工地会议制度管理办法

工地会议制度管理办法（15篇）

1.工地会议制度管理办法 篇一

工地会议制度

工地会议是施工监理活动已形成的一项制度。这个制度的核心是合同中的三方一起进行工作协调，以便沟通信息、落实责任、互相配合。工地会议应按施工合同段召开。工地会议的目的

把握住不同形式的会议要达到的不同目的，这是开好工地会议的关键。除第一次工地会议外，不同阶段的工地例会，其会议目的和内容应有不同侧重。工地会议是监理工程师（简称工程师）及其代表对合同工程进行全面管理的重要手段之一，目的是检查、监督承包人执行工程承包合同的情况，协调承包人和业主之间的关系，促使各方面认真履行合同文件中规定的职责、权力和义务。2 工地会议分类

工地会议分为第一次工地会议和施工过程中的例行工地会议（简称工地例会）以及工地现场协调会和工地专题会议四种。参加人员

工地会议均要求总监理工程师、专业工程师、合同管理人员和承包人（包括分包人）的项目经理、技术主管、计划与合同管理等有关人员参加，还可邀请业主代表及业主方面承担地方协调的工作人员出席。

会议由授权的监理工程师主持，并于事前将会议时间、地点、内容通知有关各方。4 第一次工地会议

4．1 总监理工程师和承包人相互递交其代表的任命书，并介绍各自组织机构、主要人员及其职责分工.4．2 总监理工程师或其代表说明监理工作程序、监理报表、监理工作方法及为开展监理工作对承包人的要求等相关问题，并向承包人提供如下资料：（1）监理组织机构框图及监理人员名单、职务、岗位；（2）各级监理人员的职权，岗位责任；（3）各类监理图表格式；（4）监理工作程序；（5）工程师需要强调的其他问题；

4．3 承包人或代表应详细说明施工组织设计、工程总进度计划、分项工程进度计划、质量控制体系，并提交如下资料供监理工程师审批：（1）施工机构设置框图，主要人员名单、职务、岗位；（2）施工组织设计；

（3）工程总进度计划、本年、本月的进度计划；

（4）质量控制体系和工地实验室人员，主要仪器设备情况；（5）开工前施工准备情况的技术措施；

（6）其他应由承包人于开工前向工程师提供的机械设备、试验检测仪器、工地建设等情况和清单。

4．4 协商确定工程进行中有关例行工地会议的事宜； 4．5 协商其他为准备开工需要协商的事宜； 5 例行工地会议—工地例会

5．1工地例会应由总监理监理工程师负责主持召开。5．2出席会议的人员

会议参加者应为监理办有关人员、承包人（项目经理、总工程师、总经济师、计划统计、计量支付人员及指定分包人）、业主代表及有关助理人员、设计单位代表（必要时）、地方政府代表（必要时）。5．3会议时间

工地例会应在开工后的整个施工活动内定期举行，宜每月月底或月初举行一次，具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。5．4会议的内容

会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；主持人逐项组织讨论并做出决定或决议意向。会议一般按以下议程进行讨论和研究；（1）确认上次工地例会纪要，并检查前次工地例会决议的落实情况；对上次工地例会纪要有修改要求时可加以修改，注意重复出现或一直没得到解决的问题，要写明是第几次提出还没有得到解决；

（2）审查工程进度：主要是关键路线上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；（3）审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；

（4）审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，以及工程质量隐患、质量事故苗头，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题和解决措施；

（5）审查工程费用事项：主要是材料设备预付款、价格调整、额外的暂定金额等发生或将要发生的问题及初步的处理意见或意向；

（6）审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和沿线居民的干扰提出问题及解决措施；

（7）讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻挠或不可预见的施工障碍等方面的问题和解决措施；

（8）讨论延期和索赔：主要是承包人提出延期和索赔意向，进行初步的澄清和讨论，如有延期或索赔另按监理程序申报；

（9）讨论有关管理、分包、变更和技术方面的问题，对分包、变更方面的问题进行初步审议和澄清，会后按程序进行申报；（10）通报财务和天气情况；

（11）监理工程师通报上月监理工作情况，包括对承包人工程进度计划完成情况评价、工程质量评价、合同执行情况评价等；

（12）协商下次工地例会的时间、参加人员和讨论的重点；（13）其他需要讨论的事项。6 施工现场协调会议

6．1总监理工程师在整个施工活动期间，根据检查或巡视工地现场安排、施工工艺以及劳力、机械、材料使用情况中，发现有关安全、质量、进度问题时，除指令施工现场负责人立即纠正或限期解决外，视具体情况定期或不定期的召开现场协调会。6．2协调会议只对近期施工活动进行协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对重大问题只提出不讨论，另行召开专门会议或下次工地例会再进行研究处理。6．3会议应由总监理工程师主持，承包人或代表参加，有关监理及施工人员酌情参加。6．4会议由承包人报告近期施工活动，提出近期的施工安排，简要陈述发生和存在的问题。

6．5监理工程师对发现的问题做简要评述，并根据当前施工进展情况安排旁站监理、工序检查、抽样试验、测量复检、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。6．6对执行施工合同有关的其他问题交换意见。

7工地专题会议

监理工程师视工程施工中出现的问题，认为有必要召开会议才能解决问题时，可根据需要解决的问题重要程度，召集相关人员，召开专题会议，通过讨论提出解决办法，此种专题会议可以是技术性的，也可以是协调性的。8其他

（1）每次会议前各方均应做好准备，特别是应写好书面汇报材料；

（2）工地例会均要做好会议记录，工地会议记录对与会各方应有约束力，但在会议中决定的具体事项，仍应按监理程序进行申报、审批，或由监理工程师发出指令；（3）会议中承包人提出的延期、索赔要求，做好详细记录，以便日后作为索赔的佐证材料；

（4）工地例会纪要应分送与会各方，并上报业主，作为下次工地会议检查执行情况的内容和依据；

（5）工地专题会议也应按工地例会的要求，做好记录，写好纪要，以便大家共同遵守。

2.工地会议制度管理办法 篇二

伴随我国向现代化转型步伐的不断加快, 我国的城市化建设也上了不少台阶。公路类型的工程在其发展的过程中不仅起到了举足轻重的作用, 也有力地促进了我国的经济发展, 并构成了我国整体发展网络建设中尤为关键的一环。但是尽管我国在交通方面的投注力量很大, 随着时间的推移, 公路的路基受到了诸多不良因素对它的影响, 并出现了稳定性偏离的情况, 从而导致路面时常出现开裂、沉降、侵蚀等现象。因此, 应该加强对路基工程施工与验收质量监理方面的研究, 构建工地巡检制度。

2 构建工地巡检制度的要素分析

2.1 交通工程

在我国现阶段的交通工程中, 规模大、投资高、施工周期长, 相对于工程施工技术要求也相对较高、资源耗用量也较大。所以, 做好整体施工项目的管理非常必要, 不仅可以降低施工成本, 也可以有效地提高施工效率, 从而保证工程进度、施工质量, 减少资源浪费, 做好生态保护。从交通工程项目的具体建设方面分析, 包括地质勘查、气象学分析、土木建设、水文地理与设备安全等多个方面。因此, 这是一项庞大而复杂的管理过程, 需要构建起一个具有可操作性的管理体系, 从而推动整个交通工程的管理工作。

2.2 监理行业的革新

在公路工程建设方面, 监理的权力、行为深受社会诟病, 其中的原因很多, 如关系、利益、责任、专业等。但经过近年来的深化改革与行业发展来看, 监理制度、体制方面有了很大的改善。随着大规模的交通工程建设事业的发展, 淘汰了诸多不正规、不规范的监理企业与监理, 以目前的情况来看, 整个监理行业有了新气象, 有利于工地巡检制度的构建与实施[1]。

2.3 工地巡检制度

工地巡检制度主要是针对公路工程的特点构建的基于现场管理为主的管理制度, 主要是专业监理工程师或监理人员通过专业知识和科学方法实施的现场管理工作。重点要求以现场情况作为基本事实, 从质量安全方面对公路建设质量进行有效控制。从适用范围来看, 正好符合现阶段的交通工程建设特点, 而且工地巡检制度的有效实施, 能够全面地避免工程中存在的质量隐患, 可以快速地解决现场施工遇到的各种问题, 透过严格的程序设置与按部就班的实施, 可以实现对交通工程质量的保障。

3 构建工地巡检制度的思路分析

3.1 系统思考, 实现项目管理

设计出一款能够使各个施工管理环节进行有效联接、联动的施工管理体系, 具体而言, 要求先对公路工程施工的全过程有一个全面的分析、解构, 从而实现整体到部分的划分, 即将整个施工

工程划分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段;然后, 再对各阶段进行环节划分, 即通过大系统、小系统来实现对整体施工管理的细致、明确的了解, 全面的认识;再以此作为施工管理建设的依据, 设计出具备现代化精神与科学方法的施工管理方案[2]。

3.2 硬指标与软管理并行

在现场管理中, 应该增加激励机制、评估机制、技术管理、质量管理、监督管理等各个分类性质的管理, 并运用ERP全面管理方法, 将这些单独的机制进行系统整合, 建立起有效的联动性更强的管理体系;通过对施工各项具体指标的罗列, 利用表格法将其进行统计分析, 然后分两栏, 一栏为指标设定, 一栏为复核评估结果, 透过评估机制实现技术管理与监督 (技术监督) , 并推动与其他机制间的联动。但是, 由于这种监督只是硬性指标, 还需要利用柔性管理的相关措施来提升管理的效果。具体来看, 就可以在责任压力之下, 以“信托责任”来提升管理者的认知水平, 将其负有的责任、义务、权力完全透过具体的管理执行来实现, 这可以称之为“信托监督”, 即透过管理者自身的素质、职责来实现执行与监督。

3.3 搭建公共平台, 引入第三方监督

1) 搭建公共平台, 让评估的数据、图表、曲线等得到公开呈现, 从而使各个部门之间有一个较好的内部监督, 并加强各部门之间的监督。实际上是通过全面的评估体系与机制, 对各项技术进行监督的同时进行, 使各个部门得到了联动与管理, 从而形成了技术与质量管理的同时进行, 实现了内部、外部共同监督的管理模式, 而且一切以真实的现场调研数据为准, 更加公平、公正、精准, 属于客观化的细致型管理, 有利于改变原有的粗放型模式。

2) 在管理中需要将监督单位的功能发挥出来, 让监督切实从专业、技术、流程的角度来完成“第三方监督”。另外, 如果社会方面对此存有疑问[3], 对聘用的相关专业团队实施社会监督, 提高纳税人的自觉性与义务, 促进公路工程建设工作的有效开展。

4 通过交通工程特点规范监理工作

4.1 设置原则

1) 建立质量原则。要求监理单位严格按照国家相关建筑建设标准, 以合同的形式, 对施工的规范、质量标准、安全责任等进行具体设置。

2) 建立以人为本的原则。通过对监理单位和监理人员的资质的审核, 保证监理人员与施工方的独立地位, 审核其质量保障体系、质量管理制度、项目监管责任。

3) 建立以预防为主的原则。提前做好各种预防备案, 一旦遇到质量问题、技术问题等, 需要及时地向施工人员提出, 并向施工方提供解决方案等。

4.2 通过监理单位强化监理职能

监理公司根据国家相关公路建设标准规定, 设定科学合理的建筑监理制度。

1) 细化制度, 对于不同的项目进行不同的监督方法, 对具体问题, 应该坚持“具体矛盾具体解决”的宗旨, 将实际的施工与科学的制度合理安排, 保证建筑施工监理制度的有用性、适用性、功能性得到有效发挥;

2) 采用绩效考核制度杜绝存在的“关系问题”“不作为问题”“专业水平不足的问题”, 并根据实际情况制定适宜的培训课程, 提高整体的团队素质。

5 工地巡检制度的具体实施

5.1 施工准备阶段

1) 要做好基本的勘察工作, 给图纸设计单位一定的合理建议。

2) 做好设备、材料、劳务、技术、施工流程各方面的提议与监督工作。以材料为例, 材料费用占总工程的70%~80%的成本投入, 所以, 应该在管理中对材料的管理有一个具体的小系统。以此为例, 材料的管理包括市场样品取样、实验室试验、大量采购、运输、入库、出库、废品处理等环节, 所以, 就需要通过对这些环节、系统构成部分的具体分析, 来构建一个小的材料管理系统, 以提升管理的具体化能力与水平。

3) 提出施工进度、方法、安全质量标准、工程核算等方面监督的合理意见。

4) 做好监理自身的监理方案, 并与承包方进行协调, 签署相关合同。

5) 审核各方面的建设资质, 确保完整性。

5.2 施工阶段各环节的控制

1) 在填料的质量控制方面, 路基、路面、人工构造物都要通过填料的优良质量达到稳定性, 所以在强度、稳定性设计与实践中, 要根据专业知识, 透过力学性质测定 (如含水量、最大干密度) , 然后以测定结果为设计方案。在通常的施工经验中以石灰作为稳定料来达到填筑效果, 在含水量高、淤泥质土方面也非常实用, 如果遇到的是地下水位高、高液限黏土路段, 则在此基础上增加砂砾、炉渣、碎石等物料可以强化处理效果, 并对路面的稳定性提供基础。

2) 在填土层的压实方面, 要针对软土路基、多水路基、一般路基基底、路基回填等不同情况, 制定出针对性较强的施工方案。可以先采用试验的方法选择一些施工段进行施工测试, 比如, 碾压机具选择、碾压频率、次数确定、配套设施选择、松铺厚度等。通过对这些因素的参数记录、分析、证实, 然后制定施工方案, 可以节省时间、提高质量、避免浪费。坚持先轻后重、先静后动的碾压原则, 注意分层填筑、分层碾压、选择的松铺厚度以30cm以下为宜, 路床顶面最后一层则要求最小压实厚度大于10cm。

3) 在挖方路基施工质量监理方面, 清场土的运输与存放或移挖作填非常重要。开挖前, 要对指标加以确认, 按照自上而下、逐层开挖的原则展开施工, 对水文地质等不良因素影响选择相应的防护措施进行解决。如果遇到不适用于压实的土质时, 则要进行换填。一般采用分层回填法, 填一层压实一层, 再回填。所以, 施工中要做好降水方案与回填工作方面的质量监管。

4) 在路基路面排水方面, 牵涉到地面排水、路面排水、地下排水3个方面: (1) 地面排水, 可设置边沟、截水沟、急流槽、排水管等排水构造, 针对不同级的公路也要求不同的排水沟渠防护, 等级越高, 防护措施要求越高, 因此对公路的保护也会更佳; (2) 路面排水, 要求排水速度快、防止渗漏过深, 可以在硬路肩外侧设置一些水泥预制块等作为拦水带, 使其以几何三角的形式构成集水槽, 并于相同距离设置一个泄水间隔空隙;可将过多或流量过大的水通过下手管道排走; (3) 地下排水, 可在路基下面设置暗沟、盲沟、渗沟、渗井之类的排水构造, 以保护路基的稳定性。

5.3 竣工验收阶段

在竣工验收阶段的质量监理, 应该待施工方完成工程施工后, 将《质量交验单》、《中间交工证书》交于监理工程师, 经检查、编号、抽验后, 若符合相关标准则进行质量等级评定。并对工程进行实测, 最后将各种理论数据、抽测数据进行对比分析, 并做出质量的最后评定, 若遇到不合格的地方, 则要求整改, 并对不合格的问题进行扩大化后的范围抽检, 待完成后进行重新验收等。

6 结语

总之, 工地巡检制度是一种实用的管理技术, 在交通工程中以其特点为基础。所以, 监理需要从专业的角度, 仔细分析施工的整个流程, 然后重点关注现场施工管理工作, 通过对施工阶段环节的划分与细致入微的指标观察、技术分析、数据采集等实现对交通工程的全面的质量控制。

摘要：以交通工程监理中的工地巡检制度思路构建为题展开探讨。对我国的交通工程情况进行了简要概述, 主要介绍了工地巡检制度的特征、价值, 并结合监理作用, 从系统论的角度出发进行该制度构建的分析。

关键词：交通工程,监理,工地巡检,思路构建

参考文献

【1】胡立伟, 祁首铭, 孙亚南, 等.公路交通工程设施基本信息量分析方法[J].昆明理工大学学报 (自然科学版) , 2014, 16 (5) :35-41.

【2】陈海生, 谭春青, 贺敏一, 等.金融街地下交通工程通风系统流动特性分析[J].工程热物理学报, 2015, 29 (1) :55-58..

3.工地管理制度 篇三

库房是材料员的主要工作地点和材料的存放地点，所有的生产、生活用材料及时入库，保证材料的安全管理。制定以下库房管理制度;

1、库房的卫生管理;

1、1、库房的卫生要求地板、货架干净整齐，每天进行打扫一次。保证所存材料无灰尘、杜绝材料在库房形成报废和损坏行为发生。

1、2、门窗、玻璃时常保持干净，办公用品摆放整齐，规章制度张贴上墙。各种条据不得乱放、乱摊。防止丢失和损坏。

2、库房的材料管理;

2、1、库房存放的一切材料，材料员应熟知数量、性能、规格型号和用途。

2、2、货架摆放整齐，材料摆放有序。

2、3、所有库房的材料做到，分类存放，使用时，得心应手。

2、4、对有润滑油类的材料分架存放，并要有防尘措施。防止灰尘侵蚀。造成损坏和生锈。

2、5、对小件材料和日常使用的大众化材料必须时时加以检点和清理。存放时摆放整齐，给人以一目了然的视觉效果。

2、6、对有润滑性和纸质性的材料务必存放在货架的第二层以上，防止因意外的进水造成损坏。

2、7、对油类、易燃易爆物品、办公用品纸张要分库存放。防止失火造成材料损失。

2、8、对玻璃类、大型的电器、仪表，易损坏的材料。应与铁器材料间隔距离在两米以上分放。防止碰撞损坏。

2、9、废旧材料应分别存放在一个库房，不得与使用材料同库同存。

2、10、使用材料应张贴相应的标签，写清楚使用地点、规格型号、类别和名称。

二、材料的领用制度

建立和健全材料的领用，是促进材料合理消耗和节约开支的重要手段。领用手续的完善是保证材料管理的基础，合理的节约材料开支是降低生产成本的重要手段。

1、材料员及时了解总库材料存货情况，根据内部材料消耗用量，做出计划交工段长签字后，向供应科报送，催促落实，直到到货，计划件材料时间为10天，急件材料1-3天。

2、备品备件及不常用材料由维修班长做出计划，每月初2号交回，需购买时交材料员催促落实，一定时期货物不到位，影响正常生产工作，下浮材料员100元。

3、清理库房内材料，保证心中一清二楚，随到随取，不得延误。

4、各种材料的领取必须进行签字手续，属于非正常损坏的严格登记，月终扣款，数额由维修班长审定。

5、领用方法工具类:由各班组长交旧领新。材料类:由维修工领用。特殊材料:由维修班长及工段长审核后领用。电器类:统一由电工领用，并执行交旧领新制度。

6、如一次性领出后用不完的材料，谁领谁负担，当天之内交回保存库房，提出警告后仍交不回者，下浮领用人30元。

7、材料领用记录注册，绝不能出现浪费、丢失、私用或外流现象，一经发现追纠个人责任，下浮50元，班长连带30元，如偷窃在5元以上，开除出厂。

8、各种劳保执行厂部规定及时领取及时发放，用量核实，严禁错发和存库现象。

9、月终领用材料或发出材料，库存材料以报表的形式分发工段、财务、厂委领导审阅

10、库房物品应分架分类存放，摆放整齐，帐物相符，否则下浮保管员30-50员/次。

11、库房环境保持清洁干净，未经保管员允许任何人不得进库房，更不准随便拿东西，否则发现一次下浮20元。

三、材料的计划供应制度:

1、材料员要钻研业务技术，提高业务水平，逐步达到精通业务，熟练操作。全面负责完成厂部交给的各项工作任务。

2、负责全工段设备及备品备件的计划工作，要做到保质、保量、价格合理、供货及时。

3、各单位的`材料计划及时办理，不得延误，保证供应。

4、主动深入班组了解实情，发现问题及时处理或改进。改进新设备新材料，用新的东西来推动我工段的发展，达到提高我工段的经济效益。

5、核实材料计划，根据情况及时通知材料处采购人员购买或定制加工。

6、经常深入库房了解情况，发现问题及时纠正。使库房经常保持备件齐全，摆放整齐，卫生干净。

7、经常深入生产现场，熟悉设备，了解材料、备品备件的使用情况，基本上做到心中有数，发现问题及时纠正。

8、配合维修班长的管理，保障库存材料设备的备品备件，确保生产正常稳定。

9、负责所有维修材料出库的严格把关、审批，堵塞一切漏洞，否则后果自负。

10、负责全工段各种大小工器具的保管建账，合理使用，每月清一次，月终分配当中落实。

11、负责设备管理台账的建立，对每台设备运行记录的逐日考核工作。

12、负责各种机加工件与专用工具的制作，做到有一备三。

13、负责各种急用材料与材料处及时联系，以保证及时到位，不影响生产。

14、负责车间各种废旧器件的修旧利废，以达到物尽其用，保障生产过程中材料消耗尽可能降低。

四、材料的备品备件管理制度:

备品管理是设备技术管理的重要内容之一，备件是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供备品备件可以缩短维修时间，供应质地优良的备品配件可以保证修理的质量，完善生产工艺。为此必须做好备件管理工作，其中包括备件供应的组织，备件计划、备件制作、备件管理、旧备件的回收、修旧利废等，结合我厂的实际情况和工作经验特制定以下制度:

1、备件管理职责:

1、1备件管理员要熟悉车间所有设备备件、工艺备件、要懂图、会测量，责任心强。

1、2备件管理要根据日常掌握的情况结合维修班上报情况及时快捷的提出备件计划和备件图纸，跟踪供货途径，加工方式、交货时间等。

1、3备件计划分季度备件计划、年度备件计划，零星追加计划，由材料员负责人向工段报送计划，批准后报送材料处购买。

1、4材料员按专业准确及时的对备件进库上帐、出库、下帐，对备件消耗、库存月报，整理库存，备件防腐，出现短线备件及时汇报工段负责人。

2、备件的管理与保养

2、1存放库内的备件必须帐、物、卡相符。

2、2仓库内保持清洁卫生，平时应加强备件维护保养工作，确保备件完好，并做到无锈蚀，变形，损坏，丢失，划伤等现象。

2、3堆放备件要基础平稳，牢靠，安全。

2、4保养时加工面应涂防锈油或包扎等。

3、备件的报废

3、1符合下列条件之一的备件可申请报废

3、1、1产生不可恢复的缺陷或事故性损坏无法修复的备件。

3、1、2耗能高、效率低，技术落后的备件。

4.工地门禁管理制度 篇四

1.所有施工人员进入现场前都必须到管理办公室登记，提交个人的实名资料并支付押金办理门禁卡。

2.施工人员进入现场必须走实名制员工通道，持有效卡通过门禁设备刷卡进出。

3.请自觉遵守规章制度，无卡者不得进入施工现场。

4.施工人员需注意保管自己的卡片，不得借给他人使用，一经发现，将严肃处理。

5.如果人为损坏或者丢失卡片，则需重新办理卡片并二次支付押金，原押金不退。

6.人员退场前需到项目部退回卡片后方可离场，并退还押金。7.所有门禁卡片均为实名制，不得代刷帮助他人入场。8.外来无卡人员进入现场前需在门卫处登记，提交有效证件交换临时卡出入，离开时交还临时卡换回证件。

9.不走员工通道或者翻越门禁设备进入施工现场的人员，一经发现，将罚款处理。10.请爱护门禁系统，不得破坏，对故意损坏者将给予严厉处理并罚款。11.请文明礼让，凭卡出入不得为难保安人员，对于攻击保安的行为，情节严重者将移交执法部门。12.等。13.严禁在出入口门禁设备周边吸烟，对劝阻无果者将记录，不得在施工现场出入口前阻碍进场、大声喧哗嬉闹、玩耍并根据情节严重程度进一步处理。14.不得骑自行车、电瓶车等车辆进入现场，请将车辆停放在相应位置后刷卡进入。15.16.17.18.醉酒人员不得进入施工现场。

5.工地仓库管理制度 篇五

工地仓库管理制度

一、物资的入库验收

1.物资到工地后库管员依据材料请购单、送货单或材料清单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点，经质量检验合格后，方可入库。

2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经库管员签字认可后，库管员、采购各持一联做帐。

3.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

二、物资保管

1.物资入库后，填写“材料明细台账”，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到物资摆放整齐、库容干净整齐。

2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘店，若发现误差须及时找出原因并更正。

3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发

1.库管员凭领料人的领料单如实领发。领料人必须是各施工班组班组长，领料单须经签字生效，库管凭领料单发放材料。

2.库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的原则。

3.库管员发放材料时应要求领料人协同检查发放材料的质量，不合格的产品一律不准发放。库管员应要求领料人在出库单上签字确认，出库单上的材料数量不能大于领料单。出库单是库管员做帐的依据，是证明仓库材料未丢失、中建城市建设发展有限公司

损坏的直接证据。

4.领料人员所需物资无库存前，库管员应及时通知项目经理，项目经理安排填写材料采购申请单，经批准后及时采购。

5任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

6.以旧换新的工具一律交旧领新，领用的各种工具使用完毕均得归还仓库。

Aloha清水湾一期B11公寓工程

项目部

6.工地会议制度管理办法 篇六

近日, 管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地, 推行“5S”管理, 确保施工安全。

该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理, 目的是促进施工现场管理文明化、科学化, 达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施, 该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训, 让职工了解“5S”管理理念, 加大管理人员对施工现场管理力度, 经常性地做好督查工作, 该处还通过开展先进个人评比等活动, 激发职工工作热情, 营造和谐、有序的工作环境, 实现文明施工、安全施工。

(开颜摘自中国石化新闻网)

7.工地宿舍管理制度 篇七

为了健全项目部的各项规章制度，确保职工有一个文明卫生、舒适的住宿生活环境，特制订如下制度：

1、职工要注意个人生活卫生，每天要做到衣、被、鞋叠放整齐，生活用品统一挂入，保证室内整洁。

2、集体宿舍的卫生采用“寝室长”负责制，每天自行安排值日人员对宿舍进行清理、打扫；严禁随地大小便，严禁乱倒剩菜、垃圾；集体场所的卫生工作人人有责，如生病应及时就医，传染病应及时回报隔离，如不及时汇报也不采取措施而传染给他人，应赔偿他人一切费用；保持室内清洁，不乱涂乱画墙壁，爱护宿舍内的一切公共财物，如发现损坏，则予以一定经济处罚。

3、非本项目职工不得在集体宿舍过夜，男女严禁混居，一经发现罚款50元/人次。非法同居送治安部门处理，亲戚、家属探亲影响项目不汇报，并由保卫部门登记备案。

4、宿舍个人物品应妥善保管，管好门窗，做好防盗工作。

5、职工夜间加班，夜间加班回宿舍时也不影响他人休息，晚间睡觉熄灯的时间不得超过十点。

QQ:118712****

电话：1895427****

青岛永源城工贸有限公司

篇二：工地职工集体宿舍管理制度

为了加强文明工地建设，保证职工有一个舒适干净的居住环境，特制订管理制度如下。

1、建立宿舍管理委员会，严格制定安全保卫制，卫生责任制，积极开展文明宿舍竞赛活动，并定期检查评比。

2、要根据生产班组合理安排住宿，并设专兼职服务人员，负责公共卫生，宿舍设施管理、值班及治安保卫生等项工作。

3、宿舍应坚固、美观、保温、通风、照明、防火、防潮湿、宿舍地面应硬化，墙面应刷白。

4、宿舍应设单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺，并保持整洁、卫生、文明。

5、宿舍用电要符合用电规范，不准用电炉子，不准随意接线，接电褥子，接灯和点长明灯。

篇三：工地宿舍管理制度

一、1人1铺（男女不同铺、二男不合铺）。

二、门窗玻璃铮亮。

三、床铺平整被褥叠四方。

四、床铺底下无脏乱物，鞋摆放整齐。

五、宿舍场地做到三无，即无尘、无烟蒂、无痰迹。

六、茶具饭碗应放在固定柜上，不随便乱放。

七、工作衣集中在一起挂好或折好，安全帽成排挂在墙上，毛巾挂设要整齐。

八、不违章用电，严禁使用电炉、热得快、煤气灶等，争做遵守工地各项制度的模范。

九、宿舍内不准酗酒、赌博。

十、宿舍内不准喧闹，按时就寝、熄灯。

某建设集团股份有限公司

XX上海XX项目部

8.工地安全管理制度 篇八

二、工地宿舍要创建文明宿舍，借住人员必须保持室内整洁，床上棉被叠放整齐，床下鞋放整齐(每人不超过3双，床底下不留杂物)，做到室内清洁无垃圾，清洁衣物放入包(箱)内，其他生活用品放置整齐。

三、每个借住人员要自觉遵纪守法，杜绝一切违法乱纪的现象。严禁无要工要住宿登记者在宿舍内留宿。不准男女混居。

四、每个借住人员要爱护公物，宿舍内严禁使用电炉，电加热器、液化气、煤油炉及规定步得使用的照明设备。

五、宿舍内有专人负责管理，健全卫生值日制度，名单上墙，借住人员的贵重物品，请各自保管好，不得在宿舍内乱放，如有遗失，由本人负责。

9.建筑工地施工过程中的消防管理 篇九

1 建筑工地在建设标准和管理上存在不足

(1) 根据统计分析, 在建工地发生火灾后容易造成人员伤亡的场所主要为员工宿舍和临时办公用房, 本因重视其消防安全工作, 但是与此相矛盾的是, 由于宿舍、办公用房只是作为临时建筑, 不属于建设工地规划建筑主体序列, 有其特殊性和时限性, 一般在主体建筑完成后将被拆除, 故部分施工单位为减少投资成本, 在建设宿舍、办公用房时其标准达不到《建设工程施工现场消防安全技术规范》的规定。

1) 根据国家规定的建设工程施工现场消防安全技术规范要求, 在建工地的临时办公用房、员工宿舍建筑构件的燃烧性能等级应为A级, 如采用金属夹芯板材搭建时, 其芯材的燃烧性能等级也要为A级, 但是在部分施工现场为节省成本仍然违规使用芯材为聚苯板的金属夹芯板材搭建这些临时建筑。如发生火灾, 建筑物在极短时间内迅速向四周蔓延, 钢结构框架在高温下失去强度, 容易发生坍塌。造成更大的火灾损失。

2) 建筑工地应按照规定要求设置消防系统, 但在在消防监督检查过程中发现部分建筑工地尤其是比较小的建筑公司对临时消防给水系统并未高度重视, 有的未设置临时消火栓或消防水池, 有的建设了消防水池但是并没有随建筑高度的建设而架设临时消防管道。而且在北方建筑工地周边市政消火栓在各地均有历史欠账, 数量不足。一旦发生火灾等事故, 不能保障消防供水, 容易使火灾扩大蔓延。而做为扑救初起火灾配置的灭火器不按规定配置, 甚至部分为不合格消防产品。

(2) 消防管理落实不到位。部分施工工地负责人将工作重心放在建筑进度上面, 对消防安全管理意识薄弱, 没有制定消防安全责任制, 也没有落实消防安全管理制度, 有部分单位虽然制定了安全责任制, 但防火检查、防火巡查、岗位自查等消防安全制度得不到落实, 各项制度形同虚设, 现在建筑工程大多采用工程总承包方法施工, 在实际施工中存在许多分包施工队伍, 因而在逐级消防管理中多有管理脱节现象, 在抓落实、抓管理的过程中往往出现责任不明确, 措施不到位, 只顾施工进度和工期, 忽视消防安全, 留下火灾隐患, 最终导致火灾事故的发生。部分在建工地电气线路敷设不符合标准, 电气线路私拉乱接, 且未穿管保护, 容易因短路、过负荷、接触不良等引发火灾事故;有些场所使用大功率电器产品现象严重, 如部分职工宿舍工人为了冬季取暖方便, 使用电暖气、小太阳电热器、电热毯等, 给临时建筑带来了严重的火灾隐患。通过对保定市近年来建筑工地火灾调查分析, 因明火作业违章操作和用电安全而发生的火灾事故占有建筑工地火灾总起数的45%。

2 加强建筑工地消防管理工作的对策和措施

由于建筑工地的特殊性, 在日常的消防安全管理过程中, 应实行网格化管理, 根据建筑工地场地和分工的不同, 划分为多个网格, 并指定负责人, 切实按照“谁主管, 谁负责”的原则, 落实责任制, 形成消防安全管理网络。

(1) 加强消防组织建设, 落实安全责任。建筑工地的防火工作必须强调领导责任制和消防安全责任制由建筑公司的法人作为消防安全的第一责任人, 强化安全制度的执行力。制定消防安全管理制度, 落实人员, 明确分工, 细化责任, 做到责权明晰, 落实责任追究制度, 开展日常防火巡查并留有文字记录;制定了灭火和应急疏散预案并实施演练;按照要求配备了消防设施和器材并建有维修保养记录;按照安全要求制定施工现场相关电气设备运行规则;将消防安全纳入安全员的日常监督管理范围, 各负其责, 认真落实防火检查、防火巡查、岗位自查等消防安全制度, 不断提高单位自身火灾事故防控能力。加强对施工现场电源、火源的管理。

(2) 加强日常监督管理, 消除火灾隐患。在日常消防监督管理中, 要从监督检查和督促整改两个方面着手, 要着重检查在建工地的消防通道、安全出口是否畅通, 建筑自动消防设施及消防给水系统设置是否符合规定, 消防安全责任制和消防安全管理制度是否得到落实, 消防器材配置是否完整好用, 电气线路敷设是否规范, 工作人员是否持证上岗等问题, 对发现的消防隐患问题, 消防执法人员要督促有关部门及时整改, 防微杜渐。

(3) 加强应急处置演练, 应对突了事故。我国消防实施“预防为主、防消结全”的工作方针, 大多数火灾是可以预防的, 但是要完全避免发生火灾也是不可能、不现实的。在预防火灾的同时, 也要切实做好扑救火灾的各项准备工作, 一旦发生火灾, 能够及时发现、有效扑救, 最大限度的减少人员伤亡和财产损失。这就要求我们要加强灭火疏散和火灾扑救的预案制定和开展实战演练。消防部门可与建设施工单位共同组织制定灭火和人员应急疏散预案。并由消防中队在施工现场开展实地演练, 验证预案的可行性。

(4) 加强消防安全培训, 增强安全意识。对建筑工地的施工人员进行集中授课、现场指导等多种形式开展防火安全教育。使建筑工地施工人员能够高度重视, 全面强化消防安全意识。要深刻汲取近期全国火灾事故教训, 居安思危, 从思想上充分认识消防工作的重要性。强化隐患自查自纠, 认真落实防火检查、防火巡查、岗位自查等消防安全制度, 不断提高单位自身火灾事故防控能力。

参考文献

[1]全民消防安全宣传教育纲要 (2011-2015) [S].

[2]建筑设计防火规范[S].

10.工地财务管理制度 篇十

1、总则

⑴公司3000元以上的款项的支付,须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司,3000元以下可以由经理签字批准。

⑵财务专用章,公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由法定代表人指定专人负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件)。

⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准。

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。

⑸往来款的冲转(指非正常经营业务),须经公司董事会研究批准。

⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。

⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证,如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

2、施工工程用款审批制度

施工工程用款由公司主管领导批准支付,其程序按以下施工工程专用款支付审批工作流程执行

⑴承包单位提出付款申请,并填写工程支付审批表。

⑵财务部审核后,报公司经理、董事长审批。

⑶公司经理、董事长审批同意后,财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行,不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通,有分歧的报领导解决,禁止压单行为。

3、行政费用支出管理制度

⑴公司管理人员的费用报销,须经公司董事长批准后财务方可报支。

⑵涉及应酬等非正常费用,须公司董事长批准。

4、公司差旅费开支制度

⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。

⑵公司职员出差根据需要,由经理决定选用交通工具。

⑶公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行。

a房租标准:一般职员,房租标准为60元/日。

b出差补贴:市内补贴每人20元/日,市外补贴每人25元/日。

c职工出差来回车费实报实销,出租车不在报销范围内。

d驾驶员出差补贴按每天30元计算。

⑷实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明原因,经公司董事长审批后支付。

5、车辆维修费及汽油费管理制度

⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理,应指定维修点,维修费用一般采取银行转帐的方式结算。

⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。

6、办公费用,会议费用及其他费用管理制度。

⑴公司办公用具由办公室统一采购,管理。

⑵办公室财产台帐为财务部附设帐册。

⑶公司各部门因工作需要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理提出建议,报懂事长批准,其会务工作由办公室统一安排。

⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定,经懂事长批准后报财务部备案。

7、行政费用报销制度

⑴公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。

⑵公司职员报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字,并按本章第1条的规定进行审批支付。

⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单,事前申报制,批准后方可实施。

⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),需领用支票或现金者必须填写借款单,借款单留财务存底,待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。

⑸支票领用单,借款单必须由经办人填写,公司主管领导签字,财务审核后,由财务部直接支付。

⑹银行支票如发生丢失,有关责任人应及时向财务部和开户银行报告,如系空白支票所造成的损失,丢失人员负有赔偿责任。⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、,承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权委托签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核,工程招投标文件的编制,工程决算的审定。

3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备,材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

⑴参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。

⑵负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

5、工程中间结算程序。

⑴施工单位于每月1到3日,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸,施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在每月5日内送财务部会签。

⑵财务部根据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等情况,并参考公司财务状况提出付款意见,报送公司主管领导审批。

6,工程决算程序。

⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签。

⑵财务部根据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准。

⑶大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。

⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部,销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

第三章财产管理制度

1、公司财产的范围

⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品。

⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等,同时具备单项价值在元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。

⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算。

⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理。

⑵公司各施工工地使用机器设备,动力设备,工具仪器等由工程部归口管理。

⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台帐,登记公司财产的购入,使用及库存情况,负责组织公司财产的保管,维修并制定相应的措施、办法。

3、财产的购置与调拨

⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作,经财务部会签,报公司主管领导批准后方可采购。

⑵财产购回后,应填写财产收入验收单,财产收入验收单一式两联,财务部凭财产收入验收单,财物发票及采购计划办理报销手续,财产归口管理部门凭验收单登记台帐。

⑶各部门需领用固定资产时,应填写领用单,领用单需经部门经理同意,报办公室审批,公司主管领导批准。

⑷固定资产的领用单由使用部门开具,领用单一式三联,一联由领用部门存查,一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据,一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。

⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续,移交手续由财产归口管理部门办理,送财务部备案。

4、财产的清查、盘点。

⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作,年终必须进行一次全面的盘点清查。

⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。

⑶财产盘点清查后发现盘盈,盘亏和毁损的,均应填报损益报告表,书面说明亏,损原因,对因个人失职造成财产损失的,必须追究主管人员和经办人员的责任。

⑷凡已达到自然报废条件的固定资产,财产归口管理部门应会同财务部组织评估,评估情况上报公司主管领导,由公司主管领导决定处理意见。

11.工地管理楼宿舍管理制度 篇十一

第一条 为使职工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使职工获得充分的休息，以提高工作效率，特制订本办法。

第二条 管理局提供职工宿舍系现住人尚在管理局工作为前提条件，倘若职工离职，(包括待岗、请长假、自动辞职、受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该职工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。

第三条 宿舍的分配安排及管理由现场管理处办公室负责安排管理并报于办公室同意后执行。

第四条 宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得随意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。

第五条 住宿人员必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。

第六条 爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，禁止高空抛物、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱涂乱画，违者处以20-50元罚款，各宿舍应保持室内清洁，衣服、鞋等生活物品必须摆放整齐，凡检查发现宿舍脏乱差的，每次每人处以10元的罚

款。

第七条注意节约用水、用电，杜绝宿舍无人时长明灯、长流水、长空调运转等浪费现象，检查发现违者处以每人每次50元罚款。

第八条 室内严禁私自乱接乱拉电线、插座；严禁使用大功率电器设备，如电炉、电热器、电饭煲等。

第九条禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动，凡是赌博，除没收赌具外，每人处以50－100元罚款，情节严重者，按管理局规章制度处理。

第十条严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以10－100元罚款，情节严重者，按管理局规章制度处理。

第十一条 住宿职工不得在室内从事经商加工活动，禁止将易燃易爆等危险品以及建材、个人家具带进宿舍。

第十二条 严禁在管理楼办公、宿舍区域内饲养家禽、牲畜。

第十三条 有下列情况之一者，应通知管理负责人： 1违反宿舍管理规则，情节重大者。

2留宿亲友者。

3宿舍内有不法行为或外来灾害时。

4职工身体不适应需要照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。

第十四条 休息期间不得有喧哗、打闹等影响他人作息行为。

第十五条 宿舍不得随意留宿外人或亲友，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。

第十六条 迁出职工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经主管人员检查。

第十七条 职工住宿应向现场管理处办公室申请登记。第十八条 在本办法实施和执行中，对违反规定的住宿职工进行处罚时，相关部门（指责任人所在部门）有配合和协助处理的责任。

第十九条 检查与考核

（一）每月的15日和30日由现场管理处办公室牵头，组织相关科室对宿舍卫生状况进行检查。

（二）检查结果将张贴在宣传栏上并公示。

（三）宿舍月度考核将作为管理局月度绩效考核的一部分进行考核。

12.工地会议制度管理办法 篇十二

关键词：公路建设,试验室管理,条款,认识

省交通质监站2007年7月18日印发的《山西省公路工程工地试验室管理办法(试行)》从2008年1月开始执行,为了贯彻执行新的管理“办法”,确保工地试验室起到指导工地现场施工及监督,管理的职能,确保工程验收顺利进行,使我省公路工程建设又好又快发展,就“办法”条款中几点认识供同行们参考。

1 对新“办法”相关条款的认识

1)“办法”通知第三条:“检测人员证书从2007年12月开始,以新的考试合格证书为准,旧的资格证书不再有效。”是对公路工地试验检测人员的一次大的变革性革命。随着公路建设新技术、新规范、新材料的不断推出、新的试验操作方法的不断更新,新标准的技术应用与旧标准、旧规范相比必然发生本质性冲突,极不利于推广先进的试验技术及应用,阻碍了公路建设事业向“科技兴路”战略方向发展。

新规范与标准是在原有规范和标准基础上的发展,它汲取了原有规范、标准先进的知识体系,是对旧规范、标准技术的“摒弃”,它剔除了旧标准与规范不科学的因素,进一步完善了试验程序的可操作性、规范性和科学化程度。有的规范标准有变动,但变动不明显,如果不对新规范相关条款进行深入仔细的学习、领会、认识,很容易在工作过程中出现试验操作程序紊乱,检测数据失真,特别是在试验检测中出现规范标准知识盲区,检测工程师审核不严,必然会给工程质量带来不可弥补的损失,以致造成安全隐患等重大事故的发生。新检测师证书考核的内容,不仅对本专业科目进行考核,而且增加了《公共基础》科目的考核,以考察掌握较强的理论知识和分析判断能力为主,它占有了大量相关知识体系,涵盖了试验检测相关的知识科学领域,对工程师判断、分析数据的科学性、客观性、公正性程度有深远的意义。通过一定形式的考核,筛选优秀人员、充实检测队伍,不断加强对知识的更新,是提高试验检测业务水平及公路建设事业发展的需要,也是实践落实科学发展观的必然选择。

2)“办法”第二章工地试验室的设立和评定与过去“临时资质办理须知”有着本质性的区别。新“办法”改变了过去单纯的管理模式,形成母体试验室与子试验室派遣式分支管理,管理与负责承接相互连带关系,按照附件2授权书,由母体试验室授权机构(等级证书单位)授权,工地试验室负责人全面负责工地各项试验检测工作,承诺本检测机构对授权设立的工地试验检测活动和结果负责,在法律关系上形成了一种合同关系。第十二条:工地试验室技术负责人应由检测工程师担任,试验检测报告应由检测工程师审核,签发,这样就形成了对工地试验室多元化监管模式(见图1),工地试验室既对本项目工程质量检查结果负责,又对派遣检测机构负责,同时又受质监、项目建设单位监督。检测机构与工地试验室形成了公路工程检测质量,测试负责共同体,检测机构必然会对派遣工地试验室持谨慎态度,加强对工地试验室工作的监管力度,确保检测数据的真实性、客观性、科学性。建设单位设立中心试验室,对原材料进场进行抽样检查,比对试验、能力验证等措施的实施,必能使工地试验室检测工作发生质的转变。

3)第二十三条:“同一个标段的施工,监理单位不能将同一批号样品,试验检测任务委托给同一家检测机构,也不得委托同一家检测机构为其提供工地试验服务。”此条从客观上讲是一项检测机构间的一种比对检验、能力验证、相互验证,通过不同检测机构对同一批样品的检测,及早发现问题,找出差异(离群)开展有效的整改活动,有利于及早发现产品质量问题,这对保证公路工程质量有较好的推动作用。

4)第四章监督管理共七条,充分说明了政府监督管理、社会监理、项目建设单位监管,多方位、多角度相互监督、相互约束,共同管理工程质量的一种社会责任,只要各相关部门、人员始终把工程质量放在工程建设的首要位置,抓紧、抓好,增强忧患意识、责任意识、大局意识,反对作风飘浮、管理松弛、工作不扎实,坚持以人为本,我们的工作将会越做越好,并为公路建设事业作出更大的贡献。

2 建议

1)通过对新“办法”的学习,更加理解体会到新“办法”出台对当前公路建设的重要性,要求每位检测人员都应该认真学习,掌握条款,认识到检测工作的重要性、必要性。2)对出现开工项目多,检测工程师、检测人员派遣不足的实际问题,应从具体情况出发,一方面应加大在册检测工程师的派遣力度,另一方面对原有检测工程师、执证人员进行岗位培训,通过现场测试挑选其中的合格人员,上岗工作以解决当前检测工程师及检测员人数不足的矛盾,经过一段时期的过渡,使新“办法”得到全面落实。

3 结语

13.工地食堂卫生管理制度 篇十三

一、开饭时间 早餐：8:00~8:40 中餐: 11:50~12:10 晚餐：17:50~18:10(根据每天收工的情况，灵活确定)

二、食品卫生

1、严把进货关，粮油、调料、肉类、豆制品等原材料，尽量从大型超市和正规商店进货，拒绝采购有害物质污染、霉变、变质、过期、腐败的物品；

2、采购物质尽量定点购买，并认真做好购货记录，经验收后方可入库； 3.做好剩饭剩菜的处理工作，每天对不宜保存的饭菜，立即处理掉。对能放在冰箱保存的，做到专人专管并及时放入冰箱，吃前蒸熟煮透，确保食品安全； 4.做好中餐准备工作，为确保现场工作人员中餐能吃到热饭热菜，对在现场就餐的人员备保温饭盒，在早餐时备好饭菜，保证食品质量。

三、食品储存

1、按入库时间先后分类存放，做到先进先出，以免贮存时间过长而生虫、发霉；

2、各类食品分开存放，生熟食品不能混放，存放的食品应与墙壁、地面保持一定的距离；

3、定期检验库存食品，掌握所贮存食品的保持期，不使用腐败变质、生虫及污染不洁的食品；

四、食用具清洗消毒

食堂制作间的饮具宜存放在封闭的橱柜内，刀、盆、案板等饮具应生熟分开。食品应有遮盖，遮盖物品应有正反标识。各种佐料和副食品应存放在密闭器皿内，并应有标识。

1、餐具茶具和盛放直接入口食品的容器，使用前必须清洗、消毒，炊具、用具必须洗净消毒，保持清洁；

2、用餐人员配备专用餐具，饭桌上设立公筷；

3、配备两块砧板，生熟食品分开。

五、环境卫生

1、食堂室内环境卫生坚持每天清扫，做好日常保洁；

2、做好防鼠工作，确保食品存放不受老鼠污染。

六、个人卫生

1、食堂工作人员必须搞好个人卫生，炊事员、帮厨人员应进行健康体检，持健康证上岗，勤剪指甲，不随地吐痰，不在操作时闲谈、抽烟；

2、就餐人员必须遵守服从食堂的管理，爱护食堂的卫生，不浪费食品，不污染环境。

湖南三湘源建筑工程有限公司

郴雅国际学校工程项目部

14.建筑工地管理奖罚制度 篇十四

（一）、会议制度：

会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。

1． 会议召开时间及地点：

① 周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开；

② 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。

2． 会议参加人员：

要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。

3． 会议缺勤、迟到、早退、请假制度：

① 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。

② 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面

请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。

③ 如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚并

向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚并向总包单位

通报。

④ 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。

4． 会议期间秩序制度

① 要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。

② 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；

如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。

③ 会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。

④ 如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。

5． 会议准备制度

① 参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。

② 每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。

③ 如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。

（二）、安全制度：

安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。

1． 要求在场作业人员必须佩带安全帽。

① 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。

② 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。

2． 高空、临边作业人员必须佩带安全带。

① 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。

② 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。

3． 要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作

业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验

收的，建设、监理单位将不予以验收。

① 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处

罚；

② 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚并向总包单位通报。

4． 要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解

决安全隐患。

① 安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换不称职安全

负责人；

② 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处

罚并向总包单位通报。

5． 要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。

① 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚

② 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处

以100元处罚。

6． 模板支撑系统搭设必须按方案施工。

① 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。② 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。

7． 要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。

① 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单位1000元处

罚。

② 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。

8． 要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。

① 发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。

② 发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。

9． 要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。

① 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。

② 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以200元罚款。

10． 要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。

① 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。

② 发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。

③ 安全负责人必须持证上岗。

11． 要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须

进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。

12． 要求施工单位严格管理用电制度。

① 要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定

设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。

② 现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁

现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。

③ 严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以

100元罚款。

（三）、资料制度：

资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。

1．2．

3．4．

5．6．

7． 要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。① 无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。② 每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。③ 每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。① 每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以500元处罚； ② 每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚； 要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。① 申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验收，并向总包单位予以通报。② 考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。要求及时上报限期须报资料。① 建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。② 对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理。③ 对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。要求及时完善现场签证资料。① 要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。② 要求按与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位不予认证。要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁

代签。每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并对资料负责人员处以300元处罚。

（四）、质量制度：

质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。

1． 要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。

① 发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不计入工程量。

② 发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。

2． 要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。

① 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。

② 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以300元处罚。

3． 要求严格控制进场材料质量。

① 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对总包单位予以5000元处

罚，并必须坚决予以退场处理。

② 每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300元处罚。

4． 要求严格按图施工。

① 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单位承担。② 每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以500元罚款，并通报总包单位。

5． 要求执行样板先行制度。

① 不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。

② 每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以300元罚款。

6． 要求重视成品保护。

① 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由总包单位承担。

② 要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。

③ 造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。

（五）、进度制度：

进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。

1． 按指定节点计划完成施工。

① 要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。② 施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指

定追赶进度措施。

③ 当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处罚，并通

报总包单位。

2． 各工种相互配合施工。

① 当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工；

② 当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。如不能在限

定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚并通报总包单位。

（六）、奖励制度：

1.申报奖励流程：由施工单位申报书面资料，经建设、监理考核、商议后酌情予以现

金奖励。

2.奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情

况良好的达到奖励条件。

3.每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号，经建设、监理、总包批准后予以300

元奖励。

15.工地会议制度管理办法 篇十五

1 工地试验室的建设

1. 1 工地试验室建设的初期规划

工地试验室作为水运工程质量控制的一个重要组室, 在项目部组建时就要考虑试验室的建设问题, 首先要有水运材料资质的母体试验室进行授权, 然后进行试验室的选址, 不管是使用现有房屋或临时搭建, 都要充分考虑其结构、环境、供电供水、安全等多方面的因素, 还要结合上级质量监督部门、招投标文件及业主单位下发的有关工地试验室的文件进行综合可虑, 结合工程实际情况, 确定试验室的检测范围和人员配置, 保证在建成后能满足各方面要求。

1. 2 工作室内的布置

工地试验室按手册要求, 要有足够的建筑面积, 对办公室和工作室分别进行了规定, 结合本工程实际情况设立了办公室、样品室、化学室、水泥室、力学室、集料室、混凝土室、标养室和废料区。再根据各个操作室环境、温湿度, 用水用电等要求, 确定工作室的位置, 对有温湿度要求的工作室要安装空调和放置加湿器, 根据授权的检测项目配置相应的试验仪器、工具, 搭建标准尺寸的工作台, 供电供水等都按照手册要求设置。使各工作室均满足试验要求。

1. 3 人员配备

试验室设主任一人全面负责试验室工作, 试验室主任需要获得母体试验室的授权, 并具备相应的任职资格。按照上级文件要求, 依据工程造价多少和检测室工作量配备足够的试验人员, 本工程造价9000万, 配备6 名试验人员和2 名辅助人员, 试验人员均持证上岗。

1. 4 临时资质申报

在完善了试验室人员和设备后, 结合试验室的业务范围进行各种资料的准备和人员组织机构、各项规章制度、管理要求、职责范围和仪器操作规程的完善, 需要上墙的按手册规定上墙。填写工地试验室临时资质申请表和相关材料, 报业主单位审核同意后, 报当地交通质量监督部门进行审批, 在材料上报后, 当地交通质量监督部门会在规定的时限内进行现场评审, 评审通过后下发工地试验室临时资质证书。临时资质证书下发后就可以开展各项工作。

2 工地试验室的管理

试验室的管理是一项十分复杂而又细致的工作, 要求试验室主任必须具备一定的管理能力和较高的专业技术水平, 并对工程施工具有一定的专业知识。工地试验室是工程项目的一部分, 由项目总工直接领导。工作中要加强和施工人员特别是技术主办的沟通, 有计划的提前准备有关试验, 如混凝土材料选择, 配合比设计等工作, 施工过程中试验工作和施工同步进行, 按照规范要求的频次和规定进行检验, 保证施工质量。试验室的管理从大的方面可以分成设备管理和试验工作管理。设备管理又可分为设备档案管理和日常维护管理, 试验工作管理又可分为对试验人员的管理、样品的管理、试验过程的管理和资料的管理。

2. 1 设备管理

试验设备是试验室的硬件, 是开展试验工作的基础, 试验室的所有设备登入设备台帐, 并为每台设备建立档案, 设专人进行管理和维护。

2. 1. 1 设备档案管理

设备档案把所有该设备信息和相关资料都收集进来, 便于查阅。试验室仪器设备定期进行计量检定或校准, 按有关规定一年或半年一次, 对检定或校准过的设备状态按要求进行“三色标识”, 并贴在仪器的醒目位置, 对检定不合格的设备应及时进行维修或更换, 以免耽误试验工作, 维修后的仪器需要进行检定合格后方能使用。使用合格的仪器设备才能保证试验数据的准确性和精确性。

2. 1. 2 日常维护管理

仪器设备的日常维护是一项重要的工作, 并建立相应的管理制度, 由专人进行维护和保养, 以保证使用期间仪器设备的功能正常和整洁, 建立仪器使用保养记录, 用该仪器的试验人员根据试验情况进行记录使用情况, 包括时间、样品编号、试验项目、使用量程、使用前后状态和使用人员签字等内容。由设备管理员填写维护保养情况。在工程完工后仪器使用记录和试验资料一并存档。

2. 2 试验工作管理

2. 2. 1 试验人员的管理

试验工作是试验室的基本工作也是主要工作, 而人是试验工作的主体, 对工地试验室的试验人员的技术要求不完全同于室内检测人员。试验人员的技术水平直接影响试验数据的准确性和试验的时效性, 从而影响到工程质量和进度。试验室成立之日就要对试验人员进行明确分工, 明确岗位职责。工地试验室往往和混凝土拌合站建在一起, 所以要求试验人员不仅仅会进行室内试验, 而且要对混凝土拌合比较熟悉, 对影响混凝土的质量因素比较熟悉, 能根据现场出现的情况及时调整混凝土配比。对混凝土硬化后出现的质量问题能够分析原因。及时了解工程进度, 为下一步工程施工做好试验准备, 以免耽误施工。

2. 2. 2 样品管理

样品的管理是试验工作的关键环节, 包括取样、存放、留样等步骤。针对不同材料规范要求的取样方法不同, 取样时应登记样品的产地、名称、拟用部位、取样数量、取样日期、取样人等, 并将登记内容同时存放于样品袋内, 对于水泥、矿粉、粉煤灰等不能受潮的材料, 应在罐车内取样, 并储存在水泥留样桶或塑料袋内, 在样品办好委托后, 由试验人员领取样品, 对有留样要求的样品要按规定进行留样, 并在留样桶上明确标记样品名称、样品号、留样日期等信息。待检测完成后, 样品按照规定进行处置。

2. 2. 3 试验过程管理

试验过程是试验工作的实施环节, 在取完样, 办好委托后, 取样品进行试验, 按照委托单要求逐项进行试验, 试验过程严格按照试验规程进行, 试验完成后应填写试验台帐, 填写仪器使用记录、试验原始记录并出具报告, 并进行三级审核签发报告、盖章。试验室主任应定期对试验人员试验过程进行监督, 保证试验过程规范、严谨, 试验数据真实准确。

2. 2. 4 试验资料管理

试验资料由专人管理, 资料盒按母体试验室统一规定进行编号, 盒内登记资料目录, 方便查找。

3 结语

工地试验室的建设与管理是一项细致而复杂的工作, 但在工程中起到非常重要的作用, , 通过认真细致的试验检测工作, 为质量控制提供可靠的依据, 切实做到试验数据指导工程施工, 使各项工程的质量控制有据可查, 真正起到工地试验的作用。通过这个工 地试验室的标准化建设, 也为以后我公司建设标准化工地试验室提供样板和经验。

参考文献

[1]郭琪琳.浅谈公路工程工地试验室的建设与管理[J].公路与管理, 2012 (3) .