钣金加工车间2010年工作总结

钣金加工车间2010年工作总结（精选11篇）

1.钣金加工车间2010年工作总结 篇一

加工车间2016年半年工作总结

2016年，在物流党总支、行政的领导下，加工车间以“三零”安全工作为目标，紧紧围绕“优质服务，高效保障”为中心工作，强化内部管理，推进班组文化和安全文化提升建设。高效完成本车间的安全、服务等工作任务。现将上半年各项工作完成情况汇报如下：

一 生产服务

加工车间从自身实际工作出发，以“提供优质服务，狠抓节能降耗”工作目标为抓手，上半年为管线运行公司各服务所和挂表班一线单位加工各种规格尺寸套丝管件2849件，共计876米；完成检测试压各类规格球墨配件243件；完成入库钢管测量18172.56米。后勤保障服务工作做细做实，做好集团公司工会春节职工慰问品的发放工作，并协助发放到集团公司各部门；每周定期2次对集团公司综合球馆进行卫生清理，并做好职工3个午间开放日的管理工作。节能降耗工作常抓不懈，加工车间每日定时查抄物流公司及周边用户单位水、电用量，对每日的水电用量进行实时监测，发现问题及时解决，及时避免水电成本的浪费。元月下旬，恰逢寒潮天气来袭，车间加强对周边用户单位自来水管网的保温和巡检，及时更换冻坏的水表和管线5处。四月份，按照集团公司生产技术部的要求，及时做好原制气厂第四批到期固废资产的核查和盘点工作。以及做好马合钢分流人员锣鼓队训练后勤服务工作。五月份，完成对物流仓库库房改造所需铁门和货架的制作安装，以及每周六举行的集团公司第十八届职工篮球比赛现场服务工作（5月7日——6月18日）。二 安全管理

加工车间始终严格按照2016年集团公司和物流公司安全生产工作要点的要求，坚持以“三零”安全工作为目标，对照安全生产标准化自评报告，及时跟进、持续整改，形成安全管理常态化机制。2月16、17日，车间组织全体员工参加《物流供应（恒达）公司2016年安全工作实施计划与细则》、《如何预防车祸》安全培训，明确了2016年安全工作的推进方向。普及了识别和预防隐患的方法，进一步巩固了大家的安全防范意识。2月25日，经过前期的充分准备，启动第三批报废固定资产拆除工作。为保障期间厂区各项工作安全有序进行，加工车间负责第三批固定资产拆除现场监护，由专人负责拆除现场的安全管理监护，对可能发生的不规范作业予以立即纠正，彻底根除安全隐患。4月25日第三批报废固定资产拆除工作圆满落下帷幕，随后车间组织人员全力做好第三批报废固定资产拆除后，区域内的安全隐患治理工作。5月初，为保障物流公司供电安全，车间分管领导协同电气专职人员加强对秋浦变电所至物流公司35KV变电所高压专用线涡阳路段专用线改迁施工现场的安全监管。5月31日加工车间组织实施了由物流供应公司安委会精心组织的物流供应公司触电事故现场处置方案演练。6月时值安全月，车间一方面加强安全文化的推进，一方面加强员工对事故案列的学习培训，真正做到未雨绸缪、防微杜渐。三 党建维稳

加工车间党支部始终以十八大精神为指导，全面落实物流公司党总支的党建目标责任状，全面增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。春节前夕，车间支部陪同集团公司领导分别慰问了车间困难职工董军、于文生、窦宏雷三名同志。3月4日下午，加工车间党支部全体党员参加物流供应公司党总支（恒达能源公司党支部）在多功能厅召开的全体党员大会，对2016年党小组达标及“示范党小组”创建、党员承诺践诺评议、“我的岗位我负责·我的工作请放心”主题实践活动等重点工作进行部署落实。会后，车间支部积极落实，结合实际开展党员承诺践诺评议活动，认真做到目标切实、承诺公开、监督严格。按照党小组达标及“示范党小组”创建要求，充分领悟“示范党小组”创建“521”工程工作思路要求，从落实各项制度职责、加强党员教育引导、完善活动场地布置、规范会议活动开展等方面着手，通过“支部书记讲党课”“微党课”“看电影、送清廉、进企业”活动载体，观看反腐教育警示片《高墙悲歌》和故事片《破局》，使党员面貌全面提升。按照物流党总支在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”两学一做学习教育安排部署，车间支部积极行动起来，详细制定了“两学一做”党员学习计划表，把开展“两学一做”学习教育与落实车间日常工作结合起来，让车间党员充分发挥先锋模范作用。此外，车间支部始终将维稳工作放在首位，原制气厂家属大院的史老师年迈体弱，生活上多有不便，只要有困难，一个电话，车间支部第一时间给与解决。按照组织发展要求，葛有斌同志预备党员按期转正。

现将2016年下半年工作计划安排如下： 1.安全工作夯实到位，按照集团公司安全标准化建设，搞好安全自查，隐患整改，确保全年安全生产无事故。

2.节能降耗工作常抓不懈，进一步优化水、电资源，降低成本。3.做好物流公司及周边单位用户的各岗位设备、电气的维护保养。4.后勤服务持续更进，及时做好来料加工及试压工作，确保合格率、及时率100%。

5.做好原制气厂固废资产的监管及固废资产拆除期间的安全管控。

6.做好党建目标责任年终考评，困难职工的帮扶和维稳工作。

加工车间 2016.6.15

2.钣金加工车间2010年工作总结 篇二

对于各种废弃物的开发利用, 将其作为资源开发, 已引起了世界各国的普遍重视。每回收利用1万吨废旧物资, 可以节约自然资源4.12万吨, 节约能源1.4万吨标煤, 减少6~10万吨垃圾处理量;每利用1万吨废钢铁, 可出钢8 500吨, 节约成品铁矿石2万吨, 节能0.4万吨标准煤, 少产生1.2万吨矿渣, 比用铁矿石炼钢节约2/3的工时。每利用1万吨废纸, 可生产纸浆8 000吨, 节约木材3万立方米, 节约能源1.2万吨标准煤, 节水100万立方米, 少排放废水90多万立方米, 节电600万度。电器产品换代的节律越来越快, 报废电器中的元器件平均只用了2万小时, 只相当于设计寿命的1/25, 这些元器件还有很高的利用价值。

在中国日益灵活宽松的经济发展政策指引下, 民间个体私营经济投资越来越活跃, 为满足市场经济多方面的需求, 废弃资源和废旧材料回收加工企业如雨后春笋般破土而出。由于具有企业规模灵活、设立方便、转型容易等特点, 最先迎合市场的需要而产生的往往是中小规模企业, 它们在一定程度上代表了新型经济的方展方向。

2008年1~11月我国废弃资源和废旧材料回收加工行业实现累计工业总产值87, 120, 030, 000元, 实现主营业务收入82, 511, 572, 000元, 实现累计利润总额2, 023, 535, 000元。2009年1~11月我国废弃资源和废旧材料回收加工行业实现主营业务收入121, 619, 162.00千元, 比2008年同期增长24.42%;实现累计利润总额2, 515, 248.00千元, 比2008年同期增长3.59%。

3.2010年车间工会工作报告 篇三

——许昌供电车间工会第七届委员会工作报告

王 超

(2010年6月18日）

各位代表：

这次车间工代会，是在我段全路一流供电段建设攻坚之年召开的一次重要会议，是车间广大干部职工政治生活中的一件大事，必将对车间今后三年的工会工作起到极大的推动作用。

现在，我受车间工会第七届委员会的委托，向大会做工作报告，请予审议。

三年来车间工会工作回顾

三年来，在段党委、工会和车间党总支、车间的正确领导下，在广大职工的大力支持下，我们坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和以人为本的理念，以厂务公开为依托，以“表、卡、书”为切入点，主动把工会工作融入车间安全生产中心，较好的履行了工会工作的四项职能，顺利完成了第七次会员大会提出的各项工作目标，赢得了广大职工的拥护和信赖，有力的推动了车间各项工作的良性发展。

一、围绕中心工作，不断加强职工思想道德教育

三年来，车间工会工作紧紧围绕全段工作中心，结合车间实际，主动融入中心，服务大局，按照全路一流供电段建设目标要求，结合车间建精品、创一流工作实际，主动献计献策，以深入开展学习实践科学发展观活动、“建设一流供电段、攻坚之年怎么干”大研讨活动和“岗位成才、实现价值”主题教育实践活动为实践载体，全面引导和加强职工的思想道德教育，统一了思想观念、明确了目标要求，全面调动了广大职工群众参与工会工作的积极性和主动性，促进了广大职工的安全意识、集体荣誉感和敬业爱岗的热情。通过深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动。引导班组职工围绕共同愿景和个人愿景，制定学习规划和学习计划，将“创争”活动与练功比武、社会主义劳动竞赛等具体活动有机结合，与企业文化建设有机融合，把职工的思想统一到“按标作业，遵循制度，落实规范，严格考核”上来，促进广大职工自我超越能力的进一步提高。

二、落实依靠方针，积极维护职工合法权益

三年来，我们坚持全心全意依靠工人阶级的指导方针，深刻理解和领会“组织起来，切实维权”的重要意义，在工作中坚持“一手抓维护，一手抓建设”，严格执行《劳动法》、《企业法》、《工会法》等各项法律法规，认真落实上级工会组织各项工作要求，积极用法律手段维护职工的合法权益，不断深化企业民主管理，增强职工群众参政议政意识。

车间工会从关心职工、爱护职工为出发点，结合现场工作实际，积极为职工的健康和安全着想。为切实保证职工身体健康，按照上级要求，每年都妥善安排车间所有在岗职工进行健康体检。在每年的防

暑降温工作中，及时深入到班组、现场，为现场生产一线职工送去西瓜、矿泉水等防暑降温物品，并把职工个人防暑降温用品及时发放到职工的手中。冬季来临之时，车间专门派车给各班组送防冻油、护手霜、皮手套等冬季防护用品；同时，为解决施工期间职工常用药缺少的现状，积极向车间反映，并及时为车间班组的小药箱补充应急药品，保证一线职工的健康需求，主动为车间安全生产提供后勤保障。

同时，车间工会还把群众的呼声作为工作的动力和源泉，不断加强职工参政议政权力的落实，有效维护了职工的合法权益，受到了职工的欢迎。

三、坚持以人为本，主动为职工谋取利益

车间工会坚持“以人为本”的理念，坚持服务于一线、服务于现场、服务于职工，时时处处为职工的切身利益着想，急职工所急，忧职工所忧，利用有限的资金，尽可能帮职工办好事、做实事。

三年来，车间工会急职工所急、想职工所想，先后为许昌配电所、许昌电力工区安装了有线电视信号，为许昌配电所配备了床垫，为许昌电力工区安装了空调、冰箱等生活设施，大大改善了这两个班组职工的生产生活条件；同时，2010年车间轨道车库建成投入使用后，车间工会积极协调，及时安装了热水器、空调等生活设施，为职工创造了优美舒适的生产环境。

按照部党组提出的“不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病”的承诺和要求，车间工会进一步规范了困难职工管理台帐，及时给职工送去组织的关怀

和温暖。为进一步提升工会工作水平，2009年，车间工会还组织了各班组工会小组培训班。三年来，车间工会共组织慰问困难职工家庭 多家，探望生病住院的职工50多人次，参加职工的婚丧嫁娶40多次，补助困难职工110人次，发放救济金达到近7万元。在车间领导的大力支持下，组织车间干部职工为一名患病的职工捐款近5000元。同时，在每年五一、十一、春节等节日期间，车间工会积极组织职工开展歌咏比赛、球类比赛各种有益身心的健康活动，使职工在健康有益的活动中陶冶了情操，增强了集体荣誉感。

四、加强现场控制，确保职工人身安全

车间工会坚持把工会工作融入安全生产中心，以推行“一表、一卡、三书”活动为切入点，不断夯实现场作业安全基础，落实现场作业卡控措施，使作业有章可循、有法可依、有序可控。充分利用车间两级安全网络体系，充分发挥工会小组长、劳动安全监察员的作用，坚持在作业现场由劳动保护监察员指导班组的安全生产，及时发现职工现场作业中的各种安全隐患，并及时给予指导和整改，确保了车间的安全运输生产工作正常进行。

五、加大公开透明力度，自觉接受职工群众的监督

车间工会积极制定完善车间各项工作制度，自觉主动接受职工的监督，达到了正规化、规范化、透明化要求。为确保车间事务公开、透明、公正，进一步完善了车间、班组厂务公开网页，把职工关心的奖金分配、劳务费、过节费的发放等热点问题作为厂务公开工作的重点，每月都按时公布每位职工的劳动定额、工资、奖金的发放情况，保证了职工的知情权和监督权，增强了职工工作的积极性。同时，车间工会每季度还对各班组厂务公开情况进行综合考评。这些措施，凝聚了职工队伍，密切了干群关系，激发了职工干劲，夯实了稳定基础，促进了车间整体工作的健康发展。

车间工会工作存在的不足

一是围绕中心、服务大局意识还需进一步加强；二是工会小组长的业务水品和服务意识还需进一步提高；三是“三不让”承诺的标准和形式还需进一步完善；四是厂务公开的途径还需进一步拓展。

今后三年车间工会的工作设想

根据段工会的工作部署要求，结合车间实际情况，今后三年，许昌车间工会工作的任务是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大会议精神和上级工会工作要求，在段党委、工会和许昌党总支、车间的正确领导下，紧紧围绕全路一流供电段建设的目标要求，不断拓展车间工会工作与车间中心工作的融合力度，进一步拓展民主管理和民主监督渠道，认真落实“三不让”承诺，为职工多办好事、办实事，为实现许昌车间各项安全生产和改革发展的新目标而努力奋斗！

今后三年车间工会应主要做好如下几项工作：一是加强领导，扎实工作，把车间工会工作全面“融入”安全生产；二是严格现场管理，不断加大劳动保护监督检查力度；三是加大事务公开透明度，不断完善民主管理监督考核机制；四是关心职工切身利益，深入开展夏送清凉、冬送温暖、一年四季送关怀活动；五是不断加强车间工会自身建

设，提高工作整体水平，使工会工作不断上水平、出典型、上台阶、出精品。

同志们：随着高铁时代的到来，今后三年，我们的使命艰巨、责任重大。许昌车间工会将一如既往地按照上级工会的工作部署，紧紧围绕全路一流供电段建设的目标要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，以“负责、认真、主动”的工作态度，扎实推进车间建精品、创一流工作的开展，为职工多办实事、办好事、解难题，做职工群众的贴心人，真正把工会建成职工群众信赖的“职工之家”，成为党密切联系群众的纽带和桥梁。

4.钣金加工车间2010年工作总结 篇四

团结、协作，奋进的2010年即将过去，我们将迎来充满信心和希望，公司生产、经营、改革与发展步入快速发展的一年。在过去的一年里，XX车间全体员工在公司党、政、工的正确领导、各级职能部门的大力支持与配合下，紧紧围绕公司的改革与发展、思想政治、企业精神与企业文化、员工队伍素质的提升、生产经营、安全环保、节能减排、5S管理等方针目标，结合车间的实际开展工作。一年来，我们克服了员工队伍操作技能水平不平衡、新老员工流动性较大、装置开工率不足，设备缺陷及整改项目多，生产线系统未能彻底解决平衡和制约生产瓶颈等一系列问题，带领全体员工识大体、顾大局，统一思想、提高认识，坚定克服困难的信心，发扬团结协作，敢于拼搏、勇于奉献的精神，通过全体员工的艰苦努力，我们战胜了困难和挑战，全年实现了六次化工投料长周期生产，装置生产能力实现了达标、达产、确保了装置的安全、稳定运行，为2011年生产计划目标奠定了坚实的基础。现将2010年车间工作总结如下：

一、加强生产过程的管理，提升管理素质

加强生产过程的管理，提高生产经济运行质量，使企业生产经营、效益最大化，是我们基层管理、严格把关的第一道防线。要维持正常的生产秩序，必须对工艺纪律、劳动纪律、安全操作、工作执行力进行全面的管理。一年来车间各级管理人员，始终坚持把生产管理重心向一线推移，切实搞好生产期间的安全、环保、节能减排、产品质量

础

公司作为一个产品多元化、科技含量高、市场竞争力较强，安全、环保、节能减排要求严格的一个产业。如果安全、环保、节能减排工作做不到位，对于企业在市场的竞争力将大大降低。为此，根据公司安全环保管理的要求，统一思想、提高认识，并采取了以下管理措施：

一是加强组织领导以车间主任为安全、环保、节能减排第一责任人，车间技术员、班组长为具体项目操作责任人，一切工作按程序和制度办，坚决杜绝职责不清，权、责不明的现象发生。

二是对影响环境污染的重点设备（T-0104）尾气洗涤塔实施了增高塔节7m，以及对P-0112A/B泵重新更换为70m3/h的回流泵。通过10月、11月份两个长周期生产考核，完全达到了处理尾气放空的净化能力，减少了环境污染治理费用。

三是加强生产期间、检修期间排放的渣、污水的分流，降低污水处理费用。

四是认真组织员工学习“国家安全法”，自觉遵守公司各项安全规章制度，坚持每周一次安全检查，对存在的安全隐患落实专人限期整改，严格执行“三级”安全教育和转岗培训教育，加大考核力度。

五是加强“5S”管理，进一步规范生产现场的定置管理，提高生产界区整洁、文明程度。

通过以上管理措施的执行，车间生产界区的环境整洁得到了明显的改善，2010年在全年的生产过程中，车间未出现安全、设备、环境污染重大事故。

较大的作用，为企业持续发展培养了人才，做出了贡献。

五、坚持以人为本，开展民主管理

坚持以人为本，开展民主管理是车间一项基本管理制度。随着公司改革力度的进一步推进，员工的心理承受能力和复杂的思想都会出现不同程度的波动，特别是员工关心的热点问题，如分配员工的调动，困难补助，创先争优评选活动，这些问题如果不能正确的进行引导和沟通，对车间的稳定以及建立和谐车间将会带来负面的影响。由此，车间一贯采取言传身教、将心比心、关心和理解的方法进行正确的引导，对公司下达的各种文件及管理措施及时的组织学习和传达，对员工提出的各种意见和要求，车间都能给予认真的解答并认真的分析和改进，以人性化的管理来感化周边的同事，对于车间不能解决的问题及时地向有关部门和领导反映，抓紧给予办理。通过这些办法，破解了员工的心理负担，使心情舒畅地投入工作。

六、车间管理工作中存在的问题

2010年XX车间的各项管理工作在公司的正确领导下、各业务部门的支持下，做了大量艰苦细致的工作，也取得了一定的成绩。但是，我们应该清楚的看到，车间在组织生产方面、行政管理方面还存在着许多问题，有的问题还相当突出，离公司改革发展的要求还有差距，有一些方面还造成了一定的影响。

一是安全环保方面还有大量的工作需要做到位，部分影响生产的安全隐患不能及时地整改完善，过分强调生产计划，忽视了安全环保

化工艺操作、员工技能提升解决的问题，一定想办法通过这种渠道去实现。

5、加强车间民主管理，维护员工的合法权益，关心员工疾苦，创建和谐车间氛围。

我们坚信有公司强有力的领导，车间全体员工的共同努力，上下一条心、团结一致，树立全局观念，进一步将车间经济优化运行作为2011年生产经营、改革发展和集约管理的主题，为公司创造更佳灿烂的业绩。

车间

5.钣金加工车间2010年工作总结 篇五

2010年**车间党支部在公司党委的领导下，在支部全体党员的共同努力下，以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届四中全会精神，积极开展“学习实践科学发展观”活动，带领车间全体员工克服了严峻的市场形势给车间生产带来的不利影响，使车间生产稳定顺兴。现就2010年的工作总结如下：

一．组织党支部认真学习党的十七届五中全会精神

十七届五中全会是党和人民事业发展的重要关头召开的一次重要会议，我们处在进一步发展的重要战略机遇期，加强和改进新形势下党的建设，是全面贯彻党的十七大精神的迫切要求，是深入落实科学发展观，抓好发展这个党执政兴国的第一要务的迫切要求，是有效应对国际金融危机冲击，保持经济平稳较快发展的迫切要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的迫切要求。通过学习全体党员深刻认识到保持和发展党的先进性，增强使命感和责任感，做好本质工作，求真务实，发挥党员的先锋模范作用，保持与人民群众的血肉联系，使党的光辉形象永远树立在人民群众心中。

二、积极开展“学习实践科学发展观”活动

科学发展观深刻反映了我们党对发展问题的新认识，反映了当今世界和当化中国的发展变化和对党和国家工作的新要求，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设全面发展必须长期坚持的指导方针；是指导全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的强大思想武器。车间积极组织，成立了以支部书记为首的学习实践科学发展观活动领导小组，及时召开了党员、积极分子参加的动员会，深入开展理论学习，多次组织学习了“毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展”“科学发展观学习读本”以及胡锦涛有关科学发展观的重要讲话精神。深入开展调查研究，深入工段、班组，分别召开了党员、技术业务骨干、群众座谈会，认真查找制约车间生产的瓶颈和工作中的薄弱环节，坚持认真分析抽查，认真组织领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会，广泛征求意见，结合车间实际情况制订整改落实方案，通过学习实践科学发展观活动，广大党员受到了教育，广大干部得到了提高，车间也产生了实效，克服了严峻市场形势下原料给生产带来的困难，保证了车间生产的稳定顺行。

三、做好支部工作，过好组织生活

由于党员分布在不同岗位及不同班次，做好支部工作有一定难度，但支部领导采用调班、轮班、顶班的办法确保每位党员都能参加组织活动，使每位党员都能受到教育，都能及时了解党内重大政治活动，使大家和党中央、上级党委保持一致，大大增强了党员的党性观念和组织观念。为过好组织生活，支部领导在会前都要认真准备，就开会的内容，学习的材料都要进行认真的磋商，做到会前有准备，会上有内容，会中有记录，会后有提高，进一步树立全心全意为人民服务，为共产主义奋斗的崇高精神。

四、发挥党员的先锋模范作用 由于严峻的市场形势给公司带来巨大冲击，作为公司的第一道工序车间无疑压力更大，2010年可以说是个不平凡的一年，是企业困难最大的一年，但是车间党支部发挥了坚强的战斗堡垒作用，带领全体员工分析形势，采取积极应对措施，全体党员坚守岗位，努力做好本职工作，积极参与车间管理，用自身的行动影响周边职工。

五、积极培养入党积极分子，为党组织输送新鲜血液

由于广大党员的先锋模范作用影响了广大员工，很多同志纷纷表示要加入党组织，车间党支部在不影响大家积极性的情况下，正确引导，支部本着成熟一个发展一个的原则，严格按照程序，到目前为止已培养了1名预备党员，另有1名积极分了正在培养中。

由于企业员工有一定的流动性，所以在管理上有一定的难度。另一方面由于车间生产任务重，党员的学习时间很难保证，这些有待在新的一年里克服解决。我们有信心和决心在公司党委的领导下，在新的一年里把支部工作搞得更好。

6.2010年工作总结-钣金 篇六

2010年钣金部门在车间主管、各部门、服务经理等各级领导配合、支持、协调，同时也在车间班组成员的全力配合、支持下。紧紧围绕车间5S工作、|生产进度、质量管理、工作中与其它部门的协调开展工作。也抓班组成员的思想、行为、综合素质。落实维修生产质量、反工、反修责任制。较好的完成的各项工作任务。主要工作如下：

一、成绩方面：（1）2010年1月1日截止12月20日车间共完成***个工时，是2009年的同期***个工时的1.15倍。事故维修类进厂台次为**8台次，月均***个工时。

二、在车间生产管理方面：（1）安全生产：工作中对班组成员严格执行公司制定的行为规范及操作规程。在维修生产作业前及过程严格执行安全操作规程。安全维修作业、安全用电、安全防火等方面规程。(2)把质量关：做好自检、互检、终检三检工作。（3）抓思想：关注每个成员、注意调整组员的积极性，化解组员在工作中的消极思想。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作能力，提高班组凝聚力和团队能力。（4）提效率：确保安全生产及维修质量前提，协调、配合其它部门提高车辆维修进度。（4）设备、工具维护管理方面：设备、工具实行包干制，定时检查、维护、保养。发现损坏或故障等问题，及时汇报设备管理人员进行维修。确保车间设备、工具的正常运行。

2010年钣金部门工作开展中虽然较好的完成各项任务。但是在这年中也暴露出一些问题。主要体现在以下方面：

（1）事故维修类车辆较多，超过车间现有人员及公司场地规模。车间辅修人员不足，车间校正台的利用率未达到工作时间的100％。（2）钣金部人员稳定性、执行力、工作协调配合等方面不是很理想，也造成业绩提升、客户抱怨等方面影响。（3）缺少配合前台参于事故车辆定损。（4）部分新进员工的心态、观念、行为等综合素质需要培养。等等。。

。。。对于2010年工作中暴露出的问题在2011年工作计划需要改进如下：

一、抓人员思想坚持正确的工作思路：（1）首先我不断提高自身棕合素质，改善工作方法，加强学习沟通和协调能力。（2）做好成员之间的分工和配合，协调成员之间和部门之间的关系，使工作顺利进行。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作能力，提高班组凝聚力和团队能力。

二、抓执行力：（1）首先从细节、小事做起提高服务质量及维修质量标准。通过每一个员工全心全意地、精益求精地对待工作的每一个环节。（2）对造成客户现场抱怨及因维修质量造成投诉、反修的维修班组人员执行教育及处罚。

三、抓安全生产及5S工作：（1）车间安全生产排第一，抱扩车间用电防火安全、维修作业安全。（2）新车间投入使用做好物物定位，车间环镜卫生落实责任人。新旧件做好标记入储料间。

四、抓质量：（1）落实三检工作，要求班组各自把好维修质量关，抓每个维修环节细节。做好自检、互检、终检工作。车辆维修过程中不段提醒班组成员时刻把好每个维修环节。（2）抓对内、外服务质量。对内服务质量指对内部员工及其它部门配合、协调、沟通。对外服务质量指员工对现场客户所提出维修质量疑问的沟通质量。一旦发现员工与现场客户沟通障碍时立即制止。

五、增台次增产值：关怀新客户巩固老客户挽留即将流失。（1）对新客户开通绿色通道，增加第一影响。（2）开展各类活动巩固老客户对公司信任及支持。（3）对较经常提意见、投诉、长期未来的客户，根据相应形式满足客户需求。

7.钣金加工车间2010年工作总结 篇七

化工企业都具有高温高压、易燃易爆、有毒有害生产连续性等生产特点。而夏季高温、干燥、多风、多雨等气候特征，又直接影响到装置的安全生产，故针对这些情况，车间制定夏季安全生产技术措施，以保证生产的安全顺利进行。

一、制定和落实好各项安全目标责任

1)班长根据岗位值班人员自身特点，合理安排作业，并明确责任；

2)对夏季安全生产技术措施中规定的重点部位、关键环节和重大危险源等按时进行检查，督促落实整改措施；

3)加强岗位巡查、监控、做好岗位交接、巡检记录，及时排查各类事故隐患；

4)制定并落实夏季生产事故预案及演练，提前做好事故预防工作；

5)强化夏季安全生产宣传教育，根据夏季生产的安全特点，有针对性地加强防暑降温、防雷、防静电、防火、防爆、防洪、防汛等方面的学习，将事故隐患消灭在萌芽状态。

二、落实好安全技术措施：

1、防超温、超压，防火、防爆管理：

夏季光照时间长，气温较高，促使易燃易爆物品加速分解、气化、发热、膨胀、易造成设备超温、超压，严重者可能发生爆炸事故。为防止超温超压，需注意以下事项：

1)导热油炉、储罐区、液化气罐区等设备及压力管线的安全设施，如安全阀、压力表、呼吸阀、减压阀、液位计、温度计、快速切断阀、蒸汽幕、喷淋设施等，必须保持完好，投用、备用率达100%。

2)常压储罐的储量应严格控制在安全临界范围（安全高度）内，严禁超装；盛装危险化学品的非敞开的桶、罐等不能装满，要留有10%～15%的空隙，避免盛装的易燃液体因受热膨胀而引起容器爆破炸裂。

3)压力容器应平稳操作，开始加载时，速度不宜过快，防止压力突然上升，加热或冷却时都应缓慢进行，避免压力大幅波动，造成事故；对所有停用的设备管线要做好泄压和吹扫。

4)对易超温、超压设备（轻油储罐和液化气储罐）实施降温保护；应随时掌握放空、泄压系统、管线的完好使用情况；对火炬放空系统进行检查，确保完好畅通，对可能存在泄漏点的地区重点监控检查，对高空可能泄漏点进行重点控制，防止泄漏雷击着火。

5)主控室、设备操作间等室内温度、通风控制在正常状态。

6)随时检查各种安全防护设施，如轴流风机、可燃气体报警仪、硫化氢浓度报警仪等处于良好运行状态。

7)桶装油品、溶剂、添加剂、油漆等危险化学品不能露天存放，确实无条件时要采取遮阳、淋水等降温措施，但忌水的危险化学品，不能淋水降温；放置于现场的气瓶，要采取遮阳措施，避免长时间暴晒。

8)收发、装卸油，要避开雷雨和中午高温时间，尽量选择在早上或傍晚进行，注意车辆不得在有火源、电源等附近停留，并和其他车辆保持一定的距离。在装卸、运输中切忌震动、撞击或摩擦。装运车辆要遵守厂内交通秩序,防止因交通事故而引起火灾、爆炸事故的发生。9)保证消防通道畅通，消防栓、井、灭火器消防泵站等设施完好率达100%，空气呼吸器、防毒面具、隔热服等防护装备完好率及配备达100%； 10)强化工艺管理，及时调整工艺指标，严禁超温、超压、超负荷运行，操作人员在工作中细心认真，对设备的工况、运行情况以及温度、液位、压力的非正常变化等要密切关注。

11)要加大巡检力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，及时巡查回收现场物料，搞好清洁文明生产。

2、防雷、防静电管理：

夏季是多雷雨季节，石化企业多次发生因雷击造成机电、动力、仪表、通讯、计量、电气控制等系统的损坏，造成设备故障，跳闸停运，误启动等事故，也常造成可燃气体放空管口因雷击着火事故，甚至直接导致了黄岛油库特大火灾事故的发生，夏季也是电气事故多发的季节，值班人员在防雷、防电气事故方面要重点做好以下工作。

1)按期检查、测试防雷、防静电设备，静电接地装置的完好情况，确保完好率达100%；

2)采用各种手段，如增加湿度、加抗静电添加剂、使用静电中和器等及时消除静电危害；

3)在进行装卸、输送、采样、检尺、设备清洗等工作时，必须采取防静电措施，以确保达到安全要求。

4)储罐的阻火器、呼吸阀、透光孔、呼吸窗、安全阀、排空口、空气泡沫发生器等部位是储罐防雷重点。如透光孔没有盖盖子，阻火器丝网腐蚀开孔,特别是空气泡沫发生器玻璃片受损等等，都易受到雷电打击，发生火灾；必须日常检查与定期检查相结合，及时整改存在问题。

5)经常检查接地线，跨接线等防雷设施，保证不松脱，不严重锈蚀；防雷接地线、跨接线在拆装检修管线、设备后，要即时恢复，确保工作正常。6)内浮顶罐检查密封有无泄漏，避免泄漏出的油气在透气孔因雷击着火。7)雷雨天气易造成电气事故，导致装置晃电或停电，确保发生停电事故时能够正确处理，将影响降至最低。

8)遇雷雨天气时，要做好自我防护措施，防止人体遭雷击。

9)夏季天气高温、潮湿、多雨、电器线路及设施绝缘性能降低，易发生漏电，非工作人员应远离带电设施，移动电气设备时要先断开电源。

3、防暑降温管理：

夏季天气晴朗酷热，太阳辐射和紫外线强度均达到最高等级，对人体健康影响较大，易发生中暑，慢性热致疾患等疾病。为保障身体健康，需注意一下几点。

1)确保生产场所轴流风机、空调、风扇等防暑降温设施完好率达100%，确保工作场所和操作人员安全健康；

2)合理安排时间，室外作业人员应尽量避开高温时间作业，合理穿戴防护工作服，避免在高温环境中长时间工作，多饮用含盐的白开水，注意休息，备好防暑降温药物。

3)发现有中暑症状患者，应立即到凉爽地方休息，进行急救治疗和必要的处理。

4)加强劳保用品佩戴检查管理，严禁穿钉鞋、拖鞋、背心、短裤(裙)、化纤衣物上岗，对滤毒罐、空气呼吸器、防爆工具等随时检查，确保完好。

4、防洪防汛管理：

通畅的排水设施是防止洪涝发生的唯一途径。要做到小雨无积水，大雨能排走，特大洪水有预案，遇到特大洪水时，能根据预案有条不紊地安排生产或紧急停车。在雨季要做好以下工作：

1)定期检查、疏通雨水外排系统、污水系统、排水口等，对于不通畅的要进行清理,达到沟见底的标准,定期开启南、北污水提升泵站的格栅机清理污水系统杂物；

2)设备管线等保温层的保温皮要紧固无开裂，各类警示牌要稳固，避免被大风刮起伤人。

3)原油卸车、沥青调配站地下泵房，必要时门窗要进行加高或加固。4)及时检查雨水可与污水系统互串的地方，并及时采取防止雨水进入污水处理系统的措施，及时处理低洼处积水；确保污水提升泵及备用泵完好，避免环境污染事故发生。

5)配备必要的铁锨、编织袋、排水泵、防洪沙、通讯设备等应急工具和物品，并要加强管理，责任到人，对抢险救灾物资储备和紧急报警系统的管理要进行经常性检查,根据需要及时补充必要的救灾物资。

6)认真组织防汛、防风、抗灾抢险演习，搞好宣传教育，使每个员工明确防汛、防风抗灾的重要意义和在防汛、防风抗灾工作中的责任和义务。7)根据气象台发布的气象预报或预警，提前做好防汛准备，人员和物资要到位，必要时根据情况启动应急预案。

二、加强夏季安全生产管理的主要措施：

1)备好夏季安全生产所需原材料及抢险物資； 2)储罐区喷淋设施完好投入使用率达100%；

3)对所有停用的设备管线应有专人负责处理泄压和吹扫，并做好记录； 4)加强机械设备润滑管理，严把定置管理和“三级过滤”关，加强设备的维护保养，确保设备完好率达100%； 5)加强电气设备检查，严防超温过载；

6)随时检查防雷、防静电及可燃气体报警装置的完好情况，并随时进行整改，确保完好使用率达100%；

7)对可能存在泄漏点的地区重点监控检查，对高空放空点及高空可能泄漏点进行重点控制，防止泄漏雷击着火；

8)加强劳保用品佩戴检查管理，严禁穿钉鞋、拖鞋、背心、短裤（裙）、化纤衣物上岗，对滤毒罐、空气呼吸器、绝缘工具等应随时检查，做好维护保养记录，并登记建档； 9)防洪、汛物资储备，禁止挪用；

10)空调、通风以及安全隔离防护设施均应完好投用；

11)低洼地区、室外厕所及生产区域死角严格检查控制明火（吸烟）危害。

三、建立严格检查考核机制：

1)认真填写岗位巡检记录，重点设施挂牌和交接巡检，抓好夏季安全生产技术关键问题，予以落实；

8.2017钣金车间总结 篇八

2017年过去了，在新年来临之际我对过去的一年作出以下总结： 2017是钣金具有挑战性的一年，各个工序人员流动较频繁。数控冲床换了4人次，焊接流失一人次，磷化喷粉流失3人次，装配流失3人次，而需要新招人员进行补充到岗现在都未到位。从而影响了产品交货期，尤其是焊接工序，积压的产品较多。其他工序在其他部门协助下还能够平稳的运行。

剪冲折工序在2017年总体比较平稳，产品质量相对稳定。其中数控冲床人员流失比较大，给培训、产品质量、模具维护带来一些难度。但是车间对每一个操作工都详细耐心的进行了一系列的培训工作，使员工能在短时间内胜任本职工作。

焊接工序由于对操作工本身技能和对公司产品熟悉度要求高加上人手不足，在下半年造成钣金单出现积压。为解决此问题车间管理人员和厂部有关人员亲自进行焊接操作，并安排了其他工序的人员协助分类工件。共同完成了几批次货期急的产品。但是由于焊接工序的特殊因素，目前仍然没有完全解决实际困难。

2017年磷化工序人员流失后没有新增人员进行补充，对磷化工序良性发展造成一定影响。车间采取管理人员上阵和外聘炒更人员进行解决目前困难，但是对产品质量的稳定性几磷化及时性都有一定影响。

喷粉工序在熟手人员流失后，车间管理采取一系列措施稳定了剩下的人员，逐步熟练上岗，并协助改造一批挂钩，提高了质量的同时又减轻了体力上的付出。目前该工序员工思想比较稳定，为2018年的工作开了个好局。

空箱装配车间在2017年相继流失3个老员工，给生产带来巨大压力。但是在公司领导的合理建议下采取调动其他工序和各部门人员来协助生产措施，比较圆满的完成了生产任务。

综合以上所述，车间在人才流失方面较2016年有加剧趋势。也给2018年人才储备带来困难。车间在现有基础上要加大培训力度，发挥想象力争取制作一些实用的辅助工具来协助生产。条件成熟的情况下尽可能培养一个员工具备多项技能。

车间人才的流失也把商务如何统筹这个问题凸显出来。新年如何做得更好更协调是需要花大力气去思考。希望相互改掉一些指责一些推卸责任的做法。

在过去的一年钣金车间培训工作做到比较到位，在车间几个人员流动大的工序都较全面的进行了相应的技能培训。数控冲床、焊接工以及空箱装配新进员工都进行了口头、书面或者现场培训，耐心解答一些他们在实际生产过程遇到的问题，使他们快速的适应所属岗位的工作。

改进和改良喷粉车间的辅助类工具，更改以往大工件进行横向挂件的方法，采用竖向挂件，解决了以往需要员工抬着上烤笼的问题。很好的解决了生产中存在的安全隐患，并使产品质量和工作效率得到显著提高。

提出了回收和消化回收粉末安排，将3个喷炉中的一个专门喷****粉末，并使****粉末几乎做到 100%回收和使用。其他的粉末也都基本做到尽量回收和利用，为公司节约了成本。

在人员严重不足的情况下，本人做好本职工作的同时协助各工序进行生产，并和相关部门配合好。做到有问题及时处理，配合售后及仓库等部门的工作，并得到相关部门的认可。

工装设备保养检修基本已到位，全年没有发生严重设备事故。设备都能正常运行。

展望新年，要更加努力工作为公司和自己创造一个好的明天。

钣金车间

9.2010车间班长工作总结 篇九

一；狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全

4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理

人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

四、节能，做好节约成本的工作

浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。

五、强化内业管理

为达到ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。

1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理

不到位。

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

七、2011年的工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2、狠抓“5S”与“ISO”认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在2011年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

***

10.机加工车间主任工作职责 篇十

1、全面负责机加工车间的各项工作，合理安排车间任务，保证车间维修车辆进度和维修质量。

2、督促员工严格按照操作规程作业，保证设备正常运行，协助维修车间做好公司设备维修，提高设备使用率。

3、做好业务联系及顾客的走访和回访。

4、调度加工车间任务，做好人力、物力调剂平衡工作，严格执行各项管理制度，以身作则，带头执行。

5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。

6、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

7、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

11.钣金加工车间2010年工作总结 篇十一

2009年乘务车间认真贯彻集团公司“高标准、讲科学、不懈怠”安全工作思路，落实科学发展观，在站领导及各级职能部门的关怀，支持协助下。截至2009年12月31日车间实现无一般行车事故及无人身伤亡事故7098天，消灭了火灾、爆炸旅客责任伤亡事故，消灭了一般以上路风事件，无路风问题不良反映。为车站顺利实现年度安全目标，确保一方平安，奠定了坚定的基础。回顾过去的一年，我们主要做了以下工作。

一、不断夯实安全基础

1、按站要求认真开展各类安全“大检查、大反思”活动，车间及时做好做好宣传、教育，并本着眼睛向内深入查摆存在问题，限期整改、销号。

2、不断强化现场作业控制。节假日期间管理人员全部放弃休假，规定硬性指标，成立多个检查组对中间站进行现场写实。另外加强了对 “关键人”的转化教育。切实抓好了“春运”、“两会”、“清明”、“4.18”调图、“五一”黄金周、暑期运输、“国庆六十周年”、新老兵运输期间的各项工作确保绝对安全。

3、加强派班室和调度命令管理，认真落实列车开行计划，精心核对调度命令，确保各个时期临客、旅游专列开行有车有人。

圆满的完成了各个时期上级布置的专特运任务。

4、不定期对行车备品进行检查，规范了《乘务日志》的填记。

5、不断深化“3+2”安全管理体系，管理人员按时完成量化指标。

6、完善、细化了车间各类管理制度。

二、加强职工队伍建设

1、“4.18”期间因生产力布局调整，原XX乘务室12名运转车长

划XXX站托管，由于个别运转车长流传“六月份将取消运转车长”，车间干部及时做好解惑释疑、安抚工作，使新来人员很快就融入到车站这个大环境中。

2、健全激励机制。今年，车间推荐了工作三十年无违章的XXX同志参加了集团公司“十大功臣”评选活动，同时车间将年轻、综合素质强的XX、XX选拔到派班员的岗位上，并针对好人主义严重的个别管理人员进行了严肃处理，净化了管理队伍。

车间对安全生产中的好人好事，及时的表扬、奖励，充分调动了车间职工保安全的积极性。

三、抓好职工业务培训

1、认真做好了春运期间“返聘车长”的选拔和培训工作；

2、规范日常业务学习和考试，对重要文电进行记名式传达，使职工心中有数，保证了“春图”、“4.18”调图、“暑图”“11.11”调图期间的安全正常；

3、认真开展岗位练兵、应急演练，调动了职工学业务的积极性。

四、车间各项工作有序可控

车站领导对车间职工关心爱护是对车间工作支持的直接体现，站领导多次调研、现场指导车间工作是车间工作取得成绩的最终保证。

车间在狠抓安全生产的同时不忘为职工服好务。尽最大努力为职工排扰解难，增强了职工的凝聚力。对职工遇到的困难诸如生病住院、丧事等车间尽力提拱帮助，进行慰问。车间职工XX、XX、XX、生病住院期间，车间工会多次看望、慰问，给其送去组织上的关怀和帮助。通过这些活动使职工觉得车间就是职工的家，是职工坚强的后盾。

车间积极开展“三不让”捐款，今年车间捐款共计XXXXXX元。组织好了汛期、防暑降温、冬季人身安全教育，甲流防控宣传，并不定期的对电线线路、消防器材、空调电脑进行检修，消除隐患，确保了安全万无一失。

五、安全生产情况：

截止2009年12月31日，车间实现无一般行车事故7098天及无人身伤亡事故7098天。截止2009年12月31日车间防止事故及好人好事奖励共计64件；防故8件；抢保列车正点9件；优点55件。2008年12月26至2009年12月25日 “三个办法”发牌统计：其中上级发B牌1块、C牌19块，站查A牌10块、B牌7块、C牌78块，车间自查A牌29块、B牌30块、C牌197块，所有问题全部整改销号。发生的问题主要体现在劳动纪律和作业纪律上。其中，作业纪律占47﹪、劳动纪律占46﹪、其他占7﹪。从发牌情况上分析：二季度相对一、三、四季度比较在劳动安全、作业纪律、劳动纪律等方面稳定，未被上级发牌。

发生问题的原因分析：

个别职工安全生产意识不强；

个别工作标准低，简化作业程序；

个别管理人员好人主义严重。在对违章问题批评多，严格考核少。搞下不为例多，叫真分析少。对违章违纪职工有时处理起来，瞻前顾后怕伤感情，怕撕破脸皮不好管理，避重就轻。其结果使本人不能受到应有的教育，其他职工也不能跟着吸取教训。

整改措施：

1、加强全员安全教育牢固树立“安全第一”的思想，认真落实各项安全管理机制和岗位负责制，强化责任意识和使命感，遵章守纪按章作业，确保安全生产；

2、加强对现场的安全盯控，解决好个别职工思想上的低标准，不能正确摆正安全与生产的关系的问题。

3、解决好安全“关键人”安全思想麻木的问题，提高班组长整

体素质，做好对安全关键人的帮、教转化工作；

4、遏制“惯性”两违问题，车间将作为明年工作的重点，组织骨干力量成立攻关小组，研究对策，制定课题，攻关解决。

六、车间工作的几点体会

1、营造良好的内外环境。车间在所有的事情上能够统一思想，密切配合，齐心协力共同完成车间的整体工作。

2、用制度管理人。车间注重以制度管理，先后完善细化了一系列制度，做到有章可循。增强了各岗位的责任意识、责任心。

3、增强管理人员的主动意识。车间与各管理人员经常进行沟通，为他们明确了工作方向。提高了主动意识。

4、促进车间家庭式氛围。车间在助学、帮困中能够对困难职工进行走访慰问，及时了解困难职工的家庭生活。使职工真正感受到了车间领导对他们的关心，家属也更加支持职工的工作，从而营造了一个很好的家庭式氛围。

5、充分利用党政工抓安全的优势。正是由于他们共同的努力，才使得全车间的各项工作呈现出一派生机勃勃的局面。

回顾过去的一年，我们虽然取得了一些成绩，但离上级的要求还存在一定的差距，安全生产始终是只有起点没有终点。如何确保安全生产顺利进行是一项任重道远的艰苦任务。我们将认真落实上级指示及文电精神，不断完善自我夯实安全管理基础，确保一方平安，为构建“和谐”铁路不懈努力。

2010年安全工作规划

一、指导思想：

认真学习十七届四中全会精神，认真贯彻集团公司“高标准、讲科学、不懈怠”安全工作思路和要求，落实科学发展观。根据站安全

工作整体部署，在职工心目中牢固树立 “客车无小事”的观念，以规范安全管理为基础，以落实岗位职责为本质，以加强现场监控力度为手段，以发挥班组自控，互控能力为推动力，以提高全员整体素质增强车间融聚力为根本，以稳定安全生产局面为目的，确保站年度安全整体目标实现。

二、总体目标：

“三消灭”：消灭行车事故险情、消灭路风不良反映件、消灭职工因工责任轻伤及其以上事故。

三、结合：

车间干部与管理荣誉相结合，强化考核制度与现场监控的落实，管理人员与班组相结合，对惯性“两违”及关键人的整改及转化教育相结合；

“三实现”车间年度无行车一般及其以上事故；实现无职工责任轻伤及其以上事故实现站年度安全目标。

“一消除、一确保”消除安全隐患，确保年度安全目标顺利实现。

四、具体步骤：

第一阶段：1～3月以春运安全工作为重点，加强乘务组织，抓好运转车长叫班复睡，路风问题关，做好安全关键点的控制，确保春运期间旅客列车安全正点，有车有人，路风无不良反映，消灭党员A类问题，夺取开门红。

第二阶段：4～6月以车间基础管理落实与运转车长现场作业标准控制落实到班建上来，狠抓班组长素质，提升管理队伍整体水平，狠抓雨水期行车和人身安全工作，落实汛期防洪安全工作措施，做好上半年安全评估迎检工作。

第三阶段：7～9月以暑运安全工作为重点，落实暑期防暑降温安全措施，大力开展岗位技术练兵活动，对运转车长现场实作进行对

标验标，提高非正常情况下处理问题的能力。

第四阶段：10～12月以冬运安全工作为重点，做好冬季人身安全教育，把好新兵军事运输关，落实防寒过冬措施，作好车间电线线路、空调维护检查工作，作好年度安全评估迎检工作。分析和总结年安全工作，确保车间和站年度安全目标实现。

五、具体措施：

1、正确引导。认真作好宣传教育工作。结合各阶段各种重点，坚持把安全思想教育放在首位，全员牢固树立“安全第一”的思想，强化作业纪律，劳动纪律，尽职尽责，作好本职工作。

2、强化现场作业控制。落实现场监控措施。通过不间断上线添乘，蹲点查岗以及对关键点控制，加强驻班期间的盯岗监控，认真分析安全工作存在的问题，及时发现和解决安全隐患，做好关键人转化工作。认真落实奖励考核机制，维护考核的严肃性。

3、强化班组管理机制。发挥自控型班组作用。班组根据乘务工作的特点，密切掌握班组职工思想动态，积极发挥班组骨干力量作用，充分运用激励机制，调动班组职工积极性，增强班组凝聚力，做好班组关键人的转化工作，把班组自控互控机制落实到实处。

乘务车间