山东省企业标准化良好行为创建工作细则

2024-11-28

山东省企业标准化良好行为创建工作细则（精选3篇）

1.山东省企业标准化良好行为创建工作细则篇一

创建标准化良好行为企业资料示例公司创建标准化良好行为企业计划书

序号项目工作要求完成时间责任者咨询组发文成立公司标准化管理委员会，并明总经理、管建议 1 明确组织机确标准化分管领导，标准化综合管理部理者代表月日构及职责门和专职标准化员，各部门分管领导和专(兼)职标准化人员，确定职责。

组织有关人员学习《企业标准体系》国综合部讲课标准体系标月日 2 家新标准，明确工作要求。准培训制定标准化工作方针、目标和规划计划标准质量部指导(包括制修订标准、采标、科研、实施标总经理批准编写建立目标和准、培训、监督检查六个方面)，企业标月日目标展开准化管理手册及标准化基础标准，并批准下发。按《企业标准体系》标准要求，各部门标准质量部指导收集、整理所涉及的标准、规范、制度生产技术编写 4 编制标准体等，提供给各归口职能部门，编制完善综合部系表及配套标准体系表，包括技术、管理和工作标月日相关部门配文件准在内的体系表结构图、明细表、汇总合表和编制说明。

并批准用文件形式公布总经理批准正式运行时间。按标准体系表进行标准清理，集中制定、相关部门指导制定、修订

修订一批标准，收集有关标准。及收集标准将标准体系文件及相关标准印发给各部综合部标准体系文月日 6 门，做好登记工作。件印发组织有关标准培训；实施标准并且建立标准质量部 7 标准体系试标准实施记录；对标准实施情况进行检运行查，并保存记录；对标准体系表进行修订、改进。成立标准体系自我评价小组，明确评价管理者代表分工；准备评价所需文件，编制评价计自我评价小现场指导划和检查记录表，召开员工大会部署；组、标准质自我评价对标准化工作和标准体系文件及标准实月日量部

施现场进行评价，召开会议报告评价情况和结果；编写自我评价报告和不合格报告，提出整改意见。评价结果处置及落实纠正措施，并跟踪标准质量部 9 验证纠正措施实施情况，修订标准体系相关部门指导处置和改进月日及相关标准。

序号项目工作要求完成时间责任者咨询组填报确认申请表，上报材料包括标准体标准质量部系表、标准化管理办法、主要产品质量 10 水平证明材料(或有效期内的监督抽查确认申报月报告)、标准化管理机构及人员分工材料、自我评价报告和不合格报告。正式提出确认申请。1l 编写标准化工作报告，确认前再动员，标准质量部

确认准备月日迎接确认审核。有关部门 12 联系落实有关确认机构进行正式审核确标准质量部协助

正式确认月日认。

标准化良好行为企业确认申报资料目录标准化良好行为确认申请表企业标准体系自我评价资料 2.1 企业标准体系自我评价计划 2.2 企业标准体系自我评价评分表 2.3企业标准体系自我评价不合格项报告

2.4 企业标准体系自我评价报告 3 企业标准体系文件颁布令 4 企业标准体系表 4.1 企业标准体系结构图

4.2 企业标准体系标准明细表 4.3 企业标准体系标准统计表 4.4 企业标准体系表编制说明

适用法律法规和规章明细表 6 企业标准化管理手册 7 产品质量检验报告

标准体系文件颁布令各部门：常德佳达电线电缆有限公司企业标准体系，是依据GB/T 15496《企业标准体系

要求》，GB/T 15497《企业标准体系技术标准体系》、GB/T 15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》，结合本公司标准化工作的实际情况而建立的，标准体系文件《企业标准化管理手册》和《企业标准体系表》由公司标准化管理委员会办公室起草、编制、修改，经过公司标准管理委员会批准并决定实施的。

《企业标准化管理手册》规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。《企业标准体系表》描述了公司标准体系的结构和体系内标准的情况。公司标准体系文件是公司对标准化管理工作必须遵循的准则；是公司规范管理，提高产品质量的基础，要求公司各部门认真贯彻执行。《企业标准化管理手册》及《企业标准体系表》现予发布，并自2012年1月1日起正式实行总经理：企业标准体系表 1企业标准体系表 1.1企业标准体系表是企业标准体系内的标准按内在联系，采用一定形式排列起来的图表。公司企业标准体系的组成见图2。1.2建立企业标准体系应编制标准体系表；标准体系表由以下四个文件组成： a)结构图； b)标准明细表； c)标准统计表（汇总表）； d)标准体系表编制说明。1.3编制标准体系表可参照GB/T 13016和GB/T 13017所规定的原理、要求和方法进行。2 标准体系表结构图企业技术标准体系、管理标准和工作标准体系的层次结构图。图1 公司标准体系组成结构图图2 技术标准体系结构图

图3

管理标准体系结构图图4

工作标准体系结构见图

方针目标贯彻的标准化法适用的法律、法规和规章规和公司标准化管理标准体技术标准体

公司标准体系

工作标准体系注1：上面虚线表示上排方框中的内容对企业标准体系的指导关系；注2：虚线方框表示完整的企业标准图1 公司标准体系组成结构图技术基础标准

105 104 101102103检设验半产采工备试成品购艺与验品标技方设技法技施准术术技技术标术标术标标准准标准准准体系；注3：实线连线表示相关关系。

107

108111 112 110 包交检装职信能付验搬业息源及测运健技及服量贮康术环务设存及标境技备标安准术技技识全标术术准技技标标术术准准标标准

准

图2 技术标准体系结构图

管理基础标准

200 207 206 201202 203205204 设质人财工生采量备产力务艺购及与管资及管管标设理源定理识理

施标管管额标标管理准

理管准准标理标理准标准标准准

211 209 213 214212 职包信标能业装息准源健搬档化及康运案及及环安贮管体境全存理系管管管标管理理理准理标标标标准准准准图3 管理标准体系结构图

300通用工作标准

*** 决中一特一策层般殊般层管管操操工理理作作作人人人人标员员员员准工工工工作作作作标标标标准准准准

图4 工作标准体系结构见图4 3 标准明细表 3.1企管部将已收集或计划收集并经过标准有效性确认的有效版本标准，按标准体系中标准代码列入标准明细表。标准体系中标准代码编写规则见附录B 3.2各标准使用单位负责每年6月底和12月底通过网上查询进行标准版本有效性确认，确保使用的标准为有效版本。3.3标准明细表的格式见表1。表1 企业标准明细表格式

与国际适用体系序代标准标准名标准一实施日备注性质 Q E O C H 其号码号称致性程期它度注1：对正在制订中的标准只标出标准代码和标准名称；注2：与国际标准的一致性程度标识符号有以下3种： a.等同的符号为IDT b.修改的符号为MOD c.非等效的符号为NEQ 4 标准统计表统计表是根据明细表列出的标准以表格的形式分门别类地作出归纳统计。通过统计表，能清晰地反映出企业标准体系中标准的构成、数量、水平、以及是否需要制修订或收集的状态。统计表的格式示例见表

2、表3。表2 各类标准统计表

标准类别应有数(个)现有数(个)现在数／应有数国家标准行业标准地方标准企业标准共计基础标准方法标准

产品、过程、服务、管理标准

零部件、元器件标准

安全、卫生环保标准其他合计

表3 标准统计表

国家标准行业标准地方标准企业标准项目总数

强标已有总数待编数总数强标总数强标技术标准

5标准化体系表编制说明示例：标准化体系表编制说明

一、标准体系表编制的依据、目的和意义企业标准化是企业现代化、集约化的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段，贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程，对改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面具有重要作用。就其概念来说，企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。凡是企业范围内需要协调统一的技术、管理、工作要求，都应该制定企业标准，并纳入企业标准体系。工业发达国家都十分重视企业标准化工作，他们把企业标准化工作当作企业的生命线，以标准化作为联系各项工作、各个部门、各个环节的纽带。标准化工作成为企业生产、技术发展和管理现代化的重要手段，因此他们大都建立了比较完善的国家、行业以管理标准

工作标准

及企业标准体系。完善的企业标准体系可以促进标准的组成达到完整有序，为提高产品质量，促进企业间的技术交流活动，加速技术进步，减少重复劳动，提高经济效益奠定良好基础。通过标准体系建设，能给公司各个部门从上到下带来了强大的推进效应，除了保持原有的质量、环境和职业健康安全管理体系外，还能够更好的融合标准化体系，与三标体系达成

互补，保证公司的整体管理无盲区。我公司编制标准体系表的参考依据有：GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T 13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T 13017《企业标准体系表编制指南》等国家标准和有关资料。

二、标准体系表编制的原则

（一）按照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》的规定编制我公司的标准体系表。

（二）2011年，我公司分析当时的标准化执行情况和现有的企业管理内容和方法基础上，结合GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273标准的内容，遵循 “简化、统一、协调、优化”的原则，最大限度地覆盖企业范围内标准化管理体系的相关内容，并且适应产品、工艺的不断改进和现代化管理新方法的应用，建立公司的企业标准体系。

三、我公司情况我公司已通过：质量、职业健康安全、环境管理体系的审核，在日常的企业管理过程,又建立了大量管理制度、规定作支撑。将体系文件分门别类地纳入到管理标准子体系中。对质量/环境管理体系的文件，我们进行了直接引用.1.将企业标准体系各类标准与质量、职业健康安全、环境管理体系文件进行了整合。企业管理体系中的各类标准可供质量管理体系的规范、程序文件或作业指导书直接引用，成为质量体系文件的组成部分。产品标准就是质量管理体系必须保证实现的产品规范。

2、企业标准体系与质量、职业健康安全、环境管理体系形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。企业标准体系又为质量、职业健康安全、环境管理体系的实施提供了大量的、基础性的标准支持。

3、在公司标准体系运行过程中，将与当前实际操作不符合的文件进行了修改，对重复或不适宜的文件进行了作废,力求理顺了各项管理标准之间的关系，特使管理工作变得具体化更具有了可追溯性。随后，我们将对在质量、职业健康安全、环境管理体系管理体系、企业标准体系文件的内容进行进一步的融合，避免重复和不协调现象的存在。我们将根据企业的特点，在充分满足其他管理体系的要求的前提下，力争形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。

四、我公司企业标准体系表的构成公司企业标准体系表按层次结构划分，分为以下三个分体系：

（一）技术标准体系本公司电线电缆产品是国家技术成熟的定型产品，不需要设计过程，也不存在由本企业安装，所以删除了设计和安装技术标准。另外，因为本企业规模较小，所以对含标准较少的体系要素进行了合并。技术标准包括产品，材料，设备，检验等技术标准，指导企业的生产、经营。我公司技

术标准体系由技术基础标准和下层次的12个要素（子体系）的标准组成。技术标准体系中共包含有126项技术标准，其中国家标准41项，行业标准6项，企业标准79项。

（二）管理标准体系管理标准包括企业紧密结合公司的质量、环境/、职业健康安全管理体系而建立起来的标准，经过标准体系的建立，涵盖了企业的主要管理活动。我公司管理标准体系中删除了设计和安装管理标准。因为本企业规模较小，所以对含标准较少的要素进行了合并。管理标准体系由管理基础标准和下层次的14个要素（子体系）的标准组成，管理标准体系中共包含有156项管理标准，其中国家标准16项，企业标准140项。

（三）工作标准体系我公司工作标准体系覆盖了企业全部的工作岗位，工作标准体系由通用工作标准和下层次的5个子体系组成。分为决策层工作标准（6项）、中层管理人员工作标准（6项）、一般管理人员工作标准（18项）、特殊操作岗位工作标准（10项）、一般操作人员岗位工作标准（25项），共67项企业工作标准。体系表应反映国内外行业技术的不断发展趋势以及公司经营管理的创新，故体系表应是动态的，根据情况本公司将适时进行更新。适用法律法规和规章明细表适用体系性序号编号法律、法规名称其质 Q E O C H 它 1 √ 人民代表大会法律中华人民共和国宪法 2 √ 28号主席令法律中华人民共和国劳动法 3 √ 70号主席令法律中华人民共和国安全生产法 4 √ 6

号主席令法律中华人民共和国消防法 5 √ 中华人民共和国会计法人民代表大会法律 6 √ 中华人民共和国工会法 57号主席令法律

√ 人民代表大会法律中华人民共和国道路交通法 8 √

国务院405号令管理中华人民共和国道路交通法实施条例

√√ 3号主席令法律中华人民共和国全民所有制工业企业法 √√

32号主席令法律中华人民共和国大气污染防治法

90号主席令法律中华人民共和国节约能源法 12 √

中华人民共和国水污染防治法人民代表大会法律 13 √

中华人民共和国水污染防治法实施细则国务院令管理√

中华人民共和国环境噪声污染防治法人民代表大会法律 15 √ 中华人民共和国固体废物污染环境防治法人民代表大会法律 √ 中华人民共和国招标投标法 21号主席令法律 17

中华人民共和国职业病防治法人民代表大会法律18 √√ 中华人民共和国水法 74号主席令法律 19 √ 中华人民共和国反不正当竞争法主席令法律 20 √ 中华人民共和国行政

适用法律法规和规章明细表适用体系性序号编号法许可法 7号主席令法律

规名称其质 Q E O H 它 21 √√√√ 人民代表大会法律中华人民共和国产品质量法 22 √√√√√ 人民代表大会法律中华人民共和国标准化法 23 √√ 人民代表大会法律中华人民共和国计量法 24 √√√√√法规国务院中华人民共和国标准化法实施条例√√√√√规章质检总局采用国际标准管理办法√√√√√规章质检总局企业标准化管理办法 √√√规章质检总局能源标准化管理办法

√√√规章质检总局农业标准化管理办法 29 √√规章

质检总局企业产品标准管理规定 30 √√法规国务院国营企业实行劳动合同制暂行规定

√√法规

国务院企业职工奖惩条例

√ 法规女职工劳动保护规定 9号国务院令 33 √ 国家职业卫生标准管理办法 20号卫生部令管理 34 √√ 法规安全生产许可证条例 397号国务院令 35 √√

机关团体企业事业单位消防安全管理规定公安部管理

√

中华人民共和国突发事件应对法 69号主席令法律国家煤矿安全监37 √ 《安全生产违法行为行政处罚办法》施行管理察局 38 √ 职业健康监护管理办法 23号卫生部令管理 39 √

职业健康接触毒物危害程度分级 GB5044-8 管理 40 √ 职业病目录确定从9类

99种增至10类115种卫生部劳动部管理

适用法律法规和规章明细表适用体系性序号编号法规名称其质 Q E O H 它 41 √√法规 373号国务院令特种设备安全监察条例 42 √ 法规国务院工伤保险条例

√√

劳动部厂内机动车辆安全管理规定管理 44 √ 77号主席令中华人民共和国环境影响评价法管理 √ 45 法规国务院征收排污费暂行办法

√ √ 46公安部令第6号管理仓库防火安全管理规则

√ 47 国家环保局管理建设项目竣工环境保护验收管理办法主席令第七十 √ 48 管理清洁生产促进法二国家环境保护 √ √ 49管理汽车排气污染监督管理办法局 √ √ 50法规危险化学品登记管理办法国务院第344号 √ √ 51法规锅炉压力容器压力管道设备事故处理规定国务院 √ 52 法规重大事故隐患管理规定国务院 √ 53 主席令第59号管理中华人民共和国食品卫生法 √ 食物中毒事故处理办法 54 卫生部管理 √ √ 法规突发公共卫生事件应急条例 55 国务院令376号 √ √ 城市建筑垃圾管理规定 56 建设部第139号管理 √ 57 主席令38号管理中华人民共和国治安管理处罚法 √ 生产经营单位安全培训规定 58 安全总局3号管理 √ 中华人民共和国劳动合同法 59 主席令管理适用法律法规和规章明细表适用体系性序号编号法规名称其质 Q E O H 它 √ 60 国务院493号管理生产安全事故报告和调查处理条例 61 国务院令管理全国年节及纪念日放假办法 √ 62 国务院令管理职工带薪年休假条例 63 √ 国务院管理国营企业辞退违纪职工暂行规定 64 √√ 国务院管理禁止使用童工的规定 65 √√ 国务院管理全民所有制企业临时工管理暂行规定

√√ 国务院管理全民所有制企业招用农民合同制工人的规定 67 √√ 国务院管理危险化学品安全管理条例 68 √ 国务院管理全面社会保障基金投资管理暂行办法国家部分强制性标准性质 √ √ 37 轻型汽车排气污染物排放标准 GB14761.1-93 技术 √ 38 铁路边界噪声限值及其测量方法 GB12525-90 技术 √

√ 39 地面水环境质量标准 GB3838-88 技术

√

√ 40 城市区域环境噪声标准 GB3096-93 技术 √ 41 城市区域环境振动标准 GB10070-88 技术 √ √ 42 电磁辐射防护规定 GB8702-88 管理 √ √ 43 辐射防护规定 GB8703-88 管理 √ √ 44 GB12523-90 技术中华人民共和国国家标准建筑施工场界噪声限值 √ √ 45 工业企业厂界噪声标准 GB12348-2008 技术 √ √ 46 环境空气质量标准 GB3095-1996 技术

√

GB50057-94 技术第一类防雷建筑物的防雷措施（节选）√ √ 55 GB5749-85 技术生活饮用水卫生标准 √ √ 60 饮食业油烟排放标准 GB18483-2001 技术 √ 57 中华人民共和国污水综合排放标准 GB8978-1996 技术 √ 58 中华人民共和国大气污染物综合排放标准 GB16297-1996 技术 √ √ 59 锅炉大气污染物排放标准 GWPB3-1999 技术 √ 65 危险废物贮存污染控制标准 GB18597-2001 技术

2.山东省企业标准化良好行为创建工作细则篇二

在经济全球化格局日见雏形的今天,中国企业的生产力不断提高,在国际经济领域逐渐崭露头角。“标准化良好行为企业”的创建,是为了优化企业内部管理结构而采用的标准化管理体系。企业构建标准化体系,有助于复合型现代化人才的培育和企业核心竞争力的提升。但从现状来看,企业内部标准化建设往往存在人才和标准化管理经验匮乏、标准化体系的缺失等现实问题,直接导致质量标准化意识淡薄,那么在推进标准化生产体系时就难免出错,造成日常工作无法有序进行。

1 创建标准化良好行为企业的重要意义

1.1“标准化良好行为企业”的定义

“标准化良好行为企业”是以《企业标准体系》及其相关国标政策为前提,采用科学、规范的标准化管理手段,将与企业经营管理业务相关的管理事项纳入一整套标准化管理体系中,基于企业标准体系强化对技术、质量以及生产经营的管理,使该标准体系囊括企业经营管理、日常生产全过程,努力推进企业的生产和经营管理上水平。

1.2“标准化良好行为企业”的分类

标准化良好行为企业确认的基本分400分,加分项100分,总分为500分。根据审核得分确认为四个级别,详见表1。标准化良好行为企业的评定以AAAA级为最高级别。

1.3 创建“标准化良好行为企业”的意义

“标准化良好行为”是企业运营转型的深化和具体化,是企业管理的基础。推进标准化工作,要以贯彻落实公司“改革创新市场化、精准管理数据化”管理理念为指导思想,统一认识,围绕“提质量、降成本、补短板、提效率”,全面梳理现有管理标准、技术标准、操作标准,找准对运营绩效有重大影响的关键点,瞄准行业(企业)标准的缺失项,抓好现有标准的执行,提高现有标准的高度,统一现有同类标准,迅速补齐急需的重要标准,并与现有工作有机结合起来,实现公司提质增效目标。

2 如何创建“标准化良好行为企业”

根据各国在企业标准化管理所取得成功经验来看,企业要实现标准化,必须经历指定产品标准化、标准体系建设以及标准制度落实等一系列管理过程。标准体系是以产品标准为核心,包括保证产品标准实施所必需的配套标准,共同形成一个有机整体。建立标准体系的目的是保证产品标准的实施、产品质量的稳定和新产品的开发,降低生产消耗,使企业建立起最佳的生产、经营和管理秩序,使资源得到合理配置,提高基础管理水平,提高市场竞争力,这是企业标准化工作的第三步,也是最为重要的环节。创建“标准化良好行为企业”是企业建立标准体系的重要抓手。

2.1 制定产品标准

由政府主导产品标准的制定工作。政府需要规范企业的产品和服务标准,建立社会各界获取信息、投诉举报渠道;在企业主体方面,通过企业自主声明公开标准,形成提升质量水平的内在动力和外在压力,形成优胜劣汰的良性市场竞争格局;在行业自律方面,发挥行业组织作用,宣传高标准、高质量的优秀企业;在全社会监督方面,引导和鼓励消费者、科研院所、检验检测机构等社会各界参与到企业自主声明公开标准监督工作中来,促进优质优价市场竞争格局的形成。企业在“企业标准公共信息服务平台”上进行企业标准自我声明后,标准化行政管理部门不再做任何内容或形式审查,企业标准即生效。

2.2 建立标准体系

按照国家局标准化中心要求,结合单位实际,组织制定了《企业标准体系》,重新梳理编制《标准化知识手册》,使标准化知识更详细、更丰富、更适合员工学习领会,切实对实际工作起到指导性作用。

《企业标准体系》包括GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》和GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》四套体系,于2003年10月1日起正式实施,为企业的管理活动和生产经营活动提供了实施依据,能够引导企业开启现代化标准管理体系。

2.3 基于标准体系搞好管理工作

各部门要严格遵循上述标准体系,积极推进分层管理,形成合力;分步实施,抓实效果;提炼精品,及时推广;月度跟踪,季度评价等工作措施,全力推进标准化工作。要进一步明确标准化工作推进工作思路,按照重点突破、全面推进、固化完善的工作思路开展标准化工作,同时结合公司基础管理现状,推进标准化工作要从管理标准中找漏洞,从技术标准中找短板,从操作标准中找缺陷,按照标准进行管理,用标准来检验成效。

3 创建“标准化良好行为企业”的积极作用

在经济发展新常态下,标准化建设在引领发展和推动创新中起到的战略性、基础性、支撑性作用越来越大。从近些年创建“标准化良好行为企业”的活动可以看出,标准化建设改进了企业的生产经营面貌,提高了企业的生产经营水平,同时优化了人力资源结构,对于构建企业核心竞争力起到了积极的作用。

3.1 改变标准化管理理念

通过标准化体系的创建和标准化良好行为的实施,对员工、管理者集中进行标准化培训,树立标准化人人有责观念,特别是聘请一些知名标准化专家,可以有效改善员工及管理者的生产经营观念,促使其养成学习标准、践行标准的良好工作习惯。

3.2 提高企业标准化管理水平

推进标准化改革创新的目的,就是为了用改革的方法破解标准化工作的体制机制束缚,释放标准化引领发展的重要作用,让标准成为对企业经营管理质量的“硬约束”,成为提升企业管理能力的“支撑点”,成为规范市场秩序、转变发展方式、提升经济效益的“指挥棒”,促使企业采用已有的先进行业、国家、国际标准,引进相关标准中所包含的先进技术,提高企业的整体技术水平。

3.3 有助于推动企业走上国际化发展道路

在标准化组织机制创新、探索跨行业标准化协调、产业(技术)联盟标准化协同、技术标准化成果转化、创新标准化人才培养和科研交流机制、标准化国际合作、标准试验验证等方面创新标准化企业管理模式,有助于推进企业生产“高端化、特色化”,有助于将创新优势转化为标准化优势、标准化优势转化为产业发展优势,能够有效推动企业与国际接轨,走上国际化发展道路。

3.4 提高企业标准信息化管理水平

标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求,并且加较高的分。以企业标准体系为基础,以标准化良好行为确认为契机,建立企业标准化集成管理,对标准进行全生命周期管理(制定、实施、修订、替代和废止),提供标准在线检索、查阅,可以提高工程技术员的工作效率,提高标准利用率。

3.5 规范员工工作行为,促进其工作潜能的发挥

企业引入一套先进的标准后,必然会在第一时间组织各部门员工进行学习,通过常态化培训和宣传活动,促使员工逐渐接受并掌握先进技术,以标准强化对员工工作行为的约束,同时提高其技术水平;员工学习和运用标准,并在民主的氛围中参与标准的修订,这个过程就是吸收和学习先进标准,提高自我能力的过程。另外,标准的权威性还可以促使员工加强自我约束,逐渐养成规范负责的、严肃认真的工作习惯,这必将有助于其工作潜能的发挥。

3.6 促进企业参与国家、行业组织的标准化活动

创建“标准化良好行为企业”,能够促使由政府单一供给的标准体系,转变为由政府主导制定的标准和市场自主制定的标准共同构成的企业标准体系。政府主导制定的标准由6类整合精简为4类,分别是强制性国家标准和推荐性国家标准、推荐性行业标准、推荐性地方标准,侧重于保基本、保安全;市场自主制定的标准分为团体标准和企业标准,侧重于提高品质、提升竞争力。企业参与国家、行业标准制定,可以提高企业标准编制水平,也可以在标准化良好行为确认中加分。

3.7 提高企业知名度,为企业通过其它评审提供有力保障

通过标准化良好行为确认,取得AAA或AAAA证书,可以在企业申请省级、国家级企业技术中心,申请全国质量奖,申请质量、计量、环境与职业健康安全体系评审等活动中有很好的加分作用。

以德州为例,目前德州市标准化良好行为企业总数为53家,AA级37家,AAA级15家,AAAA级1家。山东福田药业有限公司自创建标准化良好行为企业以来,建立企业技术标准320个,工作标准51个,管理标准247个。通过标准化管理,产品质量提升,赢得了国内外客户的好评,订单连年上涨,2014年预计比上一年增加10%以上。成立于上世纪六十年代的德州恒力电机有限责任公司,原是机械工业部船用电机定点生产厂家之一,主营业务是为海军配套舰和船用电机,通过创建AAA级标准化良好行为企业,实施标准化生产,推进自主创新,打造了省级优质品牌,提高了产品质量,同时也创造了巨大的经济效益,标准化建设在企业步入新工业时代的进程中发挥了至为重要的作用,实施标准化工作,保证了公司产品的出口,提高了出口产品的质量和数量,促进了国际技术交流及贸易的发展,提高了企业的综合实力和国际知名度,公司外贸部发货金额由之前的120万美元增至320万美元,是目前国内最大的船用电机生产企业,其中船用起重电机市场占有率达到75%以上。德州华源生态科技有限公司在创建标准化良好行为企业和采标过程中,运用标准化管理理念,将采用国际标准和国外先进标准与企业的技术引进工作紧密结合,加快了新产品开发的步伐,提高了产品的技术和质量水平,生产出的优质新型纱线,顺利销往国际市场,提高了我国产品在国际市场上的知名度和竞争力。2011年新产品新增收入55847.98万元;2012年新产品新增收入56651.19万元;2013年新产品新增收入62012.98万元。

4 创建“标准化良好行为企业”的措施及建议

创建“标准化良好行为企业”,除了要建立标准体系,还要调整现有管理结构,为创建工作创设有利的先决条件。企业要深刻认识标准化管理的实质内涵,明确推行标准化管理的重要意义,加强组织领导,不折不扣狠抓落实;要认真总结经验成果,学习借鉴成功案例。结合企业实际,构建工作体系,发挥示范作用,为落实标准化管理奠定基础;要加快企业的标准化管理推行进度,严保生产环节的安全质量,提升各环节的管理水平;要加强信息交流和执行力建设,共享好的管理经验,完善各项管理规章和制度。同时,要建立长效机制,防止反弹回潮,加大宣传力度和投入,确保工作成效。具体来讲,应该做到以下几点:

4.1 制定企业方针和目标

推行落实企业标准化管理是规范企业管理,强化质量管控,提升企业管理水平和效益的重要举措,创建“标准化良好行为企业”工作,就是要进一步转变思想观念,认清形势,树立目标,完善方针政策,增强改进企业管理的紧迫感和责任感,再辅以可靠的标准化管理措施,才能通过实现标准化来提高企业核心竞争力。

另外,企业要立足实际,找准工作定位。要积极适应经济发展新常态,全力推进标准化工作改革。要了解和掌握新的产业政策,及时调整工作思路,充分落实各项工作任务。实施标准化战略,必须研究产业结构战略性调整走向,尤其要抓好法律法规、扶持政策的先机,引领标准化工作逐步深入。

4.2 构建企业标准体系

“标准化良好行为企业”的创建活动需要大量的管理实践作为支撑。企业必须紧密围绕“制度管理标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”,大力推进内部管理标准化工作,进一步完善标准化管理体系,确保企业的生产经营业务能够快速高效运作,同时使安全质量有序可控,才能有效提高企业的提高创新能力和核心竞争力,才能树立良好的企业形象,提高企业基础水平。

4.3 建立标准化工作新机制,形成标准化工作新格局

加强标准化工作顶层设计,建立完善统一管理、分工负责、协同推进的标准化工作机制,形成政府引导、部门联动、市场驱动、社会参与的标准化工作新格局。

4.4 实施科技创新战略,全面提高企业综合实力

在标准化工作中,不少企业存在着与实际脱节的现象,无论是各种标准化示范,还是标准体系建设,有了一套资料,有了一张光盘,有了一份总结报告,表面看似乎达到了标准化活动的效果,其实没有很好地实施落实,没有把实践经验用标准化的形式加以总结和推广,尤其是在科技创新方面,往往没有实际成效。

对此,企业必须要高度重视科技创新在企业标准化管理中的重要作用,多投入足够的资金和人手进行科技攻关,促进科学技术与标准化管理的融合;同时,进一步完善科技创新体系,全面推进技术创新工作深入开展,重点强化对高新技术的探索和应用,将高新技术作为企业参与国际竞争的核心竞争力,全面提高企业的综合实力。

4.5 注重人才教育,通过提高人才质量实现标准化

人才是实现企业标准化的重要资源。坚持以人为本,努力造就一批高素质的标准化管理人员、专业人员和研究人员,建立起标准化专家库;逐步形成以各级标准化主管部门为主体、以各行业主管部门为主力军的标准化管理体系。如果培养一批标准化工作行家里手,能深入企业,能把标准化知识传播到生产一线,能运用标准化原理为企业管理问诊把脉,标准化工作大有可为。

鉴于此,企业必须要加强标准化专业人才队伍建设,建立专业齐全、满足管理需求的标准化人才资源库。广泛开展标准化管理工作,同时加大人力、物力和财力的投入力度,根据业务的特点,对相关人员开展标准化基本理论和标准化专业知识的培训,提高标准化意识,制定标准行为规范,构建科学合理、层次分明、满足需要的标准体系框架,重点突出管理过程中中每个环节的标准实施方法和措施,建立标准实施情况检查、考核机制,不断完善改进生产经营质量。

5 结语

一流企业做标准,那么要想变成一流企业,必须首先要了解标准,然后才能更科学地执行标准。企业在建立完善的企业标准体系的基础上,要认真学习关于推进标准化工作的整体部署,“态度要好、节奏要快、力度要大”。并通过大讨论等形式,统一思想,提高认识,与各单位的具体工作有机结合起来,实现提质增效。各部门一把手要做为标准化工作责任人,同时确立标准化工作联系人,并在“一把手”高度重视的基础上,根据标准化工作推进关键事项的具体要求,调动多方资源,成立组织,确定方法,制定措施,固化完善,“干一件要干好一件”,确保标准化管理落地生根,开花结果。

摘要：本文从为什么创建标准化良好行为、如何创建标准化良好行为企业、创建标准化良好行为企业的作用、创建标准化良好行为企业的措施及建议等方面进行深入的分析。通过研究得出了企业创建标准化良好行为活动能为自身带来巨大的经济效益和社会效益这一重要结论,为国内企业成功推广标准化良好行为企业试点工作提供实质性的参考。

关键词：标准化良好行为企业,企业标准化工作,企业标准体系

参考文献

[1]刘玲.关于企业标准化体系建设的探讨[J].质量探索,2010(12).

[2]杨辉.浅谈标准化良好行为在蜂产品企业增效中的运用[J].蜜蜂杂志,2010(03).