车间主任事迹材料

车间主任事迹材料（精选10篇）

1.车间主任事迹材料 篇一

车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，在新产品投入生产时，徐淑兰总是一跟到底，仔细观察和记录，把情况反映给技术部门，把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。有时在新产品在生产中，要随时做持续改进的工作，为提高技术指标，需要对生产工艺进行改革，徐淑兰积极配合相关部门改进工艺。同时，她在车间开展了qc活动，成立了五个qc小组，围绕提高产品质量、节能降耗，开展质量、工艺攻关活动，鼓励车工人勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。每年，车间都有几个革新项目获得公司的奖励。去年，输液器车间实施的拉管机工艺改造项目，获得集团公司技术改造一等奖。项目实施一年来，拉管质量提高了1.45%(原质量合格率为98.5%)，精度提高了2.1%，原先一名工人只能看两台拉管机，现在达到3台以上，该工序节省人工3人，单位成本降低了14.6%。在参与中，职工的责任感、积极性和创新性大大提高，更加敬业爱岗。在她的带领下，威高集团有两个qc小组被上级部门评为优秀qc小组，分公司的生产成本下降了9%，产品合格率一直保持在99.99%以上。

严格管理，不徇私情，平易近人，乐于助人，是徐淑兰工作的显著特点。车间里95%的职工是女性，而且大部分是女孩子。在所有车间女孩们的心中，她心地善良、可亲可敬，是她们的“贴心大姐”。她喜欢与大家在一起，女孩子们与她也感到很亲近，工作以外的事情总是愿意找她帮助解决。她善于观察职工，发现有的女孩情绪有波动的迹象，她就及时做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也乐此不疲、不厌其烦地去处理。有的人不理解，说这种事情你管什么呀，她总是笑着说：“这其实也是我的本职工作。职工是企业最大的财富，保持职工队伍的稳定，生产才能顺利进行，她们的生活问题解决了，心理踏实了，没有后顾之忧，才能更好地工作啊。” 她敢于维护女工权益，积极地向公司争取提高女工的养老、医保和其它福利待遇。今年，考虑到女工经常加班加点，计件工资还维持去年的标准，她多次找公司领导要求提高女工工资待遇，在她的努力下，车间工人从9月份起每月平均提高工资达150元。她善于帮助女职工，哪个女孩手头欠缺，或是家里有困难，她总是慷慨解囊。今年七月份，车间新来的一名临时工经医院检查患有罕见的红斑狼疮病。这种病由于人体免疫功能紊乱，产生多种自身抗体，损害多个脏器，导致全身性血管炎，而发生狼疮性肾炎、狼疮性肺炎、狼疮性心脏炎、狼疮性脑炎等一系列内科疾病，被世界卫生组织列为世界难治病范围。需要住院治疗，但是女孩家里很贫困，徐淑兰得知后，自己先拿出500元给女孩治病，然后向分公司领导请示，发起了爱心捐助活动，捐款高达35000多元。

徐淑兰以她的奉献之心为威高的快速发展献出了自己的力量。多年来，徐淑兰将对家庭的亏欠化为工作的动力，密切配合公司领导的工作，完成了集团公司下达的生产任务。20*年，虽然随着市场的进一步拓宽，输液器公司的生产任务提高了30%以上，但是她合理安排与调度，截至11月份，输液器公司的各项生产指标均基本完成，取得了产量、质量的双丰收，也创下了输液器公司有史以来的最高水平。

2.车间主任事迹材料 篇二

浑身是劲的“领头雁”

提起***，熟知他的人无不称道，作为车间主任他刻苦钻研的工作劲头和不屈不挠的探索精神，始终激励着大家；作为一名共产党员，他严格要求自己，洁身自好，影响感召着身边的同志；作为一名党务工作者，他从思想上乐于、行动上敢于、方法上善于做群众工

作，真正了解民之所思、做好民之所盼、赢得民之所信，带领多品种车间连续两年获建长公司“明星班子”，“明星单位称号”，2004年获得炼化公司“先进党支部”称号，本人也多次获得“先进个人”，“优秀党务工作者”，×ד劳动模范”的光荣称号。

不惧困难勇挑担子

很多人都知道，××车间是由一套小型试验装置发展到今天集常规产品生产和新产品开发放大试验于一体的复合型车间，而车间的设备陈旧，加上物料腐蚀性强，故障率非常高，产品转换相当频繁，要使车间平稳生产已经是很不容易了，如果加上生产改造，就成为一块很难啃动的硬骨头。

2005年是××车间生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产690吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造；交换无机膜系统的增加；旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工；9种不同类型分子筛的开发放大任务，很多[找文章还是到☆好范文 wenmi114.com，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]人都为多品种捏了一把汗。作为××车间的主任***同志迎难而上，带领车间全体员工充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格管理，精细操作，确保车间正常生产的同时安全正点的完成装置扩能改造，作为学设备出生***天天泡在生产现场，一面是对旧设备的维护确保安全生产，一面是新设备的调试安装，***就像一台不知疲倦的机器，越干越有劲，越干越投入。操作工下班了，他还在现场查看产品质量；检修人员回家了，他还在机器上研究使用情况，双休日在他的身上没有了，正点下班对他来说已经不存在了，妻子又气又疼的说：谁要我爱上一个不回家的人。在他的带领下，××车间超额完成生产任务770吨，新上设备5台，更新扩大12台，收集合理化建议35条，整改隐患20余处，全年未发生一起上报公司事故，创造了多品种历史最好水平，并获得×ד明星单位”的光荣称号。

心系群众无私奉献

跟***打过交道的人都知道他是个很好相处的人，他是技术专家却没有半点“书呆子”气，他是车间书记，却没有半点官架子，经常可以看见他在生产现场与工人一起干活，手把手指导技术要领，他还根据工作实际和车间特点，组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。

××是××公司员工身份最复杂的车间，有全民制员工，企业工，合同工，临时工等，在面临企业改革时的工作难度是可想而知的，面对纷繁复杂的矛盾和问题，***努力学习与群众打交道的方法艺术，耐心的与群众讲道理，谈形势。2004年××公司进行班组改革，需要将年纪较大的老同志退离班长岗位，由年轻的同志代替。面对多年工作在一起的，如兄长、如师傅般的同志，***知道如果工作没做好将会引起老同志的消极怠工甚至影响整个车间的工作情绪，为了平稳改革，***多次到老同志家中探望，真诚的讲明车间的立场，耐心的传达公司的改革精神，老同志心甘情愿的退下来了，帮助年轻的班长共同管理，××车间的工作也更上一个台阶。

团结班子模范带头

由于××公司体制的特殊性，××车间是主任、书记一肩挑，***深知，一个车间队伍的好坏关键在与车间班子的团结与否，在于他这个领头人的带头作用。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，***总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜，他以自身的良好形象和模范行为来影响着周围的人。在他的带领下多品种党支部还将车间的卫生死角承包起来，努力帮助车间解决实际困难，支部成员每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜，××车间党支部也获得炼化公司“优秀党支部”的光荣称号。

在每年的深秋，总能看到一群大雁排着整齐的队伍飞往南方，而飞在队伍最前面的领头雁总是顶着烈日暴雨，不畏艰辛的为雁群指明方向。***就是××的“领头雁”，他始终抱着一名共产党人的坚定信念，本着全心全意为人民服务的宗旨，以奋发有为的精神状态带领着多品种车间全体员工不断创造出新的业绩。

3.劳模先进事迹（车间主任） 篇三

以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2001年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在xx的领导下，动力车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，xx深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2000年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国GE公司的产品，其pLC模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使2万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。

为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习～法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，xx利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

3年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。2000年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2001年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2002年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，xx的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。～年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。

4.车间先进个人事迹材料 篇四

车间先进个人>事迹材料

郭**，是包钢热电厂锅炉车间新系列运二乙班的班长，是一名共产党员，工作几十年来，他时时刻刻不忘了以共产党员的标准来严格的要求自己，做事不声张，勤勉工作，是郭**同志的工作特点，这些年来，以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓词，赢得了领导、同事和的交口称赞。由于他出色的工作成绩，多次带领班组职工解决生产中出现的难题，带领班组职工完成好各项生产任务。

一、加强>政治学习，提高理论思想水平

多年以来，他在工作中始终坚持学习>邓小平理论和“>三个代表”重要思想。他深知：一个人只有有了与时俱进的思想做指导，人的认识才会提高，思想才能净化，行为也才能与时代同步，与社会同步，与发展同步，也才能成为社会发展的推动者、有作为者，正因为如此，他严格要求自己，认真学习思想理论方面的知识，抓紧一切时间学习，认真听，做好笔记，写好心得，并且用“三个代表”思想来约束自己，不断提高自身的修养，从而真正实践党的全心全意为人民服务的宗旨。

二、加强专业知识的学习，提高专业技术

在当今信息化的时代，科学技术飞速发展，尤其在电力行业这个技术密集型企业中，学习显得尤为重要。从踏进电厂的大门开始，他就自觉学习专业知识，以书本为老师，阅读各方面的相关书籍，不断丰富自己的理论基础；以老同志为师傅，细心观察他们的实际操作，不断丰富自己的实践经验；以实践为老师，从中加深对知识的理解和领会。通过认真的学习，在2000年考取了工人技师，为更好的工作打下了坚实的基础，新系列锅炉是烧高炉煤气的锅炉，由于煤气的压力不稳定，造成气温和压力的波动很大，直接影响到鼓风机的正常运转，鼓风机的稳定是保证炼铁高炉正常生产的关键，保证锅炉参数的稳定就是保证公司利润的完成。

三、“五S”管理，保证现场环境

集团公司大力开展“五S”管理工作，要求设备管道防腐亮化，郭**能够带领班组成员按照车间的部署，严格落实车间交给的各项工作任务，抓好工作落实。做到了工作前有请示，完成任务后有回报。工作中对人员进行合理分工，做好人员的思想工作。既保证生产的安全稳定运行，又要保证“五S”管理工作的治理。做到了不留死角、不留隐患、无人员违章行为。

淡泊名利，甘于奉献。作为一名共产党员就要无私奉献，不能图名图利，只有在工作中尽自己的努力为大家干点事，心里才会踏实。不善言辞的郭**是这样想的，也是这样做的。

5.机加装配车间工会事迹材料 篇五

2010年，机加装配车间工会在公司工会的关怀和支持下，在车间党委的领导下，严格按照上级工会下发的一系列的文件指示精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创建和谐社会为宗旨，创建和谐车间为己任，树立良好的工作作风，以保证优质产品和服务为目的，准确把握定位，做到围绕中心、服务大局，转变观念，紧密联系群众，扎根于群众之中，了解广大群众的心声，结合车间的实际情况创造性地开展工作。为维护职工队伍的稳定、促进车间各项生产任务的完成、调动和发挥全体职工积极性、保证职工的主人翁地位方面做出了积极贡献。

一、认真履行职责，主动配合党组织做好职工的思想政治教育工作，切实维护职工的合法权益，确保职工队伍的稳定。

机加装配车间是公司职工人数最多的车间，特别是近两年的时间补充了大量新鲜血液，在壮大职工队伍，保证日益增加的生产任务按时完成的同时，面临着新增职工技术力量薄弱，经验不足，思想浮动，队伍不够稳定的问题。针对这些问题，车间工会积极应对，借公司工会开展技术比武活动的机会，结合车间实际情况，开展“学、比、帮活动”。组织职工学习，在每个超过十人的工种里边，定期开展竞赛活动，对于成绩优秀者给予适当精神和物质奖励，在竞赛中发现问题，解决问题，鼓励有经验的老职工帮助新职工，激励新职工积极创新。这些极大的鼓舞了职工的学习热情，有效的提高了职工队伍的业务水平。面对当今这个经济为主的社会，青年职工思想浮动大，在职业生

涯的初期，有着更多的困惑和彷徨。车间工会及时做好他们的思想教育工作，组织职工认真学习企业文化，使职工充分感受临矿集团优秀的企业文化，认清自己在企业中的重要作用，增强信心，相信在我们这个企业中一定会有美好的明天。在“大讨论”活动中，车间工会积极组织职工参与讨论。在每周一、三、五的讨论会上，职工纷纷发言，畅谈心声，使广大职工充分认识到企业利益和个人利益的统一，坚定了通破坏企业利益的行为作斗争的信心。这些工作确保了职工队伍的稳定，保证了机加装配车间职工队伍的战斗力，为公司全年目标的实现打下了坚实的基础。

在积极配合车间领导的工作同时，充分发挥工会的维护职责，维护职工合法权益，适时组织职工代表进行监督检查工作。开辟专门的厂务公开栏，及时更新厂务信息，张贴厂里下发的各项文件通知，做到上传下达。特别是车间工资表的及时公布，使职工收入更加透明。这些工作切实维护了职工合法权益，深受职工的好评。

二、充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，促进和参与车间有关制度的改革和制定，建立健全更加灵活有效的车间管理模式。

面对的新的经济发展形势，车间原有的一些规章制度和管理方法已经不再适合，甚至制约着车间的和谐健康发展。面对这些情况，车间工会积极了解职工心态，征求职工意见，整理汇编后向车间领导汇报。车间领导极为重视，召开专门会议，解决有关问题。在车间工会的积极参与下，车间制度和管理方面做出改革。改革学员制度，允许学员在通过考核的情况下提前转正，老师在学员转正后享有学员前两

个月的部分工时，同时对学员的安全质量负责。这提高了车间生产能力，增加了职工个人工资收入，获得广大职工的认可。特别是对原有工资制度的改革，利用技校考核杠杆，加大活工资的考核力度，拉大收入差距，增加一线职工收入，充分体现多劳多得、倾向脏毒累的考核机制，令工资考核更加灵活，更加合理，使职工从“要我干”转变为“我要干”，造就出一直特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍。

三、关心职工，体贴职工。

机加装配车间是一个有着二百多职工的大家庭，关心职工工作和生活，是机加装配车间车间历来的好传统。每逢职工或其亲属住院或有喜丧事，车间工会代表总会第一时间把组织和领导的慰问带到，让职工充分感到组织的温暖和融融情谊；今年中秋节，车间工会把不能回家的员工组织在一起，跟车间领导陪同大家吃团圆饭，过团圆节；炎炎夏日，酷暑难耐，车间工会购买了大量竹叶、菊花等防暑降温用品送到每个职工手中，联系食堂每天熬制绿豆汤，为职工送上一丝清凉；看到因为行车太高车间里的暖气基本起不到保暖的作用，刚车工在驾驶室里冻得手脚冰凉，车间工会购买了小太阳取暖器，每台行车上布置一台，给行车工送去冬日里最贴心的温暖。不止是在车间内，在厂区里，到处活跃着机加装配车间工会忙碌的身影。部分职工乘坐班车不方便，就自己骑车上下班，电动车、摩托车、自行车堆放在西门门口，遇到雨雪天气，职工只好在座子绑塑料袋、铺塑料纸将就一下，机加装配车间工会组织工人，出人出力建起了车棚，给广大职工提供了方便；不管是炎夏寒冬，还是风吹日晒，每当公司工会需要人

手悬挂横幅、布置会场，机加装配车间工会总是冲在前边，组织人手帮忙。

四、完善工会组织自身建设，在车间设立群众检查员制度。机加装配车间工会在车间中设立群众监督检查员制度，成立了以车间工会主席为组长、各班组班组长为成员的活动领导小组，并绘制《机加装配车间群监分会组织网络图》。为了使群监工作不流于形式，日常进行及时的跟踪监督，车间工会每月进行一次检查，确保活动“有人管、有人抓”保证了这项工作落到实处，并将各班组得分情况在《机加装配车间群监班组工作竞赛公示栏》中公布，对得分高的班组增加车间安全奖金，以督促后进班组。加大生产现场安全跟踪监督检查力度，充分发挥安全信息传输反馈和监控作用发现问题和隐患及时督促整改，确保生产现场不失控，逐步实现群众安全监督检查工作规范化、程序化、系统化。强化了职工的安全教育，提高安全生产管理和监督检查，紧紧结合公司开展的“安康杯”竞赛活动、“安全季”活动、以及五月安全宣传教育月和安全生产周活动等等，充分利用班前会、宣传橱窗、黑板报等多种形式大张旗鼓的宣传其目和意义，提高职工的安全意识，并适时加入事故案例去进一步迸紧安全弦，营造安全生产的良好氛围，使职工对安全的认识逐步提高，防火、防盗的意识明显增强。更好地把职工的自我安全保护意识和强化群众安全监督紧密结合起来，消除事故隐患和违章现象，进一步促进了车间安全管理群监工作的顺利开展，完善了工会组织自身建设。

五、积极组织职工参加公司工会组织的各项活动，并取得优异成绩。

在2010年公司春节联欢晚会上，机加装配车间组织选送的舞蹈以欢快的旋律、优美的舞姿赢得观众和评委的一致好评，分别获得表演一等奖、表演二等奖；在公司工会组织的“迎国庆，齐心协力促发展”拔河比赛中，机加装配车间女职工，巾帼不让须眉，勇夺女子团体第一名，在“迎国庆，齐心协力促发展”趣味运动会上，参赛职工团结一心，奋勇拼搏，夺得两人三组跑第一名，步步为营接力赛第二名的优异成绩；在公司组织的技术练兵大比武中，车间职工也取得优异成绩，机加装配车间获得优秀组织奖；在工会组织的企业文化演讲比赛中，机加装配车间职工吴爱霞凭借优异发挥，获得一等奖。在这些活动中，机加装配车间工会认真组织，积极参与，发挥了巨大的作用，极大的丰富了职工的精神文明生活，增强了干部职工的工作热情。

总之，在2010年，我车间工会在各项工作中取得了一定成绩，但我们将会再接再厉，继续努力，不断加强工会的自身建设，不断提高工会工作水平，为全面完成各项工作任务而努力。

机加装配车间

6.车间优秀班组先进事迹材料 篇六

我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的能力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给管理和技术教育带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导及时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。

xxx就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度管理到操作技术水平管理；每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中，和未来的表现对比，发现其中有益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途；因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。

在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出一个头绪来； zlfx 比如什么是最重要的？什么是必须马上解决的？这个工作的方式可以用其他方式替换吗？为什么有的员工工作自己很认真而有的不会？员工的认识对吗？班长应该对其认识进行矫正吗？什么样的方式才是最好的？他的操作方法正确吗？班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满足也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。

抓好生产工作中的每一件事，把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。

我们的工作重点是效应控制。综合分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：1：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼；保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。2： 确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3： 提高电解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。4：平稳供电，减少电流波动，选择最佳的电流强度。5：采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应 的管理理念。7：优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴 zlfx 极炭块，采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采用碳化硅复合材料。8：抓好电解槽焙烧启动工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。

捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作：在采用优质阳极的情况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特别使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降。③电解质表面炭渣积累过多，底掌处炭渣排除困难。若槽温升高，将出现效应电压低下，针震持续，局部过热，严重时形成阳极长包，致使电解槽恶化。

炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行：a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分离出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐心讲解，总算是我们明白捞炭渣的重要性。

阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们控制效应的主要措施，效应处理的及时与否直接关系到电解槽槽况 zlfx 的稳定状态；我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应的速度，控制效应的方法及时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的熟练程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前茅，做得最好。

熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思考问题，把工作做细，在细节中体验一种完美，这也是我的一种工作追求。

最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我们的工作再上一个新台阶。

7.车间卫生工作先进事迹材料 篇七

近两年来，合成车间全体干部员工认真执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，严格遵守国家有关化工行业的规章制度、行业准则和生产标准，注重加强全员思想作风和业务素质建设，全体干部员工具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的.技能水平。在车间负责人的带领下，车间积极开展技术创新、节能减排活动，不断改进工艺设备，推广先进的操作经验，增强技术创新活动，积极引导、鼓励和教育广大员工适应岗位要求，刻苦钻研业务。同时，紧密结合生产实际，经常性开展技术创新竞赛活动，大力发展企业生产力，提高劳动生产率和科技水平。

注重加强职工技能培训。不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。

多关怀、多温暖、增强团队意识。干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，车间领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，不仅号召车间全体职工为其捐款，而且带动公司全体职工共同捐款6850元，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也xx解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。

强化技术创新，不断改进生产工艺水平。为节约生产成本，降低生产消耗，提高车间的生产效率，合成车间干部员工心往一处想，劲往一处使，积极投身技术创新活动，结合生产实际，改进车间蒸馏系统，降低原材料消耗，为公司降低生产成本十万余元，通过技术革新，车间生产工艺、设备和产能都得到了极大优化和提高。

8.工厂车间女工委员会事迹材料 篇八

工厂车间女工委员会事迹材料

建材厂女工委员会事迹申报材料

建材厂车间工会女工委员会，设有主任1人委员3人，现有女职工138人，女工总数占全厂职工总数的81％以上。在工作中，建材厂女工委员会针对人员整体文化素质偏低、技术业务较为生疏等实际，通过耐心细致的思想教育和有的放矢的科学文化的学习，以及灵活多样的活动带动，在全厂女职工中杜绝了各类人身和非人身事故的发生，杜绝了严重“三违”人员的出现，确保了矿交给的各项经济指标任务的完成。

一、强化组织建设，明确职责范围，做到女工工作步骤分明。建材厂女工委成立之初，根据各车间、部室协管员分布

情况，设立三个小组，并据年初排定计划，定时间、定人员、定项目、定地点，有条不紊开展活动，做到活动实效突出、不流于形式，受到职工好评。

二、注重组织协调，确保女工权益落实到位。矿16号文件《关于印发集体合同和女职工权益维护专项集体合同的通知》下发后，厂女工委与厂党政班子积极协调，研究制定《女职工特殊假期休假管理制度》，根据矿及上级相关法律法规要求，对全厂女职工执行每月一天的生理假，并规定女职工休生理假以初次休假日期为参照，每月休生理假时间前后不得超前或滞后三天，超出规定范围要出具医院相关证明。保证了劳资双方权益不受侵犯。8月份针对女职工身体健康状况及现工种情况，经向厂领导班子协调，对部分女工的岗位进行调整，同时进行了奖金系数的调整，切实维护了职工的权益。

三、设身处地，把女职工维权工作落到实处，当好职工的“娘家人”。为切实掌

握全厂女职工工作、生活、家庭等方面综合情况，6月上旬，开展了“建材厂职工综合现状调查”，职工人手一份《建材厂职工基本状况调查表》，表格设立家庭成员、经济状况、身体状况、对本岗位的满意程度、安全承诺签名、对厂的意见建议等24项内容，全厂职工全部参加调查，深挖职工中存在的思想问题和家庭、生活中存在的影响工作的综合因素，并针对调查表，厂领导班子研究相应的管理思路，通过活动开展，确保了厂管理工作的有的放矢，从根本上掌握和解决了女职工关心和关注的热点和焦点问题，维护了自身权益。带着为职工着想的责任心和过硬的政策意识，通过家庭走访和调查，全年为厂特困职工家庭申领救济41人次，与职工建立了深厚的姐妹情谊。

四、立足本职，提升素质，务求实效，统筹做好女工协管组织建设，确保了本厂与结对子单位顺利实现年度安全工作目标。建材厂车间工会女工委员会在开

好协管工作月度例会的同时，坚持每季一个主题进行安全协管座谈活动。通过座谈交流，让全体协管员理清了工作思路：安全协管员既要管好自己“当家的”又要管好自己身边的；要管好结对子单位职工的安全也要管好本单位职工的安全；要管好自身的安全也要管好身边同志的安全。扎实做好协管员的教育培训，提高协管员开展安全协管工作的能力，让协管员明确：协管员管什么和怎样管，确保了安全协管工作无处不在、无处不到，思路理清，工作开展起来便能做到有的放矢凸显实效。矿掘进一区结成互助对子后，分会协管员突出元旦、春节、元霄节、劳动节、国庆节、中秋节等特殊时段到单位集中走访慰问，分会协管小组根据每月工作例会安排定人员对掘进一区职工进行不定时随访，确保了掘进一区作为全矿巷道开拓的龙头队在安全、生产等工作上走在同专业的前列。

五、坚持活动带动，利用好“读书角”、“职工之家”等活动阵地，努力丰富职工 的精神文化生活。为丰富职工的业余文化生活，女工参与开展了“庆元旦系列活动”，共设升国旗、女职工跳绳比赛、传球接力团体赛三项内容；3月份开展了“庆三八，送贺卡，送祝福”活动。元旦开展了“庆元旦，鼓干劲”文体娱乐活动，设置升国旗、够级、升级、跳棋比赛四项内容，通过活动促进职工保持良好的精神风貌，鼓舞了职工干事创业的热情。

建材厂党支部

9.车间主任安全座谈汇报材料 篇九

尊敬的X书记、各位领导，下午好：

我是来自XX车间的XXX，我就我们车间当前安全方面的一些工作给大家汇报一下。

一、安全方面开展的一些工作：

1.应知应会的宣贯

XXX工厂组织编写了《XX工厂应知应会题集》，安全管理是其中重要的一部分，我们把题集印发，每人一本，组织员工学习，每月学习既定的部分，月底进行考试，5月份我们学习了安全部分，在技术中心餐厅组织了考试，考试成绩与工资挂钩，取得了很好的效果。

2.对重点防火区域进行常规化的消防演练

油库、XXX、XXX三个重点防火区域均在我们车间，我们把异常火灾进行正常管理，从去年5月份开始每月都组织消防演练，XX车间人员参与率100%，上个月我们使用了烟雾器，对XX进行了突袭式的演练，提升我们的火灾扑救反应能力，目前消防演练已形成制度，按期实施。

3.安全一分钟活动

“安全一分钟”就是在班前班后对自己所在的岗位进行安全的查核，每一道工序的员工结合自己岗位的情况，总结出查核项，如XX上线工序：悬链线吊沟安全销是否正常，积放链操作按钮显示及功能是否正常、支腿摆放是否在规定高度内有无安全隐患等。

4.现场可视化和安全警示

1）油库阀门使用可视化：

在油库门口有明显标识，当XX间发生火灾时应该关闭哪个阀门，当加油机发生火灾时应该怎么处理，当油库着火时应该怎么处理。

2）高温蒸气管道的管理：

现场制做了目视化看板，使各管路走向和阀门功能一目了然，以便紧急情况时进行处理。此外，我们还对高温易烫伤员工的管路全部制做了防护栏（15处）和刷涂了红色警示漆（42处）

3）XX间安全防护和目视化：

试车间地面有高度差的地方都做了警示线，间内所有角棱也做了警示色，对有可能安全事故的地方进行了防护（每个台架5个，XX个台架均统一制作安装）

4）车间电气电路图看板：

对车间强电线路走向和电闸进行目视化，以便紧急情况进行处理

二、存在的问题

潜在的安全隐患识别力度还有待加强

三、下一步工作思路

1.在安全一分钟活动的基础上，对叉车行车进行标准化作业，如转弯或路口需停车左右确认等，确保叉车作业的安全。

10.车间班长先进事迹材料 篇十

班长的微笑 ——车间班长先进事迹材料 提起高士健，首先映入脑海的，是他那高大帅气的外表，幽默风趣的谈吐，以及那“拼命三郎”般的工作劲头。然而，给我们印象最深的，却是班长那灿烂的微笑。作为车间的“元老”级职工，他的心早已经植根于此，用他自己的话说，四溴车间就是自己的第二个家。他将自己的满腔热情毫无保留的投入到这个“家”中。虽然和我们年纪相差不大，可是却比我们要多操十倍的心！从维护设备运转，到实现安全生产，无不透露着他那辛勤的汗水！身为班长，他深知“打铁先得自身硬”的道理，为了能让工作“更上一层楼”，经常利用有限的业余时间学习充电，提高技能，并且灵活运用，达到理论与实际的完美结合。每逢遇到生产“瓶颈”和困难的时候，他都会身先士卒，冲在前面，和大家一起解决问题。面对车间的历次检修改造，他主动参与，反复斟酌，研究工艺，提出好多宝贵的合理化建议。对工作一丝不苟，全身心地扑在工作中。一次，包装岗位有个师傅因病没来上班，导致人手不够。为了不影响生产，他二话不说，立刻自己去顶岗，和包装岗的师傅们一起奋斗在生产一线，终于完成当天的生产计划。那种敬业精神，深深的影响了我们年轻人。他擅长对知识活学活用。为了熟练掌握岗位流程，他详细分析设备结构，甚至对每一根管道、每一个阀门的位置和作用都熟记于心。不断的学习，使他养成了善于分析的好习惯。