北京住总第二开发建设有限公司

北京住总第二开发建设有限公司（3篇）

1.北京住总第二开发建设有限公司 篇一

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通信及土建监理、招标代理, 工程咨询等。

通信建设项目监理甲级资质、通信建设项目招标代理甲级资质、房屋建筑监理甲级资质、工程招标代理暂定级资质、工程咨询单位甲级资质、质量管理体系认证、环境管理体系认证以及职业健康安全管理体系认证等多项执业资格。

迄今为止, 已完成8 0 0 0多项工程的监理, 多次获得国家优质工程金质奖、银质奖、鲁班奖、长城杯等国家和地方优质工程奖项。

d匕京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司于2 0 0 5年取得工信部颁发的通信招标代理甲级资质, 并于同年积极幵展招标代理新业务。目前, 招标代理业务市场已覆盖北京、重庆、云南、贵州、陕西、甘肃、福建、四川、江西、安徽、河南、山东、河北等1 3个省市, 历年承接的各类招标代理项目投资总额约1 0 0亿, 项目数量达3 5 0个。公司将继续开拓招标代理新业务市场, 竭诚为社会各界提供优质高效的服务。

公司将不断前进, 充分发挥自身的综合技术优势, 恪守“追求卓越品质、营造绿色环境、保障安全健康”的管理方针, 认真热情、不断开拓, 锐意进取, 竭诚为国内外各界建设单位服务。

单位名称:北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司

联络地址:北京市海淀区北坞村路甲2 5号L座南楼一层

2.北京住总第二开发建设有限公司 篇二

一当前国际传媒发展的基本态势

从总体上看, 当前国际传媒发展呈现四大态势, 即:现代化、综合化、全球化、新型化。

1. 媒体发展的现代化

媒体的现代化是人类社会现代化的重要内容、基本特征和必然结果。媒体发展的现代化, 是一个相对的、不断发展的动态过程, 其基本特征为:一是传播手段的现代化。当前, 世界主要国际传播媒体, 都在积极运用新技术对媒体传播手段进行升级换代, 都把发展新媒体作为远景规划的核心内容, 通过传播手段的现代化, 提升传播能力和影响力。二是传播理念的现代化。国际传媒的传播理念, 大体经历了从“大众”到“小众”, 从“全众”到“分众”, 从“受众”到“用户”的演变。随着社会分工的细化, 对象化传播成为必要;随着传媒技术的发展, 个性化传播成为可能。现代传播理念, 就是在满足大众传播的基础上, 注重分享和互动, 有针对性地开展分类传播和精准传播。三是管理方式的现代化。主要体现在, 管理组织的合理化、管理思想的先进化、管理人才的专业化、管理方法的科学化、管理手段的自动化。

2. 媒体发展的综合化

媒体的综合化, 也叫全媒体化, 是指媒体通过拥有音、视、网、报、刊以及新媒体等所有媒体手段和形态, 向受众进行综合信息传播, 并实现规模化效应。媒体的综合化, 主要通过三个途径来实现:一是通过搭建多媒体平台, 实现由单一媒体向综合媒体转变。二是大力推进内部资源整合, 实现优势互补。三是通过媒体并购, 实现传统业务向新型业务快速发展。媒体并购一般分为三种类型:横向并购, 即通过对同行业强势资源的整合, 实现媒体国际范围内的横向一体化;纵向并购, 即在同一产业上下游之间, 对供应商和需求商环节的整合, 实现媒体在市场整体范围内的纵向一体化;混合并购, 即发生在不同行业间的并购, 实现媒体资源的相对集聚。并购在促进媒体业务快速拓展的同时, 实现了媒体综合化或全媒体化。新闻集团、贝塔斯曼、维亚康姆、迪斯尼、维旺迪、时代华纳等, 基本上都是通过并购方式快速成长, 重新划分国际市场份额, 影响并主导着世界传媒格局。

3. 媒体发展的全球化

媒体的全球化, 是指媒体在全球化浪潮推动下, 依托高新技术, 在全球范围内, 进行信息传播和运营活动。媒体全球化主要体现在四个方面。一是传播范围的全球化。主要体现为, 覆盖范围遍及全球, 媒介产品全球流通。新闻集团在全球已经有1063个子公司, 业务遍及欧美、亚洲各国。贝塔斯曼在全球56个国家进行经营, 在世界范围内有82000名左右雇员, 其全部经营收入的三分之一来自德国以外。二是传播信息的全球化。迪斯尼的影视、音像节目在全世界广泛发行, 许多影片中的主人公形象风靡世界。三是传播受众的全球化。新闻集团的电视节目涵盖全球2/3的人口。时代华纳拥有丰富的服务对象资源, 包括12000万杂志读者、32万互联网用户、10亿CNN观众、3500万HBO订户、1300万有线电视用户以及32万多“公路信使”用户。四是传播影响的全球化。主要表现在:影响有影响的人群, 主要是全球的高端受众;影响有影响的媒体, 主要是各主流媒体相互转引;影响有影响的重大国际事件, 主要是把受众引导到媒体设定的传播议程之中。

4. 媒体发展的新型化

新型媒体是传统媒体与新兴媒体的融合形态。构建新型媒体有三种模式:一是不同传媒产品形态之间的融合, 如“纸质报”+“电子报”;二是不同介质媒体之间的融合, 如“电视+网络+移动媒体”;三是传媒产业链上不同运营商之间的融合, 如“内容提供商+渠道运营商”。新型媒体主要有五个特征:一是传播者由单一专业型转为全能通识型。新型媒体要求传播者在掌握传统的采、编、播、摄、制等专业技能的基础上, 能够驾驭数字技术和多媒体技术。二是传播信息由简单叠加转为整合互动。对于背景相同的信息, 新型媒体能根据投放媒体的特点, 制作成不同类型的媒介产品, 通过不同报道角度、报道方式、表现手段传播, 体现出内容关联性大、连续性强、形式多样化的特征。三是传播渠道由独立运转变为交叉互动。新型媒体实现多种渠道横向互动整合, 各媒体分享新闻资源, 协同合作报道。四是受众由单一线性转为多样重叠性。在媒体融合的背景下, 受众从单一线性转化为同时扮演观众、听众、读者、参与者、用户等多重角色。五是媒体终端的融合。随着媒体融合的深入和传媒科技的发展, 数字化将成为未来各个媒体平台的共同存在形式, 最终可能出现网络、媒体、通信三者的“大融合”, 打造出全新的融多种媒体形式于一体的数字媒体平台。

二中国国际广播电台的探索与实践

建设现代综合新型的国际传媒, 是中国国际广播电台的战略目标。什么是现代综合新型的国际传媒, 如何打造现代综合新型的国际传媒, 是我们一直在思考的重大问题。经过多年的实践和探索, 我们对此有了比较清晰的认识。所谓现代综合新型的国际传媒, 就是以现代传媒技术为支撑, 以雄厚经济实力为基础, 以新媒体发展为方向, 以多媒体传播为手段, 语种多、受众广、信息量大、影响力强、覆盖全球, 在国际范围内居于领先地位的媒体或媒体集团。为此, 我们着力在以下四个方面进行了探索和实践。

1. 加快由传统媒体向现代媒体转变

当前, 以数字技术、网络技术为核心的信息革命方兴未艾, 带来全球传播媒介的深刻变革, 也使各类新兴媒体应运而生。网络广播电视、手机电视、IP电视、微博等以互联网为基础的新兴媒体形态, 正以裂变的速度渗透到生活的各个角落, 成为改变全球媒介发展格局的主导力量。在新型媒体异军突起的形势下, 传统媒体纷纷扩展业务, 大力进入新媒体发展行列。2005年以来, 我们把发展新媒体作为首要任务, 以“国际在线”网站为依托, 不断丰富新媒体业务, 拓展传播空间, 经过了由广播、报纸、电视等传统媒体形态, 进入以网络广播、网络电视、手机广播、手机电视为依托的新媒体业务格局, 再拓展到移动互联网领域的历程。传统媒体与新兴媒体在发展道路上, 进行了优势互补、新旧融合的积极尝试, 形成了传统媒体、网络媒体和移动终端媒体相互配合、相互补充的国际传播新格局。2011年1月18日, 中国国际广播电视网络台 (CIBN) 正式开办, 标志着国际台全面进入新媒体发展领域, 开启了以新媒体化为方向、以传统媒体与新兴媒体融合发展为特征, 加快构建国际传播体系的新时代。中国国际广播电视网络台 (CIBN) 具有三个至关重要的因素:网络、语言和视频。在国际传播中, 互联网可以覆盖全球, 传输快捷而高效;语言消除了国家、民族间信息传递中的障碍;视频为受众喜闻乐见, 对信息的表现力最为丰富, 传播效果更佳。中国国际广播电视网络台 (CIBN) 正是集合了这些优秀基因, 广泛涵盖网络视听节目、手机广播电视、IP电视、互联网电视、移动多媒体广播电视 (CMMB) 等各种新媒体业态, 并通过不同终端为人们提供无缝隙传播的数字化生活平台, 这些新产品, 新应用, 新技术将会让人们的生活变得精彩纷呈。

2. 加快由单一媒体向综合媒体转变

不同媒介之间的融合, 是世界传媒发展的趋势。世界主要传媒集团都在顺应“媒介融合”趋势, 积极发展复合型传播媒介, 综合运用各种表现形式, 全方位、立体化展示传播内容, 并通过文字、声像、互联网、无线通信等手段进行传播。我们很早就认识到单一媒体发展的局限性, 并积极推进由单一媒体向综合媒体转变, 初步形成了涵盖广播、网络、电视、报纸、新媒体等从第一到第五媒体手段的综合媒体形态。我们的英语、华语和多语种环球广播, 覆盖全球, 24小时不间断播出, 实现了在世界各地, 特别是重要城市、华人聚居区域黄金时间的有效收听收看;我们的“国际在线”网站集群, 由61种语言组成, 是全球使用语种最多的网络传播平台, 是对象国了解中国和世界的重要窗口和渠道;我们的“环球奇观”电视频道, 在170多个城市落地, 覆盖有线数字电视用户近2000万, 今年3月29日开播的“环球购物”电视频道, 致力于发展成独具特色的高端专业化购物频道;我们主办的《世界新闻报》, 以中国视角报道全球新闻, 着力打造“中国人的全球化成长读本”;我们的手机广播电视、移动国际在线和富媒体广播等移动新媒体业务, 贴近用户需求, 随时随地与受众互动。中国国际广播电视网络台 (CIBN) 的正式开办, 则是我们建设多途径、广覆盖的对外传播网络, 打造综合传媒集团的战略措施。CIBN作为一个全媒体的机构, 在传统广播、PC端、TV端、移动端、出版发行等五个播出平台上都获得了资质。在未来的发展中, CIBN将整合五大平台, 发挥各平台优势, 形成统一的、多媒体、多平台联动的传播形态。

3. 加快由对外广播向国际传播转变

近年, 我们明确提出“中国立场、世界眼光、人类胸怀”的传播理念。在传播实践中, 我们利用境外整频率电台和网站, 实现境外采集、制作、发布、互动的本土化传播;着眼外宣服务外交, 自主策划大型宣传活动, 成功开创特色传播;策划多语种网络对话和多种形式网络活动, 实现精准传播和互动传播;面向对象地区, 整合地区传播资源, 实现区域针对性传播;重大活动采取多语种采访、多媒体联动、多类型报道, 资源共享, 实现了综合传播规模效应。特别值得一提的是, 我们策划实施的系列具有国际台特色的多语种联合采访、多媒体互动播出的大型采访报道活动, 得到海内外受众广泛欢迎。中俄国家年期间, 我们组织的“中俄友谊之旅”俄罗斯行、中国行活动, 得到中俄两国元首、媒体和受众的高度赞赏和积极评价, 被誉为弘扬中俄伟大友谊的“长征”和中俄关系史上的伟大创举。中俄语言年期间, 我们策划实施的“情动俄罗斯”中国人唱俄语歌大型选拔活动掀起了“传唱俄语歌、学唱俄语歌”热潮, 《你好, 中国》大型多媒体系列文化项目, 被中俄两国总理赞誉为“用语言促进了两国人民思想和文化的交流”。新疆“7·5”事件报道中, 我们组织的“中土网络对话”为扭转国际舆论被动局面, 发挥了独特作用。通过近年的系列自主策划活动, 我们增强了影响有影响力的海外受众数量, 影响有影响的境外主流媒体能力, 影响有影响力的重大国际事件舆论走向, 增强了国际舆论竞争话语权。

4. 加快由自办媒体向社会合作转变

现代社会是信息化时代, 信息化时代是品牌竞争的时代。近年来, 我们全面拓展社会合作力度, 与国内外媒体、企业、地方外宣部门、驻外使领馆、民间团体、社会组织共同开展国际传播, 显著提升了国际台的品牌影响力, 增强了国际传播的辐射力和渗透力。我们灵活务实, 外圆内方, 通过自建、租用、合作办台等方式, 在海外建设了62家整频率电台, 其中的半数电台进入西方发达国家, 在许多发展中国家已成为当地主流媒体。在不久的将来, 这些海外分台将发展成具有本土化特色、符合当地受众需求的当地城市媒体。我们与境外媒体公司合作, 在北欧推出了芬兰语、瑞典语、丹麦语、荷兰语等多种外语网站, 实现节目境外采集、制作、发布、互动和运营。我们加快建设海外分支机构, 积极拓展媒体全球布局, 在非洲、欧洲、美洲、亚洲建成6个地区总站和节目制作室, 完成了20多个境外制作室建设方案, 这些境外分支机构将成为国际传播事业的前沿和延伸。我们立足国内, 多方联合, 与10多个省区建立了外宣战略合作关系, 与广西电台合办了“北部湾之声”, 在新疆、西藏、云南等边境省区建设了多家外宣分台, 依托侨乡建设了广州、潮州、温州、梅州和厦门等五个方言节目制作室, 搭建了“向世界介绍中国”的地方外宣“走出去”平台。我们放眼全球, 多元拓展, 与美联社、路透社、法新社、福克斯等国际著名媒体的合作日益广泛多元, 合作形式从最初的人员互访、信息交换, 拓展到业务培训、联合采集制作节目、联合举办各项活动等, 引领国际台信息采集编译的触角日益向全球延伸。我们遍布世界的12家广播孔子课堂和3160多家听众俱乐部, 是增进与听众了解和友谊的桥梁, 是中国人民与各国人民联系的纽带。我们调动一切可利用的传播手段, 主动挖掘资源, 搭建多个支点, 将局部资源变为全局资源, 分散行动变为全台统筹, 多方资源相互借势造势, 盘活外联信息, 将对外宣传融入各领域和阶层, 形成了多媒体、多语种、多层次、多领域的大外宣格局。

经过多年的努力, 中国国际广播电台的国际传播能力显著增强。每天使用61种语言向全世界传播, 累计播出节目3000多小时, 拥有广播、电视、报刊、网络和手机等媒体传播手段, 拥有62家境外整频率调频或中波台, 180多家调频/中波合作电台, 12家境外广播孔子课堂, 18家环球网络电台, 32个驻外记者站, 5套国内都市调频/中波广播, 3160多家海外听众俱乐部, 具有全球信息采集能力和传播覆盖能力, 成为具有重要影响的国际传媒机构。

三启示与经验

中国国际广播电台经历了70年的风雨历程, 也积累了一些有益启示与宝贵经验, 概括起来, 主要有如下几点体会。

1. 改革是媒体发展的动力

改革, 是我们这个时代最重要的特征。随着经济体制改革的不断深入, 文化体制改革也在向纵深方向推进。经过30多年的改革开放, 我国媒体的生存环境、发展环境都发生了根本性变化, 但仍存在诸多不适应, 主要体现在:媒体发展与改革开放的进程不相适应, 与市场经济的环境不相适应, 与人民群众日益增长的精神文化需求不相适应, 与传播技术的空前进步不相适应, 与行业发展本身的要求不相适应, 与争夺国际话语主导权的竞争不相适应, 与增强国家文化软实力的迫切要求不相适应。这就要求我们, 必须用改革的办法去解决发展中的问题。近年来, 中国国际广播电台坚持改革立台, 积极推进发展理念变革, 全面调整业务格局, 深入改革机构设置和职能定位, 理顺生产关系, 初步形成了适应建设现代综合国际传媒, 主业突出、结构优化、职能明确、协调有序的运行机制。我们将坚持改革创新、与时俱进, 努力追赶世界先进媒体的发展水平, 形成同我国国际地位相适应的对外宣传舆论力量。

2. 开放是媒体发展的活力

“问渠哪得清如许, 为有源头活水来”, 以改革才能强内力, 靠开放才能添活力。近年来, 中国国际广播电台坚持开放办台, 同近200家国际传播机构进行了交流合作, 同全球140多家广播、电视、互联网等华文媒体建立了长期合作关系;同全国31个省区市、30家省会城市、6家地级城市广播电视台, 以“中国之窗”为纽带, 建立了外宣合作关系。通过开放办台, 我们弥补了事业发展所需的资源相对不足的缺陷, 增强了吸纳整合全国外宣资源的能力, 实现了同国内外媒体的优势互补, 拓展了事业发展空间, 提升了品牌形象。我们将坚持“请进来”与“走出去”相结合, 丰富对外开放的形式和内容, 提高对外开放的质量和水平, 拓展对外开放的广度和深度, 为国际传播事业的可持续发展注入源源不断的活力。

3. 创新是媒体发展的灵魂

汤之盘铭曰, “苟日新, 日日新, 又日新。”《周易》中说, “天行健, 君子以自强不息”。创新是民族进步的灵魂, 是国家兴旺发达的不竭动力。党的十七大报告明确指出, 提高自主创新能力, 建设创新型国家, 是国家发展战略的核心, 是提高综合国力的关键。媒体是创意型、高技术产业, 创新尤为重要。近年, 中国国际广播电台坚持创新强台, 开发一切有利于国际传播的媒体形态, 采用一切有利于国际传播的技术手段和传播方法, 探索一切有利于国际传播的工作方式和运行机制, 拓展一切有利于国际传播的发展领域, 着力创新宣传、人事、财务、技术、外事等五大管理系统, 着力推进境外事业、新媒体和视频等新兴业务发展, 创新给全台事业发展带来了崭新气象, 焕发出前所未有的生机和活力。我们所从事的建设现代综合新型国际传媒, 是一项全新的课题, 没有现成的模式可走, 没有成功的经验可取, 必须在实践中探索, 在工作中创新。我们将着力推进观念创新、体制创新、机制创新、内容创新、形式创新、传播手段创新、业态创新、科技创新, 进一步增强媒体发展的生机和活力。

4. 合作是媒体发展的捷径

3.北京住总第二开发建设有限公司 篇三

凭着对事业的执着与热爱, 他带领博硕在市场经济的大海中, 乘风破浪, 锐意进取, 以承担社会责任为已任, 以“博学厚专, 标新立异, 躬身拓取, 润物泽民”为宗旨, 谱写着生物发酵工程领域应用的新篇章, 为推进经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献而努力奋斗。

自强不息走创新之路

马克思曾经说过, 在科学上没有平坦的大道, 只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人, 才有希望达到光辉的顶点。

上世纪90年代, 吕建军在长春市科工委负责边贸工作期间, 通过采购味精和柠檬酸的过程, 他接触到生物发酵行业, 并深切感受到传统除泡技术的不足。

在生物发酵工程领域, 如氨基酸、有机酸、核苷酸、抗生素、维生素等好氧发酵生产过程中, 不可避免地会产生大量泡沫;必须将这些泡沫清除掉, 否则将严重影响生产, 甚至导致出现冒罐事故。

发酵行业中传统除泡方法是机械和化学并用, 机械除泡是在罐内液面上端安装耙式刮板, 将表面的大泡打碎成小泡, 结果还是除不掉泡, 只好用植物油或化学消泡剂 (如“泡敌”等) 除泡;而植物油和化学消泡剂除了成本太高外, 还会污染原料, 破坏环境。采用“泡敌”的消泡成本很高, 每吨“泡敌”的价格在2万元左右。以味精厂350立方米发酵罐年产200罐批为例, 每年消耗“泡敌”的投入为89.6万元。成本支出之大, 成为企业增收的沉重负担。

如何研发出一种物理方法来清除泡沫, 替代“泡敌”, 成为吕建军打算攻克的一项课题。他做了大量前期市场调研, 并多次向吉林省化工厅、多家专业院校的专家进行咨询, 认为可以采用气流破碎的方法消除泡沫。

1998年, 他毅然辞掉公职, 开始自主研发。中文系毕业的他, 从事化工设备和自动化控制研究, 其困难可想而知, 没有研发经费、没有可参考的模型、没有科研机构的支持……, 但这些困难并没有阻挡住吕建军前进的步伐, 反而成为推动他攻关的动力。

经过一次次失败, 以及一次次改进和不断完善, 最终他研制的自动吞沫机问世了。它具备五大技术优势:第一, 节省60%以上消泡剂的使用量, 降低生产成本;第二, 安装后至少可提高1%至10%的罐容, 实现设备利用率最大化, 提高生产效率;第三, 杜绝逃液及生物发酵行业普遍出现的染菌问题, 避免整罐料液全部报废现象;第四, 由于节省了60%以上的消泡剂使用量, 使后期过滤和提取工序变得更加轻松;第五, 提高各项生产指标, 如产酸率、转化率和提取收率等。

更值得一提的是, 自动吞沫机利用发酵系统自备的无菌压缩空气作为动力源, 无须对原设备进行改造, 对发酵指标没有任何负面影响;在环境保护方面, 由于减少了60%以上的“泡敌”排放量, 故而减少了污染物的排放和治污成本, 对周边环境及动植物类的健康生长起到了促进作用。

该产品攻克了多个技术难关, 项目和产品经国家相关部门检测, 各项性能指标达到或超过国家相关技术标准要求。该产品的问世, 改写了传统的除泡方法, 具有独特的技术优势, 市场前景良好, 为低碳经济建设增添了新内容。

开创自动清除泡沫的新纪元

业内专家一致认为, 自动吞沫机的诞生, 是一项根本性的突破, 可以广泛应用于微生物发酵领域, 是对传统生物好氧发酵生产除泡工艺技术的一次革命。

自动吞沫机系国内外首创, 它是依据流体力学原理而设计的, 其技术优点在于:以好氧发酵罐自备的无菌压缩空气为动力, 通过吞沫机的特殊装置, 将大量泡沫迅速彻底吞噬掉并还原为料液;它具有体积小、功效强、自动控制等特点, 其相关技术和产品已经通过国家权威部门认定, 既节省了人力、物力 (消泡剂) , 提高了产量 (增加罐容) , 又保护了环境, 在很大程度上降低了治污成本;对提取工序也大有益处, 同时减少了由于化学除泡带给人体的侵害;此外, 它对原来的工艺设备布局不会产生影响。

自动吞沫机采用自动化控制, 当设置在发酵罐内的两个电极探头之间的介质变化时, 这两个电极探头之间的导电率也随之发生变化, 自动控制仪就利用这个原理来检测泡沫的位置。当检测到泡沫超过高位探头时, 自动控制仪启动吞沫机开始消除泡沫, 当达到下面两种条件时就停止吞沫机工作: (1) 泡沫低于高位控头; (2) 本次开电磁阀时间达到设定的吞沫机电磁阀最长工作时间。也就是说, 自动吞沫机的工作是根据泡沫多少而进行的, 当泡沫消除干净后会自动停机。以谷氨酸发酵液为例, 它起泡最汹涌的时间为发酵后期的20个小时, 按每次工作时间30秒、每小时工作15次计算, 整个发酵周期累计工作不超过2.5个小时, 极大地减少了用电成本。

由于自动吞沫成套设备 (机) 属高新技术产品, 其创新专利技术性强, 因此从研制开发到产品成熟, 得到了国家科技部、中科院、中国发酵工业协会、北京市专利局、北京市科委、北京市高科技产业化发展中心等相关部门的大力支持, 同时也得到了国家科技部、北京市科委专项资金的无偿扶持。因此, 自动吞沫成套设备 (机) 能够以较低的价格投放市场, 在短短的几年时间里就得到了应用企业的一致好评。自动吞沫成套设备 (机) 的销售价格仅相当于生物发酵企业应用后3至4个月节省下来的消泡剂价钱, 很快即可收回成本, 这种高回报的性价比在国内外实属罕见。

当前, 我国味精、氨基酸、有机酸、核苷酸等生物发酵行业正面临结构调整、优化升级、转变增长方式、节能减排的重任, 在国家大力提倡高效、降耗、节能、减排的产业政策下, 在企业向成本、向管理要效益的前提下, 在当前国际市场和国内市场对产品品质和产品安全要求更加严格的今天, 科技对行业创新发展作用更加突显。推广使用自动吞沫成套设备 (机) 是一项投资少、见效快、高回报的高新技术, 由于该机及配件全部采用不锈钢制作, 使用寿命较长, 考虑到生物发酵的特殊性, 体现了通体流畅、不存死角的原则, 可谓是一次投资, 终生受益。

开创又快又好发展新局面

较之传统的“泡敌”除泡方式, 自动吞沫机带来的经济效益颇为可观。吕建军算了一笔帐, 以味精厂350立方米发酵罐年产200罐批为例, 安装自动吞沫机后可节省消泡剂70%左右, 若生产柠檬酸、赖氨酸则节省更高。实践证明, 每生产1吨谷氨酸 (包括底料添加和种子罐添加) 消耗“泡敌”8公斤左右, 每罐产28吨谷氨酸, 每年最低生产罐批量为200罐, 每罐批消耗“泡敌”224公斤, 一年下来, 单罐“泡敌”消耗量为44.8吨, 每吨“泡敌”价值2万元, 每年就需89.6万元。这样算下来, 一年可节约62.7万元。每罐批生产周期30小时左右, 扣除设备检修、停电等意外因素, 共可节支增收70万多元。而安装一套自动吞沫设备仅十几万元, 3至4个月后即可收回成本。

博硕公司重视提高产品质量, 经过探索—改进—完善—提高—再完善的研发过程, 现在的自动吞沫机成套设备已经从最初TM-1型发展到TM-6型。

自公司成立伊始, 吕建军就公开承诺:确保节省大量消泡剂, 不改变原来生产工艺和设备布局, 不会对发酵指标产生任何负面影响;先安装后付款;确因该公司设备造成的损失全额赔偿。这五项原则现在已经成为博硕公司的经营理念。

完善的服务和过硬的产品质量, 使该公司赢得了广大客户的认可和一致好评。目前自动吞沫设备已在内蒙通辽梅花集团、山东信乐集团、山东龙力集团、河北霸州梅花集团、河北昌黎淀粉厂、石家庄中润集团、哈尔滨双城菊花味精厂、德州华茂集团、宁夏万胜集团、河南南阳普康集团、黑龙江肇东成福集团等十几家大中型企业安装并长期运行, 技术质量稳定可靠, 效果显著。

由于自动吞沫机物美价廉, 低能耗, 无污染, 而且市场前景广阔, 凡涉及到发酵工艺的行业, 包括制药、食品、生物发酵工程等行业都可以安装。吕建军志向高远, 他的目光不仅瞄准了国内的市场, 而且还定位在国际市场。

如何让自己的产品走出国门, 是吕建军经常思索的问题。对此他有着清醒的认识, “从全世界发酵产业来看, 主要集中在亚洲, 我们已经申请了国际专利, 一旦条件成熟, 即刻进军海外。”为此, 他运筹帷幄, 统筹布局, 正在等待最好的时机。

以自主创新推动跨越发展

虽然博硕公司还处在发展阶段, 但博硕人的事业前景宏大、功德无量。善尽企业社会责任, 是博硕人一直以来的追求。

创新是一个民族发展的不竭动力, 是一个民族进步的灵魂。胡锦涛总书记曾提出:“建立节约型社会, 要自主创新, 树立科学发展观。”

自主创新、以人为本, 是博硕一贯秉承的核心理念。自公司成立以来, 博硕十分注重技术创新和研发, 组建了一支集产学研为一体的创新团队, 其中既有来自中科院、河北科技大学、兰州大学的高级知识分子、高级技术人员及行业专家, 成为博硕公司的骨干力量和技术精英。

通过近年来的发展, 博硕德恒科技公司在生物工程领域取得了一定的成就, 迎来了一次又一次飞速跨越, 公司的业绩不断踏上新台阶。2006年, 该公司被北京市科委认定为“高新技术企业”;同年, 自动吞沫机系列产品被列入“火炬计划”推广项目;2007年又得到北京市科委和科技部创新基金的大力支持;2008年12月再次被认定为“国家级高新技术企业”, 同时也是北京中关村高新技术企业, 被北京市西城区政府授予“科技先进单位”称号。

吕建军作为博硕的当家人, 对社会有着高度的责任感。他认为:“追求财富没有错, 但是财富生不带来、死不带走, 我们在追求财富的同时, 一定要想到我们所做的工作对社会有什么好处, 对人类有什么贡献。”

吕建军既是位胸怀大志的梦想家, 同时也是位脚踏实地的实干家。他表示:“我们的产品自研发以来, 共经历了吞沫机、自动吞沫机、自动吞沫机成套设备三个阶段, 现在我们正在从事开发新的产品, 以便适合更多的发酵类型, 努力使企业能够节省100%的消泡剂。”

“以善为本, 以实求实, 以赢求赢, 以利求利”, 这是博硕公司的经营理念;“博学厚专, 标新立异, 躬身拓取, 润物泽民”, 这是博硕公司的企业精神!展望未来, 博硕公司将始终以研发为基础, 继续开发出更多能满足客户需求的新产品, 为继续推动我国生物工程的进步贡献自己的一份力量。