部门主管求职自荐信

部门主管求职自荐信（精选10篇）

1.部门主管求职自荐信 篇一

部门主管求职简历模板

要想让自己的简历吸引人的眼球是非常容易的，只要是我们有自己的特点就可以了，还有就是我们要学会吊主考官的胃口!

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 36岁 民 族： 汉族

工作经验： 8年以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 路桥区

自 我 评 价

1为人正直.待人真诚，具备良好的职业道德和社会道德。

2善于沟通，勤于请教，具备良好的适应能力和学习能力。

3路清晰，条理清楚，善于发现问题，能够找出原因，议定对策解决问题。

4具备良好的抗压性，能承受较大的工作压力。

5熟悉各类办公软件，ERP，管家婆系统。有一定管理的实践经验 。

求 职 意 向

希望岗位： 经营/管理类-部门经理

寻求职位： 部门经理;主管;厂长

希望工作地点： 浙江台州路桥区 浙江台州路桥区 浙江台州路桥区

期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗

其它待遇要求： 面议

工作目标 / 发展方向

与公司共同发展

工 作 经 历

▌-02---12：深圳铭升厨房设备有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 经营/管理类/部门主管

职位名称： 生产经理

职位描述：负责本部门全部工作，1，根据销售订单制定生产计划，2.落实生产计划，跟进生产状况，3.生产现场的监督解决生产出现的一些问题，4，协调各部门信息状况，5，员工的管理包括人事，等6.协助总经理各项工作等

离职原因： 回家发展

▌-02---12：台州大自然洁具有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

担任岗位： 经营/管理类/部门经理

职位名称： 生产主管

职位描述：负责本部门全部工作，1，根据销售订单制定生产计划，2.落实生产计划，跟进生产状况，3.生产现场的监督解决生产出现的一些问题，4，协调各部门信息状况，5，员工的管理包括人事，等6.协助总经理各项工作等

▌-02---10：台州佳力起重有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

担任岗位： 行政/人事类/行政经理/主管

职位名称： 行政经理/仓库主管

职位描述：(1)一、负责本部(行政人事部)的行政人事管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，评定工作、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的.竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率

教 育 经 历

-09---06 宁波大学 管理类/大专 大专

-03---01 金清中学 理科类/普通 高中

技 能 专 长

技术职称： 部门经理

语言能力： 英语：良好; 其他：一般; 中文普通话：熟练

所在地方言：熟练;

计算机能力： 中级

其它相关技能：

熟练ERP.K3.管家婆.Word和Excel办公软件.

拓展阅读：个人简历的语言要精练

现在个人简历变得十分的火热，特别是在每年的夏季和冬季两个季节，因为这两个季节都是找工作的高峰期，很多的人的前来上网络上搜索各种相关的素材来准备自己的个人简历的制作。但是很多人不知道的就是其实个人简历的书写十分讲究语言的艺术的，我们都知道我们写个人简历的时候，语言要简短明了，不经拖沓，但是想要做语言的精练非一朝一夕可以练成的。俗话说冰冻三尺非一日之寒，因此想要将自己的个人简历写得十分的有水准，要多做一些练习。

其实很多的企业的HR们，时间都是有限的，并且这些看个人简历的工作并不是他们自己的真正的日常工作，也就是说看这些个人简历其实仅仅是他们的附加工作，没有自己的工资的，除了一些正规的公司以外，有着自己的正规的人力资源部门的人来讲，其实这些公司是很有限的，而我们的求职人员确实十分的多的，每年我国提供的工作岗位，远远不够我国这些大学生的毕业的人数，而每年在我国的应届大学生中，真正的能够做到一些就业率可以到达40%的都是很难的。而这些企业中仅仅有很少很少的一部分公司是有着自己的完善的人力资源部门的。因此专业的HR们来看我们的个人简历。因此我们要将自己的个人简历写的十分的简明，精干，这样子可以缩短这些工作人员的一部分的压力，也就变相的让我们的个人简历增加了分数。

2.市场主管英文自荐信 篇二

A career within sales and marketing.pROFESSIONAL EXpERIENCE

JOLENE’S Columbia,SC

Marketing Director/Amber Rain,1988-present

Maximize sales in 19 stores;consistently achieve monthly sales plan.Recruit/interview /hire,train and develop counter managers and beauty advisors;stress improved customer service and follow through.Act as liaison between Jolene’s and Amber Rain account executives;communicate/execute corporate plans.Merchandise cases/counters;oversee/organize stock areas;review stock control and productivity books.Actuate/implement promotional events to generate additional business.Hire/train freelance models to promote business.Conduct product sales and seminars for promotional agencies.Review and analyze goals and retail sales;interact with general managers and cosmetic buyers.Organize/supervise 25 clinics and special promotional events.Marketing Director/Emerald Haze,1984-1989

Responsible for 25 stores and $3 million account.Improved staffing,increased business 30% in spring’89,60% Christmas ’88,and 42% Fall’87.Restructured special events to generate business.Actuated“Days of Haze”program, stressing customer service/follow through;established goals to increase average unit sales,makeovers,and consultations.Brought account to #2 in the country;exceeded sales goals.Received numerous Galena Marketing Awards.EDUCATION

Columbia Institute of Aesthetics,Columbia,SC

Courses in Advanced Makeup Artistry,1988

University of Florida,Gainesville,FL

B.A.,Marketing,1982

pERSONAL

3.项目主管部门代码 篇三

1、市主管部门： 南京市科技局（010）常州市科技局（040）连云港市科技局（070）扬州市科技局（100）宿迁市科技局（130）

2、省主管部门： 省委办公厅（301）省政协办公厅（304）省计委（307）省教育厅（310）省民政厅（313）省人事厅（316）省建设厅（319）省水利厅（322）省文化厅（325）省环保厅（328）省政府研究室（331）省统计局（334）省质监局（337）

省海洋与渔业局（340）省气象局（343）省中医局（346）省社科院（403）省供销总公司（406）省农垦公司（409）省轻工公司（412）省安监局（347）

无锡市科技局（020）苏州市科技局（050）淮安市科技局（080）镇江市科技局（110）常熟市科技局（058）省政府办公厅（302）省委组织部（305）省经贸委（308）省公安厅（311）省司法厅（314）

省劳动保障厅（317）省交通厅（320）省农林厅（323）省卫生厅（326）省广电局（329）省体育局（332）省工商局（335）省药监局（338）省地震局（341）

省知识产权局（344）中科院南京分院（401）省烟草局（404）省丝绸公司（407）省机械公司（410）省石化公司（413）

徐州市科技局（030）南通市科技局（060）盐城市科技局（090）泰州市科技局（120）

4.部门主管竞聘书 篇四

首先，感谢xx物业xx分公司物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫李林，xxx年出生。xxx年毕业于xx，xx专业，20xx年10月通过网上招聘进入xx工作，今天竞聘的岗位是xx物业xx分公司物管中心xx工程部主管。 我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部主管的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、 尽职尽责为xx物业xx分公司物管中心xx前期介入配合销售阶段鞠躬尽瘁。

20xx年xx物业xx分公司物管中心xx组建初期百业待兴，在xx分公司支持帮助和李艳杰总经理的带领下，从实际出发，组建了一个精简、高效的物业工程维修队伍，在这一时期，由物业工程部李有经理亲临现场领导布置工作，在名都公共配套设施设备安装过程中存在的安装不恰当、不适宜的缺陷现场协调施工部部门提出整改建议，有效控制了日后设备设施运行使用中的问题发生，虽然我和我们的同志当时有不理解的想法、通过实际验证是这项工作是非常有效、也是非常及时的，在未来的工作中我会学习前任工程部经理的管理经验取长补短。

第二、 尽心尽力为xx物业xx分公司物管中心的发展做出了应有的贡献。一如既往地尊重、支持各位领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、 全心全意为xx物业xx分公司物管中心的突破发挥自己的聪明才智，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部主管职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一、是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，我对名都现有的公共环境了如指掌现到每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。20xx年我又参加了物业管理师的考试现在我已通过两科，准备在20xx年力争考过。

二、是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。我想，虽然我不是最专业，但我虚心向专业人学习，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

四、是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。

三、是我有严于律己、恪尽职守、诚信为本的优良品质。既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

四、我认为自己具备担任xx工程部主管的素质和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部主管呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的`业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。 “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作;第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

谢谢大家!

竞聘人：

5.部门主管岗位职责 篇五

部门主管岗位职责

1、对部门工作计划进行任务分解，带领部门员工完成工作任务。

2、与县相关职能部门联系，根据总体规划，对土地成本进行概算。

3、配合政府制定拆迁补偿方案、稳定方案，办理土地预征（征地）手续，提出资金准备计划。

4、与县国土部门沟通，掌握土地指标分配情况，落实土地指标问题。

5、负责协调国土部门对具有出让条件的宗地，进行招、拍、挂。

6、依据县政府招商政策，制定公司招商优惠政策，起草、编制园区相关的宣传资料，组织参与招商项目投资的洽谈和考察。

7、与其他各部门相互协调、配合，完成领导交办的其他工作。

6.部门主管英文自我评价 篇六

Learning theory has a depth, there is a high level of understanding, check the pendulum problem and anatomical problems have the intensity. Therefore, we should pay more attention to the collection and study of Marxist-Leninist books and treatises, and collect more than 60 articles of the ”Three Represents“ and ”Three Represents“, and apply relevant articles to the political study of the departments. Recognizing that the ideals and beliefs of communism are not produced out of thin air, they are derived from the scientific understanding and rational grasp of the law of human social development and the value of life, and arises from the armament of Marxist theory.

Second, learning modern management knowledge, improve management ability to set an example.

Scientific and cultural management knowledge is the basis of social civilization, is the basis of social civilization, is the ladder of human progress, knowledge of the world economy is now emerging, economic globalization, the pace of information technology is faster and faster. Self-deep not wait for my urgency, therefore, can continue to learn the management of hotel and hotel knowledge, and from time to time to enrich the work to go. Actively promote the ”model meeting room“ in the department, named ”service star“, ”recommended two books a month“, calligraphy competition and other health activities.

Third, in the work attitude, style of doing a good example.

As a department manager, always forget the trust of the organization, treat the work diligently and earnestly, every day early, late, take the lead to comply with the rules and regulations of the unit, the leadership assigned to work can actively do a good job. Dare to clarify their own point of view, his integrity, style decent, able to put themselves under the leadership and supervision of the masses, not the hands of the power for personal self-interest, a strong sense of professionalism and responsibility.

Fourth, concerned about the masses of life, to fulfill the ”three represents“ model.

To adhere to the principle of ”three represents“ means, in the final analysis, to unify and realize the fundamental interests of the people and the masses. Only by getting close to the masses and rooting in the masses and understanding the masses and benefiting the masses can they truly represent the masses. Therefore, in conjunction with the actual sector, there are plans for home away from the building staff home visits. Usually concerned about the suffering of the masses, sick employees condolences at home, the difficulties of individual families can also give employees the power to do the economic help. The building staff encountered legal problems can also be patient answers.

insufficient:

First, the study, the lack of Marxist-Leninist theory of systematic learning.

7.物业主管部门职责 篇七

2、制定适合辖区内的管理办法和制度。

3、对辖区内外包秩序、保洁各岗位人员工作检查及监督，对工作出现的问题及时处理。

4、按期召开外包单位工作会议，对工作中出现的问题制定整改方案，每月组织自查，对不合格项提出整改方案，并跟踪落实效果。

5、定期检查辖区内消防设施，设备，做好维护和保养工作。

6、负责与地区的治安、消防、环卫、街道办事处等有关部门协调好关系。

7、负责拟定安全员、保洁员培训计划，制定工作年度计划，包括防火、防盗、对付意外事件的预案制定及训练计划，并组织实施。

8.主管自荐信怎么写（最终版） 篇八

自荐信是自我推销采用的一种形式,推荐自己适合担任某项工作或从事某种活动。小编整理的主管自荐信怎么写，欢迎查阅。

主管自荐信怎么写1 尊敬的各位领导：

您们好：

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的感谢你们。同时我也非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。在这里，我将用最朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的责任心，务实的工作举措来展现自己，希望能得到各位领导的信任与支持，能受聘于客服部散客组主管这个岗位。

作为一名从一线成长起来的管理人员而言，我认为，管理的实质就是服务，管理为业务服务，全员为客户服务。如果我能竞争到散客组主管这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作：

1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客服部散客服务的实际要求，对具体服务细节规定成文，并督促员工按规定要求做好，做细。

2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，提高工作效率。

3、练好内功，开拓市场。老子有句话：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。这句话充分体现了细节的重要性。体现在服务上，就是：100减1等于0。指的是服务中如果一件小事，一个小细节没有注意到，也许会给公司形象，带来不可挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务知识水平，做好培训，考核工作，强化服务能力，创新服务方式。用先进的服务理念武装头脑，把服务的焦点转移到客户关系上来，以客户的满意度作为衡量我们服务的唯一标准;改变“有求必应、有问必答”的被动服务方式，追求“想你没有想到的，做你没有做到的”的主动关怀的服务方式。通过建立和进一步完善客户资料库，有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了，才能开拓更广阔的市场。圆满的完成公司给我们下达的任务指标。

在做好以上三点的同时，我将不断的在实践中，完善自己，提升自身素质与管理能力。也请领导与同事对我监督，但我相信，实践肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔,。我相信，只要付出，就会有收获!如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标进。

主管自荐信怎么写2 尊敬的各位领导：

您们好：

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，并我这次展示自我的机会。在这里，自荐担任客服部经理的职位。

作为一名从一线成长起来的管理人员而言，我认为，管理的实质就是服务，管理为业务服务，全员为客户服务。如果我能竞争到客服部经理这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作：

1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客服部经理岗位要求，对具体服务细节规定成文，并督促员工按规定要求做好，做细。

2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，提高工作效率。

3、练好内功，开拓市场。用先进的服务理念武装头脑，把服务的焦点转移到客户关系上来，有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了，才能开拓更广阔的市场。圆满的完成公司给我们下达的任务指标。

9.部门主管的岗位职责 篇九

1.积极配合部门经理各项工作，要求属下员工严格按照公司规章制度和业务范围进行业务操作，指导、监督、检查所属下级的各项工作。

2.协助经理对员工进行日常管理及培训，使部门工作正常有序进行。

3.处理部门日常事务，及时向经理汇报工作情况。

4.做经理与员工之间的沟通桥梁，及时收集员工的意见与建议，向经理提出创意性改进办法，从而加强整个团队的竞争能力。

5.及时完成经理下达的工作任务。

10.如何做好一名部门主管 篇十

我个人认为要想做好一名合格的部门主管必须要与自己的本职工作相结

合，我个人认为我需要做好以下几点；

一、专业能力

二、管理能力

三、沟通能力

四、培养下属的学习能力

五、工作判断能力

一、专业能力；

作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着自己的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能直接指

导我的下属的实务工作，能够代理我下属的实务工作。那专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。

而实际工作中我需要向我的主管，我的同事，我的下属去学习。“不

耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

二、管理能力；

管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当我的职位

需要的专业越多，相对而言，需要我的管理能力就越少。反之，当

我的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要我的指挥能力，需要我的决断能力，需要我的沟通协调能力，也需要我的专业能力，需要我的工作分配能力，等等。但更多的来

自实践，因此要提高我的管理能力，需要不断的反思我的日常工作，用我的脑袋时常去回顾我的工作，总结我的工作。

三、沟通能力；

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门

间的沟通，本部门内的沟通包括我的下属我的同事和我的上级，公

司是一个整体，我所在的凯芙兰彩妆部门是整体中的一分子，必然会

与其他部门发生联系，沟通也就必不少沟通的目的不是谁输谁赢的问

题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服

从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思

想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管我需要了解和掌握，去指

导，去协助，去关心反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告

也是一种沟通。

四、培养下属的学习能力；

培养下属是一项基本的，重要的工作，要用团队的力量解决问题。

下属永远做那些你认为可以做好的事，但却锻炼不出来。

让下属会做事，能做事，教会下属做事，是我现在的的重要职责。

一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱，是一个团队的强弱。

我个人记得在一本书上曾看到这样的一句话，我特别喜欢；绵羊可以

领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊。

我个人认为作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要

将自己变成狮子。五，工作判断能力；

在工作当中有一个很好的工作判断力也是很关键，对于工作当中都可能

会出现急与处理，在这里就又设计到了一个问题那就是；工作判断能力

所谓工作能力，我自认为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有

工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心

胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于我所从事的任何

工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为

一个彩妆主管，应该有清晰的判断，对我本人我认为我做的就不好，因

为有好多地方我都没有做到，而且处理问题也过于急躁，这也是我工作

中体现出来的问题。

总结；在季度总结会上听各位每位经理和部门主管都有对自己工作职责都有那

么多的讲解，我对“如何做好一名部门呢主管”就写了以上几点，但是

很不全面，希望以后再工作当中具体体现，把以上说的能够灵活运用到

工作当中，结合实际，把工作做好！

落实公司的三个坚持，以三个坚持及五项重点为工作重点，更好的把自