公司员工加班制度

公司员工加班制度（精选11篇）

1.公司员工加班制度 篇一

员工未经公司审批加班，公司是否应支付加班费

2008年1月1日，王某入职A公司，担任财务主管职务，后于2010年5月辞职。2009年1月至2010年4月期间，王某的考勤记录显示其存在大量延时加班，但只有三分之一的部分申请了加班审批。

本案例已收录于《劳动法疑难问题与典型案例》（北京市律师协会编，北京大学出版社出版）【当事人概况】

申请人：王某，A公司财务主管 被申请人：A公司 【基本案情】 2008年1月1日，王某入职A公司，担任财务主管职务，后于2010年5月辞职。2009年1月至2010年4月期间，王某的考勤记录显示其存在大量延时加班，但只有三分之一的部分申请了加班审批。A公司向王某支付了该部分的加班费。但是，对于其他三分之二的部分，虽没有申请加班审批，但A公司为其报销了延时期间的餐费和出租车费，且报销单记载为“加班餐费和出租车费”。对于该部分，A公司没有支付加班费。2010年6月，王某将A公司诉至劳动争议仲裁委员会，要求A公司支付上述三分之二延时部分的加班费人民币5.8万元以及25%的经济补偿金1.45万元。【审理过程】

审理过程中，王某主张，对于其主张的在职期间的延时加班，A公司为其报销了相应的加班餐费和出租车费，且考勤记录亦显示延时加班情况属实，故A公司应当向其支付加班费。

对于王某提出的上述主张，A公司认为：

（1）王某主张的加班时间未经批准，加班不属实，A公司不应支付加班费。王某与A公司签订的《劳动合同》明确约定：“员工超时加班必须向直属部门的主管提出申请并得到书面批准后才能安排加班。”A公司已经向王某送达的《员工手册》亦明确规定：“员工需要加班的，必须先从其上级经理处得到书面批准。员工得到书面批准后加班将获得加班工资，或依照中国劳动法律和法规与上级经理协商另行安排调休。”事实上，2009年1月至2010年4月期间，王某基本上每月都按照公司的规定，填写过加班审批表，并按月申报了加班时间，A公司亦依法向王某支付了加班费。所以，作为A公司的行政主管，王某对“加班必须得到书面批准”的规定是非常清楚的。对于王某在仲裁中主张的延时加班，均没有经过其主管经理的书面审批。经A公司核对，在王某主张的延时加班期间，A公司也没有安排王某从事任何工作。基于此，A公司认为王某主张的加班是不真实的，王某并未在该时间内从事任何公务活动，A公司不应向其支付加班费。况且，如果王某主张的加班确实存在，其为何不在其按月提交的《加班申请表》上一一列明，而是部分申请，部分不申请？应当指出，A公司作为业内知名的跨国公司，是非常注重保护员工的合法权益的。对于经过申请的确实属实的加班，A公司是严格按照法律规定支付加班费的。

（2）王某申请报销的加班餐费、出租车费属于违规，不应据此要求加班费。如上所述，作为A公司的财务主管，王某对“加班需要书面批准”、“经批准的加班才能报销加班餐费、出租车费”等规定是非常清楚的。但是，王某不仅没有认真遵守，反而凭借作为财务人员的便利，将与工作无关的餐费、交通费予以报销，严重违反了A公司的财务制度，侵犯了A公司的利益。并且，在王某提交的报销单（后附报销的发票）中，亦存在诸多自相矛盾之处，明显可见其报销违规。比如，王某报销了2010年1月18日、19日的出租车费，但其本日考勤并未延时；部分日期的出租车票时间要早于其离开办公室的时间，明显不合理；等等。对此，公司将所有的矛盾之处、不合理之处列出明细表提交给了仲裁庭。A公司据此认为，报销单反映出的诸多问题说明，王某的报销行为是违规的，其不应据此主张加班费。对此，A公司保留追究其法律责任的权利。

经审理，劳动仲裁委员会作出裁决，认为：依法签订的劳动合同对劳动关系双方均有约束力，王某应当遵守劳动合同关于“员工超时加班必须向直属部门的主管提出申请并得到书面批准后才能安排加班”的约定。王某所有经过批准的加班A公司均足额支付了加班费。虽然王某提供的考勤表能够显示工作时间超时，但这些超时工作都是没有经过批准的，根据劳动合同的约定，不应认定为加班。A公司虽然报销了王某部分餐费和出租车费，但不能据此反推王某在这些时间里确实存在加班。所以，王某要求A公司支付加班费及经济补偿金的请求缺乏事实依据，最终驳回王某的所有申诉请求。

2.“加班经济”挤压员工合法权益 篇二

中国职工加班加点现象近年来越来越严重，并呈现出一些特点和趋势。私有、民营企业、亚洲地区进来的外资企业加班加点现象严重于国有企业。特别是一些小型民营企业，商店、饭店等服务业。员工加班加点已经成为家常便饭。基层、一线员工加班加点现象严重于管理部门。各类企业特别是服务业，基层员工加班加点非常普遍，准时上下班、8小时工作时间成了奢侈品。还有一个特点是，加班加点单位不支付加班费，员工也不敢要。而且出现了加班时间越来越长，国有大型企业加班也开始增多的趋势。可怕的是，无偿和随意加班在管理者看来天经地义，根本不是个事。领导的一句话，员工可能就要加班到深夜；领导的一个想法，员工的双休日可能就要牺牲掉，随意性非常强。

加班加点过多过滥甚至演變成一种普遍现象，对一个国家的危害性是巨大的。首先说明这个国家对劳动者的保护是不够的，包括立法和执法方面存在的问题。劳动法立法上的操作性缺陷和执法上的懈怠，导致企业没有树立起码的对劳动法的敬畏。违法行为普遍存在，甚至在意识上产生违反一点劳动法不算什么的错误认识。

加班加点不但侵犯职工合法权利，而且对实现充分就业带来不利影响。原本需要两个劳动力做的工作，老板通过强制职工加班加点，结果用一个劳动力就可以了，这必然导致另外一个劳动者无法实现就业；长期无偿加班，势必占用员工大量休闲时间，从而降低其消费欲望和消费能力。影响内需，从而损害整个国民经济的良性发展；对于雇主，加班表面上提高了工作效率，实际上一味延长工时，并不能调动雇员的积极性和创造力，在疲劳作业情况下，很可能降低产品质量甚至埋下生产安全隐患，结果适得其反。

遏制无偿随意的加班加点，一要靠法律手段二要靠经济手段。严格执行相关劳动法律法规，对各类劳动违法行为进行严厉法律制裁是根本。这里需要强调的是，在资本处于强势的情况下，依靠劳动者自己举报和反映，效果有限。劳动执法部门必须加大主动的劳动稽查力度，经常性地严格监督检查，使不法企业无机可乘。必须严格执行企业向加班员工支付加班工资报酬的规定，这个高加班报酬必须予以落实。使企业明显感到支付的加班工资成本大于新雇佣一个劳动力的成本，就会减少员工常态型加班，而增加新员工。

3.员工加班管理的制度方案 篇三

一、计件工资管理制度适用范围

本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。

二、计件工资管理职责

1、工厂：

1)厂长负责：(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%;(2)如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据;(3)合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：

负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：

负责工资的及时发放。

三、工资分配原则

1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

四、工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3(或个人计件工资)+职务工资*质量系数k。

1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。

2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

3)新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

五、加班制度

1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。

1)员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。

2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。

3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。

2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为11.38元/小时，双休日为15.17元/小时，法定节假日为22.76元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。

六、工资异常情况处理制度

(一)计算工资的异常

1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按7.586元/小时算。

2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时(超过半小时以上)按7.586元/时进行工资计算。

3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。

4、其他情况再酌情处理。

(二)不计算工资的异常(并追究相关责任人的责任)

1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。

2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。

(三)调进、调出人员工资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。

七、工龄工资制度

部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行(试运行期间按原来相关规定执行)

八、全勤奖制度

车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

九、保底工资制度

保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。

十、职务工资制度

1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5S管理合格率占20%。

2、职务工资最高为300元。

3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5S管理合格率。

十一、报表统计

在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月(月底)提供一次;全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、批准后生效;考勤记录及工龄资料由人事行政部提供;总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

十二、工资结构

员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税

班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.3+职务工资*质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

十三、本计件工资管理制度自颁发之日起开始实施。

4.佳兆业集团控股员工加班管理制度 篇四

起草人：郭丽

颁布日期：2008-11-10 审核人：周素萍

公示日期2008-10-31

批准单位：制度评审委员会

佳兆业集团员工加班管理制度

1、目的：

公司鼓励员工为追求职业发展不断挑战自我、专业上精益求精；为体现集团对员工的尊重，保障员工身心健康和工作时间的专业性及效率性；为规范员工加班管理，特制定本管理制度。

2、适用范围：

本制度适用于集团总部和各下属地产公司（以下简称“下属公司”）。

3、职责

3.1集团人力资源部

3.1.1制定并不断完善佳兆业控股加班管理制度。3.1.2监督佳兆业控股加班管理制度的执行。3.1.3管理集团总部员工的加班情况。3.2各下属公司人力资源职能部门 3.2.1执行佳兆业控股加班管理制度。

3.2.2反馈佳兆业加班管理制度在执行中遇见的问题。3.2.3管理本公司内员工的加班情况。

4、主要内容 4.1加班申请

4.1.1员工因客观原因在正常工作时间内无法完成所承担的工作，需延长工作时间者，须填写《加班审批表》，按审批流程进行相关审批。

4.1.2员工加班行为结束后须填写《加班工作成果汇报（确认）表》，按审批流程进行相关审批。

文件编号：JZY-JT-HR-GL-ZD-012-A-0 负责单位：集团行政人力资源部

起草人：郭丽

颁布日期：2008-11-10 审核人：周素萍

公示日期2008-10-31

批准单位：制度评审委员会

4.1.3因紧急情形来不及事先报批者，须在加班行为发生前征得部门负责人同意，并在加班行为发生后一个工作日内完成书面审批，否则不视为加班。4.1.4部门负责人负有合理分配部门员工工作任务的管理责任，事后补报申请情形不得超过部门当月申请加班总量的50%。

4.1.5部门正副经理级（含）以上员工，由于工作时间安排具有一定的弹性和自主性，加班情形难以认定，不单独计算加班时间，公司在每年依其工作绩效而统一发放的奖金中包含对其加班的补偿。4.2加班时间规定

4.2.1集团总部及各下属公司在办公室工作的员工,周一至周五上班： 周一至周五 8:30-12:30上班, 中午12:30-13:30午餐

13:30-17:30上班, 晚上17:30-19:00为晚餐

周一至周五19:00-22:00为申请加班的有效时间,超过22:00的考勤不记为加班。

4.2.2 项目现场工作时间，每周一至周六上班：

周一至周五8：30-12：00上班，中午12：00-14：00午餐 14：00-17：30上班，晚上17:30-19:00为晚餐 周六： 9：30-12：00上班，中午12：00-14：30午餐 14：30-17：00上班，晚上17:00-19:00为晚餐

周一至周六19:00-22:00为申请加班的有效时间,超过22:00的考勤不记为加班。

4.2.3 在经审批后的非正常上班时间、国家法定节假日上班者属加班行为。4.2.4关于会议、出差等情形由公司认可为加班的,凭《加班审批表》及《加

文件编号：JZY-JT-HR-GL-ZD-012-A-0 负责单位：集团行政人力资源部

起草人：郭丽

颁布日期：2008-11-10 审核人：周素萍

公示日期2008-10-31

批准单位：制度评审委员会

班工作成果汇报（确认）表》同样被认定为加班。

4.2.5为配合政府工作时间而提前上班者经确认后属于加班。4.2.6以下情形不认定为加班：

 由于私人原因导致不能在正常工作时间内完成工作的；

 因个人能力问题或者工作方式不当导致不能在工作时间内完成工作的；  延长工作时间处理非重要且紧急工作的；

 会议的非指定与会人员或报名人员，为提升个人能力临时参加会议的；  培训以及员工康体活动不记为加班；  未经审批而自行延长工作时间。4.3加班审批

4.3.1员工加班具体审批流程请见集团发布的授权手册。4.3.2以下几类加班申请，原则上不予同意：

 周一至周五正常工作日单日超过3小时的加班申请；  双休日或法定假日单日超过8小时的加班申请；  当月加班申请累计已超过36小时；  除特殊项目外，超过3天连续申请加班的。4.4加班时间核计

4.4.1有审批确认过的《加班审批表》和《加班工作成果汇报（确认）表》的加班行为，人力资源职能部门依据实际加班记录计算时间。

4.4.2在公司固定办公点加班者，须根据考勤记录核定实际加班时间；如员工未按规定留下考勤记录，则不予计算加班时间。

4.4.3在公司以外加班者，凭《加班工作成果汇报（确认）表》认定加班时间。

文件编号：JZY-JT-HR-GL-ZD-012-A-0 负责单位：集团行政人力资源部

起草人：郭丽

颁布日期：2008-11-10 审核人：周素萍

公示日期2008-10-31

批准单位：制度评审委员会

4.4.4统一参加会议者，以会议纪要或会议签到表作为考勤记录。4.4.5加班时间统计方式：

 以0.5小时为基础单位起计，不足0.5小时的不计为加班时间；超过0.5小时不足1小时的计为0.5小时；超过1小时不足1.5小时的计为1小时，依此类推；

 一般情况下，员工由居所到加班场所的往返时间不计加班，但如需在多个地点间连续加班，则多个加班地点之间的往返时间可计入加班。4.4.6实际加班时间未达加班申请中列明时间的，按实际加班时间计算；实际加班时间超过加班申请中列明时间的，按申请中列明的时间计算加班时间。4.4.7加班发生后由员工本人进行汇总统计，经部门负责人和人力资源职能部门审核确认后，作为加班时间依据。4.5加班的补偿

4.5.1加班的补偿方式主要包括调休、加班费，除此以外，公司还提供免费加班餐和报销出租车费用；

4.5.2加班后首先安排调休；国家法定节假日加班的，支付加班工资； 4.5.3调休应与加班时间对应，以1:1的比例换算调休时间；

4.5.4调休可于当内进行，所有假期不能跨(农历春节)累计； 4.5.5加班费的计算方法：

 工作日和双休日公司安排调休；

 法定节假日：加班费为员工日平均工资、小时平均工资的300％；  员工的日平均工资=月税前基本工资/21.75，员工的小时平均工资=日平均工资/8；

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起草人：郭丽

颁布日期：2008-11-10 审核人：周素萍

公示日期2008-10-31

批准单位：制度评审委员会

 加班费与当月工资合并计税发放。4.5.6加班餐、出租车费用报销：

 员工晚上加班，公司提供免费加班餐，费用标准15元/人餐；  员工加班到22：00之后，可享受出租车费用报销，报销金额以实际发生费用票据为准。

4.6加班的问责管理

4.6.1加班情况统计：人力资源职能部门负责每月汇总本公司员工的加班数据。

4.6.2加班情况分析：人力资源职能部门负责对每季度人均加班最多的部门和加班最少的部门进行加班原因、工作效率及饱和度分析，以及加班人员的专业能力分析。

4.6.3加班情况改进：各部门负责人有责任通过加强工作的计划性和适当的组织调整来调节员工加班情况；遇到工作量增加的情况，应尽量通过内外部资源整合的方式来解决，而不是延长员工的工作时间。4.6.4部门负责人的具体职责：

4.6.4.1积极分析部门中长期工作任务量和人力资源需求，与人力资源职能部门提前讨论确定不同阶段的人员配备计划。

4.6.4.2合理分配工作任务和规划工作时间，引导员工加强工作计划性和前瞻性，减少重要且紧急工作的发生频率。

4.6.4.3精简流程，提高会议效率和审批效率，避免不必要的加班。4.6.4.4明确工作要求，加强工作指导，帮助员工“一次把事情做对”，避免工作反复带来的工作量增加。

文件编号：JZY-JT-HR-GL-ZD-012-A-0 负责单位：集团行政人力资源部

起草人：郭丽

颁布日期：2008-11-10 审核人：周素萍

公示日期2008-10-31

批准单位：制度评审委员会

4.6.4.5合理调节部门内分工，避免出现工作量分配不均的现象。

5、附则

本制度的修订、解释权属于佳兆业集团控股有限公司集团人力资源部，自颁布之日起生效。

6、附件：

加班审批表(集团总加班审批表（下属部).doc公司）.doc

佳兆业集团控股有限公司

5.公司加班管理制度 篇五

第一条 目的：为保障员工的权益，规范公司加班秩序，特制定本制度。

第二条 范围：适用于公司所有在岗员工。

第三条 依据：根据中华人民共和国《劳动法》及相关法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第四条 法定节假日或公司规定休假时间工作视为加班。

第五条 工作时间外延长工作时间的，视为加班。

第六条 对于出差员工，工作时间根据工地要求确定，仅法定假日（即：元旦、春节、劳动节、国庆节）视为加班。

第七条 员工加班必须提前申报。如员工因工作原因需要加班，应提前一天申请，注明加班理由及具体时间计划。

第八条 所有员工加班，须由直接上级批准，通知考勤管理员记录在案；直接上级不在，由其上级主管经理批准，否则不能确认加班。

第九条 经主管领导批准的加班，由考勤管理员汇总申请，备案后交公司保安登记，员工方可按主管领导批准时间进入公司办公区。否则，除工作时间外公司保安有权拒绝任何人进入公司办公区。

第十条 遇突发事件需要加班，应由部门经理通知保安，由加班人员详细登记加班理由及具体时间后方可进入公司，并应在上班后第一个工作日补做加班申请，通知考勤管理员登记在案。

第十一条 员工加班需其它部门配合工作的，应在加班申请中写明原

因，并由部门经理通知相关负责人安排配合工作。

第十二条 是否属于加班性质由直接上级核实确定，考勤管理员登记汇总。

第十三条 加班情况由考勤管理员统计汇总，安排倒休。

第十四条 部门经理及以上人员加班不需填写加班申请，也不安排倒休。

第十五条 元旦（1月1日）、春节（农历正月初一至初三）、劳动节（5月1日至3日）、国庆节（10月1日至3日）加班由人力资源部汇总计发加班费。

第十六条 员工的学习、培训及因个人原因未能在正常工作时间内完成的本职工作不能视为加班。

第十七条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自发文之日起开始执行。

6.“加班文化”凸现制度缺失　等 篇六

一些外资企业在欧美常强制员工休假，来华后却“将生命作为可牺牲成本”。

一项最新调查显示：外资企业42%的劳动者处于超时工作状态。朝九晚五成了“朝九晚无”。做了8年广告策划的林小姐说：“我们早把加班当成家常便饭了。叫苦也是徒劳，借用一句广告语：如今的加班，还需要理由吗？”

翰德人力资源公司最新调查表明，近年来，越来越多的上班族出现焦虑、失眠、记忆力衰退等症状，身体健康被严重透支。

有关专家指出，“西方人对休息权很看重，但是他们中一些人进入中国后，为榨尽剩余价值，大力推行‘加班文化’。这在一些外资企业、跨国公司，表现得尤为突出。”一位专家说，这些企业不顾惜员工的生命价值。一位IT人士说，国内IT行业被列为“过劳死”的高发区，员工加班已成常态；在欧美IT企业工作的朋友，却常常接到休假通知甚至被强制休假。

探究“加班文化”，发现其根源在制度的缺失。目前，在我国的劳动保障范畴内，尚不存在“过劳死”的概念，“过劳死”无法获得相应的赔偿。而对于更多的“过劳而不死”的加班一族，目前法律更是“爱莫能助”。有专家指出，要破“加班文化”，首先要从完善制度入手，在法律上对加班行为予以细致的规范。同时对用人单位以种种方法强迫员工加班的行为，劳动监察部门应探索从“有举报再介入”转变为主动介入，以切实维护劳动者合法权益。

（《经济参考报》）

升职？生育？职业女性难选择

日前，中国青年报社会调查中心与央视《时空调查》合作，通过新浪网新闻频道实施的一项调查显示，由于工作忙、压力大等原因，女性的婚育年龄被一再推迟。

调查中，未生育者为2423人，占73.3%。其中仅有3.4%的人打算在25岁之前要孩子，而计划在29～33岁期间怀孕的比例高达57.4%，此外还有21.5%的人打算“33岁之后再说”。在已为人父母的受访者中，实际生育年龄则相对较低。25岁之前生育的占14.1%，26～30岁期间生育的占55.8%；只有24.0%的人是在30岁之后才开始生养孩子的。

大部分错过最佳生育年龄的女性都有自己的“苦衷”：其中，48.l%的人表示“最担心经济和物质方面的问题”，22.9%的人认为“自己还没做好心理和思想准备，害怕承担责任”，12.4%的人担心“生孩子会影响自己事业发展”。

（《羊城晚报》）

自行车受青睐耕牛重返农田

为应对能源压力，在泰国部分城市及农村，居民放弃了摩托车和汽车等耗油多的交通工具。泰国南部宋卡府的自行车销量最近翻了几倍，许多居民将汽车和摩托车等交通工具存入车库，马路上自行车的比例成倍上升。在泰国中部的孔敬府，7成以上的巡警开始骑自行车巡逻。

在泰国东北部，一些农民甚至抛下“喝油”的拖拉机，重新用上吃草的水牛。“它们（水牛）更便宜，更环保，对我们的收入有好处。”他们说。

（半月谈内部版）

中国经济五年可能赶上德国

目前中国与德国仅仅相差4000亿欧元，也就是5000至6000亿美元。按照目前中国经济的发展势头，“十一五”末期，中国经济总量很有可能赶上德国，将达到人均3000美元左右。15年后，即中国共产党成立一百年之际，中国将达到人均5000美元左右，总量基本上可以赶上日本。再过30年至35年，到新中国成立100周年时，中国人均将达到一万美元，总量将大致赶上美国。

（《大公报》）

9·11事件33人患癌症死亡

6月13日援引港报报道，从9·11事件以来，已有283名世界贸易中心的救难人员和工人确认患了癌症，其中33人已经因病死亡。医生认为，癌症可能在接触有毒物质如苯之后3年到5年才发病。

（央视国际）

关注身体的八个预警

1.视力减退眼睛经常发热，眼角干涩，看不清东西，这可能是肝脏功能衰弱的先兆。如果按一按肝脏四周，有发胀的感觉，十有八九是肝脏出了问题。

2.看灯光出现彩圈看灯光时，发现灯光周围出现彩圈，这可不是特异功能，它预示着你可能患上了闭角型青光眼。

3.唇舌麻木嘴唇感觉麻木，饮量减少，身体日渐消瘦，这是胰脏功能在逐步衰退的信号。

4.手心持续性或间隔性发热、出汗，很有可能得了慢性肾孟肾炎。

5.顽固性咳嗽通常一次顽固性咳嗽，连续两周以上，又找不出病因，那很可能是充血性心脏病或肺癌的信号。

6.瘢痕变化如果你身上的一些慢性皮肤病，如烧伤或外伤后的瘢痕疙瘩或慢性皮炎等，最近忽然发生了一些莫名其妙的变化，你可一定要提高警惕了，有皮肤癌的可能。

7.老想抓破皮肤你的手和大腿的某个部位，总是一天到晚痒个不停，而且发展到后来，甚至想把皮肤抓破才觉痛快，同时又发现有皮疹，这可能是患了淋巴肉芽肿。这个病的后期幸存率只有20%！

8.不自觉地保持着同一个姿势①机械式端坐：坐下时，只有两手扶在膝盖上，或扶持床边才感到舒服，心脏在告诉你，你是不是太疲倦了？②闭眼站立时身体摇晃：两脚靠拢直立闭眼，身体就大幅度晃动，这是提示你小脑或脊髓功能可能出现了异常。

（《上海家庭报》）

未来5年艾滋病可能造成损失3000亿

中国科学院院土、中国性病艾滋病预防控制中心首席科学家曾毅近日指出，2006年至2010年间，艾滋病对中国造成的经济损失将可能超过3000亿元。曾毅引用了经济管理专家李京文院士领导的研究组所做的测算：未来5年，我国艾滋病患者个体人力资源的部分或全部丧失的总量估计为2855.7亿元，对农业生产力的影响及其导致的GDP损失为164.5亿元。

卫生部估计，截至2005年底，中国活着的HIV/AIDS病例达65万，其中艾滋病人7.5万例。2005年新发现的艾滋病毒感染者7万人，死亡25万人。在新发的艾滋病毒感染者中经性传播占49.8%，經注射吸毒传播占48.6%，母婴传播占l.6%。

（《中国人口报》）

浴火重生

如果有一天上帝告诉你，给你一个死后重生的机会，你希望变成下列何种生物？（测试你对未来的期望）A.不会动的植物；B.会飞的动物；C.细菌；D.会游水的动物；E.在地上跑的动物。

选A.你的特性就是安定，或许是个性使然，你不太会和其他人一争长短，似乎没有什么事业心，在你的心中，家庭、朋友、爱情更胜于你的事业。

选B.你一向有着旺盛的企图心，对未来有着伟大的计划与雄心，企图能闯出一番天地，能力足够的你只要努力，必定能成功。

选C.你是一个有责任感的人，对于本身的工作范围一定会尽力去做好，你的责任感让大家放心地将重要的工作交给你做，虽然不是大红人，但却是一个主力的台柱。

选D.你是一个富有创造性的人，所以你比较希望往这方面去发展，走艺术的路也许能让你拥有属于自己的一片天空。

选E.踏实的个性，使你觉得工作是生活的工具之一，合乎兴趣的工作才是事业，唯有将自己的所长以及兴趣与工作相结合，做最好的搭配组合，才能称作事业，这将是一个你永远都会努力的工作。

（《家庭保健报》）

夫妻吵架八项注意

一、矛盾不过夜发生争吵之后，夫妻双方都应快速冷静下来，查找自己的不足，回忆对方的优点与长处，不让矛盾过夜而激化。

二、动口不动手无论发生什么纷争，都要心存“君子动口不动手”的信念，讲事实，摆道理，做到不打人，不骂人。

三、不扩散矛盾夫妻之间的事情要靠双方理智地去解决，不要轻易告诉朋友和亲戚。

四、莫提旧事夫妻间发生争论时，应就事论事，是什么问题就解决什么问题，不要把陈年旧事、鸡毛蒜皮的小事挂在嘴边。

五、尽快休战夫妻间发生争吵，不要无休止地闹下去，要尽快结束“战事”，实在是一次讲不清的，干脆不讲，进行冷处理。

六、避让老小当着老人或孩子的面争吵是极不明智的，而且千万不要拿老人或孩子来出气。

七、不搞分居发生争吵后，切勿以离婚相威胁，以分居来报复，这对化解夫妻矛盾没有一点好处。

八、不摔物品有的夫妻一争吵起来，就爱打砸东西，摔盆扔碗。这是一种相当愚蠢的行为，也是一种素质差的表现。

7.XXX公司加班管理制度 篇七

一、目的

为进一步推进精细化管理，规范加班管理，保证公司各项工作的有序进行，对员工额外劳动进行合理补偿，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、职责

1、各部门负责人负责本部门人员的加班管理，对本部门及基层单位的加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至综合部。

2、综合部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查加班管理制度在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。

3、部门负责人对所管部门及基层单位加班的人员、频次、时间安排进行建议和审核，分管副总经理进行审批。

三、适用范围

公司全体员工（不含管理人员）。

四、原则

1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严控制。

2、健康第一原则。各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。

3、调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，再以加班计算。

五、加班审批程序

1、要求员工加班前，首先须征得员工本人同意。如员工自愿提出加班，应经部门负责人、分管副总同意后才可执行。

2、加班前由班组填报《加班申请单》，写明加班时间段、加班原因及内容，由班组负责人、部门主管、分管副总签署意见。

3、所有加班的员工必须履行加班申请手续，未经分管领导签字同意的加班，视为无效。

六、加班时间及补贴支付

1、员工加班后，由所在部门每月负责汇总填报《加班审批表》。加班时间由部门统计，经制表人、部门负责人、分管领导复核签字后，与《加班申请单》一起报送综合部进行审核。

2、所有加班员工，确因工作任务繁忙不能调休的或经领导审批同意，将根据加班时间给予相应的加班工资。加班工资每月由综合部负责审核统计，经总经理审批后，报送财务部进行发放。

3、加班工资标准按每天25美元，每小时5美元标准执行，每天加班小时超过5小时的，加班工资按照每天25美元计算，加班工资由综合部根据各部门《加班审批表》每月进行汇总核算。

七、罚则

1、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

2、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班工资，并视情节轻重惩处。

3、为获取加班工资，采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班工资，处以200美元以上罚款，情节严重者辞退。

4、在监督检查过程中，如发现虚报加班的，按照200%的加班工资扣罚，扣罚款的50%由部门审批负责人承担，50%由申请加班的人员承担，并根据情节轻重对有关人员进行处分。

5、在监督检查过程中，如发现本属正常工作时间完成的工作任务却安排加班的，按照200%的加班补贴扣罚，其中50%由部门审批负责人承担，50%由申请加班的人员承担。

6、在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以通报批评。

八、附则

1、本制度由综合部负责解释、修订;

2、本制度自发布之日起，相同内容规定自行废止;如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准;

3、本制度经总经理批准后执行，修改亦同。附件：《加班申请单》、《加班审批表》

XXX公司

8.员工加班多 篇八

敬业就是要有责任心：

认认真真做好自己本职工作。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是;才会按时、按质、按量完成工作任务，圆满解决问题;从事业出发，以工作为重，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。

敬业就是有上进心。

学会不断填充自己最缺少的知识和技能，学习行业特性和管理知识。学会在做事情的同时，树立个人威信。善于处理人事关系，帮助团队其他人共同做好一些事情。学会成为所从事工作的专家，成为企业必不可少的人。

敬业就是有事业心。

9.员工加班餐实施方案 篇九

1、适用对象：当日工作任务重要且紧急需加班至20:30后者，需于17:00前向部门主管提出加班申请，并获批准。

2、加班餐标准及种类：每人每餐以20元内餐标为准。试行过程中，定期更换配送餐厅及餐品的口味、种类。

3、订餐流程：各部门指定1人，于17:00前，汇总统计后统一邮件至综合管理部邮箱（admin@hzquyue.com）并抄送部门主管。

邮件主题：xx部加班餐预订申请-xx月xx日

加班申请表格如下： 申请部门

申请时间

备注 加班人员

加班时间

加班事项

4、统计时间：综合管理部于每日17:10统计汇总加班餐份数，并报送配送餐厅。

5、领餐时间： 配送餐厅于 18:00至18:30送餐至办公室，请加班人员及时领取就餐。

6、反馈：加班餐试行期间，有任何意见或建议的，可随时邮件反馈至:admin@hzquyue.com。

7、其他：周一至周五统一由综合管理部订餐。

周末加班餐费，请到考勤员处开具加班考勤证明，再按流程到财务处进行个人报销。

温馨提示：

1、加班餐坚持“杜绝浪费“的原则，坚持光盘行动，拒绝舌尖上的浪费，若餐品不合口味，可及时反馈至综合管理部，绝不能作为浪费的理由。

2、讲究卫生，用餐完毕后及时处理饭盒垃圾，保持桌面、地面干净。

10.有关管理员工加班管理规定 篇十

总经办[2013]072501号

为加强公司劳动纪律明确管理员晚上加班工作流程，特做出如下管理规定：

一.生产部加班规定:各分厂因生产任务未完成晚上是否要加班由生产经理决定，车间员工因当天任务未完成是否加班由车间主管决定。原则上班组有人加班班长必须加班，超过一个班组以上的主管必须加班、超过一个车间以上的生产经理必须加班。

二.其它部门加班规定：品质部随车间加班、工程部正常加班、物控部晚上轮流值班、其它管理人员（行政、采购、业务、财务）完成当日工作任务后可以不加班，公司因生产、行政、培训等通知加班时必须无条件加班参与，否则当旷工处理。

三.加班时间规定：正常加班时间为每晚六半点直至当天任务完成为止。车间因赶货需要超过十点以后的加班，必须有车间主管跟班加班直至同员工一起下班。特殊情况晚上加班超过十二点以后才下班的管理人员，次日上午可以临时休息不扣工资，但其工作必须有交接其上司代为管理。

四.加班打卡与请假规定：管理人员晚上加班同样需要打卡上下班，每月由行政部汇总管理员工计算当月加班时间，做为工作业绩考核依据。加班时间内不得随便外出，因有特殊事情晚上不能加班的必须于下班前办理请假手续。请假审批手续分级审批，各部门请假由部门经理批准，部门经理请假由副总经理批准。

五.公司或部门需要晚上组织的外出聚餐或其它文娱活动，各部门经理必须安排管理人员值班，下班前上报副总经理批准后晚上可以不加班。

六.所有管理人员按以上要求应来加班而未经请假批准晚上不来加班者，或打了卡而不在岗位者，总经办一经查实按主管30元/次、经理50元/次、其它管理20元/次进行责任罚款。(行政值班保安有权对管理人员进行监督,不理不问扣罚保安20元/次)

七.以上规定从二0一三年一月一日起实行！

11.公司加班管理制度范本 篇十一

一、总则

（一）目的为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身体健康，保证公司生产工作的有序进行，特制定本制度。

（二）职责

1、各职能部门负责本部门人员的加班管理，对本部门及基层单位的加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至人力资源部。

2、人力资源部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查加班管理制度在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。

3、部门经理负责对所管部门及基层单位加班的人员、频次、时间安排、加班补贴总量进行建议，人力资源部和分管经理审批。

（三）适用范围

公司全体员工。

（四）原则

1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严控制。公司不提倡加班。

2、健康第一原则。各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。

3、调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，工地雨休等，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴。

4、总量控制原则。对各部门加班补贴参照历史数据进行年度总额控制，以不超过部门原工资的5%为上限，部门可以根据月生产任务的松紧度以丰补欠。

二、文件内容

（一）加班认定

1、各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：

⑴在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、运输或作业的；

⑵须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的；

⑶发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的；

⑷为完成公司下达的紧急任务的。

2、值班不属于加班，对被安排值班的员工，发放值班补贴。（值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它不直接完成生产任务。）

⑴工作日夜间值班的每班次20元，公休日值班的每班次（0：00-8：00，8：00-16：00，16：00-24：00）为40元，法定节假日为60元。

⑵员工在值班期间，公司给予误餐补助，具体标准由公司根据情况确定。

⑶员工在值班时处理工作的，不认定为加班。

3、有下列情况之一者，不认定为加班：

⑴由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；

⑵办公室人员在正常工作日因接待公司客户延时工作的；

⑶延长工作时间处理日常工作1小时以内的；

⑷开会、培训、应酬、出差的；

⑸倒班。

（二）加班审批程序

1、组织员工加班前，首先须征得员工本人同意。

2、加班前由部门主管（工长）填报《加班审批单》（另制定），写明加班时间、地点、事由、工作量，(范文网　)部门经理（项目经理）签署审核意见。加班主管（工长）需在下午16：00前,把经过批准的加班申请交到人力资源部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间。

（三）加班免除与时限控制

1、公司所有员工按公司规定在国家法定节假日（元旦、春节、清明、五

一、端午、中秋、十一）继续工作均算加班。

2、下列行为不享受加班补贴：

⑴无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡

（上、下班），记录上下班时间。人力资源核算加班工资时，需将员

工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对。核对发现没有加班打卡

记录或与加班打卡记录不一致的行为；

⑵不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为；

3、下列人员（除文件内容中第（三）1款外）原则上不享受加班补贴：

⑴中高层管理人员；

⑵因工作性质特殊，实行综合工时或不定时工作制的食堂、保安、绿化、保洁、宿舍

等后勤类员工，和其他无法按标准工作时间衡量的员工；

⑶实行计件工资或业绩提成工资的人员；

⑷学徒、试用、实习等待岗人员；

⑸受留用察看处分人员。

4、加班时限控制（文件内容中第（一）3款不受加班时限限制）

⑴不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班；

⑵员工加班一般每日不超过3小时，最迟不超过22点。

⑶员工每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计

算加班补贴。

（四）加班的检查

三人以上加班要有主管或工长督查，十人以上由部门经理或项目

负责人督查，加班完成后部门经理或项目经理要核对工作量，相符后签字，不符要相应扣减加班时间，严重的取消加班。

（五）加班调休与补贴支付

1、加班调休

⑴员工加班后各部门首先安排调休，员工也可要求优先给予同等时间的调休，所在部门经理须尽量在适当时间安排员工调休。

⑵员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门经理安排，调休审批程序参照《请休假管理制度》。

2、加班补贴

⑴确因工作任务繁忙不能调休的，按《劳动法》规定支付加班补贴。日工资标准按照月工资除以26天计算，用日工资标准除以8.5小时即得小时工资标准。在计发加班加点补贴和请事假扣发工资时，均按此标准执行。

⑵安排员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照员工本人小时工资标准的150％支付加班补贴；安排员工在公休日工作的，按照员工本人日或小时工资标准的200％支付加班补贴。依法安排员工在法定休假节日（元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节

1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，）工作的，按照员工本

人日或小时工资标准的300％支付加班补贴。

⑶法定休假节日加班，其加班补贴在当月发工资时一起按上述

规定支付；除法定休假节日以外的其他加班，按照调休优先的原则，根据工作安排和个人申请，需要在以后的月份安排调休的，可将本月

需要调休的加班单独记录，以备调休时查用；因工作需要暂未计算加班补贴的加班，在半年内不能安排调休的，在确定不能进行调休的当月，将未能调休的加班按规定支付加班补贴。

（五）罚则

1、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

2、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

3、为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，处以500元以上罚款，直至辞退。

4、在监督检查过程中，如发现虚报加班的，按照500％的加班补贴扣罚，其中50％由审批领导承担，50％由申请加班的人员承担，并根据情节轻重对有关人员进行处分。

5、在监督检查过程中，如发现本属正常工作时间完成的工作任务却安排加班的，按照300%的加班补贴扣罚，其中50％由审批领导承担，50％由申请加班的人员承担。

6、在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以通报批评。

三、附则

（一）本制度由人力资源部负责解释、修订；