上半年供应科工作总结（12篇）
1.上半年供应科工作总结 篇一
伊春市中心医院
2011年供应室上半年工作总结
上半年工作目标已经基本完成，消毒供应中心改建工作已初具规模，消毒供应中心即将进入全新管理模式，上半年的准备工作为今后改建后的消毒供应中心的各项工作做好了铺垫，在保证临床工作的同时，完善各项制度，针对科室人员进行了专项培训，强化了指导思想。
一、培养人员专业技术，提高专业素质
培训医务人员手卫生的管理与基本要求、手卫生措施、洗手与消毒、外科手消毒、手卫生效果监测等项目，要求科室人员皂液和流动水洗手，去除手部皮肤污垢、碎屑和部分致病菌，由于寄居在皮肤表层，常规洗手容易被清除的暂居菌可能会通过直接接触患者或被污染物体表面是通过手传播，故要求科室人员手卫生规范极为严格。严格要求卫生手消毒后，监测的细菌菌落总数应≤10cfu/cm2。
利用理论讲授、操作演示等方式，培训专门人员学习先进设备的操作方法及防护，提高培训的效果。培训内容主要针对清洗、消毒、灭菌的相关知识及各种设备的操作规范、各岗位的工作要求，涵盖供应室工作的各个方面。在培训过程中，积极到优秀上级医院学习进修，把先进的理念和经验带回来，运用到我院的消毒供应中心的改建中来。
二、熟记各项规范，提高安全管理
严格执行制定的各项规范的学习计划，上网查阅最新的消毒感染知识，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，每月四次规范考核，理论与实践相结合。全面提高业务素质，更好的完成消毒灭菌工作。
护士按照岗位职责和工作制度的要求，做好各自的工作，并对上级质控提出的不足及时整改，将工作中的意见、方法或是建议及时反馈。
2011年6月26日
2.上半年供应科工作总结 篇二
一、全省水泥总体完成情况
⒈上半年全省散装水泥供应量累计为2121.09万吨, 同比增加719.63万吨, 同比增长51.35%。散装率为40.01%, 同比增长9.18个百分点, 增幅分别创历史新高。上半年全省水泥生产量为5301.9万吨, 同比增加755.85万吨, 同比增长16.63%。滞后散装水泥增幅34.72个百分点。
⒉全省11个市散装水泥供应量上半年完成1302.47万吨, 占总量的61.41%, 同比增加297.77万吨, 增长幅度29.64%。
从统计数据上看:石家庄、唐山、邢台继续保持散装水泥供应量的前三名, 同时也是同比增长量的前三名。三市散装水泥供应量分别为286.23万吨、253.98万吨、237.75万吨;同比增长量分别为唐山68.21万吨、邢台48.28万吨、石家庄40.32万吨。三市散装量合计777.96万吨, 占11个市总量的59.73%。
散装水泥供应量同期自比提高排名全省前三位的是唐山、张家口、秦皇岛三市, 分别提高了82.99、76.38、24.31万吨。
⒊张家口、承德、廊坊散装水泥同比增长率是全省前3名, 分别为112.86%、56.81%、51.88%。散装水泥供应量同期自比提高百分点全省排名前三位的是张家口、秦皇岛、承德三市, 分别提高了164.86、60.28、51.88个百分点。
⒋省直管企业全部持续增长, 散装水泥供应量上半年完成818.62万吨, 占总量的38.59%, 同比增加421.86万吨, 增长幅度106.33%。增长率分别为冀东272.93%, 浅野12.3%, 鼎鑫7.52%, 太行1.83%。
⒌散装水泥单月供应量均超过去年同期, 尤其是第二季度散装水泥累计供应量达到1595万吨, 环比增长1068.91万吨, 同比增长585.59万吨、增长率达到58.01%。散装水泥累计供应量1~6月同比增长率分别高达36.61%、61.35%、34.19%、53.01%、50.28%、51.35%, 与2009年同期的增长率5.54%、20.63%、3.2%、0.86%、5.02%、4.96%相比有跨越式的发展。
二、数据分析
随着国家宏观调控政策作用显现和我国经济回暖复苏, 河北省散装水泥发展逐渐趋稳, 并开始稳步增长。上半年全省散装水泥发展呈现以下特点:
⒈国家实施“扩内需、保增长”政策、省内重点工程对全省水泥产业拉动作用明显。经济的进一步复苏以及国家对基础建设投入的加大, 本省散装水泥持续提高。高速铁路的修建, 南水北调工程的建设, 三年大变样城市、农村基础设施建设直接拉动了散装水泥消费。
⒉产业结构调整结果开始显现。上半年随着水泥工业结构调整、“节能减排”工作的逐步深入, 水泥工业上大压小, 扶优汰劣, 继续支持大型新型干法水泥项目。多市已经关停所有立窑水泥企业, 新上的企业也相继点火生产, 使得企业所在地散装水泥产量有较大幅度提升。
⒊大型企业发散量在全省所占比重回升。2009年上半年大型企业累计供应量为396.76万吨, 在全省所占比重为28.31%, 今年上半年大型企业累计供应量为818.62万吨, 在全省所占比重为38.59%。主要原因是冀东水泥大幅度发展所带来的, 冀东水泥唐山分公司新上了3条日产4500吨的生产线, 散装水泥供应量由2009年1~6月的148.05万吨上升到今年1~6月的401.92万吨。
⒋非主要水泥生产地增幅明显。去年衡水市、沧州市截止到6月份累计供应量同比分别增长83.02%、62.74%, 今年张家口、承德到6月份为止累计供应量同比分别增长112.86%、52.81%, 其共同点是大型水泥企业、商品混凝土建设快速发展。
三、各市目标值完成情况
设区市散装水泥供应量年度目标为2619万吨, 上半年完成总量为1302.47万吨, 完成了年度目标量的49.73%, 比去年同期的49.32%多完成0.41个百分点, 完成目标进度与时间进度基本同步。目标完成较好的有:廊坊市65.56%, 唐山市59.62%, 邢台市56.47%, 沧州市53.03%, 张家口市51.04%。
预拌混凝土产量为1551.34万立方米, 较去年同期增加564.92万立方米, 同比增长57.26%, 普通预拌砂浆产量37.65万吨, 较去年同期增加31.55万吨, 同比增长517.21%。
上半年各级散办积极克服各种不利因素的影响, 大力推动散装水泥工作, 取得了一定成绩, 全省有望超额完成4000万吨奋斗目标。
尽管上半年全省散装水泥工作情况基本良好, 但也存在一些不可忽视的问题:一是预拌砂浆发展缓慢。为推动砂浆发展, 去年商务部、住房和城乡建设部下发《关于进一步做好城市禁止现场搅拌砂浆工作的通知》, 对照本省“禁现”工作, 仍然不尽人意。全省列入“禁现”名单的城市, 除石家庄市在政策、项目建设上取得一定突破外, 其他城市“禁现”工作进展缓慢。二是部分扩权县 (市) 工作进展不畅。个别县 (市) 工作处于停顿状态, 机构、人员频繁变动, 工作缺乏连续性。
四、下半年工作重点
⒈做好部分城市限期禁止现场搅拌砂浆工作, 推动预拌砂浆发展。各市要将发展预拌砂浆作为重要工作来抓, 特别是已纳入限时“禁现”名单的城市, 要认真谋划, 强力推动, 出台相关政策, 制定相应措施, 切实把砂浆“禁现”工作抓出成效。
⒉抓好相关行业管理工作。预拌混凝土和预拌砂浆的管理职能已明确纳入散办的管理职能范围, 但从目前情况看, 对这两个行业的管理偏弱, 因此, 各市要积极与企业建立联系, 找准切入点, 做好管理和服务工作。
⒊推动农村散装水泥应用工作。近年, 世界及我国地震、泥石流等地质灾害频发, 对房屋建筑带来严重损坏, 但框架结构建筑物抗破坏能力明显。以玉树地震为例, 土木、砖木结构房屋几乎全部倒塌或严重破坏, 砖混结构房屋80%以上倒塌, 框架结构房屋约20%倒塌。因此, 在农村农民建房使用预拌混凝土已成为共识, 对使用预拌混凝土有较高的主动性和积极性。因此, 各市要顺势而为, 积极引导和宣传, 在资金上给于一定支持, 因地制宜地建立适合农村特点的小型预拌混凝土搅拌站, 切实提高散装水泥使用比例。
⒋加强散装水泥专项资金的征收、管理和使用。加强散装水泥专项资金征收工作, 保持政策的严肃性, 禁止随意减免行为, 并解决企业恶意拖欠问题;加大专项资金支持产业发展力度, 提高支持产业发展特别是预拌砂浆和农村推广使用散装水泥工作的投入比例。
⒌做好“十二五”规划编制工作。各市要按照年初省散办文件要求, 指定专人负责, 在物力、财力上要充分保障, 高质量编制好本地区“十二五”散装水泥发展规划。
3.上半年供应科工作总结 篇三
有趣的是，为了要确保面板供应无虞和保持技术的领先，苹果也投资亚洲液晶面板供应链。具体来说，苹果公司是先将一笔预付款提供给面板厂以获得长期策略性供货。
液晶面板供应链（面板厂、零件供货商、外包厂）七月初起已经为苹果产品动起来，而这股气势将会延续整个2012下半年。苹果即将发表三项新产品：iPhone5， iPad Mini，以及新一代new iPad。这些行动装置将配备高分辨率、薄型以及轻量的规格，耗电量也会进一步减少。可以肯定的是，这些需求将会使得液晶面板供应链的厂商非常的忙碌。
投入苹果新产品的液晶面板供应链厂商包括：康宁、日本显示器（Japan Display）、乐金显示、夏普、友达、奇美、三星、瑞仪、中光电、宸鸿、胜华以及鸿海。我们推算苹果产品的生产和出货数量将如表一所示：
iPhone 5的面板采用的是将触控传感器整合于液晶内的in-cell式，对面板厂来说，良率的控制将会是一大挑战。乐金显示（LG Display）和日本显示（Japan Display）的面板已被承认可供量产，而夏普的面板则还在导入阶段。
iPad Mini预计也将在今年第四季问世。与iPad相较，iPad Mini的屏幕为7.85”，被视为瞄准阅读族群，主要的规格有极薄的外型，低耗电量的面板，以及薄膜投射式电容触控面板。友达和乐金显示将会是此款产品的面板供应者。乐金显示使用的是IPS （In-plane Switching）技术，而友达则使用AHVA-一种类似IPS的延伸技术。
苹果原先计划在new iPad上市后停止iPad 2这个产品线，但是现在看起来iPad 2的生产应该会维持到年底。新一代的iPad （new iPad）再一次的以其超高分辨率的画质（9.7” QXGA， 200+ ppi）和高色彩饱和度领先整个平板计算机市场。不过苹果公司也还在与面板供应链讨论如何革新液晶面板，像是改变LED背光设计以降低成本、减少散热问题、改变部材以减轻重量、以及改进面板穿透率以减少电力消耗等等。
2012年我们预期iPad 2出货量将可达到2千1百万台，new iPad为4千3百万台，iPad Mini则为8百万台。在手机方面，iPhone 4S预估在2012年可出货1亿5百万台，iPhone 5则可达到3千5百万台。
上述所提到的面板规格都是业界公认难做且良率不易维持的产品，这些面板的生产会消化许多面板厂商的产能。对面板厂来说这不啻为拥有大量生产订单、跨越技术障碍和消化产能以提高产品单价的好现象。但是随着苹果产品越来越领先，许多消费者在换机的时候宁可延后换机的时间来等待苹果的下一代产品。这对其他品牌而言将影响其出货数量，采购的稳定度降低，并造成面板供应链的混乱。简言之，苹果的生意对面板供应链来说像是把双面刃。当下半年度苹果发表其销售力道强劲且与供应链紧密相系的各项产品时，我们预见整个液晶面板产业也会更加有活力。
4.2011供应室半年工作总结 篇四
2011年我科室将以病人为中心，围绕医院救死扶伤的中心工作，在医院的正确的领导下，按照护理部的工作计划与本科室工作相结合，进一步开拓进取，扎实工作。不断改进供应室的工作流程，严格按照供应室工作质量管理标准，使供应室的工作质量得到较大提高。按照医院的学习计划，本科室切实加强政治理论知识和业务知识的学习，建立切合实际的学习制度，提高职工的思想素质和业务水平。半年来我科重点开展了以下工作：
一、2011年我科室坚持以人为本在业务院长和护理部的领导下，根据供应室工作质量考核标准，成立供应室质量管理领导小组。组长：王德蔷
成员：黄翠兰何丽司小龙
二、认真开展护理人员的“三基”“三严”培训，每月进行一次全面考核。根据工作需要及时对科室工作人员进行护理业务知识培训。为开展好供应室工作，大家工作中相互理解，相互支持。
三、积极推进供应室质量改进，健全规章制度，组织学习十六项制度，规范科室人员的行为。
四、坚持下收下送，洁污分装，每天对下收下送篮进行消毒处理。外包布一用一洗一换。无菌金属器械和棉布分类包装，打包掌握松紧分寸。保持工作台面及地面清洁整齐，每日用三氧机对空气进行消毒。
五、按照供应室工作质量要求，对重复使用的污染物品进行消毒、洗涤、灭菌的双消毒原则，洗涤时使用含酶洗涤剂刷洗，初消毒时含氯制剂浓度不低于1000mg/L,感染后物品不低于2000mg/L。
六、无菌包最大不超过30x30x25立方厘米，最重不超过7kg。
七、包内无缺件，捆扎方式正确，包外标识有名称、负责人、灭菌日期和有效期。无菌包表面有粘于封口的化学指示胶带作灭菌过程标记，且不少于5Ccm长。包内有批示卡，监测灭菌效果。
八、灭菌包存放在无菌物品专用存放室内，室内空气每日进行三次消毒。
供应室
5.生产型企业供应科工作总结 篇五
2010年供应科工作总结 今年本部门在公司的正确领导和直接指挥下在各部门的大力支持配合下坚决按照生产部门需要和技术部门标准要求坚持“同质量比价格同等价格比质量最大限度地为公司节约成本”的工作原则在杨总的精心指导和关心下围绕公司生产经营目标全体员工上下齐心以生产销售为中心坚持以“供得上不积压”为原则积极与相关部门配合精心安排科学组织。2010年共完成材料和外购件采购1.7亿元左右其中招标项目5850万元零星采购900万元钢材采购1.025亿元完成和执行情况良好比较圆满完成了各项工作任务具体表现有以下几个方面
一、统一思想提高认识提高科室人员素质 为了贯彻落实公司制定的各项制度与措施切实做好本部门物资采购与供应工作我们根据采购供应工作特点求真务实地制订了一些自律制度、奖励措施、考核办法努力在日常工作中取得实效。一是狠抓了职业道德规范二是坚持遵循了依章办事的原则提升了部门人员的整体职业道德素养三是树立了维护公司利益的核心价值观以爱公司为荣以损公司为耻来大力推进采购制度建设四是以诚实采购为荣以弄虚作假牟取不正当利益为耻来大力推进道德建设工作五是以勤俭采购工作为荣以放纵私欲为耻来大力推进自身建设六是以提高采购效率为荣以影响生产为耻来大力推进整体意识的能力。可以肯定的说本科室人员素质、工作效率、大局意识、主观能动性已在原有的基础上又迈出了一步。
二、实行阳光采购 本部门在公开透明采购制度、采
购程序的过程中坚持在采购前、采购中、采购后的各个环节主动接受各部门的监督和管理不论是大宗材料还是小型材料的零星采购都尽量让相关职能部门参与并及时向相关领导汇报求得领导的进一步把关即使在时间紧、任务重的情况下也始终坚持这个原则。特别是对重要物资的采购还同相关部门负责人或公司领导一起询比价既保证了物资的采购质量又保证了物资价格的可比性。
三、围绕控制成本采购材料按照比性、比价、比质等方面开展工作 2010年本部门继续围绕控制成本材料按质定价的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重询比价的技巧与策略。针对今年原材料价格不断上涨的形势积极与客户沟通价格基本没有调整特别是对部分价格较高而又不降价的供应商我们也做了相应的调整。本部门还及时调整了部分工作程序增加了采购复核环节采取了有关人员在采购人员对采购询比价的基础上进行复核对比力求最大限度地控制成本努力为公司节约不必要的开支。针对公司资金紧张全年到12月份为止只安排了一次货款的情况下积极与财务沟通并做好相关供货厂商的工作将有限的资金最大化的发挥作用没有因为资金的问题影响生产的正常运行。
四、进一步加强对材料、价格信息的管理 2010年本部门进一步加强了对材料、价格信息的管理大部分材料和外购件的计划、询比价都输入电脑保持信息资料的完整和再利用以便随时查阅与对比特别是对非标材料、冷材料价格的信息管理做到不盲目采购、不高价采购做到采购有依据。
五、严把外购物资质量关 公司领导高度重视外购物质质量采取了多种措施严把外购物资质量关一是进一
步加强质量意识宣贯力度既要求员工对所购物资产地、理化指标、检验标准做到心中有数能区分优劣又注重向分供方宣传我公司质量方针使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准不断增强分供方质量意识二是注重分供方的选择及考核在选择分供方时我公司择优选供货能力强、质量稳定、信誉高的供货方三是在供货前要求客户先送样检验合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法四是积极主动与质检部门配合把关对客户批量不符合标准的坚决支持质检和仓储部门拒收努力协助他们做好客户的解释。成绩的取得离不开公司的正确领导关心和支持同时也是本部门全体人员共同努力的结果在看到成绩的同时我们也发现了许多不足
1、采购管理流程较粗细化程度不够
2、有些材料供应商选择单一
3、同一类材料和外购件的价格目录没有健全
4、部门人员的主动性、预见性以及工作的责任感还需进一步提高。以上不足本部门决心在2011年从以下几个方面改进
1、细化采购管理流程全面提高科室人员采购管理水平增强阳光采购透明度真正做好降本节支工作始终维护公司利益。
2、在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获得供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本既能保证采购物资供应的质量又能有力地控制采购支出。
3、制订出切实可行的管理制度让公司的成本核心竞争力来自于公司所有供应商的支持。同时又能更好地为公司营造良好的外部合作环境。
4、进一步提高科室人员的业务素质和责任意识我们在注重平时的每项具体工作和每个工作细节的同时更加注重科室的团队
6.军粮供应工作总结 篇六
质量是军供工作的生命线，为保障军供粮质量，采取措施，我局切实抓好了军供粮食质量管理工作。一是按照国家军粮质量政策要求，明确加工原粮采购质量、加工品质和质量标准、抽样检验、产品交接等进行具体要求和规定;二是要求定点军粮加工企业，进一步完善出入库检验制度，严把原粮进货质量关，从原粮采购、调运、入库做到手续齐全，对加工的成品粮做到了经检验合格后方可出厂供应，面粉实行定点采购，并建立质量档案;三是指定专人负责，实行军粮专库保管，建立了军粮保管、供应、出入库登记专用帐卡，完善产品交接手续，建立了原粮来源和供应粮食质量档案;四是定期开展军粮质量检查，查看加工点和供应点执行国家军粮质量政策情况，是否建立质量档案，今年3月会同德阳军供站检查发现一些问题，及时进行了整改。同时定期走访部队进行调查，了解部队对军供量质量和服务情况满意度情况，以及他们需求情况，只要部队反映有质量问题，无条件退换。
二、严格执行军供政策，拓展服务，不断提升管理水平和服务水平。
继续开展“优质服务，满意在军营”活动，以部队官兵是否满意作为军供工作检验标准，定期走访部队，倾听部队官兵意见，努力改进工作，以方便部队为出发点，开展兑换服务，以满足部队生活需要，不断提高服务水平，严格执行国家军供政策，强化管理和服务，做到执行政策到位，及时、按质、按量完成供应，做到手续完备，服务措施到位。上半年已供军粮特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部队进行了联欢共同庆祝“八一”建军节。
三、加强财务管理，确保军粮专项资金使用规范。
严格按照国家财经和相关财务会计制度进行军粮财务管理、会计核算，在中国农业发展银行德阳市分行营业部开设专户，设立了专帐，专人管理、专款专用、独立核算，资金使用、财务核算真实准确，没有出现挤占、截留、挪用、为其它单位和个人担保的违纪违法现象发生。
四、加强基础管理和安全管理，确保军供工作顺利开展。
建立了领导责任制，落实了分管领导，明确工作职责，强化制度建设，建立了军供质量、财务、票证、保密、食品安全管理制度，做到了军粮供应工作年初有安排，明确专人负责军供工作，确保了军供粮源稳定、质量保证、供应及时。
7.供应链工作总结 篇七
对经营销售企业的建账的处理：
①直营店处理：通过直营店期末库存处理+直营店本月销售→期初库存+本期调拨入库(用SUMIF公式可以链接)
企业调拨入库可以把直营店当做分仓，党开发票时通过本期直营店销售明细开发票
②代理商销售：通过企业代理商销售明细形成透视表，用SUMIF公式形成商品销售出库
③通过直营店本期入库+代理商本期销售→本部仓本期发出数量
一般假设期末本部仓库存为零;
期末库存+本部仓本期发出=期初库存+暂估余额+本期采购明细
我们一般会先找出本部仓本期发出，然后减去期初暂估的，再减去期初库存的，最后得出本期采购明细，根据采购明细推出采购发票。
④经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价，企业在结转成本时能够自由结转成本，调控利润。
20xx.01.05
做一个完整的供应链需要：
1.最基本的表格：每一个期间的销售发票明细;
通过销售发票分别确定直营店，代理商销售明细(表中包含基本的出库时间及开发票的`时间，若企业的数量金额与发票不同，还需调整到与发票相同。
2，有了销售明细后，通过透视表分别汇总销售明细，销售数量金额等，然后通过函数公式(sumif)等来确定各直营店，代理商的进销存，最后得到库存商品进销存(这里指的是本部仓)。
直营店库存+本期直营店销售-------本期直营店调拨入库+上期直营店库存
然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。
本部仓我们是假定每月无余额，公式：直营店调拨+代理商销售=本部仓本期发出
本部仓本期发出与期初暂估余额以及本期采购发票配比，能冲调暂估就冲。按采购发票的数量金额加上冲减暂估得出采购的数量及入库数量金额。
20xx.1.8FM16:13
最近这几天工作有点成绩感，主要来源于李经理告诉的要基本资料才能得到想要的一切。
1，通过直营店销售明细，采用透视表区分销售出库以及发票时间来确定各直营店的进销
存，通过找出直营店库存以及本期直营店发出的数量(这个发出数量应该与发票区分开来)来确定本期入库，若入库数量出现负数，尽量在期末库存数量不变的情况下调整各种商品的规格来解决，实在不行就只能调整直营店库存，在下一期来弥补。2，代理商销售明细通过透视后直接可以进入直营店进销存。
3，库存商品指的是总部商品库存，通过直营店本期入库加上代理商本期销售确定企业总部
仓本期发出，然后根据本期发出确定本期采购数量(先假设本部仓期末无库存)，根据企业本期采购发票的数量调整企业是应该冲减暂估还是增加暂估。企业的采购价是有一个标准的，按照采购单价来调整各产品采购数量。
4，通过采购数量及金额确定企业本期采购明细，通过透视表直接抓出企业的采购明细。5，一切都做好后，就可以分别做出企业的
①采购发票，
②采购入库(企业本期采购数量加上暂估或冲减暂估)，③通过直营店本期入库做出调拨订单，
④通过代理商销售明细(进销存)做出代理商销售出库以及销售发票
⑤通过直营店本期销售(直营店销售明细)出库(按实际发出月份)做出直营店销售
出库。
⑥按实际本月开的直营店发票明细做出直营店销售发票。
⑦主意直营店本期发出并不等于本期发票数量，会跨期开票
20xx-01-14晚上20：00
最近在做成本结转，暂估商品的成本最好和采购发票一样，若是暂估与采购不一样，先冲掉暂估，由于前期暂估商品结转了成本，导致结转成本与本期采购成本不同，还要冲掉结转成本，重新结转成本。或者添加一个成本科目
8.供应室护士工作总结 篇八
还记得第一天到门诊工作，护士长再三叮嘱一定做好防护，门诊就诊人员复杂，预检分诊工作人员要严格筛查，把好分诊就诊第一关。通过护士长和各位老师耐心细致地讲解，我很快便熟悉了工作流程和防护注意事项正式上岗。
门诊预检分诊台设在一楼大厅入口处，3人一组，分别给进入门诊的人员测体温，指导患者及家属正确佩戴口罩，询问流行病学史，检查疫情防控行程卡扫码情况，并做好登记工作。预检分诊人员需及时将有发热合并呼吸道症状、有密切接触史的患者引导至发热门诊诊治。
门诊预检分诊工作看似简单，但实际上困难重重。疫情期间北京市实行二级以上医院非急诊全面预约挂号，预检分诊人员需要与已来院的患者不停地解释需要提前预约挂号，还要回答患者及家属的咨询。大多数患者可以理解并配合，但仍有个别不接受不理解的情况发生，甚至对工作人员进行辱骂。
9.有关供应部年终工作总结 篇九
今年站里把学习领会总书记提出的八荣八耻和十六届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合军供站的经营实际情况，在广大职工中开展八荣八耻的学习;把建立和谐社会的理论，转化为构建和谐企业的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。
(二)坚持抓好军粮质量管理，确保让部队吃上放心粮。
一是严把进货关，坚持质量第一。质量工作是军粮供应工作的生命线，是各项工作的重中之重。为保证军粮供应质量，我们制定了一整套从采购、调运、入库到保管的各业务环节相互制约的手续制度，对指定生产厂家实行了质量保证金制度，以杜绝发生质量事故。在全市范围内实行了定点加工、统一包装、统一标识、统一配送的军供保障机制，同时合理安排库存，多供新米、新面。每进一批粮油均由厂家出具检验报告，并送省粮油卫生检测站进行复检，粮油入库合格率达到100，保管期超过三个月的粮油出库复检合格率也达到100。全年销售军粮3868吨。
二是加强信息反馈，设立专门的服务热线，每年进行两次走访调查，常年聘请二十名监督员，只要有部队反映粮食质量问题，一经确认，立刻坚决予以退换。我们还建立了部队选择购粮登记薄，不仅做到让部队满意还杜绝有毒、有害的不健康粮食流入军营。建立了军粮出、入库质量 检验报告制度，并公布上墙，对各品牌粮油的各项指标逐一列示，让部队官兵明明白白真正吃到放心粮油。
(三)严格执行军供政策，落实规范化管理细则，不断提高规范化管理水平和服务水平。
一是继续坚持开展优质的服务、满意在军营的活动，以部队官兵是否满意作为检验自己工作的唯一标准，继续坚持定期走访部队，倾听部队官兵的意见，努力改进各项工作，进一步提高服务规范水平，进一步完善各种便军服务措施，部队官兵的困难就我们工作的重点，把全心全意为部队官兵服务真正变成企业的实际行动。
在实施十项便军措施基础上，我们在服务上进一步延伸，坚持宁可自己千辛万苦，也不让子弟兵一事为难，做到六个保证：保证质价相符，不以次充好;保证及时供应，不论休息和假日一年365天服务;保证品种等级齐全，随到随供;保证为边远部队电话预约义务送粮上门(对取粮的部队多数实行了义务装粮);保证服务周到、热情，让官兵购粮如到家;保证环境优雅，设施齐全，服务一流。
二是以服务部队，方便官兵为出发点，扩大了服务范围并开展了经常性在走访、慰问工作。
1、增加供应品种，如组织购进优质米、面、油，杂粮、挂面、日用商品等常年供给部队。
2、为边远部队送粮上门，我站坚持常年电话预约，义务送粮上门。全年累计送粮300多次，送粮2800多吨,支出运费15万元。
3、进行品种串换，满足战士不同口胃需要，品种串换190多次，累计串换数量达180多吨。
4、与共建单位开展科技拥军，捐赠给部队两台电脑。
三是严格执行军供政策，全面兑现服务承诺，实行了四公开。在军供实际工作中，我们以贯彻《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》为主要目标，努力实现管理规范化、服务多元化。为此，我们做到了两个到位：(1)执行政策到位。积极筹措保证按时、按质、按量、按品种完成军供任务，做到手续完备，四相符。(2)服务措施到位。工作人员挂牌上岗，严格兑现五项服务承诺，落实军供站服务规范和十项便军措施。
(四)加强企业管理工作，向管理要效益，为企业发展攒足了后劲。
我们十分注重加强企业内部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信誉，提升企业素质。
1、引入竞争机制，实行干部聘任制。
通过人事制度改革，建立了干部能上能下的机制，增强了干部的竞争意识和危机感，调动了广大干部的工作积极性
2、引入风险机制，推行全员劳动合同制。
我站引入风险机制，利用优胜劣汰的竞争机制，合理配置劳动力资源，充分调动了职工的积极性，促进了企业经济效益的提高。
3、控制支出，增加创收。
一是从严格财务管理入手，努力把钱花在刀刃上。全年预计可实现利润-16.2万元(如大米补贴价上调每吨300元，可实现利润50.6万元)。
二是努力增加创收，不断拓宽为部队服务的项目，围绕服务部队创造效益。为方便部队，我们扩大了经营品种，供应小包装精品米面、大豆、大豆油、色拉油、杂粮杂豆、油盐酱醋、日用百货等。经营中本着保本微利的原则，设专人负责经营，基本上可以满足二人的年工资支出。
4、我站于今年3月9日被中华人民共和国人事部和国家粮食局、授予全国粮食系统先进集体的光荣称号。
(六)其它几项工作
1、安全保卫工作。
在不断教育职工提高安全意识，加强安全防范的前提下，对仓库、办公室的防火、防盗落实具体责任人，整改了不安全隐患。对库房、财务室等重点部位都安装了无线报警和电视监控系统。在值宿人员少的情况下，克服困难，把有关安全管理制度落到了实处。
2、双拥工作。
做为粮食部门双拥的一个窗口单位，坚持常年与共建单位驻齐预备役高炮四团开展共建活动，请部队为单位职工进行国防知识教育，开展军训。全面做好双拥工作和努力提高服务水平，不断完善服务设施和提高军供人员的素质，为争创全国双拥模范城实现五连冠，做出了应有的贡献。
3、信访工作。
我站从关心职工，努力搞好职工生活入手千方百计抓好职工政治思想工作，坚持严格执行各项政策，做到了无一人上访。
4、抓职工队伍素质提高的工作。
企业在培养人才方面做到了深造和锻炼相结合，在学历教育和岗位培训中企业不惜投入。目前，在岗职工中已有6人获得大专学历，两人达到大学学历。对现有人员进行岗位培训，今年参加上级组织的业务培训达6人次。年末拟对全体职工实行年度考核，重新签订20xx年度劳动合同。
二0xx年的工作安排
1、进一步牢固树立以兵为本的思想，落实《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》和《省军粮供应规范化管理实施细则》，健全各项规制度，使军粮供应的规范化管理工作上水平、上档次。
2、抓好竣工军供信息平台建设，做好军用购粮卡改革工作，确保此项工作顺利展开。
3、做好企业的改革和发展工作，坚持部队优先，主副并进，以副补主，不断提高企业的经济效益和社会效益。在副业上，拟开展军供连锁超市经营，改、扩建军供超市200平方米，投资40万元。严格财务管理，努力增收节支，20xx年确保实现全年利润15万元以上。
10.供应部总结 篇十
一、认清把握市场形势，节约成本，订购原料，贮备到位。
俗话说的好：家中有粮，心中不慌，安逸在心;企业也一样如此。20xx年下半年市场形势风云变幻，原材料价格一路上扬，各种辅料也跟着上涨，供应部结合第三季度的发货行情，准确判断价格上涨趋势，像主要原料玉米淀粉等价格几乎几天就一个价的上扬，同时由于我国南方持续大面积干旱等自然灾害的侵袭，我国玉米产量受到严重影响。国家库存不足，市场供不应求，加上国际市场行情的变动，供应部敏锐察觉到农副产品将迎来价格上涨的高峰期，赶紧配合各部门把去年订购的国产麦芽，进口麦芽2400吨全部按时运回仓储。此项工作及时，迅速实施，落实行动，使公司比同期价格相比，节约成本近壹千元/吨，节约了百万元原料成本，为公司来年生产所需原材料保障吃下了定心丸，消除了后顾之忧。与往年的原材料采购工作相比取得了卓越的成效。
二、强化标准，规范体系，坚持落实包装物进存流程。
20xx年公司啤酒包装物的订单生成流程处于随意，无体系规范，无执行标准的混乱状态。尤其在商标，纸箱，瓶盖等方面没有形成统一的纸质订单格式，进行留存，以供后续备案。以至于出现与供应商的订单核对信息有错漏，不一致的现象，最终导致公司在包装物方面年底库存超额，对公司的现金流造成很大影响，同时也影响公司的周转情况。
经过20xx年的努力，供应部改善工作流程，强化订单文档留存，加强文档管理工作，进一步规范订单生成程序文件，对包装物采购形成统一订单样本。供应部做到了对供应商、供应商联系方式、订单数量、订单规格、收货时间等有了明确的记录，做到了查有据，对有账，核算清晰，双方明确的效果。同时，也有利于工作的交接和跟踪，及时应对工作内容变化等风险，保证了订单催单的准确性和及时性。
同时，供应部根据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司采购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。
1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此供应部在与供应商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，寻找合适价格，做出了一定的成效。
2、适质。在日常工作中，供应部扮演着一个精明的商人角色，同时也扮演着
管理者的角色，安排了一部分时间去帮助供应商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。
3、适时。根据销售部所做出的生产计划，供应部扮演者协调者与监督者的角色。一方面;促使供应商按预定的时间交货;一方面，协调生产计划，不造成库存积压过多，而积压大量采购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。
4、适量。随着销售状况，公司改善生产计划，供应部合理调节供应商发货数量及频率，采用经济订购量进行发货安排，为公司进一步控制包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重大负担。
5、适地。在供应商的选择过程中，供应部综合考量，选择了双方沟通方便，处理事务便捷，物流成本低的供应商，在过去的一年中得到了实际操作经验。
三、保障材料及时供给，配合生产设备部门进行设备改造与保养，把好物资材料质量关。
1、对动力锅炉车间检修改造予以积极配合，提供优质的材料，保障安全、踏实的生产。我部门对上饶市各个供应锅炉改造所需的耐火材料市场进行逐一的摸底筛选，选择其中优异的有库存的供应商，并对改造维修材料采取对多退少补的策略，价格通过多方询价，比价，议价，降低材料的采购单价，今年提供给锅炉使用的材料，做到的保质保量，及时配合，设备安全，出色完成动力能源车间安全运行，为正常生产提供了强有力的保障，确保动力能源充足供应，保障生产需求。对锅炉材料进行多退少补的采购策略，灵活控制单价高昂的材料费用，真正做到了适量供应。
2、牢牢把握从供应源头抓起，为原材料、包装物把好质量关，为公司坚持了质量目标百分比质量安全标准。我们针对主要原材料：大麦，从第一供应链实行严格的验收标准，按国家标准等级严格执行;对不达标产品进行退回处理，将损失破包等进行折价处理等，对燃料烟煤严格按燃烧大卡值及水分进行达标测试，对水分超标批次，按比例如数在货款中扣除。
对包装物纸箱、商标、瓶盖等严格按配置要求验收;不合格产品不验收，退回处理，配合质检部门制定严格周密质量审查验收程序。在源头上杜绝了质量瑕疵的产生，避免了后续生产损失的再度发生。
四、协调公司货运物流的调度，将可再生的资源为变废为宝，为公司保值增收。
在生产繁忙之际，尤其是在夏天，公司产品销售外围市场的物流运输调度无法及时调度配合到位，我部门统筹兼顾，联系社会资源，共享物流货运信息，积极配合，协助联系物流网点，为销售部门对产品的流通提供准确信息，寻找到比较合适的运输价格信息，及时将产品运达销售目的地，分担了销售公司后续负担。
今年我部门对公司各种可再生资源采取积极联系，多方打听，介绍挑选了优质购销合作商，在煤渣、废纸箱等方面都联系到了负责任，素质高，售价高的买家，为公司及时将可再生资源进行回收变卖，一年销售煤渣、废纸箱等可再生资源价值累计几十万元，为公司增值，创收、优化环境等提供了多重利好。
五、采购后续跟踪服务
一年来，我部门除了供应原材料保障工作，还积极为公司协调做好了各项售后服务工作。配合销售公司的促销活动，我部门对促销品进行采购，对饮料、洗衣粉、食用油等促销品进行了多退少补的采购政策及家用电器积极售后的跟踪服务。对故障电机、外联维修、配件加工等及时联系、及时解决，满足生产需求，从不耽误。
六、总结
一年来，我部门对工作中存在的历史遗留问题进行了一步步的化解。去年，由于销售部门没有提供综合与详细的生产计划，造成我部门对部分品种的的商标、纸箱等包装物库存过多，对公司现金流造成一定影响，有责任。经过一年的努力，积极协调，适量安排，对公司原有的库存进行消化处理，保障了公司合理库存的边际。
11.工作餐供应协议 篇十一
甲方：
乙方：
甲方为了方便内部干部职工用工作餐，本着方便、经济、实惠、干净、卫生的原则，经与乙方商定，现就干部职工工作午餐供应事宜达成如下协议：
第一条：甲方在付款方式上，按乙方指定的银行帐户将职工工作午餐费用转入乙方帐户。乙方按实际收到金额给甲方开取餐饮发票。
第二条：乙方负责给甲方办理用餐储值卡，乙方确认收到甲方的工作午餐款后，根据甲方报送实际人数将本月餐费充值到个人储值卡上，本卡遗失不补办。甲方职工凭储值卡可在乙方消费场所在地使用，职工用餐时必须提供储值卡，不得透支，不可兑取现金，亦不设找零，甲方使用储值卡一律不享受乙方打折卡优惠，储值卡有效期为一年。
第三条：双方责任
1、甲方应及时将工作午餐款转入乙方帐户，如因甲方转帐不及时，造成甲方人员无法消费，由甲方负责。
2、乙方应提供经济、实惠、干净、卫生的饭菜，并做好消毒处理，如因食物不干净或变质造成甲方人员食用后引起食物中毒，乙方应负全部责任。
3、甲、乙双方建立定期协商制度，就改革份量、质量、服务质量
或其他事宜进行协商，尽力做到双方满意。
第四条：本协议自2011年8月1日起生效，有效期为一年。
12.供应室工作总结 篇十二
一・建筑要求：要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局，并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。
二・设备及设施配备：可根据本院情况而定。具体内容我已于8月份向院领导递交了一份长达9页内容的报告，题目是《关于cssd验收标准如何落实到我院实际规划中》，在此就不重复说明了。
三・管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供一体化管理模式，确切地说应是cssd集中式管理模式。也就是说，供应室要承担院内各科室所有重复使用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌以及无菌物品供应，包括外来医疗器械的清洗，消毒与灭菌。它是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量的目的。而手术室的目标是通过保证手术质量和提高手术流程效率以达到保证医疗质量，控制感染的目地，显然是分工不同的。手术室的发展好坏反映了医院的技术水品，供应中心的发展好坏反映了医院的管理水平。cssd的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，这样效果更好。
四。人员要求：我科目前有5名护士，其中有4名近一两年将要退休，所以急需培养专业的中青年护士，还需要持证消毒员一名，固定护工一名。cssd所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。
五・随后制定了一份XX年度供应室护理工作计划。
说了这么多只是我个人的设想，也是依据行业标准而产生的。供应室要达到高水品的服务质量还需要院领导给予大力支持。我的发言完了，最后祝大家在新的一年里身体健康，心想事成!
谢谢大家!