中小企业平台发展规划

2024-10-24

中小企业平台发展规划（10篇）

1.中小企业平台发展规划篇一

搭建青工成长平台

促进企业持续发展

——对集团企业如何让青工更好成长的思考与建议

作者：尤晓辰

企业的可持续发展首先取决于人才的可持续性。青年作为企业员工队伍中的重要组成部分，是企业未来发展的中坚力量。在国家的宏观经济下，面对煤炭集团企业改革发展的新形势，企业人才资源面临新的机遇和挑战。对于青年员工目前的问题，以及如何尽快将青年培养成为集团企业有用的人才，笔者对此有一些思考和建议。

一、青年员工成长面临的主要问题

当前，煤炭企业正处于改革发展的关键时期，在多元化价值观和后现代主义思潮的影响下，青工在成长过程中出现了种种心理和行为问题，主要表现在以下两方面：

第一，从青年自身方面而言，如今青年实用性、功利性思想观念强，部分青年员工盯住眼前的即得利益，注重自己的劳动报酬，比较心理较强。另外，大部分青年员工享乐主义较强，员工工作积极性差。青年员工对待工作，更多的是一种完成任务的心态，缺乏那种主动的、积极的工作热情。

第二，从企业方面而言，大部分企业忙于科研、生产，缺乏对青年员工的职业生涯发展指导，对青年教育投入精力太少。同时，在职位、薪酬、考核、福利及职业发展道路等方面的制度不够透明完善，缺乏公平有效的竞争发展平台，青年成长环境较差。

二、搭建青年员工成长的平台

促进青年员工的良性发展的核心在于创建企业内部公平，为青年员工搭建一

个坚实的成长平台，创造一个良好的发展环境，使青年员工在各自的职位上，能充分发挥个人的主观能动性。基于此，笔者认为搭建青年员工成长平台应该从以下几方面着手：

第一，搭建思想教育平台，在意识教育中求实效。青年成长成才的首要标准是要有理想和信念。青年若是思想觉悟上不过硬，即便是事业上取得再大的成功，也不可能对国家、对人民、对集团企业作出贡献。企业可以通过开展形式多样的主题思想教育活动，例如，形势任务教育、职业道德教育等，促使广大青年认识到加强学习，提高个人素质是企业发展的需要，是实现事业成功的前提条件。

第二，搭建学习交流平台，在拓展培训中求实效。目前，集团企业存在青年员工岗位流动大、实际工作经验不足等问题。为了有效改善这些问题，积极创建良好学习环境，搭建经验交流平台，是促进青年成才的重要手段。企业可以通过发放学习材料，组织集中培训，拓展训练，经验交流等，多为青年提供集中学习、交流的机会。

第三，搭建科学育人平台，在创新实践中求实效。调查、研究和实践是积累新知识的过程，也是提高自身综合素质的过程。企业的改革与发展不仅要求青年不断提高自身综合素质，还特别要求青年树立创新意识，提高创新能力，培养创新技能。企业可以通过开展青年创新创效、青工“五小”攻关、青工技术小比武等活动，引导青工在生产经营建设中实现岗位成才、岗位创效。

第四，搭建考核机制平台，在绩效考核中求实效。绩效考核作为客观、公正评价青工工作绩效，有效发挥考核激励和约束作用的管理手段，在人才战略中具有举足轻重的作用。工作中，要加强绩效考核，实行定期考核与平时考察相结合，使青年员工在工作期间有考核，有分析，有评价，管理规范化。

第五，搭建榜样选树平台，在引领示范中求实效。推广典型经验，学习典型事迹，使个体典型演化为群体典型，有效发挥典型教育的辐射力，做到一个先进典型带动一大片，影响一大面。工作中，企业可以在不同层次、不同领域、不同岗位，通过开展“十大杰出青年”、“优秀团干部”、“青年岗位能手”等奖项的评选树立一大批青年典型，在企业内部营造关心、爱护、支持青年人才的良好氛围。

第六，搭建青年展示平台，在文化建设中求实效。企业文化是一种以人为本的管理理论，文化建设力求把实现企业价值和实现人的价值结合统一起来，达到

相互促进，共赢发展。通过开展青工文化培育实践，持续促进企业文化建设这一中心工作，充分发挥青年队伍的生力军作用，为青工营造积极向上的良好氛围和成长环境。

青年成长工作是一项重要的工作，它事关企业发展和稳定。因此，作为集团企业，应全面反思和改进青年成长工作的不足和差距，及时调整企业管理模式，切实做好青年成长工作，实现企业发展与青年发展的双赢。

2.中小企业平台发展规划篇二

在当前新的发展时期,发电企业亟需建立一套面向项目前期规划发展及经济评价的管控平台,实现项目前期一体化管控要求,提高工作效率,规范管理流程,确保工作质量,降低项目投资风险,提升项目经济性分析和投资估算的准确性、及时性与科学性,确保项目前期规划发展的可持续盈利能力。

1 建设目标

基于项目前期的规划发展与经济评价的实际业务要求,规划发展及经济评价管控平台的建设目标主要包括:采用标准化和项目化管理思路,从规划、计划、流程、资源、效益、风险等多个领域,实现对各级责任主体规划发展与经济评价的信息化支撑,以此提升项目经济性分析和投资估算的准确性、及时性与科学性,确保项目前期规划发展的可持续盈利能力;搭建规划发展信息发布平台,提供相关政策、法规与情报等文件和信息的发布、浏览和查询等功能;建立项目前期规划发展与经济评价集中共享的数据中心,存储全部前期项目的运行情况和效益状况数据,逐步实现与计划营销、工程建设、财务、生产等系统的对接,实现信息反馈和闭环管理,为后续前期项目的规划发展提供辅助决策支撑。

2 平台架构

规划发展及经济评价管控平台的业务模型可归纳为“三级责任主体,四个阶段,六个要素,四个支撑”。三级责任主体为集团公司、分(子)公司、项目公司;四个阶段为前期项目生命周期中的建议立项阶段、初步可行性研究阶段、可行性研究阶段、核准阶段,核准阶段完成后前期项目进入工程建设阶段;六个要素为项目信息、项目前期进度、项目前期文档、项目前期审批、项目前期经济评价、前期工作动态;四个支撑为文档知识库、业务数据库、经济评价模型、信息门户。业务模型如图1所示。

本平台采用面向服务架构和B/S模式,自下向上分为系统服务层、技术平台层、业务应用层和用户表示层。总体架构如图2所示。

平台采用大集中部署模式,所有系统集中部署在集团公司总部机房,由集团总部统一提供硬件、网络及系统软件环境,各分(子)公司及基层单位通过远程连接登录平台进行操作。网络拓扑结构如图3所示。

3 平台功能

该平台包括项目前期管控系统、项目前期管理系统、项目前期经济评价系统、规划发展档案系统、信息分析查询系统,以及规划发展信息门户。

3.1 规划发展信息门户

规划发展信息门户满足集团公司及分(子)公司规划发展决策层、管理层和执行层的各种决策管理和信息发布交流的需要,实现三级责任主体在项目前期规划发展的信息共享。主要包括政策法规、规划发展文档、政策性文件、规划新闻、项目统计数据、专家库资料、风险提示等信息。

3.2 项目前期管控子系统

项目前期管控子系统主要包括集团公司办公自动化、集团公司与分(子)公司的上下信息交流及流程贯通,实现数据自下而上与管理自上而下的管控目标;定制项目模板,实现项目前期管理流程规范化,模板定制能适应管理业务的灵活变化;掌控前期项目宏观动态,实现水电、火电、风电及热电等多种项目类型的前期管理和相关资讯查询,对前期项目关键节点进行审批权限控制;实现对各分(子)公司前期工作动态的管理,能快速查询各分(子)公司前期工作动态;实现对竞争对手相关项目前期信息的收集与统计,为规划发展决策提供依据;实现集团公司、分(子)公司两级管辖项目的地图呈现。

3.3 项目前期管理子系统

项目前期管理子系统主要包括分(子)公司规划发展办公自动化、分(子)公司与集团公司上下信息交流及流程贯通、分(子)公司与项目公司上下信息交流及流程贯通;实现单个项目与集团模板匹配,按照规范模板进行项目前期管理,实现项目前期工作流自定义;对前期项目实现年度及月度预算,实现全方位、多层次的费用管控;对前期项目相关会议进行管控,实现对会议申请、通知、纪要及费用的全方位管理;对前期项目相关合同进行管控,对合同的签订、供应商、附件等进行统一管理;实现对分(子)公司的前期工作动态和项目公司级的项目工作动态的管理。

3.4 项目前期经济评价子系统

项目前期经济评价子系统通过对前期项目的投资、成本、损益等进行计算与分析,最终演算出各项经济指标,通过报表将各经济指标进行图文展示,对前期项目进行全生命周期的经济评价。主要包括各分(子)公司项目前期经济评价体系,实现对水电、火电、风电、热电等类型项目的前期经济评价,为各分(子)公司决策提供依据;集团公司从各分(子)公司项目经济评价系统中获取经济评价参数和评价结果,在集团公司经济评价系统中以机构、项目类型、所处阶段、年度等方式进行分类查询;集团公司管理人员可以根据自身管理需求,调整某个具体项目经济评价参数,重新计算经济指标。

3.5 规划发展档案管理子系统

规划发展档案管理子系统可以手工/自动的方式从各分(子)公司获取并保存前期项目工作文档,以供集团公司管理人员查阅;用户可手工添加相关档案,设置相应阅读权限;用户可将文档导出进行备份,以确保重要文档信息安全性;可综合查看各前期项目的文档和文档状态、变更记录等相关内容,同时实现了全文检索功能与文件在线编制功能。

3.6 信息分析查询子系统

信息分析查询子系统可以表格形式查阅所有前期项目关键信息,以机构、项目类型、所处阶段、年度等组合条件进行检索,可查询具体项目详细信息,实现“全局掌控,重点关注”的前期项目群整体管控目标;针对具体前期项目的概览一目了然,如项目信息、工作计划和进展情况、问题和风险、项目报告、费用情况、合同签订和执行情况等;项目信息可按照项目类型、项目单位、年度、所属阶段等参数过滤查询,便于进行对比分析;以图形与报表等方式实现前期项目统计分析功能,方便用户对规划发展、项目前期工作中的进度、费用、合同等工作进行汇总与分类统计。

4 结语

规划发展及经济评价管控平台基于项目前期全生命周期的经济评价模型与管控思路,将分布式组件技术、数据库技术、图形技术以及计算分析模型进行了有机结合,实现了项目前期规划发展及经济评价的集中化、标准化、规范化、程序化的管理要求,为电力企业规划发展业务的不断升级、管理的持续变革提供了很好的信息化支撑,该平台已在中国大唐集团公司及多个分(子)公司、前期项目单位得到了成功应用,具有广阔应用前景。

摘要：为了解决大型发电集团项目前期规划发展与经济评价的实际业务需求,分析了发电集团多级责任主体项目前期规划发展与经济评价的一体化管控模式,基于全生命周期经济评价模型,利用计算机技术、通信技术及建模技术,设计了一套大集中部署的规划发展及经济评价管控平台,并在多家项目公司及分(子)公司得到了成功应用。

关键词：电力企业,规划发展,经济评价,管控平台

参考文献

[1]中国大唐集团公司.基本建设项目前期工作管理办法[R].2005.

[2]刘新梅.工程经济分析[M].西安:西安交通大学出版社,2003.

[3]冯晓虹.建立工程设计阶段造价控制体系[J].建筑经济,2003(4):61–62.

[4]张海强.建设项目前期工作对投资的重要性[J].中国工程咨询,2004(12):21–22.ZHANG Hai-qiang.The importance of preliminary work for construction projects to investment[J].Chinese Consulting Engineers,2004(12):21–22.

3.中小企业平台发展规划篇三

本刊记者专访中企动力副总经理林娟如，请她与读者分享企业的成功之道。

把握市场，透析中国中小企业“信息化”境况

营销学硕士出身，在市场营销领域经验颇丰的林娟如对中国中小企业信息化市场状况十分熟悉。中国的中小企业数量多、分布散，经营状况良莠不齐，企业主对信息化的要求也有非常大的差异。林娟如说：“在中国，中小企业是一个统称，是一个广泛的概念和庞大的群体，仅登记备案的就有4000多万。中国的中小企业规模差异很大，有的中型企业员工数量和营业额已经达到很可观的数目，但是也有一些类似于个体户的微型企业，它们的规模和营业额很小。‘中小企业’这个概念本身就昭示着一个非常有差异化的市场氛围。”

由于中小企业资源占有的匮乏性，比如资金的流转，使得很多中小企业都面临经营的压力。而对于“信息化”这个概念，大多数中小企业是模糊的。林娟如分析道：“一方面，由于其注意力还是集中在‘订单’、‘客户’这些传统的关注点上；另一方面，也是由于其自身知识和视野的局限性。许多企业都是迫切的需求订单，而对于管理则是不得不为。”只有当中小企业的运营规模不断扩大，才会产生对于信息管理规范化的需要。中小企业的这些特点，决定了他们在信息化建设方面，既需要持续、有力的保障，又要求低成本、负担得起，而中企动力的信息化运营服务正是基于中小企业的这些需求，为客户提供适合的信息化整体解决方案。

但是，从整体的大环境来看，中国的网络环境是在不断完善的，企业主的信息化意识也在不断增强，企业对于信息化的需求也会越来越迫切，这个市场的潜力还非常大。“老一代的创业者即使不懂网络技术，也会聘请相应的人才来进行企业信息化管理，而年轻的创业者本身在理念和管理方面就是重视信息化的。”林娟如说。

“云平台”——用巨大的精力做一件看起来平凡的事情

在这样的市场背景下，中企动力经过认真研究和大量实践推出了两大成熟的产品——“Z+企业网站云平台”和“Z邮局”。中企动力也可以根据企业的个性化需求，进行定制化的服务，完全打破了既往的“中小企业做网站选模板”的做法。

什么是“云平台”服务？林娟如说：“云平台是一个基于行业领先技术搭建的，集硬件、软件、网络基础设施、数据中心于一体的应用性服务平台。云平台将企业的各类信息化需求按功能拆分成不同模块，以标准化组件的形式集成在平台上，通过互联网提供给用户使用。用户可以根据自己需求灵活选择云平台上的各种服务，按使用付费，就好比使用水电一样，十分便利。”

“云平台”服务在企业那里最常见的形式是“网站”。做网站很容易，一个计算机本科毕业生在技术上就可以完成一个网站的搭建。但是做网站也很不容易，中企动力用11年的时间，投入巨大的精力去做一件众人看起来很平凡的事情。“我们有超过1200人的技术团队，领先的技术运营服务体系。我们拥有亚洲最先进的6大IDC数据中心，3000多组高性能集群服务器，总带宽容量超过51G，也有专业的电信级防火墙和病毒安全网，能够切实保障客户的‘网络不断、系统不宕、应用不停、数据不丢’。这些都是针对中小企业运营需求的专业化服务，和普通的网站制作是截然不同的”林娟如解释道。

对于“Z邮局”的前景，林娟如表示了极大的信心：“企业邮局其实是一个优秀的管理工具。一方面，企业使用自己的邮箱，可以安全有效保存信息；另一方面，企业使用自己的邮箱，每个员工的名片和邮件都可以对企业进行宣传。客户看到员工使用企业规范的邮箱，会觉得这家公司是正规的、有一定规模的，企业可信度会增加。”

虽然，目前企业邮局的整体市场仍然处于最初期的萌芽状态，但是随着市场的成熟和中小企业的发展，会有越来越多人意识到企业邮局的重要性。伴随企业理念的不断更新，市场也会不断扩大。针对这种情况，林娟如说：“我们将持续的完善这项服务，并且有信心做到行业前端。”

用心服务，客户成粉丝

中企动力以良好的信誉和优质的服务在业界闻名。其优秀的客户黏着度让很多同行艳羡。很多客户都是追随多年的“铁杆粉丝”。

采访过程中记者还了解到很多有意思的案例。比如中企动力广东的一个客户，这家客户是广东省中山市的一家豆腐厂。他已经使用中企动力的服务长达8年，用他的话说，是用中企动力的服务将豆腐卖到了整个中山市。这在普通做豆腐的企业几乎是个传奇。他利用网络营销改变了一些人去菜市场买豆腐的习惯，而是在网上下单，等待送货上门。他后来建立了自己的物流体系，把原本传统的市场扩大了几倍甚至几十倍，成功从中获得财富。

在客户服务方面，中企动力同样有着很强的优势。中企动力坚持客户至上的原则，争取让每一位客户满意。“将心比心，替客户着想，这是我们一切服务的原动力。”林娟如说，“中企动力在客户服务上有几个特点。首先，我们有一个7×24小时电话呼叫中心，随时接受客户的咨询和投诉；其次，我们提供后续的客户培训服务，每个到客户公司工作的新员工都可以免费来接受信息化应用方面的培训，帮助其最大效率的使用我们的产品，了解互联网营销的新趋势；再次，我们会和客户签署服务协议，保证服务质量，给客户一个满意的服务承诺。”

高调做事，低调做人—用产品和服务赚得口碑

中企动力，其实早已在业内闻名遐迩，但是之前几年很少看到中企动力做广告，只是近1、2年才开始系统地进行自身品牌地包装。对于一个竞争激烈的行业来说，中企动力如此低调的品牌宣传让人疑惑。

当记者问及这个问题，林娟如解释道：“其实，中企动力的宣传工作一直在做，但不是很多。因为，过去我们觉得这个行业本身处于摸索期，行业必须逐渐规范，才可以更多的进行品牌宣传。所以，我们初期把力气都用在做事上，我们认为，认真敬业的、负责任的去做事，比高调宣传更重要。现在，行业逐渐规范化，我们作为这个行业的领军者，品牌的重要性越来越凸显出来。既然中企动力在行业中处于领导者的地位，就要承担起领导者的责任。正因为如此，我们开始做广告，推广企业品牌，给客户传递信心。”

和许多过分把金钱和精力砸在广告上的企业相比，中企动力的低调是为了更高的崛起。地基挖得越深，楼才盖得越高越稳。正是有了创业初期扎实的“做事”，才有了现在厚积薄发的能量。

4.中小企业平台发展规划篇四

优化服务助力小微企业发展

广饶县工商联立足统一战线资源和功能优势，坚持以助推小微企业转型升级为工作突破口，通过搭建有效载体，在政策助推、智力支持、融资协调、产业优化、风险规避等方面为企业做好服务工作，推动了广饶小微企业健康快速发展。

搭建建言服务平台，政策助推活企。依托县两会和民主党派参政议政论坛等平台，组织各民主党派、工商联、无党派人士到全县民营企业开展调研。撰写了《关于全县中小企业人才发展的观察与思考》、《关于全县非公有制经济人士思想政治工作的调查与思考》等调研报告。今年4月，国务院出台了《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》，被县委县政府吸纳到《关于支持全县小微企业发展的意见》中，为民营企业转型升级营造了良好的政策环境。

搭建人才服务平台，智力支持兴企。成立广饶县海外高层次人才（专家）咨询服务团，在首批聘请26名海外博士及专家“上岗”的基础上，争取形成千人海外人才“智囊团”，为广饶县经济转型升级提供咨询服务。今年1-4月份，通过举办海外高层次人才广饶行、校（院、所）企科技和人才合作等大型系列活动，达成人才合作和技术合作项目261个。搭建资金服务平台，融资协调惠企。以统战工作联席会议为纽带，通过协调召开恳谈会、对接会等形式，积极协调

1有关部门帮助民营企业解决融资难题。为了更好地“帮小扶微”，广饶县充分发挥各金融机构的优势和作用，积极创新方式方法，大力开发适合小微企业的信贷产品，缓解中小企业融资难题，在今年全县政银企座谈会上，中国工商银行广饶县支行、中国农业银行广饶县支行等金融机构与正和集团等16家企业进行了项目签约，共达成合作意向254个，签约金额达325亿元。

搭建项目服务平台，产业优化强企。广饶县连续三年举办了中国（广饶）国际橡胶轮胎暨汽车配件展览会，通过搭建信息交流和贸易合作的平台，与国内外知名轮胎汽配企业签订投资项目共389个，进一步拓展了海外市场。今年3月，组织会员企业参加第二届黄河三角洲高效生态经济区经贸洽谈会，洽谈项目28个，合同金额156亿元，正式签约项目3个。协助成立海外高层次人才创业基地和海外留学回国人员创业园，促成全县共签约各类回归项目86项，总投资额达150多亿元，截止目前，到位资金89.3亿元。

5.中小企业平台发展规划篇五

扶持政策（2018-2020年）

中商情报网讯：日前，广东省人民政府发布了关于印发广东省深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网实施方案及配套政策措施的通知。实施方案提出，到2020年，在全国率先建成完善的工业互联网网络基础设施和产业体系。初步建成低时延、高可靠、广覆盖的工业互联网网络基础设施，形成涵盖工业互联网关键核心环节的完整产业链。培育形成20家具备较强实力、国内领先的工业互联网平台，200家技术和模式领先的工业互联网服务商；推动1万家工业企业运用工业互联网新技术、新模式实施数字化、网络化、智能化升级，带动20万家企业“上云上平台”，进一步降低信息化构建成本。初步建立工业互联网安全保障体系。以下为具体内容：广东省支持企业“上云上平台”加快发展工业互联网的若干扶持政策（2018-2020年）为深入贯彻党的十九大关于加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的战略部署，落实《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》（国发〔2017〕50号），按照“平台降一点、政府补一点、企业出一点”的原则，支持企业“上云上平台”，加快发展工业互联网，促进制造业降本提质增效，制定以下政策。

一、支持企业“上云上平台”实施数字化网络化智能化升级

（一）降低企业信息化构建成本。内容：支持企业采取按需付费、以租代买、服务租赁的模式，使用公有云平台提供的计算、存储、数据库等信息技术基础设施，以及协同办公、会议系统、行政管理、电子商务、市场营销、客户服务等业务系统，降低企业信息化一次性投入成本。方式：公有云平台降费支持。省统一协调公有云平台商并达成合作协议，大幅降低我省企业按需使用公有云资源及云化软件费用，2018-2020年在现有基础上给予不低于30%的整体优惠。企业在购买相关公有云服务时自动享受降费优惠，无需单独申请。（省经济和信息化委、通信管理局，列在首位的为牵头单位，下同）

（二）降低工业企业数字化网络化智能化升级成本。内容：重点支持上主营业务收入1000万元以上的工业企业核心业务系统“上云上平台”，围绕研发设计、生产设备管理、生产管控、市场营销、工艺改进、能耗优化、客户管理、供应链协同、设备租赁等环节，运用工业互联网新技术新模式实施数字化网络化智能化升级，进一步降低经营成本、提升生产效率、提升产品质量。方式：财政资金支持。省财政采取服务券后补助方式，对工业企业“上云上平台”费用按标准予以奖补（纳入奖补的应用服务目录和奖补标准由省统一制定发布并按更新）。建设广东省工业企业“上云上平台”网络管理系统，统筹监督管理服务券发放和资金结算。服务券奖补范围包括应用服务费、设备接入费、网络改造费等，不包括企业购买自动化、智能化设备等费用。（省经济和信息化委、财政厅，各地级以上市人民政府）

（三）降低工业企业网络使用成本。内容：鼓励电信运营商提升专网速率，简化接入申请程序，优先保障“上云上平台”工业企业网络服务，在原网络（包括专线、3G、4G、窄带物联网等）资费标准的基础上，再减免费用或免费获得网络重点保障增值服务。方式：网络降费支持。省统一协调电信运营商并达成合作协议，提出针对我省工业企业“上云上平台”网络费用的一揽子优惠措施，整体优惠比例不低于30%。工业企业获得“上云上平台”奖补资格时，自动获得网络流量降费优惠，无需单独申请。（省经济和信息化委、通信管理局、中国电信广东分公司、中国移动广东公司、中国联通广东省分公司）

（四）完善企业“上云上平台”安全保障。内容：引导工业互联网平台商、服务商强化工业信息安全管理，对“上云上平台”涉及的网络、数据、应用、设备、控制等安全开展全面评估，保障企业“上云上平台”安全，提升企业信任度和“上云上平台”意愿。方式：采取政府购买服务方式，委托具有国家级授权资质的信息安全评测机构，对参与“上云上平台”的工业互联网平台商和服务商，统一开展安全评估和抽查。建立工业互联网平台商、服务商“白名单”服务机制，根据评估抽查结果及时向社会公布安全可信白名单。对评估抽查不合格的平台商和服务商，暂停其参与“上云上平台”补贴政策的资格。（省经济和信息化委、财政厅）

二、开展工业互联网标杆示范应用推广

（五）支持标杆项目建设。内容：支持制造业龙头企业应用工业互联网新技术实现内部管理和生产的数字化管控，打造企业级平台；支持工业互联网平台商、服务商和制造业骨干企业联合建设行业性工业互联网平台，实现垂直领域行业或产业链企业的数据集成应用。方式：制定全省统一的工业互联网应用标杆示范项目遴选标准，由各地结合实际负责遴选和培育。省财政对标杆示范项目予以奖补，总结示范经验大力推广，并择优推荐为国家级标杆示范项目。（省经济和信息化委、财政厅，各地级以上市人民政府）

（六）支持示范基地建设。内容：支持自动化、信息化基础较好的产业集群，引进对接工业互联网平台商和服务商资源，省市县共同建设工业互联网产业示范基地，提升制造资源共享和产业协同水平，促进产业集群整体数字化网络化升级。方式：对产业集群所在地市（或县区）政府，省经评定后授予“广东省工业互联网产业示范基地”，在工业互联网应用推广、生态创新发展等方面予以重点支持，并择优推荐为国家级工业互联网产业示范基地。（省经济和信息化委、财政厅，各地级以上市人民政府）

（七）支持新型金融服务试点示范。内容：支持工业互联网平台商、服务商与银行、保险、融资租赁等金融机构对接合作，开展基于平台工业大数据的新型金融服务试点示范，降低企业融资成本。方式：制定全省统一的新型金融服务试点示范项目遴选标准，由各地结合实际负责遴选和培育。省财政对试点按照标杆项目相关标准予以奖补，并总结示范经验大力推广。（省经济和信息化委、金融办、广东银监局、人行广州分行，各地级以上市人民政府）

三、促进工业互联网产业生态创新发展

（八）支持工业互联网平台建设。内容：支持制造业龙头企业、信息通信企业、互联网企业、电信运营商、工业互联网服务商等牵头或联合建设跨行业、跨领域工业互联网平台或行业性工业互联网平台，加快工业大数据系统、工业数据建模和分析、工业微服务框架、边缘计算、人工智能算法库、开发工具和组件库等平台关键技术研发。方式：省制定工业互联网平台遴选标准，统一组织遴选不超过20家重点平台企业。平台类企业按照“广东省企业研究开发省级财政补助资金”相关程序申请研发费用事后奖补，对省遴选的重点平台企业予以重点支持。（省经济和信息化委、科技厅、财政厅）

（九）支持网络和安全共性技术研发。内容：支持信息通信企业、相关科研机构等开展时间敏感网络、确定性网络、低功耗工业无线网络等新型网络技术研究，加快5G、软件定义网络等技术的应用研究，推动标识解析关键技术及安全可靠研究。方式：部省联动组织实施国家“宽带通信和新型网络”专项，在省重大科技专项增加工业互联网专题，重点支持工业互联网关键共性技术研发。（省科技厅、财政厅）

（十）支持应用服务创新。内容：支持工业互联网平台商和服务商，针对工业企业数字化、网络化、智能化升级需求，开发一批低成本、快部署的工业互联网应用服务产品，构建面向工业应用场景、包括数据采集、平台服务和应用服务等产业体系的广东工业互联网产业生态。方式：建设“广东省工业互联网产业生态供给资源池”，培育一批优质工业互联网平台商和服务商。建立动态管理机制，以工业企业“上云上平台”评估结果为依据，对评价优秀的平台商、服务商予以重点宣传推荐，对评价较低的淘汰出资源池名单。引导广东省产业发展基金加大对工业互联网领域的投资力度，支持平台商和服务商做大做强。（省经济和信息化委，各地级以上市人民政府）

6.中小企业平台发展规划篇六

中小企业公共（技术）服务示范平台推荐指南

第一章总则

第一条为贯彻落实《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，支持中小企业提高技术创新能力和产品质量，根据《工业和信息化部关于加强工业产品质量工作的指导意见》有关建立支持中小企业发展公共技术服务平台的目标要求，制定本推荐指南。

第二条中小企业公共（技术）服务示范平台（以下简称示范平台）是指建立在产业集群、中小企业集聚区或服务于行业中小企业，提供研发设计、试验试制、检验检测、设备共享、质量管理、信息服务、技术咨询、技术推广、人才培训等技术服务，运作规范、支撑力强、业绩突出、信誉良好、公信度高，具有示范作用和可持续发展能力的服务机构。

第三条示范平台应是具有开放、资源共享、公共服务特征，经省级中小企业主管部门或全国性行业协会认定或政府重点扶持的服务机构。

第四条推动示范平台工作应遵循公平、公正、公开原则，统筹规划，合理配置资源，规范、有序推进。

第五条工业和信息化部负责示范平台的指导和管理。各省、自治区、直辖市中小企业主管部门负责组织本地区示范平台的推荐工作，全国性行业协会负责组织本行业示范平台的推荐工作，并配合工业和信息化部对示范平台进行指导和管理。

第二章基本条件

第六条示范平台应有较完善的建设方案和发展规划，服务的产业应符合产业发展方向，具有区域产业特色优势。申报示范平台名称须反映所在地、主导产业和服务特色。

第七条示范平台应具备的基本条件：

（一）服务于产业集群、特色优势产业中小企业，运作主体具有独立法人资格；

（二）具有明确的发展战略，有与所开展业务相适应的工作场地、仪器设备和人才团队，大专及以上学历或中级及以上专业技术职称人员的比例不低于60％；

（三）具有较强的专业技术、质量服务能力，较强的组织社会资源能力，与大学、科研院所、企业等建立了长期合作关系；

（四）从事技术服务业务两年以上，年服务中小企业不少于100家，服务收入占营业收入的比例不低于50%，具有可持续的自我发展能力；

（五）管理制度健全，经营行为规范，服务收费合理，有较突出的服务业绩和较强的影响力，用户满意度高，在促进区域中小企业提升技术创新能力和产品质量水平方面作用显著。

（六）对所服务区域或行业中小企业提升技术创新水平、产品质量技术水平、品牌创造力等有较强的支撑作用。

第三章工作程序

第八条示范平台的申请

由平台服务机构填写《中小企业公共（技术）服务示范平台申请表》，向省级中小企业主管部门申请，由省级中小企业主管部门组织专家对申报材料进行审核。全国性行业协会可根据行业特色平台建 2 设情况，组织平台服务机构填写示范平台申请，并组织对申报材料进行审核。省级中小企业主管部门、全国性行业协会在确认资料齐全、真实有效，符合申报条件后，从中选择服务业绩突出、效果显著、具有较强示范作用的平台，提出推荐意见，填写《推荐中小企业公共（技术）服务示范平台汇总表》，上报工业和信息化部。

第九条申报材料

（一）申报材料包括：

1、申报服务机构所在省（自治区、直辖市）中小企业主管部门、全国性行业协会的上报文件，《推荐中小企业公共（技术）服务示范平台汇总表》，省级中小企业主管部门、全国性行业协会组织的专家评审意见；

2、《中小企业公共（技术）服务示范平台申请表》及反映平台建设运营情况、服务绩效、对照申报条件自查情况的文字说明材料；

3、平台服务机构的法人证书复印件；

4、本服务收支情况的专项审计报告；

5、省级及以上部门颁发的从业资格、资质证明（证书）复印件，省级及以上部门授予的荣誉证明（证书）复印件；

6、能够证明符合申报条件的其他材料。

（二）申报材料要求上报一式两份及电子版。《中小企业公共（技术）服务示范平台申报表》、《推荐中小企业公共（技术）服务示范平台汇总表》可在工业和信息化部门户网站或中国中小企业信息网下载。

第十条复核

工业和信息化部组织对申报材料进行复核和必要的实地考察，提出复核意见，并在工业和信息化部门户网站或中国中小企业信息网 3 公示十五个工作日。

第十一条冠名

工业和信息化部对符合条件的中小企业公共（技术）服务示范平台授予“中小企业公共（技术）服务示范平台（所在地〃产业〃服务特色）”称号。工业和信息化部每年集中办理一次。

第四章跟踪指导

第十二条示范平台名录将在工业和信息化部门户网站和中国中小企业信息网公布，并适时更新。

第十三条示范平台每年1月30日前将上一运营服务情况通过省级中小企业主管部门或全国性行业协会报工业和信息化部。

第十四条工业和信息化部对示范平台运营发展情况予以重点指导和支持。

第十五条工业和信息化部对示范平台实行动态跟踪，依据平台运营服务情况每两年进行一次复核，对不合格的取消冠名并公布。

第十六条对已经冠名的示范平台，如发现弄虚作假，除撤销冠名外，暂停所在省、自治区、直辖市、全国性行业协会下一的推荐工作。

第五章附则

第十七条各省、自治区、直辖市中小企业主管部门、全国性行业协会可参照本推荐指南，组织开展省级示范平台和行业特色示范平台工作。

第十八条推荐指南由工业和信息化部中小企业司负责解释。附：⒈中小企业公共（技术）服务示范平台申报表

7.中小企业平台发展规划篇七

随着中国经济的转型发展和投融资体制的改革进程的迈进, 投融资的方式也将发生重大变化, 专业化的平台公司建设就得尤为重要, 虽然地方政府在政策和财力上对其进行了支持, 但随着经济社会的快速发展和经济环境的动态变化, 外部环境的不确定性也对投融资平台可持续发展提出了更高的要求, 简单地依靠地方政府的政策作为导向只能将其做“大”但不能做“强”, 随着投融资平台建设的深入以及政府的财政预算和各种制度等因素制约, 其发展势必会遇到更多的障碍。企业动态能力最早见于Teece和Pisano提出的“地位、路径、过程”的3P范式模型, 是指企业在动态环境中有效的安排资源、调整内部组织技能和职能的一种能力。该理论提出后, 企业的发展能力与动态能力就受到广泛关注, 国外对动态能力的研究其主要集中在基于资源观和企业演化等方面, 国内的研究则主要集中在其定义、性质及动态能力对企业绩效影响等方面, 而较少的涉及企业动态能力的形成过程及创建机理方面。基于我国地方性投融资平台成立的时间较短, 在建设初期可以通过政府的各种资源及其垄断势力来推动发展, 但长期来看, 要想保持其竞争优势, 则需要寻找动态竞争环境下的新发展模式。本文基于以上分析, 并结合模糊聚类分析方法和归纳法对平台企业的动态能力的构建进行探索。

一、企业动态能力构建的维度分析

在动态竞争的环境下如何构建企业的动态能力, 企业动态能力对企业持续发展的作用机理如何及其形成过程也都值得思考的问题。虽学者们从资源观[1]、企业组织对环境的反应能力、知识创新机制等[2]以及内部组织的学习、协调整合能力[1]等角度对企业动态能力进行了深化分析, 但对其构成要素却存在很大分歧, 考虑到投融资平台在动态、非线性环境中承担经济和非经济功能, 针对其地位的特殊性、组织协调及沟通紧密性, 可以将资源的配置能力[3]、战略反应能力[2]、企业组织的学习能[1]以及沟通协调能力[4]四种要素维度应用到我国地方投融资平台动态能力构建上来, 其构建模型如图1所示:

图1形象的描述了构成企业动态能力的四维度与环境、企业业绩之间的关系以及动态环境中企业能力形的机理:企业的动态能力需要多种要素共同构建, 并且各要素之间相互影响和促进, 最后到“要素群”之间协同并有效“融合”而成企业动态能力。

二、投融资平台动态能力维度形成机理

(一) 知识管理视角下的动态能力演化

动态能力理论认为企业应该通过获取知识、提高管理以及员工的学习来提升其动态能力以在不断改变的竞争环境中求的自己在市场上的竞争优势, 并以此提高企业的战略目标的敏感性。知识被知识基础观者认为是企业最为重要的战略资源, 企业的通过学习来提高动态能力, 并通过构建企业内部的学习机制来创新企业运作程序的系统, 这种相互补充和促进的“二阶”学习机制能够进一步提升其动态能力, 企业长期的不断学习和创新的循环, 实现对新知识的有效利用和不断探索以提高企业在行业中的竞争能力, 地方性平台作为企业的特殊品种, 实现知识的管理对其动态能力的提升以及保证其行业竞争力有着不容忽视的作用。

由构建动态能力的组织学习能力的维度可知:对于知识的管理包括对经验技术的总结、知识的外部获取、知识的吸收和知识的运用等。知识的获取通过经验总结等“干中学”, 实现零散的知识系统化、外部知识内部化的过程, 通过不断学习, 企业最终实现知识能力的提升, 形成“动态能力、知识管理、知识学习和创新”的闭合回路, 通过学习和反馈的各个环节来提高企业对外部环境的反应速度以及战略调整能力。

(二) 社会网络关系视角下的动态能力演化

平台企业的社会关系网络是平台企业为了适应环境变化, 通过融合外部企业组织、政府部门等资源以提高自身市场竞争的能力。这种可被视为社会资本的企业社会网络是能够促成不同组织部门之间信息的传递与沟通, 在实现外部信息内部共享化的同时也可以获得社会各界的支持。社会关系作为一个专业平台企业所拥有的能够给其生存和发展带来核心资源和战略信息的社会资本, 合理使用该资本就能有效促进专业平台企业对内外部资源的重新整合与优化资源配置, 进而提升专业平台企业自身的动态能力, 同时, 在专业平台的社会网络关系中, 平台内部人员 (尤其是高管) 的个人关系网络能力也可以促进平台社会网络能力的提升 (比如科研人员的头脑风暴、领导的个人魅力等) 。综上所述, 被基础资源观者所忽视的平台自身的社会网络能力也是一种极具价值的无形资源, 构建专业平台的社会关系网络是其动态能力形成和获得持续竞争优势的重要保障。

三、投融资平台动态能力维度的构建

(一) 投融资平台动态能力的构建背景

地方政府融资平台是指地方政府及相关部门等基于财政拨款或通过股权参股等设立的、承担政府部分或者全部投资项目融资功能的拥有独立法人资格的经济体, 投融资平台主要包括了由地方政府组建的为城市建设提供资金支持或担保的投资公司、开发公司以及资产经营公司等专业性的投融资公司, 政府通过这些公司注入一定数量的资金并划拨土地等资产而组建的能够达到融资门槛的公2013年第8期中旬刊 (总第525期) 时代Time司, 必要时再对其作出等价于还款承诺的财政补贴, 促使该平台将其融入的部分或者全部资金投入到该地区的市政以及公用事业建设项目中去。

根据上述对投融资平台的定义可知:该平台主要为解决单纯依靠市场自身的力量不可能促进公共资源实现最优配置等问题而专门成立的公司, 从可以为政府对基础设施项目建设和运营提供融资支持, 并对民营资本不愿意涉及的低利润或者耗资多回收期长的项目或者领域提供了强有力的财力支持, 从而可以在提高城市居民社会福利的同时促进区域内的产业升级和经济结构的合理化, 在此层面上平台承担着政府政策等非经济功能, 这一点与欧洲国家 (除英国外) 、美国等发达国家的国有企业的性质差不多。与此同时, 平台不仅可以给地区带来非经济功能, 还可以给地方政府带来经济功能, 经由投融资平台融资建成项目之后, 凭借其垄断地位可以适当的收取一定的费用, 一方面可以给政府带来稳定的现金流以补贴企业投资的成的同时也增加了就业岗位;另一方面也可以带动外来资金对该地区的投资, 从而杠杆性的刺激该地区的经济增长。当然, 平台的除了能够给地区带来前述正向效应意外, 还可以转移政府当前的债务, 为政府实现去债务化提供了渠道, 然而其负担着地方政府债务的平台的发展是非常值得关注的问题, 本文基于上述背景提出了平台构建动态能力以使企业保持持续竞争优势, 而如何提升企业动态能力的维度呢。

(二) 平台动态能力维度的提升策略

为适应外部环境的变化及平台内部能力的提升, 构建专业性平台的动态能力对保持其持续性的竞争优势就显得尤为重要。根据前述分析, 企业的动态能力提升是基于四种维度能力 (资源配置能力、战略反应能力、组织的学习能力和沟通协调能力) 的相互作用的效果, 因此, 任何一种维度能力的缺失都有可能影响企业动态能力的形成, 考虑到平台自身的特殊性, 可以通过内外两种途径来提升四个维度的能力:

从企业的内部路径来看, 首先, 优化制度设计。在企业制度方面可以通过建立现代企业制度来规范企业的发展, 通过明晰产权来规范企业的运行;在企业文化方面可以引进先进的企业文化, 成为以城市基础服务为理念的企业文化, 提高企业的服务影响力;在员工激励等方面创建企业发展愿景、激发员工的工作积极性, 使员工的价值目标与企业的发展相融合, 促进企业与员工共同成长。其次, 培育企业家精神。企业家对于企业发展的重要性是不可置疑的, 企业的关键人物的风险偏好程度、重大事件的决策能力、对市场变化敏感性等能够显著的影响一个企业的动态能力, 只有通过培育勇于承担个人责任和社会的企业家精神, 才能准确把握市场、社会经济发展的方向, 在网络信息化和环境动态化中保持企业持续竞争优势并快速发展。最后, 完善人力资源制度和学习机制。在竞争日益激烈的社会中, 一个企业的人才储备和知识的学习更新能力将决定其是否inance NO.8, 201 (CumulativetyNO.525) 能够生存和发展的重要资源, 通过构建完善的人才招聘制度来吸引有潜力的人员, 并且通过不断的学习, 在交流中碰触希望的火花, 为企业注入新的动力。

从企业的外部路径来看, 一是构建“四位一体”的政产学研平台, 促进专业性平台与政府、高校的交流学习, 提升自身的知识储备。二是加强与外部企业、产投基金等的合作, 通过引入战略投资者, 增加资金势力、以此缓解平台承担政府债务的压力, 同时积极鼓励民营资本进入到城市基础设施建设项目中来, 提高全民资金的参与度, 以更好地投资建设符合大众的城市基础设施, 提升企业的社会网络关系能力, 使平台能够保持持续核心竞争力。

四、结论

随着我国经济转型步伐的加快, 企业发展对地方政府投融资平台的持续发展也提出了新的要求。本文通过对平台所处的环境分析、动态环境下企业持续发展的要求构建了符合平台发展的动态能力的维度, 是基于企业资源基础观和知识基础观最新研究进展中的对动态能力构建的深化。

然而, 我国投融资平台在产权安排上仍是以政府政策和资金为主导, 在一定程度上限制了其外部资源的参与度, 并且有关平台建设的制度给予平台与生俱来的垄断性给制约了其自身和企业的发展。本文提出了构建平台动态能力的四种维度能力, 以知识和社会关系网络视角下的动态能力的演化机制, 构建动态能力的内、外部路径, 和相应的对策建议。而对于企业动态能力对企业的创新活动、企业的运营绩效等方面特别是在于实证研究还有待于深入, 以丰富企业理论。

摘要：在当前动态环境和激烈的市场竞争中, 承担经济功能和非经济功能的平台的发展已受到各方关注。本文从动态能力的视角出发, 提出了构建企业动态能力的四种维度能力:资源的配置能力、战略反应能力、组织的学习能力和沟通协调能力。并结合模糊聚类分析方法和归纳法对投融资平台动态能力的构建进行了探索。

关键词：地方性投融资平台,动态能力,资源,路径

参考文献

[1]Teece, D.J., Pisano, G., Shuen, A.Dynamic capabilities and strategic management[J].Strategic Management Journal, 1997 (18) :509-533.

[2]David Collis, Cynthia Montgomery.Corporate Strategy:A Resource Based Approach[M].Boston.McGraw-Hill Companies, Incorporated, 1997.

[3]Eisenhardt, K.M.and Martin, M.Dynamic capabilities:what are they?[J].Strategic Management Journal, 2000 (21) :1105-1121.

8.中小企业平台发展规划篇八

关键词农业专业镇；服务平台；转型；战略选择

中图分类号 F272.3

Abstract Agricultural professional town is an important driving force for the development of rural economy in Guangdong province， The construction and development of small and micro enterprise service platform of professional town presents the trend of innovation as the core， the combination of industry， University and research. Today， the development of agricultural specialized town is facing the huge challenge of structural adjustment， industrial upgrading and transformation of growth mode， The strategic choice of the development of service platform is very important to the development of agriculture specialized town. Accelerate the development of small and micro enterprise service platform， In strategy must be led by the government， Marketing cooperation with the operation of the carrier construction and function of cooperative operation.

Key words agricultural specialized town ； service platform ； transition ； strategic choices

農业专业镇是专业镇的重要构成部分，中小微企业构成了农业专业镇的重要主体，技术需求量巨大。广东省为加快培育广东省农业专业镇特色产业发展，近年来加大农业专业镇服务平台建设扶持力度，以平台建设促进产业发展，专业镇遍布全省21个地级市。随着广东专业镇的不断发展壮大，在专业镇中兴起的农业专业镇已经成为农村最有特色和活力的经济力量，成长为县域经济的重要支柱。

1 农业专业镇中小微服务平台发展现状与特点

1.1 广东省农业专业镇发展现状

农业专业镇以镇（区）为基本地理单元，以农业产业为主导，经济规模较大，营销网络覆盖面广，已建成专业化配套协作程度较高的现代农业发展的有效载体。经过20多年的发展，广东农业专业镇因自然资源和区位优势，形成了“一镇一业”、“一村一品”等特色农业，农业企业、农户和服务机构在地理空间上高度集聚，形成特色农业产业集群发展的态势，产业链条也不断地完善，将农业生产由单一转向系统，由小市场逐步扩建成农业大市场。在全省具有代表性的20个地区中，其专业农业镇已经广泛涉及畜牧、水产养殖、花卉、蔬菜、水果、茶饮、香料、中药材、林木等多个特色产业。截止2015年9月份，广东省农业专业镇数量已达到129个，接近389个省级专业镇（指广东省科技厅认定的广东省专业镇技术创新试点镇）的1/3。

1.2 广东省中小微企业公共服务平台发展现状及特点

专业镇中小微企业服务平台是为专业镇的中小微企业提供包括技术创新、工业设计等9个相关服务的公共平台。2016年广东省农业专业镇已拥有697个创新服务机构、23个省级及省级以上工程中心、1 028个相关的高校及科研机构、99个技术需求资源中心等。目前，129个农业专业镇中，平均每个镇已建立2-3个专业镇中小微企业服务平台。农业专业镇中小微企业服务平台发展特点主要有：

1.2.1 以创新为核心发展方向

部分农业专业镇中小微企业服务平台创新的力量较为微弱，广东省结合中小企业服务平台建设现状分析，推动服务平台的创新发展。专业镇内建立起技术信息网络系统，从开发到运行各环节推动技术创新进步，出资成立技术创新中心，扩大创新服务机构建设，推进技术开发、技术推广、技术咨询、产品设计、设备与产品测试等服务。同时创新技术成果的绩效考核体制，将各大创新服务成果的转化为经济或社会效益。

1.2.2 以政府主导为主，市场调节为辅

在市场机制尚未健全的部分广东省农业专业镇，创新平台的运行和完善过程主要靠政府的调节和引导。部分农业专业镇在本级或上级有关部门的支持下，成立镇技术创新中心或生产力促进中心。在发展初期，政府主要负责制定政策措施，提供基本的运营经费，参与平台项目运作，不断完善平台功能。未能实现市场化运作前，给予场地费用优惠、专项资金补贴等扶持资源。随后，逐步推进平台市场化运作，通过商业模式创新激发服务平台的创新活力，积极引导企业发挥技术创新中的主体作用，并逐步实现市场化运作。

nlc202309091128

1.2.3 以产学研为合作机制

广东省科技厅充分联接了平台间主体的相互发展，在全省专业镇创造性地实施“一校一镇”等措施，积极组织高校、科研院所与专业镇开展产学研合作，形成了高效的产学研合作机制。结合高校、中介机构和企业的经济实力、科研实力等推行产学研合作机制，集合各方力量，组建产学研战略联盟、专业镇联盟等创新联盟，探索建立了优势互补、联合开发、利益共享、风险共担的技术创新模式，解决重大产业共性技术、核心技术、关键技术的攻关难题。使整体技术资源得到有效地互补优势，更好地将市场需求、专业技术有效联合。

2 广东省各区域农业专业镇中小微企业服务平台建设

2.1 珠三角农业专业镇的中小微企业技术创新公共服务平台建设

2.1.1 专业技术平台功能优越

珠三角地区凭借优越的发达经济，为农业专业镇专业技术平台的构建提供了坚实的物质基础，一定程度上推动了专业技术平台优越功能的实现。其功能优越性主要体现在两个方面：一是平台服务主体的广泛性。中小微企业服务平台将各服务主体集中起来，利用类似于现实中的商城类农产品和旅游服务的超级市场平台，将中小微企业、国内外商家以及政府部门在内的多类型外贸活动的参与者集合一起，为众多的各类消费者提供品种繁多的农业商品和旅游服务。二是平台服务功能多样化。珠三角农业专业镇中小微企业服务平台分别从商流、资金流、物流和信息流4个角度的设计实现其服务功能，将多功能集成平台向研发项目的立项和管理、自助网站建设、数据等新的服务项目，提高对专业镇中小微企业的服务广度和深度。

以中山市民众镇的农产品销售与乡村游服务平台为例，民众镇按照专业镇总体规划目标，构建“企业+科技+基地+农户”的运作和科技创新服务体系，实现同一服务平台实现农产品交易与乡村游地密切结合。建立开发、运行农产品交易功能和乡村游设计的电子商务平台，开通智能旅游线路设计服务，确保旅行路线设计方案更人性化，为农业专业镇中小微企业提供综合性服务。

2.1.2 充分发挥高校、行业协会、专业合作社等专业机构的服务功能

广东珠三角地区专业镇起步较早，农业专业镇的行业协会、商会及专业性中介服务等机构发展较为完善。专业镇高校、行业协会、专业合作社等专业机构的服务功能不可忽视。一是在交易行为上，中小微企业交易服务专业平台借助产学研的扶持政策，由政府出资、研究机构建设并协助维护，通过共同构建跨平台且满足共性区域的需求的合作创新机制，实现扬长避短、优势互补，创造“1+1>2”的协同效应。二是在企业融资问题上，平台利用校企合作企业，联合银行，搭建供应链金融平台。帮助企业拓宽融资途径，解决客户资金紧缺问题。

以佛山陳村花卉世界为例，其所在的顺德区基本上形成以中介组织为主导的技术推广服务体系，科技中介服务机构已经发展到60多家。民众镇则利用广东工程职业技术学院和民众镇镇政府的服务团队在生产、管理技术等方面的专长，帮助中小微企业提高生产计划、现场管理、品质管制等运作水平，有效扩大农业镇产能。

2.2 粤东农业专业镇中小微企业服务平台建设

2.2.1 政府主导型的平台运营模式

在粤东经济欠发达地区，由于农业企业规模小，相关服务企业进驻吸引力弱，市场无法承担建设生产性服务体系所需的巨额资金投入，规模性农业生产性服务市场发展受限。因此，政府主导的平台建设模式在粤东或粤西经济较发达的地区更为常见，如凤凰种茶专业镇、揭阳埔田麻竹笋专业镇、梅州沙田柚专业镇等，均在政府主导型模式操作下，逐渐形成“一村一品”的生产格局。当地政府与企业共同建立农业技术培训和推广平台，设置完善的技术培训体系，攻克农户种茶过程中遇到的各种技术难题，并按照“集约、集中”的要求，积极引进民营资本投资主体开展土地规模流转经营，进行特色项目开发，增加当地村民的就业收入，形成整体良性发展。

2.2.2 多元模式为辅的平台组建模式

粤东地区中小企业服务平台除了政府的主导性运作外，其平台组建模式也是多样化的，一是依托龙头企业“三中心一实验室”的技术创新服务平台组建模式。将开发研究、技术控制流程实现系统化控制，符合大众需求，从而极大提升农业专业的整体水平和综合竞争力。二是与职业技术学校的人才培训服务平台组建合作模式。利用职业学校的人才优势，设备优势培育优秀的平台服务人才，为中小企业服务平台奠定人才基础，产业联盟也使得产学研合作成为可能。三是依托行业协会或产业联盟的综合性服务平台组建模式。行业协会、商会、中介组织等机构是聚集行业资源的重要专业载体，其具有丰富的中小企业信息资源和技术创新咨询。有着“中国梅菜之乡”的美誉惠州市便是多种平台组建模式的代表，惠城区横沥镇由龙头企业带头，以基地为平台，使用“公司+农户+基地”的经营模式，跟省农科院作物研究所签订梅菜产业合作协议，探索新技术改良品种、温室育苗培育等技术，促使企业与省农科院作物研究所合作。

2.3 粤西农业专业镇中小微企业公共服务平台建设

2.3.1 以龙头企业建设为主要依托

粤西地区作为广东省农业镇发展迅速的区域，为协调好发展公共服务平台发展速度与农业镇发展速度，粤西地区充分发挥龙头企业在平台中的带头作用，通过龙头企业建立公共创新服务平台，充分发挥龙头企业在科研、市场、资金、人才等领域的综合优势。龙头企业围绕产业链各环节，为镇内中小微企业开展技术指导、人才培训、检验检测等服务，以弥补公共服务平台启动时间相对滞后的劣势。以湛江市麻章镇恒兴股份公司为例，在组建产品研发和产品检测方面，为企业自身以及企业合作伙伴、相关企业提供饲料原材料、饲料产品、水产加工原材料、水产深加工产品等方面的100多项检测服务项目。阳江市农村信息化管理中心以移动通信网络、互联网为依托，整合全市农林信息体系、电信运营商、软件开发商、国家（省）级农林信息网络、龙头企业等多方资源，成立农林信息网、“三农”服务热线以及信息兴农服务平台，为农业专业镇提供农产品质量安全、供求信息、投诉和咨询等多种类信息服务。

nlc202309091128

2.3.2 以产业园区建设为主要载体

粤西地区农业专业镇成熟发展时期，其产业集聚程度较高，其分工协作网络和资源共享机制较为完善，产业区模式逐渐形成。产业区模式一定程度上有利于粤西地区生产性服务业集聚发展和集群创新，实现全产业链竞争优势。以茂名市重点规划建设为例，通过建设高州荔枝龙眼标准化生产等9个现代农业示范园区，实现了区域经济一体化，大大降低了运营成本，获得较稳定的收益。湛江市长山镇成立茶叶科技开发中心，建立新品种、新技术试验示范基地和茶叶深加工技术研发示范基地，将新品种、新技术进行试验、示范和推广，促进成果转化，创造了茶叶品牌市场的长期辉煌。

3 广东省农业专业镇微企业服务平台瓶颈及问题

3.1 技术创新能力薄弱

农业专业镇中小微企业服务平台的首要任务是通过进行关键共性技术的开发和共享，为技术创新提供“硬性”、“软性”、外部、内部等系统条件，但是广东农业专业镇公共服务平台中的技术创新平台普遍能力较弱，缺乏创新能力。具有代表性的只有陈村花卉世界、茂名罗非鱼专业镇等少数几个技术创新平台能够较好地实现关键共性技术开发和区域共享，其他技术创新平台的知识扩散功能未得到充分发挥。由于资金缺乏，专业人才不足等原因，不少农业专业镇创新能力不足，技术创新平台不完善，不能解决农业发展中的共性技术难题。

3.2 信息服务能力不足

不少农业专业镇缺乏为企业提供电子商务等现代信息手段，个性化的信息服务更加缺乏，大多数农业企业的商品销售仍然依赖传统商业模式。具有指导性，预测性，时令性的实用技术信息不多，难以真正发挥对农业企业和农户的指导作用。由于农业电商处于刚兴起的阶段，很多专业镇政府、企业都缺乏专业的电子商务人才和经验，对于互联网的理解仅仅停留在建个网站上，对于网站的维护和运营都缺乏技能，这样就不能为专业镇中小企业提供个性化、定制化的服务。12316、农业直通车、村村通工程、亿农大市场等农业物联网平台也没有做到百分百普及，很多是小而乱，且缺乏专门的资金去运营。整体来说，农业专业镇中小微企业服务平台的信息服务尚处于初级阶段。

3.3 中介组织作用尚未有效发挥

农业中介组织是在农业市场化过程中产生的连接农户与市场的非盈利性的新型合作经济组织，是解决“三农”问题的重要手段和环节。珠三角地区的农业专业镇的行业协会、商会及专业性中介服务机构发展较为完善，而粤东西北地区农业专业镇行业协会等中介组织的实力不够，功能单一，对农业发展的带动作用不强。

3.4 服务平台间尚未建立起协同机制

目前，广东为农户、农业企业提供的服务平台不少，如生产力促进中心、农业科技信息村村通、农业技术创新中心、农业科技园区等。但是这些服务平台缺乏协作与分工，存在资源投入不足、功能重叠、功能不能充分发挥等问题，造成资源浪费，影响平台的专业化发展。

现在技术服务平台要求的技术人才素质较高，涉及的技术面广泛，平台投入的软硬件资源所需资金巨大。因此各地软件园只能投入资金做平台中的某一部分，而且在资金、人员、设备、技术上都无法达到真正实用的标准。由此出现了全国各地都在建公共技术平台，但使用率都不高、资源不能互动共享、造成“应用孤岛”的现象。

4 农业专业镇中小微企业服务平台发展的战略选择

4.1 以政府为主导，市场化配合运作

以政府为主导，与民间机构密切配合，弥补了政府主导干预市场的不足，又发挥了市场调节的优势，有利于农业专业镇中小微企业服务平台的良性发展。广东省部分农业专业镇在本级或上级有关部门的大力支持下，成立了镇技术创新中心或生产力促进中心等公共服务平台，为镇内广大中小微企業提供技术研发、质量检测、工业设计、人才培训、信息咨询等服务。在发展初期，政府主要负责制定政策措施、提供基本的运营经费、参与平台项目运作、不断完善平台功能，在未能实现市场化运作前，给予场地费用优惠、专项资金补贴等扶持。在前期探索的基础上，逐步推进平台市场化运作，通过商业模式创新激发服务平台的持续创新活力。

4.2 将载体建设与功能培育协同运作

农业专业镇应该根据自身发展的实际情况，因地制宜选择不同的载体推进公共服务平台建设：一些农业专业镇依托龙头企业已认定的技术研究开发中心、检验检测中心等为基础载体建设公共服务平台；一些农业专业镇选择产业发展基础良好、配套措施较为完善、培育企业和科技创新措施得力的本地特色园区、物流园区、示范基地或专业市场为平台建设载体；一些农业专业镇选择依托镇内有一定影响力的特色产业的行业协会、具有法人资格的农业合作社、国家重点实验室等专业机构为主要建设载体。以此类服务平台为依托，形成政府、企业、协会、中介机构、园区、农业院校等多家单位共同参与，覆盖全省的专业镇开放创新网络，服务功能覆盖从研发设计、成果孵化到科技中介、检验检测的全部创新链和特色产业链。

4.3 将产学研合作与联盟服务协同运作

近年来，广东省科技厅在充分调研的基础上，在全省专业镇创造性地实施“一校一镇”等措施，积极组织高校、科研院所与专业镇开展产学研合作。在鼓励各专业镇积极构建公共服务平台的同时，不断创新产学研合作方式，以特色产业的技术创新需求为导向，积极整合企业和高校、研究机构等技术创新资源，组建产学研战略联盟、专业镇联盟等创新联盟，探索建立了优势互补、联合开发、利益共享、风险共担的技术创新模式，实现“科研院校-创新服务平台-专业镇企业”之间的联盟，联合开展重大产业共性技术、核心技术、关键技术的攻关。自2003年以来，广东省农科院先后组建了34家由院以及所属研究所投资创办的科技型企业，探索混合股权结构有限公司的发展模式，加速科技成果转化为现实生产力。

4.4 将品牌建设与重点扶持紧密结合

农业专业镇所在地主导机构应针对性地扶持本地区的优势特色产业并建立公共服务平台，以平台建设为抓手，推动“一镇一业、一村一品”差异化发展，不断提升专业镇的区域品牌和自主品牌意识，提高品牌设计和创造能力，形成开放创新的产业氛围。

nlc202309091128

在“互联网+”的大趋势下，根据区域经济发展特点，农业专业镇针对性地扶持本地区的重点特色产业建立公共服务平台，以平台建设为抓手，推动“一镇一品”差异化发展，大力建设全省农业“一网、一图、一库、一平台”的综合信息化管理体系，扎实推进农业部信息进村入户试点工作。根据广东农业信息网数据统计，随着休闲农业正发展成为促进农民就业增收和满足城乡居民消费需求的新兴产业，2015全省累计创建全国休闲农业与乡村旅游示范县5个、示范点19个，健康农业示范基地6个，农业科技创新中心7个，专业镇、省级休闲农业与乡村旅游示范镇47个、示范点100个。在政府的品牌战略扶持中，建设了适合品牌发展的服务性公共平台，推动产业专业化和提高专业镇农民收入。

参考文献

[1] 宋东升.中小企业公共技术服务平台运行机制初探——从政府主导视角的分析[J].经济论坛，2013（07）：76-78.

[2] 张寒旭，李丽，罗晖. 基于SWOT分析的汕头专业镇中小微企业服务平台发展战略研究[J]. 科技管理研究，2013（18）：72-76.

[3] 李伟，王哲，陈洁云. 中小企业协同制造服务平台商业模式研究[J]. 商业经济研究，2015（9）：101-103.

[4] 刘畅，肖丕楚. 中小企业公共服务平台建设——理论解释与政策含义[J]. 技术经济与管理研究，2008（1）：72-74.

[5] 商惠敏. 專业镇中小微企业公共服务平台建设经验探析[J]. 广东科技，2013（17）：32-34.

[6] 欧阳俊，张岳恒.广东专业镇发展的现状及与国内外比较研究[J]. 科技管理研究，2009（8）：192-195

[7] 何庭安. 广东专业镇发展现状分析与升级对策[D]. 北京：北京交通大学，2008.

[8] 吕强. 关于我国中小企业融资渠道及金融品种创新的思考[D]. 上海：复旦大学，2008.

[9] 张利华，陈钢，李颖明，等.面向区域发展的区域创新服务平台构建研究[J].科技管理研究，2007（5）：89-92.

[10] 李燕萍，吴绍棠.武汉市战略性新兴产业发展的公共创新服务平台研究[J].科技进步与对策，2012（2）：41-44.

9.企业群发短信平台篇九

企业短信是专门为集团客户推出的具有用户信息管理、信息发送、资料查询等功能的信息类业务。可用电脑同时向拥有手机的客户、员工传达通知、信息、问候、天气提醒等，发送成功率高达99％；发送时间灵活（每天8:30-18:00）；有效期发完为止，全国畅通，发送速度快。显示号码为0539/0724+7位数(随机生成)。客户、员工可利用手机直接反馈信息到企业短信平台。集团客户还可充分利用行业专有信息资源，通过短信的方式向有需求的公众提供信息服务，使信息资源价值化。平台的主要功能与特点

1、用户分级管理

2、群发短信，一次可以发送二十万条短信

3、全面支持全国移动，联通和小灵通

4、强大的联系人分组管理功能

5、支持超长短信，即可将短信内容自动分割成若干条短信主要特点

1、高效率：短信发送速度快;

2、针对性：通过用户管理，将信息发送给您选定的接收目标；

3、时效性：可设定在特定时间自动单发或群发您定制的信息。如每逢节日定时给客户、员工发送祝贺信息。

4、延时性：短信发送延时性小，移动一般在10秒左右，联通、小灵通一般在20秒左右。

5、到达率：短信接受率一般在99% 缴费标准和方式

1、最低预付金额：100元，可发1250条短信，8分/条，无使用期限，发完即止。

2、缴费方式：银行汇款、网银转账、支付宝；

汇款账号：工商银行 6222 0233 0100 7051 377

户名刘岩辽宁省沈阳市市府支行贸易中心分理处

农业银行 6228 4800 4015 5837 517

户名刘岩辽宁省分行沈河支行惠工分理处

3、以上价格为不含发票价格，含票加6%的税点；

10.智能规划平台流程梳理篇十

榆林分公司全业务支撑中心 2019 年 8 月

为实现资源精准投放、有效利用，全省通过家宽智能规划平台对宽带资源规划进行统一管理、统一维护。为保证各县对智能规划平台使用的效率及准确性，全业务支撑中心特此制定智能规划平台问题处理流程，请大家遵照执行。

一、规划平台简介：

智能规划平台内包含网络资源管理、规划流程、GIS地图等功能。网络资源管理主要是家宽小区资源，包括标准六级地址、覆盖规模、楼宇、小区类型、覆盖情况等信息，并且依据各字段信息对小区进行价值评估，以得分呈现，用于参考规划建设；规划流程包括查询、新增、变更等县-市-省的申请流程；GIS 地图是通过将小区相关信息呈现在地图中，用 GIS 地图工具辅助规划。智能规划平台资源信息与综合资源系统实行同步，对家宽资源全流程管理实现了精准把控。

二、职责划分：

县区市场部、县区网络部：查询、正常维护、发起新增、修改、删除需求流程（各县市场部、各县网络部账号）

市公司市场部：查询、统计、新增审核、修改初审（ylsc001 账号）

市公司全业务支撑中心: 查询、统计、修改终审、向省公司发起需求流程（ylqz001 账号）

三、智能规划平台问题处理流程：

3.1、新增：

3.1.1 家庭新增流程：

a、县区有新增权限时：县区网络部/市场部在平台内发起小区新

增流程，准确填写信息>>保存并提交>>市公司市场部审核>>完毕。

b、县区无新增权限时：县区网络部/市场部填写新增模板发起业务联系单>>主送市场部、全业务支撑中心>>两部门审核通过后>>全业务支撑中心业务联系单上报省全业支>>通过后全业支反馈县公司。

反馈 3.1.2 聚类新增流程：

县区网络部/政企部在平台内发起小区新增流程，准确填写信息>>保存并提交>>市公司市场部账号审核>>完毕。

附：

宽带标准地址命名规则.docx 3.1.3 关键点：

城乡村场景、信息点数、小区类别、异网覆盖情况等字段均如实填写。如后期在规划建设过程中，发现录入与实际不符的，将问责处理。

3.2、修改：

3.2.1 名称修改：

县区网络部/市场部在平台内发起小区新增流程市公司市场部账号审核结束市公司全业支业务联系单上报省公司市公司市场部审核县区网络部/市场部填写新增模板发起业务联系单市公司市场部、全业务支撑中心审核县区网络部/政企在平台内发起小区新增流程结束

按模板整理原六级地址与新六级地址并说明修改原因（原因不充分不合理不予修改）>>业务联系单上报全业支和市场部（聚类小区上报全业支与政企部）>>全业支将审核通过的业务联系单上报省公司。

反馈附：【模板】六级地址名称修改.xlsx

3.2.2 信息点修改：

（针对已覆盖信息点修改）

A/已覆盖小区信息点修改：

a、自建项目（2016 年至今）目前省公司将设计批复信息点全量更新至平台，如要修改这部分小区的信息点，县区网络部/市场部业务联系单形式上报市场部和全业支（提供现场摸排照片，修改清单及总经理签字扫描件，并说明系统信息点错误原因）>>全业支申请上地市总经理办公会>>通过后全业支业务联系单上报省全业支与公众客户部。

b、2015 年自建、铁通协建项目的小区因无设计批复也无签约协议，因此县区网络部/市场部业务联系单形式上报市场部和全业支（提供现场摸排照片，修改清单及总经理签字扫描件，并说明系统信息点错误原因）>>全业支申请上地市总经理办公会>>通过后全业支业务联县区市场部/网络部业务联系单上报全业支申请上办公会全业支业务联系单上报省公司市公司市场部、全业务支撑中心审核县区网络部/市场部发起业务联系单市公司全业支业务联系单上报省公司

系单上报省全业支与公众客户部。

c、三方租赁、购置项目小区，县区网络部/市场部业务联系单形式上报市场部和全业支（提供物业签约协议，协议中体现小区信息点）

>>全业支业务联系单上报省全业支与公众客户部。若无物业签约协议，县区网络部/市场部业务联系单形式上报市场部和全业支（提供现场摸排照片，修改清单及总经理签字扫描件，并说明系统信息点错误原因）>>全业支申请上地市总经理办公会>>通过后全业支业务联系单上报省全业支与公众客户部。

d、说明：根据地市总经理办公会会议纪要，待全量修改后，将进行问责处理。

B/未覆盖小区信息点修改：县区网络部/市场部业务联系单形式上报市场部和全业支（提供现场摸排照片，修改清单及总经理签字扫描件，并说明系统信息点错误原因）>>全业支业务联系单上报省全业支与公众客户部。

3.2.3、小区用途场景修改：

即家庭与聚类场景的互改，县区市场部/政企部业务联系单形式上报市场部和政企部，抄送全业支（提供资料需经市场部、政企部制定）>>全业支业务联系单上报省全业支、省公众客户部、省政企部>>同意后，全业支告知申请部门。

3.2.4、覆盖状态修改：

县区市场部/网络部业务联系单上报市场部/政企部审核全业支业务联系单上报省公司全业支告知申请部门

目前初步掌握到有两种修改情形，一是个别小区因在综资全生命流程开发之前，非流程录入过相关地址资源，导致实际未立项未覆盖的小区系统状态为已覆盖的小区，这部分小区需县区查明原因；二是已立项下了设计批复的小区，又撤项了，需要将平台中覆盖状态及项目编号修改；此两种情形，县区以业务联系单形式至市场部（聚类小区至政企部）与全业支申请修改（说明原因，撤项小区需提供撤项文件证明）>>同意后，全业支业务联系单上报省全业支、省公众客户部/政企部修改。

3.3、删除：

目前主要针对冗余重复的小区、以其他 H 小区实际覆盖后需退网的 B 类小区进行删除，由县区填写模板发起业务联系单>>主送市场部（聚类小区至政企部）与全业支申请>>全业支业务联系单上报省全业支、省公众客户部/政企部删除；对于有项目有下挂资源的已覆盖小区的删除，按合并地址的流程（见下文）执行。

附：【模板】榆林地市需删除小区统计.xlsx 3.4、合并：

3.4.1、省公司下发的办法：

县区市场部/网络部业务联系单上报市场部、全业支审核确认全业支上报省公司县区市场部/网络部业务联系单上报市场部、全业支审核确认全业支上报省公司

①、地市全业支和公客确认需要合并的小区信息，a，a1，a2，按照规范在综资中整理好 a，a1，a2 小区内的 7-9 级地址（楼，单元，层+房号）。

确认需要保留的小区 a，在规划中修订 a 小区相关的数据。

将需保留的六级地址和需要删除的重复六级地址，通过 oa 上报省全业支，省公客部。

②、省全业支在规划平台删除重复小区。

省全业支在综资进行小区合并，同时删除综资多余小区。

③、省全业支进行小区合并后，将涉及的存量用户和地址信息及时提供给省业支。

④、省业支及时将全业支提供的账号地址更新信息入库，保证后续业务办理 3.4.2、县至市上报流程及注意事项：