煤矿机电工作年终总结

煤矿机电工作年终总结（10篇）

1.煤矿机电工作年终总结 篇一

年终工作总结

半年的工作时间转眼过去，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，这半年的工作生涯是人生中具有转折意义的半年。学习与工作模式的转换，连带着思想、行为等一系列的适应与调整（主要是生活上的适应与心态上的调整），压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

（一）半年的工作表现

1、认真学习专业知识，熟悉专业方面相关规范和图集，加强

CAD软件的学习和运用，了解当地工程资料软件的使用，为专业工程的施工和管理做好基础准备；

2、强化形象，提高自身素质。注重以身作则，以诚待人，正

确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，诚实敬业，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身有所提高；

3、工程开始之前，熟悉图纸，对图纸工程量进行测量和计算，即是对图纸的深入了解，又能提前发现图纸中存在的问题，在图纸会审中积极与设计进行沟通和解决问题，化被动学习为主

动学习；

4、现场施工过程中，针对现场实际情况，进行临时消防和给

排水管网布局，并积极进行技术和安全交底，保证工程有次序和安全的进行。加强对劳务分包的管理工作，积极做好成本控制等工作；

5、配合和协调各部门相应工作，参与工程洽商、签证和成本

预算等工作，配合工程部和质量总监进行现场的施工验收。严格遵守施工组织规范和标准，遇到问题积极与设计沟通，用高效的方法解决技术问题；

6、做好资料监督和管理，学习当地资料验收规范，保证资料

符合当地验收要求。在自己专业本职工作上认真负责，积极主动，在准备中预防工作中可能出现的问题，做到胆大心细，合理管理。

（二）今后的工作展望

半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理模式还不到位，处理事情略显稚嫩，和有经验的同事相比还有一定差距，与各方面的沟通还不太熟悉，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，做好个人工作计划，努力把工作做得更好。

1、发扬吃苦耐劳精神。面对总包管理多、事务杂、任务

重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、手勤、腿勤”，积极适应各种工作环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干；

2、加强管理岗位的学习。这半年以来，自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个工长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好；其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，针对不同性格、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式。

3、提高自己的社会阅历。由于刚从大学毕业，经验方面

有所欠缺，对于人员的心理等各个方面拿捏的还不是很好，对于事情的处理程度掌握的也不是很准确，以后自己会在这方面多加用心，努力做好现场的协调管理工作，做到胸有成竹，不偏不倚。

4、做好一个合格的、优秀的基层管理者。在下级面前要

代表项目的立场说话，在上级面前要做好下级的工作。全力辅助领导的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之，经里了半年的工作生活，感慨颇多，哭过，笑过，怒过，累过，收获过。这半年的生活，让我深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！

2.煤矿机电工作年终总结 篇二

煤矿机电运输是指井下作业使用的各种电气设备、运输机车等,机电运输贯穿于煤矿生产的整个环节,一个环节的机电运输出现问题就会导致整个生产线路面临崩溃,不仅会影响正常的生产,甚至会带来安全事故,威胁作业人员的生命安全及企业财产安全,造成不良的社会影响[1]。为此,煤矿企业必须高度重视对机电运输设备的管理,努力协调开采工作,营造和谐的开采秩序。

1 煤矿机电设备

煤矿机电设备主要分为三大系统,分别是提升与运输系统、矿井供电系统、采煤工作面的三机配套系统,不同的系统具有不同的功能,具体的组成与分类如下。

1.1 提升与运输系统

矿井提升与运输系统见图1。

矿井提升与运输系统主要起到运输煤炭、材料与工作人员的作用,包括各种提升容器、钢丝绳、井架等。在提升和运输过程中,人员必须做好安全防护措施,各种绳索的使用年限都有严格规定,需要在检验合格后投入使用;提升机需要安装保护装置包括防止过卷、超速、超负荷装置等。

1.2 矿井供电系统

矿井主要有两种供电系统,大型矿井一般选择两回路独立电源线路,当一条回路发生故障时,另一条回路能够承担起供电任务;小型矿井一般选择单回路供电系统,为了避免意外事故的发生还需要配备备用电源。矿井供电系统中主要的电能用途如表1所示。

1.3 采煤工作面三机配套系统

采煤机、刮板机及液压支架成为采煤工作面的“三机”,也是综采的核心设备。采煤机主要将煤炭从煤层中剥落出来,刮板运输机将煤炭向外输送,液压支架协助采煤机确定开采厚度。为了提高开采作业效率,必须加强“三机”之间的协作,使其在形式、强度和尺寸等方面相互适应和匹配。采煤机的生产能力直接决定了煤矿每日的产出,在设计“三机”采煤输送能力时,要注意提高刮板运输机的运输效率,使之大于采煤机的开采速度,保证能够有充足的时间将煤炭运输到矿井外[2]。

2 煤矿机电运输现状

2.1 矿井条件增加机电运输管理难度

矿井自然条件恶劣,特别是近年来随着近地面煤层被开挖殆尽,煤矿开采开始朝着深处延伸,不少矿井的垂直深度已经超过800 m,甚至逼近1 000 m,直接导致供电线路过长、供电网络复杂的现象。同时,随着深部开挖强度不断提高,地下空洞增加,地下压力的存在使巷道、泵房地面隆起,造成线路的挤压和破坏,增加了机电运输管理的难度,如果不加以重视,很可能会造成严重的后果。

2.2 煤矿管理者缺乏对机电运输管理工作的正确认识

煤矿管理者普遍认为煤矿企业日常管理工作的重点是煤炭开采,机电运输管理只是生产工作的辅助部分,不需要投入过多的人力物力,淡化相关部门的责任,甚至没有给技术员工应得的待遇,间接导致从事机电运输管理工作的人员消极懈怠,无法全身心投入到工作中,给机电运输埋下安全隐患。

2.3 煤矿机电运输管理制度不健全

目前,煤矿机电运输管理缺少明确的制度规范,导致相当一部分煤矿企业在运作过程中无法对工作人员的行为进行有效约束,管理制度外紧内松,没有遵循国家相关法律法规和行业标准规范,即使建立了规章制度也缺少执行力度,使管理制度仅挂在墙上而没有发挥实际作用。在这些企业内,电力故障、运输车辆发生碰撞等事故时有发生,给企业带来不小的经济损失,甚至威胁工作人员的生命安全。

2.4 操作人员素质不达标

操作人员的素质表现在专业素质和职业素养。当前煤矿在用人制度方面存在的缺陷是导致操作人员素质不达标的直接原因,社会上少有人愿意从事井下危险作业,使得煤矿面临用工荒的困境,为了满足生产需要,在人事招聘方面企业会有意降低要求,不少能力不够、作风存在问题的人员进入井下作业,这些人专业技能不达标,同时没有经过严格的上岗培训就进入井下巷道工作,导致出现大量违规行为,影响机电运输设备的正常运行,甚至威胁到自身的生命安全。

3 优化煤矿机电运输管理工作的策略

3.1 建立完善的机电运输管理制度并提高执行力度

任何工作都要制度先行,没有制度所有的工作都无从下手。通过建立管理制度,使上至企业管理层下至一线工人都能够有章可循、有法可依,明确自己的责任和工作范围。相关技术人员也能够按照制度规范的内容及时调节梳理以前管理过程中出现的问题,制定合理的解决策略避免问题再次出现。制度建立不应当只是口头上说一说、墙上挂一挂,还要有计划地付诸实施,因此在制度建立后还要配备完善的监督机制,明确各方责任,一旦发现有违规行为要落实到人,采取必要的经济惩罚,从而在整个煤矿企业内部树立良好的风气,做到管理制度外紧内也紧。

3.2 加强对工作人员的培训

煤矿企业要提高员工的福利标准,吸引更多高素质的人员投身到企业建设中来,同时对员工进行技术培训,员工不应当满足于简单的控制运输、开关操作和维修,也要能够分析设备可能出现的问题并做好预防控制工作,不断提高自身技术水平和职业素质。企业要提高一线工作人员的入职标准,不仅要身体素质满足井下作业要求,还要具有良好的心理素质和好的服从态度,在员工作业之前进行安全生产教育,明确工作内容和范围,什么应该做、怎么做、什么不该做都要形成条例作为员工井下行为的指导方针,从而提高机电运输管理的可靠性,减少事故发生频率[3]。

3.3 严格规范机电运输规范

企业要明确井下及地面机电运输设备和线路的操作、维护、保养方法并组织员工学习,以减少违规操作行为,保证人员安全。a)要减少电路损坏导致的漏电事故,井下电缆绝缘层不得破坏,电缆不能垂落到地面甚至浸泡水中;电缆悬挂位置要适当,不能过高也不能过低;电缆接头质量合格符合设计标准,不易发生断线或短路等;b)要重视人员对各种设备的正确使用,任何人不能在溜槽内活动甚至使用运输机作为代步工具;c)要明确各种安全设备安装是否到位,包括各种远程控制装置、综合保护装置等。

3.4 加强监督检查力度

井下工作属于高危作业范围,在明确各种规章制度、加强员工培训的同时,还要提高监督检查力度,制定定期检查的工作要求或成立专门的督查组,做好井下、地面机电运输管理工作的隐患排查,监督工作人员的工作态度和工作方式,及时发现可能存在的漏洞并做好完善的后续处理工作,为煤矿安全生产增加保障。

4 结语

机电运输管理工作是煤矿生产工作中的重要部门,目前不少煤炭生产企业对这方面的重视不够,各种规章制度未完善或实施到位。在当前国家大力治理企业安全生产的时期,企业管理者必须提高对机电运输管理的重视程度,落实各项规章制度,提高监督检查力度,实现企业长期稳定发展。

参考文献

[1]杨君.浅谈提升煤矿机电运输管理水平的有效策略[J].价值工程,2015(35):84-87.

[2]李小四.浅析高瓦斯煤矿机电运输管理工作的几点经验[J].企业技术开发,2015(27):168-169.

3.煤矿机电工作年终总结 篇三

关键词：井下机电；煤矿运输；现场检查；安全管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）18-0107-01

1 确保煤矿供电系统的安全

员工在煤矿现场进行供电工作时必须谨遵《煤矿安全规程》的要求，每个供电系统必须安装防止电流短路、电压超标等安全装置，确保现场供电的安全；每天必须对电路的低压检漏进行一次跳闸实验，每年对供电系统继电保护进行一次整定、调校、核算和一次预防性试验；严禁在直接向井下供电的高压馈线上装设自动重合闸。企业除了需要严格执行停送电的工作票制度，还需要配备可靠的绝缘设施。一般储能元件的电气设备应严格控制充放电的频率，当设备达到维修或者更换年限后，应立即更换或者检修。

2 明确煤矿井下机电、运输的安全管理责任

煤矿企业应该设立专门机构来管理机电、运输的安全工作，整个系统的安全工作需要合理地进行分割，每个过程的工作需要任命专门的负责人进行负责，每个岗位要配备足够的相关技术人员来应对各种突发事故。必须建立完整的报废淘汰、保养维护、检修、定期检测检验、巡回检查、安装交接验收、入井验收、物资采购供应管理和机电、运输装备制度，并且明确各个岗位的职责所在。对《煤矿安全规程》要严格执行。

3 加强运输设施的安全管理

运输系统在整个煤矿企业的运行过程中占据着十分重要的地位，完善和提升其系统的安全装置可谓至关重要。在大型传动设备的边缘处必须配备护栏或者缓冲带，煤矿企业的升降机必须严格按照标准，严禁超重装载，并且需要安装相关的保险装置。各种保险装置必须定期进行检查和压力测试保证功能完整，运行可靠。升降机的连接装置应配备保险绳，整个装置的电控系统的运行和电路操作必须精确，升降机的制动能力必须满足相关安全要求。并且定期更换，否则保险绳老化失效。采用钢丝绳牵引运输机运行时，人员和物料的运送不能同时进行，严格执行“运人不运物、运物不运人”的规定。煤矿现场的机动车和其他运输车辆的照明功能必须正常，定期进行检查。

4 加强电气设施的安全管理

电气设备必须使用带有产品安全标志的设备，应严禁使用违规的机电设备、电缆、运输设备等产品。产品的安全性能应得到充分的保证，定期检查和维修是必须的。工作中，员工使用的防爆电气、斜井人车、提升容器、钢丝绳、用于提升人员的绞车等设备没有矿用产品安全标志的，需要按照要求更换或者立即停止使用。只有合格的设备才能在相关人员签发证件后进行使用，严禁没有使用资格的设备入井。

5 加强职工的安全知识和意识

新员工刚上岗应在师傅的带领下进行相关作业，直到熟悉工作流程才可以自己上岗作业。加强机电、运输岗位工作人员的安全培训工作，对于采掘机组的相关技术人员都需要经过严格的培训和相关考试才能持证上岗作业。在有危险隐患的作业中，企业需要放置单独的警示牌进行提醒。企业应对员工定期进行安全知识的检查。

6 加强机电、运输设备安检的管理

煤矿现场的机电、运输工作必须按照《煤矿安全规程》的规定对钢丝绳和电缆、防雷接地装置、供电系统保护、压风设备、主排水、主通风、主提升等进行定期的检验。相关的检验检查工作都必須严格按照国家有关规定进行，检验工作必须由具备资质的安全生产检验检查机构承担，相关部门要做好质量检测检验的工作，做好相关监管工作。

参考文献

[1] 谭得健，徐希康.我国煤矿机电一体化技术的发展与思考[J].煤矿机电，2003，（5） .

4.机电车间年终工作总结 篇四

机电车间年终工作总结1

一.设备管理方面：天7：30收集设备台帐以及每天9：00中的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养计划;

xx 年机电人员是车间比较稳定的一支队伍，作为中层领导，应该秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公平，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，要激励员工进取，正确引导提高员工的积极性;

及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高;

按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工(如铜上引操作工)对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。对机电员工也经常组织培训学习，从理论上讲道理，从实践中讲经验，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析;同时让机电员工相互交流，相互提高。

二.设备维修方面：

1)对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间组织大修;如：2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工;10月份交联车间1250成缆机送厂家大修;老厂化学交联单螺杆下垂，开挖基础，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件;交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复;另外：配合生产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益。等等日常工作在此不再加以细述。

(2)对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储备;

(3)对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。

三.保养方面

(4)确保维修安全的前提下，提高维修质量、维修态度、维修效率、努力使工作让每一位服务对象满意。按照年初制定的保养计划，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修;6，11六月份全厂的直流电机进行保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加注黄油;9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引气包漏气，进行检修;10月份全厂的设备防护罩全面整修，制作;3，10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养;

另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进行了整治，分区保养，监督实施。效果大为改观。

(5)安全、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡缆车间安全无事故。裸线车间：2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试;橡缆车间：90+65机安装调试;

(6)遵守各项规章制度，工作认真，以公司利益为重，努力学习专业技能，不谋私利，认真履行岗位职责。在工作中，有时候会出现这样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，不是积极主动的分析问题，不努力学习钻研专业技能，而是被动的敷衍了事，实际上，这样的工作态度直接导致了工作效率的降低。一个问题不解决，那么就会一直被这个问题阻挡，不可能有任何进展。而且设备一直带病运行，对产品质量带来隐患;相反，如果在处理事情上，积极主动，群策群力，那么在工作中必然积累大量的经验，对工作环境和对象也越来越烂熟于心，经验和技能也相应提高，一切都在把握之中。我坚信，只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财富。“至诚无息，博厚悠远”是圣安企业文化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损!将身心彻底的融入公司，尽职尽责，遵守各项规章制度，工作认真，才能实现自我,对事业的热爱。四.技改方面：

交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套连接，连接轴头总是磨损，损坏后造成维修工作量大，针对这种情况孙总相出了办法改进;齿轮箱的连接处改用链轮连接，有缓冲的扭转力矩，避免轴头磨损，用到现在一直完好!

裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，电机易烧，力矩电机控制器经常损坏，故障率高;经改装成三角皮带轮传动，五月份改造至今，使用效果很好，以上这些问题都已解决;

高速铝大拉，铜大拉，交联2.3号线，交联车间150使用的590+控制器内部散热风机出力不够，总是出现过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市场上也买不到，必须到欧陆公司购买原装的，经改装，增加一个1uf的电容来增加风机启动的出力，这样问题就得以彻底解决;

交联2号生产线，出来的产品有胶料，从人，料，机，环，法每一环节来进行排除，最后从设备的温控方面，温控冷却循环系统方面来考虑，终于找出测量温度与实际温度的差异，清理，疏通循环管道，温控表校准。到现在为止，产品一直很好，也没有出现胶料问题;

橡缆车间65机，多次出现速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主电机皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决。

铜上引使用的热电偶，经自己购买热电偶外护套来组装维修，也为公司节省不少费用。

五.员工培训方面：

今年培训累积30课时，2月份进行全厂员工培训，《设备维护与保养》，《设备安全操作》，以及三月份进行员工应知应会晋级考试;五月份机电维修工《电气故障诊断与技能》培训，孙总培训《机械测绘与制图》，以及机电维修工的月度总结，劳动纪律，考核制度等等。

六.工作中的不足：

机械使用寿命在于“润滑良好”，在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带来很多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素质,才能规避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，最终最大限度地提高企业效益。

1.还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。

2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的‘脾气’和‘病灶’，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。

3.建立完善的用油制度，使设备润滑工作成为重点。加油工要建立设备加油台帐，这样就不会因为缺油而使设备磨损。

4.还要加强机电工知识的学习，努力使每一位机电工在机械，电气维修领域能够独当一面。

本人认为“ 工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”。我们每一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常运营，我一定从提高自身的业务素养做起，学习周围先进同事，强化主人翁意识，以更大的干劲投入到xx年的工作中去。作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司制定的目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。

机电车间年终工作总结2

2019年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将2019年的工作情况总结如下;

一、主要完成的工作

1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益。

2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任，我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与xx的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点：

1、pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对员工的管理

2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的，就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如：在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方，要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。

3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。

三、来年的计划在新的一年到来，我也要有新一年的计划，计划在以下几点

1、抓好产品方面，让产品在生产车间做的最好的流水线。

2、抓好纪律方面，让产线的纪律是车间最好的流水线。

3、抓好品质，让品质是车间最好的流水线。

4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让我们车间成最好的车间。

机电车间年终工作总结3

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况作工作总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。

在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了x总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。

可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

机电车间年终工作总结4

即将过去的2019年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。2019年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足。

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

2019年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“xxx广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”XX年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢x总、x主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习;

2、加强现场管理力度;

3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对公司有力量的人，为公司的发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家新年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意!

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5.机电科2011年年终工作总结 篇五

时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾这一年，机电科工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电科全年的工作情况作以总结汇报。

围绕上一年制定的工作计划，本科室全年来的工作大体可归结为以下几个方面：

一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

1.机电运输大会战的开展

2011年初，机电科本着2010年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜，机电运输大会战涉及各个生产单位。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求机电科制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。

2.强化机电设备的管理和检修维护保养

充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。

①每月定期检修空压机房、主绞车房等各大机房以及35KV变电站中各类设备。2月份组织对主皮带进行改造，提高运输效率，保证了生产任务的顺利完成。

强化35KV进线巡视检修。5月份和10月份机电科对35KV变电站到110KV变电站的沿途线路进行了两次巡检（春检和冬检），排除了高压线路隐患。

②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。

③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。

④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

⑤推行设备包机制，科室和队组把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。

3.强化安全理念教育。从本科室做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，2011年6月底，机电科全体人员参加了集团公司组织举办的

一个关于百日安全活动日的活动，强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施。

①、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。

②、制定机电设备检修计划，督促队组认真完成。

③、利用好每天班前会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于十分钟的思想教育，以提高员工素质。

4.强化每月机电检查，加强平时排查。2011年，我科室共组织各生产单位机电检查

次，共查出并整改问题

条。5月底，我科室成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

二、提升服务理念

1.组织各单位参加机电培训，积极联系厂家并调配厂家技术人员前来我公司，对职工进行理论和实践上的培训。

①、利用班前会时间，对职工进行素质和安全意识的教育。

②、由老工人师傅带领新分配技校生学习工作经验，在近半年的学习中掌握了不少专业知识，大部分学生已可胜任岗位。

③、组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地服务于公司。

2.积极组织参与150101皮带的安装与调试。

3.制定各种供电系统的设计。

三、日常工作

1.井下线路的改造

2.设备清理分类。机电科利用所临时加设的机电设备库，相关人员加班加点，对置露于场外的各种机电设备进行了清理归类，并编制了卡片，实现追踪管理，为更好的服务于生产打下了良好的基础，同时也保证了设备的良好性。

3.组织整理复工验收检验报告。2011年2月份开始，公司各大型设备（包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵及提升钢丝绳）由山西煤矿设备安全技术检测中心进行检测并颁发了安全检验合格证及检验报告，为公司今年的复工工作奠定了坚实的基础。

4.科室内部分工明细化，提高了工作效率。

①.成立了防爆检查小组，他们全方位负责对公司井上下现场机电设备及供电系统完好检查、验收、隐患问题的落实与考核。

②.一名副科长负责井上下供电系统，矿井四大部位机电工作的检查落实和质量标准化工作；一名科部长负责井上下设备管理使用等具体工作。使得机电科的工作更加条理化，提高了工作效率。

5.设备软件管理。设备软件部分，即设备设施图纸数据等资料，是保证设备可靠运转的基础。2011年本科室在去年的基础上完善了各项资料并做了统计，截止2011年12月28日机电科已下发操作规程28项，各种安全措施共23项，各类规章制度47项，现有各种记录24项。

四、班子建设

1、根据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、35KV

变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。

2、对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到制度，让职工按时上下班、交接班。

3、各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。及时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开机率。

五、坚持不懈反“三违”，保安全

在抓好职工安全培训学习同时，我们科室借“全国安全月”活动东风，把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，科室给各队组下达了每月20-30起的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率，实现了全年度安全生产。

2011年，机电科工作取得较大的收获，但是，仍存在以下不足：

一、机电人员的机电意识、责任意识有待提高。

机电运输大会战从二月份已经开始，虽然收到了一些成效，但是我们跟一流矿井的差距还是很大。我们的机电意识并没有落实到日常工作中，员工只是在有影响个人经济奖罚的情况下才可以积极整改各自的隐患问题，而不是以公司的长治久安和员工的生命安全为出发点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强深入机电基层机电设备的全运行过程，加强和员工间的沟通，总结机电管理的经验，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

此外，机电科要加强监督和考察使用单位对新机电设备维护使用保养的落实情况。

二、维护设备管理、措施的落实不到位。

由多次损坏的机电事故事件分析，公司设备保养维护不是很到位，包机员工设备管理意识不强。由此，可以折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识没有提高到一个高度，导致设备重复损坏，给公司造成一定的经济损失。

三、机电培训工作仍不到位

尽管各单位的机电培训工作每周都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些员工找人代抄笔记以“应付差事”，在2012年，机电培训工作必须抓实

展望未来，任重道远，我们机电队在xxx年度工作中，虽然取 得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。

6.煤矿机电工作总结 篇六

一、是全面实施“六、一、六”机电管理工程 是全面实施 六 机电管理工程推动精细化管理进入 08 年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化 管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设 立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提 高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强 化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理 工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努 坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专 业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况 给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科 定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交 流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗 位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人 才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，以 61 集运巷为突破 保运转、创达标，双管齐下，口搞好质量达标工作进入 08 年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生 产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3 月份累计提升原煤 8 万吨，累 计提矸 0.6 万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕 61 集 运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61 集运巷情况之复杂、条件 之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五 大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了 2001 年底的那场大水，井 下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，61 集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的 6115 采煤工作面运 输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿 煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好 了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的 安全运转造成了极大的威胁。61 眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪 起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质 量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像 61 集运巷这样的巷

道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对 困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科 制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿 望实现了。如今的 61 集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条 线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35 个横水沟，从而 使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同 时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为 手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备 的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作 环境。在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批 评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批 评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机 电质量标准化工作有了一定的起色。61 集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力 协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难 做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄 弟单位加强联系，协调配合，象 61 集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它 方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的 改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可以说没有大 家的通力协作就没有 61 集运巷达标创建的成功。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电 缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固 定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个 H 架，每一个杠杆，每 一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不 允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保 持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精 神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备 上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让 每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环 节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务 明星，在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开 转变作风，务虚求实，质量达标，1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作 风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求 全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓 实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆水 笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水 笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时 拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐 患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进 61 集运巷达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们 愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。紧紧围

绕“质量 机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始，我们以条件最差的 61 集运巷为突 破口，打造 61 集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路等“三大靓点”，带动全 科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在 全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤 摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检 修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；机械化队在服务好采区生产的 同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标 准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。特别是在 61 集运巷质量标 准化工作中，该队积极动员，广泛发动，队里许多同志主动放弃休息时间，加班 延点，集中精力打硬仗，经过两个多月的努力，把总长三百多米的 61 集运巷由 过去脏、乱、差，变成了现在的“六条线一个面”的靓点,电管队针对高瓦斯双突矿 井的用电管理要求，以确保“供电安全”为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，并以四采区变电所样板，不断推动质量标准 化工作的深入；安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心 施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保 机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习集团公司机电质量标准化新 标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科 实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质 量达标工作，已从 61 集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路到东胶机巷、中 央机巷、32 变电所，、中央变电所、中央大泵房全面展开，正稳步推进。领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质 量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职 代会，就把 08 年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安梁家沟、高效梁家沟、文明梁家沟”。我们机电科质量标准化工作，得到局矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，生产局长邓西清和矿长黄成华等矿 领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，分管矿长黄晓东和机电 处长孟凡功等领导曾多次检查指导，提出更高的要求和问题，党委书记杨保禹、生产矿长高大军、安全矿长余保成也是如此，并为机电科质量标准化工作的开展 提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需 要领导的支持和方方面面的协作。在 61 集运巷达标创建期间，集团公司及我矿 各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同 时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心 和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建 工作的顺利开展。

六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级 领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到 各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上 新台阶，再创新佳绩。今天，集团公司机电现场会在我矿召开，这不仅是对我们 的鼓励，更多的是对我们的鞭策，我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们祁东矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足 之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印 地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常 抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有祁东特色的机电质量标准化矿井，为梁 家沟煤矿实现“一矿一井一面、年产 60 万

7.煤矿机电工作年终总结 篇七

经济利益是每个企业最终的追求, 当经济利益与安全生产出现冲突时, 更多的企业是关注经济利益, 这就造成了不少企业过多的重视经济利益, 而忽略安全生产, 给企业的职工的生命和财产安全造成很大的隐患。实践证明, 影响安全生产的要素有组织、制度、技术、人才、管理、措施、纪律和体制等, 但归根结底是人的因素。人, 既可以成为煤矿安全科学保障能力的建设者、维护者、受益者, 也可能成为煤矿安全保障能力的削弱者、破坏者, 最终成为受害者。而这在很大程度上取决于安全生产参与者本人的职业安全素养。因此, 不断加强职工安全生产教育工作, 让全体干部职工特别是身处一线的广大员工掌握必备的安全生产知识和技能, 提高职工的安全生产水平就成为了一项极为重要的基础性工作。本文重点阐述煤矿机电设备安全技术培训工作存在的问题和改进的措施。

1 开展矿井机电设备安全技术培训工作的重要性

在构建和谐矿山的科学发展时期, 加大职工的安全教育培训工作力度, 时广大的职工提高辨别自然灾害和职业危害的能力, 熟练掌握正确的防灾、抗灾的专业知识, 是保证矿井和谐发展的重要条件。

1.1 安全教育培训工作关系着煤矿企业的持续稳步发展

我国煤矿安全生产方针的基本原则是“管理、装备、培训”三并重, 这一基本原则是在我国的煤炭企业长期的实践中总结出来的宝贵的经验, 是煤矿安全生产的三大支柱, “培训”又是其中最重要的一项, 要想搞好煤矿的安全生产必须从“培训”抓起, 只有培训出高素质的职工, 才能用好高技术的装备, 才能有高水平的管理, 从而促进煤矿企业的和谐稳定发展。

1.2 保障从业人员队伍综合素质的提高

煤矿企业、科室 (区队) 、班组是煤矿企业安全生产管理的三个主要层次。如果在煤矿安全教育培训中做好了这三个层次的“三级培训”, 那么企业的从业人员队伍就有了一个良好的知识、技能保障。煤矿安全教育培训采取多层次、多渠道, 灵活多样、丰富多彩、通俗易懂的教学方式, 根据本矿实际情况需要什么学什么, 缺什么补什么, 做到学以致用, 定向培训, 因需而教, 因才而教, 因人施教, 这样就能提高职工的安全生产实际操作技能和整体素质, 以老带新, 导师带徒, 对口帮带, 结成对子, 在煤矿工作实践中发挥重要的作用, 推动职工整体水平的提高。

2 当前煤矿机电设备安全培训中存在的问题

2.1 安全培训重视不足

在煤矿企业中, 领导对机电设备的安全技术培训工作认识不够, 普遍认为煤矿是体力劳动, 不需要进行安全技术培训, 再加上煤矿一线职工的劳动强度较大, 工作时间相对较长, 没有充足的时间来参加安全技术培训, 这也就导致煤矿企业机电设备的培训相对较少。

2.2 安全培训流于形式

尽管有些煤矿企业开展了机电设备安全技术培训, 但是由于采取传统的教学方法-满堂灌, 这就无形中降低了职工的学习兴趣, 使机电设备培训流于形式, 没有真正起到培训的作用。再加上机电设备的维护操作人员流动性强, 一些有技术的职工, 频繁跳槽, 而煤炭企业缺乏相应的制约制度, 基本上是培训出来的技术工人, 都会选择转岗, 这样就给培训部门带来了很大的工作难度。

2.3 安全培训配套设施不齐

由于当前的机电设备安全技术培训的形式陈旧、内容单一, 教学设备的投入不足, 在培训过程中, 不能充分利用现代化培训手段, 不能充分发挥计算机模拟教学的优势, 使得产生的培训效果较差。

3 强化煤矿机电设备安全培训的有效手段

3.1 创新培训方式

(1) 根据煤矿机电设备安全培训工作涉及的内容开展技术培训, 对不同的培训对象采用不同的教学方法, 分阶段、有步骤、有重点的培训。

(2) 以人为本, 因材施教。根据培训对象文化水平的高低, 开展针对性的培训, 充分发挥老员工“传、帮、带”的作用, 加强理论与实践相结合的培训, 通过每日一题、每月一考、每季一评的培训方式, 在各区队、班组进行不定期的现场问答等方式来强化培训效果。

3.2 注重理论与实践的结合

在机电设备的安全培训过程中, 应注重理论知识和实践操作的有效结

(1) 将培训课堂由室内搬到生产现场, 让职工深切体会到生产环境, 通过身临其境的安全指导培训, 将理论直接融入到生产实践中, 避免培训内容单一、理论过多给职工带来的厌倦感, 让员工在培训过程中既动脑又动手, 激发员工学习的积极性。

(2) 针对不同的机电设备, 对不同专业人员进行实际培训, 通过举办机电设备操作、机电设备维修等常训班, 可从对机电设备的结构、性能、原理、常见故障、安全隐患重点等多方面着手, 让参加培训的职工全部过关, 增强培训效果。

3.3 充分利用现代化培训手段

通过多媒体手段的配合, 能够让职工亲自操作、主动发现问题, 并积极解决, 同时提高职工的学习兴趣, 培养他们丰富的创造力与理解能力。多媒体的出现提供了模拟场景培训的可能, 可让参加培训的职工多动手、多上机操作, 以在实际工作中适应各种突发事件, 避免事故发生。

4 结论

总之, 煤矿企业的机电设备安全培训工作, 必须从基础抓起, 来提高企业生产的安全性和可靠性, 加强对机电设备的操作、维修、养护等各项工作, 通过落实科学的安全培训工作, 促进煤矿企业的可持续稳定发展。

参考文献

[1]周多慧, 冯德清.煤矿机电管理与安全生产[J].科技信息, 2009 (19)

[2]李瑞雪, 王凯成.浅谈对煤矿机电运输设备安全规范的理解[J].中国新技术新产品, 2009 (12)

[3]侯瑞.论减少煤矿机电事故发生的可行性[J].科技情报开发与经济, 2006 (18)

[4]冯国全.煤矿机电安全管理的思考[J].科技致富向导, 2010 (17)

8.煤矿机电工作年终总结 篇八

关键词：煤矿 机电设备 管理 事故 预防

中图分类号：TD77.1文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）04（c）-0081-01

煤矿机电事故的发生给煤矿的生产安全带来了巨大的威胁，也给人民的生命财产安全带来了巨大的损失，它不仅造成设备的损害，制约煤矿生产活动的进一步进行，导致人员受到伤害，甚至还有可能引发瓦斯爆炸等更为严重的事故。故而，为了避免由机电事故导致的灾难给人们的精神和社会生活造成痛苦，也为了避免矿井和矿区遭受进一步的破坏，分析并总结机电事故产生的原因并有针对性地提出预防的建议和对策是十分重要的，也是煤矿实现可持续、健康发展的前提和保障。

1 煤矿机电事故产生的主要原因

1.1 机电设备相对陈旧、老化

煤矿在建设过程中，需要对煤矿设备进行巨大的投入，因为设备只有成套购买才能彼此契合、正常运转，并且不同套别之间还要彼此配套才能满足生产的需要。故而，企业需要一次性地投入巨大的资金来满足设备需求。但是，这种需求对于企业来说很难满足，无论是国企或私企，鲜少有企业能够在设备方面投入充足的资金，这就导致了很多煤矿设备的更新速度都比较缓慢，一些陈旧老化的设备仍运转在生产第一线上。除此之外，煤炭设备制造行业本身的发展水平有限也是一个重要原因。一般来说，目前的煤炭设备制造业在工艺设计、科学技术、加工制造、检测手段及原材料方面的综合配套能力还比较弱，再加上所涉电子、材料、液压与机械零配件的行业能力还不能很好的匹配等原因，都导致了煤炭行业的整体装备处在相对落后水平，并为平时的维护工作增加了难度。

1.2 设备检修不够及时

目前，一些正规煤矿多半采用运输机、采煤机、支架和掘进机等先进的采掘设备进行生产，处于自机械化至自动化的迈进阶段，不过，长期运行和操作失误等难免会导致设备出现损坏。此时，就需要企业能够对设备进行全面、认真、细致的检修。不过，由于设备本身陈旧，员工的技术能力和整体素质还达不到要求标准等原因，设备维护工作量非常大。难以做到标准而规范的月检和年检，多半是哪里坏了就修哪里。统计数据表明，75%左右的机电设备发生事故都是操作失于规范及检修工作不到位共同造成的。

1.3 设备造型、配件规格、配件质量问题

我国的煤矿设备存在品种少、质量差、水平低的劣势，尤其是一些高新的技术产品与机械基础产品，都需要在引进技术的基础上完成，而我国的煤矿机电设备，在选型方面对配套性的要求很高，实际操作环节中，设备与地质、管理、运输等方面不匹配的情况较多。此外，在配件规格方面，煤炭设备制造企业的结构散而小，配件尺寸、材料、性能及规格缺乏统一标准，不同厂家的配件基本无法彼此匹配，或多或少都在配件细节上存在差异，更有很多小厂家出于利益通过偷工减料来降低成本，这些都造成了机电设备无法正常运行和检修。

2 预防煤矿发生机电事故的对策

2.1 健全机电设备的管理制度

健全机电设备的管理制度要从以下三方面出发：首先，煤矿需要制定一个稳妥而可行的设备管理规章及制度，制度约束内容需要涉及下井检验防爆设备、定期检查机电设备和安全装置的管理等方面。比如，可规定：电气设备下井前再次通电试验，必须凭“防爆电气设备验收合格单”和“防爆合格标志”签发下井合格证[1]。同时，还要对设备管理人员的职责范围和责任、机电设备的操作和使用、保养和维修、现场管理、采购、验收制度等进行统一规定。其次，要注意落实设备的使用及维护彼此结合的原则。一定要做到设备是谁使用就由谁进行管理和维护，一些关键的设备还要落实到人头。设备的管理者需要参加岗位培训后才能进行上机操作。对于那些需要进行交接班的设备，操作人员还要认真做好交接班工作，对大型设备的安全运行进行全面记录。最后，对于大型设备的安装和验收程序也要进行进一步规范，需要对设备的安装、改造、修理和验收等环节要制定出切实可行的管理制度。

2.2 加強对机电设备的检修

煤矿企业需要严格按照相关规定对机电设备进行检修，对于主提升、主通风、主排水、防雷接地、供电保护与压风设备等要进行及时的检验，对于安全仪表要进行周期性的鉴定和标较，禁止使用没有按照规定检验及检验不合格的产品。另外，还需要对混合提升系统进行一年一次的测定，对其他系统进行三年一次的测定。对立井升降和斜巷人车人员用的防坠器进行一年一次的脱钩实验，半年一次的不脱钩试验。对用于提升装置的钢丝绳及连接装置进行标准检验，及时更换锈蚀、磨损和断丝超限的钢丝。安装新通风机时，要及时进行性能测定与试运工作，需要对其进行每月一次的检查，并按照规定实施性能测试。水管、水泵、闸阀与排水设备要在雨季前夕进行全面检修，做好联合排水实验工作，检测需要专业的检测机构实施，以便充分保障检测质量。

2.3 加强对员工技术水平等综合素质的培训

职工的综合素质对于企业的成长和发展具有十分重要的意义，煤矿企业应加强对职工技术水平和职业道德的培训。通过培训，使机电设备使用者能够熟练的操作设备，对于设备出现的各种异常情况能够进行基本的判断，并做出正确的反应和处理。同时，企业还需要通过强化职工综合素质的方式来做好设备管理工作，不仅要建立一支先进的管理队伍，还要拥有一批先进的技术人才，这样才能更好地发挥发挥专业人才的重要作用[2]。对于在保护机电设备方面做出突出贡献的技术员等，可以对他们进行精神和物质的双重奖励来鼓励其他员工的工作积极性。

3 结语

煤矿企业机电设备安全问题对于煤矿企业的长期健康发展意义重大，企业需要对机电设备的购买、维护、检修和管理工作进行加强重视，从细节着手，从规范出发，杜绝各类安全隐患，进一步提升设备的可靠性与安全性，进而保障企业安全、稳步发展。

参考文献

[1]李传顺.加强煤矿机电设备技术管理探讨[J].价值工程，2010，29（33）：91.

9.煤矿机电工作情况总结 篇九

一年的时间过来了。回顾过去，我的工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过一年的努力工作努力学习，积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我的工作情况作以下总结汇报。

一、立足安全为天，质量为本强化机电安全质量标准化

安全质量标准化是煤矿建设安全生产长效机制的根本途径，只有按质量标准化标准生产，使矿井处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的发展。

1.机电运输工作的开展

一年以来，机电工作着手运输系统改造，整章建制。机电方面涉及到煤矿安全及整个矿井的生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电人员的管理维护和保养操作水平。结合我矿实际制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，制定了机电技术工作管理办法，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。技术标准化。

2.强化机电设备的管理和检修维护保养

充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高矿机电人员的管理维护和保养操作水平。

①每月定期检修空压机、副井绞车，通风机等各大机房中设备。

②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电设备库。

③加强、规范设备管理，完善电缆、设备、管线等各类标志牌的粘贴。

④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。坚持每周三安全检查，进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

3.强化安全理念教育。从本人做起，将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

4.强化每月机电检查，加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

5．认真完成了运输系统改造，严格标准达到了合格。

三、抓好机电培训

尽管机电培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不相结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至以“应付”走过场，不认真学习培训单位安排的课程等。我们对全矿各工种全面培训考试。做到个个持证上岗。

四、抓紧安全弦，排除隐患，实现机运安全

1、制定了运输系统管理硬性规定。

2、轨道上山安装了捞车器。挡车栏。

3、全矿实现双风机双电源供电。

4、全矿实现风、瓦、电闭锁。

5、安装了人员定位系统。

邓继华

10.煤矿机电年度工作总结 篇十

一、指导思惟

以周全落实科学成长不美观为指导，以实现小我价值与企业价值的协调统一为最高宗旨，以改变不美观念为打破口，积极融入企业协调成长的历史历程中;以增强进修为根柢，加速晋升岗位手艺水平;以遵章守纪为重点，全力确保人生平安无隐患;以勤恳工作为主攻标的目的，树立吃苦钻研的敬业精神;以拓展乐趣快乐喜爱为追求，不竭晋升小我综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现培植精品化矿井的计谋方针而全力奋斗。

二、工作方针

蓝图绘就，方针确定，关头在于抓好落实。为使方针如期实现，要切实做好以下四方面工作：

1、改变不美观念，明晰奋斗方针。

俗话说“意识反映立潮、“立场抉择一切”，心态的口角直接影响着一小我对工作的立常是以，面临新的工作岗位，新的工作情形，今年要凸起做好两个方面的工作：

(一)增强熟悉，改变工作脚色。

面临当今世界严重的经济形势，今年当务之急必需做到“一个改变，一个认清”，即改变工作脚色，认清工作形势。为此，一方面要增强熟悉，提高意识，要从年夜局意识出发，站在可持续成长的高度上，平稳树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的不美观念，警戒“今天工作不全力，明天全力找工作”不良后果;另一方面在思虑问题，措置工作时，必需跳出以前的思维体例，摆正自己的位置，树立全局意识，切实改变工作脚色，积极融入企业成长的年夜潮中。

(二)脚结壮地，重建职业规划。

方针就是标的目的，有了前进的标的目的就有了奋斗方针。是以，一方面要本着脚结壮地、恰当超前的原则，从头成立职业成长规划，拟定出未来三年的成长方针，然后将三年成长方针逐年、逐月进行分化，让自己对职业成长有一个清楚的方针，跟着方针的攀升与实现，全力实现因能择岗、因长择业，因绩晋升，促进综合素质的不竭晋升;另一方面要把方针植根脑中、谨记心中、常念口中，从而使自己方针明晰，不竭敦促自己，并力争做到三月一回首回头回忆、半年一小结、一年一总结，确保方针不流于形式，促进各项方针顺遂进行。

2、增强进修，晋升小我素质

进修是历史使命，是时代要求，选择进修就是选择前进，轻忽进修就是轻忽前进，抛却进修就是抛却前进，要把进修作为终身使命和持久实践的行为贯串小我工作的始终，要经由过程进修达到“身强体奖。是以，要从三方面着手：

(一)增强思惟政治进修。

思惟政治一向是我国国家企业的优良传统，跟着社会的成长，人们的思惟越来越活跃，更长于不雅察看问题，剖析问题，思虑问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉增强思惟政治的进修，使自己更好的处事于企业，处事社会。是以，要积极做好以下三方面：

一要增强邓-小-平理论、“三个代表”主要思惟和科学成长不美观的进修，运用马克思主义的立尝不雅概念和体例来划定礼貌自己的世界不美观、人生不美观、价值不美观，在进修贯彻的深切、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和判定性。

二要积极投入到企业打造素质平安型矿井，培植现代化精品矿井，争做自立保安型员工的年夜潮中来，环绕企业建树协调矿区的方针，积极进行小我道德教育勾当，进一步增强职业道德、社会公德、家庭美德和小我道德的教育进修，全力强化自己的敬业精神，不竭晋升小我涵养和岗位奉献精神。

三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落伍思惟斗争的勇气，培育健康文雅的糊口情趣，全力维护唐安煤矿积极健康、安靖祥和、融洽协调的活跃场所排常

(二)始终谨平安教育。

煤矿行业作为一种高危行业，平安始终是我矿成长的甲等年夜事，没有平安就没有成长，要想敦促成长首先得敦促平安成长。是以，作为一名井下工人，要思惟上高度正视平安工作，严酷按照企业平安成长的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，当真圆满完成出产使命;要积极经由过程煤矿的“井下文化长廊”、“平安常识

考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育勾当来宣传教育强化平安出产意识，促进自己由“要我平安”到“我要平安”的自觉改变，争做一名优异的平安型唐矿员工。

(三)强化岗位手艺进修。

岗位手艺是企业员工成长的生命线。要做一名及格的员工起步必需增强和提高自己的岗位手艺水平。为此，首先要进一步明晰工作职责，按照队班率领对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章轨制，明晰工作要求;其次要连系现实深切贯通集团公司党政的成长规划和抉择妄想部署，明晰工作使命，进一步提高工作的自动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向率领学”和经由过程唐矿“互帮合作”等勾当，虚心听取巨匠的指导和教育，而且要长于进修、勤于思虑，在干中学、学中干，明晰工作的运行

和措置问题的轨范，做到守纪律、知轨范、明内容、讲体例，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采纳多路子和体例增强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流利通无阻;第四要不折不扣地加入集团、煤矿和队班组织的各项平安常识与手艺培训，积极加入检测评估，完成培训使命，保证培训质量;同时还要充实操功课余时刻自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，慢慢培育终身进修的精采习惯。

三、勤恳工作,积极回报企业。

安身本职,结壮工作不仅是员工回报企业的最根柢体例，而且也是员工责肆意识的主要浮现。唐矿是一个企业，同时也是一个事业，干事业先做人，做人和干事是一致的，做人和干事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。唐矿是一个成长中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠基了成功的但愿。是以，只有结壮工作，才能缔造业绩，只有艰辛奋斗，工作才会不是一句废话。无论在任何时辰都要坚持吃苦钻研、勤恳工作，都要坚持谦逊、谨严、不骄、不躁。非论什么时辰都应以丰满的热情，充沛的劲头投入到出产工作中，切切实实履好职，踏结壮实干好本职，常怀感恩之心,这样才能敦促企业和小我实现协调健康成长。

四、拓展规模，实现小我价值。

自我价值与社会价值相连系，是人的社会素质的必然要求。只有个酬报企业多做进献，才能更多获得企业的尊敬和知足，才能更好的实现自我价值。今朝，唐矿的深化更始和强劲成长为我们实现人生价值缔造了可贵的成长机缘，建树现代化精品矿井的热潮为员工施展小我平台供给了宽敞宽年夜旷达的成长平台，我们要本着对岗位高度负责的立场，紧紧抓住成长机缘，充实施展小我才调，真正以朝气蓬勃的精神状况缔造性的做好自己的素质工作。是以，首先要慎密亲密关注唐矿成长、实时体味唐矿信息，经由过程收集、报刊、电视等新闻前言，灵敏把握各项方针政策动向，连结工作的自动性。其次是要树立尊贵的品质，做到眼界宽广、胸襟宽敞宽年夜旷达、恬澹名利、甘于奉献、坚持原则，全力揭示“人人代表唐矿形象，处处浮现唐矿风度”今世矿工的精采风貌。三要充实挖掘小我拿手，积极介入企业文化宣传工作,并在方针政策、规章纲纪、轨制轨范规模内，为提高工作效率、工作质量，工作体例等方面积极作出新的试探，在自己的工作岗位上缔造性地开展工作，积极介入煤矿的各项历史历程，不竭丰硕自己的常识结构和才干，全力实现小我价值和企业价值的完美统一。