公司竞聘发言稿

公司竞聘发言稿（14篇）

1.公司竞聘发言稿 篇一

尊敬的各位领导、同志们：

大家好。

我叫xx，今年xx岁，现任公司工程计划科副科长，主持科室工作。今天，我竞聘公司经营副经理这个职务，竞聘这个职务，我感到自己主要有四个优势。

一是具有相应的专业特长。我是1990年7月份毕业于长春建筑专科学校（现长春工程学院）工民建专业，1998年1月份获得土建工程师技术职称。我们公司的主业是房屋建筑施工，这与我所学专业是对口的，使我能够学有所用，更好地为公司的发展贡献自己的聪明才智。如果我能够竞聘成功，我的专业特长对于做好本职工作一定会大有帮助的。

二是具有一定的实践经验。我于1990年7月份毕业后，直接被分配到省一建三处工作，担任省建行办公楼工地技术员，负责现场施工的技术管理和内业资料积累。1993年3月工作在中外合资长春三联国际房地产开发有限公司，担任永昌小区五栋住宅楼工程的甲方项目负责人，对工程施工进行监理。XX年和XX，在本公司担任boto2标扶余服务区项目部经理，负责服务区现场施工管理。在十几年的业务实践中，我坚持在学中干，在干中学，积累了丰富的实践经验，使自己有信心承担各项业务工作。同时，在领导和同志们的帮助下，自己也提高了经营管理水平，这也为我做好今后的工作和竞聘这个职务奠定了好的基础。

三是具有较强的协调能力。我坚信团结出生产力，团结出战斗力。公司要有大发展，客观上要求我们具备整体观念，能团结人。在以往的工作中，对上我能够服从领导，对下能够关心同志，坚持以心换心，以诚换诚，大事讲原则，小事讲风格，与同志们搞好团结。能够合理安排本科室人员的工作，使大家人尽其才。在担任扶余服务区项目经理期间，对内，在抓好项目经理部工作的同时，能够积极协调好各施工单位之间的关系；对外，能够与业主长余办、长余总监办和房建监理公司搞好关系，切实增强了工作合力，使服务区的施工科学、高效、有序进行，圆满地完成了建设任务。多年来，我珍惜每一次对外的合作，做到讲形象、讲诚信，在合作中增进了解、增进了信任。期间与相关政府职能部门、企业和个人建立了良好的关系，XX年初，我通过与省建设厅和长春市建委有关人员协调，经过公司领导和同志们的共同努力，使我们公司获得了房屋建筑工程施工总承包三级资质，为公司立足建筑市场赢得了宝贵的“绿卡”。我相信，人际关系就是生产力。企业要发展，需要我们每个人去开拓市场，广泛联系，寻求合作。如果我能够竞聘成功，在己有社会关系基础上，我会更好地发挥职位优势，继续放大关系能量，为公司的发展做出新的贡献。

四是具有较好的工作业绩。几年来，在领导和同志们的帮助下，经过自己的努力，在工作上取得了一些成绩。在三联房地产开发公司工作期间，所负责的工程被市质检站评为优质工程。在本公司工作期间，我个人于XX被评为公司的先进生产者，XX被评为集团和公司的先进生产者，所负责的工程计划科被评为集团先进科室，同时我又被业主长余办评为XX长余高速公路优秀施工管理人员，所负责的扶余服务区项目在竣工验收中被评为优质工程，取得全线第二名的好成绩。在工作中，自己虽然苦点累点，但面对成绩感到很欣慰。正是因为有这样的工作基础，更使我勇于面对困难、迎接挑战，为竞聘这个职务增强了信心。

请大家相信，我竞聘成功，任期内我将努力做到以下几点：

一、加强学习，提高素质。现代企业的发展要靠人才。人才不但要具有学识，更重要的是要有好的思想品格和精神品质。为了适应本职工作，我将认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想，提高自己的思想政治素质。同时，加强业务知识的学习，一方面，我要坚持向书本学，不断学习先进的施工技术理论，学习现代企业管理知识；另一方面，坚持在实践中学，要虚心向其他同志学习好的工作经验和方法，努力提高业务水平。要通过学习加强自身综合素质，完善自我，为做好今后的工作提供保障。

二、摆正位置，当好助手。在工作中，我将一如既往听从领导，服从指挥，坚持工作到位不越位，发挥好参谋和助手作用。力求通过自己的努力，协助领导搞好内部建设，在抓好主业，搞好建筑市场开发工作的同时，在物业管理上，针对新形势的需要，提出建设性、可操作性的意见。协助领导强化公司管理，内强素质、外树形象，增强市场竞争能力，使我们工程公司进一步成为一个勇于开拓、奋发进取的坚强集体。

三、立足岗位，踏实工作。公司要发展，说一千道一万，还得靠实干。我的人生信条是做任何事情，要么不干，要干就干好，我要继续发扬勇于进取、吃苦耐劳的工作作风。在新的工作岗位上，认真履行职责、求真务实、与时俱进、开拓创新。决不满足于己有的成绩，百尺竿头更进一步，努力超越自己，在工作中寻求自身价值，牢记“没有最好

只有更好”，坚决克服守摊吃饭，碌碌无为，得过且过的思想，敢于应对市场经济的挑战，想大事、谋全局，协助公司领导进一步谋划发展思路，搞好市场定位，制定发展措施，力争在短时间内使公司管理水平、经济效益、社会形象有新的起色。

四、严于律己，做好表率。在工作和生活中，我要牢固树立思想道德和党纪法规两道防线，坚持以身作则，防微杜渐。决不拈轻怕重，也决不揽功诿过。要求别人做到的自己首先做到，禁止别人做的自己首先不做，顶得住诱惑，管得住小节。要严于律己，宽以待人，不搞特殊。在工作中坚持用人所长，人尽其才，决不看人下菜碟。老老实实做人，踏踏实实做事，以自己的实际行动取信于人，真正起到表率作用。

五、关心集体，心系职工。如果竞聘成功，我将牢固树立“公司发展我光荣，我为公司争光荣”的思想，把如何协助领导促进公司发展、提高经济效益当作第一要务来抓，真正把自己融于集体之中。自觉维护集体利益，坚持把员工的切身利益放在第一位，真正为大家做实事、做好事。我要把大家当作自己的兄弟姐妹，大家有什么困难，我将责无旁贷，竭尽全力地给予帮助和支持，奉献自己的一份真诚，做到常怀为您之心，常思为您之策，常行为您之举，与大家同舟共济，再创公司辉煌。

尊敬的各位领导、同志们，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩来回报各位。

谢谢大家。

XX年4月6日

2.公司竞聘发言稿 篇二

非常荣幸能够来到雁栖湖畔来参加这里一次思想的盛宴。第一次跟我探讨这个论坛的思路是在今年的4 月份, 所以我想请各位以热烈的掌声祝贺咱们这一届春华秋实的论坛圆满成功。因为这个发言时间非常短暂, 所以我尽可能用比较干练的语言和白底的PPT给大家讲一些我们的思想。

刚才杨总讲到了为什么要“互联网+”, 恰好我这里边讲的装饰行业应该怎么样“互联网+”, 加什么, 相互呼应。2015 年两会期间, 李克强总理首次提出“互联网+”的概念, 推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合, 促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。7月1日, 国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。9 月29 日, 国务院办公厅于发布了《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》。本次《意见》的出台, 进一步具体引导与深入推动了互联网深入产业 (互联网+) 的实施落地。

“互联网+”与各个行业的结合应该离不开在线支付、供应链金融、高效物流, 以及大数据的支撑和发展。BAT的极致繁荣, 反映的是个人生活与消费类互联网化的空前发展, 但是比他大十倍的企业和企业间 (B2B) 的互联网化服务, 必将孕育出未来的“BAT”, 恰好19-23 号是咱们全国首届大众创业、万众创新的活动周, 而且在这次活动周上发现“互联网+”的创新项目超过了半数以上。所以我觉得在这次论坛上我们提一提当“互联网+”遇上双创。

直接切入咱们本次的主题, 建筑装饰行业的“互联网+”。应该说今天在座的都是咱们行业的顶尖的企业的董事长和总经理们, 他们在这个行业都算是成功的。但是这个行业里边创业, 咱们说中国是人脉社会, 接工程核心讲的是人脉。具备了人才, 把项目承接下来以后他们还需要什么?品牌、资质、技术、管理、供应链金融、流动资金、采购等等。这些东西他们是靠自己。另一种情况是自创品牌, 咱们现在整个行业里面百家级的一级资质企业, 千家级二级资质企业, 以及没有具体数据的三级资质企业, 其实都是自创品牌的, 但是千百万加起来只是几千亿的量级, 相比百万级的行业对行业相比, 内容情况其实是普遍的。其实这是整个建筑装饰行业目前的现状, 这是现在的一个现实情况。

无论是哪种情况我们说都会陷入这种灰色的亚健康运营的状态, (图1) 客户数量、增长品质, 有客户, 但是固定在一个数字上没有增长了, 有资质无品牌, 有品牌无口碑, 财务运行不规范, 业务人员身份不规范, 没有集中服务, 应收账款高起, 没有采购管理。

应该说采购是每个企业重要的一个环节, 但是采购管理, 应该说科学的采购管理, 称为是供应链管理, 在企业里头其实是谈不上的。没有信息化支持的, 我们称为低效率运行。传统的工程比例模式, 或者是靠挂靠管理费的模式, 风控体系弱, 不与甲方互动等等。我们目前所有的工程承接, 在整个工程承接的过程中, 与甲方之间的互动其实是非常少的。培训缺乏, 以及谈不上大数据的沉淀。这个其实是建筑装饰行业、工程企业或者创业个体在项目运营过程中普遍的现象, 而右面橘色的这种状态, 其实我们认为是这个行业产业健康发展的一种应有的状态。

我刚才说的“, 互联网+”我们加什么, 业务信息、客户数量, 销售是企业永恒的主题, 第一主题。品牌支持, 解决资质、品牌、口碑问题。财务规范化运营, 其实财务规范化运营这个事情应该说不是每个创业个体的刚性重点需求, 但是如果我们说, 你想借钱吗, 没有哪个项目说没有任何需要, 没有财务规范化运营就不可能谈得上借钱。金融服务不展开说了。集材资源, 整个规范的采购怎么解决, 以及行业的职业教育。

建筑装饰行业痛点是什么, 行业“互联网+”就应该“+”什么, 根据我们目前的思考, 在当下的应用互联网技术能达到的条件下, 这几项其实应该是尝试去加的。金融服务, 我们这里说得金融服务是垂直于这个行业的一站式的金融解决方案。规范化的财务管理, 规范化的财务管理应该说是这样, 可能不少企业里头, 上至老板, 下至财务经理, 可能连财务里边的基本概念收入和成本都没有搞明白, 什么叫收入, 甲方给我的钱, 这个金额就是我的收入, 成本呢?我付给供应商的钱就是成本。这在金融资本眼里是错误的, 问题是这样, 明白会计准则的不懂得业务, 懂业务的无法按照明白会计准则的要求把凭证提供回来, 其实这是我们得不到这个方面的核心原因。集采资源, 重点要解决集采资源, 以及职业教育。这个我会在下面把它展开。

金融服务, 这里其实我们强调的是一站式的垂直行业的金融服务, 广义的金融服务其实是没有行业边界的, 他们的服务是360 行。这个行业里头应收账款、应付账款, 这个其实是我们行业在供应链金融具体的落地的形式, 包括设备采购所需要的融资租赁等等。以及刚才我们宋会长讲的, 一个企业他能够接受的债权是有限的等等。包括把传统的金融服务在线下走通之后把它搬到线上, 产品形态, 基于各种APP, 以及网站, 和微信公众号。所以说我们说这是一个垂直本行业的一站式的金融解决方案, 或者说是建筑装饰行业的供应链金融、资产证券化, 以及资本服务。或者说再大胆一点说, 另一个工行, 中国工程银行, 就是这个概念, 在这个行业里面的金融服务, 股债结合。金融的核心是什么?是风控。所以说如果要想把金融服务能够引到咱们这个行业里边来, 咱们必须为它打造一个金融的预警系统。

讲讲财务规范化运营, 实际上我们有傻瓜化来运营, 来让每一个业内的创业者和企业了解财务规范运营, 说得就是两条主线 (净资产收益、经营性现金流) , 17个参数 (投标预算、合同造价、合同成本、合同毛利、当期收入、当期成本、当期毛利、完工百分比、存货、税收、净利预收、预付、应收、应付、其他应收、其他应付) , 这是资本看这个工程类企业, 最主要的还是归为一个方面, 但是这个是最重要的, 他看清楚你的盈利能力和你的现金流情况。17 个关键参数, 我们通过移动互联网的方法把这些参数从应用的最基层抓取上来, 直接生成资本, 咱们说金融能看得准的财务数据报表, 其实就是这17 个参数就基本能满足需要了。

昨天刚好晚上跟高总有一些交流, 因为高总说他们还能把工地上的很多螺丝钉、主梁、油漆这些都管起来。那固然是更好的, 不过我们觉得在移动互联网上有一个理念, 就是功能越多用户越少, 所以资本看待行业, 它的单位是什么?是元。所以说我们第一步不抓到每个材料, 但是必须反映到基本货币单位元上去, 这样资本就能看见了。

集采服务大家并不陌生, 但是我们这里强调的是三大资源的整合, 包括材料供应商, 包括劳务, 以及包括我们项目管理所需要的人力资源。最重要的是基于LBS定位, 海南的项目不可能从北京调团队, 昆明的项目不可能从东北去买材料。所以说这是基于LBS定位所推送的资源整合服务。同时基于交易数据与用户口碑, 我们是建议咱们这个行业的行业征信体系。

应该说这里说的互联网+ 职业教育, 不是说重新建立起所有的教学资源、师资资源、教材资源, 做老板该知道的东西, 技术上的东西, 目标管理很深的东西。跟技术人员就教他一招鲜的东西, 不必跟他讲太多的, 这个我们称之为是因人施教, 捞干的讲。这是我们理解的职业教育。这样的话我们可以把它现象化。我们说通过这个进行职业技能培训, 通过项目信息扶持行业创业和持续成长。

基本上我们的思想和理念就已经告一段落了。接下来我简单介绍一下鸿鑫互联, 应该说16 年前我们也是这个行业的创业大军里面的一个团队, 今天我们要立志于脱胎于传统的劳动力、重资产, 以及重应收账款模式, 转向移动互联网化, 轻资产和重整合的平台发展模式。鸿鑫互联科技股份有限公司是中国第一家为建筑装饰和门窗行业服务的国家级高新技术企业, 我们叫双高新。我们今年应该还有五十个软件著作权, 以及这个行业研发方面的成果。旗下全资子公司——鸿鑫工程有限公司, 是行业第一批获得一级资质的工程企业 (3项一级资质、2 项甲级资质、1 项二级资质) , 中国建筑装饰幕墙行业50 强企业。

讲在最后.“互联网+”, 移动互联一定是主流。PC与移动是两个世界, 不移动不互联。. 互联网只是一个工具:它无法替代商业模式本质, 所以它一定是O2O。不能只把互联网当工具:它是你们多项工具中的必选项。由于互联网的存在, 你的思考方式、商业模式、组织形式都要变必须随动而动, 要么电子商务, 要么无商可务。

3.竞聘发言稿 篇三

大家上午好!

我叫xxx，20xx年毕业于xx大学教育专业，从毕业进入社会开始，到现在我从事教师事业已经三年了，去年因为自己家庭的一些影响暂时放弃了这份事业，今年一切的问题解决了之后，我又鼓起勇气和自信回到了这份事业当中，这次竞聘学校的语文教师，也是我做了很久准备之后的决定。确实这一年的耽误，让我对这份工作较为生疏了，只是很荣幸的是，我能够带着一份热情、努力和自信，走到这个阶段，也希望在座的评委领导，以及老师们，可以根据我的个人表现进行评分，希望有机会竞聘上岗。

我对教育事业是有执念的，还记得当初自己刚刚大学毕业，家庭经济很困难，父母一直都希望我可以找一份可以赚快钱的工作，比如销售，但是我还是比较自私的拒绝了。在工作上，我的确是一个很自私的人，我不希望自己浪费时间到一些自己根本不喜欢的事物上，我也不希望自己放弃坚持了这么多年的理想，不管我是在哪个学校的教师岗位上，这都会让我感到自豪。

大学毕业之后，我就迫不及待的去考学校，凭着自己这些年的努力和上进，我很轻松的走上了教师这个岗位，那时候开始，我就做计划去提升自己了。那三年的教学，自己的确收获了很多，但是很遗憾在自己最为得意的时光里，家庭出现了重大的变故，离开教师岗位的那一天，我的心疼痛到麻木。或许很多人不能体会这样的感受，那就好像一直坚持自己活下去的寄托没有了，我很悲观，很失望。

一年后，我又站在了这里，这次的我，不仅是充满动力的，也是充满了激情的。那个眼睛里有火花的我又活了过来，那个做事麻利的我又活了过来。我很感恩有这样的一次机会再度证明自己，这次能够站在这里为自己说这些话，为自己争取这个机会，我已经很满足了。

4.助理竞聘发言稿 篇四

我叫xx，今年xx岁，中共党员，本科学历，助理经济师职称。

今天很高兴有机会站在这个舞台上。这次我要竞聘的职位是总经理助理。经过综合权衡，我认为这次参与职位竞聘，我具备以下优势：

第一，具有扎实的专业知识和娴熟的工作经验。

大学x年的学习使我掌握的扎实的专业知识，工作几年来，理论与实际的结合又使我的知识更加巩固。同时，我从事过多项工作，不同的工作经历，使我积累了丰富的工作经验。这为我做好以后的工作奠定了坚实基础。

第二，我具有良好的职业道德和大局意识。

工作以来，我始终遵循我行的企业文化理念、管理模式和行为规范，坚信“只有企业好，员工才能好”，自觉把自己的前途和企业的发展联系起来。这也培养了我较强的团队协作精神。古人说得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。做人做事，以德为先。

第三，我具有严谨细密扎实高效的工作作风。

志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。在去年的各项工作中，由于时间紧，任务繁重，我经常加班加点的工作，最后出色的完成了任务。可以说，这些年来，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。

第四，具有较全面的组织、协调管理工作的素质和能力。

我做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。尤其是一年的公司业务部工作的历练，更加培养了我的综合业务能力，锻炼了我全面的组织与协调管理能力，使我对如何做好业务部的工作也有自己独特的见解。

金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要就是我年轻，做事情不稳重，在处理一些突发事件上显得还不够成熟。但请大家放心，在以后的工作中我一定会搞好团结，遇事多和大家商量，平时多向周围的同事学习，多向书本学习一些管理方面的知识。我想，经过我的努力，我一定能够给大家一个满意的.答复，一定不会辜负大家对我的期望，一定能够在新的工作岗位上再创新的辉煌！

如果领导们信任我，让我走这个工作岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新。具体我将到以下几点：

第一，突出重点，加大营销力度，提高公司效益。

我将协助经理凭借自己多年的信贷营销经历和丰富的营销知识，按照部门主要职能突出重点，加大营销力度，为我行寻找一些可持续发展的好项目和重要项目。增加公司的业务量，扩大公司的业务范围。

第二，继续加强学习，不断提高自己的业务能力和管理能力。

学而不思则罔，思而不学则怠。学习是进步的阶梯，而进步是今日之努力，明日之保证。只有坚持不断地学习和思考，才能不断地进步，不断地提高，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

第三，创新工作方法，做好营销工作。

我将根据市场需求及监管部门政策，开展公司业务类产品的市场分析、发展规划、制定适应市场需求的经营策略、销售策略和销售计划，做好相关产品的品牌塑造、市场策划和营销指导，做好相关产品的研发、创新、优化。安排人员参与总行组织的产品研发小组、项目小组，具体开展业务创新、营销和相应的业务承办，同时协助其它业务部门积极开展产品交叉销售。

第四，提高服务意识，做好服务工作。

为客户开展理财咨询服务，并通过这项服务，赢得客户的信任，协调巩固公司和客户之间的关系，为公司构建一个固定的、高质量的客户群体，拓展公司的业务空间。

第五，加强业务部员工队伍的建设，提高员工的素质。

倡导诚信服务，提升服务层次，丰富服务内涵。制定相关的培训计划，加强员工的业务培训、职业道德教育和诚信教育，确保从业人员具备良好素质和较强的业务能力。

第六，制定一整套规章制度，防范风险，规范运作。

我将协助经理实行员工岗位责任制，将任务具体落实到人，部门经理和经办人员分别负责每个重点客户，对支行或客户提出的业务要求，及时解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。

5.弱电经理竞聘发言稿 篇五

尊敬的各位领导和同仁，你们好！

在阳光明媚、春暖花开之季，我怀着无比激动的心情，参加弱电部经理职位的竞聘演讲，首先，我非常感谢公司领导为我提供了一次展示自我、相互学习的机会；其次，我有信心、有决心把今后的工作做得更好。今天，我演讲的题目是发挥自身优势、锐意进取、开拓创新、为公司美好的明天而努力奋斗，讲得不对的地方，恭听教诲。

我叫XXX，现年XX岁，1993年毕业于XXXXXX专业，98年开始学习接触网络，从事网络管理与维护工作已有17年，99年开网吧始至今未离开过网络，期间曾在政府几个部门做维护，那些年接触到了很多现代化的办公设备提升了自己的知识面及视野。2006年到XXXX酒店电脑部工作，2010年从XXXX初建期到现在一直在弱电部工作。由于长时间接触网络及各种办公设备从中学习和积累了不少经验，并应用到实际工作中。现任弱电部经理。2010年10月进入XXXX酒店工作，我在酒店的初期建设尽职尽责鞠躬尽瘁。酒店先期的硬件架设与软件架设工作及完成主体工作后期的熟悉阶段，XXXX店中餐、客房试营业；XXXX滑雪场试营业；两处的电话、网络、有线、监控,两边的便利店等等我处处亲力亲为。积极配合协管副总工作，带领员工把领导安排的任务尽善尽美的完成。这些年我始终本着诚实为人、踏实做事、用心工作，可畏风雨兼程，日益成长，很辛苦、很充实、也有很多收获，经过多个岗位的锻炼，长时间的积累，使我具备了处理复杂事务的能力，我认为竞聘弱电部经理我有以下几方面的优势：

1、具有熟练运用计算机网络，适合技术设计、施工的能力。除本酒店的初期建设外，在不在酒店工作期间主要负责工程规划设计、技术指导与后期督导施工工作。亲自实施过XXXX电厂下属物业公司、XXXX销售公司、XXXX酒店网络与监控及并网数据交割工程的规划设计、技术指导和施工；XXXX酒店的无线网络覆盖规划设计；XXXX机关单位的网络、监控、数据保存、电话交换、有线电视内网分配的规划设计、技术指导和施工；参加过XXXX大厦三楼数据总机房的建设施工工作等等，大小工程近20次，具有丰富的网络设计和施工经验。

2、有较强的超前意识和创新意识。主要体现在：

一是在各类网络改造设计时在纤芯预留上作了长远考虑；

二是积极探索公司发展的新路子上，创新工作思路，主动寻找解决办法，为公司拓展新业务作了大量努力，取得一定成效，在消防要求的前提下提出了酒店C、D座监控改造建议并进行了督导，积极参与，提出了E座弱电网络建设任务的建议，实现为公司结余5万余元。在XXXX年前开业前期，带领员工对场地监控及背景音乐实施了维护改造，为公司结余5万余元，保障了雪季的正常运营。

3、具有非常强的敬业精神和吃苦耐劳的作风。

多年来没有节假日，遇到疑难问题从来没有怨言，也不给领导添麻烦，在自己能攻克的情况下，经常是没有做好就不下班主动加班到晚上21:00，坐最后一趟通勤回家，遇到在单位没解决完的问题到家后还继续钻研解决，孩子称我为工作狂老爸。在具体工作中，既是管理者，又是一线员工。在日常工作中根据情况充分利用营业部门空闲时间或晚上施工，亲临一线指导并参与施工维护，完成所有维护任务。

4、具有较强的组织、协调能力。

一是多年从事基层技术管理工作，养成了注重耐烦细心的沟通交流习惯；

二是自己是本地人，有一定的人力资源优势，同时，在实施酒店建设中与施工单位间建立起来的合作友好关系，为公司各项具体任务的落实，奠定了一定的基础。

5、有坚定信念。作为一名酒店管理人员，我时刻牢记酒店就是我家，在工作中严格执行酒店店规，严格要求自己，做表率，当标兵，立志把青春和热诚奉献给我热爱的弱电事业。平时注重了自身的修养，廉洁自律，团结同志，为人正直、对同事以诚相待，胸怀坦荡、不搞小动作。

6、勤奋钻研是我最大的优点。

自参加工作以来，我始终不忘记专业知识的学习，做到勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己的业务水平。特别在计算机网络技术上努力探索，为公司数据业务拓展奠定了基础。通过已经熟练掌握光、电缆网络、数据网络的规划设计、施工工艺和数据专网的维护和各种仪器设备的操作和使用，掌握了光、电缆网络的布局、每一条光、电缆线路的使用功能和使用情况。

我竞聘的职位是弱电部经理。

弱电部经理肩负着上传下达的重要使命，不仅要协助公司总经理管理本部门的日常事务，更重要的是履行好参谋和助手的作用，协助制定、执行公司的弱电基础设施规划和目标养护任务，发扬团队精神，充分调动部门员工积极性。工作中坚持上为领导分忧、下为员工服务的原则。参与政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使公司的经营管理工作目标更明确，效益更明显。

各位领导，同事们，竞聘弱电部经理这个岗位对我来说是一种挑战，正因为是一种挑战，才使我产生了挑战自我的勇气和决心，凭我在技术上的综合实力，我自信我能胜任这个岗位。如果我竞聘成功，我将按照以下工作思路去开展工作：

6.国有房地产企业内部竞聘方案设计 篇六

华美房地产开发有限公司成立于1994年11月，注册资本9430万元，是徐州矿务集团下属全资子公司。公司开发资质等级为壹级，资产总额约140000万元，是徐州市唯一一家国有房地产开发企业。

近年来公司项目开发总量增长较快，2010年当年开发项目达到9个，总开发量120万方。

2 内部竞聘需求分析

与公司开发规模快速扩大相比，公司项目管理和工程技术人员存在严重不足。2010年公司共开发9个项目，公司只有工程技术人员36人，而项目经理仅有四名。成熟项目经理和专业技术人员的培养和选配成为制约公司进一步发展的瓶颈。

为解决人才不足问题，公司从外部引进了不少成熟型的人才。从短期来看，外部成熟人才的引入暂时解决了人力不足的问题，但外来人员对国有企业的企业文化在认同与理解方面存在一定的偏差，较难与企业融为一体，对企业的归属感仅仅停留在高薪待遇上，很难与企业形成同甘苦共命运的归属与责任感，一旦企业出现效益下滑倾向，他们往往选择立即离职。这对企业核心员工队伍的稳定性造成了一定的影响。

与之相反，从2008年开始，华美房地产开发公司开始给内部员工建立了“职业生涯规划”档案，注重通过对内部员工的培训与开发，给员工开辟了个人发展的成长通道，对内部员工起到了积极的激励作用，内部员工的向心力和凝聚力得到了有效增强。

综合考虑以上因素，科学选拔和使用对本单位具有较强归属感的内部员工，将为本单位可持续发展提供长期稳定的人力资源保证。本文将以该公司某项目经理的配置为例，对该公司内部竞聘流程进行科学的设计与说明。

3 内部竞聘方案设计

3.1 项目经理岗位分析

项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人，代表公司与施工单位进行联系，处理合同有关的一切重大事项;全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者，对项目的成功与否起着关键的作用。

通常认为，优秀的项目经理应具备以下素质条件：广博的专业技术及管理水平、较强的领导与管理能力、灵活应变与处置突发事件的能力、良好的职业操守与高度的责任意识及健康的体魄与充沛的精力。为了更加科学地评价竞聘者上述能力，建立以下素质测评模型：

3.2 竞聘信息的发布

根据项目经理选拔素质测评模型，确定参加项目经理内部人员的基本条件，主要包括学历、专业、工作年限等。由于是面向内部招聘，确定后的招聘通知通过本单位公示栏、网站、OA等形式向本单位职工发布招聘信息。

3.3 面试小组的组建

设主考官一名，由分管副总经理担任，负责面试过程的组织与控制，针对应聘者综合能力的考察进行提问，会同人力资源部制定所有面试过程中的与专业有关的试题及答案。

副考官一名，由总工程师担任，协助做好面试的组织与控制，负责提高面试过程中专业知识和技能的问题考察的有效性。

其他成员，主要包括现有项目部项目经理、人力资源部负责人、精通面试工作的外部专家等。

3.4 面试成绩的确定

候选员工的面试成绩采取加权平均值的方法计算，主考官的评分占总成绩权重的22%，副考官占18%，其他面试小组成员各占15%。

3.5 内部竞聘测评工具的选择

3.5.1 对领导能力的测评

对领导能力的测评采用无领导小组讨论的方式进行，无领导小组讨论是指采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一种面试方式，主要应用于中层以上管理人员的素质测评。通过一定数目的考生组成一组 (5-7人) ，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

考官评分的依据标准是：发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见;是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。

3.5.2 对管理能力的测评

对管理能力的测评采用无领导小组和结构化面试结合的方式进行。结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式;结构化面试时间控制在30-45分钟;结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试 (灵活提问) ;面试完毕后，留出5-15分钟时间给面试者提问。

结构化面试评分标准是语言表达、应变能力、专业知识、专业技能、相关知识、实际工作经验、计划决策能力、解决问题的能力、人际沟通能力、创新能力、工作主动性、工作责任感等。

3.5.3 对其他素质的测评

专业素质的测试采用笔试和结构化面试结合的方式进行，笔试的试题以考察专业知识及临场应变及思维灵活性为主;对思维能力的考察以笔试、无领导小组讨论以及结构化面试结合的方式进行;对个人特质的测评采用MBTI职业性格测试软件进行测评。

3.6 测评结果的应用

对最终确定的录用人选，人力资源部及时公布岗位录用通知。对未能录用的优秀员工，一方面纳入公司人才培训计划进行重点培养，另一方面注意引导他们正确看待竞聘结果，继续立足岗位，研究技术业务，随时接受公司的挑选。

4 结束语

根据公司具体情况，设计科学合理的内部招聘方案，选拔和使用本单位优秀专业技术人员，对提高员工学习积极性和对企业的归属感能起到积极的作用，同时，可以对提高企业核心竞争力，和可持续发展提供长期稳定的人力资源保证，是企业人力资源管理中不可忽视的重要手段。

摘要：本文以华美房地产开发有限公司为例, 从公司内部人员结构分析着手, 针对内部竞聘需求分析, 深入探究适合公司人员结构特点的内部竞聘方案, 已达到优化人员结构, 促进公司快速、高效运营的目的。

关键词：房地产企业,内部竞聘,测评,方案设计

参考文献

[1]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师 (二级) [M].中国劳动社会保障出版社, 2007, 2.

[2]焦蔚虹.如何做好企业的内部招聘工作[J].新疆有色金属, 2008年增刊2, 117.

[3]赵平法.工程施工项目经理的选聘[J].山西建筑, 2003 (7) .

[4]季方芹, 纪显庆.工程项目经理应具备的素质[J].东北水利水电, 2001 (9) .

[5]刘金考.浅谈施工企业优秀项目经理的选拔与培养[J].石油化工管理干部学院学报, 2002 (4) .

7.竞聘业务员发言稿 篇七

各位领导，同事：

晚上好!

首先非常感谢领导能给我一个体现自身价值的机会。而我今晚也非常有幸能有资格与各位同事来一起竞聘一级业务员的职位。我今年25岁，从中山大学财政金融学专业毕业后，成为了中行xx支行的一名员工，两年多的时间，从储蓄到会计，从结算到市场，我几乎做遍了支行的每一岗位。209月我被调入分行国际业务部清算科，一直负责全分行境外汇入款的清算工作。今天。我来竞聘国际业务部的一级业务员，一来是为了响应分行人事改革的号召而作的`积极尝试，二来我也自信自己具备以下的素质条件来作此次参选：

首先，具有较好的英语听，说，写能力，熟悉银行间函电往来的英文表述，同时精通电脑系统的各项操作。

再者，熟悉国际间结算与支付业务，国际贸易实务及最新的结售汇外管政策法规，

另外，在我工作的三年里，。除了学到了丰富的银行业务知识和银行服务理念外，让我感悟最深的，还是在我每一次去处理各种机遇与挑战并存，成功与辛酸交织的日常工作的时候，如何调整自身的心态，在求真务实中认识自己，在积极进取中完善自己的一个过程。换言之，在业务能力培养的同时，我会更注重的是自身心理素质的修养。以使自己时刻保持一种爱岗敬业，积极乐观的工作态度，使自己青春的激情在工作中时刻得到绽放。

我认为作为国际业务部一名一级业务员除了自身应具有较全面的业务知识和业务处理能力外，还应具备以下素质和能力：

第一，对突发事件快速处理的应急和变通能力。

第二，较高地风险防范意识

第三，较强的心理素质修养及心理承受能力

第四，良好的服务意识

假如在此次竞聘中我能成功，我将本着爱岗敬业，脚踏实地的工作态度，在业务岗位上努力担当业务尖兵的同时，我还会主动协助部门领导，积极开展与同事及支行间的业务交流与学习，从而进一步提高自己以至全行的国际业务水平。

8.副大队长竞聘发言稿 篇八

我是七年**班的***。很幸运有这个机会站在这里，也很感谢老师和同学们给我的鼓励。

入学一个学期以来，感受到我的学校管理严谨，老师慈爱，同学积极，我喜爱我所在的这个集体，更愿意为同学们做些事情，因此我竞聘学生会副大队长这个职务。

我担任过班长职务，了解作为学生会成员要以服务同学为己任；我在小学阶段获得过省优、市优称号，具有很强的责任心，做事一丝不苟，能够一颗真诚的心，团结每一位同学。我认为担任这个职务是一种荣誉，更是一种责任，我也知道这条路上会有很多的挑战，但我有能力也有信心担起这份责任。也许我不是最优秀的，但我相信只要我认真，用心去做，那么我一定是最出色的！

如果我幸运当选的话，我将仍然以“以诚待人，以心换心”为座右铭！全心全意为老师和同学们服务；我会更努力地学习和工作，争取不断提高自己的工作能力，切实履行应尽职责，协助大队长做好各项活动和日常事务。

我期待在学生会的工作锻炼中，让我的羽翼更加丰满，我也坚信，青春的舞台上我将上演绚丽华美的诗篇！

谢谢大家的支持！

9.公司竞聘发言稿 篇九

1 方法

1.1 制定工作方案

为保证后备护士长竞聘工作顺利实施, 2011年初护理部筹备成立了后备护士长竞聘工作小组并制定了后备护士长竞聘工作方案。后备护士长竞聘条件: (1) 热爱医院, 认可医院章程, 具有强烈的事业心、责任感和奉献精神。 (2) 有较强的组织领导能力和工作协调能力及团队协作精神。 (3) 具有扎实的专业护理理论知识与操作技能。 (4) 年龄、学历、职称要求:身体健康, 年龄40岁以下, 大专及以上学历, 护师及以上职称。 (5) 愿意服从医院安排者。

1.2 宣传动员

书面通知和会议说明。医院高度重视后备护士长竞聘工作, 在全院范围内发放了后备护士长竞聘通知, 并由护理部主任在全体护士长会上对此项活动的目的与意义进行深入、细致地说明, 号召符合条件的护士积极报名、踊跃参与。

1.3 竞聘程序

1.3.1 竞聘报名

全院各护理单元符合条件的护士均可报名参加, 本人向护理部提交书面申请书, 同时填写《护士长竞聘申请表》, 内容包括:个人基本情况、学习经历、奖惩情况、个人的优势以及对护士长岗位的设想等。

1.3.2 资格审核

竞聘工作小组按照竞聘条件对报名者的资格进行审核。

1.3.3 现场演讲和答辩

1.3.3.1 答辩考核成员由护理部主任、主管院长、医务部主任、人力资源部主任组成, 保证公平和可信。

1.3.3.2 公布评分标准和具体要求 后备护士长竞聘考核采用百分制, 评价项目包括四部分:演讲表现与效果、语言表达能力、应变能力、逻辑思维能力, 每部分各占25分。抽签决定演讲顺序, 每位演讲者陈述时间要求控制在5～8分钟内。

1.3.3.3 计分方法 由专人收集评价表, 将所有评委的打分合计后除以评委人数, 得出平均值。

1.3.4 民意测评

1.3.4.1 由专人负责到竞聘人员所在的相关科室发放民主测评表, 征求科主任、护士长及同事的意见。

1.3.4.2 “后备护士长民意测评表”采用百分制, 评价项目包括:工作态度占25分, 业务水平占25分, 工作经验占5分, 团队合作精神占20分, 沟通与协调能力占25分。

1.3.4.3 对测评表采用无记名的方式, 当场打分, 当场收回。

1.3.4.4 计分方法 将所有参与者的得分合计后除以参与人数, 得出平均值, 分数保留1位小数。

1.3.5 分数统计

由护理部专人负责分数统计、处理工作, 其中现场演讲和答辩得分占60%, 民意测评得分占40%, 最后将竞聘者的综合成绩由高至低排序, 根据名额实行淘汰制, 统计结果提交院里综合评议讨论, 确定后备护士长最终人选。

1.3.6

召开总结会, 宣布竞聘结果。

2 结果

2.1 竞聘情况

全院17个护理单元, 379名临床护士, 报名参加竞聘人员53名, 资格审核合格者53名, 竞聘进入后备护士长库20名。演讲与答辩平均80.4分, 最高为89.6分, 最低为80分, 民意测评平均分87.3分, 最高为97.3分, 最低为82分。

2.2 护士长与后备护士长的基本情况比较

见表1。

3 体会

3.1 后备护士长竞聘使管理队伍向着高素质、年轻化方向发展

从现任护士长与后备护士年龄、职称、学历结构进行对比, 可以看出后备护士长最大的年龄只有32岁, 最小的25岁, 与原有护士长相比更具有年龄的优势, 未来的发展潜力很大。

3.2 后备护士长竞聘能激励护理队伍积极向上、努力工作

竞争能使人产生一种紧迫感、责任感和成就感, 促使人们更好地完成工作。后备护士长竞聘给护士搭建了一个公平、公开的竞争平台。全院的护士有平等的机会参与竞争, 自我实现的需要得到了满足。许多年轻人更新了观念, 提高了认识, 看到了自身的价值, 从而激发自己积极向上, 努力工作。同时后备护士长库的建立使原有的老护士长有了危机感、紧迫感, 她们工作更加努力, 以身作则, 奋力拼搏, 树立了良好的护理管理者形象, 有力地促进了护理队伍整体素质的提高和护理工作的深入开展。

3.3 竞聘入选的后备护士长更符合新时代医院发展的需要

有调查显示, 影响护士长领导能力的7个主要因素中, 品格、才能、感情、知识等非权力因素比资历、职位及传统因素更具有领导影响力[1]。竞争选拔护理管理人才的方式改变了传统的用人机制, 为医院的扩建和老护士长的工作调整作好了相应的准备。

3.4 后备护士长竞聘促进了管理者的观念转变, 使工作变被动为主动

过去护士长的职务由组织任命, 主观性强, 可能会出现偏差, 有些被任命的新护士长因本身缺乏管理的才能不能胜任管理岗位而被迫免职, 对她们心理上造成了打击和伤害。由竞聘产生的后备护士长是通过严格的层层选拔产生的, 更能经得起考验, 也更容易被大家认可。

3.5 对后备护士长进行规范化定向培养, 有利于护士长角色转变

有文献报道, 开展有效而规范的培训是促进新护士长角色转变的有效手段, 是提高管理者素质和能力的重要途径[2,3]。面临新的工作环境和学科专业, 要求护士长应有临床决策能力、与人合作的能力、良好的沟通协调能力、综合运用知识的能力以及对应激事件的处理能力等。后备护士长要在就职前做好充分的准备, 顺利地完成角色转变。为此, 护理部制定了后备护士长培训计划, 并制作了“后备护士长培训手册”, 将她们安排在重症监护室、急诊科等重点科室进行轮岗。轮岗为后备护士长提供了相互学习交流、借鉴的机会, 提高了自身的素质和专业技能。另外在轮转期间护理部还安排其参加了护理部组织的护理不良事件讨论会等活动, 以提高其风险评估意识和安全管理能力。鼓励她们在实践中挖掘自身的潜能, 在轮转中多与护士长沟通, 虚心请教, 耐心学习, 以自己的良好的技术和工作作风赢得领导和同行的信任, 为今后能成为一名合格的护士长打下良好的基础。

3.6 后备护士长使用过程中需注意的问题

建立后备护士长库, 坚持双向选择聘任是前提, 所有新聘任的护士长必须来自后备护士长库, 这样才能保障这种选拔机制不会流于形式[4]。对于经过考察发现不适合从事管理岗位者, 要与其充分沟通, 和她一起分析存在的不足, 帮助其做好职业规划, 同时针对自信心受挫等负面的情绪, 要及时进行心理疏导, 以免造成负面影响。

总之, 通过设立后备护士长库, 同时有计划地对其进行规范化培训和定向培养, 更能适应现代医院发展的需要, 是护理管理用人机制的一种有效尝试。到目前为止本院通过这种方式产生的后备护士长中已有3人顺利完成角色转变, 走上护理管理岗位。后备护士长竞聘为进一步深化人事制度改革, 引入竞争激励机制, 建设一支高素质、高效能的专业化护理管理队伍, 起到了积极的推动作用, 值得进一步推广。另外护理部还要形成一套科学、客观、公正的选拔流程, 加强与人事部门交流, 扩大选拔范围, 形成长效机制, 健全人才的培养制度。

参考文献

[1]李爱夏, 杨冬仙, 张迎伟.非权力性影响力在护士长管理中的应用[J].中国护理管理, 2004, 4 (2) :56-57.

[2]王莉莉, 黄双丽, 宫叶琴.新护士长培训与效果的考评与分析[J].国际护理学杂志, 2009, 28 (6) :744-745.

[3]刘芳, 李秋洁, 李丹, 等.对护理管理者管理能力进行规范化培训的必要性[J].中华现代护理杂志, 2010, 16 (5) :586-588.

10.支行行长竞聘发言稿（最终版） 篇十

各位领导、评审员，大家好！

我是XXXX，中共党员，我此次竞聘的岗位是XXX支行行长一职。

首先，我阐述一下对分支机构改革的认识：银行网点扁平化改革是当前金融机构改革的大趋势,已被多家国际国内银行实施,并且被证明是行之有效的优秀管理体系。我行分支机构扁平化改革，是实现我行中长期战略规划，最终实现上市目标成为一家“好银行”的必经过程。此次分支机构扁平化改革是一个触及资源配置、人员调整、业务对接、管理分工、内控完善和职工培训等多个环节的组织改革过程。扁平化之后能够实现总行——管辖行——经营网点，3层集约化管理模式，大大缩短了管理半径，能够提高规模效益，显著提高机构运行效能和风险掌控能力，大大降低网点非经营压力，充分释放基层网点人力资源，使网点从经营管理双层职能，转变成XXXX，能够激发出网点经营活力，增强网点营销的主观能动性。

其次，我认为竞聘XXXX支行行长有以下几点优势： 一是我从XXX年加入XXX行以来,有着XXX年银行从业和XXX年的管理工作经验，尤其是XXXXX年到XXX支行任副行长这XX年,与众多客户建立了良好的关系，拥有一定的客户资源，具备强烈的营销意识。

二是，能够坚持按规矩办事,依法合规开展各项业务。熟悉本行各项规章制度，具有较高的金融业务素质和操作技能，在业务开拓中，始终牢固树立风险意识，保证各项业务健康发展。

三是注重团队建设，工作中善于团结同志，从理解人、关爱人、包容人的角度出发，与同事协作共事，努力为职工创造一个良好的工作氛围，增强工作团队的凝聚力，激发工作热情和动力。

四是注重实效管理，自今年X月份任XXXX支行临时负责人以来，短短XXX月时间，努力完成各项指标，该支行涉及XX项考核中只有X项指标完成率超过70%,到季末考核前这短短几十天，通过带领团队进行全方位营销，共有X项指标完成率超过100%，X项指标完成率超过90%。在全辖考核中排名第X。较去年有大幅提升。

五是在多年的工作中，我与上级支行部门都建立了良好的协作关系，沟通和协调能力也得到了不断加强。

这次竞聘，如果我能得到领导和职工的信任和支持，我将采取以下设想和措施开展工作：

紧紧围绕支行的经营发展目标，坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标，以风险控制为主线的经营思路，充分借助我行服务资源和金融产品，狠抓新客户的拓展，强化存量客户维护,结合我支行2012年任务目标,以及未来市场导向，积极开拓我行开展的各项业务，认真完成上级行交

办的其他工作。具体工作措施如下：

1、以大户目标管理为核心，以抓大不放小为原则，做好客户维护工作。

有关调查资料显示，吸引新顾客的成本是保持现有顾客满意成本的5倍。因此在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。一是加强存量客户精细化的分类管理，对能给我行带来丰厚回报的优质客户进行重点维护，逐步培植为我行的忠诚客户。二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在100万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略。三是加强与上级支行业务部门联动营销机制，加强信息沟通，密切配合。根据我支行地理位置、存款结构等特点，利用金融产品进行深入挖掘和营销客户，稳定存款。四是提高服务意识，运用硬件维护、软件维护、功能维护、心理维护、特色维护等方式、方法提高服务水平，吸引一大批忠诚的客户群，取得市场上的竞争优势。

2、抓住地区发展机遇、更新营销观念，做好新市场拓展工作。

支行所在地区办事处位于北京东长安街延长线上，距天安门仅8公里，素有“长安街东第一乡”的美誉，向西紧邻CBD核心区，向东与中国传媒大学相邻，关于以加快城市化进程和加强社会主义新农村建设的要求为指导，大力发展传统、传媒、时尚“三大文化产业”。我行应该紧跟国家政策和地区发展规划。一是抓住该地区新农村建设中基础工程存

款、贷款需求，加强资产负债业务营销，二是针对目前XXXXXXXX 旅游资源，努力拓展POS和自助机具建设。三是根据目前该地区大力发展文化创意产业布局，以及通惠河南岸金融资源稀缺的有利条件，多与当地政府沟通，努力争取新入住客户资源。

11.信用社主任岗位竞聘发言稿 篇十一

今天，我在这里做竞聘演讲，参与*信用社主任岗位竞聘，心情非常激动。首先感谢联社领导为我们创造了这次公平竞争的机会！这次竞聘，本人并非只为当官，更多的是为了*农村信用合作事业，在尽可能的情况下实现自己的人生价值。我叫**，现年27岁

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：努力做到严密制度、严格要求、严守纪律，勤学习、勤调查、勤督办。以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间；我将用制()度和岗位职责去管理我的同事，让他们找准位置，发挥才能，不断进步。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，积极争取上级领导对我们*信用社工作的支持，促使我社每一位员工牢固树立起主人翁意识，将我社的工作管理制度化、服务优质化、工作效率化。确保我们*信用社的红旗不倒，各项工作更上一层楼。

如果我这次落聘，我决不气馁，我将以更加旺盛的精力、更加饱满的热情、更加扎实的工作、更加务实的作风，提高自身素质，在现在的岗位上做出更大的贡献。用实实在在的行动，实现自己的人生价值。

12.公司竞聘发言稿 篇十二

一、专业技术岗位竞聘情况

1. 专业技术岗位等级竞聘任职基本条件

(1) 遵守宪法、法律法规和学院的各项规章制度, 具有良好的思想政治素质和职业道德。

(2) 具备相应的专业技术职务任职资格。

(3) 任现专业技术职务以来, 胜任本职工作, 完成年度目标任务, 年度考核均为合格以上等次。

(4) 具备相应专业技术岗位所需的专业技术能力、水平、业绩和任职年限。

(5) 服从工作安排, 具备能够满足工作需要的身体条件。

2. 竞聘方法

岗位竞聘实行按照岗位采取量化赋分的办法。按照量化赋分对竞聘人员排序, 根据分数由高到低进入相应级别的岗位。

3. 量化赋分排序方法

量化赋分包括基础赋分、高校质量与教学改革工程赋分、科研成果赋分、教学课时赋分四个项目。每个项目按照分数由高到低对全部竞聘人员排序, 然后算出竞聘者每个项目的相对分, 汇总竞聘者四个项目的综合分。

量化赋分满分100分。计算公式为:量化综合赋分值=基础赋分相对赋分值×权重 (%) +高校质量与教学改革工程赋分相对赋分值×权重 (%) +科研成果赋分相对赋分值×权重 (%) +教学课时赋分相对赋分值×权重 (%) 。

按照量化赋分对竞聘人员排序, 根据分数由高到低进入相应级别的岗位。

二、高职院校教师应具备的素质和能力

1. 量化赋分项目

量化赋分包括基础赋分、高校质量与教学改革工程赋分、科研成果赋分、教学课时赋分四个项目, 每个项目又有具体内容。

基础赋分项目包括学历学位赋分、专业技术职务任职资格与高校专业技术岗位工作一致赋分、获得现同级专业技术职务任职资格年限赋分、年度考核赋分、综合荣誉奖赋分、辅导员赋分。

高校质量与教学改革工程赋分项目包括教学成果奖赋分、教学名师赋分、特色专业建设赋分、精品课程建设赋分、教学团队建设赋分、教师参加或指导学生参加竞赛获奖赋分、教改项目赋分。

科研成果赋分项目包括论文类、项目类、科研奖励类、专利类、教材著作类。

教学课时包括理论教学课时和实践教学课时。

2. 教师应具备的素质和能力

经过分析, 可以看出职业院校教师应具备下列素质和能力。

(1) 具有良好的思想政治素质和职业道德。

(2) 具有较高教学能力。

(3) 具有一定科研能力。

(4) 具有较强的社会服务能力。

三、高职院校教师能力建设的对策及建议

1. 注重师德培养

教师要具有良好的思想政治素质和职业道德, 坚持四项基本原则, 认真学习、拥护和执行党的各种路线、方针、政策, 忠诚于党的教育事业, 树立正确的人生观、价值观和道德观, 教书育人、为人师表、言传身教, 发挥道德示范和行为引领作用, 以教师自己的实际行动影响和教育学生。

2. 提高教师教学能力

鼓励教师积极从事教学工作, 进行教学研究与教学改革、专业建设、课程建设、教材建设、教学团队建设、指导学生各类学习竞赛与科技创新等, 全面提高教学质量。

(1) 积极开展教学研究与教学改革, 主持或参与本专业教研与教改项目, 进行教学教改研究以及专业教学体系的开发。

(2) 带项目或课程到国内相关院校学习, 学习先进的课程体系开发理念, 探索工学结合的职业院校专业建设模式。

(3) 到企业进行培训或顶岗实习, 提高实践教学水平, 与企业合作共同进行“基于工作过程”的课程开发。

(4) 进行精品课程和精品教材的建设。

3. 提高教师科研及社会服务能力

加强教师科研能力的培养, 加强科研团队和社会服务能力建设, 提高教师科研及社会服务能力。

(1) 加强对教师的科研能力的培养, 激发科研兴趣, 增强科研意识, 提高教师的科研能力。为教师提供攻读硕士、博士的机会, 提高教师队伍的学历水平;通过举办科研讲座, 为教师提供外出培训、参加学术会议的机会, 加大科研奖励的力度等, 营建良好的科研氛围, 充分调动教师参与研究的积极性和主动性。

(2) 加强科研团队建设, 大力引进或培养学术骨干和学科带头人, 营造学术气氛, 以学校到系部建立完整的科研机构, 带动教师的科研兴趣和科研能力的提高。

(3) 立足于地方经济并服务于地方经济, 加强与企业的沟通与合作, 加强社会服务能力建设, 以教学和生产相结合的领域作为切入点。通过为企业定向培养专业人才、为企业培训员工、与企业共同合作研发新技术。

(4) 加强科研管理的制度建设。建立科学的科研申报、立项、监管、评价制度, 严格规范科研行为, 保证科研质量。

四、结语

把品德、知识、能力和业绩作为衡量教师能力的主要标准, 注重师德培养, 鼓励教师积极从事教学工作, 进行教学研究与教学改革、专业建设、课程建设、教材建设、教学团队建设、指导学生各类学习竞赛与科技创新, 加强教师科研能力的培养, 加强科研团队和社会服务能力建设。总之, 通过提高教师教学能力和教师科研及社会服务能力, 全面促进职业院校教师能力的提高。

参考文献

[1]向隅.高职专职教师队伍建设研究[J].广东交通职业技术学院学报, 2011 (8) .

[2]陶加煜, 刘繁荣.高职院校教师专业素质培养研究[J].江西化工, 2011 (4) .

[3]曹建庆.高职院校师资队伍建设的现状与对策研究[J].常州信息职业技术学院学报, 2011 (4) .

[4]刘东菊, 吴玫, 秦虹.提升职业院校教师创新能力的研究[J].职教论坛, 2012 (1) .

13.班组长竞聘发言稿—张崇奎 篇十三

尊敬的各位领导、工友们：

下午好！

我叫张崇奎，1979年出生，现年31岁。本人与2003年至2007年在羊场湾煤矿综掘队参加工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后获得安全标兵等荣誉称号，并担任生产班班长两年。于2007年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、安全标兵一次、今年被评为安全先看个人，并担任生产班班长、工长职务，并参加过多次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了很多专业知识。现担任生产班质检员职务。

今天，很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得机会，并又给我了一次展示自我、锻炼自我、提高自我的难得机会。也借助这次难得的机会，向各位领导对我自身素素质的培养和工作的信任及支持表示感谢！

竞聘生产班班长职务，我有以下几点优势：

1、具有丰富的班组长管理经验

自2003年参加工作以来，我一直在井下一线从事掘进工作，并先后担任生产班班长、工长职务，有丰富的生产班管理经验。而且在我担任质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长带班过程中，总结了很多新的管理方法。

2、具有专业的班组长管理知识

自参加工作以来，先后共4次外出参加班组长培训，向很多班组-1-

管理与班组建设的权威老师请教过相关专业知识，充分的充实了自己的管理知识，3、从细节出发

因为我之前在担任本队两个生产班的质检员，所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细节方面的管理有很详细的管理方法，而且对一些考核标准和考核办法非常了解，更能够体现在以后的工作中对细节方面的熟练程度。

4、从管理制度出发

因为质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度非常了解，所以这对我的管理有了很大的帮助，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干的更好，更漂亮。

如果这次生产班班长竞聘成功的话，我将从以下几点开展我的工作：

1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下情况复杂，所以首先我要把安全管理作为重中之重，认真开展各项安全管理工作，在班子生产生活当中树立安全的大旗，坚决做到不安全不生产的原则，使每一位员工安全上班，平安回家。

2、班组制度建设注重三条主线：

一是注重工作职责，使班组成员明确职责，消灭职责盲区，避免人员职务冲突，造成人员浪费。二是注重工作程序，规范现场操作，避免违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的出现。三是注重工作效果，严格从安全、质量和效益三方面进行评估考核，确保工作质量。

3、班组文化建设注重三个方向

一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面，由被动的、消极的学习向主动地积极的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断提高职工的综合素质；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣讲员、安全监督员的机制，建设安全型班组；三是注重和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建设和谐型班组。

今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的不足之处，使自己更好的胜任工长之职，请大家监督。

谢谢大家

发言人：张崇奎

14.竞聘教学副校长发言稿 篇十四

尊敬的校领导，老师们: 中午好！

今天，站在这里，我是以一名竞聘者的身份发表演讲。之前，校长宣布由我担任教学副校长一职的消息，到此截止。我很高兴有老师和我一起竞聘这一职位，因为这说明学校的员工是积极向上，勇于自我提高的。同时，我也更喜欢这种竞争，因为成功则明正言顺，失败也无怨无悔。

由于近期已经开展了部分副校长的工作，所以占据的这一优势会造成对其他竞聘者的不公平，在此，本人深表歉意。

各位老师，我们都知道，教学质量决定着学校的生存与发展，就目前我校所处的环境来看，前景是不容乐观的，公立学校的合并，优秀教师相对集中，生源流失速度有所减缓，私立学校，单就。一所学校的扩增，就已经给我们带来很大的招生压力。在如此残酷的竞争压力下，学校决定设立教学副校长一职，目的在于；引领全体教师改进教学方法，提高教学质量，同时，评选出学科带头人，教学骨干，教学能手，教学新秀等一批优秀教师，相应的增加收入，学校将逐渐由此前工作量决定收入的计量方式走向量化与优化共同计量的方式。鼓励并刺激教师多学习，多反思，用提高自身教学能力的方法提高教学成绩。

如何提高教学成绩？每位老师都思考过这一问题，我从学校目前的教学状况中总结了如下几点不成熟的想法：

1、七年级只抓语数外，其余科目取消任何形式的作业，政史科目均分派两人教学，月考、期中、期末均参考，算班级各项数据用以考察教师的教育水平，但政史成绩不计入学生排名总分，考察班级差距只以语数外进行比较。

2、从办公室抓起，杜绝学生随意进出办公室，坚决反对教师请学生到办公室背书、写作业，学生过关人数不得过多，教师要努力培养自己的威信，使学生不敢不写、不交作业，教师要逐步丢弃课堂任务课后补的习惯。

3、联合教务处、教研组组织开展教师个人技能大赛，学科带头人之间的比拼，各组教学骨干、教学能手、教坛新秀一较高低，促进教研组集体荣誉感，提升教研组整体实力。对表现优秀者予以等级加分。

4、建议教务处将周六下午晚读课更改为自习课，给予学生一定的时间完成当天作业，语英老师看堂，但不得干涉学生写哪科作业。

当然，以上仅是个人的一些设想，还需要经过更深入的思考和各方面的评价，当中肯定有不宜采用的地方，暂且表述到此。

各位老师，谁都明白唇亡齿寒的道理，在当下如此严峻的形势下，我想，作为管理者，决策者，要更多的考虑当下的现实情况，公平、公正、公开的提出问题，解决问题。在。的这些年来，我欣喜的看到了老师的孜孜不倦，也很无奈的看到许许多多的辛劳和汗水。然而，现状的改变绝非一朝一夕可以完成的，但我相信，只要有人去努力就会有变化的。这个人是谁？他在你我的心中。

我的演讲到此结束，谢谢大家！