中学人力资源管理工作总结

中学人力资源管理工作总结（精选20篇）

1.中学人力资源管理工作总结 篇一

本学期，我校各教研组的远程教育资源应用工作在学校领导的关心和支持下，在全体教师的共同努力下，取得了优异的成果。按照我校的工作部署，认真落实“面向学生、走进课堂、用于教学”的要求，切实把“远教”应用工作抓实、抓好、抓出成效，为全面提高我校教育质量打下坚实的基础。现将本学期工作总结如下：

一、规范管理，强化培训

1、规范管理。按照有关部门的要求，我校建立了“一表两册”（设备教室专用课表、资源登记册、设备使用登记册），每周教学应用不得少于30节，每周开展一次教研活动。学校还建立起一套有效的奖励制度，用制度来保障应用，推动应用的深入发展。

2、强化培训。为了进一步提高我校教师的应用技能，学校建立了一套有效的培训机制，以骨干教师为龙头，以全员培训为途径，落实培训计划，完成培训任务。学校积极开展校本培训工作，各校都制定了切实可行的培训方案，分阶段、分层次、分年龄对教师进行培训。每学期结束根据培训效果，对每位教师进行综合评定，分别给予不等的量化考核。现在我校教师大都能熟练地浏览、下载资源，运用模式二资源备课、上课，制作课件等。

二、加强应用，发挥效益

1、提高课堂应用效果。课堂应用是远程教育资源应用的关键和切入点，我校对远程教育资源在课堂上的应用工作进行的详细的要求，比如要求学校进行的示范课、公开课要使用项目设备资源，积极引导教师去浏览资源、运用资源上课、备课。

2、加强教学研究。教学研究工作是提升资源应用水平的重要保障。我校利用校本教研和年片教研的形式，组织教研人员和一线教师对“远程教育资源与学科整合”广泛开展研究，利用远教资源，提高了课堂教学质量。

本学期，我校各教研组的远程教育资源应用工作在学校领导的关心和支持下，在全体教师的共同努力下，取得了优异的成果。按照我校的工作部署，认真落实“面向学生、走进课堂、用于教学”的要求，切实把“远教”应用工作抓实、抓好、抓出成效，为全面提高我校教育质量打下坚实的基础。现将本学期工作总结如下：

一、规范管理，强化培训

1、规范管理。按照有关部门的要求，我校建立了“一表两册”（设备教室专用课表、资源登记册、设备使用登记册），每周教学应用不得少于30节，每周开展一次教研活动。学校还建立起一套有效的奖励制度，用制度来保障应用，推动应用的深入发展。

2、强化培训。为了进一步提高我校教师的应用技能，学校建立了一套有效的培训机制，以骨干教师为龙头，以全员培训为途径，落实培训计划，完成培训任务。学校积极开展校本培训工作，各校都制定了切实可行的培训方案，分阶段、分层次、分年龄对教师进行培训。每学期结束根据培训效果，对每位教师进行综合评定，分别给予不等的量化考核。现在我校教师大都能熟练地浏览、下载资源，运用模式二资源备课、上课，制作课件等。

二、加强应用，发挥效益

1、提高课堂应用效果。课堂应用是远程教育资源应用的关键和切入点，我校对远程教育资源在课堂上的应用工作进行的详细的要求，比如要求学校进行的示范课、公开课要使用项目设备资源，积极引导教师去浏览资源、运用资源上课、备课。

2、加强教学研究。教学研究工作是提升资源应用水平的重要保障。我校利用校本教研和年片教研的形式，组织教研人员和一线教师对“远程教育资源与学科整合”广泛开展研究，利用远教资源，提高了课堂教学质量。

3、资源应用形式多样。学校教师都能够充分利用远程教育项目资源用于课堂教学工作。在学期初，学校组织优秀教师上公开课，要求每位教师都能够运用远教资源来备课、上课。教师观看示范课，进行小组讨论，探讨新的教学模式。

三、加强检查、督导和考评，把远程教育的各项工作落到实处

1、建立远程教育应用督导评估机制，把各位教师的现代远程教育工程设备的使用率和使用效益作为年终考核的一项重要内容，一周一查，一月一通报。对检查中出现的问题当场指出，令其整改。

2、学校根据本校实际，制定出详细的考核细则，每学期对所有任课教师进行一次项目应用工作的考核，考核结果与年终考评相挂。把教师应用现代教育技术的能力和水平纳入考核，形成激励机制，并落实奖惩措施。

2.中学人力资源管理工作总结 篇二

一、网络环境下的班级管理现状

1.相对于传统环境下班级管理的优势

(1) 网络平台的搭建, 激发了学生的学习热情。学生对这种图文并茂、互动性强的教学方式很感兴趣;也很大程度上为教师们提供了更优越的环境。 (2) 网络的发展进一步拓展了学生的学习空间, 使得老师们可通过飞信、QQ群、微信等交流工具在课余时间指导教学。 (3) 网络的运用提高了教学效率。学生通过手机、电脑大大拓宽学习渠道, 课堂教学效果也得到了提高。

2.相对于传统环境下班级管理的不良之处

(1) 现在的中学生已习惯于浏览大量的网络信息, 难以将有限的精力投入到学习中; (2) 网络的盛行, 使有的中学生长期沉迷于网络游戏; (3) 长时间沉迷于电脑的中学生, 缺乏与他人的沟通与协作, 容易造成自闭及沟通障碍。

二、网络环境下的班级管理对策

1.中学教师要不断学习, 与时俱进

网络环境下, 中学教师要不断更新班级管理理念, 主动提高网络的应用水平。要熟知现代网络通信工具, 做好和家长、学生之间的沟通工作, 使班级管理工作有序开展。

2.把握学生心理及网络特点, 拓宽班级管理路径

(1) 教师要善于运用QQ、微信等网络工具。只要师生双方都“在线”, 即可实现随时交流, 避免师生当面交谈时学生的心理障碍。 (2) 教师利用网络平台能进一步加强与学生家长的沟通, 教师能将有关学生、班级的信息及时快捷地发布给家长, 家长同时可以及时地就该问题进行回复或探讨, 对不清楚的问题及时提问。这种方式相对于传统的“家长会”来说可谓是“革命式”的改变。

3.注重引导学生正确使用网络

教师应主动要求全体学生正确地认识网络, 对学生进行全方位教育引导。同时, 还可以结合班会活动, 让学生合理安排学习与网络娱乐时间, 争做文明上网“小卫士”。

当前, 在网络生活环境中, 学生获得知识的途径不再限于课堂和书本;学校围墙无法阻隔网络对每一位学生的影响, 置身于网络环境下的中学教师, 要在不断更新教育管理观念的同时, 更应积极迎接网络时代给中学教师班级管理工作带来的巨大冲击, 充分利用网络的便捷, 将网络工具切实应用于班级的全面管理中去, 努力探索和构建适应网络时代特点的中学班级管理工作的新模式。

摘要：近年来, 网络技术的迅速发展导致学生的思维方式、心理状态相对以前有很大变化。这给中学教师的班级管理增加了较大的难度。因此, 从中学班级管理的现状出发, 研究班级管理策略, 以引导中学生的健康成长。

关键词：中学,班级管理,网络资源

参考文献

[1]张超.中学班级管理的现状及其对策研究:以山东德州市中学班级管理为例[D].山东师范大学, 2011.

[2]张继琼.初中班主任班级管理策略研究[D].重庆师范大学, 2012.

3.中学人力资源管理工作总结 篇三

【关键词】双师教学 实施 建议

【中图分类号】G635.1【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）05-0184-01

一、育才中学双师教学实施现状

（一）育才中学的概况及双师教学的做法

资源县育才初中，创建于1978年。学校座落在资源县最南端的中锋镇内，紧邻资江河畔。为充分利用教育资源，该镇原中峰初中和枫木初中分别于2004年7月和2010年7月并入育才初中。学校占地面积64914平方米。现有12个班，在校学生总数近500人，教职工72人。校内有现代信息技术专用计算机教室、多媒体教室、电子备课室、以及标准化仪器室和实验室、校园广播系统等配套设施，设备较为齐全、先进。该中学从2014年9月开始在初中开展双师教学，目前开展双师教学的有两个班，只是在数学课教学中使用。该校老师采用人大附中版双师教学数学课堂教学视频及课件，通过QQ平台下载课件，每节课都会摘取部分视频供学生观看，但会在课件基础上做出一定修改，加上课堂老师自己的一些想法，课堂采用多媒体与板书结合方式，对于限时作业也只摘用一部分。

（二）学校领导认为双师教学有诸多好处，值得推广但条件不足

通过与该校校长和教导主任的座谈交流，我们了解到该校领导对“双师教学”模式持肯定态度。他们认为，“双师教学”有如下好处：（1）能够很好地帮助老师进行课堂教学，为老师提供丰富的教学资源，提升老师的专业教学能力；（2）增加课堂教学的趣味性，有助于拓展学生的思维，调动学生的学习积极性；（3）双师教学知识面广，题目具有代表性，对巩固学生的基础知识有很大帮助。因此，他们认为，双师教学可以扩大推广面，不仅数学科目可以开展，其他理科科目也可以开展。但由于学校教学硬件有限，物理、化学实验室都不能够开放，老师们对这种教学模式也不了解，因此目前要推广还有困难。他们认为，双师教学的实施，年轻教师比较适合，因为年轻教师有想法、有活力、敢于创新。

（三）教师认为双师教学对师生都有帮助，但实施还有局限

该校实施双师教学的老师反映，人大附中的视频和课件为她们提供了丰富的教学资源，对老师和学生的帮助都挺大。具体体现在：第一，减轻了老师的部分备课负担，让老师学习到名校教师的教学方式，有助于提升本校老师的专业水平；第二，使用双师教学以后，学生对课堂视频教学产生了兴趣，有得于学生集中注意力，课堂学习氛围有所提高；第三，由于课堂限时作业做得多，学生有更多的习题资源，因此能够很好地消化巩固教学内容，学习成绩（主要是数学）有一定程度的提高。

同时，老师也指出，双师教学在实施中还存在局限，有待改进。主要问题有：该校学生多来自农村，学生底子薄、基础差、视野窄，对视频中某些内容学生不能理解，不能跟上人大附中过快的教学进度；学生由于底子差，许多限时作业跟不上，试卷用不了，限时作业在规定时间内能做到一半学生不多；在设备使用上也受到限制，由于视频拍摄质量不是很好，投影在黑板幕壁上不清晰，对学生视力有影响。

（四）学生大部分欢迎双师教学的做法，小部分持否定态度

该校实施双师教学的班级中，大多数学生认为双师教学的资料比课本上的全面、丰富，没有那么枯燥，学生容易集中注意力，在成绩方面也有所提高。学生在看人大附中的教学视频的同时，课堂老师在进行现场辅导，有助于理解和消化教学内容。但有部分学生认为，由于人大附中的教学进度过快，学习感到吃力，很多内容听不懂、跟不上，因此不希望课堂同步，甚至希望仍按过去的方式进行教学。学生同时反映，学校硬件设施不足，没有开设计算机课，也没有相应的理科实验室，因此不太具备双师教学条件。

二、育才中学双师教学中的问题与发现

（一）视频拍摄质量不清晰，角度不好，加上教室没有窗帘，网络设备不够先进，以致影响视频观看效果。

（二）人大附中的教学进度过快，本地方农村学校学生的数学基础差，不能够进行同步教学，布置的限时作业学生很难完成。

（三）双师教学对老师的要求高，老师缺乏经验，没有一种有效的教学模式可以学习和参考。老师也缺乏交流平台，没有与其他地方学校老师互动交流经验的机会。此外，该校缺少计算机老师，设备故障问题较难解决。

（四）学校领导对双师教学表示支持，但认识程度不高。校长说他本人不了解这种做法，也没有老师向他汇报过这件事。他听说双师教学班级成绩有所起色，学校肯定给予支持。这种仅把成绩与双师教学挂钩的想法有些片面，未能意识到双师教学对课堂、学生及老师的多方面影响。

（五）学生对双师教学的理解和看法不大一致，甚至大相径庭。有的学生认为课堂风趣，能够很好地理解知识，应当使用；而有的学生提出视频讲得太快，老师也受其影响讲得过快，学习跟不上，希望回到过去的模式。

三、双师教学管理建议

（一）改善学校课堂教学的硬件设施，双师教学试验班级应配置良好的网络教学设备，应安装好窗帘。

（二）改善视频制作质量及拍摄水平，兼顾农村学校学生基础和教学水平，拍摄符合实际并且适用的教学视频。

（三）加强对教师的配备和培训工作，不仅仅是课堂老师的配备和培训，辅助老师如计算机老师的配备和培训也很重要。

（四）改变学校教学质量的评价制度，不能以短期成绩的好坏作为评价标准，应关注学生积极性、自主性、课堂风貌等的改观。

4.中学人力资源管理工作总结 篇四

小组成员及工作制度

一、德育领导小组成员

组

长：王万茂（校长兼党支部书记）副组长：何春洪（副校长）

蒋少军（副校长）成员：吴隆斌（办公室主任）

李武清（政教主任主持工作）杨典伟（政教副主任）周玉国（政教副主任）杨进录（工会主席）马文科（团委书记）

各教研组长及班主任

二、德育领导小组工作制度

1．学校德育工作领导小组每学期召开二次德育工作专题例会，分析研究学生的思想品德情况。根据上级的要求，德育大纲和学生思想实际，制定全校性德育工作计划，统一部署，把学校内部各组织、各部门对师生的教育要求统一起来。

2、学校每年举行一次学校德育工作会议，分析形势，发现问题，提出改进措施。不断研究和掌握学校德育工作的规律性，及时做好德育工作的总结、评价工作。

3．把校外教育机构、家庭、社会对学生的教育与学校教育协调统一起来。

4．组织力量实施德育工作计划，制定有关德育工作的管理条例，规章制度，提供德育活动所需的经费和物质条件。

5．做好全体教职员工的思想工作，树立以身作则、教书育人，德育工作人人有责的思想。2012年下期资源县民族中学德育

工作领导小组

一、德育领导小组成员

组

长：王万茂（校长兼党支部书记）副组长：何春洪（副校长）

蒋少军（副校长）成员：吴隆斌（办公室主任）

李武清（政教主任主持工作）杨典伟（政教副主任）周玉国（政教副主任）李谟武（教务处主任）杨进录（工会主席）马文科（团委书记）

5.人力资源管理工作总结 篇五

在这一年里，立足本职工作，严格遵守各项工作制度，认真对待工作，完成了上级交付的任务。在人力资源管理部门工作岗位上，今年新学习在编人员三聘相关岗位及续签聘用合同鉴证、人员岗位小等级晋升所需资料等相关要求，完成了该年度在职人员转为退休人员审批及退休人员相关补贴申报;在职人员社保信息变更;劳保监察工作年审;按时每月聘用人员工资，统计全年内外培训记录等工作。

今年10月CNAS评审工作提前准备关于人员岗位的技术档案资料整理，其中让我学习到关于管理评审工作中人员岗位的相关确认要求，对我院重要岗位进行确认和完善，使此次CNAS评审对于人员要求暂未出现不符合项。

这些充实的工作让我获得了十足的成长，也让我在面对工作中出现的问题时更乐于去钻研业务知识，努力提高自己的职业素养。当遇到不会处理的工作问题时，首先我会自己去梳理一些相关文件，期望从中得到启发。另外，我也会乐于去向领导或者同事请教自己的不足。在我看来与同事一起工作是，身边的每个人都是我的老师，可以让我学到他们的闪光点。

我的成长也是在不断遇到问题，而后分析问题，最后解决问题的过程中得到的。当然在这一年的工作里，我也表现出了许多不足的地方，比如：做事不够细心、马虎大意，沟通协调能力需要进一步提高、自主学习的能力需要更进一步加强等等。认识到自己的不足，也会让我在20xx年的工作中，更加注重这些方面，从而调整好自己的状态，更好的完成工作。

6.人力资源管理员工作总结 篇六

2010年，是富海建安站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年，作为我自己而言，这也是在新的工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和公司领导交办的工作任务，力求尽善尽美，但工作中仍需继续精进业务，弥补不足。

一、薪资评定及日常薪资管理工作

自年初公司整合以来，建安公司四个科室以及三个项目部均面临着岗位工资的重新评定。建安公司本着集团公司薪资保密制度的原则，以尊重专业技术人员为侧重点，经过多次修正后，完成了现有的20个岗位的工资评定工作。岗位工资制度确定以后，工资管理也就成了一项比较简单的日常管理工作，尽管如此，我仍然小心认真的做好每月的劳资统计工作、考核统计工作，并且在以往准确、及时发放工资的基础上，以给每位员工发放工资条的形式，让每位员工及时了解自己的工资变动情况（主要是绩效罚款、加班、请假产生的工资变动），同时，工资条发放到个人手中，也是对我工作本身的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

二、劳动合同签订及备案工作

截止2009年底，原地产事业部员工大部分劳动合同期限已满，因此，劳动合同的续签工作迫在眉睫。建安公司员工共24人，其中除去高层领导2人不需要签订劳动合同之外，22人中有5人劳动合同未到

期，17人续签2010年1月1日至2012年12月31的劳动合同，截止5月中旬，劳动合同的签订及资料整理工作全部完成，现等待集团公司统一前往劳动局备案。

截止11月份，新入职员工6人，其中5人完成按照劳动局要求将劳动备案工作完成，其中1人因原单位劳动合同未能解除，故无法办理劳动备案。

三、人员招聘工作

鉴于公司对技术人员、管理人员的大量需求，自年初就配合领导通过公司网站、报纸等渠道积极吸收所需人才，目前，已有项目经理1人、造价员1人、财务人员1人、技术员5人顺利通过公司试用，步入各自工作岗位开展工作。在此基础上，也积极配合集团领导联系高校，为2011年的人才需求做好准备。

四、培训工作

首先按照年初制定的培训计划，组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果。除此之外，还督促各部门做好2010培训计划的实施。

新入职员工进行了相应的二级培训，主要内容包括集团制度、项目管理制度、公司简介等，通过此培训使新入职员工更加了解公司情况和基本业务流程。

五、五项保险的缴纳工作

根据集团要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，上半年缴费人数为230人，随着公司规模的壮大，下半年缴费人数增加至269人。

六、二级建造师的报考与注册工作

作为具有二级资质的建筑类企业，必须具备相应的具有从业资格的相关技术人员，因为，一年一度的二级建造师报考工作也受到了领导的格外重视。在区建设局相关部门的指导下完成了建安公司的报考及注册工作，其中新增报考人数6人，初始注册人数6人，增项注册人数2人。自去年、今年的报考情况来看，近一两年公司内部员工的二级建造师证有望满足资质要求，做到所需证件不需外借，这也节省了公司的费用开支。

七、完成初级、中级、高级职称（建筑工程专业）评审资料申报

及继续教育工作

为了满足公司发展需要，本共上报初级职称人员2名，中级3名，高级3名，2010中高级需继续教育人员共17人，现准备办理缴费工作。

八、为提高业务技能水平，报考了人力资源管理师培训班，争取通过培训、学习、考试使自己的业务能力更上一层楼。

近一年的时间，基本熟悉了该岗位的全部基础工作，在领导和同事的帮助下也顺利完成了各项工作，但是，还有不少地方有待提高，因此，在2011年也对自己提出了新的要求和改进：努力学习业务知识，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能够给领导提供更多

7.中学档案管理工作管见 篇七

一、建立严格的档案管理体系

中学档案是学校在进行各项工作与活动过程中直接形成的材料, 主要包括了党务管理、行政管理、教育教学管理、教科研、基建、仪器设备及会计等多个门类与载体的档案, 其内容极为丰富, 通过真实记录中学发展的面貌, 在本校的规范化建设上发挥了十分重要的作用。然而, 部分中学档案工作的严峻现状告诉我们, 如果领导长期以来缺乏对于档案工作的重视, 档案管理人员对于档案工作存在懈怠心理、各个部门之间缺乏足够的档案合作意识, 将会制约档案工作的进一步发展的瓶颈, 让档案在中学活动中难以发挥出应当具有的功效, 也会造成档案工作的滞后和脱节。因而, 制定出规范的档案管理制度是中学档案工作中的重要前提, 校领导应对此高度重视, 建立起严格的档案管理体系, 通过各个部门间的通力合作, 让档案工作逐步走上正轨。

二、加强档案的开发利用工作

开发利用档案的目的就要让档案能够直接为经济建设和社会稳定服务, 这是发展档案事业的必然要求, 也是档案工作者肩负的重要使命。可以说, 档案工作之根本目的就在于开发有价值的档案信息资源, 从而服务于经济建设, 而档案开发利用工作正是实现这一目的的重要途径。因此, 档案的开发利用工作处于档案业务工作当中的中心环节, 在整个档案工作体系中占据了十分重要的地位。其作用表现在以下几个方面:其一, 档案开发利用是档案业务工作当中最具有活力的一个环节;其二, 加强开发利用工作是推动整个档案工作实现快速发展的重要步骤;其三, 加强开发利用工作能推动档案工作从被动变为主动, 从而做好与搞活档案工作;其四, 档案开发利用工作是档案事业为中国特色社会主义建设服务的重要措施, 也是开展档案工作的一大中心任务。自从中学档案建立以来, 就为本校教育教学工作的开展提供了大量的服务, 学校的文书档案与教学档案为教师的教学经验之积累、职务之晋升等提供了充足的基础性材料。如今, 中学档案工作应当适应经济建设发展之需要, 通过优化服务方式, 积极而主动地提供各类档案资料。因此, 要逐步健全档案检索工具, 积极汇编多种能够反映本校特色的, 具有较高利用价值的档案资料。为利用者提供档案利用服务的方式是多种多样的, 基本方式有两种:其一是提供档案的原件, 既可设立专门查档室, 也可依据规定将原件予以外借;其二是提供档案的复制件, 主要有制发档案复制品、提供缩微胶片、出版或者印发档案文件汇编及档案展览等。

三、积极实现档案管理现代化目标

信息化已成为当今世界经济社会发展的重大趋势, 而大量档案信息唯有通过先进的设备与技术之处理, 方能迅速而有效为中学教育教学等各项工作提供优质的服务。中学要想构建起档案管理工作现代化与信息化的完整体系, 一定要充分地利用现代化的高科技手段, 以提高档案工作的服务效率。要努力落实信息化建设所需的软、硬件与数据库建设, 建立起高效灵活的中学档案管理网络, 不断推进中学档案的立卷、目录检索、统计及借阅管理等工作现代化、信息化与标准化之进程。要逐步实现档案工作电子化、存储工作数字化及检索工作自动化, 从而实现信息资源的共享, 并确保室藏档案实现数字化, 文档处理实现一体化, 信息传输实现网络化与智能化, 让中学档案能够更为快捷有效地服务于学校自身建设, 同时为社会相关方面提供准确的信息服务。

四、提高档案管理人员专业素质

要坚持强化中学档案管理人员的专业知识学习, 不断提高其业务素质。学校档案管理人员需要掌握的知识类别较多, 不仅涉及到了文书、财务、音像及照片等方面的知识, 而且还应当具有现代管理知识, 这就要求档案人员要具有较为宽广的知识。为成为一名合格的档案管理工作者, 一定要树立起终身学习之观念, 不仅要熟练地掌握档案管理的各类专业知识, 而且还要通过不断学习与掌握其它门类的知识, 比如, 政治、经济、科技与法律等知识, 从而提高收集、处理与传播信息之能力。随着计算机信息的广泛运用, 电子档案管理被提上了议事日程。档案管理人员应当具备一定的计算机软件操作能力。要根据形势发展之要求, 不断提高学校档案管理工作中所需的各类能力。学校还应不断拓宽档案管理人员的眼界, 积极鼓励档案管理人员参加各类档案管理培训班, 让中学档案管理工作者能够有更多的机会去接受新知识与新理念。

结束语

综上所述, 为进一步加强新形势下的中学档案管理工作, 学校一定要及时采取措施, 不断加大对档案管理工作的关心支持力度, 完善相应的档案管理工作领导机制, 健全和学校整体发展适应的档案管理机构, 并将档案管理工作纳入到学校的发展规划当中, 为本校档案管理工作创造出更好的发展环境, 使档案管理和学校整体共同发展, 让本校档案管理工作的质量得到更大的提高。

摘要：中学档案工作是我国教育工作当中的重要组成部分, 也是我国档案工作的重要内容之一。积极探索我国中学档案管理体系, 对于不断拓展中学的办学职能与深化中学内部制度改革, 都具有极为重要的意义。本文从建立严格的档案管理体系、加强档案的开发利用工作等四个方面对中学档案管理工作进行了探讨。

关键词：中学,档案管理,开发利用

参考文献

[1]窦丽娟:《中学档案管理工作探析》, 辽宁教育行政学院学报, 2006 (11) 。

8.中学人力资源管理工作总结 篇八

关键词：地市供电企业 岗位工作说明书 岗位职责 工作流程 匹配

2012年以来，伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设加快推进，A供电公司原有机构设置及岗位发生了变化，构建一个权责明确的岗位责任体系是适应变革的迫切需要。按照“更集约、更扁平、更专业”的要求，A供电公司依据国家电网公司“三集五大”体系建设方案，对原职能部室进行机构精简与合并。针对部门具体职责发生的重大变化和调整，为解决好岗位与职责不匹配的问题，公司组织各职能部室开展岗位工作说明书编写工作，在传统的岗位工作说明书基础上增加了详细的工作步骤、工作流程、晋升阶梯及从时间角度对岗位工作的考评要求。岗位工作说明书颁布实施后效果显著，在规范工作流程、理顺部室间、岗位间的关系的同时，为员工明确权责、把握标准提供帮助，也为有效落实绩效管理工作提供客观的参考依据，从根本上做到了岗位与工作职责之间相匹配、工作要求与员工素质之间相匹配、岗位与岗位之间相匹配、员工与员工之间相匹配。

一、A公司人力资源管理存在的主要问题

（一）工作界面划分不清

工作界面划分就是要明确各层级、各部门的责权范围，确保各项工作职责不交叉、无空白，着重体现公司不同层级之间的纵向管控及各部门间的横向贯通。在“三集五大”体系建成初期，公司对原职能部室进行机构精简与合并后，经过梳理发现个别层级、个别部门存在职权范围及工作职责交叉、空白的现象，导致执行力较低，甚至推卸责任；层级之间、部室内部还会出现较严重的越级现象，不能充分发挥各个层级的作用。

（二）职责范围不明确

按照《国网A供电公司“三集五大”体系建设操作方案》要求，A公司对机构设置和人员配置进行全面调整，劳动定员严格按照规定执行。为实现专业化要求，达到相互监督、风险防控的目的，每一项工作都被细化为多岗位、多节点、多步骤共同完成。但是由于个别管理人员职业素养较低，工作效率低下，不愿承担较重的工作任务，导致工作能力较强的管理人员工作量被强制性增加；另外，在部门内部部分管理岗位之间工作职责存在交叉，难免会出现推卸责任、相互扯皮的现象。

（三）工作流程不规范

“三集五大”体系建成后，公司机构设置、岗位设置和人员配置都发生了深刻的变革，工作流程也发生了相应的变化。在体系建成初期，部门间、岗位间对各自的工作界面、职责范围没有完全掌握清楚，各项工作还没有完全梳理顺畅，导致部分工作推进的进度较慢，工作效率较低。同时，在个别环节上，由于工作管理职责范围不清、甚至职责交叉，还会出现一项工作多头管理的现象。

为进一步划清工作界面、明确职责分工，规范工作流程，加强各部门、各岗位工作的“横向协同、纵向贯通”，提升管理效率和管理水平，公司紧紧围绕“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，以标本兼治、综合治理、纠建并举为原则，在职能部室开展工作说明书编写工作，调整和明确各岗位员工的具体工作范围、职责和工作流程，用标准化管理规范员工行为。

二、编写岗位工作说明书的主要做法

（一）成立专门机构，编制工作流程

一是成立岗位工作说明书编制管理小组。为强化责任落实，A公司成立以公司领导为组长的岗位工作说明书编制管理小组，全面负责部署、组织、协调、指导工作，并下设办公室，具体负责整个工作的组织协调。

二是编制工作流程。人力资源部积极响应，周密部署，严格按照时间节点安排此项工作。从开展专题培训到初稿编写、初审再到初稿修改、复审，各职能部室积极配合，经过人力资源部严格把关，分管领导、各部室主任审核，均按时间节点完成岗位工作说明书编写任务。

（二）深入调查研究，做好准备工作

一是调查研究，明确思路。人力资源部积极组织本部室工作人员翻阅有关工作说明书的资料、书籍，并与以往的工作标准、同行业已有的工作说明书进行比较，理清工作说明书编写的思路、主旨、目的和作用。

二是深入学习，设计格式。根据公司岗位设置的实际情况以及岗位工作说明书的用途，结合人力资源管理相关书籍中相对成熟的文本格式，设计出适合本公司应用的岗位工作说明书格式，供职能部室员工通用。

三是先行试点，提供范本。遵循“客观性、对应性、规范性”的原则，在人力资源部内部进行试点，要求各岗位专业管理人员根据岗位实际工作职责编写岗位工作说明书，编写完成后集中讨论编写过程中模板需改进的要素，并进行修改，修改完成后开展第二轮讨论，由公司领导参加，最终确定岗位工作说明书范本，按岗位层级制定统一模板，供各职能部室不同岗位层级人员使用。

（三）有序组织实施，保证工作质量

一是宣传动员，统一思想。这一阶段的主要任务是广泛动员，培训学习，统一思想，提高觉悟，充分认识理清岗位职责、规范工作流程、提高工作效率的重要性和紧迫性，为做好整个编制任务奠定思想基础。在公司层面对各部室主任及相关负责人进行专业培训，并要求公司各职能部室召开动员会，进一步明确此项工作的指导思想和目标，作出统一部署，提出具体要求，为保质保量完成编制工作提供有力的思想保障。

二是认真严谨，启动编写。按岗位层级制定统一模板，在公司各职能部室开展编写工作。自上而下把各项工作落实到工作的每一个环节，落实到承担工作的每一个人，做到事事有人负责，件件有人落实。编写工作分为三步进行，初稿、二稿和终稿。要求各部室按时间节点准时报送。

三是层层落实，审核讨论。为确保岗位工作说明书保质保量完成，审核工作实行层层审核制，由公司分管领导、负责人依据各岗位职责对其工作说明书内容、文字、格式进行初审、复审，并要求编写人员对不符合编写规范的工作说明书进行整改，审核通过后由公司管理小组成员对格式进行终审，终审通过后由公司领导审批。

三、成效与结论

经公司领导审批后的岗位工作说明书，按照规定在全公司范围内发布执行，一式三份（公司人资部一份、各部室一份、本岗位人员一份），并作为公司人员招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、工作评价、员工职业生涯规划的参考依据。

（一）主要成效

一是A公司将所有工作进行分解后安排至各职能部室，各职能部室又将工作进一步分解至各岗位管理人员，为划清职责范围，做好工作衔接，形成闭环式管理，提高整个公司的工作效率，公司开展本次岗位工作说明书编制工作，借助工作说明书中清晰的流程化描述，可以帮助管理层快速分析某部室、某岗位工作或者某工作环节存在的问题，以迅速作出人员或工作调整，适应企业发展需要。

二是创新性将工作内容进行步骤化分解、流程化描述，清楚阐明某岗位应该从事哪些工作、在企业内的权责范围、各项工作的工作步骤与要点流程，以及从事工作的员工应当具备哪些条件，便于本岗位和非本岗位员工快速掌握工作要领、工作步骤及工作交接单位和负责人。特别是当本岗位员工暂时性离开岗位时，翻阅工作说明书能够使非本岗位员工快速掌握工作要领，高效率完成工作任务。

三是与以往岗位工作说明书不同，该说明书新增岗位晋升阶梯部分，用职务晋升阶梯图、专业技术资格 （技能）晋升阶梯图和人才发展通道晋升阶梯图，为员工指明职业发展通道，激发员工积极性，挖掘自身能力和潜能，改善业绩，实现员工与企业共发展。

四是岗位工作说明书中加入本岗位工作从时间角度考评要求，可作为部室进行绩效管理、教育培训的重要依据。对非本岗位员工暂时性从事该项工作来说，能够迅速掌握哪些工作必须按时间节点完成并报送，避免耽误工作进度。

（二）基本结论

一是岗位工作说明书的颁布实施，进一步理顺了部室间、岗位间的关系，有效解决相互推诿、不愿承担责任以及上下级间越级的现象，为员工明确职责、把握标准提供帮助。

二是公司借助岗位工作说明书，根据岗位特征为员工提供充分的培训与开发的条件和机会，最大限度使员工的个人素质与工作需求相匹配，满足企业发展需求。

三是岗位工作说明书的内容既明确工作职责、工作内容和要求、任职条件，又理清重点工作和辅助支持性的工作，为有效落实绩效考核工作提供客观的参考依据。

参考文献：

[1]中国就业培训技术指导中心. 企业人力资源管理师[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2012

[2]周勇.浅谈人力资源工作说明书的写作[J].应用写作，2011（2）

9.人力资源管理试用期工作总结 篇九

时间一晃而过，转眼间，我进入xx有限公司这个大家庭 已一个半月。这将是我人生中弥足珍贵的一段经历，给我留下了精彩而美好的回 忆，也为我开启了新的职业生涯征程。在这段时间，公司的领导和同事给予了我 工作上足够的支持、理解和帮助，让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川” 的胸襟。他们对我工作和生活上的引导，让我很快熟悉了公司环境，理解了企业 文化及各项管理制度，从而更快地融入到这个温馨的集体。能成为公司人力资源部的一员，我深感荣幸。从进公司以来，在部门领导和 同事们的大力支持、信任和帮助下，我认真学习，严格履行岗位职责，比较圆满地完成了试用期所安排的工作任务。现将试用期的工作与感受总结如下，请领导 批评指正。

一、工作总结

1、思想上与公司保持一致 在进入公司前，我都深知只有从思想上对公司的认同，从心底接受公司，与 公司时刻保持一致，积极上进，才能更快地、更好地融入到新的公司中。鉴于此，本人自进入公司以来，便加强了对公司企业文化、经营理念、规章制度学习，深 入地理解了公司的工作环境和文化内涵。工作开展中，坚持以“三统一”和“三 重原则”为指导，用自己的实际行动证明自己对公司的态度、对工作的态度，踏 实而富有激情地开展岗位各项工作。

2、不断学习，提高自身综合素质 当今社会是一个知识空前繁荣的社会，信息以爆炸形式在递增。处于这个社 会当中的公司也不断进行着知识和信息的更新，要适应这样的公司，也必须用更 强的学习能力来更新

自己的知识库，适应社会、适应公司的发展。对于我来说，公司是一个全新的行业，所涉及的绝大部分知识都是全新的，这个更加 要求我不断地学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，也才能 适应工作之需，解决工作中的问题。进公司以来，在部门领导和同事们的引导下，我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程，并严格按照公司各项工 作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的知识之余，还积极参加各 项培训学习活动，获取更丰富的知识，为我所用。试用期就是学习期，我抓住时机，向同事们请教，收获甚多，经过过这一段时间的学习，业务水平和理论素养 都得到了明显的提高。

3、严格履行岗位职责，努力做好本职工作 岗位职责是开展工作的基本要求规范，是工作权力和义务的统一，让我明白 了自己应该做哪些事。进公司以来，在部门领导和同事们的支持帮助下，我很快 就熟悉了公司组织架构，了解了公司各部门主要职责及岗位分工，掌握了本岗位 工作的要求及技巧，并根据公司人力资源管理的限制，提出了自己开展人力资源 管理工作的思路和计划。在招聘工作方面：通过对公司原有招聘制度与流程的学习，了解到目前的招 聘还存在较多的问题，尚未形成规范的管理制度和工作流程。后备人才不足、关 键岗位招聘成功率低等。要规范招聘模块的管理工作，首要的任务是完善招聘制 度和流程，鉴于此，根据公司各部人力资源规划和需求状况，在同事的配合下，优化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘岗位的综合 情况；在熟悉当前招聘渠道的基础上组织了招聘工作的实施，主要参加了 3 次现 场招聘和日常网络简历

筛选，应聘者面试安排，并协助完成新员工的入职培训及 试用期员工工作跟进。在规定的周期内完成了试用期工作安排中的招聘任务。培训工作方面，因种种原因，目前公司还没建立完成的制度与流程，培训工作开展也较少。

一个多月时间里，我主要完成了以下方面的工作：（1）强化对公 司培训现状的学习与了解，在对公司人员的培训需求分析基础上，拟定了公司的 培训制度和流程。（2）依据公司上末的培训需求调查情况，拟定了公司 培训计划。（3）日常培训工作的组织安排方面，组织完成了 3、4 月份公司管理 干部的培训，并对培训做了效果评估。（4）为丰富培训资源，以开展形式多样的 培训工作，与几个外部培训机构进行了交流，建立了培训资源网。（5）结合公司 当前培训需要，有针对性的课程选择和提炼。（6）协助完成了新进员工试用期培 训工作任务。绩效管理方面：结合过去多年绩效管理的经验，对公司现有的绩效考核模式 提出了六点修订和优化建议:公司原有绩效考核方案中，定性的考核项过多，专 业主管的评分多，考核的客观强不强，考评的时候对指标进行量化，减少定性的 考核项；提高员工业绩是考核的目的，那么业绩指标权重建议加大；实行奖惩结 合的运用，让员工更好的接受；减低评分自我权重；实行绩效面谈；建立申诉机 制。目前公司尚未建立规范的绩效考核执行办法，结合以上修订建议，正在拟定考核办法。制度建设方面：要保证人力资源工作正常开展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力资源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司质量管理 体系工作的契机，完成了

人力资源管理程序文件稿的拟定，主要内容为人力资源 管理各模块制度及工作流程。同时，正逐步开展规范 部门职责和岗位说明的工作。

4、不足之处和今后打算 自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在很 多的不足之处。如：自己的工作效率、工作有序性有待进一步提高；部门沟通能 力需要进一步加强；关键岗位的招聘，进展比较缓慢，未能在规定的时间内招聘 到位，渠道拓展方面也存在局限性；员工培训的方式还很单一，培训过程中的细 节和突发事件的处理能力有待于进一步提高，对培训后的追踪工作缺乏；劳动关 系方面的工作尚未被重视起来。等等，这些不足都需要在今后的工作中加以改进。

二、对企业文化的理解与感悟 对企业文化的理解与感悟 所谓企业文化，是一个公司拥有的共同的价值理念和行事方法。试用期间，我感 觉部门与部门之间、部门员工间关系非常和谐，生活上互相关心帮助，工作上各尽所 能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，让人很容易融入其中，所有的这一切让我 感受到公司是一个务实的、进取的集体，公司能够形成自己厚重的文化。公司领导提 出的三个统一和三重原则，是我们企业文化的重要体现。忠诚、感恩、敬业、坚韧、创新、进取的文化理念，指引着公司的每个人如 何履行自己的工作职责。对于它，我有这样的理解：在开展招聘工作时，部门领 导常常说我们要用德才兼备之人，德为先，才为用。忠诚，是一个人最基本的品 德，只有具备这个素质的人才能踏实地工作，也才能长期稳定下来，最终才创造 价值，实现业绩目标。懂得感恩，公司和员工利益是一致的，公

司给予了我们工 作、成长的机会，每位员工要懂得如何去回报，那就是好好的工作，用自己的业 绩去为公司服务。感恩客户，现在做公司就是做服务，要用一颗感恩的心去做自 己的工作，这样才能真正切切地把工作开展好。人力资源本身就是一个服务的职 业，我们更要在服务上下功夫，服务公司各部门的每一位员工，急人之所急，想 人之所想。在干一行，爱一行，这是职业道德最基本的要求，只有我们全身心地 投入到喜爱的工作中，我们才能把这份工作做好，才能在平凡的岗位上做不平凡 的事，换句话说，只有我们认真对待我们的工作，才能有所成就。工作难免遇到坎坷和不如意，这就要求我们百折不饶，养成坚韧的工作特性，坚持不懈，才能 把事情做到头，做出结果。坚韧也是要求我们开展工作时要做到日清日结，今日 事今日毕。创新是公司不断前进的动力和源泉，只有事事创新，时时创新，才能 将工作优化；重新不是做大事，更不是空谈，而是在工作中对小流程、小环节的 改进，提出新的方法，解决工作顺利、高效地开展中遇到的症结。进取，是一种 精神，这就要求我们不断加强学习，经济进去，不安于现状，加强学习，努力提 升各方面的知识和技能，才能实现工作目标。另外，公司推行质量管理体系建设，规范各部门工作的管理制度及流程；注 重员工培训工作等，是有力推进企业文化建设的重要举措，也是公司企业文化的 一种展示。

三、人力资源管理工作思路和计划 人力资源管理工作思路和计划 结合本岗位职责及部门分工安排，我以后工作思路和计划如下：

1、工作思路：结合公司目前人力资源管理工作现状，拟定了今后人力资源 管

理工作开展的思路：依据公司人力资源规划和管理理念，以质量管理体系建设 为契机，逐步对人力资源制度和流程进行梳理、规范，并引入日常的人力资源工 作中，在实施过程中进行改进和修订，加强专业知识和技能培训，最终建立一套 健全的人力资源管理体系，提升公司人力资源管理的专业化、规范化水平，降低 成本。人力资源管理工作是一项长期的工作，不能急于求成，只能在推荐工作的 过程中逐步去规范、改进，最终修订完善。

2、加强关键岗位人员的招聘力度，对于行业紧缺型人才，拟采用猎头手段，力争完成急需人才的招聘；注意招聘环节设计劳动纠纷的监管，如改进应聘登记 表、明确岗位职责和任职要求、做好入职培训记录等；完善人力资源增补申报和 编制管理工作；及时更新招聘信息，收集、整理应聘简历；完善各项招聘所涉及 资料、档案的管理； 持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。协助公司领导做好人力资源规划工作，做好招聘渠道拓展、核心人才储备、公司 人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等工作。

3、保质保量完成每月培训工作，结合前几期培训工作反馈，改进过去培训 中的不足，引进多样性的培训，逐步提升管理干部的知识和技能；加强新入职员 工的培训及跟进工作；本月底完成 4 月 16 日公开课的组织、总结工作。依托融 鼎恒科学院每月培训工作，建立健全培训制度与体系的建立健全、内部培训师队伍的推行、内部培训教材的编写等。另外，鉴于公司员工培训意识薄弱的情况，逐步引导员工建立经常培训、不断学习的意识，使培训成为一项长效机制，为打 造创新型、学习型企业努力。

4、结合绩效管理修

订意见，拟在 4 月第完成对公司现行绩效考核进行修订。配合质量管理体系三阶文件准备的同时，逐步建立一套符合公司实际的绩效执行 考核办法。协助推进本年 度后三季度绩效管理工作的实施，加强绩效反馈、绩效 面谈，让绩效管理真正达到预期目的。

5、重视劳动关系管理，减少企业的用人风险。从人员招聘进入公司到辞职 离开公司的各环节进行改进。特别是劳动合同签订、社会保险购买两方面风险型 的避免。

6、结合质量管理体系工作的推进，完善人力资源管理制度和流程建设，完 善部门职责和岗位说明书等方面的工作。

7、遵守公司规章制度和劳动纪律，服从工作安排，全力配合领导和同事开 展其他各项工作。

8、加强学习，虚心请教，改进方法，全面提升自己的管理技能和水平。达 成优异的工作绩效，力争通过 5 月份的人力资源管理师考试和 11 月份的经济师 考试。通过一个多月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营情况情 况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个 大家庭，也非常珍惜在公司工作的机会。希望能与公司共成长，虚心向领导与同 事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门 同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。

10.李集中学食堂管理工作总结 篇十

本学期总务处膳食管理的各项工作坚持田震校长提出的服务、规范、高效、一流的原则，理清工作思路，强化各岗位责任制的落实，加强基础建设，加强岗位培训，提倡创造性开展工作。尽最大努力解除师生的后顾之忧，完成饮食卫生、饮食质量、饮食安全、为师生健康负责，为学校教学管理制度服务，为学校的发展服务。就以下几点作简单小结：

一、建立食堂管理网络机构。

学校的食堂由校长担任第一责任人，副校长解啸分管并全面负责，解恒远老师专职具体抓日常工作，成立了膳食管理委员会，委员会由工会、教代会的部分代表及学生代表参加，直接对校长提出伙食的标准、质量进行评价。学校食堂各项工作分工到人，明确职责，每月一次会议、一次考核。

二、完善制度，措施到位

我们每月对食堂工作人员召开一次专项会议，集中学习和讨论各项规章制度的落实和安全教育工作等。制定了《学校食品安全卫生管理制度》、《食堂卫生检查制度》、《食堂工作人员职责》、《食堂安全责任状》、《餐具清洗消毒制度》、《食品中毒应急处理及疫情报告制度》、《食堂食品贮存库房制度》，《食堂工作人员健康及个人卫生制度》，以及认真学习《中华人民共和国食品卫生法》、《学校食品卫生条例》等内容，做到制度健全，措施到位，管理严格，谁出问题谁负责，为防止各项管理制度流于形式，把制度落到实处。一方面，食堂在组织全员对各项管理制度进行学习的基础上，对全体员工进行技能强化培训，另一方面，加大了管理制度实施过程对具体操作人员的现场监督和现场教育的力度，以扭转操作人员在整个餐饮行业中普通存在着的不良习惯，通过采取一系列行之有效的措施，从而把管理制度措施逐渐推向了落实。

三、实施定点采购制，杜绝安全隐患。

食堂的安全工作主要在食品的采购、加工、存放，餐具的清洗消毒，食堂工作人员本身等几个主要环节。学校进一步提高了对食堂原材料进行集中采购的认识，制度措施，规范程序，食用油和大米在有较高知名度的粮油公司采购，调料定点采购，平时肉类等坚持在质量第一，价格第二的原则下，由资质齐全的单位提供。并坚持索证制度，索取食品卫生检验合格证、化验单、营业执照以及相关证照，由专职管理人员验收，切实把握好进货验收关。从而杜绝非准入食品进校园。食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落实到岗位，分工到人，明确职责，及时记载，要有留样设备，留样设备正常运转，并且安规定留样。学校不定期检查。同时加强食堂工作人员的思想教育，加强政治理论学习，树立为教育服务、为师生服务的思想，切实关心食堂工作人员的生活，解决其困难，使其一心一意为食堂工作，无私心杂念。食堂工作人员及有关管理人员，每学期进行一次健康检查，每月一次的安全例会和每天的卫生检查，随时接受临时检查必须的知识培训和保持良好的个人卫生，穿戴统一的工作服、工作帽。

四、存在问题

在自查自纠的过程中，还有些问题：必须进一步加强食堂卫生管理，菜的品种要勤换，节水节电还有潜力可挖。在今后的工作中，我们要用更加细致的作风，把学校的食堂工作干得更好，让师生吃得满意、吃得健康、吃得安全。

11.谈人力资源管理工作的开展 篇十一

关键词：人力资源管理；企业管理

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者――人力资源，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视，然而恰恰是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

一、热爱、理解、关心员工

只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后，才有可能全身心地投入工作，企业才能发展。理解是人天生就具有的一种被认知的欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。如果企业能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。但是，关心员工也要有度。如某公司的总经理最近碰上一件心烦的事，因为有员工反映公司的管理过于僵化，对员工关心程度不够，所以他决定在公司推行人性化管理，不料马上出现了众多的员工消极怠工，并且迟到早退的现象渐渐地多了起来，最近这位总经理苦恼地说，相比其他公司，我们公司对员工算是挺不错的了，有了这么宽松的管理环境为何还不好好珍惜呢？再说，我们公司招聘的都是大学本科以上的人员，素质算高的了，而且有很多人员都是从大型企业出来的，最基本的制度不用说，大家都应该会遵守的，为何到了我们公司，人的行为都变了样呢？这位总经理很明显陷入了三个误区：

（一）员工缺勤问题所折射的误区

人性化管理尹宽松管理，从词义上来看“人性化”是一个谓语，也就是说，要在做好管理的前提下，才能谈人性化。在职能上，管理保证人力可满足工作的基本要求，而人性化是一个帮助员工提升个人技能和工作时效的过程。比如，非人性化管理的公司是把人看成是流水线上的一部机器，不重视人员心理，只是要求员工干好公司要求的事，没有自己的思想，没有可以发挥自己更多长处的地方，但是人性化管理的企业不同，它会考虑到这部机器的保养问题、升级问题，从公司和个人的立场共同考虑，在满足公司大局的前提，充分尊重每一个人的理想，化群体管理为个体管理，让员工在做完自己工作的同时，开发其更大的潜能。

（二）员工自定任务的误区

管理的手法不论如何变，但是最终目的是为了企业利益而服务的，如果一味地去追求人性化，而忽略了企业的利益，那就变成了本末倒置了，不划出合理的目标值下限，就让员工自行来完成，那人类的劣根性十有八九让人们选择较低工作量。

（三）表现好的人员去任何地方都會很出色

每个公司有每个公司的氛围和非制度约束，也可以称为是企业文化，人们在这种言传身教的文化中，学会该做什么不做什么，相反，到了其他公司，失去了这种约束，人的行为就会随着新企业的文化而改变，这种改变，与员工素质、出身都无太大的关联，唯一稍有帮助的是，基本上大型企业在管理手法上都有相类似的东西，较高的素质和相似企业的工作经历，可以在心理和生理上较容易地去接受规范化的管理，但是能否实施一套人性化管理，前提是企业先有了一套行之有效的完善制度。

二、培养员工对业务的兴趣

兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。当一个人对某项工作感兴趣的时候，他即使不分昼夜地工作一个星期也并不觉得累；而当他对工作厌烦的时候，即使干一个小时，也觉得身心疲惫。而一个人是否对一项工作感兴趣，很大程度上取决于他认为工作是否有意义。如果他认为一项工作是很有意义的，是”值得的”，他就会非常投入。比如，一个专门为老年人提供生活服务的网站，在这里工作的人就会觉得自己的工作是很有意义的，他们一旦选择了到这个网站工作就一般不愿意放弃。因此，让员工觉得自己的工作是有意义的，他们就会工作起来有兴趣，就会感到愉快，就可以使员工长期地、心甘情愿地在你的公司干下去。

三、给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会

在管理的过程中，福利，始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理如果干的不错，企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候，企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会，比如鼓励其下海，为他提供资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工。

总之，一个企业的不断发展壮大，需要很多优秀的有共同价值观念的企业人才的参与努力、需要完善而融洽的管理制度和包容性强，积极向上的企业文化，以及坚实的人才队伍作为后盾。

参考文献：

12.中学人力资源管理工作总结 篇十二

1 绩效概述

所谓的绩效也就是业绩,针对绩效实施理解,可以从多个角度展开。一些人认为绩效就是指代工作完成的效果和技能。还有一部分的人认为绩效也就是员工工作的效率,是针对企业目标完成所获得的效益。另外,还有的人认为,绩效就是一个人所具备的能力以及知识等进行转化后,而形成的一种对工作的贡献度,这种贡献度包括无形贡献和有形贡献两个内容。而通常被人们所认可的一种绩效的理解,就是员工在一定的情况下,针对某一工作进行完成的时候,所呈现出来的工作效果和工作技能,也就是指代的员工在工作过程中所获取的实际业绩,同时也是员工在完成工作后所获取到的成效和员工工作表现出来的努力程度。

2 企业人力资源绩效考核工作中存在的问题

2.1 工作效率没有得到有效的提升

企业员工在工作的过程中,往往是直接由管理人员进行调配,而这些管理人员却无法有效地掌握人力资料,也无法实现工作效率的有效提升,相关的管理人员往往会因为无法针对人力进行合理的调配而烦恼不已。管理人员对于项目进展慢有着诸多的怨言,这样的情况下,工作的效率难免会下降。绩效考核也无法针对这一状况实施有效的改变。在实施项目的时候,存在人力过多、员工不认真工作、责任意识不强,造成人浮于事的现象,而部分区域却由于人力的紧缺,而使得人员高强度的工作,连续的加班,导致工作效率大大降低。

2.2 人才出现严重的流失

依照市场经济的运行规律来说,人才流动是正常的现象,然而,人才流动也会在一定程度上使得企业蒙受极大的损失,这种损失主要是存在于人才培养的投入上,这样的损失无法进行回收,很多的人才在跳槽进入到其他的企业中后,也会对本企业的发展造成严重的威胁,使得本企业的竞争压力进一步加大。另外,人才的流动,主要是指代的管理知识的转换,一些管理知识需要积累才能够更好的应用,而企业为了能够使得人才具备这些知识,就会加大对其培训的力度,培训的投入也会相对较多。

2.3 员工对绩效考核不满意

现行的绩效评估每年做一次,员工做两项工作:一是将自己一年的工作项目录入;二是为同事和领导打分。录入上交便完事大吉,前几年评估结果只有领导知道,员工个人都不知道。结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。员工的反映是录入烦琐、麻烦,对评估结果存在不满。目前项目普遍采用高物质报酬的激励手段。但是这种丰厚的物质报酬发挥的激励作用非常有限,经过一段时间之后,员工的工作积极性开始降低,而且跳槽的现象也时有发生。事实上,这种激励思想是源于一种绝对的“经济人”假设,它从根本上认为人活动的根本目的是为了物质生活。在这种思想的指导下,导致组织在物质方面满足核心员工的需求,而精神需求被忽视,员工自然无法对绩效考核生出满意的情绪。

3 企业人力资源绩效考核问题出现的原因

我国的企业在项目考核的过程中,均坚持科学性和规范性。企业结构需要定期的调整,这也使得企业内部各个项目的工作人员时常出现变动,在这样的情况下,绩效考核就容易被忽略,加上很多的企业对于绩效考核工作的开展并不重视,这就使得企业很容易出现人才埋没的现象,导致人才出现流失。

同时,虽然很多的企业也会依据管理体系的具体要求来开展绩效考核工作,但是由于人才的欠缺,以及作为依据的考核指标并不健全,这就使得项目利润受到极大的影响,除了这些影响因素之外,还包括其他的影响因素。例如,在进行项目投标的过程中,所制定的决策出现不合理的情况,那么就会影响到盈利,同时,公司所承接的工程数量较少,或者是竞争较为激烈,在进行报价的过程中,因为顾及到利润低的问题,做出了零利润的决策,这样就使得公司盈利受到极大的影响。

4 企业人力资源绩效考核工作管理的发展策略

在针对企业人力资源绩效考核工作进行管理的过程中,如果想要使管理的效果得到良好的保障,就需要在充分了解企业自身发展优势和现状的情况下,做到以下几方面。

4.1 坚持以人为本

企业发展的动力来源于人类,人们针对企业的各项工作进行协调处理,并对企业的工作进行支持,在企业针对各项制度进行设定的时候,也需要着重考虑到人力这一因素,企业在开展人力资源绩效考核工作管理的时候,需要坚持以员工为中心。然而就现阶段企业员工的各种行为方式和思想观念来进行分析,企业员工无论是在思想上还是在行动上,都有着一定的开放性,员工追求自由,尤其是在员工心中对于未来有着憧憬和规划的时候,更加希望能够在工作中获得更高的成就,在工作稳定的同时,可以最大限度地实现自身的价值。

4.2 为企业发展战略服务

企业在对员工实施考核管理的过程中,需要采取有效的措施来对员工实施激励,而这样做的主要目的就是为了使得企业的发展战略得到有效的实现。企业制定发展战略就是为了能够更好的保障企业进行经营,使得企业发展免受危险,在此基础上,针对人力资源进行绩效考核的时候,所选取的绩效考核方法就是要确定销售的确切导向,合理的在主营合同中进行奖励的设定,企业的经营战略就是能够使得已经开发的客户市场可以更加的稳定,在切实的考核手段中,需要着重强调企业人力资源管理所获得的成就。企业在发展的过程中,其主要的发展战略就是与竞争对手竞争客户市场的份额,要想使企业具备较强的竞争实力,就需要企业在业务开发的过程中,针对员工设定一定的奖励和激励机制。

5 结论

通过文章的分析可以充分的了解到,在针对企业人力资源实施绩效考核工作管理的过程中,需要充分地依据平衡记分卡的原理,合理的构建相应的人力资源绩效考核机制,从而确保绩效考核的精确性和科学性,使得绩效考核工作管理的最终目标得以有效的实现。另外,要注重确保人力资源绩效考核机制的系统化和规范化,构建健康的企业人力资源绩效考核工作管理制度,以保障该绩效考核工作能够顺利地运行,使得企业的核心竞争力能够得到提高,以确保企业价值得以最大限度的实现。

参考文献

[1]胡万蓉,王任重,贾善敏.现代绩效考核体系的构建[J].安徽工业大学学报:社会科学版,2014(4).

[2]胡淑红.传统人事管理与网络时代人力资源管理的比较[J].山东行政学院,山东省经济管理干部学院学报,2014(2).

[3]陈敏,马东晓,易树平,等.基于工作分析的绩效考核体系研究[J].工业工程与管理,2013(5).

[4]冯乃秋,王淑红.企业员工绩效考核与激励的方法——百分考核计奖核算法[J].河北建筑科技学院学报:社科版,2012(3).

13.人力资源管理实习总结 篇十三

一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作

进入xx的门就是xx的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的xx的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调动手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。

在这段时间里我不仅在做一些日常的的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。

二、给予我最大的福利――培训

在刚进入xx就参加了新员工入职培训，对xx有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。

每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对团有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。

“天天课堂”上播放的讲座，翟洪鼋淌诖庸学的角度诠释管理、诠释做人的道，王强教授教我们如何快乐的工作，还有国内知名的人力资源专家xx教授讲的绩效考核方面的知识，这些无一不使我们的思想有了一定提升。这将是我人生成长道路上最宝贵的财富。

三、优秀的团队成就美好的未来

从第一次踏入xx人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里，大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作，不断地成长。xx宣言里所讲“成功由整体分享，失败由整体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。同事之间在工作中互相帮助、群策群力，毫无保留的分享自己的经验和成功，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现]个人的成功。

14.中学政教处管理工作总结 篇十四

一、增强师德建设，优化进程治理。

1、构建一支政治本质高，才能涵养强，作风俭朴、品德崇高的、不变的德育工作队伍。按期召开一次政教处工作大会，安排好周工作任务，应用班主任例会、班主任经历交流会组织班主任实践培训，提高本质，加强责任感。

2、严厉审核班主任工作，包括班级卫生、学生出勤、规律、两操评选、黑板报宣传、班校会状况、各类上交材料等。

（1）班级治理，考究实（抓落实不留死角），细（认真入微），牢（定例矩并抓牢，不涣散）

（2）教育活动，考究丰厚多彩，表现时代性，实效性，针对性以及创新精神。

二、增强学生惯例教育，做好育人工作。

1、坚持抓好国旗下发言这一主要的德育基地，树优异学生典范，鼓励学生自我生长，协助学生坚持弘远的幻想和志向，懂得成人是成才，规范升旗准则，做到准时、定人、定内容。

2、开展多种路子活动，进一步增强学生的德育教育。政教处应用班会黑板报、宣传框窗栏、校园播送、多媒体等多种路子，定内容、定专题对学生进行德育教育活动，努力促进校园文明建设。本学期共组织了六次黑板报评选活动。

3、开学初进行优异学生表扬大会，坚持学生努力拼搏、发奋向上、勇争第一的肄业认识。

三、增强校园治安捍卫工作，共建和谐校园。

学生的安全问题至关主要，事关社会—学校—家庭安宁不变问题，因而要调动一切积极要素做好这项工作，要贯彻“以人本”的新理念，确立安全责任重于泰山的认识。继续落实政治处——年段——班主任和政教教师三级安全工作治理责任，在安全治理的工作中，依照安全工作谁主管、谁负责的基本准则，采取层层签署责任状，做到责任到人，工作到位。一是，增强安全教育治理工作，构建学校规范化的安全教育治理形式，增强对各年段、班级及政教教师的安全教育工作和安全治理工作落实状况的检查工作。坚持寄一整套的寄宿生安全治理准则，如寄宿生安全治理台帐、政教教师和科任教员交代班记载等。二是，丰厚安全教育内容，积极开展如：防火安全教育、交通安全教育、活动安全教育、饮食安全教育、人身安全教育、假期安全教育、财富安全教育、公共安全教育。三是，经过各类方式，把日常安全教育与阶段性安全教育结合起来。如：“期初安全教育”周末回家安全教育、期中安全教育、学校安全教育专栏、班级黑板报安全专刊、播送和升旗典礼的安全教育发言、发放致家长一封信组织学习等。四是，经过开展全体师生应急分散练习训练，对学生进行组织规律和安全认识的增强教育。五是，增强家校联络，应用家长会的时机努力提高家长的安全教育常识和安全防备认识，一起构建家校安全教育平台，合力做勤学生安全教育工作。

15.中学人力资源管理工作总结 篇十五

就一个企业而言, 要想日常管理得到有效地开展, 一定要用相关的规章制度规范与约束职工的行为。但是, 思想决定行动, 唯有确保职工的思想政治工作能够高效率地运行, 才能真正地使得职工的思想觉悟有所提升, 必须具备较强的主人翁意识与清晰的责任感, 才会使得人力资源管理工作通畅地实行。本文就政工工作与人力资源管理的有机结合进行相关的研究。

一、煤矿企业政工工作与人力资源管理中所存在的不足

在经营管理过程中煤矿企业要重视领导人员的培训, 不断提高其思想觉悟与自身素质, 让其适应时代潮流, 将先进的思想政策运用到煤矿企业中。但是现阶段企业经营管理过程中所存在的不足, 主要表现为:

1. 缺乏明确的领导意识, 没有及时成为职工的榜样

煤矿产业作为一个工薪明了的行业, 这样很容易就会导致职工心理上的滋扰, 从而动摇企业在职工心中的声望与形象。对于有些只拥有中小学文化水平的工人而言, 所有理论上的和谐理念的构建都是堂而皇之的托词。未有以身作则、深入探究的亲身体验才能最终使得相关政策得到贯彻, 才会真真正正地得到人心。

2. 企业内部整体的知识水平不高, 整体素质有待提高

煤矿是我国国民经济推动发展的主要产业之一, 其发展更新迫切需要新一批专业人才来改革创新。目前, 大多煤矿企业普遍存在缺少专业管理人才, 在科学知识方面极度匮乏, 政治思想过时, 法律意识薄弱, 组织松散, 致使企业内部整体的素质得不到提高, 实践脱离计划, 管理与效益根本与目标脱轨。

3. 缺乏明确的制度化管理, 没有制定相关的安全措施

相当一部分煤矿企业频频发生纠纷与矿产事故, 归根结底, 从客观上分析, 就因为企业没有做好急救措施、安全防备等方面的工作, 才会减弱了救援的进度, 救援难度一旦增加, 必然会造成一系列的惨剧;从主观上而言, 还是因为煤矿企业没有一个严谨科学的管理体系, 其中包括企业对于培养工人的安全意识、监督检查相关的安全措施与规范相关的施工流程。

4. 基层工人的工作热情较低, 导致工作效率下降

最近几年来, 煤矿企业与民工之间的纠纷, 克扣拖欠工资等情况频频出现在人们的视野当中, 成为了人们热议的焦点, 基层工人也因此慢慢对煤矿企业失去信心, 并产生很大的不安与恐慌, 久而久之就会削弱其工作的积极性, 思想叛逆, 工人与领导不能和谐共处, 矛盾激化, 这不仅阻碍了煤矿企业管理的开展, 也会直接影响到煤矿企业的经济效益。

5. 思想政治工作没有与时俱进

伴着经济市场的不断改革创新, 现阶段, 快速提高企业领导决策者和广大职工的综合素质经已成为迫切处理的问题。为了能够全方位提高企业的综合实力, 第一, 一定要确保职工的思想政治工作可以落实到实处。但是目前的情况却是, 市场的竞争不断加快, 致使企业的利润空间被急速压缩, 这就难以满足广大职工日趋增长的物质文化需要, 自然工作的主动性与积极性都会备受打击。

二、人力资源管理在煤矿企业政工工作有效运用的相关措施

1. 煤矿企业的领导管理层一定要以身作则, 为顺利开展思想政治工作打下良好的基础

大力推动思想政治工作是确保经济活动和生产活动健康运行的重要保障。这是马克思列宁主义经历了一系列的实力实现而总结出来的科学理论, 思想政治工作长期以来都是我们国家与党保持先进性的重要手段。政治思想工作能够直接面对企业职工开展的, 不过作为企业的管理层, 一定要具有崇高的道德素养, 在日常工作中, 一定要时时刻刻注意自己的行为举止, 务必用积极乐观、富有感染力的精神正面引导广大职工, 将正能量在潜移默化中深入到职工的心里。

2. 管理层要转变其管理思想, 建立人才是首要资源的观念

21世纪, 人才才是第一生产力, 因此煤矿企业必须将这一观念落实好, 作为企业的管理层必须尊重人才、唯才是用, 把人才放在适合他们的工作职位中。在开展思想政治工作的过程中, 要制定详细的计划, 善于留住人才、掌握主流, 让高素质人才不断为企业创造新的成绩, 将领导队伍充实, 快速构建德才兼具、以德为主的决策领导体系。强化其对于思想政治工作的重要性与必要性的认识, 应主动将其与日常管理工作相互融合贯通。从事思想工作者可以通过组织谈心、发放调查问卷等各种各样的交流方式, 真正把握企业职工的思想动态, 还可开展不同形式的活动, 从而提升员工的业务拓展能力与思想认识水平等的主动性与积极性, 才会汇集到企业的向心力并做出相应的贡献。

3. 企业要建立健全的规章制度, 尽可能低提升企业职工的思想道德素质

每一位思想工作者在现实的工作过程中, 除了要极力提高自己的职业道德素养之外, 还要把思想道德素质贯彻到现实的工作中。通过建立完善的规章制度, 在确切保障生活活动可以入场运作的同时, 还要按照职工的具体生活状况, 积极主动地帮助他们解决在生活中所遇到的困难, 把实事做到位、做好, 让职工能够在企业工作的过程中产生一种归属感与责任感。与此同时, 还要注重安全宣传教育的实施, 对于政工工作的宣传与教育工作要充分将其优势表现出来, 尽量让职工的思想得到解放, 提高他们责任感与履行安全能力。

4. 适当地改变工作思路, 把实际生产活动和思想政治工作紧密联系在一起

实现职工工作积极性与主动性是思想政治工作的最终目标。所以, 思想政治工作的最基本原则就是不能脱离生产活动, 思想政治工作者可通过深入了解生产活动的相关步骤与流程, 充分了解员工的工作环境, 或者通过一些技能竞赛、实战比拼等一系列的激励方式, 从而实现企业利益与职工利益相挂钩, 提高职工的主人问意识。

三、结题

总而言之, 现阶段我国各种矛盾尤为突出, 并且金融危机的阴霾仍然挥之不去, 我国的煤炭企业发展面对着史无前例的挑战。在如此严峻的情况下, 殷切期望煤炭企业所有职工能够上下一心、迎接困难, 而作为煤炭企业的政工工作人员要充分发挥其汇集力量、凝结人心等作用, 因此, 煤炭企业必须在现阶段注重思想政治工作的开展, 采用各种对策, 贯彻政工工作的效益, 为达到企业跨越式发展而全力前进。

摘要：本文主要从探讨煤矿企业中人力资源管理的情况, 从而寻找出传统煤炭企业的人力资源管理方式所出现的问题, 并就相关的问题, 联系现代企业政工工作对于其人力资源管理的制度与采取一些较为先进的管理理念, 就以上的问题提出煤炭企业政工工作和人力资源管理问题所要采用的措施。

关键词：煤矿企业,人力资源管理,措施,政工工作,管理制度化

参考文献

[1]唐铁军, 刘国恒.论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (03) .

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[3]姜玉霞, 冯文革.浅析国有企业人力资源管理的现状及对策[J].沈阳干部学刊, 2007 (06) .

[4]叶飞, 郝新宇.试论思想政治工作在企业人力资源管理中的重要性[J].企业家天地 (理论版) , 2011 (07) .

[5]黄建荣.浅谈企业“以人为本”的人力资源管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (03) .

[6]王甲昌.发挥思想政治工作在国有企业人力资源管理中的特色作用[J].中国商界 (上半月) , 2009 (07) .

[7]马联合.浅谈煤矿企业财务预算管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息, 2011 (12) .

[8]胡晓宁.加强政工队伍建设做好思想政治工作——对企业政工队伍建设中有关问题的探讨[J].中国资源综合利用, 2001 (04) .

[9]刘鑫.浅议国有大型煤炭企业的人力资源管理制度和环境问题[J].中外企业家, 2013 (02) .

[10]王珍;韩伟.加强煤矿企业政工工作建设实现“中国梦”富强之路[J].现代商业, 2013 (18) .

16.对企业人力资源管理工作的创新 篇十六

人力资源/管理/创新/策略

引言

当前企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业内部人力资源管理对于企业发展有着十分重要作用。传统人力资源管理模式在当前企业发展过程中已经越来越不适用，对企业发展产生阻碍，因此，必须对人力资源管理进行创新，使其对当前企业发展发挥积极作用，促进企业发展。

一、企业人力资源所存在问题

（一）系统管理缺乏创新

系统管理缺乏创新性所导致后果就是对企业发展产生严重限制，在当前石油企业内人力资源管理中也有很多不和谐因素出现，对人力资源管理优势的发挥产生严重影响。例如：未建立合理管理模式，未制定出具有整体性管理规划，而人力资源部门在设置上也存在不妥，即使出现对企业发展比较有利的计划，也会由于企业内各部门之间所存在内耗而发生抵消，企业的整体效益很难得到提升。

（二）人力资源的规划布局较缺乏

当前在我国石油企业内部，在人力资源管理上缺乏长远规划现象随处可见，而该现象在企业人力资源管理方面也是共同存在，严重影响企业生存发展。在我国当前石油企业内部，员工的人均创造产值以及劳动生产有效率相比于其它国家而言存在不足之处较多，在企业内有十分普遍的消极怠工现象。目前，国内与国外石油企业均在海油与页岩气方面加大探测开发力度，而我国的设备及技术相比于其它国家企业比较落后。所存在这些现象从侧面显示出我国石油企业内部在人力资源管理上有问题存在。

（三）培训员工形式化

员工的技能培训以及专业知识测评不但能够使员工工作技能得到快速提高，同时也能够对员工工作有激励作用，使企业自身发展速度加快。若企业内部管理者不具备长远眼光，所看重的仅仅是眼前利益，对员工培训工作的开展不重视，在企业培训方面缺少资金支持，培训体制缺乏科学性，这样一来可能会导致企业在培训员工时过于形式化，达不到其应有效果，造成员工将企业培训忽视。

二、人力资源管理创新策略

（一）创新人力资源管理概念

企业在人力资源管理方面的眼光应当具备前瞻性，应当以长远角度作为出发点，对人力资源进行预测以及规划，特别是对于专业人才接替应当做到有序不断。比如说企业内引进大学生，可与高校之间进行合作对人才进行培养，使学生在毕业之后不但能够有单位进行实习与工作，也能够根据企业需要对人才进行培养，使企业能够吸收更多新人才，使人力资源的优势发生转化成为人才资源优势。

（二）创新人力资源管理的体制

将科学合理的人力资源管理制度建立起来。选择人才对于企业而言是得以发展的重要保障，企业属于利益主体，只有所选择人才具备最优价值才能够使所得到利润高于成本。在石油企业内部，其匹配员工及岗位方面应当利用动态眼光进行预测。随着企业经营模式的变化，岗位结构也在不断变化。对于有些岗位而言，可能已经不具备其原有价值，而对于另外一些岗位而言可能会有一些新功能增加。所以，企业内部在员工及岗位上应当进行重现匹配。

（三）确定有针对性的培训目标

首先要明确培训目标，以便于培训工作的有效顺利进行，培训目标应设置总目标和具体目标，培训总目标是宏观上的，较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性，员工培训是要把因员工知识能力态度等方面产生的机会成本浪费，控制在最小阶段，这就是企业员工培训的总目标，企业培训的具体目标就是让员工能够轻松稳定的工作，以便减少错误，清晰展现职务，培训员工解决问题的能力，并提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他们更快的胜任本职位工作.

（四）制定激励性的薪酬和福利制度

针对技术人员比重较大的特点，要从激励性的薪酬和福利制度角度，来激发职工多学技能的热潮，进而提升整体技术队伍的水平。如设立技术示范岗，提出相关专业的继续教育、技能培训的培训费奖励制度、非正式员工技术示范岗的制度。鼓励职工提出合理化建议和技术革新，对被公司采纳实施取得较好效果的，给予一次性奖励等。

三、结语

综上所述，随着现代企业的不断发展，石油企业内部的人力资源管理也应当随之发生变化，改变传统人力资源管理模式，对其进行创新，人力资源管理能够适应现代企业的发展，对现代企业发展起到促进作用，使企业人力资源得以发展的同时也使企业整体得到发展。

参考文献：

[1]李应霞.石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策分析[J]现代营销，2011（1）.

[2]王智建.我国石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J]人力资源管理，2011（8）.

17.人力资源管理工作计划 篇十七

一、主要工作计划

结合目前公司发展状况和今后趋势，按循序渐进的原则,人力资源管理计划先从六个方面开展工作：

（一）完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

（二）落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书。

（三）推行薪酬管理，完善员工工资结构，建立科学公平的薪酬制度。

（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理。

（五）做好人员流动的控制与劳动关系、纠纷的预见与处理。保障员工合法权益，维护公司的形象和根本利益。

（六）加强自身建设，提高人力资源工作质量。注意事项：

（一）人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，制定人力资源工作目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。

（二）人力资源工作是非常重要的基础工作，需要公司领导/ 6

予以重视和支持。

（三）企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作都将制订与目标相配套的详细工作方案。每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据目标具体落实。

二、具体实施计划

（一）完善公司组织架构

1、目标概述：

制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠。（这项工作领导已着手做，人力资源应做好后续的工作，并认真执行。）

2、具体实施方案：

（1）2013年7月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查；

（2）2013年8月中旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

（3）2013年8月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合编制本部门职位说明书、工作流程。

3、实施目标注意事项：

（1）组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

（2）每一部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研

究。

（3）组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，不能随意变动。

（二）落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书

1、目标概述：

建立与完善公司制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责形成岗位说明书，让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标。

2、具体实施方案：

（1）2013年7月底前各部门提交部门制度与流程、编制岗位说明书

（2）2013年8月完成公司制度与流程及岗位说明书的梳理，报请总经理审阅修改；

（三）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度

1、具体实施方案：

（1）2013年7月完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴等）薪资调整标准等方案。

（2）2013年8月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理审批通过。

2、实施目标注意事项：

薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理

1、建立完善各项规章制度

建立与完善人力资源管理制度以保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善。

2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。

（1）为员工创造机会与方式，反馈对公司管理的理解和建议。

（2）全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，及时向决策层提供改进建议。

（五）人员流动与劳资关系

1、目标概述：

人员流动控制目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在15％以内，保证不超过20％；

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，熟悉劳动法

规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取让每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

2、具体实施方案：

（1）2013年7月30日前完成《劳动合同管理办法》等相关制度的修订、起草、完善工作。

（2）保证与每一位员工签订劳动合同。按时进行劳动用工备案。严格执行劳动合同。

（3）为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须根据公司相关制度程序执行,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源打个招呼、办个手续就自行安排工作。三是及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

3、实施目标需注意事项：

（1）必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

（2）在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

（六）自身建设

1、目标概述：

完善人力资源管理职能；提高人力资源工作质量；圆满完成目标和公司交给的各项任务。

2、具体实施方案：

（1）完善职能：对人力资源管理的职能、职责进行界定。做好公司整体人力资源战略规划和各项人力资源工作的计划、安排、组织。

（2）建立详细的公司人力资源档案。在2013年第三季度（9月上旬）前完成基础档案，并随时更新。

3、提升人员专业水平。在安排各部门培训的同时，应着力对人力资源管理人员的素质提升。

18.人力资源管理工作半年总结 篇十八

公司人力资源部：

根据公司人力资源部要求，现将我公司2012年人力资源工作总结汇报。

一、工作开展情况

1.加强职业培训，提高综合素质。上半年，公司根据人力资源部安排部署并结合自身实际情况，制定了涵盖所有岗位的培训计划，内容包括专业考试、安全考试、技术问答等，逐一明确培训责任人，定期检查培训计划完成情况。截至6月底，公司安排人员外出学习培训15人次, 为保证公司安全生产奠定了良好基础。

2.开展导师带徒，实现共同进步。为提高新进厂员工的技能水平和职业素养，公司开展了“导师带徒”活动，通过老员工对新员工的传、帮、带，使新入职的职工尽快熟悉业务知识，熟练掌握工作技能。

3.完善绩效管理，建立优良机制。为使工作程序规范化、业务操作精细化、具体工作流程化，坚持奖勤罚懒、客观公正的原则，公司相继出台了《中层管理人员月度绩效考核制度（试行）》《部门月度绩效考核制度（试行）》等绩效考评管理办法，营造能使优秀员工脱颖而出的良好环境。

4.适应发展需要，有序补充人员。公司根据生产现状，在2012年上半年招收了符合相关专业的新员工6名，并计划通过多种方式吸收外单位有经验的运行、检修人员，进一步补充公司职工队伍。

5.严扣时间节点，紧抓管理提升。公司紧密围绕管理提升活动主题，以实现公司2012年生产经营任务为目标，加强管理，提高效率，不断增强管理责任意识，狠抓关键环节，破解发展难题，不断开拓创新，确保公司管理提升活动达到预期目标。

二、当前形势和存在的主要问题

从大环境来讲，水电发展面临极好的、较为长期的发展机遇。一是水电是可再生能源和清洁能源，符合国家的产业发展政策，是国家大力提倡和支持的绿色产业，发展环境好，前景广阔。二是当前水电的电价较低，竞价上网，同网同价是大势所趋，水电电价上升的空间大，水电的开发和经营环境将更加美好，也为水电公司的发展创造了宽广的外部环境和发展空间。

当前公司人力资源方面面临的主要问题：

一是公司地处偏僻，受所在环境和当地政府有关政策的影响，相关工作难以推进，与各级政府的协调力度和协调成本进一步增大。

二是管理体制和经营机制有待进一步完善，基础管理跟不上公司发展需要，在标准化、集约化、精细化等方面还存在差距,缺乏较为系统、长远的人才储备和培养规划、机制。

三是队伍稳定还需努力。电站个别员工因身份问题，对国电甘肃公司收购水电站心存疑虑，对目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影响了员工干事创业的热情，也给电站安全稳定运行带来很大的影响。

三、下半年工作计划

1.完善机制体制建设。结合管理提升活动的开展，进一步修订和完善公司各项管理制度，健全和完善纪检监察机制，积极促进水电内部人力资源优化配置，为公司的持续、快速、健康发展提供可靠的体制保障和人才支撑。

2.加强安全生产管理。全面落实各项安全生产规章制度和安全生产保证措施，抓好水电站设备消缺和维护，优化机组运行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴满发、超发。

3.努力提升营销水平。探索建立与各级调度部门定期沟通机制和机组利用小时预警机制确保水电站发电利用小时达到设计平均利用小时。密切关注水电电价政策动向，并积极跟踪落实CDM项目。

4.增强综合创效能力。坚持“综合经营、综合发展”的思路，全面提升相关产业综合创效水平，利用水电公司的地理优势和行业特点，在商业服务、专业培训、养植以及水情预报、直供电等方面取得突破。

5.宣贯企业文化理念。通过认真学习和规范使用集团公司企业文化理念标识，提高员工对企业核心价值的认知，真正增强员工的使命感、归属感和责任感。

6.构建平安和谐企业。领导干部深入基层一线，听取员工的诉求，全力以赴排忧解难，深入实施16项惠民工程，为职工办实事，办好事。

四、几点建议：

1、由于公司处于高寒区，物价相对较高，工资待遇相对偏低，职工的工作生活压力较大，建议能适当提高工资待遇。

2、建议实行同工同酬，特别是一些重要岗位，就是现在说的一个企业的核心员工，他是一个企业的支柱，由于现在的实际情况，如将这些核心员工的身份进行转换，成为国电的正式员工，那将极大的激发和调动这些员工的积极性和工作热情。

19.中学人力资源管理工作总结 篇十九

1 人力资源管理与政工工作所面临的问题

1.1 在人力资源管理过程中的问题

想要在市场竞争激烈的大环境中得到更好的发展空间, 全国范围内的大中小型企业都在内部进行大刀阔斧的改革工作, 为谋求自身的长远发展再不断的进行努力, 当然, 每个企业的管理者都明白, 企业间的竞争说到底是人才的竞争, 有了顶尖的人才, 企业才会蓬勃发展, 才会有不竭的动力之源, 所以企业的HR就显得非常重要。但是, 值得我们注意的是, 现今社会的企业发展迅猛, 但是盈利情况往往不容乐观, 很多高精尖人才在薪酬达不到预期值的时候, 对工作的热情就会大打折扣, 人力资源就会出现更多的问题。

1.2 政工工作过程中的普遍问题

古语有云“商场如战场”, 在现在的商业圈中, 很多的生存法则和战术被应用于企业的内部管控之中, 企业想要赚取更多的收益, 会经常组织员工进行集体加班, 或者变相的加重工作量。这一行为造成的后果很严重, 不但会使员工有所抱怨, 而且收不到任何效果, 不利于企业的长远发展。

2 企业政工工作在人力资源管理中应用

2.1 将人才作为发展企业第一资源

创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力, 而人才是一切核心之源, 企业要想生存和发展壮大, 离不开人才为之献计献策。所以, 企业应该秉承尊重人才的态度, 通过政工工作就能够及时了解到人才们的心中所想, 知己知彼, 对症下药, 尽量满足他们的生活和工作需要, 多与他们进行交流, 时常组织一些类似于聚会、集体旅游等娱乐搞活动, 不断激发他们的工作热情, 将人力资源管理的作用发挥出来。

2.2 提升员工综合素质

作为企业的HR和政工工作者, 在进行工作中就要充分的表现出自身的能力和素养, 因为人力部门的综合素质代表了整个企业的精神面貌, 这就要求我们的员工能严格要求自己, 平时不断丰富自身知识的储备含量, 在做思想工作时, 要多站在员工的角度思考问题, 以企业的实际情况为依据, 制定出令人信服的管理制度和条款, 尽量照顾到每一位员工, 用自身超高的业务素质, 赢得别人的尊重。

2.3 帮助梳理企业人际关系

(1) 明确上层领导关系。领导关系是员工关系的指向标, 要构建良好的企业人际关系, 首先就是要明确位于企业结构上层的领导集体之间的关系。首先可以用制度规范部门领导的职权, 避免权利争斗和责任推诿;其次必须不断提高领导干部的管理水平和领导能力;最后可以采用民主决策方式, 投票解决争端。

(2) 协调上下级关系。领导和下属关系则可以采用企业制度的约束作用, 一方面规定好各自的职权和工作范围, 二方面灵活应对实际情况, 避免管理死板, 最后要利用好非正式群体的积极作用, 帮助协调上下级关系构建良好的企业人际关系。

(3) 构建底层员工关系。企业要在日常运营中多开展形式多样的企业活动, 给员工创造一个交流的环境和平台, 帮助员工多了解彼此, 破除工作中的误会。同时企业可以实行轮岗, 帮助员工破除对其他岗位职责不熟悉所带来的误会, 实现互相理解, 帮助建立和谐人际关系, 树立团队意识, 实互利共赢。

(4) 坚持以人为本原则。坚持以人为本, 就是要时刻以企业员工作为核心, 从权利、人格等方面让员工意识到自身的主人翁地位, 时刻维护好员工的合法权益。同时, 要做好员工的思想道德教育工作, 把握好他们思想的变化, 对时代发展对员工思想观念的影响进行分析, 及时扭转员工的不良思想观念。此外, 还要倡导让员工养成良好的思想观念, 诚实守信, 这对于促进企业的发展是非常有益的。

2.4 政工工作更好的解决人力资源管理局限性问题

在以往企业的HR工作中, 会更注重强调对员工的刚性约束, 但结果往往差强人意, 不但会事倍功半, 还会对已有的人力资源体系产生冲击。上文已经说过, 人在企业中的重要作用, 在进行人力资源管理中, 如果只注重工作本身, 而没有对员工的心理和思想加以了解, 就很容易发生抵触心理, 在对政策的执行方面出现偏差。因此, 要想使这一问题得到根治, 就要通过合理的政治思想工作, 从员工的精神层面着手, 不断的激发员工的责任意识, 向员工宣传本企业的发展文化和发展理念, 形成全体的文化共识意识, 带动大家向着一个目标努力, 提升企业的凝聚力和向心力, 使人力资源工作更加顺利的展开。

3 结束语

通过对上文的深入分析研究, 我们总结出这样的发展经验, 企业、HR管理和人才三者之间联系紧密, 相辅相成、缺一不可, 换言之, 想要使HR管理工作的效果得到极佳的体现, 与企业政工工作的合理开展是分不开的, 开展政工工作就等于是在全方位的了解员工, 才能做到知己知彼, 不断促进进企业发展。

摘要：工作中, 企业政治工作人员需要充分调动工作人员的积极性, 让员工充分意识到自己在企业中的地位, 并将工作作为自己的事业认真对待。目前, 企业之间人才的竞争力非常激烈, 企业内部的人才管理工作可以招聘、管理人才, 并将有用、有才的人员留在公司, 而政治工作人员可以了解人员的心理活动, 化解员工在工作中出现的各种矛盾, 所以, 在企业内部加强人才管理的同时还应该注重政工工作的进行。本文将从企业在进行人员管理、政治工作中产生的问题进行探讨, 结合政工工作在人才管理过程中的现状, 重点探讨政工工作在进行人才管理的过程中的作用。

关键词：人力资源管理,政工工作,有效应用

参考文献

[1]李峰, 田向阳, 李喆锋.电网企业人力资源管理问题及对策探讨[J].人力资源管理, 2016 (06) .

[2]李静, 宋利.基于贝叶斯网络的人力资源管理风险预警模型[J].安徽理工大学学报 (社会科学版) , 2016 (01) .

20.试论企业绩效与人力资源管理工作 篇二十

摘要：本文在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。

关键词：企业绩效人力资源管理工作

1 企业绩效与人力资源管理密切相关

人力资源管理是一个以获取组织持续竞争优势，提升企业绩效为目的，并与组织经营战略互动的管理系统。在这一系统中，人力资源管理可以从两个层面来考察：个体层面的人力资源管理和组织层面的人力资源管理。在个体层面上，人力资源管理导向于组织的竞争优势，即组织通过人力资源管理来获取优势的资源；在组织层面上，人力资源管理导向于组织的经营战略，即组织通过人力资源管理来形成以优势资源为核心的经营战略，并在其互动过程中发展组织的持续竞争优势，增进企业绩效。因此，通过分析人力资源管理对企业绩效的影响也要从个人和组织这两个层面来分析二者之间的关系。个体层面上的人力资源管理是以员工个体为中心展开的。按照人力资源管理流程，个体层面上的人力资源管理又可划分为三个阶段—招聘前的人力资源管理、招聘中的人力资源管理、招聘后的人力资源管理。

当然，作用于企业绩效的个体层面上的人力资源管理活动与企业绩效的相关性还涉及到许多方面，包括工作环境、企业文化和激励机制等。一个好的激励机制可以激励员工提高生产率，同时可以促进公司的招聘成功率。激励不仅包括物资激励，还包括精神激励，如通过分配承担极具挑战性的工作使员工获得良好的感觉等。这些都是人力资源管理与企业绩效正向相关性的具体分析和证明。

2 招聘前的人力资源管理

主要包括工作分析与工作设计、人力资源规划。它们直接或间接的对企业绩效产生影响。

2.1 人力资源规划与企业绩效 人力资源规划的目标是要让企业预见其未来人力资源管理的需要，识别帮助它们满足这些需要的实践。人力资源规划活动提高企业绩效的途径是：①把人力资源管理实践与企业的战略目标联系起来。苏珊·杰克逊和兰道尔·舒勒(Susan Jackson ＆ Randall Schuler，1995)指出，人力资源规划是“把企业所有的人力资源活动连接在一起并且把这些活动与组织的其余活动整合起来的线”。②为未来的人力资源管理实践起某种建筑砌块的作用。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。人力资源规划的使用让企业能通过对可能发生的事件进行准备，来获得对其未来的控制。通过人力资源规划，一个企业能够确定它未来所需要的技能组合，然后通过招募、挑选以及培训和开发等制定计划，使组织招募到所需要的人才，充实各个岗位，使得组织正常运转。而且，通过人力资源规划实现有效的晋升，使员工看到发展前景，将会对员工产生激励作用，提高员工的士气和工作绩效。另外，健全完善的内部竞争机制和健康的竞争氛围可正确的引导员工的工作绩效行为，为企业绩效的提高起着直接的推动作用。

2.2 工作分析、设计与企业绩效 工作分析与工作设计是人力资源管理及整个企业管理的基础性工作，其工作质量的高低对各个环节的人力资源管理均产生直接的、重要的影响。首先，工作分析与设计直接关系到员工间的分工协作，关系到工作中的协调成本。国际上优秀企业的经验表明，无论是产品质量、生产效率，还是对市场的快速反应能力，工作关系必然是“团队”；其次，良好的工作分析与工作设计有助于组织寻找到最适合的人员，做到员工与其岗位相匹配，减少人力成本及各种费用的浪费；最后，工作分析与设计直接关系到员工的工作动机、满意度、忠诚度等，因为在自己适合的岗位上更能激发员工的工作积极性和创造性，为企业绩效的提高做出更大的贡献。

3 招聘中的人力资源管理

招聘和甄选是一个企业寻找或吸引求职者来填补空缺岗位的过程，包括对企业外部人员实行的招募活动和企业内部职务变动而采取的挑选任用活动。有效的招聘和甄选方法能帮助企业利用有限的人力资源成功地展开竞争，使竞争优势最大化。招聘和选拔对企业绩效的影响是多方面的，也正因为其影响力越来越大，许多企业在招聘、选拔人员时慎之又慎。因此，能否招募到认同企业价值观和目标追求的员工，能否招募到高素质的员工，对组织来说是至关重要，而这些必须要借助于严格的招聘和选拔程序来实现。

招聘和选拔对企业绩效的影响首先体现在招聘、选拔环节的成本。如果招募到不合适的人员，组织还要重新招聘、选拔，就要付出替代成本。其次，对于那些关键岗位招聘到合适人选，对组织本身而言就意味着财富的增加。再者，通过有效的招聘、选拔后，雇用到合适人选能够降低，乃至完全节省培训费用，迅速为企业绩效创造效益，反之则为组织带来效益的损失。

4 招聘后的人力资源管理

主要包括员工培训开发、激励、绩效评估、薪酬、企业文化建设等方面。以上环节在个体层面上以不同的方式对企业绩效产生不同的影响。

4.1 培训开发与企业绩效 即使招聘到了非常合格的人，也不能保证所有的工作都将被分配给完全胜任的人。几乎所有的员工，即使是那些在受聘时高度合格的人，也需要一些额外的培训来更好地完成他们的工作。一个企业的培训与开发活动保证了员工们得到必要的指导。培训集中于现在的工作，而开发则是员工们对未来工作的准备。一个企业的培训和开发实践能够通过提高人员的能力和减少不希望的人员流动来对企业绩效做出贡献，当然培训和开发方案也应该讲究成本效率。

4.2 激励与企业绩效 授权是激励的主要手段之一。通过向下授权，使得被授权员工承担了更大的责任和业务，被赋予以前所未曾拥有的权利，使得员工的自尊和自我实现得到满足，其必然会出色的完成工作，成就感油然而生，产生较强的忠诚度和献身精神，调动员工的工作积极性，从而有利于企业绩效的提高。

4.3 员工绩效评估与企业绩效 绩效评估应准确地评估员工工作绩效的质量，决策是以准确的工作绩效评估为依据的，能够产生准确和公平评分的绩效评估系统是企业竞争优势的源泉。绩效评估是直接作用于员工个体从而达到提高组织效率的重要手段。公正、公开、公平的绩效评估使得员工的报酬仅与其贡献程度有关，尊重了员工的工作成果，有利于平息员工的不公平感，消除彼此间的猜疑，增强组织的向心力，实现企业绩效的提高。