关于有线电视成本核算及成本控制研究论文

关于有线电视成本核算及成本控制研究论文（共15篇）

1.关于有线电视成本核算及成本控制研究论文 篇一

摘要：我国现阶段医疗改革取得了巨大成就，但仍然存在群众看病难、医疗负担重的问题。为此国家出台了一系列医疗改革政策，为我国公立医院的转型和进一步发展带来了巨大的机遇和挑战。文中介绍了在新医改背景下公立医院成本核算和控制存在的问题并提出了解决对策。

关键词：公立医院；全成本核算；成本控制

全成本核算及成本控制，是目前公立医院的重要工作之一。通过全成本核算及控制可以合理配置医院资源，改善医院运营环境；医院的绩效考核与成本管理挂钩，提高医务人员成本控制积极性。全成本预算及控制是提高医院运营效率、增长业务动力的有效途径。本文将分析目前公立医院全成本核算及控制现状，探讨如何完善构建新医改形式下公立医院全成本核算及控制体系。

一、公立医院新医改提出的背景

我国现阶段医疗改革取得了巨大成就，但是人们仍然面临着看病难、医疗负担重的问题。另外我国公立医院依靠资源消耗求得发展，使其公益性愈加淡化，这种发展模式导致投入产出的不平衡。同时随着城市化加快，城市三甲医院面临巨大的压力，导致医护人员超时工作，医疗事故时有发生。在此背景下公立医院要寻找新型发展路径，突破发展瓶颈，恢复公益性本质，实现医院发展的二次转型。为此我国2009年出台了国务院深化医药改革的意见，意见指出医疗保障逐步覆盖城乡居民并全面推进五项改革。2011年国务院出台文件并实施公立医院改革，选择条件符合的区域进行改革试点。2014年出台了深化医药体制改革重点任务，将公立医院的医疗改革作为工作重点。2015年国务院又出台了公立医院改革试点意见，意见指出了公立医院应该更新运行机制，重视并落实好成本预算、成本控制问题，对公立医院政府必须加强监督，加紧实施全成本核算制度。一系列医疗改革政策的出台我国公立医院的转型和进一步发展带来了巨大的机遇和挑战。

二、公立医院成本核算以及成本控制面临的问题

1.公立医院成本核算面临的问题

（1）成本核算体系不完善。虽然《医院会计制度》和《医院财务制度》有全成本核算及控制内容，但不少公立医院并未建设成本核算及控制体系；或者虽然已有制度，却缺少实施细则，不能落实或执行不到位，成本核算及控制流于表面。完善的成本核算及控制体系，要建立完整的执行系统，建立各科室、各成员之间的横向与纵向衔接，明确成本核算及控制细节，使成本报表具有相关性、可比性，从而优化资源配置和医疗服务。

（2）未充分发挥成本核算的激励作用。也是连接医院及其工作人员的重要纽带。绩效对于医护人员有重要的激励作用，合理的绩效考核可以优化医院的资源配置，对于医护人员的工作表现有重要的引导作用。现在很多公立医院未将成本控制纳入绩效考核中，有些医院也考核成本控制这一指标但是所占权重低，考核可有可无、流于形式。这种情况下成本控制的程度和医护人员的绩效、收入是分离的，很难激发他们进行成本控制的热情。

（3）财务和其他业务信息的分离。公立医院要想实现全成本核算必须搭建完整的信息平台，实现财务信息和其他业务信息的资源共享。现阶段多数医院还不具备这种完善的信息平台，有些医院刚刚开始建立网络平台，医院不同业务之间存在一个个信息孤岛，财务系统、HIS系统、PACs系统、LIS系统、麻醉系统没有实现信息交互共享，财务信息和其他业务信息无法进行转换；财务和其他业务数据所用口径并不同相，在信息处理时必须进行人工转换，不但浪费了人力成本，同时也降低了数据的准确性和真实性，导致医院的成本核算层次低并且内容不完成。

2.成本控制面临的问题

（1）全成本核算及控制意识薄弱。目前，很多公立医院的成本管理仅仅体现在绩效考核上，但却缺少具体成本管理指标，权重较低。不能从发展的战略角度看待全成本预算及控制，导致医院在成本管理方面采取了粗放经营的模式，无论是基层医护人员、后勤人员，还是医院的领导班子，在成本核算及控制方面意识薄弱，未能真正合理地配置资源、优化投入产出。

（2）投资消耗型发展模式的弊端。现阶段大批公立医院为了进一步发展进行基建投资、成立分院、大搞院中院，以期通过硬件配置和规模效应提高经济效益。一定程度上规模经济确实可以促进业务指标增长，短期内实现经营目标，但是很多医院在扩建时忽略了资源优化配置、改善经营管理模式、完善服务体系、不注重改善床位周转率、人均住院费等指标，在扩建中造成高投入低产出的状况，抵消了规模经营的红利，不利于医院的可持续发展。

（3）资源不足和资源浪费并存。首先，现阶段我国公立医院投入严重不足，医院必须自筹资金进行发展，另外大批医院大搞基础设施建设；在采购医疗设备等物品时忽略科学轮种，一般由科室主任提出购买建议，职能部门负责实施采购，不重视采购流程的审批，导致医疗物品的重复购买。很多医院存在设备闲置、开机率严重不足等问题。其次，在采购设备时一般厂家直接给科室主任报价，医院根据这个报价进行采购预算，对此预算职能部门并不进行复核，设备商在投标的过程中经常采取围标、串标等非常手段，导致采购价格不符合市场平均水平，抬高了设备采购成本，造成了医院的资金浪费。再次，很多公立医院并不重视预算，在采购时不预算或者是突破预算的情况非常普遍。在进行采购时往往忽略年初财务部门上报的采购预算，预算缺少约束性不利于医院的成本控制。

三、改善医院成本核算与控制的对策

（1）落实全成本核算。全成本核算除了医疗项目的全成本还包括科教收入的折旧和资产摊销、国家补助折旧和资产摊销。完善的全成本核算应该包括核算制度、流程、组织体系和工作准备。全成本核算应该包括科室成本核算、病种成本核算、诊次成本核算、床日成本核算。

（2）以预算为基础加强成本控制。首先，医院应该重视并加强对预算的管理，从预算贬值开始，到预算的审批、执行、调整、分析、考核每一个步骤都需要落到实处，形成预算管理的闭环系统，对每一个环境都要进行科学的成本控制。事实证明以预算为基础的成本控制具有良好效果。

（3）要加强医院成本分析。首先，要加强对全成本核算的分析，这样可以更好的判断医院是不是实现了经营和成本控制目标，找出医院成本控制方面存在的问题，减少投资经营中的浪费，充分发挥成本控制作用。其次对科室成本核算、床日成本、诊次成本核算要加强分析，找出成本控制中的不合理问题，优化医护人员诊疗行为，通过加速周转降低医疗成本。再次要加强对病种成本、项目成本核算的分析，从而优化临床路径以达到控制成本的目的。随着社会的进步我国医疗事业也获得了巨大发展，公立医院在表面繁荣下面临着严重的管理问题和经营压力。长期以来公立医院通过基础建设、规模扩张实现经济增长，随着自主经营时代的到来，公立医院必须按照医改要求向管理要效益，通过全成本核算以及成本控制实现资源优化配置，提高医院经济效益。

参考文献:

1.陈晓玲.浅谈医院开展全成本核算的重要性.现代经济(现代物业下半月刊)，2008（17）.2.耿颖.浅谈医院成本核算的重要性.金融经济，2007（21）.3.史万军.论医院开展成本核算的重要性.当代经济，2009（09）.4.施颖苗,吴斌,王伟忠.浅谈全成本核算对医院经济管理的重要性.经济师，2012，12（28）.5.陈婷,张铭.浅谈医院成本核算的重要性.科技与经济，2004（20）.6.李茹生.浅谈医院成本核算的重要性.经营管理者，2011（14）.

2.关于有线电视成本核算及成本控制研究论文 篇二

1 项目概述

研制该成本核算系统的动机是根据国家广电总局2004年制定的《广播电台、电视台内部成本核算试行办法( 征求意见稿) 》关于全面核算电视台运营播出所产生的各类成本费用,提供预算数据依据,降本增效而着手设计。结合财政部2013 年《企业产品成本核算制度》文件精神,以及南京台实际状况提出了直接成本、间接成本、期间成本三类成本的定义及测算方法。直接成本是指投入人工费用及播出设备运营费用,间接成本是设备维修、房租物业等费用,期间成本是指传输覆盖、卫星接收落地费等［3］。

该系统作为电视播出系统软件领域的重要延伸,直接共享共存于播出现行系统的软硬件设备及网络架构,无须添置新的设备,故没有额外的软硬件追加投资; 并通过播出数据库服务器、监控资产数据库服务器以及集团用友软件人力资源及资产管理数据库模块进行大数据的有机关联、整合、挖掘、运算而得出最终的成本值。同时也要看到,今后电子成本管理系统将作为播控中心运营支撑体系的重要载体而起到先导辐射作用。

该系统包含成本核算子系统和固定资产管理子系统两大部分。成本核算子系统通过对电视播出数据库进行数据挖掘提炼后,可以统计出各类成本( 直接成本、间接成本、期间成本、播出营运总成本) 的占比构成、可视化报表输出及参数配置等,引用B/S结构进行交互; 固定资产管理系统可以单个或批次导入最新资产登记信息、资产信息查询、系统配置等,引入C/S结构进行交互。其系统结构图如图1 所示。

系统实现的功能有:

1) 将每个播出设备与相应的频道进行关联。

2) 可统计某一时间段各频道的各类成本值,包括直接成本、间接成本、期间成本、营运播出成本值、各频道成本总值。

3) 可统计同一频道在不同历史时间段的各类成本值。

4) 可设置黄金时段系数,统计某个频道某黄金时段的阶段播出成本值。

5) 可统计每个频道不同时段的设备折旧情况。

6) 可列出各类成本的直方图、饼图格式,可以打印报表和导出EXCEL。

7) 可在监控系统的资产管理软件对设备资产信息进行增加、删除、修改,也可批量导入EXCEL资产信息,按属性进行设备的查找、系统参数配置等。

8) 可设置资产报废生效期、资产( 转移、维修、报损) 变更生效期等系统参数。生效期前后的资产总价、各类成本值状态的变化情况能在系统中如实反映。

2 主要技术创新点

1) 引入ASP. NET框架设计。系统采用ASP. NET框架的MVC三层架构模式,并采用. NET支持的C#语言、Visual Studio 2008 集成开发环境( VS2008 IDE) 、C + + Builder编译器来共同实现资产成本的导入、编辑和运算。ASP. NET作为Microsoft. NET Frame Work( 框架) 的一部分,是微软基于一种使嵌入网页脚本可由互联网服务器执行的服务器端脚本技术,通过HTTP请求文档时在Web服务器上动态创建而成,是一组基于Active Server Pages( ASP,动态服务器页面) ,运行于IIS( Internet Information Server) 服务的程序。

2) 引入JSP技术。JSP( Java Server Pages) 为创建显示动态生成内容的Web页面提供了一套敏捷开发方法。引入目的是使基于Web的应用更易于与Web Server及App Server、Browser和开发工具协同工作。在ASPX文件中加入Java程序脚本( Scriptlet,也称Java Script) 、JSP标记( Tag) 和类库JQuery,构成JSP网页。当Web Server遭遇访问JSP的用户请求时,首先执行其中的脚本,然后将执行结果以ASPX格式返回给客户。

3) 引入MVC设计模式。通过引入MVC ( Model - View -Controler) 设计模式对成本核算应用进行有关的模型、视图、控制方面的层次划分,以提升该软件体系架构的可维护、高封装及可扩展性,降低数据描述及应用方面的耦合度。

4) 引入SQL Server 2008 技术。SQL Server 2008 是微软推出的优秀数据库管理平台。该版本继承以往版本的敏捷开发优势,突出表现在伸缩性、便捷性以及软件高集成度等,使其能跨越多种平台使用; 可提供对大型Web,XML,HTTP等消息数据存储处理方面的支持,并具备一定的数据挖掘与分析功能; 具有丰富的编程接口,支持ODBC,ADO,ADO. NET等;支持企业级数据库量级,支持多用户同时并发访问及分布式查询。

5) 成本管理EXCEL模型构建及验证。在开发之前,通过对所有人力、物力资源进行频道等类型定义,从播出数据库底层通过SQL脚本推导出有关资产数据至EXCEL中进行测算,并运用脚本对该模型值进行有效的验证。

6) 成本管理可视化视图展现。将枯燥的统计数字转换成清晰直观的图形界面提供给用户。

3 系统建设原则

1) 高质量与先进性。项目基于先进的计算机硬件设备和网络环境,系统从酝酿、策划、部署到实施进行了充分调研,符合南京广电集团现有的专业企业成本核算标准。

2) 匹配性优良。本项目采用嵌入式架构,与新建播出系统实现充分的数据融合与共享,摒弃任何异构设计,最大程度地减少不兼容性和系统负担。

3) 高可靠性。系统没有额外硬件开销,充分利用性能卓越的播出系统硬件和完全封闭、安全的播出系统网络环境。

4) 网络化。系统基于新播出系统的网络环境,利用现有网络平台实现所有既定功能。

5) 接口丰富,可扩展。系统可方便与财务资产系统对接,并为相关媒资系统、网络电视台、手机电视、IPTV及门户网站预留接口,满足南京台未来5 ~ 10 年新媒体事业发展需求。

6) 操作方便,易维护。共享播出系统监控模块的独立数据库,具备方便的维护接口,具备在线维护和在线扩展功能。基于B/S架构,通过浏览器进行线上数据查询和成本统计。

7) 经济性。成本核算系统充分融入播出系统的升级改造中,没有额外的系统预算。

4 系统建设方案

4. 1 ASP. NET框架设计

ASP. NET是Microsoft. NET的一个子集,而. NET作为微软构建网络框架开发设计的整体平台,不仅能开发网络应用,还可随着Windows操作系统的升级而平滑地升级,并为今后应用服务的多核化、虚拟化和云计算提供支持。ASP. NET的出现正是克服了ASP开发模式中的代码与HTML语言无法切割的缺陷,运用面向对象的软件建模思想对Web应用彻底重写,提升了ASP. NET代码方面的重用率。

4. 2 集成开发环境( IDE)

ASP. NET区别于ASP的优势是,Microsoft公司针对ASP. NET开发了一套Visual Studio集成开发环境( Integrated Development Environment) ,并提供一系列基于数据源及绑定、分页、日历等多种控件,使得开发人员摆脱旧的开发工具( 如Frontpage) 的束缚而直接调用相关空间进行复杂应用的设计。ASP. NET开发环境如图2 所示。

应用Visual Studio集成开发环境( IDE) 内嵌的虚拟服务器可对Web程序直接编译,不像传统ASP模式下需安装配置网络信息服务器( IIS) 才能运行。本软件采用Visual Studio2008 进行开发。

4. 3 MVC设计模式

MVC是一种基于模型( Model ) - 视图( View ) - 控制器( Controler) 的软件开发设计模式。通过引入MVC设计模式对成本核算应用的业务处理流程进行有关的模型、视图、控制方面的层次划分,以提升该软件体系架构的可维护、高封装及可扩展性,降低数据描述及应用交互方面的耦合度。MVC是一种优良的开发设计模式。. NET下的MVC开发模式如图3所示。

视图是为了展示用户界面( Browser) 。ASP. NET MVC采用Razor语法来设计cshtml模板。对于控制器的每个方法,都要返回一个视图。视图是一个cshtml文件,包含html标记和Razor语法,通过借助网页中的用户接口来实现View。

控制器是一个C#类,负责接收用户的输入,调用业务逻辑方法,返回结果到视图。控制器的功能在逻辑功能代码( . CS) 中实现。

模型也是一个C#类,它可以与数据库( DB) 中的数据表( Table) 相互映射,通常也可以用来表示软件应用中的商务逻辑( Business Logic) 。

因而ASP. NET区别于传统ASP是实现了一个更为优化的模式设计,即通过将视图( 页面显示内容) 从控制器( 用户动作) 进行适宜地剥离,又将业务模型( 数据) 从控制器( 用户动作) 进行适宜地剥离,来开发出一个看似完全无关后台存储的软件系统,以提高软件模块的耦合度,提升代码的重用率。

4. 4 软件系统设计

1) 数据库建立

成本核算系统横跨监控资产数据库Magi Con2( 存储设备资产及监控数据) 、播出数据库Magi Live6( 存储播出上载数据) ,涵盖多个数据表。两种库分别存放在不同的服务器设备中,通过H3C S7508E-X48 口核心交换机进行连接,通过VLAN在2 个子网划分。

通过建立sql视图,可以运用指令创建监控资产数据库Magi Con2。如图4 所示,通过sql脚本输入如下指令可得到监控资产数据库的所有用户表: Select Name from MagiCon2. . sysobjects where xtype =‘U’( U代表用户表而非系统表) ; 打开dbo. Asset,资产表涵盖34 个字段。

2) 数据库连接

用户输入用户名和密码可登录本系统。在系统的Web. Config文件中,添加图5 中的代码来配置节点,在各大数据库操作类中定义只读变量获取该数据库连接字符串。

3) 打开数据库

ASP. NET程序中通过ADO. NET存取数据库中的数据,对数据集DATASET进行数据的添加、删除或修改,然后更新回真正的数据库。具体实现过程分为以下几步:

( 1) 首先要引用命名空间:

using System. Data;

using System. Data. Sql Client;

using System. Configuration;

( 2) 连接数据库:

Sql Connection conn = new Sql Connection ( ) ;

conn. Connection String= Configuration Manager. Connection Strings[ Asset Connection String ]. Connection String;

( 3) 在此数据连接上,执行SOL语句,返回所需的数据集DATASET。数据库连接成功后,利用SQL的插入( INSERT) 、删除( DELETE) 和更新( UPDATE) 命令就可以很方便地实现对资产成本数据库的管理。

4) 资产管理模块

通过C ++ Builder开发的资产监控管理系统,可将成批的资产设备数据EXCEL表一次性导入至系统中,也可录入、查询和修改每笔资产数据,还可导出至EXCEL或文本文件,实现对资产数据的日常管理。还可对登录用户权限、设备类型库、监控设备及信号参数进行设置和管理。

5) 成本核算统计模块

引入成本核算概念,将播出成本分为直接成本、间接成本、期间成本。直接成本是物料消耗、人力资源直接使用的成本; 间接成本是设备维修、房租水电空调物业费等; 期间成本是电视传输覆盖费、卫星接收费。根据自行摸索总结的一组测算办法,最后生成有关频道成本核算报表,并具备导出至EXCEL、打印功能。

在具体测算实施中,为方便起见和随时功能调用,引入了数据库的存储过程( Stored Procedure) 概念作为成本算法的计算支撑。存储过程由一系列SQL语句组成,用以完成某个数据库应用功能,平时存放于数据库中。需要时,用户可调用相关名称、变量参数来运行存储过程。

( 1) 技术点1

编写频道播出时长的存储过程: 通过引入左连接查询按总时长、每频道进行相应的时长统计; 这也是运用SQL Server2008 的数据挖掘技术将海量播出数据进行提炼,部分源代码如图6 所示。

( 2) 技术点2

编写统计页面呈现的aspx程序: 过程中运用j Query类库对网页层级样式的调用。j Query是Java Script的一个框架。它使用CSS选择器来访问和操作网页上的HTML元素( DOM对象) 。同时提供Companion UI( 用户界面) 和插件来支持样式调用。本次通过引入C#后台程序和参数、基于javascript脚本的jquery框架进行页面效果的层级展示,并用javascript定义了若干个关于背景弹出框的层级开启、关闭、高度、宽度等,如图7 所示。

( 3) 技术点3

编写统计页面呈现的aspx程序: 通过绑定成本报表的数据库字段列( 不能修改) 来进行显示一个表格,并为表格的每列表头命一个中文名; 最后生成的报表格式如图8所示。

( 4) 技术点4

编写可视化图形转换的aspx程序: 通过引用统计学图形格式将成本统计报表数据直接转换成图形界面,如图9所示。

6) 数据验证

成本核算的核心计算和难度在于物料折旧成本的准确性。由于新老设备层次不齐地运用在播出系统现实中,有些设备已超期服役多年,按常规折旧( 5 年制平均折旧法) 应是零残余价值但仍在使用,经与上级主管部门商议,对凡是超出集团折旧年限或折旧残余值低于月平均折旧费的在线使用资产,大胆采用继续折旧并保留最后残余终值( 即等于月平均折旧费) 的办法,通过软件编程加以实现。物料折旧计算公式为:

某科组资产总残余值= ∑ 每台设备残余值( 若该残余值大于等于平均折旧月费) + ∑ 每台设备平均折旧年费( 若该残余值小于平均折旧月费)( 15)

为验证折旧结果的准确性,项目组编写了有关SQL脚本。其中以DATEDIFF函数将当前日期与折旧日期进行比较,再将月平均折旧费与折旧残值进行比较,再通过SQL查询输出每台设备资产的原值信息、累积折旧、残值信息等,代码略。

5 总结

该项目在开发中还存在其他异常丰富的技术宝藏,例如MVC框架的细化C#编制、数据库设计属于3NF第三范式分析、监控资产共享数据库机制、SQL Agent定期维护与备份策略、使用LINQ对不同数据集、XML文档对象进行查询等,因篇幅所限,在此不再赘述。

通过率先在全台开发电视播出成本核算系统,可以让各级广电管理者实时摸清播出成本占比的真实架构,明确节目生产在人力、物力、资金方面上的耗费,逐步细化、关注和管控制开销较大的生产成本支出,进而管控减少播出环节的各种耗费,实现成本的全面降低,最大限度地拓展在传媒市场竞争中的盈利空间。同时将耗费的成本( 负债) 转换成对内对外的业务服务( 利润) ,将传媒自身逐步打造成业务提供商( SP) ,以成本核算为契机开展业务服务费的收取,或参与业务计费营帐分成等也将是传媒业获得新经济增长点的重要依托。

摘要：介绍了南京广播电视台在建设新型电视播出控制系统的同期,开发的一套播出成本核算管理系统平台。该系统最大程度地挖掘了系统设备、播出数据、频道播出情况等现有资源,集成了ASP.NET框架、C#、JSP、JQuery、SQL Server等先进技术,选用.NET的MVC三层软件设计模式及B/S架构进行开发,并运用EXCEL验证模型来验证计算结果的正确性。实践证明,该系统具有成本低、可靠性高、耦合度高和可扩展等应用特点。

3.企业成本核算中的问题及对策研究 篇三

[关键词]成本核算；成本管理；财务管理；企业管理

成本核算是企业成本管理以及财务管理的重要组成部分，成本核算的正确及准确与否，对于企业成本及财务管理有着至关重要的影响，对企业的经营决策也具有重大影响。成本核算过程是企业对生产经营过程中各项耗费进行归集统计的过程，也是企业进行成本控制的基础工作。只有把成本核算工作做好，企业的经营管理水平才得到进一步的提高。

1、企业成本核算的意义

在进入21世纪的今天，企业的竞争已经日益激烈与细微，任何一点的劣势都有可能造成在市场竞争中的败北。在企业的经营管理中，成本管理至关重要，体现在市场竞争中，就是产品的价格优势。因此，正确的进行企业成本核算，使企业的成本核算能够真实的反映企业产品的成本实际情况，对于企业制定成本控制方案以及经营策略，降低成本，提升经营利润具有重要的作用。

在这样的一个竞争时代，没有哪个企业的存在是完全没有竞争的。所谓人无我有，人有我精，体现在企业的实际运营中，就是企业管理的精细化。将企业的成本核算工作做精做细，促使企业成本管理工作的取得更高的成效，进而使企业在面对市场竞争时取得更多的竞争优势，是企业进行成本核算工作最根本的目的，也是企业成本核算工作的意义所在。

2、企业成本核算中存在的一些问题

2.1成本核算未能真实反映企业的成本状况

企业的成本核算需要真实的反映企业的成本，才是有意义的。但在实际的企业的成本核算中，由于成本管理思想、成本核算方法等方面原因，企业的成本核算未能反映出企业的真实成本状况。而企业粗放的管理模式，也使得企业成本核算不够精细，往往成本核算结果与企业的真实成本状况出入较大，未能对企业的成本控制及决策产生基础性的指导依据作用。

2.2未能完全遵循企业成本核算的原则

企业成本核算以会计核算为基础，因此必须遵循一定的原则。企业成本核算的原则包括了合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、实际成本原则、一致性原则等。对于这些原则，企业在进行成本核算时，或多或少都存在着没有完全遵照执行的问题，大多在成本核算的可靠性、相关性、权责发生制、一致性方面不够严谨，企业的成本信息与客观的经济事项不相一致，存在着人为影响因素；成本核算的方法在一个完整的核算周期内也未能保持统一。

2.3不重视成本核算的基础工作

成本核算是建立在企业一系列基础工作之上，但在企业的实际管理工作中，由于企业各项制度的不完善不健全，一些与成本核算相关的基础工作没有做好，使得企业的成本核算由于基础工作不到位而与企业客观实际不相符。如成本核算的原始凭证与记录的不完整、不準确；材料物资的计量、验收、领发以及盘存等制度不健全等。这些基础工作的不到位，原因大都是企业管理工作不佳的表现，尤其是在企业管理相对粗放的情况下，往往只注重了企业的经营目标，对于成本核算的基础工作不够重视。

2.4成本核算方法不当

企业成本核算的方法有很多种，企业应根据自身的企业特点来选择适当的成本核算方法，才能更好的完成成本核算工作，反映企业产品的真实成本构成。但在实际的工作实践中，很多企业的成本核算人员并没有采用适当的成本核算方法，往往是按照习惯采用品种法或是分步法，较少采用分批法。一般情况下，品种法与分步法对于单一品种、大量、重复性生产类型的企业比较适用，而对于小批量、多品种的生产类型则是分批法比较适用。没有根据企业的生产类型及经营特点来选择适当的成本核算方法，对于核算的结果来说是具有重要影响的，就是对于核算工作本身来说，也会造成很大的困难。

2.5成本核算的内容不够全面

传统的企业成本核算，往往只注重了对于直接材料、人工以及制造费用三大块的核算，与现代意义上的成本概念有了较大的出入。传统的企业成本核算，注重的是对产品生产制造过程的核算，对实物资产的核算以及对企业内部消耗的核算，不重视产品生产的产前与产后环节的成本核算，不重视对无形资产的核算，也不重视对于环境成本的核算。因此，成本核算内容的不全面，造成了企业成本核算工作在更高层面的不准确。

3、完善企业成本核算的相关对策

3.1强化企业全员的成本意识

成本意识是衡量一个企业成本管理水平的重要内容，是卓有成效的完成企业成本核算工作的基础。企业应加强全员成本意识的提高，无论是企业领导，部门主管还是普通员工，都应在日常工作中树立成本意识，只有如此，才能推动企业的成本管理工作不断向前发展，不断深化企业的成本管理，使企业的成本管理工作在一个良好的氛围中逐步形成与完善。

强化企业全员的成本意识，除了日常的宣传之外，企业还应采取必要的教育手段、奖罚与培训措施。成本教育与相关培训，要让全体员工都明白成本控制与管理对企业发展的重要性，要明白成本与员工本职工作的关系，要明白采取什么样的措施可以有效的控制成本、节约成本；奖罚措施要以激励员工为核心思想，要能够对员工的成本意识起到加强的作用，对能够为企业的成本控制与管理提供合理建议的员工要大力表扬与鼓励。

强化企业全员的成本意识，是进行依成本核算工作的基础中的基础。

3.2加强企业成本核算的基础工作

企业成本核算工作的准确性与基础工作的完善有着重要的关系，基础工作不到位，再优秀的成本核算人员也无法有效的完成核算工作。企业成本核算的基础工作包括成本核算原始凭证和记录的保存归集制度建立以及凭证的传递流程的合理完备；应建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；应制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；应制定完善内部结算价格和内部结算制度。企业应重视及加强成本核算基础工作，除建立完善各项制度外，还应通过完善的监督管理机制来确保基础工作的完成质量，从而确保成本核算工作能够有一个良好的基础，能够在完整准确的基础资料的基础上来完成。

nlc202309012234

3.3选择符合企业特点的成本核算方法

成本核算的方法有很多种，方法本身并无优劣，关键是于如何运用以及运用是否得当。如品种法、分步法适用于产品品种单一，大量重复生产的产品生产类型，分批法则适用于小批量、多品种的生产类型，而如果企业的产品品种复杂，间接费用比重高，具备自动化生产基础，财务人员的综合素质也比较高，则可以采用作业成本法。

每个企业在生产经营以及生产组织上都有各自的特点，对于企业的成本核算工作来说，核算方法必须要符合企业的产品生产特点以及生产组织方式，有时也需要多种核算方式组合使用，才能使企业的成本核算符合客观实际。企业成本核算方法并没有一定之规，只要在成本核算上遵循成本核算的基本原则，方法就只是方法而已，只是达到目的的工具，那么企业为了更好的完成成本核算，采取的最符合企业实际需要的方法就是最好的方法，基于此，企业在成本核算方法上除了采取既有的方法外，还可以积极创新，寻求最符合企业特点的成本核算方法。

3.4提高财务人员的专业水平及综合素质

企业财务人员的专业水平以及综合素质对于企业的成本管理与核算工作是至关重要的。无论是成本核算的范围确定还是核算的方法，最终都需要人来决定，这个人的因素在成本管理中的作用以及重要性也就不言而喻了，一个高水平的成本会计，会懂得运用自身的经验、专业能力与企业的生产经营特点相结合来完成企业的成本核算工作，这样的财务人员属于综合素质与能力较高的人才，而一个只懂得接受成本会计理论的指引，无法突破理论束缚的财务，只能将自己局限在成本会计理论的框框里面，只会呆板的运用专业技能，无法与企业的实际相融合，也就势必使得企业的成本核算工作存在着这样或那样的不足。因此上，提高财务人员的专业水平以及综合素质，关键还在于综合素质，只有综合素质够高，才能将理论与实际相结合，才能创新方法。在这方面，企業可以一方面进行财务人员的再造，也就是通过各种培训来有针对性的提高人员的专业水平与综合素质；另一方面，也可以通过人才引进来完善财务管理方面的人力资源结构，使之更符合企业实际的要求。

3.5完善企业成本核算的沟通协调机制

在很多企业的成本核算实践中，都将企业的成本核算归于企业财务部门及财务人员的工作范畴，这种错误的认识不但在企业的其它部门存在，即便一些财务人员也是这么理解企业成本核算工作的职责归属的。但在实际工作中，企业的成本核算涉及到企业的方方面面，是整个企业，所有部门，全体人员的共同的事情。企业的成本核算，需要企业多部门配合、共同协作才能最终完成，而一个成本核算人员，只在办公室进行成本核算是没有意义的，他需要了解企业的生产流程以及各个关键环节的生产作业情况，只有将企业财务与生产业务相结合，才能进行有效的成本核算工作，而这些，需要的是企业各个部门如生产部门、技术部门、采购部门等的协调配合。此外，财务部门计算出的成本是否合理，也并不能简单的由财务部门验证或是企业领导检验，还需要企业生产、技术、采购等各部门的评价、论证，才能最终确认。而在此过程中，不但体现了企业整体的成本控制的力度，也有助于提升全员的成本意识。基于上述，企业完善成本核算的沟通协调机制是十分重要的一项工作，只有通过制度形式确保企业各个部门间在成本核算上沟通协调的顺畅，才能为企业的成本核算创造一个良好的工作环境，才能确保成本核算工作的有序与顺畅推进。

4、结束语

企业成本核算作为企业成本管理的重要组成部分，需要引起企业经营管理者的足够重视。企业成本核算工作要取得成效，需要企业上下各个层面、各个部门能力协作，协助财务管理部门来完成，而企业财务部门，除注重专业水平的提高外，还应该全面了解并掌握企业生产经营的流程、特点，在具体的工作中创新成本核算方法，拓宽成本核算范围以及内容，只有如此，才能为企业的成本管理以及经营决策提供准确的基础依据。

4.关于医院科室成本核算的论文 篇四

1．科室成本核算的内容不完全

目前，国内部分医院科室成本核算的内容并不十分完整，列入成本核算的内容主要包括医院医疗活动的消耗材料以及少数医院医疗活动的固定成本，而对医院的行政后勤等部门的费用成本分摊则比较有限，尤其是医院所投入的一些大型的医疗器械、仪器以及医院其他固定资产的折旧等方面的成本并没有计算在内，因此，从这方面来说，医院科室成本核算的内容是还是不够完整的。这种成本核算方法得到的核算结果是不够准确的，不能真实、有效地反映医院的财务成本状况。有的医院科室在参与成本核算的过程中，有意识地只注重与其绩效奖金有关的那部分成本消耗的核算，使科室成本核算的真实性大大降低，不能反映各科室真实的支出成本状况。

2．费用分摊标准不统一

大部分医院在开展科室成本核算的过程中，在管理费用、成本中心的费用等成本分摊上所实行的标准都是不一样的。各家医院科室成本的支出范围也是不同的，有的科室分摊的管理费用配额高，得到的成本核算结果也相差的比较多，与科室实际的成本消耗相差的比较大，不能真实、客观地对医院科室的成本进行预测。与此同时，管理费用的分摊标准不一，也不利于医院之间在具体科室管理和医院水平上的比较。

3．医院的实物资产管理制度不完善

医院资产管理制度的不健全是影响现代医院科室成本核算健康发展所存在的一个比较突出的问题。部分医院在其资产管理制度的建设方面还存在一些比较突出的问题:重视医疗器械、仪器的购买，对实物管理与核算不重视，造成一定程度的资源积压和浪费现象。具体来说，没有建立定期的实物资产管理制度，虽然一些医院有对医院的资产进行定期的盘点，但是对资产的状况没有进行有效的分析，对资产的折旧率、报损率没有进行及时的统计，使得医院在成本核算方面存在成本虚增的状况。此外，医院没有建立相应的信息沟通机制，医院各科室、医疗器械管理部门、采购部门之间缺乏必要的信息沟通，使得医院的医疗采购、管理与临床医疗在资源的使用上发生脱节，在一定程度上造成了医疗资源的积压、浪费等，使医院的成本开支增加。

二．完善医院科室成本核算的对策分析

1．完善医院科室的成本核算内容

要保证医院科室成本核算的准确性，使医务人员的劳动价值得到真实的体现，并且为医院科室的医疗服务项目费用成本的制定找到准确的费用依据，最重要的就是要对医院科室成本核算的内容进行完善。具体来说，就是要将医院科室所使用的各项直接或间接的成本费用都计算到成本核算中去，对医院的行政管理费用、科室所使用的医疗器械以及其他固定资产进行折旧计提，并将其纳入科室成本核算的范围之内。此外，科室人员的工资、奖金等薪酬成本，也应该根据其实际状况纳入成本核算之内。总而言之，就是要将在医疗供应、临床医疗以及行政后勤等各项服务过程中的医疗成本都分摊到医院科室的成本之中，保证医院科室成本核算的完整性和准确性。

2．完善费用分摊标准

要解决好医院科室在费用分摊上标准不统一的问题，应该从这几方面来加强:一．要完善医院保障服务部门在服务定价方面的成本核算体制，只有首先保证各项医疗资源和服务有一个准确的定价成本核算，才能使其作为间接的管理成本具体分摊到各个科室形成实际的成本核算。二．由政府或相关的社会团体组织牵头，通过研讨会的形式，根据医疗行业的整体发展情况，制定一个统一的费用分摊标准，以此来供各家医院进行参考。而在医院科室成本核算的过程中，对科室的管理费用的分摊，应该按照各科室的实际状况来制定相应的分摊标准。此外，还要按照相应服务的定价标准来对医疗器械维修、洗涤、医疗供应等环节的成本费用分摊，对医院后勤保障部门的生成费用进行一定的控制。做好后勤服务社会化的前期准备调查工作，尝试实行统一管理，减低成本支出。

3．加强医院实物资产的管理

5.关于有线电视成本核算及成本控制研究论文 篇五

传统的物流成本核算方法或是以一定比例和标准从总成本中抽取，或只是部分的记录、核算物流成本，无法准确的计算企业物流真实成本。本文在借鉴、分析现有物流成本及其计算的相关理论基础上，对我国企业物流成本的构成进行深入剖析，并在揭示我国企业物流成本核算的现状和存在的主要问题后，试图在不改变现行财务制度的条件下，为企业提供适合自己的物流成本核算方法，以便激励企业进行物流成本核算，实施物流成本管理，从而提升自身的竞争力。

本文主要从以下几个方面对其进行研究：

(1)物流成本的概念、企业物流成本的影响因素与特征和我国企业物流成本核算的现状;

(2)企业物流成本分类及物流成本的构成和物流成本的核算范围;

(3)物流成本核算的方法和几种方法之间的差异和比较;

(4)用会计和统计相结合的方法对恩希爱有限公司的物流成本分析。

五、参考文献

[1] 易华.物流成本管理[m].北京:清华大学出版社;北京交通大学出版社 XX.

[2] 高建兵、黄岩.企业物流成本的控制研究[j].企业物流，XX(3):l02-113.

[3] 王平心.作业成本计算理论与应用研究[m].大连:东北财经大学出版社，XX:l3-88.

[4] 柳岳青,作业成本法在物流企业成本管理中应用研究[d].哈尔滨商业大学,XX年硕士论文.

[5] 邓凤祥.现代物流成本管理―消除“物流冰山”：获取利润之第三源泉[m].经济管理出版社,XX.

[6] 连桂兰.企业物流成本核算[j].北京：物资学院学报，XX.

[7] 傅桂林.物流成本管理[m].北京：中国物资出版社，XX

[8] 现代企业物流成本管理课题组.物流成本管理[m].广东经济出版社，XX(9)：3-9.

[9] 李建华，顾穗珊.物流成本及其管理模式的研究[j].吉林大学社会科学学报，XX(1)：88-94.

[10] 杨萍，雷艳.试论作业成本法在物流成本管理中的应用[j].商品储运与养护，XX(6):25-27

[11] 袁丽娟. 作业成本法在制造业物流成本管理中的应用研究[d]. 武汉理工大学, XX

[12] 陈小龙，朱文贵，张显东.abc成本法在企业物流成本核算和管理中的应用闭[j].物流技术，XX(6):14-15.

[13] 崔南方，钟秀丽.作业成本法在物流成本管理中的应用[j].厦门大学学报(自然科学版)，XX(增刊):52-5.

6.高校教育成本核算研究 篇六

根据学生每天受的教育情况，教育成本大致可以为7类。①学生在接受教育过程中会产生学费，学校会定期发工资给那些为教学事业做出服务的人员，比如教师、系领导之类的人员。②伴随着经济与科技的发展，高校普遍建设有图书馆、多媒体等基础设施，这些是为了方但学生进行学习，在建设中以及在维护中都需要支出费用。③在行政管理中支出的费用。④学生住宿、每日就餐、校园保卫等这些是后勤支出。⑤直接用于学生事务的支出。⑥展开与学生有关的科研的支出。⑦是其他比较杂的，但是与学生接受教育有关的科研费用属于教育成本。根据会计核算原则，首先要确定核算对象，从上述的归类可以总结出，核算对象是指用于学生发展的教育支出，简而言之，是针对高校受教育的学生。然后是核算周期，就是指时间期限。高校对学生的培养是具有周期性的，一般情况下是4年，对于专科院校是3年，但是这样长期积累资费，容易存在遗漏，甚至出现其他方面的问题，为了简单且准确起见，以“年”为单位。在确定对象和周期之后，分别在这7块内容中进行结算，将会得出7个数字，把这7个数字相加在一起就是高校教育总成本。

2教育成本的控制方法

根据国家教育体制的改革，教育不仅接受国家的资金支持，还可以从多途径来筹措资金，更多地体现出市场经济成分，那么这就要求高校教育合理控制教育成本，从而适应教育新形势的变化。

2.1从预算计划着手

教育成本的预算是具体实施过程中的一个标准。虽然制定的预算计划中关于教育费用的预测不是很精确，但是也是在经历深思熟虑之后做出的决定。在一年结束后，用决算与预算作对比，从而可以衡量出高校教育支出的合理性，还可以起到规范相关工作人员工作活动的作用。既然预算是整个教育活动的开端，控制成本就应该先从预算入手。通过减少预算数额，限制在今后教育中的支出情况，最终有利于减少高校教育成本。

2.2在预算实施过程中减少教育成本

由于高校教育成本种类繁多，大体分为7大类。那么在这7大类中又可以分为许多小类。这就需要工作人员细致地做好分类工作，做好每一项支出的记录，并在具体实施的过程中要尽可能做到精简节约，以少积多，最终会节省出很大一笔开支，这样可以为以后的教育管理提供资金支持，以利于教育事业的长久发展。

2.3在办学决策中控制教育成本

由于高校扩展了筹资途径，致使高等教育融入了市场经济成分，在追求社会效益的同时，也要注重经济效益。首先在决策中要遵循市场运行的规律。追求低投入、高产出的目标。这就需要根据市场的需要适时作出政策的调整，培养适应社会发展的人才，还要具备一套与社会市场发展相适应的管理体系。其次树立正确的管理理念、思维指导人们的行为，只有管理者脑海中具有这种精简支出的科学管理意识，才会将这种管理体系运用到实际工作中，否则是空谈。最后需要培养相应的管理人才，一方面要具备经济学专业知识，这样对于管理过程中支出项目的数额具备一定的估算，减少亏损，另一方面要具备管理能力，这样才可以保证工作井井有条。

3结语

7.关于有线电视成本核算及成本控制研究论文 篇七

一、工程项目成本核算与控制的重要性

1、在施工企业工程项目管理中工程项目成本核算占有重要的地位, 工程项目成本核算与控制是成本管理中的一个不可缺少的环节。工程项目成本管理得好坏, 一定会影响到企业所创的利润多少。我们知道企业的一切管理和经营活动, 都是为了获得最大化的经济效益, 利润是企业的最终目标。施工企业工程经营活动和项目管理, 都是围绕着实现企业根本目标而进行开展的。施工企业的宗旨、性质决定工程项目管理一定会重视成本核算, 成本核算的目标应与企业的目标保持高度一致。企业工程项目的成本核算的最高目标致力于企业的获利能力, 基本目标着眼于企业的生存和发展能力。

2、施工企业工程项目管理高度重视成本核算是由市场机制决定的。人类社会资源的有限性和人类需求的无限性之间存在着矛盾, 这就要求人们节约使用和合理分配劳动资源。社会主义市场经济的特点就是平等性、竞争性和法制性, 经济资源在全社会得到优化的配置。我国不断推进经济体制改革, 逐步建立了现代化的企业制度, 其目的就是给施工企业创造一个能不断提高经济效益的平台。施工企业通过成本核算和控制来对资源进行优化配置, 实现施工企业资产的增值, 使企业获得最大的经济收益。这在客观上就要求对经济活动全过程进行精密的计算、计量、分析和控制。通过成本核算调整和改进各种方法适应和满足社会主义市场经济发展的需要, 所以说施工企业项目管理高度重视成本核算是由社会主义市场机制决定的。

3、通过工程项目成本核算与分析, 施工企业可有效地控制各项费用支出, 节约企业在施工过程中的费用, 降低工程成本。通过对项目实际作业中资源消耗数量、价格等进行核算和控制, 了解工程项目的损耗及价格的市场变动情况。必须明确工程项目成本核算的对象应该是可控成本。

二、工程项目成本核算与控制分析中存在的问题

1、工程项目管理缺乏规范及有效控制。在施工企业中工程项目管理缺乏规范性, 在施工企业中没有相应的考核指标对项目经理部加以约束和激励, 也没有项目成本核算部门的充分认可, 这必然导致项目管理人员的工作缺乏积极性和主动性。一些项目经理部的管理人员职责不分, 有些项目经理甚至在没有授权的情况下随意地打欠条, 这种缺乏规范性的项目管理造成了诸多的官司和材料的损失。

2、生产要素配置不合理, 施工效率低下。就我国目前的企业项目来讲, 项目施工的组织方式大多是施工企业成建制整体流动, 并没有严格按照工程项目的需求来具体地组织生产要素的投入多少, 所以很容易就导致生产要素配置不合理, 造成施工效率低下, 也造成了资源浪费。

3、项目成本的整体管理比较弱。我们知道项目经理部的日常成本管理与控制侧重于对单位的管理, 而项目成本管理比较弱。主要是因为受施工企业管理层的直接领导。企业施工项目部形成了“管单位不管项目”的特点, 对单项工程项目并没有建立独立的核算体系, 因而造成多个项目的成本混在一起, 结果是没办法确定单个项目的实际成本, 也没有办法按照正常的工程项目预算来进行各种成本的对比和控制分析。

4、劳务合同的签订缺乏有效管理。在有些企业中, 有些项目部门在签订劳务合同时, 并没有严格按工程造价中各项目人工费所含的比例进行精确的测算, 并没有对事前、事中、乃至事后实施有效地监督。

三、加强工程项目成本核算与控制分析的对策

1、加强工程项目的投资机制。首先, 要加强工程施工的招标工作。为了能够更好的选择收费合理、质量好、速度快的施工队伍, 实行工程施工的招标工作是投资控制的一个重要环节;其次, 根据施工进度进行费用审核。在工程施工的过程中, 对中标的施工单位按照实际的进度进行费用拨款, 并且要进行认真审核;再次, 依据工程施工进度, 合理支付工程款。为了能够更好的保证工程进度的准确性和工程款的合理性, 要认真进度完成的真实性。

2、编制科学合理的施工组织设计。我们知道指导施工的主要依据就是施工组织设计, 项目施工中要注重不断地发挥技术人员的主观能动性, 要求技术人员结合现场实际, 根据规范、合同、工期等对投标施组中技术方案作必须的技术论证, 并对当期施工项目的施工方法、施工进度、安全、质量等各方面做出最优的施工安排, 最终达到合理配置资源的效果, 同时要制定综合利用和节约资源的目标与措施, 使施工程序更加合理, 施工过程具有科学性, 这样才能保证工程施工的顺利进行, 才能最终提高企业的经济效益。

3、合理制定项目目标责任, 实行二次预算分割。成本项目责任成本由工程和项目管理经费两部分组成。项目一开始, 公司的成本管理部门应该严格按照公司两个体系进行投标报价, 结合原材料的实际价格水平, 结合企业定额, 对企业盈亏平衡点进行合理的预测, 确定项目目标责任成本。由于项目责任成本存在着一定的不可预见性。这就需要项目部要在责任预算的基础上, 认真分析工程特点, 掌握现场施工单位情况, 进一步做好市场调查, 进行再次预算分割。

4、采取各种措施对工程成本进行核算和控制。要对工程成本进行核算和控制, 主要是控制几个方面:首先是公费控制, 就是对人工单价的控制和对项目消耗天数的控制;第二是材料费的控制, 材料成本在整个工程中的成本是巨大的, 可以说材料成本的控制是控制整个工程成本的关键;第三就是施工机械费的控制, 应该合理地利用机械设备, 提高设备的完好率;第四就是应该加强质量管理, 目的就是降低质量成本, 提高企业的经济效益;第五就是应该降低事故率, 加强安全管理, 减少事故支出。

参考文献

[1]、李连友.《国民经济核算》[M].经济管理出版社.2001年6月

[2]、玉玲.许宪春.《解读绿色GDP》[N].七明日报.2003年7月

[3]、王海军.工程项目成本核算问题研究【J】.工程技术, 2008年第2期,

[4]、陈恩茂.论工程项目成本核算【J】.科技咨询, 2009年第13期

[5]、刘燕群.工程项目成本核算与控制中存在的问题及对策【J】.2005年第4期

8.关于医院成本核算的再思考 篇八

摘要：成本核算是医院管理的一项重要内容，是确保对医院成本进行全面控制的有效手段。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策、面对市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法提高竞争力，已成为医院在市场竞争中成败的关键，也是医院管理者面临的重要任务和研究课题。笔者结合实际工作，就医院成本核算的有关问题进行再思考和认识。

关键词：成本核算 医院 再思考

1 医院成本核算存在的问题

大多数医院经营者对医院实行成本核算认识不足，认为医院在安全医疗的基础上多收病人便可增加收入，成本核算可搞可不搞，由此造成在新建、扩建和改建医疗用房以及各项设备投入时不计投资成本的多少和回收期的长短，可见计划经济的观念未改，由此种种原因而造成医院成本核算中存在着不少问题。

①成本核算的组织机构。目前，较普遍的做法是新成立一个机构或部门来单独承担成本核算工作，财务部门无形之中只充当了一个出纳的角色。医院有两个独立经济管理部门容易产生相互扯皮的现象。②医院成本核算级次的确定。毫无疑问，成本核算级次划分越细，核算出来的成本就越准确，越有利于控制，越有利于成本和利润的考核；但划分得越细，付出的管理成本也就越大。③管理费用的分摊。成本费用可分为直接费用和间接费用，直接费用很容易归集到某一成本核算单位或成本核算项目上；而间接费用的分摊则相对较难。目前，许多医院对于行政部门和后勤部门发生的费用没有进行分摊，房屋折旧费也没有计提和分摊，医院的成本核算不是完全意义上的全成本核算。④经营性盈亏与政策性盈亏难以划分。医院在资金渠道上存在“双轨制”，一方面由财政补助，另一方面由医院按物价规定收取医疗服务费及药品进销差价收入。作为医院财务报告主表之一的资产负债表，其反映的是收支结余或亏损。虽然在业务收支总表上能反映业务收支结余或亏损，但不能揭示其结果是由于某项医疗项目收费价格高低、政府补贴过剩或不足所导致的政策性盈亏，还是医院自身经营水平、经营理念造成的经营性盈亏。由于缺乏有效可比的会计信息，造成医院经营者对医院成本核算重视不够，同行业间力争财政补贴。⑤成本核算本身的复杂性。成本核算是涉及医院管理全方位和全过程的工作，它技术性强、涉及面广、工作量大。一个综合医院一般有数十个不同的学科和相关的保障单位，每一学科或保障单位都因专业不同而使成本的内容和表现方式不同。在评估对象的层次上可分为院级、科级等，在范围和内容上可分为不全成本和全成本。正是由于这种成本的多层性和多样性，造成了医院成本分摊的复杂和繁琐。⑥医疗服务的定价和收费制度造成医疗成本的不可比。基于历史原因，目前政府对医疗收费的定价相对偏低，有的医疗服务定价甚至低于成本。一方面，是由于价格政策对医疗服务定价的约束；另一方面，更是由于医院的医疗成本核算基础差，影响了医疗服务的按成本定价，造成医疗项目收入和成本的不可比。这种医疗服务项目划分和层次等级的不同，使按医疗项目的成本核算过于复杂和繁琐，收入与成本不易配比，导致医疗成本在项目或病种上不易测算和比较。

2 医院成本核算的规范管理

成本核算是医院经济管理的基础工作，加强成本管理是医院经营管理的重要环节。在宏观经济政策发生重大变化的条件下，强化管理、减少消耗、降低成本、提高效益，走内涵发展之路是明智之举。

①更新观念，营造氛围。各级领导首先要带头更新观念，充分重视医院成本核算工作；医院各部门要密切协调配合，主动想办法解决在工作中出现的问题；职能部门要大力营造氛围，充分调动全体员工参与的积极性，正确认识医院成本核算工作的重要性，明确成本核算的目的、意义、概念和内容等，不能把成本核算仅理解为是医院进行奖金分配的一种手段，切实使全院员工在医疗服务的全过程中，明白和确立成本核算的概念，强化成本核算意识，自觉培养开源节流、堵漏降耗的良好习惯。②建章立制，规范管理。从医院实际出发，依据财务管理，妥善解决医疗成本核算管理的运行机制问题。针对医院的特点，理清管理思路，建立成本制度，健全成本核算系统，制定各种相关政策及核算办法等。③引进人才，培养队伍。当前，亟需解决的是加强经济管理人才队伍建设，高度重视卫生经济管理人才培养工作，拓宽人才培养渠道。要重点培养既懂经济管理知识、会计知识，又具有一定医学知识、计算机技能的复合型卫生经济管理人才，必要时，可通过引进人才的办法加快医院经济管理人才建设的步伐。同时，对现有财会人员积极采取培训和送出去学习的方式，以加速经济管理人才的成长，着力提高经济管理人才队伍整体业务素质。④健全系统，建立核算网络。为了加强成本管理，提高经济效益，医院设立了由院长主持的成本核算小组，包括医教部、政治部、院务部、护理部、药剂科、设备科、信息资料科等职能部门、科室组成的核算网络，负责实施管理会计工作。各科室设立１名兼职核算员，协助主任对本科室的收入和支出及医护人员的工作量进行核算，使成本核算工作规范化、制度化。在落实责任制的基础上，采用常设机构专人组织协调和定期集中研究决策的管理模式。⑤明确职能，进行分级核算。根据医院医疗业务特点，实施院科两级核算体系。一级成本核算即医院总成本核算，以医院为核算单位，由财务科核算医疗业务的收支，实施对外报告；二级成本核算即科室分成本核算，由成本核算控制中心按职能分工负责做好一定时期的科室成本的归集和计算，并实施对内报告。同时，要求科室内部拉开档次，实行三级分配。明确了科室对所管理的工作人员奖惩、分配的自主权。拉开了科室之间和个人之间收入的档次；拉开了不同岗位间的档次，体现出“多劳多得，按劳分配”的原则。⑥精细分配，合理分摊管理费用。医疗服务项目的繁杂，使医疗成本的构成多样化，导致分摊烦琐、复杂。医院要实行全成本核算并准确分摊各种间接成本，首先要完成各供应保障部门和管理单位的内部成本核算，并将其作为间接的管理成本分摊到各直接收费的医疗服务单位，这样，真正意义上的全成本核算才能够完成。其次，要善于利用先进的计量手段实施有效分摊办法并加强管理。⑦由医院的预、决算管理向成本核算管理发展。预、决算管理能综合地反映医院在完成提供医疗服务任务中的财力规模和各项经费的保障程度，有利于医院领导加强对财务工作的指导，保证医院经费的正确使用方向，并在上级下拨的经费和医院医疗收入所带来的经费数额内合理使用，实现收支平衡。预、决算管理虽然在一定程度上对医院开支起到计划调节和监督控制作用，但在实施过程中，也存在重收入、轻支出，重追加、轻效益，重拨付、轻核算等问题。⑧由单纯的医院会计核算向科室统计核算、病种核算、医疗项目核算发展。随着医院成本管理的发展，成本核算不再仅仅是单纯的会计核算方法，而是结合医院自身特点，逐步向科室统计核算、病种核算、医疗项目核算等核算体系发展。⑨由不完全成本核算向全成本核算管理发展。医院刚开始引入成本核算因其基础较差，只能是不完全成本核算，许多应计入成本的项目，如人员工资、固定资产折旧费、管理费用等均未计入成本。这种不完全成本核算制度下的成本数据，因缺少重要的成本内容而难免失真，使费用补偿无依据，甚至导致国有资产流失，也不利于相关经济决策。

成本核算是成本管理的基础，而严格的成本管理又是准确做好成本核算的前提。作为医院医疗费用支出和成本形成利用的核算则是医院核算的中心内容，是反映和监督医院各项医疗费用耗费，加强医疗成本管理和实行经济核算制的重要手段，应该引起重视，不断规范，经常管理。

参考文献：

[1]王英.医院实行科室成本效益核算模式的探讨.

9.工业企业成本核算方法及对策论文 篇九

摘要：在现代化企业发展中，企业内部管理与企业成本管理是企业发展的重要因素。文章针对工业企业利用的成本核算方法进行分析，并根据成本核算在工业企业中发挥的重要性进行分析，阐述该方法合理的控制对策。

关键词：工业企业;成本核算;控制对策

随着经济改革政策的不断实施，企业的市场竞争也越来越激烈。如果企业管理层要实现良好的发展目标，就要建立准确的会计信息，并利用合理的核算方法。企业利用精细化的管理方式，不仅能增强企业在市场上的竞争力，还能提升企业的经营管理水平。

一、工业成本的核算方法

1.作业成本

在利用作业成本核算方法期间，企业根据实际的生产经营模式，对企业中存在的消耗问题进行反映，并为企业管理以及企业经营提供良好发展条件。所以说，成本核算方法对企业的生产经营、成本的控制水平以及实现成本目标具有现代发展意义。作业成本核算方法具有一些优点，如企业管理人员以及成本统计人员在对成本进行控制期间，能获得较大方便[1]。而且，该核算方法主要是利用在企业基本工作的控制过程中，能对各种材料的消耗形式进行成本控制。所以说，降低了作业核算成本，可减少大量的核算时间。由于企业在生产过程中，消耗的材料数量、材料成本都比较多，所以企业管理者为了能解决紧急情况，就要对企业中的核算问题信息进行实时了解，提高企业的利用效率。而且，为了避免企业在成本核算过程中出现造假问题，就应利用科学方法对企业成本进行核算。

2.目标成本

目标成本核算以市场上的竞争价格为基础条件，并决定了该产品的最低成本，从而实现企业的预期效益[2]。目标成本核算方法是一种全面的、科学性的成本管理方法，能改善企业的销售方式和经营流程。特别是产品的设计、产品的生产以及产品的销售服务等方式，对各个生产员工也同样适用。但随着经济危机的不断打压，我国企业与外国企业发展比较，并不重视高新技术的利用和开发，导致企业在生产经营过程中失去较高的生产效率。所以，在这种情况下，利用企业的成本核算方法，不仅能对企业中的生产经营进行控制，还能促进企业在市场上实现有利的竞争地位。

3.标准成本

标准成本核算方法与作业成本核算方法来源相同，都起源于西方。该核算方法主要将企业预先制定的成本标准作为基础条件，并将实际成本与标准成本形成对比，分析两种成本在建立与实施形式中存在的差异变化，然后针对对比分析中存在的问题，找出相关决策。因此，对成本进行控制，是企业业绩评价以及成本管理的主要方式。

二、成本核算在工业企业实施中的重要性

成本核算方法的建立是现代企业管理的需要。在现代企业发展中，主要以法人制度为基本，以人员责任为主要条件[3]。企业要树立明确的价值方向，实现良好的经营目标，就应对成本进行控制，这样才能使企业获得较大的发展动力。而且，成本核算制度的建立也是成本管理工作的核心部分，更是企业持续发展的重要力量。成本核算能对企业实际的生产过程、成本信息管理以及科学数据决策等条件提供有力依据，因此，利用合理的成本核算方法，提升成本控制水平和管理，不仅能有效监督、管理成本核算的执行情况，分析企业发展的优化条件和提升空间，还能获得有利的资源配置，实现企业长期性的可持续发展，为企业的高效运行提供保障。

三、工业企业成本核算的控制对策

1.转变采购模式

工业企业在原料采购方式上，对化工材料的采购成本比较高。所以要降低工业企业的采购成本，就要对该方面进行控制。企业要根据自身发展的实际情况，针对企业自身的经营方式、生产特点以及采购方式等特点进行分析，按照企业需要的原料进行采购、整理以及分类保存等;还要针对不同的资源以及设备制定出不同的采购方案，以对采购方式进行管理[4]。在对原料进行采购期间，要在多种渠道上对物资实施采购行为，如用招标方式、委托服务机构的方式以及物资代购的方式等对采购方式进行转变。如果在其他物质材料上进行采购，还可以利用传统的对比方式，保证企业实现合理的`采购模式。

2.控制生产成本

企业在生产成本控制方式上，主要体现在两方面。一方面，要掌握企业的物资材料的流动方向与材料运行的实际程序。在价格形式上，选择性价比较高的物资，合理控制成本。首先，对工业材料进行选择期间，要对所有的资金预算工作进行分析，对各个供货厂家进行比较、分析，并选择性价比高、质量好的材料。其次，材料在购买使用期间，要以正确方法进行使用，还要经过相关部门的审批才能投入使用;在使用过程中，要对材料的使用情况、配需用量等方式进行计算、控制，以防止浪费现象的发生。最后，材料在实际使用期间，相关管理部门以及使用部门都要对材料的使用比例、材料的利用质量进行比较分析，并保证材料在利用期间能形成更大效果[5]。另一方面，提高劳动力的利用率，减少劳动力的消耗现象。为了使劳动力在生产过程中降低消耗程度以及产品在使用中的附加费用，工业企业就应在时代变化发展中，利用先进的生产技术以及生产设备进行生产、经营。管理人员还要实现人性化管理方式，不仅要对企业员工定期培训，提升企业员工的专业技能和思想道德品质，企业管理层还要对不同任务进行分配，使每个员工都能具备相应的工作责任。

四、总结

时代在发展，企业在进步，工业企业中传统的成本核算方法和控制方法已经不能完全适应现代社会的发展需要。对企业的成本核算进行控制，不仅能对企业中的物资采购、产品生产以及销售方式等途径进行管理，还能保证企业资金投入与利润回收的正常运行。保障企业成本核算的合理控制，这样才能提升工业企业的市场竞争力。

参考文献:

[1]张彤.探析工业企业生产成本核算中的内部控制对策[J].财经界，(，15)：71，130.

[2]刘春青.工业企业会计成本核算与控制探究[J].行政事业资产与财务，2014，(9)：146.

[3]张征.工业企业的成本核算方法与控制对策分析[J].企业文化(下旬刊)，2015(，1)：173.

[4]丁雪艳.工业企业成本核算问题研究[J].北方经贸，2015(，5)：240-241.

10.作业成本法会计核算研究 篇十

作业成本法会计核算研究

目前我国对作业成本法研究还处于起步阶段,本文从我国国情出发,在系统介绍作业成本法核算原理的基础上,提出了适合我国实际的作业成本法会计核算模型.

作 者：臧秀清 作者单位：燕山大学,经济管理学院,河北,秦皇岛,066004刊 名：石家庄经济学院学报英文刊名：JOURNAL OF SHIJIAZHUANG UNIVERSITY OF ECONOMICS年，卷(期)：24(5)分类号：F234.2关键词：作业 作业成本 会计核算

11.关于有线电视成本核算及成本控制研究论文 篇十一

【关键词】桥梁；施工物资；成本核算；物资盘点；物资消耗

一、桥梁施工企业物资成本管理中的问题分析

由于桥梁施工自身的特点，在施工过程中企业的物资成本管理的难度也很大，存在着众多的管理问题。下面就对桥梁施工物资成本管理中的问题进行详细阐述。

（一）桥梁施工物资管理人员专业化程度低

现阶段，我国的桥梁施工企业在选取物资成本管理人员时大多是从施工人员中选调文化程度较高的人承担此项工作，这种用人的方式就直接导致桥梁施企业物资成本管理人员缺乏专业知识、专业技能以及相应的技术素养，尤其是在高度信息化的今天，物资成本管理的过程中要求使用计算机以及网络技术进行各项工作，非专业的人员很难适应新的工作模式，从而给物资成本管理工作带来较大难度。非专业的物资成本管理人员观念老旧，不能够摆脱物资管理即保证材料供应的想法，另外在缺少专业知识和专业技能的情况下非常容易导致不能够及时了解市场的行情以及价格波动，给企业带来巨大的损失。另一方面，即使有些企业任用了专业的物资管理人员，但是很多的管理人员大多是应届毕业生，缺乏工作经验，在实际工作时也会造成效率低等问题。

（二）桥梁施工企业忽视个别项目

在桥梁施工的过程中有一些需求量较少的耗材，这些耗材在单一项目招标的过程中非常容易被忽视，在二次招标的过程中就会产生不可避免的隐形成本。 同时，多次招标还会造成停工待料的情况，很大程度上会延误工期。如实行直接采购，所采购物资的价位往往以供应商的报价为基础，物资采购人员往往心中无数，最后也难以以最具性价比的价格采购。这种情况下也非常容易导致桥梁施工企业的施工成本大幅度增加。

（三）施工现场“重视供应，轻视管理”现象严重

在桥梁施工的过程中，非常容易出现“重视供应，轻视管理”的情况，项目领导层应该提高企业施工过程中所需要的物资，一旦出现延误的情况就会对工程的工期以及施工的质量带来负面的影响。所以，桥梁施工企业的物资成本管理人员应该严格依照技术部门提供的供料分析数据，加强工程用料的预算，按照施工用料的品种以及施工用料的质量和施工用料的使用期限及时向各个施工小组供应所需用料。此外，桥梁施工的物资管理人员还存在着只重视用料采购成本的控制，忽视材料使用过程中的管理，这种情况也很容易造成企业成本的虚高。

二、桥梁施工物资成本核算管理的对策

（一）建立物资核算体系

1.施工企业应当对当期具体完成工程量展开盘点。

2.施工企业结合具体工程数量，给出科学恰当的消耗系数，对物资设计所需耗损用量进行核算。

3.施工企业结合发放情况及现场物资盘点情况，盘点应当保证与工程量物资消耗情况相吻合，核算获取各方面物资具体消耗情况。

4.施工企业对主要物资应消耗情况与具体消耗情况展开比较，对各项物资节超数量、节超率进行核算。

（二）开展物资盘点

1.物资盘点划分。物资盘点可划分成库存物资盘点、代管物资盘点。其中，库存物资指的是设置仓库的部门自行展开管理的物资，库存物资盘点指的是管库人员就对应管理仓库中物资进行清点，库存物资盘点是物资保管中需要经常开展的工作之一。代管物资指的是经由协作队伍进行领用、管理的未计价半成品及原材料，代管物资盘点则指的是项目部门组织开展对协作队伍领用管理的未计价半成品及原材料的清点。

2.物资盘点时间、范围。施工企业每月至少要开展一次物资盘点，盘点日期则应当与工程收方时间相同。物资盘点范围涵盖库存物资及代管物资。

3.物资盘点步骤。物资盘点应当由专人展开，就库存物资盘点而言，工程技术人员、财务人员、合同人员、物资人员对库存物资展开清点，管库人员则在物资盘点清单上对实际清点数量及账面库存数量进行记录，一经发现盈亏则应当探析其中缘由，存在物资出现积压、变质、损坏等情况则按要求处理。就代管物资盘点而言，代管物资每月盘点一次，与工程量结算时间保持一致。协作队伍负责人必须参与盘点环节，物机部门对未计价半成品、原材料展开盘点，工程部门协同对未计价半成品开展盘点，在物资盘点清单记录盘点数量，并由物资部门对物质盘点情况予以总结，形成报告。

（三）完善施工过程中的物资核算

1.根据分部分项工程及标后预算编制物资管理台账。物机部根据工程部、质检部提供的已完工程材料使用数量和剩余工程材料需用数量及标后预算清单材料编制物资材料消耗台账。此种物资管理台账不但能明确反应物资成本节超情况，更能反应施工企业现场施工整体情况及剩余工程材料需用情况。

2.按时组织物资成本分析会议。施工企业应当构建起完善的物资成本分析机制，每一段时间对公路桥梁完成工程量消耗具体物资成本展开特定研究，且把物资成本研究引入进成本核算工作内。

3.确立物资成本消耗责任及处理对策。于物资管理台账中标明节超分析结果，分析结果产生对应物资成本研究报告，针对由于协作队伍原因引起的超耗务必要在对应验工结算中进行扣除。

4.制定物资成本分析报告。物资成本分析报告包括月度分析报告及季度分析报告，就月度物资成本分析报告而言，分析的内容包括物资消耗成本、材料采购成本、设计量与实际消耗量、库存量的比对等，此外还要找出物资成本控制中存在的问题，并提出改善对策等。而季度物资成本分析报告，除去要分析月度分析报告中所蕴含的内容外，还对本季度物资采购与需求计划进行分析，并制定下季度物资采购工作计划与宏观调控方案。

三、桥梁施工物资成本控制的对策

（一）制定奖惩制度，建立完善的物资成本管理系统

现阶段桥梁施工企业各个部门之间权利和责任分配不明确，程序杂乱，施工手续不全，奖惩缺乏相应的标准，甚至有些企业还存在只惩罚不奖励的情况，这种管理方式下非常容易造成物资成本管理人员积极性不高，责任意识差的情况，使成本管理的过程中出现很多原本可以避免的差错，使工程成本上涨。工程成本得不到有效的控制就会给企业带来巨大的经济损失，综合全局分析缺乏健全的成本管控系统是物资成本管理工作开展不力的根本原因。

（二）做好物资管理的前期规划工作

物资成本是施工企业成本的主要组成部分，物资成本管理的前期规划会直接影响施工工程的施工进度以及施工质量，所以在进行实际施工之前一定要加强物资成本的前期规划工作，科学合理的对物资需求以及采购、运输等环节进行完善规划，消除工程之中会造成施工成本上升的隐藏风险。

（三）加强现场物资消耗的管理

在物资成本管理的过程中，企业一定要加强对于现场物资消耗的管理。施工企业的物资管理部门必须认真学习招标文件和设计文件，根据文件上的物资品种、单价和数量的要求，结合工程施工现状对施工过程中现场的物资消耗情况实行严格的监管，做到每一批用料的出处都有明确的记录，使管理者做到心中有数。

四、结语

综上，物资成本是施工成本中必不可少的一部分，很大程度上影响着企业施工成本以及利润高低，当前我国物资成本管理中依旧面临一系列不容小觑的问题，唯有企业不断钻研研究、总结经验，明确认识到此部分问题的严重性并就它们制定科学合理地处理对策措施，方可促进企业有序、健康发展。

参考文献：

[1]万纯辉.桥梁施工企业物资成本管理问题与解决方法[J].科技展望.2014（24）.

[2]乔晓奇.铁路施工企业物资成本核算与分析[J].中国市场.2015（24）.

12.浅谈广播电视设备成本核算 篇十二

广电行业从上世纪90年代明确提出了改革方向:减员增效、竞争上岗、成本核算。我台也是从90年代初开始探讨设备使用成本核算的内部管理方式, 在实施过程中遇到来自各方面的压力和阻力, 设备的使用成本核算从虚拟统计逐步走向实际收费。时至今日, 随着我台改革的进一步深入, 广播电视行业设备成本核算和设备成本管理越来越显现它的重要性。通过广播电视节目成本核算, 可以有针对性地采取有效措施控制设备成本, 降低节目制作成本。现将我台实施设备成本核算的依据及过程告诉同行, 供大家参考。

1 收费依据

广播电视设备分类多, 有单机设备, 也有系统设备, 且伴随着广播电视技术的不断发展和进步, 我台设备 (或系统) 的格式从模拟、标清逐步走向高清, 编辑方式也从单一的对编走向网络编辑, 设备 (或系统) 分类杂, 制作手段多, 要考虑到设备的方方面面, 还要做到设备成本核算的可操作性, 紧密结合市场化发展的需求, 必须简化设备分类的复杂程度。具体操作的思路:首先把设备 (或系统) 归类, 其次考虑设备 (或系统) 已使用年限, 制定设备 (或系统) 现有实际价格, 再次制定设备 (或系统) 折旧年限及维修费用比例, 然后计算各类设备的使用成本价格。

1.1 设备的分类

根据我台的设备现状, 设备分类为模拟设备、标清数字设备、高清数字设备。目前我台还有部分模拟设备在使用, 尽管已超过广电设备规定 (5~10年不等) 的使用年限, 但考虑到广电设备固定资产的报废程序复杂, 且部分模拟设备由于维护得当, 信号质量还是符合播出标准的, 为了充分发挥设备使用效率, 同时鼓励部分有需求的节目使用该类设备, 我们还是把一部分经过系统的维护检修之后, 测试指标还能到达相应播出标准的模拟设备纳入设备成本核算体系之中。

1.2 设备的价格

在这里要提到设备的价格, 是因为我台的模拟设备或系统已超过广电设备规定的使用年限, 部分标清数字设备也已快达到使用年限, 所以在制定设备的价格时, 会按照设备的实际采购价格, 根据设备的使用年限进行相应的折价。比如模拟设备或系统按设备采购价的30%, 重新制定设备价格;部分标清数字设备, 如早期购置的非线性编辑单机、编辑网络设备, 按照计算机设备的规定, 其使用年限在5~8年, 多数已接近使用年限, 且计算机技术更新较快, 早期购置的非编设备价格比近期购置的价格要高很多, 因此早期购置的计算机设备就按照设备采购价的50%, 重新制定设备价格, 一方面是鼓励大家使用老设备, 一方面避免了老设备的使用成本价高于新设备的使用成本价的现象;新采购或近几年采购的设备, 统一按照设备的采购价制定设备的价格;近期构建的高清非编网络系统或演播室系统, 统一参照系统的采购价进行核定, 非编网络系统可以分摊到每一个编辑站点。

1.3 设备的维护费用

设备的维护费用, 是一个动态数据, 涉及到设备质量、维护管理、使用状况等多方面的原因。所以针对不同的设备和系统, 参照设备的使用年限、设备状况、使用频繁率, 设备的维护费用从5%~30%不等。模拟设备可以根据节目使用的频繁率、年使用时长、维修成本等多方面考虑, 制定一定的设备维护费, 原则上不能太高, 也不能太低, 模拟设备的维护费太高的话, 会导致设备使用成本的增加, 不利于充分使用该类设备的初衷, 太低的话, 又体现不出设备使用成本核算的目的。所以, 我们也是综合几年来内部使用成本核算的数据及使用的频繁率, 按设备价格的50%以后的10%来计算模拟设备的维护费用。

1.4 设备的折旧年限

设备的折旧年限也就是广电设备规定的使用年限, 从5~10年不等, 一般计算机类设备的折旧年限是5年, 其他广电设备8~10年。像我台的模拟设备和已使用一定年限的标清非编网络系统, 考虑到其使用率和使用年限, 设备和系统的质量还能服务于节目, 适当收取一定的设备成本, 折旧年限核定为3年;近几年采购的高标清设备折旧年限核定为8~10年;高清非编网络系统的折旧年限核定为5年。

1.5 使用时间

根据我台现有的节目制作量及前几年积累的数据统计, 通常前期拍摄设备、编辑类设备、出像类演播室预计全年累计工作250天, 每天平均8小时, 全年工作时间2000小时;转播车、大型综艺类演播室、卫星车等根据我台近几年统计的数据可按每年预计使用的场数、天数来计算。

2 现有实行设备成本核算的设备或系统

2.1 设备

目前我台实行设备成本核算的设备有前期采集用的摄像机 (含三脚架等配件) 、采访话筒、新闻灯、调音台、摇臂、摄像机稳定器、数字微波、镜头、移动非编等。

2.2 系统

实行设备成本核算的系统有演播室系统 (含灯光设备) 、数字标清转播车、卫星车、广播电视语录间、广播剧机房、广播直播间、非编网络系统、大屏幕系统等。

3 设备成本核算的统计与结算方式

前几年我台的设备成本核算仅限于内部虚拟货币结算方式, 即每年年初根据节目安排对各节目部门的常态节目, 参照往年的设备成本核算统计数据, 制定设备成本核算预算数, 然后反复和节目部门沟通, 确定认可的预算数上交财务部门, 作为节目制作的设备使用预算费用, 财务部门根据设备管理部门每月统计的设备使用费, 再行扣除相应数额。这种核算方式在节目部门未进行市场化运作时, 对提高设备的利用率上起到了一定的督促作用, 也让节目部门有了控制节目制作成本的理念, 同时也是设备成本核算数据的积累过程。通过内部成本核算, 为进入市场化运作后, 设备费用的合理性进行比较分析, 制定科学合理的设备成本核算体系打下了基础。

随着我台今年改革的进一步深化, 除广播电视新闻中心之外, 节目部门全面进入市场化运作。我台依据往年积累的成本核算数据, 结合市场化发展需求, 制定了一套合理的设备价格运作体系, 同时为了设备管理、成本核算、节目预约、审批、监控管理等方面的实际需求, 和公司共同开发了一套基于非接触智能IC卡技术设备信息化管理系统, 该系统和我台现有的OA网互联互通, 并为今后我台“一卡通”信息化管理系统预留必要的接口。

3.1 信息化管理系统的构成

该系统主要由前期外借设备管理、后期制作设备管理、演播室管理、转播车管理四大系统, 采用IC卡技术、识别条码技术、设备控制技术, 自动记录设备使用情况, 实现便捷的纸质或网上的申请、预约、审批、计时 (计费) 、监控管理、查询、统计功能, 生成各类型报表, 并对节目制作人员的用机进行精确记录和量化考核, 提高设备的利用率。

3.2 信息化管理系统信息的录入

前期设备管理系统中, 输入的设备信息包括设备编号、设备名称、设备类型、型号、购置年份、购置价格、品牌厂家、机身编码、存放地、入库条码、设备状态 (在库、借出、维修) 、备注等, 以及每件设备借用的价格等。

后期制作管理系统中, 根据我台现有的后期制作设备, 分为演播室设备、录音间、非编网络系统设备 (分为编辑站点) 、转播车设备、卫星车等。

3.3 信息化管理系统计费设置

前期每套设备的单价包含所需配置的配件, 借用按天计算, 不足一天的按一天。

非编网络系统按编辑站点来计价, 含周边的显示器、监视器、上下载设备等, 所含周边设备不等, 每套编辑站点的单价不等, 以小时计算, 以10分钟为起步价, 不足10分钟按10分钟计费。

400平米以下的演播室, 按整体演播室每小时计算, 以30分钟为起步价, 不足30分钟按30分钟计费。

1000平米演播室为大型综艺类演播室, 计费系统相对复杂, 分为常态类和非常态类节目, 常态类节目即年初总台有计划需制作播出的节目, 非常态类节目即临时需制作播出的节目。因此, 在1000平米演播室制作的常态类节目按演播室每场 (每场3小时) 打包价计算, 不足3小时的按3小时计算。在1000平米演播室制作的非常态类节目, 正式录制按每场价格计算, 彩排时分别有灯光系统和音频系统, 均按小时计价, 不足1小时按1小时计费。

转播车系统按每讯道/每场计价, 卫星车系统按每天计价, 配音间按每小时计价。

3.4 信息化管理系统的功能

1.前期设备管理系统

前期设备管理系统通过IC卡和条码相结合来实现对设备的借用和计时、计费管理, 其中IC卡用来表示借用人员的身份和权限, 条码用来对设备进行识别。用户借设备时, 在总台OA网或系统终端上进行使用设备的查询、审批、预约。持卡人在读卡机上刷卡, 确认是否有权限借用设备和审批手续是否完备, 用条码阅读器扫描所要借用的设备上的条码确认借出, 系统自动记录下了设备借用信息, 借领完毕再次核对确认设备数量和完好情况。归还设备时, 同样先刷卡, 用条码阅读器扫描归还设备上条码, 最后确认归还数量和设备完好情况, 系统精确地记录下该设备的归还时间、使用时间, 完好情况, 同时根据所借用设备的价格、时间计算出使用经费等。

2.后期制作设备管理系统

后期制作设备管理系统采用集中管理的方法对设备进行管理和控制。系统由主控系统和分控系统两级组成, 其中主控系统主要用于系统各种参数的设定、计划的编排、数据的查询、统计、打印、系统实时状态的监测等;而各分控系统根据不同区域实际需求, 提供壁挂或一体式的触摸屏操作。

为方便管理和编辑人员上机, 各编辑机房出入口安放分控系统。分控系统负责管理控制各编辑机房的编辑线, 并显示有编辑站点布局图, 编辑上机时通过刷卡后从系统给出的编辑站点布局图中选择要使用的编辑线, 系统根据选择来打开设备电源, 编辑在下机时刷卡后选择要下机的编辑线, 系统将自动关闭该编辑线电源。

3.演播室管理系统

演播室的管理采用非控电方式, 通过相应的管理软件, 由技术人员和用户IC卡相结合进行管理。即在刷卡管理处设一个含PC机和读卡机以及相应演播室软件的演播室管理点。

节目部门人员须持表示自己身份和权限的IC卡在演播室系统上刷卡后, 由技术人员选择好所使用的演播室及附属设备, 经节目部门人员确认后开始计费。使用结束后, 再次刷卡确认使用结束。演播室系统自动记录使用者的开始时间、结束时间、使用设备等信息并自动计算费用。

系统支持各演播室常态节目、非常态节目录制、走台等分系统设备的不同的计费需求。节目部门可针对每个演播室定期数据进行分析以达到对每个演播室用量成本进行管理和控制。

4.转播车管理系统

转播车管理系统采用刷卡或手工登记方式实现转播车、卫星车等的管理, 记录设备使用情况和成本核算管理。

4 结束语

13.关于有线电视成本核算及成本控制研究论文 篇十三

为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2011-2020年）》精神，根据相关财务制度规定，为规范全省中小学食堂（简称“食堂”）管理和经营服务行为，保障全体师生的合法权益，办人民满意的教育，现就加强中小学食堂财务管理及成本核算提出以下意见：

一、食堂财务管理及成本核算的指导思想和基本原则

食堂工作是中小学校后勤保障的重要组成部分。食堂财务管理、成本核算、饭菜质量、伙食价格及卫生安全关系广大师生的切身利益和身心健康，事关学校的和谐和稳定。因此，必须坚持以科学发展观为指导，以加强学生营养、促进学生健康成长为宗旨，以保证食堂日常运转和收支平衡为目标，坚持“公益性”原则，按照“非营利性”的要求，对食堂进行财务和成本管理。建立和完善管理监督机制，形成一套完整的定价机制，确保学生膳食质量和食堂价格的基本稳定，切实维护师生的合法利益。

二、食堂财务管理及成本核算的内容

食堂财务管理包括食堂财务收入管理、支出管理和各类消耗管理等。

（一）加强收入管理。

收入主要包括：伙食收入（学生伙食费收入、教职工伙食费收入、代办伙食收入），财政补助收入，其它收入等。

1、食堂一般应以充值卡或饭菜票方式结算，凭充值卡或饭菜票结算时，以师生实际支付的伙食费作为食堂伙食收入。如确有少量以现金直接结算餐费的食堂，以食堂收取的餐费现金总额作为伙食收入。学校食堂开设的小灶及接待用餐应记入食堂代办伙食收入。上级部门对家庭经济困难学生提供“爱心营养餐”等拨款，直接计入财政补助收入。

2、实行包餐制供应的食堂，向学生收取伙食费实行学期（月）初预收，月末结转确认收入，期末结算，多退少补。每月末，食堂以当月供应就餐次数、就餐人数、伙食标准为依据，在预收款中结转确认当月伙食收入。预收伙食费时，学校须向学生和家长公布伙食费收取标准和计划就餐次数；学期末以学生实际就餐次数和学期初计划就餐次数的差额为依据，向学生结算伙食费。结算清单必须向学生和家长公布，退补的伙食费必须由家长或学生本人签名确认。不同年级学生的供餐数量、规格和伙食费收取标准可根据实际情况适当拉开差距，具体标准各校应根据食堂伙食成本合理确定。在食堂就餐教职工的伙食费应与学生同菜同价，按学校膳食供应结算方式，据实结算。

3、食堂收入以食堂自身的经营服务为依据，不得将学校的小店承包收入、房租收入、其他非食堂经营服务收入记入食堂收入。不得擅自转移、挪用食堂收入，或私设“小金库”。

（二）规范支出管理。

食堂支出成本，应坚持以食堂日常经营服务活动的各项直接支出为核算内容，食堂支出成本主要包括下列五项内容：

1、原材料成本：包括粮食、食油、蔬菜、肉（豆）制品、水产品、蛋奶、调料、燃料、水电费及其它原料成本。

2、人工成本：包括食堂工作人员的工资及福利（含国家规定的由用工单位支付的各项劳动和社会保险）及节假日加班工资等。

3、设备折旧成本：包括非财政投入形成的固定资产（燃具、灶具、餐具、冷气设备、交通工具等），根据相关规定和不同设备的折旧年限，按月提取折旧费。

4、低值易耗品成本：包括食堂购置的日常用具、用品（如淘洗用具、锅盆瓢铲、清洁用品等）。

5、其它成本：主要是与食堂管理相关的成本费用（如：培训费、差旅费等），办公费用（纸张、笔墨、电脑消耗用品、账证、收据等），食堂文化建设费用等。

以下几项不得计入食堂成本支出：

1、由财政或其它政府部门、社会捐助投入的固定资产等，不得纳入折旧成本范围。

2、食堂房屋日常维修和维护经费，应计入学校公用经费支出，不纳入食堂成本支出。

3、与食堂经营管理无关的人员经费和公用经费一律不得在学校食堂支出中列支。

（三）规范使用食堂盈余。

食堂的盈余（含历年的盈余），要专项用于改善学生伙食，不得直接、间接或变相用于发放学校教职工福利奖金，或以其他方式转由学校用于非食堂经营服务支出。

三、加强食堂成本管理

学校食堂必须建立健全财务管理制度，加强成本核算。食堂财务必须单独核算，独立开设银行账户，独立设置食堂会计账簿，配备具有会计从业资格的专（兼）职会计人员。学校和教育主管部门要履行管理、监督的职责。对于只为学生提供蒸饭服务的小规模食堂的收支，可纳入学校财务统一管理，不独立核算。

（一）按成本补偿原则建立食堂定价机制。食堂一律实行明码标价，以伙食支出的实际成本为依据，确定合理的饭菜价格。实行包餐制食堂的就餐价格要实行限价制。原则上，食堂应做到收支基本平衡。学校每月都要对食堂的收支进行核算，如收支差距较大，要及时调整价格，确保全年结余或亏损控制在营业额的5%以内。

（二）严格控制原材料成本，确保安全和质量。食堂主要原材料要以公开招标方式确定供应商，提倡县（市、区）建立学校食堂粮、油、米、面等大宗物资配送中心，降低采购成本。食堂要建立食品检验制度，严把食品质量关。对进入食堂的原材料进行检查和验收，对供货单位要查验“三证”（营业执照、卫生许可证、生产许可证），要求提供复印件和质量检验报告，并建立食品质量档案。严禁采购“三无”食品和质量不合格、超过保质期的食品。对食堂原辅材料的进出要建立台账，严格出入库手续。食堂蔬菜、副食采购，必须到批发市场统一批发，降低采购价格。如小型食堂需供货商送货的，应摸清批发与零售之间差价，固定菜源，降低成本。学校蔬菜副食基地所产的蔬菜、副食产品，应以成本价进入食堂。

（三）规范食堂员工用餐和学校接待用餐结算制度。食堂员工用餐必须同教职工一样据实结算，堵塞食堂职工用餐漏洞。学校接待用餐由学校按实际消费据实结算，不得拖欠或列入学生用餐成本。

（四）建立食堂人工成本控制和运行操作节约机制。食堂用工要科学合理，杜绝人浮于事现象。食堂运行操作要厉行节约，节能降耗，提高效益，反对铺张浪费。

四、加强食堂外包服务的管理

义务教育阶段学校食堂一律不得对外承包，已经承包的，合同到期后应及时收回，由学校自主经营。对少数规模较大、就餐学生多、学校管理服务力量不足、确需外包服务的高中、职中的食堂，必须通过招投标选择具有餐饮经营资质、服务信誉好的餐饮企业，实行不带资、控制利润率或利润总额的外包服务。外包期限以学年为单位，一般不超过3年。利润率控制在5%以内。要加强外包经营服务的合同管理，学校和中标单位要签订外包服务合同，明确双方的权利和责任。外包服务合同须经县（市、区）教育局审核同意。学校要派专人对实行外包服务食堂饭菜的质量、份量、价格、财务及成本核算进行监督检查，每月对食堂膳食和服务质量进行综合考评。对存在经营管理不善，服务意识和服务质量差，食品卫生安全无保障，师生满意度低，或发生挪用学生伙食费等情况的，学校有权解除外包合同，收回经营权，并取消以后参与学校外包服务的资格。对于发生食品安全事故，情节严重的，要依法追究其民事、刑事责任。

五、加强对食堂管理的领导

（一）各地各校要高度重视食堂管理工作。切实落实校长责任制，校长对学校食堂工作负总责。各级教育行政部门的学校后勤管理机构，负责辖区内学校食堂的管理和指导。学校要建立由工会干部、学生代表、家长代表、教师代表等组成的食堂膳食管理委员会，行使对食堂监督、检查等职能。要重视食堂管理人员和员工的培训，不断提高食堂经营管理和服务水平。

14.关于有线电视成本核算及成本控制研究论文 篇十四

关键词:会计成本核算;成本管理;方法策略

一、引言

成本核算管理是企业财务管理体系中的一项重要组成部分，也是企业管理的核心内容，通过对企业生产经营成本进行管理，可以有效节约企业运营成本，提高企业财务管理水平。当前企业成本核算管理的要求已经不再是单纯的降低生产经营成本，而是通过整合企业发展目标和环境条件，对成本和效益之间的利益进行分析，在高效益的基础上降低成本。因此，企业必须对成本核算管理保持高度重视，创新成本核算管理模式，使其符合社会需求。

二、分析企业会计成本核算及管理的内容与作用

(一)成本核算

内容：作为成本管理的一项重要环节，企业会计成本核算对企业内部生产经营活动中产生的所有消耗按照规定进行归集与分配，并核算企业经营总成本和单位成本。作用：成本核算的正确与否，直接关系着企业生产计划、预测、和分析等多项工作，通过进行成本核算，可以将企业生产经营过程中的各项支出和耗费如实反映出来，还能清晰的展现出企业各项成本信息，使企业领导可以根据成本核算分析对企业进行针对性控制调整。由此可见，成本核算具有推动企业成本计划观察落实的作用，可以提高企业成本效率，帮助企业快速实现发展目标。

(二)成本管理

内容：企业会计成本管理是指企业在日常生产经营过程活动中的各项成本控制、成本核算、成本分析和成本决策等科学管理行为的总称。通过包括成本计划、成本核算、成本控制、成本预测、成本分析等会计职能。作用：在企业管理过程中，会计成本管理是其中一项重要组成部分，具有合理性、全面性、科学性和系统性等特点，在推动企业经济核算和生产节支方面发挥着重要意义。通过加强会计成本管理，有利于提高企业管理水平，促进企业生产效率，节约生产成本，推动企业快速发展。

三、分析当前企业会计成本核算管理中出现的问题

(一)对成本核算管理的重要性缺乏重视

由于企业管理人员的思想观念不正确，很多企业的管理人员对会计成本核算管理重视不足，在成本管理工作中，往往直接交给会计人员进行核算和分析。在企业生产经营活动中，将全部精力放在了经营过程中，而忽视了成本管理的作用。有些企业在生产车间所配备的成本核算人员是由会计人员兼职的，这种不合理的人员安排，使企业成本账簿混乱不清，严重降低了企业成本核算质量。

(二)成本核算管理人员素质整体偏低

会计成本管理人员不仅要有扎实的专业素质，还要有高尚的职业道德，但是，当前很多企业的财务管理人员的专业知识和素质都相对较低，缺乏自主创新和积极学习的敬业意识，无法合理调整和完善企业成本核算模式。不仅如此，还有一些会计人员缺乏良好的职业道德，在成本核算中，随意更改数目，窃取企业生产材料，使企业的成本核算结果存在不可靠性，同时也对企业财务工作造成安全隐患。

(三)对成本核算管理工作缺乏监督

在成本核算管理中，很多企业还没有建立监督标准，也没有设立专门的成本核算监督机构进行监督，使企业成本核算信息存在不真实、不正确现象。

四、解析加强企业成本核算管理的方法策略

(一)对成本管理的影响因素进行全面分析

企业在进行成本核算管理时，为了提高市场竞争力，应当首先预测和分析企业产品的市场需求和发展趋势，对成本核算管理工作保持高度重视。其次还要拓宽成本核算管理范围，对产品包装、售后维护、产品服务等影响因素进行合理分析，做好成本后期管理工作。最后，企业应按照企业生产成本目标对企业经营活动进行管理和控制，包括新产品发布、产品库存方法、产品生产数量等，借助企业生产创新，实现会计成本高效管理。

(二)制定科学合理的成本核算管理模式

在市场经济快速发展的背景下，产品生产已经从有形转化为无形，很多无形产品开始进入到市场经济中，为了适应这种市场变化，企业必须时刻掌握市场发展动向和发展趋势，及时更新和优化成本核算技术，树立先进的会计理念，为企业持续发展提供管理条件。

(三)对决策成本管理保持关注

在当前激烈的市场竞争中，企业应当将成本核算管理由内部操作转为外部操作，不断提高成本核算信息的科学性和全面性，对决策成本管理保持高度关注，从而及时发现并解决成本决策中的失误，使企业会计成本核算管理更具完整性和可靠性。

五、结束语

在企业经营活动中，会计成本的核算及管理发挥着重要作用，在激烈的市场经济竞争中，企业要想占据稳定地位，就要加强会计成本核算管理，提高生产效率，降低生产成本，对生产经营活动中各项消耗进行合理控制，才能有效提升企业经济效益水平。因此，企业应对成本管理的影响因素进行全面分析，制定科学合理的成本核算管理模式，对决策成本管理保持关注，从而实现成本科学管理的目的，促进企业健康稳步发展。

作者:赵钰 单位:东北林业大学

参考文献:

[1]白秉千,管平.基于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].房地产导刊.2015年10期

[2]李春光.关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2014年35期

15.单井成本核算方法及效益分析研究 篇十五

一、油田企业成本管理现状

油气生产环节, 以原油、天然气、凝析油和液化气等产品为成本核算对象, 按照区块设立成本中心。油气生产过程中发生的各项成本, 能够直接落实到单井上的费用直接录入到相应井上;其他没有明确单井承担的公共费用, 通过在ERP系统提取油水井生产数据管理系统的单井产油量, 形成区块分摊比例, 按此比例将公共费用计入相应区块。现行的单井成本管理存在以下不足之处。

(一) 油气生产单位效益意识不强

在油田企业, 采油作业区的主要任务是生产油气产品, 相比成本效益指标, 油气产量在业绩指标的考核中占比较大。作业区的油气产量由自然产量、新井产量和措施产量构成, 实际生产运行中, 在自然产量、新井产量不尽如人意时, 作业区会通过增加措施产量的比重达到完成产量的目的, 但确忽视了增加措施产量部分增加的措施成本对油田企业整体效益的影响。其次, 油气生产单位对成本发生有决定性或重大影响的责任主体并未真正参与到成本管理中来。油藏开发方案、地面配套方案、产量结构、产液结构等是成本发生的源头, 而地质、工艺、设计等部门人员对成本控制的重视程度不够。基层班组人员处于成本控制的第一线, 是各项决策的最终执行者, 也是成本控制的主体, 但油气生产单位尚未建立起从基层到高层、从部门到部门的上挂下联的成本管理文化。

(二) 成本核算精细化程度低

现行的油气生产成本核算体系下, 单井的直接费用仅包括, 井下作业施工费和材料费、测井测试费、单井拉油运费、动力费、单井折旧折耗费、井口加药费。单井成本分摊费用多且分摊方法不够科学。作业区、采油站发生的未能直接归集到单井上的维护修理费、人员费用、厂矿管理费等, 以及集输成本、辅助生产成本都以同一分摊比例分摊到单井。其次, 油气生产单位的单井核算、确认、计量等管理水平参差不齐, 影响单井核算数据的准确性。

(三) 成本分析深度不够

鉴于上述成本核算情况, 成本分析只是针对油气生产成本的费用要素或者作业过程上年同期或预算的对比分析。通过成本分析可以清楚地了解到油气生产过程中哪种费用增减了, 哪个作业过程成本发生了变化, 但是不能直接找到成本发生变化的油气设施。油气生产成本的主要消耗载体是油、气、水井等设施, 只有掌握准确的单井成本数据, 才能实现精细化成本管理, 建立评价模型, 为生产经营提供单井效益数据, 提高成本发生的预判性, 服务生产、指导生产。

二、单井成本核算方法

单井成本核算是将单井发生的材料费、动力费、作业费、修理费等其他费用归集到单井的会计核算。单井直接消耗的费用直接归集到具体单井;不能直接归集单井的费用, 按照单井产油量等有关生产数据, 形成合理地分摊标准分摊到具体单井。由于油田企业规模较大, 公共费用较多, 其分配标准界定的正确与否将直接影响单井成本的准确性。

(一) 单井直接费用

直接费用是指能够直接计入单井成本的费用, 主要包括井下作业施工费和材料费、测井测试费、单井拉油运费、动力费、单井折旧折耗费、井口加药费、修理费。

(二) 单井公共费用及分摊方法

1. 公共费用的定义

单井公共费用是指不能以油、水井为直接受益对象归集的油气生产成本。为了满足油田公司和作业区不同层面对成本管控的需求, 又将单井公共费用分为单井间接费用和单井分摊费用。其中间接费用是指采油作业区归集的不能直接计入单井成本的费用, 主要包括作业区、井区和班组发生的人员费用、厂矿管理费、非单井折旧折耗费、维修费、燃料费、运输费、动力费、材料费等。分摊费用是指油气集输公司、辅助生产单位及油田公司发生的油气生产成本, 主要包括油气处理费、轻烃回收费、测试化验、维护修理、公司路桥及抢险专项费用等。

单井直接费用与单井间接费用之和构成作业区层面的单井油气完全成本。

单井直接费用与单井公共费用之和构成油田公司层面的单井油气完全成本。

2. 公共费用的分摊方法

公共费用分摊到单井需要进行三次分摊。一次分摊是将已分到区块上的费用按照区块对应的油、水井数在油井和水井之间进行分摊。二次分摊是将油井的费用和水井的费用分别向采油单井和注水井分摊。三次分摊是将水井上的费用 (包括水井直接费用和分摊到水井上的费用) 根据受益断块油井产液量比例分摊到水井所在断块的油井上。其中二次分摊要分区块、按要素定义分摊标准。

(1) 油井间接费用分摊标准如表1所示。

海上油田生产运行需要船舶运输油气产品及人员, 由此产生的运输费及燃料费用主要与油井产油量有关。

(2) 水井间接费用分摊标准如表2所示。

通过分别对油、水井间接费用按费用要素设置不同的分摊比例, 使间接费用的分摊结果更合理, 使作业区层面的单井成本更准确。

(3) 油井分摊费用分摊标准。油田公司发生的油气生产成本二次分摊时, 油井公共费用按照油井数量分摊至单井, 水井公共费用按照水井数量分摊至单井。油气集输公司的油气处理费、轻烃回收等公共费用二次分摊时将一次分摊到水井上的总费用加回油井总费用, 按油井的产液量分摊到单井。辅助生产单位油、水井公共费用二次分摊分别按照单井已分摊间接费用的基本运行费用 (油气生产成本不含折旧折耗与人员费用) 与直接费用之和占全部油井或水井此项费用之和的比例分摊。

三、单井效益评价模型

通过单井成本核算, 可以统计出新井产量、措施产量和老井产量的成本数据, 参考油价走势, 结合产量规模, 从而对产量结构进行优化, 使开展经济评价成为可能。单井效益评价只评价油井, 依据单井的收入、油气生产成本、其他分摊费用, 分别计算单井边际利润、毛利润及净利润, 进而将油井划分为净利井、毛利井、边利井、负效井四类井。

(一) 单井收入及其他成本费用分摊方法

除油气生产成本外, 构成影响油田企业损益的收入及其他费用项目, 包括管输成本、财务费用、销售及管理费用、勘探费用、所得税以外税费、其他成本、折旧折耗等按如下规则归集或分摊到单井。

1. 单井收入分摊方法

按照单井油气产品产量与油气产品价格相乘计算出油井单井直接收入;原油、天然气管输收入按照单井原油、天然气核实产量占比分摊到单井;其他收入按油井数量分摊到单井, 以上三项内容构成了单井完全收入。

2. 单井其他费用分摊方法

管输成本按照单井原油、天然气核实产量占比分摊到单井。财务费用按照单井资产原值占所有井资产原值的比例分摊到单井。其他成本、销售及管理费用、勘探费用以及除石油特别收益金、资源税、城建及教育费附加外的所得税外税费按照油水井总井数分摊至单井, 分摊到水井上的费用再根据受益断块油井产液量比例分摊到其所在断块的油井上。与收入相关的资源税、城建及教育费附加按照单井各项收入与对应的税费比率直接计入单井;石油特别收益金按照单井原油产量分摊到单井。

(二) 四类井模型

(1) 净利井:单井净利润大于零, 即单井完全收入大于该井的直接费用、间接费用、分摊费用和其他费用之和, 即完全成本。

其中:Q——单井油 (气) 及伴生产品商品量 (包括原油、天然气、凝析油、液化气) , 吨、方;P——不含增值税价格, 元/吨、元/方;It——分摊至单井的管输收入, 元;Io——分摊至单井的其他收入, 元;C油——单井油气完全成本, 元;C直——单井直接费用, 元;C间——单井直接费用, 元;C分——单井分摊费用, 元;C其——单井其他费用, 元。

(2) 毛利井:单井毛利润大于零且净利润小于或等于零, 即单井完全收入大于该井的油气生产成本, 但小于或等于该井的完全成本。

(3) 边利井:单井边际利润大于零且毛利润小于或等于零, 即单井完全收入大于该井的基本运行费用, 但小于或等于该井的油气完全成本。

其中:C基本运行费——单井油气生产成本扣减人员费用和折旧折耗费用的余额, 元。

(4) 负效井:单井边际利润小于或等于零, 即单井完全收入小于或等于该井的基本运行费用。

通过定期对四类井进行效益评价, 能够及时掌握油井动态, 跟踪发生类型转换的油井, 实施油井升级治理。结合油井生产运行及地质情况, 重点分析类型发生转换的原因, 按照单井各项收入、成本费用明细, 分析“四类井”的投入、产出, 对净利井进行动态跟踪管理, 摸清净利井中新井、老井分布情况, 变化趋势和转化周期, 衰老趋势、效率贡献趋势, 有针对性进行治理措施。对毛利井、边利井、负效井逐口研究、评价并制定升级治理措施, 使单井效益不断向上一类井提升, 进而实现油田企业效益最大化。

四、结束语

单井核算数据库的建立为单井效益评价搭建了平台, 实现了精细化成本管理, 扭转了油田企业成本被动分析的局面, 在一定程度上能够发挥成本管理指导油气生产的作用。完善的单井核算还能为单井标准成本制定提供依据, 为强化全面预算管理, 扩展零基预算空间, 提高预算的科学性、合理性打下了基础。不断提高单井成本核算水平, 提高全员对单井成本控制的意识, 可以全面提升油田企业成本管理水平, 发挥财务管理的中心作用。

摘要：本文通过阐述目前油田企业成本管理现状, 揭示了油田区块成本管理存在的局限性, 列举了现阶段单井成本管理中存在的问题。针对存在的问题, 文中提出了规范单井成本核算的方法, 即区分单井的直接费用、间接费用和分摊费用, 还详细列出了间接费用和分摊费用的分摊方法。通过实现单井油气生产成本、完全成本以及单井收入的归集, 为单井效益评价模型的建立提供了可能。该模型的建立为油田企业有针对性地制定下步措施, 明确企业降本增效的方向, 为油田有质量、有效益、可持续发展奠定了基础。