企业营销总监辞职报告模板

2024-06-17

企业营销总监辞职报告模板(精选10篇)

1.企业营销总监辞职报告模板 篇一

请大家一起来分享以下这一份非常详细的关于公司营销总监的辞职报告范文,大家浏览。

转眼间,我来公司已三个多月了。

回首三个多月以来,真是一言难尽。既有成绩,也有不足,但,还有很多的无奈和心酸。

也许下面很多话都比较尖锐,比较直接,也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个,那就是:希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。

这就够了。

革命是为了什么?

革命的目的是什么?

从历史和实践来看,革命无怪乎两个目的,一是****;二是改良。

那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始,我就一直在问自己这个问题。这个问题,也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点,也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚,所以到今天,就出现一些原本就没有必要出现的问题。

终于直到现在,公司和我,虽然没有经过坦诚地沟通,但大家彼此却也终于知道:公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理,一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。

洪秀全,因为不知道革命的目的是什么,所以太平天国失败了;

孙中山也因为不知道革命的目的是什么,所以孙中山也失败了;

而只有毛泽东,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,****旧社会,建立新社会,所以带领一帮兄弟,经过若干年艰苦卓绝的战争,终于实现了革命的目的。

而我们呢?

营销总监是做什么的呢?

虽然,这个问题很简单,但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。

就我个人来看,营销总监无非做三种事。

一是建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重在于规范销售管理和品牌建设,但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话,那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。

二是巩固和提升销售业绩,职能侧重在于市场开发和完成销售业绩,但它是往往以牺牲和透支市场为代价,搞掠夺式开发,与老板下达的业绩压力竞赛,尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对,因为他背上背着两个指标:销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的,也只是需要这种营销总监。

三是建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关开路,但它往往是来得快去得也快,“各领风骚三五年,你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对,依*强势的品牌拉动和公关新闻策划,把市场在短期内轰起来,市场起来之后,能否守得住,就看企业的造化了,销售系统能否支撑得住是关键。

所以,对比我们公司的现状来看,我们并不需要营销总监,也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初,让我来做区域经理,也许我是不会来的,因为我本身就在做着区域经理,而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我(这只是我的猜测,是否真的是这样,我并不知道,也不想知道),因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后,公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用,当然,顺理成章,我也就成了一个区域经理。

2.电话营销辞职报告模板 篇二

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到公司也已经快两年了,在这近两年里,得到了公司各位同事的多方帮助,我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑,也有过泪水,更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作,开心的学习。或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作,同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,公司新的项目的启动,所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的决策失误,我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司,这样您将有时间去寻找适合人选,来填补因我离职而造成的空缺,同时我也能够协助您对新人进行入职培训,使他尽快熟悉工作。

此致

敬礼!

辞职人:xxx

xx年xx月xx日

精选电话营销辞职报告模板2

尊敬的领导:

您好!我是销售二组的电话销售员xxx,我经过认真思考后,决定辞职!

以下是我的工作职责:

1、通过电话进行产品销售,完成各项销售指标。

2、通过电话沟通了解客户需求,寻求销售机会并完成销售业绩。

3、开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护客户档案。

列出工作职责是为了方便后面的人交接,以此给领导带来的不便我深感歉意,祝领导和同事们工作顺心!

此致

敬礼!

辞职人:

20xx年xx月xx日

精选电话营销辞职报告模板3

敬爱的领导:

您好!我是客服部的xxx,半年多时间里我已经提交过数次的辞职报告,但是一直都没被批准,当时公司比较缺人手,我也能理解公司。

现在公司有了足够的`电话销售人员,所以我现在向您正式递交这份辞职报告。

过去在公司这么多年的日子,有欢乐,有痛苦,我从实习到转正,对业务的开展由生疏到精通,这一路走来收获颇多,十分感谢给了我一个如此好的学习成长的平台。

其一,随着年龄的增长,现在的工资已经让我无法接受了,我知道涨工资一时半会儿的也不太现实,因为公司又有严格标准的制度,让我只能有所取舍。

其二,作为电话销售的代表,我完全按照公司的要求来做事,每个月的绩效工资总是扣的很多,很多地方我觉得不合理,尤其在分成梯度。

虽然现在我要辞职了,但是希望我提出来意见,公司可以了解一下,我想这也是公司电话销售代表们的共同心声。

最后祝愿公司业绩也够再创新高,蒸蒸日上。

希望领导能够尽快批准我的辞职报告,我也好安排交接工作的事情,让公司的损失降低到最小。

此致

敬礼!

辞职人:xxxx

xx年xx月xx日

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3.企业营销总监辞职报告模板 篇三

专业年级: 11级经济学班 学 号: 20111041116 姓 名: 王莹 团队成员: CEO:石明坤

财务总监: 马紫妮 生产总监: 王芊慧 销售总监: 王莹 采购总监: 李哲浩

日 期: 2012.11.20

总述

本文重点从工作内容描述、经营中的得失、电子沙盘与手工沙盘的操作差别以及对企业经营成败关键因素的认识几个角度分析总结了本次ERP企业经营竞争模拟课程,关键字:

ERP

营销

得失

一、工作内容描述:

在ERP企业经营竞争模拟小组中,我的职位是营销总监,主要职责是市场预测,广告费的决定和市场订单的获取,产品研发和市场开发,“营销与规划中心”是其主要工作区。具体工作包括根据市场预测确定企业的营销策略,制定相关的产品研发和市场开发计划。根据市场、企业的产能以及财务状况制定相关广告计划取得市场订单,并按照订单交货。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,做到整体把握。只有在进行了市场调查,对市场信息(市场需求、生产能力、原材料、现金流等)有了充分的了解,并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后,才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。在日常业务中与CEO并肩作战,商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理的建议;又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划;还要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

二、企业运营回顾

(一)、手工沙盘模拟运营回顾

起始年:我们在老师模拟的前任CEO的带领下,进行了第一次ERP沙盘模拟,初步了解了运营流程。

第一年:由于没有打探好其他各组对广告投放是一个什么程度,所以在第一年广告投放中采取了保守措施,只投了4M,成为本年广告费用大的最少的一个企业,并且这年的订单也只拿到一个P1.销售额是6M,算下来毛利只有4M,抛去广告和其他一些费用本年必赔。

第二年:在年初通过我从财务总监处了解的情况和市场情况的分析,最后经董事会决定投了12M,拿到了个4P1,3个P2的订单,销售收入39M,毛利22M.并且由于计算失误,导致我们P2的产能算多了,从而不能按时交货,递交了违约金。本依旧属于亏损状态。

第三年:这一年,我们的广告费用打得恰到好处,基本采用了大撒网的方式,一共在六个不同市场产品打了个1W的费用。并且拿到的订单比前两年多很多,一口气拿到六份订单,虽然有一份加急订单最后违约了,但由于其价格很高,依然达到了盈利。销售额总共是66M。

三年下来我们虽然亏损,最后所有者权益为30,但在六个小组中排名第三。而实际上,六个小组都是亏损的,经老师点评,我们存在的问题有没有恰当的开发P3,因为P3的生产周期较短,为3Q。而且不能精确的计算产能,导致多组出现违约。

(二)、电子沙盘模拟运营回顾

电子沙盘运营过程中,所有者权益最初为65M,首先我们进行了自行模拟运行三年,然后正式进入七年经营当中。

第一年,由于没有订单,相当于一切从零开始,租赁厂房,购买原材料,并且期末还要缴纳各种费用,所以我们起始年是亏损的。

第二年,经过对市场的预测分析,我们组决定在未来几年主攻P4市场,所以从本年开始,在P4市场上注入大量成本,并且运营初期,市场订单并不理想,所以本年也未盈利。

第三年,本年的资金流更为紧张,并且进行了厂房,库存的种种贴现,但仍入不敷出,也导致下一年要求注资。

第四年,我组在本年请求股东注资,从而缓解了现金流的紧张状况。并逐步改善企业经营状况。

第五年,我们这一年产品研发和市场开拓都走向成熟,现金流短缺也得到了缓和。经营已逐步转入正轨。

第六年,这一年同第五年一样,经营逐步平稳,广告费用打得恰到好处,并且订单与产能基本匹配,经营状况得到明显改善,并有望在明年获得盈利。

第七年,在经营的最后一年中,正如我们所估测的那样,P4占据了很大市场,从而我们在这年拿到的订单很多,达到了很大盈利。

在电子沙盘运营七年过程中,我们从长远看选择了开发P4作为后期的主打产品,这也导致公司前期资金流的紧张,但后来我们经营成果在十二个组中排在第二位,证明我们的决策是理智的,正确的。

三、模拟经营经验与收获

1.经营中的得失

经过总计手工和电子共十年年的经营,我们的ERP模拟实验顺利完成。在这短短的两周周末的模拟时间里,让我们体验了一个企业的运作过程。尽管时间不长,但使我们在对专业知识、体系构架理性认识的基础上,更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。获得知识自然不少,但我想我们每个人留下的遗憾也一定不少。在沙盘模拟训练中,我认为多犯错误才能收获更大,模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比有更深切并且具体的体会。

作为一名营销总监,我觉得首先要有一个整体观念,我们必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,做到整体把握。只有在进行了市场调查,对市场信息(市场需求、生产能力、原材料、现金流等)有了充分的了解,并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后,才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。在实验中可以发现,一年广告费用的投入是非常重要的,它能决定企业一年利润的多少,所以对于营销人员来说,应加以重视,应在上一年的基础上,对市场进行调研与分析,结合各年情况,作出合理决策。

当然,在企业运行过程中,我也有不少的失误。主要体现在广告费投入和分布上,不能将订单与产能很好的匹配,没有全面的分析对手,同时在对市场开拓上也有不及时,没有做出及时正确预测。

2.对企业经营成败关键因素的认识

对一个企业而言,只有一两方面做好是远远不够的。无论是真实的运营,还是只是实验,预算,产品研发,市场开拓,广告费,争取订单,原材料,生产,销售,每一步都必须经过深思熟虑,准确计算。同时要放眼将来,不能只着眼于现在的收益,要同时制定规划好短期和长期计划。由此我想到了以下几点对企业经营成败影响较大的因素:

第一,员工之间的分工合作。这里所说的分工合作,应注意以下几点。首先,至少团队中每个人都要尽到自己的职责,比如我作为企业的营销总监,在经营过程中,首先要全面长远的进行市场预测分析,然后根据产能准确投放广告争取拿到最优订单。同时,其他成员也是一样,做好本职工作。其次,大家共同组成一个团体,就要以企业利益最大化为共同目标,需要以生产计划为基础,把与、物、产、供、销、财各个环节的活动联系起来,形成一个有机地整体,进行协调,使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。最终使使生产保持连续均衡,尽量降低库存与资金的消耗,减少浪费,提高经济效益。还有,在实际竞争模拟的过程中,很容易出现这样的情况:有的人执意于自己的决策,不习惯只听命于人,而有的人唯唯诺诺、不吭一声。这就很容易出现问题,一如木桶效应。而所有部门的竭诚合作也有助于实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。

第二,细节打败一切。在企业经营过程中,首先,要在期初制定详细的发展规划,包括市场的开拓,产品的研发,以及第几年开始出售哪一种产品,占据哪种市场,在第几年完成哪些资格认证等等。这些计划不能只有个大概,一定要尽量详细准确,以便企业平稳发展。其次,细化到每个部门,在工作过程中都要做到每一笔经济业务都有依有据,作为营销总监来说,每一笔广告费,订单都要仔细记录,财务总监更是要仔细计算每一个业务的发生以及费用情况。

第三,耐心积极的去看待企业经营。在企业创建初期,亏损是正常的。因为在这个时期,企业需要大量的投入用于产品、市场等各个方面,而这个时期的盈利必然不会太多,以至从账面上看,企业一直处于亏损状态。这时,积极的经营态度就显得异常重要。我们要坚信自己,并勇敢地坚持下去,相信我们最终会亏为盈。但是,有一点也要注意,那就是要谨慎决策,尽量避免由于决策失误造成的亏损。在企业创建初期,决策失误是很致命的。所以要将正常的暂时亏损与决策失误带来的亏损相区分是很必要的。

第四,战略性的的决策目标。正如我们所知,企业要想在瞬息万变的环境中生存和发展,就离不开企业战略,而成功的企业一定有着明确的企业,包括产品战略、市场战略、竞争战略和资金运用战略等。因而我们要以战略的眼光看待企业的业务和经营,保证业务和经营一致,争取获得战略性的成功而非机会性成功。在制定战略的过程中,要综合考虑各个战略之间的关系,尤其是总体战略和分类战略之间的统一,避免出现总体战略和分类战略的不一致,以及要考虑战略与实施策略之间的统一。同时,在制定产品战略或市场战略时,不仅仅要关注眼前的利益,更要考虑长远市场需求和市场竞争情况,意识到企业经营是长期的,在保证日常经营的同时谋取长期获利才是战略的关键。

3.电子沙盘与手工沙盘的操作差别的认识

经过这两周的比赛过程,我认为电子沙盘与手工沙盘的区别主要有以下几点: 首先,在使用规则上,两者有区别。与电子沙盘相比,手工沙盘规则相对较少,但是更多考察组员的动手能力和相互配合能力,电子沙盘则所有规则都可以通过软件查看。

其次,电子沙盘由于进行的是系统操作,所以效率较高,作为本模拟企业的营销总监,在手工沙盘模拟经营阶段,我需要进行提交订单,开订货会,按订单交货以及市场开拓资格和两种资格认证的兑换等一系列工作,而在电子沙盘中,上述工作都可通过系统点击鼠标完成,提高了企业经营效率,但同时也缺少了一些真实经营时的氛围。

再次,从经营年限上,手工沙盘只需经营三年,而电子沙盘则需经营七年,这就要求企业眼光要放长远。在电子沙盘中,由于经营年限过长,老师还安排了企业注资,以及厂房和存货的贴现,防止企业资金流断裂。

总体来说,两者有一些区别,但大体上电子沙盘是手工沙盘的一个提升,能使我们在模拟过程中更为细心,理智地对待经营。

4.理论与实践结合的重要性

首先,我认为ERP企业竞争模拟这一课程的宗旨即培养学生理论与实践结合的能力。

4.一位营销总监的辞职信 篇四

他年纪轻轻,却深谙管理之道,30岁还不到就成为了一家大公司的营销总监,而且还把工作搞得有声有色。但就在别人都认为他会在那家公司大展宏图的时候,他却选择了离开。他姓王,公司里的人都称他王总。关于王总离开公司的原因,真是众说纷纭。那么他到底是受人排挤了呢,还是另谋高就了呢?也许从他的辞职信中你可以找到答案。

韩总:

此时此刻,我的心情非常复杂,因为我即将向您递交这封辞职信。

时光荏苒,我来公司已有半年多了。回首半年多的时间,真是充满了无奈和心酸。我在公司做出了一些成绩,但工作中的诸多问题也显而易见。有一些问题可能是我自己造成的,但这其中也不排除公司的原因。也许我这样说太直接了,但从我进入公司的那天到现在,我所做的一切都是出于对公司发展的考虑。

公司存在很多问题其实也并不是个别现象。在中国,很多企业可能都或多或少地存在着这些问题。我的观点是:如果哪个企业可以克服这些问题,哪个企业就会走得更远一些。一些问题的负面影响也许在今天还不明显,但是将来拖垮企业的也许就是它们。临别之际,我将公司的这些问题一一指出,希望在我离开之后,可以看到公司的健康成长。

第一,我们的目标是什么?

做任何事情之前,我们都应该清楚地了解自己的目标。那么,公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始,我就一直在问自己这个问题。也许当初公司和我都没有认真地去考虑这个问题。所以到今天,就出现了一些原本不该出现的问题。

营销总监是做什么的呢?虽然,这个问题很简单,但我们彼此没有进行过认真深入的沟通和探讨。一般来说,营销总监就是建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重在规范销售管理和品牌建设,但他往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业的经营还没有超越生存这个基础目的的话,那聘请营销总监还没有必要。那么看一看公司的现状,我想我们也许更需要一些区域销售经理。

在请我来公司的这个问题上我们没有搞清楚目标,也许我们可以用您求贤若渴来解释。但是当我来到这里之后,我发现公司是连革命的目的都没有搞清楚就让我去干革命。因而也发生了很多不愉快的事情,我想提醒公司的是:将来,对于一个员工,公司想让他做什么,最好能明确地告诉他,他觉得能干,就干;不能干,就不干。

更可怕的还在后面。公司盯着的是目标还是过程?因为我们革命的目的不清楚,所以革命的目标也就变化不定。刚来的时候,公司告诉我:咱们公司的管理很混乱,需要把管理规范起来,加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提:一是需要时间;二是需要顶住业绩压力。然而,这两点公司都没有做到,就急急地否定了新的制度。既得利益者的阻挠、制度监督者的苛求、制度设计者的缺位使得公司紧盯短期业绩,把一切市场因素和非市场因素所带来的问题都归因于新制度,于是新营销体系流产是自然而然、情理之中的了。因为大家都在盯着过程,而忘记了目标。也许错就错在我们实行新制度的基础还为成熟,对于公司目前来说,太需要的是业绩,而不是管理。我们的这种做法,让我害怕,我再也不敢去推出一些新的东西啦!

与此同时,我们千变万化的目标调整,也让我无所适从。一会儿,是完善新制度,马上就能适用全国;一会儿是走访区域市场,马上让它起死回生或者销量显著上升;一会儿,又让我只做某地市场。

短短半年的时间,我被动地接下了一个又一个目标。可是面对这么多事情,我能做得完做得好吗?半年的时间能做好一件事情就已经很不容易了!在这些变化的目标中,人们从关注我的目标自然而然就变成盯着我的过程啦!没有目标的过程,又能怎么样呢?我心有余而力不

足!

第二,我们的公司有制度吗?

我们且不说制度重不重要,先来看看十年来中国各行各业的企业。前几年风风光光的国内家电企业到现在怎么样?整体亏损!前几年风风光光的国内保健品企业到现在怎么样?生意惨淡!而前几年默默无闻的外资家电企业到现在怎么样呢?走出困境!这就是体系和制度的作用。

如果您以一个普通人的身份,随便拨打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话,随便了解一些情况,如果有很多人说,“这个我不清楚”“这个不是我管的”“管事的现在不在”已经是很好的了,因为还有很多人会理都不理就挂电话。我想如果我们每个人都能把公司当成自己的家庭一样经营,尽心尽力,没有什么是搞不好的。事实又是怎么样的呢?再看看我们的财务部门和生产部门吧。

不是说分支机构的报告在二十四小时内必须回复吗?但我在某区域蹲点的那段时间里,几乎很少看到过报告是在二十四小时内回复的,绝大部分是必须催了几次才能看到啊!我的报销单是在两个月后催了多少次之后才冲掉的!请问全国这几个分支机构,有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事?而且是经常开错!几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题,那是不是我们的财务制度设计有问题呢?光有事后追究处罚是没有用的。我们的财务还只停留在基本的记账的水平上,从目前来看,可能连记账都会出问题,更别谈其它的辅助决策!我们希望每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折,都经过了财务的科学计算、都有明确的数据分析,可事实上这简直是奢求!

我们的产品的生产成本为什么居高不下?为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半(还开税票)?我们的产品税的质量为什么老是出一些低级的错误?比如:放错了开孔板,或者开孔板的尺寸不对;安错了灯泡;接上电源灯不亮等等。我们的产品的型号很多,却为什么总是青黄不接呢?这是由于我们产品的生命周期很短,匆忙上市又匆忙退市。很多问题都容易解决,却没有得到妥善的处理,原因何在?

公司的发展依靠什么?原本我们的力量就很薄弱,原本我们的资源就很分散,我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用,我们才可以做成事情!否则,我们只可能是历史的匆匆过客,被市场无情地抛弃。体系的力量是惊人的,是巨大的,孤军作战只会自取灭亡。各自为战只会互相拆台!

销售部门的业绩很好用数字和指标来说明,于是大家都习惯于用这些数字衡量销售部门。这是我们可以接受的。但是销售部门数字的背后是什么?是市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等配套职能部门的服务!没有他们的服务和支持,我们怎么转?

华为有两句话说得很好:“我们提倡学雷锋,但绝不能让雷锋吃亏!”“我们提倡学焦裕禄,但绝不能让焦裕禄早逝!”

第三,有文化和没文化

曾经有人这么说,文化的激励作用是巨大的,是从内到外的,它会渗透组织成员的每一根毛细血管;与此同时,文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的,它可以像温水煮青蛙一样。刚来公司时,有人曾提醒我说“王总,您来公司之后要小心啊,这里可到处都是地雷啊,稍不小心,踩了地雷还不知道怎么回事呢!”记得我当时说过一句话,“只要我对工作负责,我想公司领导会理解和支持的。”然而,时至今日,我发现我错了。

公司只有不断地引进专业人才,通过专业人才的引进,带来一股又一股清新的职业习惯和氛围,不断地融合和聚合,才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。而这一切距离我们还很远。公司留不住外来人才,留不住新聘人才,永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地,就算是有些新鲜空气偶然吹进来,但最后还是被“吹”走了。只有新进力量或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延,新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。

记得我刚到下面的分支机构出差时,听到很多的谣言,说什么我到一个市场一言不发,临走时只说继续干吧;说什么我到市场后,就批评大家,说这个做得不好、那个做得不对;说什么我专挑豪华宾馆住宿,住一晚就是三四百„„反正说什么的都有,简直让人哭笑不得!只有一个人这么说的时候,您也许根本不会相信;两个人都这么说的时候,您可能还是不会相信;但当十个人、一百个人这么说的时候,你就要考虑考虑了,您还会坚定立场去相信一个只在公司工作了半年的人吗?事实证明答案是否定的。

作为公司高层管理者,我的工作调整,公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧!然而,除了总裁助理跟我谈了一下之外,就没有其它的任何沟通!就算我是一个普通员工,也应该有最基本的知情权吧!这也是组织对个体的最起码的的尊重!一切都如此随意,什么都没有。于是还发生了一些让人啼笑皆非的事情。根据公司的规定,我的费用一部分是有标准定额的,一部分是实报实销的。在执行过程中,我所有的费用不仅没有超过公司规定的标准,还远远低于公司标准。就拿大家反映的住宿费来说吧。为了节约费用,我基本都是找朋友关系,住宿是尽可能地便宜,发生的一些市内交通费用也是实属必要,去见客户当然应该是时间和效率摆在第一位了。这些费用,虽然聘用协议是明文规定实报实销的,但现在却还要打报告才能核销。最让人无法接受的是公司在审核这些费用时,还要打电话到当地分支机构去查询,了解我是不是花了这些市内交通费。对我来说没有最基本的信任!

第四,家族制还是家族化?

我们不谈学术界的争论。家族制到底好还是坏没有一个定论。其实只要把企业做大了就是好的;把企业做垮了就是不好的。

经过这段时间的观察,我们在家族制这个问题上,却有许多值得商榷的地方。韩总,除了您之外,还有许多你的亲戚在企业里,而且都在某一方面任着高职。且不说他们未必做得好却还会仗抛势压人。只说一点,您能保证他们与您都抱着把企业做强做大的想法吗?哪怕只是暂时牺牲些局部利益甚至个人利益?您能做到,他们却不全能做的到。

在这点上,应该说像方太这样的家族企业是做得比较成功的。

方太彻底地执行两个原则:

1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说,除了亲生儿子外(只适用一个儿子,不适用多个儿子)别的任何亲戚都不能进入这个企业。

2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业,但不是家族的每个人都可以进入自己的企业,符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。

而我们呢?虽然目前公司没有大的问题产生,因为您现在还可以控制他们的行为,但是他们已经给企业的发展壮大带来了很多隐形炸弹,这些问题迟早会爆发,而且一旦爆发起来,那就是不可收拾的。由于这些人的存在,给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们做得很好,但大家对这些人还是用一种另外的眼光在审视。

说了这么多,最后我们就归结到一个问题上。我们都希望公司越来越好,然而,这只是我们一厢情愿。我们存在太多的短板。与所有的问题和危机相对应的,我们还没有一个完整的危机管理体系。去年3·15的时候,有顾客投诉我们的产品,公司上下都慌了:怎么办?大家都想解决问题,却没有人知道自己该做什么!

我最后要说的是,中国的企业哪一个能摆脱上面这些问题,哪一个企业就能在激烈的市场竞争中获胜,不仅可以在中国企业中独占鳌头,也可以与世界上的跨国公司一决高下。

我们公司也有自己的优势,相信公司可以把优势尽力发挥,可以尽快走出误区,祝福公司的明天会更美好!

5.技术总监辞职报告 篇五

您好!我是×技术总监,很抱歉,今天是来辞职的。在××公司工作五年有余,也做到了技术总监,说明公司还是对我的工作比较认可的。然而现在自已有创业机会,自已愿意去尝试一下,不想做一辈子的技术,所以想了几天,最后还是决定辞职吧。我平时的只要工作如下:

一:全面负责技术部工作,二、参与公司发展战略和计划的制定。三、参加公司会议,将工作落实到位。四、加强技术队伍建设和管理。五、制定技术目标和工作方案。六、组织网络开发工作的实施。七、加强部门合作,提供技术支持。八、加强计算机使用的管理。九、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。十、负责网络安全管理。十一、对公司机密负有保密责任。十二、积极完成其它临时性工作。

希望这些有助于公司招聘新的技术总监。最后还是感谢李总的提携之恩,并祝××再创佳绩,保持在××行业的龙头地位。

此致

敬礼!

辞职人:XX

20xx年xx月xx日

技术总监辞职报告范文2

尊敬的公司领导:

您们好!首先,非常感谢当初公司给了我一个很好的工作机会,感谢公司一直以来对我的信任和关照。在公司工作的五年多里,您们也给了我很多的培育,让我学到了许多,也进步了许多,对此我深表感激。

由于我自身能力的不足,近期的工作让我觉得力不从心。更重要的是,由于自己的职业规划日渐背离公司的发展方向。为此,我进行了长时间的思考,觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致,而自己对接下来的工作亦是缺乏足够的热情与兴趣。

为了不因为我个人原因而影响公司的项目开发进度,经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司的`职务和工作。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便,对此我深表抱歉。

我希望能于20xx年01月01日正式离职;并且在这段时间里完成工作交接,以减少因我的离职而给公司带来的不便。请公司各领导审查批准!希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。

我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!祝愿公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人:XX

20xx年xx月xx日

技术总监辞职报告范文3

尊敬的总经理:

你们好!

因职业发展方向的选择及家庭等个人因素,决定辞去在xx公司的XX运营总监职务,谨以此报告正式提出辞职。

回首与xx公司领导、同事并肩的同行的一年,或是沉吟筹措,或是谆谆以诚,或是慷慨互勉,或是高亢奋力,时间如梭,白驹过隙,如歌似水,将珍藏在记忆中。芯片测试,团队的建设,实验室筹备,供应商关系,流程设置等等微献薄力,实在愧当其位;时时惶恐于工作绩效,每每不安于曾经允诺。幸有周年庆的欢笑,拓展训练的友情。于同事球场技艺切磋,同事四川仙海湖畔畅怀品鱼,奉贤海湾雨中海上冲浪。

xx公司活力内涵,不屈于环境和条件艰难,仍然象种子毅然萌发,快速成长。领导同事同心同德,披荆斩棘,跋涉开拓,在行业确立了自己的位置。现在又有XX市产业扶持的历史机遇,我们完全可以期待她春华秋实,现在具有的风采必然意味着将来的累累硕果。但人各有志,我为个人职业志向与现在公司岗位的迥然两异,经过内心激烈斗争,艰难取舍,还是选择离开。或可能给公司带来的短时影响深表歉意。但工作表现不佳而至内心惶恐稍有释放。相信公司会找到真正优秀之能人,带领运营之新境界。

与大家说再见有点惆怅,提辞职寥寥数字有感于肺腑!一个月的离职期内必仍处理好该做好的事:应用测试、产品工程、流程推进这三部分工作将极力前推。以后也非常乐意以朋友身份为xx公司进言献策。

此致

敬礼!

辞职人:XX

20xx年xx月xx日

技术总监辞职报告范文4

公司人事部:

您好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司也快一年了,也很荣幸自己成为xx公司的一员。在公司工作一年中,我学到了很多知识与技能,公司的经营状况也处于良好的态势。非常感激公司给予了我在这样的良好环境中,工作和学习的机会。但是我因为个人原因需要辞职,因此,我不得不忍痛离开热爱的岗位。

望领导批准我的申请,并请协助办理相关离职手续。

祝您身体健康,事业顺心。并祝公司以后事业蓬勃发展。

此致

敬礼!

辞职人:XX

20xx年xx月xx日

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6.艺术总监辞职报告 篇六

大家好!

作为我们xx公司的一名艺术总监,我已经感到这份工作的难得之处,以及这份工作是我的荣幸,我应该珍惜才对的。可是我在经过了千方百计的思考之后我还是感觉我担不起这个责任。

再次衷心感谢公司对我的重用与信赖。我与自己的职称实难匹配,深感惭愧。五年工作是我弥足珍贵的人生经验,虽以请辞告终,但我对公司的感情,恐怕比诸位所能了解的更深。预先感谢领导予以批准。

此致

敬礼!

辞职人:xxx

7.企业营销总监辞职报告模板 篇七

尊敬的总裁:

您好!我是生产总监xx。在公司工作十年有余,从一个技术员做到现在的生产总监,很感谢总裁的提携,感谢公司全体同仁积极配合我的工作。然而今天我很抱歉,我要辞职了,主要还是个人原因,自已想要自主创业,希望总裁可以谅解我。

在公司我主要的工作还是参与制定公司发展战略与经营计划,主持制定、调整生产计划及预算;计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

希望公司能够尽快找到下一个技术总监,这样在我辞职的这段时间就可以跟他做好交接工作,让公司的损失降到最低。

希望我的辞职没有给公司带来太大的麻烦,祝愿公司一路走好,再创佳绩。

此致

敬礼!

生产股股长述职报告

工作以来完成的各项工作任务从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结:

一、加强理论学习,不断增强政治理论水平和提高思想道德素质。“德”是反映一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。理论学习是干部的立身之本,成事之基。多年来,我都一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强党性观念,提高思想政治素质,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。积极参加较为系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观,并身体力行“三个代表”重要思想,激发自己的政治责任感和奋发进取的精神,不断朝着新的目标奋进。在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导,全心全意为人民服务,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观。通过理论学习和向身边先进人物学习,在政治方向方面和党中央保持高度一致,在政治立场方面是坚定的,在政治态度方面是非常明确的,在政治纪律方面一直严格要求自己,坚持较强的党性原则,自觉遵守社会公德,具有良好的职业道德,个人品德优良,家庭和谐美满。

五、改进作风,无私奉献,高度注重廉洁自律。在本职工作岗位上,能维护大局,注重团结,以诚待人,时时处处从严要求自己。在任职期间,牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观,从思想上、政治上时刻与党中央及各级党组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求,率先垂范,以身作则,时刻做到自重、自醒、自警、自励,自觉加强党性修养。通过加强自身的建设,进一步坚定全心全意为人民服务的宗旨观念,把廉政建设变成自觉行动,贯穿于日常工作始终,坚决做到立党为公,执政为民,自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀,养成奉公守法以 清廉为荣的作风,做到腐蚀永不沾。

8.专干辞职报告模板 篇八

当我们在岗位上体验过一段时间后,我们可能会面临新的选择,最终与公司告别,此时此刻需要开始写辞职报告了。那么辞职报告里该包含哪些内容呢?下面是小编精心整理的专干辞职报告模板,仅供参考,欢迎大家阅读。

专干辞职报告模板1

尊敬的喀什市规划设计研究院领导:

您好!

首先,我感觉非常的抱歉和遗憾,由于个人职业规划和一些现实因素,经过慎重考虑之后,特此提出离职申请,敬请批准。

在贵公司工作半年多的时间里,我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助,在本职工作和路桥专业技能上,我得到了很大程度的提高,在此感谢贵公司提供给我这个良好的平台,这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

在这里,特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助;尤其感谢科室主任曾工和科室里的老员工和新同事,半年来对我的信任和关照,在这里感谢所有给予过我帮助的同事们。在这里真心的说声谢谢!

望公司领导批准我的申请,并请协助办理相关离职手续,在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝公司事业蓬勃发展,前景灿烂。

此致

敬礼!

申请人:胡xx

年月日

专干辞职报告模板2

尊敬的x总经理,x副总经理:

经过这几天的考虑,主要从未来个人技术发展的方面,我决定辞去目前的工作,以下是我诚恳的辞职报告,因为我已经接受了一个朋友的邀请,去另外一家公司从事xx部门技术经理的工作.

我非常重视在xx公司这半年的工作经历,也很荣幸自己曾经成为xx公司这个充满活力团体的一员,我确信我在xx公司的这段经历和经验,将会给我以后的职业发展带来非常大的帮助,很感谢x总经理当初给我一个xx公司工作的机会,我将以在xxx公司工作过而感到荣耀和自豪.

由于离职的时间比较紧,我希望会在短时间内完成离职的手续,我的工作在公司内也比较特殊,既是比较专门的一面,目前和公司的主要研发工作又没有涉入太深.对于我曾经开发的系统,如果公司愿意,我仍然可以在短的时间内兼职为公司维护这些东西,随时帮助公司进行这些系统的后续开发和维护,直到公司另外招到适合此职位的人,如果需要,同时我也会抽时间帮助公司对新来的同事进行职位培训.

谢谢!

希望在20xx年里,xx公司的业务蒸蒸日上,祝我的同事们在事业上获得更大的成功!

20xx年高三的备试,正如某同事说的不能胜任消耗大的体力劳动,因此愈做愈碍手碍脚,懵懵懂懂。

另外的一个意外是本人读书方面。由于录取结果不理想,所录取的学校通知书的到来,我必须马上辞工,返校。

我很内疚在工作期间有几次迟上班的表现,由于起居交通等等原因,迫不得已。虽然现象在组内很普遍,我依然深感歉意。另外与小组内的人缺乏交流沟通,不很合群,工作十分消极。但是可以肯定一点,那就是我很用心做,我有时候是不会做,而决非不愿意做;能搬五箱繁华锦秋月的,我绝对搬,但是我不行;所以有时候是一边站着等有能者搬之。无可口非,我是很蠢。

我会承诺倘若再有机会的话,我会义不容辞回来工作。很快我就要回校,专心从事自己的网络工作。

希望批准我的辞请,我衷心感谢,衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!

此致

敬礼!

唐xx

年月日

专干辞职报告模板3

xx经理:

我带着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的几周时间获得了许多的机遇和挑战。经过这几周在公司从事市场的工作,使我在美容行业领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!

公司无论工作环境、团队、压力,甚至个人喜好,我都很满意。但,因为某些个人的理由,我不得不向公司提出申请,并希望能与今年4月6日正式离职。

感谢您给我提供了一个展示自己才华的舞台,感谢您给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会,感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!

对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼!

辞职人签名:

日期: 年月日

专干辞职报告模板4

敬爱的公司领导:

您好!

我因为诸多个人原因,经过深刻冷静的`思考后,郑重的向公司高层提出辞职要求。首先,在贵公司工作的这几个月以来,我收获良多,在领导以及同事的帮助下使我掌握了很多非本专业的知识,开阔了眼界,增长了阅历。

其次,公司的工作气氛很好,同事们工作都很努力,领导也很体谅下属。使我在公司感受到了家的温暖。

无奈之下提出辞职,客观原因是我家将远迁至xx市xx区,工作上班实在是不方便,每天将近个半小时的路程,如果再遇到恶劣天气以及交通堵塞,实在是很难保证上班的时间。而且如果加夜班、晚班,归家路途也有诸多不便。除了客观原因外,主观原因则是我觉得自己的能力有限,对于剧本的写作掌握的似乎还不够火候,我从事小说、散文以及报导写作多年,可是对于剧本是首次尝试,因此给公司造成的诸多不便还请谅解。也许是天资愚钝,我对于公司的工作操作方式很难跟上节奏,因此为了不再给领导添加负担与麻烦、拖同事们的后腿,我特此提出辞职。

最后,祝公司生意兴隆,发展越来越好。

您的员工:xxx

日期:年月日

专干辞职报告模板5

尊敬的铁路公司领导:

您好!

首先,我感觉非常的抱歉和遗憾,由于个人职业规划和一些现实因素,经过慎重考虑之后,特此提出离职申请,敬请批准。

在贵公司工作半年多的时间里,我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助,在本职工作和路桥专业技能上,我得到了很大程度的提高,在此感谢贵公司提供给我这个良好的平台,这两年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

在这里,特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助;尤其感谢科室主任曾工和科室里的老员工和新同事,半年来对我的信任和关照,在这里感谢所有给予过我帮助的同事们。在这里真心的说声谢谢!

望公司领导批准我的申请,并请协助办理相关离职手续,在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝公司事业蓬勃发展,前景灿烂。

此致

敬礼!

申请人:邵xx

年月日

专干辞职报告模板6

尊敬的领导:

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我自 年 月 日进入xxx股份有限公司,年 月 日调入xx部门,至今已过半载,正是在这里我开始踏上了社会,完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。在过去的半年里,公司给予了我良好的学习和锻炼机会,学到了一些新的东西充实了自己,增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧,承受能力不行。经过慎重的思考,我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标,那剩下的光阴只会虚度一生,碌碌无为,不会给公司带来任何价值,相信公司领导能给予充分的谅解。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,公司项目的开展,所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的决策失误,我郑重向公司提出辞职,望公司给予批准。

祝公司项目推进顺利创造辉煌,祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!

此致

敬礼!

辞职人签名:

日期:年月日

专干辞职报告模板7

尊敬的领导:

您好!首先,我要感谢领导一年来对我的培养和同事给我的无私帮助。领导们对我的信任和厚爱,让我不断成长。特别令我感动和难忘的是,领导给我锻炼机会,让我成长过程不再单调。

在豪力的工作经历,是我人生中最幸福的一段日子,从此也让我的性格深深烙上了不屈不挠、逆流勇进、厚积薄发,这些将让我终身受益。转眼之间,我来公司工作也已经快一年了,在这一年中我在领导的耐心指导下学到了很多知识,长了很多见识,不论做事还是做人,这些宝贵财富都将使我受用终身。感谢领导给我的工作机会及对我的培养和重用,让我发挥了自己的绵薄能力,看到了自己的一些价值。一年来,我一直以公司为家,尽心尽力做好每一件事,对培养了我的豪力深有感情,也常怀感恩之心。作为一个外地人,我也曾有过扎根这里贡献青春的梦想,从来没有过把公司当作一个跳板的想法。但是,我的理想是创一番事业,可我缺少经历这笔财富,所以我的潜意识告诉我到了应该去漂泊的时候了。每个人都有不同的人生规划,每个时期也有不同的想法。此次离职我也是在经过了几番思虑之后痛下决心的。我想我应该给自己一片悬崖来激发自己的潜力,也只有这样才能摆脱平庸的生活创造出属于我生命的一份奇迹。

基于上述原因,我申请辞职,离开公司。在这段期间,我将做好工作,尽力让工作平衡过渡,以减轻领导负担。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我难忘的回忆。是同事也是朋友,是领导也是亲人,这是我的肺腑之言。

希望我的离开不会给公司带来任何的损失和不快,毕竟我在公司的作用也不是很大。在我走上别的工作岗位时,我不会向他们透漏任何关于我们公司的机密的,这是我做人的基本原则,希望领导相信。

不过,我还是对我的离开感到一丝愧疚,毕竟公司培养我这么久。可是我也有自己的苦衷,“天下没有不散的宴席”,希望领导谅解。

祝大家工作愉快,同时更祝愿公司兴旺发达!

申请人:

年月日

专干辞职报告模板8

尊敬的公司领导:

首先感谢公司近段时间对我的信任和关照,给予了我一个发展的平台,使我有了长足的进步。如今由于个人原因,无法为公司继续服务,现在我正式向公司提出辞职申请,将于xx年 2月3 日离职,请公司做好相应的安排,在此期间我一定站好最后一班岗,做好交接工作。对此为公司带来的不便,我深感歉意。

望公司批准,谢谢!

祝公司业绩蒸蒸日上。

此致

敬礼!

专干辞职报告模板9

尊敬的韩总:

作为一名在酒店工作了大半年的员工,我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候,都有很多第一次,我当然也不例外。

我的第一份工作是在酒店,我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里,我学会了很多东西,能够跟同事们在一起工作,我觉得很开心,这里的每一位都是我的大哥大姐,我的叔叔阿姨,是他们教给了我在学校里面学不到的知识,如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里,领导们也对我十分的关心,从刚进入酒店开始,我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄还一般,还不算小,也从来没有在这么大的集体里生活过,自然而然的,心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉,很温馨,很自豪,而且它一直陪伴着我,直到我离开……

但这种感觉不会随着我的离开而走远,我想我永远也不会忘记,毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。韩总,还记得第一次跟您近距离接触和认识是在xx年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。您是我们酒店的经理。在我上班之前,制定了一系列的政策与方针,重新定位了酒店的经营策略,不断地尝试新的机制与奖励、分配办法,力争让酒店的经济效益不断迈上新高,也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。,这才是为员工谋利益的举动,这才是一位被员工在心里面所认可的经理。

而我,作为这个集体的一份子,更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到,酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地,人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。由于我自身能力的不足,近期的工作让我觉得力不从心,所以想公司提出了辞呈,忘领导批准。

签名:

年月日

专干辞职报告模板10

尊敬的老板:

您好!首先,非常感谢您这半年来对我的信任和关照。

这段时间,我认真回顾了这半年来的工作情况,觉得来xx宾馆工作是我的幸运,一直以来我也非常珍惜这份工作,这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在xx宾馆工作的半年多时间中,我学到很多东西,无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善,感谢老板对我的关心和培养,对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会,但同时,我发觉自己从事这份工作心有余而力不足,长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职,请您支持。

请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开宾馆,以便完成工作交接。我很遗憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿xx宾馆的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人:

日期:年月日

专干辞职报告模板11

尊敬的公司领导:

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作,我在原料采购领域学到了很多知识,积累了一定的经验,对此我深表感激。

由于我自身经验的不足,近期的工作让我觉得力不从心。为此,我进行了长时间的思考,觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。

为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度,经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便,对此我深表抱歉。

我会在这段时间里完成工作交接,以减少因我的离职而给公司带来的不便。

为了尽量减少对现有工作造成的影响,我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码 个月,在此期间,如果有同事对我以前的工作有任何疑问,我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉,同时我也希望公司能够理解我的实际情况,对我的申请予以考虑并批准。

此致

9.公司员工辞职报告模板 篇九

递交这份辞呈时,我的心情十分沉重。现在公司的发展 需要大家竭尽全力,由于我身体状态不佳,和一些个人原因的影 响,无法为公司做出相应的贡献,自已心里也不能承受现在这样 坐在公司却无所作为,因此请允许我提出辞职申请。这段时间,我认真回顾了这两年来的工作情况,觉得来 xx 公司工作是我的幸运,我一直非常珍惜这份工作,这近两年 来公司领导对我的关心和教导,同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的近两年多时间中,我学到很多东西,无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高,感 谢公司领导对我的关心和培养,对于我此刻的离开我只能表示深 深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持,感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量,请公 司领导谅解我做出的决定,也原谅我采取的暂别方式,我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在 2 月底请假前交接完毕。

我衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事 工作顺利!

此致

敬礼

辞职人:

20xx 年 x 月 x 日

公司员工辞职报告模板范文2

尊敬的X总:

您好!

很抱歉在这个时候提出辞职,不过,这个想法其实已经在我心里酝酿了很久,只是到现在才做出决定。

由于X总和公司对我的信任,使我得以加入公司,原本是期待全力以赴和公司一起成长、发展,可长久以来工作上的毫无成就感让自己很彷徨,否定自己很痛苦,但总是要面对现实,自己的兴趣是什么,自已适合做什么,这些问题一直让我很沮丧,也让我萌发了辞职的念头。今年妈妈身体明显不好,一再生病住院,我希望通过换个环境,能够照顾到家人,有更多的时间和家人在一起,这些最终让我确定了辞职的念头。

在公司的这段时间我得到了很多的机会和挑战,在专业和管理领域上都学到了很多,也积累了一定的经验,对此我非常感谢!在公司工作的日子是我一生中宝贵的经验财富!

而由此为公司造成的不便,真的很抱歉。同时也希望公司和领导能体恤我的个人实际情况,对我的辞职申请予以批准。

如无问题的话,我离职的时间定在元旦,在离职前的这一个月时间里,我会尽力完成好各项工作,并且会配合公司协助新入员工尽快熟悉岗位的工作内容。谢谢!

此致

敬礼!

辞职人:

20xx.X.X

公司员工辞职报告模板范文3

尊敬的公司领导:

经过再三思考,我现以书面形式提出辞职申请。

我自****年*月进入公司以来,至今工作已近*年,在这一年多的时间里先后XXX分公司从事xxxxx工作。虽然自认为工作还算努力,但是因家庭及个人原因时常深感无法专心于工作,一年多来没能够在本职工作上为公司做出成绩,内心也甚为不安,考虑到现在这种状态对公司工作和个人发展都有害无益,经过反复斟酌,决定向公司提交辞职申请,并期望尽快完善离司手续,望领导体谅批准。

同时,感谢部门领导在近两年的工作中给予我的指导和关心,也感谢同事们的帮助和支持。

此致

敬礼!

辞职人:

20xx.X.X

公司员工辞职报告模板范文4

尊敬的 xx 人力资源部:

您好!由于个人职业规划和一些现实因素,经过慎重考虑之后,特此提出离职申请,敬请批准。在 xx 工作一年多的时间里,我有幸得到了各位领导及同 事们的倾心指导及热情帮助,在本职工作和音乐专业技能上,我 得到了很大程度的提高,在此感谢 xx 提供给我这个良好的平台,这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。在这里,特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予 的大力支持与帮助;尤其感谢 xx,xx 等,一年来对我的信任和关 照,感谢所有给予过我帮助的同事们。望批准我的申请,并请协助办理相关离职手续,在正式 离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝公司事业蓬勃发展,前景灿烂。

此致

敬礼!

申请人:

10.企业营销总监辞职报告模板 篇十

v转眼间,我来公司已三个多月了。

回首三个多月以来,真是一言难尽。既有成绩,也有不足,但,还有很多的无奈和心酸。

也许下面很多话都比较尖锐,比较直接,也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个,那就是:希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。

这就够了。

革命是为了什么?

革命的目的是什么?

从历史和实践来看,革命无怪乎两个目的,一是推翻;二是改良。

那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始,我就一直在问自己这个问题。这个问题,也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点,也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚,所以到今天,就出现一些原本就没有必要出现的问题。

终于直到现在,公司和我,虽然没有经过坦诚地沟通,但大家彼此却也终于知道:公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理,一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。

洪秀全,因为不知道革命的目的是什么,所以太平天国失败了;

孙中山也因为不知道革命的目的是什么,所以孙中山也失败了;

而只有毛泽东,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻旧社会,建立新社会,所以带领一帮兄弟,经过若干年艰苦卓绝的战争,终于实现了革命的目的。

而我们呢?

营销总监是做什么的呢?

虽然,这个问题很简单,但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。

就我个人来看,营销总监无非做三种事。

一是建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重在于规范销售管理和品牌建设,但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话,那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。

二是巩固和提升销售业绩,职能侧重在于市场开发和完成销售业绩,但它是往往以牺牲和透支市场为代价,搞掠夺式开发,与老板下达的业绩压力竞赛,尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对,因为他背上背着两个指标:销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的,也只是需要这种营销总监。

三是建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关开路,但它往往是来得快去得也快,“各领风骚三五年,你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对,依*强势的品牌拉动和公关新闻策划,把市场在短期内轰起来,市场起来之后,能否守得住,就看企业的造化了,销售系统能否支撑得住是关键。

所以,对比我们公司的现状来看,我们并不需要营销总监,也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初,让我来做区域经理,也许我是不会来的,因为我本身就在做着区域经理,而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我(这只是我的猜测,是否真的是这样,我并不知道,也不想知道),因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后,公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用,当然,顺理成章,我也就成了一个区域经理。

这一点,我能理解公司的良苦用心,但这种做法好不好呢?坦白地说,我感觉很不好,这不仅对我是一种伤害,对公司更是一种伤害。我敢肯定,我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多!

来自非市场的因素太多太多!

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