招标会议主持词免费

2024-10-06

招标会议主持词免费（精选10篇）

1.招标会议主持词免费篇一

包集镇南严村砂石路建设项目招标会议主持词

各位领导、同志们、上午好！

南严村严安砂石路建设项目工程截止10 月 7日上午8：30共有三家公司报名竞标，根据南严村砂石路建设建设项目工程招标文件的规定，招标会议现在准时召开了。受镇政府委托，由我们几位对本项目招标实施全过程代理。同时，也请招标监督代表对本项目招标进行依法监督。在此，我代表招标小组向各位朋友对本项目招标给予的支持表示衷心的感谢！

现在我宣布南严村砂石路建设建设项目工程招标会议正式开始。

一、首先请宣布开标会议纪律

1、每个参加竞标的单位人员只能是单位法人、项目经理或委托代理人，最多不超过3人，凡与招标无关人员应退出会场，未经许可，不得进入；

2、与会人员必须遵守招竞标规则和程序，任何单位和个人不得有徇私舞弊行为；

3、竞标人应按照招标文件要求，提供有关证件、资料，并对所提供的有关证件、资料的真实性负责；

4、招标会场不得大声喧哗，与会人员应主动将手机等通讯工具关闭或设置为静音状态，不得在场内随意走动；大声喧哗，不准中途退场，自觉维护会场秩序，遵守工作人员安排；

5、竞标人如有疑问，应举手申请并经主持人同意后发言；如有质疑、投诉，可会后向上级或有关监管部门提出书面质疑、投诉或举报，但不得在招标会场吵闹、滋事；

6、与会人员必须举止文明，讲究职业道德，诚实信用，平等待人；

二、现在介绍参加招标的有关人员：

1、评标小组：

2、竞标单位代表：

3、监标人员：

4、工作人员：

三、现在请介绍工程概况、施工要求以及工程监理要求

四、现在宣布竞标须知和招标规则：

1、、竞标人资格（1）具备独立企业法人资格；（2）具备建设行政主管部门颁发的公路工程总承包三级及以上资质或具有类似工程建设经历且信誉良好的施工企业。

2、本次招标须有3家或3家以上公司参与方为有效；参加竞标人必须是公司法人或书面委托人，被委托人要出示身份证原件、复印件和所在公司的营业执照、资质证书原件或复印件(加盖原公司公章)。

3、参加竞标单位需交5000元竞标保证金方能参加竞标，否则建设单位有权取消竞标资格，未中标单位的竞标保证金当场退还（无息），中标单位的竞标保证金在签订施工合同后转为履约保证金（交镇经管站专户），工程竣工验收合格后退还（无息），原交报名费一律不退。

4、中标单位要在3日内同建设单位签订施工合同，负责提供招标文件、自行解决施工用水、电等设施，5 日内进场施工，如不能按期开工视为自动放弃，由上一个报价最低者承包施工，所交5000元竞标保证金不予退还。

5、本项工程工期20天，如遇特殊情况经建设单位同意可以顺延，工程填土由建设单位提供场地，所需费用由施工单位支付；中标单位建设工程要全额垫资，工程款待工程竣工验收合格后由建设单位分期分批在一年内付清，但要扣除5%的质量保证金。

6、本次招标实行现场独立报价竞标法，报价最低者中标。

五、现在开始报价，请工作人员分发报价表并做好记录，请监标人员认真监督。

开始填写报价表……

现在宣布报价情况……好，宣布完毕，请各竞标人检查本单位的报价的记录情况，并在报价记录上签字，也请记录人，监标人分别在报价记录上签字。

六、各竞标人对竞标过程有无异议？

如果有，请举手示意。

竞标人对开标过程均无异议，竞标完毕。

七、现在宣布中标单位：根据招标规则，南严村砂石路建设项目工程中标单位是：

请大家鼓掌表示祝贺！招标会议到此结束。感谢大家的参与！散会!

2.招标大会主持词篇二

(公开招标资格预审)

主持人：投标文件递交截止时间已到，现在停止接收新的投标文件。

担任本次开标会议的开标人是(公司名称)及人员姓名、唱标人是、记录人、公证人为。

主持人：下面，按照规定程序进行开标会议议程。首先，进行会议第一项议程，请市招管办宣读开标会议纪律，大家欢迎!

......主持人：下面，进行会议第二项议程。由我宣布本次开标会议按时递交投标文件的投标人名单，并介绍本次招标项目基本情况。

......主持人：下面，进行会议第三项议程。请各投标人法人代表或授权委托人及公证人员检查投标文件及投标光盘等资料密封情况。检查过程中如有异议，请举手示意并当场提出，否则，视为密封良好。

......主持人：下面，进行会议的第四项议程。检查投标人出席开标会议情况及投标保证金交纳情况。请各投标人法人代表或授权委托人及项目经理持身份证明、投标保证金收据至招标人处核验。

担任本次开标会议的开标人是(公司名称)及人员姓名、唱标人是、记录人、公证人为。

主持人：下面，按照规定程序进行开标会议议程。首先，进行会议第一项议程，请市招管办宣读开标会议纪律，大家欢迎!

......主持人：下面，进行会议第二项议程。由我宣布本次开标会议按时递交投标文件的投标人名单，并介绍本次招标项目基本情况。

......主持人：下面，进行会议的第四项议程。投标人资格审查。资格审查共分为现场审查和资格审查材料递交评标委员会审查两个部分。提交的资料有：。下面，请各投标人按照我念到的顺序将资料提交至招标人处审查。

......主持人：下面，进行会议的第五项议程。请开标人按照标书送达时间顺序开启投标人投标文件及电子光盘。

......主持人：下面，进行会议的第六项议程。唱标及导入电子光盘，顺序与开标一致。

3.招标会开标主持词篇三

尊敬的各位领导和招标伙伴们：

大家下午午好！我是本次开标会主持人吴震，欢迎各位投标伙伴前来参加和翔制药有限公司RF终端采购项目招标开标会。现在是6月17日下午14：00时，投标截止时间已到。请各位招标伙伴将投标文件提交。那么现在招标开标会议正式开始。

首先，先介绍一下招标评标小组成员：

二、根据递交标书情况

本次招标有几家公司参与竞标，分别是：领域条码设备、塞韦斯信息技术、华盛达信息技术、司为信息技术、友众信息科技、骏誉信息科技、资林电子。

开标会结束后，招标工作将转入评标阶段。现将有关注意事项宣布如下：

1)在评标阶段，评标委员会将本着“公平、公正、科学、择优”的原则，对投标人的投标文件进行评审。

2)在评标阶段，不允许投标人与评委、工作人员私下接触。否则，将可能导致其投标文件被拒绝。

3)在评标期间，评委会或许会要求投标人对投标文件中不明确的内容进行澄清，在此期间请投标人保持通讯畅通，若接到评委会的通知，请及时进行现场答疑。

4.招标会议主持词免费篇四

招标开标大会主持词

（2013年3月22日）

首先请各投标方递交招标文件。

上午10:00，招标文件递交时间结束，请工作人员停止接收招标文件。

开标仪式即将开始，为保证开标仪式顺利进行，敬请各位评委、投标企业代表和其他与会人员关闭通讯工具，或者将手机设置为无声或震动状态。谢谢合作！

各位评委、各位来宾、同学们、：

大家上午好！

今天，我们在这里隆重举行西华大学交通与汽车工程学院计算机采购招标开标会。首先，我对出席本次招标会议的人员做一下介绍：

1、评标人员：王俊桃、刘敏、段帅、潘恒

2、竞标单位代表：九个投标单位

3、监标人员：任为

4、工作人员：周晗，马辰，周英，王亚兵

让我们以热烈的掌声对各位评委、各位来宾和朋友们的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！西华大学交通与汽车工程学院计算机采购招标开标会现在开始。

一、大会进行第一大项：

开标活动开始：

第一：请投标方派代表上台进行抽签，并且确认投标文件密封是否完好后签字；第二：请监标员,按开标顺序逐个开标，开启投标箱；

第三：唱标人开始唱标，请监标员做好监督，记录员做好记录；——（周晗唱标）第四：请各投标方代表对以上唱标进行核对，如有疑义，请举手发言；（没有就算了）第五：宣布评标原则和评标注意事项（原则招标文件里面有）

二、大会进行第二大项：

第一、评标活动开始，工作人员发放标书，评委会审阅。（二十分钟左右）

第二、下面请投标人逐次做相关陈述（每个人限5分钟），评委向投标人提问相关问题，要求投标方进行二次报价（可省略）。

第三、再次议标后，确定最终报价，填写确认书。

第四、评委根据评标原则，公开、公正地对待每一个投标者开始评分；

第五、工作人员按评分标准统计、计算得分结果。

第六、评标委员写评标报告，全体评委签字。

三、大会进行第三项：

（投标评标顺利结束），现在宣布评标结果：********同时也及时通知未中标人退还投标保证金，谢谢大家的合作。

5.招标会议流程篇五

主持的时候应该注意：

1、讲些客气话，感谢来参标等等，或请领导讲几句。

2、介绍一下到场单位名称。

3、宣读一下评标原则和评标注意事项。

4、检查标书密封情况。

5、唱标，请评为记录。

6、开标结束，请投标代表离席，评委评议。注意唱标是一定要吐字清晰，洪亮。

评标过程中注意保持会场纪律，不可泄露评标过程情况。还要查验一下投标单位的资质，资质很重要，另外，询标答辩时候要问对方是否在当地消防部门注册，以免到时候完工了，不好验收。主持人:

1、现在北京时间：9:00整,停止接受投标文件, 宣布开标会议开始.首先我代表向参加本次开标会议的各位领导和投标单位代表表示热烈的欢迎;向关心、支持工程建设的各位领导和投标单位代表表示衷心感谢。(介绍参加会议的领导)参加本次开标会议有;、;及各投标单位代表。现在宣布会议须知：

1、在开标会期间，参加人员须遵守有关纪律，自觉维护会场秩序。

2、在开标和评标过程中，任何人均必须关闭手机，若有发现违反规定者，将如实作出记录。

3、在整个评标过程中，投标人不得与评委私下接触，投标人企图影响投标的任何活动，将取消其中标资格。

4、对有下列情况之一的投标文件，按无效标处理：(1)投标文件密封不符合招标文件要求的或逾期送达的;(2)投标人法定代表人或授权委托人未参加开标会议的;(3)未按招标文件规定加盖单位公章和法定代表人(或授权人)的签字(或印签)的;(4)未按招标文件要求编写或字迹模糊导致无法确认关键技术方案、关键工期、关键工程质量保证措施、投标价格的;(5)未按规定交纳投标保证金的;(6)超出招标文件规定，违反国家有关规定的;(7)投标人提供虚假资料的。

2、请项目法人代表同志介绍工程情况;

3、请局长讲话;

4、请宣读评标原则、评标纪律;

5、宣布开标会议工作人员名单监督单位：监督人：监标人：开标人：唱标人：记录人：

6、确定投标人法定代表人或授权委托人是否到常(说明一下本工程共一个标段，购标书4家;实到家;符合招投标有关规定，可以开标。)

7、请监标人、同志依开标顺序检查各投标文件的密封情况,并宣布检查结果。

8、按递交投标书的逆顺序开标。

9、宣布投标报价,并作记录。

10、投标人代表签字确认。

11、宣布招标人标底。

11、开标会议结束。

开标会议主持词

（公开招标资格预审）

主持人：投标文件递交截止时间已到，现在停止接收新的投标文件。下面我宣布（工程项目名称）开标仪式正式开始。各位领导、各位来宾，大家午好！

感谢光临（招标人名称）招标的（工程项目名称）开标会议，受招标人委托，公司代理本项目招标工作，并主持本次开标会议。

（工程项目名称）于年月日至日在江苏建设工程招标网、市招标投标网、市招标投标服务中心电子大屏幕等媒体上发布了招标公告，并于年月日进行了资格预审。下面，我介绍一下参加本次开标会议的各位领导、来宾：招标人代表有：；现场监督部门代表有：。

担任本次开标会议的开标人是（公司名称）及人员姓名、唱标人是、记录人、公证人为。主持人：下面，按照规定程序进行开标会议议程。首先，进行会议第一项议程，请市招管办宣读开标会议纪律，大家欢迎！......主持人：下面，进行会议第二项议程。由我宣布本次开标会议按时递交投标文件的投标人名单，并介绍本次招标项目基本情况。......主持人：下面，进行会议第三项议程。请各投标人法人代表或授权委托人及公证人员检查投标文件及投标光盘等资料密封情况。检查过程中如有异议，请举手示意并当场提出，否则，视为密封良好。......主持人：下面，进行会议的第四项议程。检查投标人出席开标会议情况及投标保证金交纳情况。请各投标人法人代表或授权委托人及项目经理持身份证明、投标保证金收据至招标人处核验。

6.施工招标会议议程篇六

会议议程

时间：2010年7月16日上午09：30

地点：临夏州建设工程交易中心

一、由主持人宣布招标会议开始

宣布会场纪律：

1、凡与开标无关人员请退场；

2、参加会议所有人员请关闭手机等发出声音的携带物品，开标期间不得高声喧哗；

3、投标人有疑问请举手，征得同意后方可发言；

4、参加会议人员未经同意不得在会场内随意走动。

二、由主持人宣布招标领导小组名单

三、由主持人介绍参加招标会议的单位名单和人员

参加此次招标会议的单位和人员有：

临夏州建设局纪检组长马俊录临夏州教育局发规办副主任刘玉海积石山县监察局宣教室副主任张培积石山县教育局副局长马学让积石山县教育局发规办主任蒲进祥临夏州发改委招标管理科、社会科、州建设局招标办、建设工程交易中心负责人及有关工作人员

参加投标的单位有：

甘肃兴临建筑工程有限公司、临夏市南龙建筑工程有限责任公司、临夏市建筑工程公司、甘肃明丰建筑工程有限公司、临夏市第二建筑工程公司。

四、本次会议邀请临夏市公证处公证员汪光栋同志现场公证

五、请各投标单位代表确认投标文件的密封性并签字予以确认

六、宣布评标办法：

本次评标按照《甘肃省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标综合记分评标定标办法》（甘建建[2006]230号）以及（甘建建

[2008]17号）《关于〈甘肃省屋建筑和市政基础设施工程招标投标综合记分评标定标办法〉个别条款修订及解释内容的通知》进行评标。

七、招标人代表抽取评标指标浮动点

八、由赵立义同志唱标，由马翠芸同志记录

九、投标人澄清唱标结果并在记录上签字确认。

十、休会，由评标小组开始评标

十一、由主持人公布评标结果，并宣布中标单位。

十二、公证员对招标过程公证并宣读公证词

十三、中标单位表态发言

十四、领导讲话

十五、会议结束

积石山县教育局

7.装修招标文件会议纪要篇七

现就福州教育学院附属第二小学办公楼改造装修工程施工招标文件(招标编号：MJ-049号) 的有关问题澄清解答如下：

1. 控制价中黑金砂石材(主要按磨光大理石)、印度红石材材料价偏低。

答：请投标人自行考虑报价。

2. 控制价中吊顶硅酸钙板漏算嵌缝、贴绷带项目。

答：天棚硅酸钙板吊顶项目，由于图纸上仅描述“硅酸钙板吊顶，刷白色乳胶漆”，无其它设计要求，嵌缝、贴绷带等未计入本工程量清单。

3. 控制价中教工休息室隔墙粉刷漏算。

答：教工休息室隔墙粉刷未计入本工程量清单。

4. 工程量清单编制说明第五.2条，艺术楼增加抹灰面油漆1000m2，但控制价中未见该项目。

答：应业主要求“艺术楼增加抹灰面油漆1000m2”不计入本工程量清单，删除第五.2条说明。

5. 控制价第6项校史室地面找平层未计入。按图纸说明为铺福人牌(1.2厚)金刚板，其控制价中的材料价偏低。

答：校史室地面无须找平;福人牌(1.2厚)金刚板材料价请投标人自行考虑报价。

6. 控制价中拆除部位的粉刷修补如何报价。

答：拆除部位的粉刷修补应在投标报价中综合考虑。

7. 控制价中实心砖墙定额子目未计取管理费，且套用的主材红砖已明令禁止使用，建议改为加气砼砌块墙。

答：实心砖墙项目管理费已计取，材料价请投标人自行考虑报价。

8. 图纸中外墙铝合金百叶大样、窗帘项目未计入控制价。

答：应业主要求，外墙铝合金百叶窗未计入本工程量清单;窗帘及窗帘盒项目不在本次招标范围内。

9. 图纸第一页中的游泳馆B、D立面与其后的B、D立面前后矛盾。

答：不矛盾。

10.图纸中礼堂、二附小年段办公室地面未见作法说明。

答：礼堂、二附小年段办公室地面不在本次招标范围内。

11.图纸中校史室、大会议室的窗帘盒未计入控制价。

答：校史室、大会议室的窗帘盒不在本次招标范围内。

12.图纸中的二附小红领巾演播厅墙面、地面、天棚的装饰和安装项目均未计入控制价。

答：红领巾演播厅不在本次招标范围内。

13.控制价安装工程管道敷设的创沟槽及修补项目未计入。

答：图纸设计不详，未计。

14.控制价装饰部分措施项目费中，里脚手架未计取管理费;满堂脚手架基本层和满堂脚手架每增高 1m 项目的单价明显低于预算定额;硅酸钙板搬运至4～6层项目漏算。

答：措施费用项目请投标方在施工组织设计中自行考虑报价。

15.控制价安装工程弱电部分，双绞线缆UTP-5项目未见主材，是否甲供?线缆测试漏算。

答：UTP-5控制价主材未列入，投标人报价应考虑在内;线缆测试已考虑在信息插座综合单价中。

16.收标时间更改为： 6月29日下午2:30至3:30

投标截止期更改为：206月29日下午3:30

开标时间更改为：2009年6月29日下午3:30 。

8.主持人礼仪及注意事项(免费) 篇八

主持人礼仪要求：

1、主持人应衣着整洁，大方庄重，精神饱满，切忌不修边幅，邋里邋遢。

男士：一套工艺讲究、合体的西装（白衬衫、深色西装、黑色袜子、黑色皮鞋、领带、腰带）女士：一套款式简洁，免去不必要装饰的合体套装。

2、主持人言谈应口齿清楚，思维敏捷，简明扼要。

3、主持人应根据会议性质调节会议气氛，或庄重，或幽默，或沉稳，或活泼。

4、主持人对会场上的熟人不能打招呼，更不能寒暄闲谈，会议开始前，或会议休息时可点头、微笑致意。

二、出场及站姿：

1、主持人站讲台后或主席台左侧三分之一区；

2、主持人宜静不宜动；

3、主持人挺胸、收腹，口袋内不可放置杂物。

4．走上主席台应步代稳健有力，行走的速度因会议的性质而定，一般说，对快、热烈的会议步频应较慢。

5．入席后，如果是站立主持，应双腿并拢，腰背挺直。持稿时，右手持稿的底中部，左手五指并拢自然下垂。双手持稿时，应与胸齐高。坐姿主持时，应身体挺直，双臂前伸。两手轻按于桌沿，主持过程中，切忌出现搔头、揉眼、拦腿等不雅动作。

三、主持人定位：

1、内容的串联者

（1）参会的领导、专家介绍（排名先后和职位、职称（头衔）一定要精准）；

（2）会议的目的、背景、议程、内容；

（3）授课、发言领导、专家的背景介绍（销售很重要）；

（4）授课、发言的内容、主题等，事先与相关人员交流，了解重要信息，领导专家发言前进行销售；

（5）专家发言结束时，对专家发言进行总结和评价，关键是谈自己对授课内容中印象最深，最有启发的几点自己的认识。对专家授课表示感谢。

2、氛围的掌控者

（一）会议开始前氛围掌控

在主持人正式上场前，为了使与会人员安静下来，可以先放背景音乐，这个音乐也就是此次

培训的上课信号，要记得在开场时找个机会告诉与会人员。

首次放音乐，声音可以大一点，以引起注意；这时，你便可以站在台上，你的专业形象将会立刻让与会人员明白---会议即将开始。

（二）如何把控开场氛围

开场三部曲：问好、宣布主题、自我介绍。突出简约、亲切、友好、专业特性

如：“ 大家好 ”“ 欢迎参加由---主办，---承办的会议 ”“ 我是---，此次会议的主持人 ”

（三）纪律强调（很重要）

如手机调至振动、静音；不要来回走动、大声喧哗等；亲切中带有气场，可要求看会场大屏幕温馨提示或摸出手机示范。

（四）介绍授课专家或领导的氛围营造

1、对授课专家的介绍要隆重而得体，对授课专家的背景描述要牢记，一般不要自由发挥，流畅的复述出即可；

2、用“分享”一词替代“给我们讲课”，巧用“体验”一词。

如： “让我们以热烈的掌声有请---教授为我们分享今天的内容”“有请今天的主讲人---教授，带领大家进入今天的体验之旅”。

（五）时间的掌控

演讲者超时演讲怎么办？

在时间剩下5分钟左右，背对观众，用一块他能醒目的看到的举牌加以提醒（如观众过道中间）

3、计划的执行者

4、主题的引导者

主持入门篇

※ 主持人的功能：串场（承上启下。例如：互动、介绍、暖场、场控（负责处理突发状况、掌控流程）、应变（例如：若台下人太high，可利用音效、灯光将注意力拉回台上）

二、主持面面观

※ 司仪也是主持人的一种

※ 正式─观众好接受，性质较一致

注意事项：眼睛需平视、扫场，腰要打直，站姿应多注意。

※ 会议的主持─应注意规则的遵守、气氛的掌控及立场的公正性

三、平日的锻炼

※ 台风、站姿、手饰、视线、扫场、小动作

※ 个人风格：段句、速度

※ 声音

正音：咬字要清楚

断句：注意速度、节奏

power：情绪的表达

※ 不偏台、不背台

※ 表情、肢体─夸张但不做作

※ 主持稿：不黄不黑、不伤人

四、功力的提升

※ 人：观众（身分、背景）

※ 事：目的、气氛、特色

※ 时：适活动、适疲倦

※ 地：地板、阶梯、露天

※ 物：麦克风、其它资源

※ 了解节目内容，随机活泼

五、主持的实战

※ 拿麦克风以不是惯用手的那只为主

※ 男生可以将手放于腹部或背后

※ 女生角要交叉站重心要平均

※ 当两个主持人同时在场上时以靠内侧的手拿麦克风

※ 把握机会，多练习

大会主持人的说话技巧

大会主持人是大会的核心人物，他要鼓动听众，使气氛热烈；他要组织群众，使会议集中；他要推波助澜，使感情交融。这就需要一定的说话技巧。它包括：

①、设计出色的开场白

开场白有两项任务：一是建立说者与听者的同感；二是要打开场面引入正题。这就要求大会

主持人应根据演讲人讲话的内容、特点、会议要求、听众情绪、会场情况等，灵活地设计开场白。

②、采用巧妙的连接词

连接词应幽默风趣，富于文采，把一个个发言象穿珍珠一样穿起来，使听众在会心的笑声中消除疲劳，得到教益。连接词要承上启下，对上面的发言画龙点睛，增色生辉，加强效果；对下面的发言扼要介绍，渲染鼓动抓住听众。设计连接词，应注意：一要了解情况，巧妙安排。会前弄清各个发言者的情况、特点、发言内容，精当地安排发言顺序，把各个发言组织成“起、承、转、合”的有机整体，使大会在听众心中留下层次清楚、中心明确、重点突出的完整印象。二要随机应变，灵活串联。或根据会场变化着的情况，或挑选某个发言者某一句精辟的话，临场发挥，使连接词妙趣横生。三要词汇丰富，即兴发挥，出口成章。只要主持人平时多读多听多记，积累文学语言和群众词汇，到时自能信手拈来，恰到好处。③、发表新颖的结束语

9.招标会议主持词免费篇九

喻宝才

(2014年6月26日)

通过这次会议，我们一定能够进一步提高对招标工作的认识，统一思想、以奋发有为的精神推进招标工作再上新台阶，为集团公司全面深化改革、实现有质量有效益可持续发展作出积极贡献。这里，我谈四方面意见。

一、关于近年来招标工作取得的成绩

集团公司2009年开始大力推行工程、物资和服务统一招标管理，2010年召开第一次招标管理工作会议，开启了招投标依法合规管理和运作的行程。这几年，大家都深切感受到了招标工作发生的深刻变化。我们深入贯彻国家《招标投标法》，落实集团公司党组的要求和部署，坚持“守法、公开、竞争、择优、共赢”理念，依照“四二一”工作思路，瞄准“四有一创”工作目标，一步一个脚印向前迈进，取得了显著成绩。

一是强化统一归口管理，推进了招标业务健康发展。出台《集团公司招标管理办法》等一系列制度，明确界定各级管理层面及权限，整合招标资源，理顺“监、管、办”的关系，初步形成了“统一管理、分级负责、联合监督”的管理体制，完善了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式，较好地解决了各自为政、规则各异、规避招标、监管缺失等问题。在此基础上，物资招标持续规范，工程和服务招标逐渐步入规范轨道，招标范围不断扩大，招标项目数量和金额大幅增加，招标质量稳步提高。2013年，招标项目共15万个，总体招标率达到64.4%，专业化招标率接近60%，公开招标率达到45%。

二是优化运行机制，增强了基础实力。持续完善招标管理配套制度，规范业务流程，统一工作标准，坚持招标公开化、专业化两个导向，同步优化招标管理和实施两个层面，提升了招标专业化能力。目前，集团公司招标管理方面已形成1个管理办法、3项配套制度和相关标准规范、业务流程、招标文件示范文本，构建了较为完善的制度标准体系。不断加强招标监管体系建设，推进依法合规操作，强化过程监督和效能监察，促进了“资源在市场中配置、权力在阳光下运行”。大力推进专业化招标机构建设、招标从业人才队伍建设、专家库建设和信息平台建设，夯实了招标工作基础。目前，集团公司共有招标专业机构29家，各类专家23000余名，从事招标业务人员将近7800人，系统内有480人取得国家招标师职业资格，招标信息平台基本建成。

三是拓展工作思路，促进了招标作用的有效发挥。以“三集中”采购为契机，加大招标在两级物资采购中的理念传播和推广应用力度，推进了集中采购由量变向质变的升华，实现了招标资源与其它资源的协同利用，有效发挥了集团公司整体优势。大力推进公开招标，积极推行电子招标，提高了招标过程的公开度、透明度，提升了对质量、价格和服务三个要

素的掌控能力。近年来，通过招标实现总体节资率超过4%，降本增效成果显著。在招标过程中，充分利用国家指定媒体和中国石油招标投标网等电子平台，推进了信息公开，促进了市场开放，保证了投标人信息对称和充分公平竞争，得到了相关方及合作伙伴的认可和好评，体现了负责任的公司形象。

应当说，这些年集团公司上下对招标工作的认识还在不断统一、理解还在不断深化、实施还在深入进行，招标工作在推进过程中遇到不少困难，取得这些成绩实属不易，从事招标工作的干部员工确实也不容易。我们要倍加珍惜来之不易的成果。

二、关于加深对招标工作重要性的认识

说起招标工作的重要性，我们其实已经有了比较深刻的认识。我在2010年8月召开的招标管理工作视频会上，也从国家要求、公司发展需要和降低运营成本手段等三方面进行了分析和阐述。这里为什么还要强调?就是要进一步加深认识，形成一个统一概念：招标是必须做的事，而且必须规范做、好好做，这是不以个人意志为转移的，是社会主义市场经济发展及企业持续健康发展的必然要求。

改革开放以来，党中央一直在探索发展社会主义市场经济，从党的十四大到十八大的报告都对此有过重要论述。十八届三中全会对社会主义市场经济规律有了认识上的重大飞跃，明确提出要“使市场在资源配置中起决定性作用”。市场决定资源配置，本质上就是运用市场手段引导资源配置符合供求规律、价值规律、竞争规律，以最小投入获得最大产出。统一开放、竞争有序的市场体系是使市场在资源配置中起决定性作用的基础，关键是建立公平开放透明的市场规则，完善主要由市场决定价格的机制。从招投标的概念来看，它是一种商品交易行为，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法，发挥市场经济竞争机制的作用，有组织开展的一种择优选商的方式。首先，通过招标可以保障信息公开对称、降低交易成本。市场经济要求市场主体行为规范，并能以平等和便捷的方式获取交易信息。招标首要的特点就是公开，交易机会公开，交易信息公开，使竞争更加充分，使交易双方节约大量有关价格形成、避免欺诈、讨价还价及信用保证等方面的成本，提高了资源配置效率。其次，通过招标可以保障有序竞争、培育良性市场氛围。竞争是招标的根本内涵，也是招标最具市场机制意义的特性。招标具有标的物和交易条件的公开性和事先约定性，以及严格的程序设计，在招标过程中，市场主体按照既定的规则参与竞争，避免了无序竞争，创造了公平竞争的环境。招标规则下的竞争是一种有效的、健康的竞争，充分体现市场决定价格的机制，使“寻租”活动无从展开，最终能够发挥市场对资源配置的决定性作用。

从法制层面看，国家关于招投标的法律法规日趋完善，监管也越来越严格。2000年国家颁布了《招标投标法》，有关部委和地方政府相继出台了一系列法规、规章。2012年国家正式出台《招标投标法实施条例》，对于增强招投标法律可操作性和约束力、推进招投标规则完善和统一、加强行政监督和管理、促进行业自律和诚信发展都具有重要意义。招投标法律法规的主要目的是规范招投标市场行为、维护市场秩序。无论是个人还是企业，守法是最基本的底线。只有每一个市场主体都守法，才能增强招投标活动规范性，发挥市场作用，促进公平竞争。我们企业只有守法，才能构建规范有效的招标管理体系，才能解决招投标领域突出问题、预防和惩治腐败，才能树立良好的企业形象。

十八届三中全会对全面深化改革作出了重要部署，特别是强调要“以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。当前，集团公司正处于从注重规模发展向更加注重质量效益发展的关键时期，全面深化改革既是中央的要求，也是企业自身发展的需要。集团公司党组已经就全面深化改革作出了部署，“建立完善市场化机制”是六大主攻方向之一，推进内部市场化改革是今年九项重点任务之一。从市场化的角度看，强化招标管理无疑是完善竞争机制、规范内部市场、优选合作伙伴、有效配置资源、发挥集团公司整体优势的重要手段。今年集团公司工作会议明确提出，到2020年全面建成世界水平综合性国际能源公司。也就是说，我们要瞄准世界水平，提升引领行业发展和参与全球资源配置的能力，增强竞争能力和盈利能力。但是，集团公司发展中规模速度与质量效益不同步的矛盾依然突出，资产质量下降，经济效益下滑，投资回报降低。要解决这些问题关键还在自身，必须要眼睛向内，强化管理，提高效率，降低运营成本。集团公司每年的投资额达到数千亿元，其中工程项目、物资采购占了很大比重。通过规范招标促进降本增效，成为我们提升质量效益的有效途径。

近年来，招投标成为反腐败的重点领域，社会各界的关注度日益增加，国家进一步加大了审计监察力度。实事求是地讲，我们在招投标领域的一些问题和矛盾仍然比较突出，对招标工作认识还不到位，招标管理体制机制还需完善，招标专业机构能力水平难以满足需要，特别是招标法律法规和规章制度的执行力度不够，应招标未招标、虚假招标、招标过程不规范、招标结果未严格执行等顽疾屡查屡犯。分析产生这些问题的原因，有能力层面的问题，因为制度标准、管理体系、体制机制出了问题，没有能力做好；更深层次是文化层面的原因，因为道德、精神、价值理念出了问题，主观上不愿做好或不做好。特别是有的领导干部和从业人员的权力观、价值观发生扭曲，把招投标作为权力寻租的手段和途径。我们都知道，权力能够支配资源，可以产生利益，但根据资源稀缺性原理，再大的权力可支配的资源、所能产生的利益都是有限的。可是人们的利益需求是无限的，有限的权力满足不了无限的需求。拥有权力的人如果不能正确行使权力，不仅会损害国家利益、企业利益和员工利益，还往往面临来自企业内外部的巨大压力，得到不合理利益的集团或个人会更有资本和条件提出新的、更多的要求，没有得到合理、不合理利益的集团或个人会投入更多资源，付出更大的努力，千方百计找到或突破各种关系来提出要求。当一个人拥有绝对的、最终的决定权时，会被各种公关所包围，就拥有了绝对的烦恼，拥有的权力越大烦恼就越多，最终总是没有能力平衡各种利益关系，陷入权力困境。要摆脱权力困境、解除权力烦恼，就要用制度规范权力，从由少数人、个人决定事项向由机制决定事项转变，形成制度化、程序化、民主化的决策机制，并且对内对外都有足够高的透明度。招标机制正是这样的机制，是摆脱工程、物资、服务等领域权力困境的好办法，有利于解决采购工作中的根本问题，有利于保护相关人员的从业安全。

三、关于抓好招标工作

形成正确的认识不容易，把正确的认识变成行动更难，始终如一地做到“知行合一”难上加难。集团公司招标工作要达到央企一流水平，就必须始终坚持守法、公开、竞争、择优、共赢的理念，深入推进改革创新，在完善体制机制、加强制度建设、强化管理措施等方面狠下功夫。

一是完善招标管理体制。这几年，集团公司招标工作一直按照管办分开的思路在运作，总的方向没错，但还需要思考、探索、解决运行中的问题，做到“专业的人做专业的事、专业的机构做专业的事”。在管理方面，需要进一步明确集团公司和地区公司层面的管理职责、界面、定位等问题。管理职责在《集团公司招标管理办法》中已经很明确了，关键是按制度执行。管理部门就是要根据职责范围制订相关制度标准，为执行制度标准提供服务和指导、给予必要的资源支持，并依靠制度加强管理、提升管控能力，同时做好招标领域内知识、经验的集中、共享、传播和有效利用，总结经验、完善制度、提高标准，指导新的实践。要研究加强招标统一归口管理的问题，集团公司招标管理办公室还要加强力量、提高能力；地区公司要按照“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式，从招标业务发展需要出发完善机构设置，结合实际应当把招标放到统一的部门管理，并明确分管领导及其职责，人员岗位尽量专职，兼职的必须满足工作需要。在专业机构方面，集团公司招标中心要进一步加强职能建设，明确职能定位，发挥好主力军和排头兵的作用。不一定每个地区公司都要设置招标专业机构，工作量大、条件成熟、确实需要的可以设置。要按照“整合资源、合理布局、控制数量、提高质量”的思路，研究整合内部招标专业机构，适时推进区域招标中心建设，发挥专业优势和整体优势。

二是构建科学有效的工作机制。首要的是持续健全完善制度标准。依照《集团公司招标管理办法》，围绕招标工作中出现的新问题，深入开展调查研究，制定出台招标投标程序和方式的审批、招标人投标人诚信承诺制度、保密制度、评标过程监管评价制度等规章制度，形成统一的招标文件标准文本和评标标准，细化招标、投标、开标、评标、定标等各个环节的流程标准。相关部门要加强制度标准制定的统筹管理，保证招标制度标准与其它制度标准的协调统一，确保招标结果的有效执行。在此基础上，着力构建类似于“玻璃房子”的工作机制，把决策、执行、监督、责任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不进去，无法干预里面的人做事，也无法影响房子内部情况；“房子”里面的人如果没有规范做事，就会被外面的人发现，会被质疑、被告发，会受到责任追究以至被剥夺进入“房子”、从事相关工作的权力。这样，就可以确保让正确的人用正确的方法做正确的事，也会有力地促进廉洁从业。

三是培育规范健康的市场环境。没有良好的环境，招标不可能规范运作，也就不可能促进竞争，市场对资源配置的决定性作用难以有效发挥。依靠保护无法实现企业持续健康发展，越保护越落后，越保护越会失去改革动力和创新压力。我们要依靠改革创新，建立完善市场化机制，逐步解决内部保护、竞争不充分、诚信体系不完善等问题，形成统一开放、诚信自律、竞争有序的市场环境。着力建立公平开放透明的市场规则，稳步推进内部市场开放，鼓励各类企业同台竞争。依照国家法律法规要求，打破条块分割，杜绝以不合理的条件限制

竞争，为外部企业提供公平竞争的平台。推行战略采购、战略合作，在时间和空间上集中集团公司全部的资源和市场，使合作伙伴充分认识到中石油的巨大市场规模、成长潜力和合作机会，吸引有实力的优秀企业参与竞争，实现合作共赢。内部企业要主动适应市场化社会化国际化趋势，适应招标的交易方式，在竞争中提升素质能力、增强发展活力。要着力搭建促进公平竞争的平台，建设好统一的招标信息系统，推进信息和资源共享，提高工作效率和沟通质量，增加透明度，促进所属企业、相关团队的自律，保证不同团队的招标结果是相近的、一致的。要着力健全自律诚信体系，强化招标人、招标专业机构、投标人等市场主体的自律意识，杜绝无序竞争、虚假招标等现象；加强招投标和合同履行过程的监管，推进中石油投标市场信用体系建设，规范市场主体的行为，营造诚信激励、失信惩罚的市场氛围。

四是把握招标核心要素。招标结果的好坏，主要取决于人、市场、规则三个核心要素。“专业的人”是招投标活动的实施主体，“规范的市场”是招投标活动的依托基础，“科学的规则”是招投标活动的机制保障。市场因素前面已经说过。人的因素是最重要的，事业因人而兴，企业因人而发展。我们既要通过文化建设解决不愿做好、不做好的问题，也要通过能力建设解决没有能力做好的问题。从制度角度由“人性本恶”出发，通过提高制度质量，加强外在约束力量，使员工不敢、不能损害企业和合作伙伴的利益；从文化角度真正把员工当作主人，做到以人为本，致力于将员工变成优秀员工，强化内在激励约束，解决员工忠诚问题，使员工不愿损害企业和合作伙伴的利益；还要通过建立有效的利益机制，优胜劣汰，使员工差的变好、好的更好，积极为企业和合作伙伴创造价值。解决好人的问题，关键还要靠文化。大庆精神铁人精神是百万石油员工的共同思想道德基础、是中石油价值观的集中体现，“三老四严”、“四个一样”等优良传统仍然具有强大的生命力，“三老”是立身之本、“四严”是做事之基，这都是我们必须坚守的。同时要守本开新，把社会意识、市场观念、服务理念融入进来，使我们的文化更有凝聚力、影响力和生命力。规则因素主要是指招标文件中订立的规则。要归纳总结招标工作中的各种案例，注重知识经验积累，融入到制度规范、标准文本、操作流程中，并进行固化和推广，用知识管理的理念，逐步实现招标文件标准化、规范化，不断提升招标质量和专业化水平。

五是积极推进电子招标。目前，集团公司基本建成电子招标平台，中国石油招标投标网已实现招标公告、公示招标结果发布等功能。今年“三集中”工作首次实现所有品种均在网上开标，其中八个品种进行了全流程电子招标的运行。要总结经验，进一步完善电子招标平台的功能，认真做好中国石油招标投标网验收和认证等工作，确保系统安全可靠，保证电子招标符合国家标准规范和行政监管要求。大力推广电子化招标，推行信息公开，推进阳光操作、绿色招标，减少人为因素干扰，降低招投标成本，实现招标规范有效、科学合理、公开透明、安全保密。

四、关于加强招投标监管体系建设

中央反腐败力度加大，为我们进一步强化招标工作监管、规范招投标行为提供了难得机遇和良好环境，也从深层次上促进企业持续健康发展。从集团公司来看，招标工作既要强化

统一归口管理，也要多方协作、齐抓共管；既要强调专业化规范运作，也要加强全过程管理和监督；既要强化执行，也要严肃责任追究。

一是严守法律法规，确保规范操作。《招标投标法》、《招标投标法实施条例》是招标工作必须遵循的根本法律，《集团公司招标管理办法》是招标工作必须遵守的基本规章制度。有任何违反这些法律法规行为的招投标活动，都是无效的。在招标之前，业务需求单位要提出清晰明确、标准规范的需求计划，并给招标活动预留合理时间。在招投标过程中，要坚持公开、公平、公正、诚实信用的基本原则，规范操作程序，严格执行标准流程，采用“规定动作”，避免“自选动作”，有条件的可以进行全程声像监控。在招标方式上，大力推行公开招标，法律规定的“国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目”，要公开招标；符合法律规定的特殊情形的，可以邀请招标或不进行招标，但是必须严格此类项目的审查、审批，避免违法行为。邀请招标、可不招标事项都要预先公示，包括招标方案、招标结果也要公示。集团公司招标项目要优先选择招标专业机构实施。在已启动一、二类项目专业化实施的基础上，推进三类项目的专业化实施。

二是建立联动机制，强化过程监督。监督说起来容易，做起来并不容易。有时候监督成了一个表面程序，甚至变成违法违规行为的“挡箭牌”。要解决监督不力的问题，关键是明确谁来监督、监督什么、监督到什么程度。我觉得，管理部门要抓好招标方案的审查备案、招标中投诉和质疑的处理以及招标结果合规性审查备案等工作，强化全过程监管；同时在制度设计是否全面合理、管理是否到位、审批权力运行是否合法合规等方面，接受其它部门和单位的监督。除此之外，法律、审计、纪检监察部门的监督是比较直接和有效的。法律部门主要是参与招标方案及相关招标文件的会审，审查其合法性，对最终是否按招标结果签订合同进行审核，落实各方法律责任，协调解决法律纠纷。审计部门主要是通过对招标过程的审计，一方面找出招标制度、标准、流程以及执行等方面的问题，提出整改意见，促进管理提升，另一方面发现招投标活动中的违法违规和腐败问题，为案件查办提供线索。纪检监察部门主要是加强对招标行为主体的监督，根据纪检监察体制机制改革的新要求抓好案件查办，严肃处理违法违规和腐败行为。各管理和监督部门要按照纵向负责、横向监督的要求，进一步明确工作界面，严格事前审查、加强事中监督、注重事后评估，开展对重点单位、重点项目招标工作的联合检查，形成监管合力，建立互相配合、协调一致的联合监督机制，确保招标过程合法合规。要加强监管软硬件配套设施建设，充分利用电子监控等现代化方法，创新监督手段。

三是强化责任追究，落实问责制度。总结这些年来集团公司招投标方面的教训，最深刻的就是没有解决好不执行制度成本低或零成本的问题。招投标违法违规行为屡查屡犯、边查边犯，主要原因之一是，只要没有出现安全环保事故和腐败事件，几乎没有人因为不执行法律法规和规章制度而被严肃处理过。如果不执行会付出高昂的代价，执行就会慢慢成为习惯。要抓紧从集团公司层面建立违反制度责任追究机制，明确主体责任和监督责任。建立和落实招标工作问责制，对监管过程中发现的问题，追根溯源，严肃处理，最大限度地防止应招未招标、虚假招标、围标串标等现象的发生。对道德出了问题的人，一次机会都不能再给。

因不作为、乱作为、不当作为而造成严重后果的，严格追究有关人员责任；对招标工作人员、评审专家徇私舞弊等违规行为零容忍，发现一次处理一次，坚决清除队伍，有违法和腐败行为的，交由司法机关处理，决不姑息。

四是发挥领导作用，营造廉洁从业环境。抓好招标工作，领导是关键。领导的内心是不是很纯净，直接关系到能不能做好事情。没私心是有魄力的前提，领导者没私心、敢担当，愿意和大家一起把事干好，那就会有魄力、有勇气、有智慧、有品格。一旦有了私心杂念，就会被各种利益关系所左右，抛弃正确的理念，不敢坚持正确原则，不去做正确的事。领导者要通过强大的领导能力，把正确理念、共识变成整个组织乃至所有员工的自觉思想和行为，带领干部员工坚守正确的工作原则和做人做事理念，寻找正确方法把正确事情做好，遵守法律法规和规章制度，不碰道德底线，不触法律红线，保障从业安全。就招标工作来说，不能找耽误工作、影响工期等借口规避招标，只要领导不讲借口、积极支持招标，执行层面就不会有借口不推进、不执行、不作为。领导者要积极推动规范招投标，并为此创造好的环境，提供必要资源和有价值的服务。领导者要以身作则，发挥好监督保障作用，带头制订好的制度，不赋予任何人绝对的或最终的权力，避免个体非理性导致集体非理性；带头执行好的制度，自觉置身于制度之内、监督之下，同时推动整个组织认真执行制度，增强制度基础上的领导管理能力；主持公平正义，对出现的不规范行为严肃追究责任。