企业战略演讲稿

企业战略演讲稿（精选8篇）

1.企业战略演讲稿 篇一

许 维：先给大家报告一个好消息，我是今天最后一个演讲者，曙光即将到来！

然后给大家报告一个坏消息，我在一些行业分析上看到挺触目惊心的数字，中国ERp类信息化投资从80年代到现在已经累计了100多个亿，80%的投资陷入了IT黑洞，这是一个残酷的现实！

最后报告一个好消息，xx去年是增长率是47％，已经连续三年增加都是在45％到50％之间，销售额是5个亿，我今天讲的一个主题是，跟软件相关不是太多，主要讲企业的战略信息化对企业的战略能力做到什么样的作用！2004年已经过了85天了，你的企业做好战略规划了吗？

当你没有梦想的时候，你就会感到迷盲！当你没有方法的时候，就会一事无成！你的梦想是什么？你做好了规划没有？你想成为什么样的企业？这里的每一个人，我们看看，有没有和他不一样的地方？更出色在哪里？企业面临同样的思考，核心竞争力在哪里？与竞争对手的差异在什么地方？未来应该创造什么样的核力？2004年已经85天了，有没有做好？今天谈一谈什么是企业的战略，跟大家共享xx的经验，我确实是想用心来交流。

战略就是企业长期与未来实现组织目标的规划与思考。举一个xx的例子：我们是93年成立，当时梦想就是成为中国软件领导厂商，到2001年进入世界软件的10强！一直在朝一个目标奋斗,每一年都有一个新的突破！我们看看国外的企业，大家都知道IBM是什么公司，但是他当初做什么，可能很少人知道，公司名为-计算制表公司，沃森有一天很兴奋向老婆宣布，要改名字了“国际商用机器”，做更大的买卖。老婆和孩子都不太相信，因为当时沃森是卖称肉棒的计量器，他有一个很伟大的思考，最终走向了成功！

企业为什么需要战略？举几个例子，乐华彩电、三株口服液这都是曾经在中国赫赫有名的企业，现在成为什么样的呢？相反：TCL、万科等大型企业在稳定和快速的发展，他们也是xx的客户。战略是企业生存的需要、发展的需要！xx和这些企业的高层在一起沟通的时候，客户对自己的战略非常的清晰，希望成为一个什么样的企业！必须具备什么样的能力！什么是企业的核心竞争力！

核心竞争力是什么？就是不可替代性，跟每个人一样，你所在的企业位置，是不是不可替代。我接触很多老板，其中一个老板挺有意思的，我问他：你每年赚多少钱？你能不能评估一下你的众多产品线分别给你多少利润贡献？他说：“看我的企业年头帐上有多少钱，年尾有多少钱，多了都就赚了。”这是一个粗放管理的经典代表！

还有一个例子，有一些同学们也应该听过。一个老人问一个小孩，问其中一个小孩，你未来十年能赚少钱，那个小孩就说：如果一个月是2000，然后再乘10。

一个企业的发展应该是CEO在喊加油，众多部门员工共同划船，向前奋进。通常往往有没有这样情况出现，而是员工都在喊加油，而老板一个人在划船。企业的文化和凝聚力也非常重要！500强中的一个企业，它的文化是：我们企业根本的文化是我们要帮助人类去根除疾病或者是消除疾病，帮助人类更加健康的生活，从第一任CEO开始，经理了多少代，企业的文化还是这样的！

曾经有一个企业，行业内非常大，但是慢慢发现与竞争者的差异化越来越小，同质后怎么竞争？第一个层次是产品好！第二个层次是服务的竞争！当别的公司也一样的时候，又怎么竞争呢？我有人才，公司又诚信，我可以去竞争！但是：你的竞争对手也引进了更好的人才的时候，怎么竞争？战略和文化就很重要。战略的关键之一就是怎么去执行，是一个部门执行，还是整体的资源去配合做，有没有统一的工作方向？有没有统一的文化？有没有统一的语言？有没有把目标层层分解下去？并且每一个人的目标和考核是不是关联？执行的过程中有没有实时的监控？用理性去判断和优化！

xx采取的评分计分卡的方式来进行绩效评估。企业就变成了一个非常理性的企业，刚才我也讲到了职业经理人为什么会成功因素之一，是理性的思维去运筹帷幄和决策。我们企业没有实施之前，这些问题我都有遇到。市场碰到的需求，制造迟迟推不出来，他们不急，因为大家的考核没有关联，对他个人没有什么影响。

首先制定出合适的战略，采用平衡记分卡方式来量化，把企业的战略转化成可执行的语言。把这个目标层层分解到不同的分公司、不同的部门和不同的人员，子目标一定要保持一致，都是一个方向去努力划船，你衡量什么，就得到什么。然后建模预测，对未来的经营行为模拟一遍，看是否真正可行。举个例子：接到订单的时候，预测下成本情况，而不是拍脑袋去接单，最后反而亏本！然后计划预算阶段，制定相应的行动计划和行动时间规划，把执行进行到底！还要对整个行动计划进行有效的监控，过程发生了差异，可以实时监控，领导者可以动态的剖析执行全过程，并对下执行环节动态调整，形成良性循环。xx提供了从战略管理层到中间的控制层，再到业务运营层，3个层面的协作应用。

图中是xx系统的技术及应用架构，给大家先介绍有哪些是xx所做的，有哪些是xx没有做的。最下面是数据库和操作系统，这些我们没有做，也没有必要做。上面部分都是xx提供的：中间件，举个例子什么叫中间件，就像你所坐的桌子一样，你这个桌子腿就是中间件。正是因为有了这个，所有xx的应用模块就更加灵活，这个产品也可以拿出来单独提供，最近卖给了中国人民银行。再往上看，桌子腿上面，有一个桌子面，叫商业操作系统，可以实现企业个性化需求的实现。在上面是ERp的模块组，涉及人、财、物、产、供、销。再往上看，企业的电子商务管理。

商业操作系统xx能做什么？就是柔性ERp。企业内外部环境是在不断的变化，没有一家企业会一种管理模式用到永远：当企业的管理模式发生变化以后，作为IT工具，也一定随着变化，如果企业的变化需要把ERp废了，不要了，这就是投资浪费！如果大量二次开发也不行，企业不是试验田！

所以要提供一个平台化的软件，在允许范围内进行自定义。大家可以根据不同个性化需求，建造不同的应用，而且新的应用和整个应用是集成的，也可以和企业其它的系统做集成。

最后简单介绍下公司，只有一家成功的公司，才能帮助你成功，也是你信赖的伙伴，42家分支机构，600家渠道商，全国3000余人，如果你是一家集团性的企业，你在当地公司能得到最及时的服务！另外：企业不可能上来把所有的信息化一起上，没有这种可能性，他一定是最急需入手的，如果企业处于创业阶段，他所关心的就是营销，企业目标是要把产品卖出去、开拓出市场，站稳地盘再说。再往上发展，集体化的阶段，这是时候他需要一些分权、授权，他需要规范的财、物控制，还有规范化阶段、精细化阶段、协作化阶段等等，不同的阶段有不同的发展障碍和应用需求。xx丰富的产品线是企业长久发展的保障！买信息化或者做信息化，是为今天负责还是为明天负责？

下面看看服务体系，其实这个环节挺严重的，因为我前面报告坏消息，产品不匹配只是一方面。实施的因素也占很大一块，ERp产品最主要的就是实现，一个企业选择了一家供应商，最希望的是什么，希望产品能够融入到企业中间，如果没有实现，没有做好的话，对企业来说就是光碟一张。

最后看看xx企业文化，xx的文化是什么？每一个合格的、职业的xx人，如果你有接触的话，他真正是帮助顾客成功，而且这种成功不是同时的成功，只有顾客先成功，xx才可以成功，等你们成功了以后，作为供应商，xx也会得到回报，xx发展的更好，也会帮助客户持续成功。顾客是我们的粮食，我们将竭尽全力用心来帮助顾客成功，这样xx才能有所成功！谢谢大家！

2.企业战略演讲稿 篇二

获得这个奖项 (编者注:全球睿智领袖精英奖) 我感到非常的意外, 因为就我而言, 之前获奖的商界领袖都是我学习的榜样。我们还在努力拼搏, 在互联网时代, 我们希望创造我们自己的商业模式, 有很多的工作还在探讨中, 借这个机会与大家分享。

一、只有时代的企业, 没有成功的企业

我要感谢《财富》杂志。九年前, 我偶然从《财富》杂志看到一个忠告, “成功是失败之母”。这些年来, 我一直把这个封面的照片摆在我的办公桌上, 我觉得它对激励我今天能够站在这个会场上有非常大的作用。

封面上面有一句话, “企业为什么失败”。下边也有句话, “首席执行官总是为企业失败寻找借口, 但是根源就在他们自己所犯下的错误”。这句话对我的触动非常大。怎么样避免陷入由成功带来的思维定势, 避免从成功向失败转化。我有两点体会:

1. 企业竞争中不应存在成功的概念

对企业的经营管理模式, 成功的概念应是追求不间断的创新, 创新没有止境, 那么在企业的竞争中就不应该存在成功的概念。因为所有的成功, 它一定是过去时, 一定是昨天的。今天要做的是追求比昨天更高的目标。当一个人站上冠军领奖台上的一瞬间, 他已经不再是冠军, 而是必须要为下一个冠军而努力。《周易》最后一卦是“未济”, 就是未成功。就像人走到最后, 奋斗的目标还是在追求成功。它天天在提醒着我们, 一定要不断追求更高的目标。

2. 成功的企业一定符合时代的要求

西方有句谚语, “台风来了, 猪都会飞”。但是机遇不一定总降临到你头上。比如中国改革开放以后的80年代, 我们开始做电冰箱的时候, 全国有300多家冰箱厂, 但是现在只剩下几家。所以企业具有时代性, 你只有不断的抓住机遇, 才能持续发展。世界五百强的企业, 平均寿命只有30年到40年, 其中很重要的一个原因, 就是他们没有真正成为一个时代的企业。既然要想成为一个时代的企业, 就应该在新的时代创造出新的商业模式。

二、时代的企业要有适应时代要求的商业模式

我个人觉得, 企业竞争的成败, 很大程度上是由这个企业采取了什么样的商业模式决定的, 而商业模式的成败是由客户价值主张来决定的。或者换句话说, 就是能否创造这个时代的客户价值。

1. 互联网给企业带来的挑战:从信息不对称到信息对称

在传统经济时代, 信息不对称的主动方在企业, 用户本质上是被动接受。但是在互联网时代, 主动方变成了用户, 用户在互联网上看到所有的产品信息, 他来决定他要哪个产品, 企业变成了被动方。所以我认为互联网带给企业的挑战, 就是怎么解决信息不对称的问题。如果要变成信息对称, 即, 企业了解用户到底要什么, 而用户又会在选择的时候, 保证选择到好的产品, 这对企业的挑战非常大。中国作为一个制造大国, 面临着的第一个挑战, 就是怎么样从大规模制造转变成大规模定制。所以, 我们这几年以来一直在探索一个能够适应互联网时代竞争的商业模式。

2. 海尔探索互联网时代的商业模式———人单合一双赢模式

所谓“人单合一”, 人指员工, 单是指市场用户需求。把员工和用户需求联系在一起, 由员工自己创造用户的需求, 在为用户创造价值中实现自身价值。这样探索以后, 对企业带来两个非常重要的变化。

第一个变化:组织结构从正三角变为倒三角

传统的组织是正三角的金字塔, 我们现在把它变成一个倒三角, 员工在最上面。一线员工可以把握市场的迅速变化, 自主创新, 为用户提供最有竞争力的服务方案。领导原来是对员工做指示, 但是现在领导倒过来要对员工满足用户需求提供支持。我去年在美国和IBM前CEO郭士纳当面交流探讨时, 郭士纳说, 他在位的时候他一直想这么做, 但是这是对整个组织的颠覆, 困难太大没有做到。但是他认为, 互联网时代的组织一定是这样的。

我们在推进过程中也体会到颠覆的艰难, 但还是不断在向前迈进。海尔整个集团有7万多人, 我们现在进行的探索是将这7万多人变成2000多个自主经营体, 每一个经营体就像一个自主的公司。这个公司自负盈亏, 创造增值以后员工还可以分成。

自主经营体实现“自主”, 最主要是因为赋予“两权”的探索:用人权和分配权。团队长可以选成员, 成员也可以选团队长。团队成员一起决定可以罢免团队长和成员的去留, 这和原来的组织理论完全不一样。

第二个变化:商业模式转变对对竞争力的促进 (以虚实网融合为例)

虚实网融合。虚网指互联网, 实网就是营销、配送、服务网络。我们的实网现在已经渗透到乡镇和村庄, 这个能力对虚网形成强大的支持。我们在虚网上可以对用户承诺“24小时限时达, 超时即免单”。对用户的这个承诺倒逼到企业内部, 对整个流程的响应提出很大的挑战。目前在大家电领域, 还没有哪一个企业可以给用户做出这样的承诺。虽然现在还只是在一部分城市试点, 但我们的这种商业模式转变已经为用户和企业带来非常好的效果。

从卖产品到卖服务。《facebook效应》这本书里提到facebook网站有4500万个用户小组, 建立了一个庞大的社交网络。我们把这种思路应用到与用户的互动中。因为在本质上讲, 用户需要的不只是产品, 而是一种满足自己需求的服务方案。在产品上市之前, 我们就把解决方案在网络上提出来, 让用户参与互动、让用户参与设计。

资源互换。在互联网时代, 海尔虚实融合的能力本身就是一种资源, 可以和国际上的企业进行资源互换。比如, 海尔实网能力强, 美国GE家电把他在中国的销售全交给了我们, 也就是说现在如果在中国看到销售GE牌子的家电产品, 那都是海尔销售的。惠普也把农村市场全部委托海尔来做。同时, 我们和新西兰FPA的合作也是这样的, 他在中国的销售由我们来做, 而我们在澳洲新西兰的销售可以利用他的销售网络来实现。

70000人一下子变成近2000个经营团队, 组织瞬间扁平化。扁平化以后, 原来的很多层级结构不存在了, 这在一段时间内给我们带来不小的困难。现在, 虽然还有很多挑战, 但已经基本形成了一线市场团队和资源支持平台的纵向一体化, 市场团队和研发团队的横向一体化。传统的组织架构和流程体系已经初步被新的纵横一体化的矩阵结构取代。

三、商业模式能否持续的关键是员工成为创新的主体

1. 员工成为创新的主体

我觉得这个商业模式能不能真正成功, 能不能持续创新, 重要的是在员工。所以在我们的设计当中, 员工成为创新的主体。我们集团有一句话, 叫“我的用户我创造, 我的增值我分享”。就是说每一个员工, 都有他的用户, 都要给用户创造价值, 为用户创造价值的增值部分可以来分享。

如果说, 员工和用户结合在一起, 能够创造价值, 那么股东的利益就是必然的结果。其实我们自己就是这样, 我们在上海和香港各有一个上市公司, 我们进行模式创新之后, 公司利润增长得很好, 受到股民的认可。股民是看中了你的商业模式对盈利能力的提升。

2. 以战略损益表有序推进自主经营体

传统企业都有三张表, 一个资产负债表, 一个现金流量表, 一个损益表, 我们现在探索把企业这三张表变成每一个自主经营体的战略损益表。每个经营体就要研究自己在市场上怎样创新才能使自己的损益表不亏损。例如, 经营体员工出差, 可以选择不同的交通工具或宾馆, 但发生的费用必须进入你自己的损益表, 和经营体的盈亏关联在一起, 这样的话, 每一个经营体都会精打细算。

3. 中国企业需要自己的管理模式

从内部来讲, 中国企业到现在为止, 没有属于自己的管理模式, 都是学习西方的。而且大多学习西方的管理工具, 真正从理论上来指导中国企业怎么做的, 没有。

从外部来讲, 我们也想学习国外在互联网时代非常成功的管理模式, 进行了很多探讨, 但现在还很难找到一个成熟的互联网时代的管理模式。所以主要靠自己来摸索。

海尔的发展, 简单说第一阶段是引进来, 第二阶段是走出去。现在, 对企业来说这些工作还一直在做, 但就我本人而言, 已不再做这些了, 主要研究管理模式。

到现在为止, 管理模式的变革达成了初步的效果。去年海尔的营业收入增长了9.2%, 但是利润增长了77.7%, 利润增幅是收入增幅的8倍。为什么利润会大幅度增长呢?就是因为一部分自主经营体变成利润中心, 为了实现更高的利润, 不断的创造更多的用户资源。

比利润增幅更重要的指标是现金流。海尔现在营运资金周转天数现在可以达到负的十天, 中国制造业的企业中达到负数的还不多, 这是模式创新带来的积极变化。总而言之, 朝着这个方向, 我们还要继续努力下去, 坚定不移的去探索, 坚持不懈的去探索。因为只要找到路, 就不怕路远!

谢谢!

3.企业战略演讲稿 篇三

各位领导、来宾，接下来我把《学习型中国》杂志首次推出的中国企业培训机构20强榜单从指标到评选过程，还有我们对行业的一些认识，跟大家汇报一下。

这应该是我在公众场合揭晓一个榜单十多次了，因为我本人以前服务过一个机构叫《中国企业家》杂志，这个杂志首创了对企业用量化的方法进行研究、评价。《中国企业家》杂志过去榜单都由我牵头，讲这个榜单的时候为什么提起这一段呢？第一做企业排行榜，不管是培训行业还是其他行业，在中国都非常之难，因为中国的发展决定了对外信息披露方面不太完整。一个企业如果是上市公司，会对外披露财务业绩，其他公司接受专业评选的时候往往会接受一些专业的数据，但是有些数据是不完整的。企业排行榜在中国很难做，但是为什么要做？第一，我认为排行榜至少有两个功能，其一告诉行业外的人这个行业的基本格局；其二让行业中成长的企业能够看到他们努力的方向，走在前面的企业到底是谁。从这个角度来看，我想说今天我在这儿代表《学习型中国》杂志解读这个榜单，对于企业培训行业来讲，我个人认为是有长远意义的。

在座各位或多或少都进过培训公司的课堂，或参加过研讨会。但是对于中国四、五千万的中小企业来讲，很多企业家还没有到培训课堂来，如果他们想要学习，该怎么去找一个基本根据？在中国做商业杂志也好，做商业杂志排行榜也好，有一个基本的参照系，也是我们过去十多年这么做的，我们基本会参考大刊，比如美国《财富》杂志。跟我们这个榜单有一个类似的榜单，就是在美国、欧洲特别流行的商学院排名。我研究过华尔街，包括《财富》杂志，还有商业周刊。大概来说，如果要提一个商业教育机构，它应该具备以下三个方面的基本资料数据，第一个就是客户的评价，比如我报哈佛一年学费好几万美金，在上学校之前，我的起薪10万美金，毕业后两年之内，商学院学习的具体回报表现为，我的薪酬涨了百分之多少。这样的指标对我们中国企业来讲显然无法直接对照。

第二，榜单的一个重要参考指标就是同行评价。比如说你是做石油的，那么做石油的前50强的企业来评，大家一致来推选这个行业中比较认可的五家企业。为什么同行评价可以作为评价的依据？很简单，大家都是混这行的，都知道这当中的明规则、潜规则、游戏规则。

第三，是公众评价，说白了就是舆情调查。这次我们委托专业调研公司，包括我们也在新浪网做了专门的投票专区，大家可以投票，我们做这个投票的初衷是为了推动行业的发展。

因此对于这个榜单最后制作出来的结果，我认为不是我们最关心的。这个榜单要告诉还没有走向课堂的企业家，国内有十几二十家不错的培训机构，他们的课程设计上有什么特点？这是我们做这个榜单最大的动机，最根本的出发点。

任何一个行业从混沌到有序的过程都要经过一些时间，过程中有一些东西沉淀下来，这些东西梳理之后会形成一个标准。今天下午我想问一个问题，就是大家如何看待培训机构有序化问题？中国企业培训行业蓬勃发展，但确确实实在很多方面还没有形成共识。大家的动机都是好的，要帮助企业成长，但是不管是产品层面还是公司的运营，还是在企业文化方面，都有很大的差异。但是我相信一个行业如果它要逐步成熟，走向理性化、规范化的发展轨道，一定是能够有一些标准出来的。

而且，就现在的情况来看，这个标准恐怕不是说哪一个培训公司提出一个标准大家就能够爽快接受的，这个事情在我看来，由第三方媒体来做可能会比较合适，当然这是指的现阶段。因此我们做这个榜单很大的一个想法就是今年我们要推出评价标准，下面我简单向大家汇报一下这个标准的构成。

我认为培训公司再小也是一个企业，评价企业有几个基本纬度。第一，行业地位。简单来说是这企业培训机构的经营状况。

第二，客户价值。我们的客户价值大概具体三个方面，一个是培训目标的针对性。第二，客户除了课堂上的收获，还收获了什么？就是衍生价值。第三，服务创新，我们认为能够带来客户价值最大化。

第三，师资实力。包括公司自身所拥有品牌讲师的数量。如果说这个公司没有创造一个让有实力、有潜力的讲师层出不穷的规律，那么你这个公司规模做不大，也做不长。

第四，课程品质。课程是培训公司的基本产品。作为一个产品，我们认为它可以从三个方面来看：一、公司如果说它在社会上让你记得起来，很大程度上是由于品牌课程。二、每个公司设计课程研发的时候都会把它的核心能力在这个地方有所展现。三、就是课程效果。

第五，社会影响力。为什么设这个指标，看起来很虚，其实很实在。我没有进这个行业之前，对这个行业缺乏了解。我带着大众眼光看这个行业，有时候觉得很奇怪，为什么北大、清华不上，来这儿上课？很简单，就是因为课程有价值。但为什么多数培训公司还需要费很大的力气营销。说实话，其实来到课堂上的人多是带着大众的眼光看待，当中有很多信息不对称，有很多误解，包括对培训行业。所以这次我们也做了一个舆情监测，就是一个排除项，如果在一年当中贵公司发生重大的客户投诉，发生重大的权益纠纷，那么我们可能会在这个项目上给这个公司减分。

另一方面我也跟大家做一个交流，这次评选今天再来看，我们发现过程当中有些地方是可以改进的。比如说这次评选过程当中，我们初步入围的名单有500家，费了很大的力气，可以说这个行业现在官方没有统一数字，也没有行业机会，我们只能靠公开的渠道。基本上来讲，2011年这些公司的营业额没有超过1000万的基本就排除掉了。这次我们在评选过程中发现有相当一部分培训机构填报了非常详细的资料，从数据到客户案例，到课程一些具体定位的阐述，我们进行了综合评估。比如说有些看起来有水分，比如有些公司说我一年的学员大概一百万人次，意味着什么？一年12个月开课的话，一个月至少有9万人次。而我们看他的公司基本面根本不可能达到这个数字。这给我们做评选带来很大的难度。

4.企业战略演讲稿 篇四

个人价值是推动企业发展的根本动力。我们知道，在知识经济时代，公司的主要产值贡献来自企业的无形资产，传统的有形资产所能创造的产值将大大降低。所谓企业的无形资产，实际上指的是新概念、新知识、新发明、新技术、新信息。而这些新概念、新知识、新发明、新技术、新信息的载体必须是人，个人如果不思进取，不求个人发展，如何接受新概念、新知识、新发明、新技术、新信息呢？对于我们煤炭企业来说，这一点尤为重要。只有个人努力去接受这些新生事物，并将其应用在自己的本职工作中，不断推陈出新，才能使企业的产值不断持续增长，才能促进企业的发展。

很荣幸成为N超市一名普通理货员，在平凡的岗位上，重复着简单的工作，辛勤忙碌，做应该做的事，爱岗敬业，有主人翁的思想，使N超市成为一流的超市，一流的服务，有一流的员工，这就是服务行业。

服务对N超市的员工来说，体现在面对顾客的每一个细节，为顾客提购物篮，帮助顾客找要找的商品，搬货、送货（N超市不比心连心，步步高，直接就可以到门口。例如有一次有一顾客买了5件礼合饼干，不好搬，也不知怎样才能到大门口，至少可以主动帮忙用车带到大门口，再把车带进来，顾客就很满意了，总是谢个不停，还说这里服务好，以后都到这里买东西）能留住老顾客迎来新顾客，将N超市以诚信，文化为重点服务理念，爱护信誉要像爱护自己的眼睛一样重要，对顾客要对待自己的亲人一样温暖，顾客是上帝，每个员工都要把自身的工作做好，关注细节，要有铁的纪律，从小事做起。

1．每天上班、下班、吃饭、上洗手间等都要签到。

2．每天上班问对班有什么重要事要交接，看交接班本，每天要有记录，检查商品标鉴、POP牌、吊牌、排面、堆头、仓库等等有问题及时解决。

3．服从上级领导的安排，互帮互助，做好每次盘底工作。

4．每星期三，每月五号卫生大检查，搞好排面、货物、货架的卫生，经常清理，保持货品卫生。

5．食品的工作比较琐碎，对食品的员工来说，熟知每种商品的价格和特点，特别是要查商品的保质期、日期，萍乡、南昌临期商品要提前1—2个月写一份明细交给领班，不能留有过期商品，破损商品在卖场。经常检查，有些未过期，温度高，或密封不太好，也有发霉熔掉的商品，也要及时下柜退货。

6．每星期四下班市调，整理好，星期五上交领班。

7．,把萍乡缺货的每天叫货，每星期日上午把南昌缺货的都写上来，交给领班统一叫货。

8．坚守岗位，做好防盗，防偷吃的工作；有顾客吸烟，及时阻止，学好消防常识，跟防损相互配合。

9．做好验货，退货工作，数字、日期、破损等把关，有入库的要入库，上货的及时上货，掌握好自己所管辖商品的库存。

10．做好每期快讯的发放工作，每期的销售工作，每星期一次的拾孤工作，有速冻食品，冰箱内食品，夏天易坏、易变质商品及时归位。

要想做一个优秀员工不仅仅是做好以上这些，要多看，多听，多想，多问多学，多写，学无止境，边做边学，向好的学习，看齐，有一流的员工，才有一流的服务，更有一流的超市，在这平凡的岗位上，平凡的你、我、他也会创造出一片精彩的天空，让我们一起努力吧！

5.企业战略演讲稿 篇五

XX年企业新春致辞

致各位同仁及朋友们：

金鼠辞岁，福牛拱门。伴随着新春的喜庆气息，我们正跨步在XX年的希望大道上。过去的XX年，源于全体***人的辛勤努力与工作奉献以及各位朋友的帮助，公司保持着 健康、稳步、持续的发展势头。在此，向全体员工及xx-x行业的各位朋友付出的辛勤劳动和帮助表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意。

XX年，全体员工一道精诚合作，兢兢业业，谱写了公司发展的新篇章。通过iso9000体 系认证、增强新品开发实力、借鉴推行成功企业的管理成果等等，从而较好地提升了企业的竞争力，为公司的发展夯实了基矗这些成绩的取得，是全体***人集体智慧、汗水和奉献的结晶，充分展现出***人的创业精神和拼搏作风，实践着员工与企业的和-谐进步!

***公司是一家生产xxx的企业，公司的发展、壮大与各位从事分析行业生产，经营、研究朋友的大力协助是分不开的。在此新的一年来临之际，***公司的全体员工:祝同行的各位朋友身体健康!事业如意!并对过去一年予以我公司帮助的朋友带上最真挚的新年祝福!

XX年，公司将进一步深入体制改革，推进多元化产品经营，寻求更大的发展空间。同时，公司把人才战略放到更加重要的位置，努力引进更多的技术人才并提

供更为广阔的发展舞台。(欢迎广大员工推荐有行业经验的工人加盟，为公司的发展注入更多的活力。)展望XX年的奋斗目标与发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通过全体员工的共同努力，***公司一定能实现新的飞跃、新的辉煌!

亲爱的朋友，***公司的不断成长得益于诸位长期以来的奉献与支持。站在新的起点上，我们携手XX年，凝聚我们共同力量发展xx-xx事业，团结一致开创新的辉煌。最后，再次祝福大家春节愉快、身体健康、合家欢乐、龙年吉祥!

尊敬的各位朋友：

你们好!

今天是我们云丰公司每年一度的迎春联欢会,值此新年佳节来临之际,我们在这里欢聚一堂共度新春佳节.一年来大家在不同的岗位每天都生活在紧张和繁忙中,难得在此聚会.我借此机会真情的向我亲爱的员工朋友们说一声:你们辛苦了!同时向今天到会社会各界朋友及同仁说句:您们关注云丰的发展,给予云丰支持和厚爱,云丰感谢您们!

在此向各位来宾,各位朋友,各位员工致以节日的问候,向大家拜年了!

过去的一年XX年是云丰迈出大步的一年,场地仓库扩展一倍,基础设施,设备投资,客户合作增多,员工增多,现已达到一百五十余人.业务量不断攀升,我们全体员工不畏艰难,以企为家,奋勇拼搏,诚信服务,团结一心,取得了一定的成绩.XX年运输部门点做箱25828只标箱,平均每天35车次,仓储部年总箱26982只标箱,收货74032403立方.在的基础上取得了又一次跨越.云丰快速发展给外界留下良好印象.云丰的今

天是各位员工朋友对这个大家庭倾注的热情和汗水凝聚的成果,这些将载入云丰发展的历史,成为永远闪光的一页.云丰永远记住你们!

行动改变现在,思想决定未来!XX年的到来云丰继续本着安全 2018年企业演讲稿：我的企业我做主

各位领导，各位朋友，大家好，我是来自思政部的胡晓锐，今天我演讲的题目是：我的企业我做主

有一种职业,它情系万家灯火,给黑夜带去光明;有一种职业,它方便阜阳三区农民,实现洁能高效的梦想.它,就是我为之自豪、为之奋斗的阜阳农电事业!

有一种精神，看似平凡渺小，它却能成就不平凡的业绩;有一种精神，看似豪情万丈，它却代表着最平实务本的人文精神。那就是：我的企业我做主!

六年前，我踏进阜阳农电事业的大门。那时不足十来平方的办公室里大都摆放着五、六张办公桌，还有宽宽大大的塑料藤椅，看上去陈旧而拥挤。可我并没有感觉到丝毫的失落和沮丧，相反，在我心底深处涌动着强烈的归属感。这儿，将是我的另一个家;这儿，将是我人生的另一道起跑线!

作为新手，我在办公室里做些收发文件报刊、办理职工养老保险等细琐的事务。工作之余，我热情的参与到企业的各项活动中，趣味运动会、演讲比赛、春节联欢会小品收电费的编排还有三八妇女节茶话会上的魔术表演。现在想起来就会觉得很有趣，那时对组织安排的任何活动都充满了新奇和热情。

后来，三区供电局变成了三区供电公司，农网改造也风风火火进行了两三年，而我也从一个见习生成长为农电事业的一名新生军，从热情莽撞的幼稚姑娘变成一名沉着稳重的办公人员。我担任过劳资专责人，宣教员。在每一个岗位上我脚踏实地的工作着，学习着。我掌握了基本的新闻写作知识，我熟练了计算机办公自动化的应用，我和同事相处融洽，获得了很多的友谊和帮助。

在我二十六岁的生日那天，阜阳农电公司正式成立了。那是一个值得纪念的日子，我们同时获得了更多的同事，更多的朋友和友谊。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的书，两千多页就这样匆匆翻过。农电公司自成立起就在不断艰难的前行，也许是众人划浆力量大，在农电人的共同努力下，我们的企业越来越规范，越来越壮大，我们的线路更加的稳定，我们的效益日见增加，我们的收入不断增长，我们的办公楼也更加宽敞明亮，我们的电脑越来越先进……我们的变化实在太多太多，农电工的养老保险解决了，大集体的工资待遇长上来了。我刚工作时每月扣13元的公积金，现在也已经长到149元，按照1比1的算法，我每年能获得3500多元的房屋基金，这,相当于我年收入的四分之一!所有这一切的变化都让我由衷地感叹，从心底深深地感谢企业，感谢领导，感谢我身边的同事们朋友们，是大家同舟共济才有了今天的大好局面，才让我这个小小的农电人享受到这样丰厚的给予!

今天，我依然做着收发的工作。偶尔，我会有些许的迟疑和困惑，难道我的价值只能体现在这简单的重复劳动上?我把困惑告诉了一位领导，她听完了我的倾诉，语重心长的说，“是你自己，把自己定位在纯粹收发员的岗位上，而且你并没有做的和其他人有什么不一样啊......”一语惊醒梦中人，是啊，是我停滞了前行的脚步，是我，汲取了企业输送给我的养料，却没有成为企业这棵大树上最丰硕的果实!人最大的敌人就是自己，战胜自己便拥有整个蓝天。我的企业我做主这句话并不是说说那么简单。作为企业的主人，如果做事无所用心，左顾右盼、顾影自怜，那么企业如何才能快速发展，又如何给我更多的惠顾!

6.企业演讲稿 篇六

我是来自******，毕业于中南财经政法大学。此时此刻，我的心情万分激动！首先我要感谢****** “赛马不相马”的用人机制，其次我要感谢在场的各位领导给予我这次难得的机会，然后，我还要感谢我们公司的******和电仪处的历届领导，是他们悉心关怀与培养，不断地鼓励与支持，我才有了信心和勇气站在这个讲台。我衷心地感谢您们的栽培！谢谢您们！（深深地鞠躬）

2004年，我进入****公司电控部，正逢公司扩建与改造阶段。从煤棒配电室到4500吨循环水的技改，到甲醇、甲醛、TMP的安装，每个项目都制定了严格的时间节点。每天的工作任务不是抬槽钢就是放电缆，不仅工作强度大而且又脏又累，没有一点技术含量。我当时最渴望的就是：要是有一天能够穿上干净的衣服上班就好了。在接近两年的技改与安装生活中，我曾有过动摇与气馁。当时的****部长和****部长找我谈话，鼓励我留下来，告诉我困难只是暂时的。董事长说过：“人才培养必须要有载体，必须与生产实践相结合，必须通过在基层车间艰苦的锻炼，在孤单中煎熬，在困苦中崛起，沉下心来刻苦钻研业务，才能磨练他们的意志、培养他们的耐性，才能打下坚实的专业基础，才能成为真正的人才！我真正感悟到了这句话的内涵。

2006年，集团让各公司组建网络，潘部长为了培养我，让我担任项目负责人，说句实在话，有压力更多的是动力。我没有辜负领导的期望，圆满完成了任务。当时的我特别有种成就感和满足感。当今是信息化高速发展时期，为了充分应用好信息化平台，集团要求进行全集团并网。我又被公司安排到总部培训，学习组建信息化网络。然后我调到了公司办公室做网络管理和费用分析员。“心有多宽，舞台就有多大。”身在宜化我感觉真的很幸福！因为在领导的培养和自身的努力下，我逐步成长起来了！可是没多久，因为工作需要我又调回了电控部。当时心情真的很纠结，我感到迷茫，失落伴随着我。不知道下一步该怎么走。我开始怀疑自己的能力，甚至想到了逃避。这时候，公司的周总找我谈心，他告诉我不要背思想包袱，调动是因为工作的需要，他还向我列举了****的例子。要我以****为榜样，不要放弃。公司一直在关注你们，训练你们，培养你们，只要你们按照我们设计好的职业生涯去走，不要有对抗心理，你就会取得成功。

董事长在2008宜化蛟龙新工培训会上说过：“经历其实是你人生的一笔宝贵财富。有太多经历的人，他的人生才更加丰富多彩，这样他才能真正感悟到人生真谛，他才能更好的驾驶人生！”是啊，在宜化发展的大趋势下，这些曲折不过是人生征途中的一段小小插曲。现在最重要的是沉下心把技术学全面提升专业素养，紧跟宜化的发展形势，跟进宜化发展的脚伐。回到电控部，我先后担任过DCS系统主管和计量主管，部门安排我分管负责不同的工作，左部长还培养我成为技术员。领导们从方方面面锻炼、提升我。从而使我的知识面变得更加宽阔，职业生涯更为宽广。有时，我很羡慕那些经常外派的同龄人。我也渴望能走出去锻炼自己。董事长说要做大做强贸易,要支持贸易做大做强,作为一个年轻大学生,作为一个深受栽培的大学生,作为一个有理想有抱负的年轻人,我要跟随董事长的脚步,为贸易产业做出自己的贡献, 得知北京贸易设备系统在全集团招人的信息，我立即响应报名参赛。

7.企业战略演讲稿 篇七

解振华副主任指出, 有效利用“城市矿产”资源, 可替代部分原生矿产资源, 弥补我国资源不足, 是实现经济发展与环境保护双赢的重要途径, 对我国经济安全具有重要的战略意义。国家发展改革委正在会同财政部组织开展“城市矿产”示范基地建设, 提出了“回收体系网络化、产业链条合理化、资源利用规模化、技术装备领先化、基础设施共享化、环保处理集中化、运营管理规范化”的要求, 从而实现资源循环利用产业的集聚发展。2010年, 天津子牙循环经济产业区等7个示范基地已率先开始建设, 成效比较显著。

在谈到下一步工作考虑时, 解振华副主任强调指出, “十二五”规划纲要明确提出要大力发展循环经济, 将提高资源产出率作为指标纳入规划, 组织实施循环经济“十百千示范”行动。作为“十百千示范”中十大工程的重要内容, 国家2011年将继续开展“城市矿产”示范基地建设, 并在循环经济发展专项资金中给予重点支持, 同时将加强规划引导、落实投融资政策、提升技术水平、完善市场机制, 推动“城市矿产”示范基地建设。

对于重金属污染防治问题, 解振华副主任指出, 前不久, 国务院正式批复《重金属污染综合防治“十二五”规划》, 提出集中解决一批危害群众健康和生态环境的突出问题。近日, 国务院批准了发展改革委会同有关部门编制的《湘江流域重金属污染治理实施方案》, 明确了保障民生安全、控制工业污染、治理历史遗留污染三个方面的任务, 规划了民生应急保障等6类项目, 对加快推进全国重金属污染治理具有重要的示范和推动作用。

8.成长与责任演讲稿 篇八

同学们，在这个世界上，在成功者的队伍里面，很多人并不见得很聪明，在失败者的队伍里面很多人并不见得愚笨。其实，有一样东西比聪明的脑袋更重要，那就是人的心灵和意志，一个人的贫穷很大的程度是心灵的贫穷，一个人的成功很大程度是意志的成功！

马加爵事件，大家都知道，他最致命的弱点是什么呢？就是心灵有问题，斗志有问题。在作案前，他花了很多时间很多精力上网查资料：用什么工具杀人最隐蔽，逃跑时走什么路线等等，他都花了很多心思去考虑，但是，整个过程他都没为父母考虑过。

这也是心灵有了问题呀！另外，他的意志很薄弱，别人一句话就能把他击倒，就起了杀人的念头。其实马加爵很聪明，在与同学玩扑克的时候总是赢，他的同学跟他开玩笑，你这小子为人有问题，打扑克总是搞假，总是赢牌，所以，大家都不喜欢你，过生日聚会都不想喊你这个为人虚假的人。为了这句话，马加爵就生出杀人的歹心……

人刚生下都是一样的，然而，随着时间的推移，环境的改变，学习的艰难，世道的艰辛，人情的冷暖，人们的心灵和意志就会慢慢地发生改变，这样的改变将会导致人与人之间的差距，于是，有些人很成功，有些人很失败；有些人很出色，有些人很平庸；有些人很幸福，有些人很痛苦。你想在这个激烈竞争的社会成为一个很成功、出色、幸福的人，关键在于你有没有一颗永远不冷不死的心！有没有一股不管是主观因素还是客观因素都打不垮的意志！

这些年来，在你最需要帮助的时候，是谁向你伸出援助之手？在茫茫人海中，是谁最关心你、最疼爱你？你出门在外，是谁总是牵挂着你、惦念着你？是谁总是盼着你回家等着你吃饭？在你生病时是谁最紧张，最着急？在你最高兴时是谁比你更高兴？在你最痛苦时又是谁比你更痛苦？在你最失落无助时，是谁来安慰你鼓励你？在你最孤独寂寞时又是谁来陪伴你？是谁对你的生命影响最大？在你的心目中谁占的位置最多？

你或许在乡村长大，你们家世世代代都是农民，为了生存为了你也能像别人的孩子那样体体面面地生活、成长，你的爸爸妈妈艰难度日终年劳作，但只要自己的孩子能有书读肯上进，再苦再累他们都心甘情愿无怨无悔。夜幕降临，每当你上教室上晚自习时，你爸妈或许都还没回到家吃晚饭，要是他们离家在外漂泊在外做生意打工捡破烂，也许因为货不出手、工钱未得到而身无分文常常不知道晚饭在哪里；当你进入梦乡，你的爸爸妈妈还常常为你的学费和为一家老小的生活费而发愁，常常整日整夜睡不着觉......

他们知道现在的社会要靠本事吃饭，你虽然读了书，可是社会上竞争的人很多、饭碗很少，竞争很激烈，孩子能生存、能够照顾自己已经是很不容易了，所以他们的后半辈子也不敢对你抱有太大的指望，他们晚年生活也许还得靠他们自己。其实你的爸爸妈妈累死累活无非就是希望自己的孩子能够成人成为对社会有用的人，受人尊敬让人看得起，不白费他们的一番心血！想想你自己，做到了吗？作为农民或作为民工的爸爸妈妈到他们真正老了实在做不动的时候，他们的生活将没有任何依靠，在很大程度上将要依靠孩子才能度过他们生命中最凄凉的岁月，而倾注了他们一辈子心血又是他们生命中唯一可以依靠的你，能给他们带来什么呢？

你一天天长大，可是你的父母却一天天变老了。你平时有没有看过他们的模样？你有没有仔细打量过他们？他们的模样已经老到什么程度了呢？你知道不知道？他们或许已经变得很老了，由于新陈代谢的缘故，人总会自然变老的，但如果老得太快衰老得太早那就不正常了。这些年来，他们为生活奔波，为工作忙忙碌碌，为孩子忧心忡忡。你或许还常常跟他们顶嘴、吵架，惹他们生气伤心，你的学习又不怎么理想，你的行为总让他们很不放心，他们常常为你将来的前途和出路担忧发愁，他们还能年轻到哪里去？况且他们身上可能还有很多病痛，他们又舍不得上医院看医生，怕检查怕住院，老这么硬撑着，他们的生命有没有危险？他们能活多久？无论如何你都要抽点时间，给自己一个机会好好看一看你的爸爸妈妈！是时候了！

你现在还是个学生，是个未成年人，是个消费者，还不需要为父母承担什么责任，如果你的父母生病住院，你去看一下他们，他们就很高兴了，甚至别人还夸你是个很懂事的孩子。可是，在你长大成人，自立成家，你也有自己的孩子的时候，你的父母生病住院，你去看一下就行了吗？如果，需要开刀，需要几万几十万，才能治好他们的病，甚至才能保证他们的生命时，你将怎么办？你能拿得出多少？你肯不肯找别人借？为了他们健康和生命，你能不能全力以赴？就像当年他们对你一样？万一有一天，你的父母突然撒手离开了你，你哭一下，流几滴眼泪，别人或许也会夸你是个孝顺的孩子。可是，在很多年后的将来，你回想起来，回想起父母的疼爱父母的恩情父母的容颜，你仅仅哭就行了吗就够了吗？

你的爸爸妈妈准备把一切都给了你，可你有没有设身处地为他们想过？在这个世界上几乎没有什么是永恒的，你把自己的将来全部依靠和托付都放在你父母的身上，你认为能有多大的胜算和把握呢？你为什么就不努力学会和设法依靠你自己呢？

同学们，这些年来你一直在追求什么？在期待什么？是什么力量在支持着你，让你显得那么坚强，那么自信，那么发奋？又是什么原因，是什么东西在迷惑和诱惑着你，总让你显得身不由己，心神不定，坐立不安？有时候，你在游戏室、在网吧、在电脑面前一坐就是几个小时；有时候，你莫名其妙地想打人骂人；有时候，你又无端地折腾、伤害和糟蹋你自己，你为什么会变成这样？到底是什么原因造成的？在夜深人静的时候，你有没有勇气面对你自己？在光天化日之下，你敢不敢正视别人？是什么最让你的良心感到无愧？又是什么最让你的良心感到不安？你还能发自内心的微笑吗？你还会感动得落泪吗？你还属于你自己吗？你还是你吗？

这些年来，你都是怎么走过来的？你的每一步都留下什么脚印？你有没有努力过？你有没有成功过？你做过哪几件事情最让你感到骄傲和自豪？你小时候那些美好的梦想现在还剩下多少？你对自己还有多少信心？你对将来还抱多大的希望？每一天都在充实都在进步中度过吗？在做人、读书和做事上，你都尽力了吗？你还敢说自己很想说的话吗？你还敢做自己喜欢做的事吗？你的父母还能为你感到骄傲吗？你是否能扪心自问理直气壮地说：爸爸妈妈，你的儿子很用功！你的女儿很优秀！你的独生子不会让你们白生白养的！你的女儿不会给你们丢脸的！你的儿子不会让你们失望的！你的女儿一定会让你们幸福的！

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每天，天刚朦亮，你就很不耐烦地睁开双眼，一脚踏进这个世界，又以一脸的茫然无奈走进学校跨进教室，然后木然地坐在座位上，呆呆地望着黑板，对你来说一切都是那样的枯燥乏味，一切都是那么无可奈何没有法子。你常常听不进一句话，看不进一个字，心里不知道都想些什么，也不知道自己要做什么要怎么做，课时一节节下来，日子一天天过去，没有什么收获也没有什么感受，心里依然是空空的，可是又不知道拿什么来充实。你就常常在这样空虚迷惘无所事事中耗费时日荒度年华，任由环境左右命运的摆布，让生命的小船漫无目的地漂流摇晃。这就是青春年少风华正茂的你吗？这就是小时候充满幻想充满希望的你吗？这就是满怀亲人希望肩负父母重托的你吗？这就是拿家人省吃俭用靠花费父母的血汗钱来读书上学奔前程的你吗？

处在社会的底层、人生的低谷，特别是在理想和前途都很渺茫的时候，往往有两种力量能从人的骨子里面把人激起，催人奋进让人走向成功走向发达。第一种力量就是：亲情的力量，即父母和亲人的关爱和为了报答父母亲人的恩情；第二种力量就是：无情的力量，即别人的冷眼、漠视、看低、看扁，为了做出来给别人看证明自己并不比别人差的雄心壮志！

你订的计划和目标总是坚持不了几天；你连一个人独处一个人走路都不自在，总是很违心地跟在别人的屁股后面转，白白消磨了大好时光；困一点，累一点，你就把今天该做的事推到了明天--所有这些，你能说努力了吗？全力以赴了吗？虽然付出未必就有回报，努力和成功不能划等号，但是，不付出就绝不会有回报！不努力就绝不会成功！同学们，不要担心努力后的结果如何，得不得到回报，请你记住一句话：尽心就是优秀，尽力就是成功！

人生在世，什么都可以没有，但就是不能没有勇气。英雄和伟人最富有的就是勇气，一般人内心有时也会充满豪情，但是骨子里却常常缺乏勇气，常常在最关键的时候，在最需要勇气的时候，犹犹豫豫畏畏缩缩，以致错过了有利时机耽误了大好前程。其实，勇气这个东西，不需要花钱买，很多时候，你想有它就有。

"伟人之所以成为伟人，成功者之所以成功者，别无他样，他们所不同的是：百般磨难心不死，屡经穷困志不穷！"

同学们，俗话说得好："哀莫大于心死，穷莫大于志穷。"坚定的信念和坚强的意志历来是人们顽强生存，建功未来，战胜一切的精神支柱和力量源泉。一时的感动容易做到，把豪情留住几天也不难，但是，你要把感动植入你的心田烙进你的骨头，化成你一生向上的信念，变成你永远源源不断追求成功的动力！

我们把握生命中的每一分钟每一次感动，全力以赴我们心中的梦！在不久的将来在一个让我们感到骄傲感到自豪的地方相逢！让我们携手走过充满希望的2016年！