月份设备管理总结

月份设备管理总结（精选12篇）

1.月份设备管理总结 篇一

管理工作八月份总结怎么写，不知不觉间，八月就要过去了，这个月以来大家的管理工作想必又更上一层楼了。下面是由文库小编整理的管理工作八月份总结，欢迎阅读。

【管理工作八月份总结一】

八月初进入×××公司以来，我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。

八月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训;师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。

通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合八月以来的实际工作谈谈所学所悟。

从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。

在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。

在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。

在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

综上所述，是我八月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为××事业添砖加瓦。

【管理工作八月份总结二】

一、思想认识方面

办公室一大功能就是服务功能，主要任务是为公司领导、各部门和员工做好服务工作，确保公司各项工作正常开展。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要稿件不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。

二、办事效率方面

思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。

三、主动性方面

许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。

四、工作实绩方面

(1)后勤花园工作在吕总和张波经理的正确指导下，后勤人员的努力下，通过不断完善、积极整改，吸取往年的花卉摆放经验，使今年的花卉养植及摆放受到领导和员工的一致好评。

(2)积极和胜天世纪公司贾总、王老师、别老师学习公司规范化项目，对公司管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作制度深入学习。

(3)积极配合义堂小学学生实践基地揭牌活动，此次活动的准备及后勤服务深受义堂中心小学领导的一致好评。

(4)面对员工反映意见比较集中的餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式、餐具卫生及用餐时间上，均根据各部门各车间的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意率基本达到80%以上。九月份员工餐厅费用，根据采购部物料采购费用在员工满意的基础上合理降低成本。

(5)日常办公用品的保障，劳保福利、节日福利发放，积极与仓库做好衔接，对中秋节日福利出现混乱情况和仓库一起研究商量解决办法，对于未领福利的员工必须节后必须由企管部批准由仓管部审核并方可领取，并在事后做好保存、发放工作。

(6)做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，对已住宿的员工和车间主任沟通协商，最终一个宿舍一位宿舍负责宿舍卫生、人员调配等各项事宜。事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证公司的各项后勤工作正常进行。

(7)领导安排的其他临时性工作，准确高效率完成。

以上总结不当之处，请批评指正。

【管理工作八月份总结三】

为提高设备管理水平，牢固树立全员设备管理思想，形成设备评价标准体系，全面推进设备精益化管理，8月在全厂范围内开展了“设备管理月”活动。

此次活动以建立设备评价标准体系，实现全员设备管理，全面推进设备精益化管理，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事按章考核”，为活动主题，通过夯实基础管理工资，落实相关责任，强化执行力度，控制设备事故，提高了设备整体运行水平，现将“设备管理月”活动工作做一总结。

1、通过此次活动，健全完善了分厂设备管理的体系网络。从设备到能源，建立健全了管理网络机构，明确了职责及责任。

2、各工段健全完善设备基础台账。对各类基础台账要求及时运行，填写真实，切实的将设备点检记录作为设备定检修的依据。要求生产工段运行《生产、维修隐患整改传递单》，每天对设备运行中存在的问题以传递单的形式递交到维修工段，维修工段对其进行整改反馈，生产工段对其进行签字确认验收。设备科区域工程师每周收集总结。

3、各维修工段对《标准化维修手册》进行重新修订和完善。由于炼钢新系统的投产，新设备的运行，很多设备的维修没有一个统一的标准，没有一个指导方向，加之老系统很多设备进行了改造，原先的《维修手册》与现有设备存在差异，所以，对各维修工段的《标准化维修手册》进行重新修订和完善是为了更好的指导我们的设备维修工作。

4、规范定检修工作，重新修订了《设备定检修管理制度》。要求维修工段填写《检修申请单》，确定检修项目及安全措施，后提交到生产工段，由生产工段结合生产实际对检修项目进行补充，最后由生产工段负责办理审批手续。《检修申请单》一式二份，调度室和维修工段保存。《设备定、检修计划及记录》由工段技术员填写、存档，并进行总结分析;《设备定、检修质量跟踪卡》由各维修工段技术员负责填写，维修、生产工段段长签字。以此推进设备管理基础工作，保证设备在线运行周期，保障生产顺行。

5、自控小组组长根据自动化小组各项要求和规定，每天安排好夜间值班人员，并对专业组人员每周进行一次培训，每月进行一次考试。

6、以“生产工段为设备的第一责任人”为理念，对公司级关键设备由工段长进行受控，厂控级关键设备由班组长进行受控。完善生产工段、维修工段设备包机到人的管理体制，包括设备卫生清理及加油润滑，形成定期、定人、定责任、定制度。以责任为核心，维修工段将全部设备统一划分责任人;生产工段将所有设备卫生统一划分责任人。

7、以精细化管理为指导思想，对区域备品、备件及材料计划，严格按照设备科《备品备件材料计划管理规定》进行实施;此外，要求工段技术员在上报计划时需掌握详细库存及在途计划物资，备件计划信息完整，确保了计划的谨慎性、详实性和科学性。

对现场备品备件从细节入手，实施”二级三定“的管理制度，规范现场备品备件的使用管理，所谓“二级”，即备用事故备件按一级管理、普通备件按二级管理。所谓“三定”，指所有的现场备件按指定的区域堆放，所有现场备件按新备件及修复件及分类存放，所有现场备件及修复件定期加油、润滑。对大型备件进行除锈刷漆。

8、对生产工段形成设备卫生、设备定修、设备隐患检查、“三化”通报条数、设备事故、消耗控制为内容的月百分考核评比。第一名为“设备操作管理优秀工段”，奖励段长1000元，工段人均100元。对维修工段形成设备定修项目执行情况、设备隐患整改情况、设备基础台帐建立运行情况、创新创效、“三化”通报条数、设备事故、班组建设内容、现场库管理及消耗控制为内容的月百分考核评比，第一名为“设备维护管理优秀工段”，奖励段长1000元，工段技术员500元，工段人均100元。

“设备管理月”活动虽然取得了一定的成绩，但在很多方面还需继续深入推进和落实，下阶段设备管理工作将以设备精细化管理为思路，以责任、职责落实为主线，首先在连铸区域推行，不断探索设备管理的新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现铸机零故障影响的最终目标寻求合适的管理方法与思路。

【管理工作八月份总结四】

一、现场管理管理方面

1.现场规范化管理办公室8月份做了以下工作：

(1)规范化管理办公室分别在8月初、8月中旬接待坤元管理咨询公司X老师、X老师来厂指导工作，根据专家指导开展新一轮规范化管理工作。

(2)8月2日，公司领导对全厂现场规范化管理工作进展情况进行视察,规范化管理办公室对领导指出的问题进行汇总，并落实具体负责部门制订整改方案，确定整改期限。9月10日，规范化管理办公室对整改问题进行了复查，并将结果通报。

(3)为进一步推动现场规范化管理工作深入开展，强化现场治理第一阶段成果。规范化管理办公室于9月5日，对公司各单位第一阶段治理工作情况进行了评比，评出优秀单位三名，落后单位一名。将评选结果汇报公司领导后，对优秀单位进行了奖励、落后单位进行了考核，并将奖励、考核一一落实到人。

(4)规范化管理办公室通过公司调度例会、OA办公软件，及时将查出的问题通报各单位，督促改正。

(5)提高工作标准，细化现场治理督导工作，对在检查中发现问题改正不及时的单位及个人进行了通报批评考核。

2.9月份规范化管理工作计划

(1)通过专家指导，确定各项标准的具体实行。(2)重点帮扶、督促个别落后工段，使其改变现状赶上公司规范化管理步伐。

二、企业管理方面

1、完成了各级人员月度考核汇总;

2、部门内部开展了建设节约型企业活动;

3、对上月各部门工作总结中存在的不足，进行追踪、督促改正;

4、完成了上月考勤汇总审核、以及8月份工资、奖金审核;

5、企业管理部在9月8日中秋节，联合综合办、安全办对节日值班情况进行检查，在检查中发现的违纪情况进行了处理，考核了相关人员。

在8月19日检查中发现烧碱、氯酸维修班维修工，地磅室司磅员存在严重违纪情况，根据公司规定企管部对相关责任人进行了严肃处理，并通知车间负责人对其员工加强教育。

二、人力资源方面

1、完成了职工5至9月份养老保险花名册的审核工作

2、上报了徐运蒙等的生育保险手续;

3、办理了XX的工伤、意外伤害保险手续;

4、解除了5名辞职人员的劳动关系。

三、完成了领导交给的临时性任务。

四、工作中的缺点

八月份工作中的不足：

1、未能及时将九月份合理化建议落实工作反馈至各部门，9月份对此项工作进行整改。

2、8月26日，在下发秋季下班时将时间写错。部门内部已做通报批评并考核。

【管理工作八月份总结五】

八月份，办公室严格按照领导的工作部署，继续贯彻落实精细化管理要务，抓好全局人事、报账、后勤等行政管理工作，为厂业务工作的开展提供支持。在办公室全体人员的共同努力下以及厂属各部门的配合、支持下，我部门较好的完成了办公室各项管理工作任务。工作总结汇报如下：

一、工作开展情况

1.全面开展精细化管理工作，我部门组织召开民主生活会。8月15日上午，我办根据文件要求，组织召开了部门民主会，会上强调，责任到人、承包到人，办公室组织对各项措施进行了分解，落实责任人，确保各项工作落实到位。

2.为长期有效的落实执行力的提高，部门开展学习型模式，个人制定学习计划和周计划，力争做到，事事有计划、时时在学习，充分调动部门人员的积极性，培养良好学习氛围使工作效率得到提升，执行力得到提高。

3.根据环境卫生精细化要求，落实卫生区和绿化带精细化管理，我部门按要求定制了责任承包标牌，明确责任、承包到人，让精细化管理模式深入人心，落实精细化管理后，厂区卫生和绿化带维护得到了很大的改善，做到了路面整洁、无杂物，绿化带绿茵平整、无干枯。

4.根据驻职改办[20XX]92号文规定、《关于20XX专业技术职务任职资格申报的通知》和《河南省工程系列中、高级专业技术职务任职资格申报、评审条件》等文件的要求，我部门开展2010专业技术职务任职资格申报工作，截止目前为止有11人参与申报，工作已进行到送报审批阶段。

二、工作中存在的不足和改进之处

1、回顾执行力提高活动，我部门虽然不存在执行力欠缺问题，但执行力度还有很大的提高空间，对此我部门坚持学习有关执行力提高的知识，做到“三严格”严格遵守规章制度、严格完成工作任务、严格律己，继续深化执行力执行力提高活动，长久落实执行力的提升。

2、精细化管理的开展给我部门注入了新的活力，使部门的工作开展更加细化、具体化，此次工作的开展有效的完成了部门细致分工，事事有人管，人人有事做，由于精细化开展的时间还不长，我部门还有很多需要学习的地方，对此我部门定期召开研讨会议，让部门员工提出自己的意见，便于精细化管理工作的开展，我部门也将长期做好精细花管理的各项工作。

2.月份设备管理总结 篇二

关键词：桃树,管理技术,3月份

3月份天气开始变暖, 桃树开始进入萌芽、开花坐果期, 此期的主要工作以促花保花、优化书体结构、合理载果为目的, 主要工作包括复剪、疏花、清理沟系和病虫害防治等。

1 新建桃园的定植与管理

以3月上旬至下旬发芽前栽植为最适栽植期。栽植时, 先在回填好的穴内挖一小穴, 让根系均匀分布在土中, 然后填土, 接近填满坑时, 将苗木轻轻向上提一下, 切忌栽植过深, 以苗木在原来苗圃地里的土印与地表齐平为准, 踏实后, 浇足水, 待水全部渗下后, 整平树盘[1]。苗木定植后, 要立即定干, 在30~50 cm高处剪截, 保留5~10个饱满充实的叶芽。苗木栽植定干后, 由于春季干旱少雨多风, 水分蒸发散失快, 应立即覆盖1 m×1 m的地膜。

2 花前复剪

花前复剪是在冬季修剪的基础上, 在开花前进行的以弥补冬剪不足的一种修剪方法。桃树花前复剪在3月初进行, 物候期为萌芽后至叶芽期进行, 一般要求在花蕾膨大期前完成。复剪过晚, 对树体贮藏营养消耗较大, 易削弱树势, 影响生长;复剪过早, 因分不清叶芽和花芽, 较难下剪。桃树花前复剪的顺序一般为:先剪花多弱树, 后剪旺树;先剪萌芽早的品种, 后剪萌芽晚的品种;先剪成龄树, 后剪幼龄树。对幼龄树修剪宜轻, 结果枝采用长放修剪, 侧枝角度小的要进行拉枝, 并根据留枝量、预留产量适当疏除冬季修剪留下的过密枝以及病枯枝、盲枝, 剥除大伤口旁边的徒长芽及延长枝背上芽[2]。

3 彻底清园

彻底清园应在修剪后立即进行, 先用钢丝刷或小刀刮去树干上的翘皮, 再将园内的残枝、落叶以及修剪下的枝条带出园外集中烧毁, 并对树干、大枝上的刮口用武灵士+威敌408涂抹保护。

4 追施萌芽肥

萌芽肥宜早不宜迟, 桃树根系春季开始活动时期早, 一般在萌芽前2周左右就开始进行。施肥方法可采用沟施或穴施, 即在树冠外围挖环状沟或数个施肥穴, 深10~15 cm, 施后覆土。肥料以速效氮肥为主, 一般追施尿素0.4~0.6 kg/株 (或硫酸铵0.8~1.2 kg/株) 、按1∶5的比例与马粪搅好的过磷酸钙1 kg/株。花期喷施浓度0.1~0.2%的硼肥1~2次, 出现低温时花期前后喷施预防低温的药剂, 如碧护、PBO等, 以提高坐果率[3]。

5 沟渠整理

桃树根系惧怕积水, 抓紧在萌芽前 (3月初) 对桃园的沟渠进行清理、维修。保证雨季果园内的沟渠排水顺畅, 达到雨停园内无积水的要求。

6 适时疏花

桃成花容易, 坐果率高, 尤其是成年树, 坐果往往超过负载量, 使树体衰弱, 果实变小, 影响桃的产量和品质。调整负载量, 科学地疏花疏果, 是达到优质、丰产、稳产的有效措施。肥水条件好的桃园可适当多留少疏[4]。疏花时期, 原则上越早越好, 疏花要根据天气情况进行, 天气好、授粉充分可早疏;花开不整齐可晚疏, 另外成年树可早疏, 幼树晚疏。具体疏花方法为:先上后下, 从里到外, 从大枝到小枝, 以免漏枝和碰伤不该疏除的花。在长果枝上, 留中部花蕾;短果枝和花束状果枝, 留前部花蕾;双花芽节位, 一般只留1个侧花蕾。留花蕾标准:长果枝留5~6个单花蕾, 中果枝留3~4个, 短果枝和花束状果枝留2~3个健壮花蕾, 预备枝上不留。

7 除草松土与整畦

春季气温逐渐上升, 果园杂草也开始旺长起来, 及时对桃树树盘周围进行除草松土 (树盘以外的行间草可以不除, 进行自然生草) , 既可减少杂草与树体争夺养分, 又可增加土壤的透气性。松土除草后可将畦面做成两边低、中间高的龟背形, 有利于畦面排水、降低地面湿度和增加地温, 促进根系生长。

8 病虫害防治

适时喷洒石硫合剂, 3月中下旬 (萌芽前) 全园喷洒4~5°Bé的石硫合剂1次, 或者45%晶体石硫合剂30倍液, 喷药要仔细均匀[5]。

在生产实践中, 石硫合剂的配制以生石灰1份、硫磺2份、水10份的重量比例准备原料, 并按照以下程序进行熬制而成的原液效果较好。熬制时, 第一步, 根据锅的大小决定可加水量, 再根据水的量将生石灰、硫磺粉按比例称好备用。第二步, 将称好的生石灰块放入大铁锅内, 加入适量的水使之溶解, 调成糊状再用少量水配成石灰乳, 去除锅内杂质后加入足量的水, 开始加热。第三步, 待烧沸腾时, 用适量水将硫磺粉调成糊状, 并沿锅边徐徐倒入锅内, 记下水位线, 同时不断搅动锅内溶液并加大火力, 使锅中药液保持沸腾。至沸腾后45~60 min, 待药液呈深枣红色、渣子变黄绿色时停火, 冷却后用纱窗布滤出渣子, 即为具有刺激性臭味的赤褐色石硫合剂原液。熬制质量高的石硫合剂, 除选择优良的生石灰和硫磺外, 还必须注意, 熬煮时火力要强, 不停地搅拌, 但后期不宜剧烈搅拌, 从倒入硫磺后熬制时间一般不超过1 h, 否则, 得不到高浓度的石硫合剂。

上年度病害发生较严重的桃园, 可在开花前加喷1次1∶2∶120倍波尔多液, 但与此前石硫合剂的喷洒时间要间隔12 d以上[9]。

根据配制波尔多液所用硫酸铜、石灰和水的比例不同而分为不同的类型。以硫酸铜用量为1, 石灰用量的多少而分为半量式 (1.0∶0.5) 、倍量式 (1∶2) 、多量式 (1∶3~5) 和等量式 (1∶1) 。波尔多液的倍数表示硫酸铜和水的比例, 另外也有用百分比表示的, 如0.5%半量式波尔多液的配合比例是硫酸铜∶石灰∶水=0.50∶0.25∶100.00。

目前最科学的配制方法是稀铜浓石灰法。用少量水将石灰配成浓石灰乳, 用剩余的水溶解硫酸铜, 然后将硫酸铜液缓慢注入石灰乳中, 边倒边搅拌。

参考文献

[1]焦瑞莲.桃树无公害栽培技术[J].果树实用技术与信息, 2009 (11) :9-10.

[2]卫长秋, 范素琴, 石存兵, 等.桃树高密、早果、高效栽培技术[J].山西果树, 2008 (1) :50.

[3]薛兆希, 刘晓颖, 任静, 等.平原地区桃树优质丰产高效栽培技术[J].北方果树, 2010 (6) :21-23.

[4]秦万军.丘区桃树优质高效栽培技术[J].四川农业科技, 2010 (10) :30-31.

3.4月份，葡萄该该如何管理？ 篇三

答：春季果园管理是一年管理的基础环节，目前葡萄即将进入萌动期、展叶期，此期加强葡萄园管理，对实现今年丰产稳产、减少病虫害发生具有十分重要意义。

一、适时春灌，施足春肥，做好土肥水基础工作

4月份，葡萄的萌芽、展叶、开花需要消耗大量水分。葡萄刚刚萌芽时，同样也是果树吸收肥料的第一个高峰期，所以做好此时的施肥工作相当重要。萌芽前要追施一次以氮肥为主的速效肥（如尿素、多元复合肥等），补充树体萌芽、开花、坐果及新梢生长对营养物质的需要。

二、预防为主，早抓病虫害综合防治工作

4月份，随着气温的逐步上升，越冬害虫也开始活动。一是修剪结束后，尽快清理残枝、落叶及各种包装物，集中烧毁或深埋；二是及时刮除主干、大枝和枝杈等部位的翘皮裂缝，集中烧毁，消灭越冬害虫；三是第一次关键用药，当芽眼鳞片开裂膨大成绒球时，喷3～5度石硫合剂，铲除树体越冬病虫害，注意喷药过早效果不好，过晚浇芽，喷时要周到均匀，不可遗漏。

绿盲蝽越冬卵孵化后，抓住越冬代低龄若虫期，适时进行药剂防治。常用药剂有：吡虫啉、马拉硫磷、高效氯氰菊酯等。连喷2～3次，间隔7～10天。喷药一定要细致、周到，对树干、地上杂草及行间作物全面喷药，做到树上、树下，喷严、喷全，以达到较好的防治效果。

三、密切关注天气，做好防寒防冻工作

春季是气候的多变期，也是果树生长的敏感时期，要特别注意倒春寒的发生。为此，要密切关注天气预报，及早采取措施开展霜冻的有效防御。主要措施是出现倒春寒时，要在低温来临前3～5天及时灌水。

四、抹芽

4.轧钢1月份设备工作总结 篇四

1)质量目标（作业率、设备完好率）

1月份重大特大设备事故为零，故障停机时间共计3264分钟。本月未进行检修，设备作业率96.35%，设备综合完好率100%。

2)检修（主要检修项目）

本月根据生产工艺的要求未进行检修。

3)本月主要完成的工作

本月主要是对2#轧钢设备进行消缺。

4)修旧利废、报废等

轧钢1月份没有修旧利废。

1月份报废精轧辊共计：9个，其中14#辊2个，20#辊2个，16#辊2个。报废粗轧辊3个，其中10#中辊1个，28#上下辊各1个。

5)事故、故障情况

2011年1月25日二轧粗轧机齿轮机座损坏事故，主要原因为齿轮机座自2010年11月份投产使用到损坏，仅使用短短3个月左

右，便出现因齿轮轴与套筒磨损，进而伤及轴套、轴承、键槽、密封圈等设备事故，此为该齿轮机座在设计、制造、装配中存在缺陷，齿轮轴与套筒过盈量不足，从而导致此次事故发生。

6）下月目标及计划；

计划2月1-8日对一期轧钢在线设备进行检修，重点是针对一期加热炉炉墙、炉梁及炉内道轨进行检修及修复。

继续加强设备润滑保养力度，努力提高生产作业率，对2#轧钢厂现有不完善的设备进行逐步改造和消缺，使其达到工艺要求。同时注重润滑，加强保养观念，保障设备作业率95%以上。

轧钢厂

5.经营管理工作总结4月份 篇五

按上级安排，公司各管理科室要认清形势，树立过紧日子的理念，夯实管理基础，从小事着手狠抓现场管理，全面做好今年的各项工作，为集团公司分忧解愁。

一、落实集团公司重大决策情况：

1、为贯彻学习集团公司一季度经济分析会精神，我公司于4月29日召开一季度经济活动分析会，通报一季度指标完成情况及下步工作重点，安排二季度指标分解落实。

2、为减小煤炭限产压库的压力，安排职工感恩休假。

二、工作亮点及下步工作安排：

1、继续抓好“十项”工程建设，每周召开工程进度推进会，对每项工程都明确到人，明确节点加大考核力度，对完不成节点任务的责任单位进行重罚。

2、25日集团公司战略规划部召开专门会议，我公司专项资金计划压缩10%。下一步要继续加强专项资金实施管理，对未实施的项目下达节点、任务，实行专人负责，明确工作责任，如完不成节点任务，在督查考核中进行重罚。

3、材料费管理，为切实加强材料费管理，降低材料成本，实行跟踪管理，做到关口前移、重心下移，加强物资采购管理，严把物资质量关，抓好回收复用，交旧领新工作，要认真抓好现场管理和回收复用工作，能直接.复用的就直

接复用。提高材料回收复用率，减少新材料投入，降低材料消耗。在二季度继续开展人均节约100元活动。

4、后勤服务收费工作。为进一步减少后勤福利方面的非生产性支出，我们积极推进市场化运作模式，推进物业管理工作全面与市场接轨，实行引进物管市场收费，监督到位的运行模式，把水、暖、电、卫生、通讯、闭路电视全面纳入，降低成本减少非生产支出。

5、在财务管理方面。加强资金管理。主要是李沟煤业外欠电费的清理，限期由供电部门收回；压缩备用金余额，在借款时，限制借款额度，及时催交，严格管控“四项费用”支出，在二季度我公司要在一季度的基础上对“四项费用”再压缩30%，并对支出实行跟踪管控。加强成本管理，财务科和企管科根据公司生产和销售情况适时调整成本指标，严格压缩非生产性开支，加重督查考核力度，确保完成集团公司成本指标。

三、存在的问题及需上级解决的难题

1、矿区基础设施老化，各项建设欠账多，我公司2013年需进行改造项目较多，恳请集团公司在专项资金实施方面政策给予倾斜，增加资金投入。

2、矿井综采工作面和悬移支架刚刚投入使用，电费、材料、油资等各项成本增加，目前矿井压力大，恳请集团公司能否考虑增加成本指标。

3、李沟公司合资整合期间，拖欠我公司电费约200万元，经我公司多方努力，李沟公司耍赖不予偿还，请集团公司帮助协调李沟公司拖欠电费。

6.城市管理监察支队八月份工作总结 篇六

一、扎实推进违法建设拆除工作。禁违宣传车继续进村（社区）宣传，营造良好的禁违拆违氛围；加强对各办事处易建房点的巡查，及时发现、制止拆除各类违法建设，依法强制拆除城南社区九同碑、**一里桥、纺织厂等处违法建设，联合五星乡政府强制拆除五星乡庆丰村水湾组李四林户违法建筑，共计 5997平方米。

二、继续加强市区建筑工地管理和未密闭运输散装货物稽查力度。及时查处了 10 起施工工地车辆带泥污染路面的违法行为，对其中盛宇湖畔、盛世华庭两工地严重污染城市道路的违法行为，进行立案查处，目前两起案件已办结；在确保鳌峰东路等路段整治效果不反弹的同时，将整治范围延伸覆盖到昭亭北路、宣港路、水**大道等路段，通过整治，上述路段未密闭运输散装货物（工程渣土）混乱局面得到有效遏制，取得了预期的管理效果；本月督促各渣土运输公司申报工程土石方 11000 方，查处各类未密闭运输散装货物车辆 85 台次，罚款 3150 元。

三、加大禁放宣传和查处力度。通过 在**小区设置禁放宣传牌、发放“致广大市民的一封信”等方式，做到宣传到位，努力提高市民禁放意识； 逢 “好日子”，加强值班力量和巡查力度，做到及时发现，及时处理； 本月支队共依法查处违规燃放烟花爆竹 17 起，移送城管警察支队谈话教育 4 起，经济处罚 9 起，现场制止 4 起。

7.月份设备管理总结 篇七

2013年的工作即将结束，在这一年里炼铁厂领导按照公司的统一部署和下达的各项生产指标任务，深入开展各项工作，在现有条件下降低设备事故率，达到增产降耗为目标，各项工作均取得阶段性突破，各项设备技术指标得到大幅提高，以下是十一月份根据一年的工作，对2013年的各项设备工作进行分析和总结.2013年设备管理运转状况

1、设备维护保养方面：坚持“维护保养为主，事后维修为辅”的方针，按制定维护保养计划，严格做到“定点、定员、定时”的原则，对重点设备（单一设备停机会造成生产瘫痪的A类设备）有专人看守，并做好相应的设备运行以及维护保养记录。

2、设备维修方面：对生产中的任何设备故障均做到抢修及时，并现场监督以确保维修质量。对任何故障的维修均做到有记录，有原因分析。

3、备品备件管理：对区域的所有备品备件严格实行“通用化、标准化、系列化”的三化

管理，同一备件尽量采取同一厂家。

4、、在现场设置定置摆放牌，设定专门的定置摆放区域，分别为皮带摆放区、空油桶摆放区、废旧皮带摆放区、炉蓖条摆放区、阀门摆放区等等。成本管理及修旧利废

为节约成品备件购买的费用，炼铁厂多次将备件测绘以进行加工节约成本，并对损坏的设备采取维修的原则，就是不能修复，也要把有用的备件拆除后再抛弃，对大批量损坏需要更换的备件，尽量采用铸件以降低成本，对消耗过大的项目进行改造，中修时对水管道进行改造后，生产后吨铁水耗明显降低。本月设备故障及检修：

本月无设备故障。生产上在11月5日组织了一次20小时检修，顺利完成。

安全管理：

2013年炼铁厂设备无重大事故发生，设备口人员也无重大伤亡发生。在本月的安全管理工作中人身伤亡率为0，千人负伤率为0.人员变动：

设备科本月调入一人：电气点检员李建荣。调去机修一人：点检员陈阳。基础管理工作

1、对每一项设备事故坚持四不放过原则，只要超过半小时的故障，都对其进行彻底分析，找出原因，让员工明白该故障的危害性。炼铁厂2013年11月份设备总结

2、设备维护保养方面：坚持“维护保养为主，事后维修为辅”的方针，严格做到“定点、定员、定时、定标准、定考核”的五定原则，对重点设备有专人看守，并做好相应的设备运行以及维护保养记录。

3、备品备件管理：对所有备品备件严格实行“通用化、标准化、系列化”的三化管理，并将现场摆放的备件按作业区进行规划，下发定置摆放牌。

4、特种设备、安全装置、监视与测量装置周期检验情况：完善了行车、压力管道等特种设备台账，配合相关质检部门对车间所有行车、压力表、安全阀等安全、监视与测量装置做了定期的检验。

技改及维修项目：

1、大倾角皮带改减速机，延长设备使用寿命，减少设备故障，增加经济效益。

2、配料仓顶新增皮带，在连雨天气时，保障烧结正常生产用料及高炉供料。

3、冲渣沟改造，改造后能及时把渣沟内的积渣冲净，又能保证正常生产，能停一台泵，每月能减少12000度电。

4、在焦2下料口和焦3皮带之间增加滚筛，有效改善进入高炉的焦炭粒度。

5、烧结生产水、生活水、消防水管暗管更改为明管，减少因水管道漏水造成的烧结停机，确保烧结生产顺利进行，便于管道维护，减少水资源浪费。

6、高炉供水至喷煤、风机房的水管暗管更改为明管，有效的杜绝了渣仓附近水管破裂造成的水资源浪费。

7、将原料供水更改为单独供水，减少因烧结停机造成的影响原料停产。

8、新增烧结至原配通廊，减少通往原配的时间，增加生产效率。9、6#、7#、8#布袋箱体进口弯头更换，保障正常生产。

技术改进及业务进步

按点检定修管理模式完善点检管理体系，逐步建立了各主要设备档案，重新制作了部分备件手册，对检修（隐患整改立了各主要设备的定修模型，对大的设备停机控制在指标范围内）的工时、工序进行了跟踪式管理。

总体协调能力较去年有较大提高，对事故判断较去年有了较大进步。

2014工作计划

<1>工作计划方针：

炼铁厂在2013年年末，在公司下达的生产任务指导下，炼铁厂进一步总结了2013年的生炼铁厂2013年11月份设备总结

产经验，并根据公司现有原料情况下如何提高烧结矿质量、产量，确保高炉日产1500t的生产任务及日产1600吨的奋斗目标，提出了“护炉稳产保安全，挖潜革新降成本，优化结构上管理，抓点带面提水平”的生产指导方针，并要求逐级分解，层层落实，宣传落实到全厂员工。<2>设备科工作重点：

1、设备科要加强生产过程中的监督和检查工作，确保每个项目保质保量按时完成。使设备正常运转，不影响生产。

2、炼铁厂在以后的检修中设备科要进一步把工作做细，把能想到的都要想到，为顺利完成本年任务提供有力的保障。

3.继续全面推行TPM(全员生产维修)体制,紧抓点检定修以及推进6S管理。

炼铁厂设备科

8.种植业管理科月份工作总结 篇八

种植业管理科月份工作总结

一、工作进展情况

冬季瓜果菜产销情况

冬季瓜果菜种植完成19.1万亩，预计总产量46.15万吨。自从1月至3月底，全市瓜果菜已上市总量19.2万吨，其中出岛量15.4万吨，主要品种是椒类、四季豆、小红南瓜、茄子、豇豆等。目前，正在上市的品种是豆类、小红南瓜、茄子、苦瓜。没有上市的有黑皮冬瓜，预计总产量25万吨。4月中旬上市，5月15日收获完毕。

春耕生产情况

1、早造插秧面积：18.05万亩，完成 95%。

2、旱粮种植面积：5.96万亩。

其中：

1、番薯种植面积 4.20万亩；

2、玉米种植面积0.86万亩；

3、豆类种植面积 0.9万亩

3、油料种植面积：6.2万亩。

4、甘蔗现有面积：30万亩。

其中：

1、新种面积：3.8万亩；

6、橡胶现有面积：54.4万亩。

推进重点项目建设情况

一是现代农业基地项目，完成钢化设施大棚300亩，简易大棚500亩，地膜覆盖+滴喷灌设施2000亩；带动发展特色农产品完成10万亩；推广优良品种糖蔗9万亩。二是西部农产品集散基地建设，目前，已投入900万元，完成征地100亩及项目可研、规划设计、土地平整等前期准备工作。并启动土地招拍挂，有望在近期开工建设。

强化农产品质量安全监管情况

为了更好地贯彻落实全省农农产品质量安全工作会议精神，从3月1日开始，我市开展2010年农产品质量安全

专项整治活动，目前我市已检测样本329个，合格率达96%，超标的产品有海头豆角、长坡四季豆、王五豆角、中和上海青。

开展惠农政策宣传月活动情况

截止3月份，我市向省领取的宣传品全部发放到各领导和各镇、村，共发放《惠农政策60问》12包4800份，《十大惠农政策宣传挂图》268箱80400份，《十大惠农政策宣传图卡》80箱80000份。检查结果表明，各镇都按照要求将宣传品进行发放；大多数镇都在镇府或镇上主要地段悬挂惠农政策的宣传横幅，张贴相关标语；有条件的村委会和自然村还出了惠农政策宣传墙报。另外，还开展“资料进村、科技进村、墙报进村、法律进村、歌舞进村、电影进村、春联进村、医疗进村”等工作。通过宣传，农民对惠农政策的了解有较大程度提升。

争创品牌农业情况

为了发展瓜果菜主导品种，培育品牌经济，申报“丹舟”牌金瓜品牌，争创

红南瓜之乡。目前，红南瓜已经国家工商总局注册登记，商标为

“丹舟”牌，正在受理中；申报“中国红南瓜之乡”也正在上报中。

办好“乡村新发现”电视栏目情况

农委与市电视台合作创办“乡村新发现”，将全市农业产业发展、农业科技示范、新农村建设、农民增收致富的典型作为专题播出，取得良好效果。自7月份开播，每周一期，已播出38期。

重点农业产业化项目申报情况

继续抓住国家扩大内需的政策机遇，积极争取部、省级农业项目投入，做好项目储备、申报等工作。目前，已策划十二五期间项目20个，已向省农业厅申报项目7个，具体是：

1、黑皮冬瓜深加工厂；

2、四个各1000吨农产品田头预冷库；

3、5个400亩冬季瓜菜标准化基地；

4、花生深加工厂；

5、蔬菜深加工厂；

6、红南瓜优质种子繁育基地；

7、甘蔗脱毒种苗组培、扩繁基地。

上报和调查情况

按时做好农业统计报表、农业统计年报、农情信息、农产品信息上报工作。同时做好农作物良补、瓜果菜、水果、旱情、农情信息等情况调查。

做好十二五规划的编制工作

按照农委办公室的安排，按时完成本科室的十二五规划方案，并已提交分管领导审阅。二、四月份工作计划

1、抓好早造农作物生产检查和管理工作。

2、继续加大农产品深加工的招商引资力度，抓好农产品集散基地项目建设和现代农业示范基地项目建设跟踪落实。同时，做好项目储备、申报、实施和管理工作。

3、继续培育品牌经济，跟踪落实申报“丹舟”牌金瓜品牌，争创红南瓜之乡。

4、继续加强与市电视台、各镇沟通对接，积极办好《乡村新发现》栏目。

5、继续加大对农业投入品的监管

力度，并抓好农产品检验检测和产地认定工作，确保农产品质量安全。

6、继续开展惠农政策的宣传，并积极做好2009年良补发放工作。

7、积极跟踪指导基层农技推广体系改革和建设示范县项目的实施。

8、抓好农业统计报表、农情信息、农产品信息等上报工作。

9、继续抓好瓜菜市场营销工作，重点跟踪黑皮冬瓜上市和价格情况，主动与长沙、武汉、郑州、北京、杭州瓜菜市场联系反馈，争取收购价格稳定。

10、督察东成抱舍芦笋基地移植工作情况。

11、做好冬季瓜菜的产销调查核实，做好产销的工作总结汇报。

9.投资管理公司九月份工作总结 篇九

商务部九月份工作总结

一、工作进度

1、海报：4517份，计划量为6000份，完成比例为75%

2、门贴：23470份，计划量为15000份，完成比例为156%

3、彩页：3315份，计划量为3750份，完成比例为88%

4、数据：约520个，计划量为1000个，完成比例为52%

5、合计：完成计划工作量的92%

6、分析：计划量与实际管理下的执行结果比较吻合，计划与管理控制水平较好。

二、客户开发

1、咨询：52名

2、意向：总计38名，其中10万元以上贷款32名5万元以上理财6名

3、总额：总计2400万元，其中贷款2000万元，理财400万元

4、潜在：8名，其中贷款客户4个，合计660万元，理财客户4名，合计85万元

5、分析：

贷款成交额比例为0.15%，成交数比例为3%

即每1000元的贷款申请只有1.5元可通过审核，每33笔贷款申请只有1笔可获得通过 从这两个比例分析可以得出结论：

1、商务展业方式需要进一步改进，人员作业素质需要进一步提升，以便挖掘优质客户资源

2、市场需求量较少（即符合公司贷款条件的客户极少）

3、公司对贷款客户的风险控制处于较高级别。如公司不降低风控级别，就需调整公司的业务战略。

三、业务成交

1、产值：1单，30万元，计划量为150万元，完成比例为20%

2、分析：

业务完成比例较低，已成交客户的情况较为特殊，客户用款属于批零行业节假日因福利市场需求激增所需进货款，具有较大的偶然性

单纯的粗放式市场宣传不能适应市场需求

与其他同行业企业相比，我们的放贷条件不具备优势

客户开拓的方式需要快速调整，逐步提高拜访客户的比例

开户开发过程中存在重量不重质的倾向，得势不得分的结果，需要在签单环节下功夫 商机稍纵即逝，业务即商机，出现商机后在决策效率上我们应在探讨如何提高

四、业务分析

1、贷款客户（10万元以上）无法成交的原因主要集中在两方面：

一是符合条件的客户贷款承受的利息大都在3分以下，我们的要求集中在5分以上 二是不符合条件的客户大多为抵押物不合格、变现能力差、不充足等

2、理财客户无法成交的原因：

一是客户对理财投资的项目不明确

二是客户对公司的环境不满意，缺乏安全感

三是公司管理层对理财项目的重视程度不够，没有早作准备

四是员工对公司的实体企业不了解，对公司实力把握不够，缺乏理财信心

五、团队建设

截止9月30日在岗人数12人，入职3名，离职3名。员工稳定性较强

离职员工2人属个人家庭原因离职，1人属于公司管理不善导致

人均引进客户3名，上月开发客户数量人均为1人。

较之上月客户开发数量提升200%，说明员工的个人客户开发能力提升较快。

六、人员素质

1、通过对《货币》纪录片的学习，对金融行业逐步产生兴趣。

2、通过对影片《杜拉拉升职记》的学习，培养了基本的职业化意识。

3、通过培训销售拜访技能的培训，具备了初步与户接洽的能力。

10.经济与管理系三月份工作总结 篇十

在如火如荼的活动成功举办之后，三月份接近尾声，我系秉持着“全心全意为同学服务”的工作宗旨，在广大同学的鼎力协助下，三月份的工作取得较好的成绩。

一、学雷锋，美化邵阳

三月是学习雷锋月，为了充分发扬雷锋助人为乐的精神，系里组织学生打扫街道卫生，美化邵阳城市环境，到火车站帮人拿行李，为他人提供方便，同时积极宣传雷锋精神。

二、进行部门人员调整，加强学生工作能力指导

与此同时我系还进行了各部门人员的调整。我系领导秉承公正、公平、竞争的原则，综合个人平时的表现和考核成绩，进行了部门干事的调整，相信留下来的干事会尽自己最大的努力做好自己的工作。

三、课余活动丰富，提高学生的综合素质

为了丰富同学们的生活，这个月我系举办的两项大型活动即女生部主办的女生节“男生为女生”活动和体育部组织的“全市三分球大赛”。在此次活动中，我系宣传外联部不仅在前期为其活动出好了每一张海报，还全权负责着此两项活动的赞助资金问题。

四、增强学生的环保意识，共同建设和谐校园

为以后学校增添绿色，提高学生们的绿色环保意识，美化校园环境，我系维权部在本月特举行了一次义务植树活动。这次活动调动了我系广大学生的劳动积极性，为学校作出了我们应有的贡献。

3月22日是世界水日。每年的这一天，世界各国都会宣传：大家要爱惜水资源，保护生命之水。其实，不光在这一天，在我们生命中的每一天，都应该珍惜每一滴水，用实际行动珍爱生命之水。我系社会实践部也在这一天宣传了节约用水，提高了我系学生的节水意识，为保护珍惜的水资源献出自己的力量。

五、积极吸收团员，做好学生思想工作

与此同时，本月中我系组织部举行了一次新团员入团宣誓仪式，这不仅壮大了我们的团员队伍，而且有利于提高新团员的思想觉悟。当然，团组织生活会是组织部每月必须开展的重要活动。本次的团组织生活会以“怎样做好青年志愿服务工作，并提高青年志愿服务的影响力”为主题，旨在通过这次的团组织生活会能够让大家认真看待志愿服务工作的重要性，并将志愿服务工作融入自己的生活，使自己的生活变得更加精彩。

在我系全体成员的共同努力下，三月份的工作取得了一定成绩。我系将会一如既往地注重加强自身建设，增强服务意识，提高工作效率，提高工作质量，注重学生工作的前瞻性，理清思路，明确方向，使我系学生工作在现有的基础上有新的进展。

11.月份设备管理总结 篇十一

八月份标准化管理工作总结

2010年8月4日在标准化小组会议上，对循环经济标准化体系图的内容进行了讨论和工作安排。标准化工作小组全体工作人员根据公司2010年度标准化工作实施计划和标准化工作三年规划的内容，小组成员严格按照管理办法和标准体系表的要求对公司的标准进行编写和汇编，初步形成符合我公司标准体系，按照体系图上的标准类别序号对我公司的管理标准制度重新标注标准类别序号，使之达到规范化。

2010年8月9日在标准化小组会议上，根据考核表的内容进行了分析讨论和工作安排。总体上来讲，我公司标准化体系运行工作良好，但也存在一些问题，特别是技术标准不够完整；产品的各项技术标准还须进一步建立，其他管理和工作标准还待完善；对标准化工作实施的监督检查力度不够等等；总之，标准化工作还须进一步加强

。2010年，我们将重点加强标准化培训，标准化工作管理的专职人员的培训和全体员工的，继续扩充公司标准化人员队伍，进一步完善标准化体系的实施和监督，并在2010年标准化体系实施基础上进行一次全面修正、补充、完善；2010年9月，按照考核表的内容公司计划进行一次自评考核。用标准化的方法做好标准化工作

标准化工作也是一项具体工作，应采用标准化的方法推行标准化，让标准化工作本身有目标、有考核、抓好每一个环节。

1、要对标准化工作进行策划。首先要进行全面细致的调研，制定合理的实施方案。通过编写质量管理体系文件，清理制度文件，梳理工作流程，设立考核目标，规范行政管理，建立内审监督机制，开发计算机信息管理系统软件。

2、鼓励全员参与、实施标准。这是落实标准化工作目标、改善工作过程的重要环节。领导作用是关键，全员参与是基础，将标准化管理文件付诸于实践之中，逐步实现工作程序化、程序标准化、标准电子化，达到标准化管理最终目的。

3、做好标准化工作的考核。内审、管理评审、第三方认证都是对标准化工作进行监测与考核的手段和方式，其结果直接显示了标准化工作的执行力度和完成情况。这也是标准化工作进行好与坏的关键环节。

4、持续改进标准化工作。标准化工作作为一项系统工程，本身也是不断完善的。目标设定的进一步量化与可考核，工作程序的进一步优化，内审员审核素质的增强，各项相关工作的进一步流转有序，都是我们追求的目标。即使通过第三方认证，也只是标准化工作本身一个环节的完成，是下一步工作开始的基础。

河南鹤源水务有限公司

12.工程管理专业十月份实习总结 篇十二

已经在贵阳待了两个多月了，工地上的生活也早已习惯，俗话说四川人不怕辣，湖南人辣不怕，贵州人怕不辣，我现在也已经习惯了贵阳菜的香辣，可能也因为这边的空气比较潮湿，自从进入九月份就基本上没有晴天了，曾经连着下了一个礼拜的雨，所以吃辣椒对身体也有好处。由于场地内有一座小山需要整个炸平，而这个工程需要甲方派人过来完成，所以有五分之一的场地我们还无法进行平整，我们主要在进行大致范围内的场地平整，而且由于挖填方量特别大，挖出的土的堆放场地和不足的土从哪运过来也刚刚确定。

我们工地旁边是中铁十一局承建的一条新建铁路的一个隧道工程的工地，我们这两个工地要到达距离最近的公路（修开公路）都要先走同一条两公里左右的土路，而我们工地要近一些，十一局的工地进出的路正好横插在我们的场地内，所以我们现在还不能把场地封闭禁止外人进入，只有等我们重新修一条路之后才能彻底把场地封闭起来。场地内本来的民用电线都已经迁走，只剩下一些电线杆，但是还有电话线和十一局工地的电缆线，本月终于在和当地电信部门还有十一局工地的相关部门协商好后，将这些都迁出了场地。

这个月场地周围的农作物终于被当地居民都收割走了，所以在场地平整的同时，我们也分出了一些人手初步去进行场地围墙的建设。我们场地所处在几座大山之间的一处较大的空地，所以一旦下雨周围山上的雨水都会汇集到我们场地周围，就算下得不是很大，山上留下来的水量也是不可小觑的，所以我们在砌墙打基础之前要先考虑排水沟的位置，同时由于场地高差大，有些地方的围墙需要砌起挡土墙，最高的挡土墙达到三米多。经过和甲方的技术人员沟通，比照图纸，确定了排水沟的位置和挡土墙的砌法之后，正式开始了围墙的施工。本来项目部是想把围墙工程承包给当地的施工队的，但是出于管理等方面的考虑，我们决定自己来做。

又经过了这一个月的实习，我学到了许多在书本上无法学到或者不能体会透彻的东西。首先就是平整场地时挖出的地标土最好留着，因为它是最好的绿化用土；还有围墙外围排水沟的位置、深度的选择，挡土墙的砌法、坡度等等。更重要的是通过耳濡目染，我了解了在施工的时候怎么跟当地的老百姓沟通，一旦有了争执时候该怎么去解决，以及施工现场与设计图纸出现的不一致的时候该怎么去和甲方沟通协商，平时怎么和甲方的领导、技术人员打交道等等，这些我都有了一些基本的了解，我相信这些是在校园内无论如何也无法学习和接触的。