山西宁武煤业集团有限责任公司

山西宁武煤业集团有限责任公司（精选5篇）

1.山西宁武煤业集团有限责任公司 篇一

山西教场坪集团玉岭煤业有限公司

安全集中整治专项行动

实

施

方

案

山西教场坪集团玉岭煤业有限公司 二零一二年二月十六日

山西教场坪集团玉岭煤业有限公司

安全集中整治专项行动的实施方案

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《山西省人民政府办公厅关于开展全省煤矿安全集中整治专项行动的通知》（晋政办发电【2012】22号）精神和《朔州市人民政府办公厅关于印发朔州市煤矿安全集中整治专项行动实施方案的通知》（朔政办发【2012】5号）对当前煤矿安全生产工作的一系列部署指示精神，深刻吸取各类煤矿事故教训，切实把握“六个重点”，强化安全管理，加大对“人、机、环、管”安全隐患的整改治理力度，全面落实矿井、科室（区队）、班组三级安全生产主体责任，确保安全生产集中整治行动取得实效，推动矿井及集团公司安全生产持续健康发展，按照《山西教场坪集团公司安全生产集中整治行动实施方案》要求，我矿决定从2 月16日至5月15日在全矿范围开展安全集中整治专项行动，现将活动实施方案安排如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持和落实“治大隐患、防大事故”原则，以推进“五化”矿井建设为目标，通过安排部署、宣传发动、自查自整，全面排查、集中整治，跟踪落实和效果确认等阶段的工作，进一步加强对各系统、各部门、各单位安全生产工作的领导，有效规范安全生产行为，全面消除事故隐患，实现安全生产管理零缺陷，防范和杜绝安全生产事故，形成“全面覆盖查隐患，多措并举抓整改，明确责任严落实，狠反‘三违’降成本”的安全生产工作格局，努力促进矿井安全生产持续健康发展。

二、整治目标

全面排查和整改生产现场存在的各类隐患，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，促进安全生产主体责任落实；大力开展安全质量标准化建设，夯实安全基础，筑牢安全防线，坚决杜绝各类事故发生。

1、集中整治覆盖面达到100％；

2、集中方案制定率达到100％；

3、集中整治方案部署、标准、措施的执行率达到100％；

4、集中整治排查隐患整改销号率达到100％。

三、安全集中整治专项行动领导组

为确保安全生产集中整治行动取得实效，我矿特成立安全集中整治专项行动领导小组：

组 长：耿平（矿长）

副组长：郑一金（基建矿长）吴海学（总工）杨义（安全矿长）

成 员：张润廷（机电科长）陈世杰（生产技术科科长）

许金豹（调度主任）李学文（通风队长）邵建峰（安全科长）

宫占生（副矿长助理）辛保国（综合办公室主任）等各科室负责人和有关技术人员。

四、安全集中整治任务分工

1、企管科：严格按照矿井核定生产能力下达产量计划，严禁超能力下达计划。

2、调度室：合理安排生产任务，严禁超计划组织生产。

3、地测科：负责制定矿井水害防治专项整治工作方案。

4、通风科：负责制定“一通三防”专项整治工作方案。

5、生产科：负责制定顶板管理专项整治工作方案。

6、机电科：负责制定机电运输系统专项整治工作方案。

7、供应科：负责制定火工品管理专项整治工作方案。

8、基层单位：负责制定本单位安全生产集中整治工作实施方案。

9、安检科：负责日常安全监督检查，协调安全生产集中整治行动各项工作落实，对危及安全生产的重大隐患实施停产整顿。

10、其它相关单位按本方案要求制定方案，落实整治任务。

五、安全集中整治的主要工作内容及措施

（一）生产调度与采掘管理方面：由生产科、调度室组织牵头落实

1、查矿井采掘接替正常，杜绝“剃头下山”开采情况；矿井生产系统是否完善可靠，生产布局是否科学合理；是否淘汰国家明令禁止采取的生产工艺。

2、查防止“三超”情况。是否严格按核定能力组织生产，杜绝超能力、超强度安排生产计划；采掘接替关系、采掘工作面布置是否符合规定。

3、查采掘工作面工程质量情况。采掘工作面是否严格执行作业规程规定，是否存在空顶作业现象，是否及时放顶，悬顶距离是否符合有关规定；是否严格落实“松帮卸压”措施和按规定整修“两巷”；工作面端头支护、超前支护和掘进头前探梁与防倒棚装置是否按规定打设；是否

按作业规程规定的巷道断面、支护形式和支护技术参数，对巷道断面小，影响通风、运输、行人安全的各巷修地点是否按安全技术措施严格施工。

4、查规程措施审批程序是否符合要求，是否存在无措施施工、“万能”措施和措施滞后现象；措施的编制、审批和贯彻落实是否严格按照“十个环节”要求执行。

5、查通信联络系统建设完善情况。井下通信系统是否健全完善，并在灾变期间能够及时通知人员撤离和实现与避险人员通话的要求。主副井绞车房、井底车场、运输调度室、采区变电所、水泵房等主要机电设备硐室和采掘工作面以及采区、水平最高点是否安设电话。井下避难硐室、井下主要水泵房、井下中央变电所和各采掘工作面、爆破时撤离人员集中地点等是否设有直通矿调度室的电话。

（二）“一通三防”方面：由通风科牵头组织落实

1、查通风管理情况。通风系统是否合理，通风设施是否完善可靠，是否存在超通风能力生产和欠风生产现象；高负压通风阻力井巷是否采取了降阻措施；矿井总风量和各作业点实际风量是否达到规定要求；是否杜绝无风、微风、不合理串联通风作业现象；掘进工作面是否按规定实现“三专两闭锁”等。

2、查矿井瓦斯管理情况：是否杜绝了瓦斯超限作业现象；是否按规定配备瓦斯检查员，严格执行瓦斯检查制度；瓦斯超限是否及时进行追查分析和责任追究；是否按规定审阅瓦斯日报；是否严格执行矿井瓦斯现场管理有关规章制度；爆破作业是否执行“一炮三检”、“三人联锁放炮”制度。

3、查安全监控系统情况。井下各类传感器种类、数量、安装位置是否达到《矿井安全监测监控系统使用管理规定》和集团公司《关于加强山西教场坪集团公司安全监测监控系统信息管理的规定》要求；安全监控设备是否定期进行调试、校正，每周对瓦斯超限断电功能进行测试，其报警点、断电点、断电范围是否符合《规程》及集团公司规定；安全监控系统运行是否稳定可靠；监控室与矿井值班调度室是否联合值守。

4、查粉尘治理情况。主要井巷、回采巷道内及各转载点是否安装防尘喷雾设施并正常使用；是否采取湿式钻眼、冲洗井壁巷帮、水炮泥、爆破喷雾、装岩（煤）洒水和净化风流等综合防尘措施，是否有煤尘堆积现象，作业场所粉尘浓度符合有关规定；是否按规定设置隔爆水棚或岩粉棚，隔爆设施的安装地点、水量、安装质量是否达到有关标准要求。

5、查压风自救系统建设完善情况。是否在按照《煤矿安全规程》要求建立压风系统的基础上，按照所有采掘作业地点在灾变期间能够提供压风供气的要求，进一步建设完善压风自救系统。

6、查紧急避险系统建设完善情况。是否按照《煤矿安全规程》的要求，为入井人员配备额定防护时间不低于30分钟的自救器。是否按照安监总煤装〔2010〕146号文件要求建设采区避难硐室，掘进巷道长度及采煤工作面走向长度超过500米时，设置避难硐室是否符合规定。

（三）水害防治方面：由地测科牵头组织落实

查矿井落实《煤矿防治水规定》采取防治水措施进行采掘作业情况。防治水机构、制度、队伍、装备体系是否健全完善，是否违反集团公司关于“受奥灰承压水、小窑水、老空水和顶板水、小浪底库区水威胁的

采掘工作面，必须进行物探，严格按照‘预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采’规定”组织生产的现象；是否落实采空区、相邻矿井及废弃矿井老空积水防治措施；是否制定承压水开采安全技术措施及地表水监控防范措施；是否查清与相邻矿井连通情况，建立完善防、排水系统；是否加强对周边小煤窑的监测监控，掌握有关资料；是否对物探低阻异常区进行钻探查验及注浆加固。

（四）机电运输管理方面：由机电科牵头组织落实

1、查是否按规定实现矿井双回路供电，供电系统是否合理完善，是否杜绝无计划停电事故；井下各类电气设备保护是否齐全，灵敏可靠，是否有电气失爆事故。

2、查大型机电设备安全运行及维护情况，是否按规定组织开展机电运输设备安全检测工作，是否建立台账。

3、查“机电设备安全运转隐患治理‘七预’管理”活动开展情况，对查出的问题是否按期进行整改落实。

4、查井下设备取得MA标志情况。是否使用国家明令禁止井工煤矿使用的设备。

5、查提升运输安全设施是否齐全规范，人员操作是否执行安全确认制度，小绞车“四压两戗”是否符合要求，大巷及斜坡在修护施工过程中运输安全措施落实情况。

6、查机电管理干部上岗检查情况，是否按规定的时间开展上岗检查。

7、查人员定位系统建设完善情况。是否按照《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》（AQ1048-2007）的要求，建设完善井下人员定位系统，— 6 —

并做好系统维护和升级改造工作。所有入井人员是否均携带识别卡，并确保能够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况。

8、查供水施救系统建设完善情况。是否按照《煤矿安全规程》的要求建设完善的防尘供水系统；是否在按《煤矿安全规程》要求设置三通及阀门外，在所有采掘工作面和其他人员较集中的地点设置供水阀门，保证各采掘作业地点在灾变期间能够实现提供应急供水的要求。是否对供水管路开展经常性维护，消灭跑、冒、滴、漏现象，保证阀门开关灵活。

9、查无线通讯系统建设完善情况。井下无线通讯系统、井下广播系统是否有规划、有落实，逐步推进，提高矿井上下移动联络的便捷性。

10、查井下压风系统建设完善情况。是否按照《煤矿安全规程》要求建立压风系统；井下压风管路是否采取保护措施，防止灾变破坏。

（五）安全基础管理和隐患排查治理方面：由安检科、调度室、机电科、企管科、劳资科、医院、后勤中心等相关单位落实

1、查有关煤矿安全生产方针政策、法律法规贯彻落实情况，查集团公司及我矿安全理念的学习、宣传、贯彻情况；各级安全生产责任制制定、落实情况；尤其是各单位领导值班以及下井带 班工作职责落实情况，下井班数是否达到集团公司和矿规定，是否做到与职工同时入井、同时升井，执行现场交接班制度情况，带班签到、现场交接班记录是否规范填写等。

2、查各项安全管理制度制定和落实情况。重点是安全办公会、安全大检查、隐患排查治理、职工安全技术培训、安全包区、区队结构工资、— 7 —

安全信息反馈、班组安全建设以及区队班前会、联保互保等制度执行情况。

3、查手指口述、岗位（系统）描述和准军事化管理落实情况；生产现场是否有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象；入井人员持证情况，尤其是特殊岗位人员是否做到持合法有效证件上岗。

4、查安全隐患排查治理制度建立及执行情况。是否按规定定期深入生产一线开展安全大检查、系统及基层区队自查，对排查出的隐患是否按照隐患等级进行分类、登记、建档、报送，并按“五落实”原则进行整改处理；对一时难以整改到位的隐患是否制定安全防范措施，现场是否严格落实；对发现的重大事故预兆是否及时下达停产撤人并采取有效措施；是否存在国务院446号令规定的15类重大隐患及重大安全生产隐患认定办法所列出的64类隐患组织生产。

5、查劳动定员情况。各单位是否按核定定员组织生产；是否严格执行每个采区内每班采掘作业人员不超过100人的规定。

6、查防止自然灾害引发事故灾难情况。是否健全矸石山各项安全管理制度，巡查、警戒制度执行情况；矸石山自燃或崩塌灾害的防治情况。

7、查应急救援预案制定、演练和应急救援物资、设备设施储备维护情况；井下各医疗急救站管理制度建立及日常管理情况；医疗急救药品是否按期进行更换。

8、查“六个重点、三级责任”工作落实情况。生产职能科室、基层区队是否按照规定及时向安检科报送“六个重点”工作安排以及每周开展系统及单位自查。职转班长是否按要求将现场生产安全重点情况向井 — 8 —

口值班室汇报。

9、查各类事故教训吸取、防范措施执行与落实情况以及瓦斯和一氧化碳超限、电气失爆、无计划停电停风和电气保护甩掉不用等重大隐患的查处整改情况。

10、查安全费用提取使用情况。是否按规定及时、足额提取安全费用，做到专款专用。

11、查劳动防护用品配备情况。是否严格执行《劳动防护用品监督管理规定》（安监总局1号令）、《煤矿职业安全卫生个体防护用品配备标准》（AQ1051—2008）；配备的特种劳动防护用品是否取得安全标志。

（六）地面安全生产方面：由供应科、保卫科、机电科牵头组织落实

1、查贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律法规情况，各项安全管理制度建立及执行情况。

2、查冬季“四防”工作开展情况。是否坚持每周二开展地面冬季“四防”检查工作，查出的隐患是否及时要求责任单位按“五定”组织整改。

3、查地面生产及辅助系统隐患排查治理工作开展情况和安全投入资金使用情况。

4、查矿井火工品管理情况。是否存在违规购买、使用非法爆炸材料；是否建立并严格执行爆炸材料贮存、运输、发放、领退、使用等管理制度；井下是否存在超量储存火工品情况；是否发生火工品被盗或丢失情况等。

5、查地面各要害场所安全防范措施落实情况。查井上、下炸药库等

易燃易爆场所，地面抽（压）风机房、井上下抽放泵站、绞车房等重要公共设施等安全管理工作是否到位。

六、整治范围及工作步骤

（一）整治范围

矿属各生产及辅助单位、各大生产系统及辅助系统。

（二）工作步骤

从2012年2月16日-2012年5月15日。共分三个阶段进行： 第一阶段为安排部署、宣传发动、自查自纠（2月16日至3月16日）。宣传发动，全面安排部署集中整治行动各项工作。各生产辅助科室及基层单位结合自身实际，按照本方案要求制订针对性的实施方案，对本系统、本单位集中整治工作进行安排部署。同时，全面开展安全生产自查自纠，即：基层单位开展本单位自查自纠，生产及辅助科室组织本系统专业技术人员开展本系统自查自纠，包括生产、机电、通风、防突、地测、供应等相关部门，并及时将自查自纠开展（时间、参加人员等）情况报安检科备案（自查隐患按附表格式填写）。

第二阶段为全面排查、集中整治（3月17日至4月16日）。由矿组织生产业务科室主要负责人、工程技术人员及业务骨干开展安全生产大检查，全面覆盖，横向到边，纵向到底，不留死角，对查出的各类隐患进行集中整治，并汇总上报安检科备案，督促整改。对于重大不安隐患，严格按照项目、人员、责任、时间、资金“五落实”原则，在限定时间内完成整改工作。

第三阶段为跟踪落实和整治效果“回头看”（4月17日至5月16日）。— 10 —

由矿各生产业务科室组团，对集中整治阶段排查出的隐患整改情况进行全面复查落实，未按期整改到位的实施处罚和责任追究。同时，对整个安全生产集中整治行动工作效果进行“回头看”，及时全面总结提高，为新春佳节的到来营造一个和谐、安康的氛围。

七、安全集中整治工作要求

1、提高认识，加强领导。开展安全生产集中整治行动是省委、省政府迅速扭转全省煤矿安全生产被动局面，遏制煤矿重特大事故发生采取的一项重大举措。各单位、各级领导干部务必提高思想认识，站在讲政治、讲大局的高度，在矿集中整治行动领导小组的领导下，切实抓住全省开展安全生产集中整治行动有利时机，从安全管理上、现场生产组织上、技术措施落实上全面剖析，认真排查，将此次集中整治作为深入贯彻落实晋政办发电【2012】22号和朔政办发【2012】5号文件要求的具体行动，统筹部署、统筹推进各个阶段的工作。

2、制定方案，落实责任。各单位一把手，是此次安全生产集中整治行动的第一责任人，分管领导是具体责任人，必须在认真组织制定本部门、本单位的集中整治工作方案的基础上，通过组织职工学习本方案及本单位具体实施方案，切实把集中整治行动的各项具体工作层层落实到一线班组和每个员工，做到整治有方案、工作有目标、整改有措施、措施有落实。各基层单位必须立即整改集中整治行动中检查发现的隐患和问题，一时难以整改的，要按照“五落实”原则按时整改。

3、全面排查，狠抓整改。各生产业务科室是安全生产监管主体，要切实按照整治行动安排，组织好力量，全面细致排查本系统存在的隐患

与问题，并及时督促基层区队抓好整改；各基层区队是安全生产的责任主体，在认真落实上级部门下达的整改指令同时，要集中精力开展好本单位隐患的排查与整改工作，坚决把各类事故消灭在萌芽状态。安检科严把最后一道防线，做好隐患登记、建档、下达整改任务书、全过程追踪落实工作，对逾期不能完成整改任务或验收不合格的，严格按玉煤【2012】4号文件及相关规定追究有关人员的责任。

4、严格质量，再创精品。各单位要高度重视硐室“五优”创建工作的重要性，提高安全意识、质量意识、责任意识，在全面开展采掘面安全质量标准化工作，争创“精品”工程的同时，抓住安全生产集中整治行动有利时机，认真按照矿关于开展“精品”五优再建的相关工作安排，合理组织队伍，克服一切困难，全力以赴抓好各项工程的施工，确保按照时间界点完成工程任务。

5、突出关键，严密防范。认真落实矿领导和科室安全包保工作制度。包队矿领导、科室负责人和包保科室每周必须到所包区队进行安全督查，指导帮助基层区队解决安全生产工作中存在的问题。安检科、组干部、纪委、劳资科将定期或不定期对各单位领导包队制度执行情况进行督查，凡发现违反规定的，从严追究包队科室领导责任。

6、严肃查处，严格奖罚。安全生产集中整治期间，矿对发生事故或发生重大事故隐患的单位及相关责任人严格按照集团公司及矿相关安全规定给予升级处罚与追究。本次集中整治行动开展情况，将直接与2012安全生产评优评先挂钩，对于组织不力，发生事故的单位及个人将 — 12 —

取消评先资格；对组织管理得力，杜绝轻伤及以上事故的、“五优”创建工作扎实有效的单位，给予一定奖励。

山西教场坪集团玉岭煤业有限公司

二〇一二年二月十六日

2.山西宁武煤业集团有限责任公司 篇二

沙坪煤业地处山西省忻州市河曲县城南30千米处,其井田面积22.59平方千米,共有8、9、10、11、12、13号六层可采煤层,地质储量59305万吨,可采储量42268.8万吨,煤的自燃倾向为1级,煤层自燃发火期一般为3~4个月,顶板为泥岩+砂岩,煤层稳定性较好,煤尘具有爆炸危险性。矿井生产能力240万吨/年,服务年限125.5年。

沙坪煤业2005年7月开工,并于次年10月建井完成,历时1年零3个月,创造了“建井史上一个奇迹”。沙坪煤业管理机构设置生产技术科、机电动力科、安全监察科、生产指挥中心、人事劳资科、综合办、党群管理科、计划统计科、培训科、经营财务科、一通三防科、企业管理科、信息中心、地质测量科、环保科共15个科室,井下生产设置一综两掘,配置机电、运转、通风共六个区队。全矿在编职工总数403名,其中大中专学历以上人数325名,占总人数80%,安全管理人员、特殊工种持证率达标,“四个百分百”完全达标。

中央变电所

副平硐

沙坪煤业生产方式现代化,生产系统采用先进的微机集中控制,全部实现机械化连续生产作业,全矿井辅助运输胶轮化。主、辅运系统、通风、排水系统完全高产高效模式化、安全管理信息化、数字化。矿井开采方式为斜井——平硐联合开拓方式,长壁综合机械化采煤法,斜井提升采用胶带输送机方式,副平硐辅助运输采用防爆胶轮车,矿井使用双回路供电。沙坪煤矿为低瓦斯矿井,采用中央并列式通风,矿井机电设备保护齐全。全员人民定位、产量监控、工业电视、视频监控、外线电话齐全,瓦斯监控实现远程联网,各掘进工作面风电、瓦斯电闭锁齐全。

3.山西宁武煤业集团有限责任公司 篇三

话及下一步安全工作计划

山西煤炭运销集团晋城高平公司安监部： 学习了于喜东总工、刘平副总经理、张检波副总工程师的讲话精神，使我矿工作目标更加明确。

首先，在思想上要高度重视建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”是全面提升煤矿安全保障能力而采取得重要举措。建设完善监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络和紧急避险系统就是实现井下人员自救、逃生、避灾等整体功能，与灾害事故预防和事故救援共同构成防范事故发生、减少人员伤亡、降低事故危害的有机整体。是坚持预防为主，有效降低事故危害程度、防范和遏制重特大事故的综合治理措施。进一步增强建设完善“六大系统”的使命感、紧迫感，切实加快“六大系统”的建设完善工作。

其次，高度重视煤矿的安全准入工作，实行安全准入工作制度就是通过实行安全准入，促使煤矿尽快完善安全规章制度，建立安全责任体系，健全安全管理机构，配足安全管理人员，消除重大安全隐患，提高矿井装备水平，推进正规作业循环，规范现场作业标准，夯实安全工作基础，建立安全生产长效机制。为了把这项工作完成我矿成立了安全准入小组，组织有关人员进行了自查，完善了各种制度，制定了各工种操作规程，健全了安全管理机构，配足了安全管理人员。但我矿的开工报告还没有拿到，正在积极地办理中。拿到开工报告后我矿积极申请验收。

加大、加强员工的培训和人才的培养工作。没有一个合格的、我们需要的人才，我们的工作就无法很好地开展和进行。所以，我们下一阶段要抓紧人才的培训和栽培，使我们的人才能够满足我们工作上的的需要，保证我们的工作顺利地开展和运行。

我矿现在还未开工建设，但是安全管理工作从来没停止，各项准备工作正在有条不紊进行，开工报告已报至山西省煤炭工业厅。“六大系统”工程建设将随主体工程建设同时进行，为了有效防范和遏制重特大事故的发生，下一步安全工作作如下安排：

一、加强对施工方和监理方的管理工作

认真核查施工单位监理单位的机构是否健全，制度是否完善，安全责任制是否落实到位，领导配备是否满足跟班下井要求，特殊工种人员配备能否满足工程施工要求。加强对施工单位和监理单位日常管理和检查。

二、加强矿领导入井带班制度的管理

严格按照矿领导入井带班制度的要求，矿长每月入井次数不得少于10次，其中下井带班每月不少于2次；安全、生产、通风、技术、机电等副矿级领导每月下井带班不得少于15次。当班带班矿级领导必须做到“三在”即上班在前、班中在岗、下班在后，“三必清”即当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到，“三掌握”即瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握，“三指导”即出现紧急情况要指导、出现疑难情况要指导。当班带班矿级领导必须认真执行现场交接班制度。强化矿级领导夜间入井带班的次数。

三、加强隐患排查治理和整改落实工作

认真开展安全生产建设隐患排查治理工作，确实做到排查不留死角、整改不留后患。把隐患排查治理工作落实到实处，有效地防范和坚决遏制重特大事故的发生。认真填写“隐患排查整改记录表、隐患排查整改措施表、隐患排查整改落实表、隐患排查整改回查表”。对在安全检查过程中发现的安全隐患排查治理情况进行跟踪回查，确保所有安全隐患得到整改，严防出现发弹和滑坡。

四、“一通三防”方面

严格按照“一通三防”管理制度认真开展工作，加强对通风系统的检查，风量是否合理，是否存在无风微风作业等行为，是否按施工设计要求安设了通风设施，是否按要求配足配齐了通风设备局部通风机是否实现了双风机、双电源并自动切换，通风设施是否完善可靠。

认真执行瓦斯管理制度，认真执行瓦斯超限备案制度，认真执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，加强作业面瓦斯检查。

认真完善矿井防灭火措施，切实做好防灭火工作，加强对井下电缆等机电设备的防火管理，认真检查电缆和机电设备是否取得了“MA”标志并做到定期检修、测试，安全保护设施是否齐

全有效、运行可靠，消防器材配备是否符合要求。

认真制定粉尘防治措施，并制定了防止煤尘积聚和自燃措施，认真检查防尘供水系统是否健全完善。

五、水害防治方面

我矿整合了万锦、银生、司家川、向阳、乔坤、江龙、小仙七家小煤矿，以前的小煤矿由于管理混乱，乱采乱挖造成了大面积采空区，老空积水成了我矿的重大隐患。防治水工作成了安全工作的重中之重。坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则。严格执行探放水制度，成立了防治水机构，配备了不低于200米的探水钻，认真填写探放水八人认定表和钻孔深度跟踪表。

六、顶板管理方面

认真制定顶板管理责任制和规章制度。认真检查施工方是否按施工设计进行组织施工；是否严格执行敲帮问顶制度；是否严格执行了支护质量四人联合认定制度；是否扎实开展加强采掘及巷道安全工程质量标准化工作，严格按照标准化开展自评、自查、自纠工作，完善顶板标准化体系。

七、提升设备方面

认真检查施工单位的大型设备是否年检，施工绞车是否符合要求，安全保护设施是否齐全有效、运行可靠，信号是否联锁，钢丝绳、空压机、储气罐等特殊设备是否及时进行了安全性能测试。

八、火工品方面

认真执行火工品领取、使用、回收、存放等有关制度，严禁购买、储藏和使用非法火工品，爆破员必须持证上岗。加强火工品领取退还运输中的管理。

九、加强“手指口述”活动的落实

确实把推行“手指口述”安全确认工作法做我作为一项实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的系统工程，注重实效，积极推进，全面提高煤矿现场管理水平。认真制定“手指口述”各工种具体操作标准、实施办法和考核细则，确保“手指口述”安全确认工作落实。

十、加强职工安全知识和业务知识的培训

认真做好职工的培训工作，实行教考分离制度，人事科负责职工的培训，安全科负责考核。利用班前会学习一日一题，一月一考，考试成绩与工资挂钩。确保我矿的安全管理工作稳步提升。

山西煤炭运销集团兰煜煤业有限公司

4.山西宁武煤业集团有限责任公司 篇四

班组建设实施方案

2011年12月

山西马堡煤业有限公司班组建设实施方案

为认真学习贯彻上级部门文件精神、《加强煤矿班组建设工作实施方案》的通知（长煤局安发„2011‟465号）的要求，认真落实国家安监总局、国家煤矿安监局《关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知》（安监总煤行„2011‟3号）文件精神，为把企业安全生产责任落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，进一步提高我公司班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我公司又好又快、更好更快发展，结合“白国周班组管理法”和我公司实际，特制定本实施方案。

一、充分认识煤矿班组建设的重要意义

1、煤矿班组建设，是强化我公司安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节。

2、煤矿班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实 1 现，安全由班组来保证。通过煤矿班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3、煤矿班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。煤矿班组建设的特点之一就是始终坚持以人为本，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，煤矿班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。

4、煤矿班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。

二、指导思想和总体目标

1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为公司又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。

2、总体目标：以创建“平安和谐班组”为总体目标，努力向“两型三化四个一流”200万吨现代化矿井发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六个方面的目标：

安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，轻、重伤率下降50%，80%以上的班组无“三违”。

质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标，优良品率达80%以上。

任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。素质方面：班组长必须达煤矿专业中专以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平。

班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，以具有马堡煤业特色的企业文化为目标，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。

三、组织领导

为加强班组建设的组织领导，公司成立班组建设领导小组。

组 长：张应怀

副组长：李砺锋 王留拴 任建云 董树明 萧煜宏

李先庆 李 晓 王云飞

成 员：张虎在 张跃忠 程俊珍 杨贞民 张跃辉

郝国平郝保明 梁海军 任宏飞 赵河旺 邵国义 宋红兵 张学堂 郝财利 何平林培程

领导小组办公室设在公司安全指挥中心，负责“平安和谐”班组建设的日常管理工作。

主 任：李 晓

成 员：雷 锋 石 磊 韩 飞 韩军伟 宋小飞 王小飞

四、“平安和谐班组”建设的主要内容

以学习和掌握白国周“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、煤矿要建立区队、班组建设责任制。

2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。

3、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）企业制定的其它相关制度。

4.健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、群监员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

5.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

6.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组长及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理,此项工作由公司班组建设领导小组办公室负责。

7.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（二）规范班组长管理 1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有中专以上煤矿相关专业文化程度、3年以上现场工作经历。

2.规范班组长管理方式。实行班组长定期轮换聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。

3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

（三）加强班组现场安全管理

1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。对照“手指口述”法明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2.严格执行交接班制度。所有人员必须在现场进行交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。做到带班人员、跟班队干、班组长和工人同上同下，严禁人员杂散升井。

3.充分发挥安全检查员、群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的安全施工技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。每月对质量标准化文明卫生工作评定两次,由矿安全指挥中心和安全质量标准化办公室评比，最后安全质量标准化办公室总备案存档。

5.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得擅自组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6.落实班组安全生产权益。跟班队干、班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检 查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作 1.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；“以师带徒、以老带新”，提高安全生产实际操作技 9 能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展“两新一创”安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

五、参赛对象

（一）此次班组建设为试点制，第一阶段的试点单位有采煤、掘进、开拓、机电、运输等辅助班组。

（二）生产一线班组（简称一类班组）：采煤、掘进、开拓班组。

（三）生产辅助班组（简称二类班组）：机电、运输、安全通风等辅助班组。

六、“平安和谐班组”建设考核、评比工作 评比办法（按考核评级细则）

（一）考核内容为：班组建设、规章制度、安全隐患排查（“三违”情况）、现场管理、安全教育文化、生产任务完成、安全质量标准化达标七个方面，共计100分。

（二）考核层次。创建“平安和谐型”班组活动，矿、区（科）成立两级考核机构，采取区（科）、矿两级自下而上联动考核。即：一级考核：由基层单位队干、领导小组成员组成，每月对各单位创建“平安和谐型”班组活动进行考 核评比，按考核结果排出名次，并在全矿进行公示后，推荐上报矿班组建设办公室。二级考核：由矿班组建设领导小组办公室每月协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审，最后评选出当月的“金牌班组”。矿班组建设办公室在考核评选后，由矿在月度班组建设推进会上进行表彰奖励和命名。矿对评选出的“金牌班组”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。矿班组建设领导办公室每月对参评的班组进行排名、存档，作为推荐评选矿“金牌班组”及 “平安和谐班组”的基础资料和重要依据。

（三）评比检查。矿每月不定期组织班组建设办公室成员深入区（队）及井下进行三次不定时、不定班抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设现场工作及质量情况。如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。

（四）金牌班组评比条件及名额分配。

全矿每月设定2个金牌班组，2个银牌班组、3个铜牌班组。

1、采掘开系统设金牌班组1个，银牌班组2个，铜牌班组3个。入围的条件必须是考核分数金牌班组考核总分在95分以上（不含95分）的班组；银牌班组考核总分在93分以上（不含93分）；铜牌班组考核总分在90分以上（不含 90分）。矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核。每季度对连续2个月均获得奖情况进行分析统计，以便于考虑分管领导、队干进行评比。

2、生产辅助系统设金牌班组1个。入围条件必须是二个级别考核分数都在98分以上（不含98分）的班组。矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核。每季度对连续2个月均获得奖情况进行分析统计，以便于分管科队领导进行评比。

3、如某一类别考核分数均不够评选入围条件的，则不设该类别奖牌班组。

4、分管领导参与协同矿班组建设领导小组办公室进行不定时、不定点进行抽查考评，每月底将考评结果进行公示、表彰。

七、奖励形式及标准

（一）矿根据考核情况，每月召开一次班组建设总结推进会，及班组建设总结表彰会，总结交流先进经验，对评出的“平安和谐”班组给予表彰、奖励和命名颁牌。

（二）矿对采掘开系统实行月考核、评比、奖励，每月底对获得金、银、铜牌班组荣誉称号的班组进行表彰奖励。奖励标准为金牌班组5000元，银牌班组3000元，铜牌班组1000元。

（三）生产辅助系统实行月考核、评比、奖励，每月底对获得金牌班组荣誉称号的班组给予表彰奖励。奖励标准为金牌班组2000元。

（四）矿对全年连续获得金牌班组荣誉的班组优先推荐为矿级 “平安和谐”班组，对荣获“平安和谐”班组的班组长优先推荐矿级、公司级先进生产工作者、劳动模范。

（五）各单位班子成员按连续两月以上各分管区队、科室考评结果情况进行评比考核，并享受一定的奖励金额（即分管矿长500元，分管科长和队长各300元）。

八、处罚

1、采掘开系统班组，当月二个级别考核分数在85分以下的班组进行排名划级，对排名最后的班组处罚5000元，倒数第二名处罚3000元，倒数第三名处罚1000元，同时对当班班组长各处罚300元；同时根据连续两月以上评比情况落后的班组对工区（队）长及分管领导进行（即分管矿长500元，分管科长和队长各300元）的罚款；当月二个级别考核分数在85分以上及90分以下的班组进行批评教育，且进行全矿通报。

2、井下辅助系统班组，当月二个级别考核分数在95分以下且在90分以上的班组进行批评教育，在90分以下及85分以上的班组进行排名划级，对排名在最后一名的班组处罚2000元，同时对当班班组长处罚200元；同时根据连续两月 以上的评比情况对分管领导进行（矿长500元，科长300元）的罚款。

3、考核分值保留2位小数。

煤矿各单位班组设置情况表

采煤一工区： 15煤综采队 采煤二工区： 8煤综采队 掘进一工区：8煤掘进队 掘进二工区：15煤掘进队 开拓一工区：8煤开拓队 开拓一工区：15煤开拓队

辅助工区：机电、安全、通风、运输及生产辅助各科室

5.山西宁武煤业集团有限责任公司 篇五

■山西焦煤汾西矿业 (集团) 有限责任公司(以下简称汾西矿业)是山西焦煤建设亿吨级现代型国际化能源大集团的7大示范基地之一———主焦煤生产加工示范基地，其前身汾西矿务局成立于1956年1月，曾获中国煤炭工业最高奖“金石奖”等百余项殊荣，属国家大型I类企业，是国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业。2000年8月，经山西省人民政府批准，汾西矿业由矿厂制改制为国有独资的公司制企业———汾西矿业 (集团) 有限责任公司。2001年10月，加入山西焦煤集团公司。2005年12月，由山西焦煤集团有限责任公司(简称山西焦煤)、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资组建了多元持股的山西焦煤汾西矿业集团有限责任公司。

■汾西矿业主要品种有焦煤、肥煤、瘦煤、贫煤等，主要产品为10级炼焦精煤，具有热值高、低灰、低硫、易于洗选加工、结焦性好等特点。开发注册的“晋柳王”系列煤炭产品畅销国内15个省市大型钢铁、焦化企业，并出口日本、印度、韩国、巴西等国家和地区;现有新产业系统8大板块、非煤产品13大系列200多个品种，主要满足国内市场使用，部分产品行销国外市场。

■建企50余年来，汾西矿业由小到大、由弱到强，企业的跨越式发展气势如虹。2010年，汾西矿业在山西焦煤夺取“双亿”跨越、实现“零百千亿”目标指引下，以瓦斯攻坚、管理提升、跨越发展为主线，突出“安全生产、资源整合、经营调控”3项重点工作，实现了原煤产量3 000万t、入洗能力3 000万t的“双三千万吨”辉煌跨越。按照“十二五”规划，“十二五”期末，汾西矿业将实现“双六千万吨”(即年产原煤产量6 000万t、入洗能力6 000万t)的宏伟目标，显示了国有大型煤炭企业的雄厚实力和良好的发展愿望，企业发展规模、速度和运行质量有望在国家“十二五”期间取得新的突破，跨上新的巅峰。