政教处整理安全工作汇报（共10篇）（共10篇）
1.政教处整理安全工作汇报 篇一
安全标准化创建工作情况汇报
尊敬得各位领导、专家：
扬州百发机电有限公司成立于2004年4月，位于文化历史名城扬州东郊—江都区，占地面积6000平方米,拥有固定资产300万元，现有职工15人，其中安全管理人员1人。
根据扬州市安监局、江都区安监局开展安全标准化建设达标创建的具体工作部署，我公司专门成立了以总经理为组长的安全生产主体责任标准化的落实、监察及评价工作。从全面落实安全生产主体责任，提升全体员工安全意识，规范安全生产行为入手，狠抓标准化创建工作得落实，将标准化创建达标列入安全生产管理目标，经公司上下共同努力，安全生产标准化创建工作初具成效，我公司于2012年9月11日——2012年9月12日由朱爱平为评审组长的6名同志对我公司安全标准创建工作进行了自评，基本达到创建工作部署的要求。现将我公司安全生产标准化创建工作汇报如下：
一、加强领导、健全体系、狠抓思想认识到位
为扎实开展安全标准化创建达标工作，我公司制定了安全标准化工作实施方案，建立全员参与的工作机制，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位：成立了以总经理任组长的安全标准化创建工作领导小组，组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此项工作，各部门、车间及班组都配备专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。为深入推进安全标准化创建工作，我公司还实行了“定期报告制度”即：按安全标准化工作步骤分阶段定期向创建领导小组报告标准化创建进展情况，并将确认出已完成事项交领导小组审查，从而使得安全标准化创建工作能顺利进行、稳定推进，促进安全生产工作向规范化、标准化、制度化方向发展。
二、强化安全意识，狠抓安全培训和安全标准化两项基础
工作
今年二月，公司下发了安全培训文件，侧重培训各部门员工的安全知识及自我保护意识，通过多种形式组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和职业安全基础知识，通过安全培训，不仅使我公司管理人员及职工得安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新得认识，同时也大大增强了职工的主人翁责任感。
我公司为进一步加大开展安全标准化工作的宣贯力度，今年三月公司组织部门负责人、车间主任、安全标准化工作人员对《企业安全生产标准化基本规范》QT9006-2010 扬州市局下发的《企业安全生产标准化基本规范规范评审细则》和相关安全标准化文件等进行专题培训，培训使大家对安全标准化创建工作有了更深刻的了解。在培训讲解的基础上，由公司各部门、车间岗位人员进行安全标准化
宣传教育，使全体员工弄清开展安全标准化工作的内涵，不断提高全体员工的思想认识，增强安全生产工作的自觉性和主动性、创建性，确保安全标准化贯穿于公司管理和安全建设的全过程，形成良好的内部安全文化氛围，从而推动安全标准化工作的有效实施。
三、建章立制，加大投入，狠抓本质安全提升
我公司将安全标准化建设作为深化隐患和隐患治理的重要内容看来抓，从人员、设备、管理三个要素入手，建立符合安全规格规定和标准要规范化作业程序以及防错、纠错机制、避免人为失识，从而实现安全生产全员、全过程的可控、在控。建立健全以目标、责任、标准、控制为内容得保障体系，靠制度办事，用制度管人，保证企业安全标准化工作有序进行。在安全投入上严格执行国家关于提取安全费用规定，足额提取安全生产专项经费，保证安全技术改造资金投入，抓好公司安全技术改造工程。
四、咬紧目标，持续改进，狠抓长效机制建立
自我公司开展标准化创建工作以来，江都区、仙女镇安监部门专家多次来我公司帮助指导开展标准化建设工作，使安全标准化工作能比较顺利、有条不紊地进行，在他们的帮助下我们主要抓了以下几个方面得工作:
1、结合本公司的实际情况，依据《企业安全生产标准化基本规范》AQT9006-2010，编制了《安全标准化手册》，重新修订了安全生产责任制、规章制度和操作规程，制定成公司《安全文件管理汇编》下发到各部门、车间，同时编辑《安全小问答》下发至每名员工手中，为确保各项职责、制度、规程执行到位，制定了安全奖惩考核制度。
2、根据公司主要负责人公开安全承诺和履职报告的要求，安全管理部门进一步加大安全管理力度，确保安全投入用到位、起实效，劳动防护用品按照国家标准配备发放。
3、严格执行专家安全检查制度，安全专家对公司进行安全检查、排查隐患，对查出的问题一一落实整改。重点请专家指导我们如何对关键岗位和重点部位的确认，如何进行风险分析预测和风险控制。同时通过各部门组织学习讨论各岗位风险辨识和应急处理措施。
4、今天六月，我公司还根据事故应急救援预案对应急救援人员进行了培训，并开展了应急救援消防演练，进一步检验了演练指挥、救援人员的组织指挥调度能力和应急救演人员得应急处置、相互协调能力。通过演练也验证了事故应急救援预案的可操作性、有效性。职工在实际演练过程中得到了锻炼，从而提高了专业技术水平和处理事故的业务能力。在演练过程中同样也暴露了相互配合还不够默契，个别同志技术还不够熟练，处理程序混乱等不足，还有待进一步提高，演练结束后我们及时进行了讲评和总结。
5、公司针对不同岗位、不同人员运用普训、轮训、特训的方式对全体员工进行了法律法规、安全知识和专业技能的教育培育，并进行了书面考核，对提高全体员工的安全意识和专业技能都起到了积极作用。
自我公司开展安全标准化创建工作以来，全公司上下齐心努力，本着真抓实干、求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保护意识一定会有明显的提高。我们深信，只要强化安全生产监督机制，各职能部门齐抓共管、群策群治，公司的安全标准化工作一定会做得更完美。
二0一二年九月十二日
2.政教处开学工作汇报材料 篇二
1、制定各种工作计划，完善各种管理制度。
2、绘制各种表册，分门别类整理归档。
3、拟定宿管员及楼层管理员人选。
4、给各班、宿舍划分清洁区。
5、定期或不定期召开班主任会议，下发各种表册。
6、安排班主任及宿管员彻底打扫教室、环境、楼道等卫生。
7、统一印发《致家长的一封信》，征求征订学生校服意见。
8、组织全校学生召开“新生入学暨涉藏维稳教育大会”。
9、安排班主任召开“感恩教育”主题班会。
10、组织全校学生观看“最美乡村教师”纪录片，并要求分组讨论，作好记录。
11、根据上级要求，制定并实施《集中开展安全生产大检查实施方案》，并写出相应的自查报告。
12、制定《2013年下半年教师值班安排表》。
13、制定并落实本学期班主任和宿舍管理员具体工作要点，做到责任到人，层层分解。
14、下发化隆三中2013年33号文，就我校承包卫生区域、公寓楼楼层承包责任人、教学楼卫生承包责任人、环境卫生承包责任人、各班环境卫生按新划分区域图进行、公寓楼各宿舍卫生由宿管员具体负责、重新划分公寓楼楼道、楼梯和教学楼楼道、楼梯等区域，使我校卫生承包区域向精细化管理方向发展。
15、按照“男教师管理男生宿舍，女教师管理女生宿舍”的原则，进行明确划分（每位教师承包两个宿舍），使宿舍的卫生经常保持洁净。在原有基础上对两幢教学楼卫生区域进一步细化分解，真正做到落实到位。
16、与8月30、31号协助班主任和宿舍管理员做好学生入学报到工作，及时安排住校学生的住宿，赢得社会和家长的良好口碑。17、9月11号下午利用两节课时间组织全校学生召开“新生入学暨涉藏维稳教育大会”，进行了第一次入学教育，就我校实际情况给学生提出相应的要求，同时，营造了安全校园氛围。
18、组织全校学生利用团队活动时间认真聆听和学习《中学生守则和日常行为规范》，对学生思想品德的形成和行为习惯养成提出了基本要求，收到了预期的思想教育效果。
19、利用星期一早读班主任和宿管员会议再次强调安全教育、礼仪教育、行为习惯养成教育等，并制定和印发了化隆三中班主任职责、化隆三中宿管员职责和化隆三中楼道管理制度等。
20、根据省教育厅文件《关于对“健全应急处置机制”工作情况进行“回头看”的通知》的文件精神，我校政教处出台《化隆三中重大突发事件应急预案》，配合其他科室开展“健全应急处置机制”工作情况进行“回头看”工作，撰写工作总结和案例分析。
21、组建学生会，设立文明监督岗。
22、期中考试后，分年级召开家长座谈会并签订《学生安全协议书》。
23、政教处要求各班班主任具体组织召开法制教育专题班会并把相关材料报政教处。
3.二部政教工作汇报材料 篇三
班级管理工作是学校管理工作的重要组成部分，狠抓班级管理，为学生提供一个良好的学习环境，便于学生提高学习，将是二部政教工作的根本出发点。
一、班级管理
1、落实领导包级段责任制。开学初二部部长王主任就提出了领导包级段的构想，即王主任包七年级，我包八年级，徐主任包九年级。并要求领导每周要与所包级段班主任座谈一次，并及时与班级任课教师座谈，及时深入班级，了解班级中存在的实际问题，及时参加所包级段班级的夕会、班会。探讨班级管理中存在的问题，共同讨论，提出解决问题的方法。
2、开好班主任会。即一周部里组织开一次班级分析会，一月开一次总结会，在每周的班主任例会上，王主任都会组织班主任到二部的各班进行参观、学习，便于各班之间相互交流，取长补短。通过这项举动，使二部各班的教室卫生有了明显的改观。
二、狠抓学生习惯养成
让学生养成好的学习、生活习惯至关重要。从新学期的第一周开始，王主任就提出分时间段狠抓学生的行为习惯养成。即第一周主要抓学生打扫卫生的速度和质量。我们采取的主要措施是：每天上午打扫卫生时间，要求班主任一定要到位指导，通过这一个星期的指导，学生在打扫卫生的时候也就有了侧重点，从而节省了时间，提高了效率。
第二周至第三周狠抓学生的提前入班和组织纪律。我们通过学习
守则规范，利用学生集会、夕会、班会等形式加大宣传力度、加大检查力度。从一开始就让学生的学习、生活步入正轨。
我们的工作还存在着这样那样的问题，希望各位领导在以后的工作中多提宝贵意见和建议，以便于我们把工作做的更好。
4.中小学政教工作汇报 篇四
各位领导：
XX学校政教处在集团领导下，本学期来做了如下主要工作：
一、德育教育
1、开学第一、二周，共安排了四节课由班主任专门进行中小学生守则、中小学生日常行为规范、学生养成教育规范、礼仪常规、学生违纪处罚条例等一系列教育；
2、开展学雷锋活动；
3、组织“三八”妇女节女教职工庆祝活动；
4、爱护树木、花草教育；
5、进行清明节传统教育；
6、开展国学诵读活动；
7、推行课前一支歌活动；
8、召开中学生法纪教育整顿会；
9、安排、组织素质教育超市活动；
10、开展心理健康教育活动；
11、组织全体教师师德师风培训；
12、开展星级学生评选活动，做好登榜公示工作；
13、建立后进生档案，定期召开后进生教育会；
14、成立学生会、少先队组织，并积极开展工作。
二、安全工作
1、成立安全领导小组；
2、开学第一天对师生进行广播专题安全教育；
3、签订自由往返、骑车、乘车等安全责任书；
4、定期召开跟车教师会，以及行政跟车考核工作；
5、进行系列安全教育，如：防雷电教育、外出或公共场所自我防护教育、请交警上交通安全教育课、防溺水视频教育；
6、组织消防安全疏散演练。
三、常规工作
1、开学第一天广播站开播；
2、开学第一天启动晨行检；
3、优化整合调整校车线路；
4、加强一日各环节，如：上学、课间、两操、放学、就餐、午休、乘车等纪律、安全的监管工作；
5、值日、护导的监督、管理、考核；
6、制定晚放学各环节安排表；
7、制定值日、护导、清洁区划分、国旗下讲话、每周名言警句、英语诵读表；
8、常抓红领巾广播站工作，突出质量；
9、抓好鼓号队训练以及升旗质量；
10、坚持每日常规考核的公示工作以及未来三天的天气预报公示；
11、做好各项工作的考核以及每月的教师考核工作。
四、班主任工作
1、每周一召开班主任工作例会；
2、制定各项考核细则；
3、狠抓晨、午检工作；
4、作好班主任工作手册、点名册检查考核；
5、召开班主任阶段性工作总结会；
6、每月召开一至两次主题班会，并有教案。
7、细抓一日常规，就餐、午休、午放、晚放的跟班跟踪管理；
8、出好每期黑板报，至今已完成三期；
9、进行每期习作展的评比考核；
10、组织每周一次的家访工作，以及新生回访专题工作；
11、做好《家校联系手册》的家校互动工作；
12、排练文艺节目；
13、组织广播操评比活动。
由于有集团核心文化的指引，我们已形成一种正确的符合校情的管理理念，主要体现在不懈的教育，潜移默化地影响，做到德育目标层次化，德育内容系列化，品德教育经常化，利用 行政、班主任、值日教师、学生会、少先干部这支庞大的德育队伍监督管理，严格执行考核制度，强化各项工作的落实。开展各项活动，营造良好氛围，使学生受到熏陶和约束。现在的XX学校，环境幽静卫生，组织纪律良好，校风学风浓厚，师生礼貌热情，好一派书香校园景象。
在今后的工作中，我们将继续努力，精益求精，尤其在国学教育方面，加强监督，多开展相关活动，加大考核力度。把政教各项工作
推上新台阶。
5.政教处安全工作自查报告 篇五
学校安全工作，事关学校的稳定与发展，是提高学校教育教学质量和社会效益的前提和保证，正所谓“安全不保，何谈教育”。因此，近年来，我校本着“安全第一”的原则，时刻保持高度的警惕，警钟长鸣，常抓不懈。一直以来，我校的各项安全工作均按上级部门下发的有关文件精神和常规要求进行部署，制订了各项安全管理制度、成立了安全工作领导小组、落实了各类人员的岗位责任，加强安全责任制和各项安全管理措施的落实，极力消除安全隐患，力争日常教育教学活动安全，为确保安全事故零发生做好了充分的准备，全力以赴构建和谐、平安校园。具体做法如下：
一、组织领导，落实责任
学校按照市教育局及上级有关部门的要求，成立学校安全工作领导小组，责任明确，落实到人。在学校安全工作领导小组的统一安排下，我们结合学校实际，制定学校安全工作目标，定期召开安全工作会议，研究分析校园、师生安全问题，在各个阶段在全体教师会、班主任会议上都有重点地进行安全工作宣传和布置。同时组织全校学生开展一些安全、法律知识竞赛活动，使全体师生懂得了学校安全工作的重要性和持久性。另外，聘请新华派出所刘曼丽为我校的法制副校长，为全体师生作交通安全及法制安全讲座，并进行定期联系和检查。临河交警大队也是我们安全工作的定点联系单位，主要是针对师生交通安全工作。
二、健全规章制度，落实防范措施
我们认为，加强安全工作制度建设，是学校安全工作的有效保障。我们努力从学校、班级工作和校园、社会环境的实际出发，按照“谁主管、谁负责”的原则，分级落实安全工作责任制。
1、成立安全工作领导小组，合理分工，责任明确。
2、有专人负责校园内部及校门周边的安全保卫工作。同时，根据学校的实际需要，政教处所有人员每日轮流实行值班制度、值勤教师楼层巡视制度及值周生门岗值日制度，同时，在各年级中成立年级安全工作领导小组（年级组长为小组长），协调班主任和相关任课教师的工作，张开安全监督、巡视网络，及时发现校园安全隐患，及时处理偶发事件。
3、建立有效的教学安全制度。学生校园内上课安全、活动安全均有专人负责。在各功能教室，如实验室，执行严格的实验安全操作规程并有专人管理等等。同时体育运动、校内外集体活动时，严格执行安全要求和防范措施；升旗仪式、做操等各种学生集会时，有专人负责疏导和指挥。
4、在教学区、重点部位(实验室、食堂等)均建立消防制度，按照规定配备消防器材，专人负责并加强日常维护，保证其能有效使用；设置消防安全标志，保证疏散通道、安全出口和消防车通道畅通。
5、建立校园应急机制。学校建立反应组织和处置突发事件应急预案。对校园内可能发生的一系列安全事件，做到及时发现、及时处理，及时上报。
6、校内校外并重，与家长加强联系，取得共识，并利用“家长会”、“校信通”等渠道来宣传校内外安全制度，通报阶段性安全工作重点。
7、学校把安全工作作为一项重中之重的工作，不仅建立一整套校园安全制度，同时为了使学校各项安全工作更具有实效性和可操作性，学校为安全保卫工作提供了强有力的经费保障。凡是涉及安全工作方面需要的经费，学校肯定予以全力支持和保障。
三、加强常规管理，建立预警机制
在校园治安的常规管理上，充分发挥安全工作领导小组成员的作用，认真排查校园治安隐患，做到及时发现，及时消除。同时对一些校园违法事件及学校周边环境的整治，建立了与公安配合的联防机制。在校门口的管理上，学校在落实门卫制度规范管理的同时，做到24小时值班，同时对外来人员采取来访登记制度，进行规范管理；针对学校重点部位（如电脑室、图书室、财会室、实验楼等）在晚上和学生放假期间实行保安巡逻制度。
由于我校周边道路环境的先天不足，学生上学放学的安全工作一直是我们关注的焦点问题。我们结合不同时期的实际情况，采取有效措施予以不断完善，如：采用毕业年级和非毕业年级错时放学，大大缓解了由于我校学生人数偏多而易造成放学人流短时蜂拥的局面，家长对我校的努力和采取的措施表示了满意。
在校园消防常规管理上，学校定期开展安全检查，在重点的区
域内，如：实验楼、电脑室、图书馆、食堂等消防设施健全、正常。在教学区不存在违章用火和用电现象。
四、加强安全和法制教育，努力营造和谐校园文化
安全与法制教育作为我校的一项常规教育工作，已深入我校各项教育工作的各个细节。每学期开学之初和期末，利用升旗仪式等学生集会各进行2-3次面向全体学生的集中安全教育，平时结合实际适时开展多种形式，如进行校园安全主题教育月活动、安全主题班会活动、安全主题黑板报评比活动等，又如充分发挥学校宣传阵地：校园广播、学校黑板报、宣传橱窗等的作用，进行宣传教育，同时要求班主任利用班会课时间组织学生学习安全常识；强化纪律，保证安全，提高学生防患于未然的自觉性，教会学生安全自救的方法，如有学生违纪又存在有安全隐患及时处理并面向全体学生作宣传教育，并下发违纪典型事例，各班组织讨论，以达到教育全体学生的目的。
五、学校安全工作处置能力和取得的实际成效
在学校安全工作领导小组的统一领导与布置下，在全校教师的群策群力、努力工作下，学校安全工作取得了令人满意的实际成效。学校安全工作呈现了越来越好的态势，校园环境卫生也进一步得到改善，更重要的是，全校师生的安全意识进一步得到强化与提升。
学校安全工作领导小组及各年级安全工作领导小组、各班班主任形成了一个负责学校安全工作的主要团体，在处理问题时，充分发挥团体的力量及团体的优势，力争做到适度、规范、有效、恰当，能准确地把握尺度，形成了一定的经验，针对突发事件，反应快速，处
置恰当。因此有一个优秀的安全工作团体，是我校高效安全工作的有力保障。
近年来，均无发生群体性事件；无火灾爆炸事件；无食物中毒事件；无学生校内非正常死亡安全事故发生；无师生违法犯罪事件，同时也没有其他影响校园稳定事件的发生。教师、学生也普遍认为在校学习、生活很有安全感。
六、值得引起重视的几个问题：
通过安全文明校园工作自查，尽管在前阶段已取得了较好的成绩，但是，我们绝不能掉以轻心，也发现了一些存在的问题，学校也对自己提出了整改的方向。如:
1、我校周边环境复杂，需要我们进一步增强校园周边环境整治的力度和交通安全隐患排解意识。
2、学校安全工作小组处置重大问题能力、经历与经验有待进一步提高。
总的来说，学校整个教学管理工作稳定有序，教学设施、活动器材完整，安全工作制度完善，执行情况良好，近年来无重大安全事故发生。我们将继续加大平安校园工作管理、宣传、教育、督查等力度，发现问题，及时整改，使此项工作再上一个新的台阶。
政教处
6.土地整理监理工作汇报 篇六
监理工作汇报
辽宁省建筑设计研究院项目管理咨询公司
项目监理部
2012 年 5 月 17 日
我作为台安县台南区土地整理项目的监理人员，欢迎验收组的领导对台南区土地整理项目进行验收，现进行如下汇报
1、工程概况
项目区位于台安县台南区陆家村和西岗村，项目区建设规模:399.45公顷。项目工程内容:①土地平整工程;②农田水利工程;③田间道路工程。
台安县台南区土地整理项目计划工期:2010年4月—2011年4月。
项目区的组织结构有：
项目建设单位: 台安县国土资源局
项目设计单位: 辽宁省冶金地质勘查局地质勘查研究院
项目监理单位: 辽宁省建筑设计研究院项目管理咨询公司
项目承包单位: 第一标段: 台安县城乡建筑工程有限公司
第二标段: 盘锦旭东水利工程有限公司。
2、监理工作基本情况
辽宁省建筑设计研究院项目管理咨询公司与台安县国土资源局签订了监理合同后，并组建了项目监理部。监理人员于2010年4月份进驻施工现场。监理的范围和内容主要是受业主的委托，履行监理合同规定的内容。对台安县台南区土地整理项目总面积399.45公顷内的土地平整、农田水利、田间道路等工程进行全过程施工监理。监理工作方法主要是根据土地整理的特点和实际情况，项目监理部采用“巡视监理和旁站监理”相结合，并且以“巡视监理”为主，旁站监理为辅的工作方法。按照“四控制、两管理、一协调”（施工质量控制、施工进度控制、施工投资控制、合同与信息管理、安全与协调）的原则，对工程建设情况进行全过程监理控制。
3、监理工作主要效果
⑴ 工程进度、工期
计划工期: 2010年4月—2011年4月
实际工期: 2010年4月—2011年11月
⑵ 工程质量
台安县台南区土地整理项目，划分2个单位工程，6个分部工程，81个单元工程，根据土地开发整理行业标准和规划设计要求，基本合格。
⑶工程投资
工程总投资:612.87万元。
工程合同总价:528.7264万元。
⑷ 工程完成情况
台安县台南区土地整理项目，整理面积399.45公顷中的土地平整、农田水利、田间道路等工程，按照规划设计要求，全部完成。土地平整461576 m3，其中一标段149970 m3，二标段311606 m3；机电井27眼，其中一标段17，二标段
10眼；排水干沟清淤8592 m3，其中一标段5919 m3，二标段2673 m3；排水干沟筑堤1639 m3，其中一标段1091 m3，二标段548 m3；过水暗管11座，其中一标段9座，二标段2座；维修田间路路面13948 m2，其中一标段558 m2，二标段13390 m2；补修田间路路面4370 m2，其中一标段4370 m2；购置潜水泵27台，其中一标段17台，二标段10台；购置柴油发电机27台，其中一标段17台，二标段10台。
4、认识与体会
对工程的综合认识：
台安县台南区土地整理项目，是国家投资开发整理项目，也是鞍山市国土资源局、台安县国土资源局为台南区老百性办的一件大事，好事，实事。台安县台南区土地整理项目，新增耕地14.3077公顷，提高了土地利用率，达到社会效益、经济效益、生态效益相结合，得到了项目区内老百姓的肯定。
体会：
⑴土地整理实行工程监理制度是一件好事，有利于提高工程质量标准。如果监理素质不高，水平较低就会直接影响工程建设。为此，做为项目监理必须加强学习，钻研业务。达到懂知识，掌握技术，增强管理能力，提高业务素质。这样才有利于项目的建设，有利于提高质量标准。
⑵业主大力支持是做好监理工作的有力保证。在整个施工过程中，监理始终坚持为业主负责的原则，及时与业主沟通信息，保持联系。业主对监理工作给予大力支持和关照，为监理工作造成一个宽松和谐的外部环境。实践证明，工作中得到业主的大力支持，是做好监理工作的重要保证。
⑶项目区所在地单位领导的重视是搞好项目建设的重要环节。台南区及项目区所涉村的有关领导，对监理的工作，各施工单位的施工都给予了大力的支持和帮助，为项目建成做出一定的贡献。
7.政教处整理安全工作汇报 篇七
王传永
一学期来，我校在上级主管部门的统一部署、精心指导下认真抓好学校安全工作，认识水平与管理水平不断提高，保证了校园安全无事故，为学校科学、有序地开展工作奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：
一、加强领导，落实责任
学校制定好各项安全计划，召开安全专题会议，组织实施安全管理工作。签订责任书，落实安全责任。学校与班主任签订安全目标责任书，明确各自职责，并将责任完成情况与班主任考核挂钩，将安全教育工作作为对班主任考核的重要内容，实行一票否决制度。
二、健全制度，完善预案
建立学校安全工作的各项规章制度，并根据安全稳定工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，认真执行学生管理、门卫值班、教师值班、行政值班、防火防灾、体育器材检查，维护稳定等规章制度。在校外开展的社会实践活动，坚持安全预案制度，坚持就近、徒步原则。建立安全工作督查和通报制度，对重要情况和信息及时上报，力求准确、全面。结合本校实际，重点抓好“教师值日制度”、“楼道安全责任制度”，初步实现校园安全管理无隙化。
制订各种应急预案，通过校车逃生演练、师生紧急疏散演练，不断完善应急方案。建立预警机制，通过校园广播、网站、校信通、电话等方式及时发布预警通告。
三、加强安全宣传教育
利用校内广播、橱窗、黑板报、专栏、国旗下的讲话等宣传阵地对学生进行这安全知识宣传与渗透。每学期都邀请法制副校长、市检察院等来校做法制教育讲座。开展主题班会活动。学生的安全问题至关重要，事关社会—学校—家庭安定稳定问题，因此要调动一切积极因素做好这项工作，要贯彻“以人为本”的新理念，确立安全责任重于泰山的意识。继续落实政教处——年级组——班主任和任课老师三级安全工作管理责任，在安全管理的工作中，按照安全工作谁主管、谁负责的基本原则，采取层层签订责任状，做到责任到人，工作到位。一是，加强安全教育管理工作，构建学校规范化的安全教育管理模式，加强对各年段、班级及任课老师的安全教育工作和安全管理工作落实情况的检查工作。二是，丰富安全教育内容，积极开展如：防火安全教育、交通安全教育、活动安全教育、饮食安全教育、人身安全教育、假日安全教育、公共安全教育。三是，通过各种形式，把日常安全教育与阶段性安全教育结合起来。班级黑板报安全专刊、广播和升旗仪式的安全教育讲话、发放致家长一封信组织学习等。四是，通过开展全体师生应急疏散演练，对学生进行组织纪律和安全意识的强化教育。五是，加强家校联系，利用家长会的机会努力提高家长的安全教育知识和安全防范意识，共同构建家校安全教育平台，合力做好学生安全教育工作。
安全无小事。学校领导十分重视学生的安全教育工作，把它作为学校德育工作的首要大事。在学校每次班子会议，班主任例会，全体学生集会，班会，教师例会上，都做到次次有研究部署，次次有检查布臵，对安全工作形成了“人人有责，齐抓共管”的局面。本学期共进行了4次彻底的安全大排查，对灭火器及电线进行更换，做到及时发现问题，及时整改，防患于未然。
为切实消除校园安全故事的发生，我校政教处以规范学生日常行为为基础，积极开展安全教育工作，根据我校安全教育的具体要求，摘录了我校日常安全教育主要内容，并印发给每位教师和每个班级。值日教师、值日领导认真开展学生在校纪律维护，防止学生发生意外伤害事故。并加强交通安全教育，利用国旗下讲话在全校教育学生遵守交通.东都镇初级中学
8.政教处整理安全工作汇报 篇八
一、绩效考核的基本情况：
（一）改革原有考核办法，实行绩效考核的基本设想 围绕总公司提出的“强基础、调结构、重安服、保增长”目标，我司今年的重点工作是打造企业执行力。一直以来，我们都在反思：原有的考核工作为何没有真正起到激励作用？制度都有，为什么落实执行却不到位？为什么员工缺乏工作激情和责任心？ 经过认真地调查和分析，我们找到了了原有考核工作存在的不足 ：1）季度考核时间跨度过长，问题解决不及时，考核效果不明显； 2)考核指标定性过多，很多指标无法量化，流程不清晰； 3）考核不及时，且考核结束后与其相关的其它绩效管理工作环节衔接不到位，无法真正触动员工； 4）各职能部门是考核人，而各生产单位只是被考核人，考核关系单一，没有起到相互考核和监管的作用； 5）考核只呈现结果，没有对存在的问题进行有效改进…… 正好在迷茫和困惑之间，我们有幸到兄弟单位襄樊公交去考察和学习，当时震撼我们的有两件事，一是襄樊公交对材料成本进行包干控制，使百公里材料成本低达 300 多一点； 二是绩效考核使襄樊公交人的工作积极性、主动性、工作激情都很高，并且落实执行速度非常快，而这两项工作正是我司的薄弱环节。因此，带着改变现状的决心和认真学习的态度，我司引进了襄樊公交先进的管理模式。
（二）开展前期调研 为确保绩效考核工作的顺利实施，一月初，我司就对所有绩效考核的相关内容开展调研，就考核内容、考核指标以及考核方式方法进行详细调查了解，为制定方案打下坚实的基础。
（三）成立考核小组 为加强绩效考核工作的组织领导，我司成立了以原副总经理王星红任组长，各部门、生产单位负责人为成员的领导小组，并设定了每月的 11-12 日为固定的绩效考核日。
（四）制定考核方案 1、加强学习，咨询、征求总公司相关职能部门的意见 由于绩效考核对于我们来说是新生事物，因此，在执行初期，我们就学习和查阅了很多关于绩效考核的资料，也多次向总公司人力资源部咨询，征求意见，并请求总公司人力资源部进行指导。
2、转变观念，充分理解绩效考核的内涵，形成全司上下一致的认识 绩效考核模式能否最后取得成功，首要的关键是全司各级管理人员能否对改革考核方法取得上下一致的思想认识。为此，我司组织了全体管理人员参与党校杨教授主讲的绩效管理的培训，通过对绩效考核理念的灌输和宣传，全司员工基本明白和理解了绩效考核对于我司发展的重要意义和势在必行，基本实现了思想认识上的统一。
3、加强沟通反馈，确保绩效考核方案的顺利推行 在认真调查研究和讨论的基础上，在对考核指标的多次甄选及多次沟通研讨后，我司制定《绩效考核办法》，并根据制定了《绩效考核流程图》，明确了绩效工资的考核发放程序。
根据考核办法，我司制定了各部门和生产单位的目标管理责任书和考核细则。在制定过程中，我们结合以往考核工作的经验，充分运用绩效管理的新知识、利用历史数据和实际工作情况来制定各部门和单位的绩效关键指标和基础管理指标，在确定指标及分值上，由于各部门和单位工作的职能和职责的不同，关键指标和分值的确定的着重点也有所不同，加之我们对绩效关键指标的进行重奖重罚，而对日常基础指标只罚不奖，所以指标和分值是否科学合理，显得尤为重要。因此，我们一边对关键指标的分值进行测算，一边与各部门和单位进行沟通讨论，甚至要各部门和单位提交自己部门的考核指标，对自己部门的指标进行增补和修订，充分交换意见，适当调整，尽量让每一个部门和单位的考核指标和分值实现公平，增强绩效考核的合理性。这些基础工作的完成，为绩效考核的顺利进行奠定了基础。
（四）全面组织实施
2019 年 1 月份开始，我司就严格按照《绩效工资考核办法》试行，根据各生产单位目标管理责任书的考核细则及各职能部门目标管理责任书进行考核，并将当月的考核结果与各部门和单位的绩效工资挂钩，真正实现了绩效工资与部门的业绩挂钩。在执行的过程中，我们总会遇到在制定指标时无法预见或提升很快的情况。例如，在执行绩效考核之前，办公室的新闻媒体投稿每月连 1 篇的任务都要勉强完成，可执行之后，投稿的质量明显改进，数量也可实现 3-5 篇。因此，在执行的前期，我们一边摸索着前进，一边忙着修订和完善考核指标，前后修订次数至少 3 次以上。
图为考核小组在检查 在绩效考核工作执行半年以后，我司的基础管理工作有了一定提升，但执行效果与我们的预期目标还存在一定差距。为进一步有效推进绩效考核工作，在八月份我们抽调、返聘三名精干力量成立了独立的考核小组。考核小组由易羚羊书记主管，刘群任组长，主要针对公司的目标任务、规章制度以及目标管理责任书的考核细则进行检查、督促、沟通、反馈、整改落实和考核。
考核小组成立后，一方面集中精力重建、完善制度和流程、规范基础管理，一方面不停地检查、复查、查摆和发现问题、不断地交流反馈信息、研究对策、制定整改措施以及督促整改，纠正了执行中的偏差，大大提升了执行力。
二、本各单位和部门的绩效考核情况 1-11 月份，我司的绩效考核结果如下：
1、生产单位（略）：
从以上各生产单位的考核分情况来看，营运一部和渌口车队的考核分相对要高，营运二部的考核分为最低，考核分真实体现了各部门工作绩效存在的差别。其中，营运一部的基础管理工作要扎实，善于创新，在新闻媒体报道上发挥了优势； 渌口车队能有效分解目标，并努力达成目标，对存在的问题整改速度最快和执行效果最好； 营运三部和修理厂的各项工作都能按目标计划完成，并且能在有效时间内解决存在的问题；
营运二部的基础管理工作相对薄弱，对问题的整改速度过慢，在管理的方式方法上有待提高。
2、职能部门（略）：
职能部门的绩效考核中，考核分最高的是办公室，最低的是技术设备部。办公室善于管理创新，设计了周工作量化表和通过信息平台发布计生工作信息，这两项都在公司得到推广，同时办公室今年的新闻媒体报道做到了优质高效； 经营管理部和财务部能及时完成部门职能； 安全服务部对绩效工资的考核分配最合理，值得借鉴和推广； 技术部的工作今年虽有很大的进步，尤其是部门的工作总结，堪称公司的典范，值得各部门人员学习和借鉴，但部门个别员工的工作责任心和业务素质有待进一步提高。
绩效考核指标严谨，过程严格，旨在强化好的业绩来提升，重罚不合格的工作来改进。例如在 4 月份我司的营运三部发生了一起重大死人事故，在当月的绩效考核工作中，承当直接责任的单位（营运三部和安全服务部）的绩效考核分直接下降了 50%，机关各部室的绩效工资也都到下降了 20%。由于处罚严格、措施及时到位，涉及的面广，因此，各部门都积极主动分析原因，加强案例分析和宣传，进行有效督促和整改，在后来的 8 个月中我司有效杜绝来了重大死人事故的发生。
三、绩效考核的效果分析：
1、由于考核模式的全新改变，我司实现了四个转变：
一是管理责任实现由“粗放化”到“精细化”的转变。绩效考核要求各部门和单位每个月对自己部门的工作进行计划、总结和分析，使每一个部门和单位清楚自己每个月自己的工作重点是什么、该怎么执行、怎么落实以及改进的方向都有十分清晰的认知。二是考核思路由被动工作的“工作完成型”到主动工作的“绩效激励型”的转变，绩效考核中因为关键绩效指标中对公司的社会效益和经济效益产生重大影响及利润提高的工作可以进行奖分，各部门和单位不仅在保证基础管理指标的有效完成，还积极主动的想办法为自己部门争取奖分。三是实现各单位负责人由“管理
型”向“经营型”的真正转变； 四是考核由不及时、不透明的事后监控向及时、公开的实时监控的转变。通过绩效考核，无论是考核人还是被考核人都能随时掌握工作目标的完成情况，实现考核信息的充分交流和反馈。
2、经过一年的运行，我司的各项工作也发生了翻天覆地的变化。
图为驾驶员在清洗发动机卫生 最显著的变化是：各部门和生产单位的基础管理工作都在完善和提高； 员工的积极性、主观能动性和责任心都有很大的提升，劳动纪律越来越严谨； 各项基础管理工作在提升； 车容车貌和车厢卫生有了很大的改观，卫生死角、黑烟都在逐步消失，发动机的卫生质量也在稳步提升； 各线路的营运调度也越来越科学合理； 修理厂的保养质量在稳步提升…… 最可喜得变化是：14 路掉头这个老大难问题解决了，严重违规行为不见了，炎帝广场的停摆井然有序，火车站坪里的秩序也逐渐规范…… 图为整改后的炎帝广场 3、任何新生事物的成长和发展都要经历坎坷。
在引进绩效考核和成立考核小组的初期，有些人在心里面并不接受绩效考核以及考核小组，他们认为绩效考核就是为难他们，挑他们的刺，甚至有人还开玩笑说：“本是同根生，相煎何太急？”，可正是有了这种“相煎”、有了这种全面细致的检查、沟通和督促整改、有了时间的洗涤以及各项工作的逐步提高，他们的观念、想法和做法都发生了质的变化。
记得原来我司的各级员工都害怕检查，尤其是害怕总公司的检查和考核不达标，为了取得好成绩，总是临时抱佛脚。自实施绩效考核以来，我司各级员工随时都欢迎检查，并且有信心取得好成绩，一点都不会象以前那样手忙脚乱。
四、绩效考核运行中存在的问题：
在感受绩效考核给我司带来巨大改观和变化的同时，我司也在总结执行过程中的一些不足。
（一）考核指标的设计问题 考核指标的设计方面还存在不足，要尽量科学和优化。
（二）沟通问题 沟通的方式方法存在不足，要改进。
（三）认识问题 在执行绩效考核的过程中，部分员工（也包括个别的中层干部）认识不到位，有人认为绩效考核是考核小组的事，对它们来说只是形式，所以从思想上还不够重视。
（四）执行问题 对检查中存在的问题，有些部门和单位的执行整改速度过慢； 对整改过的问题，会出现反弹现象，缺乏一抓到底的决心和恒心。
（五）分配问题 目前我们的绩效考核只针对部门，而有些部门并没有将绩效考核的奖扣分相应地奖罚在直接责任人的身上，而是简单地进行平均分配，这在一定程度上打击了部分人员的工作积极性和主观能动性。
（六）责任心问题 某些干部员工过于安逸，没有岗位责任心，没有创新意识，没有危机意识，没有主动为自己的岗位尽职尽责。
四、应对策略和改进思路：
针对以上问题，我司的主要解决办法如下：
（一）探索与改善，在实践中不断的优化考核体系，使考核指标尽量科学合理，客观公正。今年 12 月 22 日之前召开绩效考核座谈会，发挥集体智慧（要求所有与会责任人要有书面的修改文稿），完善绩效考核指标和流程。
（二）组织培训，让绩效考核深入人心，让所有发展人关心自己的绩效，主动提升自己的绩效。此项工作在明年 1 月份完成。
（三）进一步完善管理制度和流程，加大对职能部门各项工作的考核力度，督促职能部门充分行使好部门的职能。凡考核小组或
领导发现各生产单位的工作未按制度和规定执行，相关职能部门却未能进行相应考核的将要承担连带责任，同步考核。
（四）加强绩效沟通，有效督促整改。沟通管理是企业组织的生命线，绩效沟通是绩效管理的一个重要环节。检查发现的问题，要通过有效的沟通来进行绩效反馈，引导和督促整改。明年我们在每周将以座谈会的形式对考核检查情况进行通报，同时各部门也可以通过座谈会对存在的问题进行剖析，对好的经验进行沟通交流，学习借鉴。
（五）实现部门绩效与直接责任人挂钩。打破平均主义，实现奖勤罚懒、奖优罚劣，将所有考核指标量化到各岗位、到个人，将个人的绩效真正与其绩效工资挂钩，从而加强各级人员的成就感、责任意识和危机意识，从而达到达到激励员工不断改进绩效的作用。
（六）强力推行，以书记牵头，自上而下强力推行，继续提升企业执行力。
绩效考核、检查督促的目的，就是要将公司存在的薄弱环节一抓到底，确保公司这个“大木桶”的每个环节都能平齐有效，确保公司的各项工作能够齐头并进。
9.政教处整理安全工作汇报 篇九
部门将制定好的标准化程序，做出重大调整的程序，利用部门培训的时间，统一培训强调，对日常熟悉的但易疏忽的程序，利用班前会时间循环重复强调。另外，每日部门管理人员自检表中要有本周重点标准化项目执行情况的检查。
自我评价：
目前部门标准化工作在完善的数量上还有待增加，管理人员在监督落实上、检查力度上还需加强。
存在的问题及实施的措施：
1.目前君度房务部的标准化工作，在制定方面，楼层因为新员工多，由员工提报的工作程序存在诸多问题，也从侧面反映出部门在新员工培训方面需要加强标准化的执行。
2.另外，员工“写了其所做的”，但是写的过于粗糙，让新员工看了后，一些工作程序还是不知道具体该如何执行。
针对以上问题，调整如下：
1.员工提报工作程序后，管理人员要善于解码，比如员工写电梯保养中使用中性清洁剂擦拭，管理人员审核时，就是将如何用中性清洁剂擦拭这一项分解开，增加使用什么样的抹布、按什么手法进行擦拭等，让员工一看标准程序，就可以对照执行。
2.新员工培训必须严格按照标准程序培训，这样新员工才会按标准程序执行，慢慢的以传帮带，程序才不会走样。
10.中考政教处发言稿（写写帮整理） 篇十
珍爱生命、健康成长
同学们、老师们，上午好：
半个学期已经过去，在过去的半个学期中，同学们的卫生习惯有了一定的改变，违纪行为在一定程度上在减少，这些离不开老师的教育、班主任的苦心、同学们的自觉，但还是存在一些不足的地方：上网现象、违规骑车、乱扔垃圾、言语粗鲁等不文明、不健康的现象还是存在。今天我要给同学们再一次提出：‘“珍惜生命、健康成长”！
今年，我县发生一些重大的事件：xx民中10.24杀人事件、xx中学学生骑摩托摔伤事件，还有我校学生因为在教室里挥舞劳动工具伤人、赔偿近一万元事件、周末上网跳窗摔成骨折事件，这些血的教训都是因为一些小事而引发的，都是因为年轻气盛、不计后果、安全意识淡漠而引发的惨剧！
同学们，生命对每一人只有一次，生命是宝贵的，父母给予我们生命，我们要珍爱，不能因为自身的行为给家庭、父母带来沉痛的伤害。当你遇到一些小问题时，要及时与班主任勾通，要理智的去面对问题，而不能因为个性、意气去做一些不计后果的事。同学们之间的矛盾，不能扩大化，要冷静处理；不携带管制刀具；上下学不搭乘农用车、三轮车、无牌无证车辆；过渡不拥挤、不搭乘超载船只；不在教学楼追逐打闹、上下楼梯不推挤；剧烈活动先热身；不下河洗澡；不结交社会人员、更不与社会青年谈情说爱；假期做好防盗、防火、不与陌生人说话。同学们，让我们用自己的意识与行动在身边筑起一道安全的长城，让我们的生命如鲜花般灿烂。
健康有两个层面，身体健康，心理健康。两者中心理健康尤为重要，一个人光有健康的体魄，而无健康的灵魂，那是一个对社会无益有害之人，也不会取得多大的成就。作为学生，我们要加强对自己的改造，去掉坏习惯，不做有损人格的事。在日常生活、学习中，尊敬师长、团结同学；帮助有困难的同学、不耻笑别人的错误、不计较别人的过失；不偷盗、不贪小便宜；注意自己的言行，保持学生的纯朴。