技术部规章管理制度

2025-01-26

技术部规章管理制度（共8篇）

1.技术部规章管理制度篇一

中山市小霸王生活电器有限公司

生产技术部管理规章制度

为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：

生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验

一、各项工作的职责与权限：

1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产

3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。生产车间质量检验人员，直属技术部管理。

5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。

6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议

7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。

8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。

9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。

10、负责公司生产所有原材料的入库检验（IQC来料检验）；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管

11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。

12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；

13、负责协助煤气灶，煤气热水器许可证验厂工作。

14、负责对产品的稳定性进行评估性实验及改进。

15、对于售后部进行技术支持，分析故障机器原因，同时改善工厂生产工艺。

16、对工厂烟机，灶具，燃气热水器，电热水器质量负责，如果出现小批量及大批量质量事故技术部为第一责任部门，车间主管为第二责任部门。5台以下的质量事故罚款：50元/次；5台以上，10台以下的批量事故，罚款：100元/次；10台以上20台以下的质量事故罚款：200元/次；20台以上的质量事故属重大事故，公司将严肃处理。配件质量事故发现一次：罚款50元。重大事故严肃处理。

17、生产技术总监对于生产技术部的人员管理负全责，对于人员的调整、聘用、解雇有决定权。

编制：审核：会签：批准：

2.技术部规章管理制度篇二

铁路技术规章是在铁路技术设备完成施工或制造交付运营后, 涉及行车组织和信号显示以及技术设备的运用、管理、维修等方面的规章制度。它在保障铁路安全运输方面意义重大, 一是在铁路高速发展的今天, 科技设备广泛应用于铁路并不断更新换代;二是为发挥铁路更大效能, 铁路运输组织结构、方式不断调整;三是铁路运输各工种作业时都以技术规章为依据和准绳。技术规章是保障铁路作业安全、提高铁路运输生产效率的基础。基于铁路是一个大联动机的性质, 任何一项技术规章出现制定或落实方面的差错, 势必会影响铁路正常运输生产秩序, 甚至危及路内、路外人员生命财产安全, 造成无法挽回的巨大经济损失, 为铁路带来负面社会影响, 使铁路工作变得被动。基层站段是铁路运输生产第一线, 是铁路行车组织的最前沿。要保障铁路运输生产安全, 首先就必须充分发挥站段技术规章对铁路安全的保障作用。目前, 铁路站段技术规章管理通过修、建、补、废增强了规章系统的完整性、系统性, 但其在管理、培训、落实等方面还存在着诸多问题。要解决这些技术规章方面的各类问题, 就必须对怎样加强站段技术规章管理和落实进行研究。

2 技术规章现状分析

2.1 车站对技术规章管理缺失

1) 技术规章有关办法掌握不实不细。公布于车站网上的技术规章, 存在规章文本包含错别字、词不达意、计量单位不规范、规章执行日期未声明、规章编号缺失、解释科室未明确或遗漏抄送单位等基础性错误, 最直接的原因, 是车站各科室部分管理人员对车站公文管理办法、技术规章管理办法只满足于初步了解, 不求深入理解掌握。导致规章文本不规范。2) 实践经验或文字组织能力欠缺。目前有些机关管理人员工作时间短, 现场实践经验缺乏, 导致考虑问题不全面, 作业环节出现遗漏。还有一部分人文字组织能力差, 编制的规章文本冗长且难以理解, 甚至产生歧义, 给现场理解规章、落实规章带来不利因素。使规章缺乏科学性, 无法成为现场作业的依据。3) 规章掌握缺乏系统性和完整性。两项规章内容之间发生重叠或冲突问题, 归结于车站管理人员对分管工作方面的上级规章和车站规章心中无数, 对规章内容之间的联系未进行认真区分、仔细辨别, 也未经过充分调查研究、广泛征求意见, 进而无法对规章制度的系统性和完整性进行把握。规章对现场作业的指导性无法加以保证。

2.2 车间 (站) 技术规章管理不到位

1) 技术规章目录、文本管理不规范。车间 (站) 技术规章修改、补充或废止时, 在被修改、补充、废止的文件首页发文编号后未注明“据××号修改 (补充或废止) ”, 当技术规章目录在修、补、废止或增加文件合计超过3件时, 未重新打印目录, 发生以上问题的根源在于有些车间 (站) 的技术规章管理人员没有认真学习车站技术规章管理办法, 对规章管理工作重视不够, 自我要求标准低, 总是以工作多为借口加以推脱, 造成本车间 (站) 规章管理不规范。2) 技术规章动态整理工作滞后。车间 (站) 资料盒或车间 (站) 岗点技术资料册里存在废止文件未撤除、有效文件未纳入、规章按路局文件要求结合车站实际漏修订或未修订的问题, 这些问题一方面反映出车间 (站) 技术规章管理人员对规章管理工作不够重视, 对废止、不完整性规章指导现场作业造成的后果不警惕。同时也说明车间 (站) 规章管理人员没有牢固树立技术规章需动态整理的理念, 梳理规章时疏忽大意, 为技术规章指导现场作业埋下了安全隐患。另一方面反映出车间 (站) 规章管理小组日常沟通、研讨、互控缺失, 小组凝聚力与攻关能力需进一步提高。同时也暴露出车间 (站) 规章管理小组未认真履行逐级管理, 对难以修订的规章未及时反馈车站规章管理办公室, 而是束之高阁, 造成现场作业与当前铁路运输生产变化步调不一致, 为车站运输生产埋下了安全隐患。3) 组织职工学习、宣贯效果整体上不佳。各车间 (站) 通常利用点名会、交接班会、集中学习进行规章学习宣贯, 采取的方式一般是听读式记名学习, 没有按照职工的思想状况、学习能力进行科学、分类对待, 出现了有些职工在车站或是上级进行现场抽问时答不出或答错的情况。车站职工情况不一, 有些职工年岁大或是某些客观原因存在记忆差的问题, 有些职工则认为事不关己, 用不上, 而有些职工则抱着当一天和尚撞一天钟的思想, 得过且过, 只要签名就算任务完成, 有些职工则属于思维活跃、积极进取型。对各种类型的职工采取统一的学习、宣贯方式, 势必造成学习效果整体性不佳的局面, 为规章落实、车站安全生产埋下了极大隐患。

2.3 规章目录管理方法效率低

车站各业务科室、车间 (站) 均采用Excel表格软件进行技术规章目录管理, 这种管理存在以下弊端:1) 新规章颁布后, 在Excel中, 添加一行到对应的有效规章工作表中, 而其要废止的规章, 则需从其对应的有效规章工作表中剪切到相应的废止规章工作表中, 误剪切、漏粘贴的现象时有发生, 目录准确性、完整性、安全性较低。2) 路局公布、转发铁路总公司或是车站公布有效、废止规章目录后 (自2005年建局以来) , 在Excel相应工作表中逐一搜索核对费时费力, 效率低, 再加上Excel对搜索到的单元格不进行突出显示, 视觉定位费时, 准确性、效率都大打折扣。

2.4 班组在规章落实上互控不到位

现场作业中, 存在以下现象:一是班组长不作为。班组长未掌握本班组各岗位的作业要求及标准, 互控不力或是班组长缺乏责任心, 疏忽大意;二是有些班组人员互控意识不强, 担心受牵连, 保持观望, 存在明哲保身的思想, 职工班组整体意识欠缺;三是班组部分人员业务素质低, 发现不了班组作业中的问题。这种状况会成为车站安全生产隐患。班组作为一个管理单元, 作为与职工最接近、最密不可分的团体, 充分发挥班组的互控作用, 才能在第一时间防止安全问题的发生。

2.5 顽症问题整改不力

顽症问题是屡查屡犯, 边改边犯, 为目前车站运输生产安全造成了诸多隐患。

3 加强技术规章管理及落实的有效措施

3.1 强化技术规章管理知识培训

针对技术规章管理不规范的问题, 一是对车站机关管理人员、车间 (站) 规章管理小组成员进行技术规章管理知识培训, 尤其是发生人员调整后, 必须及时进行培训, 培训考试过程要严格, 培训形式要灵活, 要紧密结合问题实例, 使参加培训的人员切实理解并掌握车站技术规章管理办法, 熟悉有关法律、法规和规章制度, 熟悉国家通用语言规范、行文规定、文秘写作知识。二是在车站技术规章管理办法发生修订、补充后, 对有关人员要进行重新培训, 确保有关人员完全掌握车站现行的规章管理办法。

3.2 强化规章管理人员业务素质提高

对于现场经验不足、上级和车站文电掌握不到位的技术规章有关人员, 必须采取措施强化其业务素质提高。一是深入现场进行调研实践, 虚心向业务能力强的职工请教, 举一反三, 直到完全掌握。二是与自己所在的规章管理小组成员经常展开研讨, 不断提高自己对现场作业的认知与分析能力。三是对分管工作范围内的上级和车站文电进行系统学习掌握, 切实从理论和实践上全面提高业务技能, 从源头上杜绝技术规章冲突、宽于上级和基本规章、细化上级规章缺漏问题的发生。

3.3 组织规章学习、宣贯方式多样化

对于规章学习、宣贯, 车间 (站) 需根据职工个人情况分类对待。对于因客观原因导致学习能力不足的人员, 可采取干部学习包保办法, 对职工进行阶段性学习帮扶, 车站对帮扶情况进行评定, 并对帮扶效果好的干部职工给予奖励, 使职工真正掌握。而对于因主观原因导致不愿学习的人员, 车间 (站) 先要从提高其思想认识入手, 同时采用让其宣读规章和随机多抽问的方式, 促进其加强对规章的学习和理解。车间 (站) 还可以不定时举行技术规章竞答, 将竞答结果进行记录, 作为班组和个人年度考评指标之一。

3.4 研发高效规章目录网络管理软件

Excel具有可视、便捷的特点, 但作为服务器端软件来动态管理多个客户端, 这是无法实现的。车站技术规章目录要实现用户权限设置、动态管理、数据共享、万能查询 (包括批量查询) 、动态生成表格并下载等功能, 就需要利用网页编程技术和数据库技术相结合, 实现用户按照系统赋予的权限进行相应操作。在系统研发中, 数据库字段的设置是至关重要的, 如何设置字段将影响到系统功能、网页的编程代码和今后系统升级的空间。表1字段设置是经过综合考虑, 科学合理的, 它包括了技术规章的所有信息并避免了字段冗余。其中, “yjwh”“fzwh”字段内容中规章文号之间用分号进行分隔。“关键内容”字段便于对文件中关键内容进行管理查询, 而“存储路径”字段则便于用户打开相应的规章文本。要完成技术规章软件开发, 还需建立像用户表 (用户权限设置) 之类的其他有关数据表。研发人员在数据库建立完成后, 灵活运用网页语言和数据库操作语言, 就可以开发出实用、安全、功能强大的规章目录网络管理软件, 从而消除车站、车间 (站) 技术规章目录管理易错的弊端。

3.5 加强班组互控作用

1) 提高班组长的业务素质和管理能力。班组长要管理好自己的班组, 就需要不断提高业务素质和管理能力。一是对班组各岗位作业变化进行动态掌握;二是对班组关键作业、关键环节进行有效卡控;三是牢固树立安全风险意识, 对每班作业进行班前充分预想;四是要有团结和担当意识, 率先垂范, 对班组进行有效管理, 充分发挥班组互控作用, 堵塞作业漏洞, 尽量减少班组作业中安全问题的发生。2) 提高职工思想意识和业务素质。意识指导行动, 提高职工思想意识是职工自觉遵守铁路规章制度、发挥互控作用的前提。教育引导职工树立正确的价值观, 正确处理国家利益、集体利益和个人利益的关系, 增强做好本职工作的使命感、责任感。同时, 及时掌握职工思想动态, 解决职工实际困难, 促进职工以更大的热情投入到保车站安全生产的日常实际工作中去。职工具备岗位要求的业务素质, 才有可能在作业中发挥互控作用。各车间 (站) 要对每个班组人员业务素质情况详细掌握, 结合实际采取适当的培训、实践方式, 不断强化班组人员整体业务素质的提高。3) 完善班组内部考核分配办法。为有效防范安全问题的发生, 充分调动职工进行互控的积极性, 将职工发挥互控作用防止安全问题发生纳入班组内部考评, 从制度上彰显职工互控作业保安全生产的意义及价值。

3.6 加强技术规章问题的梳理与整治

新作业办法、规章制度落实情况检查、日常检查与各种活动检查发现的问题, 通过分类梳理, 将规章问题及整改情况纳入相应的问题库, 这些问题按照“问题类别” (道口、防溜、施工、客车等) 、“问题时间”“问题处所”“问题内容”“问题部门”“规章问题类别” (人为不执行规章、规章有歧义、规章发生冲突、规章不切合实际、宽于基本规章或上级文件等) 、“整改时限”“整改措施”等进行详细记录, 从整体上对规章问题的规律性及整改情况进行分析把握。对于顽症问题, 一是要重视技术规章问题的实际整改, 加大对问题整改情况的追踪盯控, 杜绝不及时整改或整改不到位的现象发生, 确保安全问题得到闭环管理。二是车站相关科室、各车间 (站) 领导要高度重视, 组织相关管理人员展开研讨, 深入分析问题根源, 进而采取合理的措施。只有彻底消除问题根源, 才能杜绝顽症问题的重复发生。

3.7 强化车站各级管理人员检查监督职能

车站相关科室、车间 (站) 规章管理小组在日常检查中, 要加大对技术规章落实情况的检查力度, 尤其是规章制度下发一周内要重点进行落实情况的追踪盯控, 及时发现并解决存在的问题。可以采用电话抽查、现场抽问、作业盯控等方式灵活检查, 对于职工提出的问题, 要耐心解答, 切实发挥好现场监督指导作用。

3.8 建立技术规章反馈奖励机制

为鼓励车间 (站) 、科室及时发现技术规章问题, 从源头上杜绝“黑规章”, 进一步加强和规范车站技术管理工作, 需建立技术规章反馈奖励办法, 不同反馈内容对应不同的奖励标准。车站要组织相关专业管理人员对反馈的问题进行研究确认, 经确认问题属实后, 按奖励标准给予反馈人奖励, 同时通知技术规章问题责任部门对技术规章问题及时进行整改, 以确保技术规章的科学性、准确性和时效性。

4 结语

技术规章是铁路安全运营的基础保障, 只有不断加强技术规章管理, 强化技术规章落实, 才能保障铁路运输生产安全、高效。

摘要：结合车站目前规章管理现状及存在的一系列问题, 从车站、车间 (站) 、班组进行了逐级深入地分析, 提出了强化技术规章管理知识培训、提高规章管理人员业务素质、研发高效规章目录网络管理软件、建立技术规章反馈奖励机制等改进措施。

关键词：铁路,技术规章,管理,检查监督,整治

参考文献

[1]中国安全生产协会.安全生产管理知识[M].北京:中国大百科全书出版社, 2008.

[2]中国铁路总公司.铁路技术管理规程[M].北京:中国铁道出版社, 2014.

3.浅谈铁路技术规章管理现状与发展篇三

关键词：铁路；规章管理；新技术；安全

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0298-01

铁路技术规章是是铁路工作中一项基础性内容，是铁路技术基础管理工作的重要组成部分。一是能促进稳定良好的铁路运输安全生产秩序；二是能最大限度提高铁路运输组织效率。基于铁路一盘棋的意义，任何一项技术规章出现差错，都会影响运输生产秩序，危及行车安全，造成损失。目前，车务系统规章管理通过电子化管理手段，已取得长足发展。但是，为适应铁路特别是高速铁路快速发展，确保安全和效率的协调统一，铁路技术规章管理体系仍然亟需进一步加强建设。

一、现阶段技术规章管理主要问题

（一）技术规章管理体系冗余。现行技术规章管理体系复杂，基本按照三级管理模式，暨总公司、路局、站段三层面管理，分为基本和专业技术规章。总公司基本规章为《铁路技术管理规程》、路局的基本规章为《铁路行车组织规则》。在此基础上，专业技术规章也非常多，仅仅是总公司层面的规章，车辆方面就有100多项。如此多的规章所形成的体系势必非常冗余，如同一个庞大的机构，无法在最快的时间做出最明智的决断一样，冗余的规章体系使得铁路工作每一步的开展都必须非常的谨慎，而且战战兢兢。

（二）不同专业间规章须统一。现行各个专业间的规章存在统一规范的问题，主要是错别字，非官方用语，词不达意，未规范计量单位等情况。这说明在这一层面上还需要自上而下的统一协调。有些规章的编制人员，由于文字能力较差，缺乏现场实际经验，往往不能写出能与其他规定相一致的制度，或者制定的制度办法错漏摆出，考虑问题不全，作业环节遗漏。又例如在工务部门和电务部门公布的部分LKJ数据资料上，往往会有出入，公里里程不一致等情况。这就需要在铁路内部进行卓有成效的大规范，大整治。否则，在理解规章上，就会出现各种各样的问题。

（三）部分规章制度亟需清理。总公司的新版《铁路技术管理规程》出台以后，各个路局都不同存在着大量规章办法亟需修订的情况，总公司也有部分规章需要及时清理，错误、不符合规范的用语应剔除。同时在政企分家以后，部分技术规章的编制已经不符合目前的相关政策，然而，在新《技规》公布两年后，这些规定依旧没有修改，甚至是继续重新对原办法进行公布。这既不利于现有的政企分开模式的管理，也不利于现场干部职工的执行。在规章制度落实以及最终形成生产形式的时候，便出现了较大的阻力。

（四）规章制定缺乏一定依据。铁路技术规章是铁路运输工作人员工作的主要依据，在实际工作中，我们往往发现规章中存在行车作业程序不够完善、规章中规定的内容与实际情况不符、超出了工作人员的能力范围、对不必要的作业或环节做了详细的规定、相关文字表述不够清楚等问题。而这些问题往往很有可能引起工作人员理解上的偏差，并增加了工作人员的工作量，造成工作人员操作失误，增加铁路运输安全事故的发生率，影响行车规章的权威性。这就必须保证行车规章制度的科学合理性，保证所制定规章条款清晰，易于操作。

（五）技术规章管理不到位。一是技术规章管理人员对规章管理工作重视程度不足，对可能造成的后果不警惕。二是对情况各异的职工未采取合理的宣传教育方式，容易造成学习效果不佳，为规章落实埋下了隐患。三是规章管理人员未及时做好规章制度的动态整理，梳理规章不细致耐心，为指导现场作业埋下了安全隐患。四是规章管理制定小组凝聚力与攻关能力需进一步提高。逐级管理的规定落实情况不足，对不能制定的规章不能及时向上级反映。

二、铁路规章管理发展建议

（一）以培训作为抓手。对规章管理小组成员、规章编制人员进行技及时培训，对于现场经验不足、文电掌握不到位的人员，必须强化其业务素质。以深入现场为方式，进行调研实践。对三级文电管理模式进行系统学习并全面提高业务技能，杜绝规章冲突、突破规章等情况。同时规章管理小组成员间要多进行研讨，不断提高认知与分析能力。

（二）加强规章清理。各单位、各部门应定期及时开展技术规章清理工作，认真梳理本单位、本部门发布的技术规章及相关文件电报，总公司应做好技术规章清理整合，及时修订原“铁道部”字样的技术规章。对原铁道部期间制定的技术规章、管理文件或电报的有效性进行查验。同时各个路局都应在此基础上有条理的推进各个系统的专业技术规章的清理编制工作，并结合总公司层面所发文件，函件等非正式规章，在经过严肃讨论，充分论证的基础上，制定合理的规章制度。要有条不紊的推进此类工作的进行，有必要时应专门抽调专人进行管理。

（三）推进规章管理电子化进程。规章管理人员要充分的利用现代化的计算机网络技术，构建行车规章网络，实现动态化管理。不仅仅是现有模式的计算机管理，更应该是一个大数据库，在这个数据库内应当分门别类的对规章制度进行存放，同时对相应的技术标准和规章条款进行有效的梳理，同一类型的应当进行统一规范，无论从措辞或是用语上进行规范。在该体系内建立有效的引用制度，在编制某项规定时能够及时的查询到相对应的规章以及不同专业规章的要求，在这个基础上再来编制相关的文字时，便会轻松很多，同时也会大大减少规章的冲突以及突破等情况。

4.工程技术管理规章制度篇四

工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>实现工程质量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>生产te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>责任te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48>目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。

鉴于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技术管理制度》（以下简称《te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>工程技术管理制度》），现予以发行，望各相关部门和工程项目部遵照执行。

技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。

2.适用范围

本《办法》仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。

3.术语定义

3.1工程技术：指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。

3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。

3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。

3.4作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。

3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。

3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。

3.7工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。

3.8项目回访保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。

3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。

3.10竣工：工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验，工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。

3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场恢复道路中线、定出构造物位置等测量放样的作业。

5.2.2.4对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。

5.2.2.5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

5.2.2.6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。

5.2.2.7做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。

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施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。

施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。

施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：

6.1施工组织设计的基本任务

6.1.1根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；

6.1.2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；

6.1.3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；

6.1.4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。

6.2施工组织设计的作用

6.2.1是各项施工准备的依据；

6.2.2可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。

6.2.3由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。

6.2.4直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。

6.2.5提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。

6.2.6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。

6.3施工组织设计编制内容

6.3.1基本内容

6.3.1.1编制依据

6.3.1.2工程概况

工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。

6.3.1.3施工准备工作

施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。

技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。

生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。

6.3.1.4施工管理组织机构

就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。

6.3.1.5施工部署

主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。）

6.3.1.6施工现场平面布置与管理

结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。

6.3.1.7施工进度计划

根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。

6.3.1.8资源需求计划

用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。

6.3.1.9工程质量保证措施

6.3.1.10安全生产保障措施

6.3.1.11文明施工、环境保护保证措施

6.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。

6.3.2施工方法

6.3.2.1分部分项工程施工方法

①确定各分部分项工程施工方法。

②当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。③当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。

6.3.2.2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。

6.3.3附加内容

6.3.3.1新技术、新工艺、新材料和新设备应用

新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。

6.3.3.2成本控制措施

控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同；减少业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。

6.3.3.3施工风险防范

列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。

6.3.3.4总承包管理和协调

概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。

6.3.3.5工程创优计划及保证措施

明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所采取的技术、组织及经济措施。

施工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报工程技术部备案。

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工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。

7.1分类

根据公司项目管理情况，施工技术交底分两个作业层次

一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。

7.2技术交底内容

技术交底书主要包括以下几个方面的内容：

7.2.1交底的项目名称、计划开工和完工日期

7.2.2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序

7.2.3施工技术方案和控制要点

7.2.4施工工艺操作流程

7.2.5施工需要的材料数量及规格

7.2.6施工需要的设备配置及作业要求

7.2.7施工需要的各类人员的配置

7.2.8安全要求

8.作业指导书

作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。

作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总工程师或部室负责人根据本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后安排专业技术人员进行编写。

编写的内容应有：

8.1编写依据

8.2作业对象和适用范围

8.3人员、机械、材料的配备

8.4作业程序

8.5作业方法

8.6作业控制要求和措施

8.7质量检验标准和质量记录要求

8.8安全注意事项

9.试验作业

工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。

9.1原材料的试验和检验

9.1.1项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。

项目采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验，（检验合格的材料方可与供应方签订供应合同）。

9.1.2试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。

9.1.3没有出厂合格证或试验单的材料和型号与图纸要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。

9.1.4进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与代表的材料相符，做好材料的标识、标志、储存和保护。

9.2构（配）件进场质量检验

9.2.1对于构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。

检验后加盖检验合格章，安装后，在合格证纸上注明使用部位。

9.2.2对有缺陷的构件处理：如果认为采取一定的措施可以使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。

9.3试验管理制度

9.3.1项目经理部建立工地试验室，配备足够的具有公路工程试验资格的试验人员，并根据工程规模大小和工程内容的不同，在各工区设立实验点（站）

9.3.2试验室在项目总工程师领导下开展试验检验工作，业务上受公司中心试验室的指导，同时还要受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。

9.3.3试验室应建立以下各项规章制度9.3.3.1试验仪器设备管理制度

9.3.3.2试验文件、技术规范、试验规程管理制度

9.3.3.3试验检测记录、报告的填写与检查制度

9.3.3.4试验室安全制度

9.3.3.5试验质量保证制度

9.3.3.6试验委托制度

9.3.3.7标养室管理制度

9.3.3.8试验台帐制度

9.3.3.9检测事故分析报告制度

9.3.4施工过程中的试验、检验

9.3.4.1试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验，并提出控制参数和数据。

9.3.4.2根据进度计划安排，试验人员在工序进行前做好各种配合比的设计与验证工作。

9.3.4.3没有设立试验站（点）的工区，业务上受项目试验室的绝对领导，项目试验室对试验站（点）的工作按要求进行监督、检查和指导。

9.3.4.4在施工过程中，试验室应按合同、规范或业主的要求，分清与试验室试验检验的项目，并按相应的试验规程进行试验检验工作。

9.3.4.5试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料湿度等频率较高的检测项目，试验站（点）试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行20%频率的抽检。

9.3.4.6每道工序完工后，项目试验室按检验标准要求进行检验和试验，填写检验试验结果的记录、报告、台帐。

9.3.4.7工序检验和试验结果不符要求时，应将信息及时传递相关部门，并采取处理措施。按规定重新检验，直至合格后才能进入下道工序。

9.3.4.8在交工验收前，由项目总工程师负责，试验室人员参加，依据合同和技术规范的规定，按要求对工程进行全面检验。

9.3.5试验、检测记录管理

9.3.5.1试验、检测报告和原始记录要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确；同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。

9.3.5.2工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“—”。

9.3.5.3原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减；如须更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章或签字。

9.3.5.4试验资料应专人负责整理记录管理工作，规定文件资料借阅、查找制度；对外发出的报告及上报的资料应建立总登记记录和总台帐。

9.3.5.5试验室所有的质量记录，根据合同规定要求向业主提供足够份数，其余的质量记录由试验室装订成册上交公司档案室存档。

9.3.5.6完工后，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册，以准备交工验收。

10.测量工作

10.1测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。同时必须做到：

10.1.1在测量工作的各个程序中实行双检制，其中：

10.1.1.1测量队应该对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，由2人组独立进行，核对的结果应作记录并进行签认，成果须经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核后方可使用。

10.1.1.2测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。

10.1.1.3测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。

10.1.2各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认；对分工衔接上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复核和签认。

10.1.3项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术主管部门现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。

10.2项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录；测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录。

10.3测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：

10.3.1项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。

10.3.2项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。

10.3.3测量内业计算书，测量成果数据图表。

10.3.4计量器具周期检定文件。

10.4控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。

一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。

记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。

10.5内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。

10.6测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。

10.7测量仪器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪（包括觇标、水准尺等附属工具）。测量工具主要指量矩尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。

10.7.2测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：

10.7.2.1测量人员在使用测量仪器和工具前，必须认真阅读仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。

10.7.2.2新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格。

ü已经损坏。

ü过载或误操作。

ü显示不正常。

ü功能出现了可疑。

ü超出了规定的周检确认时间间隔。

ü仪表封缄的完整性已被破坏。

出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。只有排除不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。

10.7.3测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。

10.7.4测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上；经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必须装箱搬运，行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运；测量收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱；携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不得无人监管任其受振。

10.7.5项目经理部的测量队应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐测量组也应建立相应的分帐；仪器档案由项目技术部门保存原件，测量队、组长保存复印件，复印件随仪器装箱；仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失；测量仪器应做到专人使用、专人保管；不得私自外借他人使用。

10.7.6测量仪器工具的移交和检定要求对测量仪器其进行年检和标定，并且年检和标定工作必须在有相应资质的单位进行。当仪器在项目上时，由项目上负责；当仪器在公司时，由公司工程管理部负责。在项目完工后，各项目应将使用的仪器随同台账一同移交公司工程管理部保管。

11.施工过程控制

作为施工企业施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。

运用的方法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。

所以作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作：

11.1掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。

11.2认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的问题和现象。

11.3坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。

11.4对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。

11.5做好自检、互检、接检的“三检”工作，及时发现问题，随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。

11.6保证技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。

11.7在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。

12.施工日志

工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。

项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。

待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。

根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：

12.1技术工作人员工作内容；

12.2工程施工作业内容；

12.3天气状况、日期、时间；

12.4项目工作要求、监理工作指令；

12.5工程变更设计及处理情况；

12.6现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名；

12.7施工机具的搭配及运转情况；

12.8施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况；

12.9不合格项的处理程序及采取的措施；

12.10安全技术措施及安全生产状况的描述；

12.11其他事宜。

上述施工日志的填写内容，项目总工程师可根据各技术工作人员的工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。

同时工程施工日志在填写过程中须注意：

ü不得缺日、隔日或无故不填写。

ü不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。

ü填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。

ü项目总工程师或技术部门业务领导应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。

ü及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。

13.技术文件资料

与施工企业、施工项目有关的技术文件资料主要有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、设计核对审查、施工组织设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程检查检验报告、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范和规程标准、与工程技术有关的照片录音录像照片、与监理单位建设单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项与技术要求有关的文件或通知、竣工资料、验收报告、保修单等。

对于上述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定：

13.1对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序进行分门别类的管理，且必须有专人负责。

13.2与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相关的文件必须受收、发文登记记录控制，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。

13.3技术文件资料必须按规定进行管理和保存，在工程完工后，如须随同竣工资料一同移交建设单位的，项目上必须留存复印件。

13.4随同移交建设单位的竣工资料必须有完整的一套竣工资料同时移交公司工程技术部门留存、管理。

13.5竣工资料之外的其他技术性文件资料，在工程完工后亦不得销毁、丢弃，应随同竣工资料一同移交公司工程技术档案室留存归档。

13.6工程施工技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标准。

14.变更设计

由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。

同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：

14.1严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。

14.2根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。

14.3对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。

14.4在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。

14.5与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。

14.6变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。

14.7对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。

15.技术总结

工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责组织，项目总工程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工工艺、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容

15.1工程概况

15.2技术质量管理体系组建情况

15.3技术管理情况

15.4质量控制情况

15.5施工组织设计编制情况

15.6施工技术方案和作业指导书的编写情况

15.7技术交底书的执行情况

15.8项目工程存在影响技术质量的环境和因素

15.9工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求

15.10主要施工技术方案和方法

15.11对特殊处理项目的主要采取的措施和方法

15.12本项目中所使用的新施工工艺、方法

15.13项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进工艺和方法

15.14竣工资料整理情况

15.15对公司技术质量管理方面的建议

15.16其他事宜

技术总结上述主要内容项目总工程师可根据项目实际情况进行调整和完善。

16.技术监督、检查

为有效保证公司对项目的实际运行情况进行监督和检查，公司技术管理部门每年每项目至少进一次检查和考核，主要对以下几方面进行检查和考核：

16.1项目技术检查内容

16.1.1施工图纸

16.1.2技术规范、规程、标准

16.1.3技术交底

16.1.4施工组织设计

16.1.5施工技术方案和作业指导书

16.1.6重点、难点、关键工序的控制

16.1.7技术资料的管理

16.1.8技术工作人员的职责

16.1.9不合格项的纠正

16.1.10其他

16.2项目质量监督、检查内容

16.2.1质量目标、方针

16.2.2质检工程师职责

16.2.3项目质量计划

16.2.4项目质量目标

16.2.5质量管理体系

16.2.6质量责任书

16.2.7质量记录和内业资料

16.2.8不合格项的控制

16.2.9其他

公司主管根据项目实际情况可对上述被检查内容和项目进行调整和完善。

17.新工艺、新方法、新材料、新设备的使用

17.1公司和各项目应提倡技术创新，促进新工艺、新材料、新办法、新设备（简称“四新”）的使用。

17.2技术创新要有有效的、科学的、可循的论据证明；

17.3对“四新”的使用始终以经济指标为首要考核、评价指标，在保证质量、安全的前提下，经济成本过高、过大的都不能使用。

18.技术创新和技术性论文

18.1技术创新

技术创新，是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或组织与集体的智慧和才能，发明出有利于工程技术发展和更新、或能够降低工程经济成本、或最大有效地保证工程质量的技术工艺或技术方法。

为了达到自主创新、自我发展、持续前进，更好地激励广大技术人员创新建业的目的，应采取以下几项措施：

18.1.1公司和项目组织应积极鼓励、引导工程技术人员进行技术创新。

18.1.2为有发展潜力的工程技术人员提供有利的组织保障，营造有利的工作环境。

18.1.3加强技术人员创新队伍的基础建设，努力提高技术人员的思想、文化、技术技能素质。

18.1.4加强日常技术人员的考核、激励，增强公司的技术创新活力。

18.1.5建立有效的协调、组织、沟通机制，形成工程实施合力资源。

18.2技术性论文

为使用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施工方法，提高公司总体技术水平，以及及时发现、培养和使用优秀工程技术人员和技术骨干，提高公司的总体竞争力，公司和项目部应积极提倡、要求工程技术人员撰写工程技术论文。

内容主要针对该项目所采用的新工艺、新方法、新材料和新设备，具有一定的理论或技术创新内容，具体范围包括：18.2.1工程技术、施工工艺、方法，或18.2.2质量管理、质量检测、检验，或18.2.3工程试验、检测、测量，或

18.2.4试验、测量仪器维修、标定、鉴定和使用，或18.2.5机械制造、维修、保养，或18.2.6合同管理、成本控制、索赔，或

18.2.7工程技术人员认为有创新价值、须共同交流的其他技术信息。

19.工程技术人员须熟悉的相关法规文件

工程技术人员在工作期间必须熟悉以下法规文件：

19.1《中华人民共和国公路法》

19.2《中华人民共和国建筑法》

19.3《中华人民共和国合同法》

19.4《中华人民共和国安全生产法》

19.5《建设工程质量管理条例》

19.6《建设工程安全生产管理条例》

19.7《建设工程勘察设计管理条例》

19.8《实施工程建设强制性标准监督规定》

19.9《建设工程施工现场管理规定》

19.10《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

19.11《公路工程设计变更管理办法》

19.12《公路工程质量监督规定》

19.13《公路建设市场管理办法》

19.14《公路工程竣（交）工验收办法》

19.15《公路建设监督管理办法》

19.16《公路工程行业标准管理办法》

19.17《公路工程质量管理办法》

19.18《公路工程施工招标资格预审办法》

19.19《公路工程施工监理办法》

19.20《农村公路建设管理办法》

19.21国家或部门规定的其他适用于公路工程建设的法律、法规、规范、标准等相关文件资料。

20.其他

20.1本《工程技术管理制度》是公司的总体技术管理制度,各项目工程的项目经理和总工程师在执行此文件时，应认真审阅。可根据项目工程的性质特点和项目的特殊要求及相应的项目技术标准，在执行本《工程技术管理制度》时可进一步分解、补充和调整，同时须将完善后的《工程技术管理制度》报工程管理部一份以备案。

20.2本《工程技术管理制度》的修改和完善由工程管理部负责。

20.3本《工程技术管理制度》自下发日起执行。

20.4对本《工程技术管理制度》的制订、执行有异议或建议请

传真工程管理部：*********，或

e-mail：********@126.com

5.水机技术监督基础管理规章制度篇五

水机技术监控网人员岗位责任制

1.负责本厂机组运行稳定性、调速器性能、节能等专业的技术监控，遵守国家法律、法规，严格执行公司、厂部和本专业的各项规章制度，及时完成上级下达的各项工作任务，逐步实现监控管理现代化。

2.全面负责与水机技术监控工作有关的安全生产，不断提高经济效益。

3.按时完成设备大、小修及日常维护、试验等各项任务和生产任务。发现缺陷及时消除，对异常情况应及时分析、上报处理并进行总结。

4.熟悉安全、技术规程，负责拟订水机技术监控的各项生产、工作计划，上报批准后，及时组织贯彻实施，确保安全生产。

5.搞好技术培训工作，积极进行技术革新和改进，不断提高技术素质和工作技能。

6.坚持“安全第一”的方针，参加安全分析会议，及时做好安全检查和设备消缺工作，并负责各项反事故措施的实施。

7.以身作则，遵章守纪，爱护设备及生产场所的整齐、清洁和完好，做到安全文明生产。8.及时进行生产和工作总结，合理安排下一阶段的生产任务。

9.熟悉仪器、仪表和设备的基本结构、原理、维护及使用方法；熟悉现场仪表的有关回路；熟练掌握各类仪表、仪器的检验方法和有关接线、误差调整与计算。按要求做好仪器、仪表的送检工作。

10.熟悉并掌握一般的数据分析处理方法，详细做好并妥善保存原始记录，及时填写试验报告，做到文字整洁、数据准确无误。

11.负责水机技术监控设备台帐建立、监控报表及各种总结的上报，负责标准及技术档案的归档、维护和管理。

水机技术监督工作检查考核制度 1 范围

本制度规定了水机技术监督工作内容、监督项目、考核标准及检查与考核等内容。2 工作内容

水机技术监督的主要任务是利用各种手段，准确、及时地掌握机组运行稳定性、调速器性能、节能状况，保证发供电设备安全、经济运行。3 监督项目

3.1 机组运行稳定性：包括机组水导摆度、振动和推力组合轴承摆度、振动。3.2 调速器性能：包括调速器静特性、动特性及标准要求的各种功能特性等。3.3 节能及经济运行：包括发电耗水率等。

3.4 水工观测：包括水工观测设备完好率、水工观测率等。4 考核标准

水机技术监督机组运行稳定性、调速器性能、节能等工作的考核按照水机技术监督考核办法中所列技术标准及相关法规执行。5 检查与考核 5.1检查

5.1.1 机组运行稳定性：每个月至少进行一次，特殊情况及时调整增加监测次数。

5.1.2调速器性能：大修时进行调速器静特性、动特性试验。功能特性试验视需要进行。5.1.3 节能：每月进行节能相关设备、测点检查，进行耗水率分析统计。5.2考核

水机技术监督机组运行稳定性、调速器性能、节能工作应严格规定进行，对不符合规程及标准要求的项目应进行统计分析，做好记录并及时上报以便处理，保证发供电设备安全、经济运行。

对违反规程、自行降低指标标准、技术监督失职而造成严重后果的，要追究有关领导与当事者的责任。

水机技术监督技术资料管理制度水机技术监督负责对国家与上级有关部门发布的有关文件、资料、规定、技术规范以及设备技术说明的统一管理和归档。公用资料归档在其它部门的应注明存放地点。水机技术监督的设备台帐、试验报告、检定证书、检修及专业工作总结报告，应列出详细清单，及时归档妥善保管。凡外出开会，参加学习、研究班所获资料，回厂后一律交资料室保存；水机技术监督工作需经常使用的国家标准、部颁规程、技术要求以及设备的使用说明书等资料应完整齐全。重要设备图纸及说明书应交资料室一份存档。设备实际情况发生变动时，由改动人员绘出改动后的完整图纸，复制给档案室、班组及各有关人员；以上存档的资料、图纸需要查阅者，向资料管理员办理借阅手续；借阅的资料、图纸必须保持整洁和完整，不得损坏和丢失，在离开本岗位时须及时归还所借资料、图纸。

水机技术监督节能管理制度

1、适用范围

本制度适用于本厂水机技术监督节能管理工作。

2、工作内容

2.1 发电耗水率的统计分析及总结

水机技术监督节能专责应每月对机组发电水耗进行统计。耗水率可由日常运行、监测等手段累积的数据按有关规定的计算方法得出。机组运行方式、耗水率变化每月应有简要分析总结。各种报表及总结应及时上报。2.2 溢洪闸门漏水管理

溢洪闸门漏水每月应有记录, 变化增大应有跟踪分析和应对措施，处理实施后应有总结。2.3拦污栅压差监测

拦污栅压差应可靠掌握,可由日常运行、监测等手段累积的数据按有关规定的计算方法得出。变化突变时应及时跟踪分析处理，并及时总结，做好记录。2.4 规定项目的测试

水机技术监督节能专责应按照制定的《水机技术监督实施细则》要求及时开展规定节能项目的定期测试，报告应按时完成，并有日期、报告作者、报告审批、使用仪器及原始数据。报告应真实、准确。节能工作资料及设备管理

所有节能工作应进行详细记录、统计，各种统计、报告、总结应及时归档保存。与节能工作相关的各种测点应有明显标志,登记造册（注明位置），定期维护工作应有详细记录。如测点被取消要记录时间、原因和替代办法等。水机技术监督基础管理规章制度范文之二（请各水电厂参考）

水机技术监督计划目标

一水机技术监督2005年计划和目标

序号工作内容责任人完成时间备注采购振动、摆度在线监测装置总值办 6.30 2 大坝弧门门眉更换水工年底机组进水口栏污栅清渣水工长期开展节能宣传周活动节能专责 7月节约厂用电措施的执行和监督全厂长期降低发电耗水率竞赛运行、水工长期蜗壳压差测压管检查节能专责检修时报送水机节能监督月报表节能专责每月报送季度（半年、）工作总结节能专责季度（半年、）

二水机技术监督2005年工作安排

每月按时报送水机节能监督月报表，并于季度（半年、）报送季度（半年、）工作总结。于6月底前采购振动、摆度在线监测装置，加强对运行机组的监测；针对电厂8个大坝弧门均存在不同程度的漏水情况，在避开讯期的同时，于年底前将大坝弧门门眉全部更换；在7月份开展节能宣传周活动，加强节约厂用电措施的执行力度；于下次检修时，检查蜗壳压差测压管，加装测流表记。编制水轮机运转特性曲线和发电机效率曲线，降低发电耗水率。三水机技术监督未来3-5年内工作计划和目标进一步建立健全水机技术监督相关的制度、技术档案及基础设备台帐；并根据需要增加相应的仪器、设备，全面掌握机组及设备的动态，保障机组安全经济运行。

水机技术监督实施细则一

总

则

1.水机技术监督是保证发供电设备长期稳定运行和提高设备健康水平的重要环节，必须依据科学标准，利用先进的测试与管理手段，对保证设备健康水平与安全、经济、稳定运行有重要作用的参数与指标进行监督、检查、调整，以确保发供电设备在良好状态或允许范围内运行。为加强鱼潭水电厂水机技术监督工作，根据国家、行业有关标准和《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制订本细则。

2.水机技术监督必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立质量、标准、监测三位一体的技术监督体系，加强对机组运行稳定性、调速器性能、节能的质量监督，保障设备的安全、稳定、经济运行。

3.水机技术监督应实行分级管理、逐级负责制。应建立健全监督网，在生产副厂长或总工程师领导下统筹安排，协调好机组运行稳定性、调速器、节能等专业工作的责任分工，共同做好水机技术监督工作。

4.依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高水机技术监督专业水平。

本细则适用于鱼潭电厂，本细则制订符合本单位实际使用情况。二

监督机构与职责

1、水机技术监督实行三级管理体制：张水公司安生部为第一级，第二级为鱼潭水电厂，第三级为鱼潭电厂维护工区。

2、张水公司成立以副总经理为首的技术监控领导小组，鱼潭电厂成立以总值长为组长的技术监督领导小组，领导全网的技术监督工作。其主要职责如下：

1).在鱼潭电厂内贯彻国家有关法规、条例、规定，监督、检查其执行情况。2).组织修订集团公司的标准，监督、检查水机监督实施情况。

3).按照集团公司关于水机技术监督的统一部署，根据电厂的实际情况，有计划地采用和推广成熟、可靠、实用、有效的水机技术监督和故障诊断技术；

4).组织召开本厂热工技术监督工作会议，总结工作、交流经验，确定集团公司热工监督工作重点。

3、发电厂为技术监督的主要职能部门，行使技术监督管理职能。在本厂领导下，由该维护工区水机技术监控人员开展具体工作，监控人员主要职责如下：

1）贯彻执行国家及有关水机技术监督工作的各项指示、规定及规程制度，落实本单位水机监督工作。

2）认真做好主设备在基建、生产、停用和备用中的水机监督工作，做好机组运行稳定性、调速器、节能等技术监督及日常工作。

3）主设备大修时，组织好水机监督工作检查，针对存在问题采取相应对策，并在检修后组织验收。

4）组织调查研究与水机技术监督工作有关的重大设备事故和缺陷，查明原因，采取措施，并将有关情况如实上报上级及技术监控服务部门。

5）负责监督或指导机组运行稳定性、调速器、节能试验工作,保证试验质量；对违章和超标等情况要及时和有关部门联系，妥善处理。对危及安全生产的隐患和重大问题应向总工程师（生产厂长）及上级单位汇报。

6）参加设备大修的水机检查和验收工作，做好检查后的详细记录，参加机、电主要设备的考核和定级工作。

7）做好水机监督技术管理工作，逐步采用现代管理方法，提高水机监督水平,参与本厂水机技术监督工作计划的制定、落实及考核等方面的工作。

8）对水机分析结果进行分析，并结合历史数据（包括出厂试验、交接试验和预防性试验）分析各项指标的变化趋势，给出结论性的意见和建议。

9）负责与水机技术监督工作有关数据报表的填写、汇总、总结及上报。10）负责水机技术监督仪器设备的检验、维护和管理。11）负责水机监督规程、标准、档案的维护管理。三

监督范围与内容

水机技术监督的主要任务是利用各种测试与管理手段，对保证设备健康水平与安全、经济、稳定运行有重要作用的参数与指标进行监督、检查、调整，以确保发供电设备在良好状态或允许范围内运行。1 机组运行稳定性：包括机组上导摆度、下导摆度、水导摆度、上机架振动、下机架振动等。每个月至少进行一次，特殊情况及时调整增加监测次数。调速器性能：包括调速器静特性、动特性及标准要求的各种功能特性等。大修时进行调速器静特性、动特性试验。功能特性试验视需要进行。节能：包括发电耗水率等。每月进行节能相关设备、测点检查，进行耗水率分析统计。四

技术管理

1.建立水机技术监督技术资料管理制度。2.建立水机技术监督试验仪器管理制度。

3.建立水机技术监督异常情况及事故分析制度。4.建立水机技术监督工作检查考核制度

5.全面完成集团公司每年下达的水机技术监督考核指标。6.建立健全电力生产与建设全过程水机技术监督档案，做到完整、连续、与实际相符，并实现微机化管理。

7.定期如实向上级单位及技术监控管理服务单位报送下列内容的报表（详见附表）和总结，重大问题及时报告。

（1）按规定的格式每月3号前向技术监控管理服务单位上报水机技术监督月报表（应有简要文字总结）；

（2）4月3号、7月3号、10月3号、1月3号前报送上季度技术监督总结。

（3）每年7月5日前、1月5日前将水机技术监督半年和总结报集团公司技术监控办公室和技术监控管理服务单位；

（4）水机技术监督工作总结内容包括各种质量指标、监测指标、安全、技改、科技、检修检查、专业技术培训以及存在的问题、原因分析、防止对策等内容。

(5)水机技术监督工作需用的仪器设备质量要严格把关，选型、购置前应送技术监控管理服务单位质检及征询意见，防止不合格或不符合要求的产品进入发电企业。

水机技术监督试验仪器管理制度

1.水机技术监督专责对本监督专业的仪器、仪表进行全面管理。应做到及时登记造册、建立仪器设备台帐（明确检定周期）。凡经送检的标准仪器、仪表要按检定周期和上级规定的检定时间及时送检，否则，延误责任由行政或技术专责人承担。

2.仪器送检前要做好外观清扫，数量、规格、名称登记及运输途中的防震、防潮工作，委派专人交送并由其负责送回。

3.检定人员必须使用有周期检定合格证书的标准仪器、仪表，无周期合格证书的仪器、仪表应视为不合格，严禁使用。

4.仪器检定后应将检定证书和资料及时归档保存，并贴上有效

水机技术监督异常情况及事故分析制度

1.水机技术监督设备缺陷、异常和事故包括：机组运行稳定性异常、调速器性能故障、发电水耗及相关节能指标（闸门漏水、拦污栅压差）等；

2.发现设备存在缺陷，应及时报告，尽快提出处理意见，消除设备缺陷；

3.发现设备异常，应及时报告班组、运行当值，密切监视设备的行情，及时处理,防止事故发生；

4.对于各类事故都应做到三不放过的原则，由事故发生所在单位组织分析事故发生原因，并如实统计填写事故分析报告，制定防范措施；

5.对事故责任者,维护部主任应提出处理意见，并将事故分析报告报主管厂长(或总工)审定后，上报上级有关单位。

6.技术部规章管理制度篇六

第一章总则

第一条：本会的名称为福建电力职业技术学院书法协会。是由院团委社团联合会

管理的学生团体组织，具有严格的组织性和团体协作精神。

第二条：本会参加福建电力职业技术学院院团委社团联合会并为其会员单位，承

认并遵守《福建电力职业技术学院学生社团联合会章程》。

第三条：团体名称：福建电力职业技术学院书法协会

第四条：团体宗旨：营造校园艺术气氛，丰富校园文化建设，提高学生艺术素养，以书法为桥梁，把广大书法爱好者联系起来，共同推进我校书法艺术事业的发展，弘扬中华书画艺术，促进学校两个文明建设。

第二章组织结构和职权

第一条：理事会是协会最高的人事机构，行使决定权和维护权.选举产生会长和

理事。本协会长负责协会的整体管理工作，组织、领导和协调协会进行日常工作，理事协助会长处理协会的大小事务。

第二条：会员大会是本协会最高权利机构。会员大会由本会全体会员组成，须有

2/3以上的会员出席方能召开，每学期召开2-3次，亦可视情况而定。

第三条：会员代表大会每年举行一次，其职权是：（1）修改章程；（2）选举新的委员会；（3）讨论决定校书协的工作方针和任务；（4）听取并批准校书协委员的工作报告和财务报告；（5）讨论通过有关决议、倡议和提议。附加：协会领导人条件：

1、对书法由浓厚的兴趣，具有一定的书法基础。

2、具有较高的工作热情，责任感和较强的工作能力。

3、在协会中具有一定的威信。

第三章会员

第一条：凡具有福建电力职业技术学院正式学籍，承认本会章程，对书法有一定

兴趣，能够积极参加本协会开展的各项活动的学生，经本人报名申请，填写会员登记表，经本会批准，即为本会会员。

第二条：会员的权利和义务：

权利：（1）享有选举权和被选举权；（2）对书协的工作和领导有建议和批准权；（3）优先参加书协组织的各项活动。

义务：（1）遵守本会章程，执行本会决议；（2）遵守校纪校规；（3）积极参加书协组织的各项活动，认真完成书协布置的各项任务；（4）按期缴纳活动经费（会费）。

第三条：会费管理：

新成员加入须交十元会费，会费的使用以取之用之于会员为原则，会费由学校统一管理，如需要会费时，要经过协会的批准，申请后方可使用，任何人均无私自使用会费的权利，每学期向会员公布一次会费余额。

第四条：关于退会：

（一）会员自愿退会。

（二）如果会员违反本组织的规定，严重影响本协会的利益，理事会予以讨论除名。

（三）不执行协会章程者、不履行本协会决议者，予以查看或劝其退会。

（四）退会程序自愿退会者，上交退会申请。组织部交还档案，方为退会。

(五)缺席三次者，处以警告。缺席达到五次者，予以退会处分

第四章活动细则

第一条：定期组织书法练习并递交作品。（一般定于每周二和周四下午第7和第8

节，地点在校园活动中心402）

第二条：定期申请开展本协会组织的书法艺术展览。

第三条：承办全院性书法比赛。

第四条：对会员创作培训，指导老师对会员作品进行评价。

第五条：组织会员间的切磋，定期进行书法作品交流会。

（活动所须费用由参与者自己承担。）

第五章附则

第一条：协会成立之初，协会理事及所有干部均从会员中考察指定。

第二条：本章程自会员入会时生效。

福建电力职业技术学院书法协会

7.浅析规章制度赢在执行篇七

1、执行力的理解

对于执行力的具体概念, 在管理学上有上百种解释, 但有一点是一致的, 即执行力决定成败。美国现代管理师罗伯特曾指出, 一个成功的典范30%赢在战略的正确, 70%赢在执行。战略是指出“要做什么”, 而执行是代表着“做得怎么样”。一个指出目标, 一个是实现目标。然而, 好的战略往往死在执行之中。正如“临渊羡鱼, 不如退而织网”的道理一样, 以复杂的战略做竞争壁垒, 不如以执行壁垒打造竞争力。不同的企业有不同的发展历程, 但不同的企业可以有相同的战略, 而对战略的执行却不可能复制。执行力就是企业的核心竞争力, 就是落实和完成, 就是不折不扣地贯彻, 就是一丝不苟地落实计划, 就是目标实现的过程, 就是行动。

2、执行力不够的主要表现

2.1 随意性。

主要表现在执行上级政策时, 符合自己意愿或利益的政策就积极执行;反之, 就拖延或不认真执行, 没有持续地跟进, 有效监督。

2.2 简单化。

认为不做“绊脚石”就是执行。由于这种错误认识, 工作中往往会出现“有始无终”的现象, 即对工作有要求无检查、有安排无结果、有制度无奖惩, 使工作无创新、无突破, 停留在表面化和一般化水平上。

2.3 片面性。

简单地认为执行力就是一种个人能力, 是素质能力, 没有意识到执行力更重要的是服从意识和落实能力, 甚至把执行能力等同于学历, 缺少良好的协调方法, 与各级领导的沟通交流不足、协调不好, 技术与业务脱节, 没有有效构筑团队执行力, 大家各自为政。

2.4 找借口。

这是反映在执行力上最常见也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口, 把自己游离于责任之外, 最终使政令不能畅通, 团队丧失斗志, 创业不能做强。

3、如何才能赢在执行?

员工缺乏执行力, 企业丧失竞争力, 只有引导员工去适应规章制度, 才能使各项规章制度落到实处。

3.1 把企业文化贯穿于企业经营活动的

各个环节, 要做好规章制度的宣传和耐心细致的教育工作, 要理解员工在明知建立规章制度是为了企业发展, 企业发展了才能提高自身收入的前提下还对某些规章制度有抵触行为这种微妙的心态, 要把强制执行化为一种潜意识。

3.2 切实提高执行力, 要运用规章制度

的“烫壶原理”, 让规章制度这把“烫壶”真正热起来, 谁碰着就烫谁, 没有丝毫的通融与商量。以人为本、建立和谐社会绝不是对违规违章熟视无睹, 更不是违规违章的代名词。

3.3 认识到位。

首先要意识到这是体现工作方法和工作作风的问题, 企业管理者是否具备抓好执行力的意识, 可以直接决定制度的执行力。管理者主要的工作就是执行企业的决定。管好自己的人、做好自己的事、干好自己的工作的意愿和能力就是企业的执行力。

3.4 状态到位。

必须有完成任务的意愿, 以良好的精神状态抓执行力。执行以调动人的主动性、积极性、创造性为根本。强调主动地执行、忠实地执行、创造性地执行。实践证明, 有怎样的精神状态, 就有怎样的执行力效果。我们既要正视困难和压力, 做好打硬仗的心理准备, 又要看到优势和有利条件, 树立敢打必胜的坚定信念, 特别是在遇到困难和挫折的时候, 更要处变不惊, 以良好的心理素质。以积极进取的姿态, 想办法、拿对策、使工作得以推进。

3.5 细节到位。

细节决定成败。项目要保质保量如期完成, 必须设立清晰的目标和实现目标的进度表进行统领, 将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表, 逐一落实;目标一定要可衡量、可检查, 不能含糊空洞, 要层层分解落实, 认真是执行的关键。在执行过程中切忌“抓大放小”的做法, 要从抓细节着手, 从工作的具体环节抓起, 以细节求深入, 以细节促落实, 以细节求完善。

3.6 合力到位。

协调力不仅体现在内部上下级、部门与部门之间的共识协调, 也包括与开发商、供应商、关系单位、第三方之间的利益协调, 任何一方协调不好都会影响执行绩效。对于具体工作来说, 并不是一个人的能力所能做到、做好的。善于抓执行力, 就是善于整合、善于“搭车”、善于借势, 互相合作, 实现共赢。各级领导进一步强化政治、大局、民主和协作意识, 切实做到思想上相互理解, 工作上相互支持、相互补位, 不断增强总揽全局、驾驭复杂局面和抓大事、议大事、干大事的能力, 不断增强整体合力。自觉地站在对工作负责的高度, 尽心尽力地抓好各自分管的工作, 扎扎实实做好自己的本职工作。大家心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳, 团结和带领广大干部员工把各项工作落到实处。

3.7 作风到位。

以求真务实的作风抓执行力, 强调求真务实, 绝不是照抄照搬、照传照转, 更不能满足于会议召开、精神传达、文件下发、工作布置, 而是要把上级对工作的要求和精神融入到每个部门、每位员工的实际工作之中, 在解决现实问题、完成具体任务上下工夫。做到一切工作从实际出发, 要发扬雷厉风行的作风, 拿出不达目的誓不罢休的劲头, 对定了的事情要抓住不放, 采取的措施要付诸行动、见到实效。特别是对那些影响安全文明生产、员工队伍稳定、经济效益和员工切身利益的问题, 要抓住不执行的事, 追究不执行的人, 努力促成一个上下狠抓执行力的良好局面。

3.8 办法到位。

要想尽方法抓执行力。执行以结果为导向, 员工对工作结果负责, 管理者对团队的绩效负责。要提倡创新方法抓执行力, 注重创新渠道抓执行力, 重视创新思维、强调创新效果抓执行力。社会在发展, 情况在变化, 执行工作的办法要与时俱进, 不断创新, 踏踏实实、一步一个脚印, 执行力的效果才会逐步显现。每一件工作的目的能否达到, 办法只是手段, 关键就看执行力的效果。

3.9 执行到位。

有了规章制度, 重要的是员工如何遵守制度, 完成工作要求。同样的制度, 同样员工, 因为执行力的强弱不同, 使企业有了不同的命运。

所以我们必须清醒地认识到, 解决企业规章制度落实难, 切实提高执行力是企业面临的长期而艰巨的任务。只有解决好这个问题, 企业的高速发展才会有可靠的保障。执行规章制度是企业管理的重中之重、也是难中之难, 规章制度家家都有, 家家都在执行, 但企业要想赢得市场、独树一帜就必须赢在执行。

摘要：本文通过对执行力的理解、执行力不够的主要表现以及如何才能赢在执行这三个方面论述, 分析规章制度赢在执行。

关键词：规章制度,赢在,执行

参考文献

[1]余世维.赢在执行 (第一版) .北京:北京出版集团公司北京出版社出版发行, 2009年06月1-165

[2]拉里博西迪 (Larry Bossidy) , 拉姆查兰 (RamCharan) .执行 (第一版) .北京:机械工业出版社出版, 2003年1月

[3]舒化鲁.管理学新原理——卓越管理的理论和方法 (第一版) .北京:中国经济出版社出版发行, 1997年12月

8.规章制度应符合学生实际篇八

制度是死的，人是活的。可是现在的管理者却喜欢拿制定了多少规章制度说事，似乎制度的多少与管理水平的高低成正比。其实，很多事实证明，有些制度的制定并没有从学生的角度出发。不从学生角度出发，要这些制度做什么，难道仅仅是为了制约学生，使学生听话，服从学校制度吗？

现在，学校要求学生穿校服，为的是整齐划一。特别是周一的升旗仪式必须穿校服、佩戴红领巾，学校希望以此营造出一道靓丽的升旗“风景线”，因为，只有服装统一，才可能显得严肃、壮观、整齐划一。可是，学校有没有想过，春秋季节还可以，到了夏冬季节，家长和孩子就无所适从了。穿校服孩子难受，不穿又不遵守学校规定。特别是在零下7、8摄氏度的天气里，绝对不能只穿秋季校服，那肯定会感冒。于是就有很多方法衍生出来，有的在里面穿上棉袄，外面穿上校服，整个人显得很臃肿；有的把校服穿在里面，外面穿上棉袄；还有的家长给孩子准备个装衣服的袋子，把校服装在里面，拿到学校，在升旗的时候穿。这还都是些比较通情理的家长，知道这是学校的规定。可是，我就亲耳听到过有些家长心疼孩子为这事在校门口大骂：“这是什么破学校，什么破规定，非要穿校服，不穿还要挨批评，你们老师知不知道冷，你们不穿棉袄，穿个厚褂子试试。”在30多摄氏度的天气里也是如此，学生一动不动都流汗，还要系上红领巾，在太阳底下站大约半小时参加升旗仪式。现在的孩子身体弱，缺少体育锻炼，升旗时，经常有学生坚持不住晕倒了，有的是因为没有吃早饭，有的就是因为受不了站在太阳下这么长时间，结果被同班同学扶到了医务室。还有，夏天的时候，有一部分孩子不愿意在脖子上戴红领巾，因为他们大多穿无领衫，戴着红领巾确实很热。有一次突击检查，竟有一半同学没有戴红领巾，红领巾呢，都在抽屉里放着。

是的，校服整齐划一非常好看。可是，穿什么样的衣服并不重要，关键是学生是否以真诚的心态来参加升旗仪式。即使他穿了校服，却全然不关注，在下面窃窃私语，那又怎么办呢！在盛夏酷暑、寒冬腊月，即使学生都穿校服，可是看到学生们或满头大汗、或哆哆嗦嗦的站在操场上，不知领导们作何感想，难道这就是他们要求的效果吗？

定一些规章制度来约束学生是必要的，但一定要看是否合理，是否从学生的角度出发，是否符合学生实际情况，不从学生角度出发的规章制度还是能去掉的就去掉吧。

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