投资项目管理原则（共17篇）（共17篇）
1.投资项目管理原则 篇一
第一、要正确看待投资
其实，投资理财是存在风险的，只是风险大小不同罢了。投资并不是所谓的投机，也不是发财，是让我们未雨绸缪，实现财富增值，也是一种积累的方法，通过技巧分析获得额外的投资收益。所以投资者一定要正确看待投资的真正含义和作用。
第二、学会选择适合自己的平台，然后分散投资
个人投资理财入门前不可以盲目投资，应该多思考多总结选择适合自己，靠谱的平台。一般靠谱平台的特点有：优质债权、背景硬、平台透明以及用户反馈很好等等，投资者可以根据这些特点进行查看。还有，需要配置好自己的资金，然后适度分散投资。
第三、坚持，遵循长期投资
做任何事情贵在坚持，投资理财也是一个道理，成功路上并不拥挤，因为坚持的人太少。个人投资理财知识中要遵循长期坚持原则，时间成本和利率相当重要，只有在分散投资的基础之上，坚持长期投资，就可以用时间来弥补高收益的机会成本，安全放心投资。
第四、为安全为首要投资原则
很多新手投资朋友往往会被高收益所吸引，大大降低对平台的安全测评，毕竟人人都想得到高额回报。但是小编需要提醒大家的是，如果平台的安全系数非常低，一旦聚集其巨大风险将会导致投资者血本无归，所以安全必须是首要投资原则，多关注平台风险、信息披露等。
第五、投资理财要量力而行
投资理财目的乃是实现财富增值，从而使个人、家庭的生活质量不断提高。但是小编认为如果当收益资金达到一定程度的时候，并不是一定要全神贯注在投资上面，三益宝小编建议投资者先以工作为重心，利用空闲时间去理财，这样生活得更好。
1.个人投资理财渠道
2.个人投资理财方式
3.个人怎样投资理财?
4.个人投资理财方法
5.个人投资理财中主要投资理财方式
6.个人投资理财中主要投资理财方式
7.个人小额投资理财技巧
8.投资理财入门的个人技巧
9.个人投资理财的四个步骤
10.个人如何投资理财才能赚钱?
2.投资项目管理原则 篇二
穷小伙变“就业专家”一年买车买房
虽然春节已过, 可英才教育泰安地区代理,依旧忙得像过节一样。每天来咨询和办理入学的人络绎不绝,甚至要排队。招生代理生意咋就这么好? 英才教育既能让人轻松上大学拿文凭,还保证分配到银行、航空、铁路、部队等单位,而且有机会实现本地就业,不用去外地。英才教育承诺:如无法安排工作,退款并赔偿损失。
现在,大学毕业生人数逐年创新高,博士硕士如今也褪去光环, 说遍地都是也不为过。再加上经济形势不好,大多数的用人单位都千方百计压缩成本,减员增效,想找个好工作,太难了! 可英才教育就能把你分配到你梦寐以求的好单位里,这买卖,能不火吗?
春节期间,已经就业的学生们都带着礼物登门道谢,“我在铁路, 工资7000多……”“我在航空公司工作半年了 , 吃穿用单 位都包”…… 英才教育泰安地区代理觉得特欣慰 ,自己这是成就了这些孩子的一生啊! 这些学生还介绍来不少新学生,再加上春节期间外出务工人员都回家,上门打听的人与日俱增,可把他忙坏了。
想起两年前,自己还四处打工,学历不高,没社会关系, 一次偶然看到媒体报道英才教育,不需大投资,不需高学问,他决定试试。刚开始,自己心里诸多忐忑 ,毕竟没做过 ,能行吗?招到了学生,工作会不会有变数? 只用了一年多的时间,不但一批孩子成功就业,自己也赚到了钱,买车买房,而且还结交了广泛的人脉。英才教育真的说到做到,真是个短平快的好项目。
英才教育掌握的岗位,是很多“有背景、有门路”的人也未必能办到的。多年来,英才教育和银行、铁路、石油、煤炭、医院、航空、海关、法警狱警消防等单位有着深度合作,握有系统内招资源,按需培养,定向分配,少年、青年、中年都可以入学。
急招岗位待遇高代理轻松赚钱
英才教育把高校和岗位资源与代理商共享,眼下正急招的两个岗位:1.航空票务,男女不限,24岁以下,中专学历培训2个月,毕业后与航空公司直签合同,吃穿住全包,五险一金,月薪5000元-15000元;2.铁路维管(电工)和火车司机,月薪3000-10000元,五险一金,和中铁直签合同,国企编制,铁饭碗。
英才教育开设多个热门专业,如中海油加油站站长、会计及中层干部, 工资4000-1万元。高铁、动车乘务员,月工作12-15天,吃穿住全包,月薪4000-5000元。光大、中信、民生、兴业等银行,月薪4000元左右。上海、北京地铁,吃穿住全包,月薪3000-5000元。海乘,香港航线月薪5000-8000元, 亚洲航线7000-9000元 ,欧美航线2万-5万元。
这种岗位,别人拿不到,英才教育能拿到,对加盟商来说,这就是绝对的优势,家长和孩子们听说有这好事,都争先恐后上门。
免费香港澳门四日三夜游
男女不限, 年龄35-55岁, 身体健康,香港、澳门吃住行及景点门票全免,每人补贴交通费和导游费1000元 (30-34岁,56-58岁补贴500元)。享受香港财政补贴, 名额非常稀缺。一票两人,欲旅游者须提前到区公安分局办理港澳游通行证,购买七天后火车票。在香港或澳门如导游强制购物、辱骂或殴打游客,深圳旅行社承担一切法律责任。此活动由李嘉诚和澳门赌王何鸿燊全程赞助! 本刊读者可领取免费港澳游劵一张,诚设全国各市区港澳游办事处,享受公司丰厚的资金补贴,可带家人先免费体验。
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3.投资六原则 篇三
不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，这是老生常谈的建议，但是许多人实际上并没有采纳。
对于大部分人来说，投资是一个使人望而却步的想法。或许你已经尝试过一次，然后失败了。也或者是你担心自己因投资而损失资产。要避免损失，你需要了解投资过程中的陷阱和问题，然后时刻小心地去避免。这些简单、可靠的投资原则包括：
1.做出规划
时刻保证你或者你的财务顾问为你设计了一项合适的投资策略，这个策略必须要和风险预测、投资时机、财务目标相一致。看起来很愚蠢的一件事情是，许多人根本不会考虑这些基础的问题，就一头扎进去盲目投资。
2.不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里
这是一个很显而易见的建议，老生常谈，但是许多人实际上并没有采纳。很多人认为正确的理财轨迹是，先努力去还清房贷，然后再购买一套房产来做投资。
好好思考一下吧!你把所有的财务“鸡蛋”都放在了同一个资产篮子里面——房产。如果房地产市场崩溃，那你该怎么办?虽然大部分人认为投资房产是一种安全的投资，实际上风险也是很高的。而且，你将自己辛苦赚来的钱都投在一个领域里。
3.找准合适的投资时机
有一个古老的说法是“当办公室的端茶小姐都开始炒股时，清仓离场的时机就来临了”。这句话的意思是，当股票市场火热到每个人都想跃跃欲试来捞一把时，往往市场已经到了顶点，没有多少机会了。
我认为，有两个成功的投资时机：第一个是，当市场处于低谷时候买进，然后在高点卖出。这其实很难做到，即便是经验丰富的专家们也常常在“低买高卖”上碰到麻烦。另外一个方法是，选择一个好的投资项目，然后长期持有(有人说10年或者更长)，不管市场的短期波动。
从安全、轻松投资的角度来看，应该选择第二种方法。当然，不要在高点买入，也不要在看到下跌时就惊慌地抛出，这样你会损失很多钱。
4.避免高风险的投资
这样的投资项目包括高风险的企业投资(企业创投)、高度投机性的股票、或者那些看起来好到令人难以置信的投资建议……这些通常都是高风险的。
5.不要借钱来做投资
虽然一些财务顾问鼓吹“杠杆式投资”，实际上这是充满危险的。“杠杆式投资”意味着你要借款，如果借钱投资这种方式占据了你40％的总资产，你最好尽块停止，特别是你已经没有经常性收入的情况下。
6.选择传统的和广为人知的投资项目
最好、最可靠的投资是固定利息项目、产权投资、股票投资。虽然所有的资产都会有周期性波动，但是这几项更为安全一些。
根据上面的6项原则，选择出最合适的投资组合，再制定出安全的计划并执行，你就不会在投资上犯大错。
4.关于创业投资有哪些原则 篇四
直接进入正题，我得到的第一笔投资，是在前往一个城市动车上，我假装轻松的对老板朋友说，我有这样的一个项目，是做什么的，已经做到什么程度了，将来会实现什么，可能会获得什么，希望您能投资一下。朋友听完，就说，可以啊，没问题，回去给你落实这件事情。
那一刻，我感觉到世界的美好，像在云端，但是我必须依然貌似轻松平静而实际紧张地描述业务与前景。
一年后，我彻底把这笔投资亏了，多次地向老板表达了我沉重的歉意，可是，朋友说，没关系，这次投资只是实验。然而我的内心是清楚明白，而且是必须牢记，虽然友谊常存并在合作过程中变得更深了，但是在朋友角色上增加商业伙伴的角色，有些商业原则必须是要尊重与遵守的，不能认为投资是美好的，它只是一个商业交换的过程，是平等交换的过程，有时交换的是未来收益，有时交换的是信心，就像信用卡的信用额度，投资者对你的信心变低了，你就更难获得投资了。
这是第一次找投资的一个原则：只要你成功第一次，以后的投资就像鲨鱼碰到血蜜蜂遇见花，自然而来，但是失败了，投资就会离你而去，所以，创业者们，如果你是第一次找投资做项目，就必须要做一个成功的项目，而不是大的项目。成功了，投资者信心就会持续增加，就会出现更多意想不到的机会;你失败了，投资者信心就会下降，这个时候你不是没有机会，而是你再也很难看到机会。人生漫长，但你失败的第一次，所有人都会记得。
我为什么能够获得这个老板朋友的投资?
有人会说，你认识他啊。虽然这不是文章的主题，我还是小说一下，我实际意义得到的第一笔投资是我的家里人与大学宿舍好友给的，但这个投资不是严格意义的投资，等于说是亲情友情赞助支持，只是为了解决基本生活保障为了业务更好的发展。创业者们，你是否留意，大学同学，宿舍好友等等在很多名人创业传记里常常出现，?中巧妙，你是否体会?
回到主题。
很多人的回答是：商业模式好，产品设计与定位好，计划书好。然而在这个案例里面，都没有这些原因，甚至，还没有产品、没有公司、没有团队、没有计划的情况下，我已经得到这笔钱了。为什么呢?我总结了以下是三个原因：
第一，他有钱;第二，他有投资的欲望并了解你的行业;第三，最关键的，他信任我。
虽然统计是估摸的，他投资给我的钱，极其可能只占了他的资产的百分之零点几。无论个人资产是多少，银行账户有多少存款，在投资界里有一句话是对的，只能拿出你的口袋里30%以下的钱来做投资。找投资也是一样，你去找一个投资人，他要抵押房子才能投钱给你，这样的情况，你最好也不要。这样的情况，无论对他对你，压力比山还大。这种情况多时出现在亲人与家人之间，面对这种资金的背后意义，事业成功的机率很低。
老板的资产让他对投给你的资金没有更多的，除了财务方面的要求与想法，那是最好的。
所以，要找到投资的第一个原则就是：相对你要的投资额，投资者的资金是否足够庞大，庞大到一个地步——他拿出零头就让你的项目活得十分好。
干实业出来的老板都不喜欢投资给别人，都是喜欢投资在自己可以控制的项目，这是正常的想法，毕竟一分一毛都是汗水积累而来，为什么平白无故投资给一个不受自己管制之下的人和项目呢?
我的朋友也是这样，投资给他人在他看来是一种很危险的事情，因为并不受自己的控制，不知道项目过程会发生什么事情，看报表听汇报，并不足以保证能够收回投入。
然而，幸运的是——这也是要我谢谢中国房地产行业的，在前几年，他把一部分资金委托给亲戚朋友帮他投资中国的房地产，大赚了，这个事情，改变了他的想法——也许投资下去做个甩手掌柜是一个不错的路子，自己不用烦恼公司的琐事，纯粹以财务或战略投资者进行投资，也许投资回报率更大。
曾经与许多想创业或正在创业的人聊天，有些想开酒店的去找做化工的老板，因为刚好认识;有些做互联网的想去找开电子工厂的老板，因为认识老板的儿子。当然，最后的结果都不如理想，因为很难向这些老板解释你的业务，这不是你的表达能力问题，而是，他们根本不懂你的业务。
我与老板的认识，缘起于他是我的客户，我为他的公司提供一些网络服务器的解决方案，一来二往之间，结下了友谊，他是四处飞的人，我只在一个城市里待在，他每次过来巡查公司业务，我们都相约吃饭喝酒，同时，我们都是对公司运营有想法的人，所以大多数交流都是针对公司运营、人员管理、业务发展等等，在这个过程中，我了解到他的公司的业务，他的发展思路，他的想法。说到底，他影响了我，让我认识了一个行业的发展，让我体会到一个白手起家的辛劳，让我学习到无法言喻赚钱道理。
因此，我慢慢地进入了他的行业，同时我另辟蹊径地开展相关的业务，我进入了他没有进入的业务范围与区域范围，也许是巧合，一年之后，当我熟悉这个行业后，就和他提起了项目，他马上就答应投资了。一年后，虽然我的公司发展不佳被迫清盘，但是他接手了公司的业务系统并入了他自己公司的业务系统。
所以，要找到投资的第二个原则是：他是一个投资者，而不是给了钱然后一日三问你的人，同时，他是否了解你的行业你的业务，是否明白你的想法。
信任是一个虚幻的命题，却是很实在的人性。问一下自己，有一个人想要获得你的信任，他要付出什么呢?如果这个人是你，你要付出什么以获得老板的信任呢?
要获得别人的信任，唯一的方式就是你信任他，是不能抱着只为自己获得好处的目的来交朋友。每个人都以为自己很聪明，可以完全掩饰自己的目的，恰恰却是，你在车上待久了，就肯定就能知道车适合的路况车能跑快远能跑多远。你要别人真心，首先你必须真心。
我的老板朋友曾经有两次想聘请我作为他公司的经理人，第一次只是提提，第二次是十分认真让我考虑，我都拒绝了，我很坦诚的和他说：我想成为你这样的一个人。我们的信任是建立在坦诚、平等、共同目标与相互谅解的基础之上。
信任是什么?不仅仅是坦诚与相信，还有就是目的，每个人都有其目的，尤其在商业社会里面，每个人的目的都是那么的明显，要获得朋友以及他的信任和支持，并不是千方百计掩盖掩饰自己的目的，而是有着共同的或相似方向与目标。
信任一种很奇妙的元素，往往会让人做出一些好像失去理智的决策，却十分合理的决策。尤其，彼此了解双方的目的与方向的情况下，然后建立一致的共同的目标，获得投资水到渠成。一个幸福的家庭之所以能够幸福，是因为大家了解彼此的目的、有着共同目标，所以相互信任相互支持，所以幸福。
所以，要找到投资的第三个原则，也是最重要的原则是：你和老板的相处过程，是否了解了彼此的目的，是否建立了共同的目标，是否以此为基础建立了信任，如果你获得他百分百的信任，即使你没有任何项目基础，他也会帮助你完成。
5.投资项目管理原则 篇五
2011-11-29
经过长期研究和总结（十年经验）本人认为下列股票，主营业务、净利润成长稳健，表现出很强的抗经济周期性；股价走势长期总体向上，也表现出很强的抗经济周期性；符合巴菲特只投资传统必需品行业和老牌、大牌、名牌的稳健投资原则；投资立足长期和稳健实质是投资的本原与精髓，巴菲特就是正确把握这一精髓创造复利神化的极少数的人，人们都认为巴菲特是股神，我认为不是他神而是他经过长期磨练发挥了长期和稳健投资的神奇力量。
想一想，我们每个人初涉证券（股票）投资的时候大多想的是低买高卖赚快钱，很多人在短期几个月甚至中期2至3年间在个股涨落和大盘周期追涨杀跌铩羽而归，极少数倔强的伤痕累累的人留了下来，经过艰苦的摸索和学习，逐渐认识和理解了巴菲特的方法，认识了做人的责任和投资本原。过去我追求快钱，不曾想到什么社会责任，实际上贪婪就是对自己和社会不负责任的表现，从过往的追求快钱的经历中总结，结果是实践古训“欲速则不达”惨赔的结局是一定的，我也认为“知易行难，吃一堑长一智”这个实践经历对于任何人包括我都是不可逾越的没有捷径，虽然整个社会表面看是流行捷径的，有幸我实践了并且取得了一些认识，未来的投资道路有了确定性。股票投资本原是建立在实体企业（实体经济）之上的，长期看唯实体企业好了（主营、净利）股价才能走高股价才具有确定性，也因股票可以迅速买卖波动赋予了其强大的投机功能使人们忘却了股票的实体本原，长期稳健投资是克制贪婪促进实体促进社会和促进个人合理收益的负责任的投资本原，这些本质的东西很多人实际多少都在做却很少人仔细弄清楚过。
为什么几千只股票中间只有那么几只股票是长期好的稳健的，我认为这体现了做企业的难度实际上是十分大的，有一定管理经验的人换位思考如果换你去打理一个上市公司你思考会有多少胜算，开放的市场充满了竞争，短期也许可以跳一下股价跟着飙一下甚至可以飙得很离谱，但长期一定有难度的。很多人顺应赚短期快钱的直观思路，只要抓住那些飙得快的股票低买高卖不是就可以快快多多赚到钱，殊不知这种投资思路和行为的不确定性非常大翻船的结果是一定的。为了确保一定不翻船那就一定要找出来那些长期好的和稳健的公司（股票），这是一个硬功夫没有好多年的磨练是学不来的。巴菲特的财富神话是那么让人羡慕和眩晕，但说到他的年平均投资收益只有区区25%很多人一定不以为然，可是你想想如果把巴菲特看做是一个企业的话（他确实掌管着好大的企业），能长期保持平均年净利润在25%-30%以上的企业该多么富有，你还得想想如果企业的近利润增长短期超过25%-30%太多了是不是意味着企业失去了稳健，企业和宏观经济到了强弩之末。
为什么一定要长期稳健投资，这是关于风险的问题和择时的问题，在确定了好的和稳健的投资标的后你会发现不论以什么时点（价格高低）买入股票5-10年以后回头看股价和收益，买点的价格意义将是那么渺小，就好比沙漏里一两粒沙之于全部沙的关系，这不需要有实践，你只要把后面所列的股票的走势图翻出来假设一个5-10年前的买点甚至不用算就可以明白了；这说明长期投资平抑了短期波动风险，也说明择不择时对5-10年后的投资结果影响不大，当然这一定是建立在选择了长期稳健的公司（股票）前题之下，否则你投资一个烂公司（股票）投资一再套牢，你宽慰自己说坚持长期投资却只字不提稳健，这无异于自杀。
长期稳健极少数公司股票
6.企业管理有效管理六原则 篇六
一个企业要想要快速的成长，必要在管理方面有很好的技巧，也许有很多企业领导者都有这样的困惑，企业管理到底应该怎样做呢，怎么做才是最好的呢?企业管理也要有一定的原则的呢，下面具体说一下
【步骤/方法】
把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
【注意事项】
7.投资项目管理原则 篇七
长期股权投资是指通过投资取得被投资单位的股份。企业对其他单位的股权投资, 通常视为长期持有, 以及通过股权投资达到控制被投资单位, 或对被投资单位施加重大影响, 或为了与被投资单位建立密切关系, 以分散经营风险。
生存与发展, 不仅是当前世界性的重大课题, 也是一个国家民族所面对的重大课题。自从党的十一届三中全会改革开放政策以来, 中国经济在社会主义市场经济的框架下, 逐步与世界经济接轨趋同。十八届三中全会通过的改革决定将市场资源配置的基础性作用上升为决定性作用, 意味着企业间的市场竞争趋势将更加激烈。一个企业如何在优胜劣汰的激烈市场竞争中, 站稳脚根, 求生存, 求发展, 更是一个企业所面临的难以避让的难题。“一年热火, 两年凑和, 三年散伙。”传统意义上的乡镇企业, 民营企业经营周期宿命不断在现实中得到复制和延续。就是过了三年、七年之痒的生存企业中, 清产核资后, 资不抵债, 负债经营的企业也比比皆是。“一个企业的生存与发展, 不是取决于其经营生产规模的大小, 而是决定于其资产营运的质量。”财务会计人员是经济实体资产的核算反映者, 财务会计管理者, 和经济实体中经营决策管理人员对资产保值增值负有连带责任。那么, 企业决策者如何在企业原有的生产基础上, 在原有的供、产、销资金周转的形态上, 突破现行行业的局框再投资和发展, 多品种, 多行业进行投资与发展, 达到追求企业价值最大化, 分散降低经营财务风险之目的?其操作原则性如何确定和把握?此为一个企业经营战略中, 事关生存与发展的, 具有方向性的生死悠关的路线问题。本文对此做一探讨。
二、企业长期股权投资中的原则性确定与把握
1、原有生产经营 (营运资金) 资金不可占用原则
一张资产负债表, 总体反映的有二种资产:即流动资产, 和非流动资产。非流动资产中长期股权投资资产是反映企业“生存与发展”中“发展”这一块的重要规模效益指标。每一个持续经营中的企业, 和其资产运营相对应的重要流动资金无非有两块:一块是维持企业供、产、销及简单再生产的流动资产资金 ( 营运资金 ) ;一块就是在企业长期股权投资产生后与之对应的再投资资金。两者区分不可相互占用的底线在那里?前者是企业维持正常运转的“血液”, 后者是营造企业新的利润增长点, 分散降低经营财务风险的“造血”、“输血”的“血液”。前者资金一个营运周期周转完成后, 结果是盈利、盈亏平衡、或亏损。盈利、盈亏平衡的结果, 对企业的持续经营无实质性影响; 从亏损的结果看, 只要亏损额不大于折旧额和资产减值准备, 则企业仍可持续经营, 无倒闭之虞;而后者经营特点是高投资, 高收益, 高凤险。高投资资金的投入方式如果是在不影响企业供、产、销最低限度资金周转的前提下, 从原有生产经营资金中抽取置入, 且投入额度不低, 那么其在企业长期股权投资新行业产品项目中, 经过竣工投产, 一个营运周期周转后, 结果有两种: 一是有收益, 收益额度不管高低, 对企业经营自然是锦上添花。恶就恶在后一种结果, 高风险结果带来亏损, 甚至血本无归。至此 , 其必然累及本企业的简单再生产的流动资金再循环, 连本来简单再生产都难以为继, 造成原有生产经营资金链断裂, 从而危及原有的整个企业的生存与发展。至此, 此是企业长期股权投资原则性中原有生产经营 (营运资金) 资金不可占用原则。
2、人力资源的优先配备原则
企业的生存与发展, 市场竟争的优胜劣汰, 归根到底是人才的竟争。企业要进行本行业外的投入与拓展, 除了本行业内与新行业高度相关的一批转过来的懂经营、善管理、精技术的人才外, 还需在新行业内同样造就一批称职适合人才, 以适应新行业的拓展。
3、行业适合对路相关原则
有了资金, 有了人才, 下一步的关建就是切入对路以及和原行业相关度较高的行业。行业本身是薄利行业, 全体职工忙活一年也撑不上多少利润, 以至造成劳动生产率抵下, 企业盈利能力低下。不入朝阳行业, 入了夕阳行业, 市场份额已被几乎瓜分完毕。一无行业的实际操作经验, 二无一套成熟对路的经营管理模式, 从入行的那一刻起, 就面临着注定失败, 被淘汰出局的风险。何况, 初来乍到, 原有行业的成功熟悉的实际操作经验及经营管理模式与新行业的关联度的高低有多少, 是高度相关还是低度相关?原行业的转移过来的人财物是否能顺利找到切入点?行业产品经过产出期, 成长期, 成熟期, 接下来就市场份额来说, 很快将进入饱合期, 过剩期。选择性的瞅准时机退出市场, 或在经营保本点原则下减少市场份额, 将闲置积累资金投入到新行业, 这与当初入行同等重要。
4、企业决策权力机构精干得力原则
人、财、物到位, 行业适合, 将一系列资源整合团结, 在市场上打拼, 没有一个坚强有力的董事会, 经营者, 同样无济于事, 于事无补。甚至一盘散沙, 置企业于亏损, 持续经营难于为继, 人才骨干流失的危险竟地。经营理念, 管理方式的更新与创新, 人才激励机制的制定和执行在于董事会, 企业经营战略和策略的制定在于董事会。有了一个机构精干, 决策正确得力的企业决策权力机构是企业长期股权投资成功的必要保障。
5、企业文化适应原则
企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。三流的企业管理靠家族, 二流的企业管理靠制度, 一流的企业管理靠文化。企业文化建设与企业经营管理有同等重要的战略地位。不断提升企业品质与员工素质, 不断提高企业向心力、凝聚力和创造力, 打造企业竟争市场的核心价值、核心竟争力, 最终靠企业文化建设。
三、结语
综上所述, 原有生产经营 (营运资金) 资金不可占用原则, 人力资源的优先配备原则, 行业适合对路相关原则, 是企业长期股权投资原则中的实际操作性原则。而企业决策权力机构精干得力原则, 企业文化适应原则, 则是企业长期股权投资原则中的保障性原则。操作性原则与保障性原则, 在企业长期股权投资中的各环节各阶段影响中互相联系, 各有侧重, 相辅相成, 不可偏费。没有资金, 企业不能生存;有了资金, 靠人来经营管理周转, 保值增值;将资金投入到适合相关的行业中去, 是企业立足市场, 长足发展的前提。企业决策权力机构精干得力, 是企业人、财、物资源运用得当, 尽可能发挥最大效益的保证; 而企业形成核心竟争力, 核心价值, 在市场竟争中立于不败之地, 企业文化适应建设是其必由之路, 必要保障。企业成立之初, 能否持续经营, 能否出师报捷, 看你是否能在市场竟争中的定位准确, 能否把握得住机遇;企业进入持续经营后, 竟争的重心最终就是企业文化。以上五原则处理得当, 操作得当, 是否有效果, 关键的核心问题是有一个精干得力的企业决策权力机构董事会, 经营决策管理者。
参考文献
[1]范姝.我国长期股权投资核算变化对企业的财务影响[D].首都经济贸易大学, 2012
[2]王红霞.公司长期股权投资内部控制风险的管理[J].现代商业, 2012 (12)
[3]骆国城.长期股权投资成本法与权益法转换会计处理解析[J].财会通讯, 2012 (19)
8.成功股市投资与坚持简单原则 篇八
在价值投资者圈中，很少有人不知道约翰·聂夫的大名，他执掌温莎基金31年，22次跑赢标准普尔500指数，投资总额增长55倍，在31年里，每年超过标准普尔500指数3％。3％看起来是一个小数。但是在31年里，这个多出来的3％就是一倍多的盈利了。我们很想知道聂夫的投资理念，只是国内一直没有出版一本他的著作，现在《约翰·聂夫的成功投资》让我们有机会了解聂夫的投资理念。
今天的资本市场投资风格各种各样，但能够获得长期稳定收益的投资理念并不复杂，不像大众想像的那样，有什么灵丹妙药或孤本秘籍，在某种意义上说，简单的事情最难做，从聂夫的成功经验来看，又一次得到印证。
外人称聂夫是逆向投资者或价值投资者，他自己说，他是低市盈率投资者。看市盈率选股，很简单，任何一个投资者都能学会，我们周围的一些投资者也偶尔为之，但坚持下来的很少。问题不在于你确立了什么选股原则，难的是几十年如一日，不管是牛市还是熊市，不管是科技股升入云霄还是消费类股坠入深渊，不追逐时尚，只坚持低市盈率选股标准买人股票，在别人欢呼时冷静，在别人恐惧时镇定。这种做法显得很呆板，似乎显现不出大智慧，很难得到大众的追捧和掌声，注定是孤独的事业。
但成功的投资就是这样的呆板和简单。从聂夫1964年成为温莎基金经理开始，到1995年退休，一直采用这种投资风格。在31年时间里获得了难以想像的成功，成为基金业历史上的第一人。聂夫把他的投资风格和操作诀窍归结为以下几点：低市盈率、基本增长率超过7％、收益有保障、总回报率相对于支付的市盈率两者关系绝佳、除非从低市盈率得到补偿，否则不买周期性股票、成长行业的稳健性公司、基本面好。
在这些要素中，低市盈率是基础。但是这个基础需要更多其他因素来支持才得以保证低市盈率公司股票的价值。低市盈率不是因为公司突然大幅盈利造成的，也不是周期性公司进入收入高峰期导致的，更不是股市暴涨导致的投资收益大幅增长得到的，而是一个长期稳健发展的公司因为被市场冷落，才出现低市盈率，这个市盈率的数值不是当前静态的数值，而是根据公司未来的增长情况综合考虑得到的市盈率。
为何要选择低市盈率股票呢?聂夫认为这样的策略提供了双重的获利边际：不像那些高增长率的股票，只要没有达到增长预期，股价就会重创；而低市盈率股票的投资者本来就没有想入非非的重大期望，公司盈利没有达到预期或者不佳都不太影响股价。可以说，在大盘下挫或公司盈利不佳时没有多大风险；另一方面，如果大盘上涨或公司有了起色，股价就会快速上升，买入这样的公司股票能获得大幅增值。
看起来如此简单的投资方法，实行起来并不容易，不仅长期坚持很难，还要面对心理上的艰难挑战。聂夫说：“我喜欢购买被冷落的股票，这种方法对我来说自然而然，但仅此还不足以战胜市场，成功还需要足够的恒心。当流行观点说你错了的时候，你需要不为所动、坚持己见，这可不是本能或天性，相反，这是和人的天性相抵触的。”从心理学角度来说，与大众一致是心理上最轻松的选择，与大众相反则要遭遇心理煎熬。
低市盈率选股方法能够成功，在某种意义上说，应该感谢的是那些频繁的每日交易者。他们盯着电脑屏幕，不知公司的主营业务，对公司基本面毫无认识，对于市场上的大量信息无从取舍，没有耐心对这些信息进行加工整理和逻辑推理，他们只是凭借交易提示和肤浅认识进行买卖，他们哄抢的股票是别人的残羹剩饭，而恰恰把那些值得投资的好公司股票以低市盈率的价格奉送给了像聂夫这样的投资者。
聂夫将股票分成四类：高知名度成长股、低知名度成长股、慢速成长股、周期成长股。这种分类呈现的角度体现了成功投资需要的心理品质，即理性、耐性和冷静，不站在聚光灯下，不追逐大众喜欢的明星，在一个被冷落的地方发掘未来的明星。这种分类方式进一步保证了低市盈率选股成功的可能。
9.制定项目管理制度的五大原则 篇九
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制定项目管理制度的五大原则
项目管理制度是一个公司或者项目团队为了便于统一管理项目运作，提供项目团队的效率和质量而制定。制定制度是为了让工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是为达到目标而制定，倘若只是制定后没有要求大家严格遵守，那么，制定项目管理制度就没有意义。要制定一个具备可行性和有效性的项目管理制度需要遵守制定项目管理制度的五大原则，分别是：
1、规范性
管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。
项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性;二是特定管理活动所决定的规范性。
2、层次性
管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。
3、适应性
实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益
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相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化。项目管理制度应该简洁明了，便于理解和执行，便于检查考核。
4、有效性
制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同感。在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论?区别很大。制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工。管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。
管理制度如果不能获得大家的认可，就失去了对员工行为约束的效力;管理制度如果不能确保组织经营管理的正常有序和效率，就说明存在缺陷。管理制度没有明确的奖惩内容，员工的差错就不能简单地由员工承担责任，主要责任在管理者。反过来，尊重也不是放任，制度的存在价值在于其具有权威性与合理性，不合理可以修改，但不能形同虚设。尊重，是要面对人性和社会规范的。我们提倡人性化管理，但不是人情化管理。该管的一定要管，该遵守的原则一定要遵守，管理者不能将破坏组织的规章制度、损坏组织利益作为换取人情的筹码。即使组织现有的制度确实不合理，也要通过正当途径反馈给决策者，严格按照程序来变更或废除。将不合理的制度置若罔闻而我行我素，这种危害远大于不合理制度存在所产生的危害，这将直接导致员工对整个制度的不重视，从而使得组织上下缺乏执行力。
5、创新性
项目管理制度的动态变化需要组织进行有效的创新，项目本身就是创新活动的载体，也只有创新才能保证项目管理制度具有适应项目的相对稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持项目管理制度规范性的重要途径。
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项目管理制度是管理制度的规范性实施与创新活动的产物。有人认为，管理制度=规范+规则+创新，有一定的道理。这是因为：一方面，项目管理制度的编制需按照一定的规范来编制，项目管理制度的编制在一定意义上讲，是项目管理制度的创新，项目管理制度创新过程就是项目管理制度的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的;另一方面，项目管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合项目实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据项目管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
项目管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系，是一种良性的螺旋式上升的关系，规范与创新能够使两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则会使两者割裂甚至出现矛盾。
10.临床路径管理指导原则 篇十
第一章 总 则
第一条
为加强医疗机构临床路径管理，规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，制定本指导原则。
第二条
本指导原则适用于有关医疗机构临床路径管理工作。
第三条
国家卫生计生委、国家中医药局负责全国医疗机构临床路径的监督管理。
县级及以上地方卫生计生行政部门（含中医药管理部门、下同）负责本行政区域内医疗机构临床路径的监督管理。
第四条
推进临床路径管理应当遵循与医疗质量控制和绩效考核相结合、与医疗服务费用调整相结合、与支付方式改革相结合、与医疗机构信息化建设相结合的原则。
第二章 组织机构和职责
第五条
医疗机构主要负责人是临床路径管理的第一责任人。
第六条
医疗机构应当建立临床路径管理工作制度。第七条
医疗机构应当成立临床路径管理工作体系，负责临床路径管理工作。
临床路径管理工作体系应当包括临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组和临床路径实施小组（以下分别简称管理委员会、指导评价小组和实施小组）。
第八条
管理委员会由医疗机构主要负责人和分管医疗工作的负责人分别担任正、副主任，相关职能部门主要负责人和临床、护理、药学、医技等专家任成员。管理委员会是医疗机构开展临床路径管理的最高决策机构，应当定期组织会议，主要履行以下职责：
（一）审定本医疗机构开展临床路径管理的实施方案；
（二）审定本医疗机构临床路径管理中长期规划、年度计划和总结；
（三）审定本医疗机构开展临床路径管理的各项相关制度；
（四）审议指导评价小组提交的有关意见建议；
（五）协调解决临床路径管理过程中遇到的问题；
（六）审定本医疗机构中临床路径管理所需的关键数据、监测指标、考核指标。
（七）其他需要管理委员会承担的职责。
第九条
指导评价小组由医疗机构分管医疗工作的负责人任组长，相关职能部门负责人和临床、护理、药学、医技等专家任成员。指导评价小组是管理委员会的日常管理部
门，应当设置在医疗管理部门，并指定专人负责。指导评价小组主要履行以下职责：
（一）落实管理委员会的各项决议；
（二）向管理委员会提交临床路径管理有关意见、建议，制度草案，规划、计划草案，评价结果或报告；
（三）对各实施小组的临床路径管理工作进行技术指导；
（四）审定各实施小组上报的开展临床路径管理的病种及文本，涉及伦理学问题的，按相关文件规定执行；
（五）组织开展临床路径相关培训工作；
（六）组织开展临床路径管理评价工作，并负责评价结果运用；
（七）临床路径管理过程中关键数据统计与汇总等数据和档案管理；
（八）其他需要指导评价小组承担的职责。
第十条
实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和药学、医技等相关科室人员任成员，主要履行以下职责：
（一）在指导评价小组指导下，开展本科室临床路径管理工作；
（二）制定科室临床路径实施目标及方案，并督促落实；
（三）负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；
（四）组织科室人员进行临床路径管理方面的培训；
（五）向指导评价小组提出本科室临床路径病种选择、调整及临床路径文本制修订的建议；
（六）分析变异的原因及提出解决或修正的方法；
（七）参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并对临床路径管理工作进行持续改进；
（八）其他需要实施小组承担的职责。
第三章 临床路径的选择与制定
第十一条
医疗机构应当按照以下原则选择实施临床路径管理的病种：
（一）常见病、多发病；
（二）诊断治疗方案明确，技术成熟，疾病诊疗过程中变异较少；
（三）优先选择国家卫生计生委、国家中医药局已经印发临床路径的病种。
第十二条
医疗机构可以以国家卫生计生委、国家中医药局印发的临床路径文本为基本框架，遵循循证医学原则，根据国家卫生计生委、国家中医药局发布或相关专业学会和临床标准组织制定的最新诊疗指南、临床技术操作规范及基本药物目录等对其进行细化完善，形成符合地方实际、具有可操作性的本地化临床路径。
第十三条 临床路径文本应当包括医师版、护理版和患者版，各版本应当相互关联，形成统一整体。患者版临床路径文本应具备诊疗流程告知和健康教育功能。
第十四条 医疗机构应当根据本单位实际情况，确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间，包括总时间和主要诊疗阶段的时间范围。
第四章 临床路径的实施
第十五条 临床路径实施前医疗机构应当对有关人员进行培训，内容主要包括：
（一）临床路径基础理论、管理方法和相关制度；
（二）临床路径主要内容、实施方法和评价制度；
（三）新的临床路径使用前的培训。
第十六条 拟进入临床路径的患者应先进行入径评估，满足以下条件方可进入临床路径：
（一）诊断明确；
（二）没有严重的合并症；
（三）预期能够按临床路径设计流程和时间完成诊疗项目。
第十七条 临床路径的实施应当参照国家卫生计生委、国家中医药局规定的流程进行。医疗机构可根据实际情况，对实施流程进行调整。
第十八条 进入临床路径的患者出现以下情况之一时，应当退出临床路径：
（一）患者出现严重并发症，需改变原治疗方案的；
（二）患者个人原因无法继续实施的；
（三）对入院第一诊断进行修正的；
（四）因合并症或检查发现其他疾病，需转科治疗的；
（五）其他严重影响临床路径实施的。
第十九条
医疗机构应当严格落实危急值管理制度。当患者在临床路径实施过程中出现危急值情况，应当立即组织专家进行评估，确定是否退出路径，确保患者安全。
第二十条 医疗机构应当做好临床路径变异的记录、分析、报告和讨论工作。对反复发生同一变异，可能影响此病种临床路径实施的，应及时、仔细查找原因，必要时通过修改临床路径等措施进行整改。
第二十一条 医疗机构应当积极配合物价管理和基本医疗保险管理部门，按照临床路径做好费用测算，推进单病种付费、疾病诊断相关分组（DRGs）付费等支付方式改革。
第五章 临床路径的信息化
第二十二条
鼓励医疗机构通过信息化开展临床路径管理工作。
第二十三条
医疗机构应当按照信息化建设的有关要求，推动临床路径管理信息化纳入医疗机构信息化整体建设，做到有机统一，互联互通。
第二十四条
开展临床路径信息化管理的医疗机构，应当将临床路径有关文本嵌入信息系统。
第二十五条
鼓励医疗机构将智能终端、物联网技术等，运用到临床路径信息化管理，减轻临床科室和管理部门相关人员工作负担，提高工作效率。
第二十六条
医疗机构应当通过信息化，对临床路径管理有关数据进行统计、分析，为提高医疗管理质量和水平提供依据。
第二十七条
医疗机构要对开展临床路径管理的临床科室和管理部门相关人员进行信息系统操作培训指导。
第六章 临床路径的监督与评价
第二十八条
各级卫生计生行政部门应进一步建立、完善临床路径管理质量控制、效果评价和绩效考核的具体制度与评价标准，并加强对本行政区域内医疗机构临床路径管理情况的监督与评价。
第二十九条 各级卫生计生行政部门应当将医疗机构临床路径管理情况纳入医疗机构考核指标体系，并作为医疗机构评审、评价的重要指标。
第三十条
各级卫生计生行政部门应不断总结和推广临床路径先进管理经验，组织临床路径管理工作开展较好的医疗机构交流先进经验和典型做法，充分发挥示范带头作用。对临床路径管理工作开展不到位的医疗机构，要进行通报批评，督促改进。
第三十一条 省级卫生计生行政部门应当以医疗机构为依托，建立省级临床路径管理培训机构，开展医疗机构临床路径实施、管理的培训工作。
第三十二条 医疗机构应当制订临床路径管理评价制度并将其纳入本单位绩效管理体系，由指导评价小组和绩效考核部门对临床科室和医务人员进行绩效考核。引导医疗机构和医务人员规范诊疗行为，控制不合理医疗费用，持续改进临床路径管理工作。
第七章 附 则
第三十三条
各级卫生计生行政部门及各医疗机构可根据本指导原则，结合当地实际情况制订实施细则。
第三十四条
11.创业投资中的“三三三”原则 篇十一
创业三条件
投资创业并不仅仅是一笔钱、一片地、一间房屋、一群人便可大功告成，其中的艰辛与奥妙只有涉足其中的人才能真正体会到。创业背后是艰辛是风险，要想成功必须掌握创业投资的三要素：具备投资意识、成功要素、战略技巧。
坚定的投资意识。投资创业是一块巨大的磁石，吸引着众多投资者，但不是每个想发财的人都能取得成功，成功的投资者必须具备坚定的投资意识。构成个人投资意识最重要的有六条：坚定的信念、充分的心理准备、熟悉与本行业有关的政策法令、良好的投资风格以及灵活多变、饱满的热情。
厚实的专业基础。创业者应懂得经济学、市场学、营销学、心理学等方面的基本知识，了解其基本规律；机敏的业务能力，以牢牢抓住可能擦肩而过的发财机会；高超的谈判技巧，避免在生意场上受制于人，被对方牵着鼻子走；善搞公关推销自己，否则等于画地为牢；高超的理财技巧，做到花钱有计划，事事会算账。
精到的战略技巧。弄清“家底”有多少，以决定选择什么经营项目以及经营的规模，这是创业要考虑的第一个因素。资金少固然可以筹措，但初始经营者一般缺乏经验，如果贪大求成，债台高筑去开创事业，则经营风险较大，失败时损失也较大。弄清家底还可以集中优势，以专制胜，发挥自身长处提高竞争力。
融资三技巧
创业，如果资金不充裕，就得走融资的道路。以前，许多融资的人只有商业计划书，没有经验也能圈钱，因为那时的风险投资所投的对象都是一些不具备经验的人。但是今天，如果你没有经验，谁会轻易投钱给你？因此，要想从别人口袋里“圈钱”，没有点技巧还真的不行。
学会“讲故事”。今天的投资者比以前更理性，投资门槛大大提高，因此，创业者首先要选择自己擅长的领域，或对创业项目彻底了解。这样，在描叙商业计划时，就能有理有据陈述，有理性指标，有清晰的表达方式，以事、理、利来说服投资决策人怎样可以赚到钱。
了解投资方给你的投资期限。一般来说，投资期限都很长，5年、7年或者10年，如果投资时间是两三年，可能很快就要求回报。所以，在同价的情况下，最好选择战略投资。战略投资不仅可以让你少走弯路，而且压力相对会小一些，因为投资方要求回报的迫切程度比风险投资轻一些。
理性投资与感性判断同存。有时，人的因素甚至大于这个项目本身。当你去融资时，投资方不仅要看项目的市场前景，还要看你与你的团队，你的自信与对事业的热情以及富有凝聚力的团队，也就是说，商业计划可行，这个人与这帮人也行。这是两个不同的“行”，对融资的成功却同等重要。
资本三原则
如今创业，个人独资承担无限责任的很少，更多的是以有限责任公司的形式，以减少投资风险。有限责任公司以股东出资额为限对公司债务承担有限清偿责任，公司以其全部资产对公司债务承担全部责任。公司不能清偿到期债务，就要依法宣布破产。这就从制度上保护了投资者、经营者和债权人的合法权益，既分散风险，又加速资本集中。而“资本三原则”，则是有限责任公司必须实行的。
资本确定原则。公司在设立时，必须在章程中对公司资本额作出明确规定，并由全部股东认可，否则公司不能登记成立。我国《公司法》规定，有限责任公司的注册资本为在公司登记相关全体股东实缴的出资额。
资本维持原则。公司在存续过程中，应经常保持与其资本额相当的财产，以防止资本的实质减少，保护债权人的利益，同时也防止股东对盈利分配的过高要求，确保公司业务活动的正常开展。
12.管理原则之利用优点 篇十二
作为管理者我们需要知道的是人有些缺点是可以改变的，比如一些技能上的不足，甚至一些坏习惯，都是可以慢慢的改变。但却很难把一个类型的人变成另外一个类型的人。比如把善于思考但弱于行动的人变成一个实干家，把一个善于行动的人变成一个思想家，这都是根本不可能的事情。还有一些不能改变的是一个人的性格中那些天生的，或在小时候已经养成的习惯。所以我们不要去做这种费力不讨好的事情。我们要尽量去看一个人的长处是什么。尤其不要去想办法把一个普通人变成一个完人。实际上所有做成大事的人，都是不完美的。他可能在某一个方面特别强，但另外一个方面就会特别弱。关键是作为一个管理者要把一个人的优点给发掘出来，充分的利用出来。
亨利福特说“不要找毛病。去找解决问题的方法。”
请大家花几分钟思考个问题：你下属的优点、缺点都是什么?
13.管理原则之结果导向 篇十三
任正非的失败论：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，也许是这样才存活了十年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接。这是我不动摇的看法，这是历史规律。危机并不遥远，死亡是永恒的，这一天一定会到来。”作为管理者应该尽量的延长企业生存的时间，想做到这一点只有做到结果导向，做出业绩来，
非结果导向的主要体现：
1、注重投入，不注重产出。经常听到很多人在说他又花了多少时间，花了多少钱和精力去做某一件事情。但很少听到有人说做出来的是一个什么样的结果。作为管理者应该关注的是结果而不是投入。
2、要快乐，不要成果。任何工作都不可能只带来快乐，即使是最有趣的工作也有起枯燥无味的一面。工作本身不一定能够让我们快乐，只有工作的结果，最后的成功才会让我们真正快乐。
3、注重苦劳，不注重功劳。中国有句俗话叫没有功劳也有苦劳。但实际上作为管理者应该关注的是一个人做的事情是不是有结果，而不是他花了多少力气。
4、很多管理者注重过去的资历而不注重现在对公司的贡献。很多民营企业家面临的问题是过去一起打江山的一些伙伴，现在已经不再适应企业的管理了，但碍于情面，还是把他们放在最关键的位置上，实际上这样做会阻碍企业的发展。
14.投资项目管理原则 篇十四
原则一
知识就是力量
培根有句名言：“知识就是力量”，约翰·伯格认为这句话对今天明智的投资者而言，仍然是非常正确的座右铭。泰达荷银建议，在进行任何一项投资之前，都应该对此投资工具进行全方位了解。约翰·伯格推荐一些挑选基金的主要信息来源，包括基金招募说明书、年报以及主要统计服务公司，例如晨星。这些信息源能帮助你了解基金的投资目标、基金的投资政策以及该只基金是否符合你的需要等各种信息。
原则二
设计一个适应当前财务目标的基金组合
对于基金投资，约翰·伯格曾经有过一句金玉良言：“不要把鸡蛋放在一个篮子里，要根据自己的具体情况购买适合自己的基金。”这句话一方面表明基金投资要有组合的概念，另一方面表明设计的基金组合要符合自己当前的财务目标。泰达荷银认为，没有任何一只基金产品能够完全符合投资者的需求，只有通过几只具有不同投资风格和风险收益特征的基金进行组合，才能构建出符合自己风险承受能力和财务投资目标的基金投资组合。
原则三
适时动态调整资产配置比例
约翰·伯格这位投资界的牛人在强调构建基金组合的同时，也非常强调要对组合中的基金进行适时的调整，“投资要放眼长线，还得适时动态地调整资产配置比例”。泰达荷银认为，适时地调整资产配置比例是非常必要的。例如你现在30岁，由于距离退休的日子尚远，而且风险承受能力较强，因此可以采取比较激进的投资模式，拿出较多的资金投资收益高、风险大的产品；但随着年龄的增长，等到60岁的时候，风险承受能力就大不如前了，此时可以采取比较保守的模式，更多的资金用来投资于风险较低的产品。
特别提醒：
15.6S管理内容、关系、实施原则 篇十五
目录:6S的内容 6S的关系 6S管理实施原则： 6S管理精髓： 执行6S的好处 国内6S推广情况 6S推行步骤
6S的内容
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
6S的关系
彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。
6S管理实施原则：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。6S管理精髓：
（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；
（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活动
（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。执行6S的好处
（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
（2）减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。
（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
国内6S推广情况
1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。
海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。
现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。
内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”
各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。“OEC” 6S推行步骤：
（1）决策——誓师大会；
（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
精细管理>精确管理>精益管理 制度是创造优秀员工的基石
标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具
《6S精益管理》各盘主要内容：
第一盘 内容提要
一、6S是一流企业的标志
6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志
二、剖析我们企业员工最大的缺点
·做事随意，没有规矩！
·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
·遵守规矩，却总是做不到位！
一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！
三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形
6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准
四、6S精益管理的对象 ·人--规范化 ·事--流程化
·物--规格化
二、6S精益管理个我们带来什么
·减少故障，促进品质
·减少浪费，节约成本
·建立安全，确保健康
·提高士气，促进效率
·树立形象，获取信赖
·孕育文化，培养素质
第二盘 内容提要
三、企业如何自我照镜子
企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
四、6S精益管理推行的三部曲
·外行看热闹，建立正确的意识
地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
·内行看门道，明确岗位规范
运作流程明确，监控点得以控制 ·企业看文化，凡是执行彻底
企业形成良好氛围，人人用心做事
五、建立明确的责任链
创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
分工明确是为了更好的合作
六、推行组织的有效运作
·公司如何形成有效的管理网络
·让主管主动担负起推行的职责的方法
·如何让牵头人员有效的运作
·让员工对问题具有共识
七、计划的制定和实施
·方针、目标、实施内容的制定
·主题活动的设定和开展
·活动水准的评估方法
第三盘 内容提要
一、中日企业推行6S的区别分析
从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动
二、6S各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
三、推行过程实例参照说明
正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影
第四盘 内容提要
一、目视管理和看板管理
将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然 现场、工装、库房目视管理实例的说明 目视管理和看板管理的实施要领
二、6S各活动项目水准的评估
设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下
三、6S活动常犯的误区
对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显
第五盘 内容提要
一、营造良好的6S精益管理氛围
6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果 二、三位一体的素养提升
素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在
团队的利益考虑问题，解决问题
三、良好习惯的养成
员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一
个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成
四、全员参与
每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化
五、6S精益管理活动成功和失败的要点
剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益
第六盘 内容提要
一、库房6S精益管理改善案例分享
二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享
三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享
四、制造业6S精益管理改善成果案例分享
16.书摘：管理七原则 篇十六
什么是管理?它是一大堆技巧和窍门吗?还是一大把商学院传授的那种分析工具?毫无疑问，这些东西确实很重要，一如体温表和解剖学之于医生。但是，管理的发展和历史(包括它所取得的成功和所面临的问题)告诉我们，管理首先是少数几条关键的原理。具体而言有以下几个方面。
(1)管理的对象是人。管理的任务是让人们能够共同做出成绩，发挥他们的长处，规避他们的短处。这就是组织的全部任务，也是管理成为决定性的关键要素的原因。如今几乎所有的人，特别是受过良好教育的人，都受雇于得到了管理的种种组织。这些组织有大的，有小的，有商业的，也有非商业的。我们的生计有赖于管理。我们对社会做出贡献的能力也有赖于所在组织的管理，就像这些组织有赖于我们的技能、奉献和努力。
(2)由于管理要把人们整合在一个共同的事业中，因此它深深地根植于文化中。无论是在原西德、英国、美国、日本还是在巴西，管理者所做的事情都完全相同，但是他们做这些事情的方式有可能大相径庭。因此发展中国家的管理者所面临的一个基本挑战，就是要从本国的传统、历史和文化中找出可以用做管理的基本构件的那些东西。日本的经济全球领先，印度的经济却相对落后，这种差别在很大程度上可以由下面这个事实做出解释：日本的管理者能够把外来的管理概念移植到本国的文化土壤中，并让它们茁壮成长。
(3)每一个组织都必须信奉共同的目标和共同价值观。没有这种承诺，也就没有组织，有的只是一群乌合之众，
组织必须有简单、清晰并能让所有成员保持一致的目标。组织的使命必须足够清晰和足够高远，从而为所有成员树立共同的愿景。体现这一使命的组织目标值则必须清晰、公开并且经常得到重申。
管理的头等大事就是要把这些目标、价值观和目标值考虑清楚并且明确下来，然后身先示范。
(4)管理还必须让组织及其成员在客观需要和机会发生变化时能够不断地成长和发展。每一个组织都是一个学习和教学机构。培训和开发必须融入它的每一个层级，而且培训和开发必须永不停息。
(5)每一个组织都是由掌握着不同技能和知识，并且从事多种不同工作的人组成的，因此必须建立在沟通和个人责任的基础之上。所有的成员都必须考虑清楚自己要实现什么目标，并要确保同事们了解和理解这个目标。所有成员都必须考虑清楚自己要对别人付出什么，并要确保对方理解这一点。反过来，所有成员还必须考虑清楚自己要从别人那里得到什么，并要确保对方了解自己的期望。
(6)单纯的产出数量或者“净利”都不足以衡量管理和组织的绩效。市场地位、创新、生产率、人员开发、质量和财务成果，对于一个组织的绩效和生存来说都是至关重要的。非营利组织也同样需要根据自己的使命确定多方面的衡量指标。就像一个人需要用众多不同的指标来衡量健康状况和成就，一个组织也需要用众多不同的指标来衡量健康状况和成就。绩效必须成为组织和管理的组成部分;它还必须得到衡量，或者至少得到评判，并且必须持续得到改善。
(7)最后，关于任何一个机构的最重要的一点是，经营成果仅仅存在于外部。企业经营的成果是满意的顾客;医院经营的成果是痊愈的病人;学校经营的成果是学生学有所成，并在十年之后学有所用。至于在组织的内部，一切都是成本。
懂得这些原理并且遵照这些原理施行管理的管理者，将会成为卓有成效的管理者。
17.70%原则的管理智慧 篇十七
70%原则聘用人才
松下对70分左右的中上等人才较为偏好，这与松下公司的发展有关。松下电器创业之初，公司的名气还不大，它只能吸收三井、住友、三菱等大企业所不要的人成为职员。松下认为，他的事业迅速成长，是这些被视为次级人才的人一手建造出来的成果。
其实，“70分人才”有其独特的优势。他们一般很容易融入团队，他们有追逐“顶尖”者的动力，他们心存感激，更加忠诚于公司。
70%原则使用人才
主管在用人的时候，常常有所顾虑，因为不清楚这个人是不是能够胜任这项工作。松下认为，对员工是否能够胜任一项工作的判断，最多只能把握到70%，剩下的30%就只能在他做的时候才能发现。如果知道这位员工有70%的可能性胜任这项工作，那已经很不错了，就应该让他去做这件事，在做的过程中再去考查剩下的30%。
70%原则信任员工
主管常常因为员工中出现一两匹害群之马而烦恼，于是他们对所有的员工都抱警戒心理，不相信所有的员工，认为所有的员工都想盗窃公司的机密，制定严格的规章来约束员工，不让员工参与公司的决策。松下认为，主管应该有很宽广的胸怀，不要为一两个害群之马而整天不开心，并且丧失对所有员工的信任。如果公司的员工中70%是值得信任的，主管就应该相信整体员工，就应该以此为基础对公司进行管理。
70%原则发现员工优缺点
一个主管要懂得去欣赏你的下属，应该以70%的眼光去看员工的优点，以30%的眼光去看员工的缺点。钟会是后三国时期魏国的大臣，钟会7岁时，他父亲带他和他哥哥去见魏文帝曹丕，他哥哥看到威严的皇帝，吓得汗流满面，而他却镇定自若。文帝见状，就问他哥哥：“你为什么出汗呢？”他哥哥回答：“战战惶惶，汗出如浆。”文帝再一看钟会，问他：“你为什么不出汗呢？”钟会回答：“战战栗栗，汗不敢出。”曹丕惊叹他的胆识与才华，就喜欢上他了。如果曹丕从钟会的回答中只看到这个小孩有常人少有的野心，还喜欢狡辩，那么也就没有后来的钟会了。一个主管应该同时关注员工的优点与不足，正如清代思想家魏源所说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中长，则不可以用人，不可以教人。”我们不妨用70%的原则去分界，以70%的眼光去看员工的优点，以30%的眼光去看员工的缺点，在阳光下看人，而不是站在阴暗的角落里去看人。
70%原则授权
70%原则授权，即放70%，管30%。松下认为，主管授权之后，不能过分干涉，要宽容到70%的程度。但如果发现与总体方向不符时，则应该提醒，否则，就等于遗弃了自己所慎重选择的人才，不关注他们的成长，并且没有承担起主管授权后的终极责任。所以主管要管30%，否则就是一种极为不负责的作风。70%原则授权，才能够让被委任者既能发挥主观能动性，又不至于完全脱离控制，出现大的错误。
70%原则获取员工满意度
人生不如意之事十之六七。在主管获取员工满意度方面也是如此。松下认为，一般来说，在10个部属中，总有两个和我们非常投缘的；六七个顺风转舵，顺从大势的；当然也难免有一两个抱着反对态度的。也许有人认为部属持反对意见，会影响到业务的发展。但在他看来，这是多虑的。适度地容纳不同的观点，反而能促进工作更顺利地进行。
主管总是希望所有的员工都对自己满意，这种想法是好的，但是在现实生活中是很难达到的。到头来，主管就变成一位好好先生，俗称“烂好人”，给人一种没有主见，不能承担重任的感觉。并且，如果所有的好人都说你是好人，所有的坏人也都说你是好人，你这个好人就有问题了。所以，主管的工作，如果得到70%的员工的认同，就已经非常不错了，工作就可以顺利地开展。
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