公司2010年度职工代表大会工作报告

2024-10-26

公司2010年度职工代表大会工作报告（12篇）

1.公司2010年度职工代表大会工作报告篇一

金乡县疾病预防控制中心金乡县卫生局卫生监督所

第一届职工代表大会第三次会议

开幕词

（2011年1月10日）

各位代表、同志们：

大家好！

经过紧张有序的会务筹备，金乡县疾病预防控制中心、金乡县卫生局卫生监督所第一届职工代表大会第三次会议今天开幕了，我代表中心、所委员会向会议的召开和与会同志表示热烈的祝贺！

在这次大会的议程中，需要审议的报告、制度、方案主要有三项：《2010年度工作报告》《2010年度财务决算和2011，年度财务预算报告》，《劳动纪律管理办法》、《人力资源管理办法》和《绩效考核管理办法》。

完成这次大会的任务，将进一步科学统筹运作、细化责任分工，全面落实周总结、月考核、季评比的绩效管理办法，继续实施“双向选择、竞争上岗”的优胜劣汰制和末位淘汰制，体现多劳多得、优劳优得的岗位优势和技术优势，集中精力，实现疾病预防控制、卫生监督执法和社区卫生服务“三位一体”管理模式的效益最大化，向实现公共卫生服务均等化的目标迈出坚实的一步。

2010年，作为“十一五”规划的最后一年，发生了一 1

些大事要事值得回味：6月份实现了职工工资全额拨款，7月份完成了食品安全监督职能的顺利移交，2008和2009两年度疾病预防控制绩效考核获得市级领导充分肯定，传染病发病率与去年同期相比大幅度下降，免疫规划疫苗适龄儿童接种率以乡镇为单位达到了98%以上，健康教育与健康促进得以扎实开展，慢性病、重型精神疾病纳入规范化管理，社区卫生服务功能得到充分发挥，医疗服务市场秩序得到有效整顿，环境卫生、职业卫生、学校卫生监督水平再次提升。各项业务工作的落实，为全县招商引资、经济发展营造了稳定的卫生环境。这些成绩的取得，离不开大家的辛勤付出。在此，我代表中心、所委员会再次向参加本次会议的职工代表表示衷心的感谢，并通过你们向奋斗在一线的所有同志表示崇高的敬意和亲切的问候！

展望2011，时逢全面落实卫生体制改革和 “十二五”卫生规划的开局之年，我们站在一个新的历史起点上，伟大的事业在鼓舞我们，宏伟的蓝图在激励我们，崇高的使命在召唤我们。我们必将携起手、肩并肩，解放思想、锐意进取，为金乡卫生事业的改革与发展再建新功、再创辉煌！

各位代表、同志们，我们肩负着维护全县人民健康的光荣职责，相信大家必能识大体、顾大局，服从大会安排，同心同德推进发展。我坚信，有大家的积极主动参与，有全体职工的热情关注，这次征求民意、顺应发展的大会定能带领我们进入一个全新的时期。

最后，预祝大会获得圆满成功！

二0一一年元月十日

2.公司2010年度职工代表大会工作报告篇二

郭洋总经理在《集团2015年度工作报告》中总结了集团2015年各项工作完成情况,指出:2015年,集团紧紧围绕市委书记薛晓峰要求公交“快行再快行”的指示及2015年集团重点工作,集中精力推战略、强管理、优服务、提效益,真抓实干,攻坚克难,克服了提前淘汰872辆公交黄标车,中央燃油补贴骤减等困难,切实保障员工薪酬福利,维护员工队伍稳定,凝心聚力完成了各项民生与经营任务,确保了公交正常运营。并概括了六大主要工作措施及成效:一是争取政府政策、财政扶持,推进城乡公交优先发展;二是实施市场性业务与公益性公交分离,激活市场创收能力;三是优化公交服务网络及配套设施,构建多层次、多元化公共交通服务体系;四是夯实运营管理基础,提升安全服务管理水平;五是发挥党群共建作用,深入开展精神文明建设;六是关爱员工稳定队伍,增强企业凝聚力和向心力。

阮少华董事长作《集团2016年度工作部署》,确定2016年为“公交服务提升”年,并明确了2016年总体工作思路和工作重点。阮少华指出,2016年是全面落实“十三五”工作部署的开局之年,是实施成本规制方案的第一年,是落实创建公交示范城市的重要之年。特别是成本规制的实施,使集团处于大有作为的重要机遇期,也处于“跳龙门”的爬坡越坎期,面临着“四更”形势,一是政府对公交工作期望更高;二是市民对公交服务要求更高;三是市交通运输局等上级部门对工作目标考核、监管更严、更到位;四是公司争先创优压力更大。此外,市内外经济形势复杂多变,集团在发展过程中仍存在许多困难和问题,如公交场站建设滞后,营运生产、停场车辆等安全风险形势严峻;加气站、充(换)电站配套设施不足,影响公交线网优化调整等。阮少华表示,面对新机遇和新挑战,全体员工必须树立创新、协调新理念,紧紧抓住“社会、经济效益双效并驱”这一条主线,通过完善TC管理模式,激活企业内部管理要素;实施全面预算管理,提高财务预算执行效率;加强绩效考核管理,强化工作纪律及规矩;创建公交示范城市,提升公交服务综合水平;推进公交场站建设,提升后勤服务保障能力;强化安全生产管理,巩固平安公交创建成果;创新驱动增收降耗,增强企业发展内生动力;深化智能公交建设,科技兴企提高工作效率;加强员工培训教育,建设高效和谐员工队伍;加强精神文明建设,塑造文明窗口优秀品牌等十项工作措施,实现“四大目标”:一是圆满完成市委、市政府部署的各项公交民生任务;二是实现公交服务水平进一步提升,有责服务投诉大幅减少,安全生产平稳可控;三是经营状况在2016年成本规制预算范围内收支平衡;四是员工工作能力、素质素养得到提升,员工队伍和谐稳定。

会上,市交通运输局副局长廖鹏,市城建集团党委副书记、纪委书记、工联会主席朱其光等上级领导发表讲话,对我集团在2015年克服重重困难后取得的成绩给予了肯定,对付出辛勤努力的全体公交员工表示衷心的感谢,并号召广大员工团结一致、努力拼搏,树立良好的公交人形象,以优质的服务取得市民对公交的理解和支持,持续提高公交吸引力。

会议期间,全体与会代表分成8组对《集团2015年度工作报告》、《集团工会2015年度工作报告》、《集体合同》,以及《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《考勤管理规定》、《公共汽车驾驶员、乘务员及维修技工薪酬实施办法》、《奖惩管理办法》、《员工和单位缴存住房公积金办法》、《员工互助解困金章程》、《公共汽车驾驶员岗位服务规范管理及考核办法》、《公共汽车乘务员岗位服务规范管理及考核办法》、《汽车维修岗位服务规范管理及考核办法》等十个制度修订条款进行了充分讨论和审议,并以举手表决的方式通过了以上报告及制度修订条款。

3.公司2010年度职工代表大会工作报告篇三

多年来，奥美世纪Neo@Ogilvy依托全球的数字媒体网络以及奥美创意、策略团队紧密的合作，为全球客户在中国和中国本土客户提供有效及可衡量的数字解决方案。该解决方案覆盖了全球顶尖客户的数字化媒体投资管理，其中包括数字广告和行销、数字电视、电子邮件行销、搜索行销、数字媒体的新形式(如博客和视频博客)等。帮助客户在中国数字营销领域取得不断成功的同时，通过成功的数字化整合行销，为客户有效的占领中国数字化媒体市场贡献力量。

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4.公司2010年度职工代表大会工作报告篇四

今天，我们在这里隆重召开西安邮电学院教职工代表大会，回顾和总结过去一年的工作，明确新一年的工作目标和主要任务，这对于做好学校2010年乃至今后一个时期的工作都具有十分重要的意义。下面，我代表学校向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2009年主要工作回顾

过去的一年，在省委、省政府的领导下，按照省委教育工委、教育厅的要求，全校师生员工认真学习实践科学发展观，坚持以发展为主题，以调整为主线，以改革为动力，以质量为根本，团结一致，扎实工作，求真务实，拼搏进取，圆满完成了学校2009的目标任务，各项工作都取得了新的成绩。

（一）深入开展学习实践科学发展观活动，不断加强党建和思想政治工作

1、按照党中央、中共陕西省委、省委教育工委和校党委的安排部署，我们通过学习调研、分析检查和整改提高三个阶段,深入开展了学习实践科学发展观活动。在学习实践活动中，我们坚持两手抓、两不误、两促进，不断提高思想认识，积极解决突出问题，努力创新体制机制，促进了学校各项事业的科学发展。学校新班子组建后，在对学校整体情况进行全面了解的基础上，结合省委巡视组提出的八条整改意见，以学习实践科学发展观活动为契机，紧紧围绕理清办学思路、明确办学定位、提高办学质量、强化办学特色、创新体制机制等重点工作，做出了一系列的工作部署。全院上下团结一致，共同努力，破解阻碍学校改革和发展的难题。

2、基层党组织和二级学院（系）领导班子建设进一步加强。2009年，校党委对研究生部、数字媒体艺术系、后勤服务产业集团等总支委员会进行了调整建设。完成了全校96名中层干部的聘任、轮岗工作及科级干部的选拔配备工作。完善了基层党组织建设的相关制度，并进一步重视和加强了在大学生和青年教师中的党员发展工作。

3、政治理论学习常抓不懈，党风廉政建设进一步加强。结合学习实践科学发展观活动，校党委坚持用党的先进思想理论武装全校师生头脑，开展了党委中心组学习等一系列政治理论学习活动，补充完善了有关学习制度，收到了良好的效果。同时，着力抓好党风廉政建设，通过对广大干部进行廉政警示教育，召开校院两级民主生活会及各类座谈会，不定期向教职员工通报学校重大事项，听取教职员工对学校工作的意见和建议，促进了各级干部廉洁从政、高效务实的工作作风建设。

（二）教学工作稳定有序，教学质量稳步提高

1、“质量工程”建设取得新成效。一是积极做好2009本科新专业申报工作。申报了“电磁场与无线技术”、“广播电视工程”等两个本科新专业。二是搞好特色专业和精品课程建设。“电子商务”专业被确定为2009年省级特色专业建设点，“微型计算机原理”课程被确定为教育部—英特尔精品课程建设项目。三是做好教学成果和教改项目申报工作，加大校内教改项目支持力度。获“2009年陕西普通高等学校省级教学成果奖”二等奖2项，“2009年陕西普通本科高等学校教学改革研究项目立项”重点攻关项目1项，一般教改2项。组织校级优秀教学成果奖和校级优秀课程评选工作，资助校内教学改革项目35项、校内课程建设项目37门，资助金额42.8万元。计算机专业核心课程教学团队被评为2009年国家级教学团队，并被列入国家级教学团队立项建设行列。1人被评为陕西省优秀教师。同时加大了省级人才培养模式创新实验区和陕西普通高等学校优秀教材的申报工作力度，力争再取得新的突破。

2、实验室建设力度进一步加大。2009年，充分利用08年争取到的中省共建专项资金1000万元及学校自筹450万元，经过项目申报、论证评审，共批准实验室建设立项24个，已完成建设资金874万元。同时，通过校企合作，共同建设了“td-scdma行业应用联合研究开发中心”、“西邮-中兴cdma联合实验室”、“半导体工艺联合实验室”等一批高水平实验室，使我校实践教学条件得到了进一步完善和提高。2009年，经过相关职能部门和院系的共同努力，我校3个中省共建项目获得专项资金900万元。

3、人才培养模式改革逐步深化。学校积极适应信息时代的发展需要，围绕培养社会适应能力强、基础扎实、具有创新意识和实践能力的高素质应用型人才这一改革思路，大力推进人才培养模式改革，完善了集实践、就业和职业化特色于一体的it应用型人才实训中心，通过与广大企业的直接交流与合作，构建以学校、企业、学生三方受益为动力的校企合作人才培养的创新模式，受到了社会各界广泛关注。中央电视台、陕西电视台对此作了专题报道。同时，学校不断加强校企合作，坚持走产学研结合发展的办学道路，广泛搭建校内外实习基地、实践创新平台和素质拓展平台，为高素质人才的培养起到了积极的促进作用。

（三）科研创新能力显著增强

2009年共取得纵向科研项目65项，经费达586.81万元。其中，国家级项目6项，包括重大专项基金1项、自然科学基金3项、国家863项目1项、科技部科技专项1项；省部级项目30项，其中教育部新世纪优秀人才基金1项、陕西省“13115”科技创新工程重大科技专项1项；厅局

级项目29项。横向项目39项，经费2484.04万元。2009年，我校纵横向科研项目总经费达到3071万元，比2008年增长32%。2008发表论文1003篇，其中，核心期刊316篇，三大检索收录82篇。出版著作40部，获得专利授权4项，获得各类各级科研成果奖励16项。获批陕西高校哲学社会科学重点研究基地“信息产业发展研究中心”，陕西省工业和信息化厅“网络与信息安全技术支持中心”，陕西省社科联研究基地“西安现代经济与管理研究院”。申报了“陕西省通信网络与信息安全重点实验室”和“陕西省专用集成电路与系统重点实验室”两个省级重点实验室。在校办产业规范化建设方面，先后制订完善了多个产业管理规章制度，推进了我校校办产业的规范化进程。

（四）学科建设和研究生培养水平不断提高

1、学科建设取得新成绩。在学校院系调整工作中，积极探索学科专业调整总体方案，优化学科结构，促进各学科间的合理配置，重点支持特色优势学科、专业的建设，努力实现教学、科研、学科等优势资源共享。我们还举全校之力接受了国务院学位委员会工程硕士专业学位教育指导专家组的现场考察。顺利取得高校教师在职攻读硕士学位授予权，并已开始招生。

2、研究生培养工作扎实有效。一是积极调整优化培养方案，强化质量监管体制，努力提高研究生培养的针对性、适应性和竞争力。2009年共招硕士研究生199名。二是不断加强研究生指导教师团队建设，建立了校内外双导师制，倡导“以校内导师指导为主，校外导师参与”的培养模式，选聘了一批校外高水平专家、学者作为我校的兼职、客座教授，提高了研究生指导教师队伍整体实力。三是加强了研究生校内外实习基地建设。其中校内实习基地6个，工程性较强的实验室（中心）12个，校外实习基地14个，为开展研究生教育创造了良好的条件。四是不断完善研究生教育制度建设，先后制订了导师遴选、招生、培养、学位授予、就业、质量监控等方面的规章制度，为研究生培养工作的顺利开展提供了强有力的制度保障。

（五）三支队伍建设进一步加强

1、师资队伍建设。学校牢固树立“人才强校”战略，坚持“不拘一格用人才，不为所有，但为所用。以人为本，快乐敬业”的用人原则，广开渠道，招贤纳才，采取多项措施，扎实推进师资队伍建设。2009年，学校共引进博士、教授等各类高层次人才27人，聘请了22名国内外知名专家、学者及企业高级技术人才作为特聘、名誉、兼职和客座教授。进一步加强了中青年教师的培养力度，积极拓展渠道，鼓励教师国内外进修。

为解决青年教职工的职称晋升问题，09年学校提高了中级职称指标数，并向教师倾斜。经评审，正高级通过18人（教授17人），副高级通过21人（副教授17人，高级实验师2人），中级通过118人（讲师98人），对青年教师队伍的稳定和发展起到了良好的促进作用。

2、干部队伍建设。学校以建设精干、高效、高素质的干部队伍为目标,按照“任人唯贤、宁缺勿滥”的原则，顺利完成了全校96名处级干部的聘任、轮岗工作，逐步完善了对中层干部的任期目标考核，提高了广大干部的工作绩效。

3、后勤保障队伍建设。加强了后勤服务产业集团、基建处、保卫处领导班子和干部队伍建设，加大了后勤服务、保卫保障和校园基本建设的工作力度，规范了工作流程，服务质量、业务水平和工作效率有了明显提高。

（六）对外交流与合作更加广泛

1、学校坚持开放办学的发展思路，紧紧依托行业，突出办学特色，开展校企合作，坚持产学研结合。先后与省通信管理局、邮政管理局和工业和信息化厅等行业主管部门，各大运营商、制造商、集成商、软件开发商等大型企业和电信科研院所建立了战略合作关系。同时，围绕国家提出的两化融合的发展战略，与中国智能交通及西安重工等交通、能源等工业行业建立了战略合作关系。与建立校企合作关系的40余家企事业单位在科学研究、业务咨询、技术支撑、实习基地建设、人才联合培养等方面达成了合作意向，并取得了实质性进展。同时，学校已全面展开各地校友会的筹建工作，09年已成立西邮校友分会近10个。对外合作与交流工作广泛而深入的开展，有力地促进了教学科研和人才培养工作，提升了学校的社会声誉。

2、大力拓展国际间的交流与合作,努力提高学校的国际化程度。学校将国际化作为科学发展的重要战略之一，在巩固和发展传统友好合作关系和交流合作项目的基础上，扩大交流领域，提高合作层次。积极承担国际合作培训项目，成功举办了“首届东盟+中日韩（10+3）面向农村通信的人力资源开发研修班”和亚太apt技术培训班。在巩固和发展德、法等国友好合作关系的基础上,进一步拓展了与美、英等国多所高校的合作与交流。派出留法研究生28名，与中教国际教育交流中心签署了《1+2+1中美人才培养计划》项目，派出了第一批留美学生，今年将引入美国留学生到我校进行短期学习和交流。同时，学校还从美、澳、加等国引入高水平特聘教授3人，与之合作组建科研团队，共同申报课题，努力提高学校科研的国际合作水平和能力。

（七）校内管理体制与人事分配制度改革进一步深化

1、完成了院系机构调整和学科专业调整。新成立了8个学院，进一步理顺了学科、专业关系和课程建设归属。促进了教学、科研、学科等优势资源共享，为建设具有较强实力的以信息技术及其相关学科为特色的学科体系打下了坚实的基础。

2、人事分配制度和校院两级管理改革工作正在有序推进，绩效工资方案已基本形成，并多次在全院范围内征求了意见，将提交本次教代会深入讨论，征求意见后再作进一步修订和完善，今年将全面实施。

（八）招生就业工作进一步加强

1、招生工作。2009年完成硕士研究生招生199名，本科招生3574名，高职招生458名，国防生75名。招收专升本学生60名。目前，在校学生总数为15399人，其中硕士研究生331名，本科生14308名，高职生760名。折合生数15565人。

2、就业工作。学校始终重视学生就业工作，不断加强就业指导和信息化建设，强化就业服务意识，引导毕业生面向基层就业，鼓励毕业生进行自主创业。随着校企合作关系的广泛建立，学校的行业和社会影响力的进一步提升，加之相关职能部门和各院系的共同努力，2009年，我校硕士研究生一次性就业率达100%，本专科毕业生平均就业率为90.02%，在邮电通信行业和国有企事业单位就业的人数占本专科毕业生人数的37.93%。在就业形势依然严峻的情况下，截至2009年12月底，全校本专科毕业生平均就业率为24.70%，比去年同期就业率16.92%提高近8个百分点。

（九）学生教育管理工作扎实有效

1、大学生思想政治教育工作和学生工作队伍建设不断加强。一年来，学校贯彻落实科学发展观，围绕培养社会主义合格建设者和接班人这一宗旨，加强对学生社会主义核心价值理论体系的教育，促进了广大学生思想政治素质的不断提高。学生工作队伍结构也日趋合理，逐渐形成了一支年富力强、综合素质高的学生管理工作队伍。

2、切实做好家庭经济困难学生资助工作和大学生心理健康教育工作。2009年，为599名学生办理了国家助学贷款和生源地助学贷款293万元；累计发放各类奖助学金近800万元，受助学生达4000余人；设立长期勤工助学岗位300多个，发放勤工助学工资29.2万元；切实做好新生入学“绿色通道”工作，505名家庭经济困难学生通过“绿色通道”顺利入学；发放毕业生困难补助、地震重灾区学生困难补助和学生临时伙食补贴近100万元。进一步重视了大学生心理健康教育，加大了心理健康教育宣传力度，开展了心理健康普查，完善了心理危机预警机制，及时缓解和消除了学生的心理困扰和压力。

3、学生实践创新能力和综合素质不断提高。在各院系和相关部门的共同努力下，2009年，学生在“挑战杯”、“电子设计竞赛”等各类各级科技竞赛中获得国家级、省部级奖项58项，其中国家级25项。学生科技立项170项。同时，在陕西省高校运动会、排球联赛和乒乓球联赛中，我校学生团体排名均列参赛陕西高校前列，并分别荣获“精神文明运动队”称号。学生社会实践工作成效显著，被团省委评为“优秀组织单位”，2支队伍获得省级“优秀志愿者服务队”荣誉称号。

（十）切实有效地维护了校园的安全稳定

学校高度重视稳定安全工作，建立健全了一系列安全稳定工作预案，加强了对大学生的安全意识教育，开设了安全教育课，开展了应对突发事件演练活动。进一步加强了校园安全保卫工作，强化了校卫队伍业务规范和能力的培训。特别是在新疆“7•5事件”、60年国庆庆典活动中，及时了解掌握校园及周边稳定安全动态，完善网络信息监控，严格门禁制度，做好学生的思想宣传与教育工作，确保了学校良好的教学、工作和生活秩序。

在甲流防控工作中，学校成立了防控工作领导小组和办公室，建立了相应的规章制度，健全了各级防控组织，落实了防控经费、场地、器材及人力，全校上下紧密配合，防控措施扎实有效，有效地控制了疫情在校园的蔓延。

（十一）基本建设进展顺利，后勤服务保障有力

东区基本建设工作全面展开，教职工公寓建设进展顺利。为解决后来青年教工住宅问题，学校及时研究增加了三栋青年教师公寓，工程建设同时进行。新校区田径场已投入使用，并成功举办了第十七届田径运动会。老校区南院家属楼加固工程正在进行之中。同时，经学校研究决定，成立了房地产开发中心，将加大力度做好新老校区资源的综合开发利用。

后勤服务保障工作坚持以人为本，不断提高管理水平，强化服务意识，拓展服务项目，为学校的教学科研工作和师生的学习生活提供了有力保障。特别是在甲流防控工作中做了大量扎实有效的工作，为学校的稳定和发展做出了贡献。校园网络环境建设初具成效，网络性能和运行环境不断得到改善和优化。

2009年，我们还成功举办了建院50周年校庆典礼和第四届全国邮电高校发展战略高层论坛，取得了良好的效果,达到了纪念西邮，继承西邮，宣传西邮，发展西邮的目的。进一步密切了邮电高校的交流与合作，为邮电高校实现整体发展、快速发展搭建了良好平台。

各位代表、同志们，以上成绩的取得来之不易，这是全校广大教职员工团结协作、努力工作、无私奉献的结果，它凝聚了大家的智慧和汗水。在此，我代表学校党委和行政向在座的各位，并通过大家向全校教职员工和离退休老同志致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在取得以上成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们的工作与建设特色鲜明的现代邮电大学的要求相比，还存在不少的问题。教学“质量工程”有待进一步提高；干部工作作风、教师教风和学生学风建设需要进一步加强；科研工作在总体规模和水平上，仍远远不能满足更名大学的指标要求，科研成果转化率还不高，为地方经济社会发展服务的能力有待增强；学科建设水平和研究生教育规模离建设全国知名、国际有影响的现代邮电大学的目标还有较大差距；后勤服务保障体系有待继续完善，特别是节能减排工作措施有待进一步加强；学校的资产使用效率还需要进一步提高，办学经费不足仍然制约着学校的发展；学校在科学管理方面还需要进一步规范。这些都需要我们高度重视，认真分析研究，在今后的工作中不断加以改进和提高。

二、2010年的重点工作

2010年，是我校实施“十一五”发展规划的最后一年。在这一年里，我们要坚持用科学发展观统领学校全局工作，继续保持良好的发展势头，积极应对面临的机遇和挑战，进一步解放思想，理清思路，关注人才，重视人才，以质量求生存，以特色求发展，处理好规模、质量、结构、效益的关系，进一步提高办学综合实力和社会影响力，不断增强学校为地方经济社会发展服务的能力，努力实现我校教育事业全面协调可持续发展。

（一）继续大力推进教学“质量工程”建设，不断提高教育教学质量

进一步加强“质量工程”建设，以项目建设为载体，以新一轮培养方案修订为抓手，突出办学特色，强化实践教学，加强质量监控，培养优良的教风、学风和校风，不断提高教育教学质量。

1、加强专业建设和课程建设，完善人才培养方案。在院系调整的基础上，认真完成新一轮培养方案的的修订工作，重视相关专业的相互支撑和课程体系的结构完善，加强新办专业的建设，做好专业建设规划。建立和完善适应行业和经济社会发展的专业结构和课程体系，争取在特色专业、精品课程、精品教材、教学名师、教学团队等质量工程方面有新的突破。同时，深化校企合作，加强实践基地建设，整合资源，创新模式，认真总结实训中心的成功经验，建设特色鲜明的创新人才培养实验区和实验教学示范中心。加强教师队伍建设力度，重点加强教学名师、教学骨干和青年教师的培养工作，打造更多的优秀教学团队。做好2010年各级各类实验室建设项目的论证、实施和管理工作。

2、继续深化教学管理改革，提高教育教学质量。通过校院教学两级管理，实现管理重心下移，确立教学单位的办学主体地位，强化教授治学意识。加强教务管理部门的服务意识和监督功能。不断完善教学质量监控体系和考核评价制度，充分发挥教学督导组的监督指导作用，坚持领导干部听课制度和教师联系学生制度。鼓励并认真组织教师开展教学改革立项研究和课程建设工作，组织教学成果申报，争取大项目、大成果。加强青年教师的人文修养和教学能力的培养。积极开展第二课堂、社会实践和创业教育活动，增强学生社会实践能力和创新创业能力。上半年，我们将择时召开全校教学工作会议。

（二）加强科技创新，提高服务经济社会发展的能力

发挥特色优势，紧紧依托行业，加强交流与合作，坚持走产学研相结合的特色办学道路，强化校企合作的稳定性和实效性，进一步提高学校科技创新能力，推动我校科研工作上规模、上水平，努力提高为地方经济社会发展服务的能力。

1、大力加强科学研究，增强科技创新能力。按照教育部提出的地方本科院校要为区域经济社会发展服务的要求，在继续保持和发展电子信息、邮电通信领域特色优势的同时，紧紧抓住国家提出的两化融合战略机遇，积极向工业行业信息化领域拓展。广泛开展高校之间、校企之间、国内外之间的交流与合作，整合各种资源，提高学校自主创新能力，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，进而实现我校科研总量、科技实力的快速可持续发展，提高学校的科技贡献率。要进一步加大项目的内部培育、课题争取、结题鉴定和成果申报的组织工作力度，力争在承担国家重大科技项目和重大科技奖励上有新突破。要继续做好省部科技创新平台和创新团队的申报和建设工作。今年，我们还将承办以促进增强亚太地区通信政策研究能力为目的的第五届南半球通信政策研究峰会，各相关部门要积极做好各项筹备工作。下半年我们将召开有关人才战略与科技创新工作会议。

2、通过校企合作，积极引入风险投资和创业投资，加大科技成果的转化力度，建立和完善有利于科技成果转化和高新技术产业化的校内科技工作管理机制。学校将继续加快改革步伐和力度，加快推进学校研究机构和科技产业的调整与改革，促进科技创新和成果转化与产业化，切实提高校办科技产业效益。积极筹建研究院，以形成教学、科研、成果转化相互促进、协调发展的良好局面。同时，要把校办科技企业发展嵌入到学科建设中，以支撑学科发展，促进师资队伍建设和人才培养质量的提高。

（三）加大学科建设力度，提高研究生培养质量

1、学科建设工作要积极适应地方经济社会发展的需要，科学论证，结合实际，创新理念，关注动态，做好学校发展的中长期学科规划。要不断完善学科布局，促进各学科专业间的合理配置，凝炼特色，突出特色，强化特色，重点支持特色优势专业和重点学科的建设，把特色专业做强，相关专业做出特色，努力建设具有较强实力的以信息技术及其相关学科为特色的学科体系。

2、研究生培养工作。今年我校研究生招生数量有了较大幅度的增长，但与更名大学和学校发展目标的要求相比还远远不够。因此需要不断加强学科点扩充和扩大研究生招生规模，提高学校办学层次。我们要在研究生招生、培养和学位管理、导师队伍建设等方面，建立有利于研究生成长和创新能力提高的管理机制，提高研究生的人文修养和创新能力。充分发挥校外导师的积极作用，提高研究生参与实际科研项目的机会。巩固并不断加强校内外研究生创新实践基地建设，做好研究生教学督导和质量检查工作，强化研究生工程实践能力，切实提高研究生教育培养质量。

（四）加强师资队伍建设，大力实施人才强校战略

牢固树立人才是第一资源的观念。着力实施“人才强校”战略，努力做到感情留人、事业留人、政策留人、待遇留人，各级领导干部都要强化尊重人才、重视人才的意识，努力构建宽松和谐、积极向上的人才环境。

积极建立人才培养、人才引进和人才激励的长效机制。不拘一格请人才、用人才。加强青年教师的锻炼与培养，加强海外引智工作力度，创造条件，采取积极措施，提高引进人才的工作实效。不断完善学科带头人和学术骨干的培养机制，发挥好学校已聘院士、特聘教授、客座教授和荣誉教授的作用，促进我校教学、科研团队建设。

（五）加强对外交流，强化校企合作，坚持产学研结合继续加强对外交流与合作，坚持走产学研相结合的发展道路，进一步提高学校国际化程度和社会影响力。

1、丰富校企合作内容，提高校企合作的实效。继续加强电子信息、邮电通信行业的依托和向工业行业信息化领域的拓展。2010年，力争与西北五省及有友好合作基础的其他省份建立起广泛的产学研合作关系，充分发挥各二级学院（系）的主体作用，推进校企合作取得实质成果，加强产学研办学的有效性和长期稳定性。

2、继续加强国际合作与交流。广泛开展国际友好院校间的本专科生、研究生、博士生的联合培养，以学生联合培养为基础，积极组织教师出国访问、进修。加强国际项目合作，办好亚太apt技术培训班和第五届南半球通信政策研究峰会。组织安排好《1+2+1中美人才培养计划》项目留学生的派出、美国学生来校短期学习、中德合作第二期暑期学校和我校学生赴德短期学习（德国daad基金资助）等工作。积极组织学术水平高、科研攻关能力强的专家教授，组建国际化的科研团队，联合申报国际合作项目，加强在信息通信、中外高等教育改革研究等领域的合作研究。

3、继续推进各地校友会筹建工作。在去年各地校友会成立的基础上，进一步扩大覆盖面，力争2010年发展到15—20个省份，并适时召开西邮校友总会成立大会。通过校友会网站、校报等方式，加强同各地校友的联系，共谋学校发展大计。

（六）深化内部管理体制改革，进一步增强办学活力

1、今年我们将实施新的岗位设置和绩效工资制度。以有利于学校人员结构整体优化，有利于调动广大教职员工积极性，有利于提高教学质量、科研水平和办学效益为基本原则，逐步形成完善的激励、竞争、考核和约束机制，确保改革平稳有序。

2、加快推行校院（系）两级管理改革。在人事分配制度改革的基础上，积极推行校院（系）两级管理，实现责权对称，发挥二级学院（系）管理团队的积极性、主动性和创造性，提高管理工作实效。

（七）不断加强学生教育管理工作

1、加强学生思想政治教育工作。坚持育人为本、德育为先，以中央16号文件精神为指导，把社会主义核心价值体系融入大学生思想政治教育全过程，认真落实党的十七大精神进教材、进课堂、进学生头脑的要求，深化“两课”教育改革，同时，注重培养提高学生的人文修养，促进大学生全面健康发展。着力加强和改进学风建设，努力营造良好的学习环境和学习氛围。认真研究互联网对大学生思想政治教育的影响，管理好、利用好网络阵地。做好大学生心理疏导和人文关怀工作，尤其要高度关注特殊群体，确保他们身心健康发展。

2、要建立全员参与学生管理工作的有效机制，做好专任教师兼职班主任的试点和推广工作，切实增强为学生服务的意识，规范学生管理工作，严格辅导员进公寓制度。积极开展学生管理研究工作，设立学生管理研究课题，支持鼓励学生工作干部积极探索学生管理工作的新模式。

3、继续完善家庭经济困难学生资助体系建设。要切实落实国家有关资助政策，积极推进国家助学贷款和生源地助学贷款，做好对家庭经济困难学生的奖助工作，确保家庭经济困难学生顺利完成学业。

（八）继续做好招生就业工作

继续实施招生“阳光工程”，严格执行招生工作责任制和责任追究制，确保招生工作的公开、公平、公正。要树立全员意识，广泛动员，通过网络、校报、招生简章、校友等多种形式加强宣传，不断提高生源质量。

继续加强毕业生就业信息化建设，完善毕业生就业信息网，大力促进毕业生就业。加大宣传力度和市场拓展力度，加强校企交流合作，提高用人单位对我校毕业生的认知度。努力拓宽毕业生就业渠道，在维持原有以运营商及信息产业为主的企业联系基础上，逐步跻身人力资源需求密集区域和行业的综合类企业。加强对毕业生在形势政策、就业观念、就业技巧、职业生涯规划等方面的指导，积极做好毕业生见习工作，以良好的就业率提高我校的社会影响力。

（九）加强党建工作，强化民主管理和民主监督，提高依法治校水平

要继续深入学习实践科学发展观，不断提高广大党员干部的思想政治素质。坚持校院两级中心组学习制度，加强党校、基层党组织、思想政治理论课以及校内其他各类思想文化阵地建设。坚持理论联系实际，把学习实践科学发展观与加快学校发展结合起来，把全校师生员工的思想统一到建设特色鲜明的现代邮电大学的目标上来。上半年，我们将适时召开校党代会。

大力推进党风廉政建设，完善惩治和预防腐败体系，建立教育、制度、监督并重的基本工作机制和反腐倡廉的长效机制，教育广大干部筑牢思想道德和党纪国法两道防线，形成反腐倡廉工作与学校建设发展良性互动、廉洁高效的工作局面。

坚持党委领导下的校长负责制，完善学校内部管理制度建设，建立管理工作责任制和责任追究制，切实提高学校管理水平。进一步推进决策的民主化和科学化，充分保障广大教职工的知情权、参与权、表达权和监督权。通过畅通群众诉求表达渠道，协调利益，化解矛盾，密切党群、干群关系。加强管理队伍作风建设，强化管理人员服务意识，不断提高服务质量。

防范学校经济风险和财务风险，规范学校经济活动，加强“收支两条线”管理，坚决禁止私设“小金库”等违纪违法行为，防止和杜绝损失浪费现象，提高有限教育资金的使用效益。

（十）切实维护师生员工的切身利益，努力构建和谐校园

进一步加强文明校园建设，倡导“包容、协作”精神，丰富校园文化生活，努力构建宽松和谐、积极向上的校园氛围。

后勤服务保障工作要继续牢固树立“像对待自己的子女一样对待每一个学生，像对待自己的家人一样对待每一个职工”的意识，完善后勤管理，提高服务水平。继续完善教职工生活设施，不断提高教职工生活条件。加大校园安全保卫工作力度，完善校园安全监控系统，提高保卫工作人员的自身素质，规范工作行为，确保安全、稳定的校园环境。

加强基本建设管理。职工住宅建设要在保质量、保安全的前提下，加快速度；加强老校区南院家属楼加固工程的监督，确保高质量如期完成；要尽快处理好绿通苗圃的遗留问题，全面启动东区建设，力争2年完成教学科研设施的建设任务，主体迁移至新校区。同时，积极做好新老校区周边的综合开发利用。

规范、健全财务和资产管理制度，不断加强财务预算和监控力度，积极拓宽资金渠道，争取更多资金来源。进一步完善审计跟踪与督查制度，加强资产管理，提高办学效益，保证教职工收入逐年提高。

进一步规范优化校园网络建设。优化基础平台，增强校园网络的稳定性、可用性。加强校园网主页和各单位各部门网页的建设和更新，不断提高教学科研等工作的网络化管理水平，加快数字化校园建设。加强图书馆文献信息资源建设，优化图书、期刊、电子文献的购置比例，切实提高馆藏资源利用率。

2010年，我们还要进一步做好甲流疫情的防控工作，完善预案，强化责任，确保师生健康。

5.公司2010年度职工代表大会工作报告篇五

一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。主要标志是：

1、生产与准备同步发展，单产单进实现历史性突破。预计全年生产原煤1250万吨，同比增产40万吨；完成总进尺33.5万米，同比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高1000吨和4米。

2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨；精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨；精煤收入达到41.5亿元，占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元；七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。

3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。

4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。职工年人均收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工达到36516元，同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。全年上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。

5、资源与项目同步推进，持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。主要工作是：(一)提升装备抓调整，生产高效化建设实现新突破。坚持从“采煤做强、掘进做大”着手，做精主业，推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级，投入3.2亿元，购置各类生产设备2081台套，大井采掘机械化程度达到77.3%和77%，同比分别提高11.8和1个百分点。推广先进适用技术工艺，急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破，综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个，综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个；采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式；探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效；直属井机采、液压钻车应用实现零的突破；钢铁化配套支护、“四锚”联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大，微震监测预防冲击地压技术效果明显。加快安全高效区队建设，全年有330个队次达到安全高效采掘队标准，新兴41031、新建40031、新强45062采煤队年产量突破40万吨，新立44001等8支采煤队单产突破2.5万吨；新建00802、新兴10503和新强50001、50008折合进尺达到XX米，龙湖70302等9支掘进队单进突破150米。大井采掘工作面由年初的59个和202个，分别减至55个和181个。加大正规循环作业和生产组织力度，12个矿全部完成产量考核计划，新建、新兴、新强、龙湖、桃山、新立、胜利、向阳、新富、建设等10个矿完成目标计划；新建矿产煤205万吨，总产量居各矿之首；新兴矿产煤191万吨，超计划26万吨，超产量名列第一。着力推进重点工程建设，加快接续准备，严格矿井三量、万吨掘进率考核，对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷进行补贴，全年极薄煤层巷道进尺达到1万米，完成补欠工程3.2万米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2.5万米。加快水平延深，新兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提前完工，龙湖二水平矸石立井和回风立井开始凿井。加快新区准备，桃山七采等9个新区建设进展顺利，新强一采形成首采面，新铁六采主体工程完工。加快系统改造和资源勘探，完成新四矿10对增能井和7对接续井改造、办证工作，新增储量900万吨，提高产能60万吨/年；大力推进西部矿井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质复杂采区资源勘探，施工钻孔16个、打钻5260米。(二)综合治理抓现场，本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“三基”建设入手，打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进，全年施工钻场715个，抽放瓦斯6820万米3，抽放率达到40.5%，瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段，推进通风、监测和防尘系统改造，完成改造工程15项、降阻工程1.8万米，更换主扇23台，新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处，矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度，加强采掘工作面瓦斯煤尘管理，矿井防范重大事故基础进一步夯实。

强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战，强化井下重点部位、薄弱环节、边远末梢和地面车辆运输、森林防火、煤气储运隐患排查，加大隐患挂牌督办、闭合整改和责任追查力度，全年开展安全检查400矿次，查出隐患1680条，追查隐患和事故41次，处罚责任人320人，安全检查覆盖面、隐患整改率全部达到100%。坚持“现场管理三到位”原则，严格落实干部安全包保和下井带班、入井写实制度，全面加强现场指挥、安全监管和技术指导，作业现场的安全把握程度明显提高。坚持“自下而上抓安全”理念，明确小班安全主体责任，推广小班“三零”安全目标管理，开展小班安全质量评估，提高安全基金匹配工资，一线职工“自我保安”意识明显增强，“三违”现象明显减少。夯实安全基础。加大安全投入力度，全年投入安全费用3.7亿元，新增安全设备3580台套，矿井安全装备水平显著提高。加大质量标准化建设力度，把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上，放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上，推动标准化建设整体水平再上新台阶。加大安全教育培训力度，建成东部三级安全培训中心，开展班段长中专学历教育，推进“必知必会”培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展，全年完成各类培训30456人次，干部职工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增强。(三)开源节流抓管理，企业经济运行质量有了新提高。坚持从“选煤做精、管理做细”着手，提高企业经济运行质量。大力推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本，投入5000万元改造铁选厂、龙选厂，六个洗煤厂重介工艺改造全部完成，选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部达到国内领先水平，精煤产率首次突破40%，精煤销量比重达到54.6%，并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤，运输部加强协调保发运，为推动精煤战略升级，保证企业资金流做出了突出贡献。把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的基础，加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分，加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核，商品煤灰分同比下降1.1个百分点，拉动电煤提质增收1078万元。深入开展增收节支活动。严格控制成本费用支出，加强盈亏成本双向考核，强化成本预算控制，重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管，重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出，全年吨煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制，加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷，节约资金6900余万元。全年节支34787万元，比龙煤计划多节支7750万元，分子公司41个独立核算单位，全部完成全年盈亏考核计划。持续规范企业经营秩序。加大专项审计力度，开展“财经纪律、清理小金库、工资管理”三项监查，纠正不规范问题52条，罚款707万元；加大用工管理力度，规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理；加强法律诉讼管理，避免和减少经济损失4160万元。推进成本核算体系下延，制定“井区成本核算管理办法”、“目标成本管理制度”，推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验，井区成本核算体系初步建立。(四)深化改革谋发展，企业多元发展迈出新步伐。积极推进项目建设。把争取资源、建设新井作为可持续发展的根本任务来抓，投资1.8亿元的西部区深部资源勘探项目，已通过省财政厅、国土资源厅审查和省长签发，并已开始启动，预计可增加资源2.5亿吨；向阳立井项目获得国家发改委的批复核准，明年可动工建设；七峰区西部资源详查接近尾声，30万吨矿井项目前期工作开始启动；困扰企业多年的后备资源不足、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。把推进项目建设、发展循环经济作为可持续发展的重要举措来推进，铁东矸石电厂项目通过环评，上报国家发改委审批，明年可破土动工；煤气厂焦炉改造一期工程动工，改造后将成为七煤公司支柱企业；建材公司6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥项目前期准备工作有序推进；蓝天公司三座电站并网发电，利用瓦斯680万米3，发电2300万度，盈利400万元；三和公司瓦斯抽放管生产线年末完成安装；投资3600万元，推进七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、东风矿井水处理厂建设，清洁生产和节能减排工作再上新台阶。稳妥推进体制改革。按照龙煤股改上市的总体部署，先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离，分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后，面对困难，不等不靠，自立自强，立足企业实际，科学谋划思路，紧紧抓住“打造服务品牌、推进扭亏增盈、加快项目建设”三件大事，有序开展各项工作，服务体系迅速形成，市场意识和服务意识明显增强，整体形势加速发展。(五)以人为本惠民生，和谐矿区建设取得新成效。大力实施惠民利民工程。深入开展扶贫救助和“金秋助学”活动，下拨扶贫款1150万元、扶贫粮500吨，帮扶924名困难职工脱贫，资助1332名困难职工子女上大学。持续提高职工收入和福利待遇，全员收入同比增长10%，组织1100余名劳模及一线骨干外出疗养，为379名一线农民工办理了城镇户口，为4689名“五七工”、家属工申报了社会养老保险统筹。努力改善职工生产生活环境，完成161栋住宅楼平改坡改造、1236户住宅供热分户改造，完成热网大修5450米，新建道路4万米2，完成绿化面积2036亩，职工保健餐标准进一步提高，洗浴条件进一步改善。特别是经过我们积极争取，建筑面积11万米2的棚户区改造工程开始运作，420户廉租房建成移交使用。上届职代会确定的“三个不变、两个争取”目标全部完成，承诺的十件好事全部兑现。

努力营造良好发展氛围。扎实开展“信访积案化解年”活动，积极推进民主管理，深化企务公开，广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。强化执纪纠风和效能监察，严厉查处违纪违法案件，企业风气明显好转。加强企业文化建设，安全文化、管理文化、服务文化等特色文化起步上路，扎实推进。积极开展向国庆60周年献礼、庆祝第二届矿工节、选树“三爱三立”典型、创建“三优”文明矿区等精神文明活动，进一步增强了企业凝聚力、向心力。各级工团组织、武装保卫、矿山救护、生活后勤等部门围绕企业中心工作，积极开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗、平安矿区等活动，为推动企业发展做出了积极贡献。回顾一年来的工作，倍感艰辛、令人欣慰。这一年，是在煤炭市场好转以来面临的困难和压力最大的一年，也是我们在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一年。这一年，是我们企业改革力度最大、安全形势最好、生产力发展速度最快、职工收入最高的一年，也是破解资源瓶颈、改善民生工作成效十分显著的一年。这一年，整体工作加快发展，各条战线都取得了优异成绩。应该说，公司上下企盼发展的愿望、拼搏进取的精神、奋发向上的激情从来没有像今天这样高涨；破解资源“瓶颈”的成就、精煤战略的成果、改善民生的成效从来没有像今天这样明显；推进企业科学发展的思路、和谐发展的目标、以人为本的理念从来没有像今天这样突出。回顾一年来的实践，使我们更加深切地体会到：必须把安全生产作为压倒一切的头等大事，警钟长鸣，常抓不懈；必须把发展生产力作为重中之重的核心任务，提升科技含量，推进安全高效；必须把精煤战略作为市场竞争的第一法宝，培育精煤品牌，抢占市场份额；必须把队伍建设作为推动发展的根本保证，提升整体素质，锤炼过硬作风。在充分肯定成绩的同时，也要清醒看到存在的问题：虽然安全形势有所好转，但安全把握程度还不高，零星事故没有得到有效控制；虽然资源争取有了突破，但落实解决需要时间，矿井大小接续还较为紧张，单产单进在全煤行业内还比较低；虽然经营形势保持平稳，但效益来源主要靠煤炭主业，产业结构单

一、管理粗放问题没有根本解决；虽然职工收入持续提高，但与行业平均水平还有较大差距，生活欠账比较多，影响矿区稳定的因素还仍然存在。我们今后的任务就是要高度重视并认真解决这些问题。

二、推进“五化”，提速发展，全力推动企业步入快速持续发展轨道

2010年是“十一五”的最后一年，也是我们抢抓机遇，加快调整，推进“五化”，为实现“十二五”提速发展打基础的关键一年。关于明年面临的形势，刚刚召开的党委工作会议已经做了深入分析，总的讲，就是压力不小、希望更大，矛盾不少、优势更多。要在压力层层叠加、矛盾错综复杂的形势下，把希望变成现实，把优势变成胜势，实现企业快速持续发展，需要全局上下高度统一思想，明晰发展思路，创新发展举措，合智合力推动企业又好又快发展。2010年工作指导思想是：以科学发展观为统领，以“五化”建设为目标，紧紧围绕扩充资源、项目建设、改善民生三大重点，稳定总量保规模，强化准备攒后劲，提升科技增实力，打牢基础保安全，多元发展调结构，严细管理提效益，以人为本促和谐，为实现企业快速持续发展而奋斗！工作目标是：

1、原煤产量计划1100万吨，奋斗目标1200万吨。其中分公司计划870万吨，奋斗目标956万吨；七煤公司计划230万吨，奋斗目标244万吨。

2、总进尺计划28.4万米，其中分公司18.5万米，七煤公司9.9万米。开拓进尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。

3、矿井质量标准化建设达到一级标准，杜绝3人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤下达指标以内；地面杜绝轻伤以上事故。

4、入洗原煤1074万吨，生产精煤440万吨，外销商品煤811万吨。

5、非煤经济比重大幅提高，产值力争突破17亿元。

6、分子公司分别完成龙煤集团下达的利润考核指标。

7、职工收入依据企业经营状况保持适度增长。工作思路是：巩固三大基石，推进两个升级，抓实三项工作。巩固三大基石：一是做强煤炭生产主业，巩固企业发展基石。煤炭主业是企业生存发展的基础。明年及今后一个时期，我们要按照“稳定生产规模，加大调整力度，完善系统保障，提高科技含量”的指导方针，着力把企业发展的基础打牢。要围绕提高生产科技含量，重点在发展采掘机械化和开展技术攻关上下功夫。按照“生产工艺先进，装备精良适用”原则，积极引进新工艺、新技术、新装备，努力推进技术装备升级。采掘机械化程度双双达到80%以上；新四矿要大力推广走向伪斜分段密集、气垛式自移支架和高档普采等工艺，取缔非正规采煤。要积极探索薄煤层综采，大力推进机采面装备配套，继续推广中深孔爆破、断层超前预测、大倾角护帮、钢铁化配套支护等先进适用工艺技术，依托科技手段提高支护强度和生产作业效率。要围绕加快安全高效建设，重点在狠抓正规循环和推进减面并队上下功夫。贯彻“布局合理、均衡生产、安全高效”原则，科学规划采区和工作面参数，实现集中高效生产。认真抓好搬家跳面的安装和收尾工作，实现搬家不停产、不减产；切实加强生产计划、小班交接、工序衔接和机电管理，提高设备开机率和工时利用率，保证生产正规循环；健全完善安全高效奖励政策，支持各矿改造低产低进队，提高单产单进水平，确保八大矿有30%以上的采煤队达到安全高效采煤队标准，采煤工作面单产达到1.5万吨以上，进一步推进减面提效。

要围绕强化生产接续准备，重点在加快布局调整和增加资源保障能力上下功夫。树立“抓准备就是抓生产、保后劲就是保发展”理念，加大维简、更改基金投入，完善超掘补贴政策，在控制煤炭总量的前提下，支持各矿大打接续会战。强力推进龙湖矿二水平、新兴矿三水平、新立矿四水平等5个水平延深工程；强力推进新建矿新一采区、桃山矿二采下山区等10个新区建设，加大新立矿二采、新强矿二采五采等采区调整力度，确保桃山矿七采区、新强矿二水平一采区、新铁矿六采区3个新区移交生产；强力推进东风矿及20对“五统一”矿井资源扩储、新强矿生产补探和七峰区资源详查、西部区深部勘探等工作，努力增加资源储量。二是发挥洗选加工优势，巩固市场创效基石。精煤战略是我们企业的核心竞争力。要充分发挥管理专业化、技术实力强、工艺先进、煤种稀缺等优势，进一步提高产品质量，放大洗选效益，巩固提升七台河精煤的“品牌”地位。要严把煤质关，重点从优化开采设计、强化生产管理入手，抓好高低灰分煤层搭配开采，解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题，努力降低原煤灰分。要强化洗煤管理，重点要深入研究各煤层的煤种、煤质特性，进一步优化原料煤配比，有所侧重地培育各厂精煤品牌，使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放。要加大煤质化验、单项指标考核力度，在稳定商品煤质量基础上，进一步提高精煤产率，确保精煤产率稳定在40%以上。要把握市场导向，根据市场需求及时调整洗煤产品结构，重点抓好洗中块煤品牌培育和市场销售工作。加强与重点用户、铁路和龙煤营销部门的沟通协调，保证及时发运，扩大市场份额，实现销售利润最大化。三是强化基层班组建设，巩固队伍支撑基石。基层班组是企业最基本的组织单元，生产任务要靠班组来完成，安全质量要靠班组来实现，经济效益要靠班组来创造。要高度重视基层班组建设，以建设“高素质的班段长队伍、一专多能的职工队伍”为方向，锲而不舍地抓好基层班组建设。要突出抓好班段长管理，提高班段长准入门槛，把技术好、能力强、威信高、有责任感的业务骨干选拔到班段长岗位上来；加强班段长教育、培训，大力推广“白国周班组管理法”，提高班段长严抓制度落实和工程质量、及时处理隐患、指导现场安全作业的能力，把班段长培养成一线安全生产把关人。要着力提高班组战斗力，在继续抓好岗位必知必会培训，开展“安康杯”竞赛、岗位练兵、技术比武等活动的同时，积极探索班组建设规律，健全完善班组管理制度、硬性纪律要求，逐步提高职工队伍素质和班组战斗力。同时结合企业发展实际，特别是结合发展循环经济和非煤产业实际，进一步加强人才队伍建设，努力建立一支融创业型管理人才、创新型技术人才于一体的人才队伍，为企业发展提供坚强保证。推进两个升级：一是推进安全质量升级。安全是煤矿的头等大事，也是压倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全摆到第一位。要突出重点抓抽放。贯彻“通风可靠、抽采达标、管理到位、监控有效”瓦斯治理工作体系，加大系统改造和瓦斯抽采力度，完成新兴、新立、新强、新富、龙湖5个矿通风系统和八大矿监测系统光纤环网改造，抓好高瓦斯矿井入风巷、重点峒室入风监测设施安装工作，推进7套新增抽放系统建设和桃山、新强抽放系统改造，积极探索更加有效的抽放工艺和技术，力争全年抽放瓦斯7000万立方米、抽采率达到40%以上。深刻吸取鹤岗“11.21”事故教训，切实加强“一通三防”基础管理，严格执行《总经理令》，消灭违规放炮和不合理串联风现象；落实好综合防尘措施，加强冲击地压和煤与瓦斯突出的预测及防治攻关，发挥瓦检员作用，坚决杜绝瓦斯煤尘事故。要强化现场抓隐患。把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目标管理和白国周班组管理法为载体，认真执行安全包保、下井带班和入井写实制度，持续开展“反三违、反事故”活动，加强风险抵押、安全年金和班段长津贴考核，落实小班安全主体责任，发挥班段长、安检员、瓦检员现场把关作用，巩固和夯实安全生产第一道防线。按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率“两个100%”的基本要求，持续加大专项治理会战和日常安全检查力度，强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究，从根本上解决隐患重复出现、久治不绝的问题。要夯实基础抓质量。从“人、机、环境”三个方面入手，通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级，推行小班质量评估，强化兑规作业管理，努力促进工程和工作质量不断提高；通过加大安全投入，更新淘汰落后装备，提升矿井装备水平，高标准建立井下安全生产通讯指挥系统，努力促进安全作业环境不断改善；通过创新监管机制，严格责任追究，努力促进安全监管体系不断完善；通过完善应急预案，加强日常应急演练，严把入井考勤关，努力提高科学应对自然灾害和突发事故的能力；通过抓实安全思想教育和三、四、五级培训，努力促进职工安全素质提升，全方位打牢安全生产基础。二是推进企业管理升级。企业的效益是干出来的，更是管出来的。要全面推行精细化管理，深挖节支降成潜力，努力向管理升级要效益。

要延伸成本管理触角。按照重心下移、节约挖潜、目标管理的原则，从成本发生的全过程入手，全面系统地控制成本支出。要推进井区核算。加强盈亏成本双向控制考核，完善细化井区段队成本核算，明确责任，严把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要坚持供管结合。重点加强招标采购、定额定量、集中配送、跟踪核销、调剂周转、修旧利废、科学降储管理，加大用电考核和躲峰调负力度，确保吨煤材料费、电费等成本构成项目都控制在预算之内。要完善管理手段。推广新兴矿内部核算管理软件，把材料耗用、劳动用工、费用支出等全部纳入微机管理，用信息化管理杜绝跑冒现象。要控制其它支出。严格控制招待费、差旅费、办公费、修理费，规范各类奖金，降低非生产性支出。要调整资金投入取向。牢固树立资金是企业血脉的思想，坚持集中使用，保证重点投入，发挥资金最大效能。要确保资金畅通。加大煤款结算和各种应收账款清收力度，努力增加现金回款；严格执行收支两条线制度，严肃查处资金体外循环、私设“小金库”和截留、坐支现象，努力活化资金，形成资金集中使用合力。要确保发展需求。强化资金预算和审批管理，科学制定维简、更改、大修理、安全技措等各项基金计划，把资金使用的重点调整到推进安全生产装备升级、发展循环经济和改善民生等方面，为企业发展提供强有力的资金支撑。要规范经济运行秩序。推行精细化管理，完善经营管理政策，细化量化考核、控制、评价指标和内控制度，强化月份考核和政策执行，重点抓住工程建设、工资分配、奖金发放、资金使用、合同签订、工伤劳鉴等重点领域和关键环节，严肃查处违规违纪问题。加强信息化建设，抓好财务基础、资产创效、税费协调、结算对接等工作，提高科学理财水平。规范企业管理，增强法律意识，做好经济纠纷和案件应诉工作，规避法律风险，减少经济损失。抓实三项工作：一是抢抓项目建设。要准确把握中央经济工作会议精神，抢抓国家产业调整机遇，争取政策和资金支持，积极推进项目建设。要加快重点项目建设，抓紧向阳立井开工、西部区深部勘探，做好七峰30万吨小型矿井项目前期工作，为主业持续发展储备资源、打牢基础。要大力发展循环经济，重点抓好铁东矸石电厂、6000万块空心砖厂和60万吨粉煤灰水泥厂开工建设，争取15万吨煤焦油深加工等项目；特别要吃透中央投资导向和国家产业政策，积极推进瓦斯发电扩容、新强和新立矿井水处理、生活污水处理和龙湖矿余热利用示范等节能减排项目，促进资源循环综合利用和产业结构优化升级。要扶持非煤单位发展，在资金、政策、市场等方面加大支持力度，搞好焦炉改造及焦化深加工，做大服务及非煤产业，发展特色农林业，开辟物流新市场，积极面向社会培育新的经济增长点。各单位筹划新项目，要充分搞好论证，搞好市场调查，把握好国家产业政策，切忌盲目投入。二是稳推改革改制。按照有利于企业发展、有利于矿区稳定、有利于员工利益的“三个有利于”原则，积极稳妥地推进改革转制工作。要创新管理体制。鼓励支持煤气厂、建材公司等有产品、有市场的单位搞股份制改革，引进战略投资者，实行“四自”经营，推进产品升级，提升企业综合实力和市场竞争能力。要转换经营机制。加强盈亏监管、实行预算控制、推进管理创新、制定配套政策，帮助支持水暖电讯、医疗中心、七煤宾馆等服务型企业和三和公司、长青林业等资源型企业，发挥自身优势，提高创效能力，实现扭亏为盈。要争取政策支持。深入研究国家政策，加大与政府部门和上级组织协调力度，努力争取税费减免返还、安全技术改造、清洁能源生产、厂办大集体改制等方面的支持政策，减轻企业负担，推动企业发展。三是着力改善民生。坚持造福员工、奉献社会的办企宗旨，维护职工尊严、保障职工权益、发展职工利益。要加强民主管理，完善职工代表视察、民主评议、群众举报等制度，拓展企务公开范围，保障职工群众的知情权、参与权、监督权、学习权等基本权益。要落实稳定责任，做好思想引导、政策宣传和矛盾调处工作，及时解决职工群众的合理诉求，保持企业政治局面稳定。要坚持以人为本，积极为职工群众办实事、解难事：(1)职工收入保持适度增长；(2)预算投资1.6亿元，启动11万米2棚户区改造工程，改善XX户沉陷区职工居住条件；(3)拿出1000万元帮扶困难职工；(4)筹集100万元资助困难职工子女上大学；(5)预算投资200万元，继续实施“千名煤矿功臣疗养”计划；(6)投入500万元修缮居民小区道路4万米2；(7)投入918万元全部完成职工小区屋面平改坡工程，粉刷楼体33200米2；(8)预算投资500万元，对四处职工住宅小区进行环境绿化；(9)投入300万元对1000户职工住宅进行供热分户改造；(10)成立总务处，对全公司班中餐进行统一管理、统一采购、统一配方，提高标准、提高质量，分散加工、强制食用，保证职工的身体健康；(11)强化作业服公管，扩大范围，提高标准，改善井下人员工作条件；(12)实行住房公积金全额货币化缴存计息，待条件成熟时启动房贷业务，让职工真正享受到住房公积金政策的优惠。

6.公司2010年度职工代表大会工作报告篇六

汇算工作会的通知

各参保单位:

为做好参保单位养老保险费征收及支出管理，报经区政府同意，决定召开2010年度全区企业职工基本养老保险汇算工作会，现将会议相关事项通知如下：

一、会议时间：2011年3月17日上午半天，8点30分报到，9点准时开会。

二、会议地点：区行政中心三楼大会议室（多功能厅）。

三、参会人员：参保单位分管劳资领导和劳资经办员各一人

四、会议内容：布置2010年基本养老保险汇算工作等。

联系人：刘老师廖老师联系电话：68296278

北碚区社会保险局

二○一一年三月七日

关于召开2010年度企业职工基本养老保险

汇算工作会的通知

各参保单位:

为做好参保单位养老保险费征收及支出管理，报经区政府同意，决定召开2010年度全区企业职工基本养老保险汇算工作会，现将会议相关事项通知如下：

一、会议时间：2011年3月17日下午半天，13点30分报到，14点准时开会。

二、会议地点：区行政中心三楼大会议室（多功能厅）。

三、参会人员：参保单位分管劳资领导和劳资经办员各一人

四、会议内容：布置2010年基本养老保险汇算工作等。

联系人：刘老师廖老师联系电话：68296278

北碚区社会保险局

7.公司2010年度职工代表大会工作报告篇七

暨蒲公英志愿者艺术团全区巡演启动仪式

2010年12月5日下午,2010年度萧山区志愿者工作表彰大会暨蒲公英志愿者艺术团全区巡演在萧山歌剧院正式启动。此次启动仪式以“奉献、友爱、互助、进步”为主题，由许许多多志愿者组织表演。来自社会各界的志愿者及领导出席观看了自次启动仪式。我院50名志愿者观看了此次演出。

首先，各级领导宣读了表彰文件，高度赞扬了志愿者无私奉献的精神，强调了志愿者的重要性以及社会各界人士对志愿者的肯定。同时，表彰了先进集体和个人，授予了志愿者们光荣的称号，并激励大家加入志愿者的行列，切记戒骄戒躁，做一个优秀的志愿者。我院老师黄暖，被评为2010年度杭州萧山区志愿者服务先进工作者，这不仅表现了我院对志愿者工作的重视，也表现了以师为范的优秀精神。同时，我院38名同学被授予了“星级志愿者”的称号，其中陈珏等6位同学被评为2010年度杭州市萧山区三星志愿者，王军等12名同学被评为二星志愿者，吴晓坤等20名同学被评为一星志愿者。在来自四面八方的飘扬的红旗中，此次全区巡演正式启动。

我院青年志愿者刘天扬，参与了此次蒲公英志愿者艺术团全区巡演，与萧山青年艺术团一同呈现了的情景歌剧《与你同在》,故事讲述了身为志愿者的光荣以及承担的责任，展现了志愿者的风华正茂。歌唱不屈不饶的精神，再多的挫折和彷徨，痛苦和迷茫，都无法改变心中的信念，以无所畏惧的广阔胸襟让生命怒放！在巡演中还有许许多多激荡人心的精彩节目，震动着所有台下志愿者们的心。最后，台上台下所有的人，用生命为“志愿者”这一称号加冕，共同高声唱《志愿者之歌》，嘹亮的歌声为此次的巡演画上了一个完美的句号。

8.公司2010年度职工代表大会工作报告篇八

二〇一〇年，公司女职工工作，按照公司工会、集团公司工会女职委和市妇联的工作要求，紧紧围绕公司总体工作部署，切实维护女职工的特殊权益和合法权益，调动和发挥女职工的积极性和创造性，进一步提高女职工的整体素质，充分发挥了女职工在企业生产经营中的半边天作用，较好地履行了女职委的各项职能，为公司持续、稳定、和谐发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强学习，爱岗敬业，提升女职工素质

动员女职工积极投身各种学习，提高女职工自身综合素质。首先是加强政治理论的学习，组织女职工认真学习“三个代表”重要思想及邓小平理论以及党的十七大、十七届四中、五中全会精神，及时传达党的路线、方针、政策，不断提高女职工的政治理论水平和思想修养；

二是加大法律知识的学习力度，增强女职工法律意识，提高女职工自我保护能力；

三是深入开展“巾帼建功文明岗”活动，深化爱岗敬业的职业道德和“三讲五心”企业文化教育，提高女职工的职业素养；

四是引导女职工积极开展读书活动，提高女职工的文化素质；今年，女职委为女职工订阅《中国妇女报》、《恋爱婚姻与家庭》等报刊杂志，为她们学习提供帮助。

五是积极推荐女职工参加各类业务知识的学习培训，提高女职工业务水平。积极引导女职工多渠道、多形式地进行学习充电，配合公司职工培训中心做好女职工的各种类型的岗位培训和专业技术的培训等。

二、深入开展女职工竞赛活动,动员女职工投身矿山生产建设。

为认真贯彻公司四届一次职代会团组长联席会议精神，引导女职工围绕“降成本、比安全”劳动竞赛目标，立足岗位建功立业，在广大女职工中开展“降成本、比安全”巾帼建功竞赛活动，并紧紧围绕提质降耗、双增双降，深入开展修旧利废和提合理化建议等活动。坚持竞赛与安全生产直接挂钩，开展同岗位、同工种、同业务之间的各类竞赛，努力提高岗位技能和业务技能。

女职工提合理化建议15条，修旧利废4850余件，创价值15万余元；回收物资15万余元；双增双降创价值35万元；出宣传橱窗4期，对外发稿8篇。通过各项活动的开展，通过一系列活动的开展，体现了女工自身价值，激发了她们的工作热情，这不仅给女职工提供了施展才华的舞台，更增强了她们的主人翁责任感，为公司全年任务的完成作出了积极的贡献。

三、履行职责，维护女职工的合法权益。

保障女工的合法权益和特殊利益，依法维护女工的合法权益，为女工说话、办实事，是工会女职委的一项重要工作。一是继续做好《劳动法》、《工会法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的宣传教育工作，提高女工自身维权意识，增强了女工依法维权的能力；

二是充分发挥女职工代表在民主参与、管理、监督中的作用；

三是在选聘领导职务、评选先进、晋级、评职等方面，充分体现男女平等原则，杜绝性别歧视。认真贯彻落实《市妇女发展纲要》，协助组织部门共同做好优秀女职工入党前的培养、教育和优秀女干部的推荐工作，为优秀女职工的成长和使用铺路搭桥。今年又有3名女职工光荣地加入了中国共产党；有9名女职工分别荣获岗位标兵、技术标兵和先进生产（工作）者称号。关心女性先模人物，激发她们的工作热情，今年共组织了11名女性先进人物赴北京、海南等地观光休养。

四、关心女职工生活，为她们办实事，办好事。

1、关心女职工疾苦，积极为女职工排忧解难，做好职工家庭矛盾的调解工作。女职工生病，女职委都在第一时间去探望并送去慰问品，让女工深切感受到组织的关怀和温暖。根据摸底调查情况，对家庭生活特别困难的女职工进行帮扶14人次，帮扶金额达22100元；在“育才关怀”行动中，对子女考取本科院校的20名女职工给予人均奖励款1000元.2、坚持一年一次妇科普查工作，有效的保护了女职工的身心健康。切实维护女职工的特殊利益，确保女职工在生产过程中的安全与健康，定期组织女职工进行健康体检，慰问生病、生育女工。

3、“三八”节前夕，组织女职工参加了由市妇联主办的女性健康知识讲座，通过专家的讲授，让女职工了解了女性健康保健知识。

五、开展丰富多彩的文体活动，提高团队组织的凝聚力。元旦举办传统的“迎春”长跑和拨河比赛，让女工们踏着新春的朝气、在呐喊和助威声中迎接新的一年到来；“三.八”期间开展的齐心协力跨步走、猜“字迷”等趣味活动和“贤内助”联谊活动，增强了凝聚力、丰富文化生活、陶冶了情操。特别是为了推进全民健身运动的广泛开展，分期举办了国标舞、广场舞培训班，深受女职工们广泛赞誉。各分会也组织了女职工喜闻乐见的文体活动，如知识竞赛，桥牌比赛，歌咏比赛等，活跃了基层女工的文化生活。

六、2011年工作要点。

1、继续开展巾帼建功活动，为公司中心任务的完成做出贡献；

2、进一步建全维权机制，维护女职工的合法权益和特殊利益；

3、积极探索女职工工作新思路、新方法，扎扎实实为女职工办实事、办好事；

4、关心女职工身心健康，继续做好女职工体检工作；

5、利用重大节庆日开展形式多样的文体活动，如：歌咏、球类、跳绳、登山、秋游等。开展对女职工的生日祝福活动，如送一束鲜花、一张贺卡、一句亲切的问候，使女职工们感受到集体的温暖。

9.公司2010年度安全工作总结篇九

2010年度安全工作总结

2010年，我公司认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，加强对员工的安全教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，狠抓安全规章制度的落实，全面推行安全标准化。现将全年的工作情况总结如下：

一、做好安全教育培训，夯实安全基础

提高员工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，公司主要从以下两方面来强化员工的安全意识，培养安全文化及理念。

㈠有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。

公司在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各车间均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为员工晋级的依据之一。对外包工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，经过安全培训，考核合格的外包工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全教育并完善相关手续后才准许进入生产区。

一年来，在抓好日常安全教育的同时，培训新员工56人，培训转岗、复工人员43人，培训外来作业人员35人。今年5月，公司全体高层领导、专职安全员参加了县安监局组织的专业培训，并都通过了培训或复训考试，进一步增强了

管理人员的安全管理、技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员7人，复训起重机械作业、厂内运输作业人员2人，复训焊工2人，复训电工2人。新培训压力容器作业人员6人，新培训危化品操作工10人，新培训高危工艺操作工4人。各车间都设立了安全生产宣传栏，开展全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安全技能和意识得到一定提高。

㈡认真组织各种安全活动，构筑公司安全文化，强化员工安全意识。

1、认真开展“反三违”活动，杜绝人的不安全行为。公司建立了一套较为完善的安全值班制度。实行每天由公司领导带班，中层干部、安全员、机修工、电工夜间轮流值班，具体负责值班日常工作，发现问题及时整改，及时反馈，并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织员工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及安全操作规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。

2、积极组织好“安全生产月”活动，结合公司安全生产现状，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围。贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。开展安全生产知识宣传教育，内容涉及《安全生产法》、《国务院<危险化学品安全管理条例>》、《原化工部安全生产禁令》、《公司应急救援实施方案》、《事故应急救援处理流程》以及安全管理规章制度等。同时，在公司内部组织举办安全知识竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动，通过全

员性学习国家相关的安全生产法律法规和公司的规章制度，进一步提高了员工的安全生产法律意识。对违章行为、违章操作、违纪现象等，及时处理和通报，并将违章记录纳入各车间、部门的安全目标责任制考核中。对检查中发现的不足进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。进一步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。

3、组织班组骨干外出参观学习，提高基层管理水平。7月10日，由公司副总经理王诚带队，组织公司班长、工段长级管理人员及办公室职员一行共35人赴淮安参观学习，参观团在淮安市安监局张立华副局长的陪同下，实地参观了江苏大成医药化工有限公司，并与该公司进行了对口交流。班组骨干在交流活动中受到了启发，找到了差距，学到了经验，通过参观学习，为我公司“1+3”安全监控工作体系的建立，打下了较好的基础。

4、加强安全文化宣传。完善各种安全标识、标志和警示标牌。充分利用宣传橱窗、宣传栏、宣传横幅等，大张旗鼓地宣传安全生产法律法规、上级有关安全生产文件精神、公司安全生产方针目标，普及安全生产知识，营造良好的安全文化氛围。今年公司用于安全宣传教育活动的费用达到15万多元。

二、建立健全安全管理体系，全面提升安全管理水平

㈠进一步完善组织管理体系，认真落实安全责任。

1、公司根据实际情况,设立了专门安全管理机构——安环部,配备了专职安全管理人员3人。各车间、部门也根据公司要求成立了安全管理小组，进一步完善了安全管理机构,形成了“横向到边，纵向到底”的安全组织、工作体系。

2、加强安全管理工作，落实《安全生产责任制》，各车间、部门在制定生产（工作）计划的同时制定了安全工作计划，公司将各车间、部门的安全工作纳入经济责任制进行考核，实行安全一票否决权，并将绩效工资的30%与安全工作

责任挂钩考核。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都落实了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。

3、从源头上把关，实施生产区域违禁物品管制。今年三月初，公司出台并开始在厂区范围内全面实行禁烟和电子器材管制的规定，进厂之前必须先把香烟、打火机、手机等物品寄存，专门为每位在生产区内从事生产作业或管理工作的员工（包括外来施工作业人员）配备了寄存柜。从人性化管理的角度，对吸烟人员在工作期间吸烟的次数和吸烟时间都作出了明确的规定，并严格执行，消除了潜在的安全隐患。

㈡建章立制，构筑长效安全管理机制。

安全管理制度是为确保管理体系过程有效策划、运行和控制所需的重要管理文件。根据公司的统一布署，结合推行安全标准化，公司安环部组织相关职能部门对现有安全管理制度进行了全面疏理，作出补充完善，修订了包括综合管理、组织措施、危险作业、技术规范、职业卫生5大类43个制度，涵盖了各个环节和层面的安全管理，构筑起安全管理长效机制。

㈢完善安全信息管理，为编制安全管理方案、预防、控制事故提供可靠依据和指导。

为准确掌握生产安全状态、安全活动、各级安全指令等信息，及时应用于指导安全生产，完善信息沟通渠道和各类信息的管理。在坚持每月组织召开一次安全例会，传达贯彻上级有关安全工作指示，学习有关安全法规文件以及安全专业知识和事故案例，检查布置工作任务的基础上，进一步完善安全议事制度，建立(内部)信息沟通工作联系单制度。完善了各种安全记录、报表、台帐(包括安全会议记录、安全检查记录、收文记录、发文记录、安全生产月报表、隐患排查台帐、事故报表、高处作业台帐、进入设备(有限空间)作业台帐、职工三级教育台帐、安全检查台帐、动火作业台帐、特种作业人员培训台帐、劳动保护用品发放

台帐、防护器具台帐、安全标志台帐、职业卫生监测台帐、职业卫生体检台帐、隐患整改台帐、事故台帐、安全奖惩台帐、危险化学品登记台帐、隐患整改通知书等)，及时收集、加工、储存、反馈各类安全信息，促使其在安全管理中顺畅流通，有效地指导了安全管理，隐患整治，改进安全生产状况。

三、加强生产现场安全管理，强化过程监控。

㈠以生产现场为重点，严把危险作业关

一年来，以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、设备检修作业、进入设备(有限空间)作业、高处作业审批等，并随时进行复查，保证危险作业安全可控。全年共进行各种特殊作业320余次，未发生任何失误。

㈡完善开停车备案制度，强化对安全消防要害部位和危险源（点）的监控。公司自从去年开始实行生产车间开、停车备案工作以来，各车间都严格按照要求做好开、停车前的安全工作，相关职能部门密切配合。今年共计实施开、停车备案18次，由于工作做在前面、做得细，确保了开、停车作业顺利、安全。

消防安全要害部位和危险源（点）是现场安全管理的重中之重。公司从软件和硬件两方面实施全天候、全方位监控安全消防要害部位和危险源（点）的运行。一是建立领导联系点制度，责任落实到人。二是重点巡查制度，实行责任考核。三是加大技改投入，确保安全生产。投资近百万元对所有危险工艺都实施了自动化改造，设置了安全联锁装置。如DCS自动控制系统、PLC自动控制系统等。在原料仓库、危险品仓库设置了可燃气体和有毒气体报警系统、视频监控系统。投资5万多元完善了罐区液位显示系统。厂区内配备了足量消防灭火器材和应急防护用品用具，从设施、设备、器材上为安全生产提供了保障。

㈢加强安全检查，排查隐患，强化生产过程监管。

在坚持依据《安全检查表》搞好日常安全检查工作，并不断完善安全检查表的同时，聘请专家安全检查，认真组织公司内部专业性、季节性、综合性安全检查，排查整改不安全因素及存在的问题。公司组织安环部会同有关部门认真开展了春节期间、“五一”、“十一”、元旦节前安全大检查活动，危险品仓库专项整治等，全年共查出各类隐患或问题75件次，全部落实了整改。

对车间生产装置，公司内部每月进行一次静电检测。每年雷雨季节前，与县气象部门联系进行一次全公司范围内的防雷检测。对特种设备、安全附件等坚持定期检测校验，发现问题及时落实整改，确保防雷防静电和特种设备使用安全。

㈣加大安全投入，为本质安全提供保障。

公司严格执行安全投入保障制度，按上级要求及时足额提取安全费用，实行专款专用。目前公司财务帐户累计提取的安全费用达到165万余元，今年已使用83.5万元。从资金上保证了安全教育培训、安全设施建设、隐患治理、员工劳动保护和职业健康防治等所需投入。为提高本质安全提供了可靠保障。

四、切实做好职业病防治、劳动保护工作，保障员工安全健康

㈠坚持定期对作业场所职业危害因素进行检测，达标率100%。为了进一步改善车间、岗位的工作环境，保障员工的健康，公司按照清洁生产的要求组织生产，完善了各种尾气吸收装置和通排风设施，并确保正常运行。

㈡加强劳动防护用品的管理，维护员工安全和健康。公司重新修订了《劳动保护用品发放管理制度》，实行部门归口管理，按月及时发放给员工劳保用品和季度生活福利品。并要求员工在工作岗位必须按要求着装。安环部开展了劳动防护用品专项整治。从二道门把关，对员工（包括外来人员）进厂安全帽、工作服的穿戴、防毒护具的规范使用进行了专项整治，经过耐心细致的教育和严格的处罚措施，逐步提高了从业人员的劳动保护意识。

㈢每年组织对公司全体员工进行职业健康检查。新招录员工先体检后录用，对体检不合格的妥善处理。将检查结果进行针对性统计分析，表明职工健康状况良好，公司职业病防治工作取得显著成效，自建厂以来没有发生过一例职业病。

五、明年安全工作打算

明年我厂安全工作将一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上级部门对安全生产工作的要求，开展各项安全生产工作。开展员工安全教育培训，加强员工安全责任心，提高员工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、关键装置、要害部位和危险源的管理，强化生产过程监控，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，健全职业健康安全管理体系，实现年度健康安全目标。

㈠认真组织员工安全教育培训，《安全标准化管理手册》和《安全标准化员工手册》宣传培训，贯彻落实各项规章制度和技术规范。

㈡完善应急救援预案体系，搞好应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应能力。

㈢完善安全标准化管理体系，做好安全标准化责任考核和安全绩效考核。

㈣搞好各类安全检查，认真落实隐患整改治理，为安全生产创造良好条件。㈤继续加大安全投入，稳妥推进安全运行项目整改，提高本质安全水平。

江苏化工有限公司

10.公司2010年度职工代表大会工作报告篇十

（2011-1-31）

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家下午好!我是前厅部的大堂副理赵军，很高兴能主持今天的表彰大会。

在刚刚过去的2010年,我们秦琼集团全体员工在集团公司董事会的带领下，只争朝夕、奋力拼搏,取得了可喜的业绩：秦琼集团作为以科技发展、房地产投资和酒店管理为主业，以教育投资、商业管理和物业服务为辅业的现代企业发展战略业已确定；秦琼海景酒店成功投入试运营；秦琼博鳌地产项目、秦琼三亚地产项目已开始前期开发的各项工作；秦琼科技有限公司与中国移动海南分公司的战略合作正式启动；秦琼海景酒楼、秦琼海景名店城、秦琼国际会议中心也于2011年元旦盛大开业。为了总结过去这一年的工作历程，展望及计划新年度未来工作，表彰先进集体及个人，做好新年度工作总动员，在这个迷人的下午，在这金碧辉煌的秦琼国际会议厅,我们隆重召开秦琼海景酒店2010年度工作总结暨员工表彰大会。首先我来宣读一下大会的流程：本次大会的流程共有六项，1.董事长发言 2.酒店副总经理发言 3.酒店各部门经理发言 4.最佳员工代表发言 5.最佳管理人员代表发言 6.各项奖项颁奖。

下面我宣布秦琼海景酒店2010年度工作总结暨员工表彰大会正式开始。（鼓掌）首先有请秦琼集团董事长张峰先生做2010年工作总结及2011年工作展望！有请董事长！（董事长发言。）

感谢董事长热情洋溢的讲话,从董事长的话里,我们看到了更多、更大的希望,所以我们要一如继往的努力奋斗，与秦琼一起成长。

秦琼海景酒店作为秦琼集团目前最大的一个子公司，在刚刚过去的2010年取得了令人欣喜的成绩，得到了集团上下、业内同行及客人的一致好评！下面有请秦琼海景酒店副总经理周平先生做2010年工作总结及2011年工作展望。有请周总！（周总发言。）

感谢周总的精彩发言！我们相信秦琼海景酒店在周总的带领下在新的一年将努力完成集团公司下达的各项指标，再接再厉，再铸辉煌以回报集团公司的信任和厚爱！

秦琼这个海景的大家庭是由很多的小家庭组成的，下面就请各个小家庭的领头人即部门经理依次上台发言。首先上台的是秦琼集团营销中心总监兼秦琼海景酒店副总经理刘峻先生。请舒总对整个集团的营销工作做以总结及展望！

顾。

大会第三项部门经理的发言暂告一段落。下面进入第四项。秦琼海景酒店在过去一年取得的成绩是和在坐的每一位分不开的，尤其是那些各方面表现突出的同事。其中有这么一位，她总是很和蔼，很有耐心，我们都亲切地称呼他欣姐。下面有请最佳员工代表销售部的黎嘉欣上台发言。

秦琼的成功在于有这样一支兢兢业业又朴实无华的员工队伍，更在于有一支业务能力强又热心帮助员工成长的管理队伍，所以我们才是海景的一家人。下面有请这支队伍的杰出代表客房部的王海强主管上台发言。

各位领导、各位同事：下面将进入我们今天最重要、也是大家最期待的一个环节，那就是颁奖环节。第一个组奖项是最佳部门和最佳班组奖。我宣布获得秦琼海景酒店2010年度最佳部门奖的是客房部。获得秦琼海景酒店2010年度最佳班组奖的是西餐厅早餐组。请获奖的部门和班组派代表上台领奖。

有请秦琼集团董事长张峰先生为获奖的部门和班组颁奖。大家热烈欢迎!

让我们以热烈的掌声再次祝贺获奖的部门和班组。接下来的奖项是最佳主管奖和最佳领班奖。我宣布获得秦琼海景酒店2010年度最佳主管奖的是李春威，王海强，黄飞。获得最佳领班奖的是林冬花，符燕妮，高香莲。请获奖的同事上台领奖。

有请秦琼海景酒店副总经理周平先生为获奖的主管和领班颁奖。大家热烈欢迎!

秦琼海景酒店能取得如此喜人的业绩，是和我们在座的每一位朴实的秦琼人分不开的。因此我们今天的最后一个奖项颁给那些在一线岗位上默默无闻却无私奉献的同事。我宣布获得秦琼海景酒店2010年度最佳员工奖的是孙明珠，詹达飞，黎嘉欣。请获奖的同事上台领奖。有请秦琼海景酒店副总经理刘峻先生为获奖的同事颁奖。大家热烈欢迎!

台上的各位精英都是我们秦琼的楷模，是我们学习的榜样。掌声再次送给他们！尊敬的各位领导、亲爱的同事们：随着最后一个奖项的落定，我们今天的表彰大会也即将和您说再见了！回首2010年,我们一路艰辛,一路汗水,但是我们收获了荣誉;展望2011年,我们满怀希望,满怀理想,满怀信念,我们将持之以恒。我们坚信在集团公司董事会的领导下，在酒店周总的带领下，在全体秦琼人的努力下，秦琼的明天一定会更好!各位领导，各位同事，秦琼海景酒店

11.2010年度房地产公司工作总结篇十一

我们是一个很地产、半广告的公司。

我们懂地产胜过懂广告，尤其是中国的地产。

第一，中国的房地产业是准金融业，银行先贷给发展商投资，到开盘卖楼了，消费者再从银行办个按揭，用银行的钱给到发展商，发展商立刻还把这些钱还贷给银行；如果买房者见有利可图，便把房子做抵押再行贷款，继续购置房产；同样当他准备卖房子给其他人，这些买二手房的消费者多半也需要求助银行做个两成办理贷款„„然，兴也金融、败也金融。一旦宏观调控收紧，从信贷和利率痛下狠手，即可切中地产命脉。

第二，中国的房地产业是半实体经济，房地产的产品在“有效性”和“无效性”两个极端行走，即使是轰然倒下也会留下大量遗产（烂尾或烂帐，而且，“要死也是银行先死”），还有，地产业的上游供应商下游建筑商宛若一个经济整体，房地产不若制造业那么实体但比金融现代服务业那么具象，所以，中国的房地产业一直是重要的支柱产业。

第三，中国的房地产业是真正的投资买卖，无论是投资商发展商，还是投资客保财者，第一选择绝对是房产投资，市场好的时候，疯狂圈楼、坐收渔利，是这样；经济冷的时候，防止贬值对冲投资。

我们没有太多的营销理论，只对中国社会及富裕人群的心理有所把握。

从马斯洛的需求层次出发（生理-安全-社交-尊重-自我实现），到消费者出手定律aidma（关注-兴趣-偏好-确认-行动），从引导到主导，从产品到消费者，从唯一到第一，营销推广的秘诀在于你对消费者心理的把握，营销消费者行为，引导或推动一种消费时尚。

我们不仅知道消费者缺失什么，更要知道发展商想要什么。

我们永远都只能是“臣子”，是合同中的乙方，犹如孔明，相帅兼济或出将入相，为对方破解天下之危，为人世创造新的价值，关键是，做到专业、天下乃定。

所以，说自己是做广告的，倒不如说自己是做地产的。创意服务业，毕竟是服务业，当以帮助别人实现愿望作为自己的终结目标，或者说，广告业是推动其他行业发展的行业。这共同决定了我们很难暴富，只能递进式发展；是内生式做大，而非并购式膨胀。

我们逢人就讲“专业的人做专业的事”，其实我们清楚我们是更善于去学习，只解决问题，因为所有专家、地产大佬们说得都很对，但就是愿意做整合的人并不多，ok，我们做，并去形成一个一致可行的方案出来去执行，这就是解决专业问题。

但，面向未来的能力，在哪里？

疑问之一：风火成立十多年了，为什么与我们对接的发展商市场营销部、代理公司，在推广的把握和见解上有了长足的进步，能持续不断地影响和指导我们，而广告公司十年之内的成长却表现不足？

疑问之二：大势好、环境好，容易让人剑走偏锋反而荒废基本功，在地产业疯狂的年代里，地产推广不做实销，只能拔调子，现在你还拔得动么？用尽废退，拿什么本领去解决销售的难题？

疑问之三：长期以来，广告公司的策略和创作合二为一（策略只是创作的支持者，概念的导出者），而广告策略却与营销策略一分为二，没有引起足够重视。长此以往，广告是广告、销售是销售，好比油是油、水是水，浮在表面没有指向性没有动力源，如何发展？

自我对照，我也并没有做好一部的策略工作。

一部全是豪宅项目，全深圳不超过四个纯别墅项目，我手头有两个，另外佛山纯别墅在这里，佛山城市中央价格最贵、口碑最好的豪宅在这里，东莞黄旗山的典藏别墅在这里，银湖山富人区的别墅带高层在这里„„六个项目非富即贵，豪宅中实至名归的第一阵营。这是一把双刃剑，我很容易便掌握了更多的消费者，但也容易在操作中串了味；容易东拼西凑、诉求无法真正区分；也容易懒惰兴起而吃老本；或者只会玩大的，玩空的玩虚的。一陷入执行，马上现形。

2010年的目标：保平争胜。

2010年，不会再有那么多的新项目让你试手，逆市中没有几个新项目敢冒出来自找苦吃，我们的注意力不再是迅速膨胀，而是确保不被烂尾，刚启动不久的项目更要警惕早夭。如果项目不断递减，那么人力则必然会相应紧缩，无论是减项目还是减人，都不好受，所以首先要保持住手头项目，要抗住市场压力，要能扛事。

如何才能保平争胜？对于具体操作中各岗位职责的划分，我自己有一点看法：

1，策划人员：目前整体作战能力十分有限，各事业部策划均“道行”太浅，内功欠缺，09年必须改观，策划人员至少在三方面做到自己的贡献：第一研究市场，掌握市场动向做咨询，建立一个常规机制，即事业部策划在半月（或一周）至少对事业部所有员工做市场大势分享，对市场热点、焦点项目进行导读，真正做到内部及时沟通；第二解读产品，建筑、地产、设计、卖点、功能等项目优劣势必须做到十分明确，并能及时和竞争对手做到对比，方能提出适时对路的策略思路，对创作进行实质性支持，策略和创作并肩作战；第三保持客户常规化沟通，策划的作用不是每次去提案，而是和客户（包括代理商）就推广思路和运作方法时时达成一致，并针对突发性事件和困难做到及时清除及时解决，建立快速应急机制，更多地去考虑发展商在想什么在担忧什么，我能帮到什么，怎么去帮？工作继续前置，做到对营销有实质性贡献。

2，ae客服人员：坦白地说，公司自七月份正式改革以来，明确ae必须承担相应的基本策划工作，但半年以来，没有取得预期的效果，ae们回避自己职责现象非常严重，两个原因：一是心态问题，ae总认为自己很忙，有策划存在理所当然把策略都丢给他；二是没有相应的机制和规定办法去强制执行，虽说在绩效考核中有这么一块内容，但“法不责众”，当大家都没有去做的时候，这方面的考评就会流于形式，“大家都不做”和“大家都来做”这是截然不同的两种影响力。所以，是否制定一个流程，让我们的ae们也真正去做自己应做到事？比如说给ae也下下工作单？ae的策划能力短板问题，会直接影响到创作方向的裁定和对客户的及时把控上。风火的ae千万别沦落成只会打电话、只会做记录、只能下下单、只能陪加班的份上，学学风火的老ae们吧。在客户面前，固然需要漂亮的话儿，但他更需要你有漂亮的活儿，如果风火的ae人人都有一把绝活儿，真是风火的荣幸！

3，创作人员：只有一个建议：不要再呆在自己的座位上闷搞了，请走到我们的客户面前，请走到我们的消费者面前，请对市场有清楚的了解。

昨天的太阳晒不干今天的衣服。风火的牌子，能罩我们多久？