如何提高大棚蔬菜生产的经济效益

如何提高大棚蔬菜生产的经济效益（精选15篇）

1.如何提高大棚蔬菜生产的经济效益 篇一

大棚蔬菜如何渡过深冬季节

逐渐进入了冬天，我县的大棚蔬菜如何渡过深冬呢？为使我县大棚蔬菜能够顺利渡过冬天，蔬菜中心举办多次技术培训班，讲授蔬菜在深冬季节的管理技术，以避免冬天的恶劣天气给菜农造成损失。

冬天除低温外，还会经常出现大风、连阴、大雪等灾害性天气，给蔬菜生长造成很大的损害，所以各菜农要注意收听天气预报，及早采取预防措施和灾后处理。

(一)遭遇严寒时寒流侵袭易给深冬大棚蔬菜造成严重损害。遭遇严寒时，可采取以下方法应急：一是多层覆盖，可在草苫上再盖一层薄膜，以增加保温效果；二是提早在棚外挖防寒沟，可提高棚内温度2℃-3℃。使用秸秆生物反应堆技术，可提高地温2℃左右。

不要大浇水，并且膜下浇水，保持土壤水分和温度。冬天水温太低，浇后遇到寒流变天时如棚中不见光，棚温低，地温难以恢复，会造成蔬菜烂根，死棵或沤根和导致各种病害的流行蔓延。

(二)遇到连阴时若遇到连阴天气，只要温度不是太低，就要揭开草帘。若有短时间露出太阳，棚室内温度就会升高。在温室内后墙上张挂反光幕，阴天时也会起到增光和提温的作用。冬季阴天较多时，应提早覆盖地膜，能提高地温，减少低温冻害的发生。温室内的温度要保持在12℃以上，温度过低时，可采取电力加热、煤炉加热等增温措施。

(三)遇到降雪天气时白天下雪时，不必盖草苫，雪停后，立即扫去棚上的积雪。下午盖苫后，在草苫上盖一层薄膜以加强保温。夜间降雪，翌日雪停后要及时扫雪，保持草苫干燥，温度许可时要及时使秧苗见光。连续阴雪天气后骤然转晴，应先间隔拉苫或先拉开1/3，并注意观察秧苗变化，发现萎蔫，立即将草苫盖好，恢复后再拉开，以防“闪棚”。若已造成萎蔫，应立即在叶片喷洒天达2116壮苗灵缓解，以关闭叶片气孔，使蔬菜蒸腾作用减弱，有利于植株快速改变萎蔫状态，恢复正常。

(四)深冬日照短，要经常清扫大棚膜，保持清洁、透明，提高透光率。为预防大风或大雪损坏大棚，要检查立柱、竹竿和钢梁，查到损坏的或歪扭的要及时更换或纠正。

(五)受冻后的补救一是棚菜受冻后，不能立即闭棚升温，要使棚内温度缓慢上升，避免因温度急骤上升而使蔬菜受冻组织坏死。二是及时剪去受冻的茎叶和果实，以免组织发霉病变，引发病害。

(六)病虫危害应急措施常见的有西红柿、芹菜、黄瓜等，尤其是西红柿容易发生疫病和灰霉病，原因是长时间的低温，蔬菜生长势减弱，抗性降低，病虫害容易发生。应早期发现、早期预防。霜霉病和疫病用64%杀毒矾800倍喷雾；灰霉病用50%扑海因、施美特或速克灵600倍喷雾，每隔7-10天防治一次。如遇阴天，尽量采用烟剂或粉尘进行防病，以减小棚内湿度，避免病害发生（济阳县蔬菜技术服务中心 张雷）。

2.如何提高大棚蔬菜生产的经济效益 篇二

1 大棚蔬菜生产机械化的经济效益

1.1 大棚卷帘机械效益分析

(1) 增加日照时间, 提高温室温度。大棚卷帘机每天可缩短卷、放帘时间, l00 m长的大棚需5~l0 min, 比人工卷帘可增加20~30 min的光照时间, 每天可增加2 h左右的光照时间, 提高棚内温度3℃~5℃, 有利于作物生长, 一般可使棚内作物提前上市5~10天, 每公斤价格可提高l~1.5元。

(2) 提高劳动生产率, 减轻劳动强度。一般可提高劳动生产率l5倍。两个人卷帘需要1.5 h, 而卷帘机一般只需要5~10 min, 并且用卷帘机不需要站在屋顶, 只需在室内操作, 比人工卷帘每天可节约时间1.5 h。

(3) 减少保温帘磨损, 延长保温帘的使用寿命, 提高了抗风能力。由于卷放过程运行平稳, 无绳索与保温帘的磨擦, 能减少帘子的破损, 可使保温帘延长使用寿命l年。

(4) 可以获得较好的经济效益。一台卷帘机, 按工作长l00 m计, 需90条草帘, 按最新价l条 (1.2m×10 m) 50元计, 需4 500元。加上卷帘绳 (2捆) 400元, 材料费共4 900元, 若使用寿命为2年, 平均每年需材料费2 450元;若延长使用寿命0.5年, 每年节约材料费612.5元。每个温室每天卷放一次可节省0.3个人工日, 每年平均每个温室卷放保温帘的天数约l 80天, 每个温室每年机械卷帘比人工卷帘可节省48个人工日, 每个人工日按50元计, 可节约2 400元。

1.2 大棚微耕机械效益分析

微耕机进行耕翻地作业生产率为12亩/天, 而人工耕翻地作业生产效率是0.3亩/天, 机械作业比人工作业提高工效40倍。人工作业每天按60元计算, 每亩费用200元左右, 而微耕机作业费用为60元, 每亩可节约150元。扣除机械折旧, 按使用5年, 每年作业60亩, 每亩折旧费约为16元, 再加上资金占用费、机具维护保养费4元/亩, 每亩可节约120元。

1.3 微灌技术的作用和效益分析

微灌技术增产增效优势明显。应用微灌种植西红柿, 亩产由1 443 kg增至2 100 kg, 增产45.5%, 每亩增收446元/熟。

综上所述, 大棚蔬菜生产机械化经济效益与普通大棚相比, 每个大棚每年节本增效可达12 000元。

2 大棚蔬菜生产机械化的社会效益

(1) 降低劳动强度, 提高管理效率。蔬菜生产环节多, 劳动强度大, 人工管理效率低。挖地、整畦, 每年至少三次。一般菜农每天清晨卖菜, 回来后管理菜田, 下午整理蔬菜, 每天劳动时间达10 h以上。灌水采用明渠沟灌, 追肥都是随水淌, 浪费、污染现象严重。先进适用的大棚机械, 满足了农户的要求, 提高了他们从事蔬菜生产的积极性, 促进了农业产业结构的调整。应用大棚机械化技术能提高蔬菜产量, 增加经济收入;同时还能将农民从繁重的体力劳动中解放出来, 发展第二、三产业。

(2) 省工节本, 为规模种植提供条件。微灌设施投入后, 可实现大面积同时自动供水, 还可进行液态肥、药的使用, 且作业均匀, 解决了大户规模经营的制约瓶颈, 降低了劳动用工成本, 提升了规模经营和产业化发展水平。

3 大棚蔬菜生产机械化的生态效益

蔬菜大棚是一个相对封闭的环境, 温度、湿度较高, 病虫害种类多, 农药施用量大, 大棚空气基本不流动, 农药不易散发, 又得不到雨水、露水淋洗, 农药消解缓慢, 土壤盐渍化严重。采用大棚机械化技术, 可以增加光照时间, 一般使用大棚卷帘机每天可以增加光照50 min以上;使用耕作管理机可以减少使用拖拉机的废气排量;采用微灌技术可以节水、节肥、节药, 灵活调节棚内湿度, 减少病虫害, 还能防控土壤板结, 增强土壤通透性。微灌可节约用水量的50%~80%, 在水资源紧张和持续干旱情况下效果更易体现。微灌通过加强水源的控制, 可减少病虫害以水为介质的传播和污染, 减少土壤的板结和肥力流失, 从而减少药、肥的用量, 实现清洁生产, 生态效益明显。

3.如何提高大棚蔬菜生产的经济效益 篇三

生产管理和成本管理是企业管理的重要组成部分，生产管理是企业运作的基础，成本管理则是企业效益的最终体现，二者互相联系，互相依存。油田企业受以往计划经济体制的影响，重生产轻成本，导致成本管理滞后于生产管理，使得成本管理成为无源之水，效益大打折扣。因此，加强成本管理，控制生产成本，提高成本使用效益，成为油田企业的头等大事。通过一段时间的实践，认识到成本管理需要完善的目标管理体系，更需要建立在精细生产管理和人员管理等诸多基础工作之上，才能从源头控制成本的消耗，挖掘生产、成本的潜力，最大限度的发挥现有人力、物力、财力资源，实现降低成本，增加经济效益的目的。现从以下几方面，对强化目标管理，加强与生产管理的联系，谈一些粗浅的认识。

一、加强生产计划，提高成本预算质量

无论实行独立核算，还是非独立核算的单位，编制成本预算都十分重要，它关系到企业整个经营管理活动的运行效益，体现了企业生产经营决策的方向，并最终落脚于日常的生产管理工作中，实现成本的超前预测、控制。成本预算反映实际生产的需要。因此，在编制预算中我们应考虑三方面的因素：一是全面规划任务，并以此为依据做好单位总体经济预算；二是从生产的运行状况和日常维护的角度出发，随着设备状况逐渐变差，日常维护工作量逐年增大，而这些问题的处理又分为短期效益与长期效益两种，短期效益是指突发性生产问题，在预算编制中要结合业务部门对生产的掌握，有针对性的作生产计划和成本预测；长期效益则主要针对措施、技术改造等，采取分阶段实施，分散成本投入的方法。三是从可控程度与基层生产实际出发，成本预算必须源于基层的生产，成本预算的效果也由基层具体实施中得以实现，为此我们应加强分层、分系统的预算责任，依据成本规模和可控程度，分横向业务部门、纵向基层单位分别预算，这样就能根据不同的管理范围，作不同的生产计划，确定资金预算。

二、依据生产范围，做合理的成本分解

成本的目标管理，在企业管理中要做横向与纵向的分解，层层落实，直至个人，使每个部门、每个人都成为成本管理网络体系的一部分，在成本目标分解中要从生产角度出发，制定合理的分解方案，一是从生产成本的要素划分，体现专业管理的思想，如材料、修理费、动力等项目，实行专项成本管理集中于部门统一管理的方法，成本管理指标尽可能在这些技术部门中进行直接、全面的分解控制，技术部门全面的做出生产运行计划，做合理的成本发生效益分析，即而控制成本的发生。二是从生产成本落实划分，即重点加强区域管理的分解，以管理为中心，根据不同规模的基层单位，不同的生产任务，分解可控成本，并在基层内部建立内部成本管理小组，分解到个人，充分发挥基层单位的优势，在分解成本指标的同时，加强生产技术标准的规范，以利于基层在成本管理过程中，按照严格的标准，对生产项目进行规范化操作，减少无效成本的发生。因此合理的成本分解有利于成本的有效运用，达到节支增效的最终效果。

三、加强生产过程控制，提高成本运行效益

目标成本管理在实际操作中必然联系生产过程的控制和管理，因此，做好生产过程控制管理，是提高目标成本管理效益的关键。

3.1 加强科学管理，杜绝成本浪费行为

近几年企业管理工作正在由粗放型管理向精细化管理转变，精细管理的基础是建立完善的科学管理体系。一是决策管理的科学化，提高生产决策水平，是消除无功成本的根本，各项成本从费用预测、生产方案的可行性都必须从生产实际出发，依据科学标准体系，严格论证成本消耗环节和生产效益，提高成本项目的实际效益；二是日常基础管理科学化，生产过程中各项工作都有一套规范的管理标准，组织多次达标活动，对管理标准进一步细化，规范生产各环节的操作规程，有效延长设备寿命，减少成本费用的发生。

3.2改善生产管理，提高总体成本质量

质量决定着企业持续发展，加强成本管理也是目标成本管理的重中之重。随着企业成本费用逐年攀升，这源于精度提高、难度加大、工作有效率下降，重复工作造成成本的上升。加强方案逐级审核，取得了成本不变、效益翻番的好效果。

3.3增加科技含量，从内部挖潜找效益

技术含量的高低很大程度决定了投入与产出的效果，近年应用新科技、新技术设备更新等领域都取得了较好的效果，技术人员革新项目，日常管理减少了维护工作。

3.4完善生产控制体系，强化成本监督

成本的控制必须做好生产过程的质量监督，建立完善控制体系。制定一整套成本控制的生产管理标准，加强施工项目过程中材料消耗计量、施工工序监控等，从施工过程的标准化监督入手，建立三级质量监控网络，逐级反馈质量信息，协调生产问题，解决隐患问题。

3.5充分发挥人力资源，挖掘成本潜力

企业重要的资源之一就是人力资源，在成本目标管理中发挥人力资源优势，同样有着举足轻重的作用。一是发挥人本管理，自上而下、最大限度的发挥人的潜能。对全体职工，以健全生产管理标准化体系为重点，加强人员的全面技术培训，实现人员一专多能，技术水平达到较高层次，提高生产管理水平，以高技能减少成本消耗，挖掘生产潜力。二是调整人员结构，提高岗位综合技能。合并相关岗位，减少岗位人员，压缩劳动用工，充分调动人员的劳动积极性，提高人工成本的质量。

3.6 正确处理成本管理与生产管理的关系

成本管理与生产管理各自有独立的运行体系，同时，在运作过程中互相依赖，正确处理二者的关系，既利于提高生产管理水平，又能达到降本增效的目的。一是正确处理生产效果与成本效益的关系。成本管理体系从预算、过程控制到决算，以费用为中心，考虑利润、价值的配比。而生产管理体系侧重于生产技术要求和生产运行需求，二者在实际管理中必须找准结合点，形成以成本管理提供的价值尺度为准，生产管理效果为辅的综合管理体系，提高整体管理质量。二是正确处理独立体系的关系。成本管理与生产管理都有其独立的运行步骤、方法和标准，成本管理在核算投入产出效益的基础上，必须以严格的生产管理标准、规程进行过程控制和管理，并不断在生产运行中发现问题、解决问题，杜绝无效成本的发生。

参考文献

[1]王永连.目标成本管理在企业应用中的问题及对策分析[J].现代商贸工业.2010（06）

4.关于如何提高生产效率的建议 篇四

作为生产部的一员，对于生产部如何提高生产效率的建议。做以下说明： 第一 提高员工的积极性

在这一点上公司要制定严格的奖惩制度，对于每月每周每天都应该有相应的考查成绩。在每个月给予优秀员工的一定奖励。调动他们的积极性，从根本上说就是要提高员工对企业的满意度。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。在生产部做了三个月了给我的感觉是不管做什么产品都需要准备很多东西，即复杂又没效率。在这过程中既增加了员工的厌烦情绪也不能更有效的加快生产效率，所以在提高员工的积极性的同时也要简化生产过程。

第二 合理的工作安排

每天的工作计划应该合理，不能让员工带这情绪工作。管理人员一定要了解每个员工的强项，每项工作的难易程度和所用的时间。分配工作的合理性和员工的完成能力。另外管理人员要将工作计划分清主次：急而重要的；不急而重要的；急而不重要的；不急又不重要的。再根据其性质将任务分派下去，就能做到有条不乱。

第三 不良品返修的控制

首先就是在组装好的机器上不能出现太多技术上的故障，那样员工会很有情绪的，也很耽误时间。在有就是生产车间应该有每样机器的组装方法以及注意事项，避免员工在组装过程中出现太多的过错。在装配的过程中应该鼓励员工自检和互检。

第四 培养团队意识

任何一个公司都不可能只有一个一线生产员工，员工之间的团结可以促进员工之间的良性竞争。一个关系融洽，凝聚力强的团队才能更好的完成任务。员工和主管之间的团结可以促进主管对员工的了解，更好的安排员工的工作。第五 适当的鼓励

领导与员工之间不仅仅是上下级的关系，作为领导应该适当的给员工鼓励。领导的鼓励可以激发员工的潜力，是员工做事更积极。

第六 绩效考核

尽快的将绩效考核拿出来

第七 作业指导书

由于厂里的机器类型较多，针对组装的过程不可能每次都有那个人来完成。不同的人处理过程中遇到的麻烦也不一样，所以在指导书中还应该加入注意事项。

5.蔬菜大棚转让合同 篇五

出让方（甲方）： 受让方（乙方）： 身份证号码： 住址：

根据《中华人民共和国合同法》等法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、互惠的原则，经协商双达成如下协议：

一、合同标的

甲方投资建成蔬菜大棚，位于莒镇董屯村路东100米处，编号为第号大棚，该棚需要转让给乙方从事生产经营。（附图：大棚分布图）

二、质量标准：

1、符合大棚规格、标准、尺寸、质量图纸。

2、没有图纸，乙方在甲方引领下观看大棚现状，乙方没有异议或已缴纳转让费首付的，则视为蔬菜大棚符合质量标准。

三、转让期限

转让期限为15年，即从2017年 月 日起至2032年 月 日止。

四、转让价格：

1、转让价格：人民币 元，大写：。

2、乙方于2018年 月 日缴纳首付人民币4万元，实际所欠为本金，按月利率10‰作为计息，自2018年 月 日交清，未达到付款的种植户视为自行终止解除合同，乙方偿还甲方所有损失。（土地

租金、余款利息、大棚折旧费等）

3、乙方交清首付之后，其余款及利息：2018年12月31日前缴纳30%；2019年6月1日前缴纳30%；2019年12月31日前缴纳40%。合同期满后，购买户优先续租。

五、甲方权利和义务：

1、按照种植大棚技术要求修建蔬菜大鹏；

2、在自愿的前提下，甲方协调农产品的销售，为乙方在蔬菜栽培、植保等方面提供无偿技术指导。

3、对乙方生产经营有监督权，确保乙方合法经营。

六、乙方权利和义务：

1.按时足额向甲方缴纳蔬菜大棚转让费及利息。

2、从2017年 月 日起，即大棚转让之后，乙方对大棚依法享有使用、收益权益。未经甲方许可，乙方不得转让、转租、转包蔬菜大棚。

3、乙方经营期间，实行自主经营。

4、乙方务必合法经营，不得从事种植违禁植物或其他违法经营活动。

5、乙方受让大棚后，所占土地（大棚主体占地和附属设施占地）租金由乙方承担，面积：长从大棚后坡根底至前一个大棚根底；宽从大棚西坡底至大棚东坡底（具体面积以甲乙双方测量认可为准）。因建设大棚配套设施（道路、排水沟等）占用了部分耕地，这些耕地由购棚户共同承担。转让期间，每年1月31日前缴纳当年租金为1000元/年/亩。

6、乙方受让大棚后，甲方协助乙方贷款，乙方需对贷款所需证件的真实性、合法性负全部责任，并按照银行要求达到贷款相关条件。贷款所产生的利息由乙方承担，因乙方自身授信原因导致贷款额度低或不能贷款等问题，由乙方自行解决资金问题，未来乙方与银行之间的任何问题与甲方无关。

九、协议中未尽事宜，应由甲乙双方共同协商作出补充规定。补充条款具有与本协议同等效力。

十、本甲乙双方签字生效，协议一式两份，甲方一份，乙方一份。

甲方（签字）

7、经营合同到期后，大棚内所有设施归乙方所有，乙方添置的设备 设施归乙方所有，由乙方负责平整土地，达到种植条件。

8、合同届满，在同等条件下，乙方依法优先承包。

七、违约责任：

1、甲方保证该大棚的手续齐全，真实有效，并承担 因手续不合法引起的法律责任。

2、乙方按时足额缴纳转让费及利息，不按时完成，每推迟一天则承担本金及利息1‰的违约金。

3、转让期间，乙方每年1月31日前缴纳当年租金为1000元/年/亩。不按时完成，每推迟一天则承担本金5%的违约金。

4、单方违约，给对方造成损失，对方有权向禹城市人民法院起诉，要求赔偿因违约而造成的实际损失。

八、解除合同条件：

1、乙方不按时缴纳转让费，经多次催要未果，甲方有权解除合同。

2、乙方缴纳首付之后，甲方不按时交付大棚，乙方有权解除合同。

3、因不可抗力因素，导致乙方无法经营的，乙方有权解除合同。

4、乙方因用地需要缴纳租金为1000元/年/亩，乙方不按时足额完成，甲方有权解除合同。

法定代表人（签字）： 乙方（签字）：

年 月 日

6.提高肉鸡生产效益的饲喂措施 篇六

1 把握开食时机

雏鸡运达鸡舍后, 先饮水2~3h, 等到1/3雏鸡有啄食表现时或出壳后24~36h开食, 过早过晚都对雏鸡不利。开食过早, 影响雏鸡体内卵黄的吸收利用, 引起消化不良, 从而影响雏鸡的生长发育和饲料利用。另外开食过早, 雏鸡活动和鸡粪会污染饲料, 影响鸡群健康。开食过晚, 雏鸡体内的卵黄消耗过度, 体质虚弱, 同样影响雏鸡的生长发育和成活率。

2 提供充足采食位置

1周龄后每只鸡至少应有5cm的采食位置, 随日龄增加, 采食位置应逐渐加大, 7周龄时达到10cm左右, 如采食位置不充足, 会影响部分鸡只的采食量, 易造成鸡群大小不匀。

3 定期调整食槽高度

随着肉鸡日龄的增加, 定期调整食槽的高度。食槽的上沿应与鸡背平齐或高出2cm。鸡没有牙齿、软腭, 在啄料和饮水时, 靠仰头进入, 料槽设置妥当, 可减少饲料从嘴中溢出, 减少饲料浪费。

4 随日龄调整饲喂次数

1~3d每2h给料1次, 夜间停4~5h;3日后逐渐减少, 每昼夜6~8次;后期4~6次。雏鸡消化道发育不健全, 没有牙齿, 嗉囔较小, 消化酶分泌能力不完善, 消化能力较差, 所以开始应少喂勤添。开始阶段饲喂次数较多, 随日龄增加, 饲喂次数逐渐减少。

5 控制每次饲喂量

一次添加量不宜过多, 鸡的消化能力较差, 吃的过饱, 易引起消化不良, 影响饲料的利用率。计算每天的用料量, 按饲喂次数均分。等上次加的料吃完再加, 或稍停一段时间再加, 不能料上加料。否则易引起鸡只消化不良、挑食, 还易造成饲料污染, 影响鸡只的生长和健康。

6 供应优质饲料

由于肉鸡生长发育快, 消化机能并不十分完备, 所以要供应易消化、营养全面的全价配合饲料。肉鸡的饲养现在一般分为3个阶段:0~20日龄为育雏前期, 21~38日龄为中期, 39~出栏为后期, 按阶段供应不同的饲料。

7 换料要有过渡期

在饲养过程中, 由于不同阶段所需的营养不同、原料有时也有变化, 换料是不可避免的。换料不当, 会对肉鸡造成较大的应激。如果突然更换饲料, 可能引起消化机能紊乱, 造成消化不良、拉稀等, 影响肉鸡的生长和饲料利用。实践表明, 如果换料逐渐进行, 对肉仔鸡生产基本无影响。不同阶段换料, 同一阶段确需换料时, 一般要经过5~7d的过渡, 具体做法如下:前一饲料 (正使用的饲料) 的2/3+后一饲料 (待更换的饲料) 的1/3, 用2d;前一饲料的1/2+后一饲料的1/2, 用2d;前一饲料的1/3+后一饲料的2/3再用2d, 然后全部换成后一饲料。

8 加喂保健砂

鸡没有牙齿, 消化食物是靠肌胃强有力的收缩挤碎。鸡料中定期添喂不溶性砂粒可以帮助消化, 提高饲料利用率2%。雏鸡开始可用米粒大小保健砂, 以后可逐渐增大, 后期可用直径4~5mm (黄豆粒大小) 的砂粒。可按0.3%的比例混入料中, 也可每周添加1次, 按一周的需用量一次性供给, 放入浅盘中任鸡自由采食。

9 添加益生素

7.大棚蔬菜种植培训简报 篇七

进行大棚蔬菜种植培训

6月15日，驻巴古村工作队特邀请区农科院蔬菜研究所推广站强巴卓嘎、红英二位专家，在巴古村二组温室大棚为农民进行了大棚蔬菜种植专业技术实地指导。来自巴古村的50多位村民参加了培训。

工作队把培训移到田间地头，专家们和菜农一起来到大棚里，观看蔬菜种植情况，实地解决问题，并手把手教给农民种植方法。专家从设施建造、品种选育、栽培技术、生产管理、病虫害防治等方面进行了深入、细致的分析和讲解，解决了村民在生产中遇到的许多难题。通过培训，大大提高了村民大棚蔬菜种植水平，更加增添了蔬菜种植户丰收的信心。

8.如何提高大棚蔬菜生产的经济效益 篇八

奶牛生产性能测定(DHI),其含义是奶牛群体改良.广泛推广DHI测试体系,同时结合后裔鉴定技术,可以持续性提高奶牛群品质,也有助于建立有效的奶牛育种与良种登记体系.

作 者：周迪 张庆刚 宋海 范光慧 作者单位：周迪,宋海,范光慧(黑龙江省牡丹江市家畜繁育指导站,157009)

张庆刚(黑龙江省家畜繁育指导站,150069)

9.浅谈提高蔬菜种植效益的措施 篇九

关键词：蔬菜,种植效益

随着全民经济水平的提高, 人们对蔬菜的需求也在发生着变化, 所以要打破以往蔬菜品种的单一, 加强蔬菜产量、口感、品质以及增加品种的多样化生产管理, 提高蔬菜种植效益, 增加菜农收入调动菜农种菜的积极性。本文简单阐述如何提高蔬菜种植效益的几点措施, 希望能为蔬菜种植者提供参考。

1 做好种植蔬菜的准备及安排

1.1根据市场需求, 研究种植蔬菜的品种, 选择优良种子

广泛了解蔬菜市场、居民的消费习惯及地区经济发展等因素的动态, 并收集到相关的信息。科学的分析和判断市场未来的需求, 从而指导蔬菜的生产方向, 为市场提供需求量大、味道好、营养价值高、销路好的蔬菜。因为市场受外界影响波动较大, 如果盲目跟风会导致大量蔬菜集中上市, 就会带来菜价下滑的经济损失风险。在种植蔬菜前购买种子一定要到正规的种子站, 选用市场认可、抗性好而且高产的优良品种, 为达到丰产做基础。种植蔬菜前购买种子一定要到正规的种子站, 选用市场认可、抗性好并且具备高产等特点的优良品种, 做为丰产的基础。

1.2稳定蔬菜生产资料价格, 采用轻简技术提高蔬菜生产

蔬菜生产成本中的种子、化肥、农药等生产资料的投入相当于总成本的40%~50%, 直接导致蔬菜利润的下降, 所以要保证蔬菜合理利润的必要条件是稳定的蔬菜生产价格。蔬菜生产是典型的密集型劳动产业, 人工成本占蔬菜成比相当于50% 左右, 然而随着经济水平的提高, 劳动力不断增值使人工成本严重的挤占蔬菜生产利润, 因此降低蔬菜人工成本的人工投入量是降低蔬菜成本的关键。在机械产业逐渐代替手工业生产的发展情况下, 农业机械的快速发展减轻了农民繁重的体力劳动, 即轻简生产技术的来临, 特别是质优价廉, 适用于小型规模生产的实用小型农用机械, 将为蔬菜生产机械化和技术的提高作出重大贡献。

1.3做好种植四季蔬菜的安排, 优化露地栽培

每种蔬菜的生长期和对温度的要求都有所不同, 这就直接决定了他们的栽培时间。栽培管理措施不当直接有可能导致产量下降或绝收。如有喜热有喜凉。一种作物不同季节栽培的管理要求也不相同, 如在管理上冬季做到放风排湿保温, 夏季防风降温。保护地与露地栽培的要求也不同, 但总原则要尽量提供适宜蔬菜生长的小环境 (水、土、光、温、等) 。新发展的菜农要在学习别人成功经验的基础上, 进一步深入研究所选蔬菜的习性, 提高蔬菜产量。许多菜农存在采用大棚才能发展蔬菜的误区, 其实忽略了露地蔬菜栽培好的效益。露地种植的成本要比大棚种植蔬菜的成本低, 可以对蔬菜作物实施改良茬口加茬种植, 1a两茬就相当于增加蔬菜的播种面积, 提高单位面积产量。如包菜、紫甘蓝、大白菜、毛豆等1a两茬或多茬, 因此只要管理技术配套, 安排好茬口, 就能提高经济效益。

2 创新营销思路, 完善提高蔬菜种植效率途径

2.1改善蔬菜生产经营模式, 促进种植的节本增效

改进种菜的经营模式, 采取菜农与合作社合作的方式, 由合作社实行对蔬菜种植进行统一的管理、种植及配售农资管理运行的模式。实行以销定产的订单种植, 让菜农按照合作社统一指定的要求进行蔬菜种植, 合作社负责提供稳定的销售渠道, 以及必要时提供按照市场最低保护收购价格收购蔬菜, 降低菜农的损失, 实现菜农和合作社的互利互惠。目前合作社提供蔬菜种植的先进科学技术有4 种:采用膜下暗灌或滴灌技术。可以降低蔬菜棚内的空气湿度, 减少病虫害的发生, 同时减少了用药的次数, 起到增产增收的作用;嫁接技术。结合同系幼苗的特性进行嫁接, 达到蔬菜作物的强壮、抗逆性和提高产量的目的。如把黄瓜幼苗嫁接到黑、白籽南瓜做的砧木上;使用生物授粉。当种植开花的蔬菜时养一些蜜蜂, 这样又能增加开花蔬菜的授粉率还能产蜜, 起到产量和收益的双赢;立体栽培。如黄瓜间套种鸡腿菇, 二者互不侵犯有效的生长空间, 而且黄瓜植株可以为鸡腿菇遮阴, 鸡腿菇可以给黄瓜提供部分氮气肥, 这样既高产又增效。

2.2创建蔬菜品牌, 增加种菜效益

根据市场需求发展高效特色的农产品, 实现全市联动机制, 采用统一的蔬菜生产资料、栽培管理、生产技术等模式, 做到产、供、销一条龙提升蔬菜品种。全市蔬菜统一包装要把相同的蔬菜如青椒、番茄, 进行简单清理、分级、整理扎捆, 价格就会高出不整理的蔬菜, 包装过程中要保障蔬菜的新鲜干净。包装好的蔬菜直接进入批发市场、学校和超市等区域销售, 不仅减少中间环节, 缩短销售时间降低营销成本, 而且确保了蔬菜的品质、档次和畅销, 同时价格的提高增加了种菜收益的利润。

2.3推行蔬菜保险, 加强金融信贷政策对蔬菜种植的支持力度

对农产品生产而言, 投入较大、市场波动明显的是蔬菜的生产, 蔬菜属于典型的鲜活产品, 而且不易储存保鲜, 存在地域性和供求季节性的矛盾, 蔬菜生产没有特殊的产业政策, 导致蔬菜生产风险高于油、粮等大宗农产品, 所以稳定蔬菜生产收益是降低蔬菜生产风险的关键。在重点的蔬菜生产区促进推广蔬菜生产保险事业, 以政府补贴的方法鼓励菜农参保, 增加菜农参保率, 扩大蔬菜生产保险实施区域, 达到全面覆盖菜农增强抗风险能力。加强金融信贷政策对蔬菜生产的支持力度, 鼓励银行、信用社等金融机构发放倾向性贷款, 降低蔬菜种植贷款利率, 方便发展蔬菜生产、平衡生活消费。

3 结语

保证和丰富人民“菜篮子”工程的任务艰巨而长远, 本文通过介绍蔬菜生产的各个环节, 对如何提高蔬菜的种植效率, 保证蔬菜的品质, 增加蔬菜的生产利润提出几点意见及管理措施。希望能够对蔬菜生产行业起到更加快速稳健高效发展的作用。

参考文献

[1]侯媛媛.我国蔬菜供需平衡研究[D].西北农林科技大学, 2012.

[2]孙凌云.提高大棚蔬菜种植技术措施探析[J].北京农业, 2013.

[3]肖蓉.江苏省蔬菜产业的经济效益研究[D].南京农业大学, 2011.

10.XX村温室大棚蔬菜生产基地 篇十

建设项目可行性研究报告

一 总论

（一）背景分析

1、地理位置

横山县分布在榆林市中部偏西，毛乌素沙漠南缘。东临榆阳（区）、米脂；南接子洲、子长，西与靖力接壤，北靠内蒙古乌审旗。

2、社会经济概况

全县共辖14镇2乡2办事处1个国有农场，358个行政村，总土地面积4333平方公里，总人口33万。近年来，随着榆林经济的发展，横山经济也有长足发展。特别是榆横工业园区，榆林西南新区的开发对蔬菜种植产业开发带来新的要求和发展机遇。目前横山县共有蔬菜种植面积1.96万亩，保护地种植0.105万亩，远远不能满足全县人民吃菜需求。为了提高蔬菜单产，提高蔬菜质量，生产绿色、无公害蔬菜，解决温室蔬菜土壤连作障碍、土传病害等问题，我公司引进温室蔬菜有机态无土栽培技术，通过试验、示范，取得成功。该项技术省工、省水、省肥、省农药、产量高、品质优、无公害，极具推广价值。

3、气象条件

我乡的光热资源丰富、日照充足、雨量充沛、四季分明，年平均降水量XX毫米，平均日照时数2394小时，无霜期XX天。

4、水文条件

境内拥有XX水库等小型水库XX座，XX河、XX条河流，从XX、流过XX，水资源较为丰富。可基本满足农业灌溉用水需求。

5、地质条件

地势东高西低，境内地貌类型差异较大。北部地区以XX地居多，西部地区以XX为主，东南部地区为XX地貌。项目建设所在地为壤土土质，微酸性，有机质含量较为丰富，适宜蔬菜生长。

（二）项目概要

1、项目名称，XX温室大棚蔬菜生产基地建设项目。

2、项目承办主体，XX乡人民政府。

3、项目实施单位，XX村。

4、项目性质，扩建。

5、建设地点。XXX

6、生产规模，年产XX等精细蔬菜XXX万斤。

7、主要建设内容，新建温室大棚XX栋。

8、建设年限，20XX年—20XX年共XX年时间。

9、投资规模及资金筹措，总投资XXX万元，其中农户自筹资金XX万元，申请贷款XX万元，需争取财政扶持资金XXX万元。二 需求预测

1、市场需求

随着国民经济的不断发展和人民生活水平的日益提高，对大椒等精细蔬菜的需求量日趋增长，发展大棚蔬菜生产，可有效缓解冬春季节蔬菜供应紧张局面，显著提高消费者的生活质量，市场需求旺盛，发展空间巨大。

2、社会需求

发展大棚蔬菜产业，符合国家农业结构调整政策，可有力地促进农民增收和农村经济发展，将对社会主义新农村建设事业起到巨大的推动作用。

3、生态改善

通过发展大棚蔬菜产业，充分利用农时季节，生产反季节蔬菜，满足人们消费需求。同时，采用无公害栽培技术，通过施用有机肥和病虫害物理防治和生物防治等手段，减少化肥、农药的使用量，减少污染，改善生态环境。

4、经济发展

项目建成后，将新增温室大棚XXX栋，每栋每年可创纯利润XX万元，项目区农户仅此一项就可新增收入XX万元，是实现农村经济跨跃式发展的重要途径。三 条件分析

1、资源条件

项目区土壤为微酸性壤土，水源充足，排灌方便，大棚建设材料资源充足，劳动力资源丰富。

2、原材料条件

基地所需种苗全部从正规经营单位采购，品种纯正，无病虫害感染，种苗质量能够得到充分保障。

3、交通运输

项目区紧靠XX国道，西距京沪高速XX公里，北依XX国道，南XX铁路，东距XXX公里，海陆空交通便捷通畅。

4、风险分析

项目区农户已掌握了一整套大棚蔬菜管理经验，理顺了产品销售渠道，同时市场反季节蔬菜始终供不应求，售价居高不下，因此该项目基本无风险。

5、经营管理能力及技术情况

基地与XXX建立了长期稳定的技术协作关系，及时邀请蔬菜专家对菜农进行技术培训，解决蔬菜生产过程中遇到的技术难题。同时山东聘请有丰富实践经验的技术员驻扎基地，进行长期的跟踪指导，为蔬菜产业发展提供有力的技术支持。四 方案设计

1、目标

本基地计划利用XX年时间，调整土地XXX亩，新建蔬菜大棚XX栋，形成年产XX，XX等反季节蔬菜XXX万斤，新增利润XXX万元的目标。建成本县较大的蔬菜生产基地。

2、实施地点及范围

实施地点位于XX，XX国道至XX村水泥路两侧。

3、实施内容

新增占地一亩的蔬菜大棚XX栋，并配套相应的电力、道路、排灌及桥涵设施。

4、实施计划

计划新建大棚XX栋，分X年实施：20XX年新建大棚XX栋，20XX年新建大棚XX栋，20XX年新建大棚2XX栋。

5、组织落实和支持环节

为保证该项目的顺利实施，乡政府成立了以乡长XXX同志为组长，分管农业的副乡长XXX同志为副组长，财政所长、农技站长、XX和XX村党支部书记为成员的项目工作领导小组，负责组织、协调项目工作。

通过农户自筹、银行贷款和争取财政资金扶持等措施支持资金环节，通过与大专院校进行技术协作和请进来、走出去的方式支持技术环节。通过土地合作社、反租倒包等形式支持基地建设用地环节，通过网上销售、经纪人销售等渠道支持销售环节。五 效益分析

1、成本效益分析

6（1）成本：以单个大棚为例

建棚费用：XX元，其中：墙体XX、钢梁骨架XX元、水泥立柱XX、钢丝XX元、竹竿XX、塑料薄膜XX元、草苫XX元、压膜绳XX、地锚XX卷帘机元运费等 种苗费用：XX元 肥、水及其他费用XX元

总成本=建棚费用XX元+种苗费用XX元+肥水及其他费用XX元=XX元

（2）效益（以XX—XX种植模式为例）XX每棚产量XX万斤*XX元/斤=XX万元 XX每棚产量XX万斤*XX元/斤=XX万元。总效益为XX万元

2、财务效益分析（1）投资回收期1.5年

（2）投资回报率（以大棚可使用XX年计算）XX万元/（XXX/X+XX）=XX% 7

3、国民经济效益

基地建成后，不仅可获得显著的经济效益，同时可吸纳XX多个农村劳动力从事花卉产业，并且可带动交通运输、餐饮、中介等相关行业的发展，将有力地促进农村经济的全面发展和农村社会的稳定。六 项目投资估算

1、项目资金预算

   基建投资=XX元/栋*XX栋=XX万元

种苗投资XX万元/栋（几种蔬菜平均值）*XX栋=万元 总投资 XXX万元

2、资金使用计划

项目资金由乡财政所严格按规定管理使用，计划采用农户建棚补贴和村集体体用项目资金建棚向农户出租等形式用好项目资金，以期发挥出最大的经济效益。七 研究结论与建议

研究结果表明，在我乡大力发展温室大棚蔬菜产业，各方面条件具备：一是通过近两年的试种，积累了丰富的蔬菜栽培管理经验。二是组织管理机构建设。三是市场销售顺畅，产 8 品供不应求。四是经济和社会效益显著。五是可有效的改善生态环境，因此切实可行，建议立项审批。

11.承建蔬菜大棚合同书 篇十一

甲方：泗县泗青蔬菜有限公司

乙方：砀山县果海种苗有限公司

经乙方实地考察双方充分协商有关乙方负责承建蔬菜大棚事宜达成一致，特签定如下承建合同。

1、乙方负责承建蔬菜大棚120个，每个大棚的承建费为2900元，合计人民币348000元。

2、乙方2013年10月18日开始施工，工期为一个月，2013年11月18日交付使用。

3、结算办法：甲方按乙方建第一个大棚的质量标准验收，验收合格后，甲方3日内付清全部的承建费。

4、违约责任：按合同总金额的20%付违约金。

5、本合同一式两份，双方各执一份存查，双方签字盖章后合同开始生效。

甲方（代表签字盖章）：乙方（代表签字盖章）：

12.如何提高大棚蔬菜生产的经济效益 篇十二

1 气象条件对大棚蔬菜生产的影响

大棚蔬菜与气象条件之间的联系非常密切, 其中以气温及光照的影响最为重要。在我国东北地区, 通常冬至前的气温较低、光照不足, 导致大棚内部光照不够, 蔬菜植株光合作用无法有效进行, 从而导致生长缓慢的蔬菜的植株长不高、纤弱、品质不高。在这样的气象条件下, 蔬菜病害发生几率增加, 落花掉果现象时有发生。而冬至之后, 东北温度会持续走低, 大棚地温会不断变化;地温与气温同时降低, 大棚出现冻害现象增多, 严重时会导致蔬菜绝产。此外, 湿度也是影响大棚蔬菜生产的重要气象条件。为了保障蔬菜的健康生长, 必须不断调节大棚内部的光照、温度以及湿度等, 营造良好的小环境, 才能够提高蔬菜的质量和产量[1,2,3]。

2 解决对策

2.1 及时调节棚内光照

大棚使用经过一定的时间, 必然会导致老化, 薄膜的透光性降低, 从而对蔬菜生长造成不良影响。通常薄膜最长使用时间应控制在2年左右。另外, 薄膜还易出现积尘及凝霜, 应及时清除薄膜灰尘, 防止水分凝结, 保障棚内光照充足。

2.2 科学选择基地

大棚内部温度以及蔬菜的光合作用完全依赖于阳光, 大棚蔬菜基地应选择在光照充足的地方, 使蔬菜能充分接受光照促进植株生长。避免选择山风口、山脚边、低洼地作大棚蔬菜田块。

2.3 三膜覆盖, 保温防冻

东北地区冬季气温比周围城市高, 但冬季最低气温仍会低于10.0℃以下, 冰雪天气仍存在冻害问题。仅以大棚膜保温, 难以防止冻害发生。因此, 必须采用地膜、小拱膜、大棚膜“三膜”覆盖保温, 当最低气温在-3℃以下时, 要搞好大棚内的小拱膜覆盖, 盖严大棚膜, 防止冻害伤苗。

2.4 深沟排水, 防渍防病

要选择地势高燥、排水良好的砂壤土, 实行高垄栽培 (增温排渍) 、深耕施肥改土 (改善稻田土壤结构) , 做到深沟高畦、“三沟”配套、防渍防涝、雨后田间 (沟中) 无积水。

2.5 设置裙膜, 通风排潮

冬季大棚种植都会采取封闭方式保障内部温度, 导致内部湿度比较大, 这样一来排潮通风就成为了一个关键的问题, 但是天气晴暖又易受高温伤害。突破传统开门通风的方式, 设置裙膜, 这样不但天气晴朗时可以实现大棚内部降温, 而且在阴雨天也能够有效排潮, 防止冷风入侵, 为蔬菜生长提供有利条件。在裙膜通风降温不利的时候, 还可以采取肩膜通风的方式。在大棚内部必须配置湿度表, 以便随时观察大棚内部温度及湿度变化, 及时进行内部通风调整。春季温度提高, 棚内湿度大、温度高, 工作人员应随时进行温湿度检测, 及时排潮, 防止高温伤害蔬菜[4]。

2.6 营养袋育苗, 防低温阴雨弱苗、死苗

营养袋育苗移栽可有效提高种苗成活率, 抵御低温潮湿问题, 保障种苗顺利生长, 缩短生长周期, 达到高产目的。

2.7 盛夏遮阳降温, 保花保果

东北部地区的7—8月为旱季, 此时土地水分蒸发量大, 大部分蔬菜都属于不耐高温品种, 过高温度必然会导致蔬菜生长迟缓, 开花少, 果实不多, 畸形或病虫果实量增多, 蔬菜品质降低。此时大棚又能起到遮阳作用, 有效降低地表温度, 保证了土地湿度, 减少蒸发量, 促进植株生长。避阳的大棚可以选用废旧薄膜以及竹枝等, 以减少成本。秋延后栽培的, 7—8月种苗处于高温环境, 太阳辐射过强, 温度过高, 种苗被灼伤的现象非常突出, 种植人员在播种、出苗以及幼苗时期应采取有效的遮阳降温措施, 才能保证蔬菜健壮生长。

2.8 施肥、喷药应注意大棚“温室效应”

施肥应以基肥为主, 并施用腐熟农家肥;施用低浓度化肥, 应少量多次[1], 防止肥料产生有害气体, 农药应选用低毒、残留期短的农药, 施用浓度应偏低, 防止施药后密封大棚, 导致棚内农药有害气体浓度高而对蔬菜的不利影响。

参考文献

[1]于淑芳, 李彦, 刘文妍.山东主要土壤对水溶性磷肥的固定[J].山东农业科学, 2001 (1) :13-15.

[2]姜丽.连阴雨 (雪) 对大棚蔬菜生产的影响及对策[J].河南气象, 2006 (1) :63.

[3]吴克, 习军, 李志生.沈阳沈北新区蔬菜大棚生产期气候变化及气象灾害对策[J].安徽农业科学, 2011 (15) :9042-9043.

13.大棚蔬菜创业计划书 篇十三

一、方案概述

国家目前重视三农，农业政策好，作为一名大学生村官，自己对农业农村政策比较熟悉，要抓住这个机会搞好蔬菜种植，特别是大棚蔬菜种植。

阳城县演礼乡献义村位于演礼乡西北4公里处，村内无任何企业，是个典型的农业村，自然环境良好，土壤肥沃，灌溉方面，村里新打620米深井一眼，水源充足，清洁无污染，耕地多，租金低，劳动力资源丰富，适宜发展绿色蔬菜种植业。

计划“以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种新技术，提高单位产量和品质”为发展理念，以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造献义蔬菜基地。

二、市场分析

献义村周边地区现代化蔬菜大棚少，缺口较大，特别是在冬春季节蔬菜供应淡季，大部分蔬菜靠外调供应，价格高，急需生产“反季节”蔬菜才能满足淡季居民消费需要。“十二五”期间演礼将建成大型工业园区，聚集的劳动力将加大蔬菜需求量，便捷的交通也有利于蔬菜的外运，市场前景十分广阔。

三、运作方式

以“一村一品”为发展契机，打造品牌绿色蔬菜，先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造献义蔬菜基地。种植蔬菜包

括:白菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、瓜类、食用菌类等。机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，施肥科学化，喷药科学化。利用小型货车及摩托车进行运输。零售以演礼乡及邻近乡镇为主，批发以县城及乡镇各大超市、菜市场、饭店为主，零售与批发一并发展。形成一定规模后产品可以卖的更远。

劳动力数目8个，3人负责日常种菜，采菜，3人负责蔬菜外运、送菜，2人负责技术，信息，市场，以及管理，大家都要参与蔬菜的管理等。

四、营销策略

销售技巧：我们的菜具有喷药少，灌溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点，菜的品质和质量优。因此，我们计划采取差异化以及品牌化的销售模式。在差异化上，摆放以及包装，宣传等要做到不一样。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，我们将打造自己的品牌，利用品牌的作用。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。在宣传上，利用电视、报纸对蔬菜的优点进行宣传，通过优质的蔬菜和诚信的服务提高蔬菜知名度。

收入预计：1栋高标准温室大棚，加上露天蔬菜，预计年纯收入在3万元左右。

五、风险

蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有，还有三次，据我所了解，蔬菜种植机遇与风险并存，如能很好的经营管

理，将会有可观的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们将采用先进的防虫技术，减少虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学，我们采取的是科学的，随时的，故在干旱方面没有多少风险。

演礼乡献义村

14.浅谈如何提高建筑企业的经济效益 篇十四

浅谈如何提高建筑企业的经济效益

来源：中国论文下载中心[ 10-04-20 08:49:00 ]作者：赵林峰编辑：studa090420

论文关键词：建筑企业 提高效益 举措建议

论文摘要：文章从建筑企业的实际出发，就如何提高建筑施工企业的经济效益提出若干建议。

一、搞好工程投标报价

工程投标报价要把握好幅度，不突破极限。要弄清工程资金是否有保障，投资是否到位。尽量承担与本企业专业优势作用和设备的潜力作用。

二、配备好项目经理

建筑施工企业除总经理、副总经理外那就是如何配备好项目经理。项目经理素质的高低决定了这个项目是否能盈利。配备项目经理时，在投标前就应由组织部门进行项目经理的选拔．一般都需要竞争上岗，稿承诺制，公开竞争，井进行面试和答辨。只有这样选拔出的项目经理，才深感责任重大，每一步施工都会仔细斟酌，每一份合同都会详细推敲。项目经理应具备以下素质：

一是思想政治素质好、品德高。有较高的政治素质，就会有强烈的事业心和责任感，自觉地按客观规律办事；作风正派，不循私情，少说空话，多办实事。

二是有较高的知识和业务素质。知识丰富，才能做到视野开阔，妥善处理各种复杂问题，以适应现代管理的需要。业务素质高，就是要有足够的技术能力、与人共事能力、具有领导艺术和协调能力。

三是要有较强的公关能力。项目在市场经济中运行，要承揽征地拆迁任务、要与业主和监理打交道，以及施工过程中遇到的很多方方面面的问题。为了创造良好的经营环境和施工环境，项目经理必须利用自身能力优势，在社会上开展种种活动，使施工项目顺利进展。四是注重工作业绩，也就是看其实际成绩，不但要听其言，更重要是观其行。看上一次施工项目是否管理得好，是否创出了样板工程，是否有业主的投诉，合同管理是否落到了实处，是否向企业茭足了货币资金。

三、抓好责任成本管理

责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门

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上来。施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目经理部发生的成本费用进行的控制。

实行责任成本管理可以发挥如下作用：

可以促进职工思想观念和企业经营机制的转变。推行责任成本管理后，与每一个干部职工的经济利益密切相关，因此可以转变干部、职工的思想观念，克服基层单位领导只管干不管算，重产出数量不重视投入成本，重产值不重效益的现象，改变职工从“要我算?变成“我要算”，从算中挖潜，不断增效。可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性，促进劳动生产的提高和工程进度的加快，同时提高职工的收入水平。可以促进职工质量意识的增强和工程质量的提高。责任成本管理既要求核算成本支出，又要求保证工程质量。因此，职工要使自己的劳动全部得到承认，就会十分重视工程的质量，从而促使职工增强质量意识，达到提高工程质量的目的。可以促使职工努力降低成本支出，促进企业经济效益的提高。根据责任成本管理原则编制的责任成本预算，是责任部门(施工队、班组)成本支出的上限，因此责任部门人员的工资、消耗的材料费等都要控制在责任成本预算之内；由于在完成的工作量一定的前提下，职工的工资收入和消耗的材料、使用的机械台班数量超过定额的标准，则超额部分要从应得的工资中扣除；反之，如果材料、机械等费用节约，则责任部门可以从节约的材料费等费用中提取一定比例的奖励，因而可以促使责任部门和广大职工在保证工程质量的前提下千方百计地节约村料、节约机械等费用，以取得更多更高的收入。施工队班组就可以降低成本支出，提高经济效益。

四、抓好惯标工作，保证工程进度和质量。

Is09000标准是企业加强过程控制，提高自身的建设，跻身国际先进管理行列的一个标准，它对加快工程进度、提高工程质量起到有益的促进作用。安全生产，也能影响企业经济效益。施工中的伤亡事故，将造成作业现场停工，并且会给职工造成思想情绪低落影响积极性发挥。搞好安全生产，要根据建设工程特点，因地制宜，强化安全教育，增强安全意识、严格规章制度，规范施工，始终坚持“安全为生产、生产要安全”的原则，特别是主管领导要以高度的事业心和强烈的责任感，不断检查、落实安全措施，促进安全生产经常化、制度化。工程质量是企业社会信誉的基础、生存发展的基本条件，_旦施工质量不好，会延长工期，造成各

种费用的加大和浪费，而且还会影响企业信誉。

保证质量，要教育员工树立质量意识，把质量视作企业的生命。要以精良的机械机具、合格的材料、先进的工艺技术创造优良的施工奈件与环境，确保工程质量。

五、适度规模，精耕细作。

适度规模指的是施工规模与效益的关系，指在一定的施工水平下，小于这个规模效益受影响；大于这个规模，会产生经济效益递降。在适度规模下，对施工的各个环节。进行周密管理，象农民种田一样。不搞广种薄收，而在适度规模面积下，进行精耕细作，看起来耕种面积并

不大，但经济效益却会达到最佳的效果。

15.如何提高大棚蔬菜生产的经济效益 篇十五

1 羔羊育肥的优势及特点

1.1 羔羊肉营养丰富、市场需求量大

羔羊肉具有膻味轻、瘦肉多、脂肪少、鲜嫩可口、易消化吸收等特点,是优良的保健食品。每100 g羊肉中,羔羊肉胆固醇含量为27~44 mg,成年山羊肉为60 mg,绵羊肉为65 mg,兔肉为65 mg,牛肉为106 mg,猪肉为126 mg,禽肉为70~90 mg。羔羊肉脂肪含量为20%左右,成年羊肉高达28.8%。羔羊肉蛋白质含量高达20%以上,而成年羊肉只有11.1%。羔羊肉Mg、Zn含量分别比成年羊高19.49%、31.96%。羔羊胴体的氨基酸含量高达每千克鲜肉163.8 g,必需氨基酸达49.7%,组氨酸和苏氨酸达到了理想的蛋白质比例,营养价值全面。因此,羔羊肉在国内外受到了消费者的普遍欢迎,售价比成年羊肉高,具有广阔的市场潜力。

1.2 羔羊生长快、饲料报酬高

由于羔羊时期生长快,1~10月龄增重快,对植物性蛋白的利用比成年羊高1倍多,饲料报酬高。据测定,羔羊时期的增重饲料报酬为3∶1~4∶1,而成年羊则为6∶1~8∶1。

1.3 有效节省草料,提高饲草转化率

羔羊育肥可以避免越冬春时膘情下降,提高饲草转化率。一般一只羊一个冬春膘情下降5 kg以上,到第二年六七月份才能恢复到原来体重。如果羊在3岁之后屠宰就有两次膘情起伏过程,在2岁之后屠宰也要经过一次膘情下降,增加草场压力。羔羊在出生5周后,其瘤胃微生物体系逐步建立,可以开始采食草料,至3~4月龄断乳期羔羊已经能消化、降解大部分纤维素,但此期正值枯草期,需要进行补饲。至5~6月龄,此期刚好是牧草返青期,羔羊通过采食青草,可以获得绝大部分营养。至7~8月龄,正值天然牧草的生长旺盛期,此时羔羊生长发育最快,增重增膘明显。至10月龄左右,正好是秋末冬初,羔羊增膘已达极限,加快出栏,减少越冬春牲畜的数量,不仅减轻了畜草场压力,缓解了畜草矛盾,而且提高了养羊生产效益。

1.4加快羊群周转,优化羊群结构

羔羊当年(6~10月龄)屠宰,有利于全进全出,可以加快羊群的周转,提高出栏率及出肉率,当年就获得最大的收益,优化了羊群内部结构,增加了繁殖母羊的比重。实行专业化肥羔生产的羊群中母羊比例一般均在72%以上(新西兰高达98%,我国只有40%)。发达国家肉羊的出栏率都很高,如新西兰67%、英国62%,而我国仅30%左右。除在当年羔羊中选留30%左右的后备母羊和3%左右的后备羔来补充存栏的基础母羊群和种羊外,其余羔羊可以全部进行育肥出栏,这样直接增加了母羊的存栏数,减少了羯羊群的存栏数,母畜比例得以大幅度的提高,就能实现“一高”带“三高”(即母畜比例高,仔畜繁活率高,牲畜总增率高,牲畜商品率高)的高效畜牧业生产的发展。

2 经济效益

羔羊育肥出售是增加养羊户收入的有效途径。试验表明,每只断乳羔羊在夏秋放牧加补饲蛋白质精料育肥后,到9~10月龄出栏,平均胴体重可达12 kg,按市场价40元/kg,羊皮30元/张,平均产值为510元,头和脏器出售支出屠宰劳务费,扣除育肥生产成本25%,每只羊出栏净产值382.5元。在4年时间,羔羊可出栏4次,共计净产值约382.5×4=1 530元。反之,羔羊如不出栏,饲养4年,然后放牧加补饲育肥后秋季出栏,平均胴体重20 kg,肉价38元/kg,羊皮50元/张,羊毛210元/只,每只羊产值1 020元,扣除育肥生产成本25%,净增产值765元。两者净产值相差1 530-765=765元,即育肥出栏4年出栏1次羔羊比4考成年羊多收入765元。

3 节省资源

遵循自然规律,冬春牧草枯竭,夏秋牧草茂盛,肥羔生产可充分利用季节性畜牧业的优势,合理利用夏秋草场,减少冬春草场的压力和入冬后人力物力消耗,避免冬天掉膘,并且能增加单位面积草场的产毛、产皮和产肉率,实现了羔羊生长和牧草生长规律的有机结合,可节省资源。

4 小结与讨论