厂区保安管理办法

厂区保安管理办法（14篇）

1.厂区保安管理办法 篇一

工厂区保安规章管理制度条例

保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏;再者确保公司安全和防盗，维护公司利益。下面是工厂保安管理制度条例，欢迎参阅。

工厂保安管理制度1

为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。

二、适用范围：

本公司所有保安人员。

三、权责

管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督;总经理核准执行;

四、值班规定：

1、各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责;

2、热情接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好;

3、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤情况;

4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室;

5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗。

6、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生;

7、厂内如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或管理部处理;

8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生;

9、早上7:00打开写字楼及办公室大门，晚上12:00锁赛季写字楼大门、办公室大门及通向生产部的小门，于生产部上班前一小时打开生产部的大门;

10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。

五、门禁制度

(一)人员进出管理

1、节假日及上班以外时间，如果公司生产部没加班，保安应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入。

2、员工上班时间出厂应持管理部开出的《员工外出准行条》，有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止其外出。(特殊情况应记入值班记录表备底。

3、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行为;

4、被公司开除及离职人员，保安应凭批准后的放行条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发现，立即扣留其所有物品。

5、外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并先登记后放访客进入。

6、上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意方可在前门保安室会客，会客时间不得超过30分钟。

(二)车辆进出管理

1、本公司车辆进出，须登记进出时间和驾驶员姓名。

2、外来车辆入厂应在保安室登记，出厂时须持有有效人员签名的《车辆出入登记表》。保安应严格检查，携带本公司物品应由负责人在《货物放行条》出厂货物内容一栏上注明并签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与放行条核对，无误后才予以放行。

3、所有车辆入厂后均应在指定地点停放，自行车出入厂门，必须下车推行。

(三)物品进出管理

1、员工及外来人员携带行李、包裹进出厂门时，须自觉接受保安的检查与登记。

2、携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有负责人以上审核，在《货物放行条》携带物件一栏上注明，经核实无误后方可出厂。

3、厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽。

4、对人员、车辆所携带物件有疑问时，应及时询问相关人员加以确认。

(四)严禁进厂的外来人员

1、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆;

2、不明身份、衣冠不整的人员;

3、推销产品及收购废品的人员及车辆;

4、非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者;

5、来访人员报不清受访部门及受访人员者;

6、来访人员不能出示有效证件者;

(五)严禁进厂的公司员工

1、携带违禁物品者;

2、上班穿拖鞋、短裤、背心者;

3、衣帽不整、形象外表太差者;

4、未经主管核准擅自带客参观者;

5、已经离职者;

(六)严禁出厂人员、车辆及物品

1、人同与车辆出厂时拒绝检查者;

2、货物出厂无放行条或所装货物与放行条不符合者;

3、个来人员虽有《货物放行条》，但未经负责人签核者;

4、员工上班外出，无《东淳公司上班时间员工外出准行条》、《请假单》者;

5、员工出厂，携带物品，《货物放行条》上无负责人签核者;

6、员工携带物品有《货物放行条》，但物单不符者;

(七)检查时应注意的事项

1、不可触及人身;

2、主要是检查有无公司产品、物料半成品或工作用具等公司财物为主;

3、检查时要谦和有礼，避免引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明，并请谅解;

4、严禁有公报私仇、故意刁难等不妥行为;

六、突发事件的处理

1、遇火灾、水灾、台见等自然灾害时应勇于救护，情节严重应迅速向有关部门和主管汇报，如遇台见警报，保安人员应时刻准备着;

2、遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其它保安联系，并立即打当地派出所电话报警，处理完毕后，应将事情经过详细记录在保安日志上，严重事件应当保护好现场;

3、员工之间发生纠纷或有不轨行为时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的进一步发展，本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴等行为时，应协助调解，并及时报告保安队长处理;

4、员工发生急病或工伤时，应立即通知保安队长和管理部，以便迅速安排厂车及时送往医院治疗;

七、工作交接

(一)值班状况交接

1、接时交接班，详细了解上一班次值情况;

2、查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件和证件;

3、检查来访人员情况;

4、上级规定或寄存物品的转交;

(二)警具、警械的交接

1、交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态;

2、接班后，警具、警械应随身携带，不得交于无关人员玩耍;

3、接班时警具如有人为损坏(因公损伤除外)，应追究当事人责任;

4、所有交接物品，应在当面交接时清点，检查清楚，并详细记录于保安值班日志上，以保证遇紧急情况时能投入正常使用，否则，由接班保安负责;

八、查勤及巡逻

1、队长对保安岗哨及人员要坚持不定时查岗查夜，及时纠正保安人员的不规范行为;

2、查岗查夜的时间由队长自行安排，晚上不得少于2次;

3、在查看时发现有违纪行为，应及时记录，作为考核的依据;

4、每日查勤情况应详细记录于查勤日报告上，次日交管理部审查;

5、查勤内容：

保安仪容仪表;当班保安日志;物件签收事宜，人、车、物出厂稽查;异常事件的处理;保安巡逻的内容。

6、保安巡逻内容：

员工着并请穿戴及厂证佩带;上班员工有无睡觉、抽烟、闲聊等违纪现象;员工的上下班打卡;灭火器位置挂放是否移动，压力是否够，有无超过有效期;消防栓是否供水，防火标志、疏散方向标志是否正确;消防通道是否畅通，作业现场有无隐患;水电设施是否正常，门窗安全及卫生，有无其它异常情况。

九、本制度由管理部门制定、修改、解释，由总经理批准颁布执行。

保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏;再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：

1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。

2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡;并按月对考勤打卡机的时间进行调对。

3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。

4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要(偷盗)现象的发生。

5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。

6、公司车辆、人员在上班时间外出，经过问事由并记录出入时间。

7、负责管理公司场地的车辆停放秩序，自行车进出公司大门均应下车推行，疏导大门内外无关人员。

8、在上下班时间严格监督和控制员工携带公司内部物品出厂(严防员工偷盗公司物品)。

9、工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好，并做好登记报告上级，若发现本厂防范不足或本厂员工违规行为，应及时报告上级。

10、定期配合生产主管进行检查消防设施，消除安全隐患。

11、值班室内不得打牌、赌博，严禁无关人员在内闲聊。

12、负责做好：“防火、防盗、防爆、防破坏”的“四防”工作。

13、负责每天员工打卡的监督工作，在每天上下班时保安应提前调好考勤打卡机，防止员工代人打卡、乱调机打卡、错位打卡等现象的发生。

14、负责司机对内部放行单的签署工作，如果司机没有签署内部车辆放行单就不给放行。

15、晚上值班保安必须按每小时一次在厂区内巡视。

16、每天应搞好厂区内卫生。

工厂保安管理制度2

一、目的: 为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。

二、适用范围: 本公司所有保安人员。

三、权责： 办公室(企管部)负责本制度的制定、修改及执行的监督;总经理核准执行

四、值班规定:

1、各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责

2、热情接待来访人员，总经理、领导以及贵宾来访时应敬礼问好

3、督导员工打卡，按规定穿工衣

4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有保安人员代班，无关人员不得进入保安室

5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机、玩手机等做与工作无关的事，发现一次罚款20元;

6、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生

7、厂内如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或管理部处理

8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生

9、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时向上级

报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。

五、门禁制度

一)人员进出管理

1、节假日及上班以外时间，如果公司生产部没加班，保安应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入。

2、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行为

3、被公司开除及离职人员原则上禁止入厂，例外情况下保安应凭批准后的放行条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发现，立即扣留其所有物品。

4、外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并先登记后放访客进入。

5、上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意方可在前门保安室会客，会客时间不得超过20分钟。

二)车辆进出管理

1、本公司车辆进出，须登记进出时间和驾驶员姓名。

2、外来车辆入厂应在保安室登记，出厂时须持有有效人员签名的《车辆出入登记表》。

3、所有车辆入厂后均应在指定地点停放，自行车出入厂门，必须下车推行。

三)物品进出管理

1、员工及外来人员携带行李、包裹进出厂门时，须自觉接受保安的检查与登记。

2、携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有负责人以上审核，在《货物放行条》携带物件一栏上注明，经核实无误后方可出厂。

3、厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽。

4、对人员、车辆所携带物件有疑问时，应及时询问相关人员加以确认。

四)严禁以下外来人员进厂：

1、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆

2、不明身份、衣冠不整的人员

3、推销产品及收购废品的人员及车辆

4、非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者

5、来访人员报不清受访部门及受访人员者

6、来访人员不能出示有效证件者

五)严禁以下公司员工进厂：

1、携带违禁物品者

2、上班穿拖鞋、短裤、背心者

3、衣帽不整者

4、未经主管核准擅自带客参观者

5、已经离职者

六)严禁出厂的人员、车辆及物品：

1、人同与车辆出厂时拒绝检查者

2、货物出厂无放行条或所装货物与放行条不符合者

3、人员虽有《货物放行条》，但未经负责人签核者

七)检查时应注意的事项

1、不可触及人身

2、主要是检查有无公司产品、物料半成品或工作用具等公司财物为主

3、检查时要谦和有礼，避免引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明，并请谅解

4、严禁有公报私仇、故意刁难等不妥行为

六、突发事件的处理

1、遇火灾、水灾、台风等自然灾害时应勇于救护，情节严重应迅速向有关部门和主管汇报，如遇台风警报，保安人员应时刻准备着

2、遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其它保安联系，并立即打当地派出所电话报警，处理完毕后，应将事情经过详细记录在保安日志上，严重事件应当保护好现场

3、员工之间发生纠纷或有不轨行为时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的进一步发展，本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴等行为时，应协助调解，并及时报告保安队长处理

4、员工发生急病或工伤时，应立即通知保安队长和办公室(企管部)，以便迅速安排厂车及时送往医院治疗

七、工作交接

一)值班状况交接

1、接班时交接班，详细了解上一班次值情况

2、查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件和证件

3、检查来访人员情况

4、上级规定或寄存物品的转交

二)警具、警械的交接

1、交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态

2、接班后，警具、警械应随身携带，不得交于无关人员玩耍

3、接班时警具如有人为损坏(因公损伤除外)，应追究当事人责任

4、所有交接物品，应在当面交接时清点，检查清楚，并详细记录于保安值班日志上，以保证遇紧急情况时能投入正常使用，否则，由接班保安负责

八、查勤及巡逻

1、队长对保安岗哨及人员要坚持不定时查岗查夜，及时纠正保安人员的不规范行为

2、查岗查夜的时间由队长自行安排，晚上不得少于2次

3、在查看时发现有违纪行为，应及时记录，作为考核的依据

4、每日查勤情况应详细记录于查勤日报告上，次日交管理部审查

5、查勤内容: 保安仪容仪表;当班保安日志;物件签收事宜，人、车、物出厂稽查;异常事件的处理;保安巡逻的内容。

6、保安巡逻内容: 员工着装及厂证佩带;上班员工有无睡觉、抽烟、闲聊、串岗等违纪现象;员工的上下班打卡;灭火器位置挂放是否移动，压力是否够，有无超过有效期;消防栓是否供水，防火标志、疏散方

向标志是否正确;消防通道是否畅通，作业现场有无隐患;水电设施是否正常，门窗安全及卫生，有无其它异常情况等。

九、本制度由办公室(企管部)制定、修改、解释，由总经理批准颁布执行。

工厂保安管理制度3

一、目的：

为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。

二、适用范围：

本公司所有保安人员。

三、权责

管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督;总经理核准执行;

四、值班规定：

1、各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责;

2、热情接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好;

3、督导员工打卡，按规定穿工衣。

4、班车上下班及领导车辆进出工厂时应敬礼。

5、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室;

6、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事。

7、不定时巡察厂内各区域，如水、电等，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。

8、厂内如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或管理部处理;

9、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生;

五、门禁制度

(一)人员进出管理

1、节假日及上班以外时间，如果公司生产部没加班，保安应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入。

2、员工上班时间出厂应持管理部开出的《员工外出准行条》，有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止其外出。(特殊情况应记入值班记录表备底。

3、员工应自觉维护厂区内环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂区内边走边吃东西的行为;

4、被公司开除及离职人员，保安应凭批准后的放行条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发现，立即扣留其所有物品。

5、外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并先登记后放访客进入。

6、上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意后方可带入，同时做好登记。

(二)车辆进出管理

1、本公司车辆进出，须登记进出时间和驾驶员姓名。

2、外来车辆入厂应在保安室登记，出厂时须持有有效人员签名的《车辆出入登记表》。保安应严格检查，携带本公司物品应由负责人在《货物放行条》出厂货物内容一栏上注明并签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与放行条核对，无误后才予以放行。

3、所有车辆入厂后均应在指定地点停放，自行车出入厂门，必须下车推行。

(三)物品进出管理

1、员工及外来人员携带行李、包裹进出厂门时，须自觉接受保安的检查与登记。

2、携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有负责人以上审核，在《货物放行条》携带物件一栏上注明，经核实无误后方可出厂。

3、厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽。

4、对人员、车辆所携带物件有疑问时，应及时询问相关人员加以确认。

(四)严禁进厂的外来人员

1、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆;

2、不明身份、衣冠不整的人员;

3、推销产品及收购废品的人员及车辆;

4、非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者;

5、来访人员报不清受访部门及受访人员者;

6、来访人员不能出示有效证件者;

(五)严禁进厂的公司员工

1、携带违禁物品者;

2、上班穿拖鞋、短裤、背心者;

3、衣帽不整、形象外表太差者;

4、未经主管核准擅自带客参观者;

5、已经离职者;

(六)严禁出厂人员、车辆及物品

1、人同与车辆出厂时拒绝检查者;

2、货物出厂无放行条或所装货物与放行条不符合者;

3、外来人员虽有《货物放行条》，但未经负责人签核者;

4、员工出厂，携带物品，《货物放行条》上无负责人签核者;

5、员工携带物品有《货物放行条》，但物单不符者;

(七)检查时应注意的事项

1、不可触及人身;

2、主要是检查有无公司产品、物料半成品或工作用具等公司财物为主;

3、检查时要谦和有礼，避免引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明，并请谅解;

4、严禁有公报私仇、故意刁难等不妥行为;

六、突发事件的处理

1、遇火灾、水灾、台见等自然灾害时应勇于救护，情节严重应迅速向有关部门和主管汇报。

2、遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其它保安联系，并立即打当地派出所电话报警，处理完毕后，应将事情经过详细记录在保安日志上，严重事件应当保护好现场;

3、员工之间发生纠纷或有不轨行为时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的进一步发展，本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴等行为时，应协助调解，并及时报告保安队长处理;

4、员工发生急病或工伤时，应立即通知保安队长和管理部，以便迅速安排厂车及时送往医院治疗;

七、工作交接

(一)值班状况交接

1、接时交接班，详细了解上一班次值情况;

2、查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件和证件;

3、检查来访人员情况;

4、上级规定或寄存物品的转交;

(二)警具、警械的交接

1、交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态;

2、接班后，警具、警械应随身携带，不得交于无关人员玩耍;

3、接班时警具如有人为损坏(因公损伤除外)，应追究当事人责任;

4、所有交接物品，应在当面交接时清点，检查清楚，并详细记录于保安值班日志上，以保证遇紧急情况时能投入正常使用，否则，由接班保安负责;

八、查勤及巡逻

1、队长对保安岗哨及人员要坚持不定时查岗查夜，及时纠正保安人员的不规范行为;

2、查岗查夜的时间由队长自行安排，晚上不得少于2次;

3、在查看时发现有违纪行为，应及时记录，作为考核的依据;

4、每日查勤情况应详细记录于查勤日报告上，次日交管理部审查;

5、查勤内容：

保安仪容仪表;当班保安日志;物件签收事宜，人、车、物出厂稽查;异常事件的处理;保安巡逻的内容。

6、保安巡逻内容：

员工着并请穿戴及厂证佩带;上班员工有无睡觉、抽烟、闲聊等违纪现象;员工的上下班打卡;灭火器位置挂放是否移动，压力是否够，有无超过有效期;消防栓是否供水，防火标志、疏散方向标志是否正确;消防通道是否畅通，作业现场有无隐患;水电设施是否正常，门窗安全及卫生，有无其它异常情况。

2.厂区保安管理办法 篇二

一、应遵循的方针与原则

(1) 设备管理必须以经济效益为中心。坚持以技术进步和促进生产经营发展, 确保异地新建厂区设备管理工作顺利进行为指导方针, 积极推行和采取设备综合管理, 加大企业设备管理力度, 挖掘人才资源潜力, 建立良好的设备管理运行机制, 确保固定资产保值增值等重要措施。异地新建厂区的设备管理工作原则是, 除延续企业原有的管理制度外, 还要根据实际情况完成好设备技术的专业化管理、新员工培训、计算机辅助管理等工作, 以提高设备管理工作效率和经济效益。重点应放在做好各专业设备技术人员调配工作、加大设备管理执行力度等方面。

(2) 处理好生产经营与设备管理的关系。首先, 设备管理必须坚持以促进生产发展为方针, 以提高成产率、保证产品质量、降低生产成本、实现经济效益提升等为主要工作目标。其次, 应根据实际情况建立较为完善的设备管理激励机制, 各级领导必须充分认识到设备管理在企业发展中的作用与地位, 尤其是在资产的保值增值、确保安全生产等方面的作用。第三, 树立以“预防为主”的思想, 确保设备持续高效与正常运转, 防止非正常劣化情况发生。在依靠设备检查、状态监测、故障诊断等专业技术基础上, 设备管理部门应主动听取和搜集使用部门的意见及相关的信息资料, 不断转变思想, 逐步提高专业化管理水平。应坚持设计与使用相结合、维护与计划相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则, 努力营建适宜企业长期健康发展的设备管理工作平台。

二、目的与措施

设备管理是以企业生产经营为依据, 运用各种技术、经济和组织措施, 通过加强设备规划、安装、调试、使用、维护、保养等一系列管理工作, 以获得最佳的投资效果和充分发挥设备能效, 达到设备寿命周期费用最经济的目的。公司采取的是按照技术、经济及管理内容分别来抓的方式, 具体要求与措施如下。

1. 技术方面

技术方面就是对设备硬件进行的技术处理和从实物角度进行控制的管理活动。主要包括:设备选型和验收技术, 故障诊断和动态监测技术, 维护与保养技术等。要点是要保证设备使用时的可靠性和可维修性。对于异地新建厂区, 尤其是新员工较多的企业来说, 各级管理层应首先利用好原有的设备技术人员和管理资源上的优势, 通过对技术及管理专长人员的合理调配, 并由新员工配合他们开展好工作, 使新员工尽快掌握专业知识, 确保设备管理工作的延续与质量的提升。

(1) 做好传帮带工作。以企业原有的专业技术骨干为主, 对新员工进行理论培训和指导。通过有计划的组织专业性及针对较强的实践活动, 以快速提高新员工的技能水平。新建厂区会有大批设备需要验收和安装调试, 也会出现许多意想不到的临时状况, 这正好给新员工提供了理论与实际相结合的锻炼机遇, 可使他们在短期内熟悉设备专业知识, 能更好地协助技术骨干完成相关工作。

(2) 给新员工搭建学习的平台。大胆让新员工协助设备生产厂家技术人员完成设备安装、调试等工作, 以提高他们的专业技能水平。大型设备的安装调试工作一般是由设备生产厂家负责完成的, 这些技术人员对其生产的设备都有详细的了解, 新员工可以在现场得到指导与实践, 有利于开阔眼界和掌握相关技能, 可为设备管理工作开展打下良好的基础。

(3) 应重视数控设备专业人员的培养。当前数控设备已经得到了普遍应用, 虽然生产效率高, 能保证产品的产量与质量, 但对操作、维修人员的工作水平与技能要求也较高。因此, 应定期组织员工到数控系统制造单位进行培训和学习, 例如, 到西门子、海德汉、发那科等国际知名品牌的专业软件公司学习与参观, 使员工能够不断掌握更新及更多的专业知识。

2. 经济方面

经济方面是对设备使用过程中的经济价值和费用控制的管理活动。主要包括设备的使用配套规划和投资决策、能源成本分析、新增设施的经济性控制等。要点是对设备寿命经济费用的整体控制, 对降低生产成本、保证连续生产、改善经营管理、增强竞争力等都具有重要的意义。特别是在厂房验收后, 做好配套设施的合理规划及运用工作十分重要。例如, 企业的数控设备已经占到较大比例, 已成为生产运行的重要工具和手段, 所需配套的刀具、润滑油品及维修备件、检测用仪器仪表、工量具、吊具等, 都应结合实际情况使其费用得以合理运用和控制。由于一些体制或机构尚未健全, 有些生产急需的配套设施、备件等, 还处于准备不佳的情况, 所以及时制定好保障设备正常运转与经费控制预案, 对做好设备经济管理工作至关重要。

3. 管理方面

管理方面是从人的角度来实现控制的管理活动。主要包括设备的使用、维修及相关信息的系统管理等。要点是建立起设备一生的信息管理系统。设备管理应以全员设备管理 (TPM) 为主要内容, 应以设备的维护管理为切入点, 通过所有员工积极参与的自主保全活动, 创建并维持优良的设备管理程序, 制定提高设备利用率等管理措施, 以增进设备的安全性、可靠性和全面提升生产效率。在现代企业中, 无论是产品设计、工艺流程制定、操作方法选择、生产过程组织等, 设备管理都已成为企业重要的管理部门和工作之一。为提高设备运行效率和确保企业发展, 应做好以下工作。

(1) 加强故障信息管理。每台设备都有其自身的运行规律, 设备管理中的各项生产活动也必须围绕这个运行规律来开展, 否则就会给生产带来不利影响。设备管理人员要逐一了解和记录在设备验收、使用期间的所有情况, 并以此为依据进行更有效的管理。特别是停机故障记录, 包括停机时间、故障原因、维修方法等, 应通过记录与统计分析等, 来确保维护与修理工作的有序进行。

(2) 加强维修知识与经验积累。设备维修与管理人员是企业的宝贵财富, 一个优秀的设备维修与管理人员需要很长的时间才能培养成, 他们的工作经验也会随其工作年限的增加而逐渐增加。因此搜集并利用好他们积累的宝贵经验, 并使新员工尽快掌握尤为重要。经统计, 多数设备故障是因维护、保养不到位造成的, 因此可结合前人留下的工作经验将操作、维修与保养工作结合起来抓。并将处理结果、维修结论等尽快上传到相关部门, 以为领导决策提供依据。

(3) 加强备件、资料管理。备件和资料是设备管理不可缺少的重要组成部分。由于异地新建厂区的新员工缺乏管理经验, 如果相关制度制定得不严谨, 规章制度不健全及责任不明确, 就会使备件、资料等相关工作处于失控状态。相关领导就可能不清楚备件的种类、数量、存放部位、进出库以及丢失等情况, 给设备验收、使用、归档等造成诸多困难。通过建立备件及资料管理模块, 既利于备件及资料的领用记录, 包括领用人、备件、资料编号、用途、所用设备等信息, 也便于追溯管理, 如查询备件价格及采购入库时的相关信息等。计算机技术已为上述工作提供了共享和查询平台, 可以把生产现场的所有信息, 如设备管理、维修、备件、资料等结合起来综合处理, 形成一个意义更大、范围更广的全过程控制管理体系, 更好地为生产决策服务, 满足各相关部门和员工的及时查询。

三、加强设备管理的意义

异地新建厂区通常把加强内部管理称为练内功, 内功强, 企业的抗动荡能力、市场竞争力及生存发展能力等就强。而搞好设备管理工作是一项较为复杂的系统工程, 只有选择好设备管理的切入点和突破口, 抓住重点和以点带面, 才能全面提高设备管理人员的整体素质。不仅要倡导员工树立良好的职业道德, 还应从待遇上充分体现尊重知识、技术和人才的思想, 并给予其工作价值以准确的定位。例如, 对素质好、业务能力强的优秀员工, 要确实提高其相关待遇和尽可能解决好生活及工作中的实际问题, 避免设备管理人才的流失。企业生产经营的目的是为获取最大的经济效益, 而设备管理正是提高经济效益的基础。因此, 管好用好生产设备和提高设备管理水平, 对促进企业进步与发展均具有非常重要的意义。

摘要：通过对新建厂区的生产设备进行监控、预测和为决策层提供可靠的技术支持, 确保企业生产经营目标的实现及获取最大的经济效益。

3.厂区保安管理办法 篇三

关键词：油田企业；安保管理；存在问题；改进措施

引言

油田企业是国家的经济命脉，近几年来，越来越多的涉油案件发生，给油田的保卫工作敲响了警钟。随着现在社会的不断发展，以前的保卫工作方法已经很难与现在的安全问题相适应了，因此，油田企业的保卫部门要改变工作方式，以适应现在形式的发展，然而在实际的工作当中仍存在一些问题阻碍着保卫工作的进行，这就需要找出问题的原因，从原因出发，找出解决问题的对策是现在急需解决的问题。

一、油田企业内部保安管理工作存在的问题

（一）对内部保安工作不够重视

现在在许多油田企业内部，只是重视经济效益，忽视安全保卫工作，在现在市场经济的大背景下，注重经济的效益是合情合理的，创收是非常重要的，然而作为油田企业的安全保障，内部保安工作更是非常重要的，有些单位只注重眼前的利益，忽视日常的安全预防，认为一些事故都会发生在别的单位，不会这么巧的发生在自己身上，缺乏远虑。还有的虽然上级领导发了许多关于安保工作的文件，但是真正落实到实处的并不是很多，上级向下属转发个文件，就行泥牛入海，没有反应，有的还弄虚作假，企图蒙混过关。

（二）工资待遇低留不住人才

虽然现在党和政府已经越来越重视安保工作，但是安保工作的社会地位一直很低。安保人员的工资待遇也不高，没有级别之分，也没有职称的区别，被人们认为是非正经的工作，这使得人们对这一职业产生歧视。但是和公安人员相比，安保人员的工作性质是一致的，只是工作地点以及工作范围不同而已，都是与犯罪违法行为做斗争，但是工资待遇可能还不如公安人员的一半。

（三）安保工作人员素质有待提高

由于以上问题的存在，使得在石油企业内部安保人员的素质高低有别，专业素质都比较低，这主要是因为认为安保工作只是表面形式，在现场放两个人就行，还有就是认为安保工作就是镇压，要求安保人员能打就行，经常把一些社会上能打的人吸收进来，放置到安保部门，不对其按照规定进行管理。

（四）犯罪手段多样化

科技给人们的生活带来方便，也促进了罪犯犯罪，从最初的开井放油演变成管道打孔，技术含量高、通讯设备、交通工具和手段的科技含量也在不断增加。此外，在过去的犯罪，一般罪犯单独行动，但是，目前大量的加油情况下，罪犯已经成为有组织、有预谋的犯罪，犯罪手段职业化的趋势，形成了被盗，运输，销售一条龙模式，形成分工明确的犯罪集团。

三、如何做好油田企业内部保安管理工作

（一）提高对保卫工作的重视程度

企业领导人应充分认识到安全工作的重要性和必要性，高度重视安全保卫工作组织的建设。在企业内部建立健全安保体系，对于安保人员要配齐配强，能够将一些安全防范措施落实到实处，保卫部门要安排具有良好的政治素质和优秀的业务人员，根据具体工作的危险性制定薪资待遇的分配，解决好保卫人员的后勤工作。同时，加强保安人员业务技能，使其熟练掌握和应用公共安全法律法规，遵循法律和执行安全工作特点的基础上生产经营。

（二）提高安保人员的工作素质

首先要加强对安保人员的培训工作，在内部实行认证机制，保证人员执证上岗，从而提高安保人员的工作素质。其次就是净化企业内部的安保队伍，提高加入安保队伍的条件，避免那些不符合条件的进入。还有就是加强安保人员对文化知识的学习，要做到有勇有谋，能够有坚定的政治立场，责任感比较强。最后就是保证安保人员的待遇，提高他们的工资水平，设立相应的职级待遇，形成梯队建设，从而达到队伍的稳定。

（三）做好执法监督职能

油田安全部门在打击犯罪维护公共秩序活动的同时，必须彻底改变过去的人管落后的思想和方法，必须形成一个系统的管的新的想法。首先，需要开发石油安全工作目标责任制，根据工作负载和油田保卫，让保安人员签署责任形式，完整的安全性量化指标和责任的人。第二，需要保护责任制，制定和完善油田大小根据责任追究有关人员根据实际情况和领导责任制多年，能够进一步加强油田安全工作和效率。

（四）建立保卫工作竞争机制

根据现代企业制度的要求，引入竞争机制，打破干部工人之间的区别，根据工作分配的贡献和促进对性能要求保安创建职位位置和价值，使一些业务能力差，工作效率低，不适合人员从事安全工作还面临着事业危机，迫使保安加强责任意识，充分发挥他们的潜力，提高安全工作的效率。

（五）加强对群众的宣传教育

在群众中间要加强对安保工作重要性的认识，保证群众能够正确的认识安保工作，这样才能积极地加入到安保工作当中，加强一些消防知识、安全生产等内容的教培训，从而提高群众在遇到突发事件的处理能力。将岗位责任意识严格落实到实处，强化群众的安全责任意识，在日常行为中体现出对油田企业安保工作的重视程度，真正的做到人人为企业的安保工作做出贡献的氛围，为建立和谐油田助力。

参考文献：

[1] 李景云.浅谈新形势下国有企业安全保卫工作存在的问题及对策[J].甘肃警察职业学院学报，2008（03）.

4.厂区垃圾房管理办法 篇四

垃圾房管理办法

第一章 总 则

第一条 目的：为了解决厂区垃圾分类堆放，保持厂区环境整洁，提高变废为宝的循环率，特制定《垃圾房管理办法》，作为公司进行垃圾管理的依据。

第二条 适用范围：适用于威林厂区内所有公司（威林、LV、特种设备、拆机组、进出口仓、内销仓）

第二章 权责划分

第三条 垃圾房管理

1、垃圾房由威林综合部安排清洁工进行上锁限时开放管理。

2、垃圾房开发时间8：30-9：30，16：00-17：00。

3、各垃圾堆放区域由威林综合部划分并做好标示。

第四条 职责划分

1、威林厂区各单位需配合威林综合部履行本办法管理，对各自倒垃圾人员进行宣导和约束。

2、威林厂区各单位需指定专人进行垃圾分类丢放和监管。

3、可回收垃圾进行分类捆扎的管理与堆放：

1）威林生产部值班主任负责对当班可回收垃圾进行分类捆扎的管理和堆放工作安排；

2）威林PMC部仓库组长负责对仓库产生的可回收垃圾进行分类捆扎的管理和堆放工作安排；

3）威林技术部实验车间（助理）工程师负责对实验车间产生的可回收垃圾进行分类捆扎的管理和堆放

4）威林注塑机区域产生的可回收垃圾由品质部和生产部操作人进行分类捆扎的管理和堆放；

4、威林清洁工负责垃圾房的定时开放和监督各单位垃圾堆放的分类，垃圾房周围的清洁打扫与垃圾整理。

5、威林行政专员负责垃圾房区域的5S与安全管理；对垃圾房的废料进行抽检，确保废料与废料房标示一致。

第三章 垃圾堆放区域划分及要求

第四条 区域划分

1、不可回收垃圾堆放区

1）、PA66袋（50BWFS 25KG包装锡纸）、PA6（尼龙内锡纸袋）侧开边带粉末袋堆放于生活垃圾区；

粉末袋种类：三氧化二锑、十溴二苯乙烷、滑石粉、硫酸钡、白云母粉、色粉、活化钙、八溴醚、MCA/MPP阻燃剂、氧化聚乙烯、四溴双酚A。

2）、其他无法通过综合处理回收再循环利用的垃圾一律堆放于生活垃圾区；

2、可回收垃圾堆放区

1）、白色编织袋、太空袋堆放于3号白色编织袋仓； 2）、杂色纸袋堆放于2号杂色纸袋仓； 3）、透明胶纸缠好堆放于1号仓； 4）、废卡板堆放于废卡板专区；

5）、废纸皮堆放于纸皮放置区（生产C区与内销仓转角处）； 第五条 垃圾堆放要求

1、不可回收垃圾堆放要求：

1）、不得在垃圾房未开放时间内倒垃圾；

2)、垃圾往垃圾房里面堆放，不得堆放在门口或过道上； 3）、垃圾按标识分类进行堆放。

2、可回收垃圾堆放要求：

1）、白色编织袋需捆扎好后堆放于指定地点；

2）、杂色纸袋需拆线开边后（不得用刀划开）捆扎好堆放于指定地点； 3）、尼龙纸袋（无粉末）需将内袋锡纸拿出后放入2号杂色纸袋仓，内袋锡纸放入不可回收生活垃圾区； 4）、白色胶纸需缠裹好后放入1号仓；

5)、所有胶袋按30个一扎捆好按指定区域堆放；

6）、废卡板需成堆堆放于指定区域，不得散乱扔放，仓库与车间每月报废卡板不得超过30块，多出部门自行维修处理；

7）、废纸皮堆放区：废纸箱拆开为纸皮叠放好堆放，为了合理利用空间，不得直接堆放空纸皮箱；

第四章 垃圾处理

第六条 生活区不可回收垃圾由威林综合部定时清理。第七条 其他可回收垃圾由威林PMC部定时外卖。

第五章 违规处罚

第八条

在规定时间外倒垃圾或未将垃圾分类、捆扎、乱扔等违反规定的，将在当月绩效中按—0.1系数处理。

附：本办法自发布之日起实施。

拟制：综合部

审核：

审批：

5.厂区保洁管理 篇五

一、委托管理事项

1、人员配置

保洁员共计10人（其中保洁组长1人，保洁员9人），具体工作时间安排如下： 工作时间： 8：00-11：30，13：00-17：00 每周六天工作日。

2、日常保洁范围

（1）公共区域日常卫生清洁及保洁（1人）；

（2）厂区绿化除草兼农作物种植及畜牧养殖（3人）；

（3）厂房附属公共区域的日常卫生清洁及保洁（3人）；

（4）办公楼公共区域日常卫生的清洁及保洁（2人）；

（5）食堂保洁工作（1人）；

3、保洁服务标准

（1）公共区域保洁服务标准

a.地面光亮无明显水迹、污迹，无杂物； b.指示牌、踢脚线、墙壁无尘、无杂物； c.室内玻璃、门窗无明显污迹、水迹； d.出入口台阶、墙壁表面无尘土，墙面整洁。

（2）卫生间保洁服务标准

a.门窗隔板无明显尘土、污渍、无杂物； b.玻璃、镜面明亮无水迹、光亮； c.地面墙角无尘、无杂物、无蛛网；

d.面池、龙头、弯管、马桶座、盖、水箱无尘、无杂物、电镀明亮； e.便池无尘、无污迹、无杂物，小便池内芳香球及时更换； f.设备（灯、开关、通风口、门锁等）无尘土、无污迹； g.空气清新、无异味；

h.墩布、工具间干净、整洁、无杂物。

（3）外场保洁服务标准

a.外场地面清洁无废弃物；

b.垃圾清运及时，无异味，消毒灭害措施完善； c.雨雪天扫雪扫水及时，地面无积雪积水。

4、保洁工作制度

（1）遵守工作纪律、遵守职业道德、服从领导、听从分配；

（2）服从甲方的相关管理规定，做到岗前认真学习、岗上遵照执行；

（3）履行保密职责，做到不该看的不看、不该问的不问、不该说的不说、严防泄露信息、资料，避免给贵方造成损失；

（4）衣着整洁，举止大方，语言文明，礼貌待人；

（5）经公司培训后上岗，熟知清洁方法及工作程序，保证工作质量；

（6）严格遵守考勤制度，上班时精神饱满，反应迅速，处理问题及时、有效、到位；

（7）严格按标准操作，不可减少工作内容和降低工作质量；

（8）做到正确使用工具，按规范使用材料和药剂，做到使用合理。

二、工作质量保证措施

严格贯彻公司整体的质量体系标准，做好员工管理，同时运用以下两项措施，切实保证工作质量。

（1）每日工作检查制：由公司主管负责对每日的工作质量及员工状态进行检查，填写工作日记同时做好整改工作，每周向经理汇报检查结果，以便做好员工的考核工作；（2）环保管理办法

1、垃圾的分类处理（环保、无碳、绿色、无二次污染标准）： a、工程垃圾：瓦砾、碎砖、灰渣、碎板料等不将其倒在垃圾桶内。

b、生活垃圾：保洁人员清洁的垃圾及时倒入垃圾桶内，2、保洁药剂使用要求：

a、保洁药品环保，绿色，无污染。

b、正确使用药剂、确保不发生因不正确使用药剂而产生的二次污染问题。

6.厂区绿化管理制度 篇六

厂区绿化管理制度

XXXX03-343

第一章 总则

主题内容与适应范围：

本规则规定了XX（集团）XX有限公司绿化管理办法 本规则适用于XX（集团）XX有限公司绿化管理工作

第一条 为搞好我公司的绿化建设和管理，根据《中华人民共和国森林法》、《国务院关于开展全民义务植树运动的实施办法》、《吉林省森林管理条例》以及《长春市城镇绿化管理条例》的有关规定，制定本规则。

第二条 本条例所指的绿化包括：各种景点园林小区、种栽植的各种花草、树木。

第三条 办公室是绿化工作的主管部门，负责全公司园林绿化的规划、管理、指导和监督检查工作。

第四条 凡我公司所属各单位、部门及所有员工都应该按规定承担绿化的义务和管护绿化成果及设施的责任。

第二章 园林规划管理

第五条

绿化主管部门要根据公司建设的总体规划，编制绿化规划，报公司批准，并认真组织实施。因特殊情况需修改绿化规划时，应按审批程序报请原批准机关批准。

第六条 设计单位要根据我公司绿化的规划，进行园林绿化设计要采取多种形式，逐步实现乔木、阔叶树、花灌木、树木和花草、平面绿化和垂直绿化，绿化硬化和造景相结合，不断提高绿化水平。

第三章 园林绿化管理

第七条 公司各单位、部门都要积极参加全民义务植树运动，各单位必须完成公司分配的种草栽花及植树任务，做到包栽保活。第八条 公司经理办公室等有关部门要做好宣传教育工作，引导教育员工爱护花草树木、园林小区及绿化设施，同妨碍、破坏绿化行为作斗争。

第九条 公司经理办公室负责日常绿化管理工作，对全公司各部门及施工单位的绿化工作有指导、检查、监督权，卫生绿化队承担绿化的具体工作，其任务是：

一、办公区、生活区、生产区树木花草的栽培锄草、施肥浇水、病虫害防治等管护工作。

二、外线公路两侧树木的管护工作。

三、搞好草坪、树木修剪、保持树形整齐美观。

第十条 公司各车间、部门要协助环保安全处做好绿化管护工作，爱护花草、树木，保护绿化景点不受损坏。

第十一条 居民委及所居住的居民，要积极协助卫生绿化队做好绿化地带的管理护工作，巩固绿化成果。

第十二条 任何单位和个人（居民）不得拒绝承担责任。

第十三条 不得折枝摘花、剥树皮、掠树叶；不得摇摆倚靠树木；不得在绿化地带和树木拴放牲畜，拴绳晒衣物等。第十四条 禁止各种车辆和行人践踏花带草坪。

第十五条 禁止在公共绿化区内挖坑、握窖、采沙取土、放禽放牧、种植农作物、倾倒垃圾物等。

第十六条 现有公共绿化地和总体规划中确定的预留公共绿地，任何单位、部门和个人不得侵占改变其使用性质。

第十七条 建设单位批用地时，应到绿化主管部门会签。

第十八条 施工单位临时占地时，应采取妥善保护措施，不得损坏现场花草树木和绿化设施。

第十九条 因工程施工需修剪、移植树木时，要经绿化主管部门批准，并按规定缴纳修剪、移植损失费。

电力、电信、市政、公用部门维护线路需修剪树木时，必须经绿化主管部门批准，在绿化主管部门指导下进行。

第四章 奖励与处罚

第二十条 对执行本规则有下列贡献之一的单位和个人给予表扬和奖励。

一、绿化和管理工作中成绩显著的。

二、举报损坏花草、树木，并能同该行为作斗争的有功人员。第二十一条 违反本规则十二条者，处以五十元以下罚款。

第二十二条 违反本规则十三条、十四条，情节较重的，对当事人或法定监护人处以二百元以下罚款。

第二十三条 违反本规则十八条，使树木或景点设施受到毁坏的，责令赔偿损失，并对主要责任者根据情节处以三十元至五百元罚款。损坏的绿化景点、设施造价超过五百元的令其按现价赔偿。第二十四条 违反本规则十五条的，情节较轻的进行批评教育，情节较重，使绿地树木受到损坏的，处以一百元至二百元罚款，并责令其按一至五倍恢复。

第二十五条 滥伐、盗伐绿化树木，破坏绿化设施情节严重，构成犯罪的依法追究刑事责任。第二十六条 受处罚的单位对绿化主管部门的处罚决定不服的，可上报公司领导裁决；受处罚的个 人，对处罚不服的，由保卫部门协助办理理。

第五章 附则

7.厂区保安管理办法 篇七

去年校车安全事故频繁发生引起社会关注，我国以最快速度出台《校车安全管理条例》。该条例给出了一段过渡期，但是在现实中出现了因为没有达标车辆以及害怕出现校车事故，从而造成农村学生无车可乘的局面。

为此，通知指出，要保证过渡期内接送学生的所有符合规定条件的载客汽车都取得校车标牌。县级人民政府要针对过渡期大量不符合国家校车标准的载客汽车作为幼儿、小学生校车使用的实际情况，按照“既保证安全、又不让学生无车可乘”的原则制定过渡期交通安全方案。凡是用于接送学生上下学的7座以上载客汽车及其驾驶人员都应取得校车使用许可和校车驾驶资格。

通知还对县级政府如何制订校车方案作出指导。

8.厂区卫生管理规定 篇八

第一章

总

则

第一条

为了加强本厂区办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。

第二条

本制度适用于本厂区办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。

第三条

凡在本厂区工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。

第四条

行政部为厂区环境卫生管理的职能部门，负责全厂区的环境卫生管理工作;厂区的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。

第五条

环境卫生设施的开支经费由行政部提出计划，经总经理审批后，由财务部监督使用。

第六条

行政部应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高厂区员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。

第七条

专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。

第八条

室内(厂区统一使用的除外)的清扫保洁工作，由使用者承担。

第二章

公共区域的清扫与保洁

第九条

厂区公共区域(包括主次干道、公共绿地、员工宿舍外环境等)的清扫与保洁，由行政部负责安排人员进行。

第十条

厂区各部门应当按照行政部划分的卫生责任区，负责清扫与保洁，并实行“门前三包”的责任制管理。

第十一条

厂区统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由行政部负责安排清扫与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等，应当由各部门自行负责保持清洁。

第十二条

厂区内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。行政部在与施工单位签订项目建设合同或协议时，就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。

第十三条

临时占用道路或场地的部门，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。

第十四条

厂区会议室的日常卫生由行政部负责清扫和保洁。但其他部门使用后应负责清扫整洁。

第十五条

禁止在厂区内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入道路或公共场地，禁止在厂区内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。

第十六条

公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。偏僻地段，每周清扫一次，做到无垃圾、无积水、无死角。

第十七条

排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。

第十八条

厕所、更衣室及其他公共卫生设施，必须特别保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。

第十九条

禁止在树干、电线杆、建筑物上张贴各种海报、标语及广告宣传品(厂区统一安排的除外)。

第二十条

必须按行政部规定的区域和位置停放车辆，厂区内严禁乱停放自行车和汽车。

第二十一条

厂区内(含员工宿舍)禁止饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽和动物。

第二十二条

行政部要安排定期对公共厕所、垃圾场等场所实施药物喷洒，杀灭蝇蛆。

第二十三条

厂区内的树木、花草须加强养护和整修，保持鲜活完好，不准损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾，不准利用树木晾晒衣物。

第三章

室内卫生的管理

第二十四条

各部室都要建立每日轮流清扫卫生的制度。

第二十五条

室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑;桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，窗明几净。室内无蜘蛛网、无杂物。

第二十六条

室内不准许随便存放垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾筐内。

第二十七条

办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序，不得存放与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。

第二十八条

室内禁止停放自行车。

第四章

废弃物收运与管理

第二十九条

分布在厂区内的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由行政部负责管理。

第三十条

各部门产生的垃圾、废弃物，应当按照行政部规定的地点、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器内。配置给各部门的垃圾筐、垃圾袋由各部门使用并协助行政部管理，勿随意变动地点或位置。

第三十一条

生产部、化验室、食堂等部门产生的有机物、无机物垃圾不得任意遗弃，应倒入垃圾桶或垃圾堆放容器内。

第三十二条

生产部门产生的垃圾和排放物必须按照厂区《食品卫生管理制度》的规定处置。

第三十三条

在厂区内运输生产垃圾、散装产品、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土及废弃物时，不得洒落和抛撒，如有洒落和抛撒，必须清扫干净。

第五章

环境卫生设施的设置与管理

第三十四条

环境卫生设施(垃圾箱、公共厕所等)的设置与管理，应当符合厂区《食品卫生管理制度》的相关规定。

第三十五条

任何部门和个人不得擅自在道路旁或门前放置各类垃圾容器。

第三十六条

行政部负责厂区内垃圾堆放容器、垃圾箱、等卫生设施的保洁、维护统一由行政部管理，任何部门和个人不得更改。

第三十七条

设置在各部门、办公室的垃圾箱等，部门和个人有责任和义务协助做好保洁工作，不丢失、不人为损坏。

第六章

食堂的卫生管理

第三十八条

认真贯彻中华人民共和国《食品卫生法》和饮食卫生“五四”制。

第三十九条

食堂的环境卫生、个人卫生，由行政部督导，炊事员包干负责，明确责任。

第四十条

炊事员必须每年体检一次，并进行卫生知识培训。新上岗的炊事员必须先体检后上岗，取得体检合格证后，进行卫生知识教育，并经简单考核后才能上岗。

第四十一条

食堂操作间和设施的布局应科学合理，避免生熟工序交叉污染。

第四十二条

操作间及其环境必须干净、整洁，每餐清扫，保持整洁，每周彻底大扫除一次。

第四十三条

食堂门窗、沙窗无灰尘、油垢，玻璃明亮;墙壁、屋顶经常打扫，保持无蜘蛛网、无黑垢油污。

第四十四条

食堂的灶台、抽油烟机、工作台、放物架等应洁净，无油垢和污垢、异味。室内的灯具、电扇见本色。

第四十五条

各种饮具、用具(大小塑料菜筐、盆、帘子等)要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色。

第四十六条

炒菜、做饭的锅铲、铁瓢等工具一律不许放在地上或挪作它作。

第四十七条

各种蔬菜加工时，必须严格遵守一摘二洗三切配的程序进行。

第四十八条

凡洗完的各种蔬菜，不得有泥沙、杂物，用干净菜筐装好，存放架上，不允许中途落地。

第四十九条

待出售的菜肴、米饭，加盖防蝇、防尘罩。

第五十条

炊事人员上岗工作时必须穿戴工作服、帽，上岗前必须先洗手和消毒。

第五十一条

炊事员上班不准带戒子、手镯，也不能涂指甲油。操作时不许吸烟，不得随地吐痰。

第五十二条

出售直接入口的食品必须使用工具，不得用手直接拿取食品。

第五十三条

食堂的盆、碗、盘、碟、杯、筷等餐具都要实行严格的消毒制度，使用中的餐具必须每天消毒。消毒程序必须坚持“一洗、二清、三消毒”。客人使用的餐具最好采用一次性餐具。

第五十四条

出售后剩余的饭菜应尽可能放置在冷藏柜里，但放置时间不能超过___小时。剩饭、剩菜出售时，必须先经行政部工作人员鉴别确保无变质、变味后，加温热透才可出售。

第五十五条

食堂采购的原材料必须新鲜，存放的环境应通风、干燥，避免霉变。严禁使用过期或变质的原材料和食品。

第五十六条

炊事工用具必须生熟分开，生、熟菜板应有文字标识。冰箱中存放的食品必须生、熟分开，有条件应将生食冰箱和熟食冰箱分开购置。冰箱要求清洁、无血水、无臭味，不得存放私人物品

第五十七条

遵照各级爱委会有关灭鼠、灭蝇、灭蟑螂的安排和实际情况，按照技术要求在食堂内投放鼠药，喷洒药水，摆放夹鼠板，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。

第七章

奖罚

第五十八条

行政部要结合厂区的具体情况，制订具体的卫生标准和卫生奖惩制度，定期进行检查。对卫生做得好的部门和员工要表扬、奖励。尤其是食堂的卫生检查结果要与炊事员的工资挂钩，以促进食堂的食品卫生质量不断提高。

第五十九条

同时，违反本制度规定，有下列行为之一者，由行政部责令其纠正违规行为，采取整改措施，并可视情节严重程度给予经济处罚：

一.随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物;

二.垃圾不装袋、不入桶(箱)随意弃置的;

三.施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和平整场地，影响厂容和环境卫生的;

四.转运生产排放物、工程渣土、建筑材料、散装产品等，造成泄漏、抛撒的;

四.在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽动物的;

五.占用、损坏环境卫生设施的;

六.不履行环境卫生责任区清扫保洁义务、影响环境卫生的。

第八章

附

则

第六十条

本制度自颁布之日起执行。

第六十一条

9.厂区安全保卫管理制度 篇九

厂区安全保卫管理制度

聊城市香华装饰有限公司厂区内所属企业人员：

随着公司职工公寓的开工建设，施工人员增多，为了加强场区内的有效管理，杜绝各类事件的发生，特制订本制度：

一、值勤人员值班制度

1、值勤人员值班实行24小时三班轮值制度，严格执行人员、车辆、物质的出入管理和外来人员出入登记制度；

2、尊敬领导、团结同志、服从命令、听从指挥、爱岗敬业、遵纪守法、秉公执法；

3、统一着装、文明值勤、搞好个人和内务卫生，值班室物品摆放有序。

4、按时上下岗，严格落实公司各项管理规章制度，上班时间不得从事与职责无关的事情。

5、积极参加公司各项活动，多提合理化建议，严格落实保卫制度，实行奖罚分明。

6、对出入人员、车辆及物质按规定严格执行出入登记手续，做到人、物、证相符，否则，一律不得放行。

7、爱护公共财物，无故寻损坏照价赔偿，发现情况立即上报。

二、物质出入管理制度

1、所有物质出入一律凭物质出门证或所属企业证明放行。

2、外包工程队进入施工，所带工具及非消耗品应在门卫登

记，并由其负责人签字，门卫与施工队各持一份，施工完毕，有门卫负责点验，物证相符方可放行。

3、施工队办理出门证，必须出具有关证明到基建办公室开

出门证，不得弄虚作假，违者给予经济处罚。

三、人员出入管理制度

1、本公司正式职工、临时工、外包工，必须凭工作证、临

时工作证进出厂区。

2、所有人员必须在门外主动出示证件，自觉接受检查，对

不服从值勤人员管理，无理取闹者，值勤人员有权采取强制措施制止，其后果自负。

3、工作证丢失或损坏，由其所在部门出具证明进行补办。

4、外来联系业务人员、找公司领导者，应出具有效证件，经办公室同意在门卫登记，方可让其进入。

四、巡逻制度

1、巡逻人员要严格遵守岗位职责，确保守卫目标的安全。

2、提高警惕，尽心尽责，按规定巡逻路线每班次不得少于四次，气候条件恶劣或夜间非常时期，要加大巡逻路线，随时应付突发事件的发生。

3、处理违章要文明礼貌，严守工作纪律，发现违法犯罪分子，要机智勇敢的进行斗争，争取人赃俱获，注意保护现场，以待调查处理。

4、巡逻中要注意检查公共设施的置放地及完好程度。

五、厂区机动车管理规定

1、厂区门卫是进出厂区的固定管理岗位，巡逻人员为机动车辆管理的流动岗位，具有厂内执法权。

2、车辆进出、检验、登记、仍按公司相关制度执行。

3、进入厂区的车辆时速不得超过5公里，未经批准任何车辆不得在厂区停放、过夜，经批准临时停放的车辆，要在指定区域整齐停放，人员不得随车留宿，车辆损坏、物品丢失自负。

4、各种车辆要按规定路线、区域行驶，在厂区行驶发生事故者，由车方服全部责任。

六、留宿人员管理

1、留宿人员必须经过项目部主管人员的同意和有效身份证明报公司批准方能入住。

2、留宿人员在住宿期间不得有违法违纪行为，必须遵守场区、项目部制定的各项管理制度，服从各值班人员的安排和管理。

3、住宿期间禁止在床上吸烟，不得在墙上乱涂、乱画、乱接电线，不准用电炉子、热水器等，不准私藏无关的材料和施工设施、设备，如有损坏公物行为照价赔偿。

4、留宿人员应保管好自己的贵重物品，否则丢失自负，对室内外卫生要及时清理，宿舍周围应保持良好的文明行为，不准随地大小便发现一人一次扣罚当事人100元、50元，公司将不定期检查。

5、夜间外出、请假回家必须向本部值班人员说明，无关人员禁止进入其他生产作业区，否则按偷盗嫌疑处理。

6、值班人员发现留宿人员有可疑行为时应立即报告，有盗 窃行为将进行调查核实后严肃处理从重处罚，必要时移交司法部门处理。

所有住宿人员凡违犯以上规定，公司将通报批评，根据有关规定进行处罚。

聊城市香华装饰有限公司

10.新厂区的能源计量系统总体设计 篇十

[关键词]能源管理 MES 过程检测 节能减排 合理分配

[中图分类号]P754.1 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0423-02

1 新厂区能源管理系统的简介

新厂区的能源计量系统是在总结老厂区现有的能源计量系统的基础上，建立的集能源管理系统、能源调度系统、能源综合监控系统、耗能设备优化控制的能源管控一体化系统（EMS能源管理系统）。在新厂区信息化系统的架构中，把能源管理作为MES的一个基本应用模块，成为大型企业自动化和信息化的重要组成部分。如下图1所示：

建成后的系统可以实现能源系统安全、稳定、经济运行，更能够使能源系统规范化、精细化、高效化的管理。使企业能够实现能源的统一调度、优化能源平衡、减少污染排放、降低产品能耗，达到节能减排，改善环境质量、提高劳动生产率的目的。

2 能源计量及公用工程检测

2.1 能源计量的目的

能源计量是降低车间生产成本，合理分配、使用能源，使能源的利用最大化，促进节能减排的具体落实。同时作为一种管理、分析能源的平台，为管理层提供科学准确的计量数据，达到节能降耗的目的。能源计量系统结构如2所示：

2.2 能源管理

能源管理系统是实现各类能源数据的分散采集控制、集中管理和数据统计与分析，帮助用户全面掌握全厂水、电、气、风、冷等能源系统的能源消耗状况，系统能够实现从计划管理、调度管理、统计分析、考核管理、设备管理、报表管理等方面人手，对能源进行全方位的管理与控制，合理调配能源，尽可能最大效率地利用现有的资源。同时在能源管理系统中增加了用能设备的监控与管理，自动生成能源报表，减少能源管理人员的劳动强度，避免人为因素的干扰。能源管理系统通过WEB发布的形式把各种能耗报表、数据曲线、分析结果等数据发送到相关管理人员，能够快速发现并纠正能源管理中存在的问题。

能源使用中的水、电、汽、风、冷的检测与调配，是生产正常运行的基本条件，直接关系到企业的生产产品的能源消耗，公用工程的消耗关系到企业的生产经营效益，如图3所示。此公用工程检测系统可以管理和控制工厂能源的发生和分配。它采用优化、能源预测、蒸汽和电力平衡、产汽和发电协调、自适应和预先控制，以达到燃煤、产汽比控制优化的目的。

3 新厂区能源过程检测系统设计

新厂区的能源计量与公用工程的设计是借鉴现有的能源计量的基础上，引入先进的设计理念，弥补现有的不足。此次设计采用DCS模块化设计，在生产车间内部设置一个能源采集系统，车间内部的温度、压力、流量、液位等能源检测信号通过4～20mA信号或通信方式集成到DCS系统，经DCS进行数据计算与处理，利用厂内局域网，将数据远传回能源管理系统服务器内，如图4所示。此种设计简化了系统结构，避免在全厂范围内的放置电缆工作，降低硬件成本，同时减少了维护工作量。

工厂进户电能、车间总电表、大型用能设备的电表全部采用带有标准通讯协议的电度表设计，经过ModBus通讯总线，采集到能源监控系统服务器中。利用WEB服务器通过IE浏览器监测各车间和车间各大型设备的用电情况，方便相关人员计算成本，增加抄表人员的安全系数。

用能大型设备（如溴化锂机组、深冷机组、空压机等大型产能用能设备）的工艺控制参数及耗能量，经过标准的ModBus/TCP通讯协议，经通过工厂局域网传至能源管理服务器，利用MES系统的资源，动态管理大型设备的能耗比与产出比，生产指挥人员可以实时调整设备的运行情况与车间的生产产量，避免能源的过度消耗，降低生产成本，合理安排设备的维护与保养。

锅炉控制系统中的用煤量、产汽量、锅炉水位、给水流量、主蒸压力、主蒸流量、主蒸温度等工艺参数，通过现场控制工作站的OPC通讯协议，经能源管理服务器的采集与处理，利用MES系统的优化设计，能够准确计算与预测出能源的产出与消耗的走势。

公用工程中的重要工艺控制点（如水池液位、供水压力、冷却水温度、空气压力等）的实时数据，经过变送器的信号输出采集到DCS中，并通过二次计算处理，指挥中心监控人员可以监控工厂公用工程实时数据，及时、合理调配能源。

4 能源计量与公用的网络结构

生产车间的所有能源计量与公用工程的工艺控制参数，通过工厂局域网络，集中采集设置在生产指挥中心的能源管理服务器上，经能源管理系统处理，实施与MES服务器进行数据交换，在生产指挥中心可以实时监控到全厂的能源与公用工程的信息，监控人员可以动态调整能源的配比与利用，如图5所示。同时部分能源与公用工程数据通过WEB服务器，通过WEB网络发布，在工厂局域网内可以按照特定权限查询本车间的能源利用状况，为动力、生产车间的合理化生产与调度提供依据。

5 新厂区能源管理系统的作用

能源调度系统可以实时监视全厂的能源产出、使用、结余、储能等变化，自动分析每个车间具体岗位及大型用能设备的能源利用率，利用能源管理系统的计划、调度、统计、报表、及用能设备运行状态分析，与ERP系统内部的财务等相关数据交换，建立能源系统的动态优化模型，对能源系统的生产和消耗进行准确预测，以能源运行的低成本、高利用率、稳定性为原则，提出能源利用的优化调度方案，通过对能源的产出、存储、消耗的动态平衡和优化调度，起到消峰平谷的作用，提高能源管理水平和能源利用效率，实现我厂节能减排增效目标，降低企业的生产成本。

参考文献

[1]高娟，化工仪表与自动控制，化学工业出版社，2013

[2]吴业正，制冷原理与设备，西安交通大学出版社，2010

[3]周湘梅，能源管理体系的建立与运行，中国标准出版社，2009

[4]凌志浩，DCS与现场总线控制系统，华东理工大学出版社，2008

11.厂区环境卫生管理措施 篇十一

（2）厂区环境卫生管理措施

① 生产现场要天天打扫，保持整治卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾，有排水措施。生活垃圾与生产垃圾要分别定点堆放，严禁混放，并应及时清运。

② 生产现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任人姓名和管理范围。

③ 卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。

④ 生产现场零散材料和垃圾要及时清理，垃圾临时堆放不得超过3天。如违反本条规定要处罚工地负责人。

⑤ 办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净、文具摆放整齐。如达不到要求，对当天卫生值班员罚款。

⑥ 职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运。发现不答合此条要求，处罚当天卫生值班员。

⑦ 冬季办公室和职工宿舍取暖炉，必须有验收手续，合格后方可使用。

⑧ 楼内清理出的垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提升投备运下，严禁高空抛撒。

⑨ 生产现场的厕所，做到有顶、门窗齐全，坚持天天打扫，⑩ 为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温（冬季）和开水（水杯自备），公用杯子必须采取消毒措施，茶水桶必须有盖并加锁。

（3）环境卫生定期检查记录

生产现场的卫生要定期进行检查，发现问题，限期改正。

4．6．3 生活区卫生管理

（1）宿舍卫生管理规定

① 职工宿舍要有卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。

② 宿舍内各类物品应堆放整齐，不到处乱放，做到整齐美观。

③ 宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。

12.厂区消防安全管理制度 篇十二

安全工作特指公司厂区的防盗、防火及其他保护公司利益的工作，加强消防宣传教育，使公司员工充分认识防火的重要性，增强防火意识。

1、厂区禁区禁止吸烟。

2、罐区内严禁随便动火，严禁明火取暖和焚烧可燃物，严禁在防爆区内装设电热设备。

3、员工不得违章和冒险作业。

4、防止产生静电，工作人员要穿棉布工作服，不得穿易产生静电的化纤工作服和塑料底鞋。

4、外来出入人员、车辆、物品，应主动接受值班人员安全检查，值班人员有责任与权利执行。

5、下班前员工应将印章、钱款、贵重物品、重要文件等锁好，电脑、打印机关闭，电源插头拨掉，切断电源方可离开。

6、厂区门锁钥匙由专人负责保管，起用前备份一套，以备急需时使用，员工不得随意配置，计划、财务的钥匙由本部门保管。

7、公司负责人不定期地对公司办公环境的安全实施监督检查，如有安全隐患，要及时整改，预防事故发生。

8、通过宣传教育，加强公司员工的防火、防盗意识，使员工充分认识安全的重要性。

9、员工应了解公司各种消防设施的情况，掌握灭火器的安全使用方法、掌握火灾时扑救工作的知识和技能，及自救知识和技能。

10、任何人发现火险，都要及时、准确地向公司或消防机关报警，火警电话119，并积极投入参加扑救。

11、对电器设备进行修理作业，要拉断电源和穿戴绝缘衣物，严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。

12、电器设备要定期检修，并做好检修记录；及时更换老化或裸露的电线，及时拆除临时和废弃线路等；待接线头要包扎绝缘。

13、公司全体员工都应增强消防安全意识，并负有安全防火的责任和义务。

13.厂区保安管理办法 篇十三

关键词：混凝土搅拌站；生产线布置；定位；设备选型；控制系统

混凝土搅拌站在当前建筑工程施工中占据重要地位，特别是对于混凝土企业来说，如何从场区规划与布局上体现环保、节能、绿色理念，更好的减少尘土、噪声污染，都需要从区位实际来合理规划与布局，提升生产线系统的合理规范与高效。

1.场区规划与布局要求

混凝土搅拌站设备相对加多，在建设中如果缺乏科学规划，往往给实际生产带来诸多问题。场区规划主要分为三大类，一是办公区域和生产车间的独立发布，从空间的独立性上来降低噪音和尘土污染，营造绿色、环保的场区环境；二是对生产线及相关材料的布局，主要从生产设备的购置、生产区域的设定，以及市场原材料的仓储管理；三是对相应配套设备的布置，如地磅的设置、加油机的划定，洗车场的规划，变配电间的布置等。在规划上重点对生产线各设备及实施的合理布局，如对于搅拌站企业生产能力的预见，要结合前期业务及资金状况，从生产线设备的装配，运输车辆的添置，以及场地区域的集约化管理上，做到有节有度。在年生产能力上，可以采用双条线配置方式，根据生产稳定性来装配配套设备及车辆。同时，双线模式还有助于优化拌车排序，减少塞车或场地限制。生产线规划与场区道路规划相统一，要保障道路畅通，没有断头路，尤其是在搅拌楼左右及前后区域规划上，确保粉料车与运输车的规范有序。对于混凝土搅拌站材料仓储管理是场区规划的重点，结合搅拌站生产能力，从料仓的规模及布局上，一要避免对周边居民生活的影响；二要避免能源紧缺带来的各类成本加剧；三要从用工及薪资福利上保障企业用工状况。对于地仓式设计，利用钢结构和混凝土结构来构筑，既可以划分为地上高料仓，又可以设置地下料仓，在应用实施中，混凝土结构不够“环保”，对于地下料仓的配套设备及输送机械技术要求较高，设计不科学不仅影响效率，还增加人工成本。对于周边其他配套设备来说，如地磅在布置时，可以选择地上或地下式，地上式有助于保护称重传感器，能够较好的清理灰尘及垃圾；不足是因司机掌控能力而致车辆侧翻问题。对于加油机的设置，要从车辆更替及排序上，多设置在门口附近，便于管理与查问。洗车场地在设置上应该考虑到废水的回收与利用，位置不能距离主楼太远，要从车位上便于多车同时清洗。对于变压配电间的设置，多以场区主楼附近为主，对通风及散热条件要求较高。对修理车间结合企业实际，远离原材料堆料场，以避免环境对维修空间的影响。

2.生产线设备选型及探讨

在混凝土搅拌站建设中，对于设备品牌的选择至关重要。有些设备性能稳定，而价格普遍较高，因此在选型上应该把握性价比要求。对于搅拌站主机的选型，市场上多有德国BHS或日本KYC搅拌机，对于国内品牌主机，其关键部件如润滑系统、减速箱、液压机构等在使用一段时间后容易出问题。对于皮带输送机的选型上，要结合皮带输送量的多少，从皮带角度的调控，输送机长度的设定，电机功率的配套上进行综合分析。通常输送角度太大时，维修不方便，宜选角度为18℃，为防范物料跑偏，对托辊夹角的设定也很重要，通常选择25℃-35℃；对于驱动装置，如轴装式减速箱、电滚筒等，要从拆装便捷性，维修人性化上来选择。对于场区计量系统的配置，结合生产能力，选择由上海WAM品牌（蝶阀、螺旋机）、济南杰菲特（气动元件）和托利多（传感器）产品比较多。需要强调的是，螺旋机出口处设蝶阀控制较好，既能够减少计量误差，还能够防止粉料流动，有效降低正负压对螺旋管中粉料的影响。对于空压机的选择，多从操作界面预警与提示，低噪声，无振动等条件来选择，如巨霸、英格索兰、阿特拉斯等。对于除尘装置的选型，传统多以V2 仓顶收尘机（上海 WAM）为多，而散装粉料车的空压机对除尘效果影响较大，而采用脉冲式布袋除尘装置，则不仅降低了成本，还便于更换和维护。

搅拌站设备控制系统关系到整个场区设备的有效运行，特别是在计算机技术广泛应用的今天，更需要从设备的自动化和现代化上，利用生产控制和数据分析技术来改进设备管理。常用的控制系统有工控机（研华），HP服务器，工控编程系统在设计与操作上更具灵活性。一是要具有故障查询功能，能够针对生产需要和实际，对相关故障进行准确显示；二是要提升计量精度，尤其是具有落差自动修正、补偿，计量超时提示等功能；三是对于生产环节的联锁，如对于搅拌车号与放料开关建立关聯，避免因操作失误带来的损失和风险；四是对生产数据能够进行实时、准确的记录，尤其是在生产数据与实际数据的对比盘存上，应该能够结合级配方案来掌握混凝土的质量；能够便于从软件记录中对相关问题进行查证。

3.结语

混凝土搅拌站场区规划与设备选型的优劣，直接关系到生产运行效率。因此，在规划与布局上，应该从生产线搅拌能力上，与企业业务及资金投入等统筹兼顾，避免生产线设备再造或场地受限而影响生产，增加额外的技改投入。另外，针对当前企业间竞争的加剧，对搅拌站软环境的优化也至关重要，如人事档案管理、混凝土质量控制、生产成本分析、设备后勤保障等环节，也需要从协同中来增产增效。

参考文献：

[1]董子甲. 我国商品混凝土行业战略规划研究[D]. 河南大学 2012.

[2]莫少政.商品混凝土搅拌站工程项目管理方案设计研究[D]. 广西大学 2012.

[3] 赵胜斌，孙小蕾.浅析混凝土搅拌站控制系统及其发展[J]. 科技创新与应用. 2012（04）.

作者简介：

14.厂区环境卫生管理制度 篇十四

为创造舒心的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司整体形象。特制定本制度。2 适用范围

公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工单位或人员。3 职责

3.1 安全环保部负责环境卫生的验收协调事宜。每月组织质量保证部、生产技术部、企业管理部等部门进行专项环境卫生大检查，安全环保部每周不定期进行常规监督检查，并对各部门、车间进行考核。

3.2 质量保证部负责日常环境卫生的规范管理工作，指导、督促各部门、各车间严格按照“6S”的管理规定保持环境卫生。发现不符合按规定督促整改，发出警告或处罚通知。3.3 公司设立环境卫生监查机构，设在安全环保部，部门所有人员为环境卫生监查员。设立环境卫生管理机构，设在质量保证部，部门所有行政人员为环境卫生管理员。

3.4 其他各车间、各部门负责本责任区域的环境卫生管理，保持环境清洁卫生。被发现有不符合，则按规定执行。

3.5 各车间、部门认真进行环境卫生管理，按“6S”的要求和本办法第4条环境卫生管理规范组织清扫，保持环境卫生整洁，并做好危废处理台账。

3.6 生产技术部负责废油的综合利用，无用废油交物资管理部处理；物资管理部每周负责收集处理各车间（部门）再生废品和其它无用物品，并做好各种回收台账和处理台账；总经理办公室负责处理生活垃圾；项目管理部负责施工现场等环境卫生的管理。4 环境卫生管理规范

厂区环境卫生管理规范一览表 序号

场所

管理规范

责任部门

备注

绿化区

无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无明显其他杂物

总经理办公室

所在该区域车间（部门）有监管责任

无断落树枝、无枯树枝、无杂草

总经理办公室

生活垃圾桶

桶内垃圾不超过四分之三（或每天清走一次），桶内外表面无污物

总经理办公室

厂区公路

无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无大颗粒杂物，无掉落污泥，无明显浮土，无堆砖，无石块（施工时除外），无杂草及其他明显杂物

总经理办公室

人行通道

无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无明显其他杂物

各车间（部门）

包括道路两边5米内

无杂草，栏杆无蜘蛛网、无灰尘等杂物

各车间（部门）

包括道路两边1米内

公司办公楼（室）、医务室

室内整洁，物品定置摆放，无垃圾，墙面，门、窗、墙、灯等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物

各部门

走廊、楼道地面整洁，无烟头、无垃圾，无蜘蛛网、无灰尘等杂物

总经理办公室

该层楼所有部门有监管责任

车间办公楼（室）、库房等

地面整洁，物品定置摆放，无垃圾，门、窗、墙、柜、灯等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物

各车间

室外地面整洁，无烟头

各车间

生产区域

地面干净，无积水、无油污、无杂物、无明显浮土

各车间（部门）

任何地方应无烟头

设备、管道表面无油污、无尘土

墙面无污物、无涂污、无蜘蛛网

非临时堆放区禁止堆放材料、零件、设备、杂物等

临时堆放区物品定置摆放，标识清晰。

车间（部门）消防设施、应急设施、警示标识整洁干净，无污物。

地沟清洁，下水道畅通无阻

食堂

地面整洁，物品定置存放，无积水、无油污、无杂物、无臭味

总经理办公室

门窗、墙面干净，无蜘蛛网

餐具干净、消毒、卫生

食品安全，无霉变无杂物

设备设施无油污、灰尘

生活垃圾堆放整齐，不能乱倒乱放

生活垃圾桶每天处理一次，无堆积、无臭味

浴室

地面干净，无积水，下水道畅通无阻

总经理办公室

浴室周围无垃圾，干净

厕所

地面干净，无臭味，消毒杀菌处理；门窗墙干净，无灰尘、蜘蛛网等杂物

总经理办公室

照明设施、冲水设施保持完好可用

生化处理池

定期处理，不溢出，无臭味

总经理办公室

废品堆场

分类存放，摆放整齐，周围无杂物，标识清晰。

各车间（部门）

个人行为

着装穿戴整齐，不随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、烟头、口香糖、废旧电池、饮料瓶、塑料袋等废弃物。不乱倒垃圾、损坏公共设施。自觉打扫和保持环境卫生，形成良好卫生习惯。

施工现场

场地整洁，畅通无阻，无施工垃圾堆放、烟头，沿路无明显泥土、石块等。

项目管理部/施工单位

公路边排水沟、所有路沿石

排水沟保持畅通，无堆积杂物；路沿石保持完好，无坏损

项目部考核

5.1 严格按照厂区环境卫生管理规范一览表的内容进行管理和检查。

5.2 每个责任部门分值100分，考核分在95分以上的部门奖300元/月，考核分在80-94分不进行处罚，考核分在79-70分的责任部门扣200元/月，考核分在69-60分的责任部门扣500元/月，59分以下的责任部门扣1000元/月。

5.3 被考核的内容一般不符合，扣责任部门1分/项·处·次，严重不符合扣责任部门2分/项·处·次，有连带责任的部门扣0.5分/项·处·次。5.4 有下列情形之一者，扣当事人20元/人·次。5.4.1 在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、口香糖、饮料瓶、塑料袋等废弃物.5.4.2 绿化区有断落树肢、白色垃圾。5.4.3现场有积水、油污、清扫不干净。

5.4.4 办公室内地面不清洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。5.4.5 废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不清晰。5.4.6生活垃圾未装袋处理的。

5.5有下列情形之一者，扣当事人50元/人·次。5.5.1 在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。5.5.2 废旧物品未分类存放，乱堆乱放。5.5.3 未清扫场地、设备卫生。5.5.4 地沟、下水道堵塞不畅通。5.5.5 非指定区域堆放任何物品。

5.6 未按规定穿戴着装的，按公司安全管理制度执行。

5.7 凡有效举报的人员，奖励20元/人·次，扣违规人员50-100元/人·次。6 名词解释

6S现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

6.1 1S整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。

6.2 2S整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。6.3 3S清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动应遵循下列原则：

6.3.1自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

6.3.2对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来； 6.3.3清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

6.4 4S清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念： 6.4.1只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品； 6.4.2清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；

6.4.3清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则

6.4.3.1不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏； 6.4.3.2不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；

6.4.3.3工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

6.5 5S素养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。6.6 6S安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。7 说明