农信社组织架构及岗位设置（共15篇）
1.农信社组织架构及岗位设置 篇一
农信社大堂经理岗位内容
从步入营业大厅起，大堂经理的工作就正式开始了。大堂经理要眼观四方、耳听八面，随时关注营业环境变化，确保让客户有个温馨舒适的服务环境。还要敏锐察觉客户的需求，及时主动为客户解决问题，合理引导客户办理业务，确保服务质量的高质高效。现从以下四个方面具体描述。
一、保持环境卫生
营业大厅是客户办理业务的场所，其环境卫生状况直接关系到客户对支行的第一印象。大堂经理要时刻关注营业环境整体卫生状况，对产生的各种垃圾及时清理，维持大厅卫生状况良好，让客户始终在整洁的营业环境中接受优质服务。
二、提供便利服务
我们的服务对象是广大乡镇居民，很多客户都是老年人。他们在办理业务过程中存在着诸多的不便利，如果不能及时得到有效帮助，不仅影响了服务速度，更影响了服务质量。大堂经理可以及时主动提供帮助，比如扶老人坐下，是否需要帮助等等，这样可以拉近与广大客户的距离，积累好口碑。
三、维持服务秩序
大堂经理的另一个重要职责就是维持服务秩序，确保客户享受到公平优质的服务资源。乡镇地区客户排队意识较差，客户喜欢一哄而上，争先恐后，影响了服务效率和质量。大堂经理要合理引导客户，注重培养他们的排队意识，长此以往形成好的习惯，共同维护创造高效有序的服务秩序。
四、主动宣传营销
乡镇地区客户普遍金融知识匮乏，对于很多金融服务不甚了解。只有主动推销，才能打开局面。大堂经理在业务一线，要善于发现发掘客户需求，合理营销金融产品，特别是电子银行相关产品。我行改制不久，广大客户还是以老眼光在看待我们，认为我们只提供简单的存取款业务等。所以大堂经理要善于宣传产品，合理营销，推动业务发展。
2.农信社组织架构及岗位设置 篇二
(一) 对经营的影响
1. 收窄存贷利差, 压缩盈利空间。
利率市场化改革短期内提高存款的整体利率水平, 造成存贷款利差收窄, 加剧银行业的竞争。金融机构为获得稳定的资金来源而提高存款利率, 造成资金成本上升, 但短期内无法调整贷款结构;同时为抢占市场份额, 争夺优质客户, 不得不控制贷款利率, 存贷款“高来低去”将会使利差进一步收窄, 利润空间被严重挤压。2015年, 在存款基准利率下降125个基点的情况下, 某农信社存款成本仅下降0.1个百分点, 而贷款加权执行利率逐渐降低, 净利差下降了64个基点。
2. 加剧市场竞争, 经营转型压力加大。
实行利率市场化后, 根据不同的产品特点、资金成本、竞争策略、客户价值、风险程度及目标利润进行自主定价, 利率成为经营管理和争夺客户市场的重要手段, 意味着农信社的竞争手段发生了质的变化。同时, 存款客户拥有更大的选择权和议价权, 削弱了金融机构的议价能力。存款利率上限放开后, 为获得资金规模增长, 必须在存款利率上展开竞争。农信社以县级为法人单位, 规模小, 风险抵御能力弱, 在竞争中处于不利地位, 迫切需要调整经营战略及业务结构, 加快经营转型, 改变竞争和盈利模式, 应对利率市场化挑战。
3. 促进业务多元化发展。
农信社的客户群体较为低端, 金融需求比较传统, 造成金融创新严重不足。目前, 其主要业务还是存、贷款业务, 业务品种比较单一, 没有形成特色的金融产品体系。利率全部放开后, 没有过硬的金融产品和品牌很难吸引客户, 难以在市场上立足。各银行为取得主动权, 纷纷进行产品创新, 规避利率管制, 研发了包括个人理财产品在内的诸多金融产品。农信社要想保证生存发展空间, 必须调整经营发展思路, 加快金融业务产品创新, 丰富业务品种和种类, 走多元化发展之路。
(二) 对管理的影响
1. 对风险管理的影响:
加大风险暴露, 风险管理能力面临考验。长期以来, 农信社是利率风险的被动接受者, 缺乏主动管理利率风险的系统研究和实践经验, 以及全面有效的利率风险管理机制。利率市场化后, 利率出现波动, 客户将按照收益最大、风险最小的原则对存、贷款进行重新安排, 利率风险的最终承担者还是发放贷款的金融机构。利率调整通过市场化行为进行, 市场竞争越来越激烈, 为获取竞争优势地位, 不排除农信社选择更高风险的项目投资, 冒高风险以获得高收益, 可能导致不良资产增加, 并导致流动性风险。
2. 对资金定价管理的影响:
对资金定价能力和定价工具建设提出挑战。随着存款利率的全面放开, 影响存款定价的因素更加复杂, 合理定价的挑战性更高。目前, 由于缺乏必要的定价工具, 农信社对存贷款价格的控制还较为薄弱, 报价的主观性和随意性较大, 部分人员容易利用掌握的利率浮动权任意上浮或下浮利率, 将浮动利率变成“人情利率”。因此, 急需通过借鉴国内外先进的利率定价管理经验, 加快开发利率定价工具和定价系统, 强化科技支撑, 增强科技含量, 建立起科学的利率定价信息收集、风险计量和监测系统, 提高金融产品利率定价水平。
3. 对高管素质的影响:
对高管人员素质提出更高要求。农信社要有效应对利率市场化形势, 迫切需要大批高素质的金融专业人才, 不仅要具备深厚的理论功底, 还要具有丰富的银行实务经验, 既要通晓国内外利率的波动状况, 又要精于预测利率变动趋势。目前农信社普遍缺乏这方面专业人才, 利率定价决策的科学性有待提高, 且员工队伍的整体文化水平和业务素质偏低, 对新事物反应慢, 接受能力不强, 对利率走势发展预测、风险识别和控制能力较弱, 很难适应利率市场化改革后激烈的市场竞争和可持续经营发展需要。
二、农信社应对利率市场化的对策建议
从分析中可以看出, 利率市场化改革对农信社来说有很多不利影响, 但也有发展机遇, 倒逼农信社实现自我提升。应从以下几方面做好应对。
(一) 加强金融创新, 加快经营转型
通过加大金融创新, 培育新的业务领域和收益增长点, 实施以经营效益为核心的收益导向战略, 实现以产品为中心向以客户为中心发展模式的转化, 在发展业务、拓展市场、赢得客户、实现盈利的同时, 合理规避和分散经营中的各类风险。在做好金融创新的同时, 应坚持存款立行, 转变经营理念, 加快经营转型, 通过综合手段开展竞争和存款吸收工作, 合理优化存款成本, 避免不必要的利息成本支出。
(二) 发展中间业务, 实现多元化综合发展
优化收入结构, 促进传统业务和新型业务共同发展, 特别是大力发展中间业务, 不断完善中间业务各类产品和服务, 尤其是与利率脱钩的中间业务产品, 以增加非利息收入, 形成多元化、稳定的收入结构, 缓解存贷利差缩小带来的经营压力。
(三) 完善资金定价机制, 提升科学定价能力
建立一套完备的利率定价体系是目前农信社应对利率市场化的迫切需求。要逐步下放存款利率定价权限, 提高应对市场和客户变化的能力和灵活性。积极推广应用内部资金转移定价系统, 发挥业务导向、公平绩效评价、分离利率风险、优化资源配置等作用。严格执行利率定价相关政策, 加强定价行为自律, 规范法人机构利率定价行为, 防范利率定价操作风险。加强利率定价监督检查, 建立利率定价行为监督检查制度, 充分发挥内部审计的作用, 发现和纠正违反利率政策的行为。
(四) 完善风险管理体系, 有效化解利率风险
只有有效控制风险, 开展高风险业务才能最终转化为高收益。农信社必须从单纯关注信用风险, 转移到既关注信用风险同时又关注利率风险、流动性风险上来, 实施全面风险管理战略。要尽快建立和完善以利率风险管理为中心的风险管理模式或专门机构, 提高对风险的识别、计量和防控能力。要以市场利率分析预测为指导, 实施积极全面的资产负责管理, 在确保流动性的前提下实现更高收益。
(五) 加强科技建设, 为应对利率市场化提供有力支持
要将信息化银行建设提高到战略层面, 从根本上改变银行的经2营0管16理年竞争第模5式期, 建下立旬科学刊的利率定价信息收集、风险计量时和监测代系 (统总, 提第高6利25率的期科) 学定价水平。通过信息技术与金融技T术i深m度e融合, 加快业务创新步伐, 完善信息技术应用与具体业务联动研发机制, 优化业务需求与研发处理流程, 在客户管理、渠道服务、产品支持等方面有效满足市场和目标客户的需求。
(六) 培养高素质的高管人员和利率管理人才
要建立高素质的高管人员和利率管理人才团队, 采取内部培养挖掘、外部同业引进、与专业院校合作培养等手段, 培养一批高素质高管人员和利率管理人才, 这是做好利率市场化应对工作的基本前金提, 对融建立和完善农信社利率定价体系发挥着至关重N要O的.作5用, 2。01
参考文献
[1]黄金老.《利率市场化与商业银行风险控制》.《经济研究》2001年第01期.
[2]李立杰.《农村信用社如何应对存款利率市场化的挑战》.《现代经济信息》2012年第21期.
3.农信社组织架构及岗位设置 篇三
关键词：农信社；网络金融；现状；建议
中图分类号： F832.7 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-48-2
0 引言
互联网金融不是互联网和金融业的简单结合，而是在实现安全、移动等网络技术水平上，被用户熟悉接受，尤其是对电子商务的接受后，自然而然为适应新的需求而产生的新模式及新业务，是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。这无疑在有形或无形中对农信社传统业务产生很大的冲击。
1 农信社网络金融发展现状
互联网金融的发展，对于农信社这个“传统的银行”来说，给其生存和发展带来了严峻的挑战。在互联网金融领域，农信社也取得了一定程度的发展，如推出了网上银行、手机银行、微信银行等，以及提供诸如手机充值，火车票购买等其他便民服务，方便客户随时随地快捷办理银行及相关业务；并与支付宝、财付通等第三方平台合作，让农信社客户在网上进行购物等消费交易。同时，增加了网上贷款申请服务，并由专人对网上申贷的客户进行及时处理回复，让有信贷需求的客户更为方便地申请贷款，但是，较互联网金融企业的全流程网上信贷操作还有较大差距。总的来说，农信社在网上银行、手机银行和支付领域均取得了一定程度的进展，但与四大国有商业银行相比，还存在着一定差距。
2 互联网金融对农信社的影响
2.1 削弱核心地位
随着互联网的普及，特别是以智能手机为终端的移动互联网的深入到千家万户，农村客户对网络的使用度日益提高，广大农村居民在寻求金融服务时，有了除农信社等传统金融机构以外的新选择，这会直接影响到农信社作为农村金融服务机构的核心地位。从信贷角度讲，互联网金融的普惠特质，受到了广大较低收入客户的普遍欢迎，互联网金融不断创新的金融模式，可以有效解决小微企业融资难的问题。从中间业务讲，互联网金融推出的理财产品如余额宝等具有交易方便灵活，起点低等特点，深得投资者的偏爱。从支付手段方面来讲，第三方支付已与农信社支付渠道形成了较为明显的竞争关系，且具有一定的竞争优势。综上所述，互联网金融已在农信社所开展的业务的各个方面与农信社展开竞争，将直接影响农信社的市场地位。
2.2 冲击收入来源
农信社的主要收入来源是存款和贷款的利差收入，随着互联网金融的发展，越来越多的人会通过互联网金融平台寻求信贷资源，由于互联网金融本身成本较低，较之农信社有更为明显的利率优势，这会对农信社的信贷投放特别是小额信贷投放产生明显的弱化。同时，互联网金融的第三方支付功能，已在逐步替代银行的支付渠道，也会减少农信社的支付结算手续费收入。
2.3 增大吸储难度
存款是农信社的立社之本，互联网金融企业推出的货币基金等产品会分流农信社的存款。以余额宝为例，由于其具有活期存款的方便灵活性，又有比活期存款更高的收益率，深受年轻客户群体的认可。此类产品的推出，大大增加了农信社的吸储难度。
2.4 分流客户群体
新时代金融行业的竞争，很大程度上是客户数的竞争，只有有了稳定数量的客户群体，才能取得理想的经营收益和发展前景。互联网金融的出现，会分流农信社的小微信贷客户群体、支付结算客户群体、活期存款客户群体，随着互联网金融的日益发展与金融创新的不断深化，互联网金融将会在银行业务的各个方面攫取农信社的客户群体。
3 应对建议
在互联网金融日益发展的今天，农信社要在发展中立于不败之地，必须高度重视互联网金融业务的发展，积极应对。应加快转型发展融入互联网金融，充分发挥农信社营业网点多，资金力量雄厚，金融服务经验丰富，风险控制体系完善，客户资源丰富，决策灵活等优势，努力打造具有农信社特色的金融服务体系，应主要做好以下几个方面。
3.1 加快转型发展融入互联网金融
互联网金融企业与农信社既存在竞争的关系，同时也存在合作的可能，面对互联网金融时代的挑战，农信社可与互联网金融企业建立合作关系，充分发挥各自竞争优势，共同开发更为有针对性的金融产品与服务，形成互利共赢的合作模式。农信社可利用互联网企业的数据资源与客户信息，互联网企业可以利用农信社长期以来与各行各业建立的合作关系及金融领域的经验优势，实现优势互补。
3.2 搭建智能化移动金融平台
目前，农信社需要逐渐打破传统的思维定式，争取云平台技术应用上的主动权，不再局限于常规路径，重视开发移动营销平台、VTM、智能厅堂、社银平台、银银平台、云支付平台等新兴信息化平台。加强网点智能化设备建设，可以实现系统之间的互联互通，线上线下多渠道协同。以打造“智能网点”应对金融生态环境巨变，建设实体网点与虚拟服务相结合的体验、营销和服务平台，主动引入互联网、云计算和数据挖掘技术，突破传统思维模式，用智慧化手段重新审视客户需求，把信息集中、整合、共享和挖掘作为信息化农信社发展的基础，为客户提供随时、随地、随心的金融服务。3.3 创新服务方式
农信社可以利用互联网金融模式，深度整合互联网技术与银行核心业务，拓展服务渠道，从以往前后台分离、集约化管理模式中跳脱出来，逐步转向一体化运营，将客户营销、产品定制、风险管控、财务处理等集中到IT层面统一设计。同时也应认识到，传统商业银行模式在互联网时代仍具备不可替代的优势。要充分发挥农信社实体银行资金实力雄厚、认知和诚信度高、基础设施完善、物理网点分布广泛等优势，利用已建立的看得见、摸得着的信任，与互联网银行相结合，从而满足客户全方位的需求。积极尝试推进以金融便利店、村头服务点为方向的渠道建设，立足遍布城乡的物理网络，多层次、多形式、多元化的设立金融便利店，确保广大客户享受到便捷普惠的金融服务，大力改善农村支付环境。
3.4 强化电子银行业务营销
针对不同客户推出不同电子银行业务产品，一是抓好多行业“一卡通”共享平台推广工作，快速拓展公交、出租车、医院、校园、公积金、企业、工会等行业系统客户。二是加强与社保、卫计部门的沟通、合作，全力营销金融社保卡、新农合一卡通业务，要采取有力措施提高金融社保卡、新农合一卡通的活卡率，以服务巩固和拓展份额。三是抓好便民点业务质量提升工作，加快推出多版本的农信网上商城，线上线下结合，打造便民点“升级版”，巩固客户和应对同业、电商的竞争。四是大力拓展公务卡和信用卡市场。在做好不良率管控和未使用授信额度及时、准确纳入表外加权风险资产等工作的基础上，选准优质客户，配合加大个贷业务工作重点，积极推动信用卡和公务卡发卡工作。五是充分运用新产品，促进业务发展。如运用企业网银支付通知功能为国开行、农发行项目资金的申请、审核、支付提供优质的服务；运用企业网银集团管理、大笔批量代发功能为财政、社保、新农合、公积金、烟草、供电、盐业等部门（企业）提供便捷的资金管理工具；运用银企互联、查询版企业网银、网银特殊限额和手续费减免功能营销优质的企业客户；运用自助渠道拓展代收城乡社保、移动、联通话费，电费、广电收视费、相关学校学费等市场；运用汽车客运站自助售票系统抓好汽车客运企业营销等等。六是开展专项营销活动，进一步打造商户联盟，促进收单业务线上线下融合。通过强化电子银行业务责任营销和客户维护，加强跟踪检查落实，为农信社存款、中间业务有效发展提供有力支撑。
参 考 文 献
[1] 李宏图.互联网金融时代农信社发展的策略分析[J].中国农村金融，2016（10）.
4.企划部组织架构及岗位说明书 篇四
企划部组织架构
一、直属上级：
总经理
二、组织架构：
企划部长
企划专员 文案专员 新媒体专员平面设计
三、人员设置：
企划部长1人；企划专员1人；文案专员2人；新媒体专员1人；平面设计1人。
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企划部部门职责
一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。
二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。
三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。
四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。
五、负责公司整体宣传工作，包括制定各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。
六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状； 构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。
八、领导安排的其他工作。
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岗位说明书：企划部部长
直接上级：总经理 岗位职责：
1、主持企划部日常管理工作。
2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司运作模式开发等提案；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。
3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。负责项目的营销策划、平面制作规划、宣传推广及媒体选用等工作。
4、负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。
5、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。
6、对营销策划方案的实施效果进行跟踪分析，以便及时修正方案，改进工作。
7、负责企划部各岗位人员的选拔、考核、培养、推荐并进行业务指导、培训和考核工作。
8、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
9、协助对公司的企业文化建设。
10、完成上级交办的其他工作。薪酬：8000-12000元/月 任职要求：
1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业大专以上学历。
2、有 5 年以上市场策划工作经验，有团队管理经验。
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3、具有独立的工作能力和分析能力、较强的观察力、判断力和应变能力。
4、具有跨行业人脉资源及有从事市场调研工作的经验。
5、具备分析及解决问题的能力、信息分析、计划制订和执行，成本意识、协调沟通、条理性、执行、关注细节。
6、熟练使用SWOT 分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法。
7、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热情和事业心及良好的团队合作精神。
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岗位说明书：企划专员
直接上级：企划部部长 岗位职责：
1、负责制定平台及产品的推广计划，各种活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则。
2、配合市场部制定营销活动及活动投入产出比的要求，协助整合营销资源，推进完成营销传播计划并组织实施。
3、协助公司媒体活动计划的审定，营销推广项目的整体策划创意、设计与提报； 配市场部完成日常推广宣传工作。
4、按时完成各项活动方案的实施总结及日常企划文件的建档管理。
5、协助部门经理分担信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告。
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
7、负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）。
8、完成上级交办的其他工作。薪酬：5000-5500 元/月 任职要求：
1、市场营销类、经济类、策划类或相关专业大专以上学历。
2、办公自动化操作熟练，熟悉 PPT、Word、Excel 等工具。
3、接受过相关策划，广告学，项目经营与管理等方面培训。
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4、熟悉营销、广告学等理论知识，组织策划活动开发、管理流程及技巧。
5、具有较强的沟通协调能力和计划执行能力。
6、具有市场研究、营销策划、品牌管理能力。
7、具备高度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神。
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岗位说明书：文案专员（演讲方向）
直接上级：企划部部长 岗位职责：
1、负责品牌文化体系和产品信息系统的建设，撰写品牌、产品等介绍推广文案。
2、负责硬广、营销软文、宣传资料、新闻稿、产品说明等文案撰写。
3、负责完成自媒体推广文案和内容的相关的撰写工作。
4、负责完成展会、促销、会议等营销推广的软文撰写。
5、负责公司自媒体的内容创意编辑，维护、管理、互动，提高影响力和关注度。
6、负责策划自媒体内容更新，话题发起，利用原创内容提高关注，推广平台。
7、协助公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。
8、完成上级交办的其他工作。薪酬：4500-5000 元/月 任职要求：
1、文秘、中文或新闻相关专业大专以上学历。2、1 年以上相关岗位工作经验。
3、有较好的创新、领悟、文案表达能力，并能够组织语言，进行现场表达及讲解、演说。
4、了解品牌运营、新媒体营销思路者优先考虑。
5、敏锐的洞察力，缜密的品牌分析与逻辑梳理能力，优秀的文字表
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达能力。
6、具有好奇心，对新领域有较强的学习能力，思维活跃。
7、具备高度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神。
直接上级：企划部部长岗位说明书：新媒体专员
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岗位职责：
1、负责移动互联网自媒体平台（微信、企鹅号、微博、今日头条、抖音等平台）的日常运营及推广工作。
2、负责独立运营微信公众号等自媒体平台，吸收与公司产品相关的软文，为粉丝提供优质、有高度传播性的内容。
3、负责策划并执行自媒体平台的日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种营销软文内容。
4、负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动。
5、分析和挖掘订餐家长及学生的的使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成相关线策划活动，并进行相关数据统计以供运营参考。
6、紧跟移动互联网的发展趋势，广泛关注同行业标杆性的公众号及其他自媒体，了解竞品动态，积极探索自媒体运营模式。
7、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
8、完成上级交办的其他工作。薪酬：5000-6500 元/月 任职要求：
1、新闻传播、电子商务或文学相关专业大专以上学历。
2、熟练 PS、网络技术，有计算机基础，具有发散性思维和创新意识。
3、热爱社交媒体，如微博、微信、论坛贴吧等。
4、有文案、策划、媒体实习经历者优先，熟悉新媒体营销和传播方
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式。
5、善于思考，具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力。
6、具备高度的工作热情和事业心及良好的团队合作精神。
岗位说明书：平面设计
直接上级：企划部部长 岗位职责：
1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司活动场景布置设计、线
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上推广平面广告设计、制作及其它图文处理。
2、企业宣传资料的设计、制作与创新，协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。
3、协助自媒体运营人员对公司网站、自媒体平台风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业 VI 处理等等。
3、公司其他设计文件的使用，制作相关促销活动图片和页面，配合市场终端的活动宣传品的设计需求。
4、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求，建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准。
5、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收，利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
6、充分了解活动项目的需求，收集用户反馈，根据用户行为习惯设计有个创意，又迎合用户需求的作品。
7、完成上级交办的其他工作。薪酬：5500——6500/月 任职要求：
1、绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历。
2、熟练操作各种设计软件（CorelDraw、Photoshop、AI、IllustratorandFlash），工作讲究效率与品质，对后期制作、印刷的工艺及流程具有较强把控能力。
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3、较强的绘画能力、优秀的审美能力，独特的设计创意，能独立把握产品色彩风格与视觉体验相关的设计，对色彩、主题、构图、细节有成熟理解。
4、有成熟的设计理念，丰富的设计经验，有敏锐的感悟力和表现力；熟悉印刷品、广告物料的基本技术要求，熟悉印刷流程，以及包装制作工艺。
5、三年以上相关工作经验，工作认真负责，能吃苦耐劳。
5.组织及岗位管理制度 篇五
第一章总则
第一条 目的：为了规范XXXX公司各部门组织架构及职能的设置、调整，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条 范围：本制度适用于XXXX公司全部组织架构的设置及职能的调整。
第二章组织架构管理
第三条 人力资源行政部根据公司商业模式、公司的主业务流程结合公司发展战略，制定出公司组织架构初案，经总经理办公会审核，报董事会批准后执行。公司的组织架构设置到一级部门单位。
第四条 各分公司/部门根据业务流程，部门组织架构必须体现具体的岗位及人员定编数，经分管副总、人力资源行政部会审、总经理审批后执行，并报董事长。
第五条 为保证公司及各部门组织架构的及时变更，为保证公司及各部门组织架构的及时变更，人力资源行政部定期组织与各部门的沟通、研讨，进行统一的调整和变更。
第六条 在日常工作过程中，由于部门或岗位职能调整，需要对组织架构进行调整、变更时，必须由部门负责人提出申请，由分管副总、人力资源行政部会审、总经理审批后执行，并报董事长。
第七条 所有部门的组织架构调整、职能变更，必须经权限人（详见权限表）核准后在人力资源行政部进行备案并发布。
第三章 岗位设置
第八条 岗位设置方案
（一）岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和；
（二）人力资源行政部拟定全公司岗位设置方案，经总经理办公会审核后，董事长审批岗位设置总方案；
（三）总经理/董事长根据形势发展，结合公司战略或组织结构的调整，定期组织人力资源行政部审查公司岗位设置的合理性，不断调整、优化公司的岗位设置；
（四）岗位级别设置：公司的岗位层级分为作业层、主管层、中层、高层。作业层：工人级、员级；主管层：主管级、高级主管级；中层：副主任级、副经理级、主任级、经理级；
高层：副总经理级、总经理。
第九条 岗位设置的时机
（一）当公司组织架构发生变化时，需要对各部门进行岗位重新设置；
（二）当部门职责内容发生变化时，需要进行岗位重新设置；
（三）部门职责不变，原岗位设置明显不合理时，需要重新调整设置。
第十条 岗位增减与调整
（一）分管副总或部门负责人向人力资源行政部提出增减岗位的申请；
（二）人力资源行政部认为必需增加或减少岗位时，特别是减少岗位时可以提出方案；
（三）人力资源行政部分析岗位增减的可行性，同时修改岗位设置方案，经理级及以上岗位由总经理提出、董事会审议，董事长批准发布执行；高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长；工人级至主管级由人力资源行政部审批。
（四）对决定新增的岗位，由该岗位所在部门负责人配合人力资源部进行工作分析、拟定岗位说明书、开展岗位评价，并将新增岗位纳入绩效管理和薪酬管理体系，经理级及以上
岗位由总经理审核、董事长审批后执行；高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长；工人级至主管级由人力资源行政部审批。
（五）对决定予以撤销的岗位，人力资源行政部负责合理安排原岗位的任职人员。第十一条 部门设定部门人员定编，由分管副总及人力资源行政部共同会审，总经理批准后执行。人力资源行政部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。
第十二条 人员定岗定编工作的定期和日常维护，通常和组织架构的定期和日常检讨合并操作。
第四章 工作分析
第十三条 工作分析的时机
（一）公司岗位设置发生变化时，需要进行岗位工作分析；
（二）岗位的工作内容发生重大变化时，需要进行岗位工作分析。
（三）人力资源行政部每季度组织一个部门或车间对公司计时工资的干部、工人进行全面的、系统的工作分析，每两年全公司一个循环。
（四）其他认为有必要进行工作分析时，组织实施。
第十四条 工作分析的方法包括问卷法、观察法、采访法、工作实践法和典型事件法等，公司根据实际情况选择合适的方法。
第十五条 人力资源行政部组织对岗位进行工作分析。
第十六条 工作分析的结果是岗位说明书，为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考。
第五章 岗位说明书
第十七条 岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说明，是人力资源管理的基本文件之一。
第十八条 岗位名称应规范、易懂。
第十九条 需要制定或修改岗位说明书时，相关部门、人员必须及时向人力资源行政部提出申请,并填写《部门职责或岗位说明书修订记录表》，按标准格式制定或修改岗位说明书，同时向人力资源行政部提交备案。见附件3。
第二十条 人力资源行政部负责组织、指导相关部门编写部门岗位的岗位说明书。岗位说明书的编写对象为公司所有岗位。直接上级负责调查、编写下级的岗位说明书，间接上级负责审核，副总及以上级别岗位说明书由人力资源行政部负责编制，并经过董事会审核通过。
第二十一条 公司招聘、人才选拔等工作，必须以岗位说明书的相关要求为依据。
第二十二条 员工上岗时，必须认真完成岗位说明书所要求的各项工作任务。
第六章 岗位评价
第二十三条 岗位评价，是在工作分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度，所需资格条件等进行评价。
第二十四条 职等职级表为岗位评价结果的表现形式，是确定薪等薪级表以及员工薪酬发放的重要依据。
第二十五条 岗位评价方法：公司采用四因素岗位评价表的评分法。
第二十六条 人力资源行政部负责岗位评价表的拟订和培训，确保岗位评价小组做好岗位评价工作。
第二十七条 下列情况下，人力资源行政部应组织进行部分岗位评价或全部岗位，重新编制职等职级表：
（一）新增岗位；岗位要求的经验、能力等发生较大的变化；岗位说明书发生较大的变化；人才稀缺程度发生重大变化；
（二）岗位设置发生重大变化；组织重心发生重大变化；
（三）公司每3年组织一次岗位评价。
6.农信社组织架构及岗位设置 篇六
关键词：浙江农信,现金管理业务,拓展,分析
在欧美, 现金管理作为银行界一项成熟的金融服务, 历经30多年的发展, 现已成为银行面向优质企业支柱型的中间业务之一。在国内, 最早推出现金管理业务的是工行。经过十几年的发展, 工行已建成了享有声誉的“财智账户”现金管理服务品牌。目前国内几乎全部的全国性商业银行都推出了自己的现金管理服务, 如交通银行蕴通账户、招商银行点金现金管理等。应该说, 现金管理已经成为银行争夺高端客户和机构客户的重要竞争工具, 其服务的内涵正在逐渐扩大。浙江农信作为浙江省规模最大、网点覆盖最广大的金融机构, 现金管理业务尚处于空白, 下一步如何推进和开展现金管理业务值得思考。
一、现金管理的产生
现金管理指的是广义的现金, 趋同于资金的概念, 是指除库存现金外, 还包括银行存款及其他货币资金, 包含短期投资、应收账款、应收票据等。20世纪下半叶, 在全球经济一体化和电子化手段不断被应用的背景之下, 企业财务管理开始有了飞速发展。相应的, 对为其提供资金服务的银行, 在服务内涵、服务范围和服务方式上提出了更新更广泛的要求。企业不再满足于仅仅节约资金, 从闲置的资金中获取更多的利息收入这一简单财务管理目标。由此, “汇聚财富、创造价值”的现金管理业务应势而生。
根据国内外银行的实践, 我们可以将现金管理概括为:银行为协助客户进行有效现金管理而提供的收款、付款、账户管理、账户信息、投资、融资等一系列金融服务的组合方案。为不同类型的客户提供符合其个性化需求的现金管理方案, 从而使客户资金流动更合理、财务监控更易实现、资金的流动性和使用效率都有所提高。所以说, 银行现金管理业务与企业现金管理紧密相关, 前者为实现后者的管理目标, 达到后者的管理要求而提供相应的服务。
二、现金管理的基本内容
从功能角度来看, 成熟的现金管理系统至少应该可以实现以下功能:应收账款、应付账款和总账集成, 网上银行交易和报表查询, 跨国、多币种银行间调拨, 运营资金预测。部分先进银行的现金管理系统还包括现金管理咨询服务模块。具体来说, 现金管理技术包括:一是银行对账调节, 自动或手工调节银行对账单, 根据客户要求进行其他调节。二是现金预测, 估计现金流动, 从本地或远程数据库预测现金流动, 定义现金预测模式, 进行外币汇兑风险分析。三是对账户信息的实时查询。四是客户各子部分之间资金的归集与调拨。五是投资咨询和管理。
从产品角度讲, 现金管理产品丰富, 主要可分为以下几类:
一是收款服务, 如委托收款、代理收款、直接借记、异地实时通存通兑、电子商务在线收款、协议钱箱等。二是付款服务, 如国内国际信用证、电子汇兑、电子银行付款、代发工资、公用卡服务、外汇汇款等。三是清算服务, 是指凭借自身网点和网络优势, 为银行、证券、期货等提供优质、高效的资金清算服务。四是账户管理服务, 如帐户收支管理、余额管理、支付控制、集团二级帐户、帐户信息服务等。五是头寸管理, 如各币种存款和债券投资、法人帐户透支及应收帐款保理等短期融资。六是指外汇风险管理和代客理财等业务。
三、现金管理的重要性和必要性
(一) 更好满足客户需求, 稳固和竞争优质客户
随着经济的快速发展, 企业对现金管理需求越来越大。同时, 越来越多的银行提供现金管理服务。虽然国内银行提供现金管理服务很多近乎同质, 但也可以说明, 没有现金管理就不能更好地稳固优质客户。在开放的市场环境中, 浙江农信作为省内存贷规模居前列的金融机构而言, 要进一步增强核心竞争力, 稳固和竞争优质客户, 提供现金管理服务是不可或缺、完全必要的, 也是势在必行的。
(二) 整合金融产品, 促进中间业务发展
对企业而言, 通过现金管理实现提高资金使用效率、降低资金使用成本、提高现金收益为目的。对银行而言, 可以将诸多、零星、分散的金融产品整合起来, 真正实现整合营销、综合服务。同时, 包括收款、付款等诸多服务内容的现金管理可以说是一项全新的中间业务, 在不必更多投入的条件下, 就可以带来新的收益和新的影响。
(三) 有效带动资产、负债及其他业务的发展
现金管理业务是一项具有高附加值、高绑定性的银行服务产品。银行以现金管理服务为切入点, 通过与客户紧密协作, 在银行内部或银行同业间建立结算网络, 稳固与客户的合作关系, 进而延伸到其他业务领域, 如融资、投资业务等, 逐步扩大与客户的合作范围, 从而以现金管理服务为逐步带动资产、负债业务以及投资理财等其他业务的发展。
四、浙江农信实行现金管理的内外部条件
(一) 内部条件
浙江农信新一代综合业务系统包括核心业务系统、中间业务系统、渠道整合系统、国际结算系统、信贷管理系统、以及综合管理信息系统。系统采用三级架构, 省联社中心作为第一级, 集中放置几乎所有业务主机;县市联社为第二级, 主要是综合接入前置, 处理本地的特色中间业务和实现柜面等的接入;第三级为网点, 主要是各种业务办理的终端。所有的业务都集中在省联社中心大集中处理, 打造了集公司业务和个人业务、本币业务和外币业务、银行卡业务于一体的全新的业务处理平台, 可以为客户提供多功能、全方位和一站式的金融服务。近年开办的电子银行业务, 也实现客户通过因特网足不出户办理银行支付结算业务的需求。业务处理系统的不断升级改造和新业务的推陈出新, 为协助客户加强内部资金管理, 加速资金周转提供了可能, 为推出浙江农信品牌的现金管理业务提供了条件。
(二) 外部环境
随着浙江经济的不断发展, 浙江企业在本地发展状大的同时, 为了优化要素资源配置, 企业也不断地走出去, 形成了以浙江为总部, 生产基地遍布各地的经营模式。企业经营模式复杂化、经营管理要求不断提高同时, 对银行提供现金管理服务的需求逐渐强烈, 需求性质也发生了变化。要求从单一融资服务或分散结算服务发展到综合金融服务;从基础收付款服务发展到提供账户管理、物流管理和收付信息等延伸增值服务;由柜面手工服务发展到提供电子服务等等。此外, 浙江企业以中小企业为主, 中小企业的发展不仅需要及时的融资支持, 更需要科学高效的资金管理。中小企业的资金链脆弱, 没有良好的资金管理措施, 企业资金将无法满足经营发展要求, 从而陷入不断扩大融资最后无力承担融资成本的境地。因此支持中小企业发展, 推出适应客户需求和应对市场竞争的现金管理服务, 不仅是浙江农信自身发展, 也是支持中小企业发展的需要。
五、浙江农信现金管理业务的拓展思路
要做好现金管理业务, 理念、技术和网点是三大主因。现金管理紧紧围绕“以客户需求为中心, 为客户创造价值”为目标, 这也正是浙江农信一直倡导的理念。而浙江省内网点的广为覆盖更是浙江农信的优势;在技术层面, 随着IT技术的普及应用, 浙江农信与其他银行的差别已并不明显。因此, 从这三个方面来看, 浙江农信推出和实行现金管理业务并不存在障碍, 某些方面还存在一定优势。当下, 主要是整合现有资源, 实现资金归集和现金池系统的平台建设。同时, 要解决好产品管理分散和营销分散的问题。充分利用现金管理这条主线, 将低层次、低效益产品与电子银行、银行卡、供应链融资、风险管理等高层次业务进行有效整合和包装, 跨出银行由简单的产品提供者向服务提供者转型的一步。
另一方面, 从目前我国各家银行现金管理业务发展情况看, 任何一家银行都无法为所有的客户提供无空隙现金管理服务, 这就为银行间代理、合作提供了广大的空间。由此可见。浙江农信现金管理业务大有可为, 将在助力企业发展的同时对浙江农信的可持续性发展将产生积极和深远的影响。
参考文献
[1]李春景.农村地区支付服务现状与改进途径——基于亳州市古井镇的调查[J].金融会计, 2010 (7) :44-45.
[2]傅祖元;蔡祥郁.现金管理业务提升商业银行核心竞争力[J];现代商业银行;2006.6.
7.农信社组织架构及岗位设置 篇七
农村信用社优化存款结构的必要性
——四川省农村信用社存款规模已位居全省银行业之首，在经济下行期，提质增效尤为必要。近几年，客户参加储蓄不再是单纯积聚资金，还要讲求增值，多获取利息，这导致主要存款源于农村的信用社定期存款迅速上升，长期下来活期存款与定期存款比例失调，存款负债中低成本存款减少，高成本存款逐年增多。以及部分农村信用社在组织资金工作中，不同程度地存在着只注重规模、重增长，不注重质量和效益的狭隘思想，致使农村信用社的资金结构失衡、成本偏高，经过几次存贷款利率调整后利差不断缩小，加之历史形成的资产质量低下等因素，使部分农村信用社网点存款规模虽大，盈利能力却较低，经营上易陷入困境。因此，抓住经济下行期的改革契机，实行结构优化的经营策略，变量为质，对信用社而言尤为必要。
——利率市场化改革逐步推进，存贷利差越来越小。央行下调存贷款基准利率后，信用社存款利率选择上浮20%，贷款利率则略有下滑，这在一定程度上减少了农信社的经营利润。当利率市场化愈加成熟后，银行存款结构趋势特征是：大量的交易性存款产品创新将导致付息成本逐渐提高，存款活期化短期化趋势更加显著，并且一年以上期限存款占比则更低。因此，作为现阶段主要依靠利差盈利，且中长期存款占比重较大的农信社，不论是从眼前降低筹资成本、减少利息支出出发，还是顺应未来市场利率化趋势、提高盈利能力需要，都应通过优化存款结构、挖掘自身潜力来拓展效益空间。
——转型农村商业银行的改革需要。当下全省大部分农村信用社正处于向农村商业银行过渡期，现阶段各地农信社存款规模多数已处于当地前列，大量中长期存款在经济下行期并未取得很好的资本利用率和回报率，严重影响了资产质量和经营效益。在经济疲软期，此时围绕如何增加收入、如何降低成本来提高盈利能力无疑为当前工作之重，尤其是节流的适用性愈加凸显。存款利息作为信用社最大的成本支出，其成本控制的重要性不言而喻，特别是目前农村信用社存款结构中低成本存款比率偏低，对提高经营效益产生了直接影响。因此，通过优化存款结构，降低筹资成本，提高收益水平，已成为转型农商行的当务之急。
——减轻存款保险制度出台后存款保险费支出压力。2014年11月30日，中国人民银行发布了《存款保险条例（征求意见稿）》，这标志着酝酿已久的存款保险制度即将出台。从长远来看，存款保险制度的建立有利于银行业间的竞争，改善资产质量；但短期来说，对中小银行的压力较为沉重，尤其是对储蓄存款占比重的农村信用社冲击较大。因此，在存款保险制度全面实施前，农信社可以通过大力发展对公业务、挖掘批发性存款来增加对公存款和大额存款在存款总量中的比重，从而降低存款保险理赔范围内的存款占比，以减轻存款保险制度带来的保险费支出压力。
农村信用社优化存款结构对策探究
——提高思想认识，增强效益观念。思想理念往往决定了人的行为及态度，优化存款结构要达到一定成效，首先需要一场自上而下的思想转变。现阶段农信社的存款规模已十分庞大且良莠不齐，此时调整结构优化资产，变量为质，理应成为当下重心。当前的农信社在思想理念上应更多的聚焦经营效益，继续坚持推行模拟利润考核，抑制规模冲动，走资本节约型的内涵式发展道路。
——坚持活期及短定期存款重点发展策略。一是网点针对现有储户进行有效分类以便筛选出优质储户，尤其是对公储户以及活期、短定期储户，网点应花更多的精力在科学管理和挖掘现有优质储户潜力上，并为其提供有区别的优质服务。二是加强储蓄宣传，特别是对活期、短定期储蓄要加大宣传力度。广泛宣传其灵活方便的特点，引导储户乐意参加这一存款。三是要全方位地组织对公存款，各网点应组织全员走访所在地街道、社区、企事业单位，信贷部门也要加强挖掘有贷款关系的企业和单位存款，同时农信社应在相关活动费用上加大投入和支持。
——低成本揽储计价到人及激励机制。为克服重“定”、轻“活”倾向，更好地完成低成本揽储任务，可以采用“胡萝卜加大棒”策略从两方面着手，一是结合多地信用社正在试行的计价到人考核机制，将低成本揽储完成情况纳入相应考核范围，改变以往考核主要与量的增长相关，大锅饭严重且积极性不高，与效益利润挂钩太少的现象。二是建立对活期、短定期揽储奖励机制，以“利益机制”调动员工揽存低成本储蓄的积极性，特别是激发基层一线员工的主动性和创造力。就以门柜业务来说，多数储户对于存款期限其实并不笃定，出于对农信员工的专业性及信赖感易受其建议影响，此时一线门柜人员的态度将起到十分重要的引导作用。
——积极进行新产品研发，创新业务品种和理财产品。一是根据农村信用社所处的特殊城乡环境，积极探索理财产品创新，尤其是要因地制宜与当地实际情况结合起来，巧妙地融入到新开发理财产品中去，合理设定并降低城乡理财准入门槛，进一步丰富短期理财产品品种。二是积极拓展中间业务，如开办代收汽车违章费、水费、管理费和税款等业务，尤其是对公存款新业务，有利于吸收对公存款和批发性大额存款，近期资中县联社代办的兴资1号专项资产管理计划就是很好的尝试。三是积极进行新产品、新服务开发，特别是有偿服务， 还可以尝试开办金融租赁业务，利用闲置的抵债资产进行租赁，同时有计划地开展票据承兑贴现、信用卡业务，从而进一步拓展业务空间，优化盈利模式，增强农信社经营效益。
8.社会组织部门及岗位职责 篇八
一、部门设置
理事长/会长 副理事长/副会长 秘书长/副秘书长 各部门负责人
部门设置通常为：业务部、生产部、经营部、财务部、人力资源部、办公室、秘书处、会员部、研发部、培训部。
不同业务类型、不同规模的社会组织在部门设置上会有很大的不同。
二、岗位职责
它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具体化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
岗位工作内容及承担的责任范围
1、确定职责
1）根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量； 2）根据岗位工种确定岗位职务范围； 3）根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率； 4）明确岗位环境和确定岗位任职资格； 5）确定各个岗位之间的相互关系；
6）根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
2、作用意义
1）可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2）有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3）提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4）组织考核的依据； 5）提高工作效率和工作质量； 6）规范操作行为； 7）减少违法行为的发生。
3、职责手册
一般的《职责手册》有三种类别。类别一：行为规范与形象规范。
类别二：工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。类别三：相关职业操守手册。
4、制定原则
首先要让职工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位职工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位职工承担,让岗位职工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上级仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上级做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的职工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。职工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，社会组织应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
其次，社会组织在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的职工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的职工充分的发挥各种技能，也会收到激励职工主动积极工作的意愿的效果。
第三，在社会组织人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了社会组织职工整体的知识领域和操作技能，同时也营造社会组织各岗位职工之间和谐融洽的社会组织文化氛围。统一割裂
任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。
在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对社会组织职工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，职工就有了明确的目标和义务。对社会组织来说，社会组织也有了绩效考核的依据，也明确了应该为职工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给职工的劳动保护、培训教育条件等。
这可以看作是一种交换，这种交换中包含着社会组织与职工的利益往来。社会组织依靠职工的智力和体力实现发展目标，职工依靠社会组织得到的物质报酬和自身发展。社会组织和职工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。
需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一般工作人员和众多的职工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，确实是楷模、榜样、一种境界。
科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。
5、构建方法 1）下行法
下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。
利用下行法构建工作职责的具体步骤为： 第一步：确定职位目的
根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。通过职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。
职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。第二步：分解关键成果领域
通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。
第三步：确定职责目标
确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。
第四步：确定工作职责
我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。
因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。
以某社会组织的招聘工作为例，职工招聘的工作流程可以分为四个环节：（1）招聘计划的制定、审核与审批；（2）招聘费用的预算、审核与审批；
（3）招聘工作的实施。其中一般人员的招聘，人力资源部与部门负责人参加；关键职工的招聘，高层管理人员、人力资源部和（部门负责人）参加；
（4）招聘工作的反馈与检查
在招聘计划过程中：人力资源部招聘专员制定招聘计划，然后上报人力资源部负责人审核，这样招聘专员制定招聘计划的职责就算完成；计划的审核职责归属人力资源部负责人。审批完成后，进入招聘流程的下一个环节。
可以看出，基于流程的职责分析，明确界定了每项职责中职位应该扮演什么样的角色，以及拥有什么样的权限。要想明晰地表达出职位在各项职责中扮演的角色及权限，在职责描述是就要准确规范地使用动词，就像上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。
第五步、进行职责描述
职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。
2）上行法
上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。
利用上行法撰写职责的步骤是：
第一步：罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；
第二步：指出每项工作任务的目的或目标； 第三步：分析工作任务并归并相关任务； 第四步：简要描述各部分的主要职责；
第五步：把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。
6、职责范本
确定职工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：
部门名称：
直接上级：(此处输入上级领导头衔）下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 主要职责： 举例：人力资源部岗位职责 部门名称：人力资源部 直接上级：分管副总负责人 下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门
管理权限：受分管副总负责人委托，行使对社会组织人事、劳动工资管理权限，并承担执行社会组织规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对社会组织人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
1）坚决服从分管副总负责人的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2）严格执行社会组织规章制度，认真履行其工作职责； 3）负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4）负责制定社会组织人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5）负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6）负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好社会组织各部门有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7）负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8）编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好职工的合理流动和安排；
9）制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10）负责做好社会组织职工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查社会组织劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11）严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和社会组织劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对职工实施管理；
12）负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13）负责对职工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14）配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15）负责编制培训大纲，抓好职工培训工作。在抓职工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16）认真做好社会组织领导交办的其它工作任务。
7、职责范例 管理部负责人
1）负责社会组织规范化、标准化管理的推进与实施工作； 2）负责社会组织投资与项目开放方案的审议，并参与投资决策工作；
3）负责社会组织运行各项规章制度的草拟与完善工作； 4）负责对社会组织各个部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议；
5）负责社会组织内部审计的实施工作。办公室负责人
1）根据领导意图和社会组织发展战略，负责起草社会组织重要文稿；
2）负责社会组织资料、信息管理以及宣传报道日常行政事务管理工作；
3）负责社会组织日常安全保卫及消防管理工作； 4）负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作； 5）负责总务后勤、车辆管理等工作。技术部负责人 1）负责社会组织所有产品的设计与研发管理工作； 2）负责组织社会组织研发新产品的测试管理工作； 3）负责社会组织研发新产品的工艺流程的设计工作； 4）负责社会组织产品的技术改进、质量改进与控制工作； 5）负责社会组织产品定额的研究及相关技术资料的整理工作。
8、撰写职责
9.施工单位人员组织机构及岗位职责 篇九
一、组织机构 项目经理：张正勇 项目副经理： 项目负责人： 质量员： 安全员： 材料员： 资料员： 施工班长：
二、岗位职责
1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。
3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书； 负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
4、安全员：协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定；组织安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。深入施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施；组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工并处理；组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证，并遵循“四不放过”原则，制定纠正预防措施，对事故责任人提出处理意见。
5、质量员：组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施；组织工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；
组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作；负责推行“三检制”和工程质量专检，组织分部（项）、检验批工程、隐蔽工程质量专检与报验工作；负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发《整改通知单》，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证，并提出改进建议，决定质量奖惩，行使质量否决权；参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。
6、材料员：负责本项目部工程材料、设备采购申报、联络、协调；根据施工组识设计和材料预算制度实施领料计划，确保工程进度。负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。熟悉工程预算，做好材料的领取、进场工作，每月用书面向项目部报材料的使用情况。负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。
7、资料员：负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记；负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；负责工程技术资料的编写、收集、整理、保管和归档。
10.廉政审计组织机构设置研究 篇十
关键词：廉政审计；机构设置
1 机构设置
首先，国家审计机关应分流出专门的廉政审计机构，配置专职人员，专司廉政审计职能。其次，最高国家审计机关的隶属关系可以不变，即直接受国务院领导，属行政管理模式，但长期的改变目标是向着独立的立法模式或司法模式转变，地方审计部门实行垂直领导。另外，国家廉政审计机构可以通过法律授权，或将廉政审计管理范围内的部分审计事项委托社会审计组织审计，这样做不仅可以缓解国家审计机关资源不足，解决审计对象众多的矛盾，而且可以将主要精力放在腐败高发行业部门，重要环节的审计上，而大量的相对不易产生腐败或腐败程度较轻微的行业部门、环节则由社会廉政审计组织来审计，从而提高审计效率。由于社会廉政审计组织是受托审计，所以其审计目标、审计内容和范围都应遵循国家廉政审计机关的规定，但是由于社会审计标准、程序等内容有别于国家审计，所以国家廉政审计机关在授权后应明确以下审计事项：委托审计对象范围的确定，社会廉政审计目标，审计范围和内容，审计程序方法，审计结果的报告，以及国家审计机关对委托审计事项的监督和控制，社会审计组织的违约责任等。
2 人员构成
廉政审计人员身份可以多样化，可以是法官、审计师、律师、警官等。因为腐败出现于不同部门和领域，而审计师的业务水平毕竟有限，不可能通晓各领域的专业知识，人员多样化恰好可以更大程度地满足廉政审计对审计人员业务素质的高要求。从编制看，以香港廉政公署防止贪污处为例，他们大部分职员以合约方式聘用，合约期一般为五年。我国廉政审计人员也可以采取合约聘用制，这样就有利于促进人才流动，吐故纳新，在审计机关内部应进行岗位交流轮换以增加审计人员的实际工作经验，提高人员索质，造就一支复合型廉政审计队伍。
3 廉政审计职权
廉政审计要取得成效，还要赋予审计机构和审计人员必要的权限。目前我国不同审计机构的权限是不一样的，由于国家审计和社会审计的审计职权的差异，可能造成廉政审计组织体系功能弱化。比如国家审计机关在办理审计业务时具有法律赋予的权限：要求被审单位提供报送资料权，检查数据资料权，调查取证权，封存帐册权，处理处罚权等等。这些权利的作用使在审计过程中能够较彻底地检查，充分获取证据，而不致于象社会审计组织那样在调查取证时受到限制；国家审计机关具有封存帐册等权力，如果发现被审单位或人员正在进行违规行为可以及时给予制止，立即组织审计揭露腐败行为；此外国家审计机关拥有处理权对
11.农信社组织架构及岗位设置 篇十一
1 高等院校教学组织设置原则分析
我国的高等教育已趋向于多样化, 因此基层教学组织整齐划一已不可能。各院校应当以自身历史背景与发展的现实条件, 如院校类型、层次与规模、承担的任务, 以及发展目标等诸多因素为依据, 进行综合分析, 才能科学合理地设置基层教学组织。但应当遵循以下几个原则:
1.1 明确办学实体
基层教学科研组织无论是学院还是系、所, 都应该明确各自的职责、权利、功能上的区别与联系。通常系、所是以学科专业为主;学院做为系、所的组合, 其存在价值是组织跨学科、专业的教学与科研。
1.2 正确处理教学和科研的关系
高等学校的任务是知识的传播, 体现在高校功能上就是教学、科研和社会服务, 三者是一个有机整体。通过教学培养优秀人才, 优秀的人才促进科研工作和提高科研水平, 获得优秀科研成果;而科研成果一方面为社会供先进生产力, 一方面补充教学内容, 使学生掌握前沿知识, 实现教学过程科研化, 科研过程教学化。
1.3 以学科为基础、课程群为核心进行教学组织的设置
高等院校主要培养宽口径、厚基础、强能力、高素质的符合社会经济发展需求的人才, 从这个人才培养目标出发, 高等院校在构建人才培养计划时, 势必要加强基础, 拓宽专业口径, 注重素质教育和学生创新能力的培养。因此, 培养计划的课程结构体系一般可分为公共基础课、学科基础课、专业基础课、专业方向模块课、任意选修课等层次, 而每个层次均由若干个课程群组成, 按学科相同或相近构成。即每个课程群教学组都是以学科为基础、课程群为核心构建。
1.4 根据课程类型、性质进行分层设置教学组织
每一门课程均有其属性。有些属于相同或相近性质, 如大学数学中的“高等数学”、“复变函数”、“概率论与数理统计”等。有些属于性质不同的, 但有其学科归属。所以, 从上图可以看出课程群教学组是根据课程的属性进行分层构建, 这有利于学科的整合调整, 兼收并蓄, 层次分明。
1.5 要充分发挥教授的教学带头人作用
教授是领导基层组织完成人才培养、创造知识、转化成果等高校基本功能的主要力量。“大学之大, 不在大楼, 而在大师。”说的就是这个道理。在基层教学组织中, 应赋予教授实实在在的责、权、利, 责的内涵一是, 培养人才。包括研究生培养、本科生教学、教学研究和教学改革;二是, 科学研究出高水平成果。包括论文、专著、专利;三是, 科研成果的推广和转让。权的内涵包括教学或科研的人事权、财务权及教学、科研设备购置的决定与管理权等。利的内涵是获得与其责、权相符的工资、岗位津贴和荣誉。
1.6 高等院校教学组织设置还应注意以下几个问题
一是, 要注意课堂教学与实验教学谐调统一原则。培养创新人才, 实验教学是必不可少的重要环节。实验教学应根据教学和教学改革的需要进行管理体制、实验内容、实验方法的改革, 将实验教学体系纳入整体教学体系之中。
二是, 各教学组教学任务应当明确。由于各教学基层组织是按课程群属性进行构建, 因此教学任务明确, 有利于教学任务的完成, 有利于教学管理。
三是, 教学组织的设置应当有利于教师素质的提升。由于各教学基层组织是以学科为基础、课程群为核心进行构建, 因此便于各教学组的教师开展教学、科学研究和组织学术活动, 有利于教师之间的教学合作和学术交流, 有利于师资的培养和提高。一般基层教学组织的规模不宜太大, 否则, 教学活动难以保证经常性地开展。
2 高等院校教学组织的运行模式研究
随着高等教育管理体制改革的推进与发展, 部分高等院校规模扩大, 自主管理的权力逐渐归位, 研究功能也得到了进一步强化。在这种背景下, 研究型大学、教学研究型大学以及教学型大学逐渐分化, 也形成了不同类型的高等院校教学科研组织模式。
2.1 研究型高校教学组织的运行模式
面对现代科学的迅猛发展、交叉科学的不断出现、教学科研的交叉融合、知识经济的全球化发展趋势, 研究型大学必须拓宽研究视域, 整合研究资源, 打破学科界限, 承担起攻破重大尖端项目的任务。因此, 教学组织模式表现为以下特征: (1) 发挥基层组织的学术职能作用; (2) 依托科技创新平台和重点基地的科研项目实施资源整合; (3) 构建学术创新团队, 关注学科的交叉性和前沿性; (4) 明确划分行政职能与学术职能; (5) 采用矩阵式教学科研组织形式提高管理效率。
2.2 教学研究型大学的教学组织应彰显教授治学精神
教学研究型大学所面临的客观形势与研究型大学是一致的, 但教学研究型大学的本科教学任务比研究型大学更重, 研究任务的要求愈来愈高, 在国家经费资助力度有限的条件下, 教学研究型大学必须走内涵发展为主的道路。据此, 教学研究型大学的教学科研组织的构建一方面要有利于承担较重的基础教学任务, 另一方面又要尽力挖掘内在潜力, 提升科研能力。这就要求教学科研型大学的教学科研组织机构的构建充分体现其规模适中的优势, 减少组织层级较多带来的复杂性和低效性, 充分发挥教授在教学科研活动中的积极性和主动性。因此, 教学研究型大学教学组织模式表现出如下特征: (1) 更注重院级教学科研组织职能的发挥; (2) 彰显教授治学的精神理念, 强调学科带头人的凝聚力; (3) 对拥有重要决策权的教学科研组织实施监督; (4) 采用扁平化的教学科研组织形式, 使管理更为简捷。
2.3 教学型大学的教学组织模式
教学型大学以教学任务为主, 管理幅度小, 层级少, 系、所为教学科研的实体, 在学校中发挥主要作用。因此, 教学型大学的教学科研组织一般为直线式, 即主要以组织教师开展常规性的教学和科研活动为主。这种模式结构简单, 信息容易流通, 决策迅速。但权力比较集中, 教师积极性的发挥可能受到一定程度的影响。
3 结语
高等院校的基层教学组织是其内部管理的重要组成部分, 直接关系到人才培养质量、院校的声誉和地位, 更会对院校发展产生重要的影响。因此, 必须以理顺体制、活化机制、发展内涵和提高质量为目标, 以教学目标、师资配备、教学教学内容和手段等具体条件为依据, 建立适应新的科技发展要求、适应新的教育模式要求的基层教学组织, 并采取有效措施使其得以高效运行。只有这样, 才能使高等院校的基层教学组织与时俱进, 取得良好的效果。S
摘要：高等院校教学组织设置是搞好教学、科研工作的基础环节, 合理设置教学组织, 并采取有效措施使高效运行, 需要加强领导、明确职责、理顺关系、健全管理组织机构, 这样才能为我国经济建设提供所需人才, 为高校自身健康发展打下坚实基础。
关键词：高等院校,教学组织,设置原则,运行模式
参考文献
[1]杨颖秀.现代大学教学科研组织的运行模式及特征[J].高教探索, 2007 (5) .
12.小学教育统计组织机构及岗位职责 篇十二
组 长：杨攀峰〔各项数据审核、确认〉
副组长：吴 萌(统计工作的策划、布置、各方工作协调)组 员：王艳平〔学生学籍数据、提供学生台帐信息〉 组 员：贾 伟(固定资产管理员,提供办学条件数据〉 组 员：郭利稳(统计上报数据)
胡杨庄教学点教育统计岗位职责
一、自觉贯彻党的方针、政策,认真学习法律知识和统计业务知识,依法调查、搜集和整理各类统计资料。
二、坚持实事求是的职业道德,认真执行统计法律法规,坚决反对和制止在统计上弄虚作假的违法行为。
三、接受有关统计部门的领导,及时、准确提供本单位统计数据。
四、严格按照上级的要求,及时调查搜集、汇总上报统计报表和统计信息资料。
五、积极参加上级组织的各类业务培训,提高统计工作的整体业务水平和工作水平。
六、建立健全各类统计台帐,要分类归档,妥善管理。
13.农信社组织架构及岗位设置 篇十三
校团委机构设置
校团委主席团：团委书记、团委副书记
校团委各部门：组织部、宣传部、办公室、文艺部、社团部、学生会
校团委直属组织：各班团支部
校团委、学生会各部门职责
团委书记
1、负责校内团员、青年的思想教育工作和组织工作，引导团员、青年做德、智、体全面发展的有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，开展适合团员、青年的各种主题教育。
2、及时组织学习、传达上级组织和领导的工作部署、指示精神，保证上级组织决议和工作计划的实施。
3、注重班级团支部的管理，经常了解和分析团员、青年的思想、意见和要求并汇报工作。教育团员、青年热爱集体，刻苦学习，尊师守纪，关心同志，讲究卫生，文明礼貌，养成良好的道德素养。
4、围绕校党委的中心工作，结合青年的特点，指导学生会、学生社团开展工作。
5、坚持正常的团内生活，坚持团的“三会一课”制度，上好团课，接受新团员，办理团员证颁发和超龄团员的离团手续，做好团员的注册、团费收缴、奖励和处分等工作，认真做好推荐优秀团员入党工作。
6、做好团内档案管理，健全校团委（包括“团干部手册”、“活动记录”、“会议记录”等）团内文件，团员名册，各类表格归档制度。
7、负责学生干部的配备、培养、教育，做好学生干部的考评和管理工作。协同辅导员做好学生的日常管理工作。
8、负责指导学生开展具有特点的有利于学生发展的科技文化活动，并做好资料的积累工作,注重共青团的理论研究，努力探索共青团工作的新路子。每年至少撰写团工作论文一篇。
9、负责大型活动的组织及协调工作。
10、完成上级交办的地其他工作。
团委副书记
1．协助校团委书记开展团的组织建设与思想建设。
2．召集团委委员会会议，认真传达党组织和上级团组织的决议和批示，研究
与安排分团委的工作。
3．全面了解和掌握团员思想、学习情况，有针对性地做好思想政治工作。
4．负责检查分团委的工作计划、决议的执行落实情况。
5．加强校团委的组织建设，善于向团委书记提出建设性意见。指导团委成员开展工作。
6．同各团委各部保持密切的联系，围绕党总支的工作中心和上级团组织的工作重点，开展校团委的各项工作。
7．与学生会保持联系，相互协调，促进团的工作的开展。
团委办公室
1、积极主动协助书记处理好日常工作。
2、传达会议通知，做好会议记录。
3、按规定保管和使用校团委印章。
4、做好团委固定资产的使用、管理工作，负责报刊资料的征订、传阅工作。
5、负责校团委的档案、信息、保密工作。
6、负责来信处理和来访接待，做好登记、转达、传递、催办、反馈工作。
组织部
1、负责对学生工作与管理中的各项规章制度的制定和完善，以制度的形式将有效的政策和工作办法固定下来，推广使用，提高校团委学生会的工作效率；
2、负责学生评优评先工作制度的制订及执行；
3、协助校团委管理团员日常生活和学习，开展团员活动；
4、具体实施对干部的工作成绩的考核，组织实施各项学生评优评先工作以及奖学金的评定工作并对其过程的公平公正性进行监督
5、管理各部门、各支部上报的档案材料。
宣传部
1、负责协助各部门组织开展对学生的思想道德、科学文化知识宣传广播教育；
2、负责各部门活动对外宣传工作以及重大节日、活动期间的公告性、纪念性广播宣传；
3、负责对我校组织的有特色的工作进行广播宣传；
4、负责校内各项宣传工作，使学生了解我们的工作，提高学生对学生干部工作的认同感和支持度；
5、配合其他部门工作，为其工作提供必要的宣传方面的工作支持，如展板的制作、欢迎牌、横幅制作等。
文艺部
一、在学校范围内开展有利于身心健康，活跃学习生活的文艺活动。
二、举荐并培养文艺骨干,参加各类文艺演出活动,增加和其它校校的联系和交流。
三、完成书记交给的其它工作。
社团部
一、制定学校社团发展规划并组织实施。
二、负责学生社团成立的审批,指导学生社团开展工作。
三、负责学生社团的日常管理工作及登记和考核工作。
四、负责学生社团的评优表彰工作。
五、完成书记交办的其它工作
学生会：
主席职责
1、负责学生会全面工作，协调好各部之间的工作，全权监督学生会各部所承办的大型活动。
2、负责组织每月学生会干部例会。
3、团结学生会的各部成员，及时发现、解决存在的问题和工作矛盾，加强学生会的凝聚力。
4、制定学生会工作计划，并负责组织实施。
5、向学校推荐下一届学生会主席人选。
副主席职责
1、副主席是主席的得力助手，协助学生会主席搞好学生会工作，分工合作，各有侧重。
2、当遇到突发事情而主席不在场时，副主席要履行主席的一切职责，及有解决或缓解问题，并尽快联系主席或上级部门，反映情况。
3、每月月末组织人员对各班的班务日志进行检查，并将检查情况及时上报。
办公室职责
1、负责团总支学生会干部会议的通知和记录，每次开会前清点到会人员。
2、负责团总支学生会各部会议记录及检查情况的汇总及上报。
宣传编辑部职责
1、负责联团总支学生会各项活动拍照。
广播社职责
体育部职责
1、配合体育组搞好运动会，确保运动会成功举行。
2、每两月策划、组织一场友谊比赛或趣味体育活动，调动同学们参与体育活动的积极性。
3、协助学校搞好全校性体育竞赛活动。
文艺部职责
1、负责对各班文艺工作检查督促。
3、负责协助学校组织好学校的大型文艺活动。
技术部职责
团总支学生会干部奖惩制度
1、团总支学生会优秀学生干部由团总支学生会全体成员以不记名投票方式选举产生，优秀学生干部必须符合以下要求：
（1）各种会议缺勤总计不得超过两次。
（2）积极开展工作，在工作中表现突出，认真负责，并能提出对所开展工作有建设性建议，有一定领导组织能力。
（3）服从组织安排，工作无借口。
（4）学习成绩有比较明显进步。
（5）无违反校纪校规的行为。
2、为保持团总支学生会在学生心目中良好的表率作用，凡行为有违反校纪校规的团总支学生会成员，一经发现，将给予撤职处分，学校将加重惩罚。
14.农信社组织架构及岗位设置 篇十四
由于国际内审协会对内审的基本职能定义为“价值增值”, 不少人提出, 我国内审发展方向也应以“增值”和“服务”为导向, 将内审定位为“风险导向的价值创造”活动。笔者认为, 作为学术研究这种观点无可厚非, 但其缺陷在于忽略了我国的实际情况, 就我国当前的实际看来, 资本市场仍有待完善, 各种内外治理机制尚不健全, 企业家的职业道德和约束机制都没有建立起来, 会计信息失真和各种舞弊行为仍是市场所面临的最大顽疾, 这种情况一味地强调内部审计的“增值”功能而弱化其监督职能, 是很有害的。
二、公司治理视角下的内部审计
(一) 基本原则
1、新制度经济学的视角
新制度经济学制度安排理论告诉我们, 任何一项制度的制定、实施及其效果, 会受到相关制度的制约和影响。因此每一项制度的制定和实施, 既要考虑该制度本身, 还要考虑其他相关制度的安排 (包括正是制度和非正式的制度) 。为了确保人们的行为遵规守法, 必须有一套强有力的制度实施机制。衡量制度是否有效, 除要看其正式制度和非正式制度是否完善外, 更要看制度的实施机制是否有效。
内审制度作为公司治理制度的组成部分, 其作用的发挥和有效程度的大小除决定于该制度本身的完善程度外, 还取决于整个社会的制度结构, 即其他的正式制度和非正式制度对独立董事制度的制约和影响, 以及该制度的实施机制。
2、内部审计实务标准提出的要点
IIA在其颁布的《内部审计实务标准》中对内部审计机构的领导隶属关系提出了下列要点: (1) 内审计负责人应对组织中一个具有足够权力的负责人负责; (2) 内审机构应与董事会之间能直接交流信息; (3) 内审机构负责人的任免, 应由董事会一致同意确定; (4) 内审机构的年度审计工作项目计划、人员计划及财务预算, 应提交最高管理层和董事会备案; (5) 内审机构应每年一次或在必要时多次, 向最高管理层和董事会提交工作报告; (6) 内审机构应定期评价其《章程》中规定的宗旨、权力和职责是否继续适用和有助于完成任务, 并通报给高级管理层和董事会。
(二) 内部审计的灵魂——独立性
1、内审独立性的含义及其实现
独立性是内审工作的必要条件, 内审人员只有具备应有的独立性, 才能正确地实施审计, 作出公正的不偏不倚的鉴定和评价。独立性是指内审人员独立于他们所审查的活动之外。如果内审人员在规定的不受限制的工作范围内, 能够自由客观地工作, 那就认为他是独立的。
2、实现内部审计独立性的途径
要真正实现和保障内审的独立性, 就必须首先保证其内部组织上的独立:实现组织上的独立主要从以下几点入手:
(1) 内审部门应该对单位中一个具有足够权力的领导人负责;
(2) 内审部门经理必须能和董事会直接交流信息;
(3) 内审部门经理的任免不能由被监督对象确定;
(4) 单位应当制定一个正式的章程, 以书面形式确定内审部门的宗旨、权力和职责, 并获得高级管理层的批准和董事会的确认。
(三) 内部审计应归属监事会
基于上述分析和认识, 我们认为, 为实现内审的独立性, 保障其监督职能的实现, 同时加强监视会, 构建统一的监督体系, 应将内审归属监事会领导。
1.监事会的监督职能优于审计委员会
从理论上分析, “单层董事会结构”下的独立董事制度的功能与“双层董事会结构”下的监事会制度相似, 并无实质性其别。在“双层董事会结构”的前提下, 解决我国上市公司监事会“缺位”的问题完全可以通过完善监事会制度解决, 且监事会是对董事会和经管层的监督, 而独立董事由于本身参与了董事会的决策, 其监督职能比监事会只会更弱, 因此, 就监督制度而言, 监事会制度还更优于独立董事制度。
2.强化监事会, 构建有效的统一的监督体系
监事会代表的是全体股东, 其定位应是内部监督评价体系的最高领导者。其权利包括三方面, 一是代表全体股东直接实施监督, 包括检查公司财务、监督董事会和经理层行为的合规性和合法性等, 可在监事会领导下借助内部审计实施监督;二是在必要时检查审计委员会组织的内审事宜;三是对内部监督评价中发生的任何争议, 监事会有最后的裁决权。
为使监事会独立行使其权力, 需要从两方面完善监事会制度, 一是引入外部监事, 对内审的结果, 应由独立外部监事发表意见;二是应由监事会担任内审机构的负责人, 这是因为, 监事会的监督对象包括董事会和经理层, 而监事会不直接参与公司日常经营管理。因此, 监事会和经理层就存在利用信息不对称形成“合谋”的动机和可能, 包括对内审的监督活动实施控制或限制;而以内审机构负责人作为监事会派驻内审机构代表, 可以起到三方面的作用:一是避免内审机构被控制, 二是增加监事会对经营管理过程的了解, 减少信息不对称;三是解除内审机构具有多重身份的压力。与之相适应, 内审机构负责人的考核评价应由监事会负责, 并报股东大会批准, 以保持其独立性。
摘要：内部审计在现代经济中所发挥的作用日益重要。本文应用系统论和新制度经济学的相关理论, 对内部审计的定位和组织设置为题进行了较为深入的探讨, 提出可将内部审计归属监事会领导, 构建有效的统一的监督体系。
关键词：内部审计,公司治理,新制度经济学
参考文献
[1]、延达五、谭劲松.我国上市公司独立董事制度:缺陷与改进.会计研究, 2003 (11) :3-10
[2]、宋常、刘正均.完善与发展我国企业内部审计的思索.审计研究, 2003 (6) :25-30
15.农信社组织架构及岗位设置 篇十五
摘要：本文通过分析目前高校学生党组织工作中亟待解决的问题入手，提出解决问题的根本出发点在于科学合理设置学生党组织，规范组织生活，发挥党员作用。通过问卷调查、专项调研等方式对学生党组织设置方式及数量等进行了科学统计和成因分析。
近年来，各高校高度重视并不断加强学生党建工作，一批品学兼优的学生经过培养考察光荣地加入了党组织的行列，为党组织增添了新鲜的血液。但由于学生党员发展数量增长很快，各支部各项培养教育工作不同程度有所滞后，带来许多连带问题都亟待解决，而解决问题的首要途径就是规范学生党支部建制，根据实际情况合理设置支部，控制好支部规模，选配优秀支部书记，做好培养教育工作。
一、目前高校学生党组织工作中亟待解决的问题
1.党员活动方面
一是毕业班党员往往因找工作、外地实习等原因长期不在校，期间无法正常参加组织生活，接受教育。
二是党员活动内容方式方法单一。单就我校曾经做过的一次统计来看：某一学生党支部一个学期7次活动中，3次发展转正会，2次学习汇报，1次党员评议民主生活会，1次制定下一年度发展计划，真正谈心交流、学习提高的机会太少。
三是党员活动覆盖面窄，且一部分党员对组织生活不够重视，活动热情悬殊。
2.思想作风建设方面
一是入党动机不端正，入党前后两个样；对党的学习认识不系统，思想汇报网上摘抄居多，真正学习感想少；对组织的归属感不明确，作为党员的个人荣誉感高于集体荣誉感。
二是缺少主人翁意识、服务意识和榜样意识。表现在：支部活动不发言，学生活动不积极参加，对自己要求不严格。
三是党员尤其是党支部书记、支部委员理论学习氛围还不够好，要求还不够严。
3.党员作用发挥情况
一是支部往往更注重自身建设，忽视发挥作用，支部摆位不明确。
二是没有起到党支部整体在学生群体中的引领作用，很多如申请人活动、思想政策宣讲本应当或者是能够承担的工作没有发挥好引领作用。
三是党员工作职责不明确，限制了作用发挥。
二、进行党组织设置方式研究的现实意义
对于以上问题，需要通过改进学生党支部工作，促进体制改革，强化机制建设等一系列系统工程才能着力改善，首要途径就是规范学生党支部建制，根据实际情况合理设置支部，控制好支部规模，选配优秀支部书记，做好培养教育工作。其中最基本的出发点在于学生支部设置问题。该项研究对于解决目前工作中出现的问题具有一定的现实意义：
一是力图避免学生党支部党员之间相互联系少，彼此不熟悉的情况。目前高校的学科门类繁多，交叉学科越来越多，同一个学院下可能存在多个一级学科，不同专业的学生往往课程迥异，缺少相互熟悉的条件，空余时间不够集中，这样如果设置很少的学生党支部就不利于学生党员开展组织生活。另外，一些高校的新校区尚在建设中，与老校区并行使用，还存在高低年级学生不在同一校区的情况，更需要合理规划支部设置。
二是力图避免出现学生党支部党员数量过多的情况。一个党支部学生党员数量过多，支部成员间相互不熟悉，极易造成组织生活效果差，发表意见时间长，党员之间工作相互推诿，支部凝聚力差等情况的发生。
三是力图避免“重发展、轻培养”的学生党员培养模式。学生党员年龄小，阅历浅，思想不成熟，容易波动，很多基层支部在發展入党环节上把握严格，但在入党后的后期教育培养上不够重视，造成入党前后的“两面派”。这往往也和支部不能合理设置，缺乏优秀党支部书记可以调配有关。
三、研究的方式方法
此次研究主要采取了调研问卷和专题访谈调研相结合的方法。
1.调研对象的选取和调研方式的选择
按照最初设计方案，选取天津市和外地高校各3-4所，若干基层党组织进行调研。根据项目参与者和其他相关协助工作人员的实际情况，充分借助会议、交流、学访等便利条件，选取了天津三所本地高校共10个基层党组织进行了走访和座谈，进行信息采集；选取了5所外地高校共10个基层党组织进行了学访交流、网络或邮寄相关材料进行信息调研采集。
2.调研问卷的编制
在调研问卷的编写上，我们按照宜粗不宜细的原则，对党支部的设置原则、党员数量、人员稳定性、班级党支部建设情况等影响学生党支部设置方式的主要观测点进行了调研，对党支部发挥作用情况等学生党支部设置方式不同而带来的效果也进行了调研。在网络调研的基础上，结合学生党总支、学生党建示范中心、学生宿舍社区支部等新的党支部设置方式进行了追加专项调研。
四、研究结果及分析
20个被调研的基层党组织中，15个为基层党委，5个为党总支，数量最多的党员数为770人，数量最少的为78人，平均数量为233人。被调研的基层党组织包括了113个基层党支部，4661名党员。
研究具体结果及分析如下：
1.专业和年级相结合为主的设置原则
20个被调研的基层党组织中，19个都按专业划分学生党支部（另外1个由于党员数量少设置了唯一一个学生党支部），占95%；16个还在按专业划分的基础上按照年级进行了划分，占80%。
结合目前各高校的招生情况来看，一个基层学院往往有3-4个专业，专业之间的课程及活动安排不尽相同，因此按照专业划分学生党支部具备其合理性，事实上也被绝大多数的基层党组织所采用。
同一专业学生党员数量仍旧很大，因此按照年级进行进一步细致划分也具有一定的普遍性，但形式上往往灵活多样。因低年级党员普遍数量较少，部分基层党支部采取了诸如：一二年级合并成立支部，一三、二四年级隔年级分别成立支部，毕业班党员独立成立支部等设置原则。
2.“30人”是学生支部党员数量的“黄金线”endprint
20个被调研的基层党组织共113个党支部，其中支部党员数量最多的为77人，党员数量最少的为5人，平均值41.25人.实际在21-30人和31-50人的最多，分别为33.5%和28.3%。
通过对基层党组织关于此问题的进一步详细调研，18个党组织（占90%）认为目前的学生党支部党员数量过大，不利于学生党员的管理和开展组织生活。造成目前支部党员数量过多的主要原因有二：一是学生党员中相当一部分是预备党员，不具备成立更多党支部的基本条件（3名正式党员）；二是缺乏合适的党务工作者担任支部书记。
同时，13个党组织认为30人左右的党支部设置合理，7个党组织认为20人左右的党支部设置合理。结合目前已有的调研材料、数据情况和工作经验来看，通过在以专业和年级相结合为主的同一设置原则下，根据实际情况进行一些设置方式的调整，培养一批负责任的高年级本科生或研究生党员担任支部书记，能够达到将支部党员数量控制在30人左右规模的目标。因此，短期来看，30人应当是学生支部党员数量的“黄金线”。
3.尚未找到最稳妥的支部组成方式
大学四年的时光对青年学生是人生观、价值观形成的最后阶段，重要性不言而喻，但在繁重的课程和忙碌的为人生就业第一步打拼的过程中，也是转瞬即逝。受发展培养的程序制约，一名学生党员在支部中发挥作用往往只能是一至两年，而在这样的过程中，往往还受毕业季、开学季的影响，支部成员有较大调整，相互之间熟悉还需要一个过程，发挥合力、形成战斗力更需要时间来磨合，培养发展工作也需要有一定的连续性。因此，本课题组认为：支部成员的稳定性也是衡量学生党支部设置合理性的一个重要指标。
根据调研情况，17个被调研党组织所辖各学生党支部每年的党员变化率均超过50%，占总数的85%。基本可以认为目前各高校学生党组织还没有充分重视学生党支部成员的稳定性，抑或没有找到能够充分达到稳定性的支部设置方式。
具体分析原因：一是每年的发展量大，往往一年中新加入党组织的党员数量就接近支部党员数量的一半；二是支部党员构成中毕业班党员占了相当大的比例，毕业时党组织关系转出数量也占到了近乎一半。但我们同时也注意到：采用一三年级、二四年级这种隔年级设置党支部的方式，可以在最大限度上延长党支部的稳定期——每两年才有一次毕业生离校，低年级党员发展数量较少。但通过进一步调研，隔年级设置学生党支部也具有相当大的局限性，尤其是一三年级支部成立伊始正式党员数量过少，使得培养发展工作受到一定的限制。
综合以上调研情况，认为目前还没有找到普遍适用的最为稳妥的支部组成方式。
4.党支部建在班上尚有阻碍
被调研的党组织没有一个能够普遍将党支部建在班上，選择偶有或曾有的也仅有3个（15%），而恰恰这3个中还有1个组织是两年前曾尝试过，后来就不再进行推进了。
具体分析来看，党支部建在高年级尤其是毕业年级班上是有一定的基础条件的。一般情况下，一个50人左右规模的班级在大四时一般会有10名左右的党员，其中正式党员在3至4名，这些党员是相处3年的同班同学，相互熟悉，凝聚力较强，具备了组建党支部的基本条件。同时，大四年级往往安排了专业实习、岗位见习等环节，与其它年级缺少共同活动的时间，独立成立党支部也具有一定合理性。
但在实际操作层面，党支部建在毕业年级班上很少的原因有三：一是学生党员中本身正式党员数量较少，又基本上集中在毕业年级，正是需要他们承担低年级的培养发展任务的时候，培养人和培养对象不在同一支部显然行不通；二是正因为毕业班所在的党支部缺少组织生活的时间才更应当采取多种方式来积极推进，甚至是低年级党员进行主导，而不是采取将毕业班党员集中，这样反而更容易使得召开支部大会因到会人数问题而困难重重；三是每年反复将毕业班党员从低年级党支部中转出，人为破坏了低年级支部稳定性，不利于低年级支部的长期稳定和建设。
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