采购部工作职责

采购部工作职责（精选14篇）

1.采购部工作职责 篇一

采购部主要工作职责：

根据MC提供的物料需求计划，编制物料采购计划，并向供应商下达采购订单。

1、负责采购计划、采购订单按配额进行分配与下达，确保物料准时交付。

2、掌握并跟踪所负责的采购物料状态及相关关键时间控制点。

3、协助《供应商辅导计划》实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难题。

4、负责根据物料需求及时、准确下达采购订单，并跟进交期是否满足要求，确认采购订单回传归档保存工作。

5、负责来料品质异常跟进并及时处理，经评审不能上线使用的物料及时与供应商协调确认新的交付日期，并通知相关人员，直至满足要求为止。

1、负责采购跟单组的管理与控制，不断完善团队工作并提出系统化、合理化建议；提高工作效率、执行力。

2、监督指导采购订单的下达以及执行状况，帮助处理紧急物料的跟催，避免漏单、漏物料等情况，确保物料按时、按质、按量、齐套交付。

3、与采购管理主管共同制定供应商辅导计划并实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道

4、协助跟单员对不良物料处理、跟踪、调度，及时汇报难解决物料的状态，并对不良物料处理结果作确认；

5、加强对下属人员内部培训，提升其采购专业水平，达到梯队培养、人才储备计划目的。

6、以满足生产需求为宗旨，负责与品管部、仓库、PMC部的沟通、协调，及时向相关人员反馈交期、品质异常物料状况，以便调整生产。

7、协助采购经理实施战略采购、供应链的优化管理工作。

8、协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。

9、负责所采购物料按《物料供应信息表》中的配额分配比例进行采购作业。

1、负责供应配额制定并检查其执行情况，确保按计划实施。

2、掌握并跟踪原材料市场价格行情、品质状况信息，并加以分析，以期降低采购成本、提升产品品质。

3、与采购跟单主管共同制定供应商辅导计划并实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。

4、引入供应竞争管理模式，建立供应商优胜劣汰机制。

5、加强对下属人员内部培训，提升其采购专业水平，达到梯队培养、人才储备计划目的。

6、负责与供应商进行谈判，并签订《采购合同》、《品质保证协议》。

7、协助采购经理实施战略采购、供应链的优化管理工作。

8、协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。

9、制定供应商开发计划，并安排相关人员作业确保有效实施。

1、负责收集所辖物料的市场供应、价格行情、品质状况等信息。

2、负责新供应商开发、管理、考核、评级等工作，并及时更新合格供应商名单。

3、负责供应商辅导计划实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。

4、负责及时向供应商反馈供应商考核结果，对于考核不达标项须出具相关纠正预防措施改善单，并跟进改善结果，形成书面报告。

5、合理规避采购风险，确保每种物料有2-3家合格供应资源，积极主动按流程开发新供应商。

6、协助采购管理主管进行供应资源整合、供应链优化工作。

2.采购部工作职责 篇二

你已经获得相关学位或者是英国皇家采购与供应学会的会员, 有一份相当成功的采购工作。通过在各种采购职位上的积累已经获得了公认的成熟采购才能。现在你想挑战一下在亚洲工作的乐趣, 为什么不呢?一个充满热情, 美食良景, 有趣的人民及孕育着巨大机遇的优惠税收制度的活力四射的经济体。问题是你如何搜寻喜爱的采购职位并且如何成功跨跃地理和文化差异。

第一步是做好准备功课, 工作并不易寻找。过去的十七年里我住在香港, 在亚洲范围内工作。对高级战略采购领导者来说的确是有好的职位, 但空缺个数很难确定。你要积极寻找工作, 这些职位很少对外公开广告。业界经验, 语言能力, 愿意融入当地生活, 都是必需的, 就像Tristan Stewart所证明的。

Stewart在香港的一家美国电信公司工作。当公司决定从亚太区撤离的时候, 他决定留在香港, 找份新工作。“毫无保障的生活也是一份特殊的经历, 我学会了控制开销, 并变得更有事业心”。接触了一些其他在找工作的人, 获取的信息让我在渣打银行获得了一份短期合同工作, 很快就转成了全职工作。他说道, “在本地找份新工作会相对容易些, 人脉关系对于获取新的工作机会至关重要。”

做好行前调查

有必要研究一下在异国工作的合法性。举例来说, 由雇主负责调动到中国工作对积累经验和可靠性来说是种理想的途径。通常情况下, 雇主都会担保你申请工作签证。

然而如果你准备到中国碰碰运气的话, 你就会面临更大的挑战。至少确保你能够在分文不赚的情况下, 衣食无忧地生活一年到一年半。中国发放旅游签证或是三年多次往返签证, 尽管这种规定要依你申请签证时的政治形势而定。如果这是你选择的方式, 准备好尽一切努力提升你找到工作的机会。

花一些时间去学语言, 加入商会组织和其他社团, 参加专业采购活动, 大多数商会有采购, 供应链或物流分会, 像香港采购与供应学会, 中国供应链协会 (上海) 。而且多要结识能够帮助你的人, 比方说, 加入会员俱乐部。

我有一个刚组建的家庭, 支持我的妻子, 还有别人所说的那种极度乐观的态度, 这使我成功地在香港生活了12年, 所以事在人为。

你能做什么

一开始找工作是很需要技巧的。中国在执行层面的采购资源存在一定地短缺。参加公司内训的员工大部分少于一年采购经验, 尽管他们都有不错的教育背景, 也能说一口流利的英语。能干的战略采购人员旋转木马式频繁地跳槽或被猎头挖走说明了操作层面采购人员的匮乏。

Sam Rose是和记黄埔集团公司的全球采购总监。他见过许多小型公司想要在中国建立分部, 但是找不到能够真正有采购经验的高级人才, 他认为极具能力的精力充沛的采购领导是非常缺乏的。因为这些人才供不应求, 他们通常会提出很高的待遇要求。在中国, 这些人才已经意识到这一点, 他们通常会在两到三年内找到下份工作跳槽。

香港职业教育研究院开设了一些采购发展课程, 通过学习, 可获得英国皇家采购与供应学会的会员资格。学生们密切关注招聘广告和就业率, 采购和商务职位的需求增长迅猛。过去几年每个毕业生都在香港或内地成功就业。令人惊奇的是, 这些大部分是入门级低待遇工作起薪每月500镑。

外国公司倾向于寻找西化了的中国职员做采购总监, 他们把语言和文化差异作为选择标准的重中之重。

许多公司费了九牛二虎之力去寻找留住精英人士。但西化了的中国员工仍浸透在本地文化中, 很难改变管理方式。

我认识一个公司的采购负责人, 他很不习惯跨职能, 跨地域的团队合作, 总是倾向于向上级寻求支持, 等待别人作出决策。

另一个公司坚持要聘用一个本地采购总监, 他们好不容易找到一个合适的候选人, 但他却在最后时刻拒绝了这份工作。因为他原来的公司提出了更优厚的薪资待遇。而且, 他已经跟现在的聘用单位签了合约, 如果再工作三年, 就可获得五年的工资。

竞争优势

英国采购专业人员有机会调到中国工作。但是在中国南方工作的沃尔玛采购总监Jeffery Wong说, 你需要出类拔萃才行, “未来的雇主会考虑除了语言上的优势外, 英国采购员还有什么竞争优势”。他给出了几点建议包括展示对特定商业领域的详尽全面认知, 并且清楚明白总部需求。

Paul Ng英国乐保集团亚洲区棉纺织部门商业发展总监, 给出了更多的观点。我发现在中国采购员不仅要能把握自己公司的供应策略, 而且还要了解他们关键供应商的商业战略和绩效。他们要能够测评监控这些供应商的商业战略, 技术能力, 财务状况, 诚信及社会责任感。

“能够组合并应用多项技能的人才及其少见, 具备这些技能的采购员会得到更多的机会。中国多年来成为了外商投资的首选目的地, 整合并购的机会随处皆是, 同样的经验丰富的采购员也有很多机会”。

实际经验

有些英国人和中国人紧密合作过, 并了解中国的文化和语言, 他们不仅在购买产品和服务上而且在并购管理公司方面都非常有经验和价值。

Julian Wren就有这样的经验, 他来到亚洲继续为百得电动工具工作, 历任供应链的各种职位直到高级管理层, 这得益于他熟悉在亚洲如何成功做事。他最终决定留在亚洲工作, 他在业界的声名和人脉使他的职位越做越高。

但情况也不全是一帆风顺的, Rose在2005～2006年在上海工作生活了一年, 期间见过很多外国人想在中国做采购。“商业运作模式及低工资水平使得他们无法接受中低职位, ”他解释说, 而这并不是唯一的挑战。

“即使和西方人打交道的中国人能说英语, 他们的理解通常并不完全准确, 或是由于不想丢面子而不承认这一点。”

中国在执行层面的采购资源存在一定地短缺。大部分员工采购经验少于一年, 尽管他们都有不错的教育背景, 也能说一口流利的英语。

“还有他们经常不明白所用的技术术语, 这就是本地知识起作用的时候, 语言, 非语言还有文化方面的常识能更好的促进沟通, 但这需要长时间积累。”

避免成见

Bob Dandie是中国光电行业首席采购官, 他曾经在美国, 日本, 澳大利亚, 亚洲公司工作过, 他提醒西方人不要抱有高人一等的偏见来亚洲。

一些人固守西方成见, 不积极与本地融合, 他们总把才智与英语表达联系在一起, 错误认为沉默既是无知。很滑稽的是, 他曾经见过一些英国人自己也讲不好英文。

真正有价值的, 被本地人尊重的是西方人的经验。花白的头发, 为公司开疆拓土时积累的实际经验是备受尊敬的。

对计划到亚洲工作的人, Dandit重申了行前调查的重要性。西方人要记住自己是去陌生国家工作并循规蹈矩。

香港采购与供应学会主席T e d Hsiung认为, “一些英国采购员以为亚洲的采购技能并不完善, 亚洲的采购技能通常来说比西方差, 这种说法并不正确。其实两者的区别在于亚洲的管理者更倾向于关注日常应用而非战略决策, 这只是认知习惯不同。许多采购经历当然理解‘战略采购’, 只是如果没有领导层的支持, 无法去实践而已。”

一些人也许会说他们已经运用过战略采购, 但是很明显还没有完全开展起来。所以在亚洲有一种观念, 本地人可以做日常采购, 这就意味着只有那些真正需要发展战略采购的公司对从英国传入的采购技能感兴趣。

Hsiung从加拿大来到香港做香港电信的采购总监, 他说除了他自己之外, 公司没有从香港之外招聘任何采购员。“中层经理级别, 招聘英国采购员是我们最后的选择”她解释说, “这需要多方面考虑, 员工费用, 语言能力, 和内地供应商合作的需要, 比方说, 电信公司华为, 通讯设备公司中兴等, 还有在不同文化背景下工作的能力, 内外部工作关系的建立。

一个有经验的英国采购员也许可以为跨国公司进行全球战略采购, 他补充说, 但是在实际工作中, 他会遇到很多困难除非他们能够克服一些障碍。

个人成功

美国运通亚太地区全球采购副总裁Theresa Rynard认为, 在亚洲取得成功关键在于个人, 他们想做什么以及他们的灵活适应性。她开始来亚洲工作是从英国过来出差, 随即她被深深吸引了。“这里的一切与英国完全不同。每一天都有新的挑战, 这需要我从不同角度思考问题。”她说, “出了两次差后, 我决定搬来香港追逐我的亚洲梦, 如果你想这么做, 你必须下定决心找到成功的方法。

然而, R y n a r d碰到了许多障碍, 一开始别人就告诉她, 她不可能在香港成功, 因为她太咄咄逼人, 不会说中文, 而且是个女人。但她不把这些看成阻碍, 而是积极调整自己的个性, 技能和工作方法。”

“这里有许多能干的人, 但是大家都存在不足, 你需要找到比其他人更好地弥补这些差距地方法。”她继续说道, “对我来说, 我把对被人的攻击调整为自信与决心, 同时加入些工作乐趣, 这非常有效。我的几个同事说他们从来没有这么努力工作过, 也没有承担这么大的责任, 但他们自得其乐并喜爱这份工作。”

作为一个女性领导也并不妨碍她, 她用一些方法树立威信, 包括承担责任和风险, 清晰准确地下达命令以及制定成功的标准。

“至于做个女上司, 这也没问题。有时就因为你是谈判桌上唯一的女人, 你反而占得先机。如果你没有感到不安, 这甚至能变成你的优势。当对方感到窘迫或是他们把你男下属当成老板时, 你会得到很多他们本不应该告诉你的信息, 当他们意识到原来你得负责人得时候会有一些尴尬。”

3.如何做好政府采购工作？ 篇三

摘要：本文对政府采购的定义、模式分类进行详细介绍，对如何学习好采购法提出几点建议。文章还针对政府采购工作的潜在风险，提出进一步完善政府采购管理、防范风险的对策和建议。

政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府采购按是否进行集中管理以及集中管理的程度的类型，可以分为集中采购、分散采购和集中采购与分散采购相结合三种模式[1]。政府采购工作涉及财政、监察监管部门、政府采购中心、采购单位、供应商、评标专家五种角色的当事人，需要互相支持和配合，共同做好政府采购工作。

政府采购之所以区别于普通商业采购，就在于是用财政资金，为政府和公共利益服务，所以其法律原则也有不同于普通商业采购之处。为了保证政府采购工作公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则[2]，政府采购法对其作出了比较全面的规定，各机关事业单位为了更好地完成采购工作，应准确把握采购法精神和具体含义，做好以下几方面工作：

一．规范政府采购行为，做到公平公开透明。

为了保证政府采购公开、公正、透明原则，《政府采购法》倡导公开招标应作为主要采购方式，这可规范政府采购行为，杜绝其它采购方式暗箱操作现象，是做好政府采购的第一要素[3]。政府采购是国家管理公共支出的一种方式，政府采购支出是政府公共支出的一个重要组成部分，很多国家政府采购支出已经超过了财政支出的30%左右，因而对政府采购资金的管理是公共支出管理的重要组成部分。

公开透明是政府采购必须遵循的基本原则之一[1]。公开透明要求做到政府采购的法规和规章制度要公开、招标信息及中标或成交结果要公开、开标活动要公开、投诉处理结果或司法裁减决定等都要公开，使政府采购活动在完全透明的状态下运作，全面、广泛地接受监督。公正原则是为采购人与供应商之间在政府采购活动中处于平等地位而确立的。公正原则要求政府采购要按照事先约定的条件和程序进行，对所有供应商一视同仁，不得有歧视条件和行为，任何单位或个人无权干预采购活动的正常开展。尤其是在评标活动中，要严格按照统一的评标标准评定中标或成交供应商，不得存在任何主观倾向。

二．理解好政府集中与分散采购，做到相辅相成。

政府采购实行集中采购和分散采购相结合，很多人认为只有集中采购才是政府采购，分散采购则与单位的自行采购差不多，这是认识上的误区。《政府采购法》规定我国采取“政府采购实行集中采购和分散采购相结合”的制度，两者区别就在于实行的主体不同，集中采购由集中采购机构实行，分散采购一般由采购人实行，所以集中采购是与分散采购相对而言的。

分散采购是政府采购的组织形式之一，是指采购人使用财政性资金采购政府集中采购目录以内限额标准以下、政府集中采购目录以外限额标准以上的货物、服务和工程的政府采购活动。法律规定，政府采购实行集中采购与分散采购相结合，纳入集中采购目录的项目要实行集中采购，未纳入集中采购目录的政府采购项目，可以实行自行采购，也可以委托代理机构委托采购。

我国实行集中采购与分散采购相结合的模式，首先是我国幅地广阔，体制复杂，高度集中不现实。第二，过度集中容易形成新的垄断，不利于公平竞争。第三是防止权力过大，产生新的腐败。因此，政府采购法规定要适度集中，并将集中采购分解为政府集中采购和部门集中采购，从源头上避免采购权过于集中，同时发挥部门的积极性。目前，一味强调政府集中采购而忽视部门集中采购和分散采购，或者只搞分散采购而抛弃集中采购的做法，都不符合政府采购法的要求。无论集中采购还是分散采购，作为政府采购的两种执行模式，两者互有优势，可相互补充。

三．减少采购风险，做到层层把关。

采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实施结果与预期的目标相偏离的程度和可能性。政府采购的性质决定其必然存在公平性、竞争性、廉洁、道德、诚信、采购质量以及制度执行与环境建设等方面的风险，如何正确认识与有效防范政府采购领域存在的风险，是政府采购提升整体水平的内在要求，也是完善政府采购制度的必然选择[4]。

目前逐渐显露出来的政府采购存在的风险表现在：

1.政府采购价格与价值异化，价格与价值的背离而造成的潜在风险，采购机构也难以逃采购质量控制不力之罪，政府采购的形象将会蒙受损失是小事，但政府采购事业由此遭受的损失将是巨大的，对这种有损政府采购基石的风险，我们应该给予足够的重视。

2.政府采购公平性缺乏而导致的竞争风险，政府采购领域必须要保证供应商在平等的条件下公平竞争,而目前并没有完全做到这一点,存在投诉的隐患。如信息不对称、招标信息公布不及时、发标书时间短、开标时间不符合要求、对供应商资质的歧视性要求、评分办法设置不合理等，都会导致供应商的不公平竞争。

3.廉洁公道方面的道德风险以及人员素质风险。政府采购事业发展至今，行业内的职业道德建设并没有形成体系，大家基本上是依仗自己的觉悟与经验抵制着各方面的侵蚀，带有个体性质，可以说政府采购职业道德建设还处在起步阶段，难免对各种腐败行为的控制力度不够，存在职业道德问题，职业素质也有待进一步提高[5]。

建立风险防范机制，层层把关，做好以下几点，减少政府采购风险。

（1）政府采购价格与与价值相统一，能够有效的防止意想不到的采购风险，但作为一种机制建设，相关部门要出台操作方面的实施意见，进行明确规定。制定针对具体采购实务的具有指导意义的定标原则，尤为关键。

（2）采取制度和法律规范控制采购风险。对供应商资格审查是政府采购投标活动的第一步，也是有效控制后期履约风险的强有力的手段。设立投标保证金制度，投标保证金设置的目的就是便于投标过程秩序的控制，防止供应商投标过程的撤标、弄虚作假、采取不正当手段骗取中标、中标后不能履行合同等采购风险。项目验收是政府采购风险防范的最后一道关口，来不得一丝一毫的差错，验收制度化建设是确保验收质量，减少采购质量风险的必然选择。

（3）规范采购程序，信息公开，程序公开。这是保持政府采购良好秩序的必要措施，能够保障政府采购公平合理，避免人为腐败行为的发生，使政府采购更加规范有序、客观公正、廉洁高效[3]。

四．注重沟通协调，做到统一要求。

政府采购工作涉及财务、监察监管部门等多个部门，需要互相支持和配合，才可使采购工作高效优质地完成。但采购单位各使用部门有时对政府采购的政策和要求不太了解，所以在制定技术需求时往往单纯考虑自身的需要，而忽略了政府采购的要求。各采购单位一般都设有执行部门作为联络采购中心与使用部门的中间环节，因此执行部门的沟通协调工作就非常重要，不仅仅是简单地上传下达工作，应当是很好地发挥宣传政府采购政策、统一安排采购申报、帮助使用部门确定技术需求、参与评标定标的作用。

政府采购法对我国政府采购工作作出了比较全面的规定，只有准确把握其精神和具体含义才能正确地贯彻实施。政府采购法的发布标志着我国的政府采购工作开始走上规范管理的道路，是我国社会主义法制建设中的一件大事[5]。这对于供应商、中介机构和采购单位来说无疑是个好消息，对于从事政府采购具体操作的工作人员来讲更是巨大的挑战。我们要结合政府采购的工作实践，总经过去的经验和教训，认真学习政府采购法,提高思想认识水平，切实加强业务能力。

参考文献：

1.张英.政府采购的管理[J]，大众商务.2006,(21)：93

2.曹尚明.集中采购的现实意义及操作规程[J]，武汉金融.2005,(02)：52

3.高地.政府集中采购工作的风险与防范[J]，黑龙江金融.2006,(10)：66-67

4.章辉.我国政府采购制度建设述评[J]，北京市财贸管理干部学院学报.2006,(04)：39-43

5.王长江.政府采购制度改革的若干问题[J]，决策与信息.2006,(09)：47

4.采购部经理工作职责 篇四

2、供应商开发、考察、面谈，询价、比价、议价，及时采购项目上需要的物资，保证产品质量，控制采购质量与品控标准;

3、提供利润源泉，现有供应商的维系和新供应商的开发，持续优化供应商储备，适时掌握市场动态，确保成本竞争力;

4、采购合同条款谈判，签订;问题产品跟踪与退换、索赔，及时跟进与供应商对账开票;

5、新品开发，索样，跟进，及下单，入库等，确保新品开发上市及时率;

6、完善公司采购制度，优化采购流程，优化进销存流程;

7、根据公司系统建单及维护工作;

5.采购部文员的工作职责 篇五

1、负责公司的采购工作，根据申购报告，做好相关采购物品的比价工作，按货比三家，精益求精的原则，制订各类常用物品的价格，确保按时、保质、低价地完成相关物资的采购。

2、负责公司的采购事宜，包括后勤物品的采购。

3、及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题。

4、负责供应商资质审查、对账、索要发票、请款、办理结算

采购部文员的工作职责2

一、根据BOM要求对原材料进行询价及采购下单;

二、跟进采购订单，跟催到货时间确认及入库确认;

三、与供应商对账及发票整理，到期货款办理支付手续;

四、采购资料及供应商资料整合、更新;

五、协助采购经理办理其他相关工作。

采购部文员的工作职责31、电气成套元件的采购;

2、电气元件供应商的管理及其导入建议

3、领导交办的其他任务。

采购部文员的工作职责41、负责包装物料的打样、采购订单下达、生产供货跟进;

2、包装生产过程过程中质量问题的跟进处理，包装成品的质量把关;

3、负责供应商对账和付款相关事宜，协助开发、维护和优化采购渠道和供应商;

4、及时跟踪掌握相关包材价格行情变化，提升采购产品品质和降低成本;

5、完成上级交办的其他工作。

采购部文员的工作职责51、采购商品(根据公司需求采购相关商品)

2、商务洽谈(降低成本，提升利润)

3、负责采购合同的签订、市场调查，整理各类文件

4、审核厂商新品资料，并进行确认，活动单品是否合格

5、收集一线产品供货信息，并对新产品开发提出意见。

6、完成上级领导交代的各项事务

采购部文员的工作职责61、产品范围：设备、阀门、仪器仪表、紧固件、密封件、金属原材料、外协加工等;

2、熟悉公司产品的属性、特点和用途，根据公司流程进行采购工作;

3、随时掌握采购计划节点，跟踪落实反馈相关部门，并登记处理过程信息;

4、对于存在质量问题的产品需要及时解决，不得影响公司节点;

5、具有开发优质供应商并对供应商进行管理的能力。

采购部文员的工作职责71、试验设备及零件、试验耗材、试验试剂、劳保用品、办公用品、危险化学品等日常物资询价及采购工作。

6.做好炼化企业物资采购工作 篇六

企业物资采购的基本任务和目标是按照采购计划的要求, 按时、按质、按量、齐备地采购到物资, 以保证企业生产或建设的需要;同时, 为企业节约资金和降低采购成本。影响或决定企业物资采购基本任务和目标实现情况的主要因素有采购人员的素质、进货渠道、采购方式和企业的物资管理制度等几个方面。

1. 采购人员的素质是物资采购工作最关键的因素, 决定着物资采购的结果。

企业应当重视对采购人员的培养, 并有计划地对其进行专业知识的培训。首先, 采购人员要有一定的思想道德修养和较强的责任心。在市场经济时代, 人们的价值观念发生了很大的变化。采购人员不能凭借自己是有采购权的买方, 在工作和业务来往中按照自己的喜好而感情用事、义气用事, 甚至高高在上, 以至于盛气凌人, 更不能有以权谋私的想法, 要调整好自己的心态和思想, 正确对待企业给予自己的采购权力, 不断改造自己的世界观, 树立正确的人生观和价值观, 不断提高职业道德和自身素质。在物资采购工作中, 坚持原则和立场, 要爱岗敬业, 富有责任感, 与企业同发展共荣辱。其次, 采购人员应有较高的业务工作能力。采购人员有责任为企业寻找货源和了解商品物资的市场行情, 应了解自己所分管的物资的性质和原理, 包括生产、制造和工期等;了解市场行情动态, 包括市场价格、供需情况、影响因素等;采购到质优价廉的物资, 满足企业的需要。干工作光有热情还不够, 还要有工作能力。因此, 企业应当做好采购人员的培养, 适时选择德才兼备的人员充实到采购人员队伍中, 并对现有的采购人员进行必要的专业知识培训, 更好地满足物资采购工作的需要。比如, 一些基本的商务谈判技巧, 在谈判之前, 必须先了解欲订购物资的货源情况和市场价格, 并预测对方让价的幅度;谈判时, 多讲些施工、质量和技术方面的要求与条件, 充分考虑可能存在的不确定风险因素等, 促使供货商被我们的诚意和信任所感动而主动降低价格。再次, 采购人员要热爱本职工作, 能够积极主动地做好物资采购工作。要干一行爱一行, 无论做什么工作, 只有主动地投入到工作中, 才会在其中感受到它的快乐, 热爱上这项工作。否则, 时间一长, 就会缺乏干劲, 还会产生厌倦情绪。因此, 采购人员应当正确认识和热爱物资采购工作, 感受它的快乐和成功。只有这样, 才会积极努力工作。积极工作和不积极工作的效果是有很大区别的。比如, 积极工作的采购员赵某, 在接到采购计划后, 能够很快落实货源情况、价格变化幅度、质量保证等市场信息, 在最短的时间内签订合同, 采购到价格最低、交货期最短的物资;而不积极工作的采购员张某, 接到采购计划后, 往往是大致看一看, 然后, 就把采购计划往抽屉里一放, 过了几天, 打电话给某某厂家询问市场价, 再过两三天打电话问问供货情况, 签一个合同要一两个月的时间。这样往往会影响生产使用, 甚至会赶上原材料价格周期性上涨, 引起产品价格上涨和交货期延长等。最后, 采购人员应自觉地遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度, 坚持廉洁自律。在竞争十分激烈的买方市场, 对采购人员具有很大的诱惑力, 他们是卖方竞相争取的对象, 尤其是不正当竞争者和个别供货商为了竞争, 千方百计对采购人员投其所好, 以达到推销产品和订货的目的。所以, 采购人员应自觉遵守国家法律法规和企业的各项规章制度, 并以此来规范和指导自己的采购行为。遵守行业的职业道德, 诚实守信, 树立良好的企业形象和个人信誉;同时, 在思想上提高防腐意识, 自觉抵制腐败行为, 坚持廉洁自律, 警钟长鸣。

2. 物资采购进货渠道就是选择供货商, 进货渠道的选择非常重要, 市场庞大而复杂, 必须规范进货渠道, 这对保证物资采购的质量和售后服务等都很重要。

采购人员在选择进货渠道时, 应该按照由高向低的原则选择供货商。首先, 应该选择有战略联盟或合作伙伴关系的供货商。这是最高层次的供货商, 其企业规模、技术力量和售后服务等, 完全符合物资采购的要求, 供需双方是一种长期、稳定和互利双赢的合作关系。所以, 要精选少数供货商, 建立战略合作伙伴关系。其次, 选择企业供货网络内的成员作为供货商。每个炼化企业都有自己的供货网络, 供货网络内的供货商是企业物资采购的主要对象, 它们有很好的信誉, 供货和售后服务都比较好。再次。选择网络成员以外的临时渠道。临时渠道是对网络成员的补充, 只有在网络成员不能满足需要时才选择它, 如单一货源的物资采购, 涉及专利产品、专有技术或独家产品的采购等。与临时渠道的供货商订货时, 要一事一议, 一次一审批, 要严格执行临时渠道的使用和审批制度。还有进口物资的采购, 一般是两种情况, 一是直接同国外厂商订货, 二是通过国外厂商在中国的分支机构或国内的代理商订货。

3. 正确选择物资采购方式。

物资采购方式对采购工作有很大影响, 要严格选择采购方式。主要有以下几种:一是招标采购。招标采购分为公开招标和邀请招标两种方式, 当所采购物资的额度较大 (具体额度由各企业根据自己的实际情况来定, 如抚顺石化公司单次批量20万元以上) , 要有三家或以上的供货商提供所采购物资的质量和服务等资料, 根据实际需要, 确定实行公开招标或是邀请招标采购。二是议标采购。主要是针对采购额度不大的常规或者普通物资的采购 (一般是20万元以下) , 通常是在供货网络成员内选择某一个供货商, 但是, 要按照货比三家、比质比价的原则, 根据实际掌握的供货商及其价格情况来选择, 使所签订合同的价格是供货网络成员中最低的, 交货期也是比较短的。进行议标采购, 可以节省费用和时间, 缩短交货期, 提高工作效率。三是小额采购。是指采购物资的采购额度比较小, 采购数量也比较少, 单次采购金额少于10万元, 可以采用两种采购方式, 一种是询价采购, 向三家或以上的合格供应商询价, 进行比质比价, 选择质优价廉的供货商;另一种是议标采购, 在供货网络成员内选择一家供货商签订供货合同。四是电子采购, 也叫网上采购, 是电子商务的一种。进行电子采购时, 首先要把采购的物资名称、规格型号、数量、技术要求等详细参数和截止时间等在网上发布, 然后, 在规定的时间, 在所有的投标书中, 选择最合适的中标单位, 签订供货合同, 采购物资。

4. 要健全和完善企业物资采购管理制度。

7.采购部工作职责 篇七

一、2005工作回顾

2005年，中央国家机关各部门、各单位与采购中心密切协作，深入贯彻落实《政府采购法》、国务院有关文件规定以及国务院领导同志的重要指示精神，认真做好政府集中采购目录内项目采购的组织实施工作，中央国家机关政府集中采购工作取得了新的成效。

——采购规模再上新台阶。2005年，中央国家机关集中采购规模由2004年的30.8亿元增长到50.47亿元，同比增长63.66%，其中公开招标采购金额34.17亿元，占全部采购金额的67.7%。节约资金8.78亿元，资金平均节约率达到14.8%，超过了全国平均水平，体现了政府集中采购的优势。

——实施范围实现新突破。按照国务院关于中央国家机关全面推行采购制度实施方案的总体部署和要求，2005年中央国家机关及其所属各级预算单位（包括京外单位），全面推行了政府采购制度，政府集中采购工作进一步向纵深发展。

——电子采购取得新进展。进一步完善了中央政府集中采购网络平台的功能，自主开发了协议供货系统，正式实施了电子验收单制度，为全面实现电子化政府采购奠定了坚实的基础。

——采购方法采取新举措。项目采购的组织方式不断改进，协议供货和定点采购的范围不断扩大，方便了采购单位和供应商，进一步提高了采购效率和透明度。

主要做了以下几方面工作；

坚持依法采购，严格规范采购行为

坚持调查研究，积极解决难点问题

坚持正确导向，积极发挥政策功能

坚持注重实效，认真做好培训工作

坚持服务宗旨，切实抓好自身建设

二、2006年政府集中采购目录的组织实施

3月4日，国务院办公厅正式印发了《中央预算单位2006年政府集中采购目录及标准》，明确要求凡是已列入政府集中采购目录的项目，必须委托集中采购机构组织采购；集中采购机构要制订有效的实施方案，认真组织实施。根据国务院办公厅的要求，结合中央国家机关的实际情况，我们研究提出了今年集中采购目录的具体实施方案。总的要求是：坚持依法采购的原则，兼顾效益与效率，在严格程序的基础上，积极创新采购组织实施方式，进一步提高采购效率；继续落实政府采购政策功能，坚持购买国货，优先购买节能、环保和自主创新产品；严格执行政府部门配备标准，杜绝铺张浪费，努力节约财政资金；加强监督检查，规范采购行为，进一步降低质疑投诉率。

在具体执行上，采购方式与以往相比没有变化的项目，继续按照原有的办法组织实施，采购中心会根据项目执行周期及时组织相关项目的新一轮招标采购工作。组织实施范围有：1．信息类产品采购；2．汽车采购；3．电梯采购；4．空调机采购；5．服务项目采购；6．工程监理项目采购；7．积极试行并不断完善网上竞价采购。

三、团结协作，密切配合，共同做好今年工作

2006年，中央国家机关政府集中采购任务十分繁重，需要各部门、各采购单位紧密配合，齐心协力，共同推进中央国家机关政府集中采购工作的快速协调发展。下面，我就如何做好今年的工作讲几点意见。

1．要进一步规范政府集中采购行为

依法采购是政府集中采购工作必须遵循的根本原则。采购中心要按照“立足规范、完善制度、强化管理、提高效率”的发展思路，进一步建立健全并严格执行各项规章制度。要研究制定工程、协议供货、网上采购等实施办法以及各类采购文件的标准文本和规范的评标办法，进一步完善评审专家、供应商随机抽取流程以及供应商询问、质疑处理制度，切实提高政府集中采购工作规范化、制度化、专业化水平。

2．要进一步发挥政府采购的政策功能

我国“十一五”规划提出了“建设资源节约型、环境友好型社会”的发展目标，各单位要进一步增强贯彻国家产业政策的意识和自觉性，根据实际需要合理编报采购需求，坚持优先购买国货和节能、环保的产品，切实提高财政资金使用的经济效益和社会效益。要积极贯彻《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》及其若干配套政策提出的实行支持企业自主创新的政府采购首购和订购制度的要求，在采购活动中积极贯彻国家自主创新发展战略，优先购买自主创新产品。

3．要进一步加强对供应商的履约管理

各部门、各单位要与采购中心密切协作，共同加强对供应商履约情况的监督与管理。切实把好验收关，如发现供应商存在不按时供货、不履行服务承诺、报价高于市场价格、提供假冒伪劣产品等违规行为，要及时向采购中心反馈情况并提供相关材料，便于我们及时处理，共同督促供应商诚实守信、严格履约，维护正常的政府采购市场秩序。

4．要进一步组织好业务人员的培训工作

不断提高业务人员的执行能力，是做好政府集中采购工作的前提和保障。今年的培训工作，要继续坚持注重实效的原则，重点面向三级及三级以下预算单位业务人员，在学习有关法律、法规的同时，以政府集中采购目录内项目组织实施方案为主要内容，并邀请有关专家介绍政府采购所面临的宏观经济形势和相关政策。

5．要进一步加强采购中心自身建设

8.采购部工作职责 篇八

采购管理是成本费用管理的一个重要组成部分，直接影响着医院的成本，影响着医院的经济效益。我院在创建“三甲”医院的过程中，购置医疗设备及器械业务频繁、运行环节多，容易产生漏洞，因此如何规范购买与审批、验收与付款等行为，防范采购中的差错和舞弊，已成为我院内审的一项重要内容。下面结合我自己的工作谈一些体会：

去年院领导把我从财务科调到了审计科，面对频繁的采购业务，我不知该怎样监管。当时的想法就是：既然采购的相关凭证上有院领导的签字，就说明院领导是把了关的，我要做的只是审阅票据的大小写是否符合、是否有单位抬头、是否有经办人的签字，一直抱着这个想法在开展采购审计工作。然而在一次中层干部会上，院长批评我对采购的监管不力，下来后虽然思想不通，但还是调整了工作思路，改变了工作方法，并对采购监管进行了一些有益尝试。

首先是对经销商询价，对商家报价单的审查，其次就是对生产厂家的技术、信誉和产品质量的审查。按上述思路抽查了我院的一些采购业务，从中发现了很多问题；如一家公司卖给我院的铁皮柜子比市场价高50%，而老板解释说他的铁皮都是0.8MM的精品，所以价格高。通过查验发现，他的铁皮柜有的铁皮都凹进去了，可老板解释说是运输过程中造成的。我下来查阅相关资料得知0.8的铁皮柜在一般运输中根本不会出现上述现象，说明这家的柜子价格高了。又如：一家政府定点的办公用品供应商卖给我院的打印纸，通过调查市场才得知，这家供货商根本就没按政府采购协议对我院执行优惠率，仅这一项我院去年就多支付这家商店1万多元。通过这些事例，使我强烈的意识到，必须尽快规范日常采购程序，只有这样，才能减少采购成本，提高经济效益。于是我把自己的做法给院领导作了汇报，在征得院领导的同意下，与我院总务科一起对日常采购从完善制度到强化管理方面做了如下的规范：

1 建立采购申请制度

采购申请由使用部门提出，由部门主管审核签字，再报分管院长审批方可购买。

2 规范采购合同

如果是政府采购项目，我们严格按采购合同来购买，并且经常去调查市场价格，使供货价格始终控制在市场价内，并要求供货方按合同规定优惠。

3 搞好采购询价

一是向三家以上的供应商发出询价单，进行比选；再由审计科、总务科组成购买小组，去调查产品质量和价格，慎重对待低价，只有在不影响质量的情况下价格优惠才可接受。同时，对于定义不清、条件含混的产品报价，去鉴别、分析，不符合要求的，坚决不去图价格低去购买。三是大型器械的采购直接向厂商询价，按这样的程序去购买，可以从中节约15％～25％的采购成本。

4 规范验收与付款

4.1 为了杜绝假冒伪劣产品，保护医院利益，我们对采购项目的規格、质量严格按说明书上的技术参数去验收，同时要求附相关产品的合格证、使用说明书和保修卡。

4.2 为了达到控制目的，库房人员必须独立于请购、采购以外的人员来承担。所以我们调整了库房验收人员，并要求库房人员根据购销合同的数量和质量出具验收证明。

4.3 要求财务科在付款时应对发票、运费单、验收单、入库单以及其他相关凭证的真实性、完整性、一致性、合法性进行严格审核后，才能办理结算。

9.采购部工作职责 篇九

一、高校家具招标采购的必要性

建国60年中国的教育事业迅猛发展,特别是改革开放后国家加大对高校经费的投入,使得高校固定资产大幅度增加。高校在教学科研仪器设备增长的同时,实验室的环境和条件建设也日益得到重视,实验室家具、办公家具的金额和台件数更是有了前所未有的增长。仅我校2000年以来新购置的家具金额就达到了2000年以前的1800倍。为了保证国家经费投入的资金安全性及效益最大化,高校家具进行招标采购的科学性、合理性日益凸显出来。2000年以前我校家具采购没有统一管理,学生宿舍家具由后勤集团采购,各部门零星添置家具则自行采购。家具采购资金分散在不同部门,采购家具的式样五花八门,质量良莠不齐,学校的资金投入看不到规模效益。2000年以后,我校的家具采购工作统一划归到国有资产管理处,2001~2004年上半年仅由国有资产管理处负责招标采购的大宗家具金额就达到1000多万元。由于充分发挥了职能部门集中采购的优势,近几年由国有资产管理处采购的实验台、教室座椅、宿舍床等家具不仅样式规范、整齐,而且品质优良、价格合理,为学校节约了大量经费。由此可见,随着学校对家具采购投入的增加,由一个职能部门统一负责大宗家具采购就显得十分必要,同时也是提高投资效益的一个重要保障。

二、建立家具招投标机制的意义

建立家具招投标机制,可以有效地降低投资风险,保证家具采购资金的安全性,能显著提高投资效益。

1. 招标采购是一种显著提高投资效益的经济手段

家具生产行业投资小、技术含量低的特点决定了其市场的多元化和不规范化。虽然市场中确实有上规模、上档次的家具生产厂家,但也存在相当一批手工作坊式的小生产厂家受自身条件限制在经济利益的驱使下在市场中鱼目混珠。采购部门如果对这个市场不了解,对生产厂家的生产和销售渠道不了解,进行大额采购的同时就会有很大风险。在这种情况下,采用招标采购的形式可以大大降低投资风险,畅通信息渠道,很好地提高投资效益和工作效率。招标机制可以使大宗家具采购按照一定的程序在较短的时间内有序地进行:首先,招标采购要对投标厂家的资质、资信进行层层审核。招标文件的撰写对采购家具的需求情况做出详细说明的同时还明确了招、投标双方的权利、义务。其次,招标采购可以扩大信息渠道,在较短的时间内吸引全国各地更多、更专业的生产厂家踊跃参与投标,提高投标厂家的档次,提高工作效率。再者,招标采购引进了竞争机制,由于招标采购一般数量多、金额大,厂家不得不考虑改变其争取利润最大化的销售策略,为了争夺市场而降低利润,使得采购方成为最终受益者,显著地提高投资效益。

2. 严格投标程序的建立可以最大限度地规避招标风险

(1)投标厂家必须在投标前交纳“投标保证金”(可以是银行保函、现金或支票)

未提交投标保证金的视为投标无效。中标方的投标保证金在与招标方签订了经济合同后无息退还;落标方的投标保证金在招标方与中标方签订的经济合同生效后3日内无息退还。发生下列情况之一,保证金将被没收:开标后在投标有效期间,投标方撤回其投标书或中标方不按招标文件规定签约。这可以有效地防止个别无诚意的厂家抬高标的,扰乱招标工作的正常进行。

(2)如果投标方代表不是企业法人代表,必须持有加盖红章的《法人代表授权书》

同一企业有多个销售代表前来投标的,招标方只接受第一个持有《法人代表授权书》销售代表的投标。这样即可以防止投标厂家冒名顶替,又体现了招标的公平性,不会因企业内部管理问题造成撞单致使招标方陷入不必要的纠纷而阻碍招标工作正常进行。

3. 规范、严谨的招标文件是保证招标工作质量极其重要的一个环节

招标文件是保证整个招标过程规范化的一个指导性文件,它的作用一是向投标方阐述招标方此次采购的需求情况,二是明确招、投标双方在招投标过程中各自的权利、义务。我校在招标采购工作中逐步摸索并完善了自己的招标文件范本,范本中包括投标邀请、投标方须知、招标货物清单及技术规范、投标文件格式4大部分。其中,“投标邀请”写明了招标条件、发标时间地点、投标截止时间、投标地点、开标时间、地点、程序等;“投标方须知”包括了对招标文件、投标文件的说明,对开标、评标、授予合同的说明及合同基本条款的阐述;“招标货物清单及技术规范”详细说明了招标货物清单、技术要求及交货和验收要求;“投标文件格式”规定了厂家投标文件的格式,包括投标函、开标一览表、投标货物数量价格表、投标书附件、资格证明文件等。招标文件将招、投标双方的行为即权力、义务加以规范化,一旦某个环节出现问题,双方只要按照招标文件中的约定解决即可,使得招标及签订合同期间省去许多麻烦,大大提高了后期工作效率。

三、我校家具招标采购工作的实践与特点

1. 严格审核投标厂家资质、资信,为招标工作提供重要保障

我校对投标厂家资质、资信的审核分为三步,我们称为“三审”。

(1)“一审”:通过投标文件进行审核

我校在招标文件中明确规定了投标厂家必须提供的7个资格证明文件,即:营业执照(复印件)、法人代表授权书、投标单位情况表、生产许可证或代理证、产品鉴定证书、质量检验报告、投标产品获得的荣誉证书。其中,“投标单位情况表”要求填出其职工总数(生产工人、工程技术人员所占份额)、流动资金及其资金来源(自有资金、银行贷款所占份额)、固定资产(原值、净值所占份额)及其资金性质(生产性、非生产性所占份额)、企业占地面积(房屋、厂房各自的建筑面积)、上一年主要经济指标(包括指标名称、工业总产值、实现利润)、主要产品、主要生产情况(包括产品名称、型号、上年产量、上年产值、产品技术先进水平、优质品率、一等品率、曾获何种奖励、主要产品名)等,通过审核这些资格证明文件可以很清楚地看出投标厂家的规模大小、生产经营状况及其主打产品。

(2)“二审”:“验厂”,也就是到生产厂家实地考察

资格证明文件是否反映了投标厂家的真实情况只要经过“验厂”就可以一目了然。应该说这里面有很多“门道”,别小看“验厂”,有的厂家提供虚假资质证明或打着投标厂家的名义外协加工,有的可能就是经销商,如果不实地考察,很可能被蒙蔽,造成家具质量难以保证,交货期拖延和中间商吃差价而增加采购成本等恶果,所以说“验厂”是审核厂家资质必不可少的一道程序。

(3)“三审”:主要是审查投标厂家的资信情况

如果有必要,可以电话咨询投标厂家以前的供货单位,了解供货及售后服务情况。

2. 抓住三个环节,保证采购家具质量

我校通过近几年的采购实践,深感抓住以下三个环节可以行之有效地保证采购家具的质量:

(1)要求厂家在投标前送投标样品

样品的规格、样式、材质、所用材料产地必须与投标书上标明的投标家具一致。落标厂家在接到落标通知后拉走样品,中标厂家的样品留下由招标方“封样”,作为最后家具安装验收的依据,如果安装的家具与“样品”不符,招标方有权要求厂家退货,从而保证了所购买家具的质量。

(2)签订合同时写明厂家的服务承诺

服务承诺即:保修年限、维修响应时间。我校要求厂家5年保修,定期保养,终身维护,24小时响应到达维修地点。

(3)付款时留总货款5%的质量保证金,1年以后付清

这样即使家具出现质量问题或在使用当中有些小毛病厂家也会及时维修。

四、结束语

以上就是我校在家具招标采购工作中的一些基本做法及经验。近几年随着各高校办学规模的扩大和基本建设速度的加快,采购新型、专业化的家具是改善办学条件体现学校精神风貌的一项重要工作,今后在高校设备采购中家具采购必将占有重要的地位。作为代表学校进行家具采购的国有资产管理部门,在当今经济建设大潮中,我们有责任和义务“摸着石头过河”,在实践中不断摸索和总结经验,加强与同行交流,保证学校投资的安全性,最大限度地提高投资效益,为学校建设做出应有的贡献。

摘要：以本校家具招标采购实践工作为例,探讨如何做好高校家具招标采购工作,保证家具采购资金安全性及效益最大化的课题。

关键词：高校,家具,招标采购

参考文献

[1]许宏山.高等学校仪器设备招标采购模式的建立及其应用初探[J].实验技术与管理,2003,4:161～163

[2]张坤.风险管理与内部审计[M].北京:化学工业出版社,2004

10.采购部工作职责 篇十

作为企业的核心部门，采购部担任了极其重要的责任。一个优秀的企业，坚实而强大的采购部会为公司带来非常可观的利润。

现就采购流程，以及本岗位所有客户往来关系做以下整理：

一、项目部：

1、接收到新工程，以第一时间将该工程《工期进度表》下发至设计部和采购部，方便各个部门工作的安排。

2、工地退换货须注明原因，并配合各部门工作开展。

3、工地补料、退换货须严格按照制度和流程执行，不准私自与供应商联系订货、催货、换货。

二、设计部：

1、及时和项目经理沟通交流，了解该工程用量总平方，按工期提前下发《备料清单》。

2、下单必须统一格式及技术用语，所需内容需完整清晰保证无误，并注明所需日期，页面整洁无涂改。

3、配合采购部作相应的技术指导，多沟通。

4、设计变更需提交《设计变更说明》给采购部，不得随意涂改，工地变更须有《签证》。

5、所有订单必须按流程执行，不能因订单急随意或私自与供应商联系订货，订单签字流程：

制单—校对—审批—仓库—采购

6、工地破碎遗失必须注明承担责任人，并有相关责任人签字，交由办公室备案，方能采购。备案流程：

申请人（承担人）—项目经理—分管经理—仓库—生产经理—办公室以上由申请人办理完后，再由办公室复印一式4份备案留底，再由办公室下发到仓库及采购部。因牵扯到责任扣款等事项，所以由办公室备案转交采购部填写相关金额后，再转财务部。

7、设计下单，若由车间制作，须作备案处理。

8、配合仓库及采购，车间做技术支持，交流沟通。

9、型材下单需注明约计重量（吨），胶条须注明米数及重量。

三、仓库：

1、接收到设计部下发的《备料清单》，检查各项名称及数据是否清晰，若有疑问及时和设计沟通，避免出现数据不清楚的情况，最后导致采购物

品或数量有误，确认是否有按程序签字，后方可接收，若不是，可拒收。

2、仓库收货仔细，若有数量质量及其它与订单不符的情况，及时告知采购部，由采购部与供货商联系退换货，避免出现物料用时才发现问题，而影响工程交期。

3、仓库库存不足，须及时书面告知采购部补齐所需物料。

4、负责做好仓库各种借欠物品的登记及跟踪。工地退换货，须有书面申请，并注明原因，否则不予接受。人为损坏更换的必须有承担人签字确认。

5、做好仓库各物品的登记工作，保管工作。

6、配合设计，采购做好各项工作，确保各岗位有条不紊开展工作。

7、型材订单必须有重量（约计）胶条。

8、订单传阅做好登记。

9、仓库来货及时通知公布，方便车间及时领料。

四、采购部：

1、接到订单，检查各项数据，名称是否清晰，是否有涂改，否则不予接收，是否按流程签字。

2、与采购经理沟通交流，第一时间了解各工程合同上注明的定性要求（品牌、价格及工程竣工日期）提前做好工作计划，并跟踪生产计划，及时调整工作安排。

3、配合供应商做好对账工作，有权对供应商做出评审与筛选，信誉不好的有权Pass掉。

4、配合仓库做好工地退换货事宜，及时与供货商沟通交流，工地退换货申请单签字流程：

施工负责人—项目经理—分管经理（注明处理意见）。

5、负责订单询价、对比，了解物料性质，跟踪催货，保证工程进度，分期到货的做好记录。

6、铝锭价格保证无误，每日11点更新，由采购部填写铝锭价格（以传真时间为准，确定价格）。

7、与供货商确定事情，必须有书面证明（《工作联系单》）。

8、不能私自更改订单，坚持原则，遵守纪律，诚信。

9、做好订单存档、交接记录。

10、配合财务做好供应商对账工作，及各项资料（如发票）的交接工作，并做好登记。

11、协助仓库进行物料验收，确保采购质量的好坏。

五、生产部：

1、配合采购部，如截取物料料头样品等。

2、不准私自与供应商联系，更换物料（如螺丝……）更不准私自与供应商联系订货。

3、节约用料，避免因人为因素造成的物料不足等情况，耽误工期。

六、财务部：

1、与采购部沟通，合理安排供应商对账、付款计划，以免因款项问题耽误发货，影响工程进展。

2、做好文件签收工作，备案订单必须有采购部注明价格，否则不予接受。

七、办公室：

1、做好传真接收登记工作，特别是采购部回执单。

2、做好各项补料订单的备案工作，若未按流程签字，不予接收。

3、配合采购部办公用品的采购支持，特别是各项办公用品是否好用，若有问题及时与采购部沟通，选择其他供应商。

八、供应商：

1、配合采购部签署各项订单的《回执单》，并及时回传。

2、及时发货，保证物料的准确性与合格性，并确认货物签收状态，提前与采购部联系。

3、接受我采购部通知，及时与财务对账或发送各项相关资料。

4、拒绝我公司除采购部以外的物料订单，若无采购部批准，不予发货，否则视为无效订单不予结算。

5、配合采购部完成各项不合格物料的退换货处理，对于采购部提出的合理化建议，须接受及改正。

11.采购部经理职责 篇十一

1． 目的： 本规程规定和明确了采购部经理职责内容和范围。

2．范围 ：本规程适用于本公司采购部经理。

3．责任 ：采购部经理是本规程的责任人。

4.内容：

4.1负责公司所有物资的采购，保证及时供应。

4.2负责根据仓库库存量制定设备备品备件的采购计划。如日计划、周计划、月计划。

4.3负责根据生产计划指定钢板、已装材料、油、生产原辅料的采购计划和每天/每周的发放。

4.4建立健全公司所有物资的名称、型号、规格、清单，了解市场走势分析并控制成本，寻找关键备品备件的供应商来源，对关键备品备件的供货渠道加以调查和掌握。建立健全物料及供应商数据库，保证公司低成本高效率运行。

4.5负责建立完善的采购合同，降低企业经营风险。

4.6负责做好采购定单的跟踪并根据合同与采购定单计划好货款的付款工作。

4.7协同质量部负责对供应商的价格、品质、及时交货以及改进要求等作出评估、跟踪、整改并向管理层定期报告。

4.8负责寻找，开发更加优秀的供应商，并对新供应商进行评估。，必要时寻求各部协助对材料分析、评估以得到最佳规格材料。

4.9负责物料的及时运输（供应商与本厂之间），确保生产和产品发送按计划进行。

4.10 协同财务部定期对库存清点入帐。

4.11 协助建立健全ERP，供公司各部门获取相关信息。

4.12 参与公司持续提交的各项活动。

4.13 审核BOM，使材料的使用明确化、标准化。

12.采购部工作职责 篇十二

浙江海盐县“批量集中采购制度”是指确定采购时间, 统一申报采购计划, 统一规格、型号或技术参数;集中采购是政府采购的组织形式。具体来说是指不同采购主体的时间相近、类别相同或相似的采购项目或同一采购主体的不同采购项目, 由采购单位有计划地在规定的时间前统一申报, 经财政部门审核后, 统一规格、型号或技术参数, 并委托集中采购机构进行集中采购, 从而, 达到提高政府采购效率和规模效应的一种操作方法。批量集中采购也是我国政府采购工作改革深化的发展方向。

二、批量集中采购的优缺点

1. 批量集中采购的优点

从海盐县自2007年以来的实践来看, 批量集中采购收到了预期的效果, 在价格上通过汇总采购单位实际采购数量, 明确采购货物的技术要求和服务要求, 提高厂商重视程度, 实现充分竞争。在海盐县9年来实行的批量集中采购中也已得到验证, 在未实行集中批量采购时, 采购单位任意选择高配机型, 虚高技术要求和服务, 采购单位之间存在攀比性采购, 都认为自己的部门岗位重要, 需要特殊要求, 采购高标准设备, 财政核算部门对类似办公设备所编制的预算也不尽相同, 导致多批次的采购, 极大地浪费财政资金, 降低政府采购效能, 而批量集中采购按照“满足基本办公需求”和“市场成熟高”的原则, 统一成基本机型。个别单位的特殊配置要求, 经主管部门审批, 有效地杜绝超标采购。

政府批量采购集中体现了规模效应优势:一是能够体现规模经济性。2015年海盐县集中批量采购的台式计算机、便携式计算机、打印机、分体式空调等设备, 批量的多少、标的金额的大小, 吸引了更多的厂家和供应商, 参与供应商越多, 竞争性就越强。以2015年批量集中采购为例, 台式计算机共采购472台, 中标价DELL Optiplex 9020每台单价4430元, 市场价4960元, 节约率为10.69%;HP680G1每台单价4180元、市场价5360元, 节约率为22.01%;联想M6500每台单价4260, 市场价5500元, 节约率为22.55%;便携式计算机共采购61台, 中标价联想ThinkpadL440每台单价5500元, 市场价7340元, 节约率为25.07%;HP340G2每台单价4710元, 市场价6240元, 节约率为24.52%;打印机共采购172台, 中标价惠普P400每台单价1490元, 市场价1980元, 节约率为24.74%;中标价三星M3325ND每台单价1130元, 市场价1790元, 节约率为32.34%, 中标价京瓷P2135DN每台单价1190元, 市场价1720元节约率为30.81%;分体式空调共采购445套, 中标价格力空调1.5P壁挂式定频1755元, 市场价3310元, 节约率为46.97%;美的空调1.5P壁挂式定频1850元, 市场价3199元, 节约率为42.16%。通过充分的竞争, 采购单位可以获得更优的产品和服务, 更好的节约了财政资金。二是有利于实施集中统一标准控制, 规范政府采购行为, 对于通用产品和服务项目, 通过规定统一的功能和价格标准, 形成批量, 规范程度要高于零星采购, 再则零星采购没有规模优势, 即通常所说的批发优势, “团购效应”, 零星采购明确品牌、型号也不利于充分竞争。三是有利于集中监管, 采用批量集中采购, 通过公开招标方式, 吸引更多的供应商参与, 供应商与供应商之间互相监督。因为量多金额大, 社会的关注度也高, 公众监督更到位。在整个操作过程中, 预算编制、采购要求、标书编制、开评标过程、供货履约、项目验收等实现全面监管。

2. 批量集中采购的缺点

批量集中采购从价格上来说有明显降低, 也收到预期效果。但批量采购在实施过程中还存在着采购周期长、采购单位差异化需求难以满足、采购单位办公设备使用率不高等不尽满意的现象, 影响批量集中采购的效果。

一是效率不高, 执行周期偏长。采购单位要先向财政部门申报采购计划、财政部门的相关职能科室在确认采购计划后, 下达采购计划确认书, 由采购单位向海盐县公共资源交易中心委托, 交易中心编制招标文件, 发布招标公告, 组织开评标及公布中标公告, 中标人与每个采购单位签约及履约供货、安装等。整个过程约有2个月时间, 如一些其他原因的影响, 可能还要更长的时间, 导致一些单位对批量集中采购的效率提出意见。二是采购单位差异需求难以满足。因每年的批量集中采购针对每个办公设备只确定中标2~3个厂商品牌、型号的产品, 而每个单位的工作性质有差别, 在统一到一个标准后, 导致工作要求不能满足。三是因统一的采购配置办公设备, 有个别单位为能够使用更新设备, 使本单位一些尚能正常使用未到报废期的设备或经过简单维护还能运行的设备提前报废而进行更新;或者把集中采购的设备束之高阁, 放入库房, 不正常使用, 对国家财产造成浪费。四是售后服务体系不到位, 存在缺失。由于每年集中批量采购中标品牌的不同, 导致每个采购单位在使用中的设备品牌、服务也不尽相同, 可能就会出现大客户级的采购, 而零星化的售后服务。采购单位对众多不同品牌型号的设备维护成本、耗材采购成本等有所增加, 不同的品牌需要不同的厂家和供应商提供服务, 造成管理成本的增加, 而且再次进行设备参数的调整, 增加信息设备管理人员的工作量。

3. 批量集中采购问题存在的原因

批量集中采购的货物和服务要求互相之间差异不大, 技术指标要规范统一并能汇总归集, 主要原因如下:

一是政府采购预算编制的科学化, 精细化程度不够, 对采购项目进行充分的市场调研, 预算编制存在不够具体和细化, 标准不统一, 政府采购预算和实际相脱节等情况, 难以适应当前批量集中采购要求。二是标准滞后、不统一。实施批量集中采购, 要各个采购单位不能随意地提出自己的个性化需求, 要有统一执行的产品配置标准, 以规模优势形成价格优势。而当前, 采购标准滞后、不统一, 批量采购计划及配置单不够细致, 采购需求多样性, 影响了批量集中采购的实施。三是采购监管机制不规范。明确监督机构的职能岗位, 清楚界定和规范监管机构在采购过程中的权利和作用。还有监督检查职能的各主体要明析权责, 实现多头管理, 同体监督。例如:履约验收关一直是批量集中采购的薄弱环节, 执法不力将影响采购质量和政府形象。四是对供应商监管不到位。政府采购的供应商涉及各个地区, 流动性大, 政府采购项目的商品品种繁多, 科目细分深, 这也带来了对供应商的监管困难。

三、批量集中采购的完善建议

批量集中采购在实施过程中, 要切实解决好批量集中采购的标准、效率、履约和政策功能问题, 需要综合预算, 市场配置标准等各方面的因素, 切实加强方案的可操作性, 不断提升批量集中采购的实施效果和采购人满意度。

1. 加大宣传, 提高认识水平

推进政府批量集中采购, 离不开采购单位的支持和配合。采购单位在思想认识上重视, 在行动上积极配合, 预算编制、采购要求配置、合同签定, 项目验收等方面确实担起责, 履好职, 充分认识批量集中采购的优势, 从而积极参与, 推动工作的开展。

2. 加强协调配合机制

采购单位、财政部门、公共资源交易中心要建立及时沟通和反馈机制, 采购单位要明确1~2名政府采购的联络员, 财政部门和公共资源交易中心要对联络员队伍进行业务知识的培训和考核;公共资源交易中心要明确岗位职能的权限, 做到人尽其责, 人尽其能, 财政部门的业务指导和监督不缺位、不越位。三方按工作程序各司其职, 及时将批量集中采购中遇到的问题互相告知, 及时处理。

3. 构建和完善标准化体系

标准化是批量集中采购的基础。一是要加强市场调研, 充分发挥政府采购联络员的作用, 有针对性地走访重点单位、召开采购单位座谈会了解情况, 摸清采购单位的实际采购需求, 掌握采购相对集中的意见及建议。与供应商进行面对面交流或者进行上门式走访, 听取意见, 了解市场动态。分析历年来批量集中采购的情况吸取经验, 在此基础上邀请采购代表和专业人士进行技术参数的论证。二是参考配置标准产品的价格应符合现行资产配置标准要求, 实行政府采购管理与预算管理和资产管理的协调。三是建立标准的招标文本范本, 实行批量集中采购的标准化, 形成按行业或产品划分的统一标准采购范本和合同范本。以海盐县来说, 已建立了台式计算机、便携式计算机、打印机、分体式空调等采购范本。

四、规范采购预算编制

依据财政部公布的采购目录和采购限额标准, 对符合采购条件的项目编制政府采购预算, 将项目名称、采购品目、采购数量、技术规格、预算金额等信息在政府采购预算表中全面详细地反映出来。财政部门在现有的存量资产实施统一调度和配置管理的基础上, 根据掌握的实际情况, 从严控制采购规模、标准、档次等。严格把好审核关。做到细化品目, 每个品目按类别原则细化;明确数量, 采购数量要明白准确;规定时间, 对采购预算执行有期限。只有科学化和规范化的编制政府采购预算, 才能更好地推进批量集中采购。

五、加强履约监管, 维护各方权益

履约监管在政府采购过程中是关键的末端环节, 也是交易过程中的一个短板, 政府采购的招标文件、投标文件, 以及采购合同是政府采购项目履约验收的法律依据。采购单位、中标单位和采购代理机构 (公共资源交易中心) 都应按合同约定, 全面履行。一是要强化采购履行的严肃性。对采购人批量集中采购的情况进行不定期的抽查。对无故不执行批量采购的给予相应处罚。二是加强供应商的履约监督, 建立供应商诚信考核体系, 对供应商在履约过程中出现的故意迟延供货, 以次充好、降低供货标准和服务的行为, 给予严厉处罚, 可列入不良行为记录, 扣罚履约保证金额、记入黑名单、实施市场禁入等相关处罚, 提高其违规成本。三是提高政府采购验收人员的素质, 要不断提高采购单位验收人员的专业知识与鉴别真假产品的技能、技巧, 加强政府采购人职业道德教育, 提高验收人员遵纪守法意识。四是在条件允许的情况下, 可列入第三方检测机制来加强履约监督, 对政府采购履约验收质量进行检查、检验及综合评定, 确保政府采购验收工作的公平、公正。

六、结束语

海盐县的定期统一集中采购制度逐步完善, 采购预算的编制逐年细化, 采购单位从刚开始的抵触情绪到现在的适应配合, 供应商在招标投标中的诚信、履约过程完善, 监管部门的及时到位。集中批量采购取得了较好的经济效益和社会效益。当然我们也需要及时发现问题, 不断促进批量集中采购制度的健康发展, 全面推进政府采购事业。

摘要：2011年末, 国家财政部为进一步深化集中采购工作, 印发了《关于进一步推进中央单位批量集中采购试点工作的通知》 (财办库[2011]87号) , 正式启动中央单位批量集中采购试点工作, 批量集中采购成为政府采购业界新的效益增长点, 引起了社会各界的广泛关注。浙江海盐县从2007年开始就试行批量集中采购工作, 并称作“定期统一集中采购制度”, 从实施效果来看, 资金节约效果明显。批量集中采购为解决“天价采购”或“豪华采购”, 以及单位之间的“攀比性采购”提供了制度性改革。有利于发挥政府采购的规模优势, 从殯而得到更优惠的价格, 实现财政资金的节约, 多年来取得了明显的成效。

参考文献

[1]周艳娥.行政事业单位政府采购存在的问题及对策[J].百色学院导报, 2012, (06) .

[2]孙强, 王晓.推进政府采购标准化建设[J].经营管理者, 2011, (17) :019.

[3]闵劲华.改进和完善政府采购预算管理的思考[J].中国政府采购, 2009, (2) :38~40.

[4]楚新莉.对我国政府采购问题的再思考[J].商业经济, 2011, (10) :66.

13.采购部工作职责 篇十三

关键词：物资供应 计划采购人员 轮岗工作

大唐太原第二热电厂物资供应部计划采购岗位人员构成分别由老、中、青三组年龄构成，从事采购计划岗位时间较长的计划员对采购业务相对熟悉程度较高，同时也暴露出维持现状求稳，不求上进心态明显；中间层计划员对本岗位工作积极性高，接收新事物能力相对较强；新生代计划员文化程度较高，接收新事物快，但对物资采购工作还处于积累学习阶段等不同类型的矛盾，需要在今后的工作中不断改进和提高。随着我厂现场主辅设备的不断改建、扩建及升级改造，市场供需关系、采购理念的不断更新，特别是在2012年使用集团公司财务一体化系统后，对原有的采购流程和采购理念形成较大冲击，需要所有计划员都要在不断学习中提高自己的业务能力，以满足日常采购工作需求。虽然从事物资计划采购岗位人员工作分工长期不变，供货商相对固定，采购工作得心应手，但管控和预防滋生腐败还是存在一定隐患和漏洞，也不利于对采购人员的能力发掘和培养。要改变岗位分工长期不变的弊端，需要按照本部门采购计划人员轮岗制度定期对以上人员进行轮岗。

1 采购计划人员轮岗的必要性

根据本人对轮岗工作的认识，从以下几方面进行分析：

1.1 通过岗位轮换，实现人员储备 由于物资计划采购岗位的特殊性，需要从事该岗位人员拥有丰富的现场工作经验和采购业务知识，通过对采购计划岗位的轮换可以积累更多的采购经验。通过轮岗的形式，给员工更多的学习机会，激励采购计划岗位人员根据不同分工而面对不同采购内容和供货商，实现一岗多能，为今后优化采购计划岗位结构，尽快适应现场设备的不断更新和市场供需形式的变化。

1.2 通过岗位轮换，实现内部有效沟通促进工作效率。通过计划采购人员在部门内部的轮岗，能够实现物资采购信息的共享，增进了各个岗位之间的相互了解，帮助员工在各个岗位之间换位思考，使自己面对不同的专业、不同的物资采购类别，与更多供货商进行沟通，扩大了采购业务范围，提高了采购业务能力。

1.3 通过岗位轮换，制约腐败现象产生。实施计划采购人员岗位轮换打破采购分工长期固定不变的模式，也是物资供应部门防腐倡廉的直接手段。一个人长期固守一个岗位，表面上是采购业务较为熟悉，其实容易出现采购业务面狭小，对市场了解出现空白。特别是计划采购人员岗位的“稳定”，极易出现固步自封，居功自傲，放松自我要求的现象，与部分长期固定供货商容易形成利益链，对个人成长显然不利。甚至有的人滑向贪污腐化的深渊，不仅给个人和家庭造成损失，而且对单位和国家的事业也会造成巨大损失。

1.4 通过岗位轮换，部门实现知人善任。每一次采购计划分工的调整，都是一次学习的机会，更是一种挑战。员工在轮岗制度中体验不同分工条件下的工作特点，不断丰富自身的采购业务知识。随着采购内容、服务对象、供货商的定时更新，得到更多的锻炼学习机会，进一步发挥个人在从事采购计划岗位的潜能，掌握更多的采购业务相关知识和业务技巧，从长远讲，对本部门的采购计划人员的培养起到了促进作用。

2 采购计划岗位轮岗后存在的问题及对策

2.1 轮岗后的人员对新岗位分工适应期过长。很多员工长期从事一项工作，脑海工作模式程序化，很可能拒绝或抵触轮岗工作；对调整分工后出现的重新学习，重新熟悉市场的情况不适应，也不愿去面对。针对以上情况，需要在平时的工作中加强对采购计划人员对分工调整必要性的培训学习力度，在轮岗后，能够尽快适应新岗位，胜任新岗位工作。另一方面，岗位轮换后，职工出现的消极怠工等现象也是对新岗位适应能力差的一种体现，需要不断加强自身业务能力的提高，尽快满足新岗位的要求。既是对所有采购计划岗位的人员也是一种激励倒逼机制，也会提高采购计划员的学习相关业务知识的积极性和自觉性，形成一种奋发进取，优胜劣汰的良性循环机制。

2.2 岗位轮换前期思维转换滞后，工作效率低下。加强对采购计划人员轮岗制度的学习，充分认识到轮岗工作的重要性，对共性的和个性的业务知识的培训力度进一步常态化，制度化，同时要建立和完善采购资源平台，实现采购资源的共享，缩短调整岗位后的适应期，尽快进入工作状态，便于工作的开展，提高工作效率。从而确保物资供应的及时性、准确性、可靠性。使不同年龄层次、从事不同专业分工的采购计划员的采购业务知识都得到大幅提高。

2.3 轮岗后出现职责空白点，对新岗位分工熟悉程度低。由于目前我部采购计划的工作经历、文化程度、本岗位工作经验参差不齐，要求轮岗制度尽可能做到因人而异，充分发挥每一位现有岗位人员的优点，由浅入深，由易到难，逐步进行专业跨距和业务能力的转换调整，根据轮岗目标，制订详细轮岗计划。尤其对参加轮岗的岗位、对象、人数、周期、考核评价等工作要考虑全面清晰。其中必须考虑特殊个体的差异，有目的、有计划、分步骤地实施，做到岗位无缝交接，规范移交，避免出现空白点。

2.4 轮岗使专业跨度过大，短时不能适应新专业采购业务。要减少此类现象的发生就要区分对备品采购计划和材料计划员的调整力度，使轮岗工作科学有序进行，避免出现大的波动，影响到生产采购物资的采购，对安全生产造成不良影响。对待备品采购计划人员的调整一定要对相关业务人员进行考核，必须是具有一定专业知识和本专业工作经历，对生产系统有一定了解的人员才能胜任备品采购计划岗位的相关工作。

综上所述，我们物资部门计划采购人员轮岗制度要想成为部门培养人、激励人、保护人的一种好手段，就需认真操作，扬长避短，只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1]宋建丽.关于轮岗工作的研究与思考[J].产业与科技论坛，2010（07）.

[2]张庆军，徐华威.“四步”做好基层员工轮岗工作[J].中国农村金融，2013（10）.

14.采购部工作职责 篇十四

xx年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

xx年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

xx年年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

xx年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

范文网

xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。