市中心工作人员职责

市中心工作人员职责（共13篇）

1.市中心工作人员职责 篇一

综治工作中心运行机制

一、联调机制。综治工作中心在排查化解各类矛盾纠纷工作中，按照分级负责、归口调处的要求，着力推行“四理机制”，即：“统一受理、分口管理、依法办理、限期处理”，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等方法进行疏导化解。

二、联防机制。综治工作中心定期分析治安形势，提出针对性工作意见，及时发布治安预警预报及防范措施。充分发动专职民防和其他群防群治组织开展多种形式的治安巡防活动。积极推广技防、物防手段，落实治安防控措施。

三、联勤机制。统一调配使用中心工作力量，落实值班备勤，统一纳入突发事件预警处置工作体系。一旦发生突发性群体性事件，在党委、政府领导下，组织协调有关部门依法妥善予以处置。

四、联治机制。定期组织排摸、梳理辖区治安混乱地区和突出治安问题，确定重点整治地区、行业、部位，统一组织专项整治。按照上级部署，动员和组织各单位各部门及广大群众积极参与“严打”斗争和各项集中整治行动。

五、联创机制。围绕平安建设总体目标，整合各方面力量，广泛组织开展基层“平安系列”创建活动。把流动人口管理服务、刑释解教人员安置帮教、预防青少年违法犯罪等作为平安建设的重要内容，丰富创建内涵，提高创建实效。

2.市中心工作人员职责 篇二

行政服务中心是在深化行政体制改革、建设服务型政府的背景之下建立起来的, 行政服务中心的工作人员是人民的公务员, 他们的职责是为公众办理窗口职权范围内的行政审批、群众接待等工作。据不完全统计, 全国县以上规模集中行政审批服务机构近2000家, 从业人员接近百万人, 随着改革和试点的推进, 这支队伍还将不断的扩大。在学术研究和实地调查当中可以看到目前对于政务中心发展的探讨主要集中在以下几个方面:

1.1 行政审批制度的改革和建设

行政审批制度的改革主要涉及如何改革提高政府办事效能。积极推行并联审批方式, 如镇江市 “缺席默认制”、 无锡市设置 “一表制”等。行政审批制度改革的讨论提高了行政服务效能。

1.2 电子政务, 网上审批的推行

网上行政审批和电子政务等政务信息系统讨论是近几年政务中心建设的热点, 这个方面的论题主要围绕建立电子政务的可行性和实施方案等方面开展。

1.3 政务中心人员监管

政务中心作为政府的窗口、办事的中心, 对于政务中心人员的管理也是常常讨论的议题之一。综上所述, 政府部门作为改革的决策者, 往往将重心放在如何提高政务中心办事效能上面, 从行政审批改革到政务网络平台建设, 事事以效率为导向, 很少关注工作人员的内部需求和工作压力。

2 政务中心工作人员压力源分析

2.1 人际关系

这里人际关系一般指政务中心内部工作人员之间的关系。窗口工作人员一般都来自各个不同的单位, 在政务中心任期一般也只有一年的时间。大家来自于不同的部门, 信息沟通上的困难造成窗口工作人员的压力。

2.2 工作任务的含混不清

政务中心的各种制度和体制都不完善, 其建设正处于发展与改革阶段, 大多数部门窗口根据实际情况进行调整, 办事流程也会随时发生改变, 由此导致的工作任务含混不清给窗口工作人员带来压力。

2.3 角色冲突

当个体面对相互之间存在分歧的多种角色期待时, 就会产生角色冲突。如果个体发现服从了一种角色要求就很难符合另一种角色要求时, 就面对着角色冲突。在政务中心窗口工作人员一方面要服从原单位组织的管理, 也要服从中心管理。有时候个人权益和组织权益相冲突, 这种“手表效应”造成员工的工作压力。

2.4 工作负担

上级领导对工作人员的服务行为极其重视, 制定了一整套管理制度和措施。有些地方政务中心采取派监督小组进行抽查;有些地方政务中心也外派其他机构对工作人员实行行为审查;有些地方政务中心推行电子现场评价系统, 及时汇总办事群众对各窗口工作的服务评价意见, 每月向市领导和相关部门通报, 等等。这种严格规范的管理使得窗口工作人员工作十分压抑。

2.5 工作人员内部压力

随着政务中心的工作人员工作强度增大, 开支增多, 收入相对减少, 增加了员工内部的压力, 导致很多工作人员都不愿到中心窗口上班, 因而对服务中心统一部署的任务和工作要求配合不紧, 支持不力, 有的甚至暗中抵触, 致使行政服务中心的有关工作不能如期如质地完成。

2.6 工作环境

对于大部分省市的政务中心来说, 政务大厅就是一个各个部门的集合体, 大家在一起接受群众的咨询, 办理业务。一个政务大厅容纳近几十个行政职能部门的近几十个行政服务窗口。每个受理点的位置都非常狭窄甚至有时候相邻两个窗口工作人员由于没有工作隔板相互办公产生干扰, 自由空间极少, 影响工作心情, 进而影响工作效率。

3 政务中心工作人员工作压力的解决对策

3.1 从人员安排上合理配置中心人员队伍

人岗匹配是招聘工作的重点之一, 保证新员工的个性特征与其将从事的工作要求相匹配。政务中心工作人员虽然不是从公开招聘当中聘选出来的, 但是在各个部门抽调人员进入政务中心工作时也要根据工作的特点和员工的特点进行人岗匹配。我们可以选派一些年轻的工作人员, 特别是一些才到各个行政单位上班的工作人员, 将政务中心作为一个入职的基层锻炼基地。

3.2 加强政务中心工作人员之间的交流

政务中心应建成“一站式”服务模式, 这就要求加强中心内部工作人员之间的交流, 一个良好的沟通环境可以减少由于信息不对称带来的心理焦虑与压力。政务中心可以定期组织一些活动来增加内部凝聚力, 使人员之间的感情融洽, 带动工作效率的提高。

3.3 以人为本的管理方式

在以效率为导向的政务中心管理上, 过分的监管只能使员工被迫服从管理, 产生一种消极情绪。以人为本就是需要管理者倾听来自工作人员的心声、工作的意见, 让工作人员将被动接受变为主动承担。服务工作是一个繁复的程序, 如果工作人员由于工作压力产生消极怠工, 那么影响的也是工作效率, 正如UPS (联邦快递) 亚洲总裁所说的, 我们照顾好员工, 他们就会照顾好顾客, 进而照顾好我们的利润。在政府部门同样如此, 工作人员作为公务人员, 服务的对象是人民, 工作人员工作效率的好坏直接影响到对人民的服务质量。

3.4 给工作人员提供一个适合的工作环境

工作环境和人的心理的关系是一个近几年探讨的话题。所谓的心理空间, 就是由不同的物理空间位置、大小、尺度、形态、色彩、材质、肌理等视觉要素所引发的力象空间感受。大部分人在生活或是工作时心理上都要求有自己独处的空间, 这就需要一个私密性极强的空间, 也就要求在视线、声音方面都有所隔绝。这种私密性的空间也要在工作环境中得以体现。政务中心大厅是一个多部门的集合体, 工作人员在一个近似于“大作坊”当中工作, 极小的个人空间会使他们产生压抑的心情。所以在设计政务大厅时也要在心理空间上给予政务中心工作人员以适合的工作环境。比如适当增加每个工作人员的工作空间, 每个工作人员工作空间都用隔板分隔等。

摘要：本文从政务中心工作人员的工作压力出发, 探讨影响工作人员的压力源以及怎样减轻工作压力带给政务中心工作人员的负面影响, 从而改善工作环境, 提高政务中心的办事效率。

关键词：政务中心,工作压力,压力源

参考文献

[1]罗宾斯.组织行为学 (第10版) [M].孙健敏, 李原, 译.北京:中国人民大学出版社, 2003.

[2]萧鸣政.党政人才工作压力现状及管理策略分析[J].中国人才, 2008 (10) :22.

3.研发中心工作职责 篇三

软件技术中心总监岗位职责

1.参与公司业务重大决策。根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。

2.负责管理与指导软件部、技术部、测试部及质量管理部工作，全面负责领导公司所有相关技术部门的全面工作

3.负责公司软件项目开发指导工作，与其它中心相互协作

4.研究当今同行业最新技术发展信息，全面负责把握公司的技术路线和技术发展方向，制定公司中长期技术发展规划

5.全面负责主持公司产品研发工作，规划公司中长期产品研发计划，整合和构建系统的产品体系

6.组织编制生产技术标准和生产标准；开展对外的技术合作交流项目。

7.对下属各个部门进行的技术考核以及绩效考核工作，组织本部门员工业务培训 8.全面构筑公司内部技术部门和人员配置，优化技术部门结构，为公司的全面发展提供强有力技术支持和保障

9.组织实施技术部门管理规程，建立规范以保证公司技术的高品质、高可靠性和高安全性标准。

软件开发部经理岗位职责

1.管理公司立项开发项目的开发工作

2.推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

3.协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。搜集客户需求，接收客户反馈，产生并不断修正需求规范，定期评估程序员的工作是否与自己的需求规范相符。

4.研究和制定项目的技术方针和目标。

5.编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。

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内部制度

6.配备开展项目所需的各种资源，掌管项目开发资金的运用。7.协调用户和工作人员的相互交流。8.领导开发人员研制完成项目。9.保证项目达到合同规定的技术指标。

10.协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。11.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

程序员岗位职责

1.参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。

2.负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。3.完成公司交给的其他任务。建立良好的团队协作精神。

4.经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。5.公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。6.定期参加部门人员培训，提供业务工作水平

7.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

技术支持部经理岗位职责

1.组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

2.合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。

3.提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。4.审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。

5.每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

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内部制度

6.开拓新市场，增加新客户。

7.推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。8.定期组织本部门员工业务培训。

9.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

技术支持工程师岗位职责

1.做好用户的送货及设备安装调试工作。

2.做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。3.对公司售出产品进行售后服务和维修。

4.服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5.认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。6.开拓新市场，增加新客户。7.参加本部门业务培训。

8.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

软件测试部经理岗位职责

1.能够担当测试领域内的整个开发生存周期业务，能够为用户提供交互和大量演示，负责项目成本、进度安排、计划和人员分工； 2.负责开发项目的技术方法，能够为用户提供支持与演示。

3.根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例，负责项目/产品的测试工作，分析产品需求，建立测试环境和计划，保证产品质量以及测试工作的顺利进行

4.按照软件工程规范和项目管理流程，实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种测试，并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等

5.实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时

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内部制度

合理地解决；

6.完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；

7.提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理。8.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

软件测试工程师岗位职责

1.根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例，负责项目/产品的测试工作，分析产品需求，建立测试环境和计划，保证产品质量以及测试工作的顺利进行

2.按照软件工程规范和项目管理流程，实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种测试，并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等

3.实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决；

4.完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；

5.提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理； 6.协助撰写软件的用户说明书。

7.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

网络管理员职责

1.负责网络设备的日常运行、维护和优化，保证网络运行畅通。

2.负责网络和系统的安全管理，做好数据安全和病毒防范工作。定期备份关键数据和信息；及时采取有效措施严防网络病毒、网络黑客入侵。

3.利用相关技术对上网人员的行为进行适当的限制，并及时对上网人员实施安全检查，对不符合要求者提出警告并采取相应的措施。

4.遵守职业道德，做好信息保密工作，不擅自拷贝文档资料；不发布、传递违法

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内部制度

信息和保密信息。

5.负责计算机及外设的使用管理，指导编辑正确使用计算机设备和各种系统软件与应用程序，协助解决计算机软、硬件问题。出现故障要做好记录，对不能解决的，应及时联系电脑公司处理。

6.定期进行设备保养，完成设备和软件的升级更新，负责编写并提交设备及耗材的采购申请表，确保不会因计算机问题而延误开发工作。

7.注意节约，控制耗材的领用，定期整理服务器，清理不必要的硬盘冗余和过期数据。

8.负责研发中心日志管理系统的使用和维护。

4.中心主任工作职责 篇四

1.认真学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，贯彻落实党和国家的各项方针政策，不断提高自身素质，努力提高政策水平、业务水平和管理能力。

2.严格贯彻执行国家、省、市关于招标投标活动的相关法律法规、规章制度，及时布置、检查、督促本中心对各项法律、法规、政策及规章制度的执行情况和其他各项工作的完成情况，及时传达和贯彻上级文件精神和指示。

3.负责制定本中心全面建设和发展的总体规划、内部各项管理制度和工作计划。

4.主持中心办公会议，检查中心各岗位职责落实情况，发现问题及时解决，不断提高工作效率和管理质量。

5.组织本中心员工学习政治理论及业务知识，充实和提高中心人员的德能素质。

6.负责督促市政府相关业务主管部门对中心进行业务指导，组织协调中心与相关业务主管部门的关系。

7.负责对本中心各项工作运行的管理和协调，协助市有形要素市场管理办公室组织处理涉及本中心的投诉、举报。

8.加强中心领导班子建设，坚持民主作风，开展批评与自我批评，维护领导班子的团结。

9.坚持原则、实事求是、讲究方法、敢于与不良行为作斗争。

10.坚持团结、爱护干部、尊重员工，广泛听取群众意见，不断改进工作作风，提高重大决策的透明度。反对任人唯亲。

11.负责对本中心各项财务支出的审批，严格执行财经纪律，勤俭节约、开源节流、反对铺张浪费，确保各项管理经费的合理使用。

12.负责本中心员工的政治思想工作和综合管理工作，教育引导中心工作人员正确处理服务与监督的关系。

13.负责中心廉政建设工作。

5.美容中心工作职责 篇五

2.客人进入美容室，客人需宽衣要帮助客人宽衣，并用衣架托好挂在衣柜里，然后给客人穿上理发衣或围上布罩，请客人入座(理发布罩可待客人坐定后再给客人系上)。

3.客人无论是理发、洗发、电发、美发等都要事先给客人洗头，然后再进行其他程序。在进行前先征求客人的意见，然后再按客人的要求进行美发。

4.给客人洗发一般由理发师副手做，先调好水温然后才为客人洗。第一、二次用洗发液洗，第三次用护发素洗。为客人洗发时手势要轻重适度，防止洗发液流到客人的眼、耳、颈。洗发后要尽量用干毛巾将客人的头发擦干,然后请师傅为客人剪发。

5.为客人剪发时按客人要求修剪。剪发时神情要专注,动作要轻快、熟练，使客人感到轻松愉快。

6.美发过程中，客人头发上施上药水美发或其他原因需等候时,要告诉客人等候的时间，并请客人饮一杯咖啡或热茶。

7.为客人美发时，要按客人头发的疏密、面形等进行造型。根据客人的要求认真细致地做，整理出客人理想的发型，护发油、喷香水要适度，做到令客人满意为止。

8.美发后要多谢客人的合作。副手要为客人清理剪下的发毛，解下理发衣，围布，帮客人穿上衣服，带客人到收款台付账。客人付完账要表示多谢，客人离开时要送客，欢迎他(她)下次光临。

6.市中心工作人员职责 篇六

1 消毒供应中心职业危害相关因素

1.1 感染因素

消毒供应中心人员在回收器械、物品时, 直接接触病人残留在器械物品上的分泌物及污染的血液等, 引起接触感染、利器伤和空气污染, 职业暴露机会大, 致使工作人员成为易受感染的高危人群[2]。

1.2 化学因素

消毒供应中心清洗器械时使用的清洗剂 (如多酶、除锈剂等) 及化学消毒剂[3], 均有挥发性、刺激性, 长期吸入和直接接触可引起喷嚏、咳嗽、恶心、呕吐、荨麻疹等症状, 引发接触性或过敏性皮炎和职业性哮喘等疾病。

1.3 物理因素

有些消毒供应中心为净化区域, 工作人员长期在日光灯下工作, 加上不锈钢台面的反光, 刺激眼球, 引起不适;大量仪器、设备, 如全自动清洗消毒机、超声清洗机、压力蒸汽灭菌器、封口机等工作时发出的噪声, 可引起头晕、耳鸣、听力下降、注意力不集中、烦躁不安等。

2 防护对策

2.1 对工作人员进行职业培训和教育, 提高自身素质

消毒供应中心工作人员老弱者多, 外来人员多, 自身的抵抗力较差, 防护意识薄弱, 更易引起感染。因此, 根据2002版《医院消毒技术规范》精神做好岗前培训和医感染知识的培训十分重要。平时加强业务知识的学习和身体素质的锻炼, 增强防护意识和机体抵抗力, 不断学习和掌握医院感染等的新知识、新观念, 定期或不定期的检查考核, 确保各项消毒隔离制度的实施[4]。

2.2 严格操作流程, 安全规范

消毒供应中心人员特别在回收物品和清洗物品时, 必须穿戴好防护用品, 如口罩、帽子、手套、防护衣、防护鞋、护目镜或面罩, 防止残留在器械上的分泌物、血液、体液或病毒的侵入, 防止气溶胶的吸入。如果被利器刺伤时, 应立即挤压被刺部位, 挤出血液, 并在流动水下冲洗, 用消毒剂进行局部消毒, 按针刺伤的标准处理流程进行处理。

2.3 做好消毒隔离工作

消毒供应中心工作人员操作前后均应加强洗手, 三区 (去污区、检查包装灭菌区、无菌物品存放区) 严格分开, 严格执行操作流程, 操作后及时做好消毒工作[5], 包括台面、桌、椅、墙、地面;用后的抹布、拖把消毒后晾干备用, 各室分开。

2.4 做好心理指导, 减轻精神压力

回顾现代医学发展史, 消毒供应中心从无到有, 从小到大, 正逐步发展成为一个独立的学科, 成为现代化医院的重要标志之一, 消毒供应中心在预防和控制医院感染中的重要作用和专业地位已得到承认。消毒供应中心人员应不断学习, 提高自身专业素质, 增强自信心, 重新客观正确地认识自身价值, 从而消除传统观念形成的心理压力。同时, 各级人员也应转变观念, 优化消毒供应中心人员配制, 提高科室地位及待遇, 减少不良因素的刺激, 使工作人员认识到其工作的特殊性和重要性, 保持乐观、向上、积极、开朗的心态, 提高工作质量和工作效率。通过外出郊游、聚会等集体活动, 给工作人员释放压力的机会, 减轻工作带来的心理压力, 并增加科室人员之间的凝聚力, 营造良好的工作氛围, 提高工作效率, 确保医疗安全。

参考文献

[1]李丽珍.消毒供应室职业危害及防护对策[J].护理研究, 2009, 23 (7B) :1851-1852.

[2]吕树蕴, 吕海芹, 曹慧敏, 等.消毒供应室护理人员职业防护的研究[J].护理研究, 2004, 18 (7C) :1301-1302.

[3]麦用萍.供应室人员职业危害因素分析及防护对策[J].家庭护士, 2008, 6 (6A) :1482-1483.

[4]郭海燕, 张秀銮.消毒供应科职业危害及防护[J].护理研究, 2006, 20 (2B) :458-459.

7.疾控中心各类人员岗位工作职责 篇七

2010-08-24 来源：郫县疾病预防控制中心

一、中心主任

1、负责中心业务、行政管理工作。组织制定工作计划，通过分管主任贯彻实施，按期总结报告工作。

2、主持中心主要会议，研究解决和部署中心业务和行政上的主要问题。

3、经常深入科室，了解掌握情况，及时指导或组织讨论解决工作的疑难问题。

4、领导和组织继续教育及人才培养，抓好业务建设和技术考核，有计划提高专业人员素质，培养业务技术骨干和学科带头人。

5、负责文件签发、经费预、决算和药械购置计划和审批上报工作。

6、负责召开基层防保组业务会议，以会代训，交流经验，深入基层，调查研究，检查指导和督促基层防病工作。

7、关心群众生活，教育全体职工转变作风，全心全意为人民服务，随时检查督促规章制度和操作规程执行情况。

8、按干部管理权限，可以对干部任免，提出建议。

二、党支部书记职责：

1、负责全中心职工思想政治工作，教育全中心人员树立全心全意为人民服务的思想。

2、督促检查岗位职责和各项规章制度的执行情况。抓好劳动纪律，教育职工不断改进工作作风，搞好优质服务。

3、负责处理好单位内部日常事务工作。

4、关心群众生活，解决职工生活中的困难和问题。

三、中心副主任

1、在中心主任领导下，负责分管科室的行政和业务管理工作。作好出勤考核。

2、经常深入分管科室，参加部分业务工作，参加分管科室的科务会议，了解情况，及时解决工作中的疑难问题，并向中心主任汇报。

3、有计划地组织分管科室的业务培训和选择人员外出培训，抓好业务建设和技术考核，不断提高业务技术水平。

4、督促分管科室作好业务工作计划、总结或专题总结。

5、负责公共卫生突发事件发生处理。组织分管科室，努力完成分配的疾病预防控制工作。

四、办公室主任

1、在中心主任领导下，协调全中心各科室业务工作。组织起草全中心工作计划、总结、安排综合性会议等有关事项。

2、组织安排全中心政治、业务学习和中心办公室会议等工作，督促检查本中心会议决议事项贯彻落实情况。

3、负责来往文件、资料、报告审核，拟办、批办。

4、组织办公人员做好文书收集、归档立卷、文件打印、印鉴管理、图书资料管理等工作。

5、负责管理职工考核，办理职工转正、调配、晋升、工资调整核奖惩等工作。

6、做好计划生育宣传管理工作。

五、财务科长

1、认真执行国家各项财务政策，执行收、支两条线管理。

2、作好单位会计核算，核对来往账目，管好会计档案。

3、审查、管理原始凭证，检查收支情况，及时发现问题，提供改进意见。

4、编制工资表，按时发放工资，作好旅差费报销和结算工作，协助社保做好职工医疗相关费用转报结算工作。

5、宣传和监督财经政策和纪律执行情况。

六、各科（室）长

1、在中心主任领导下，负责本科（室）业务、行政管理工作。

2、负责本科室工作计划，组织科室人员实施，并参加主要业务工作，解决工作中疑难问题，并按时总结向中心主任汇报。

3、主持召开科务会议，检查工作执行情况，研究解决疑难问题。

4、组织科室政治、业务学习，定期进行考核，经常督促检查各项规章制度、操作规程执行情况。

5、做好本科室人员政治思想工作，随时向中心主任反映人员思想和工作表现。

七、主任、副主任医师（技）师

1、应用预防医学理论、技术，结合本专业的实际，履行职务，制定和执行计划，进行工作总结。

2、了解和基本掌握本专业国内外新进展，应用于本专业实际，解决业务工作疑难问题，规范本专业业务工作。

3、进行业务咨询或专题讲座，对下级人员进行业务指导。

4、有科研任务时，制定设计方案，审查和修改专题调查，进行工作总结。

八、主管医（技）师

1、在科主任和上级医（技）师指导下，负责主管业务工作，制定计划、总结工作，及时汇报。

2、参加主管业务工作，解决较疑难问题，对基层防疫人员进行培训、指导。

3、负责分担业务范围内工作计划、总结、专题调查、资料收集整理和技术档案立卷工作。

4、坚持在职业务学习，积极参加业务培训和学术讲座，达到每年学分要求。

九、医（技）师

1、承担指定的业务工作，并向科主任及上级医师汇报。

2、负责分担业务范围内的工作计划、总结、专题调查、资料收集整理。

3、坚持在职业务学习，不断提高技术水平，达到每年学分要求。

4、对基层防疫人员进行业务辅导和咨询。

十、医（技）士

1、完成指定的具体业务工作。

2、承担各类调查和具体业务工作资料记录、收集、统计、整理。

3、坚持在职业务学习，不断提高技术水平，达到每年学分要求。

十一、会计

1、根据经费指标和本单位业务情况，编制财务预算，做好会计核算。

2、处理各项会计事务，编写财务会计凭证，按时清算支出、核对往来账目，清理债权债务，管好会计档案。

3、编制决算报表，按时上报。审查、管理原始凭证，检查收支情况，及时发现问题，提出改进建议。

4、宣传和监督财经决策和纪律的执行情况。

十二、出纳员

1、负责办理现金收支、领取、汇款、转账、随时掌握库存现金和银行存款余额。

2、负责保管现金和收、付、转各项原始单据，交会计审核列帐。

3、编制工资表，按时发放工资。

4、做好差旅费的结算和各科室经济目标核算工作，协助做好财务分析。

十三、保密要害部门、部位负责人

1、确保国家秘密的绝对安全。

2、结合本部门、部位实际，制定具体的保密管理制度和防范措施。

3、与所属人员签订保密责任书，建立岗位责任制，把保密责任落实到人。

4、定期进行保密教育，使所属工作人员增强保密意识，掌握必备的保密知识和技能。

5、对所属工作人员辞职、调动、因私出国(境)申请提出意见。

6、对所属工作人员执行保密制度、遵守保密纪律的情况进行监督、考核。

7、定期对保密环境和涉密载体进行检查，及时消除泄密隐患。

十四、保密要害部门、部位工作人员

1、认真学习掌握保密法律法规和保密知识，积极参加保密业务学习和培训，自觉接受单位保密组织和本部门负责人的指导、检查。

2、按照有关规定与所在要害部门、部位的负责人签订保密责任书。

3、辞职、调动、因私出国(境)应事先提出申请，未经批准不得擅自辞职、调动或出国出境；经批准辞职、调动的，应及时进行工作交接，办理移交手续，并与单位签订保密协议书，承诺对所知悉的国家秘密和单位内部事项承担保密义务。

8.土地储备中心工作职责 篇八

2.根据土地利用和城市总体规划以及市场需求，适量储备土地，并做好储备土地的信息发布、登记、招商洽谈和投放市场的前期准备等服务性工作。

3.经营和管理由政府依法收回的违法用地、闲置抛荒土地，并纳入储备土地。

4.多渠道、多途径筹措资金。在市土地资产管理委员会的指导和监督下，加强与各金融机构的合作，通过抵押贷款等形式取得土地收购、开发资金，并对该资金的使用进行管理。

5.运用市场机制通过公开招标方式组织实施好储备土地拆迁安置等前期的组织协调和验

收管理工作；做好对土地收购、储备、开发资金的测算平衡、综合统计工作，并定期向市土地资产管理委员会报告运作情况。

9.市中心工作人员职责 篇九

1 资料和方法

1.1 一般资料

2014年4月至2015年3月我院消毒供应中心工作人员 (含进修护士、实习护士、工人) 共78名, 其中护理人员63名 (含实习护士50名) , 消毒技术工人4名, 辅助工人11名。护理人员均为女性, 年龄21~54岁, 平均 (42.7±8.4) 岁;主任护师2名, 主管护师4名, 护师4名, 护士3名;学历为本科5名, 大专5名, 中专3名;从事消毒供应中心工作时间大于5年4名, 1~5年7名, 小于1年2名。消毒及辅助工人年龄25~56岁, 平均 (48.6±9.4) 岁;其中男4名, 女11名;文化程度为小学1~3年10名, 初小及初中3名, 高中2名。

1.2 方法

采用自行设计的问卷调查表对我科工作人员锐利器械损伤发生情况进行调查。包括一般情况、锐利器械损伤的原因、频率、受伤环节、程度, 是否被污染的锐利器械损伤, 受伤后的处理措施以及是否进行血液检测等。共发放问卷78份, 收回77份, 有效率为98.7%。

2 锐利器械损伤的调查结果

2014年4月至2015年3月, 消毒供应中心工作人员锐利器械损伤共68次, 其中护理人员锐利器械损伤23次, 工人锐利器械损伤45次;以针刺伤数量最多, 共发生27次, 占39.7%, 剪刀或刀片割伤15次, 占22.1%, 尖头器械扎伤共18次, 占26.5%, 容器边缘割伤8次, 占11.8%。且出现工作人员发生多次损伤情况, 没有发生锐利器械损伤工作人员的只有12名, 1~3次损伤的36名, 4~6次损伤的18名, 6次以上的2名。器械回收、分类时工作人员受伤的有26次, 占38.24%, 器械清洗时工作人员受伤的有31次, 占47.06%, 打包准备时工作人员受伤的有12次, 占17.65%, 打包时受伤的有1次, 占1.48%。

实施防护措施之后, 2015年4月至2016年3月期间我科锐利器械损伤共发生36次, 下降47.1%, 其中护理人员锐利器械损伤12次, 工人锐利器械损伤24次;中度损伤 (损伤至皮下渗血) 共发生11次, 下降36.4%, 重度损伤 (伤口并流血) 共发生5次, 下降44.4%。

3 损伤原因及防护对策

发生锐利器械损伤的主要原因:缺乏防利器损伤的规范程序, 岗前培训缺少有关锐利器械损伤的知识, 未接受过职业安全教育, 锐利器械未得到有效包装保护, 工作不熟练, 且由于科室特殊性心理压力大、职业危害因素多且自身价值较难得到认同而导致心态失衡, 利器用后处理不当等。根据损伤原因制定了以下防护对策。

3.1 加强职业安全防护知识教育

定期组织供应中心工作人员学习《消毒技术规范》《医院感染管理与技术规范》《传染病防治法》等相关内容, 提高工作人员对工作职业危险性的认识, 强化其锐利器械损伤预防的意识。加强医院感染知识培训, 定期考核。将回收、清洗器械过程中穿戴防护用品纳入质量管理体系。与科室经济挂钩, 使其主动、自觉地执行防护措施操作规程, 有效减少职业危险因素, 保障职业安全。

3.2 制定严格的操作制度及其实施方法

加强安全操作技能训练, 规范操作行为是保证职业安全的重要环节。消毒供应中心工作人员由于经常接触大量污染锐利器械, 在回收、洗涤锐利器械过程中容易受伤, 从而导致感染血液传播疾病。研究显示, 戴手套后即使被污染的针刺伤, 其感染率较未戴手套操作时下降50%[3]。因此, 要求消毒供应中心工作人员在操作时必须执行标准预防措施, 戴帽子、口罩、防护眼镜、乳胶或橡胶手套、穿隔离衣、围裙等。锐器必须放在利器容器内进行运输, 避免用手直接接触锐利器械, 以免刺伤。

3.3 采用预防锐利器械防护用具

注射器的针头是造成针刺伤最常见原因, 医院管理者应认识到针刺伤对工作人员损伤的严重性, 采用先进的预防针刺伤的护理用具, 使用带有保护设计的针头, 如可收缩针头、带保护性针头护套、针头可自动变钝的注射器。

同时, 针对以往采用纸塑包装容易导致无菌物品再次污染和造成使用者遭受锐利损害等隐患, 采用耐压高和耐温高的无毒橡胶输液管剪成合适长度, 工作人员戴手套将其套入锐利器械尖端, 以套入不脱落为准, 保证锐利器械尖端不外露, 作为锐利器械保护套, 然后再选择合适的纸塑包装袋进行包装灭菌。采用橡胶防护套包装锐利器械, 既避免了锐利器械的磕碰, 延长了器械的使用寿命, 纸塑包装袋的质量同时也得到了保护, 延长了无菌物品的有效期, 提高了工作效率, 同时也方便临床的取用需要, 保护了工作人员的安全, 避免了感染的发生。

3.4 预防心理伤害

消毒供应中心工作人员要善于调节与控制自己的情绪, 时刻保持乐观向上的良好心态。消毒供应中心是一个多学科、复杂的系统, 整个供应中心的运营需形成一个良性、和谐、可持续发展的系统。消毒供应中心工作人员是这个系统的核心力量, 拥有一支健康的队伍才能让消毒供应中心得到更好的发展。因而, 消毒供应中心工作人员要正确掌握自我保护措施, 掌握各级防护标准, 以及各种物品的正确使用方法, 保证防护效果。通过不断学习新业务、新技术, 进一步提高传染病的防治能力, 把职业危害降到最低限度, 更好地服务于各科室需要, 为医院提供坚实的后盾力量。

3.5 发生锐利器械损伤后的紧急处理

损伤后正确的伤口处理和补救措施可大大减少疾病感染。据英国医学会调查报道, 针刺伤只需0.004 ml带有己肝病毒的血液足以致感染[4]。发生利器损伤后正确的处理力法应该是:应先脱去手套, 立即从近心端向远心端反复轻轻挤压损伤部位, 尽量挤出损伤处血液, 同时用肥皂流动水冲洗伤口, 用75%乙醇或0.5%聚维酮碘涂抹消毒, 必要时用无菌敷料包扎[5]。如被HIV、HBV等污染利器刺伤, 应及时上报感染管理科, 并进行血源性传播疾病的检查和随访。

4 讨论

随着医疗专业的精细化发展, 医疗器械的种类、规格也不断增加, 在处理过程中需小心谨慎, 在包装时很多器械均需采用纸塑包装袋独立包装, 因这些器械多为精细和尖锐器械, 包装时必须加用保护套, 否则在灭菌及运输过程中, 易致包装袋破裂和锐器损伤。因此, 针对器械不同的规格和形状, 如何选择合适的保护套, 以有效保护器械、确保灭菌效果很重要。消毒供应中心每日需消毒灭菌大量的专用纸塑单包装锐利器械, 如拆线剪、眼科剪、气切钳、骨穿针、腰穿针、显微剪、显微镊、泪道扩张器等, 这类器械精细、形状不规则且价格昂贵, 为保证包装完整性和物品性能, 包装时需加保护套。

采用橡胶防护套, 可以满足临床的取用需要, 工作人员安全受到相应的保护, 同时延长了器械的使用寿命, 降低器械损耗。物品刃部加用橡胶防护套, 使纸塑包装袋的质量受到了保护, 同时延长了无菌物品的有效期, 保证无菌物品的质量, 提高了工作效率。应用纸塑包装袋包装锐利器械如剪刀、手术用电刀、穿刺针等刃部加用橡胶保护套, 可避免对贵重器械造成不必要的损害, 延长了器械的使用时间, 并可以防锐器戳破纸塑包装袋后对医务人员造成锐器伤, 从而有效地控制潜在的医院感染因素。

职业安全目前受到全社会的关注, 采取综合有效的措施, 加强职业安全教育, 增强防范意识, 规范操作程序, 完善防护设施, 改进医疗器具, 建造安全健康的工作环境, 必要时建立医护人员健康档案, 定期体检, 做好预防接种, 以有效地保障医护人员的自身健康, 预防和控制血液性疾病的职业感染。

参考文献

[1]郭晓峰, 杨海燕, 张爱玲.消毒供应中心护士锐器伤情况调查分析[J].河南科技大学学报 (医学版) , 2005, 23 (3) :231-232.

[2]黄小红, 覃金爱, 韦志福, 等.临床护士发生锐器伤的调查及对策[J].中华医院感染学, 2006, 16 (7) :748-750.

[3]王坚.医院消毒供应中心职业暴露的防护进展[J].护理实践与研究, 2011, 8 (19) :128-130.

[4]叶秋萍, 文必丰, 朱巧红.加强医院中心消毒供应中心的职业安全防护[J].中华医院感染学杂志, 2007, 17 (2) :186-187.

10.采购中心文员工作职责 篇十

1.按照月份、按项目记录每一笔采购业务，包括洽谈商家信息，合同信息，并随时跟踪合同执行情况。

2.每学期做合同信息汇总表，包括合同订立方、合同金额、支付方式、联系人电话等。

3.做供应商及物资价格信息资料库，并根据实际情况更新资料。

4.按照学校大校历安排，关注常态的采购，并提前和业务部门沟通，确认业务部门是否已经通过OA提交采购单，业务部门的技术指标是否写明，以及需求时间。

5.负责采购中心的学期总结、学年总结等公文写作。

11.财务统管中心工作职责 篇十一

财务结算中心的工作人员，应当遵守会计法规和国家统一会计制度，依法履行职责，其具体分工如下：

(一)总预算会计：

1.负责综合预算指标分配、调整、决算等日常工作。2.负责审核单位用款申请，办理资金调拨手续。

3.负责总预算会计核算，负责结算会计、委派会计、单位出纳间的协调管理，确保会计业务的正常运行。

4.负责从县财政局领购票据，向结算会计发放票据，复核结算会计回收的旧票。

5.负责每月审核单位财务收支原始凭证，严格把关。6.负责监督管理纳入“零户统管”范畴的直管单位的票据领购。

(二)结算会计：

1.负责在单位存款余额内按有关规定及时为各单位办理资金转账、汇兑、支取、现金等结算业务。

2.负责从预算会计处领取票据，按规定向单位发售票据、核销票据。3.负责审核收入票据，资金划解及征收政府调控收入。

4.负责分户核算存款增减变动情况，按月与总预算会计、统管会计核对存款余额、账目。

5.负责每月定期与银行对账，做到账账相符。(三)统管会计：

1.负责定期与单位出纳办理财务收支凭证结算。2.负责代理单位会计核算，分单位建立指标账、往来、收入、支出明细账。

3.负责按月向上级主管部门、政府、财政所和单位编报会计报表，保管会计凭证、账簿和报表，建立会计档案。

4.负责每月与总预算会计、结算会计、单位出纳对账。

5.负责监督单位的收入入为和资金的使用等情况，对不符合规定的支出凭证一律退回，不予报账。

6.加强单位财务管理，建立财务管理规章制度，并照章执行。(四)单位出纳：

1.负责与结算会计办理预算内外拨款手续。

2.负责收取各项资金，及时将各项资金收入直达财政专户，开财政统一票据。单位所收取的现金，必须先进财政专户，严禁坐收坐支。3.负责向结算会计购核销票据，结算解缴财政专户收入。

4.负责按有关规定办理单位转账和现金收付等日常财务收支业务。财政支出凭证要做到四有(有合法票据、有经办人、有单位领导签字、有财政总会计审核盖章)。

5.负责建立现金日记账、往来明细账和国家资产明细账等各种备查账、辅助账，并定期与总会计、结算会计核对银行存款等有关账簿。6.负责将财务收支凭证，交总预算会计审核盖章后与统管会计办理交结手续。

12.提高采购质量 服务学院中心工作 篇十二

一、学院采购工作的基本状况

1. 采购工作特点

高等教育的特殊性和学校体制的特殊性使得我学院采购工作除了具有采购的一般性外, 还有自身的特殊性。

(1) 资金来源相对较广

重视教育、发展教育是我国的基本国策, 随着国家逐年对教育经费投入的加大, 以及高等学校在科学研究领域的领先地位, 高校获得多种渠道的经费投入。我院经费来源包括国家财政拨款、经营收入等。具体来说又分教学经费、科研经费、行政经费和项目经费等, 各类经费均会实施物资采购。

(2) 采购规模近年来涨幅较大, 但品种相对集中

近几年来, 随着财政拨款, 特别是财政专项资金的大幅上涨, 学院采购规模也有了很大的增长, 如2006年仪器设备类购置金额约为480万元, 而2007年的购置金额达到了547万元;2006年基建项目采购金额约为457万元, 2007年约为368万元;再加上学院自身的图书、家具等采购, 对于我院这样办学规模来讲, 采购规模是相对较大的。

我院在成功转型后, 主要专业属于经济管理类学科, 就使得采购品种相对集中, 主要为计算机、多媒体类设备、图书资料、家具、办公用品、基建修缮等。

(3) 采购管理权限相对集中, 管理程序较为规范

学院采购资金主要分为教学、科研、信息管理、图书、办公用品等几个大的方面, 资金的使用权限分别属于教学管理、科研管理、信息网络、图书馆、国有资产管理部门, 这样, 就是得采购管理权限较为集中, 能够充分发挥资金的效益, 防止无谓、重复的购买, 避免资金的浪费。

采购的程序为使用部门提出购置申请, 经国资处、教务处、科研处、图书馆等职能部门审核, 并根据购置资金额度, 按照学院《关于财务开支审批权限及程序的暂行规定》要求, 报经主管副院长、院长审批后, 按照规定的方式进行采购。

2. 采购模式 (1) 政府采购

有阳光法案之誉的《政府采购法》已经实施三年有余, 政府采购有了很大的发展, 是事业单位主要的采购模式。学院严格执行政府采购相关政策和制度, 凡属于或达到《北京市政府采购集中采购目录及标准》的商品类及会议、印刷等服务类的采购, 均根据不同情况实行协议采购或项目采购。协议采购按照网上录入、合同确定、供货验收、结算等几个环节进行;项目采购通过网上立项申报, 按照上级批复后的采购方式, 通常是公开招标方式, 委托社会代理机构进行采购招标等工作, 学院项目负责人、招投标办公室人员配合完成招标等工作, 与中标单位签订合同, 双方按照合同规定履行相应职责, 完成采购工作。

(2) 自行采购

对于不属于政府采购之列, 但采购资金额度达到学院《招投标管理办法》中招标采购限额标准的, 由学院招投标工作领导小组组织采购工作, 选择相应供应商或施工单位;对于特殊情况, 按规定经报批后可以采取竞争性谈判或询价采购等方式进行采购。采购资金额度较小, 不属学院招投标范围的, 经审批后由部门自行采购。

二、采购工作几点经验

1. 建立合理的采购体制、健全采购制度是做好采购工作的基础

采购工作是一项政策性、程序化非常强的工作, 在国家、上级相关政策之外, 学院自身的体制、制度建设也是十分必要和重要的, 是采购工作得以顺利开展的基础。近年来, 学院十分重视采购制度、体制建设, 相继出台了《国有资产管理规章制度》、《关于财务开支审批权限及程序的暂行规定》、《招投标管理办法 (暂行) 》、《招投标工作实施细则》、《图书馆工作委员会章程》等一系列相关规章制度, 并成立了负有采购管理职能的国有资产管理处, 以及招投标工作领导小组、图书馆工作委员会、图书采购工作领导小组等, 这使得我院的大宗大额采购工作从程序上脱离了单纯的采买状态, 逐步走向公开竞争、集体决策, 增加了透明度。政府采购、学院招标采购等的范围、标准、工作流程、审批权限的要求进一步明确, 可操作性进一步得以提高, 为提高采购工作的实施效果和质量提供了体制、制度平台。

2. 采购队伍素质是采购质量的保证

采购是一项面向市场、政策性强、涉及范围广、专业化水平要求高的工作, 对采购管理人员的素质有较高的要求。总体来讲, 学院采购队伍由专项负责人、教学及科研管理、资产管理、后勤管理等职能部门职员等组成, 这支队伍的人员素质是采购质量的保证。各采购项目负责人、执行人对采购内容要了然于心, 十分明确, 对市场动态要有熟悉、把握, 同时, 要了解采购政策、程序, 掌握必要的招投标知识, 具备商务谈判能力和技巧。

几年来, 随着采购工作的不断规范化, 学院采购队伍也得到了极大的锻炼, 成长迅速, 较为良好地完成了各项采购任务。

三、采购工作中存在的问题

1. 采购工作思想认识方面存在误区

当前, 大多数高校采购工作尚处于摸索和规范阶段, 社会和高校本身教职员工对它缺乏统一而明确的认识, 存在一些误区。主要是认为采购工作只是由分散采购变为集中采购, 使各部门无法自主随意购买, 使一些人对采购制度产生抵触情绪。

2. 采购工作计划性不强

除各种专项在申报时明确了采购意向外, 学院各部门在年度工作计划中均有不同程度对采购这一方面的忽视, 致使学院年度采购缺乏计划性, 采购预算编制缺乏可靠的依据, 有欠完整和详细, 造成采购执行的随意性较大, 今天甲部门申请买这一件, 明天乙部门申购另一种, 而且大都是急用, 采购管理部门也随之失去工作的计划性。特别是需要政府采购的内容, 既要满足使用部门的需要, 又要按照《政府采购法》及北京市政府采购规章制度来实施, 但由于学院院内不能组织网上协议、项目采购操作, 采购人员奔波于校、院之间, 人力、时间浪费较大, 影响采购效率度。

3. 采购的相关制度不尽完善

虽然目前学院制定了一系列操作性和指导性较强的采购工作相关制度, 使采购工作有了制度依据, 但其涵盖面仍然比较窄, 没有比较详细的对于各采购环节进行约束的规章制度, 如采购计划申请制度、评标方法规定、供应商资料库、专家评审制度、保密制度、绩效考核制度等等, 从某种程度上影响了采购执行的顺畅性和采购最终的质量。

4. 采购及相关人员知识结构尚待提高

由于学院缺乏对采购人员采购方面知识的系统培训, 一般呈现项目负责人、采购人员对项目内采购内容的技术把握比较强, 但是对采购内容的市场把握较弱, 特别是对招投标等采购工作知识的掌握不够系统化, 造成采购工作中出现采购方案不合理, 出具的标书不规范, 具体的评标标准不切实际等现象, 影响了采购质量。特别突出的是基建修缮类工程项目, 由于缺乏具备基建专业知识的人员, 使我们在项目内容确定、资金预算、评标、施工、验收等环节都不够完善、科学、严谨, 致使项目实施过程中需要现场协商的问题较多, 从一定程度上影响项目进度和质量。

5. 政府采购程序相对繁琐、采购工作流程较长

由于政府采购内容需要经过网上申报、审批等一系列流程, 致使采购周期相对较长, 有时延误用户的使用。特别是项目采购, 一般立项批复均要求实行公开招标, 由于公开招标本身时间较长, 而对于一些由于市场供应不多, 或本身内容繁杂、吸引力不足的项目, 会出现废标等现象, 然后或再经招标, 或改为竞争性谈判、单一来源采购, 时间耗费问题就更为突出。如2007年学院商务综合实践教学中心项目, 采购内容较为分散, 只能拆包进行招标, 而其中的“实验室家具、配套设施”子项就出现了废标再招标的现象, 延误了项目进度。

四、提高采购工作质量的对策思考

1. 加强采购政策、制度、知识的学习和宣传

学院领导要充分重视高校政府采购工作的重要性, 要组织各机关、院系及研究所的领导及相关人员认真学习《政府采购法》、《招标投标法》、《合同法》以及相关的政策、法律、制度以及管理办法等, 定期对相关人员进行业务培训, 使大家统一思想, 提高认识, 提升采购业务素养。同时, 要特别加强廉政教育, 建立一支政治觉悟高、思想道德素质好、专业化水平强的高效廉洁的采购队伍, 以适应高校采购工作的要求。

对于专业性要求较高的项目, 必要时要借助社会力量, 如工程项目邀请监理协助施工过程的监控等, 以保证采购实施过程的严谨性, 达到采购预期目的。

2. 适应新形势, 进一步建立健全采购相关制度

高校采购是一项十分具体而又繁琐的系统工程, 具有很强的时间性和技术性, 需要一系列科学、规范的采购管理制度和严格的采购程序来保证采购工作的有序性, 加强对采购的统一管理, 完善各种采购管理制度和实施细则, 是做好采购工作、提高采购质量和效率的关键。

学院应逐步建立系列采购制度:如:采购预算制度、采购操作规程、采购评标委员会及评委人员管理办法、供应商评审制度、专家评审制度、采购队伍培训制度、绩效考核制度等, 形成由采购源头—采购计划至采购终端—验收考评的闭环管理, 以进一步规范采购行为, 适应集中采购新模式的需要, 进一步提高采购效率和质量。

3. 实施计划管理, 做好采购年度预算编制工作

部门预算制定的科学、准确与否是高校政府采购能否顺利进行的关键。因此, 应适当地改变以往的预算编制模式, 结合学院、部门下一年的总体发展规划, 从预算的预见性、计划性及细化性入手, 充分调查研究, 科学、合理地编制采购预算, 使其尽可能准确;同时, 以预算的刚性规范采购执行, 减少采购计划实施过程中的随意性和变动性。

4. 建立和完善监督制约机制

高校采购市场应该是高度透明、杜绝腐败的市场。因此, 其监管必须坚持公开、公平、公正的原则, 建立和维护采购信誉, 这就需要建立多元化监督制约机制:

(1) 内部监督, 即各参与主体间的相互监督。采购主管部门、采购部门以及使用部门是整个采购过程中的关键性主体, 通过他们之间的相互关系实施监督。

(2) 法律监督。这是一种全面、广泛、外在和刚性的监督机制。学院采购必须遵从国家的法律法规, 违法必究, 包括《政府采购法》、《招标投标法》等等。法律监督机制可以有效遏制和预防潜在的违规行为。

(3) 财务、纪检、监察、审计等外部监督。要充分发挥财务、纪检、监察、审计部门的职能, 各司其职、各负其责加强对采购的监督管理。通过几方监督的合力运行, 确保采购工作的公开、公平、公正和高效。

学院采购工作是一项具体、繁琐却又关系到各项工作正常开展的基础性工作, 需要各方共同努力, 在遵守各项法规、政策、制度的前提下, 顺应形势变化的要求, 不断探索采购体制和模式改革, 提高采购效率、质量和效益, 更好地服务教学、科研等学院中心工作。

摘要：本文从该院实际出发, 结合近年来的采购经验, 提出采购工作存在的问题及相应的对策思考。

关键词：采购,政府采购,质量,对策

参考文献

[1]李俊哲.加强高校采购管理强化采购队伍建设[J].中国现代教育装备, 2006, 8

13.市中心工作人员职责 篇十三

随着社会主义市场经济发展的进一步深入, 医院为了生存与发展而采取内部管理体制改革, 必然导致医院职工的思想观念、道德观念、价值观念发生深刻变化。改革是必然的趋势, 成绩也是主要的, 但也看到改革的难度和艰巨, 不可避免的存在一些副作用。相应的, 医院职工的思想状态, 主流是健康进步积极向上, 但同时也存在一些消极之处。应对市场经济的精神压力, 分配制度的改革势必引起的心理失衡等等矛盾突现出来。医院思想政治工作如何服务医院中心工作的这些特点, 充分发挥思想政治工作本身优势, 推进医院的进一步发展。笔者认为:

1 医院思想政治要结合医院实际, 要找准切入点

医院思想政治工作, 是做好医院各项工作的根本保证, 是医院以患者为中心的医疗工作和其他各项工作的生命线。医院思想政治工作的“生命线”地位是通过具体的“服务”、“保证”作用体现出来的。 (1) 保证医院的性质和发展方向, 使医院永远保持人民医院的本质, 坚持救死扶伤, 发扬社会主义的人道主义, 坚持全心全意为人民服务的办院宗旨; (2) 为医院建设和各项任务的完成提供强大的精神力量。建设现代化的医院, 需要最大限度地调动全院人员的积极性, 尤其是在改革开放、实行社会主义市场经济体制的新的历史时期, 更要加强思想政治工作, 使医院始终保持强大的精神支柱和高昂的士气。 (3) 要通过宣传教育, 坚持正确的世界观、人生观、价值观, 把强烈的革命事业心、责任感和无私奉献的精神贯注到人们的思想中去, 调动人们的积极性, 保证各项任务的完成。

医院思想政治工作的一切就是围绕着这三点而展开, 落实到具体的工作中, 就是要根据医院医疗工作的特点, 积极探索思想政治与医疗服务相结合的规律, 调动各方面的积极性和主动性, 坚持以患者为中心, 全面完成各项医疗任务。

1.1 医院思想政治工作要服务医疗工作, 医院医疗工作是有规律性的, 是可以量化的。

医院思想政治工作也有时段性, 也可以量化。医院思想政治工作作为医疗工作这一规律中的一个点, 从其内部升华出来。医院是由科室、岗位等所构成, 但不是简单的一加一, 而是融合扩大衍生, 在具体思想政治工作中, 就要根据其特点, 将思想政治工作分阶段, 有层次地进行, 并进一步细分, 量化, 增强可操作性, 并争取能够以具体的数字表示出来, 这样思想政治工作虽然无形, 不可量化的政治工作就能做到了政治性与业务性有机结合。思想政治工作就能渗透到了各个科室、各个岗位、各项具体工作中, 在实际的业务工作中找到了自己扎实的落脚点, 可找到了可以评估可以参照的标准。比如, 谈服务的创新, 就从思想上引导, 落实到科室服务和创新, 就实现了政治的不能量化转化到了实际工作的可以量化, 从而使思想工作与医院业务工作有机的结合起来了。

1.2 医院思想政治工作要落实到具体科室医院是一个复杂的整体, 既

有外科、内科、儿科、泌尿科、妇产科等临床科室还有放射科、检验科、药剂科等医技科室, 又有机关、后勤等多个职能部门。针对这种情况, 我们要找准各个科室的特殊性, 由于各个科室的工作对象不尽相同, 其所承担的工作和任务, 都有一定的差别。职工所反映的思想态度也往往不同。因此, 在对医院职工进行思想政治教育工作时, 要根据各个科室、各岗位、各部门具体的特殊情况, 做到区别对待, 发现一种问题, 采取一种解决方案。

1.3 医院思想政治工作要区别对待, 辩证唯物主义认为, 任何事物都处于普遍联系之中。

医院的工作深刻的反映了这一规律。医院工作中的各个环节即相对独立, 同时又是普遍联系的, 所出现的思想问题也是相互影响的。因此, 在具体的思想政治工作中, 既要注重本环节工作, 又要和其他环节相互联系, 这样才能和医院工作进行科学的结合, 把思想工作和具体的医疗服务结合起来去做, 这样才能使医院思想政治真正发挥它的优势作用, 从而保证医院持续、稳定、健康发展。

2 思想政治工作要结合职工实际, 要切实解决职工实际问题

思想政治工作要突破传统意义上的教育工具, 从属于阶级属性的狭隘视野, 提升到满足所有职工的发展需要和高度来理解和贯彻, 达到政治性与教育性的有机结合。

2.1 贴近实际。

思想政治工作也要从解决实际问题出发, 抓住实际生活中员工最关心的问题来做文章。解决实际问题不是一蹴而就的, 这里面既有历史性的原因, 也有人为性的原因。思想政治工作说解决实际问题, 是一种指导性的方向, 指的是原则;但同时, 也是一种实践层面的东西, 指导与实践之间巨大转化空间。思想政治工作应从想解决想起, 从能解决下力, 逐步从解决职工实际利益人手, 尽最大努力为职工办好事、办实事, 不断增强职工对医院的忠诚度和认同感, 深化职工的主人翁意识, 锤炼职工用于牺牲的责任意识。包括以下几方面: (1) 坚持领导责任制度, 党委统一领导, 各部门齐抓共管; (2) 明确责任, 落实到位; (3) 完善激励机制, 建立健全考评机制, 调动干部抓思想政治工作的主动性与积极性。

2.2 贴近生活。

思想政治工作要紧扣职工生活, 与推动医院整体工作密切结合。思想政治工作: (1) 与医院的发展实际相结合。要始终围绕医院的发展实际工作, 确定主题, 明确目标, 展开良性竞赛, 取得两个文明双丰收; (2) 与提高职工素质相结合, 思想政治工作的着力点在于提高职工的素质, 要围绕这一原则, 通过各种培训方式, 培养一支思想过硬、技术精湛、品格高尚的职工队伍; (3) 与典型人物相结合。一方面要大力宣传社会上的先进人物来激励医院职工, 同时, 要从医院自己内部挖掘典型人物, 通过各种方式来表彰, 在整个医院形成一种争先恐后的良好竞争氛围;四要与医院文化建设相结合。要从制度建设上下手, 深化医院文化内涵, 增强职工意识, 规范职工行为, 进一步激发职工参与与医院文化建设的主动性和积极性。

2.3 贴近群众。

医院是一个知识密集、人才集中地地方。思想政治工作要坚持贴近职工, 才能扎根于职工心中, 从而凝聚人心, 形成合力, 推动医院各项工作快速发展。 (1) 不断深化改革, 在人事、薪酬、职称等上透明、公开向一线倾斜。 (2) 开展丰富多彩的群众活动。最大限度满足职工对物质文化和精神文化生活的需要, 充分利用重大节假日等纪念日, 采取多种方式, 开展各种文化活动, 引导职工追求健康、积极向上的生活方式。 (3) 不断美化环境, 不断美化、亮化、绿化生活环境, 为职工提供一个良好的工作学习生活环境。四要坚持沟通谈心、深入基层等活动, 领导要多下基层, 多与职工面对面交流, 才能达到心与心的沟通。只有与职工打成一片, 广泛征求职工的意见, 倾听职工的呼声, 才能在职工中形成真正的权威, 才能形成强大的影响力, 思想政治工作所才能落实到实处。毕竟, 在一个医院, 领导是脑, 中层干部是腰, 广大职工才是手和脚。三者运转如一, 才能政令畅通, 上下如意。