装修项目工程总结

2024-09-03

装修项目工程总结（精选9篇）

1.装修项目工程总结篇一

金鸡湖大酒店装修浅谈

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司杨志

一个项目是否能够在质量保障的前提下按期完工，是否能够把握好各子项工程的使用效果，在工期紧工作量大的情况下如何控制工程进度和质量，在施工过程中如何来考虑酒店在竣工营运中的节能问题，在施工中安全的防范措施，特别是那些后场定制的成品质量，更是不能忽视的关键所在，这一系列的问题其实都取决于前期策划和过程控制。

一、工期的控制

本工程大堂和宴会厅属于超高型装饰，也是酒店的精华所在，在工期紧施工人员多的情况下，安全问题是我们首先必须考虑的前提，在确保安全的前提下如何来安排紧锣密鼓的施工状态，多种作业交叉施工的合理化安排是非常重要，大堂和宴会厅层高是15m和13.5m，在如此紧的工期内要完成本工程，必须按照现场的实际情况，把各区域工作面全面展开，匹配的必须是具备先进水平的管理班子，精悍过硬的施工队伍，在进场前画好顶面的综合布置图，便于解决进场后的施工子分项，进场后按照平面图尺寸在地面放1比1的实线，把天花、墙面、地面、分成三个立体局面同时施工，落实各分项施工的内容和先后顺序，安排施工班组进入各自岗位，在搭制脚手架时充分考虑各小区交叉施工的先后顺序，对现场地面石材﹑墙面饰面﹑天花吊顶放线排版.检查是否有设计与现场尺寸不符合现象，制定成品加工方案，编制采购计划，由专人进行跟踪，对于成品木饰面应最先确认，充分考虑木饰面、大理石等定加工材料的周期、运输时间对工程工期的影响。

二、材料的准备

1．成品木饰面材料的挑选和备料

在木皮购买前，要详细了解整个工程的各种木皮数量，成品的尺寸，统计好精确数量并且计算好材料的损耗；了解供货商是否有足够的货源提供，派专人亲自到供货地察看木皮材料的纹理和颜色，检查是否和我们需要的材料是否一致，材料质量是否有问题，材料的长短、大小尺寸是否适合我方的要求，尽量减低材料的损耗，材料必须一次性采购到位，避免因多次采购材料而出现色差、纹理不同、货源不足等现象，购买的材料在未使用前，要注意防潮、暴晒。

（1）材料划分和裁剪拼制

在下料前一定对整体材料进行区域划分，根据图纸标明的区域位置统计数量，因饰面木皮是一种天然材料，天然材料必然会有色差和纹理差异，木皮本身是来自于一棵棵大树，经过现代化机器制作而成，但每一个树苗生长的地域环境不一样，纹理和颜色必然有所差距，所以要把材料纹理和颜色基本一致的拼为一组，按区域划分，那样可以确保各区部位纹理和颜色的一致；挑选好的木皮分类进行堆放，在裁剪之前要考虑好对接的纹理顺通，长短尺寸的搭配，裁减好的木皮必须在当天拼好压好，否则会出现收缩开裂现象。

（2）板材和油漆的控制

在进行木皮压板之前，一定要对板面进行沙光处理，保证板面的清洁，对胶水先做配比试验，检验是否适合这批板材和木皮的性质，测试木皮和板材的附着程度，合格后才能进行大批量压制；

在成品油漆之前，要对所有已经压好的木制成品进行表面检查，看其表面有无划痕，纹理是否不顺畅，有无色差，压制好饰面板的平整度2000mm距离不能有大于3mm，如有以上现象，不能进行下一道工序的施工；检查无以上的情况才可以进行油漆粗磨，从压皮到完成油漆的成品过程，每150㎡需要大约4天时间。

2．关于成品木饰面控制的措施建议

在施工的过程中，要详细的深入到每一个节点中去，更要考虑现场的安装过程和工艺面积的划分；要从一个确定的外观尺寸，到任何一个与其有关联的分部，如与天花、地面、墙体等的收口和固定方法，安装的前后顺序，木饰面的纹理和内部的结构分格，最后到现场安装好的一个整体效果，现场要严格按照已经确定好的尺寸预留好成品饰面的部位，包括洞口的尺寸，因为成品的性质就是已经落实的尺寸绝对不能更改，那样才能提前整个工程的工期，更要了解饰面安装的工艺方法，计算好基层的外围尺寸，把握好基层的受力度和牢固性，并做好基层的防火、防腐处理，预埋好成品木饰面需加强受力的构件，尺寸必须精确到3mm以内，通常的成品木饰面都是现场做好龙骨支架，在龙骨支架上安装一层基层板，但经过多年的实际证明，此种方法在经过长时间的冷热气候变化，大面积的基层板极容易出现翘曲变形，特别是在基层受潮的时候更为明显，如果木饰面在受高温时能透气散热，受严寒能循环通风，这样就解决了变形的主要因素，经过实际试验证明，目前有一种安装方法可杜绝这种因气候温差而变形的质量问题，变形开裂的关键在于不能让面层木饰面单面受气温影响而偏向受温不一致，如木饰面板直接挂于龙骨上面，在龙骨骨架上分局部增设挂条，那样就减少了基层与成品饰面的面积接触，也降低了因多层板材收缩不一而导致饰面变形的因素，再在面板的分格着手排除变形的因素，一是在木饰面表面设计合理的5mm×5mm工艺缝，二是在整体的饰面上采用先进的连接工艺，留3mm通缝让饰面与饰面的接口能很自然的吻合，饰面底部加50mm宽的挡光条，这样有通风透气的功能，空气可以自然的行环到饰面的内外空间而不受阻碍，这样就解决了成品饰面变形和开裂的现象。

3．关于石材备料和控制的措施建议

公共区域石材数量大品种多，为了保证石材的纹理和颜色的一致性，在进场后就要对各区域的石材进行数量统计，绘制各个小区的石材排版图，相连区域石材的纹理和色彩，考虑到天然石材必然会有色差的问题，在石材毛板备料时要充分了解同色同纹的具体数量，（是实际毛板数量的1.5倍）排版图区域相连位置的所在和数量，根据区域大小来套用相同数量的石材，要充分考察供应商的实力，杜绝分批供应，避免石材到现场后有色差和纹理不顺畅的质量问题，ST-13石材是类似砂岩类品种，在粘贴方面必须注意成品的保护，板材的四周要倒角留缝。

4．关于大面积天花施工建议

大堂、宴会厅天花高度在13～15m，天花造型复杂，首先要制作一份综合天花图作为天花顶部灯孔、检修口、风口、消防的施工依据，天花造型的主轴线要在地面上结合图纸放线施工，由地面吊线到顶部钢架上，进行轴线分布，然后把天花造型线弹到钢架上，在墙面的四周放吊顶的标高线，便于墙面石材和饰面的分格；酒店大堂是本工程的精华所在，是所有出入人员都必须经过的地方，而且楼层高、面积大，对于酒店在经营中的营利起到关键性作用，万一出现维修现象，必然会给酒店带来极大的经济损失，为确保安全起见，建议在大堂和宴会厅的吊顶中用槽钢和角钢进行加固，在顶部设置检修马道，便于在今后的维修中而不影响到酒店的正常营运。

三、安全的控制

1．攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持上岗证；

2．高处作业时必须按要求佩带安全帽，系好安全带；

3．施工人员并必须预先进行身体检查。凡是有不适应高空作业疾病的不得上操作平台作业；

4．施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未落实不得进行施工；

5．对高处作业的安全技术设施不定期检查，发现有缺陷和隐患时必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业；

6．施工单位场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳、不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净，拆卸下的物件及余料和废料均应及时清运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。

根据脚手架的空间高度，可采用空间交叉立体施工.顶面钢架转化层、墙面钢架基层可同时施工，提高现场施工效率。大堂、宴会厅平面空间较大，可采用区域划分，分段施工的方法。对大堂、宴会厅空间实行纵向、横向的区域施工划分，使整体工作量细化。

四、关于酒店运营成本的建议

根据对以往星级酒店的调查，酒店的直接运营成本由人力成本、能源成本、物质消耗成本等组成，在能源成本这方面，电的消耗是占最大的比重，如何节约电力是能源成本控制的关键。大堂、宴会厅是能源消耗较集中的部位，建议在大堂、宴会厅设立分区电能使用，在保证大堂正常接待的前提下，对不使用区域实行节能管理。这样既降低了酒店的运营成本，又减少了对灯具的损耗。

五、公共厕卫间防水的建议

厕卫间防水要贯彻“防排结合、以防为主、注重排水、刚柔相济、迎水防水、管道科学连接”的原则。没有水的存在，就不会产生渗漏水，排水不畅是目前很多厕卫间渗漏的重要原因之一。只有把厕卫间地面上的水尽快排走，才能减少渗漏水的隐患。施工中要严格按照施工规范进行，对施工的各道工序做到细致入微。

1．基层要求和处理

（1）检查基层表面的缺陷，按规定修补平整、牢固；阴阳角处按要求抹好圆弧或钝角。基层与立面的转角处，用水泥砂浆抹平成半径20mm的圆弧

（2）施工前基面用水冲洗干净

2．细部加强防水层施工方法

（1）部位：管线根部、阴阳角、板端缝等处均需做加强防水处理

（2）加强防水施工方法

①在管线根部凹槽处涂刷一道聚合物水泥防水涂料。涂刷应仔细，确保涂料与管线及基面充分粘结。干燥后（约3小时）再涂第二道。依此类推，再涂刷第三道，涂层总厚度达到1.2mm～1.5mm。

②在立墙与地板交角处及跨板缝涂刷一道聚合物水泥防水涂料，当其仍然湿态势时，加铺一层聚酯无纺布，用刮板刮平，不留皱折或气泡。再加涂一层同样涂料，使其浸透无纺布。聚酯无纺布粘贴应跨过交角处和板缝两边各延伸出20cm。

（3）整面防水施工

用钢刮板将聚合物防水防腐砂浆将料刮压到基面上，厚度0.7mm～1.0mm。涂层手压有强度感时，应喷（刷）水养护4～5小时。再沿十字交叉方向刮压第二层浆料，同样方法养护。立墙防水层高度不应低于50cm。待喷（刷）防水层干透后，进行蓄水试验，一般蓄水24h无渗漏水为合格。

（4）粘贴饰面石材

在做完正面防水施工后，用聚合物防水防腐砂浆浆料，按弹线或挂线自上而下或自下而上粘贴，24小时后勾缝、弥缝。涂层厚度约2mm ~ 3mm。对于公共卫生间石材地面，应注意使用安全问题。建议对石材地面采用专用防滑剂进行处理或者采用毛面石材地面。毛面石材无反光，色彩均匀，给人以舒适感。传统剔凿出来的毛面工艺反映不出石材的花色和效果。建议采用高温火焰绕毛或酸蚀工艺处理的毛面石材。用高温火焰绕毛或酸蚀工艺处理的毛面石材看不出有什么色差，可以得到自然美感的装饰效果，同时保留了毛面石材的防滑性能。地面毛面石材和墙面磨光石材搭配使用，更具有石材的装饰魅力。

（5）地漏防水处理

地漏必须在厕卫间地面的最低位置，地面坡度不小于1：150，便于地面上的水能快速顺畅地从地漏排走。穿越地面的套管周围的地面标高，要高于其他位置，以减少水从套管周围产生渗漏的隐患。防水层应设置在迎水面，除非不得已的情况，禁止背水防水。

厕卫间的地面均为现浇混凝土结构，可兼作为一道刚性防水层使用，但并不能完全依靠这道现浇混凝土防水。这是因为刚性混凝土结构作为结构层，具有承重的作用，在使用过程中，楼地面会产生微量变形，因而造成现浇混凝土结构产生渗水微缝；现浇质量较好的混凝土，虽能阻止水的渗漏，但不能阻止现浇层的吸水，久而久之，重则造成渗漏、轻则造成混凝土内部钢筋锈蚀。所以，即使是现浇混凝土结构，也必须作柔性防水层。柔性防水层应优先选用一道或者多道柔性防水涂料，选用防水卷材时，应做好搭接缝和细部的处理。柔性防水层的使用，可以有效地克服刚性防水层的不足之处，达到刚柔性能互补的效果。厕卫间是多管道的部位，管道接头甚多，接头之间科学地连接，是保证管道不渗漏的关键。应注意管道的连接，应按照水的流向，尽可能的采用插入的连接方式，并保证连接处不渗漏。隐蔽在墙体内的管道，不得在隐蔽处连接，避免连接处渗漏时，维修困难。所有穿越楼地面的管道，均要使用套管。避免因维修管道和管道的热胀冷缩，造成管道与结构层之间产生渗水缝隙。

（6）对穿越楼地面的管道防水处理

穿越楼地面的管道有上下水管道、冷热水管道，管道与楼地面接触处处理成功与否，对卫生间防水至关重要。为了保证管道周围密闭不渗漏，在所有穿越楼地面的管道位置均应做套管，管道穿越套管。在现浇混凝土楼板时，把套管浇入混凝土中，套管高出地面装饰层100~150mm，在混凝土2/3高度，套管上焊接100mm宽的止水法兰，采用双面焊接，在套管和混凝土之间形成第一道防水。混凝土施工完毕，在混凝土上作找平层，套管周围的找平层应略高，防止在套管周围积水。找平层和套管之间应预留1520mm的凹槽，用密封膏嵌填，在套管和混凝土之间形成第二道防水。在找平层上做防水层前，应首先在套管周围做防水附加层，附加层应包裹在套管上，其高度不少于80mm，在找平层上不少于100mm，在套管和混凝土之间形成第三道防水。附加层施工完毕，根据设计要求，做地面防水层，防水层在套管上的高度不少于80mm，形成第四道防水。这样，套管与混凝土之间进行了止水法兰、密封材料、防水附加层、防水层四道防水，完全可以保证防水效果。套管与管道之间的缝隙密封，应先在缝隙中填入填充材料、背衬材料，并不得污染套管与管道，清理套管和管道上的锈迹、灰尘，再嵌入密封材料，密封材料的高度不少于30mm。如果上水管道为热水管道，密封材料应具有相应的耐热性能，确保套管与管道之间的缝隙不渗漏。在实际使用中，经常出现水从套管与管道之间流入下层楼房的现象，出现这种现象的原因：

①套管与管道之间没有密封处理。

②套管与管道之间的密封材料老化失效。

③管道振动、维修管道造成密封膏密封不严密。以上几种情况都应该重新嵌封套管与管道之间的缝隙。为确保套管与管道之间不渗漏，在套管上端可加一防水罩。防水罩外观应具有装饰性，它不仅具有防水的功能还具有遮盖套管上防水层的功能。防水罩顶部应具有一定的坡度，便于洒在防水罩顶部的水能及时流走，防水罩的上端与管道之间应选用浅色密封膏密封，其下端和套管之间采用水泥砂浆三点固定，防止防水罩下端摆动。防水罩的下端与套管之间不可完全密封，便于上端的密封材料失效后进入防水罩的水能及时排走。

地漏的安装，应首先确定地漏的标高和位置，保证地漏处于最低位置，地漏的篦子应低于地表面至少20mm，以便排水顺畅。地漏的下端，应插入排水管道，且地漏的下端与下水管道之间要用密封材料密封，这样可保证地漏与下水管道之间的连接处不渗漏。最好在现浇混凝土地面时，把地漏一并浇入，这样可以保证地漏周围的混凝土配比一致，不存在新旧混凝土之间的结合不老问题。

当地漏与混凝土结构层之间的缝隙小于20mm时，应用1：2的水泥砂浆密封捣实，当缝隙大于20mm时，应用1：2：2的细石混凝土密封捣实，用水泥砂浆或混凝土密封完毕，待固化后，应闭水24小时测试套管、地漏周围是否渗漏，如果渗漏，应重新安装套管和地漏。地漏的上端与找平层接触处，必须预留凹槽，用密封材料密封。防水附加层在地面上施工的长度应覆盖密封用的水泥砂浆、混凝土后，再在找平层上延伸不少于100mm。防水附加层和防水层必须做到地漏的的上端，与地漏的上端搭接，保证地面上的水完全流入地漏。

六、关于宴会厅的建议

宴会厅不仅是人们进餐的场所，同时也是重要的社交场所和公众汇集的地方。在宴会厅中，人们不但在“吃”，同时还在“说”。在宴会厅里举办宴会、婚礼、总结会时，还常常会有讲话发言、音乐演奏和歌舞表演等。宴会厅厅里人声嘈杂、噪声鼎沸，使人很不舒适，这样的声环境严重地干扰了进餐者彼此间的交流，使人们听不清主持人的发言，听不清背景音乐。

宴会厅声环境是一种由讲话声、餐具碰撞声、设备噪声混合而成的持续的背景声，对进餐者的心理和生理都会产生影响。当宴会厅嘈杂声高于65dB(A)时，除了对人的心理产生影响以外，还对人体的生理产生影响，并影响到人的正常食欲和胃口；有研究指出，当噪声达到80dB(A)时，对人的正常食欲会产生明显的影响；理想效果是通过声学装修将宴会厅室内噪声控制在舒适阶段，并尽可能防止出现膨胀阶段；吸声处理可以降低房间表面的声反射，降低室内混响时间，进而降低嘈杂的环境声；宴会厅中最重要的吸声表面是吊顶，因为不但面积大，而且是声音长距离反射的必经之地。

建议使用高效率的吸声吊顶，如穿孔铝板、矿棉吸声板、木丝吸声板等，反射到其他区域的声音要少得多，远离讲话者的声级将迅速下降。除了吊顶进行吸声处理以外，墙面吸声（如吸声软包、木质穿孔吸声板等）、厚重的吸声帘幕，绸缎带褶边的桌布，软座椅等都能产生有效的吸声。在宴会厅中的隔断有利于提高房间总体表面积，进而使混响半径增长，也有利于阻挡部分直达声。隔断必须与吸声吊顶同时使用才会改善混响半径，进而减少远处传来的混响声，防止人群产生越来越高的嘈杂声。用餐者的讲话声是宴会厅中主要的噪声来源，有时厨房或设备的噪声也令人们烦恼。尤其是坐在送菜口或空调机附近的人们。在送菜口的通道出口处应设置一道门，送菜通道应采用迂回形式，并使用吸声吊顶。另外选择低噪声空调、排风扇等设备，并进行弹性安装，有利于防止设备噪声或结构产生振动辐射噪声。

七、装修施工细部节点的建议

1．2～3标段的走道、公共部分、共享空间吊顶天花上有大量的空调水管、消防管道、强弱电桥架、超宽风筒等，走道部位天花吊顶及造型吊顶吊筋无法伸入。必须在设备下加设5＃角铁桥架，在角铁上打孔伸吊顶吊筋。

2．EL2.1.1靠外幕墙边窗帘盒设计为明窗帘。由于无窗帘盒，天花上口吊筋管道外露。从外幕墙看，可清楚看到内部的机构。感官效果不好。建议在天花上口做隐蔽处理

3．三层中餐厅门框大样图

原设计方案在安装上面有一定的困难，因所有门套都是成品木门套。成品木门套在后场制作，到现场已经是完整的一套。现场要考虑安装牢固，合页与线条不相碰。在不影响设计效果的情况下，建议按以下做法施工。

4．DT2.5.2宴会厅大样图

天花反光灯槽设计为玻璃纤维加固石膏铸模油漆饰面线条悬挑550mm，悬挑结构受自身重力作用，易产生开裂脱落现象（图7）。天花悬挑造型距地高度为15m，如按此种做法施工将留下安全遗患。建议在保持原效果不变的前提下，改为木工板基层封石膏板。

5．DT3.3.3中餐厅大样图

八、关于设计方面的合理化建议

1．DT3.2.1.1消防卷帘大样图

此种防火卷帘槽采用普通材质，与整体效果不协调。卷帘槽与木饰面接缝存在间隙，感观效果不好（图11）。根据其它工地施工经验，建议采用以下做法：

2．木饰面包柱阳角收口处理。原设计阳角易产生碰伤现象，碰伤后无法修补。建议改为实木线条收边（图

13、图14）。

3．EL2.1.2 立面8

圆镜节点无做法，镜框材质未表明。建议采用拉丝不锈钢收口（图15）。

4．EL2.1.2 立面5

木饰面与金属节点图不详细。建议采用以下做法（图16）。

5．EL2.1.3 立面11、13

窗帘盒原设计为双层9.5厘石膏板，宽度为660mm。窗帘滑轨采用双道铝合金轨道，此种设计在施工和实际使用中有重大隐患，原因为石膏不能作为任何物体的支撑而受力，况且窗帘还经常拉动，频繁的窗帘开启必然会导致窗帘滑轨的松动，特别是石膏板在没有木工板基层附着的情况下，如受外力影响，有可能连同窗帘滑轨一起掉落，建议窗帘盒加设木工板基层及钢架。由钢架固定木工板基层，保证木工板基层不出现变形现象。

6．建议所有木饰面在分格没有装饰条的情况下，横竖都是留3×3凹槽线，除有特别要求之外。

7．EL2.1.1 立面1

立面50mm线条内原设计无标注。根据木饰面整体效果的完整性，建议在木线条间贴木饰面。

8．DT2.1.5 剖面

原设计玻璃隔板依靠不锈钢支架固定。酒柜玻璃面积较大，自重较大。建议间隔玻璃隔板深入基层。保证玻璃隔板的整体稳定性。

9．EL2.4.1 多功能厅前厅立面

此多功能厅墙面高度为4100mm，下口有300mm石材踢脚线，饰面板分格为三块。饰面板规格为2400*1200mm。每个分格高度为1270mm，每张饰面板只能分格为一块。此项分格将造成饰面板的大量损耗。饰面板用量较大，相邻两分格饰面板的花纹将很难拼纹，造成整体效果下降。建议在保证整体效果的前提下，将饰面板分格为四块。一块饰面板可分格为两块，保证了花纹的拼接。同时降低了损耗。

10．EL2.4.2多功能前厅立面（共享空间）

此处为共享空间，上下木饰面纹理应协调一致。建议将下层空间木饰面改为竖纹。保证空间整体效果一致。

九、关于工程质量方面的合理化建议

1．对走道石膏板吊顶防开裂措施的建议

本工程走道吊顶长度过长且有凹凸型造型，并带有石膏线装饰条，而此类型的石膏板饰面在冷暖空调的长期影响下会因反复的膨胀和收缩而产生开裂，影响观感质量。为解决这样的问题，必须制定科学使用的预防和控制措施。根据我公司长期的施工经验和实践，将采取如下措施：

（1）在吊顶基层施工中，严格按照规范进行吊筋设置。吊筋安装一定要顺直、牢固。长度超过一米五要加设反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设角铁桥架。

（2）大面积、长形吊顶可将顶面划分成几个区，然后在交接处将龙骨整体断开，石膏板安装时也在此处断开，留10mm 宽的变形缝。

（3）灯具、风口、检修孔等洞口或造型转角处也是石膏板容易开裂的部位。造成转角处发生开裂现象的原因为：

①基层龙骨固定不到位。主吊与丝杆的螺母未拧紧。主龙与副龙之间挂件未夹紧。

②走道未设伸缩缝。造成石膏板膨胀。

③石膏板自攻螺丝与龙骨安装间距不均匀，螺丝沉入石膏板太深，距石膏板边距离太远。为减少开裂现象的产生，封板时可在这些部位用整板开挖孔洞或将洞边板裁成“L”型安装，减少洞口边角的拼接，从而达到防止开裂的目的。顶面封板是双层9.5厚，纸面石膏板顶面转角接缝需错开300mm缝，转角处采用“L”字切割，以防止开裂。

④石膏板拼缝用专用嵌缝腻子补平，并用专用粘缝胶带粘结。

2．工程大部分墙体采用的是NALC轻质隔墙板

此种墙体具有轻质高强的特点，但板与板之间存在竖向粘结缝。由于建筑的受力不均匀沉降，土建混凝土梁受荷载变形对隔墙的产生压力，粘结缝填缝剂的收缩，隔墙板自身重量变形等原因，很容易造成粘结缝处出现竖缝开裂或龟裂现象。根据多年施工经验的总结，建议对粘结缝进行加固处理。具体方法为：

（1）先对板面及板缝进行处理。清除松动的水泥砂浆、墙面油污等。并检查墙面的平整度和垂直度。

（2）采用NALC板的专用填缝剂对板缝进行勾缝处理。

（3）待填缝剂完全凝结后，使用界面剂对墙体表面进行处理。对墙体表面起到封闭的作用。待30分钟后，贴第一道基层墙布，宽度为150mm。待第一层基层墙布干透后，用专用填缝剂批平，且宽度大于第一道基层墙布两倍。然后贴玻纤网格布宽度大于300mm。

（4）待玻纤网格布基层完全干透后，方可进行大面积墙面批灰。

3．对石材背面及侧面涂刷防渗透保护膜的建议

根据我公司大量的施工实践和经验积累，在石材铺贴施工中，因石材的结构特性，化学成分不同，某些石材会对水泥的碱性环境产生不良反应，具体表现为返碱、咬色、翘曲变形等情况。针对这样一些石材，为保证在使用后不影响装饰效果，建议在施工前在石材背面及侧面涂加防渗透剂涂层，形成保护膜，以防止这些石材产生反应，我司在长期的施工过程中积累了相关的处理经验，能够避免上述情况的发生。将经挑选的合格石材用清水洗净，干燥后即可在石材背面和侧面均匀涂刷防渗透剂，将石材侧靠在石材架上晾干就可使用。现场要保持空气流通，并要避免灰尘，以免污染。

4．石材补缝处理

在墙、地面石材拼接缝中，先用吸尘器将石材缝隙处的浮尘吸掉，然后用毛刷进行刮扫直至石材拼缝处无灰尘，将石蜡电熨斗预热后溶化进口希腊石蜡，配色与所用石材颜色基本一致后，将配好颜色的石蜡溶化嵌入石材缝隙中，用刀片将高低不平的石蜡进行修整，再用进口金刚碟片对补过后的缝隙按粗细型号进行研磨出光，最后用石材护理液进行封面。经过此工艺处理后的石材缝隙能将石材切割过程中的崩边不足解决，又能使人无法用肉眼看出缝隙，仿佛石材为一整体，从而达到美观的效果。

5．地砖安装改进施工工艺

地砖安装时，原工艺采用30mm厚的1：4干硬性砂浆撒干水泥面，再洒适量清水做结合层，这30mm厚度是理论厚度，实际结构楼板砼表面的平整度均会有较大的误差，形成粘结厚度不一致，从而引起粘结层砂浆凝结收缩也不一致，导致块材面层空鼓、操作难度大、效率低。改进施工工艺是将结合层改作为1：3水泥砂浆找平层，然后在找平层上铺3mm厚胶水泥砂浆或水泥砂浆，并在基层和块材背面涂刷界面剂，进行镶贴施工。

新做法特点在于：基层比较坚实、平顺，“一步到位”，面层能做到粘结牢固、准确到位、“一手齐活”。从而克服了传统做法的“先天不足”——指干硬性水泥砂浆上撒素水泥面，洒适量清水引起基层收缩，沉降不一，厚度不易控制，表面平整度得不到保证等问题。

6．建议在使用功能上有震动的部位，采用铝合金压条进行明缝处理。

7．建议在隔墙封板时先封吊顶石膏板，然后在封隔墙石膏板，形成T字行。这样就可以防止石膏板与石膏板交接处开裂的现象。

8．封板时建议每块板边进行刨平，从中间开始向两边进行封板。杜绝采用先用手枪转打眼然后再上螺丝。

9．在圆弧基础制作时，建议用曲线锯和切割机开料，杜绝用大的云盘锯开料，一是太危险；二是浪费料；三是开料不准。

10．隔墙石膏板的外露的阳角处建议用圆弧代替直角，这样就可以防止在施工中的碰坏难修补的现象，或者采用石膏板内嵌拉法基金属护角。

2.装修项目工程总结篇二

一、装饰装修工程成本控制的构成

1、装饰装修工程成本控制的基本组成

装饰装修从古代就有了,是人们对建筑物已经不满足于最原始的居住需要了,而是需求更好、更舒心的生活环境,它的发展与人们日子增长的物质文化需求是成正比的。建筑装饰装修工程虽然是位于建筑工程之后的连带效益,但其创造的经济效益是巨大的,在产生经济效益的同时也带来了诸多问题,所以我们要对装饰装修工程的主要内容以及其自身特点进行深入的探讨与研究,加强成本控制,才能创造出更大的经济效益。一直在提到成本控制着四个字,那么下面就解释一下当前装饰装修成本控制体系所包含的内容:

1)装饰装修的实际消耗,像是工人的工资、机械的使用与磨损、装修材料等。

2)施工过程中的实际消耗,如水电费、材料租金等。

3)总工程之中的间接消耗,如施工管理费、现场经费等。

4)企业控制消耗,如后期人员的工资、员工的教育培训费、劳动保险等。

5)各式各样的税款消耗,如营业税、建设税等。

6)最终的所获利润。

2、装饰装修工程的成本特点

因为装饰装修工程的成本控制有一定的特殊性与可变性,所以与其他工程专业的成本控制方法有所不同,总的来说装饰装修工程的成本控制的特点有以下几种:

1)装饰装修工程在施工阶段还存在着这样或那样的问题,如招标不谨慎,选材复杂多变,施工投资管理缺乏等等,只有采取有效的控制措施才能够保证装饰装修工程顺利进行。

2)在当前市场情况下,装饰装修工程的成本受新材料、新工艺的影响较大,因为我国居民不断提高的物质文化需求,导致在装修风格与材料的选择上有更高的标准,对材料、采购与控制等方面的要求也越来越高,传统的成本预算方法已经不适应时代步伐,无法满足现代施工需要。

3)工程成本较高,有些装饰装修工程单方面的施工成本都快超过需装饰装修建筑物的土建费用,又由于装饰装修工程的工期较短,在施工过程中规范性也较为不足,所以对成本的负担不断加重,再加上各个装饰装修工程施工队,在进行施工时往往只有一个3D效果图,很少有实际的室内装修施工图,导致在施工过程中往往凭借一份示意性的图纸,没有办法进行精准的成本核算。

二、完善装饰装修工程成本控制的方法

1、做好项目预算控制工作

装饰装修工程施工单位,应重视预算在企业发展中的作用,一个良好的预算体系可以为企业的正常运转提供有力保障,更可以为企业创造更大的经济效益,所以一个良好的预算控制体系对企业的发展是至关重要的的,它可以使企业对资金进行更加认真、细致的规划,严格审核各项资金是否合理、合法且在预算之中。这样可以促使企业提高资金利用率,并且不断对自身资源进行更加优化的配置,而预算控制的最终目的就是为了缩小成本,达到成本的最小化。在施工企业中进行预算管理的人员,必须按照相应的预算内容,对成本进行全方位的预算,并实行实时控制,把握成本预算的第一手资料,避免在施工过程中使项目产生风险,从而切实降低企业成本呢,提高企业竞争力。

2、装饰装修工程投标报价方法的合理性

如果相对装饰装修工程的成本进行有效控制,那么最好的方法还是从头抓起,那么这个头又在哪里呢?在装饰装修工程最一开始的投标报价上。装饰装修工程的投标报价对工程的施工成本有着直接影响,准确性高,且资金使用合理的工程报价是我们希望看到的,因此有关单位再进行装饰装修工程项目的投标过程中,首先应分析该工程成本控制的基本组成、内容与特点,分析完成之后选择符合国家标准,且满足装饰装修工程自身施工要求的报价方法。当前建筑装饰装修工程的报价方法基本由工程量清单报价法与模糊数学法组成,这两种报价方法各有所长也各有各的缺点:在我国建筑行业中,对工程进行清单报价政府不会对成本控制进行干预,所以这种报价方法较为灵活,可以根据市场动态进行及时调节;而模糊数学法的最主要优点就是报价速度快,能够建立与装饰装修工程施工相关的成本系数,报价的可信度高。在具体项目的报价上,要结合实际考虑。

3、规范装饰工程设计

各个设计单位应尽职尽责,不可以只出一份施工效果图,应该提供完整的施工图,其中要包括各种结构详图等,图出的不仅要漂亮,更要细致,避免出现不符合国标规范的设计。在有装饰工程的项目中,负责装饰的部门应在设计阶段就进行介入,对项目进行整体的统筹规划,避免日后发生返工、费工等情况的发生。最后,要规范装饰工程市场,打造一批更高效、更节约、更有保障的装饰工程设计施工企业。

4、对施工项目的成本核算进行动态监控

施工项目的成本控制中最基本的就是进行成本核算,成本核算是日后开展各种成本控制工作的重要前提。在具体项目的施工过程中,成本控制蕴含在整个项目的方方面面之中,经常以月为周期对施工情况进行评价审核,确认实际施工与施工进度的偏差;根据每个月核算出的实际成本开销,来验证计划成本开销与实际开销的差距,这种动态监控可以及时发现企业成本核算中所包含的问题,以便及时更正。

三、结语

总的来说,在现在日益激烈的市场竞争下,成本管理水平的高低,直接决定了企业的生死存亡,企业只有在社会必要劳动时间之内制造出更多的劳动成果,才可以获得更大的企业竞争力,在激烈的市场竞争中处于优势地位,所以这就要求施工企业必须从自身做起,加强对项目管理工作与成本控制工作的重视,不断学习相关知识,并将其运用到实践中来,最后实现提高企业经济效益与市场竞争力的目的。

摘要：本文主要讲述了装饰装修工程成本控制的构成,并对如何完善成本控制提出了一些可行性措施。

关键词：装饰装修工程,成本控制,措施

参考文献

[1]瞿建旭.建筑装饰施工项目成本控制研究[J].现代装饰(理论).2015(06).

3.建筑装修工程中的施工项目管理篇三

近年来，建筑行业发展十分迅速，人们对于建筑装修质量的要求逐渐增高，建筑行业人员众多，难于管理。因此，为了更好的完成施工进程，施工管理者必须采取相应的措施，做好整个施工单位的人员管理工作，保证装修施工的顺利进行是管理者的任务。

准备工作

1. 管理人员的准备

建筑装修行业的施工现场情况复杂，存在一定危险性，必须进行严格的监管，因此，需要在施工之前做好管理人员的准备，其中包括施工项目负责经理，施工需要的技术员，质检员、材料员，会计，安全调度等几个岗位，不同级别的人员的数量要根据所施工工程的复杂程度而定，工程部要做好人员的分配，确保每个人员在施工工程中能够起到积极地作用，如确保项目经理的管理才能，技术人员的技术支持，对图纸的认知和分析能力，材料员及时的了解需要材料，提供材料，以及会计人员对预算的合理设计等，总之，要保证人员的齐全和质量，并保证整个施工人员能在项目部的领导下妥善的完成自己分内的工作。

2. 现场操作人员准备

工程部要对工程的完成时间，难易程度做具体的规划，从而提出合理的操作人员安排，即需要多少操作人员，并且对施工操作人员提前做好安全知识普及，技术方面的培训和检查，使工人能够积极有效的完成施工任务，避免不必要的施工时间浪费，确保施工进度以及施工质量。

3. 施工技术的准备

图纸是进行施工的核心技术，对于图纸的分析十分重要。技术人员应及时的提供图纸，确保图纸准确无误，并且将图纸信息正确的传递给施工操作人员，确保操作人员能够完全正确的了解图纸的流程，以免出现工程做到一半而出现返工的现象。

4. 施工材料和工具的准备

项目部及施工人员应对工程所需的材料和工具做正确的估计，确保准确性，由项目部根据营业部所颁发的材料工具表对其用量进行正确的核对，如出现问题应及时修改并报给材料处，由材料处重新下发正确的材料工具表，然后由采购人员进行采购，从而确保材料和工具的供应。

施工工程中的管理

1. 技术要求

建筑装修工程的特点在于其施工过程复杂，对技术的要求比较高，所需的装修材料多。所以施工人员要提前做好技术准备，确保管理人员的能力，技术人员的技术水平，只有这样，才能确保施工的顺利进行。其次，要求各部门人员做好对突发状况的预防和处理工作，将工作任务按级分配给各部门以及现场操作人员，以便及时有效的完成施工。

2. 材料及人员管理

所需施工材料多是建筑装修行业的一个重要特点，因此在材料管理方面要格外的注意，要求相关人员及时做好材料的提供，采购，分类管理以及发放等工作，还有就是技术人员对材料的正确核实，而对施工技术的认识就需要人才，人才决定着施工成果的好坏，从领导到管理人才，到技术人员再到操作人员，只有技术到位，管理严格的施工队伍才能进行完好的施工。

以人为本，提高施工团队的战斗力

1. 充分发挥每个人的作用

一个工程是否能够及时高质量的完成很大程度上取决于每个人在施工中所发挥的作用，也就是人员的合理安排问题。每个人都应该认识到自己工作中所处的地位，分清自己该做的工作，比如作为管理者的项目经理，其主要任务就是对工程做整体的统筹和管理，合理的安排工作任务，如果对于自己的认知不清晰，将主要工作放到具体的工作细节中去，就失去了领导的作用。没有人抓重点而导致错误甚至事故的发生，而对于技术员来说，他们的主要任务就是提供技术支持，将图纸等技术信息自己掌握后有效的传递给施工操作人员，他们不能跃居管理层，而忽视了自己的本职工作，技术是整个施工工程的核心，没有合理的技术支持，施工无法进行，因此技术人员要认识到自己的重要性，一方面配合项目经理的领导，一方面为施工人员提供及时的技术支持，并能在施工出现错误之前及时的发现，保证整体施工的顺畅。

2. 合理的工作分配

所谓分配工作，简单理解就是把施工工作进行合理的细化的分配。好的领导都应该学会放权，因为每件事都做的领导一定不会是好领导，个人也不可能有精力去完成每一件事，当然作为项目经理，不但要合理的下发工作任务，还要有发觉员工潜能的能力，敏锐的观察力可以使经理及时的发现能够胜任工作的人，将合适的人分配的合适的工作岗位上不但能够提高工作效率，而且可以使工作人员更加有激情，分配工作体现领导的整体统筹能力，分配任务时，领导或者管理者要根据施工的特点，时间，复杂程度，以及个人的精力，知识面等各个方面做具体的分析，保证所分配任务的合理性。

3. 善于激发员工的工作激情

员工永远是一个公司最重要的人力资源。在任何一个领域，任何一个企业，只有员工在工作中发挥了积极地作用，公司才可能运转，建筑装修行业也不例外，所以对于管理人员来说，应该有能力去发掘员工的内在潜力，应了解每一个员工的特点，工作习性等，以便更好的激发他们的工作积极性，同时，得到认可是每个员工的心愿，对于管理者来说，要学会肯定员工的业绩，这样才能使员工在接下来的工作中全力以赴，善于激发员工的工作激情是企业领导者必须学会的能力，在建筑装修行业中，其工作环境和性质都很复杂，只有管理者采用了正确的激发员工的方法，才能使员工更充分的发挥自己的才能，为公司效力。

总结

建筑专修行业中，管理工作十分重要，要做好管理工作，需要管理者时刻发挥自己的管理才能，时刻坚持以人为本的原则，充分挖掘每个员工的特长，合理分配工作，员工是企业的重要组成部分，在某些工作上，员工的作用不可替代，这就要求管理者学会合理的管理员工，在适当的时候给员工以肯定，只有这样，才能使员工更有工作激情，总之，不只是企业领导或是管理者，每一个成员都应积极地发挥自己作用，服从上级的领导，以便有效的及时的完成施工任务，为自己创造价值的同时为社会创造经济利益。

（作者单位：捷成建筑装饰工程有限公司）

4.东方一品项目公共部位精装修工程篇四

一、概述

东方一品项目公共部位精装工程Ⅱ标段，北临民安路，东临河清路。Ⅱ标段（指2#地块范围）装修面积3700平方米，Ⅱ标段2-G12-G2等单体的大堂围合部分需延后施工，同时各单体电梯前室的电表箱及消防箱木饰面门需延后安装。参建各方主体单位位建设单位：宁波兴普东城房产有限公司；监理单位：中康建设管理股份有限公司；施工总承包单位：宁波建设集团有限公司。根据总包单位提供电源，接入施工现场配电总箱，在施工区域各楼层设置分配配电箱。施工现场的供电全部采用三相五线铜芯绝缘电缆架空接入，使用符合标准的分电箱，设置漏电保护器，动力和照明系统分开，带有金属外壳的电箱做接地保护，各楼层面采用开关箱从各供电的分电箱供电，以满足楼层的施工用电，现场有专职电工负责施工用电管理工作，严禁非电工人员擅自拆装用电器具，严禁非电工人员私拉乱接，严禁非电工人员私自开启配电箱。

二、编制依据

本工程用电施工方案根据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002要求的原则和建筑施工手册编制。

三、施工用电现场布置

5.装修项目工程总结篇五

为了保障施工精细化管理工作的顺利实施，需要先进行精细化管理体系的构建工作。首先是对当前的施工方案进行针对化的构架设计，然后选择其中最为适合的施工方案进行定制化的施工进度合理安排;然后可以对精细化的管理体系进行构建和处理，对于当前的施工进度来说，每一项工序都需要进行针对性的安排。从最开始确定建筑方案一直到最后的施工过程的人员安排，以及在进行施工的时候采用的资源控制思路，还有对应的施工监督工作等等方面进行对应的统筹规划，确保整个施工过程的人员安排、施工整体环境构建下的资源控制以及对应的施工监督等等部分都可以进行系统化的设计构架。只有这样才可以保证施工的整个过程可以进行正常的推进。在施工的时候会遇到气候条件恶劣、业主设计图纸改变、施工人员不稳定等各种不可抗力因素，会导致整个施工的进度推进无法得到保证。所以我们在制定整体工期的时候就需要预留出可变因素影响干预下的工期天数，如果在施工的过程当中出现任何意外，需要立即采用备选方案，并利用预留的工期抢进度。只有制定一整套完善的施工进度控制构建下的精细化管理体系，并且提前进行各种突发情况构建下的防范措施预演和准备，我们才可以保证整个施工进度如期竣工。

2.2交叉施工协调构建下的精细化管理体系构架和分析

首先，为了保障工期的顺利推进，我们要对施工进度进行合理安排，在进行装修工程环境下的施工过程当中，要求当前的各项工序不进行冲突的前提之下进行对应的交叉施工处理，这样也就能够使得施工效率得到进一步的提升，从而给装修施工企业带来良好的经济效益。在进行施工之前我们要首先保证每一项工序之间的安排合理程度，以及每一道工序之间的负责人进行沟通交流的程度，这样才可以对每一道工序之间的.交叉施工进行准确分配，保证施工速度。其次，在进行施工的过程中需要严格按照施工图纸的相应标准来进行，为了保障施工图纸的合理性，要求每一道工序的负责人都需要对施工图纸进行针对性的检查，尤其是进行交叉施工的各个部门，这样才能够有效避免因为图纸出现问题而直接导致在进行施工的过程当中造成各个单位之间的冲突，以至于对施工的进度造成影响，因为施工档期的冲突造成工程利润的损失。第三点，装修施工中需要按照合理的施工工序来进行管道的安装，这也是保障施工质量的一个重要前提。对当前装修施工的顺序以及对应安排，我们需要制定一整套详细的精细化管理体系框架。在进行施工的过程中主要就是需要协调好铺设顺序以及对应的管道分布密集程度，在保证当前工程质量的前提之下进行施工管道位置的安排，以保证其使用性能。第四点就是为了确保当前装修工程的美观大方，需要对施工安排的合理性进行分析，比如通风口或者是空调以及灯具等物品的安装等等，在保证当前的工程质量构建的前提之下，对装修工程自身的美观程度进行一个确认和提升，对于装修过程当中的冲突位置进行提前的准备，制定详细周密的计划，以便保证施工冲突的协调和解决。对于各种设备的安装位置要严格按照图纸要求进行测量和定位，确认之后再交给工作人员进行对应的安装。

2.3施工质量的控制精细化体系构架

我们在进行对应的装修质量处理的时候，必须要严格按照国家的标准以及对应的业主要求进行针对性的检查，保证当前装修的质量可以达到标准，对于各项规范进行严格的操作处理，按照当前的质量标准进行对应的产品验收。在整个的装修过程当中，需要制定一整套完善的质量控制精细化的管理体系，并且在整个装修部门进行各项制度的落实，保证质量检测工作的顺利进行和推进。在进行施工的过程当中我们需要进行质量控制，成立专门的督查小组，派专人到每个部门进行针对性的工作质量检查。督查小组需要定期进行工作质量检查报告的上交，提出可能出现的问题并给出相应的建议。除此之外还要对施工质量和完成度进行定期检查。接着就是竣工质量检查，检查的时候要保证所有施工质量都可以达到标准要求，定期进行回访和保修以确保施工质量的最优化。

3结语

随着当前我国经济的不断发展以及建筑施工规模的不断壮大，市场竞争呈现出不断加剧的趋势，人们已经充分意识到当前的装修工程对于建筑施工的意义所在。但是因为当前的建筑管理模式还停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的项目还存在着相当多的弊端，企业本身也因为无法进行更加精细化的管理而直接造成人力以及财力上的资源浪费，并直接导致亏损的情况出现。因此进行针对性的装修施工项目的精细化管理已经迫在眉睫。装修工程的施工控制是当前对装修质量进行保证的关键前提，因此建立起一个装修过程的精细化管理是十分有必要的。在施工的全过程当中我们都要构建完整的精细化管理体系，保证装修工程每一个阶段都可以有条不紊的推进，只有这样才可以保证整体施工的顺利进行。

参考文献:

[1]李伟.建筑水电安装与建筑土建和装修工程协调配合相关问题探讨[J].黑龙江科技信息，(10):31-32.

[2]孙晓海.人造岗石在大型商场装修工程中的应用[J].四川建材，2017，45(5):29-30.

[3]曾晓彬.对装修工程预算报价分析及造价特点的探讨[J].现代装饰(理论)，(3):11-14.

[4]刘龙海，胡晓芳.公共部位精装修工程质量控制要点分析[J].中国标准化，2017(38):33-35.

6.装饰装修工程项目经理部组织机构篇六

第二节组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

第三节项目经理部人员设置项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人、项目施工负责人、项目材料负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一人。

第四节项目经理及各技术负责人岗位职责项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，是工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。

项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责。

☆ 项目经理岗位责任制 1、协助甲方向市建委和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续。

2、组织项目班子开展工作，填报《报建情况及项目班组人员名单表》。

3、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。

4、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司《关于加强施工现场管理工作的通知》，领导项目班组各司其职，搞好工程式管理。

5、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。

6、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。督促施工班组检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。

7、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。

8、认真组织贯彻落实本公司《安全生产管理暂行规定》，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施，自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责。

9、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格违章作业，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。

10、成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文明生产。

☆ 技术负责人岗位责任制 1、推行国家质量管理和ISO9001质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。

2、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；

提交设备材料和工器具计划。

3、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防措施的纠正措施。

4、处理施工技术问题，负责技术核定。

5、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作。

6、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。

7、建立QC小组，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题。

8、总结施工过程中各种经验，按时向本公司汇报。

☆ 安全员岗位责任制 1、编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计。负责组织安全措施的实施，为项目工程安全生产直接责任人。

2、按本公司《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电，安全防火和高处作业安全防护工作。

3、按（建筑施工安全检查评分标准）自检评分。必须达标。解决生产中的安全问题，制止违章指挥及韦章作业，遇有严惩问题时有权令其停工整顿。

4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同甲方邻取《安全受监证》和《开工许可证》。

5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字，检查特种工人是否持证上岗。

6、督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。

7、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报《事故隐患整改记录》，向项目经理反映，及时处理，保证施工正常进行。

8、对工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及处理工作。

9、参加工程验收，定期总结安全管理经验。

☆、质检员岗位责任制 1、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正，确保工程质量。

2、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。收集整理质量资料及时填报隐蔽工程记录，原材料检验记录等质量报表。

3、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程玫中间交接工程验收证明书。对不合格的有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。

4、验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。

5、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。验证纠正措施效果。

6、积极协助领导开展ISO9001质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际情况，提出质量研究课题。

7、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交付记录。

8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映。

9、配合工程监理单位共同抓好施工质量。

☆ 施工员岗位责任制 1、根据设计图纸和工程量，提交需要劳动计划和施工进度计划，付诸实施。对本项目工程进度负责。

2、协同甲方向建设局报建和办理施工许可证及开工报告等手续。

3、按计划下达施工任务单，并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。

4、办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，敦促材料员隔离和处理不合格品。

5、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。

6、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。

7、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。

8、管理和维护施工设备及工器具。

☆ 材料员岗位责任制 1、主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。做好进货检验工作：验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。

2、对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。

3、制订采购计划。

项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；

在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；

根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；

根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；

按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

4、材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。无论是甲方供料、乙方按甲方指定材料还是乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和讲师检测规定进行。验收要作好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

☆ 工人岗位责任制 1、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

3、严把重量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。

4、自觉遵守特区的各项法律法令，遵守集团公司的各项管理规定，做到文明施工。

5、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

6、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

7、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

8、如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。

第五节项目管理体系一、确定施工方案，做好施工准备 1、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。

2、选择适用的施工机械。设计工程平面布置图。

3、确定各工种工人、机具和材料的需要量。

二、编制施工进度计划 1、编制施工进度计划网络图。

2、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。

3、施工图纸供应情况的监督检查。

4、物资供应情况的监督检查。

5、劳动力调配的监督检查。

6、工程质量管理。

三、合同与造价管理 1、编制投标报价方案。

2、与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同。

3、检查合同执行情况，处理索赔事项。

4、工程中间验收及竣工验收，结算工程款。

5、控制工程成本。

7.装修项目工程总结篇七

1 建筑工程项目施工管理中的问题

在当前的构建过程中, 不断提高建筑工程项目的经营项目, 根据各种的发展实际情况, 在当前的发展过程中, 在项目管理过程中, 主要注意以下几个方面: (1) 施工准备工作不充分, 如缺少施工管理总规划、组织管理机构未确立、资源配置不合理、周边环境了解较少等, 直接对项目施工带来不良影响。 (2) 管理方式相对不够规范, 在当前管理过程中, 不断提高各种管理的重视程度, 同时还可以不断提高工资待遇, 降低施工管理效率。 (3) 管理人员通过做好合同管理, 逐步减少各种施工成本, 同时在当前建筑工程管理过程中, 最大限度促进公司的发展。 (4) 由于公司发展情况不同, 在当前的管理规划过程中吗, 通过不断提高企业的施工程序, 推动公司的逐步发展, 减少当前财产安全事故。 (5) 管理人员可以通过对各种施工行为的改善, 不断提高各种施工效率, 最终促进各种规范的提升。 (6) 根据当前各种工程的核算, 在当前的发展规划中, 促进各种可持续的发展。

2 建筑工程项目施工实现精细化管理的前提条件

2.1 加强人才队伍建设

对于当前建筑公司的实际情况, 在施工过程中逐步近细化各种管理, 同时根据人才队伍建设, 在市场经济发展过程中, 逐步提高建筑行业规范, 在当前发展过程中, 通过不断加强人才队伍建设, 最大限度促进各种制度的完善。在当前市场经济条件下, 各种建筑行业的有着不同的规范, 同时, 可以根据当前的发展规划中, 不断促进施工团队的就爱难舍, 提高各种专业水平, 对部分员工的培训采取必要的措施。根据当前发展的实际情况, 可以做到以下几个方面: (1) 对员工进行岗前培训, 经过考核合格后, 不断提高各种管理水平, 促进管理者的质量的提升。 (2) 根据当前管理的发展, 在对员工进行培训过程中, 不断强化专业技能, 促进各种制度的完善, 推动各种管理工作的开展。

2.2 制定和完善施工管理责任制度

在当前制度完善的过程中, 通过不断提高各种施工水平, 在当前管理过程中, 通过提供规范化的干礼, 同时还需要明确各自的职责, 最终推动建筑工程项目的开展。在建筑施工过程中, 通过不断明确自身的责任, 提高管理规范, 最大限度促进各种事故的改善, 在当前的发展过程中, 逐步提高其工作效率, 保证各种施工质量的改善, 促进施工制度的完善。其具体表现以下几个方面: (1) 根据当前的发展, 按照施工发展的规划, 最大限度保证各种施工进度。 (2) 在制定各种完善制度过程中, 通过明确各自的责任, 开展各种的施工的工作。 (3) 通过制定各种有效制度, 最大限度促进各种制度的完善, 为施工奠定良好的基础条件。

3 精细化管理体系的构建

由于当前建筑公司在施工过程中存在诸多问题, 阻碍公司发展进程, 因而有必要构建精细化管理体系, 为提高公司经济效益、社会效益发挥着积极的作用。

3.1 确定基本理念

在构建当前各种施工项目的发展过程中, 不断提高各种体系建设, 为当前体系构建提供较好的指导。其具体包括以下几个当面: (1) 不断提高对各种管理的认识; (2) 不断加强各种制度化的建设, 减少各种经济成本, 树立良好的企业形象; (3) 提高当前各种企业形象, 降低当前的各种管理成本; (4) 实现各种企业管理的效益; (5) 加强企业文化建设; (6) 不细化各种管理模式。在各种施工过程中, 通过不断完善各种制度, 提高当前的管理效益。通过利用PDCA循环管理模式, 最大限度促进各种制度的完善, 同时在施工项目过程中, 精细化各种管理工作。

3.2 精细化管理体系构建的实施

在精细化管理体系构建过程中, 通过不断完善当前施工单位的实际情况, 提高当前各种体系, 使其更具合理性与针对性, 同时根据当前项目施工的实际情况, 在当前各种企业效益过程中逐步发挥着重要作用。同时, 在当前各种管理过程中, 不断提高精细化建设, 其中包括开工阶段、实施阶段、首尾阶段, 通过对项目施工的全过程管理, 有利于实现精细化管理。其具体包括以下几个方面: (1) 在当前开工过程中, 通过不断做好技术准备, 提高当前的工作效率, 加强各种施工进度, 对其产生重要的影响, 在该阶段中, 积极开展各种活动; (2) 在当前的施工阶段, 通过不断完善各种制度, 发现问题与分析问题, 全面贯彻与落实各种施工的技术的推进, 同时可以根据当前的验收工作, 提高与落实各种思想; (3) 在管理体系过程中, 通过不断完善各种制度, 在项目施工过程中, 对当前各种制度进行整体系的考核, 同时还可以积累各种工作实践经验, 为后期各种工作的改善提供较好的技术支撑; (4) 在当前管理过程中, 通过不断完善各种制度, 促进当前管理体系的构建, 而且最大化促进各种制度的完善, 同时, 在当前循环管理过程中, 通过对当前制度的完善, 促进循环管理的模式的综合利用, 而且, 在利用的过程中, 不断促进管理体系的实施, 最大限度促进各种管理水平的提升。

3.3 完善精细化管理体系考核评价机制

在当前构建各种制度过程中, 通过不断完善各种考核体系, 对当前的考核制度进行完善, 同时根据各种工程项目的开展情况进行针对性的改善工作, 其具体主要包括以下几个方面: (1) 确立考核评价的工作原则, 在当前企业发展过程中, 通过不断完善各种考核指标, 在当前客观、公正的基础上最大限度提高各种制度建设; (2) 确定科学的考核方法。在当前考核过程中, 通过各种访谈分析的方法, 最大限度促进各种考核工作的开展。

4 总结

在当前的发展规划中, 通过不断完善各种工资水平, 提高当前经济成本, 同时通过不断促进各种支出明细, 最大化促进各种企业的发展。因此, 在建筑工程项目施工管理中, 通过不断对其进行精细化管理, 不断提高社会效益, 促进企业朝着更加美好的方向发展。

参考文献

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[3]陈少南.建筑工程项目施工的精细化管理探究[J].低碳世界, 2016 (17) :124-125.

8.建筑装修项目质量控制篇八

关键词：建筑装修项目；质量控制；影响因素

建筑装修项目的质量控制会受到很多因素的影响，要保障建筑装修项目的施工质量，仅凭个人的直觉和经验是不够的，还应该借助科学的管理手段。建筑业是我国的支柱产业，在建筑业中装修也是一个重要的分支。

为了满足人们对于居住环境和居住质量的要求，必须正视当前我国在建筑装修项目质量控制方面存在的问题，通过分析建筑装修项目质量控制的重要影响因素，找出建筑装修项目质量控制的有效手段，从而提高质量控制的水平。

1 当前我国建筑装修项目质量控制的不足

我国的装修项目质量管理已经经过了数十年的发展，装饰企业普遍对其比较重视，在发展的过程中也取得了一定的进展。然而总体而言，项目管理这种管理手段在我国装饰行业的应用还处于起步阶段，建筑装修项目的质量控制还存在一些问题，例如一些劳动密集的环节质量控制意识较弱、价格竞争不合理、缺乏完善的竞争性采购谈判制度和招投标制度、行业管理不到位、市场运作不规范等。

1.1 没有建立完善的建筑装饰项目质量控制制度

建筑装飾项目的质量控制会受到相关制度的影响，当前建筑装饰项目还没有建立起完善的财务制度，企业控制了项目管理机构的主要财权，加之施工企业高度分散、点多线长，难以有效地控制和指挥提供项目的各项开支，例如招待费、水电费等。为了应付施工企业，施工项目只有挤占工程材料费，补齐招待费，这也造成了工程材料费用减少，甚至造成质次价廉的工程材料进入了施工现场。此外，当前的人员管理制度很不完善，施工项目经理部无法对所有的施工项目人员进行有效的管理。

1.2 过于庞大的管理机构

管理机构过于庞大会造成施工成本的增加，当前的施工项目管理机构设置有十几个部门，工作人员一般在30至50个左右。建筑装修项目的整体管理功能会受到各部门相互扯皮的影响，而且过于庞大的管理机构和过多的部门也会增加施工成本，将各项福利和工资纳入施工成本之中。

1.3 项目管理的整体水平不高

由于没有实行规范的装修质量管理，导致建筑装修项目质量控制的整体水平不高。由于项目部是针对特定的工程项目而成立的，因此项目组织机构相对比较混乱，存在人员来源不明确的情况。这也造成了项目经理难以知人善任，人员的积极性和责任感不强，一些项目部人员人浮于事、相互推诿，严重影响了建筑装饰项目质量管理的整体水平。

1.4 质量意识不强

一些单位的项目部没有设立专门的考核、检查、审计和监督等机构，仅从技术、计划、财务报表上对项目进行了解，而对于项目责任目标的完成情况却难以正确的考核，造成了质量意识不强，难以实行有效的质量控制。如果企业无法对项目部进行有效的考核、审计和监督，就会造成项目部脱离监管，出现乱发工资和奖金、管理费超支、管理水平差等问题，无法保障建筑装修项目的质量。

2 建筑装修项目质量控制的主要影响因素

在建筑装修项目的质量控制中，最重要的影响因素就是人的因素，包括施工的操作者、组织者和决策者，施工人员的质量观和责任感、施工技术水平、心理状态都与装修期项目的质量息息相关。与此同时施工人员之间的协调配合、能否按照程序各司其职对于整个质量控制也非常重要。

材料因素也会对建筑装修项目的质量造成直接的影响，包括构配件、半成品和材料成品。材料是工程的基础，如果使用了不合格的原材料，势必会造成建筑装修项目的整体质量不合格。因此在材料的选购、运输、进场、使用等方面都必须把好质量关。由于建

筑装修项目的施工时间较长，还要注意对材料的保管，避免材料变质。

设备运作会对建筑装修项目的质量造成影响，因此必须做好机械设备的管理工作，包括试车运转、安装质量、机械设备验收、购置检查等。不仅要按照需要来确定机械设备的类型，而且在设备进场时还要对其数量、规格、型号、名称进行检查验收。

装修质量还会受到施工方法的影响，包括施工组织设计、检测手段、组织措施、工艺流程、技术方案等。因此必须制定切实可行的施工方案，综合考虑经济、工艺操作、组织管理、技术等方面的因素，保障施工方案切实可行。

建筑装修项目的施工会受到施工环境的影响，例如，自然环境、技术环境、劳动环境、管理环境等。环境因素复杂多变，而且前一道工序的工作成果和工作质量直接决定了后一道工序的工作环境，这就需要做好每一道工序，保障每道工序的施工质量。在施工时还要注意对环境因素的影响，例如，噪声、废弃物、土壤污染、空气污染、能源浪费等，在施工时要避免对周边环境造成破坏。

装修进度与装修质量息息相关，二者相辅相成，要保障装修质量，就必须合理规划装修进度，否则就会出现为了追赶工期而忽视施工质量的情况。在编制施工进度计划时应该广泛地收集编制依据，将进度控制目标制定出来，对工程量进行科学的计算，保障施工进度计划的可行性。

3 建筑装修项目质量控制的有效措施

3.1 提高质量意识

企业必须要将质量管理网络建立起来，确保质量管理工作具有一定的组织基础。要积极的组织质量会议，对各种重大的质量管理事项进行研究和决策，从而能够使相关的质量事故问题得到有效的解决和处理，同时还要将相关的预防措施制定出来。公司的日常质量管理工作由质量管理小组负责，质量小组的主要职责就是对各种质量管理要求予以严格的落实，同时还要对质量的检查监督和评定工作予以负责，在发生质量事故之后要做好处理协调事故的工作。要由项目经理主持所有新开工的装修项目，认真的分析可能存在或者产生于项目中的各种质量问题，要与装修项目的特点相结合，认真的做好对进场工人的开工前质量再教育工作，必须要使其了解和掌握其所从事工作的质量要求，这样才能够将装修工程的质量从源头上控制好。其中的一些特殊作业人员必须要做到持证上岗，认真的做好相关规程和规范的学习和培训工作，使施工人员的操作技能和理论知识得以不断提升，从而能够与装修工程施工的需要相适应。

3.2 做好施工准备阶段的质量控制工作

首先，在装修工程施工中施工组织设计具有十分重要的作用，必须要严格的控制施工组织设计的质量，在将施工方案选定好并且对施工进度进行制定的时候需要对施工的流向和施工工序进行充分的考虑；在对施工方案进行制定的时候必须要认真的做好技术经济比较工作，确保工程项目具备较高的可靠性、有效性和符合性。

其次，在质量控制工作中设计图纸具有重要的作用，必须要将设计交底和图纸审核工作认真的做好。施工单位和设计单位开展质量控制工作的非常重要的一项措施就是图纸审核工作，施工单位必须要对设计图纸进行认真的了解，并且将关键部位的工程质量要求和设计意图掌握住，从而能够对设计差错予以有效的控制，最终使工程质量得到保证。

最后，还要严格的做好质量教育和培训的工作，利用教育培训的方式能够使员工的能力得以极大提升，并且能够使员工的质量意识得以增强。质量教育培训工作的主要内容包括质量保持和持续改进意识的教育、质量管理体系有关内容的教育、掌握和理解质量目标和质量方针的教育、质量意识教育等。

3.3 做好施工阶段的质量控制工作

首先，在正式开工之前，项目技术负责人或者企业必须要认真的做好全面的技术交底工作，如果工程具有较长的工期以及较高的复杂性就可以以装修结构以及基础等几个阶段为根据对技术交底工作进行分别组织。技术交底工作的主要内容包括安全交底、分项工程技术交底、施工组织设计交底、图纸交底等，通过交底工作可以将材料的配合比、规格、预埋件、预留孔洞、标高、尺寸以及轴线等要求确定下来，并且将施工进度、施工方法、工种配合以及工序搭接等明确下来。

其次，要认真的做好测量控制工作，必须要认真的复核参考标高、原始基准线、原始基准点、相关测量控制点的工作，直到经过审批之后，才可以以此为依据实施准确的测量放线。

再次，要严格的控制施工材料的质量。供货方必须要保证具有较高的质量保证能力，同时要将材料管理制度建立起来，从而能够对材料的损失和变质进行有效控制。除此之外，还要认真的做好材料的检查和验收工作，制定科学合理的材料质量抽样和检测制度。

最后，要严格的控制机械设备的质量。在工程施工的过程中要以工程量和项目的特点为根据，并且严格地遵循经济性、可能性以及必要性的原则将机械设备的使用形式确定下来，机械设备的使用形式主要包括以下几个方面：调配、承包、租赁以及自行采购等。为了能够使机械设备的良好技术状态得到保持，使原始设备运作的安全性和可靠性得以提升，就必须要认真的做好保养机械设备的工作。机械设备的保养工作可以划分为强制保养以及例行保养两种，其中强制保养主要指的是以一定的内容和周期为根据开展分级保养，例行保养主要指的是按技术要求润滑、预防腐蚀、运转情况的检查和机械的清洁等。

3.4做好竣工验收阶段的质量控制工作

要严格地以相关专业验收规范和标准为根据做好装修项目的质量控制工作。装修工程的施工必须要与设计与文件以及工程勘察的要求相符合，施工质量验收人员必须要具备工程质量验收规定的资格。

首先，由施工单位开展自行检查，然后以此为基础做好验收工程质量的工作；在隐蔽隐蔽工程之前，施工单位必须要负责通知

相关单位开展验收隐蔽工作的工作，而且还要将验收文件形成。

要严格的按照相关的规定验收与结构安全有关的材料、试件和试块。要认真的复查与使用功能和安全功能相关的分部工程，除了要对其完整性进行全面的检查之外，要认真的复核见证抽样检验报告。

其次，还要认真的抽查主要的使用功能，作为综合检验设备安装工程以及建筑工程最终质量，使用功能具有重要作用。在確保各个分部工程、分项工程验收合格的情况下，在正式竣工的时候还是要进行全面的检查。在检查资料文件的基础之上，使参与验收工作的工作人员最终将抽查项目确定下来，并且选择计数和计量的抽样将检查部位确定下来。要严格的按照相关的施工质量验收标准开展检查工作。

最后，单位工程技术负责人还要以竣工资料的编制要求为根据对各种材料的试验检验资料、各项施工记录、竣工工程、分项工程、隐蔽工程的验收记录、设备、零配件、构件、原材料的质量合格证明材料等进行整理和收集。

4 结语

作为一门系统的管理科学，建筑装修项目质量控制工作的依托就是工程建设装修项目，其核心为贯彻和执行项目经理责任制，其保障为企业内部的矩阵式管理。要想全面的提升建筑装修项目质量控制工作，建筑装修企业就必须要对自身的内部管理机制进行不断的改革和完善，从而能够将生产要素的优化配置和合理流动形成，最终使企业的综合施工管理水平得以提高，对工程施工成本进行有效的控制，全面的保证工程的施工质量，使建筑装修项目企业实现最大化的经济效益和社会效益。

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