艺术培训中心创业计划书（精选8篇）
1.艺术培训中心创业计划书 篇一
一、主办单位：江x大学创业社
活动对象：xx市中小学生
活动形式：艺术特长培训班
活动场所：xx师范大学
活动时间：初步定于周末
二、培训班的性质：
1、培训班主要是给热爱艺术的中小学生提供一个安全、可靠、全面的学习的平台。
2、本培训班依托曲师大美术学院和音乐学院的强大的资源优势，本着为同学们服务的宗旨，为在校大学生提供一个锻炼自我的机会。
三、活动目的：
一方面为热爱艺术的中小学生提供一个理想可靠的学习的平台，培养他们的艺术特长。
另一方面利用青春创业社这个平台，为在校的大学生提供一个教学实践的平台，利用他们的专业特长给孩子授课，同时获得一定的报酬。
四、活动意义：
1.充分落实创业社的宗旨，本着为同学们服务的原则，利用在校大学生的课余时间，实现能力和报酬的双丰收。
2.该活动由青春创业社举办，可以很好的锻炼我们创业社人员的组织能力与应变能力，提高人员的综合素质。
在举办活动的同时会很大程度上提高青春创业社的公众认可度和知名度，从而为创业社争得较高的荣信誉。
3.作为创业社一次新的项目的尝试，通过举办培训班，为以后创业社项目的开展奠定一个良好的基础，同时活动发现自身的不足。
五、活动内容：
培训班本学期计划开展六期，每一期确定一个主题。
主题含书法，素描、水粉、声乐、器乐，舞蹈等。
具体安排：每位助教负责5-7名会员，教授其基础知识、指点错误、答疑等。
每次根据来的人数，安排助教的人数。
授课时间：上午8：00——11：00;下午3：00——5：00
六、培训班收费和盈利
收费标准应该低于市场价，初步定于每小时25元，可根据行情商议另行调整。
七、活动前期准备
(1)做好宣传工作和准备工作
(2)人力资源、主教和助教届时务必到位
(3)邀请老师做讲座时，提前制作邀请函，提前预约并确认时间
(4)主持人提前做好准备
八、所需器材：书画用品会员自带。
2.艺术培训中心创业计划书 篇二
一、艺术类专业大学生创业的SWOT分析
S、W、O、T分别代表着优势、劣势、机会和威胁四个要素,其中S和W主要用来进行内部自身条件分析,O和T主要是用来分析外部环境。通过内外部条件的分析,有助于我们更多的了解和掌握艺术类专业大学生的创业需求和创业能力,实现创业教育帮助学生树立正确创业意识和提供经验分享平台的功能。
(一)艺术类专业大学生创业的优势
1. 艺术类专业大学生在思维方式上偏重形象思维和创造性思维,思想开放、思维活跃易于接受新观念。
这种思维方式使得艺术类专业大学生在他们自己所熟知甚至不熟知的领域创业过程中都具有了一定程度上的心理竞争优势,更容易摆脱传统思维束缚,大胆设想,勇于突破,打好创业开局。
2. 艺术类专业本身所具有的跨界性、专业性、灵活性使得艺术类专业大学生创业具有市场需求量相对较大、专业技术壁垒相对较高非专业竞争者较难进入及项目可操作性较高等特点。
艺术类专业是对美的体现、加工和应用,实用艺术创造需求已经渗透到社会的方方面面;艺术类专业大学生创业更多依靠专业、技术本身,对于外部物质资源要求相对较低,更易于操作和执行。
(二)艺术类专业大学生创业的劣势
1. 艺术类专业大学生除艺术知识外综合的知识储备相对不足,对于创业必备的财务管理能力、组织协调能力、沟通能力和风险防范等方面的能力尚待加强,对于市场需求的洞察力和营销渠道的开拓能力明显不够。
上述的种种不足既需要创业者能够通过不断的学习获得提升更需要通过团队合作予以弥补,所以对于艺术类专业大学生而言创业是一个综合知识储备和能力提升的过程。
2. 艺术类专业大学生的创业成本相对较低但创业成果的知识产权保护成本相对较高,成果容易被复制,成果收益难以获得稳定的保障。
这也造成了一部分文化创意产业创业项目往往有顺利的开局,但难以获得长足发展。
(三)艺术类专业大学生创业的机会
1. 大众创业,万众创新背景下,多项政策、多种服务扶持大学生创业,从简政放权、减税清费、激发市场活力、到多方培训提升创业能力,大学生创业获得前所未有的机遇。
2. 艺术类专业大学生创业的重要领域——文化创意产业领域正在经历前所未有的大发展。
我国文化创意产业已经贯穿于经济社会各领域、各行业,呈现出多向交互融合发展态势。全国各地也涌现出了一大批有亮点、有潜力、有特色的文化创意企业,正在成为大众创业、万众创新的重要阵地。文化创意产业本身的发展必然带给在其中创业的艺术类专业大学生更多的机遇。
(四)艺术类专业大学生创业的威胁
1. 对于大学生创业的多项扶持政策和多种配套服务还在不断完善之中,不同地区在具体执行过程中还存在着很大的差异,总体而言大学生创业的整体支持环境还不够成熟,传统的社会观念也在一定程度上阻碍着大学生在遇到困难时能够坚定自己的创业信念、迎接挑战。
2. 我国艺术类院校的创业教育尚处于萌芽阶段,创业教育不是单纯地进行创业知识的传授和创业技能的训练,而是一个素质教育的过程,是培养适应社会需要的合格的艺术类人才的过程。
过去的教育体制更多地注重学生的基础教育而忽视了对学生创新精神和创造能力的培养,一方面面对严峻的就业形势,一方面面对艺术类专业学生高涨的创业热情,如何切实有效地加强对学生创业精神和能力的培养是亟待解决的一个首要问题。
二、艺术类专业大学生创业教育的实践化、案例化和立体化
研究表明创业过程中有两个因素至关重要:创业意识和创业能力,而创业教育对于创业意识、创业能力的培养和提升作用是不言而喻的。从艺术类专业大学生的思维特点、能力储备和拥有的专业优势、环境支持出发,考虑到其在创业过程中所面对的挑战,从实践化、案例化、立体化入手加强艺术类大学生的创业教育是非常必要的。
(一)艺术类专业大学生创业教育的实践化
从实践入手加强对艺术类大学生的创业教育是符合艺术类专业大学生的心理特点和思维习惯的有效尝试,单纯的理论教育不符合艺术类专业的学科特点,实践性、可操作性不够,艺术类大学生对此多反感,没有兴趣,违背艺术类专业大学生思维特点的教育方式很难唤醒他们的创业意识更加不能在能力提升上有明显效果。对于艺术类专业大学生创业教育的实践化我们可以从以下几个方面入手:
1. 科学把握专业教育与创新创业教育的内在联系,培养学生的创新精神、创业意识和创新创业能力。
以专业背景为依托,拓展创新创业教育与社会不断接轨的渠道,如结合企业用人需求和高校毕业生专业特长,将实习实践、毕业设计、毕业生就业三个环节紧密结合,加深学生对于市场的认知及捕捉创新创业机会的可能。
2. 以创业大赛、创新创业品牌活动为突破口探索学生创新创业实践平台搭建、运行及完善。
通过大赛及活动对于艺术类专业大学生不擅长的商业运营模式进行演练,鼓励大学生将创新成果进行项目转化,让更多的艺术类专业大学生意识到即使是单纯的创业计划也更多是一种经营计划或者产品技术推广计划,比拼的是资源整合的能力,而不仅仅是一种想法。
3. 加强学生社团建设,加大对学生社团创新创业的扶持力度,营造浓厚的校园创新创业氛围,使学生社团成为创新创业实践教育的重要补充,成为学生结合专业特长和兴趣爱好投身创业的前期练兵营。
鼓励学生社团以专业为基础,开展各项创意设计、创新项目和创业计划等专题活动。鼓励专业教师以多种形式参与学生创业社团活动,在活动中挖掘、培育项目,有的放矢地进行人才孵化和项目扶持。
(二)艺术类专业大学生创业教育的案例化
形成符合本校特色的艺术类专业大学生自主创业的典型案例库,探寻艺术类专业大学生的创业规律、创业的独特优势及在创业过程中所遭遇的突出问题。案例化的过程本身是促进创业个案分析成果向艺术类专业创业教育的转化,同时更是将思想政治教育与创业教育有机融合,实现创业教育帮助学生树立正确创业意识和提供经验分享平台的功能。
充分发挥创业校友的力量,建设形成具有鲜明特色的创新创业引导者队伍,创业的行为过程,将创业教育重点放在研究创业的行为过程上,以激发学生的创业意愿为第一要义。设创新创业企业家讲坛,以企业家经典案例为主线,结合社会文化产业发展趋势、艺术项目商业运作要素等,形成具有艺术创新创业教育特色的教学案例库。
(三)艺术类专业大学生创业教育的立体化
基于艺术院校的特点我们希望更多学校以外的企业、创业扶持机构来共同参与创业教育工作,实现校园孵化与社会扶持创业体系的合力运作。
利用社会各界力量加强对大学生的创业创新知识和能力的引导与指导,促进企业与校方在项目转化方面的合作交流、资源对接。
依托大学生科创基金、天使基金,对优秀的创业项目进行基金支持。努力扩大社会效应引起更多社会投资力量的关注,从而实现项目的有效转换。
三、结语
近年来我国各高校艺术类人才培养目标正在逐步从培养高精尖艺术人才向培养高素质应用型艺术人才过渡,这既是应对近年来“艺考热”造成的生源过剩、对口工作岗位处于相对饱和状态、艺术教育投入较大导致就业期望较高等特殊性就业困境所做出的有益探索,也是把实施创新创业教育作为全面提升学生素质切入点的重要体现。通过实践化、案例化、立体化的创业教育我们希望能够搭建艺术类大学生创新创业的实践平台;能够帮助艺术类专业大学生加深对创业的了解,转变就业思维;能够促使社会各界更加关注艺术类专业大学生的创业需求和创业能力;能够全面提升大学生的创新精神、独立精神、冒险精神以及团队协作意识和社会责任意识,促进大学生储备一定的从事创新创业实践的必备知识、能力和心理素质,促进大学生的全面发展,促进大学生迈向更坚实的就业、创业之路。
参考文献
[1]许明飞.设计教学改革和培养创新型设计人才[J].才智,2010(08).
[2]周宝松.艺术类院校创业教育体系和创业培养机制建设方法研究[J].艺术教育,2012(01).
[3]张奕蕾.独立学院新形势下艺术类学生创业教育探索[J].企业导报,2010(22).
3.艺术培训中心创业计划书 篇三
PS1当代艺术中心的“青年建筑师计划”大奖为建筑领域的优秀青年设计师提供作品展示的机会，要求奖项申请者为PS1设计一项室外装置，并能够同时提供阴影、座位和水，这一建筑也必须是环保的，能够可持续和循环利用。今年的大奖是这一奖项设立以来的第十二年，纽约布鲁克林的Interboro Partners事务所获得了年度大奖。
Interboro Partners的获奖项目是“维持图形(Holding Pattern)”，是为201 1年在PS1的户外空间举办的的Warm Up夏季音乐节设计一个当代城市景观。这一景观混合了长椅、镜子、乒乓桌、探照灯等元素，所有这些元素放置在一个非常优雅的顶棚下面，这个顶棚由拉紧的绳索组成的，绳索固定在PS1的墙面上，穿过庭院，形成了一个畅通的空间。设计第一次将整个空间庭院合并在一个宏伟的结构之下。当观众在欣赏热场的表演时可以将场地形成一种聚焦的效应。音乐节后，建筑使用的所有材料都可以回收捐给社区使用，设计师已经跟当地的一些机构进行了联系，这些机构包括出租车公司、护理中心、中学、社区服务站、基督教青年会、图书馆，他们分别需要某些部件。
Interboro Partners于2002年由四位哈佛设计学院的毕业生建立，旨在用革新的、实验的设计理念提升城市环境。他们建筑思想的核心理念是：建筑哲学的中心观念是建筑所表现出来的能力是与那些施加在建筑上面的认同感紧密联系的。把简单的材料变成有趣的公共生活空间和娱乐空间，是Interboro Partners工作室一贯的风格，他们用最普通的材料创造出优雅而含蓄的空间，这次的获奖作品奇特地同时具备谦逊和奢华两种不同的感觉，计算机辅助生成的复杂也成为其特色的一部分，这一手法在近些年的城市设计中非常流行，用极少的手法使城市空间进行极大的改变，使熟悉空间具有新的氛围并吸引新的参与者。PS1当代艺术中心对这一装置感到非常兴奋，Interboro创新的体系结构重新定义了现代艺术博物馆之一的PS1庭院建筑空间和体量，与PS1当代艺术中心2011年的开放计划正好相合。
4.艺术鲜花有限责任公司创业计划书 篇四
引言
随着中国加入WTO,中国的经济被纳入国际经济大循环轨道中,它给中国的企业带来新的挑战和新的机遇。不久的将来,中国的传统经济生产结构将会出现翻天覆地的变化。因为只有这样,中国才能纳入国际经济大循环轨迹;只有这样,中国才能走上一条希望之路。我们公司正是基于这一战略眼光,推出了“鲜花刻字”传递真情这一开发项目。我公司通过引进国外先进技术，研发出了鲜花印字、印像设备，该设备采用高科技的电子浮绘技术，可以在鲜花花瓣表面上直接印制文字、图案、图像，使一枝普通的花儿瞬间灵动起来，传递最真挚的情感，极富浪漫气息。采用该设备制作出的鲜花不会伤及花瓣美观，不会影响鲜花的正常生长，文字图案长久不褪色。
第1章 项目由来
随着中国加入WTO，中国的经济被纳入国际经济大循环轨道中，它给中国的企业带来新的挑战和新的机遇。中国充当世界经济发展火车头的作用已日趋明显，这一事实已为世界公认，而市场经济的快速发展，外资的大量涌入，庞大的人口基数，都直接促进和决定了市场需求的不断扩大，人们在经济、文化、生活各个方面的消费种类日益增多，消费水平日益提高，这就需要有更多的生产、供应和服务行业的出现，这种需要给越来越多的人带来创业机会。而我们公司正是在这种环境下，应运而生的。
第2章市场背景
1．目前，随着社会的发展，很多时尚、前卫的现代花店不断涌现，其中透出很大的商机。
2．鲜花在很多人的眼中是一种时尚、高雅的物品, 中国花卉市场蓬勃发展，花卉需求量以每年40%的速度递增。
3．国家统计局表明：2004年城镇人均可支配收入达5425元，比03年增加3.8%，农村人均可支配收入达3160元，比03年增加3.3%。人们用于提高生活质量方面的消费比重也大幅度增加了。
4．根据零点公司调查表明：在紧张、快节奏、充满压力的社会中，人们开始把目光更多地转移到自身，购买鲜花享受生活就是其中一种。
5．国内市场目前很少见到我们将生产的这类产品，基本属市场空白，商机十分巨大。
6．中国已经加入WTO组织，国际总趋势为鲜花加工产品提供了广阔的市场。
第3章目标市场
根据发展构想,产业化完整系统,包括产前、产中、产后三个阶段。产前、产中阶段在泉州地区构筑,即:建立基地、广招贤才。产后阶段以泉州为中心,创立品牌,覆盖整个中国,同时进军国际市场。公司产业开发的方针是:“政府协调、专家领衔、科技联姻、银企合作、公司承揽”;其运作模式是:“科技+公司+协会+基地”;企业运作总体目标是：“鲜花发展产业化、产业开发链条化、企业运作规模化、企业效益品牌化、市场竞争集团化”。公司总的战略思路是：“以泉州市郊为主基地，以泉州为中心市场，因势向全国各大城市辐射，随之向国外中东、欧美市场扩延，通过规模化、产业化经营及名优品牌的持续创新，形成国际化竞争态势，进而推动产业一体化开发朝着更深、更新、更高的方向发展，并最终达到打造世纪品牌，铸就百年强业的目标。
我公司坚持以市场为动力引导项目的发展,将掀起鲜花市场新一轮的革命,以创新,发展该项目,提高当地人民的经济收入和生活水平,为广大消费者提供最大的便利服务为努力目标。
第4章产品描述
随着鲜花市场的个性化需求不断扩大, 在鲜花上刻字打破了以往鲜花原有的涵义的限制,是对鲜花的含义的更大的补充，它是令人惊奇的礼物!它是有深刻寓意的。“鲜花刻字”和鲜花刻字设备都是你的好伙伴，利用鲜花刻字是你创业的好选择。每支花的加工成本仅不足0.3元（不含鲜花的价格）而市场上按行情可销售的价格却在10元左右/支。高科技自主产权的鲜花刻字机新型设备，可直接在鲜花花瓣表面制作精美的文字图案,商标,肖像等，使一枝普通的鲜花立即变成可传递信息的广告媒体,该技术吸引人之处在于可以在鲜花上雕刻文字或图案，但无损花瓣的美观，刻上去的物料无毒、防水而不脱色，而且有凹凸的手感。几天之后，你可以在鲜花凋谢前把它做成干花，永远保存这浪漫的礼物，可最大限度的满足市场的需求。它采用特殊的技术使购花者,可以在花瓣表面表现他的无限创意,使每一枝花都具有鲜活的个性,能够适应各种场合需要。可以把带有个性创意的鲜花送给您的恋人或朋友,也可以将印有公司标志或广告语的鲜花送给您的客户,它给人的惊奇效果是无法描述和形容的,它会被接受者作为饱含情意的珍品永久保存起来。
第5章市场潜力分析
鲜花刻字是我国花市的一个新兴的行业，随着我国加入WTO后，市场经济的发展，各个行业对鲜花的需求，国内人民生活水平的大幅度提高，这个是一个很有发展潜力的新兴行业。目前为止，还没有一家正规的鲜花刻字公司，还没有一支具有雄厚实力，具有尖端技术力量，具有规范的营销队伍的鲜花公司出现在花卉市场上。我们公司正是基于这一战略发展时期,推出了新颖的“鲜花刻字”传递真情这一开发项目。
第6章公司产品开发计划
* 短线：在花卉集中地打亮牌子，在泉州率先宣传，联系厂家销售。
* 中线：扩展全国市场，成为国内最大的鲜花刻字生产公司，产品质量达到国际一流。* 长线：打开国际市场。
第7章营销策略
●价格：第一年把高收入、高知识层次者定为目标顾客，占领利润最大的高端市场，价
格可定得高一些；
第二年随着生产规模的扩大，生产成本会有较大幅度的降低，我们将逐步降低
价格，占领低收入市场。
●寻找合作盟友：本公司生产的产品国内市场目前很少见到，基本属市场空白，商机十
分巨大，积极寻找合作盟友将是一条很大的利润途径。
●促销：在进行促销前，我们将进行对产品的一系列检测并据此取得相关权威部门的肯
定、检验证书等。在促销过程中，可通过海报、文化手册、广告等向消费者进
行宣传，突出该产品的特色所在。随着网络的快速发展，进行网上宣传和开展
网上购物也是我们的促销手段之一。
第8章财务分析
（略）
第9章 风险分析
●风险：
由于该项目属于新生的，没有什么可以借鉴的，一切都要靠在发展中慢慢积累经验，克服种种困难。
销售市场尚待开发，由于该产品尚未得到社会商界的普遍认同。首先进入市场者必须承担开发市场的投入及风险。
●竞争优势：
１．顺应潮流：本产品属于绿色产品，无污染，安全性高，价格合理，完全符合中国人的消费心理。
２．低价位：本产品成本低，经济性好。
３．新概念：本产品顺应现代人鲜花消费的需求。
第10章 风险资本的退出
我们将以非常负责的态度对待我们的投资者。我们知道风险资本投资人并不是要长期地持有投资，而是寻求适当的时候退出，取得利益。本公司会把投资者在退出时得到尽可能大的回报放在十分重要的位置。目前投资退出的方式有很多种，如ＩＰＯ、收购、公司回购、清算、注销等，其中ＩＰＯ形式退出所获得的收益高于其它退出途径，但在中国对上市公司有着严格的规定，往往只有各行业的领头羊才有望上市，因此进入壁垒高，所以本公司的退出策略是：争取上市，收购为本。收购相对于ＩＰＯ是一种风险较小、市场机会稳定、收益可得到保证的方式，所以我们除了创造尽可能优秀的经营业绩，还将注重做好与相关大企业之间的沟通与合作，为将来可能发生的转让奠定良好的基础。
5.培训班创业计划书 篇五
一、执行总结........................................................3
二、公司概述........................................................5 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责
三、产品与服务......................................................9 3.1、服务产品
3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务
四、市场分析.......................................................14 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位
1、目标市场定位
2、目标消费群定位
4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析
五、市场营销.......................................................185.1、营销策略
5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位
六、人力资源管理...................................................20 6.1、教师的招聘
6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排
七、采购管理.......................................................29 7.1、选址及构建 7.2、采购
八、财务分析.......................................................35 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析
附 录.............................................................47 附件一：团队介绍
附件二：社会调查问卷 附件三：调查报告 第一部分执行总结 “国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介
1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司 2.学校名称：知行学府
3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内 4．经营业务：国学类培训机构 5．注册资金：100万元
6.公司目标：创建明星企业，打造国学品牌
7.企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业ceo以及喜爱国学的其他人群。
企业发展规划
在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势
1、迎合消费者的市场需求
2、特色的私塾教学
3、长沙有足够的消费群
4、本地还没有一个完善的私塾学堂
5、优秀的营销策划方案和企业管理制度
6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社 会广大人士的支持和帮助
营销策略
“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力；
中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；
后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性国学交流会。另外还将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战”，互相交流。租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑，比如岳麓书院等，在这里教授精品课程。
竞争分析 虽然现在的培训机构很多，类似的私塾也有不少，其中以“明伦书院”的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“明伦书院”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱国学的人群。
人力资源管理
在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理
采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下： 1.清雅、灵动的特色学习环境 2.优质的国学学习氛围
3.精打细算的房屋租赁和装修设计体制 4.齐全的教学设备和后期采购管理机制
投资与回报
我们的启动资金是100万，这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过篇二：创业培训计划书 创业计划书
企 业 名 称 玉 麒 麟 创 业 培 训 机 构
创 业者姓名 日 期 2013 年 11 月 20 日
通信地址江 西 科 技 师 范 大 学 邮政编码3 3 0 0 0 8 电 话 *** 传 真 电子邮件
目录
一、企业概况····································（1）
二、创业计划作者的个人情况······················（1）
三、市场评估····································（2）
四、市场营销计划································（4）
五、企业组织结构································（5）
六、固定资产····································（7）
七、流动资金（月）·······························（9）
八、销售收入预测（12个月）······················（10）
九、销售和成本计划······························（11）
十、现金流量计划································（12）
一、企业概况
主要经营范围：创业培训主要针对已创业或经历多次创业的人士、下岗失业人员、应往 届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业及农村转移人口、初高
中毕业生等所有有创业想法的人。帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思 路，使其不再迷茫；增强其创办企业能力，提高创业成功率。
企业类型：新型产业传统产业 其他
二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）
2013年11月份参加了syb创业培训的全部课程，对创办企业的步骤、费用计算等相关问 题有系统的了解。寒暑假期间做过家教等。
教育背景，所学习的课程（包括时间）
2012年考入大学，学习信息与计算科学转业，包括：数学、计算机编程、英语等课程。2013年11月份参加syb创业培训全部课程。
三、市场评估 目标客户描述：
最终客户是所有有创业想法的人，其中包括：已创业或经历多次创业的人士
下岗失业人员、应往届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业
市场容量或本企业预计市场占有率：全国每年粗略估算有200万有创业想法并积极进取 为之努力的人，其中有20万人为当地所需，100多万面临着与外机构竞争。初期如果我的 机构每年只占当地的1%有创业想法的人，之后发展每年占外围人数的1%，这样之后的 发展空间还是很大。
市场容量的变化趋势：
随着中国人口的不断增多，大学生面临就业压力大、下岗失业人员等人数的增多，自主创业 的人越来越多，此基数在不断膨胀，所以市场容量在不断增大，但竞争者也会越来越多，因 此，必须修炼好内功，把培训质量和服务搞好。
竞争对手的主要优势： 1．起步早
2．有一定得经验3．培训质量较高 4．有一定的培训模式 5．培训的专业人员多 竞争对手的主要劣势： 1．模式老套
2．培训人员观念不如我们新
3．培训人员较多，服务质量很难均衡 本企业对于竞争对手的主要优势： 3．眼光转向世界
4．深入的了解基层人员的需求 本企业相对竞争对手的主要劣势： 3．相关的管理模式不通
四、市场营销计划
1． 产品3．地点篇三：教育培训机构创业计划书[1] 安徽科技学院《大学生创业教育》课程 创业计划书
公司（团队）名称：向阳红少儿培训公司 公司（团队）主营：补习类培训机构 负 责 人： 汤凯旋 __2013__年__5__月 目 录
一、计划书摘要
二、公司介绍 2.1企业的文化
三、战略规划
四、创业组织结构
五、产品与服务 5.1、服务特色 5.2、服务优势
六、市场预测
6.1、市场现状分析 6.2、市场定位
6.3、市场需求趋势与公司招生计划 6.4、市场优势 6.5竞争者分析
七、营销计划 7.1营销策略
7.2营销手段7.3营销特色
八、定价计划 定价策略
九、人力资源管理 9.1教师的招聘
9.2对内部工作人员的管理 9.3对学生的管理 第一部分计划书摘要 1.1企业简介
1．公司名称：向阳红少儿培训公司 2．公司地址：安徽省蚌埠市怀远县 3．注册资金：3万元
4．公司目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！1.2主要业务和服务范围
1.经营业务：补习类培训机构
2.企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。1.3市场概貌
1、安徽有足够的消费群
2、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构
3、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以 得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助 1.4营销策略
在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于安徽同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以蚌埠为母公司，对合肥、芜湖等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。1.5销售计划
虽然目前培训机构众多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。1.6生产管理计划
在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它将花的合理，会给我们的办学带来了非常大的经济效益。1.7管理者及其组织 董事长——汤凯旋 总经理—— 财务部经理—— 营销部经理—— 人力资源部经理—— 采购部经理—— 1.8财务计划
我们的启动资金是3万，第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大怀远本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。1.9资金需求状况
前期我公司对于资金的需求并不大，但对于后期来说还是存在很大的困难。
第二部分 公司介绍
6.电商协同创新中心创业计划书 篇六
一、项目概况
1.项目名称：X电商协同创新中心
项目是成立于2012年的网络营销俱乐社，后更名为大学生创客实验室，2018年因我系现代学徒制教学改革的需要，更名为电商协同创新中心。电商协同创新中心的成立，满足了我院大学生电商专业实训实践需要的同时，开展社会服务。目前我中心有正式学徒10名，兼职学徒20名。
2.主要业务范围：
以X中药材花茶为服务对象，满足中小饮片企业网络营销策划，SEO、业务外包、产品网络代理、品牌推广、淘宝专兼职客服、网络营销培训、淘宝TP等需求。
行业痛点：X市全球最大中药材基地，面对电子商务的发展，企业电商人才奇缺，而学校学生需要专业的真实的实习机会。
3.经营现状：项目运行中。
从2018年初开始，学生们在老师的指导下，经营代理经营3家淘宝店铺，5家阿里巴巴店铺，平均月收入超过3000元，最高过万。
4.项目地址：X职业技术学院二号实训楼602
二、市场评估
1.产品或服务描述:
服务项目：为X中小饮片企业提供网络营销策划、客服外包、SEO、产品网络代理、品牌推广、淘宝专兼职客服、网络营销培训、淘宝TP等。具体有：淘宝商城推广、淘宝店铺推广、产品拍摄、图片处理、旺铺托管、店铺装修、博客推广、微博推广、视屏推广、线下推广策划等。目前X还没有此类型企业出现，我们项目的成立进一步推动了中药饮片产业链的完善。
2.目标客户描述:
主要是没有时间和能力兼顾网络营销的中小企业；没有专业技术
团队，对网络营销陌生的中小饮片企业；对网络营销或策划理念技术缺乏，需要网络营销理念和技术培训的中小饮片企业，需要SEO、网站建设维护或网络推手的中小饮片企业或淘宝中小卖家以及需要代买代卖的自由职业人、农产品加工生产合作社等。
3.竞争对手优、劣势分析以及相应对策：
（1）竞争对手分析：目前X还没有出现针对中小企业、中小卖家、自由职业者、农村经济合作社等各类经济体的电子商务服务类的企业。市场上出现的一些网络服务类的企业一般提供的都是网站构架推广、域名设置、信息处理，实验室布线等传统项目，但他们对电子商务服务运作的能力、技术、创新是欠缺的。
（2）优势分析：X电子商务协同创新中心的成立填补了X中小饮片企业产业链和中药饮片产业链的空白，成为这些企业的电子商务服务承包商，可以更好地帮助他们扬长避短、做大做强。项目隶属于学院信息工程系，团队最大的优势就是成员绝大部分来自学院的师生、对于我们来说企业盈利不像社会上的其他企业那么迫切，不是最重要的，可以微利生存，这样可以降低服务成本，增强企业竞争力和公信力。
（3）劣势分析:相对来说，一个新项目会有一些制度不健全，团队磨合不够，管理和技术等存在一定的不足等问题。
①由于我市很多中小企业对电子商务的作用认识不够，缺乏合作意识和畏惧心理而不进行电子商务业务的拓展，会在短期内给企业的业务量带来压力。
②团队成员缺少项目运作工作的习惯，所以会给人事、质量管理带来一定的难度。
③可能会存在技术的难题一时无法克服，未来学生毕业离校和不稳定等问题。
（4）对策分析：针对上述可能会出现的问题，项目已做出以下对策分析：
①开展深度营销和案例营销消除中小饮片和个人对电子商务的不信任问题以及利用项目职员都是我院师生，人员稳定等优势可以取得客户的信任。
②项目成立后将会充分整合利用学院有利人才资源，并发挥他们的优势和才能，事先签署服务协议，服从项目安排，明确分工和报酬，增加他们对项目的粘性。
③学院今年非常重视老师的科研能力和学生的动手操作能力，使得他们具备了技术攻关的能力，对于实在无法解决的难题，我们将会和杭州的电商专家联系，取得他们的帮助，因为他们一直我们长期的校企合作单位。
4.现有团队情况描述：
（1）中心负责人：张远
张远是我院信息工程系电子商务专业学习，负责电子商务创新中心学生创业工作，拥有丰富创业实践和创业指导经验，扎实的电子商务理论基础和实践功底，并有丰富的团队指导和管理经验。
（2）技术部部长：孙雪剑、李磊
孙雪剑是我院信息工程系14电子商务方向的毕业生，专业技术扎实，实践经验丰富；数据分析与团队组织能力强。
作为一名一毕业成功创业的学生，被师弟们聘为顾问，并已经入驻协同创新中心，负责新手的技术指导和培训。他们不仅是优秀的毕业生，而且还是有着丰富实践经验的行业工程师，年龄都在18-25岁之间，精力充沛正是施展自己才华创造价值的人生季节。
（3）运营部：李磊
李磊是我院信息工程系17计算机应用技术专业的学生，从18年暑假开始已经在中心工作4个月，已经成功经营两家淘宝店铺，拥有较好的社会实践经营和团队管理经验。由他来负责创新中心人员的招募安排和企业对接。
兼职团队另有4位丰富电子商务实战经验的淘宝店主和2名外聘技术专家以及15位优秀的电子商务运和客服专才。
（4）美工/微视部：费丽娜
在老师和学长的指导下，进行专业实习，对企业美工需求进行需要分析和产品卖点挖掘。帮助企业进行竞争对手主图、详情和微视频分析，进行市场调研、进攻和防御组织。信息工程系任奎老师还担任我们的视频制作指导。
（5）文案及新媒体部：张微、陈德阵
张微我院药学专业学生，主要因为我市是以中药材等商品为主，所以特意邀请该专业的学生加盟，帮助美工部人员进行药食同源、养生产品的文案进行卖点策划和违规避险。
陈德阵是我系18级电子商务专业的学生，入学以来进步很快。根据市场需要，我中心目前已经帮助10家企业进行微信公众号开发和运营，帮助企业进行社群化营销。
（6）技术指导：孔德扬
孔德扬是我们中心外聘的技术专家，一位在杭州从事淘宝天猫平台，拥有5年电商运营经验的技术大牛。他目前在我市筑梦社区成功经营一家电商企业
此外顾问团队还积极邀请我系5位校内资深美工、摄影、文案、软件技术方面的老师专家进行拜师。他们不仅在项目担任智囊团式的顾问，不仅可以为企业优化外部环境创造机遇，而且也是企业战略指导的专家。
因此我们的创业团队年轻而又朝气，厚重而又智慧；X职业技术学院的师生相信自己的实力，相信可以与X各企业互动起来！
三、市场营销计划
1.服务策略：作为X唯一一家电商服务型企业，我们一定为企业进行新颖独特、实效的网络营销策划，帮助企业进行全方位的网络推广，可以让企业的知名度在最短的时间内得到大幅度的提升，美誉度有质的飞跃。但是企业网络营销不是单纯的炒作，而是智慧的爆发。如果某中药材企业要开设淘宝C店或天猫店，一般会进行如下考虑:
（1）网店要有一个独特新颖，且易被人们记住的店铺名，并设计出美观大方的名片，再发货给顾客的同时随件发出，加深顾客对本店的印象，打造店铺的外在品牌形象。
（2）在商品质量上要严格把关，坚决不以假乱真，以次充好，力争让每一位顾客都能对本店商品的质量满意，打造店铺的质量品牌形象和诚信度。
（3）努力提高服务质量，要让每一位顾客都能感受到一种贴心的售前、售中和售后服务，打消客户在购物时的后顾之忧。必要时还可以对顾客制定个性化服务方案，打造店铺的服务品牌形象。
2.宣传策略：要想在短时间内提高企业的知名度和点击率，网络宣传策略是必不可少的。通常我们可以
进行如下各类形式的宣传:
（1）网络工具
常用的有效的宣传工具有：博客、微博、各大网络论坛、社区、帮派、空间、贴吧，百度知道、文库，包括付费排名，知名门户网站微信，APP等。
（2）腾讯营销
通过校园QQ群宣传，成本低，不断复制的效率快。我们项目拥有众多的学生，每个人都有20个QQ群，虽然他们还是学生，但是也可以通过他们来传播信息，为企业攒下潜在客户。
（3）事件或视频营销
我们团队可以结合企业特点，目标客户群的需求，进行事件性营销，对事件进行设计、描述，加工，美化成文字、平面图片或网络视频，把这些资料通过合适的网络媒介发布出去，加强企业信息传播的立体性和提高有效性。
（4）社群营销
在老师的指导下，我们已经开始建立自己的公众号，微信群。当前是社交营销大爆发的时期，去中心化已是必然，每个人都是一个品牌。通过先交友后成交的理念，我们已经有了15个微信群，200多家合作单位（客户）。
3.渠道建设：基于时代发展的需要和电子商务的特点，一般我们会采取短平型渠道，加强与企业的接触面和信息沟通的有效性。在为服务的企业建设渠道时也尽可能采用短平渠道，帮助其在阿里巴巴建立批发网站，在淘宝B店或C店进行产品的销售，并要求企业完善相关合法手续和签定质量保证书。在选择企业时，一定要通过各种渠道认真考察其产品质量，信誉，供货是否及时等方面的情况。
在为企业确定传播渠道模式后，可以进行如下方面的工作：宝贝图片的处理、商品描述、商品分类管理、商品包装设计、促销方式、淘宝店铺的推广、售后服务、阿里巴巴B2B推广、淘宝商城的推广、博客推广、微博推广、视频推广、线下推广等。
4.促销策略：我们项目将根据企业性质，产品特点，企业预算资金的限度等为企业选择不同套餐，不同的套餐收取不同的费用。企业电子商务基础不同，要求达到效果不同，收费也会有差别。
为了扩大项目知名度和可信度，我们将会向全市各中小企业进行广泛宣传，和他们可以签署效果协议。如果政府能够足够重视X中小企业电子商务的发展，我们还可以和X市创客空间、电商协会等单位签署设施中小企业电子商务工程的协议，全方位、全覆盖的普及提升各企业电子商务能力。
5.定价策略：单项服务协议基础是600元/半年，选择三项服务的优惠价格是1000元/半年，选择6项服务的优惠价是1800元；以上价格是淡季，旺季价格会有所调整，上涨100元/项。定价策略主要采用差别定价、动能定价和竞争定价等。
其他效果定价：一般200元/钻，收藏50家100元等，以此类推。前期我们采用低价策略进行市场渗透，占领市场制高点，产生用户粘性，把企业做成X电商服务行业的领导者。当用户粘性达到一定程度，我们再根据市场行情及竞争状况进行提价。
服务项目
网络
策划
产品
策划
SEO
品牌
推广
客服
外包
TP
服务
图片
处理
员工
培训
服务价格
(元/次）
800
600
500
800
200元/天
5000
50/张
500
半年价（元）
15000
全年
28000
淡旺季浮动1000
如果X市场允许我们实施该项团队托管服务，我们之间可以根据企业情况，另外单独协议收费。具体以后续运营情况为准，比如帮助企业进行代运营，代客服，团队培养、托管等。总之定价要灵活，符合市场实际需求。
6.项目运行成果（部分）
项目自上学期运行以来，已经很好的开展各项工作，学生得到很好的实践机会，为社会解决了一些问题。下面是部分企业的合作成果。
（1）
为同仁堂旗下
“X市一生相伴公司”设计产品包装盒。
（2）
“X市食方堂生物科技有限公司”进行美工设计
（3）“安徽大桑园生物科技有限公司”进行新产生开发与营销。
（4）“安徽正基生物科技有限公司”进行店铺装修
四、风险及赢利状况预测
1.风险预测：关于项目未来风险问题，我们做出如下解释和预测：由于项目的发起者和参与者基本上都是X职业技术学院的师生，我们拥有时间和技术，只要有市场需求，就可以存在并发展壮大。而事实上，对于X电商服务这一需求是巨大的，服务供给还处在起步阶段，能够满足这些企业需求的项目还没有出现，所以不存在竞争风险和需求不足等问题。关于资金利润风险，由于这些需求都是计算机网络技术问题可以解决的，所以当企业有问题需要我解决时，我们只要把它们分配给师生就可以了，他们可以在任何时间和地点完成任务。虽然这些师生都有自己本职的工作和学习目标，但是我们会根据每个人的特点确定任务分配的方向。对于师生们来说做这件事赚钱的同时又能得到实践锻炼，何乐而不为呢？
风险类型
竞争风险
需求风险
资金风险
利润风险
潜在风险
风
险
分
析
暂时本地没有此类公司，外地公司无法实现一对一，门到门的贴心服务，所以竞争较小。
X电商服务的需求巨大，但供给为0，所以不存在需求不足等问题。未来市场扩张，需求更旺。
我们提供的是技术服务，只需要的电脑就行,现在已有，所以任何资金风险；要先付钱,后服务，签协议。
我们办企业是为了工学结合的实战性的教学资源，即使“0”利润我们也可以生存！生存是创业最大的机会！
未来市场上可能很快会出现同类服务内容的企业。但是无法和我们的低成本相抗衡.我们担心的风险是如果我们企业发展比较顺利，市场上很快会出现同类服务内容的企业会出现和我们形成竞争。由于我们的队伍大多是兼职的，所以会比我们更有时间，更专业，对我们形成威胁。对此，我们也有自己的对策和规划，我们计划在一年后，如果项目经营较好，我们会招收更多学徒，扩大规模，打造一只更加专业的团队。
2.盈利状况预测：由于我们团队基本上都是我们职业技术学院的师生，实习实训，服务社会，得到锻炼机会是我们的重要目的。但是我们既然是企业我们当然要以盈利为生存的价值和意义。
按照每个企业选择6项基础服务，收费2000元/年计算，如果我们每年服务50家企业我们会有10万元的毛收入。我们的成本基本上就是项目要发的工资，这项支出大概4.5万（按每人3000元兼职收入计算，项目成员约15人，所以工资支出4.5万），其他成本几乎为零。因为作为项目员工的师生完全可以利用已有的设备（电脑）进行工作，所以我们师生不需要办公桌椅和办公设备。加上其他调研、咨询支出5000元，大概每年的运营所需成本为5万元，净利润是5万元。除赚取服务利润外，绩效提成等具体情况还可以与企业再协商。
这是项目成立的基础利润预测，但是随着项目经营范围和能力的提升，利润会逐渐增大，服务范围不在局限在中药饮片行业和X。
3.未来发展规划
（1）项目组成员：学生成员毕业以后可以创业或从事电子商务服务领域的工作。
（2）项目发展：立足于X市电商，继续服务X花草茶行业，提高服务质量；为学生提供就业创业机会，架起校企合作的桥梁。
七、其他
（产品或服务的相关专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等方面情况的说明）
项目没有涉及相关专利权、著作权等问题；目前企业虽有进行基本运作，还没成立，没有得到正式的批准；同时作为还没成立的服务型企业没有相关鉴定材料。计划书所涉及的人员职称等资料全部为真实情况，可上网查询，如有虚假愿意承担相关责任。
7.艺术培训中心创业计划书 篇七
2010年5月,教育部出台《关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的意见》(教办〔2010〕3号),被认为是我国第一个推进创新创业教育的全局性文件,标志高校创新创业教育工作进入新阶段。2015年5月,国务院颁行《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》,再次使用了创新创业教育概念,并从国家实施创新驱动发展战略、促进经济提质增效升级,推进高等教育综合改革、促进高校毕业生更高质量创业就业的高度,明确了深化高校创新创业教育改革的指导思想、基本原则、总体目标,针对性地提出了九大任务举措。创新创业教育作为全新的教育理念和模式,它的出现并不是偶然的,它是在创造教育、创业教育、创新教育的基础上衍生发展而来的,艺术院校要深刻领会和理解创新创业教育的重要意义与科学内涵,在育人实践中予以充分贯彻和自觉施行。
1 艺术院校开展创新创业教育的必要性和意义
(1)高等艺术教育非常强调创新创意特性,无论艺术创作、表演还是传播推广,既要接地气又要有“出其不意”,没有创新性就没有吸引力、竞争力和生命力。因而艺术院校必然呼唤创新教育。
(2)艺术院校专业技能性强,学生创业意愿更为强烈和广泛,更加需要加强创业教育。据麦可思公司对2014届毕业生的调查统计,艺术院校创业学生比例大大高于全国高校平均水平,最高的专业为“音乐表演”(9.6%),其次为“绘画”(9.5%),而当年本科生毕业半年后总体创业率仅2.0%。但是艺术院校学生同样缺乏创业实践和商业事务处理经验,非常需要针对性的创业教育与专家指导。
(3)艺术院校要更好地服务于社会文化建设,争做健康文化和高雅艺术的引领者,就要强化创新创业教育,聚集和培养更多有创新精神、实践能力的艺术创作表演人才和艺术经营管理者,为社会民众提供更多更好的文化艺术作品和服务。
2 艺术院校创新创业教育存在的问题分析
2.1 理念认识上有偏差
理念认识的偏差主要表现在:(1)创新创业教育只是针对一部分学生的附加教育。这种认识过于狭隘,不符合国家要求。如前文所述,创新创业教育重在培养学生的创新精神、创业意识和创新能力,这应是面向全体学生的普遍性、基础性素质教育,而不是只针对部分感兴趣的学生或仅是针对有创造发明、自主创业意愿的学生。(2)创新创业教育是在高年级才开展的创业培训教育。这种认识缩小了创新创业教育的范畴,只强调了创业意识和技能培训,忽视了创新思维训练,忽视了低年级的创新创业教育启发、引导和积累过程,有“临时抱佛脚”的应付之嫌。(3)创新创业教育是独立于专业教育之外的育人活动。这种认识将创新创业教育同专业教育截然分裂开来,严重束缚了专业教育的融会贯通和综合应用,也使得创新创业教育成为“无源之水,无本之木”的空中楼阁。
2.2 课程匮乏,体系不健全
虽然教育部发文要求将创新创业教育纳入必修课程,不断完善创新创业课程体系,但限于师资和重要性认识不足,艺术院校开设的创新创业教育课程相对不足,有的院校只有零散的几次创新创业讲座而没有将其纳入人才培养教学计划,有的院校只开设一门“创新创业教育基础”之类课程,更别说形成全面系统的课程体系了。相应的创新创业教材、指导书、案例库也是非常缺乏的。不过,在“大众创业万众创新”及教育支撑配套政策的引导下,艺术院校课程匮乏不成体系的现象开始逐步改观。
2.3 创新创业教育师资短缺
人才培养,师资先行。实施创新创业教育要求教师富有创新创业精神、具备较强的创业实践能力,最好有相关的创业经验。当前艺术院校符合条件要求的专业师资甚少,缺口很大。目前艺术院校从事创新创业教育的教师大多是从校园到校园的学者,毫无创业经历,并且原来的学科专业背景与创新创业教育也相距甚远,导致这些教师自身的创新创业意识就很薄弱,更别提创业经历和创新创业实践指导能力了,造成教学过程中基本上就是理论说教,没有鲜活案例,缺乏深层次剖析和独特见解。
2.4 创新创业实践实训平台较少,不能满足需要
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,创新创业实践是提高创新创业教育实效的重要途径。艺术院校的校内音乐厅、排练厅、剧场、琴房、画室等教学实践场所尚可,但围绕创新创业能够针对性训练的场所(诸如创意工坊、艺术产品设计与制作室、商务活动模拟实验室等)则很少或没有。另外,艺术院校与校外艺术机构、文化产业园区建立实质性的创新创业实践基地也不多,少有校企联合“双导师”进行创新创业训练的育人活动。此外,艺术院校学生参与“挑战杯”竞赛、“创青春”创业大赛、艺术项目创意策划大赛等创新创业相关竞赛的人数比例还很小,对大多数学生来说,创新创业实践实训的机会途径少之又少。
艺术院校创新创业教育存在上述问题的原因较多,综合起来分析,主要有如下几点:一是思想认识不到位,没有树立起与时俱进的高等艺术教育和人才培养质量新观念,总觉得新时代新形势下提出的创新创业教育与素质教育、专业教育相冲突,不愿主动变革进行探究融合。二是艺术院校学科专业覆盖面相对综合性大学来说比较窄小,相应的师资学识和能力结构也比较单薄,特别是缺少经济、管理、市场、营销、财会、信息技术等领域的行家里手,因而自有师资很难开设出体系较为完整的创新创业支撑课程。三是精力和经费投入不足,在创新创业教育研究、课程建设、场所设施配套、项目实践等方面缺乏周密详实的提升方案,政策引导疲软,师生精力投入少,经费支持不足。
3 艺术院校创新创业教育改进对策
3.1 思想上高度重视,加强研讨和交流,科学理解创新创业教育内涵
首先是学校党委、行政领导班子要高度重视创新创业教育工作,党委会、校(院)长办公会定期或不定期进行研究,决策部署推进落实相关事项。其次,根据院校实际还可设立创新创业教育领导小组、专家委员会、工作委员会、研究所等组织机构,健全和优化工作组织体系。再次,全校上下要组织开展求真务实的专题研讨会,通过专家讲座、调研考察、工作研讨等形式途径科学理解和把握创新创业教育内涵实质和工作要求,有利于凝聚共识,扫除认知障碍,形成工作合力。
3.2 加强产学研跨界合作,强化专业化师资队伍建设
广义上讲,创新创业教育的师资队伍应当是全面的,覆盖全校所有教师的,即每位教师都在自己的岗位上进行着创新创业教育。狭义上讲,创新创业教育的核心师资则包括创新创业基础(概论)课程教师、专业课程(含实验实训课)教师、项目实践导师、项目运作服务支持(工商、财会、法律等)导师等几部分。艺术院校要突破学科专业单一的劣势,广开门路网罗各路英才,着力建设一支突出艺术院校特色、结构合理、满足人才培养需求的创新创业教育师资队伍。首先,挖掘校内师资潜力,从全校教职员工中公开招募遴选担任创新创业基础课程的任课教师、项目实践导师、项目运作服务支持导师,夯实专业教师创新创业教育能力,尤其要多发挥既懂艺术又擅长策划运作或者有创业实践经历教师的作用。其次,要加强同综合性院校、政府部门、文化艺术企事业单位的合作,“借用”其经济、管理、政策法规、业务实践等领域的专家智库为我所用,担任兼职教授或指导教师。再次,还可聘请会计师事务所、律师事务所、企业咨询管理公司专业人士担任顾问或客座教授,充实创新创业教育师资梯队。师资队伍建设中,除专兼职、校内外人员构成外,还要加强业务能力建设。可采取教师到企业挂职锻炼、赴国内外先进典型高校进修、开展教学研讨会和公开课等形式加强自身业务素质和教学能力提升。同时,在教学工作量、职称职务评聘、评奖评优等方面应予以重视和引导,充分体现创新创业教育师资的劳动价值和育人成果。
3.3 优化人才培养方案和管理机制,完善创新创业课程体系
一是优化课程设置,初步形成创新创业教育课程体系。科学设置创新创业公共基础课,促使学生对创新创业内涵、意义、要求等有概貌认知,利于培养学生创新创业意识,激发创新创业潜能;优化艺术类专业课程内容与教学模式,推进专业课与创新创业课程深度融合、一体化,突出专业课程创新创业能力培养的核心作用;开发拓展创新创业实务支撑课程,如艺术政策与法规、市场营销与广告设计、艺术项目策划与管理等,尽力满足创新创业实践和项目实施对工商、财会、法律、管理等方面的知识技能需要。
二是优化教学管理机制,有效引导、支持师生进行创新创业实践实训。允许学生通过参加“挑战杯”竞赛、创新创业竞赛、创新创业训练计划项目等专业实践活动,申请认定实践学分或折抵部分选修课学分。学生通过慕课平台或是到其他高校修读创新创业相关课程,通过考核后学分可以互认。允许学生经过审批后休学进行创业实践,一定年限之内可以回学校继续完成学业。再有,将创新创业教学实践中取得的成效一并列入评优评奖的参评条件,激发师生积极性。
3.4 整合校内外资源,加强创新创业实践实训平台建设
创新创业实践是创新创业教育的高级阶段和重要组成部分。艺术院校要根据专业教学需要建立健全录音室、摄影室、绘画室、设计室、影视编辑室以及音乐厅、排练厅、展览厅等实践实训平台,配备满足教学和实践需要的仪器设备,制定开放运行管理办法,最大程度共享利用,一方面避免重复建设,另一方面也应做到有需必配,为师生创新创业实践实训提供良好平台和环境条件。艺术院校还应积极建设“众创空间”,为有创业意愿和实施基础的项目提供孵化模拟服务,打通创新创业教育与社会实践检验间的“最后一公里”。此外,艺术院校还应加强产学合作,充分利用文化艺术业界的实践实训资源,共建校外创新创业实践实习基地。
3.5 落实经费投入,为提高创新创业教育质量与实效提供资金保障
出台经费投入与使用管理办法,确保创新创业教育所需要的经费投入和使用效益。艺术院校开展创新创业教育研究、课程体系与教学内容建设、教学方式方法改革、教师进修与提高、创新创业实践平台(基地)、外聘兼职教授或项目导师、众创空间建设运营、开展创新创业竞赛等都需要经费支持;另外,对于在创新创业教育中做出突出贡献、取得突出成绩的师生应给予适当奖励,充分发挥榜样激励作用。
3.6 加强创新创业教育文化建设,形成良好的引导和激励氛围
创新创业教育文化体现在学校的组织机构、规章制度、师生言行、课内外教学活动以及校园环境等诸多方面。特别是要在学校的章程中予以科学体现和明确要求,在专业建设、课程建设、师资队伍建设、教学研究与改革、评奖评优、学籍管理等方面出台相应政策文件予以引导和保障。组织机构上不是求多求全,而是能够有效引导和服务广大师生,能够解决师生们在创新创业教育训练中遇到的困惑和问题,常见的有创新创业指导中心和相关学生社团。时常举办创新创业大咖讲坛、项目竞赛、专家讲座、典型案例分享会等,有机融合创新创业教育的第一第二课堂,通过校园橱窗、海报栏、网络论坛、微博微信等平台渠道及时在师生群体中传递创新创业活动信息,营造勇于创新创业、乐于创新创业的良好氛围。
摘要：艺术院校学科专业面相对较窄,开展创新创业教育存在思想认知偏差、专业师资匮乏、课程体系不健全、实践实训平台少等方面的问题与不足,亟待从思想政策上高度重视,保障精力和经费投入,通过加强内涵研究与经验借鉴,拓展产学研跨界合作,强化师资队伍、课程体系、实践实训平台建设,优化人才培养方案与管理激励机制,积极营造创新创业文化氛围等多维度协调推进,从而才能有效提升创新创业教育质量。
关键词：艺术院校,创新创业教育,问题,对策
参考文献
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[4]张冰,白华.“高校创新创业教育”概念之辨[J].高教探索,2014,(3):48-52.
[5]鲍桂莲,冯爱秋,等.对国内高校创新创业教育状况的分析与思考[J].中国电力教育,2011,(35):22-23.
8.副职领导干事创业的艺术 篇八
一、想干事，积极履行自己的岗位职责
副职领导在领导职务上是配角，但在分管工作中却是主角；在决策上是配角，但在谋事上却是主角。这种特点决定了副职领导在工作不“越位”的前提下，必须主动“到位”；在不揽权的同时，必须主动“揽事”。但在实际工作中，有的副职领导认为自己仅仅是正职的助手，取得成绩是正职的，出了问题有正职顶着，自己两头儿不沾边，思想上存在着“袖手”倾向；还有的副职领导认为自己上有正职，下有部属，大事正职安排，小事部属会干，行动上存在着“袖手”现象，于是乎，得过且过，无所作为。实践表明，没有事情做的副职领导很难有什么发展契机，甚至面临职场危机。
有这样一则寓言：有一个主人喂了两匹马，这一天他要外出送货，便把货物分装在两辆马车上。结果在路上，一匹马走走停停，渐渐落在了后面。主人便把后面马车上的货物全部放到了前面的马车上。于是，后面的这匹马很快追了上去，它很得意地对前面那匹马说：“兄弟，你辛苦了！不过，你越是努力干，主人越要折磨你！”到达目的地后，有人对那位主人建议说：“你既然只用这一匹马拉车，干吗还养着两匹马呢？不如好好地喂这一匹，把另一匹宰掉，免得浪费草料。”那位主人听着有理，便真的这样做了。这则寓言启示我们：任何一项工作都蕴含着我们无限成长的契机，当我们通过工作成长起来时，也就不用再为自己的前途操心了。
常言道：有为才有位。副职领导要想使自己站在更高的平台上为社会作出更大贡献，必须充分发挥出自己的才智，做到“在其位，谋其职，尽其责”。那种不思进取、碌碌无为的副职领导干部，即使不贪不占，也难以获得大家的认同。
想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础；有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
二、能干事，在自己分管的工作中独当一面
领导工作中常能看到这样的情形：有的副职领导干事过于小心谨慎、瞻前顾后，唯恐得罪了正职，对正职唯唯诺诺，言听计从，甚至一味迎合正职的好恶；还有的副职领导，抱有“宁可百事不干，不可一事搞乱”的心态，做事畏首畏尾，“孩子哭了抱给娘”，自己只做“传声筒”“收发室”。久而久之，就会给大家留下“没能力”“不称职”的印象。
在自己分管的工作中独当一面，就是當工作中出现复杂的状况和棘手的问题时，能从容应对，镇定自若地把问题解决掉，而不是消极回避，束手无策，正所谓“危难时刻方显英雄本色”。
据《开国总理周恩来》记载，新中国成立之初，全党和全国人民积极性非常高，都想把建设搞快点儿。经过1955年的“反对小脚女人走路”之后，1956年初已经发现了各地有急躁冒进的倾向，这时毛泽东在政治局会议上提出了在1956年的国家计划中再增20亿元的基建投资的意见，周恩来表示了反对。经过进一步的调查了解情况，周恩来提出“在反对右倾保守的时候，必须同时反对急躁冒进倾向”，并得到中央政治局的同意。在这个指导思想下制定的1956年国家经济计划，总的发展比较好。1960年，毛泽东察觉到“大跃进”的失误后，指出：“1956年周恩来同志的第二个五年计划，大部分指标，如钢等，替我们留了三年余地，多么好啊！”不难看出，在国家发展面临巨大困难的关头，周恩来总理作为毛泽东的助手，能独当一面，挺身而出，励精图治，既保证了革命事业免遭更大挫折，也赢得了人民的无比尊重和爱戴。
副职领导要使自己在分管的工作中独当一面，需要从两方面进行努力：一方面，要在专业技能上过硬，切实当好业务主管。现在许多副职领导是专业技术干部，这种专家型的副职领导，尤其应该在自己分管的专业领域里充当“主角”；另一方面，要提高自己的综合素质和能力，包括谋划发展的能力、贯彻执行和开拓创新的能力、组织协调的能力、狠抓落实的能力。
能干事，是一种能力，一种胆识。有了这种能力，干事创业就有了良好的开始；有了这种胆识，推进干事创业就有了保障。
三、会干事，善于在正职领导的短处之外发挥自己的长处
对副职领导而言，角色意识很重要。要干事创业，一定要定位好自己的角色，有甘当“绿叶”衬“红花”的意识。但是在领导实践中，一些副职领导摆不正自己的位置，有的干事自以为是，工作中说“过头话”，办“越权事”，拍“正职板”，干涉正职领导的权限；还有的以“个性强”为由，凡事先斩后奏，甚至斩而不奏，动不动就与正职领导唱对台戏，与正职领导形成“各吹各的号，各唱各的调”的局面。这些都是副职领导在定位上“失当”，在角色上“错位”的表现，无论是对组织工作的开展，还是对个人事业的发展都是极为不利的。
由于正职领导在领导班子和全局工作中处于核心地位，所以，副职领导要懂得尊重正职，善于在正职的短处之外发挥自己的长处，通过弥补正职的弱项，来施展自己的才能。
善于在正职领导弱项处发挥作用，这方面周恩来总理堪称典范。尼克松曾在《领袖们》一书中对毛泽东和周恩来这样评价：他们两者之间的不同是很明显的，周的眼光、谈吐和作为，都像一个高度文明的、彬彬有礼的外交家，毛却是直率的、质朴的、有棱角的，洋溢着一种天生的吸引力。中国革命没有毛就不会燃烧起来，而没有周就会烧光，只留下灰烬。尽管尼克松的评价不一定准确，但周恩来和毛泽东在才能与气质上的互补性却是举世公认的。
会干事，是一种智慧，一种策略。有了这种智慧，干事创业就能得心应手；有了这种策略，推进干事创业就会游刃有余。
四、干成事，创造性地完成自己分管的工作
想干事、能干事、会干事，还必须干成事。副职领导只有干成了事，才能证明他能干事、会干事，也才说明他真正想干事。
董明珠是中国职场中的一个奇迹。她36岁南下打工进入格力电器。这个最初连营销是何物都不知道的人，从最底层的业务员一直做到珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁，九次荣登美国《财富》杂志“全球最具影响力的50位商界女性”排行榜。有人问董明珠凭什么成功，她很自然地回答：能打胜仗。可见，要想在某一个位置上保持优势并得到认可，创造更大辉煌，就必须在这个位置上作出更多的成绩。没有成绩，无以服人。
副职领导要干成事，首先，要找准切入点。一是把小事办好。对小事不能看小，只有把小事办好了，才能聚沙成塔，成就大事。二是把难事办好。解决问题，要动真格，下苦功，找准症结，抓住关键，不达目的不罢休。其次，要开拓创新。不唯上，不盲从，摈弃惯性思维，培养创新思维，开拓思路，开阔眼界，提高相机而动、因势而变的能力，不断打开新的工作局面。
干成事，是一种追求，一种效益。有了这种追求，干事创业就有了方向；有了这种效益，推进干事创业就有了新境界。
作者单位：中共山东省委党校省直分校