商业计划书(提纲)（精选17篇）
1.商业计划书(提纲) 篇一
机密文件★注意保密 XX有限公司
商业计划书
目录
第一章： 公司概况
第二章:XX公司基本情况
2.1公司历次沿革公司设立及股权演变情况
2.2公司现状
2.3公司治理机构
第三章： 产品介绍
3.1公司核心产品
3.2公司核心产品的独特优势
第五章：市场前景及容量
第六章： 研发团队及科研合作单位
4.1 公司研发团队主要成员及技术背景
4.2 公司科研主要合作单位
4.3公司研发成果
第七章：生产及工艺简介
第八章：经营模式及销售计划
第九章：行业及竞争对手分析
9.1行业基本情况及未来发展趋势
9.1.2公司产品国内外市场占有率及分地区市场情况
9.1.3未来三年的市场机会
9.1.4公司产品的核心技术与竞争对手的领先程度
9.1.5公司面临竞争风险及挑战
9.1.6公司所处行业国家产业扶持政策
第十章：现有资产状况及财务状况
10.1 土地使用权及房产等文件
10.2设备和其他资产
10.3 无形资产
机密文件★注意保密 第十一章：投资计划（土地 厂房 生产线 等）
第十二章：主要财务预测
第十三章：融资方案
2.商业计划书(提纲) 篇二
“杨凌文化产业广场”是一个包含文化创意与展示、文化主题旅游、现代文化娱乐、青少年体验式教育、文化会展及商业配套等多种产业于一体的复合型的文化产业广场, 已被杨凌示范区确立为重大文化产业项目。
项目选址在杨凌示范区杨凌大道附近 (紧邻杨凌高铁南站) , 拟占地面积约15亩, 分为6个主题区:文化创意与展示产业区、影视主题乐园、青少年体验式素质教育基地、文化会展区、旅游风情演出、商业配套区。
二、项目背景和政策支持
1. 国家大政方针确立了加快文化产业建设的重大任务。
党的十七届六中全会就提出“大力发展文化产业, 实施重大文化产业项目带动战略, 加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设”;党的十八大号召“发展和繁荣文化产业, 发扬中华民族优秀的传统文化, 弘扬社会主义核心价值观”。
2. 各级领导对发展文化事业极为重视。
李岚清同志第八次视察杨凌时希望大力发展文化事业, 多举办高雅的文体活动;示范区党工委管委会各届主要领导都提出建设“文化杨凌”。
3. 广大群众对文化事业有极大地需要求和渴盼。
国内外的实践表明, 在经济发展到一定阶段, 群众对文化事业和文化活动产生强烈需求和渴望, 文化产业发展也必将出现不同程度的“井喷”式的发展;
4.
杨凌非常重视文化事业发展, 印发了《关于全面推进杨凌文化建设的实施意见》, 成为全省地市第一个出台文化建设实施意见的地区。
在市场经济条件下, 要实现示范区“文化杨凌”战略目标, 不断满足人民群众不断增长的文化需求, 就需要着力解决“抓手”问题, 用大项目促大发展。“杨凌文化产业广场”建设, 就是作为杨凌文化事业发展的“引擎”, 引导和推动杨凌文化事业的大发展重要抓手之一。
三、项目可行性简述
1. 全球文化创意产业呈现快速发展的好势头, 交易额10年翻两番。
目前, 各国对文化创意产业的重视程度不断提高, 一些国家鼓励当地年轻人参与文化创意产业, 推出了包括文化管理与营销在内等多种培训, 鼓励文化产业发展。
2. 国内文化产业在我国GDP中所占比重正在进一步提升, 对社会经济发展的拉动作用正逐渐增强。
北京大学文化产业研究院发布的《中国文化产业年度发展报告 (2013) 》数据显示, 去年中国文化产业总产值突破4万亿元, 同比再度增长。
3.
杨凌拥有深厚的历史文化资源、丰富的文化旅游资源和独特的城市品牌, 具备强劲的文化产业基础。
4. 国内具有成功运作典型经验可供借鉴。
比如北京宋庄, 艺术品交易额达到8亿元;专业从事单品油画的深圳大芬村, 年交易额超过了3亿元。本项目除包含文化艺术品展示交易之外, 还融合了影视主题乐园、青少年体验式素质教育基地、旅游风情演出、商业配套区等市场运作元素, 初步形成文化产业概念, 奠定了项目的可持续发展和经济效益性
四、项目发起人概况
项目发起人杨凌心悦文化公司成立于2010年, 是杨凌第一家专业从事文化事业的专业机构, 主办了超过100场次各类型文化活动, 包括第十九届农高会期间的“关天八市区书画展”;承办了国家有关部委及省级有关部门委办的大型文化活动, 包括陕西省文化厅、农业厅等多家主办单位委办的农民书画大赛、第二十届农高会期间承办了由示范区管委会、陕西省书协举办的“农民书法大赛”等, 打造了“农高会惠农书画展品牌”, 征集了数千幅优秀的书画作品;培养了成熟的管理团队;在省内外书画行业拥有了广泛的人脉资源;积累了丰富的行业经营应运作经验;与北京文化产业股权交易中心建立了合作关系, 成为文化企业股权交易和文化产品拍卖的举荐商。
五、项目定位和选址
1. 项目定位
构建一个多业态、复合型、互动式、个性鲜明的文化产业聚集区和文化主题旅游区。项目着力打造杨凌推进文化产业发展的“三大平台”:一是文化新业态、新产业的重要平台;二是推进文化产业发展与旅游资源开发紧密结合的重要平台;三是推动杨凌文化产业资源整合, 探索发展新机制、新体制的重要平台。
2. 项目选址
项目位于杨凌示范区杨凌大道附近 (紧邻杨凌高铁南站) , 紧邻杨凌金融区和教育园区, 地里环境十分优越。占地面积15亩, 其西侧、南侧具有发展预留空间。目前该地块现状主要是农业用地, 由项目发起人负责征地 (目前正在做征地的前期工作) 。
六、项目开发思路及初步规划
1. 本项目开发的目标。
在2015年前, 成为关天区内一流、西部领先的国家级文化产业示范园。通过成功营运, 形成品牌、人才、经营、产品等方面的竞争优势, 并以此为基础不断延伸产业链, 实现园区低成本扩张, 做强做大, 最终成为与发达城市接轨、具有国内影响力的大型现代化综合文化产业集团。
2. 总体规划布局:
园区规划包括:文化创意与展示产业区、影视主题乐园、青少年体验式素质教育基地、文化会展区、旅游风情演出、商业配套区等六大主题区。
七、项目主要建设内容与建设周期
1. 主要内容:
“杨凌文化产业广场”占地15亩, 建设内容主要分为室外广场和主体大楼两部分区域。其中, 主体大楼成“凹”字形结构, 地下一层, 地上10层, 建筑面积20400平方米;建筑物占地面积2000平方米, 为项目留有位置极佳的项目发展预留地。
2. 建设周期:
文化产业广场统一规划, 分期建设。预计2014年8月底前完成项目征地和设计;2014年9月底前, 举行项目奠基仪式并开始动工建设;2015年“六一”前完成主体大楼的建设, 2015年“十一”前完成并全面投入运营。
八、项目经营思路
可采用承包建设主体工程并预留给发起人一定区域经营面积权益、入股、分项目成立独立运营公司等方式经营。
九、项目效益分析
该项目盈亏平衡点为18.65%, 即营运能力达到设计能力的18.65%即可保本。项目总投资收益率为23.86%, 项目资本金净利润利率为17.3%, 财务内部收益率16.17% (税后) , 投资回收期6.93年 (税前) , 年创造收入2300多万元, 利税总额1547.3万元, 贡献税收180万元, 项目自身经济效益良好。另外, 该项目也会产生显著的带动效益。
十、资金筹措方式
3.一份商业计划书 篇三
承蒙朋友们和创业者的厚爱，最近禾二接连收到了几份商业计划书，希望禾二能给予意见和指导。指导是不敢的，以其中一份计划书为例，谈一点小看法，供各位朋友，尤其是《科学投资》的读者参考。
禾二近来接到的商业计划书中，有一份是关于建立所谓亿万富翁网的，A4纸打印出来厚厚一叠子。看得出，商业计划书的拟定者下了很大的功夫，文词之间，也很有煽动力，颇具蛊惑性。这份商业计划书是由禾二的一位多年老朋友转来的。这位朋友是一位江湖老油条，从出校门即在商场上摸爬滚打，十几年下来，现在已经混到开二手宝马的地步了，应该说相当不错，在商场上的经验也颇令禾二佩服。像这样一个朋友，能将这份商业计划书转给禾二，让禾二给提些意见，显见这位朋友已经对该计划心动，亦足见该商业计划书的冲击力。
因为朋友的重托，同时出于对朋友负责任的态度，禾二将这份颇不容易看完的商业计划书从头到尾仔细阅读了两遍，包括标点符号都没敢漏过，句号和逗号都作了认真区分，足足花掉了半个上午的时间。
但是读完了的感觉呢？禾二只能用两个字来形容，就是：无言！通读该商业计划书的核心要点就是，计划的提出者已经就亿万富翁网的全系列域名，从.com、.cn、.net，包括中文域名，都进行了注册，因而指出该计划书的投资者就立即拥了“核心竞争力”，真是让禾二丈二和尚摸不着头脑。
计划书的作者说，要将报纸杂志上所有有关于亿万富翁的报道、民间“扒粪者”所扒拉出来的所有亿万富翁的隐私，以及社会上风传的半真半假捕风捉影道听途说的亿万富翁奇闻轶事进行“资讯整合”，形成网站的主体内容，以此来吸引眼球，保持关注度和足够高的点击率。在这一点上禾二没有疑义，如果网站的主持者真的具备相应功力，对所述内容进行足够精当的整合，确实会让一向患有亿万富翁“窥淫癖”的国人如痴如醉，可以形成相当的关注度，并造成足够高的点击率，是毫无疑问的，由此也就形成该网站深度价值开发，创造利润的良好基础，禾二也是同意的。但有一个前提，就是主持者必须具备“相当优良”的资讯整合力，这一点并不容易做到，没有对亿万富翁阶层的长时间近距离接触，对亿万富翁人生经历、阅历、精神世界的深入了解，对转轨社会政策、环境的洞烛入微，根本做不到。换句话说，主持者必须是“专家级”的财富研究者，否则，最后做出的网站必然变成亿万富翁故事大全，那么就将境界全失，价值全失，就更不要说进行深度的价值开发和创造利润了。这是第一大风险。从商业计划书看，计划书的提出者，明显是个“财富研究领域”的生瓜蛋子，对亿万富翁阶层从无接触，更甭谈深入了解。由其来操作这样一份计划，以禾二浅薄的眼光看，打一个失败概率，禾二会打到99.9999%。
其次，以计划书的商业价值判断，这份商业计划书存在两个背道而驰。第一个背道而驰，是与当前社会环境背道而驰。所有投资者，看商业计划书主要看其现实可行性，其中最重要的一点又是看其商业模式是否具有独创性及其可行性，这一点判断又主要据于其拟议中的利润创造方法的可行性，及其未来能够创造利润的深度。
这份商业计划书，将利润创造的基点首先置于设立亿万富翁理事会，“以第一年发展100个理事，以每个理事每年收取理事费6万元计，第一年创造收入就将达600万元。”这个600万元的收入，是在第一年300万元的投资（成本）基础上测算出来的。按照一般的计算公式，利润＝收入－成本，第一年创造毛利润即达300万元，投资收益率达100%，足以令人怦然心动，除了卖白粉和搞资本运作，或者运气好碰上股市大行情炒股票，现在要在经营层面上找一个年利润100%的机会，几乎是不可能的。这可能也是令我那位老油条朋友“乱花迷眼”的最主要一点。
问题是，一年发展100个亿万富翁理事，6万元的年费虽然不多，但中国一共能有多少个亿万富翁？据报纸上的资料说，刨掉那些财产见不得阳光的“地下式”亿万富翁，中国一共能数得出名姓的亿万富翁不到500名。亿万富翁网站成立的第一年，就将其中的1/5发展成自己的理事，这个计划可谓“出位”。其次，当前社会上清算“原罪”呼声正一浪高过一浪，一份《物权法》前后九易其稿，历经7年时间艰苦长征，才在不久前刚刚结束的“两会”上以勉强通过，就是一个证明。在此境况下，亿万富翁们当缩头乌龟尚且不及，坐在家里尚惟恐罹祸，为了一个中国富豪排行榜，左宗申差点与胡润在自己的办公室打起来，这种情况下，有哪个亿万富翁会傻到那种地步，竟大张旗鼓地交6万元，要去做一个什么莫名其妙的亿万富翁网站的理事？一份脱离当前社会政治环境和商业环境，与目标客户心理背道而驰的商业计划书，其缺乏考虑已确凿无疑。
第二个背道而驰，是利润开发基点与网站内容定位背道而驰。前面已经说过，按照这份商业计划书，如果主持者确有相应功力，在内容上吸引广泛人群，形成超高点击率，是完全有可能实现的，如此一来，就将为它的广告开发打下良好基础。不幸的是，该商业计划书的拟定者竟将广告方向主要瞄准了分类广告，也就是目前在报纸杂志上风行的加盟连锁招商类广告，不知道商业计划书的拟定者是怎么想的？是觉得品牌广告可能瞧不上自己，不可能在自己的网站上投放广告？如此没有自信，就不该将这样一份商业计划书拿出来现眼！或是觉得网站刚起来，对品牌广告还形不成足够的吸引力，因此将目标指向分类广告，因为一个分类广告不过收费二三百元，应该比较容易吸引到？然而，计划书的提出者作为广告业内资深人士（计划书上介绍），又是这个总监，又是那个总创的，岂不知媒体广告投放的两项规律：即媒体内容与广告内容总是保持高度一致；媒体读者定位决定客户广告内容投放。不是说发行量（点击率）越大（越高）的媒体广告就越多，拉广告就越容易。甘肃的《读者》每期发行量达数百万份，武汉《知音》每期发行亦达上百万份，但是广告却很少，因为没有广告商肯投。前者读者面虽广，但大多集中于初中生、一部分高中生，还有一部分就是家庭妇女。前者，社会启智才开，爱读些浅薄的“思辨”，只要文字足够优美；后者，局限于有一些文化，文化水平又不高，有一些精神上的追求，但又承受不了深刻和知识上无能力理解、接受深刻，想区别于其他“无文化、无知识”家庭妇女的这样一些家庭妇女，所以《读者》用优雅文字表达出来的浅显人生哲理正投其所好。至于《知音》，主要读者就是民工，白天辛勤劳作，晚上住在工棚里精神寂寞，《知音》围绕“红尘之爱”的谈奇猎艳，正好可以作为苦闷中茶余饭后的谈资——这类媒体受众，在商业上通常都归类于低购买力、低价值人群，所以两个发行量业内称雄的媒体，广告却少得可怜，也就情有可原。亿万富翁网在内容上定位于亿万富翁，但吸引的却可能绝大多数都是那些没有钱、又想有钱、希望通过对富人“窥淫”来满足自己财富欲望的人群，从这点上来说，将广告目标定位于“分类”亦算恰得其所，但是这样一堆狗皮膏药似的广告飘浮在网站的页面上，将让那100个出了大价钱的亿万富翁理事情何所堪，面子放哪里搁？这又证明了禾二的另一个判断，即该计划的运行主持者根本不具备高水平的资讯整合，可能有能力做的也就是“复制、粘贴”两项工作。通过这样的“工作”制造出来的所谓亿万富翁网，会是个什么成色，会具有怎么样的社会价值和经济开发潜力，用脚指头都可以想得出来。再一个，“分类广告，专业投放”，分类广告一般都是投放在专业的创业、创富类资讯媒体上，这一行业特色，该商业计划书的提出者显然也是懵懂无知。
4.俱乐部酒店商业计划书提纲 篇四
前言 ……………………………………………………………………………………………
第一章 项目概述……………………………………………………………………………
一、项目描述………………………………………………………………………
1、项目目标……………………………………………………………………
2、选址面积……………………………………………………………………
3、经营方式……………………………………………………………………
4、管理方式……………………………………………………………………
5、功能设定……………………………………………………………………
6、特色设定……………………………………………………………………
7、收入估算……………………………………………………………………
二、项目定位………………………………………………………………………
1、俱乐部定位…………………………………………………………………
2、功能定位……………………………………………………………………
3、人群定位……………………………………………………………………
4、经营定位……………………………………………………………………
5、管理定位……………………………………………………………………
6、社会定位……………………………………………………………………
7、目标定位……………………………………………………………………
三、投资计划………………………………………………………………………
1、投资概算……………………………………………………………………
2、房屋设施投资………………………………………………………………
3、装修装饰投资………………………………………………………………
4、家具电器投资………………………………………………………………
5、开办费用……………………………………………………………………
6、营销费用……………………………………………………………………
7、其他费用……………………………………………………………………
四、融资方式………………………………………………………………………
1、自筹资金……………………………………………………………………
2、招募创始会员募集资金……………………………………………………
3、以项目募资吸引投资者……………………………………………………
4、引进国内外战略伙伴………………………………………………………
5、抵押贷款筹集资金…………………………………………………………
6、其他合作形式………………………………………………………………
五、经营模式………………………………………………………………………
1、经营理念……………………………………………………………………
2、管理团队……………………………………………………………………
3、服务体系……………………………………………………………………
4、支持体系……………………………………………………………………
5、建立商业模式，打造八大系统……………………………………………
6、采用会员制，建立会员消费积分奖励制度………………………………
六、市场前景………………………………………………………………………
1、从国外俱乐部运作看市场前景……………………………………………
2、从国内俱乐部运作看市场前景……………………………………………
3、从本省俱乐部运作看市场前景……………………………………………
4、从高端人群心理需求看市场前景…………………………………………
5、从高端人群消费需求看市场前景…………………………………………
第二章 项目可行性分析……………………………………………………………………
一、市场需求分析…………………………………………………………………
1、市场现状分析………………………………………………………………
2、市场趋势分析………………………………………………………………
3、目标市场设定………………………………………………………………
4、市场前景分析………………………………………………………………
二、环境分析………………………………………………………………………
1、旅游环境分析………………………………………………………………
2、经济环境分析………………………………………………………………
3、政策环境分析………………………………………………………………
4、社会环境分析………………………………………………………………
5、配套设施分析………………………………………………………………
6、人力资源分析………………………………………………………………
三、竞争分析………………………………………………………………………
1、同行分析……………………………………………………………………
2、潜在因素分析………………………………………………………………
3、竞争结构图及说明…………………………………………………………
4、竞争优势分析………………………………………………………………
四、风险分析………………………………………………………………………
1、资源风险……………………………………………………………………
⑴ 前期客户的不足…………………………………………………………
⑵ 专业人员的不足…………………………………………………………
2、市场风险……………………………………………………………………
3、竞争风险……………………………………………………………………
4、政策风险……………………………………………………………………
5、财务风险……………………………………………………………………
6、管理风险……………………………………………………………………
7、托管风险……………………………………………………………………
8、破产风险……………………………………………………………………
第三章 财务利润分析………………………………………………………………………
一、营业收入测算…………………………………………………………………
二、成本费用测算…………………………………………………………………
三、薪金水平测算…………………………………………………………………
四、营业税…………………………………………………………………………
五、所得税…………………………………………………………………………
六、盈利分析………………………………………………………………………
七、财务假设………………………………………………………………………
第四章 投资说明……………………………………………………………………………
一、前期资金需求说明……………………………………………………………
二、资金使用计划及进度…………………………………………………………
三、投资形式………………………………………………………………………
四、抵押担保………………………………………………………………………
五、回报偿还………………………………………………………………………
六、吸收投资后股权结构…………………………………………………………
七、投资者介入管理………………………………………………………………
八、投资退出………………………………………………………………………
第五章 项目股票上市………………………………………………………………………
一、上市计划………………………………………………………………………
二、股权转让………………………………………………………………………
三、股权回购………………………………………………………………………
四、股利分配………………………………………………………………………
第六章 项目实施及营销管理………………………………………………………………
一、成立俱乐部有限公司…………………………………………………………
二、高标准打造会所，保证硬件要求……………………………………………
三、制订会所整体发展营销规划…………………………………………………
四、拟定会员章程会规……………………………………………………………
五、招聘人才、培训员工…………………………………………………………
六、与国际接轨，引入国际俱乐部管理公司托管………………………………
七、逐步与国内外知名俱乐部、度假村、酒店、购物中心、旅行社、航空公司、会展中心等建立联盟和合作关系……………………………………………
八、扩大规模、强强联手，逐步树立国际形象与品牌…………………………
5.商业计划书(提纲) 篇五
辽宁省大学生创业教育实训基地项目
商业计划书相关说明及编制提纲
一、相关说明
1．商业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写。
2．商业计划书要用A4纸打印；编写时，小标题用黑体小三号字编写，正文用仿宋体小三号字编写。
二、编制提纲
1．计划书封面
2．目录
3．基本情况（项目名称、拟成立时间、注册资本；主要股东、股份比例；主营业务；联系人电话、传真等信息。）
4．项目负责人信息（姓名、性别、年龄、籍贯；学历、学位、毕业院校、政治面目、联系方式、主要经历等。）
5．产品/服务描述（产品/服务介绍；产品技术水平；产品的新颖性、先进性和独特性；产品的竞争优势。）
6．研究与开发（已有的技术成果及技术水平；研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况；已经投入的研发经费及今后投入计划；对研发人员的激励机制。）
7．行业及市场（行业历史与前景；市场规模及增长趋势；行业竞争对手及本公司竞争优势；未来3年市场销售预测。）
8．营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的 1
策略及其可操作性和有效性；对销售人员的激励机制。）
9．管理（机构设置；员工持股；劳动合同；知识产权管理；人事计划。）
10．融资说明（资金需求量、用途、使用计划；拟出让股份；投资者权利；退出方式。）
11．财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
12．风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
6.创业计划书提纲 篇六
文字论述题
创业计划书设计
创业目标：创建一家代账公司
设计背景：需要争取投资方的支持，设计一份创业计划书
创业计划书中需要回答以下问题：
1.创建一个代理记账公司需要做哪些准备？包括业务上的和法律手续上的。对于法律手续上的准备，请以当地政府部门的要求为准。业务上的准备包括人员招聘、办公场地租用、资金筹备等等方面。
2.理想的代理记账服务流程是怎样的？请给新创公司设计一下业务流程。
好的流程应该是高效、低成本，并且能够让客户满意的。
3.代理记账适合哪些企业？如何找到这些客户？请描述一下新创公司的市
场调查与市场拓展方案。
4.对企业来说，使用代理记账与自己记账，二者有什么区别？代理记账有
哪些优点？如何说服用户使用代理记账服务？
5.代理记账公司这么多？如何找到超出竞争对手的独特优势？请为新创公
司设想一下找到并维护核心竞争力的方法。
6.伟库代账平台能给代账公司的发展带来什么好处？为更好地服务代账公
司，伟库代账平台还需要做哪些改进？请谈一下新创代账公司如何与用友伟库网合作，共同拓展代账市场方面的思路。不要局限于伟库网代账平台的现有功能，也不要只局限于产品方面，品牌方面、市场营销方面的思路都可以谈。
要求
1、创业方案根据6个问题设计，要求体现出问题的解决答案、解决方法及
流程设计
2、文字通顺有条理，不允许存在错别字和错误的标点符号
3、文字简洁，可以利用图片、流程图、计划说明等方式说明，避免冗长和
多余的问题，方案长短以清晰阐述问题为准，不限长短
4、创业方案须在2008年11月20日前以word 2003的格式提交到
ufjnds2@126.com，提交时间见评分标准，提交时请注明
7.商业计划书(提纲) 篇七
5月15日, 由外交学院精鹰社与中港实习生协会联合举办的2009年第二届国际商业计划书大赛之商业活动策划大赛拉开帷幕。本次大赛以“创新、改变、发展”为主题, 旨在培养大学生的团队合作及交流能力, 提高创造性思维。
本次比赛包括商业活动和非商业公益活动2种类型。在商业活动部分, 与赛者应提交针对某一行业、商业领域的计划书。非商业公益活动部分, 与赛者所提交的计划书必须是关注环境、粮食等领域, 或是社会公益、校园活动。所有在校的大学生等及其团队都可报名参加, 决赛将于5月30日在京举行。详情请登陆www.ibpc2009.org了解。
8.商业计划书面面观 篇八
Executive Summary(商业计划书、执行摘要)不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的商业计划书。
9个“步骤”
1问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么?
2解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇?
3商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱?
4潜在的魔力：你的公司如何做到與众不同?
5营销和销售战略：你切入市场的战略是什么?
6竞争分析：你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在?
7预测：未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些?
8团队：你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长?
9现状和未来安排：企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标?
7个“不要”
1不要附上PPT：PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用，如果你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的机会。
2“专利”这个词最多使用1次：没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击，他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。
3没必要轻易声称你处在一个上十亿美元(意思市场规模巨大)规模的市场中：根据一些研究，似乎每家公司都可以说处在一个十亿美元规模的市场中。
4不要声称你将创造一家成长速度最快的公司，看起来增长速度太慢绝对好过太快，因为如果投资人喜欢你的想法，他会相信你一定能做得更多、更好，这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣，你再怎么预测都没用。
5不要炫耀学位：大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师，而不是耀眼的学位，比如MBA。要将精力集中在技术和销售经验上，因为在创业之初，你最重要的事情是要做出好的产品，并让别人去销售。
6不要创造那些没有证据的幻想：很多创业者会说这样的话，“红杉资本对我们感兴趣”，并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。做梦吧，如果红杉资本真的感兴趣，那你就应该拿到他们的钱了。如果不是这样，跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。
7不要为了起草一份商业计划书，而仅仅依赖上述这些技巧：要花几天、甚至更长的时间来准备，因为这是你成功融资的重要基础。
Tips：
如何做一份另类商业计划书呢?
如果你是正拿着计划书奔跑在路上的创业者，自称Preangel(前天使)的王利杰在这里给出他在计划书中最希望看到的内容，如果你做到了，那么恭喜你离成功又近了一步。
1止痛药还是白粉
如果是止痛药，痛点在哪里?如果是白粉，快乐的体验是哪方面的?
2专注领域
我倾向于在某个细分领域深挖的团队，越是精准的小众越有深挖的价值!
3艺术含量
告诉我，你们的产品不仅仅是工程师的代码堆叠，展现你们的艺术水平!
4竞争对手
告诉我你们是否在挑战用户行为习惯或者消费理念，凭什么赢得用户?
5商业模式革命
告诉我你的商业模式为什么与众不同，你在革谁的命，抢谁的饭碗?
6如何启动
是站在开放平台上的热启动?还是另辟新径的冷启动?有什么计划?
7运营功力
告诉我你们打算如何在产品、服务的运营上深挖优化产品甚至树立门槛。
8为什么是我们
9.创业计划书书写提纲 篇九
一、概况简述（）
二、缘起背景（三大危机、沙产业机遇、合作经济趋势）
三、机构定位（定位、愿景、使命、目标、价值观）
四、组织运营（组织机构、运营模式、创新特色）
五、产品服务（合作社职能，多功能；···）
六、市场预测（需求顾客、市场规模、销售渠道、市场竞争者）
七、营销策略（销售模式、产品服务、渠道建设、品牌建设）
八、投资收益（固定资产投资、流动资产投资、一年生产销售计划、现金流）
九、SWOT分析（优势、劣势、机会、风险）
十、利益分析（产品价值、利益相关者、综合效益）
十一、发展规划（示范性、经济性、品牌性；第一年，第三年，五年内；后期）
十二、融资计划（合作股金、担保贷款、防沙基金、发展基金、公益基金、政府配套）
10.商业计划书(提纲) 篇十
一、拟办企业概况
企业名称，注册资金，主要经营范围
二、创业团队概况
包括法人代表、经营班子成员的姓名、性别、出生年月、学历、职称、学习和工作简历，以及他们在项目开发、生产经营过程中曾经和将要起的作用；硕士和副高技术职称以上骨干的姓名、性别、出生年月、学历、职称和工作简历等。
三、项目技术可行性分析
包括项目名称、用途、主要技术特点及所达到的技术水平；技术成果来源；技术依托单位或技术拥有人的情况；技术成果鉴定获奖情况（附证书）；主要生产工艺及设备介绍；待开发产品情况介绍等。
四、产品市场可行性分析
包括产品已具有的商品化程度；国内、国际需求量；销售渠道及价格情况（国际、国内行情比较）等。
五、经济效益及社会效益分析
包括产品投产后年产量、利润、税金；对社会、科技、经济等方面产生的影响；今后3年的发展规划等。
六、入驻要求
11.如何写好商业计划书 篇十一
★三大原则★
开门见山，直切主题：要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容。
尽可能地搜集资料：要广泛收集有关市场现有的产品、现有竞争、潜在市场、潜在消费者等具体信息。
评估商业计划书：站在一位审查者的角度来评估该商业计划书。
★内容设计★
摘要：商业计划书摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注意，而将商业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个商业计划书的核心和关键部分。
创业者团队介绍：在制作商业计划书时，创业者也应重点介绍公司的管理团队。一个企业的成功与否，最终将取决于该企业是否拥有一个高效团结的管理队伍。
核心竞争力介绍：这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业者公司的基本情况和价值所在。创业者进行创业，最重要的是要有具有市场前景的产品或者服务，因为这是公司利润的根源。
市场及营销分析：市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者服务的市场前景预测。市场营销的好坏决定了一个企业的生存命运，在商业计划书中，创业者应建立明确的市场营销策略。
财务管理：要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办法等。创业者要花费时间和精力细心编写财务管理的计划。因为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营的财务损益状况。
12.总结计划提纲 篇十二
一、上月小结
1、存在问题和不足（客户拜访量、提供的方案是不是不行、业务知识是不是不够好）
二、总体工作思路
1、准备工作不够充分 客户拜访量不足 缺少团队合作意识 缺少合适方案打动客户
对行业情况不明了，无法跟进。对客户无法做到现场提报。工作划分不合理，跑口不顺利。
对业务不理解（节目播出时间、都有哪些节目、台里人事结构，如何营销冠名）过度依赖方案，依赖人事架构。二部8月份以白酒为主
13.商业计划书(提纲) 篇十三
创业计划书提纲是你组织思路的第一步。如果你按照下面的提纲来制作创业计划书，那么就确保了它从格式上起到促使投资人和出资人采取行动的作用。
在下面的创业计划书提纲中，你将看到创业计划书中常见的十个(10)章节，以及你必须完成的二十三个(23)子章节。
第I章：执行摘要
1：执行摘要
执行摘要是创业计划书最重要的部分，因为如果执行摘要不能引起读者的兴趣，他们甚至不会去看你计划书的其余内容。
在执行摘要的开头，简洁明了地解释你的公司开展的业务。然后，介绍为什么你的公司能够取得成功，它具备哪些独一无二的特质。例如，你的管理团队是否拥有出色的竞争力?你是否拥有专利?你是否是所在市场的先行者?是否存在着尚未被满足的巨大市场机会?等等。
最后，在执行摘要中需要提供财务预测概要。具体而言，需要包括未来五年中，每一年的预期营业收入、成本支出和利润，以及你需要的资金数额和这些资金的关键用途。
第II章：公司概述
2：公司概述
公司概述这一章，简要介绍了你的公司的发展历程。
这一部分需要回答的问题，包括公司的成立时间和成立过程、公司的法人实体类型、以及目前为止取得的成就。
过去的成就非常重要，它可能是评估你公司成功潜力的最佳参考指标，所以一定要确保公司取得的所有关键里程碑都包括在这一部分中。
第III章：行业分析
行业分析由如下两个子章节构成：
3：市场概览
市场概览部分讨论公司所在市场的规模和特征。例如，如果你的公司是一家餐厅，那么这部分就需要包括餐饮行业的市场规模，对细分市场(例如，快餐业vs正餐业)和市场发展趋势的简要讨论。
4：相关市场规模
相关市场规模是对市场规模更加具体的计算，它的定义是：如果你的公司取得100%的市场份额，每年能够获得的营业收入。相关市场规模是两个数字的乘积：1)每年可能会购买你的产品和/或服务的消费者数量，以及2)每一年，这些消费者愿意为你的产品和/或服务所支付的费用。
第IV章：消费者分析
消费者分析包含如下两个子章节：
5：目标消费者
目标消费者这一部分需要精准地定义公司当前和/或计划针对的目标消费者。需要尽可能多地提供目标消费者的统计信息，例如性别、年龄、收入、地域分布、婚姻状况和教育情况。
6：客户需求
在创业计划书的这一章，详细阐明消费者需要你的产品和/或服务的原因。例如，消费者最看重的是速度?质量?位置?可靠性?舒适性?价格?价值?诸如此类。
第V章：竞争分析
竞争分析包含如下三个子章节：
7：直接竞争者
所谓直接竞争者，是指采用与你的公司同样的解决方案，并满足同样的客户需求的公司。例如，如果你经营一家意大利餐厅，那么其它意大利餐厅就是直接竞争者。
在创业计划书的这一章，介绍你的直接竞争者有哪些，以及他们的竞争优劣势。
8：间接竞争者
间接竞争者虽然也满足同样的客户需求，但和你的公司采用不同的解决方案。例如，如果你经营一家意大利餐厅，那么法国餐厅就是间接竞争者。
在创业计划书的这一章，介绍你的间接竞争者有哪些，以及他们的竞争优劣势。
9：竞争优势
在这一章阐明你的竞争优势至关重要。具体而言，介绍能够支撑你的公司与直接和间接竞争者进行竞争、并取得领先的因素。
第VI章：营销计划
营销计划包含如下四个子章节：
10：产品和服务
14.梅桂菊食府商业计划书 篇十四
1.人们遇到的问题
食品安全事件层出不穷，使得食品安全成为消费者关注的焦点。人们渴望一种营养丰富、无污染的食品消费。
2.人们产生的需求
吃新鲜，吃特色，吃情调，重安全，不知不觉已成为都市人饮食消费的主流，轻松舒适、高雅恬静的生活方式，逐渐成为当今康居一族的时尚生活理念。
3.我能捕捉的商机
依托如皋的长寿品牌，打造长寿饮食文化，以鲜花为主要原料，生产加工系列花茶、花酒、花糕、花菜肴等，向人们传递典雅、健康、休闲的生活理念。同时推出特色服务项目，使顾客在花香浓郁的特色文化氛围中，怡情养性、感悟人生。
4.我的企业为客户带来的价值
用植物花卉经科学配方结合传统工艺制作成花卉饮食，花卉饮食的营养价值也被更多的人所认知：含有丰富的蛋白质、脂肪、淀粉、氨基酸和糖等多种营养成分，并含有维生素A、B、C、E及铁、锌、镁、钾等微量元素，具有一定的药用和保健功能，可增强人的体质，使人延年益寿。
顾客在品尝花卉饮食的过程中，体验到新鲜、特色、情调，还有饮食安全。
我的资格
我的竞争优势
1.入校以来，我一直担任学生会主席，组织创新能力得到大家的认可。
2.全校师生的宣传一定会给我带来很多的客户。
3.来往于如皋花木大世界的商务人士，对花卉有着独特的理解，我们的花卉饮食也一定会得到此类人群的青睐。
我的企业综述
市场营销
1.目标客户[年龄、性别、学历、收入、兴趣等]
2.我的营销策略
3.市场调研
财务规划
1.一个单位的经济价值
2.初始投资（创办成本）
3.融资渠道
4.经营成本（固定成本和变动成本）
（1）月固定成本。
（2）运营成本。
5.单位产品的经济价值
6.月预算：一个制造商或批发商或零售商或服务公司计划的销售预估
7.年利润表
8.财务分析
企业目标
个人目标
公益计划
1.与本地职校签署校企合作协议，将本企业作为职校产学研训练基地。
2.将企业的一部分收入进行周边地区的绿化建设，一方面使大家都能体会环保的意义，支持我们的环保餐饮。
15.企业年度工作计划提纲 篇十五
4、提高消防宣传教育培训能力要利用黑板报、教育宣传和培训等措施，全力提高全员消防安全和安全防范与自救逃生的应知应会知识，各区域的消防设施布置与配备图要公开张贴，应急求助和报警求救要及时并做到人人有责，心中有数，使全员在消防安全的防范与处置上懂知识、会方法，懂技能、会处理。在遇火险和接到火警报告时懂技能、会处理。
各单位、部门要根据实际釆取措施：
1、强化内部宣传教育和相关人员的技能培训，围绕“四个能力”的标准，扎实推进消防安全的防范工作和制度建设，组织机构的建立和相关组织的组建。认真做好本单位、本部门的消防风险评估，切实查清存在的深层次问题，解决和治理好隐患，彻底消除一切可能发生火灾或险情隐患。
2、强化各单位、各部门负责人的岗位责任制，做到规划计划精心做，工作重点、难点亲自抓，督查隐患严把关，把隐患消除与岗位责任追究挂钩的机制落实到长效管理重点考核内容。
3、制定措施、计划，明确主体责任人，形成制度，并列入安全管理的重点、中心点的监管内容，成立相适应的组织机构和消防队、消防组和消防管理责任人。
4、严格火险第一时间上报制度，确保通信畅通，严防信息倒流。
5、制定相应的应急预案和应急演练方案。
企业年度工作计划篇三
一、按照 谁主管、谁负责 和属地管理原则，部门经理对本部门消防安全工作全面负责，负责签定和落实逐级消防安全责任制，明确各单位、岗位消防安全职责，确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员，明确各自职责。
1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及备案，从源头上预防火灾隐患产
生。
2、督促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度，落实逐级和岗位防火检查责任(每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防火检查，其他部门及仓储客户至少每月进行一次防火检查)。
3、督促各部门立即整改消除检查发现的火灾隐患;不能及时消除的，要制定整改方案、明确整改措施、落实整改情况，限时消除。对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效。部门及不能自身解决的重大火灾隐患，要逐级报告。
4、加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初起火灾的能力，做到 火情发现早、报告早，小火灭得了 。
5、公司由保安队员建立 保消合一 的消防队，各咳嗽弊槌梢逦裣蓝印
6、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练(重点部位的部门至少每半年进行一次演练，其他部位至少每年进行一次演练)，确保一旦发生火情，员工能按照职责分工及时到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改，确保有效、适用。
7、督促消防控制室值班操作人员依法取得消防行业特有工种职业资格证书，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。
8、加强疏散逃生演练，着力提高公司组织人员疏散逃生的能力，做到 能火场逃生自救、会引导人员疏散 。
9、督促各部门加强对员工火场逃生自救基本技能培训和实战演练，使员工普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生线路和引导人员疏散程序。
10、督促各部门及仓储客户明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏散。
二、开展全员消防大教育大培训，着力提高公司消防宣传教育培训能力，做到 消防设施标识化、消防常识普及化 。
1、督促各部门及仓储客户规范消防设施器材标识，落实消防安全 三提示 要求，重点部位、重点场所和疏散通道、安全出口设置 提示 和 禁止 类消防标语。
2、加强对员工进行消防安全法律法规知识的教育，提高员工对消防安全工作的思想认识，使员工掌握消防基本常识和普遍达到 懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散 的要求;要加强对特殊工种员工、新入单位员工;关键防火环节和重点防火区域的人员进行消防安全培训教育。
3、组织单位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室值班操作人员参加消防安全专门培训。
三、编制、落实消防工作计划。
1、制定各部门及仓储客户落实义务消防队员(占员工总数的50%)名单;
2、制定消防安全工作计划;
3、制定义务消防队员培训计划;
4、制定员工消防救护安全知识培训计划;
5、制定各岗位消防救护应急演练计划;
6、制定防火领导小组名单。
四、关键环节和重点部位的消防管理
1、各部门及仓储客户要加强对本单位的消防管理，包括消防设施器材检查、员工安全规范操作检查，特别是用火、动火、厂区车辆、用电防护等产生火花的严格监控检查。电工要加强对公司内用电设施、设备、各种用电器、线路的安全检查，防止私自乱拉电线，防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火险。
2、完善规范单位、部门、仓储客户的消防档案。认真、无误的填写单位、部门消防档案内容;对每日巡查、每月检查做好记录;对整改后的情况(包括：购置、更换灭火器、疏散指示、应急照明等消防器材)做好记录。
五、消防安全教育、宣传的任务和要求
1、3月份开展春季消防紧急疏散演练;
2、5月份聘请消防人员为员工进行专题讲座;
3、8月份新入厂的员工进行消防安全教育;
4、11月份开展 消防月 活动、冬季灭火演练;
六、消防安全的专项检查
1、1月份开展春节消防安全专项检查;
2、五、一 节前消防安全专项检查;
3、6月份开展夏季用电前安全专项检查;
4、十、一 节前的消防安全专项检查;
16.总结提纲、下半年计划提纲 篇十六
不占用日间工作时间完成总结与计划。截止上交时间为14年7月10日22时，愈期者（到时不交者）罚款10元；7月11日22时，愈期者（到时不交者）罚款50元；7月12日22时，愈期者（到时不交者），罚款100元、通知回郑州当面述职。
入职总结（上半年总结）
一，市场情况汇报，本区域二级及二级以上医院的分布、已经谈判接洽进行招商工作中的有哪些？什么时间达成进院目的？
本区域基药概况分布、已经谈判接洽进行招商工作中的有哪些？什么时间达成进院目的？ 本区域各医药公司概况、医药公司分别托管哪些区域、二级以上医院、基药托管区域？ 二，竞品情况
已知的竞品销量、有谁运作、在哪个医药公司配送？
三，个人在招商工作中遇到的瓶颈问题？
四，取得了哪些好的实战经验？
五，急需解决的问题？哪些方面是需要公司予以支持的？
下半年计划
注意事项：结合本区域实际开发情况，实事求是的提出任务及措施，达成目标和时间表（目标分解、何时完成）
一，下半年计划完成的销量（招商价格计算）多少万元？
二，下半年分单品种计划完成的销量多少万元？
三，下半年计划进入多少家二级及二级以上医院？
四，下半年计划进入卫生院的情况？
五，下半年计划与圈内人脉达到怎样的效果？
六，采取哪些措施，达成以上计划任务目标？
七，需要公司支持的事项？
2014年第三季度计划（7、8、9、三个月）
一，第三季度计划完成的销量（招商价格计算）多少万元？
二，第三季度分单品种计划完成的销量多少万元？
三，第三季度计划进入多少家二级及二级以上医院？
四，第三季度计划进入卫生院的情况？
五，第三季度计划与圈内人脉达到怎样的效果？ 六，采取哪些措施，达成以上计划任务目标？
七，需要公司支持的事项？
2014年7月份工作计划
一，7月份计划完成的销量（招商价格计算）多少万元？ 二，7月份分单品种计划完成的销量多少万元？ 三，7月份计划进入多少家二级及二级以上医院？ 四，7月份计划进入卫生院的情况？
五，7月份计划与圈内人脉达到怎样的效果？
六，采取哪些措施，达成以上计划任务目标？
17.商业计划书中的九大错误 篇十七
你知道如何写一份商业计划书，但要写的完美的话，你还要小心以下几大误区。
1、急功近利而缺乏全盘考虑
计划书由一套关系密切的模块组成，就像组装积木一样。无论从哪个环节着手，都要坚持执行下去。从自己最感兴趣的环节或者能够迅速获益的环节着手。这些环节可以是策略、概念、目标市场、业务、愿景等。
2、商业计划执行到头
计划到头，业务也就止步了。因此，最新的商业计划书只是对以前计划的概括，并且计划书必须一直处于更新状态，以反映出不断变化的各种情况。
3、对团队保密计划
运用常识来确定需要与团队成员分享哪些信息，而哪些信息应当保密，例如个人薪水等。但是，请务必与团队成员分享计划的目标及指标，并通过商业计划营造团队凝聚力及协作精神。但这并不代表与非团队成员分享计划，除非必须这样做，例如进行融资的时候。
4、混淆现金与利润
这两者有巨大的区别。客户未付款项会影响创业者的财务状况，却不会降低利润。库存增加会影响现金流，但不会降低利润。利润是一个会计概念，而现金是存放在银行的货币。创业者不会在支付账单时把利润交付出去。
5、工作重点不明确
涵盖三到四个重点的计划书有效且具有针对性，人们能够理解三到四个要点。列出20个重点的计划书实际上毫无重点可言。
6、高估商业创意
创意的价值并不在于创意本身，而在于建立在创意之上的业务。经历了员工朝九晚五、生产产品、订购和装运产品、客户支付账单等过程，创意才真正成了业务。创意本身不会打造出優秀的企业。
7、创业初期忽略细节
计划需要关注细节，包括财务状况、重大事件、责任和截至时间等。现金流最重要，但有分配任务、安排会晤、确认日期、明确执行人员等大量细节也举足轻重。
8、创业后期过于关注细节
商业计划不是简单的会计问题。创业初期每个月的细节问题都非常重要。但是，创业后期过多关注业务细节就是浪费时间。虽然创业者确实能够规划未来5年、10年甚至是20年的企业发展大致目标，但是无法规划一年后每月的细节问题，没有人期望要了解这些细节，也没有人会确信这些细节的规划准确度。
9、不切实际的预测
没有人会相信不合理的虚高销售额预测。而且，超高的盈利预测通常意味着创业者对费用成本缺乏实际认识。