惠普公司swot分析

惠普公司swot分析（精选11篇）

1.惠普公司swot分析 篇一

AH公司SWOT分析

面对激烈的市场竞争，竞争者除了应深入分析外部环境的机会和威胁，还应该正确看待企业自身的优势和劣势，知己知彼，积极应对，抓住机会，化不利为有利，使自己可以在商场中立于不败之地。

所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、外部机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。其中机会和威胁主要是针对公司所处的外部环境的变化和及其对自身的影响，但是，外部环境的同一变化给企业带来的机会和威胁却可能完全不同，机会和威胁也只是相对的；优势和劣势主要着眼于公司自身的实力及其与竞争对手的比较。

一、机会与威胁分析（OT）1.机会分析（1）经济环境

中国作为世界最大的新型经济体和最大的发展中国家，近10年来一直保持着高速增长，据权威经济学家预测，中国的GDP在未来10年还将保持每年10%左右的高速增长。伴随着经济的高速增长和国家科学发展观的具体实施，一个科学的、安全的、节约的和可持续发展的社会将逐步兴起。全球经济一体化的时代已经到来，中国的发展和世界经济紧密的融合在一起，中国的外贸出口保持强劲势头，近年来衡器的对外出口增长也保持在13%以上。

（2）政策扶持

国家正在积极的出台相关政策，包括相应的税收优惠政策和提高衡器产品的出口退税率等，大力扶持相对落后的衡器行业的发展。所以说，中国的衡器行业将迎来更多机会，市场需求将不断扩大，这些都非常有利于AH公司发展和实现更高的目标。

最近，国家对衡器产品的出口退税率已经提高到了14%，因此，除了国内的需求和发展机会，在国外衡器产品市场也将会有广阔的发展空间。另外，国家的行业政策也带给行业发展的机会。例如公路的安全运输要求，治理超载运输车辆，将会带来超载秤的机会；食品行业的安全生产要求，食品企业必须要有保障食品安全和符合食品安全的计量检测设备，为相关设备带来无限机会。

（3）技术进步

当今社会生产高度发展，产品的竞争也在加剧，能否提高产品质量和降低生产成本将决定着企业生存命运，因此，产业升级、科技创新和工艺进步已经成为企业发展的主旋律。作为确保质量和成本控制要求的计量设备得到了前所未有的重视，广大工商企业对计量的高要求也超出历史上任何时期。例如化工厂的配料系统如果不能够精确计量和良好控制，产品质量就无法得到保障；例如一家石化企业，对油品的计量传统上采用流量计的计量手段，由于温度等环境因素的影响，往往会造成比较大的误差，但是采用电子衡器产品以后计量的精确度大大提高，成本效益不言而喻。

2.威胁分析（1）国家产业政策

从几年前开始，国家开始了产业结构调整，对一些高能耗、高污染的企业进行限制，对一些规模较小的煤炭、铁合金、电解铝、火力电厂都进行了严格的审批制度。这部分企业都是衡器使用的大户，随着这些政策的逐步落实和执行，这将是一个不容乐观的现实。

（2）不正当竞争

衡器企业产品应用面相对较窄，以前并不被广大投资人看好。可是最近几年，由于其相对竞争对手较弱，中低端产品的准入门槛较低，加上较高利润的诱惑，大量的衡器企业纷纷产生，可谓是有遍地开花之势。面对一个市场较小的耐用产品，这些新兴的衡器企业很多急功近利，往往不惜牺牲利润以拉拢客户。在这种竞争的环境之下，某些企业为了能够吸引到潜在顾客，采用一些劣质原材料或部件来降低成本以迎合顾客的目标价位。一些不明真相的客户往往会图一时之利而受其蒙蔽，但实际上这些客户将会在使用中去承受高故障的烦恼。而对于视产品质量为企业生命，视顾客利益为己任的AH公司，是不可能做出这种事情的。甚至还有一些企业还会置商业道德于不顾，依靠同和企业相关人员的关系和佣金进行灰色交易，这些企业多为民营企业，时刻在钻政策漏洞，偷漏税收还是比较严重，像AH公司这样的国企，无法和他们站在同一的成本线上，却又是现实的无奈，这不能不是AH公司经营发展中的一大威胁。

（3）竞争对手

AH公司在行业内的根基还不是很稳，在市场上的经验还不够成熟，销售网络对于全国市场还不完善。任何行业市场总是有太多的诱惑，衡器生产企业的成熟发展，对AH公司众多经销商和老客户来说也增添了更多的选择机会，他们在权衡自己的利弊之后，有些客户很有可能转投竞争对手的怀抱。另外，中国也是衡器产品的主要进口国，尤其是高端衡器产品的进口呈现逐年增长的势头，这无疑是对公司的老客户资源的威胁加剧，尤其是一些外资企业客户，很容易去接受那些有竞争力的国外竞争对手，但这也是AH公司不得不面对的现实。AH公司已占有的市场已经成为众多竞争对手的众矢之的，必须对此正视，并采取相应的策略来应对这种不利的局面。SWOT分析的目的是进一步考察这个（些）业务领域是否适合企业在其中经营，是否能够建立持久的竞争优势。下面我将通过对AH公司外部因素的评价，通过对这些因素进行加权计算，从而定量分析AH公司的机会与威胁，如表1所示。

二、优势与劣势分析（SW）1.优势分析（1）人力资源优势强

AH公司是集团公司所属几家下属公司整合的结晶，有一批具有专业技能、敬业爱岗、管理经验丰富的骨干力量。公司地处发达地区为广纳人才提供了便利，公司提供员工优厚的薪资待遇和广阔的发展空间，吸引了大批高质量的专业人才，使公司的发展动力十足。由于相对廉价的劳动力优势，在中低端产品上AH公司具有很大的发展机会。

（2）管理能力强

公司建立了科学、完善的管理体系。通过ERP系统、CRM系统的实施，使公司的制造成本和管理费用都大幅度降低，对客户创造的价值和满意度不断地攀升，增长速度在主要竞争对手中保持领先。因此，公司对产品的价格定位在中等水平，使老客户的忠诚度得以巩固，新客户开发稳步上升。

（3）区域销售优势明显

AH衡器品牌经过10多年的不断的发展和成长，保持了较高的区域优势和良好的市场口碑，建立了覆盖华南的销售网络，服务于广大工商业企业。古人云“善弈者谋势，不善弈者谋自”。AH公司出于未来发展的需要，采用直分销策略，能够使直销人员和经销商产生忧患意识，不断提高自身的能力。定期进行直分销人员座谈会，互相学习，互通信息，同时还加大对分销商销售人员的产品知识和行业应用培训，提升大家的销售能力，达到AH公司销售团队整体提升的目的。与此同时，公司还和一些有实力的系统集成设备集成商结成战略合作伙伴关系，依托他们的技术和行业优势迅速推动公司产品在特殊行业中的应用。例如和河北中山机械的合作，产品进入了报业和出版行；和建恒工控的合作，产品应用于水处理行业；和中农网的合作，产品占据农贸市场的重要地位。就连全球称重行业的第一品牌MT也在竭力谋求同公司的合作。

（4）资金优势强

深圳AH目前已成为集团公司确立的重点支持发展的下属企业之一，鼓励做强做大，因此，集团公司在政策和资金上的支持力度是不言而喻的，只要新产品、项目立项资金马上到位，这将极大的增强公司开拓市场的优势。

2.劣势分析

（1）产品性能质量处于行业中等 公司在产品方面也存在不足，存在产品线较短、产品功能性定位不强，新产品开发计划性不强，把握技术发展方向的能力不够。

（2）高端产品弱

产品虽然定位为中高端衡器产品，但是缺乏高端的行业应用产品，产品差异化很弱，在市场竞争中处于不利地位。产品较之于高端产品有关键功能的缺陷，往往错失市场良机，造成很被动的局面。

（3）品牌竞争弱

公司的品牌较之竞争对手，在生产设备和工艺水平上还需要升级和提高。

（4）直销、分销相互制约

由于目前AH公司采用直销和分销并存，销售指标全部下达给直销人员，但有很大一部分由分销商承担，直分销的互相依赖性较强，另外，直销人员的市场开拓积极性受到制约，长期发展下去将对销售产生十分不利的影响。对区域内的新客户开发和项目跟踪，直分销人员过于依赖，和存在的沟通不及时，一定程度上削弱了新客户开发力度，不利于市场占有率的提高。特别是分销商往往也过度依赖厂家，在新客户开发上缺乏主动开发客户的积极性。由于存在的利益关系，和相互的适应磨合，直分销之间的内耗还是不断，不利于AH公司整体利益的最大化。

（5）材料成本高

钢材是衡器产品的主要原材料之一，由于AH公司所处的区域位置，这部分材料的运费就要比华东主要竞争对手高出6%，直接增加了产品的成本，往往在面对竞争时，只好牺牲利润，大大降低了公司的可持续能力。公司产品采用统一定价方式，这样有利于统一管理，防止窜货和跨区域销售，但是对于大型衡器，偏远地区的运输费用往往占产品价格的5%，甚至更多。而运输费用是由客户承担的，这样统一的产品价格高的弊端在偏远地区更加突出。对一些偏远地区客户，显然不合理。也不利于在这些地方的市场开拓。虽然考虑过采用区域外协加工，节省该费用，但生产工艺和质量又无法得到保证，也就没有去实施，因此，总体来说对于大型衡器，市场占有率明显偏低。当然AH公司属于新兴市场力量，品牌和客户优势跟行业内主要竞争者还存在不小差距。

通过对AH公司内部因素的评价，相对竞争对手，AH公司的内部因素表现在人力资源、管理能力、资金实力、生产材料成本、产品性能和质量、产品价格和销售等方面。通过对这些因素进行加权计算，从而定量分析公司的优势劣势，如表2所示。

三、结束语

AH公司通过对以上内部和外部因素的分析，可以看出仅占有微弱优势。对市场有了准确的了解，对自身有了正确的认识，便于有的放矢的制订出正确的市场营销策略，扬长避短，发挥自身优势，从而赢得市场，赢取更大更好的发展。

2.惠普公司swot分析 篇二

HD公司是一家特大型国有独资企业, 负责经营管理华东区域电网, 承担电力力调度、市场交易、战略规划、资本运营、科技开发、市场营销等经营管理活动, 公司经营区域覆盖上海、江苏、浙江、安徽、福建等华东四省一市。HD公司SWOT分析见附图。

1 优势分析

1.1 电网坚强

HD电网地处我国经济最发达的地区, 通过多年的努力HD电网长三角核心网架形成了500k V跨省市环网, 满足了区域内电力输送、交换和各地区用电需求。在上级同业对标12项电网运行指标中, HD公司有9项排名区域电网公司第一。

1.2 资产优良

HD公司具有较好和稳健的盈利能力。2007年, 实现主营业务收入308亿元, 利润总额10.1亿元, 实现净资产收益率达到8.45%。HD公司的资产均集中 (分布) 在电网主营业务 (电网、调度、电力通信、水电等) , 完全符合国务院国资委对中央企业投资和资产管理的相关要求, 抗风险能力强。

1.3 服务优质

HD公司注重服务于发电企业、各级政府和省市电力公司, 率先建成区域电网电力交易大厅;2008年初抗冰抢险任务的圆满完成, 突出体现了团结治网的主动性、敏锐性和责任感。

1.4 自然垄断行业优势

HD公司经营的业务是主要电网业务, 其盈利模式是通过电力交换、电力输送获取“过网费”, 具有网络经济特征的自然垄断。HD电网所服务的四省一市, 能源资源禀赋严重不均, 除了安徽 (两淮) 、江苏北部徐州产煤外以及福建、浙江的水电资源外, 上海、苏南、浙江和福建大部均没有一次能源, 因此需要大量能源通过HD电网主网架, 由电源向各负荷中心输送, HD经营优势明显。

1.5 电力人才行业优势

HD公司对人才有较高的吸引力, 员工整体素质较高。HD公司拥有享受政府特殊津贴的人员1人, 省部级 (SG公司) 优秀专业管理专家、工程技术专家、生产技能专家各2人。

2 竞争劣势

2.1 国有企业遗留旧有机制和理念

HD公司前身是政府大区电力行业主管部门, 集“管电”、“办电”与一身, 直接拥有从发电、输电、配电、售电、计划用电等完整电力产业链, HD公司存续时间长, 国有企业传统计划机制, 以及对员工的长期熏陶, 构成了HD公司最重要的内部威胁, 也是HD公司适应市场经济要求的最大障碍之一。

2.2 长期垄断经营

电力行业的长期垄断经营, 酿成了企业在经营、发展、创新等诸多工作上的“惰性”。HD公司在经营业务上, 没有直接的市场竞争者, 即使在“网厂分开、竞价上网”电力改革后, 电网业务仍然属于自然垄断经营, 因此HD公司没有直接面临市场和竞争的压力。

3 机会

3.1 改革

随着电力改革不断深化, 以“政企分开”、“网厂分开”、“竞价上网”为主要内容的电力改革不断深化。2002年, HD公司也由前身的HD区域电管局 (中央部委派出机构) , 调整改制成为国有全资控股企业。改革后, 有效激发了HD公司作为企业的优势和活力, 为所在地区经济和社会发展做出更大的贡献。

3.2 经济发展带动电力需求持续增长

2008年9月7日, 国务院在《国务院关于进一步推进长江三角洲地区改革开放和经济社会发展的指导意见》中明确指出, 建设“中国综合实力最强的区域”的经济功能定位, 必将促进“中国第一区域经济板块”和“世界第六大城市群”作为国家经济核心区域经济持续快速增长, 并带动电力需求持续增长。

3.3 电价改革的深化和输电电价出台。

2003年, 国务院办公厅印发了《电价改革方案》 (国办发[2003]62号文件) , 明确了电价改革的目标、原则和实施步骤。《方案》明确提出“将电价划分为上网电价、输电价格、配电价格和终端销售电价”的电价划分原则, 方案同时还指出, “输配电价由政府价格主管部门按‘合理成本、合理盈利、依法计税、公平负担’原则制定, 并逐步实现政府定价的规范化、科学化”。上述规定意味着HD公司主营输电业务将逐步建立国家审批和监管的独立输电电价, 有力于HD公司形成良性发展的自我约束发展机制。

3.4 电力市场建设和“节能调度的实施”

“打破垄断、竞价上网”的电力市场化改革, 给HD公司发展创造了良好的机遇。HD公司参与了“HD区域电力市场”的组建、支持系统建设、竞价上网 (使运转) 等具体工作, 体现了HD公司在未来电力市场中, 作为市场交易中心、调度指挥中心和输电商的新的使命和价值。

为了推进在发电侧的节能减排, 2007年8月2日, 国务院办公厅印发了《节能发电调度办法 (试行) 的通知》 (国办发[2007]53号) , 明确HD公司作为区域电力调度机构在职责和作用。新的制度实施, 有利于低效小火电机组加快关停, 优化电力工业结构和布局, 同时也将促进HD区域内水电、核电、可再生能源发电以及坑口、港口、路口大容量“一高三低” (高参数、低污染、低排放、低煤耗) 机组的载荷提升、效率提高, 实现电力工业和整个社会的减排。

4 威胁与挑战

4.1 服务经济社会发展的更高要求

电力是国民经济发展的先行官, HD公司承担着满足经济社会快速增长的电力需求, 根据HD公司预计, 到2010年, HD电网全社会用电量将达9232亿千瓦时, 年均增长8.9%;最大负荷15860万千瓦, 年均增长11.1%, 届时, HD电网规模将跃居世界第一 (国家内区域同步电网) 。服务经济社会可持续发展的责任。发挥电网优化能源资源配置功能, 支撑四省一市经济和社会可持续发展, 是HD公司发展必须面对的重大战略课题。

4.2 满足大型电网安全稳定新要求

电力的特点决定了电网安全的瞬时性、系统性、复杂性和后果的极端严重性, 近年来, 国外连续发生美加大停电、欧洲大停电等大面积停电事故, 对当地经济社会造成了严重影响, 确保大电网安全稳定运行是全世界共性的难题。HD地区自然灾害频发和电力设施外力破坏影响电网安全。HD电网运行中存在着系统短路电流超标、部分地区电网电压稳定、多通道直流失却等问题;对电网安全稳定运行提出了新的挑战。

4.3 新能源和替代能源技术的发展

3.惠普公司swot分析 篇三

关键词 小额贷款公司;SWOT;农村金融

一、小额信贷及小额贷款公司的发展背景及现状

小额信贷是指向低收入群体和微型企业提供持续、小规模的制度化和组织化金融服务。小额信贷旨在通过金融服务为贫困农户或微型企业提供获得自我就业和自我发展的机会,促进其走向自我生存和发展。它既是一种金融服务的创新,又是一种扶贫的重要方式。始于上世纪70年代孟加拉尤努斯教授创办的格莱珉银行,上世纪90年代以来,开始在世界范围内迅速传播。我国是世界上最大的发展中国家,农村经济是国家经济发展的重中之重,为了改善对“三农”的金融服务,我国积极吸收孟加拉格莱珉银行模式的成功经验,在国内推行农村小额信贷,发展农村小额贷款公司。

小额信贷作为一种金融创新和扶贫的有效工具,目前正在我国积极发展。小额信贷在我国主要经历了三个阶段:1994年到1999年为第一阶段,这个阶段一个很重要的特点是实验和示范,主要是以项目的方式来推进;同时,该阶段主要是把小额信贷作为扶贫的手段和工具来看待。其中最为典型的有中国社会科学院农村发展研究所的“扶贫经济合作社”小额贷款扶贫项目,联合国开发计划署(UNDP)项目等。第二阶段为1999年到2005年,与前一个阶段相比较,该阶段政府开始介入小额信贷。同时,正规金融领域特别是农村信用社领域,开始利用小额信贷的一些机制联合地方政府开展小额信贷和联保贷款。第三阶段从2005年开始至今,试行商业性小额信贷机构活动。除政府积极介入以外,人民银行大力倡导商业性小额信贷在全国开设试点,监管部门随即也推出了有利于小额信贷发展的框架。2005 年5 月, 中国人民银行在川、黔、晋、陕、蒙五省区启动所谓“只贷不存”小额信贷机构试点, 其后在试点地区相继成立了7 家“只贷不存”小额贷款公司。2006 年12 月, 银监会启动农村金融改革新政, 根据银监发〔2006〕90 号文, 小额贷款公司作为引入的三类新型农村金融机构之一, 进入银监会试点框架。小额信贷逐步从扶贫扩大到为农村广大农户和个体私营户及微小企业服务的范围。农村信用社现有8000多家法人机构,90%的农村信用社已经开展了小额信贷业务。目前的农户信用贷款和联保贷款余额为3千多亿元,贷款农户有7千万。截至2009年3月末,全国已开业583家农村小额贷款公司,筹建573家。作为农村金融增量改革的内容之一,小额贷款公司的陆续成立,有利于解决农村地区银行金融机构覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分等农村金融长期面临的问题。

二、农村小额贷款公司的SWOT分析

(一)农村小额贷款公司的优势

1. 信息和成本优势

大型银行基本定位于服务中高档客户群体,追逐大客户、大项目,其贷款管理技术、制度流程、运作模式、考评标准不适合农村小额信贷需求。大型银行在农村的网点覆盖面低,信贷人员少,管理链条长,由于不够贴近基层,经营农村小额贷款运作成本很高,风险大。大型银行与借款农户之间信息不对称,银行难以对数量众多的相互独立、分散的农户、农村微型企业逐个进行风险度量。农户小额贷款额度小,分布广,农村微型企业财务制度不健全,若要做到信息对称,则收集、整理、分析、现场调查信息的成本费用必然很高。此外,由于农户可能无力提供足够的合规的抵押物或担保品,又会使大银行面临高昂的风险控制成本。而农村小额贷款公司的员工通常十分熟悉本地市场客户,在搜集客户信息方面比大银行更具有优势,更容易了解当地农户和农村微型企业的经营状况、项目前景、信用水平和企业家素质,从而能克服“信息不对称”而导致的交易成本较高的障碍。

2. 利率定价优势

小额贷款公司实行市场化利率,资金的价格由市场资金供应量和市场需求量来决定。平均贷款利率水平高于商业银行贷款利率,低于民间借贷利率。目前,我国对存贷款利率仍实行严格的国家控制,人民币存款利率完全由国家制定,而商业银行和信用社的贷款利率也只能在规定的幅度内浮动。小额贷款公司允许实行较高的利率水平,最高为人民银行公布的同期同档次贷款基准利率的4 倍,其贷款利率比商业银行和农村信用社有所提高。小额贷款公司所具有的利率定价优势,不仅提高了自身的覆盖风险能力,同时也对周边地区民间借贷利率水平产生了平抑作用。

3. 灵活便捷优势

农村小额贷款公司身处基层,贴近农户和农村微型企业,能够根据低收入人群的特点提供金融服务。小额贷款公司的门槛较低、运行机制灵活、审核批准程序手续简便,能够迅速做出信贷决定,满足农户和农村中小企业简单、快捷的金融需求,还可以依据客户特点开展个性化服务,放款速度比商业银行快。在风险控制方法的多样性方面,农村小额贷款公司也超过传统的商业银行。

(二)农村小额贷款公司的劣势

1. 小额贷款公司“只贷不存”性质

在一定程度上就限定了其资金来源,后续资金不足制约其发展。2008年5月银监会、中国人民银行联合下发了《关于小额贷款公司试点的指导意见》(简称《意见》),规定“小额贷款公司的主要资金来源为股东缴纳的资本金、捐赠资金,以及来自不超过两个银行业金融机构的融入资金。在法律、法规规定的范围内,小额贷款公司从银行业金融机构获得融入资金的余额,不得超过资本净额的50%。” 不能吸收公众存款,不具有银行的“信用扩张”能力,这就大大限制了小额贷款公司信贷的规模和覆盖范围,使得农村小额贷款公司无法通过规模效益降低成本。从小额贷款公司的实际运作看,由于资金需求旺盛,注册资本金难以满足客户的资金需求。尤努斯在我国演讲中强调说:“小额贷款公司必须既存又贷, 否则等于砍断了它一条腿”。

2. 农村小额贷款风险大

小额贷款公司的客户往往是大银行认为“不良”、“高风险”者,风险较大。农业是个弱质产业,农业投资回收期长,经营风险大、收益低,分散的农户为单位的农业经营收益更低。农业的低收益特征也决定了农村小额贷款比较收益较低。

(三)农村小额贷款公司面临的机会

1. 政府重视和政策倾斜

从2004 年至2009 年每年的中央1 号文件都提出了要鼓励农村金融体系的制度创新。中国银监会也从2007 年开始放宽了农村地区金融机构准入政策的试点工作,在全国范围全面开展村镇银行、农村小额贷款公司、农民资金互助组织的试点工作。2008年试点扩大到31个省。各省政府金融工作办公室负责对全省农村小额贷款组织试点工作的指导、协调和服务。小额信贷的外部环境得到了很大的改善,为小额信贷的持续发展奠定了基础。

2. 民间投资的热情很高

英国现在注册一个小额贷款公司是1亿英镑左右,而根据我国银监会、央行的规定,小额贷款公司的注册资本500万。江苏省规定,农村小额贷款公司的最低注册资本金,苏南地区为5000万元,苏中地区为3000万元,苏北地区为2000万元人民币。民间对小额贷款公司投资热情非常高,使得有些省不得不把注册资本这个门槛不断地提高,1亿甚至2亿注册一个小额贷款公司,还是有很多民营投资公司愿意进去。

3. 小额贷款公司有转成村镇银行的可能性

2009年6月18日,银监会发布《小额贷款公司改制设立村镇银行暂行规定》,指出小额贷款公司可改制设立村镇银行。这一规定的出台,为小额贷款公司的发展提供了一种选择。

(四)农村小额贷款公司潜在的挑战

1. 监管主体亟待明确,监管体系尚未形成

由于小额贷款公司被严格限定“只贷不存”,导致这些公司既依托于《公司法》,又在《公司法》中无章可循,地位尴尬,不仅导致监管缺失,小额贷款公司也无法金融维权。目前“行金融机构之实”的小额贷款公司一直冠以“工商企业之名”,金融监管部门没有将小额贷款公司列入金融机构。在实际运作中,小额贷款公司由各省金融办进行监管。金融监管是一项专业性、技术性很强的业务,省级政府金融办不具备基本的监管能力,难以独自承担对小额贷款公司的日常管理工作。小额贷款公司经营贷款,缺少了金融监管机构的监管,也就失去了基本的后台支持。

2. 小额贷款公司转型为村镇银行后民营资本会丧失对公司原有的控制权。

对于小额贷款公司的未来,最重要的是商业可持续性。小额贷款公司转型为村镇银行可以解决商业可持续性问题。但是,根据银监会发布的《小额贷款公司改制设立村镇银行暂行规定》,小额贷款公司改制为村镇银行主发起人、最大股东必须是银行业金融机构,且持股比例不得低于村镇银行股本总额的20%,单个自然人股东及关联方持股比例不得超过村镇银行股本总额的10%,单一非银行金融机构或单一非金融机构企业法人及其关联方持股比例不得超过村镇银行股本总额的10%。这对民营资本来说, 小额贷款公司转型为村镇银行后必然丧失对公司的原有的控制权,有些小额贷款公司对此很失望。而且小额贷款公司改制为村镇银行必须满足村镇银行市场准入的基本条件外,还包括在法人治理、内部控制、经营管理及支农服务等方面符合一定要求。按照《暂行规定》的要求,目前尚无符合条件可以申请转制的小额贷款公司。

3.农村小额信贷的配套服务及信贷技术严重滞后。农村小额贷款公司主要面向低收入的农户和以家庭为基础的农村微型企业,这些客户因为规模较小、缺乏风险抵押和标准财务资料,传统的贷款分析技术起不到良好的效果。农村抵押贷款面临农村房子变现能力差的困难,小额贷款公司推行联保贷款也很困难,风险难控制。如何解决小额信贷的贷款定价、基础设施、技术条件如动产抵押、信用调查制度等难题,是农村小额贷款公司进一步发展面临的挑战。

三、农村小额贷款公司的发展战略

1. 建立完善的小额信贷服务体系,协同跟进资金来源渠道,增强小额信贷的后劲。为了推动农村小额贷款公司的可持续发展,首先要营造良好的信贷环境,实现国家与地方政府、小额贷款公司、保险部门以及农户之间的相互协作。在这一大背景下,国家出台相关的有利发展的政策加以支持,小额贷款公司积极发挥信贷服务“三农”的作用,保险部门认真做好后续的参与工作,地方政府根据农村的当前实际实行一定程度的优惠扶植措施,农户主动的进行借贷,正确的运用小额信贷这一金融服务工具为自己造福。其次是逐渐放松对小额贷款公司的融资管制, 引导其资金来源多样化, 拓宽融资渠道。鼓励或允许商业银行与小额信贷机构合作,确保农村小额贷款公司长期发展 。适当放宽小额贷款公司转村镇银行的标准,允许达到一定标准后的小额贷款公司逐步转化成村镇银行。

2. 完善小额信贷的风险管理体制,防范和控制风险的发生

首先针对于小额信贷本身而言,应完善农户小额信用贷款内部控制制度,结合小额信贷业务发展状况,建立和不断完善业务监督、财务管理、风险预测等各项内控制度,尤其加强对小额信用贷款质量的考核,细化发放贷款前调查走访工作,深入农村了解真实的农民生产生活情况,将贷款情况汇集成册,保持贷款记录的完整,发放贷款后还要随时对贷款进行审查,以确定贷款的良好充分的利用,减少农村小额信贷的不良比例。加强在农民间的法律道德宣传,在农村进行小额信贷的专题讲座,提高农民对贷款的认识,使得农民能够正确了解小额信贷,正确运用信贷资金,真正为自己谋福利。加强内部控制制度,应形成严格的业务流程,各个岗位之间相互监督、相互制约,严化贷款的细则步骤。对于出现自然或人为等造成的灾害时,可采用“贷款+保险”的方式,以免灾害破坏农民的整个资金链,也有助于控制不良贷款率。建立完整的管理制度和运行机制, 避免操作风险, 确保健康发展。

3. 加强对小额贷款公司的监管,营造良好的政策环境

要明确小额贷款公司的监管权问题,人民银行、银监会、财政部、扶贫办、农业部、国家工商总局、税务总局等应加强沟通,形成共识,协调一致,推动小额贷款健康有序发展。要尽快完善能覆盖小额贷款公司的配套法律法规,让小额贷款公司的发展有法可依、有章可循。应减免小额贷款公司的税收, 使其有一个宽松的生存环境。建立健全征信体制,强化对失信者的惩戒措施,努力创造一个人人诚实守信的宏观环境,完善农村信用体制建设。

参考文献

[1] 朱大峰.基于SWOT 分析下的我国农村小额信贷发展探究 [J].《经济师》 2009(2).

[2] 王维.江苏农村小额信贷的实践与创新[J]. 金融纵横,2008,(10).

4.深圳平安保险公司SWOT分析 篇四

一、企业背景和主营业务

深圳平安保险公司是国内综合性金融保险机构。该公司主要业务范围是产险与寿险，种类广泛，国内涉外保险业务均有开拓。服务宗旨是“开拓保险，承担社会风险，稳定企业经营，安定人民生活，实行防灾补损，保险经济发展”，服务准则是“客户至上，信誉第一，服务热情，手续简便”。平安在保险业是一个先行者。这种先行，也许是继承了其母体—招商局蛇口工业区勇于创新的优良传统。依靠在保险业的先行一步，平安取得了保险界内众多的辉煌，包括在大陆寿险市场上不菲的市场占有率，品牌知名度，一个保险业MBA学校的神话。同样，随着大量的国际人才的登陆，平安与在美国建厂的海尔并列成为中国企业国际化的旗帜，董事长兼CEO马明哲也步入与张瑞敏、柳传志这些中国重量级的企业家列在一起的辉煌。随着中国入世，市场改革，体制革新，经济发展，平安保险公司迎来了二次创业的机会，摆在全公司眼前的道路虽是曲折，而又是光明的。

二、企业的优势与略势

从与其它保险公司的对比中，我们可以看到平安存在的相对弱势。

中国人寿保险公司是目前中国大陆最大的商业人寿保险公司。2002年末，公司总资产达到3013.94亿元，较年初增长36.4%。2002年，公司实现保费收入1287.19亿元，同比增长58.3%，占有市场份额56.59%。而相对的，平安2002年全年公司保费收入共618亿元。年末总资产超过1400亿元。从另一方面，中国人寿保险公司的市场份额优势在它上海分公司的总经理在致辞中也得到充分体现：“作为上海寿险市场上唯一的国有寿险公司，多年以来，中国人寿上海市分公司一直不遗余力地为上海市的改革开放,为上海一千三百万市民的生活安定保驾护航；我们把保障和关爱带给了千家万户。”

平安虽然是一个综合性比较强的金融集团，但毕竟以保险业为主，所以对比中国人寿的市场占有率，平安处于明显的下风。相对中国太平洋保险（集团）股份有限公司，平安同样注重社会公益形象，重视公益活动。但它的活动却不像太平洋的那样能做到利益声望双丰收，甚至比对品牌声望的提高都有所不如。平安是中国首家股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。作为中国保险界的领军人物,平安保险具有以下的优势。平安的目标是成为国际一流的金融服务集团，这就使平安的品牌具有了较为独特的金融控股概念。

经营模式：平安在寿险、产险、信托及证券等多行业经营的模式，使平安证券具有了可共享的巨大客户网以及较高的品牌知名度。

管理理念：国际知名公司“麦肯锡”提供的经营管理咨询，使平安证券引入了国际先进管理理念，从而得以更快、更好地与国际接轨，顺应了中国加入WTO后的市场发展趋势。

员工培训：在过去几年中，平安证券对员工的综合素质和专业结构进行了相应的提高和调整，再加上业已形成的人才选拔和激励机制，这就为优势的确立提供了决定性的人才基础。

品牌优势：平安努力以良好的服务塑造品牌，积极为客户提供保单以外的各种附加价值服务。公司首家推出了海外急难援助服务，首创了客户服务节，首发了平安保户卡、银行联名卡。平安致力于构建高科技的服务平台，为客户提供专业化的产品和服务

三、企业的机会与威胁 在国内市场的威胁：

财税政策作为国家经济调节的重要杠杆，能有力地调节、影响保险业的发展。我国对保险业的高税负财税政策虽然增加了财政收入，但却不适应保险业发展的客观要求，制约了保险业的发展。(一)保险业总体发展水平低，垄断程度高

首先，保险深度和密度与国际水平差距较大。2001年，我国保费收入为2109亿元人民币，保险深度为2.2％，世界平均水平为7％左右；保险密度为168.6元人民币，而世界平均水平为360美元左右。

其次，保险覆盖面小。最近，国务院发展研究中心市场经济研究所《中国50城市保险市场调查研究咨询报告》显示：在我国城市市场，有46.5％的城市居民已购买了社会保险；有4.5％的居民购买了商业保险；有21.1％的居民既有社会保险又有商业保险；有 27.9％的居民没有任何种类的保险，这说明我国保险市场的家庭渗透率较低。

另外，保险业垄断程度高。目前，金融业的三大支柱中，保险业的垄断程度是最高的，这已成为中国保险市场的突出问题。2001年在财产保险市场上，中国人保一家公司的市场份额就占到了73.8％；在寿险市场，中国人寿保险公司一家的份额是57.2％；在再保险市场，只有一家国有公司，更是100％的垄断。来自国外市场的威胁：(一)保险产业规模小

与发达国家和地区相比，我国保险业的机构数量明显较少，而且发展不平衡，主要分布在经济发达的地区。2001年，上海人均保费已达到1335.25元人民币，是全国人均保费的8—9倍。从从业人员的数量和质量来看，目前，我国保险从业人员只有10多万人(不包括保险中介人)，且高素质、复合型的保险人才，尤其是投资、精算、理赔等人才极为短缺，这已经成为制约我国保险业发展的瓶颈。(二)保险企业实力弱

目前，我国保险企业实力弱，资本充足率低，与国际保险企业相比，差距相当悬殊。在华的一家中等规模的保险公司的资产也超过1000亿美元。而我国整个中资保险企业的总资产加起来也不过4500多亿人民币。另外，因为实力有限，加上不在税前提取“巨灾准备金”，使保险企业相应险种承保范围过于狭窄，一些大的灾害不能保，也不敢保，即使有些灾害承保了，条件也相当苛刻。(三)不利于准备金的积累

保险企业的准备金分为若干种，而巨灾准备金是为应付突发灾害和巨大灾害，保证保险业务经营的稳定而逐年积累的。由于保险企业税负较高，而我国保险企业利润本身较低，有的公司甚至亏损，致使保险总准备金提取水平不稳定，某些的净提存甚至出现负数。加上资金运用受到严格限制，使总准备金积累的数量小、速度慢。如果类似“9.11”这种巨灾事件发生，中国任何一家保险公司都承受不起。机会：

政府与民众保险意识的加强将为保险业提供更为广阔的市场，特别在广东等经济发达的地区，保险业将得到更快的发展。作为中国三大保险公司之一，平安凭借其宏厚的资金实力及品牌知名度，在抢占市场份额中将处于有利地位。中国保险公司的资金运用渠道已经得到扩宽，监管部门允许保险公司以购买证券投资基金的形式间接进入股市。业内人士认为，保险资金进入股市，是一种与国际惯例接轨的作法，有利于扩大保险公司的投资渠道，化解保险公司前些年在高速成长时期所积累的利差损风险。这一举措有利于平安分散风险，扩展业务。机会是平等的，中国人保也处于中国入世，市场制改，非典告急的现时，同样有着无数机会围绕着中国人保，那么这时，谁能把握住机会则是重点。仍以这次全国人民抗击非典的战斗为例，中国人保采取众多营销手段，把握机会，向市场推出“非典”专项保险，仅《国寿团体传染性非典型肺炎疾病保险》在5月12到22号短短10日内的保费收入已达210余万元。因此，把握机会显得至关重要。

四、分析结果

经过分析平安的SWOT战略，在营销方面，平安应作采取下列措施： 1，应该充分利用平安的经验及资源优势，采取差异性营销的战略，加深市场细分程度，使其产品为更广泛的顾客提供更高质量的服务，以争取更高的市场份额，提高其顾客忠诚度。

2，运用产品系列扩展战略，推出不同领域的新产品，充分利用其品牌优势。3，在广告上设立针对不同细分市场的广告，突出其服务的多样性及针对性，同时还需突出中国大型保险企业的形象。

5.惠普公司swot分析 篇五

一、企业背景：

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

二、企业优势（S）：

华为公司的优势主要表现在以下五点: 1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。

2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。

3.成本优势: 华为的客户化定制能力这个指标在2007年全球20个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。

4.立足中国用户，本土化的服务:对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。

5.研发投入: 2010年后华为加大了研发投入，研发费用达到16556百万元，同比增加24.1%。投入51000多名员工（占总数的46%）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、印度及中国等地设立了20个研究所，还与领先运营商成立了20多个联合创新中心，把领先技术转化成为客户的竞争优势和商业成功。

三、企业劣势（W）：

1.领导个人色彩浓烈：这是民营企业，特别是中国民营企业的通病。领导人的个人色彩浓烈，既是华为的优势，也是它的劣势。在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。即使现在华为在不断进步，但在一连串的成功下，很容易造成人的自大，从而迷失在以往的业绩中，这对一家企业来说是极其致命的。

2.财力相对较弱 ：相对于国际电信设备业巨头，华为的财力还是要薄弱很多。由于不是上市公司，华为不能在资本市场上融资；也不需要公示社会，这也在一定程度上造成了华为的不透明，对于华为进军国际市场造成了一定的障碍。

3.品牌问题：很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在他们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信设备的销售很不利。此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。研发基础环节薄弱，改进型创新多，原创型创新少。

四、企业机会（O）：

1.成长潜力：

华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通信产业，人们交流的需求与日俱增，电信设备制造行业有着丰厚的超额利润。再加上中国电信业的落后，设备提供能力的空白，使得国家把提升电信业的技术水平作为了发展重点。再加上改革开放以来积累的财力物力和整个中国经济大幅度的增长，2.国际行情：

中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、CDMA和WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。2008年开始的金融危机，给低产品价格的华为公司设备带来了机遇。所以就整体而言，整个通信设备制造行业处于一个产业比较成熟的阶段，3.市场优势：

中国研发成本的低廉给华为带来了巨大的成本优势。根据资料，华为研发部门的人均费用为2.5万美元/年，而欧洲企业研发部门的人均费用大概为12万～15万美元/年，是华为的6倍。华为研发人员年均工作时间大约为2750小时，而欧洲研发人员年均工作时间大约1300～1400小时，人均投入时间之比为2∶1。因此，华为在产品响应速度和客户服务方面反应较快，这是其能以弱胜强的核心优势。也成就了华为交付成本和交付效率在业界形成良好口碑。

4.行业前景：

近十年来，发达国家的经济发展大不如前，物美价廉的“中国制造”产品大大走俏。而2008年由美国引发的金融海啸更是导致欧美运营商节省开支，使依赖于欧美市场的海外第一阵营设备商业绩大幅降低。

在这个机遇下，华为、中兴脱颖而出，不但分享了亚太市场，更是利用其“性价比”，使得欧美市场份额进一步提高。

五、“威胁”（T）：

1．同跨国公司的竞争也越来越激烈：与爱立信，思科等企业相比，华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势。随着电信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的“价格撒手锏”有可能失去吸引力。

2．移动业务资费降低：要使移动业务普及，降低资费已成为电信运营商必须采取的吸引顾客的手段。资费的降低必然导致电信设备提供商降低设备的售价，从而不可避免的降低利润。如果没有可靠的降低成本的技术手段，只能导致企业走向恶性循环。

3．贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险： 金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对华为通信产品出口造成较大的影响。

6.SWOT分析 篇六

一、个人概况

本人性格随和，容易与人相处，在工作中细心仔细，注重思考，能自行解决各种问题，具有将强的沟通能力和协调能力，最重要的是一旦认定一件事情，就要完成它。

二、职业发展SWOT分析（1）优势（Strengths）分析：

1、做事比较认真，踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在文案策划方面的兴趣和经验。

2、乐观积极的工作态度，敢于挑战。

3、对于一切的事情喜欢寻根究底，一定要搞清楚，思考和分析。

4、有一定的书面表达能力，逻辑思维和条理性比较清晰。（2）劣势（Weaknesses）分析：

1、性格实质比较内向。

2、办事情有事考虑不全，做事情不够果断，犹豫不决。

3、组织能力的能力和经验的欠缺。

4、做事拖拉，不够雷厉风行。（3）机会（Opportunities）分析：

1、创业型公司，有很多的机会可以去争取。

2、国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人挑战，对个人素质要求也就更高了，企业需要的更是全面的人才。

3、新的经济形态逐步形成，产业的提升，高层次、高技能人才队伍建设。（4）更激烈。

2、企业人才要求提高。企业之间的竞争日趋激烈，越发注重人才管理，对人才的要求也在不断提高。

3、就专业知识方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，海量的信息只会让他们感到无所适从，因会、展示自己并把握机会能力的考验。威胁（Threats）分析：

7.惠普公司swot分析 篇七

近几年, 集团ERP系统整体规划与实施, 使财务公司面临着如下难题:如何在集团统一财务规划, 指定信息系统的基础上实现与现有会计信息化系统的有效集成或替换, 如何完成根据自身业务流程和管理流程特点进行的会计信息化系统二次开发, 如何发挥其在一体化信息建设平台中的核心地位等问题。

1 财务公司会计信息化建设的SWTO分析

针对财务公司会计信息化建设的现状分析如下。

1.1 财务公司会计信息化建设的优势

(1) 具备现实的融合基础。受业务处理方式与业务规模影响, 财务公司的会计信息化系统或嵌套于一体化的业务系统内置其中, 或与其业务系统通过接口实现有效集成, 具备其他行业无可比拟的会计与技术, 核算系统与业务系统的双重融合点与揉合度。 (2) 具备先进的技术设施。财务公司是典型的智力密集型企业, 借助信息化手段是财务公司的唯一选择, 因此较一般行业, 较集团内其他单位, 财务公司拥有更为先进的计算机软硬件设备与设施。 (3) 具备较高的内控基础。制度建设与操作实施方面, 财务公司会计信息化控制不仅需要满足一般企业内部控制制度要求, 而且需要满足金融行业资本管理标准, 在相关岗位已实现分级授权, 分离不兼容。 (4) 具备较强的创新便利。财务公司从外部引入成熟的现代金融管理经验, 直接借鉴应用于内部的会计信息化管理, 减少研发与试点的成本与中间环节, 丰富创新的渠道与方式。

1.2 财务公司会计信息化建设的劣势

(1) 会计信息化人才的缺乏。财务公司财务人员的参与会计信息化建设, 沟通壁垒表现为财务人员对计算机专业知识的不足, IT人员对会计专业、金融专业的不足, 既懂金融会计又懂信息化的人才凤毛麟角。 (2) 会计信息化用户体验不高。作为财务公司会计信息化的使用者——经营层、股东、监管当局, 应用的会计信息资源主要为会计核算产生的报表数据, 均为核算模块制式输出, 财务管理和财务分析则由手工处理和经验判断, 即会计信息化仍以核算功能为主, 管理、分析功能有限。 (3) 会计信息化风险识别有限。由于创收营利的要求, 财务公司新业务可通过其他业务系统操作实现, 但新业务会计核算则必然通过手工实现, 财务人员对交易实质判断有误, 会计经验不足时, 容易触发操作风险。

1.3 财务公司会计信息化建设的机会

(1) 市场化竞争的需要。受金融脱媒和利率市场化影响, 财务公司如何在特定的客户群体中, 找到市场定位与集团定位契合点, 深入分析成员单位内在需求, 提供更有价值的金融服务, 会计的反应与控制职能发挥是业务转型的基础所在。 (2) 集团化管控的需要。随着集团管理水平的不断提升, 对信息系统的要求也不断提高, 迫切需要一体化的信息管理平台来支撑集团化、专业化、精细化的管理需求, 财务公司作为集团资金管控的平台, 会计信息资源不仅为本单位所用, 更为集团所用, 是其收集数据、决策分析、配置资源的重要依据。 (3) 个性化服务的需要。“以客户为中心、以产品为导向”的财务公司经营模式, 要求会计信息化建设自然也保持同步, 实现财务管理做精、做细, 最终实现达到降低企业风险和运营成本的根本目标。

1.4 财务公司会计信息化建设的威胁

(1) 风险积聚的威胁。作为货币资金的经营单位, 财务公司在集团产融结合的过程发挥着巨大的作用, 但随着集团业务的发展, 财务公司也面临着金融风险积聚的巨大挑战, 自身在货币经营中的流动性风险、操作风险、信用风险, 还有叠加于集团内部的系统性风险、战略风险, 即财务公司的会计信息化“防火墙”面临风险加聚的挑战。 (2) 信息安全的威胁。财务公司对内承担吸存放贷职能, 对外承担支付结算职能, 为确保效率与多家银行直联, 与多个系统接口, 在使用银行密钥的同时, 也给多个成员单位发放自制密钥, 会计信息既有业务系统直接传入, 也有会计信息化系统自身生成, 还有手工录入, 多渠道的信息来原、信息加工、信息生成、信息存储与信息使用存在安全隐患。

2 基于SWOT分析财务公司会计信息化的建设行动计划

通过列举内部优势和劣势、外部机会和威胁四个维度的因素, 对财务公司会计信息化建设的影响程度进行分析排序, 可构建出财务公司会计信息化建设的SWOT矩阵, 如表1所示, 得到四种可供选择的对策, 构建具有财务公司特点的会计信息化建设行动计划。即利用机遇、发挥优势的SO对策;利用机遇、克服劣势的WO对策;发挥优势、应对威胁的ST对策;克服劣势、应对威胁的WT对策。

2.1 SO对策:会计信息化系统提升计划

财务公司借助集团实施ERP信息化的契机, 建设一体化的平台为目标, 以会计信息化系统为核心, 以保障体系为支撑的企业信息化体系, 即建成“纵向贯通、横向集成”的财务公司一体化企业级信息集成平台。会计信息化系统在原有的资产管理、网上报销、预算管理、核算管理模块的基础上, 通过采用现代电子手段、以多系统的信息技术进行成员单位数据信息的收集, 通过资金计划、资金支付、凭证传输三个接口, 实现集团资金流、信息流、数据流在信息化数据集中平台的记录, 满足公司业务“在线运营、在线管理、在线监控”的目标。

在原有核算模块升级中, 应注意会计信息编码输入控制。规范会计科目、确定核算规则、统一数据存储平台。财务公司会计科目与核算处理构建, 对内需要满足集团一张科目表的要求, 保证与成员单位会计信息的可比性, 对外满足金融统计核算的要求, 确保与监管考核规则的一致性。

2.2 WO对策:会计信息化组织协调计划

为实现财务公司会计信息化目标, 推动会计信息化管理体系建立, 需要明确会计信息化决策、管理、执行检查职责, 实施规范化的会计信息化管理流程。

(1) 决策、管理、执行、监督职责。第一, 对会计信息化管理有关的重大事项进行决策, 包括组织机构调整、关键人事变动、管理重大策略变更、确认可接受的风险和风险水平等。第二, 实施系统由信息部门主管, 数据由业务与财务部负责的日常管理模式, 各部门参与的会计信息化管控措施的落实。第三, 鉴于会计信息系统与各系统间建有多个连接接口, 应设立“谁使用, 谁负责”的原则, 各部门应安排接口人具体负责本部门数据信息管理工作的落实。第四, 定期进行审计或专项审计, 以验证体系的健全性和控制措施的有效性, 并对发现的问题提出审计建议, 并督促审计整改工作的进行。

(2) 会计信息化软件管理流程。按照会计信息化系统管理要求, 财务公司应建立软件实施的规范化流程管理:第一, 用户需求了解与调研;第二, 软件设计与开发改进;第三, 根据用户进行软件功能的测试调整;第四, 生产环境的上线试运行, 如有同功能软件需至少并行三个月;第五, 信息化主管部门、财务部、审计部及相关部门参与的验收;第六, 就软件运行情况进行评估, 就投产比进行效益分析;第七, 根据用户需求进行持续优化。

2.3 ST对策:会计信息化安全保障计划

在对财务公司整体安全架构进行设计的基础上, 根据国家信息安全标准、银行信息法规建设财务公司的会计信息化安全技术体系, 从身份认证、访问控制、内容安全、监控审计、备份恢复这五类主要信息安全技术方面, 贯穿终端、应用、系统、网络、物理这五层数据活动的层面进行架构设计。

2.4 WT对策:会计信息化人才培育计划

会计信息化建设, 三分技术, 七分管理, 人作为其中决定性因素直接影响着项目进度与成功与否。财务公司在“金融会计+信息化”复合型人才的培育过程中应坚持内外并举的原则:一是在人才引进时应优先考虑具备信息化建设经验的会计人员, 并通过传帮带的形式将其自有知识转为团队智慧, 并就财务公司人员考取的职业技能资格中新增关于计算机方面的证书要求, 提高全员的信息化使用水平;二是在人才培训时实施跨专业越界学习, 加强会计人员对计算机构、软件维护、信息化新技术知识方面的掌握, 加强信息人员对金融会计知识的了解, 加强跨部门业务实操与应用的沟通与交流机会;三是在人才应用时加大自有人员会计信息化建设的比重, 减少对外部供应商的依赖, 在项目难度不大的情况下, 采取财务公司人员为主, 外部供应商为辅的模式, 达到降本增效、锻炼队伍两大目标。

3 结论及建议

本文采用SWOT分析方法就财务公司会计信息化面临的优势、劣势、机遇与挑战进行分析, 从系统、组织、安全、人才四方面构建出财务公司会计信息化系统在一体化平台中的核心建设要素, 并就发挥会计控制职能于集团金融资源的配置支撑作用予以论述。为实现会计信息化建设的全员参与, 建议由财务人员从职能部门使用信息的角度提出信息化建设的内容, 并且专注业务前沿发展需求, 保证会计信息化建设能让信息使用者切实感受到会计信息化带来的好处, 让更多使用者受益, 最终实现会计信息化发展的良性循环。

参考文献

[1]刘忠玉.会计信息化:21世纪财务会计发展大趋势[J].财经问题研究, 2004 (8) .

[2]刘玉廷.论我国会计信息化发展战略[J].会计研究, 2009 (6) .

8.“河南品版”的SWOT分析 篇八

河南是人口大省，是位列第五的经济大省，区位特征表现为承东启西，跃北向南，是中国的咽喉。然而，河南还不是经济强省，河南“品牌’的优势与劣势、机会与危机，以及如何打造现代河南品牌，很值得探讨。

今日版的“河南品牌”

我认为，今日版的“河南品牌”可用“123”来概括：

“1”是指有悠久的人文历史。

“2”是指一个人口大省加一个农业大省。

“3”是指第一次工业现代化尚未完成，又要迎接第二次全球化和知识经济潮流，肩负“三重使命”。

从以上分析可以看出，河南品牌的核心是区位、交通、人力资源、人文，劣势主要表现为城市化水平低，现代产业结构调整任务艰巨。比如河南传统工业据点的比重较大，高新技术产业水平较低，服务业不发达。

“河南品牌”的新考验

摆在河南人面前的第一个问题，是从政治战略迈向经济战赂的全新开放意识：从“政治运营”标准走向城市运营、商业设计的现代经营新阶段。

河南虽然有一批人口过百万、GDP过千亿的城市，但从全球看，第一类的“国际大都市”和第二类的“国际性大城市”(157个)，河南一个也没有，从中国看，综合实力50强，郑州在2000年只进了第50位；洛阳、开封等城市的经济实力、竞争力地位，均为中国第三类城市。

从全球都市圈看，中国的长江三角洲、环渤海、珠江三角洲都市圈进入了全球20大都市圈，郑州等城市处于次都市圈地

从经济实力、竞争力地位来看，河南的大多数城市均为中国第三类城市。

“河南品牌”的打造，应在现代化经济名镇、名城；名市、名园、名企业、名品牌这“六品”上下工夫。每一个方面都应该以前瞻性的思维来对待，因地制宜，盲目跟风和追随不是河南的发展之计。

解读新河南品牌

前面分析了河南诸多不足，从历史人文及建国初期的经济看，“河南品牌”曾经是响当当的，并且是令人肃然起敬的，即使到了今天，河南至少有三大品牌是可以撑起明天辉煌的!

除以上三大品牌外，河南的交通产业也具备开发潜力；铁路客流仅次于山东、江苏、广东、四川，位居第五位，郑州航空港进入前25位，一批机场如洛阳、南阳等都已开通。河南应以航空业将物流、旅游和公务联系起来，迅速形成空网布局：建议将郑州和洛阳机场打造成为中部航空城，发展20个左右旅游、公务和商务机场，重点带动河南的旅游、物流和高新产业的开发，并使之成为实现第二次全球现代化的重要手段。

值得注意的是，河南在进行这些规则时，一定要走市场运作之路。中部崛起是国家大计，也是政治大计，当品牌为市场所认可时，经济发展之路才能实现。建议河南各地市政府从“战略——策略——运营”方面人手，重点打造优秀地级市，打造名牌，以带动河南整体营销。

9.SWOT分析案例 篇九

一背景资料

SK-Ⅱ是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列。SK-II原本是一个日本的区域小品牌，被宝洁收购后于1999年进入大陆市场。SK-II专利的Pitera是根据微生物学﹝生命学、细胞学、细菌学﹞的理论，利用天然酵母发酵后，提炼萃取的珍贵成份，内含健康肤质不可或缺的游离氨基酸、矿物质、有机酸、无机酸等自然成分，具有优异的滋润及特殊保湿功能。

日本宝洁公司继05年SK-Ⅱ违禁门事件之后又暴丑闻，2006年9月16日，国家质检总局宣布：“在来自日本宝洁的SK-Ⅱ品牌系列化妆品中，检出禁用物质铬和钕。”检验检疫部门在对一批SK-Ⅱ重点净白素肌粉饼进行检验后发现，其钕成分含量高达4.5 mg/kg。事件发生后，引起国家质检总局的高度重视。SK-II产品迅速下架封柜，宝洁承诺退货。至此SK-II事件引起国内外多家媒体的关注。10月23日，国家质检总局与卫生部发布联合声明称，SK-II化妆品中所含违禁成分铬和钕系原料带入所致，正常使用含微量铬和钕的化妆品对消费者的健康危害较低。基于该声明对于SK-Ⅱ产品安全性的澄清，宝洁公司决定，将在几周内恢复SK-Ⅱ产品在中国内地的销售。

二 SWOT分析过程

（一）分析环境因素：

1．S（优势）：SK-II，是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列，背后有宝洁公司强大的财力物力影响力做后盾。虽然SK-II产品现在的发展面临着巨大的考验，但是宝洁公司的市场影响力，以及有效的广告诉求，包括这次宝洁公司对此事件积极的反应，都对SK-II战胜困难、度过瓶颈阶段提供了重要的保障。宝洁公司旗下其他产品的销售没有受到影响就是一个有力的证明。下面做个粗略的归纳：声誉与外部关系：SK-II进入中国市场已经有七年之久，积累了较好的声誉。在此事件之前，未出现任何有关投诉案。甚至在此次事件中，其广告代言人，中国著名影星刘嘉玲接到控告一说也不了了之。法院审案也表示难度太大。这都与其强大的社会脉络、良好的外部关系分不开的。多年的技术经验积累：宝洁公司有强大的生产力，对产品科技含量要求颇高。此次出现问题，宝洁迅速做出回应，能够很快调整生产。随着调查的深入，情势也逐渐向有利宝洁公司的方向发展。跟大陆其他化妆品牌相比，SK-II技术资金，运作机制上仍有较大优势，用中国古话讲：瘦死的骆驼比马大。

2．W（劣势）：此次事件中，虽然宝洁公司做出反应，但是仍然可以感觉到它是一个在危机反应中运作比迟钝的巨人。它的危机管理体制远远没有达到标准。从事件的定性、反映速度、应对策略、危机管理的组织保障等诸多环节上，宝洁犯下了一系列的致命错误。事件的定性：宝洁在事件发生后，立即按国际惯例寻找和解人，却没有迅速弄清事件起因，使宝洁很快陷入被动局面。媒介应对策略：SK—II危机显得宝洁非常缺乏媒介关系支持。宝洁是中国媒介市场的采购大户，尽管媒介广告和传媒的内容没有直接相关性。但宝洁完全有条件和众多媒体沟通，争取在有关部门没有定论前尽可能少报道该事件或在报道中多体现公司的观点。但对该**的报道根本看不到宝洁控制的痕迹。媒体的主要议题方向大多是偏向于公关对手设立的。宝洁只是应对，显得十分被动不利。信任危机：事件发生后，宝洁提出了无条件退货的承诺，但是很多地区消费者反映退货渠道不畅，这对本身事件中牵涉的虚假广告问题更加不利。很多消费者对宝洁公司的诚信问题产生怀疑。这对一个大型知名公司形象有着巨大的损害。宝洁明确提出不承担伤害赔偿，很多消费者抗议宝洁的傲慢与偏见。

3．O（机会）：虽然SK-II遭到致命打击，但SK-II的宣传中较少的提到宝洁，一部分消费者并没有将SK-与宝洁联系起来。主要机会如下：技术：SK-II背后有宝洁的强大支持。SK-II没有伤及宝洁在中国的根基，可以迅速调整战略。政府反应：中国政府对其采取了一定的保护态度。中国政府的最后表态很大程度上帮助宝洁恢复元气,使宝洁的自我辩护得到官方证据的支持。行业危机：SK-II事件提及化妆品行业的安全问题，并称微量的有害物质是行业正常现象，引发了化妆品行业的危机，使得公众注意力很大程度上转移。其他竞争对手无法乘火打劫。知名度：宝洁指出质检有一定的问题。宝洁公司引起了广泛的关注。从一个层面来讲，对提高知名度未尝没有好处。宝洁回答了众多消费者的提问，日前已重新销售。中国仍是其最大的市场，其他产品的占有率依旧很高。

4．T（威胁）：SK-II第一次引起人们广泛关注是在今年的三月。其质量问题与三月消费者保护的主题吻合。遭到了媒体的围攻和炒作。在事件越闹越大的时候，宝洁还搬出明星代言人琦琦和刘嘉玲进行声援。而明星的声援几乎起到了适得其反的作用，“明星缺乏公信力”的声音出现在很多媒体上。宝洁对此事的态度和发表的声明不但被唐伟拿来作为反击的证据，还使各界对宝洁集团的危机管理体制提出质疑其大陆竞争者更是抓住把柄不放。资生堂，联合利化等其他的企业的虎视眈眈。宝洁SK-II的销售遭到毁灭性打击，包括近段时间产品恢复销售都无人问津。

（二）构造SWOT矩阵：通过上述分析，得出以下结论：

1． 在此次事件中对宝洁影响最大的是引发诚信问题的讨论。公众大多表示此次事件宝洁高傲和蛮横的态度使他们非常不悦。2． 无论宝洁怎样声称质检出现问题，引发事件动机不纯，但是化妆品含有一些有害物质是不争事实。这也督促宝洁公司需要改进生产过程。

3． 在改进过程中，对媒介的运用需要引起重视。充分利用媒介。

4． 通过此事件，宝洁应该总结出广告中出现的问题。涉及数字问题容易引发虚假广告的争论。明星代言要注重明星的公信率。

（三）市场运作建议：

1．首先承认自己的失误，但承诺此事不会影响宝洁的销售。

2．完善危机应对体系。积极回应。对消费者利益的损害做出相应的赔偿。疏通退货渠道。坚决不可出现影响自己声誉的情形

3．仍然坚持原有的市场定位，走高端路线。不要因为出现失误而自掉身价。4．广告策略，删去明星代言策略。树立诚信形象，使公众相信宝洁仍然是把消费者放在第一位。

5．媒介的运用上，可以广泛运用媒介，在电视网络杂志加强宣传。突出SK-II改进后的优势。

6．最根本的，改进生产技术，降低产品中不合格成分。提高技术把关。

10.联想swot分析 篇十

●联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。

● 严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。

● 庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。● 本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化 ● 拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。

●凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。● 拥有较高的品牌知名度。2.联想电脑劣势分析：

● 没有核心技术，紧跟INTER潮流。

● 公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。● 资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距 ● 营销手段过于单一，难以在国际市场前进。

● 联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人士看来，“利润太低”才是根本原因。

●虽然并购了IBM的个人PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体的发展并无太大的促进。3联想电脑机会分析：

●国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。

● 随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。● 竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。● AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料。

● 数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑 4.联想电脑威胁分析

● 国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈。

● 国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。

● 大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。

11.惠普公司swot分析 篇十一

关键词：SWOT；分析；农业科技推广；大荔模式

中图分类号：F327文献标志码：A文章编号：1002-1302（2014）11-0449-03

農业发展的出路在科技，科技发展的根本出路在推广。当前，陕西正处于建设新农村的关键时期，农业科技成果转化和应用在新农村建设中显得尤为重要。改革开放以来，陕西农业和农村经济迅速发展，农业科技成果转化率达到35%，贡献率达到50%以上，但是，这与发达国家70%～80%的转化率相比还有很大差距，农业科技推广“最后一公里”问题成为制约陕西现代化农业发展的重要因素。面对农业科技推广“网破、线断、人散”的局面，陕西省大荔县率先进行改革，建立具有大荔特色的农业科技推广服务模式——“大荔模式”，在陕西引起很大反响，成为陕西农业科技服务的新亮点，对陕西乃至全国农业科技推广服务工作起到促进作用。基于SWOT深入研究大荔模式的运行机制、发展优势与劣势、面临的发展机遇及不可避免的危险因素，对于完善“大荔模式”及陕西农业科技推广服务工作具有深远的现实意义。

1大荔模式研究概况

1.1产生背景

大荔县是陕西农业生产大县，地处关中平原的东部地区，地势平坦，土壤肥沃，农业资源和农业生产条件优越，是陕西重要的粮食生产区，20世纪90年代前以传统的棉粮生产为主，90年代后按照产业优化原则，逐步形成设施农业、红枣、苹果和棉花四大支柱产业。随着农业的快速发展，大荔县科技局、农业局等技术部门和科技人员为特色产业的发展发挥了重要作用，但是，仍然不能满足广大农民对技术的需求，现有农技服务体系所暴露出的问题也逐渐成为制约农业发展、农民增收的难题。

2007年，大荔县科技局通过对该县农技推广部门的调查发现，技术部门研发的新技术、新产品不能有效到达农民手中，不能应用到实际农业生产中去，而企业单纯搞农资销售，缺乏农民信任，呈现农技部门和企业间脱节的现象。大荔县科技局试图寻找新途径，考虑在销售农资时能向农民提供全方位的技术服务，这一想法与该县一民营企业家“农资、农技双连锁”的想法不谋而合，同年7月，由大荔县科技局全程代理的“陕西荔民农资连锁有限公司”注册成功，创新性构建了以“技企结合”“技物结合”为手段，以为农、惠农、富农和强企为目的，充分利用全县现有资源的大荔模式，2011年，陕西省科技厅将该服务模式命名为“陕西省农技服务大荔模式”[1]。

1.2发展现状

大荔模式初步建立农资供应、农技服务、农副流通、资金互动“四位一体”开放平台，当前，全国各地科技部门都在纷纷效仿大荔模式。在陕西省科技厅支持下，大荔模式已在陕西81个县（市）进行全面推广，覆盖渭南市80%的乡镇和60%的行政村。截至2013年12月，渭南市建设县总部11个，镇配送中心100个，村连锁店718个，建设示范基地25个，建设专家大院26个，全市共选育引进和试验示范新品种、新技术168项，构建1288人的专家及技术员队伍，累计培训农民98万余人次[2]。

1.3基本构架

大荔模式的基本构架采取倒金字塔结构，通过农资、农技双连锁之路，创建农资、农副双流通的新型农村信息服务模式，其主题是“两个双向整合”，即整合农资、农技资源和服务；通过建立“四大服务平台”，即农资供应、农技服务、农超对接、资金互助四位一体，为农业生产的产前、产中、产后提供紧密服务；实行“六个统一”管理办法，即依托现代信息技术打造的连锁经营模式，以县、乡、村三级农资配送网络为基础，通过财务核算及商品物流管理系统，实现统一采购、标识、配送、价格、核算、服务的“六统一”农资物流系统信息化管理[3]；通过整合各方资源，构建农业培训影视点播系统、专家大院远程视频诊断系统等八大信息服务系统，为农民免费提供农技110“出诊”、黑板报农情预报、测土配方施肥等10项免费服务。

1.4运行机制

1.4.1网络运行路线大荔模式构建了农资连锁经营和农技服务2条网络（图1）。农资连锁经营网络在县城设立总部，乡镇设立配送中心，村级设立连锁店，形成县、乡、村三级连锁经营网络；农技服务网络在县建专家团、乡设特派员、村聘技术员，全方位、全天候为农民提供电话咨询、网络视频诊断、农技110出诊、科技报刊入户、专家进村授课、黑板报（LED）农情预报、手机短信群发、测土配方施肥、样板示范田、提供果品销售信息服务等不同形式的免费技术服务，最大程度地解决农技推广“最后一公里”难题[4]。该模式采用“技企结合、技物配套，县为单元、直营联盟、连锁经营、密集覆盖、全程服务”的新运营方式，实现资源由合到变的转变，充分发挥科技在农业生产中的巨大作用。

1.4.2“四位一体”发展模式大荔模式改变以往服务模式中单项服务的特点，集“专家大院、科技特派员、科技培训、农业12396信息热线服务”四位于一体，有效解决了“技术进村难、民营企业缺乏技术支撑、农业技术人员深入实际难、农民产业效益难提升”这四大农技推广难题。目前，大荔县荔民公司以大荔县为中心建立连锁超市100多家，公司形成由30多位农技专家和400多名技术推广示范员构成的科技服务队伍和一条龙服务体系，发展会员5000户[5]。

2陕西大荔模式SWOT分析

2.1优势

2.1.1政策优势中发〔2012〕1号文件《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》中指出，提升农业技术推广能力，大力发展农业社会化服务，改进基层农技推广服务手段，充分利用广播电视、报刊、互联网、手机等媒体和现代信息技术，为农民提供高效便捷、简明直观、双向互动的服务[6]。从2008年以来，陕西省科技厅为满足广大农民不断增长的技术需求，先后投入资金建立专家大院、科技特派员制度，开展12396信息服务热线等科技服务，不断创新农业科技推广服务的新内容、新机制。

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2.1.2人才优势陕西是教育大省，具有丰富的教育资源，西安作为中国重点高等院校最为集中的城市之一，人均教育水平较高，平均每6个人就有1个人接受过大学本科以上教育，是全国高校密度和受高等教育人数最多的城市。丰富的人才资源，使陕西的综合优势日益彰显，尤其以西北农林科技大学为代表的农业院校，在陕西农业发展中起到重要的作用。大荔县在推广大荔模式过程中，吸收和引进西北农林科技大学30余名专家和技术人员，对当地农民进行田间指导和技术培训，在病虫害防治、耕作、灌溉等给予农民很大帮助，实现了科技零距离服务。

2.1.3技术优势大荔县在探索解决农业信息服务“最后一公里”的实践中，因地制宜，以信息技术为主导，通过运用信息化手段，建设网络化、标准化、系统化的农资、农技通道，将信息技术融入到农业服务的各个环节中，通过信息化让农民了解市场、减少中间环节、增加农民收入，多方式、多途径、多终端地为农民提供方便有效的信息服务[3]。在传统农资产品流通中，农民生产成本降低20%；在农业商品流通中，通过信息网络让“小农户”进入“大市场”；通过缩小城乡信息差距，统筹城乡发展，解决信息不灵，缩小“数字鸿沟”，解决农产品卖难问题。推广农业科技、调整农业结构、开拓农产品市场、提高农民素质，对促进农业发展、农民增收和农村建设取得了良好的成果，为陕西解决农业信息服务“最初一公里”和“最后一公里”探明道路，具有较强的示范作用。

2.1.4体制创新优势大荔模式是大荔县根据国家新农村建设和农村信息化建设新形势的需要，把过去以政府为主导、以行政为推动、以农技人员为主体的传统农技推广机制，与“110”服务体系、星火科技“12396”服务热线及以企业为主导的市场化运作、物资与技术配套机制有机结合起来，全天候、全过程（产前、产中、产后）服务“三农”，是一种创新的农村科技服务体系。大荔模式采取双连锁运营模式，及时对农民提供技术服务，把方便实惠和优质服务带给农民，同时也为当地消费者提供优质、高效放心的农产品。通过体制创新的形式，把大荔模式应用到每一个行政村，让农民享受到更多的科技成果。

2.2劣势

2.2.1平台企业内部缺乏技术创新中心与技术转移中心陕西荔民公司是集农资配送、农技服务及农产品仓储、加工、流通于一体的農资、农副双流通企业，该公司缺乏技术创新中心与技术转移中心，没有把新技术与当地农业发展的实际情况相结合。大荔模式要取得长足发展，必须坚持创新，要建立新的创新发展平台，把农业科技服务与农业增产、农民增收放在首位，提高企业的自主创新和转型能力，强化产学研紧密结合，利用好与各类创新主体合作的机遇，发挥好大荔模式运行中已经初步形成的发展框架。

2.2.2企业与科技结合度不够，需要进一步加强科技投入科技是现代农业发展的源泉和动力，在现代农业发展过程中，需要不断注入先进科技。在服务推广中，信息化起决定性的作用，据调查，大荔模式在运行过程中仍然受科技信息的制约。进一步强化科技服务过程中的信息手段，加强科技信息网络建设，让信息推广站成为面向基层的一个推广工具箱，这对于农技的推广效率、效益的提升将有很大好处。

2.2.3模式运行只注重纵向发展，忽视横向发展大荔模式在运行实施中注重在农业方面进行纵向发展，忽视一、二、三产业间横向发展。大荔模式应重视从第一、第三产业向第二产业延伸，从农技服务向农技创业服务延伸，政府应大力促进农技服务业的发展。另外，种苗培育、技术示范、农民培训、无公害农资供应、采后商品化处理等诸环节链接不够紧密。

2.3机遇

2.3.1新一轮西部大开发机遇我国实施西部大开发战略以来，西部地区基础设施建设取得突破性进展，经济增长速度高于全国平均水平，但是，西部地区与东部地区发展水平还有很大差距。“十二五”时期，西部地区将处于大有作为的重要战略机遇期。陕西大荔县处于关中平原的中东部地域，占据优越的地理位置，大荔县应抓住新一轮西部大开发机遇期，对经济结构进行战略性调整，改善当地农业和农村发展的基础条件，使产业结构和消费结构相对应，面对西部地区的丰富资源和潜力巨大的市场，大荔模式应以更快的速度发展到每一个领域，让更多农民分享到农业科技发展的成果。

2.3.2关中-天水经济区建设带来的机遇关中-天水经济区（简称“关天经济区”）是2009年经国务院批准，包括陕西省关中平原及甘肃天水地区等6市建立起来的经济发展区域。关天经济区的建设为陕西经济尤其是农业发展带来重要的发展机遇，杨凌农业高新技术示范区作为陕西农业发展的强大后盾，为陕西农业高新科技成果研制、生产、推广提供大量先进技术和有利资源，关天经济区投资环境改善、投资额度的增加，为陕西龙头企业创造良好的氛围，为农业科技成果的转化应用和实现农业产业化创造了条件。

2.3.3陕西农村和农业经济战略性调整带来的机遇改革开放30多年来，我国农业发展取得举世瞩目的成就，农产品实现了从长期短缺到供求基本平衡、丰年有余的历史性转变，我国农业和农村经济发展进入新的阶段。农业发展新阶段，调整农业结构、提高农业效益、增加农民收入、繁荣农村市场成为各级政府的中心任务。农村和农业结构的战略性调整将会为农业科技成果转化应用提出新的要求和发展机遇[7]。

2.4威胁

2.4.1农民受教育程度有限，制约农民对信息化技术的需求长期以来，我国经济二元结构非常明显，并随着城镇化的发展，农村结构在不断发生着变化，大量的农村人口到城市从事其他产业，这也是农村务农人员逐年减少的主要原因。通过对大荔县26个乡镇，415个行政村进行典型调研的数据（图2）显示，大荔县务农人员中文盲占12.7%，小学文化占53.1%，初中文化占31.3%，中专及高中文化占2.9%，大专及以上学历均为0，农民受教育的程度主要集中在初中及以下水平，受教育程度偏低制约了农民对科技信息以科技新产品的需求，大部分农民由于对新产品的接受能力有限，会选择传统的、科技含量低的农业技术在农业生产中应用。

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2.4.2城乡二元结构对农业发展的制约我国农村农业发展长期滞后主要是由城乡二元结构所导致。陕西省作为西部大开发的重要省份，城乡二元结构既具有全国普遍性特点，又具有自身特殊性。陕西“十二五”规划中指出，“十二五”时期是陕西省加快建设西部经济强省的关键时期，是加快城镇化速度、着力提高城镇化质量的重要时期，也是统筹城乡发展，优化城镇布局，实现以工促农、以城带乡，促进区域协调发展的关键时期[8]，城乡二元结构成为制约陕西农业发展的主要障碍。因此，必须健全体制，形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工农城乡关系，让广大农民平等参与现代化进程、共同分享现代化成果，加快构建新型农业经营体系，赋予农民更多财产权利，推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置，完善城镇化健康发展体制。

3大荔模式的经验启示

3.1大荔模式为农业科技成果转化提供平台，提高农业科技成果转化率

我国正处于从传统农业向现代農业的过渡时期，要实现农业的现代化发展必须依靠科技进步。我国每年约有6000～7000项农业科技成果问世，而科技成果转化为现实生产力的只有30%～40%，与发达国家70%～80%的先进水平相比还有很大差距，科技成果推广不出去，造成资源浪费。大荔模式农资经营与农业科技推广有机结合，有效解决了农业科技成果推广难的问题，加快了陕西从传统农业向现代农业的过渡，使分散管理、小户经营的土地获得较好的技术支持，为农业科技成果转化为现实生产力提供了广阔的平台，提高了农业科技成果转化率，提高了农资企业和农民的经济效益。

3.2大荔模式开辟了信息技术在农业发展中实际应用的道路，为现代化农业发展奠定了基础

信息技术是人类认识自然和改造自然的技术手段，随着信息技术在各个领域的广泛应用，信息技术在农业生产中的作用日益明显。因此，加快信息技术在农业发展中的应用，引发农业科技革命，是实现农业现代化的重要途径。当前，陕西省和全国一样都处于从传统农业向现代农业过渡时期，并随着城镇化的推进，必然会导致自然资源和社会资源更加紧张，更加需要信息技术应用到农业发展中去。大荔模式以信息化技术为支撑，运用信息化手段，将信息技术应用到农业服务中，多种方式为农民提供方便有效的信息服务。

3.3大荔模式是陕西新农村建设过程中农业技术推广服务创新的大胆探索，加快了陕西新农村建设步伐

近几年，大荔县新农村建设取得了一定成绩，农业稳定增产、农民持续增收，农业和农村经济结构调整、产业化经营都取得了积极进展和明显成效，但仍存在不少问题，主要表现为：农业增效、农民增收后劲不足；农村公共事业发展比较滞后、基础设施有待进一步加强；农业产业化支撑不够[9]。大荔模式的推广及运行，对大荔县农业生产起到了积极的促进作用，该模式满足了现阶段农民对新型生产资料的需求和对实用科学技术的渴望，提高了广大农民的劳动技能，并向农村社会生产和生活的各个方面渗透，为农村科技、文教、社会保障等各项事业的发展提供新的思路和手段，推动了农村物质文明和精神文明的协调发展。推进“大荔模式”运营步伐，是建设创新陕西、创新渭南社会主义新农村的必由之路。

参考文献：

[1]鲁向平.“大荔模式”原创企业的现状与评价[EB/OL].（2013-08-08）[2014-02-10].http：//www.sxi.cn/shownews.asp？id=1708.

[2]三秦都市报.大荔模式为农服务“零距离”[N/OL].[2013-12-02].http：//www.weinan.gov.cn/gk/shrd/shrd/304991.htm.

[3]渭南市信息办调研组.信息化催生“大荔模式”-大荔农村信息化服务调查[EB/OL].（2012-05-16）[2014-2-10].http：//top.weinan.gov.cn/dlms/mtgz/6813.htm.

[4]“大荔模式”的聚变效应[EB/OL].（2013-06-17）[2014-02-10].http：//dali.xdny86.com/zixun-102.html.

[5]李世居，刘军超.渭南400名农民参加农资经销“大荔模式”论坛[EB/OL].（2011-01-17）[2014-02-10].http：//news.hshan.com/msnews/2011/01/1706360841.html.

[6]国务院.关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见[EB/OL].（2012-10-26）[2014-2-10].http：//www.ncfz.org/default3254.html.

[7]张俊杰，李思训.陕西农业科技成果转化应用的现状与思考[J].中国农学通报，2004，20（1）：224-227.

[8]陕西省人民政府.陕西“十二五”规划[EB/OL].（2011-01-22）[2014-02-10].http：//www.shaanxi.gov.cn/0/plan/index857.htm.

[9]张丁.中国西部地区新农村建设中存在的问题及应对策略[D].西安：西北大学，2010.