服装生产企业培训方案

服装生产企业培训方案（17篇）

1.服装生产企业培训方案 篇一

为落实市、区文件精神，我镇高度重视，认真推动本辖区生产经营单位全员教育培训工作，切实提升从业人员安全素质和岗位安全操作技能，如实做好本项工作，结合我镇实际，特制订本方案：

一、全员培训范围

(一)全镇煤矿、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼及其他工贸企业100%按规定要求组织，完成全员安全培训，并达到应有效果。

(二)全镇所有企业(包括小微企业、个体工商户)生产经营单位的所有人员，包括主要负责人、分管负责人、安全总监、安全管理人员、生产经营管理人员、一线员工等100%按规定要求参加全员安全培训，并掌握相关必学必训知识、规程和技能。

二、行业领域标准

(一)煤矿领域：(一)制定全员安全培训计划。煤矿企业要建立安全培训管理制度，明确负责安全培训工作的机构，配备专职或者兼职安全培训管理人员，并按照国家规定的比例提取教育培训经费。煤矿企业负责人组织制定不同岗位的年度安全培训计划，并严格按计划组织实施，确保培训实效。(二)实现安全培训全覆盖。煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员每年进行新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备和新材料等方面的安全培训。初次培训时间不少于48学时，每年再培训时间不少于16学时。煤矿特种作业人员进行安全生产知识和实际操作能力的专门培训并参加资格考试。初次培训时间不少于90学时，特种作业操作证有效期届满需要延期换证的，参加不少于24学时的专门培训。煤矿企业其他从业人员初次安全培训时间不少于72学时，每年再培训的时间不得少于20学时。新上岗的井下作业人员安全培训合格后，在有经验的工人师傅带领下实习4个月，并取得实习合格证明后，方可独立工作。(三)完善安全培训档案。建立健全从业人员安全培训档案，实行一人一档，主要内容包括学员登记表、身份学历信息、历次安全培训及考核情况、安全生产违规违章行为记录以及追责处分情况等。建立企业安全培训档案，实行一期一档，主要内容包括培训计划、时间地点、培训课时及授课教师、课程讲义、学员名册、考勤考核情况以及综合考评报告等。规范档案保存，煤矿企业主要负人和安全生产管理人员的煤矿企业安全培训档案保存三年以上特种作业人员的煤矿企业安全培训档案保存六年以上，其他从人员的煤矿企业安全培训档案保存三年以上。

危化及工贸领域：(一)制定全员安全培训计划。企业主要负责人负责组织制定全员安全培训计划，并严格组织落实，计划应包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员(含被派遣劳动者、实习学生等);培训计划需分层次、分类别、分岗位制定：要明确培训时间、培训目的，参加人员、授课人、学时、培训内容等;培训计划要有针对性、实效性和可操作性。(二)明确培训学时。根据《生产经营单位安全培训规定》(原国家安监总局令第3号)有关规定，明确最低培训学时。危险化学品和烟花爆竹企业：主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时：新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年再培训时间不得少于20学时。工贸企业：一是金属冶炼企业，主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时;新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年再培训的时间不得少于20学时。二是其他工贸企业，主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时问不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时;新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。小微企业、个体工商户：主要负责人要具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产管理能力，建立安全培训记录本，如实记录接受政府、各级监管部门培训和自学安全生产管理知识情况;对新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。

(三)档案材料记录和管理要求。(一)如实记录安全培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况，档案材料应当详细、准确。(二)按照“一企一档”的原则，分年度建立保存企业培训立健层面安全培训档案，如实记录培训考核情况。培训档案应包括培训计划、学员名册、考勤纪录、考核成绩统计表、综合考评报告大等，委托培训机构进行培训的，还应当留存签订的培训服务合同认等有关材料。(三)按照“一人一档(卡)”的原则，分年度建立成保存从业人员安全培训档案，如实记录培训考核情况。培训档案应学员登记表或新入职从业人员登记表、身份证复印件、学历证书复印件、历次接受安全培训的培训考核记录和安全生产奖惩记录等。(四)培训内容应与培训计划相对应。因特殊情况推迟实施的，应形成变更证明材料，并报主要负责人批准。

三、其他工作要求

(一)要形成工作合力。各部门要对照职责分工，切实形成工作合力，认真抓好全员培训工作落实。

(二)要确保培训全覆盖。省《方案》明确：以各被考核镇大排查大整治行动生产经营单位起底数为底数。各部门要在此基础上，主动与市场监管等部门进行对接，严格按照省市区要求，切实摸清全镇生产经营单位底数，防止发生漏报、漏训等情况发生。

(三)要认真建档归档。要督促指导生产经营单位做好全员培训工作，严格按照“一企一档”、“一人一档(卡)”的原则，建立健全安全培训档案，如实记录安全教育培训情况。

(四)要做好考核督导。要严格按照省市“大学习、大培训、大考试”和《企业全员培训覆盖率考核指标实施方案》有关要求，认真组织有关人员的考试考核等工作，确保全员培训到位、考核成绩优。

2.服装生产企业培训方案 篇二

一、天津M有限公司的库存仓储问题

天津M有限公司在库存控制上并没有一个统一的系统来进行控制,没有一个明确的库存缓冲点。天津M有限公司生产所需的原材料大部分是由外省市供货,其前置时间较长,因此这些原材料的物流控制人员以三个月的库存作为目标进行备料。对于本市原材料而言,虽然其前置时间较短,其物流控制人员还是以一个月的安全库存进行备料。同时在半成品生产线和成品生产线之间不设缓冲区,半成品由工段自行流动。同时,为了追求百分之百的不断货,计划人员盲目地追求成品库存,有些成品的库存甚至达到了客户两个月的需求量。这种各方面都追求安全库存以摆脱责任的行为,使得公司内部从产成品、半成品、原材料、包装材料都积压了大量的库存。目前,天津M有限公司所有的库存压力都集中在物料及仓储部门,但事实上正是由于这一点,使得其他相关部门放大需求,从而在公司内部产生牛鞭效应,使得库存节节增加。

二、仓储问题解决方案

1.安全库存量的重新制定

(1)运用ABC分析法确定了物料的A,B,C等级后根据A,B,C等级来制订库存:

A类料:一般属于成本较高,占整个物料成本的65%左右,可采用定期定购法,尽量没有库存或只做少量的安全库存,但需在数量上做严格的控制。

B类料:属于成本中等,占整个物料成本的25%左右,可采用经济定量采购的方法,可以做一定的安全库存。

C类料:其成本最少,占整个物料成本的10%左右,可采用经济定量采购的方式,不用做安全库存,根据采购费用和库存维持费用之和的最低点,订出一次的采购量。

(2)安全库存的计算用最古老的公式:安全库存=(预计最大消耗量-平均消耗量)*采购提前期。如果用统计学的观点可以变更为:安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差。安全库存量的大小,主要由顾客服务水平(或订货满足)来决定。所谓顾客服务水平,就是指对顾客需求情况的满足程度,公式表示如下:

顾客服务水平(%)=1-年缺货次数/年订货次数

顾客服务水平(或订货满足率)越高,说明缺货发生的情况越少,从而缺货成本就较小,但因增加了安全库存量,导致库存的持有成本上升;而顾客服务水平较低,说明缺货发生的情况较多,缺货成本较高,安全库存量水平较低,库存持有成本较小。因而必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系,最后确定一个合理的安全库存量。

2.利用库存控制策略消除牛鞭效应

(1)牛鞭效应的成因牛鞭效应是需求信息扭曲的结果,许多实证研究与企业调查发现,这种现象广泛的存在于制造业的供应链结构中。当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象,而各节点企业分别从自身角度进行预测,并倾向通过增加库存来应付需求的不确定性。在这种需求放大效应的影响下,上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平,这样牛鞭效应就产生了。牛鞭效应所表现的结果是需求信息在供应链两端的巨大扭曲,如图1所示(图中d为需求量,t为时间),这是由供应链各个环节需求信息的扭曲所造成的。

在供应链中,每一个供应链节点企业的信息都有一个信息的扭曲,并且这种扭曲程度沿着供应链向上游逐级放大,使订货量的波动程度沿供应链不断扩大。很显然,这种现象将会给企业带来严重后果:产品的库存水平提高、服务水平下降、供应链的总成本过高以及定制化程度低等问题,这必然降低供应链企业的整体竞争力,最终使每一个供应链成员蒙受损失。因此,剖析牛鞭效应的成因,探寻相应的整治对策,弱化和根除其负面影响,以求提高供应链敏捷性具有重要的现实意义。供应链结构是产生牛鞭效应的根源。从要素组成对牛鞭效应的影响来看,在传统的供应链结构下,由于上游和下游的委托代理关系是结构内生的。而且委托方和代理商之间,委托方之间和代理商之间的利益又不协调,加之信息的不完善和契约的局限性,缺乏有效的激励机制,导致双方利益目标和博弈结果之间的次优选择,这是产生牛鞭效应的基于结构的经济学原因。随着供应链水平层次和垂直规模的增多,委托代理关系的梯次也就增加,利益目标和博弈决策之间的二次选择也就被多次重复,而每一次重复都意味着次优选择的进一步优化,这是牛鞭效应随供应链长度、宽度增加而逐渐放大的原因。观察天津M有限公司的供应链会发现:

①需求预测修正是引发牛鞭效应的直接原因。在天津M有限公司的供应链中,每个企业都会向其上游订货,当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为需求信息时,就会产生需求放大。零售商按顾客需求预测定货,确定定货点和安全库存,通常采用指数平滑法来预测平均需求及其方差,观察的数据越多,对预测值的修正也就越多,增大了需求的变动性。同样,分销商按零售商的定货数量来预测需求,连续对未来需求进行修正,最后到达上游供应商手中的定货数量已是经过多次修正的库存补给量,变动更大了,这样不可避免导致了牛鞭效应的产生。

②批量订购、价格波动、短缺博弈加速牛鞭效应。在天津M有限公司的供应链中,每个企业出于成本和安全库存考虑,通常都会进行批量订购,所以,从经销商到制造商到供应商,订货量要比实际销售量大得多,由于大量的安全库存产生牛鞭效应,并且供应链中各环节的交货期越长,波动会越剧烈。此外,订单通常都是随机分布,甚至是重叠的,当顾客的订货周期重叠时,很多顾客会在同一时间订货,需求高度集中,从而导致牛鞭效应高峰的出现。基于批量的价格折扣和一些促销手段造成的价格波动,往往会促使零售商在低价时购买大量商品,产生预先购买行为,使得采购量大于实际需要量,人为增大需求的变动性,无疑加剧了牛鞭效应。短缺博弈行为则表现在,当产品供不应求时,制造商往往进行配额限量供应,此时,销售商为了获得更大份额的配给量,故意夸大其订货需求,当需求降温时,订货又突然消失,这种由于短缺博弈导致的需求信息的扭曲最终引发牛鞭效应。

(2)利用库存控制方法消除牛鞭效应

①VMI库存控制。VMI管理系统就是指由供应厂商管理用户库存(Vendor Managed Inventory),是连续补货的方式之一,所谓连续补货是供应商与零售商建立伙伴关系,两者共享零售商的库存数据和销售信息及目前的存货水准,供应商根据这些数据和信息再依据预先制定的存货水准对零售商进行补货的过程。在连续补货的环境下,供应商不再是被动地执行零售商的订单,而是主动地为零售商补货或提出建议性的订单,以降低补货成本,提高供货速度和准确性,降低库存水平。VMI主要思想就是实施供应厂商一体化,供应商在用户的允许下设立库存,零售商商品数据的任何变化随时传递给供应商,供应商根据这些数据决定未来的货物需求数量、库存水平和补给策略,拥有库存控制权。藉由销售资料得到消费需求信息,供货商可以更有效地计划、更快速地反应市场变化和消费者的需求。VMI策略实施中体现了合作性、互惠、目标一致性和连续改进等原则,因此VMI可以用来作为降低库存量、改善库存周转率,进而维持库存量的最佳化。VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式,它把客户的库存决策权代理给供应商,由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力,从而打破传统的先产生订单再进行补货供应模式,以实际的或预测的消费者需求作补货的依据,减少了多方预测而导致的重复次优选择,消除了传统方法需求信息从分销商向供应商传递过程中的放大和扭曲,大大降低了牛鞭效应的影响。

②联合库存控制。不同于VMI集成化运作的决策代理模式,联合库存是一种风险分担的库存管理模式,简单来说,联合库存管理就是基于协调中心的联合库存管理模式。从纯粹的供应链整合理论来看,在把产品从制造商运送到零售商的过程中,库存环节越少越好。把制造商库存和分销商库存结合成为产销联合库存,对其进行统一管理,将大大减少库存量。联合库存管理强调各个节点企业同时参与,共同制定库存计划,使供应链上的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,消除了需求变异放大现象,从而充分利用了供应链资源。在供应链环境下,实施联合库存管理,首先要有一个有效的协调管理机制。在协调管理机制中,建立供需双方共同合作目标,在此基础上建立联合库存的协调控制机制,由联合库存管理中心对需求、订货、供货等做出决策,并协调供需双方利益,同时需要设立一种公平的利益分配和激励机制。其次,要以现代化的信息系统为依托,充分利用供应链节点企业EDI平台或电子商务系统,将条码技术、POS系统、订单自动处理系统等集成起来。在信息系统中,要做到信息共享以及信息获得具有透明性和及时性。总的来看,联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象,提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理客户库存不同,它强调双方同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑,保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作过程,而是变成供需连接的纽带和协调。

三、解决方案的效果评价

应用解决方案之后提高了物流管理水平,各种物料的库存明显降低。通过解决方案的库存控制方法,使原材料、在制品、产成品等各级物料得到精确的动态管理,企业各级管理人员能及时、准确地掌握库存和在制品情况;通过安全库存,加强物料管理的计划性,把物料的供应计划和生产计划紧密衔接起来,使采购部门和制造部门对应该做什么、什么时间做、做多少都非常清楚,从而减少了物料的盲目采购和生产。对物料的投放时间,按采购提前期和制造提前期进行严格的控制,从而减少物料的存储和等待的呆滞时间。通过解决方案,使企业从传统的按台套管理转变为按原材料提前期管理,大大减少了车间在制品的积压。库存量降低,库存资金占用大幅下降,从原来的每月400万降为100至150万元。由于库存量降低,库存管理费用也明显降低。

摘要：笔者以某生产企业为例,验证了库存控制方案的有效性。运用库存优化方案,来解决指导企业的库存问题,以加强企业对成本控制的科学性、可行性和有效性,提高企业的利润。

3.情侣服装店“出轨”方案 篇三

《城乡致富》编辑部的编辑,你好!我是武汉读者张新茹。2009年8月,我看见一家叫“杉国演义”的情侣服装店,生意很好,虽然价格不便宜,但衣服质地和款式都很好,我想如果能挂在网上卖,平均售价在150元左右,应该会有市场。于是我去跟该店老板谈进货,谁知这是一个加盟品牌。我想,如果是全国性品牌,在网上抬价肯定没有市场。因此我到本地服装批发市场进了一批单衣,同一款式有不同颜色和尺码,完全可以搭配成情侣装。于是我火速找了一个20平方米大小的临街店铺,取名为“一线牵”,简单装修后就开业了。店铺租金、转让费和首批进货款一共不到5万元。

虽然我的小店位置并不在商圈,但附近有七八家外贸店,基本上形成了中档服装销售的气候,而且每家店的生意都不错,其中有几个店主月收入上万元。因此,按照我的预算,衣服平均售价120元左右,毛利可以达到60%以上,基本上一年左右就能回本。可问题是,我开店接近半年时间,一个月的收入连付店铺租金都不够!

上个月我尝试着到附近一所大学发传单,甚至搞了“买两件送两件”的活动,可销售依然不见好转。希望贵刊能帮助我找出经营不善的原因,提出宝贵建议!

同行意见:

这一行需要有人缘、热情的年轻人来投资。因为情侣服装不比得普通女装或男装,消费量大,它属于小众消费,前期必须靠朋友拉动、口碑相传。本人比较开朗、合群,服装店就是靠同学朋友扶上路的。

专家支招:

专门的情侣装专卖店在国内还刚刚起步,具有很大的市场空间。根据张女士所遇到的问题,情侣服饰专家肖红岚给出以下三个建议:

1. 特色。虽然“情侣服装”已经算是一种特色,但服装本身还须有特色,并且当大家都去批发市场进货时,你必须开拓新货源,至少保证你店里的货在本地基本是独一无二的。

2. 定位。要让消费者知道并记住你的店,如果服装没有特色,只有实行低价策略。如果一来价格就与品牌情侣服装相当,前期经营会很受阻。

3. 目前,你最好低价清仓,到网上或外地批发市场淘一批货来卖,至少可以保证消费者对“一线牵”的新鲜感,生意应该会有起色。

本刊解析:

看了张女士的来信,记者很是惋惜。情侣服装是个很有操作空间的创业项目,但张女士偏偏犯了几个严重的错误,导致小店经营举步维艰。

1. 选址失误。您信中提到“附近有七八家外贸店……其中有几个店主月收入上万元”,站在租赁方的角度看,这排门面的租金至少已经涨过一次价了,即您所付的租金,是为别人“生意好”买了单,而“一线牵”却还没开始赚钱。

2. 判断失误。虽然这个地段的确形成了“外贸风”,但您想要借助外贸服装店形成的客流,分支到“一线牵”,非常渺茫,也可以说是您开店经验不足所造成的失误。目前外贸服装店为了节约前期成本,大多选择开楼中店,能在临街店铺开店的,零售价起码要平均500元/件,即这群消费者的消费能力非常强,同时愿意拿几百元甚至上千元买一件风衣的人,几乎就是不看价格冲着款式而来,如何成为“一线牵”的顾客?

3. 屏蔽效应。既然您开店前就知道这条“外贸街”成了气候,那么对于没有较强消费能力的消费者而言,逛过一次,几乎不会再来,即由于外贸店的高价垄断,让“一线牵”的目标客户避而远之。当然,不排除有专程前来逛“一线牵”的顾客,但对于一个名不见经传的情侣装店而言,这种几率微乎其微。

为了帮助张女士找到突破口,本刊拟出以下建议:

第一,重拟盈利架构。

虽然此前“一线牵”的毛利达到了60%,但由于情侣装零售价不高,销售额有限,即便毛利有60%,除去各种费用和昂贵店租已所剩无几。因此必须提高零售价,使实际营业额增多,保持毛利率不变。

第二,重新找货源。

1. 进一批高档情侣装。虽然款式新颖是进货标准,但质地的好坏同样影响一件衣服的完美程度。因此,进货时可着重挑选以毛线、棉绸、棉布质地的产品,另外色彩和图案搭配也极为重要。

2. 进一批宽松、有设计感、风格相近或颜色反差较大的男女装,自行搭配成情侣装,目前北京、广州等大型城市非常流行这种日韩情侣装混搭的穿法。这类服装档次较高,有外贸货也有普通品牌货,如能保证高质量和独特款式,便有了提价的理由,加上适当的宣传,很可能分流到周边外贸店的顾客,成为服装店的盈利核心。(注意,“一线牵”的主心骨依然是卖情侣装,而不是单纯的外贸货,因此在搭配方面,须多花心思,多参照时尚杂志。)

第三,营销模式。

1. 不惜一切代价融入外贸一条街。在货品档次提升之后,必须打造店面形象。由于店铺装修轮廓不能改变,只有从软装饰着手,张女士可找一家软装修公司,花500~2000元进行软装修,使“一线牵”与周边外贸店的装修风格尽量接近,提升小店的受关注度。

2. 每天更新打版服装。服装店一定要有橱窗陈列区,且须每天及时更新。一是给人以新鲜感,二是消费者普遍认为橱窗陈列区的衣服是热销款,每天更新容易给顾客一种“小店生意很好”的错觉。

3. 在店外设置“活动画板”,活动内容包括:特价产品信息、打折信息、新款上市信息,甚至可以每天罗列一条教人搭配穿衣的小技巧,吸引顾客眼球。

4. 异业联盟。

外贸店之间竞争激烈,但与情侣装基本属于两个消费范畴。所以张女士可以跟各个外贸店建立良好关系,策划出一套联合销售的方案,譬如,在各个外贸店的收银台前放上“一线牵”的宣传图册,同时“一线牵”也为各个外贸店提供相应的产品展示区;凡外贸店会员,均可在“一线牵”享受八折优惠,而“一线牵”的会员也可在外贸店享受九折优惠。“异业联盟”是很多商场常用的营销模式,目的在于累积并分享共同客户,但前提是“异业”,这也是“一线牵”不能单卖外贸服装,而必须搭配成情侣装销售的原因。

寻找附近其他业态的小店,譬如,玩具店、童装店、影楼、茶餐厅等拥有大量“一线牵”潜在客户的实体店,除了互放宣传册、实行双方会员优惠制度外,每消费一笔,给予相应“联盟店”5%~8%的利润提成,激发对方的合作兴趣。

5. 开网店。对于“一线牵”而言,开网店几乎不费任何成本,有货源、有实物,况且有实体店的网店非常迎合忠于网购的消费者的口味,他们会认为这家店既然能开实体店,产品必定过关。

因此,张女士的网店须注意以下三个方面:

网店产品相对实体店而言,价格应适当降低,就算一件衣服只赚10~20元,也是一笔纯收入,同时也可以用低价策略赚取信用度。

为了体现实物质量和细节,张女士即便有厂家图片,也最好能重新在实体店内拍摄一组图片上传到网店内。

针对网店顾客,最有说服力的是“买家秀”——一个专门提供买家穿上“一线牵”情侣装后的照片的交流区域。对于纯网店而言,搜集买家秀照非常困难,需要买家收到产品,自愿拍摄后传给店主,再上传到“买家秀”,而张女士则可准备一个照相机放在实体店内,直接拍摄实体店顾客试装时的照片,非常有现场感。

实际上,情侣服装的核心价值在于赋予了消费者一种合理的情感联想,经营方式固然重要,更重要的是让消费者感受到店主的情感。张女士甚至可以自己设计情侣装的款式、图案和所要表达的主题,“原创”将为“一线牵”的经营带来新一轮消费增长。

编辑 章小铃

4.生产企业基层员工工资方案 篇四

一、总则

1、为体现公司经营过程中的公平性，合理高效的培养和使用人才，特制定本规章制度。

2、本制度在充分了解社会普遍状况及行业状况的基础上制定，并符合公司的人力资源战略。

3、本制度将根据公司的发展情况做出不断的修正和补充。

4、公司的薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、效益工资、津贴、福利。

5、基本工资、岗位工资、效益工资针对公司的全体正式员工（计件类员工另规定）。

6、津贴只针对符合规定要求的部分员工。

7、福利针对公司的全体正式签定劳动合同的员工。

8、与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现（具体见考核表）。

二、公司的级别酬薪制度

级别酬薪为员工工资的最主要构成，级别酬薪的高低与员工的岗位、工作绩效等因素相关，公司的级别划分：

1、公司引进级别划分的目的，在于鼓励人才的多渠道成长。

2、公司按两条线进行级别管理。一条线为支持保障管理部门，一条线为技术业务管理部门。

3、每一级设定一个固定的薪水范围。具体见下表： 附表1 行政类员工

级 别

行政员工

班组长

车间主任主管

副经理 副主任

经理 主任

工程师

总监 总助

副总经理 总经理

11级

10级

9级

8级

7级

6级

5级

4级

3级

2级

1级

基本工资

600 600 600 700 800

1000

1200 1600

1800

2200

2500

岗位工资

400 500 600 400 500 900

1000

1200

1200

1600

2000

效益工资

200 300 400 500 700 800 800

1000

1000

1200

1500

合计

1200

1400

1600

1600

2000

2700

3000

3800

4000

5000

6000

基本工资构成：基本工资＋（岗位工资＋效益工资）*考核分数＋津贴＋福利

支持保障管理部门：办公室、财务部、采购部、营销部、生产部（文员/统计员/生产调度员/仓库管理员）

级别确 定条件

1、后勤类员工试用期1～3个月，11～9级试用期按900*考核分数（70％），8级试用期按1300*考核分数（70％），7级试用期按1500*考核分数（75％），6级试用期按1800*考核分数，5级试用期按2000*考核分数，据个人实际表现确定转正期。2、4～1级另行协议的，其收入采用协议形式。

3、后勤员工的级别工资标准依据考核结果定期调整，时间为10个月至2年，员工一年内连续考核分低于90分以下，其级别下调一级，工资标准亦相应下调。

4、级别调整需部门上级领导提名，允许后本人申请，逐级审核，办公室评议，最后交由总经理批准。

5、短期员工（临时工）和其他从业人员不包括在内。

6、对于公司中经营者和董事成员，其收入采用协议的形式。

7、对于公司的专职及兼职顾问专家，其工资报酬另行规定。

以上级别岗位工资视实际情况而确定

附表2 生产类员工

级别

普工

计件员工

级别

3级

2级

1级

按计件核算

基本工资

600 700 800

岗位工资

300 350 400

效益工资

200 250 300

200（视计件总额定效益工资）

合计

1100

1300

1500

基本工资构成：基本工资＋（岗位工资＋效益工资）*考核分数＋津贴＋福利

计件员工工资构成：（计件工资＋效益工资）*考核分数

生产作业管理：生产部一线工人

级别确 定条件

1、车间一线类员工试用期1～3个月，一线员工类试用期按800*考核分数，计件员工按600元/月，据个人实际表现确定转正日期。

2、车间一线类员工的级别工资标准依据考核结果定期调整，时间为10个月至2年，员工一年内连续考核分低于90分以下，其级别下调一级，工资标准亦相应下调。

3、级别调整部门需上级提名，允许后本人申请，逐级审核，办公室评议，最后交由总经理批准。

以上岗位工资视实际情况而确定

附表3 技术类员工

级别

实习期

助理技术员

技术员

高级技术员

4级

3级

2级

1级 基本工资

900 700 800

1000

岗位工资

600 700 800

效益工资

200 300 300

合计

1500

1800

2100

基本工资构成：基本工资＋（岗位工资＋效益工资）*考核分数＋津贴＋福利

技术支持管理：技术部、质量部技工类员工

级别确 定条件

1、技术类实习期员工试用期1～3个月，4级按900*考核分数，3级试用期按1200*考核分数，2级试用期按1500*考核分数，1级试用期按1800*考核分数，据个人实际表现确定转正期。

2、技术类员工的级别工资标准依据考核结果定期调整，时间为10个月至2年，员工一年内连续考核分低于90分以下，其级别下调一级，工资标准亦相应下调。

3、级别调整部门需上级提名，允许后本人申请，逐级审核，办公室评议，最后交由总经理批准。

评定 标准

助理 技术员

1）行业从业时间1-2年以上；

2）具有较好的沟通能力或具有一定的技术能力和动手能力，具有良好的职业人品格。

技术员

1）行业从业时间3-4年以上；

2）具有良好的沟通能力或具有良好的技术能力和动手能力，对行业部分领域的发展比较了解，具有良好的职业人品格。

高级 技术员

1）行业从业时间5年以上；

2）具有较强的实践管理能力或具有优秀的技术能力和动手能力，对行业部分领域的发展非常了解，具有较强的影响力和优秀的职业人品格。

以上岗位工资视实际情况而确定

三、公司的津贴和福利

1.1、工龄津贴：按进入公司工作时间开始计算，标准为30元/年，以此类推，员工入职满一年后享受；

2、福利包括国家有关政策的规定，正式员工并签定劳动合同享受五险，以及其它公司规定的相关福利待遇。

四、薪水的发放

5.企业安全生产月活动方案 篇五

一、指导思想

公司开展“安全生产月”活动的指导思想是，以科学发展观为指导，积极推进矿区标准化创建，以落实领导带班下井制为重点，认真开展安全生产检查，加强安全宣传教育和安全知识培训，营造“科学发展，安全发展”的文化氛围，结合正在开展的“六大系统”建设，不断提升安全管理人员水平，持续改善安全生产状况，促进安全生产形势的长期稳定。

二、活动主题

2012年全国“安全生产月”活动主题是：科学发展、安全发展。

三、活动时间

2012年6月1日至6月30日

(一)宣传发动阶段：6月1日-6月5日。召开专题会议，成立组织机构，制定实施方案，全面部署活动内容。

(二)安全活动阶段：6月6日-6月28日。开展“九条”安全活动，确保活动收到实效。

(三)全面总结阶段：6月28日-6月30日。全面总结安全生产月活动的活动情况。

四、组织机构

为做好2012年安全生产月活动，成立宜昌汇鑫磷化工贸有限责任公司安全生产月活动领导小组，组员名单如下：

组 长：XXX(董事长)

副组长：XXX(常务副总经理)

XXX(副总经理兼安全生产部部长)

组 员：XXX(副总经理兼综合发展部部长)

XXX(工会主席兼新政内务部部长)

XXX(财务部部长)

XXX(技术科科长)

XXX(安全科科长)

XXX(机电科科长)

XXX(砦沟磷矿矿长)

XXX(胡家坡磷矿矿长)

领导小组下设办公室，负责公司安全生产月活动的组织实施，指导各生产单位活动的开展。办公地点设公司安全科办公室，xxx同志兼任办公室主任。

五、活动内容安排

(一)营造活动氛围，开展一次悬挂安全宣传标语活动。各矿山及加油站悬挂大型标语11幅(砦沟矿2幅、胡家坡矿1幅、加油站1幅、公司机关5幅)分别悬挂于主干道及显要位置;

(二)砦沟矿区组织一次“六大系统”应急预案演练活动，由矿山救护队亲临现场指导。

(三)公司安委会成员以“今天我是安全员”为行动指南，分别到砦沟矿和胡家坡矿井下跟班。

(四)集中对井下“三轮车“净化装置进行更换安装。

(五)砦沟矿、胡家坡矿各办一期安全知识宣传专栏，突出安全生产月活动主题。

(六)推进公司安委会集中查隐患活动，两矿区先自查整改后由公司安委会再次检查隐患整改力度。

(七)公司组织在公司机关、砦沟矿、胡家坡矿观看安全月主题片《以人为本、安全第一》和警示教育片《人命关天》，三场次。

(八)公司组织举办各班组“五小”竞赛活动。(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)

(九)公司组织部分员工参观学习明珠或华西的管理理念和生产工艺。

六、活动要求

(一)加强领导，精心组织。公司成立安全生产月活动领导小组，全面领导和组织本次安全生产月活动方案布置的各项安全活动，各生产单位主要负责人对本单位的安全活动的开展负主要责任，认真组织广大职工积极主动参与各项安全活动。

(二)联系实际，注重实效。密切联系实际，将各项活动落到实处，不走过场，不流于形式，根据形式多样、内容丰富、重点突出的安全生产月活动内容，力求取得实效。

(三)广泛宣传，提高认识。使每个职工认识到开展安全生产活动月的重要性和必要性，牢固树立安全发展观。

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6.安全生产专项整治培训方案 篇六

安全生产专项整治培训方案

继市、县于4月16日召开煤矿安全生产专项整治会议后，集团公司、福山公司相继召开了公司、矿级、科队负责人会议，及时传达了上级各部门会议相关精神，并强调安排布置了下一阶段工作。我们认真贯彻落实会议精神，结合本矿实况，特制定了下阶段安全生产专项整治培训方案。

一、狠抓学历提升，尽快提高员工整体素质

四月份以来，我矿培训中心与地局职业技能培训中心已举办了两期特有工种（11种）职业技能培训，共300余人，合格率预达85%，其中有：采煤工、支护工、液压支架工、钢缆皮带工、输送机操作工、矿井电工、矿灯管理工、支架修理工、矿井通风工、搬运工、巷修工

二、矿领导高度重视、统一思想、提高认识，把员工的安全生产教育培训当做当前工作种的一件大事来抓，做到直接抓、亲自抓、把这项工作真正落到实处。拟定五月份特有工种专业培训与全员安全知识普训相结合，融为一体。

（a）第二期预计4月底结业

1、矿级领导已深入地认识到，21世纪企业之间的竞争就是企业员工学习力的竞争，为了提高员工的学习力，增强全员意识，落

实好关注安全关爱生命的指示，安排矿领导亲自给员工讲课 张矿长：苏矿长：采掘质标管理

王总：穆矿长：安全管理、反三违

李副总：一通三防

2、充分发现不合理利用人力资源，夯实培训工作

我矿培训中心，面对培训工作量大，任务重的现状，充分利用院校实习生，在班前班后参与、介入培训工作

3、调动教师讲课的积极性

为了充分调动兼职教师的积极性，及时落实兑现教师讲课补助，60元/节（本矿范围）结入下月工资拖欠；讲课视同下井跟班。

4、调度中心、安监、质标办、深入队组班前会传达贯彻公司4月16日的会议精神；并辅导、督促、监管，班前10分钟的安全教育。

三、继续抓好特有工种职业技能培训工作

1、要选用适合工人文化程度的教材

2、严把学员培训准入关，不识字的不接纳

3、严把培训签到考核关。考核由地局职业技能培训中心监考

4、采取机制，鼓动员工积极参与培训，凡积极参加培训、考试合格者每人每天补助10元，凡考试不合格者，培训费、课本计220元自费。由劳资科从当月工资中扣除。

四、六月份认真组织，轰轰烈烈的开展以关注安全、关爱生命、为主题的多种形式，丰富多彩，有声有色的安全月活动。

1、举办“安全在我心中”的安全月演讲活动

2、组织专项进行全员安全知识有奖竞赛活动（员工家属）

3、利用班前会进行安全知识抢答活动

4、利用板报形式宣传安全知识

5、调度中心每周汇编安全周刊，及时通报本周安全生产情况

五、继续认真贯彻落实公司的管理目标，贵在坚持，重在落实执行，把六个凡事落在行动中，把精细化工作深入持久的开展下去。六个凡事：

凡事有章可循凡事有据可查

凡事有人负责凡事精益求精

凡事量化考核凡事力求创新

7.服装生产企业培训方案 篇七

一、生产计划管理总设备生产复杂性的特点

在整个锅炉制造业发展的过程中, 设备的生产需要经过不同的阶段, 除了生产之外, 还包括试验和检修。最后, 对复杂的设备形式进行改进和完善。各种零部件需要进行组合和装配工作之后才可以达到生产和制造的相关要求, 因此, 需要建立相对比较科学和完善的模型结构, 采用科学的生产计划体系才能够实现锅炉制造业发展的高效性。由于设备的种类较多, 配置的复杂程度突出, 生产制造的相关管理人员需要对具体的生产计划和管理工作进行不断优化。对于一些规模较大的锅炉生产和制造企业来说, 由于工作量和工作难度都比较大, 有些工程主要以外包的形式为主。但是对于每一个生产和制造的环节来说, 只有加强生产计划和网络计划之间的关联程度才能够提升企业的生产计划管理水平。通常情况下, 生产计划管理体系包含生产经营规划层, 网络计划层和生产装配层等等。不仅对企业的发展目标的制定工作和规划工作都起到了重要的促进作用, 还可以缩短设备的生产周期。因此, 由于设备生产的复杂性比较明显, 需要保证规划工作的科学性。另外, 在生产经营规划当中, 锅炉制造企业要将企发展目标和实际能力之间的联系进行分析, 对生产计划管理体系进行完善。

二、生产计划控制模型的建立

在生产计划体系模型的建立工作中, 企业生产计划的控制模型类型需要符合企业发展的特点。同时还需要细致地锅炉制造产品的应用特点。在准备工作进行的过程中会涉及到刀具、量具和工装的用具等等。在对零部件加工的过程中需要按照科学的工序、加工时间来进行。对于生产计划控制模型来说, 动态计划一直成为企业生产控制工作的重要问题。在生产和加工的过程中需要按照整个生产计划来进行。同时还需要做好相关信息的反馈工作, 提升装配能力, 高效地弥补装配效率的缺陷性。除此之外, 工作人员需要对设备的故障问题进行整体把握, 减少生产事故的出现。在控制模型当中, 生产网络应该对关键性的生产任务进行合理地安排, 保证动态信息的共享性和交互性, 进而完成生产和控制工作。最终以提升计划实施的一致性和科学性为前提。

三、采用工作流的系统

工作流主要是指生产计划管理中的任务分配、工作调度和资源协调等类型的工作, 这都属于典型的工作流问题。在进行工作流管理的过程中, 工作流管理方式和生产计划管理方式需要相互结合, 同时对生产计划的管理工作进行推动。在模型系统建立的过程中, 从工作流的生产计划和调度方面上看, 锅炉企业的实际生产能力是任务分配和调度工作进行的前提和关键。工作流的生产和原型主要包括五个不同的阶段, 其中包括与计划, 任务变更, 能力平衡性的校验以及加工中心的协调和调整等等。可见, 采用工作流的系统来实现并行控制具有一定的科学性和规范性, 可行性较强。

四、通过网络计划编制动态协调算法

对于锅炉制造企业来说, 如果相关的设备和零部件在生产的过程中复杂程度较高, 要想对生产前提期进行明确可能会有一定的困难。因此, 在生产和管理的过程中可以对物料的拖期问题进行控制和分析。并且采用伸缩控制协调的相关计算方式来编制网络图, 对零部件生产和制造的相关系数进行明确地控制。将其控制在指定的范围内, 还需要对伸缩控制工作的方式进行明确, 以此来调整生产计划和局部的工作范围。

五、锅炉厂监控系统的建立

从现如今锅炉厂的建设和发展的过程中可以看出, 做好监控系统的控制工作至关重要, 在生产计划管理工作中, 动态性解决方案的设定中需要将监控系统的建立和发展进行规定。其中主控设备可以将整个监控区域人员的实际活动情况进行精准地记录, 这样才能为管理人员提供科学的管理依据。在锅炉厂生产计划管理体系的建立工作中, 监控系统的建立是主要的构成部分, 同时也是动态性解决方案中不可获取的重要因素。

电视监控系统的应用频率较高, 主要是由前端设备、传输设备、主控设备和显示设备四大部分组成。前端设备由安装在各监控区域的摄像机、镜头等组成, 负责图像和数据的采集及信号处理;传输设备包括同轴电缆和信号线缆, 负责将视/音频信号传输到机房的主控设备;主控设备负责完成对前端音、视频信号进行压缩处理等所有功能项的控制;显示设备主要是显示器, 用以实时显示系统操作界面、监控区域图像和回放存储资料。

六、结束语

在锅炉厂生产计划管理工作中, 由于具有时间周期长、需要临时进行调整等特点, 造成在整个装备生产计划管理过程中需要具有动态调节的方式来解决好以上问题, 文章通过对生产计划管理过程中的动态性的复杂性进行分析, 提出了采用一种敏捷化的生产计划管理体系来解决动态管理的困难, 从而为更好的进行生产计划管理做好工作, 保障复杂装备制造的质量与效率。

参考文献

[1]刘木刚.生产计划于经营管理[J].科技创新与应用, 2014 (05) .

[2]张斌, 于明等.生产计划制定过程的分析及数学建模[J].工业工程与管理, 2011 (04) .

[3]苏生.多工厂生产计划于调度优化模型与求解算法[J].经济与管理科学, 2009 (02) .

8.服装生产企业培训方案 篇八

摘 要：本文主要讨论为解决影响焊接质量及自动化焊接的零部件搭接间隙大（干涉）问题，通过解决长城某款车型间隙及尺寸问题的具体事例，尝试的一种焊接零部件匹配解决方案及流程。

关键词：匹配；间隙；自动化；变形

在现在汽车工业中，汽车悬架是重要部件之一，对汽车行驶的平顺性、经济性、通过性、燃油经济性等多种使用性能有很大影响，汽车悬架最主要的过程工艺是焊接；在悬架焊接行业中，均采用了大量的自动化设备，在提高了生产线自动化程度、降低人力强度的同时，对焊接搭接间隙有很严格的要求，在汽车行业中，对整车车身精度综合匹配（MB）及样板拼车（DT）的研究较多，匹配方案及流程较成熟；对底盘悬架焊接类研究较少，没有规范的匹配流程及方案，由于整车车身与底盘悬架结构差异，在整车车身精度匹配的研究方案及流程很难在底盘悬架上全部实施。本文通过解决长城某款汽车底盘生产线某个焊接间隙及尺寸问题点时，探讨一种焊接零部件匹配方案及流程。

问题描述：长城某款车型悬架焊接线，减振器连接板与纵臂及螺旋簧间隙大，影响焊接机器人自动化焊接，焊接后减振器连接板安装尺寸不合格，焊接前对各零部件尺寸测量，零部件尺寸均符合产品要求。

1 过程调查分析

减振器连接板焊接间隙分析：

随机抽取5套减震器连接板，依据原设计数模，采用三坐标设备（CMM）扫描测量，保证制件合格后，在焊接夹具上进行试装，根据不同的试装方式，测量的结果不同，通过对不同搭配方式数据分析，筛选影响减振器连接板匹配的重要因素，具体如下：采用一套与减振器连接板搭配的纵臂分总成，试装5套减震器连接板，装件后，通过目测判定减振器连接板与搭接工件均存在干涉，装件不能到位，使用间隙尺测量搭接间隙， 采用一套减振器连接板搭配5套纵臂分总成进行试装，装配完成后，使用间隙尺测量搭接间隙 根据上面两组数据分析，当更换不同的搭配方式时，搭接间隙出现不同的变化，结合焊接夹具、检测方式，判定影响减振器连接板匹配的主要因素有：减振器连接板本身尺寸的一致性；减振器连接板单件检测方式；纵臂分总成状态的一致性；焊接夹具的稳定性及定位的可靠性。焊接过程中的热变形及冷变形，根据分析的影响匹配的主要因素，制定匹配方案。

1.1 制定检测规范

针对减振器连接板，制定规范的检测标准，采用三坐标设备（CMM），检测方法如下：①检测时，以两侧面的孔中心的连线轴作为第一基准；②以减振器连接板底面作为第二基准；③边线取点方法是，直边方面，短边至少取3个检测点，长边至少取5个检测点；圆弧边至少取5个检测点。

1.2 封样纵臂分总成

为消除因纵臂分总成状态变化对匹配数据的影响，在焊接生产线上随机抽取一套纵臂分总成，进行封样。

1.3 规范焊接夹具

对于焊接定位夹具，很多情况下，必须考虑过定位（即n-2-1定位原则），才能保证夹具定位的稳定性及可靠性，排查减振器连接板焊接夹具的定位效果，对影响定位效果的机构进行改进完善，夹具改进完成后，采用三坐标设备（（CMM））对焊接减振器连接板的夹具进行定位坐标测量，对数据进行固化，制定夹具校准标准，定期校准确认，保证定位位置的可靠性。

1.4 规范减振器连接板

随机抽取一套减振器连接板，使用封样的纵臂分总成进行试装，装配过程中对搭接干涉部位进行打磨，根据减振器连接板尺寸型面±0.7mm公差要求，保证修磨后的减振器连接板各有效搭接间隙在±0.7mm（产品设计要求）左右，记录各部位打磨数据及间隙数据。

根据记录的的实际数据，调整减振器连接板落料模具，调整完成后，生产5套样件，样件按检测规范进行检测，检测合格后进行试装，试装时，采用纵臂分总成封样进行验证，直至搭接间隙满足焊接机器人自动化焊接要求。

1.5 规范标准数模及图纸

对匹配完成的减振器连接板，采用三坐标设备扫描，根据扫描结果及匹配过程中记录的改进数据，对原设计数模及图纸进行变更，保存最终标准数据。

2 方案总结及规范

通过对减振器连接板的匹配过程，总结一种底盘悬架匹配的流程方案，提高匹配效率，节省匹配成本。

2.1 匹配的总体原则

针对底盘悬架焊接线开发过程中，由于焊接变形，产品设计间隙大，焊接过程中搭接件干涉、焊接间隙大，不能满足焊接要求，或个别零部件由于设计原因，尺寸保证困难时，开始对搭接件进行匹配，匹配时，应选取变更周期短、变更费用低的零件；应将状态稳定的大件进行固化，以此为基准，匹配小件。

2.2 匹配的流程

将整个匹配过程总结为9部分，具体为：①确认匹配的零部件；②制定规范的零部件检测标准；③对匹配关联的零部件及分总成进行固化、封样；④排查焊接夹具的定位效果，保证焊接夹具定位的可靠性；⑤采用三坐标对焊接夹具的定位位置固化，保证夹具的一致性；⑥提样5套，试装，记录数据；⑦根据实际试装效果，更改模具；⑧提样5套，再次试装，记录数据直至搭接效果及尺寸要求满足需求；⑨对匹配完成后的数模及图纸进行标准化。

3 研究总结与展望

在底盘焊接生产线调试过程中，由于各种原因，需要进行匹配的情况非常多，本题通过挑选底盘悬架焊接中的减振器连接板匹配方案，总结在匹配过程中解决的各种问题，尝试将匹配过程整理成一种较为理想的匹配方案，将匹配过程梳理成10个匹配阶段，规范各阶段的工作内容，在匹配其它零部件时，能够快速有效的完成匹配，提高效率，缩短过程开发时间。

参考文献：

[1]曹俊.单俊.整车匹配中在线质量工装定位选取技术[J].CN12-1411/U，2010（2）：36-37.

[2]戴竟.车身进度综合匹配和样板拼车的建立[J] .CN22-1187/U，2014（4）：21-28.

9.建筑企业安全生产月方案 篇九

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全发展理念。以落实金安区明电《关于进一步做好当前安全生产工作的紧急通知》精神，进一步促进我区建筑工程安全生产形势持续稳定，减少或避免安全生产事故发生。

二、检查工作领导组织

区住建局建筑工程安全生产检查组

组长：周世武(区住建局副局长)

成员：张巨成(区住建局质量安全监督股股长)

万永卫(区建筑管理处主任)

李 煌(区安监站附站长)

张中青(区建管处办公室副主任)

建筑施工企业抽调二名分管安全管理负责同志。

三、检查主要内容

1、检查各乡镇对区域内建筑工程安全生产进行管理情况，落实安全生产网络化、常态化监管情况，规范建设市场，强化过程监管。

2、检查在建工程现场管理情况，对重点部位和重大危险源安全防护情况，是否完善建设工程安全生产管理规章制度，了解建设工程建设、勘察设计、施工、监理等各方责任主体严格执行项目建设程序，落实安全生产企业主体责任，遵守规章制度情况，是否有违法违规行为。

3、检查建筑工程实体安全生产落实情况，对重点部位和重大危险源安全防护措施和施工方案的编制、审批及现场监管是否按标准执行。

4、检查各乡镇对农民自建房和新农村建设工程的安全生产监管情况，避免出现安全生产监管漏洞。

5、检查廉租房、公租房等保障性住房的安全生产责任落实情况，坚决打击工程违法分包、层层转包和资质挂靠等行为，切实消除以包代管和包而不管现象。

四、时间安排

为使检查深入细致，通过检查活动达到治理我区建筑工程安全生产隐患，确保我区建设健康有序发展，检查分三个阶段。

第一阶段，现场检查阶段(9月7日-9月14日)检查组深入建筑工地现场，检查我区建筑工程安全生产实体防护和责任主体对安全生产管理情况，听取各乡镇和施工负责人安全生产管理情况汇报。

第二阶段，安全教育培训阶段(9月15日、16日)召开各乡镇分管领导和建设办负责人会议，对建设工程安全生产监管进行培训，建立建设工程安全生产网络化、常态化管理机制。

第三阶段，整改处罚阶段(9月17日-9月30日)对检查发现的安全生产隐患和违法行为进行整治和处罚，并对检查发现的普遍问题进行总结，研究治理方案、落实安全生产责任。

五、工作要求

1、检查要深入现场，全面准确了解建筑工程安全生产隐患和管理的薄弱环节，研究治理方案。

2、充分利用乡镇政府和规划建设办人员，落实安全生产网络化、常态化监管作用，做到建筑工程安全生产监管无漏洞。

3、通过检查研究我区建设工程安全生产监管机制，探索以责任落实为核心的安全生产长效机制，巩固检查成果，确保实现我区建设行业安全生产目标管理。

10.企业安全生产警示活动方案 篇十

深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展，紧密结合企业实际，突出“安全责任、重在落实”的主题，深入开展安全生产宣传教育，普及安全法规和安全知识，提高员工的安全意识，弘扬企业安全文化，营造全员关爱生命、关注安全的浓厚氛围，开展深入细致的安全大检查，消除各类事故隐患，确保公司安全生产形势的稳定健康发展。

二、活动时间：20xx年6月1日——7月31日

三、活动主题：安全责任、重在落实

四、活动要求：

要通过对典型事故和身边事故案例进行剖析，分析原因、总结教训、探索规律、深入开展宣传教育，增强广大员工的自我防范意识和自主保安、相互保安能力，杜绝同类事故重复发生，坚决遏制重特大事故。

五、安全教育活动安排：

1、强化活动的组织领导

公司成立活动领导小组，小组成员为：

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXX

小组下设安全生产活动办公室，办公室设在安全生产技术部，

2、深入开展安全教育活动：收集近几年集团公司及地区各类型事故案例并组织员工学习。并集中学习集团公司、投资公司安全文件和安全规章制度，提高员工的“相互保安、自主保安”意识，为确保公司实现安全生产奠定思想基础。

3、利用每周安全会集中讨论进行案例反思教育。

4、积极开展隐患排查活动，及时对办公区、生活区、车辆进行防火、防盗、用气、用电等方面的安全检查，确保公司的安全生产。

5、制定并落实公司防山洪措施，加强主汛期安全。

6、对司机进行行车安全教育;及时保养汽车，确保车辆良好。

11.服装生产企业培训方案 篇十一

关键词：中低速客车；卫生间；模块化安装

概述

中低速客车卫生间空间相对独立，对其进行模块化装车可以避免交叉工序，有效提高生产效率，更好的针对产品进行专业化管理，提高质量，这些特点在进行客车批量生产时尤为突出。

中低速客车卫生间一般分为厕所和盥洗室，厕所主要是为乘客提供排解大小便的功能，额外提供简单的洗手设施，盥洗室主要为乘客提供洗漱功能。从功能上看厕所涵盖了盥洗室的基本所有功能，解决厕所的模块化装车问题，盥洗室的模式也就迎刃而解。

1.问题分析

以25型客车为例，卫生间布置于车辆两端，被间壁板包围，安装时需要与门窗、木地板、间壁板等配合，然后安装五金洁具、便器、电器，最后连接风、水、电等对外接口。这样的生产是顺序进行的，周期较长。卫生间的门窗（窗单指车窗内饰框，下同）只能在间壁板安装到位后才能安装，这期间还要对卫生间壳体进行现场切割，造成玻璃钢粉末和废料污染，给现场管理和操作者健康带来负面影响。

在卫生间模块化安装时，间壁板、门窗随同一起安装，只要结构和调整方式得当，基本可以做到一次性安装到位，一些散装出现的弊端迎刃而解。这样做的好处是将顺序交叉工序转化为并行工序，缩短整体周期，提高产品质量。

根据经验，五金洁具、电器以及风、水、电等接口结构单一，可视为模块化卫生间安装需要解决的非主要问题。而卫生间附带间壁板安装，其与地板、间壁板、门窗等接口属于旅客界面，要求与周围墙板的接缝须顺直，因此结构相对复杂一些，将是本为探讨的重点。

2.前期基础

模块化安装的整体卫生间体积较大，需要从车顶空调机组、水箱安装孔进入车内，要么直接吊装到位，要么通过运转小车（如图1）将其水平运输到位后再垂直安装，相关文献早已讨论过此事，可以说工艺上比较成熟。

在水平运输及垂直安装过程中需要处理便器突出地板下面的问题。便器分座式便器和蹲式便器（如图2）。座式便器全部机构均设置于卫生间地板上部，地板以下可以无明显突出物影响安装。而蹲式便器机构几乎全部突出于卫生间地板以下，受车内空间限制，卫生间提升的空间不足以满足其水平运输的要求，需要将蹲式便器设置为分体式，在卫生间安装到位后再安装便器，这样的结构在动车上亦是成熟结构，将其移植到中低速客车上不存在技术上的问题。

3.结构分析

通过比对分析，目前中低速客车模块化安装的整体卫生间与墙板的接口可分为以下三种类型： a.卫生间外墙与侧墙的连接；b.卫生间外墙与顺墙的连接；c.卫生间外墙与横墙的连接。

与侧墙连接：散装过程中，该处基本上是在卫生间安装到位后再将外墙与侧墙连接，模块化装车时，该处外墙的连接结构依然可以不作变动。

与顺墙连接：此处在适当位置断开以保证卫生间体积不至于过大，可采用T型断面型材，预留出一边的插口便于后道顺墙工序进行。

与横墙连接：可以沿用原方案预留自然顺直的缝隙或者采用装饰型材连接。

此外，还需要考虑模块化卫生间与地板、走廊平顶的安装接口。如图4中所示，原间壁板安装于地板上采用防水的槽线，这种结构俨然已不再适用于模块化安装的要求，需要采用一种既能遮挡缝隙又能防水的F形型材，在模块安装完成后连接于墙、地板之间。走廊平顶属于后道工序，卫生间的安装方式对其无影响，可以继续沿用原结构（如图4右所示）。

对于一些却因体积过大或者车辆结构限制而不能模块化安装的整体卫生间，则可以采用分块形式，如顺墙、横墙、顶板、地板等模块，分别进入车内后再组装，接口形式可以借鉴整体卫生间结构。或者車顶设置工艺开口，卫生间整体进入后再进行封盖以达到预期效果。

4.结语

以往25G/T客车卫生间一般需要在侧墙位置设置窗口，这在很大程度上加大了整体卫生间安装的难度。而伴随标准化客车技术的推进，卫生间取消车窗俨然成为趋势，这极大消减了对卫生间模块化安装的限制，使中低速客车卫生间模块化生产前景豁然明朗。

参考文献：

[1] 赵依祥.青藏旅游车整体卫生间安装方案解析.机车车辆工艺. 2010 （1）.

12.服装生产企业培训方案 篇十二

2010年10月12日, 国家安全生产监督管理总局转发国务院办公厅印发贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重点工作分工方案的通知 (安监总办[2010]170号) 。通知要求: (一) 深刻领会《国办通知》的重要意义, 进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。 (二) 进一步明确重点任务, 细化责任分工, 强化责任落实。 (三) 强化配套制度建设, 统筹协调推进。

各单位要以贯彻落实《国务院通知》和《国办通知》为中心, 继续深入开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动和重点行业 (领域) 专项整治, 切实抓紧抓好当前各项工作, 促进安全生产形势的持续稳定好转。

13.企业安全生产事故应急演练方案 篇十三

为增强我公司广大职工的安全意识和自救自护能力，根据上级有关文件精神，结合实际，经领导研究决定在单位举行应急演练一次。一.演练目的

通过地震、防火应急演练，使全体员工掌握应急避震、逃生的正确方法，熟悉紧急疏散的程序和线路，确保在地震、火灾来临时，最大限度地保护全体员工的生命安全，特别是减少不必要的伤害。同时通过演练活动提高员工对突发事件的应急反应能力和自救能力。二.演练前准备

演练前让员工熟悉应急避震、避免火灾伤害的正确方法，阐述应急演练的重要意义，讲明演练的程序、内容、时间和纪律要求，以及疏散的路线和到达的区域，同时强调演练是预防性、模拟性练习，并非真正的应急和疏散，以免发生误解而引发谣传。三.演练要求

1.不要惊慌，听从指挥，服从安排。

2.保持安静，动作敏捷、规范，严禁推拉、冲撞、拥挤。

3.按规定线路疏散，不得串线。四.组织机构

1.领导小组 组 长：冯翠莲 副组长：杨福全

2.教室室内指导：李爱苗（职责如下）

1）“地震或火灾警报”发出后，指导员工进行室内避震、避火，纠正员工的不正确动作和姿势。

2）“地震或火灾警报”解除后，带领员工迅速有秩序疏散到指定“安全地带”。

3）密切关注演练现场，维护活动纪律，防止意外发生。五.演练程序

1.启动程序：信号员宣读：全体员工，应急疏散演练马上就要开始，请大家做好准备，各就各位。重申应急预案要求。(5分钟)

2.教室内应急避震演练

1）信号员发出“地震或火灾警报”信号(3分钟)。

2）室内指导负责人立即停止工作，指挥员工尽量蜷曲身体，降低身体重心，并尽可能保护头部。（3分钟）

3）“地震或火灾警报”信号结束后，发出解除“地震或火灾警报”信号(一声长哨);告知员工，地震或火灾已过，进入紧急疏散演练环节。

3.紧急疏散演练：有秩序地向下撤离，并按照预定疏散路线，迅速撤离到事先指定地点整队。六.演练总结

1、清点人数。

2、请领导小组组长总结讲话。

3、宣布演练结束，恢复正常生产秩序。

寿阳县正宏劳务派遣有限公司

14.安全生产教育培训活动方案 篇十四

坚持以科学发展观为指导，坚持面向基层、面向群众，发扬求真务实和改革创新精神，突出宣传重点，改进宣传方式，增强宣传实效，不断增强全社会的安全生产意识，提高生产经营单位和广大从业人员防范事故能力，为全乡安全生产形势稳定好转提供人力资源的智力保证。

二、宣传重点

(一)围绕安全生产工作重点，开展专题宣传教育活动。紧紧围绕201-年安全生产工作要点，结合煤矿、非煤矿山、危险化学品及烟花爆竹、水陆交通、建筑施工、人员密集场所、作业场所职业危害防治等专项整治，开展专项宣传活动，把宣传贯穿于整治工作始终;配合安全生产管理服务工作，开展适时宣传，认真总结安全监管服务工作的经验教训，促进服务方式和工作作风转变。

(二)大力宣传安全生产法律法规，推动安全生产法制建设。加大力度继续做好《安全生产法》的宣传教育，同时，进一步宣传国家安全生产监督管理总局关于《生产经营单位安全培训规定》、《四川省安全生产条例》、《国务院关于预防煤矿安全事故的特别规定》446号令、《非煤矿山管理条列》、四川省《中华人民共和国道路交通安全法》实施办法、《危险化学品管理条例》、《四川省内河管理条列》、《烟花爆竹管理条例》、煤矿、非煤矿山安全生产规程等相关安全生产的法律法规、规章和规程。通过强有力的宣传，使全社会和广大职工知法守法，强化安全生产法律观念和法律意识。

1、组织举办村(居)、单位负责人和安技人员安全生产法律法规知识及安全管理知识培训班。通过培训进一步提高他们依法管理安全生产工作的水平和能力，增强做好安全工作的责任感和使命感、紧迫感，正确处理安全与发展、安全与效益的关系。

2、加强特种作业人员培训。在全面清理的基础上，用铁的手腕、铁的心肠，采取一些强制性措施，促使企业负责人提高思想认识，积极主动安排特种作业人员参加培训，通过培训提高特种作业人员的安全管理水平和安全技能。

3、切实抓好企业三级教育工作，真正做到“一人一卡”。把新进人员、轮岗、转岗、复岗人员的岗前培训与定期培训和不定期培训结合起来，从而时刻增强职工的安全意识，形成人人执行安全规章，人人关心、支持安全生产的良好氛围。

(三)集中力量抓好“安全生产月”宣传活动。在“安全生产月”期间，除围绕活动主题，在全乡开展安全生产知识竞赛、演讲比赛等活动外，充分利用橱窗、画廊，深入到街头、企业、公众聚集场所广泛进行宣传，通过各种群众性安全文化活动，使广大职工群众受到潜移默化的安全教育，从而树立“遵章守法，关爱生命”的安全理念，促进全社会对安全生产的高度关注。

三、工作要求

15.PTA生产蒸汽系统解决方案 篇十五

1 国内PTA蒸汽系统概况

PTA生产工艺特点是:装置启动的时候, 需要大量的蒸汽, 一旦正常生产的时候, 需要的蒸汽要少的多, 两者的蒸汽用量几乎相差一倍。在装置出现故障需要重新启动的时候, 蒸汽的流量还要求在很短的时间内提上来。

以浙江逸盛石化为例:装置启动时需要的总蒸汽量达到270t/h, 而装置正常运转的时候, 蒸汽总量仅150t/h。图1是PTA装置启动与正常生产蒸汽量比较。

国内的PTA厂家原来配备的都是燃油锅炉。随着国际国内油价的飞涨, 高昂的燃油成本让PTA厂家不堪重负, 为此PTA生产厂家纷纷寻求燃油的替代方案, 水煤浆洁净燃烧技术正是理想的代油燃料。

与水煤浆锅炉比较, 燃油锅炉的优点是提升负荷的能力强, 燃油锅炉提升负荷的速度是水煤浆锅炉的一倍;燃油锅炉的缺点是运行成本高, 吨汽的成本比水煤浆锅炉高100元, 而且燃油锅炉的SO2和NOX的排放量大。

2 浙江逸盛石化蒸汽系统的节能实践

2008年逸盛石化将已有的燃油锅炉中的一台改成了水煤浆锅炉。平常锅炉运行的方式是“一台水煤浆锅炉运行+一台燃油锅炉热备用”, 用水煤浆锅炉来保证正常生产的时候需要的蒸汽, 用燃油锅炉来满足装置启动提升负荷的需要。为保持燃油锅炉处于热备用状态, 燃油锅炉必须维持一个最低的出力为40t/h。这样一来水煤浆锅炉日常的负荷就是110 t/h。图2是改造前后PTA启动锅炉负荷比较。图3是改造前后PTA正常运行锅炉负荷比较。

浙江逸盛石化蒸汽系统的节能改造的实质是:“燃油锅炉提升负荷的能力强”+“水煤浆锅炉运行成本低”。该项改造取得了巨大的成功, 一年可减少50000t重油的消耗, 节约9627万元生产成本。

改造的美中不足是为保持燃油锅炉处于热备用状态, 燃油锅炉必须维持一个最低的出力为40t/h。

3 蒸汽系统进一步的解决方案

可不可以只烧水煤浆?假设平常只烧水煤浆锅炉, 那么水煤浆锅炉平常带的负荷就是150t/h, 一旦遇到装置重新启动的时候, 系统需要270t/h蒸汽, 水煤浆锅炉即使能提到这个负荷, 仍然不能满足工艺要求, 原因是它提负荷的能力不行。看来似乎必须有燃油锅炉来提升负荷了。但是我们换个角度, 如果水煤浆锅炉平常带的负荷就是270t/h左右不就能满足工艺需求了吗。

如前所述, 既要满足PTA生产工艺的要求, 又不烧油, 只要保证水煤浆锅炉平常带的负荷就是270t/h左右就可以了, 但新的问题又出现了, 正常生产所需要的蒸汽只有150t/h, 多出来的蒸汽哪里去呢?这就要引入热电联产的概念。所谓热电联产是指在整个能量生产、供应系统范围内, 热源既生产供应电能又供应热能。PTA生产工艺特点是:装置启动的时候, 需要大量的蒸汽, 一旦正常生产的时候, 需要的蒸汽要少的多, 两者的蒸汽用量几乎相差一倍。在装置出现故障需要重新启动的时候, 蒸汽的流量还要求在很短的时间内提上来。而热电联产的特点是可以实现电能与热能之间的切换。综合两者的特点, 我们提出PTA蒸汽系统进一步解决方案——热电联产。

3.1 热电联产方案

就逸盛石化热电联产具体的方案而言, 就是再上一台110t/h的9.81MPa, 540℃的水煤浆锅炉配2MW的发电机组, 这样:正常运行时, 水煤浆锅炉负荷是250t/h, 其中150t/h保证正常生产所需要的蒸汽, 多出来的100t/h汽中17t/h用来驱动锅炉给水泵, 83t/h用来发电。发出来的电全部自用。图4是装置正常运转情况下的蒸汽与电力平衡图。

驱动锅炉给水泵后背压蒸汽正好为空压机所用 (空压机入口蒸汽参数是1.2MPa, 260℃) , 实现了能量的梯级利用。

装置启动时, 水煤浆锅炉负荷提高到270t/h, 不发电。厂用电来自电网。图5是装置启动情况下的蒸汽与电力平衡图。

3.2 锅炉容量的确定

正常运转情况下 (见图4) 150t/h的锅炉出汽量为133t/h (额定参数的89%) , 较目前所带的110t/h (额定参数的73%) 而言负荷有了大幅提高, 将会使得目前锅炉运行中所出现的问题 (排烟温度高和炉膛结焦) 得以改善。而110t/h的锅炉出汽量为100t/h, 是额定负荷的91%, 正处于锅炉效率的高点。装置启动情况下, 110t/h锅炉的出汽量将由原来的100t/h提高到115t/h, 150t/h锅炉的出汽量将由原来的133t/h提高到155t/h, 这样的要求水煤浆锅炉是能够满足的。而且就锅炉设计而言通常都考虑了10%的负荷余量, 故额定参数110t/h的锅炉带115t/h的负荷和150t/h的锅炉带155t/h的负荷也是轻而易举的事情。

3.3 热电联产预期每年的效益

驱动锅炉给水泵省下的电费约504万元, 发电与电网电的差价1280万元, 40t/h蒸汽省下的油钱3200万元, 总共4984万元。

4 总结

16.服装生产企业培训方案 篇十六

莆田盐场是我省制盐行业最大的国有企业，全场生产面积14万公亩，年产海盐12万吨以上，职工2600人。现有高、低压输电线路727km，变压器15台，各种型号的水泵、电动机75台，提卤泵400台，这些设备分布在十个生产工区及劳动服务公司等十一个基层单位，方园15公里，职工居住在东峤镇14个村子，是一个生产条件艰苦，职工文化素质较低，安全生产管理难度较大的企业。在全场职工的共同努力下，我场安全生产管理工作水平有了较大提高，安全工作处于全市先进水平。自1999年至2003年连续5年被莆田市安全生产委员会、莆田市总工会、莆田市经委、莆田市劳动局评为莆田市“安康杯”力搞好安全生产管理，健全安全生产组织机构，坚持不懈开展安全生产教育，认真落实安全生产责任制，运用现代化管理手段来指导安全生产，使重大伤亡和生产事故为零，轻伤事故控制在千分之一以下，企业安全生产迈上了新的台阶。

2、健全企业安全生产组织机构，落实安全生产责任制

2.1健全企业安全生产组织机构

管理离不开管理的组织、管理的手段与方法。安全生产管理，也必须要有与之相适应的组织机构。企业要实现安全生产，国家的方针、政策和各种安全技术措施固然很重要，但必须有相应的组织机构和人员去贯彻执行，方针、政策才能得以落实。

企业建立一套健全的安全生产组织体系，是企业搞好安全生产的保证。这个组织体系的核心是企业的安全生产管理机构。我场安全生产委员会主任由场长担任；副主任是分管安全生产的副场长。各基层单位均成立安全生产领导小组；小组长由基层单位领导担任；基层单位配备专职安全员。生产班组设立不脱产的安全员，全场安全生产组织机构健全。

2.2认真落实安全生产责任制

企业安全生产责任制是企业中最基层的一项安全制度，在整个安全生产规章制度中处于核心地位，是一个中心环节。建立健全安全生产责任制不论对企业还是对个人都是非常重要的。我场于2001年重新制订了《安全生产责任制》，对本场各类人员的安全责任作了明确的规定。《安全生产责任制》指出：场长对本场职工在生产活动中安全与健康负全部责任。由于分工明确，责任清楚，各类人员各尽其职，各负其责，使企业的安全工作进入生产经营管理的各个环节，实现了全员，全过程的安全管理，保证企业实现安全生产。

3、运用现代化管理方法，搞好企业安全生产管理

3.1运用事故树分析，防止机电子工业部设备事故

安全系统工程是系统工程在实现安全管理现代化中的具体应用。在企业生产过程中，始终存在着安全与危险这一对矛盾。解决这一对矛盾，促进矛盾向安全方面转化，这就是安全系统工程的任务。

近几年来，我场虽然重大伤亡和生产事故保持为零，但交通事故、意外损伤、机电设备事故、滩场事故仍有发生。其中机电设备事故最常发生。我们在加强对机电工人技术培训的同时，运用事故树分析（FTA）法，来预测和诊断故障，分析系统薄弱环节，指导运行和维修工作。

事故树分析是对复杂系统进行可靠性、安全性分析的预测方法。它在安全生产管理上，不只注意已发生事故的统计研究，更着重分析事故发生以前每一个环节存在的危险性。这种分析属于演绎分析，由事故最终结果分析事故发生的各种原因即以整体事件出发分析到局部各基本事件为止，描绘出它们的逻辑模型。这种分析方法可以进行事件的定量预测，也可以只限于定性分析或对事件的直接原因作简要分析。我场搜集了有关资料，绘制了电泵提卤工触电伤亡事故树，帮助工人了解事故发生的规律，把握防止事故的要点。

3.2运用安全检查表，做好安全检查工作

所谓安全检查表，就是为检查某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。具体地说，就是为了系统地发现企业、设备、操作或管理措施中的不安全因因素，事先把检查对象加以剖析，把大系统分割成小的子系统，查出不安全因素，然后确定检查项目和要求，将检查项目按系统、子系统顺序编制成表，以便进行检查，避免漏检。

17.全县安全生产宣传教育培训方案 篇十七

为深入贯彻落实关于安全生产的一系列指示精神，全面提高各级安全监管人员依法履职能力，提高生产经营单位的安全管理水平，普及广大从业人员的安全意识和全民安全常识，从源头上控制和预防生产安全事故的发生，促进全县安全生产形势稳定向好，特制定本方案。

一、宣传工作

(一)利用媒体宣传

在xxx分别开设“安全生产xx”专题专栏，在xx增设“安全访谈”、“安全知识进家庭”等子栏目。在此基础上，电视台、报社要充分利用微信、微博、手机客户端、广播村村响等新媒体平台，同步推进安全生产宣传，在重大活动和重要节点增加刊播频次。

(二)利用宣传栏、宣传牌宣传

在安全生产月、安全生产法宣传周的重点时期，通过现场咨询、媒体集中宣传、设立固定宣传横幅、监管企业设立统一宣传栏等方式，大力宣传安全生产法律法规，普及安全生产知识和技能。

(三)开展集中宣传活动

1.利用“5.12”防震减灾日、“6.16”安全生产月、“11.9”消防日、“12.2”交通安全日、“开学安全教育第一课”、“职业病防治法宣传周”、“安全生产法宣传周”、“安康杯”等活动组织开展集中宣传，提高安全意识，普及安全常识。宣传利用广播“村村响”、宣传车、电子显示屏进行安全生产法律法规、政策文件及安全常识宣传，并及时更新宣传内容。

2.广泛开展安全生产宣传教育“七进”活动，推动安全宣传教育进企业、进校园、进机关、进社区、进农村、进家庭、进公共场所活动。;要开展家庭燃气、用电、防火安全检查和森林防火、防溺水、防汛、地质灾害预防等安全常识普及;利用横幅、标语、电子屏在公共场所进行宣传，开展公共场所应急演练。

3.加大安全事故预防和保障政策宣传力度。通过集中宣传、宣传教育“七进”活动和执法检查等措施，大力宣传《工伤保险条例》，加强对企业工伤事故预防的宣传培训，加大生产经营单位强制缴纳工伤保险费征缴力度，全面落实生产安全事故预防和保障的措施。

4.组织开展安全生产知识有奖答题竞赛活动。依托xxx平台，设立专栏，开展安全生产知识有奖答题竞赛活动，要求xxx参加，鼓励社会群众积极参与，提高企业负责人、安全管理人员的管理水平和广大从业人员的自我保护意识、安全防范能力，增强全社会安全意识。

二、教育培训工作

(一)专题培训

1.中心组学习。各级党委(党组)中心组要学习习近平总书记关于安全生产工作的重要指示及《xx生产经营单位主体责任规定》、《地方党政领导干部安全生产责任制规定》和《xx党政领导干部安全生产责任实施细则》。

(二)业务培训

1.各负有安全生产和应急管理职责的部门，按照《安全生产法》等法律法规规定，围绕xxx领域安全技能提升行动计划，全面落实从业人员的各项培训考试制度，举办x期对生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员及其他人员开展进行继续教育培训和考试。

三、工作要求

(一)提高认识，加强领导。

要加强对安全生产宣传教育工作的领导，强化责任落实，切实做到有方案、有部署、有成果、有总结，确保宣传教育培训行动顺利进行。