如何带领团队开展工作

如何带领团队开展工作（精选3篇）

1.如何带领团队开展工作 篇一

如何带领团队走向共赢有个朋友问我：你在传统行业里是如何带团队的？和这个行业里带团队有什么不同？这位朋友告诉我，他做了两年多，做到后来怎么做着做着就没有人了呢？最主要要问的就是如何带团队？这个涉及到两个方面：一个是如何待人，一个是如何做人。这里谈几点我对团队建设的思考。（个人观点）

我们大家都知道，这个生意是真诚待人的事业，来不得半点儿的虚伪和骄傲。这个行业有个结论，那就是：这个生意很容易做，但又很难经营！因为它非常适合于普通老百姓从事，但它又不是一个普通的老百姓所能做好的！为什么很容易做呢？因为它太简单了，简单到不需要太多资金、不需要太高文化、不需要太强能力就能从事。但为什么又说不太适合一般人经营呢？它需要考验一个人方方面面的素质和能力。

商业界的成功人士归纳出五大成功要素，我觉得这五大成功要素也同样适用于这个行业。

一、真诚

真诚，就是要对你的合作伙伴要付出真心！要像对待你自己的兄弟姐妹一样。如果你能做到这一点，可以说，你的事业已经成功了一半。

在一次培训会议期间有个朋友问我：为什么我的团队伙伴总在减少？我说，因为你缺少两个字：真诚。

我经常问的一个事情就是：你真心关心你的伙伴了吗？你能

给你的伙伴带来什么呢？你是想着让你的伙伴发展进步？你还是一心只想着自己挣钱呢？这里我告诉你一个真理：“追着钱跑的人，将永远得不到财富！你要清晰钱从哪里来的，你将会拥有很多财富！”这就是我们经常说的“帮助合作伙伴成功，你将会更成功”的道理。很多朋友在传统行业里很优秀，你把他放在任何一个岗位，他都会做得很出色。但是一到这个生意，他就不行了。为什么？因为他还没有真正看懂。这个生意对“人”的要求是很严格的。所以说这个生意是一所培养人才的大学。在这里，你可以学到很多大学书本上学不到的东西。你如果能在团队里沉下心来学习四五年，你人生的最重要一所大学就毕业了，你以后做任何事情都能够胜任。因为它考验着一个人方方面面的能力。

二、胸怀

胸怀就是你面对他人和困难时，表现出的一种强于常人的能力和气量。也就是一个人对待人生荣誉、金钱、地位所持有的一种态度，从另一个角度讲，是一个人的远大抱负和理想。我们经常说：你的胸怀有多宽阔，你的事业就有多宏大；你的境界有多崇高，你的事业就有多深远。

这个生意是一个人建立的终生事业。当你和你的伙伴建立起这种合作关系之后，应该说这种一生的情缘就已经结下了，如果不出什么意外的话，你们算是一生的朋友了。但是，并不是说这样的合作伙伴关系就一定能够维持到底。因为经过了一段时间的合作之后，你的伙伴很快就会发现你身上存在的优缺点，如果是一般的小毛病，他

或许还能够容忍，但如果是你品质方面的问题，他很可能就会离你而去。我们有很多合作伙伴在做了两年的之后，其伙伴越来越少，原因，就是因为在胸怀这个问题上出现了问题。

你要经常问自己：我有胸怀吗？我表现出境界了吗？

当你的合作伙伴发现你有这样那样的缺点，特别是表里不

一、承诺做不到，他肯定会离开你。为什么？因为任何人都不愿意跟一个没有气量，表里不

一、承诺做不到的人长期绑在一起，更不要说一起做事。

我们知道：这个行业流失率很高，其中一个很重要的原因，就是你的伙伴发现你没有胸怀、表里不

一、承诺做不到。很多情况是这样的：这家公司不错，他没意见；这家公司的产品也不错，他也很喜欢；但他为什么选择退出了呢？就是因为这个团队的领导人没有胸怀、表里不

一、承诺做不到。他跟你在一起不舒服，你这个团队的环境让他不愉快。这是一辈子合作的事业，谁愿意跟这样领导人合作一辈了呢？所以他只能放弃。所以，这个生意对人的要求是很严，特别是团队领导人。每个人都会在这个事业里成长、成熟。要想获得成功，你就必须拥有自己的团队。而要成为一个团队的领袖，你必须具有胸怀。

三、境界

境界就是一种毫不利已，专门利人的大公无私精神，是一种崇高的人生品质。遇事处处先替别人考虑，勇于牺牲个人利益，勇于奉献的精神。

这个生意最讲究的就是这种真诚奉献、大公无私精神。这种无私奉献精神，表现出来的就是人的品质和境界。真正的团队领导人，不是问你的伙伴这个月完成多少业绩，而要时刻问问自己：你的伙伴他需要什么？我能够给伙伴多少帮助？这就是胸怀，这就是境界。这就是团队领导人所必备的基本素养和修养。

四、心态

心态对于团队，非常重要。你的态度决定团队命运！我们常说，99%的心态，1%的方法。但是，在实际工作中，我们常常看到相反的做法，那就是很多人过多关注方法和结果。

我们知道，这个生意是长期的事业，你要给自己有个长远个规划。很多人一开始就心太急，就是他在进入之前，没有做好心理准备。

谦虚是心态的另一种表现形式。在团队里，每个人即是新人又是老师，一定要谦虚。就是这么一个简单的标准，很多人很难做到。要有虚心学习的态度；

我们知道，这个生意是一个很讲究规则的行业，很多公司都有自己的系统。系统就是这个行业的规则。我常常把系统比作钢轨。大家都按照一定的规则办事，这个事业就很容易成功。相反，你不按规则办事，你就有可能被淘汰出局。因此，心态在行业显得尤为重要。人往往是在克服困难的过程中，产生勇气、坚毅和高尚的品格。积极的人生态度，就是乐观向上，永远朝气蓬勃。如果一个人的心灵充满了善良、高尚、诚实、和谐的思想，那么这个人的一生都是

充满阳光的。你给予别人的是爱，你收获的就是爱。

五、毅力

毅力就是坚持正确的方向，始终不移地完成既定目标的态度和决心。毅力是对自己感兴趣的事情的负责和执着，一种完成艰难任务的持久力。

这个生意做的是一种胸怀，你的胸怀有多宽广，你的事业就有多宏大；同时又是一种境界，你的境界有多崇高，你的事业就有多深远。

观察生活中有很多事情，只要你坚定地一步一个脚印去走，都会成功的。很多人在做很多事的时候，坚持了几年，最后成功了。当有人问到他取得成功关键问题时，他总会告诉你，之所以走过来了，就是因为我坚持了。因此，毅力这个东西显得非常重要。谁能做到，谁就一定是最大赢家。

2.如何带领团队开展工作 篇二

1坚持在工作中学习和在学习中工作

将工作与学习结合起来,是创建学习型项目监理部的切入点。要倡导学习是为了更好地工作的正确学习观。我抓住一切可能利用的机会,启发、激励监理人员的学习热情,提高他们的学习自觉性,明确工作需要不断努力学习,努力学习才能更好地工作。

由己及人,现身说法。我虽从事工民建近20年,干了许多工程项目,也积累了不少施工经验,但由施工转到工程监理也是一个很大的坎、很大的挑战。因为监理不同于施工,监理是高智能的技术管理服务。它的要求很高,需要监理人员有良好的思想素质、有一定的专业知识、法律知识、经济知识和管理能力。我从干监理到现在虽然已有13年,也系统地学习工程监理相关的专业知识和法律法规,取得了国家监理工程师注册资格证书,但是直到今天我也丝毫不敢有一点懈怠,在工作中也常常碰到解不开的难题,除了看书学习外,就是不耻下问,向有经验的同志学习。我就是这样用自己的亲身经历,自己所遇到的问题和解决这些问题的经历,启发和教育项目监理人员。特别是讲清建筑业发展迅猛,新技术、新材料、新工艺不断出现,监理行业的新规范、新标准也在不断发展和日臻完善,要为建设方提供优质服务,谁也不可不学习就会称职。学习是工作的需要,也是自我发展的需要,是自我超越、完成监理任务、实现优质服务的根本途径。

借题发挥,即事明理。在实际监理工作中,我常常发现有些监理人员话说不到点上、工作干不到点上。他们对自己专业范围内需要掌握的知识知之不多,对工作经常遇到的问题哪些是关键部位、关键点说不清,对自己的话语权用不出效果。常常是说出的话没有说服力,不能以理服人;也有些人在监理工作中被对方为难,却干着急无一应对。遇到这些实例,我便会借题发挥,即事明理,讲明我们的不足就是专业知识缺乏,对法律法规还不熟悉的缘故。书到用时方恨少。书读得少,学历不够,有机会也不属于你;书读得不好,该会的不会,给你机会了你也无法把握。现实生活中这样的例子可以说比比皆是。我常用一些例子讲给大家听,鼓励员工参加再教育学习,要想以理服人,使人心悦诚服,就要掌握和拿起工程监理的法律武器。法律法规要比你说多少话都管用、都有说服力。有些专业技术知识不但要知其然,还要知其所以然。只有真正掌握了,才可能运用于工作实际。这就要求我们必须在工作中学习,在学习中工作。若想工作顺利,快乐生活,前途光明,学习则是唯一的选择。

2设定工作和学习目标,着眼于未来发展愿景

人人有目标,工作有动力。我在项目部常常给项目的同志讲企业的发展愿景,讲企业改制转型后巨大的发展潜力和光明的前景。经常说,不想当将军的士兵不是好士兵,不想当好总监的监理不是好监理。使监理人员了解企业、热爱企业,把企业的愿景和个人的发展有机地结合在一起。积极鼓励和支持项目人员在实现企业发展的同时,不断提升自己,实现与企业同进步共发展。为此希望他们为自己设定工作和学习目标,鼓励他们通过学习和工作成才。我抓住年轻的同志好学上进、有朝气、渴望成才的特点,鼓励他们通过学习历练,丰富自己的经验,增加自己的文化积淀,展示自己的聪明才智,实现自己的人生价值;鼓励老同志要保持已有的光荣,要老树发新芽,再为人民和社会做出新贡献。我常常根据监理人员的不同情况,帮助他们制定近期和远期的学习计划,做到人人有目标。通过目标激励,使他们自我加压,发现差距,有针对性地搞好学习,从而不断提高了他们学习的积极性和自觉性,在整个项目部形成了在工作中学习,在学习中推进工作的群体效应与竞争态势。

建立学习平台,加大激励效能。我不仅重视提高项目监理人员对学习的认识,更重视通过一定的制度来保证思想教育的成果。我们在监理项目部建立了各项学习制度,如每周两次的业务学习制度,结合监理工作的实际工作,有针对性的学习监理法律法规、管理知识和专业技术理论知识,结合工程监理中的案例,将遇到的难点问题摆到桌面上来,发动大家共同分析、识疑解惑,在学习研讨中共同提高。针对一些老同志投资控制和进度控制方面能力不足,且工程资料的计算机管理水平较低的实际,要求他们必须在工作中学习,不能简单的签个“同意”的字样。我对他们提出了严格要求,认真检查他们审核的工程文件,有问题的帮助其改正,把改正过程当作学习的过程,真正使工作与学习紧密结合起来。我还依托我们太原理工大学技术、人才的优势,聘请专家、教授定期为员工授课,使员工的观念实现与时俱进,获得新的知识。为了不在起点上输于他人,我常常鼓励监理人员根据自身条件报考注册监理工程师、一级建造师、造价工程师等执业资格考试,学历低的,鼓励他们参加中专升大专,大专升本科的在职学习。为了提高和巩固创建效果,还健全了竞争激励机制。在监理部通过培养典型、塑造典型,借助先进典型的榜样作用,来影响和带动其他人员。通过相应的绩效考核评价,使员工得到应有的自豪感、满足感,促使自己的需要、动机、目标、行为与监理部的工作需要、动机、目标、行为相一致。激励办法除有精神鼓励,还进行一定的物质奖励。学习无疑是辛苦的,项目部为每位刻苦学习取得好成绩的给予褒奖,凡是取得执业资格证书的,项目部都要牵头采取不同形式的庆祝活动,让他们感受苦尽甘来的幸福和快乐;对学有所用、取得良好业绩的给予相应的岗位安排和提高其工资待遇等。明确规定了:薪资待遇每月上涨100元应取得的资格证:监理员证、见证员证、资料员证;薪资待遇每月上涨200元应取得的资格证:山西省注册监理工程师证、助理工程师资格证、造价员证;薪资待遇每月上涨300元应取得的资格证:工程师资格证、高级工程师资格证;薪资待遇每月上涨500元应取得的资格证:国家注册监理工程师证、国家注册建造师证、国家注册造价师证、国家注册咨询工程师证。

3做创建学习型项目部,领导是设计师、践行者

创建学习型项目监理部,总监是关键。总监的认识、重视和关注的程度、自己的榜样作用等都是极为重要的。它决定着创建活动开展的深度和广度,决定着能否长期坚持不懈地发展下去。我在工作中,常常有一种渴望知识的饥饿感,长期以来养成了爱学习的习惯,始终做到工作和学习不分家,通过工作发现自己的不足,通过学习解决这些难题。每发现和解决一个问题,自己就有一份收获。正因为我对学习的理解比较深,所以对创建学习型项目监理部积极性、主动性比较高。

结合项目实际,制定学习制度。我认为,创建学习型项目监理部必须要有制度作保证,这样才可能逐渐培养员工有一个好的学习习惯。我和项目部人员共同制定监理部开展创建活动的具体实施计划,通过集体学习、交流和讨论等多种形式,提高学习兴趣。公众对领导者的认可度是影响管理效能的重要因素。我要求员工做到的我首先做到,不断提高自己的学习能力和个人影响力。既是设计师,又是践行者,成为学习的一面旗帜和带头人。

为员工提供服务,做好有力的保障。领导既是管理也是服务。作为项目总监就要把管理融入服务之中。在服务中,在营造学习环境、提供有效服务中,不断推动创建学习型项目部活动的开展。学习时间除全员一周两次学习外,为确保员工自学、函授、培训的时间,我都在力所能及的情况下,调整工作或合理安排轮休时间。对报考注册资格考试的员工积极为他们订购所需的学习教材,并做好考试报名各项工作,为员工的考试创造条件。项目部还竭尽所能为员工提供完善法律、法规文件、施工图集等工具书,并及时更新预算定额及计价依据,满足工程监理所需要的测量测绘仪器,为员工工作学习创造条件。我还依托太原理工大学技术、人才优势,聘请专家、教授定期为员工授课,使每位员工的知识观念与时俱进。项目管理公司领导积极为员工订购所需的学习教材,并做好考试报名各项工作,为员工的顺利考试创造条件。

参考文献

3.团队建设和带领 篇三

团队精神

简单来说就是大局意识，要有协作精神、服务精神的体现。最好的体现是一个团队的向心力、凝聚力，要有一种集体荣誉感，要考虑到一个整体利益的运转，并且要表现的主动，要有良好的从业心态和奉献精神。其次大家应该发挥自己的所长吧自己所学的知识和技能发挥出来并且一起协同完成工作、解决问题，从而达到共同的目标。管理层可以多聆听员工的意见和建议、有好的方案可以共享决策权。需要齐心协力的气氛来完成每一项工作，要对自己的工作负责任，员工里面有表现突出的、优越的应该和大家共同分享，这样才能做好每一件工作。

重要性

一个好的团队象征着一个企业后继发展是否有实力、也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现，团队建设首先应从员工做起，员工之间的亲密团结、协作到位。管理层要始终装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活、用行动和真情去感染身边的每一位员工、多与员工交流和沟通，给员工以示范性的引导，激发员工的积极性和创造性，更重要的是管理层要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理、给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家的温暖，有福同享、有难同当。个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。对待每一个人每一件事都要认真负责。

团队建设的五个统一

团队需做到：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

成功团队的四大特征

一个成功的团队体现出来的特征有：凝聚力、合作、组织无我、士气。