煤炭采购招标书（精选8篇）
1.煤炭采购招标书 篇一
供方： 合同编号： 需方： 签订地点：签订时间：
经供需双方友好协商，达到如下协议：
一、 产品名称、数量、金额
二、质量标准：煤质为神木烟煤水分： ≤12%
发热量：≥6000大卡/kg 挥发份：34%
质扣标准为：超水分按煤的单价扣款，超过2%拒收;发热量不低于6000大卡/kg每低50大卡/kg扣价0.12元/斤，低于5800大卡/kg拒收;灰份、挥发份在规定范围内，否则拒收。拒收产生的费用由供方承担。
三、包装：散装
四、检验方法及相关费用负担：以需方处检验结果为准，检验方法为国标。检验费用由需方承担。
五、结算重量：以供方电子磅为准。路耗超1.5‰由供方承担。
六、交货地点及运输方式及费用负担：德州天衢工业园交货，需方自提，装车费由供方承担.
七、结算方式：合同签订后需方付10%货款为定金。款到发货，装完车即付清当车货款.供方提供全额一票制增值税发票.
八、违约责任：合同双方违反上述任一条款都应付给守约方总货值20%的违约金。发生纠纷由双方友好协商或合同签订地法院解决。 九、其他约定事项：
1、 本合同一式两份，双方各执一份，双方签字盖章后当日回传有效，传真件具有同等法律效力。
2、 未尽事宜由双方协商解决。
2.煤炭采购招标书 篇二
关键词：煤炭企业,物资采购,成本控制
煤炭企业的物资采购是煤炭企业生产经营的重要组成部分, 也是开源节流的重要方面。控制物资采购成本, 对促进煤炭企业生产发展, 提高煤炭产品质量, 降低成本, 加速资金周转, 提高经济效益具有十分重要的意义。
一、煤炭企业采购成本的概念
所谓采购成本是指与采购物资相关的物流费用, 包括采购订单费用以及采购人员的管理费用等。采购成本管理是企业管理中的重要组成部分。采购价格、数量、运输方式等的选择, 将直接影响采购成本。由此言之, 控制和降低采购成本, 对提高煤炭企业经济效益十分重要。尤其是在激烈的市场竞争条件下, 降低采购成本, 是提高煤炭企业利润的重要源泉。加强采购成本的管理, 降低采购成本, 才能提高煤炭企业市场竞争力, 促进煤炭企业的生存与发展。
二、影响煤炭企业物资采购成本的因素
煤炭企业以满足社会需求和实现利润最大化为目的。成本是决定企业利润的重要因素。弄清影响煤炭企业采购成本的因素, 有的放矢地进行工作, 乃是降低采购成本的重要一环。影响采购成本的主要因素有:一是采购价格:采购价格直接影响采购成本, 是采购成本高低的决定因素;二是采购数量:是批量采购, 还是单件采购, 往往影响着采购成本;三是物流信息:要及时、全面、准确地掌握分析物流信息, 如果信息闭塞, 必然影响采购成本;四是物资运输方式:以最短的里程、最低的费用和最短的时间, 及时、准确、安全、经济地完成物品转移, 无疑能够降低采购费用;五是物品储备方式:控制人力、运费、减少资金占用、浪费、物品损坏等, 就能够控制采购成本;六是采购策略:方法和策略也是金钱, 采购过程中, 具有科学预见性和灵活机动的采购策略, 能够降低采购成本;七是员工的素质:“打铁需要本身硬”, 采购人员素质的高低是决定采购成本的关键。
三、控制煤炭企业物资采购成本的方法与策略
(一) 科学制定采购预算与计划是降低采购成本的重要环节。
在控制采购成本过程中, 预算不科学, 计划不周密, 就很难把采购成本降下来。就像军队打仗, 作战方案不科学, 脱离实际, 那就必然要打败仗。控制采购成本也是这样, 首先要有一个科学的预算和计划。预算是计划和组织实施的一种控制机制, 在成本控制中起着重要的作用。制定采购预算, 是对物资采购成本的一种预测和对采购资金的理性规划。计划是指根据对组织外部环境与内部条件的分析, 提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。同时也指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员, 在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。预算与计划, 也是一种约束。有了采购预算和计划, 就能够提高采购资金的使用效率, 优化采购管理中资源的调配, 有效控制采购资金的流向和流量, 从而达到控制物资采购成本的目的。目前, 有些企业不注重采购成本的科学预算和计划, 往往生产任务下达后, 电话通知供应商为其提供所需物资。殊不知, 这样做表面看起来提高了效率, 但潜在的隐患甚多。因此, 煤炭企业在组织生产时, 一定要对物资采购供应做出周密预算和计划, 明确采购什么、数量多少、到货时间、地点、金额、付款方式、运输方式、验收标准及违约责任等, 以便让采购人员有目的、有计划地去进行工作, 力求提高工作效率, 降低采购成本。
(二) 科学合理确定采购价格是降低采购成本的重中之重。
马克思主义的政治经济学研究认为:价格是商品同货币交换比例的指数, 价格是价值的货币表现。价格是商品的交换价值在流通过程中所取得的转化形式。在经济学及营商的过程中, 价格是一项以货币为表现形式, 为商品、服务及资产所订立的价值数字。在微观经济学之中, 资源在需求和供应者之间重新分配的过程中, 价格是重要的变数之一。采购价格直接影响煤炭企业的成本, 是物资采购成本控制的重要环节。在确定采购价格时, 要注重产品市场价格的调查研究, 要学会利用网络平台, 对采购物资的价格进行市场信息收集, 做到心中有数。确定采购价格要善于进行核算, 通过一些科学的方法对采购物品的成本进行核算, 确保物品价格的合理性。确定采购价格要学会类比。俗话说:“不怕不知道, 就怕货比货。”类比是合理确定价格的好方法。要善于通过与结构、材料相似的物品进行比较, 通过比较找出差异, 科学合理地确定价格。确定采购价格时, 不要脑子一热就拍板, 而要货比三家, 保证采购价格的科学合理。有比较才能够有鉴别。对同类物品一定进行比较, 从比较中择优采购, 做到最低的价格, 最好的物品, 真正实现降低采购成本。
(三) 择优选择和管理供应商是降低采购成本的重要纽带和桥梁。
煤炭企业物资采购离不开供应商。物资采购部门要坚持“公平竞争”的原则, 对所有符合条件的物资供应商应当一视同仁。要遵循市场经济规律, 对采购成本进行有效地控制。一是要选择具有一定数量的供应商。单一渠道的采购资源容易形成物资供应的风险, 也不利于价格的协商与确定, 难于提高采购成本控制的力度。批量供货由于数量上的优势, 可以给采购方以商业折扣, 减少货款的支付和采购附加费用, 降低采购成本。因此, 煤炭企业要避免单一渠道, 寻求多家供应商供应, 以获取供应商的优惠政策, 降低物资的价格和采购成本;二是选择供应商要有科学的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购。公开招标选择供应商, 可以利用供应商之间的竞争, 实现压低物资价格, 以最低价格取得符合要求的物资。利用招标的方式选拔供应商, 也将有助于提高采购效率和质量, 从而有利于控制采购成本;三是科学管理供应商。在物资采购管理中, 应该把对供应商的管理纳入到物资采购管理中。这样既可通过长期的合作获得可靠的物资供应和质量保证, 又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势, 对降低物资采购的成本很有好处。加强对供应商的管理, 实施供应商绩效考核。正确地选择、认证、考核、评估供应商, 是物资采购的关键。要建立管理制度, 采取有效措施, 对供应商进行绩效考核, 发挥供应商在降低采购成本中的积极作用。
(四) 实行规模采购, 严格执行标准, 科学进行物质储备管理。
有些企业为了减少资金占用, 实行小批量采购或单件采购。这种采购方式对于供应商来说, 会在供货方面增加成本因素。供应商加大了供货成本, 为了自己不吃亏, 必然要在价格上做文章。因此, 煤炭企业要实行单次适度规模采购, 实现降低采购成本的目的。降低采购成本, 必须严格执行标准。企业对供应商供应的物资在验收入库时, 必须严格执行有关标准。如果企业不能严格执行标准, 假冒伪劣的物品就可能混进来, 企业产品质量就很难保障。对供应商而言, 企业执行标准不严, 就可能引发供应商对产品质量的放松, 最终给企业造成经济损失。降低采购成本, 就要信息共享, 协同发展。企业要建立最广泛的供应网络, 及时获得有关信息, 了解新工艺、新材料、新设备等, 尽可能地采购技术先进, 价格低廉, 又能够保证生产进行的物资, 从而有效地降低企业的采购成本。加强物质储备管理是降低采购成本的重要环节。储备是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料。为了保证生产的顺利进行, 科学合理的物资储备是必要的, 但不能无限地进行物资储备。如果储备过多, 会增加资金占用、仓储费用、装卸搬运费及不合理损耗, 导致资金周转缓慢, 提高了采购成本。因此, 库存物资的数量在能满足生产需要的情况下, 尽可能最小化, 做到科学合理。
(五) 加强采购人员的成本意识是降低采购成本的基石。
众所周知, 人是有意识的。意识在人们改造客观世界和主管世界中具有重要作用。现代物流学研究认为, 现代物流人员在组织物流活动和降低物流成本时, 总是基于实践的需要带着一定的主观倾向和要求, 抱有一定的动机和目的。现代物流人员在物流活动中预订的蓝图、目标、活动方式和步骤等, 都体现着意识活动的目的性和计划性。意识对世界的反映, 是一个能动的创造性的过程。对于物流人员来说, 意识不仅能够反映物流事物的外部现象, 而且能够由感性认识能动的上升到理性认识, 反映物流事物的本质和规律。意识的能动性不仅在于人们从实践中形成正确的思想, 更重要的表现在以这些正确的思想和理论为指导, 通过实践把观念的东西变成现实, 打下“意志的印记”。物是死的, 人是活的。意识支配人的行动。如果采购人员缺乏成本意识, 错误地认为只要能保证生产所需, 不影响生产的进度, 就算完成了采购任务, 至于采购成本的高低无关紧要, 要做到降低采购成本, 是不可能的。要降低采购成本, 必须加强采购人员的成本意识, 让采购人员有一个成本意识, 养成既采又算、精打细算、狠抓成本的良好习惯。在增强采购意识的过程中, 要学会利用互联网来提高人员素质和降低采购成本。实践告诉我们, 在采购过程中, 利用互联网可以促使采购人员及时了解市场信息, 把握市场供求情况的变化, 减少盲目性, 增加自觉性, 科学地进行决策, 有效地进行工作, 最大限度地降低采购成本。通过网上采购扩大市场采购范围, 提高采购能力和采购水平, 缩短供需距离, 简化采购手续, 减少采购时间, 同时还可以减少人为因素的干预, 从而提高采购人员素质, 降低采购成本。
综上所述, 随着煤炭企业市场开发力度的不断加强, 必须高度重视采购管理。煤炭企业物资采购供应管理者应认真地学习和践行科学发展观, 总结经验, 找出差距, 发扬成绩, 纠正错误, 并根据煤炭企业生产的特点, 积极探索新的物资采购管理方法, 总结出适合煤炭企业自己的物资采购管理模式。
参考文献
[1]冯琦.我国企业采购现状与策略实施建议[J].现代商业, 2009.1.
[2]史诚瑛.采购:企业利润源[J].科技经济市场, 2007.1.
[3]中国项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准[M].机械工业出版社, 2001.
3.煤炭企业物资采购与物资管理 篇三
摘 要 本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式，探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径。
关键词 供应链 物资采购 物资管理
企业的生产过程，也是物资消耗的过程。煤矿企业生产消耗的材料费占吨煤成本的1/3以上，物资管理的难度很大。管理工作的好坏，直接影响经济效益。因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。
一、供应链理论指导下的物资采购
良好的物资采购是物资管理前提和基础。近年来，供应链理论指导下的煤炭企业物资采购模式表现在为库存而采购到为订单而采购的转变，从采购管理向外部资源管理转变，以及从一般买卖关系向重点、战略协作伙伴关系转变。
首先是明确采购主体和供应商，规范采购过程。一是明确物资供应总公司是企业安全生产建设所需物资采购供应的指定单位，其他单位无权采购和供应，使用单位的财务部门不再发生材料采购相关科目。二是实行供应商准入制管理。物流管理部门牵头邀请纪委、财务、质检等部门参加，组织供应、生产、租赁、使用单位，一起对供应商进行资格调查摸底，经优化筛选后，建立准入供应商资源库。物资采购活动在准入供应商内进行。三是推广招标采购。要求凡一次采购单件价值五万元以上，或年累计采购十万元以上的物资，必须实行招标采购或公开比价采购。四是加强内部多经产品管理。对多经产品实行“厂家、资质、产品、规格型号审核注册、物资公司统一代理、最高限价管理”，已注册的内部多经产品在质量、交货期能满足要求，价格在集团公司核定最高限价以内的，应优先择优采购。五是加强采购资金管理，实行采购资金预算制。财务部门按照采购规模，定期拨付采购资金，物资公司对外统一付款，统一结算。严格履行采购合同，实行付款合同化、程序化，积极维护集团公司的市场信誉。
再就是规范采购，拓宽降低成本源头。一是建立集中采购制度。推行集中采购、集中储备、集中结算、集中配送的管理体制，同时将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约机制，以达到采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明的目的。二是多样化采购。将供应与需求关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系转变。共享库存资源、降低采购风险、降低采购成本以及准时化采购是战略伙伴采购方式在采购中带来的益处。
另外还需加强物资采购过程的监管。物资采购全过程监督是指对采购前、采购过程中和采购完成后进行的监督。从采购计划的制定开始，到采购物资的结算完毕，其中对计划下达、价格咨询、采购方式确定、签订合同、物资验收、货款结算等六个环节进行全程监督。把监督贯穿采购活动的全过程是确保采购管理行为规范和保护企业自身利益有效途径。
二、煤炭企业物资管理
采购和管理是煤炭企业物资管理的两个重要方面，好的管理是实现企业物资利用最优化的根本途径。
第一，统筹规划，合理布局物资管理整体计划。为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是依据仓储量、用量、价格等制定的，是以季度计划为为时间标准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证企业生产建设的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。
第二，严控发放，实现物耗的有效控制。物资发放过程中的消耗控制要从堵塞外流、减少浪费出发，对各单位建立消耗定额，并进行严格考核，对主要物资要实行定量、限时控制，规范物资发放领用程序，搞好物资消耗去向公示，实现物耗的有效控制，降低生产成本。要制定和完善各项物资管理办法，规范物资领用发放管理程序及二级库的收、发、存管理规定；建立交旧领新制度、定量限时控制制度、物资消耗去向公示制度及物资消耗管理考核规定等多项规章制度。
第三，推行限额领料和交旧领新制度。对消耗大、价值高的物资实行限额控制。特别是对主材等消耗大，又有消耗定额的物资，严格限額领料；材类材料，要根据同行业、同等条件下单产单进的消耗量，结合当月实际，确定消耗计划，作为控制的依据。配件要根据设备的新旧程度和年度修理计划，有计划地更换零配件，安排好日常维修保养。对一些价格低、数量多的工具、器具实行交旧领新制度，丢失折价赔偿。煤炭企业摊子大，物资种类多，物资消耗也大，可将物资消耗去向列表，从物资领取时间、领取单位、物资名称、数量、价格到领取人全部登记清楚。并在公开的公示栏内公示，物资流失、浪费就会得到有效的遏制。还应对节约的给予奖励。此外，重视回收利用。应建立废旧物资台账，加强组织领导，制定和完善回收复用管理办法和回收复用考核奖惩办法，有效降低原煤材料成本。
第四，科学管理，合理储备物资。制定出必备物资储备定额，每月进入正常采购计划，定期采购，确保正常生产的需要。集中储备可优化库存结构，减少储备资金占用。改过去企业内部的多头储备为集中储备，以总量控制为目标，以调整结构，增加有效储备为核心。储备管理的重点是储备结构的调整，结构调整的重点是库存无动态物资的减少，有效储备品种增加，通过对库存的控制，优化储备结构，提高储备效率，加快储备资金周转次数。同时，对物资要定期进行库存盘点，积极处置闲置物资，积极利用和处置，减少储备资金的占用，降低储备成本。
4.煤炭采购合同范本 篇四
乙方(销售方)：
根据《中华人民共和国经济合同法》及其它有关法律行政法规的规定，买卖双方在平等、自愿、公开、诚实信用的基础上达成协议如下：
一、交货时间及数量
交货时间：09月15日——月31日 交货数量： 1842.7吨
二、交货地点：开发区锦州华粮热源厂院内
三、煤炭运输时间：105个日历天
四、质量要求：(以检测中心检测报告为准)
1、收到基低位发热值：≥3600Kcal/Kg
2、挥发份(V) ：≥ 25%
3、全水份(Mt): ≤ 13%
4、售硫量(St): ≤ 1.3%
5、灰份 (A) ：≤ 32%
6、固定炭(PC)：≥36%
五、价格及金额
原煤每吨贰佰肆拾元整，即240.00元/吨
合同总价人民币：肆拾肆万贰仟贰佰肆拾捌元整即：
442248.00 元
六、煤炭检验
1.煤炭检验数据以检验中心出具的检验报告为准
2.乙方批量供煤过程
5.煤炭采购招标书 篇五
我们在一些事情上受到启发后，就十分有必须要写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编精心整理的煤炭采购与验收管理交流学习心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
此次有幸跟随班子成员一同前往云南成安化工有限公司进行交流学习。天安化工经营管理部部长吴东妍主持业务交流会，主要讨论煤炭采购与验收管理，就涉及煤炭采购、验收入库、采样制样的环节沟通并进行现场经验交流。
天安化工围绕全年经营计划和成本预算，不断完善煤炭管理制度，以管理责任为抓手，使每一个相关在岗工作人员都认识到煤炭管理的重要性，进而辐射到公司其它岗位，使所有职工在煤质工作中均有“煤炭质量、人人有责”的意识，依靠煤质图生存、谋发展、增效率的观念，可以借鉴到我们企业的管理当中来。
狠抓现场管理，发现质量问题现场抓落实、现场抓整改，360度无死角、可回放的印像监控系统，赢得了几乎无经销商投诉的良好口碑。这应该是我们企业着重学习的目标。
以本次学习交流为契机，我也对即将结束的20xx年剩下的.时间做一个工作计划。
一、提高认识，认识提高了，认识明确了，工作目标就明确了，这样才能少走弯路，这样才能干在点在上，才能干出工作成绩。
二、加强领导，对于本次交流学习的心得体会，学以致用，层层传达本次学习的精髓。
三、夯实责任。工作完成时效性，工作任务层层分解以确保工作实效，分布推进，稳步实施，创造性的开展工作。
6.政府采购招标书(精) 篇六
项目名称 :综合服务平台装饰工程 江西东昌监理咨询有限公司 目 录
第一章、招标公告 第二章、招标项目要求 第三章、投标人须知 第四章、投标文件编制 第五章、开标和评标
中心机房、多媒体视频会议室综合布线及装修工程招标公告
受采购单位委托,我公司代理“中心机房、多媒体视频会议室综合布线及装修工程” 项目的采购。根据 《中华人民共和国政府采购法》 之规定和吉安市政府采购管理机构批准, 现将有关事项公告如下 :
1、招标编号:赣东采【 2008
2、招标方式:邀请招标。
3、招标内容:中心机房、多媒体视频会议室综合布线及装修工程,技术及要求详见招标文件。
4、经采购人确认,合格投标人资格条件:投标人必须是专门从事信息网络建设且具有系统集成、综合布线经验的单位(凭合同或中标通知书及相关证明材料。
投标人携带工商营业执照、税务登记证、法人代表证或其委托代理人授权书及本人身 份证和第 4条要求证件原件及其他相关证明材料(并提供加盖投标人公章复印件两份 到 采购单位资格审查,资格审查通过的投标人凭资格确认书到 江西东昌
监理咨询有限公司(吉安市吉州区韶山东路 27号交通大厦 6楼购买标书 , 标书费 400元/份,售后不退(不邮寄。
5、报名时间:上午 8:30-11:30、下午 14:30-17:00。(节假日除外 报名截止时间:2008年 6月 20日北京时间 11:30分。
6、开标时间:2008年 6月 20日北京时间 15:00分。
7、递交投标文件地点:江西省吉安市招标投标中心。
8、招标文件及补充、更正说明下载网址 和。
9、未尽事宜详见招标文件,供应商如对招标文件存有疑问,请在开标前 3天以书面形式向我公司 提出,否则我公司有权不予回应。
10、招标代理机构:江西东昌监理咨询有限公司
江 西 东 昌 监 理 咨 询 有 限 公 司 联 系 人 :何 先 生 联 系 电 话 :0796-8241518 联系人:娄先生 联系电话:*** 2008年 6月 11日 第二章 招标项目要求
1、技术要求及采购数量:详见附件。
2、本招标文件中所列货物 若无特殊说明均为该型号标准配置 , 投标供应 商如对招标设备的配置不明确应及时向我公司询问,投标人投保设备品牌、技术规格、配置、关键参数性能等必须不得低于招标书要求,否则视为废标 处理。
3、投标报价均应包括 :产品费、施工材料费、安装费、运输搬运费、保 险费、清场卫生费、税金等其它相关的一切费用,并为最后结算发票价。
4、投标人所用材料及配件必须是通过合法进货渠道获得, 属于原厂配置 并符合国家质量标
准。中标人对由于设备质量缺陷而发生的任何故障负责维 修和更换,并承担由此发生的所有费用。
5、合同价款支付:在合同签订生效后,采购物品全部运输到位,经采购 单位验收合格后由同级国库集中支付 60%预付款;工程完工、经市采购单位 验收合格后十个工作日内由同级国库集中支付 35%;余下 5%款项转为质保金, 保质期满后如无质量问题, 无息退还。(质保期期限执行国家标准或双方合同 约定
第三章 投标人须知
1、投标保证金: 投标人必须在投标前采取采用现金或电汇款形式交 7000 人民币投 标保证金到江西省吉安市招标投标中心(帐号:***8714315 开户 行:吉安市吉州区农村信用合作联社营业部 ,缴款时应注明缴款单位与 “缴 交 XX 项目投标保证金”字样。投标人以“现金交款单”或“转帐凭证”作为 已交纳保证金的凭证,并复印一份送吉安市招标投标中心盖章确认,开标时 须提供该复印件。对于未按要求交纳投标保证金单位的投标,我公司将视为 不响应招标而拒绝。未中标人投标保证金在定标后七个工作日内无息退还;中标人的投标保证金转为履约保证金,履约保证金不足部分,投标人应另行
交纳,履约保证金在工程完工、验收合格后七个工作日内无息退还。
2、递交投标文件截止时间:2008年 6 月 20日北京时间 11:30 ,其 后送达的投标文件,我公司有权拒收。
3、递交投标文件地点:江西省吉安市招标投标中心。
4、开标时间:2008年 6月 20日北京时间 15:00 分整。
5、开标地点:江西省吉安市招标投标中心。
6、投标人送达投标文件以后,要求对投标文件进行修改或撤回, 必须在 投标截止日以前以书面的形式送交招标人。
7、投标人有下列情况之一的,其投标文件无效或视为废标。①投标文件未按规定密封的;②投标文件内容不全、字迹模糊难以辨认的;③投标人未指定代表参加开标或虽参加开标但无证件或授权书的;④扰乱开标秩序,经劝阻仍无理取闹的;⑤实质上未响应招标文件的;⑥投标报价超过采购单位申报价的。
8、交货时间:以双方合同约定为准。
9、交货地点:江西省吉安市吉州区韶山东路 27号交通大厦
10、预中标人在接到中标通知书后,在规定的日期由法定代表人或法人 授权代表来我公司与采购单位签订合同,逾期不签订合同的,我公司有权取 消其中标资格,没收投标、履约保证金,并保留追究其违约所造成的一切损 失的权利,并另确定中标人。
11、违约责任: ① 按照投标中标人的投标文件、招标文件和合同进行验收, 如发现产品 以次充优,没收履约保证金,并拒付货款。
② 投标人不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假, 骗取中标, 中 标人不得就中标的项目进行分包、转包,一经发现,将没收履约保证金,并 中止合同、拒付货款。
③ 招标人超期支付货款，超期部分按照中国人民银行利率加付利息，利 率双方另行约定。
12、从标书发售之日始至投标截止日期 2 天前，招标方在
http://zfcg.jaf.gov.cn 和 http://zbtb.ja.jx.cn 发出的对招标文件的补 充、更正文件，例如对标书的修改和要求的补充均作为招标文件的一部分，与招标文件具有同等效力。各投标人应及时关注并查询，因查询不及时造成 的后果由各投标人自负。
13、为有助于对招标文件的评定，招标方有权向投标人质疑，请投标人 澄清其投标内容，投标人有责任按招标方通知的时间、地点指派专人答疑和 澄清，否则，招标方有权视其为放弃该标处理。
14、投标人如对招标文件存有疑问，请在 2008 年 6 月 16 日北京时间 17：00 前以书面形式向我公司提出，否则我公司有权不予回应。
15、中标服务费由中标单位支付，按中标金额的 1.5%收取。第四章
1、投标文件份数： 投标文件的编制 投标人投标书必须递交正本一份，副本贰份。
2、投标文件内容： ①投标人在报价时应以人民币为计算单位，投标报价精确到分，同时要 对设备质量和服务质量作出书面承诺。②投标文件包括：营业执照、法人授权书、付款条件响应性承诺、报价 函、招标人所采购的每一样货物单价及合价、缺陷责任期等服务承诺。
3、投标文件应加盖投标人公章后密封，同时在密封处加贴封条，封条上 加盖投标人公章，如投标人未按规定密封，我公司有权拒收。
4、投标书不得涂改或增删，如有修改错漏处必须盖章。因投标文件有误 或表达不清所引起的后果由投标人负责。
5、投标人在购买招标文件后，须与招标人联系，并对安装现场进行勘察，了解相关情况，以便制作投标文件。第五章 开标和评标
1、由招标代理机构主持，投标人法人代表或其委托代理人持委托书参加。
7.煤炭采购招标书 篇七
2000年以前, 煤炭行业物资供应部门大都属于经营性企业, 盈利是主要目的。各矿厂沿用的是计划经济时期分级分散采购的物资供应体制和管理模式。这种体制存在着采购费用高、储备资金周转速度慢、人员多、工作效率低、不能真实反映生产经营成果等弊端, 已严重阻碍了企业的改革发展。因此, 从2000年开始, 煤炭行业各单位先后推行了物流体制改革, 建立“三集中”物资管理体制, 由集团公司组建精干、高效的供应队伍, 对主要物资实行招标采购, 发挥批量采购优势, 物资采购价格明显下降。就平煤集团来讲, 物流体制改革后, 物资价格总体水平较改革前下降23%。然而, 通过近几年来的实践, 招标采购存在的缺陷也逐步显露出来:评标标准不一, 价格的分值所占比重较大, 竞标厂商参差不齐, 产品质量无法保证, 从而出现物资数量投入加大、综合成本增高的现象。因此, 物资部门在总结经验的基础上, 由单纯的招标采购逐步过渡到“大厂家、大采购、大合作”的采购理念, 推行“战略采购为主、散户采购为辅, 中长期采购为主、临时采购为辅, 协议采购为主、招标采购为辅”的采购原则。为此, 2006年以来, 平煤集团引入了重点准入供应商管理机制, 提高了供应商选择的门槛, 产品成熟、价格合理、供应保障及时度高、个性化服务周到的高层次优秀供应商优先进入平煤集团, 既降低了采购成本, 又提高了工作效率。
随着煤炭行业区域联合的不断加强, 物资部门在彼此交流管理经验、信息互通的基础上, 为了更好地发挥市场优势、区域优势、批量采购优势以及融资优势, 信息资源共享与联合采购也就提到了议事日程。
2 资源共享与联合采购的意义
在资源共享的基础上实施联合采购, 对煤炭企业物资部门来讲, 是一种互惠和双赢。意义在于:①通过联合, 扩大采购量, 集中采购规模, 能够向供货商争取最大让利幅度, 节约采购资金;②通过联合, 做到优势互补, 壮大各自的经营规模, 从而增强企业的市场占有率和辐射功能, 提高行业掌控市场的能力;③通过联合, 可以加强企业同供应商的合作, 形成战略合作伙伴关系, 从而降低市场经营风险。
3 资源共享与联合采购的前提条件
煤炭企业分布地域广, 没有强有力的信息化手段, 难以实现真正意义上的联合采购。因此, 信息资源共享是煤炭行业物资部门交流合作的前提, 也是实现煤炭物资企业区域经济合作的关键。要实现资源有效共享, 需要具备3个条件:①有形资源流动的基础设施, 尤其是交通运输网络;②具备资源共享的制度和健全的机制, 没有人为的资源流动障碍;③有相对充分的信息。在3个条件中, 相对充分的信息是最基本的, 只有具备了充分的信息, 资源才能通过运输系统流动起来, 实现资源共享。
目前, 煤炭物资部门都建有自己的信息平台, 但只能满足本单位信息的组织和管理, 要实现整个区域的信息综合管理和有效交流, 必须建立煤炭物资企业公共信息平台。由此可开展以下工作:①成立组织机构。必须要在各部门一把手的支持下, 组建专门的工作班子, 配备专门的协调人员和技术支持人员。②搭建网站。互联网是很好的信息交互平台, 初期可先组建小型网站, 但必须有服务器、域名以及相应的软件开发平台等。③统一编码和规则。各煤炭物资部门在不同的发展历史条件下, 形成了不同的物资编码规则和业务流程, 要使这些信息资源在同一个网站上实现共享, 必须制定统一的编码规则或能够相互转换的中间编码, 如物料编码、供应商编码、客户编码等。④建立信息上传下载的制度。只有建立健全各项规章制度, 才能保证各项工作有章可循、井然有序。
4 实现资源共享与联合采购的途径
要实现资源共享, 在信息化高速发展的今天, 只要煤炭行业各兄弟单位有开放的心态、积极的态度、实事求是的工作作风, 以网络和物流管理系统为依托, 就能保证人力、物力、资金、供应商等信息全面、准确、及时地在各成员单位之间进行传递。而要实现联合采购, 相对来讲则是一个渐进的、系统的工程。由于每一个成员单位所处的地理位置不同, 拥有的社会资源不同, 所具的优势不同, 管理模式不同, 也导致关注点可能不同。在如此多的不同中, 要找到共同点, 就需要大家齐心协力, 共同寻找煤炭行业联合采购的市场规律。笔者认为, 可以从以下几方面来实施联合采购:
(1) 确立联合采购主体形式。实行联合采购, 必须要有专门的机构来组织实施。可选取以下3种形式:①由单位抽派专业人员共同组成采购联盟工作小组;②由各单位轮流牵头组织;③按照发挥优势的原则, 由具有市场、信息、资源等采购优势的单位牵头组织。
(2) 联合采购的品种选择。鉴于各单位使用的材料和设备不尽相同, 所以, 在哪些物资品种上实行联合采购要从实际出发。作为试点, 应首先选择具有较强的采购优势、买方优势以及便于集中批量的品种, 如钢材、木材、通用设备、配件等。
(3) 联合采购的模式。可采取以下4种方式实施联合采购:①采购联盟通过综合分析确定联合采购品种, 统一向厂家直接进货, 获取额外价格折扣;②代理厂家新产品, 负责向采购联盟提供产品促销一条龙服务, 由此获取价格折扣;③分析采购联盟所有供应商资源, 比较不同产品的最优惠供应商, 确定为定向供应商, 实施集中、规模采购;④采购联盟成员以联合体对外采购员的名义直接向供应商下单, 供应商直接发货至物资需求单位, 采购联盟根据采购总量进行议价或计算返利。
5 结语
8.煤炭采购招标书 篇八
一、当前煤炭企业物资采购中存在的主要问题
1.采购方式传统，不能满足当今信息化及降本增效的要求。传统的采购方式主要有招标、比价、建立长期合作方式等。但传统招标存在操作周期长，效率较低，动作成本高的缺点。
2.采购方式与综合成本存在矛盾。目前煤炭企业主要采用招标、比价两种方式进行采购，应该说这两种采购方式有着它的科学性和效益性。但这两种采购方式却都存在着过多关注短期收益的问题，即单笔价格看似较低，却使后期使用综合成本较高。
3.采购腐败现象难以杜绝。以我国某大型矿业集团为例，过去两年查处的48起经济案件中，仅物资采购中发生的违法违纪案件就达17起，占整个经济案件的35%。如收受供货商“回扣”一直是令企业头疼却又难以解决的采购腐败问题，其余采购腐败现象还有：故意泄露商业机密、倾向性采购、虚列采购、押金抵物（采购人员与财会人员勾结，向客户收回保证金抵作材料采购入账，最终将钱具为己有）、有单无货、涂改发票等，使企业蒙受经济损失。
4.采购计划编制不周详、不准确。一是基层单位对采购的物资未作具体说明，致使采购部门无法操作，影响采购质量，这类问题在电气设备、机电设备、专用工具等方面的采购尤为明显；二是未对采购项目及物资进行充分的市场调研，致使采购预算偏离市场导向；三是临时安排采购的多，部分基层单位有意无意地推迟采购计划的上报，留给采购部门编制预算的时间少，有的甚至以生产受到影响相要挟要求自行采购，致使零星采购多，小额采购多，重复采购多。
二、加强物资采购管理的建议及对策
1.学习台塑管理经验，推广电子商务采购。通过互联网中采购信息平台的建立，把企业采购的各项制度、物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息都固化并保存在系统中，每个供应商只要进入这个平台，都可以看到当前企业的招标公告。如果要招投标，只要下载询价单和申购规范等数据，填上报价，通过网络上传，采购单位收到报价后，便会在截止日期统一开标、比价，这一切都是电脑自动完成的，一旦数据出现异常，电脑会自动报警。而采购单位各级经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析，并实现采购数据的永久追溯。这样不但能有效地避免招标过程中人为的因素作用，减少了腐败发生的可能性，提高采购效率，减少用人，也可以促进各项采购成本明显降低。
2.加快采购规范化建设，推行“阳光采购”。 一是积极完善和创新采购工作制度。进一步完善《物资招标采购实施细则》、《采购人员岗位经济责任制考核办法》、《仓库管理制度》等办法和细则；建立和完善供应、财务、监察、审计等多部门的联动机制和“采购、验收、付款”三权分离的制约机制、加大对重点岗位的负责人和采购人员实行轮岗制度；加快推行招标文件规范文本和合同示范文本等。二是加大公开力度，推行“阳光采购”。做到采购立项公开、招标程序公开、验收付款公开、监督部门职责监督电话公开等“四公开”，从程序上保证采购内容、采购环节、采购结果等采购全程公开透明的阳光机制。三是加大监督管理力度。从采购计划制订开始，到采购物资的使用结束，包括计划、市场调查、询价、招标、验收、付款和发放等环节，每个环节都进行监督。确保采购管理规范化、程序化、制度化、科学化的管理方向发展，从而有效地降低生产成本、提高企业经济效益。
3.实施廉洁风险防范管理，抓好动态考核管理。在抓好开展风险排查与评估、确定流程图及防控表、制定实施方案的基础上，运用廉洁风险防范管理PDCA[计划（Plan）、执行（Do）、考核（Check）、修正（Action）]的良性循环，促进物资采购考核管理水理提升。一是计划阶段，主要任务是查找风险点和建立风险防范体系；二是执行阶段，主要任务是针对不同风险，依托风险防范体系，实施计划阶段制定的风险防范措施，及时纠正不当行为；三是考核阶段，主要任务是按照廉洁风险防范管理的考核标准，以基层单位自查、重点单位抽查的方式，对风险防范体系的运行情况，进行全面系统的考核评估。四是修正阶段，主要任务是根据综合考核评估结果，奖优惩劣，纠正存在的问题，改进风险防范措施，优化工作目标，完善风险防范体系，启动下一个循环。
4.抓好细节管理，提高采购实效。一是加强计划管理，狠抓采购计划审核制度的落实。对由于设计变更、技术参数上报不准，造成采购计划编报失误，产生新的积压的追究有关人员责任；对确需追加的采购支出，必须按法定程序报批，积极克服忙于零星采购和无计划采购的弊端，实现规模采购效益的最大化。同时定期开展库存检查，从源头堵住新的超储积压的产生。二是加强供应商管理，加强供应商管理是节约成本的有效手段，根据供应商经营状况、供货价格水平、资信等级以及产品使用情况的综合评价等评出准入供应商，建立供应商资信档案，并与供应商进行运营整合，以实现在成本、速度、质量等方面总体价值的最大化。三是加强存货资产管理。对多年来积压呆滞物资，千方百计地加以利用，盘活资金，优化库存结构，有效避免隐性资产流失。