安环部安全目标责任书

安环部安全目标责任书（共10篇）（共10篇）

1.安环部安全目标责任书 篇一

山东XXXX股份有限公司

安环部指标考核责任制

甲方：生产总监 乙方：安环部

为了突出行政部室的核心职能，体现出部门存在的价值，推动生产经营目标的顺利实现，经双方协商一致，特制定如下指标考核责任制。

一、考核期限

2013年12月25日——2014年1月24日

二、甲乙双方的权利和义务

1、甲方拥有对乙方的监督考核权。

2、乙方服从甲方的工作安排，严格按部室职责范围做好本部门工作。

三、目标及考核

1、安全生产

考核期内公司每发生一起死亡事故（不含本单位）,核减全体人员工资的5%，重伤事故自第三起开始每起核减全体人员工资的3%，轻伤事故自第五起开始每起核减全体人员工资的1%。考核期内无死亡且其他事故控制在范围内增加全体人员工资的8%。

2、环保管理：企业“三废”排放严格执行国家规定标准，凡造成污染事故每次核减全体人员工资的1%；考核期内未发生污染事故增加全体人员工资的2%。

3、按规定对特殊工种、新入厂员工进行安全教育培训，特殊工种复审率达95%以上，不达标核减全体人员工资的1%。

4、（1）负责工伤保险工作，考核期内出现问题每次核减全体人员工资的1％。

（2）做好重伤、轻伤的监督、鉴定工作，否则每有一次鉴定不准确核减全体人员工资的1％。

5、分管业务工作在集团公司八项专业管理检查中，得分第一名奖励部室工资1%，受到集团公司通报，每有一次核减部室工资0.2%。

6、对职能范围内发生的问题和各类责任事故要按照“四不放过”的原则进行处理，并于15天处理完毕。没有按照时间要求和四不放过原则处理的，分别核减工资总额的5%和3%。每季度至少组织一次公司范围内的事故教育学习，每月至少组织一次专业管理范围内的事故教育学习，未组织开展学习分别核减部室工资的2%、1%。

7、对于车间打报告或反映的问题，要在三日内予以回复，并对可解决的予以解决，否则每有一次未完成或无回复，核减工资总额的0.5%。

8、本单位内出现安全事故，死亡事故每起核减工资总额的10%，重伤事故每起核减工资总额的5%，轻伤事故每起核减工资总额的2%。

9、及时修订、完善本单位分管的规章制度，并对其每月进行跟踪、落实，留有书面材料，以便修订完善用，制度修订、完善不及时，每次核减工资总额1%，当月未落实、跟踪，核减工资总额的1%。

10、每季度工伤发生起数较2013年同期下降20%，达到目标增加部门工资的1%，否则每超一起核减0.5%。

注：重伤标准按照医疗费用在8万元以上的。

四、考核期内无异议，本责任制自动顺延。

甲方：乙方：

2013年12月24日

2.安环部安全目标责任书 篇二

2007年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

一、工作总结

本人在公司综合治理办公室的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强施工人员的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全现场施工人员关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障施工现场安全和财产不受损失，维护现场施工秩序。现就自己一年来的思想、工作情况向公司领导作一汇报。

2006年11月本人从马鞍山项目部调回上海至今，参与了一钢的罩式炉工程、益昌薄板的连续退火炉的工程、浦钢连铸的热处理炉工程。回顾一年的工作，我已经尽力去将自己的本职工作作好。在这一年里我通过不断的学习专业知识，吸取各专业单位的经验，现在对安全管理工作有了一个大概的认识和了解。根据上海公司的程序文件、管理制度，现在我可以清晰、明了的建立项目部安全管理台帐，结合现场的实际情况制定危险源辩识和应急救援预案；对新进的员工和外协进行现场安全知识的教育，提高他们对施工现场安全生产的认识和了解，加强员工的自身安全的保护意识；在今年的6月安全月活动中

做了一定的宣传工作，结合炉窑公司专业特色出宣传报、拉横幅、贴警示标语、开展知识竞赛等活动，提高职工及外协员工的自身安全的保护意识，使他们了解到安全不是哪个人或部门的事情，是大家一起努力做好的一件事。

二、存在的问题：

1、专业文化水平还不高，要不断学习。

2、工作还不够大胆，有畏难情绪。

3、与公司领导接触较少，缺乏沟通。

三、以后的工作计划

虽然前段工作取得了一定成绩，但是工作前景不容乐观，任务较重。需要进一步加大工作力度，加强督导、弥补漏洞、消除隐患，真正保证炉窑公司的安全管理工作朝好的方面发展。我打算在以后的工作规划中，下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）加强学习、努力提高

在过去的一年里，我虽然在安全管理上得到了公司和项目部领导的肯定，但是还需要继续积累经验，丰富自己的专业文化知识，提高专业水平，完善自我，努力使自己能够在安全管理工作上得心应手。

2）完善安全项目管理制度，建立一套明确系统的安全管理办法。安全管理是项目部的老大难问题，施工人员较多，涉及到较多问题，如：人员的综合保险、进厂证的办理、三级教育、高空体检等等。我决定在今后的工作中建立一套科学的安全管理制度，更好的做好安全工作。

3）培养发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养发现问题，总结问题目的在于提高我的综合素质，在工作中能发现问题、总结问题并能提出自己的看法和建议，管理能力提高到一个新的档次。

我在安全管理方面做了一些工作，安全管理工作得到加强，但是安全管理工作的难度越来越大，安全管理工作的形势仍然比较严峻。今后我将继续努力，巩固和发扬过去已取得的成绩，积极探索研究新时期安全工作的新情况、新问题，力争安全工作再上新台阶，将进一步重视安全管理工作，及时解决安全管理工作中发现的新问题，不断提高安全管理工作水平。

3.安环部发言定稿 篇三

三季度，公司继续保持安全环保管理高压态势，不断强化安全环保工作，努力提升公司HSE管理水平，公司安全生产形势基本平稳，生产装臵实现了安全稳产运行。主要做了以下工作：

（一）以迎接集团公司HSE大检查为主线，认真组织开展自查自改、迎检工作，受到肯定、好评。各单位认真组织开展了自查自改，做深做细迎检工作，进一步夯实HSE基础。9月1日至9月5日，集团公司HSE大检查炼化三组到公司检查HSE工作。公司高度重视此次检查，先后组织召开了迎检动员会、安全科长例会等，专题部署迎检工作。8月24日，公司由谭怀山、李德刚副总经理带队，分三个检查小组对烯烃事业部等十二个直属单位进行了为期一天的HSE检查。集团公司检查组共查出问题68项，截止10月底已整改54项，整改率79.4%。公司HSE工作取得的进步，得到集团公司的肯定。

（二）以清洁生产为抓手，深入开展源头治理、节能节水减排工作，通过集团公司预评估、现状后评估。7月以来，公司在前期开展清洁生产工作的基础上，持续开展清洁生产培训工作，依据清洁生产工作计划，按照清洁生产审核的“七个阶段、三个层次、八个方面”，认真完成了从预审核到方案实施的各个阶段，通过工艺调优、源头减排、强化管理，实现大幅减少排污，开展了废水、废气治理，今年前三季度有43项产品原材料消耗指标创历史最好水平，组织了清洁生产模拟验收，为公司一次通过集团公司环保现状后评估和清洁生产预评估打好了基础。

（三）以继续开展“我要安全”主题活动为重点，查找薄弱环

节，强化管理。

1、组织开展规范物流安全管理专题活动。9月16日，公司组织召开“我要安全”主题活动之规范物流安全管理专题会议，反思企业内外物流安全事故，分析公司当前物流工作现状，剖析物流环节存在的问题，学习先进企业的物流管理理念，明确规范物流安全管理的措施，确保公司物流有序运行。

2、组织开展查找“身边十大薄弱环节”活动。公司认真、逐级开展查找身边“十大薄弱环节”活动。据不完全统计，共查找出薄弱环节和问题2966项，上报公司209项，公司上报总部12项。各事业部组织开展“十大薄弱环节”发布会，对职工群众查找出的薄弱环节进行认真梳理、分析、评估，确定重点隐患，制定治理规划，强化管理措施。同时，结合专业及生产特点，各专业线、相关单位开展了各具特色的查找活动。

3、推行“七想七不干”活动。按照集团公司要求，公司在所有作业现场推行“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干”，公司共向各个单位下发工作卡65000张，力争通过作业前的安全评估、评价，准确确定作业的风险程度，从而大大减少简单的、习惯性的违章行为。目前在己内酰胺开展的检修工作，就要求每项作业前必须填写“七想七不干”作业卡

4、组织召开事故分析会，严控事故苗头。公司于8月1日、9月30日、10月24日就典型事故、事件先后召开三次事故反思会。通过深入剖析事故、未遂事故在管理方面的漏洞，吸取教训，反思工作差距，制定整改措施，进一步落实安全责任。

5、认真抓好检修现场的安全监管。7月以来，重点抓了以烯烃事业部为主的云溪片大检修，10月，又将监管重点放在了以己内酰胺为主的城区大检修。监管突出落实现场动火、进入有限空间、高空等特殊作业的审批确认和风险管理，携手青岛安工院专家开展专业与综合安全大检查，实现烯烃大检修无一火警、环保、设备和人身伤害事件发生。目前，城区片检修正在进行，检修安全受控。二、三季度及近期事故情况通报

（一）三季度事故情况

三季度公司未发生上报集团公司级、公司级事故。共发生事业部级事故3起，未遂事故1起，意外伤亡事件2起。与去年同期相比事业部级事故增加1起。

下面将事故情况通报如下：

1、化肥事业部“7.28”火灾事故

2011年7月28日上午10时26分，化肥事业部新一水建设工地，管道酸洗钝化作业现场浓硝酸发生泄漏，遇现场可燃物发生自燃。

2、环氧树脂事业部“7.29”非计划停车事故

2011年7月29日上午，在消除环氧树脂事业部35KV降压站直流装臵直流系统正极接地报警时，4223高压进线柜跳闸，造成事业部离子膜装臵、环氧氯丙烷装臵等部分装臵停电、停车，约半小时后，故障原因查明，停电装臵陆续开车。

3、环己酮事业部“9〃10”跑料事故

2011年9月10日上午9:30分左右，湘F-22233槽车进行环己酮灌装作业时，未对槽车排净阀和清污分流系统进行检查确认，致使313kg产品环己酮从槽车底部两个阀门处泄漏流入事业部内

明沟和储运中心现场污水井内。

4、热电事业部“7.26”未遂事故

7月２６日上午8点，热电事业部新区35Kv启备变更新改造，中石化五公司八达脚手架公司职工王志齐在没有办理任何手续的情况下，擅自翻越遮栏进入正在运行的35Kv启备变中进行搭设脚手架作业，严重违反《电力安全工作规程》和巴陵石化《HSE监督管理制度》，稍有闪失就会发生人身触电伤亡和全厂停机停炉的重大安全事故，是一起典型的违章作业。

5、两起意外伤亡事件：

（1）动力事业部“9.3”承包商因病死亡事件

9月2日，因迎接集团公司安全检查，事业部决定暂停所有施工，9月3日17:00，安全检查完毕，部分施工复工。承担清污分流土建项目的衡南县工程公司也开始陆续复工，19:10左右，对柱子钢筋焊接的陈泽进突发性脑溢血经抢救无效死亡。

（2）供销部“9〃9”村民意外坠落死亡事件

2011年9月9日，云溪乡八一村陈家组的陈金球等三人，雇人在供销部八号沟储运车间附近自留山上砍树。中午11：50左右收工吃饭，雇工刘正平从山内为抄近道擅自翻越生产区围墙，不慎跌落，头部着地，导致当场死亡。

（二）近期事故情况通报

1、化肥事业部“10.16”火灾事故

2011年10月15日20:10分左右，建华公司界外保运部在未与车间监护人通报施工作业的情况下，擅自在储运车间A线波动筛上方处进行落煤管改造动火作业，由于现场防火措施不到位，施工完毕后也未对现场火源和可能引起火灾的部位进行确认，导致焊接

部位高温引燃落煤管内衬高分子材料，高分子材料属阻燃材料，后经过近5个小时的缓慢燃烧，于16日01:44分左右大量火苗从落煤管顶部窜出，引燃了JV输煤3#A带，火势迅速蔓延，火灾造成输煤3#A带全部烧毁，配套电缆等设施损坏。

2、环氧树脂事业部“10.19”村民意外溺水死亡事故

2011年 10月19日下午14点上班后，岳阳市众和装卸运输有限责任公司职工卢红文和李云秋俩人，在环氧树脂事业部邻甲酚空桶仓库清理空桶。

卢红文顺便砍了一捆柴火，用草藤捆绑，违规爬上消防水池，欲将柴火扔到围墙外，下午14点20分左右，卢红文站在消防水池呼吸口边，拉柴火时，草藤突然崩断，人体重心失控，意外掉入盖板被盗的消防水池呼吸口，此时，在消防水池顶部另一端施工的中石化十建公司人员和闻讯赶来的消防队员，积极施救，16点07分，落水者卢红文被救出水面，医务人员立即在现场进行抢救，但终因溺水时间过长，卢红文不幸意外死亡。

事故直接原因是众和装卸运输有限责任公司职工卢红文，违规攀爬事业部消防水池，向围墙外扔柴火时，不幸意外掉入消防水池，溺水身亡。

3、己内酰胺事业部“10.23”承包商人身伤害事故

2011年10月23日9：20，大成公司电气班殷波到环己酮车间5000L装臵准备对P-5808电缆线套管现场实际长度进行测量尺寸，在P-5808边刚好有一搭设好的脚手架（高度3.36米），准备用于管道检测。殷波佩戴五点式双钩安全带沿直爬梯往上爬，人爬到作业面下第一根横杆时（高度2.84米），手抓上部栏杆，准备进入脚手架工作面时，脚手架发生立杆对接扣件损坏而倾斜，人随之摔到

地上，经诊断：无伤害。

事故直接原因是为管道检测搭设的脚手架立杆对接扣件断裂，导致防护栏松动，加之殷波在攀爬脚手架过程，未系挂安全带，未落实五点式双大钩安全带至少有一个悬挂的要求，造成殷波从高处坠落。

间接原因一是未对扣件拆检，致使有缺陷的扣件进入作业现场。二是对脚手架日常维护检查不到位，现场负责人没有做到对搭设的脚手架每天进行检查签名。

4、己内酰胺事业部“10.24”承包商人身伤害事故 2011年10月24日17:20分，大成公司对8000装臵刮板机进行抢修作业时，钳工李学如在拆完3＃刮板机的螺丝后，在走向另一台刮板机时，人从钢平台踏空坠落（因风管改造，割除的钢平台与风管之间形成了75cm宽的缝隙，垂直高度218cm，已与当日21：30增加了护栏），人员立即送医院检查，经医院诊断为轻微脑震荡。

事故直接原因：技改在拆除围栏后，未及时复位，作业人员临边作业没有佩戴安全带，加之灯光昏暗，视线不明，人员时移动时踏空。

间接原因：危害识别不到位，检修作业票开票人员在进行危害识别时，没有对临边作业、夜间作业进行识别，没有提出相应的防范措施。违反安全设施“三同时”原则，因安装风管，割除了部分钢板和防护栏杆，没有及时恢复，拆除的照明灯未及时恢复。

三、事故教训及下步采取的措施

（一）事故教训

以上通报的事故大都是典型的“三违”事故，从事故原因分析看，只要盯住现场，精心操作，规范作业，消除隐患事故完全是

可以避免的。从事故发生的深层次原因看反映了公司在安全管理上存在薄弱环节，主要体现在：

一是直接作业环节管理存在漏洞。我们的安全监督人员、监理单位、项目部管理人员对施工现场的安全隐患、不安全行为未能及时发现和制止，安全监督存在死角。

二是对承包商安全教育存在漏洞。部分承包商安全意识淡薄，安全知识、技能缺乏，反映了我们在安全教育上针对性、实效性存在不足。安全防范措施不全、作业票证不规范及安全监护不到位等方面，这也在另一个侧面反映了我们的安全教育培训不到位，安全理念没有真正“入心入脑”，我们还处在“强制安全”的阶段，“自主安全”、“我要安全”、“我会安全”工作还任重道远。

三是承包商管理存在漏洞。对承包商的准入控制还不到位，特别是承包商层层分包，“以包代管”，总包商主体安全责任没有得到落实，部分分包商安全监督保障体系、安全管理制度、安全工作标准、施工安全资质、安全管理素质达不到化工企业施工要求，部分施工人员属于临时聘请，安全意识、安全知识、安全技能远远不符合要求。

四是全方位安全监督管理不到位，全员、全天候、全方位、全过程“四全”管理原则未落实。主要体现在工程管理、作业监督、保卫门禁、设备监护不到位。

五是HSE责任制落实不到位，尤其是节假日（八小时外）监管缺失。9.3事件、9.10事件、10.16事故均暴露出我们监管的盲点。六是本质安全水平不高，隐患不能及时发现和消除。

七是事故教训吸取不深刻，举一反

三、整改防范不到位

（二）整改措施

1、加强门禁管理，在生产区域内内部人员施行挂牌制，外来人员施行发牌换牌制，对重点部位进行封闭管理。

2、强化生产区域各类直接作业和一般作业票证管理。严格执行谁安排谁办票，谁用工谁监管的原则。

3、加强生产区域劳务外包人员的管理。劳务外包人员进入生产区域作业必须明确作业内容、作业区域、作业时间，明确作业安全措施，并安排人员予以监管监护。

4、深入开展查找身边隐患的活动，特别要加强对沟渠、井盖、扶梯、楼板、高处巡检路线存在的隐患以及非生产区域和边缘区域的隐患查改。

5、加强关键、要害部位的系统检查。对公司范围内的酸碱、临氢、液氯、液氨、丙烯、丁二烯等易发生重大事故的系统进行严格检查，对公司范围内的大机组，特别是压缩机系统进行系统检查，对生产区域内的要害岗位的监视、监控、报警系统进行严格检查，及时整改存在的问题。

6、对超温、超压等不按工艺规程操作的现象予以严格查处，坚决杜绝以牺牲安全为代价的生产。

7、建立对非常规作业的登记监管制度，确保非常规作业始终处于受控状态。

四、下步工作重点

四季度要结合季节性生产经营特点，采取有效措施，确保安全、清洁生产。

1、要举一反三认真整改HSE大检查中发现的问题。已将检查组查出的68项问题细分成87项子项，各责任整改单位要明确整改期限、整改责任人及责任部门，进行认真整改。要充分利用这次装

臵大检修的契机，对需要整改的隐患、问题进行集中整治。对暂时不能整改的要制定好防范措施。同时，各单位要对照问题，再仔细查一查本单位是不是还存在类似情况，并举一反三抓好整改。

2、从源头上遏制事故发生。一是抓重点，要抓好城区检修技改现场的监督检查，要根据检修现场的实际情况对重点检修项目、重大危险作业以及大型吊装、高危高处作业、现场票证管理、监护人职责落实等进行专项检查，及时查处问题，防止事故的发生。同时要加强开车期间的安全管理，科学编制开车方案，严格落实审批程序，加强对职工的培训，确保开车过程的安全；二是抓关键，要抓好关键装臵和要害部位，再次组织开展“查找十大薄弱环节”活动，认真进行风险评估和危害识别，堵塞漏洞，要抓好承包商安全、分包商的管理，要严抓严管，严格要求其服从公司HSE管理规定，严格要求其对自身队伍加强管理，加强专业培训，提高安全作业的意识和能力；三是抓基础，要“严细实恒”加强职工安全意识、安全理念和安全专业知识培训，提高“我要安全”意识，切实打牢基础安全管理基础；四是抓员工，增强岗位责任心，确保作业过程中始终做到细则认真，一丝不苟。要通过“四抓”明确安全责任主体、监督主体和执行主体，做到岗位无违章、现场无隐患、生产无事故，有效遏制事故多发的势头。

3、切实加强直接作业环节的监管。要推行作业现场“七想七不干”的要求，做好风险评估、识别，确保作业过程安全。下步将深刻吸取近期事故教训，要从管理上找原因，进一步明确责任，坚持“谁签批，谁负责”原则，明确职责，落实责任，确保用火作业、受限空间作业、高处作业、临时用电作业、起重吊装作业、破土作业、探伤作业、吊罐作业、涂装作业等直接作业环节作业安全措施

落实到位。

4、要认真执行领导带班制度，切实落实带班职责。近期，集团公司下发了《炼化企业领导干部带班制度指导意见》，该指导意见明确了领导带班的范围，同时就如何执行好领导带班制度提出了具体的要求。领导带班范围：主要分为日常带班和“两特”带班。解析““两特”带班”，其实就是“四特一态”，即特殊时间、特殊作业（抢修、装臵非常规操作）、特殊工况（开停车、新工艺调试）、特殊气候（灾害性、突变时），“一态”即应急状态。

带班职责：检查生产、施工作业现场；指导生产、施工情况；督促安全措施落实情况；现场协调解决问题。

总之，就是在领导干部带班期间，要切实发挥好管理和督促作用，既要检查相关制度执行情况，也要督促相关责任人履行好岗位职责，遇紧急情况时还应组织落实应急预案，使安全管理更顺畅。

5、加强冬季安全生产的监管。重点抓好防冻、防凝、防滑、防火、防爆等冬季安全生产的各项工作。加强冬防安全措施的落实和检查，确保不冻坏一台设备、不冻裂一根管线；冬季天干物燥，容易诱发火灾，要认真开展火灾隐患普查整治工作，有效预防火灾事故，减轻火灾危害。同时要加强对危险化学品的生产、使用、经营、储存和运输等环节的安全管理。

4.安环部岗位职责 篇四

1、在总经理、主管的领导下，负责全公司的安全工作。

2、组织编制各项安全规章制度，督促各车间、部室落实。

3、协助总经理组织推广安全管理监察工作，全面贯彻执行上级与厂部领导的各项安全法令、规程和制度。

4、负责组织全公司的安全检查，并落实所查隐患的整改情况。

5、负责落实公司、厂领导所查隐患的整改情况。

6、负责指导和检查各车间安全管理资料的整理和归档。

7、负责安全质量标准化业内资料的编制工作。

8、负责制定全公司的安全活动计划；并组织实施。

9、负责对事故的分析、调查、处理以及对事故责任人的处理。

10、负责组织建立“五标一体化”管理体系，并监督其实施过程。

11、参与制定安技措资金计划，并落实资金使用情况及工程进度。

13、负责制定安全培训计划，确保培训工作按计划完成。

14、负责组织每月的安全专题会议，落实会议精神。

15、参与安全作业方案的会审，负责登高、动火、动土等工程作业票的审批。

16、负责消防器材、消防配件计划的审批。

17、负责对“三违”人员的处罚教育。

18、全面负责安环部日常工作及公司、厂部交付的工作。

安 环 部 岗 位 职 责

1、负责组织贯彻和执行国家下达的安全生产的法规、法令及规定。

2、负责组织制定公司内部安全规程、监督管理流程、安全学习考核的组织实施。

3、负责组织公司的安全检查工作，做好安全隐患排除及安全问题处理工作。

4、负责组织公司安全事故的统计分析、调查处理和上报。

5、配合人力资源部，负责公司全体员工的安全培训工作。

6、负责组织进行粉尘和有毒、有害物质的检测和预防，职业病得防治工作。

7、负责组织公司环境损害的预防控制，污染治理和环境修复工作。

5.安环部(环保)工作流程 篇五

1．目的：

为进一步做好职业健康安全和环保工作，加强与其他相关部门的协调合作，明确职责，理顺事物处理程序，提高效率，制定本制度。

2．适用范围：

本办法适用于安环部和其它相关部门相关事物的处理。主要事物有以下几类： 2.1安全和环保“三同时”。2.2 项目研发及生产车间工艺修正。2.3安全和环保培训教育。2.4事故调查和教育

2.5有关安全和环保外部审查整改措施。3.工作流程：

3.1安全和环保“三同时”的工作流程

3.1.1 设计阶段：接到新建、扩建、改建工程的通知后，主动熟悉了解工艺，并在设计阶段介入。依据国家和行业有关法律法规标准，上级主管部门要求以及地方强制性条文，审查设计图纸消防安全和环境卫生保护设计是否规范。施工阶段：

一、监督检查是否按设计图纸进行施工；

二、根据工艺要求和特点，提出合理化建议；

三、监督检查施工过程安全防护和环境保护措施是否同时落实。

四、监督检查预评价和专家会审时提出的整改意见是否落实。竣工阶段：

一、和基建科、工程部、生产办等部门会同验收。

二、根据消防、安评、环评要求进行验收。3.1.2

3.1.3

3.2 项目研发

3.2.1 在小试阶段，研发部门需要将所用的危险化学品名称、数量报安环部。安环部将对所用的危化品对研发人员和环境可能产生的影响进行评估。3.2.2 在接到中试投产信息后，由安环部、生产部和研发部门组织相关部门人员召开会议。进行环境因素、危险源的识别，进行工艺验证。同时要求中试车间提交相关安全操作规程和事故应急预案。

3.2.3 当放大到车间生产，则该品种和车间将按EHS体系要求进行全面管理。3.2.4 在中试期间生产工艺调整时，需通知安环部，并组织生产办、生产车间等相关部门重新进行工艺证，有关操作人员需重新进行岗位安全培训。3.3 安全和环保教育培训

3.3.1 安全和环保教育培训列入人力资源部的公司整体培训体系。

3.3.2接人力资源部新进人员安全生产教育培训计划通知书后，安环部根据通知准备好教材，培训试题，并按通知按时给新进人员进行培训和考核。3.3.3考核成绩送一份至人力资源部，安环部留存一份备案存档。3.4 事故调查和教育 3.4.1 发生事故后，安环部组织生产车间、生产办、工程部、质量部等相关部门进行事故调查，召开事故分析会，分析事故发生原因，提出事故处理意见和整改措施。

3.4.2 安环部将按“四不放过”的原则严格处理，在公司内通报该事故，各部门应依据通报对本部门员工进行事故教育。

3.5 有关安全和环保外部审查整改措施

3.5.1 安环部在接到有关客户审计或上级主管政府部门检查通知时，立即做好相关准备工作。审查期间，作好审查记录。

3.5.2 根据审查记录，安环部对客户提出的不合格项或上级领导提出的问题编制整改计划，并报公司领导审批。审批后，发放到各个相关部门，落实整改措施。

4.其他

4.1本制度由安环部编制，并由安环部日常执行和解释。

4.2自本制度实行之后如与国家法律法规或上级主管部门文件相抵触时，则按国家法律法规或上级主管部门文件执行。

4.3本制度自 年 月 日起实行。4.4第 版

6.安环部主要工作职责 篇六

1、负责制订、完善安全、消防、环保各项管理制度，经公司批准后组织实施，并对制度的执行情况进行检查和考核。

2、对公司安全目标指标、消防目标指标和环保目标指标负责。根据公司下达的安全目标指标、消防目标指标和环保目标，落实安全、消防、环保责任制，对各车间进行考核。每月8日前将各车间上月安全、消防环保指标的考核结果汇总，经生产副总审核后报企管部。

3、负责安全、消防、环保日常管理工作，参加公司新项目建设、技术改造工程的安全、环保审查。对全厂安全生产及新项目施工现场实行跟踪监督。每天不少于两次安全、消防、环保巡检，并详细记录巡检情况。发现隐患，立即督促纠正。负责现场动火证、进塔入罐证、登高作业证和电工作业票的审签、发放及安全防护用品的审签工作。

4、组织检查安全、消防及环保管理工作，及时组织整改各类事故隐患，因故暂不能整改的必须制定切实有效的监控防范措施。

5、负责制订安全、消防、环保应急救援预案，并组织演练和实施。

6、按照国家和上级有关部门的要求，会同有关部门加强对化学危险品的管理、特殊工种的管理和职业卫生管理，加强重大危险源、重大污染源的管理。建立健全安全、消防、环保台帐、事故台帐、特殊工种台帐和职业健康台帐，并上报安全、环保报表。

7、参与安全、消防、环保事故的分析、处理、考核和上报工作。

8、参与新项目建设安评、环评“三同时”的有关工作，并会同有关部门，做好新项目安评、环评的有关工作。

9、负责对新进厂人员和在岗人员进行安全、消防、环保法规、安全知识，化学危险品有关知识和职业卫生知识的培训。

10、沟通公司与上级安全、消防、环保管理部门的关系，及时掌握国家和上级有关部门对安全、消防、环保的方针政策。

7.安环部工作总结11 篇七

2011年安环部的工作在公司领导下，认真贯彻执行了国家安全生产、环境保护、民爆器材管理法律法规和上级有关部门的要求精神，狠抓了安全生产、环境保护工作管理、积极开展了安全、环境保护的隐患排查和治理，全面开展了安全标准化创建工作，加强了宣传教育、培训，有效地预防了各类事故的发生。截止12月20日全公司未发生重大设备事故、火灾事故、重大经济损失事故、环境污染事故以及重伤以上的人身伤害事故。圆满完成了公司交给本部的各项工作任务，现就有关工作总结如下：

一、安全生产：

1、建立和完善了安全生产责任制和管理制度：通过安全标准化的创建，到目前公司已实施的安全生产责任制53项，安全生产管理制度75项，安全生产操作规程82项，应急救援预案18个，作业指导书24种，基本能满足正常安全生产管理工作的需要。

2、实行了安全生产目标管理：年初公司就将今年的安全生产目标进行了分解，并由总经理与各部、室、选厂、项目部签订了安全生产目标管理责任状和安全生产管理协议。并制定相对应的安全目标管理考核办法，年终对照考核办法对各部门、单位进行考核。

3、抓了隐患的排查和整改：今年初的1月8日和4月5日创标咨询公司两次组织专家组对公司井上工业场地、井下的各中段作业面、尾矿库及公司的各种附属设施进行了两次全面排查，共查出隐患

179条，再加上我们公司每月的大检查和日常自行检查，据统计全年共查出隐患225条，到目前为止有三条无法整改到位，其余均整改完毕，整改率达98.7%。

4、开展了多层次多形式的安全生产培训：一是2011年1月8日由赣安中心对公司高管、中层管理人员及推进工作小组的全体人员进行的培训。二是2011年1月11日和2月1日及6月3日三次由公司安环部组织有关人员进行“安全生产方针”、法律法规和危险源辨识为主要内容的员工安全培训。三是2011年1月28日和5月9日两次分别由赣安中心和安环部组织尾矿库管理和运行人员的安全培训。四是4月1日赣安中心组织的以内审员为主要成员，以内部评审有关规定为内容的内审员培训。五是项目部组织全体员工分批进行以###井下作业人员操作规范的影视教育片为主要内容的教育培训。六是9月18日由市红十字会组织了以选厂、项目部班组长及骨干为主的现场救护培训班。

5、收集了大量适用的安全生产法律、法规。为进一步规范安全生产管理，使今后在管理中能有法可依，结合安全标准化创建，本部通过各种途径收集了适用的安全生产法律、法规和有关规范性文件112项并装订成4册。

6、全面开展了安全生产标准化创建工作：安全标准化创建工作主要从2010年10月至2011年10月历时一年，经省局验收，矿山、尾矿库双获“三级”达标。在创建过程中，本部主要协调、组织有关人员按咨询公司的指导开展了如下工作：一是组织配合专家组进行隐

患排查和整改。二是组织有关人员按创标要求进行培训。三是组织有关人员编写管理手册、安全管理制度汇编、作业指导书。四是组织开展了危险源辨识与评估。五是制作了安全管理制度和操作规程上墙牌85块，制作和购买各类标志牌350块。六是组织协调完善了井下格筛、防护栏、照明、人行天井梯等安全设施，对地面工业场地与生活区进行隔离。

7、完成了公司领导交予的各项工作：一是精心组织、布置、安排领导带班下井的管理及建档工作；二是按上级要求安排了两会等各类政治活动及节假日期间的安全管理及值班事项；三是完成安全生产许可证延期换证及采砂项目申报等有关工作；四是完成各级检查、迎检和接待工作；五是完成了“6.19”洪灾期间的抗洪抢险及灾后重建过程中的安全生产工作；六是组织了尾矿库垮坝、井下逃生、防火三次救灾演练。

二、环境保护

为确保本年度环保目标任务的完成，主要开展了如下几项工作：一是多次协调召开了环境保护专项会议，研究确保废水达标排放，协调尾矿库副坝整治、污水处理厂建设等事项。

二是严格履行了废水的日常监测工作，坚持了定期对废水及突发情况下的废水化验工作和日常监测工作，基本做到每月废水化验不少于2次，水质监测每日不少于1次，固而有效地掌握了水质的变化情况，给领导提供科学决策数据。

三是整治了环保设施隐患的治理，主要有：①对尾矿库排洪涵

洞进行了注浆处理，控制了带浆水的泄漏。②更换了排洪涵洞中与鲍家废石场废水的分离管，为解决鲍家水由于一根水管不能满足排水要求，特增设了一根鲍家废水排放管道（现有两根）。③由于“6.19”洪灾的山体滑坡堆压了废水场水池抽水泵，为使泵能正常运行，组织了临工队进行了为期10天的清理。④为防止充填站由于事故造成砂浆外泄而流入农田造成不良影响，在充填站新建一个能容纳近20立方米的事故池。

三、炸药库管理

炸药库是公司的重大危险源，管理难度大，管理要求高，本部一年来，花了大力气将该库的软件管理资料，上报数据信息平台，到硬件进行了不断完善：一是配置了信息上报平台，不需要定期上公安局上报数据。二是给雷管库添置了68个大型塑料箱，有效地防止雷管由于上半年潮湿而影响发放和使用。三是对避雷针接地线进行深挖并增加降阻泥，使接地电阻达到国家标准。四是按公安部门要求将原库外非防爆灯，改用成防爆灯。截止12月16日，全年共审批发放炸药 255840千克，雷管114424发，导爆索16400米，未发生任何过错，有效保证了生产的正常进行。

四、2011年工作中的主要问题及建议

1、问题：①在标准化创建过程中，没有严格要求，导致验收时，软件上扣分多，使整个得分受影响，并受到有关领导批

评。

②尾矿库的废水问题，有时由于库容小，沉淀时间短，水质很难达标，就认为多监测也无用的想法，因此放松

了监测。

2、建议：由于尾矿库库容小，沉淀时间短致废水难达标，建议

尽快建设污水处理厂。

公 司 安 环 部

8.设备安环部半年工作总结 篇八

2011年上半年工作总结

自进入2011年以来，在公司各级领导的大力支持帮助下，我们根据公司提出的“全面提升管理素质，开展严管理、细要求以提高自身素质为重点，加强制度化、程序化、规范化、标准化管理完善各项手续的总方针要求”经过回顾分析总结现状，本着发扬成绩纠正缺点，积极向上的原则，认真转变观念，身临其境，对各项工作超前计划、层层分明、逐项落实到位。全面推动部门人员工作积极性、主动性和能动性。使本部门各项工作呈现了事事有人管、想方法管的新局面，达到了管理工作不断改进创新趋势，上半年的具体工作情况简要总结如下：

一、各项管理指标完成情况

1、生产设备日常管理工作

当前公司上下专业维修→车间维修→操作工保养维护三级工作体系已逐步形成，润滑保养进程考核制度已完善，设备维修费用考核验证制度已建立并实施。上半年设备故障及时修复率100%，没有出现因维修不及时导致影响生产。维修费用更换零部件考核率100%，减少了不应更换件的出现和人为事设备事故的产生。为更好的做好在用设备的日常管理，自下半年实施了设备保养润滑日考核制，实施奖罚制，使设备日常维护保养逐步形成正规化。建立健全了设备管理技术档案，完善了特种设备管理台账与定期检测工作。

2、取认证工作完成情况

完成了鼎昌厂区清洁生产验收工作，配合有关部门完成了建兴厂区质量体系审查，各电力部门的审查及上级主管部门的检查考核工作。

3、新上项目工作完成情况

管塔在用设备的不断改进与完善；超高压设备的定购、安装；多晶硅项目临时用电设施的安装布线与日常管理；鼎盛花园用电与日常管理；标准件车间起重设备的采购，现安装工作已展开，自制设备的制作，供电设施的设计施工等工作。

4、安全环保工作完成情况

⑴：安全部门各项法令、法规的贯彻落实，每月的安全检查考核与年季度报表等记录的上报。上半年共开出安全隐患通知单5张，罚款一千多元（属建筑施工）通过几次的安全检查督导，有力规范了建筑施工现场，安全防护安全用电管

理工作。为安全施工文明施工提供了保障条件；

⑵：环保工作是当前自上而下认为讲起来重要、干起来不要、安排起来次要的工作，执行起来难度较大。我们在执行过程中，依靠贯彻上级各种“法令、法规”为主线面对现实。首先完善管理方法与管理程序实事求是的应对工作中带来的问题，严格执行《危险废物管理条例》。在建立各种台账与记录的情况下，根据上级主管部门要求，按时规范上报各种文件资料，并定期做好检查，确保不出现违规问题。

5、公用设施日常管理工作完成情况

公司使用中的供电、供水、供气、厂内照明等日常管理，属设备部直属管理（含加油站），做好日常调查、检查、维护、维修等工作确保正常使用。

二、工作中的不足

回顾上半年，我们虽然做了一些工作，但对当前企业的发展还有很多不足之处：

1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备日常管理带来很多难题，只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面的问题。从而延长设备使用寿命，减低生产维护成本。最终最大限度的提高经济效益，在这方面主要存在： ⑴、没有加强现场检查设备保养和现场管理力度；

⑵、没有建立完善的加油制度，使加油工作成为重点，导致缺油磨损；

⑶、没有加强对机电人员的技能培训，使其达到机械电器维修能独挡一面。

2、安全生产预防为主，综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。力求早发现隐患早解决，主要存在：

⑴、没有及时认真搞好安全教育；

⑵、考核措施不得力、制度实施操作性不强；

⑶、处理问题的责任没有层层分解，导致安全防护劳动保护用品的使用不规范。

3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境，防治污染和其它公害，保障人体健康促进社会主义现代化建设的发展需要。没有从理性认识变为感性认识，只是应付检查验收，么有真正改变工作环境。

4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务，主要存在：⑴、主动性不高，没有超前计划，主动与领导及相关部门沟通，有时影响进度与期限；⑵、有时违反制度要求，帯酒上岗，导致不良影响。

三、感想与认识

“要想做好事，必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式，你要求他们做事遇到问题必须及时给解决，他们提出问题必须及时给解决。只要求他们怎样做，遇到问题又不给解决是做事情的。在日常工作中，只有先做好别人要求做的事，才能做到办好自己事。这就是“要想做好事，必须先做好仁”的认识过程，半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题需在今后的工作纠正。同时，期望各位领导和同仁对存在问题多加指正，便于今后更好工作。

四、下半年工作目标

在总结上半年经验，改正存在不足，时刻未来强化管理意识和效益意识，保证经营目标，项目建设目标按期完成，特制下半年工作目标：

1、紧紧围绕公司提出的“经营目标，项目建设目标”基建认真规范各项管理制度，把目标、指标量化考核纳入议事日程；

2、从我做起，以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去；

3、从提高自身素质做起，认真学习周围先进同事，不断强化主人翁意识；

4、求真务实，积极工作，全力配合好各部门的工作。

设 备 动 力 部

9.焦化厂安环部工作职责 篇九

安环部长工作职责：

1、掌握和贯彻落实国家和上级政府部门的安全生产方针、政策、法律、法规、指令和规定，并监督检查落实。

2、负责公司日常安全生产工作的指挥和管理。

3、协同人力资源部搞好年度安全培训计划和学习培训工作。

4、负责公司安全生产证照的申报、年检换证工作。

5、负责公司安全隐患排查、通报、督促整改、建档管理。

6、组织应急救援预案的制定和演练工作。

7、公司内部安全生产责任书的草拟、修改、制定、签订和落实工作。

8、负责对安全生产事故进行调查、责任认定，责任追究和处理。

9、督促和要求生产、设备、电气、保卫等部门搞好安全管理，维护和保养好电气设备、机械设备、特种设备、消防设备、设施等处于完好运行状态。

10、监督检查劳动纪律和安全操作规程的执行情况并对违章违纪现象进行处罚。

11、会同生产技术部门对各种安全生产技术规程、管理制度，安全措施的审查、审批并监督落实。

12、对安全生产和清洁生产进行定时、定期和不定时、不定期的开展各种安全检查；负责将公司和上级部门安全检查存在的问题或安全隐患进行监督整改并监督落实完成整改任务。

13、对各项新改扩建项目的设计布局、规划和工艺配置装置进行审查，对落后生产工艺提出改造和整改建议。

14、对环保设施的烟气处理系统、废水处理系统和粉尘抑制及处理系统进行管理和监督并保持运行正常排放符合标准。

15、负责安全评价和设计审查等手续的办理工作。

16、负责环境评价、污水处理系统、消烟除尘系统的建设完善和环保“三同时”验收工作。

17、负责应对各级政府部门的各种检查并负责汇报工作。

18、负责特种设备、安全附件、危险区域的各项检测工作。

19、负责监测、探测、防雷接地、地质灾害、消防、安全许可、环保排污、仪表、安全设备的申报、年检、申请验收工作。

20、指导和督促安全生产管理工作并提出安全生产要求，督促安全巡检员对全厂的安全生产、规范操作、设备运行，现20、场状况进行检查，纠正和指导。

21、负责安全标准化的建立完善，向二级标准化推进对环保“三同时”的建立完善提出合理化建议，并积极组织验收。

安环部长助理工作职责：

1、负责安全生产标准化建设的全面工作。

2、负责填报上级政府要求填报的资料和数据，把安监、经信、环保（季报、年报、直报）、质监等政府各部门需上报的资料要按照有利于公司发展利益填报给上级。

3、负责对各级检查提出的安全隐患下达整改通知和通报并监督落实整改完成。

4、负责公司的锅炉、压力容器、特种设备及安全附件的检验、检定的申报及安全、环保、特种作业人员的考核报名工作。

5、负责烟气在线监测、污水处理在线监测设备的运行监督工作及与运营商之间的协调工作。

6、负责日常的安全生产情况及劳动纪律的巡检监督及纠正工人的违章作业并进行处罚教育工作。

7、负责职业安全卫生的申报、检查及巡检工作。

8、协助部长对公司日常安全生产的监督管理工作，接待上级部门的各项检查。

9、协助部长组织、参与公司的安全大检查、安全例检，将检查发现的安全隐患整理并编写安全检查通报，监督各车间落实整改。

10、协助部长进行安全生产证照的申报、年检换证工作。

11、协助部长负责公司安全生产技术和环境保护技术的指导工作，并对技术更新、工艺更新提出合理化的建议和意见。

12、协助部长对《安全生产管理制度》、《安全生产责任》、《安全操作规程》的定期修改和完善工作。

13、协助部长完成定期安全培训、三级安全教育中厂级安全教育安全常识的培训工作。

14、协助部长对各生产车间劳动纪律和安全操作规程执行情况的监督检查工作。

15、协助部长完成安环部的其他工作，负责承办各级领导交给的其他工作任务。

保卫科长工作职责：

1、在安环部长的领导下，负责保卫科的全面管理工作。

2、负责组织保卫人员贯彻执行国家的法律、法规及公司的决定、决议落实监督工作。

3、负责对保卫人员的思想教育、业务技能学习、日常管理及考核等工作的组织实验。

4、负责组织召开保卫科的工作例会，并且做好上传下达工作。

5、坚持每天深入重点保卫目标、部位、区域及生产岗位，现场进行巡查（检），发现或发生重大问题或突发事件时，英立即采取措施，启动应急预案，控制现场并立即向公司领导报告。

6、积极协助、配合公安部门的工作，搞好服务，为其提供一切便利的工作条件。

7、完成好公司领导安排的其他工作和任务。

资料员工作职责：

1、负责公司安全管理机构、管理人员、安全专职管理人员的档案整理及安全培训计划，负责告知持证人员的复训和培训工作。

2、负责特种作业人员（如金属焊接、专业电工、压力容器、锅炉操作工、水质化验资格人员的证照管理及安全培训计划，并告知持证人员的复训和培训工作。

3、负责公司级年度及新入厂职工（厂级）的安全培训教育工作，并建立健全安全培训教育档案。

4、负责上级政府各部门文件和公司文件等相关资料档案的整理编号管理工作。

5、负责全公司有关安全生产和环境保护文件的整理编号管理工作。

6、负责起草本部门的通知、通报以及协作部长规范各种管理制度、操作规程的修改、修订工作。

7、负责安全设立评价、安全现状评价档案管理工作。

8、负责安全设计专篇档案管理工作。

9、负责安全生产标准化档案建立及完善归档工作。

10、负责各项安全生产管理制度（其中：《安全生产管理制度》、《安全技术操作规程》、《安全生产岗位责任制》、《应急救援预案》等档案的管理修改、修订工作。

11、负责公司环境保护设施的档案整理、编号管理工作。

12、负责环保“三同时”资料的归类、编号管理工作。

13、负责上级环保部门的各种填报、申报工作。

14、负责环保管理制度、环境突发应急救援预案的档案管理工作。

15、负责环保部门政策文件检查笔录和整改落实资料的管理归类编号。

16、负责消烟除尘系统、废水处理系统、脱硫设施的档案整改编号管理工作。

17、负责特种设备（如：蒸汽锅炉、压力容器、仪器仪表、防雷接地、监控仪器、在线监测的监测报告的整理编号及管理工作。

18、负责安环部所有资料文件通知、通报的文字打印工作。

19、协作部长完成本部门的其他工作任务，负责承办公司领导交办的其他工作任务。

班长工作职责：

1、责任心强，爱岗敬业、业务熟悉。

2、要以身作则、大胆管理、不徇私情、秉公办事。

3、负责对本班人员的日常管理、业务学习、会议组织等一系列工作。

4、负责收集各类信息，下班前将本班工作情况及存在问题以书面形式做好交接班记录。

5、负责对本班人员的岗位（班次）调整。

6、负责对本班人员的请销假审核、日常考勤管理。

7、完成好公司领导安排的其他工作和任务。

安检员工作职责：

1、严格遵守和执行公司规定及岗位职责。

2、以身作则、从严要求、不徇私情、秉公办事。

3、每班对全厂治安、生产安全重要部门重点区域环节要不少于两次巡查并做好记录。

4、负责对全厂各岗各部门、生产岗位“三违”现象进行查处并上报。

5、在巡查时如发现有危急职工生命健康时，有权果断采取措施停止作业，撤出人员并及时上报公司领导。

6、在公司的领导之下，受安环部直接管理，实行有“三班倒”的工作制，双岗双职可作为机动人员抽调使用。

7、检查整改现场、施工现场等存在的问题，监督安全施工情况，对现场的危险作业进行监护。如有异常或存在安全隐患等情况，要立即通知给生产部门，并要求调度员组织协调检修部门对现场存在问题或隐患进行现场处理，消除隐患和不安全因素，出现较大和重大安全隐患要及时上报公司领导，由公司统一安排组织解决问题。

8、完成好公司领导安排的其他工作和任务。

厂区门卫工作职责：

1、值班保安要严格遵守和执行公司的各项规章制度及岗位职责，做好厂区大门及全厂巡岗的安全保卫工作。

2、上岗前要统一着制式服装，注重形象，文明值勤，言行一致。

3、负责对进入生产区的人员进行安全提醒或提示；

4、严禁非工作人员进入生产区；

5、负责岗楼内的设施、物品管理和卫生清扫，保持卫生良好，物品摆放整齐；

6、对进，出车辆严加盘查、检查，要及时、准确、详细地做好进出库的各项记录，遇到特殊情况时要第一时间内向相关领导报告。出厂区的一切车辆核对上级部门开具的出库单是否和所出车辆的货物相符及数量相符；

7、在吃饭或特殊情况下必须保证留一名保安在岗负责

7、严格禁止对出入大门的货物车辆以权谋私，索要钱物等对外乱收费用，如有发现一律开除。

8、要敢于同不法分子做斗争，遇有重大治安或突发事件时，要及时向相关领导报告并控制好现场，加以制止，妥善处理；

9、要做好公司保密工作，不信谣、不传谣，不乱讲

10、完成好公司领导安排的其他工作。

机关门卫工作职责：

1、值班保安要严格遵守和执行公司的各项规章制度及岗位职责，做好机关大门的安全保卫工作。

2、上岗前要统一着制式服装，注重形象，文明值勤，言行一致。

3、要负责对全体职工的考勤情况进行监督；

4、负责各级检查人员的安全帽发放、收取、管理工作；

5、对出入大门的人员和车辆要认真盘查，要及时、准确、详细地做好各项记录，遇到特殊情况时要第一时间内向相关领导报告。

6、要敢于同不法分子做斗争，遇有重大治安或突发事件时，要及时向相关领导报告并控制好现场，加以制止，妥善处理。

7、在上、下班时间和车辆进出时须有一名保安有门外站立行礼，例行检查。

8、值班保安每日要对门卫室卫生和各种设备、设施进行清扫，保持卫生整洁，物件摆放规范。

9、值班保安负责大门及办公楼前的车辆管理，指挥引导，确保车辆停放有序。

10、要积极主动地协助、配合公安部门的工作，为其提供便利的工作条件。

11、要做好公司保密工作，不信谣、不传谣，不乱讲。

10.安环部员工工作描述 篇十

1，2，3，4，5，6，7，协助并监督施工队伍全程押运导火索，炸药。监督爆破器材实际使用量。

监督并督促施工人员及时返还未使用的爆破物品。现场监督施工人员是否遵守井下施工作业的各种操作规程。及时发现现场设备运转中存在的隐患及出现的故障。做好矿井安全生产记录，并及时汇报到安全环保部。在可能的范围内指导施工队伍的井下安全生产工作，与公司技术人员进行沟通，把安全生产搞好。8，对生产中出现的安全事故及机械事故进行事故分析，并能提出自己的整改意见。

安全环保部 2011/4/1

XXX专职安全员职位描述

1，协助采区全程押运导火索，炸药。2，监督爆破器材实际使用量。

3，监督并督促施工人员及时返还未使用的爆破物品。

4，现场监督施工人员是否遵守采区及破碎站施工、生产作业的各种操作规程。

5，及时发现现场设备运转中出现的故障。6，监督并检查火药库发放爆破物品的流程。7，做好露天放炮的警戒与告知环节

8，做好安全生产记录，并及时汇报给安全环保部。

9，对生产中出现的安全事故及机械事故进行事故分析，并能提出自己的整改意见。

10，与矿山采区工程技术人员进行交流，为安全有序的生产服务。

安全环保部 2011/4/1

选厂及尾矿坝专职安全员职位描述

1，现场监督施工人员是否遵守选矿生产作业的各种操作规程。2，及时发现现场设备运转中出现的故障。3，监督尾矿库施工中存在的问题。

4，做好尾矿坝观测与监护值班人员的工作情况。5，做好安全生产记录，并及时汇报给安全环保部。

6，对生产中出现的安全事故及机械事故进行事故分析，并能提出自己的整改意见。

7，与选厂工程技术人员进行交流，为安全有序的生产服务。

安全环保部

2011/4/1

安环专职安全员职位描述

1，监督变电所人员是否遵守供电生产作业的各种操作规程。2，及时发现供电设备、线路、避雷、油库、仓库等设施运转中出现的故障。

3，公司消防工作中存在的问题。4，公司环保工作的进行。

5，做好安全生产记录，并及时汇报给安全环保部。6，化验室及化学物品等安全使用监督。

7，整理矿山、选厂、XX线、XXX各地汇报资料并加以汇总。8，接受上级文件并加以整理。9做好档案整理工作

安全环保部 2011/4/1

安环部部长职位描述

1，在主管副总经理的领导下，负责抓好公司的全面安全工作。2，监督执行上级有关安全生产的规定和技术规范。

3，在主管领导的安排下，组织好安全生产例会的准备工作，对例会决定的各项事项负责督促与监督有关部门执行。

4，组织制定并落实安全生产的各项管理制度和安全技术操作规程，不断完善，使其更适应本企业安全的生产的需要。5，组织编制安全生产规划目标和安全生产措施，组织、实施、解决重大安全生产隐患和职业卫生危害。

6，在主管领导的安排下具体组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期、监督、检查、评估整改情况。

7，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中可能存在的不安全问题。

8，负责组织重大伤亡事故的调查，负责及时处理、拟定杜绝类似事故的再次发生的方案及方法。

9，负责组织“矿山”及“选厂”危险源危害的预防工作，做好应急情况的准备工作。

10，负责组织对职工的安全生产教育和培训，总结先进经验，听取广大职工的合理化建议，使其付诸实施。

11，做好惩罚违章者的处罚及安全生产先进者的奖励工作。12，管理好部门的人员，并使其按时、保质的完成本职工作。13，整理好安全资料，保存好安全生产档案。

14，定期向主管领导汇报安全工作的实施情况及各种整改事项的进展及落实情况。

15，做好企业的环保工作，监督并完善企业的环保措施。16，理解并落实上级主管部门的相关规定，法规。17，协调公司安委会工作。

18，为领导提供正确、真实的安全生产情况，为领导做出正确的决策提供依据。

19，积极配合其他生产部门的生产、管理工作。20，做好公司防火工作。

XXX