跆拳道馆家长会（共10篇）
1.跆拳道馆家长会 篇一
荣刚国学跆拳道的核心教育
礼仪教育
跆拳道精神核心是“礼仪”，培养基本礼仪，通过言行的修正，先学会尊重他人、善待他人，从而成为一个具有道德行为规范、受他人喜爱和尊重的人，提高自尊心和自信心。
意志教育
通过身心的磨炼培养学员坚强的意志品质、专注力。培养自觉性、果断性、坚持性和自制性。学会能够约束自己的言行，控制自己的情绪，克制不恰当的欲望，学会理性表达。
感恩教育
培养具有感恩心的人，因为训练的过程必然是一个改变和成长的过程，这个改变除了自身的努力，还需要许多外来的支持，学会感谢父母、教练、同伴，以及身边所有帮助过自己的人。只有先学会感恩，才能培养出有强烈责任感的人，学会独立和成长。
情商教育
在游戏、训练、考级、比赛中，常有好有坏，有输有赢，有挫折有成功，无时无刻不在培养学员的抗挫能力。只有经历风雨，才能看到彩虹。通过提升逆商，提高自我管理、学会自我激励，才能拥有积极、乐观的阳光心态。
爱心教育
在跆拳道馆这个大家庭中，通过游戏、训练、活动培养学员互助互爱的优秀品质，培养学员善心、爱心、同情心，学会关心他人、理解他人、体谅他人，从中体会自身的价值，并感受到“爱”的力量。
生命教育
通过体育锻炼，认识到身体的重要性，学习基础防卫知识，加强学员安全意识，了解基本运动常识和健康常识，学会爱护身体，珍惜生命。
信仰教育
通过考级、比赛培养目标感，学会目标管理；通过教练、优秀学员的榜样力量，激发学员梦想。通过树立远大目标和拥有人生梦想，培养学员的进取心。
社会性教育
在集体的氛围里，体会学员之间的关爱，通过游戏、比赛、表演培养学员集体荣誉感、团队合作精神、良好的人际交往能力、表现力和领导力。在团队的影响和竞争下，提高自理能力。
2.跆拳道馆家长会 篇二
1研究对象与方法
1.1研究对象
以安顺市区力俊跆拳道、文宇跆拳道、精武跆拳道、安顺市跆拳道协会、精忠跆拳道5家道馆的负责人和教练员为调查研究对象。
1.2研究方法
1.2.1文献资料法
通过安顺学院图书馆、贵州数字图书馆、中国知网等途径,查阅相关文献资料,为该研究提供了理论依据和方法。
1.2.2问卷调查法
问卷采用不记名作答,对安顺市区跆拳道馆教练员进行了问卷的发放和回收,共发放问卷22份,回收问卷21份,有效问卷20份, 有效率90.91%。
1.2.3访谈法
到安顺市区5家跆拳道馆进行实地考察,对道馆负责人和教练员进行访谈,提出相关问题,了解教练员现状。
1.2.4数理统计法
运用统计方法,对问卷调查结果进行数据统计分析。
2结果与分析
2.1安顺市区跆拳道馆教练员年龄结构现状
跆拳道馆教练员的年龄结构可以体现出俱乐部里的教学特点及教学质量。年轻教练员有其独特的教学魅力,而年长教练员则有丰富的教学经验。调查显示,35岁以上有4人,占20%;25岁以下有10人,占50%;25~35岁有6人,占30%,见表1。
由此可见,教练员还是以年轻居多。在教学过程中年轻教练员在课堂的教学、组织管理方面经验尚浅,无法做到因材施教。
2.2安顺市区跆拳道馆教练员性别结构现状
调查结果显示,女性有3人,占15%,男性有17人,占85%,见表2。
由此可见,在教学中少数为女性教练员,多数为男性教练员, 这是因为跆拳道项目的特点符合男性教练员。但随着跆拳道的不断发展,在教学中男女教练员应该相对均等,而形成教学上的互补。
2.3安顺市区跆拳道馆教练员学历结构现状
学历代表了教练员的内在修养,随着跆拳道的发展想成为一名优秀 教练员必 须具备大 学本科及 以上的学 历,这样才能科学有效的对学员进行教学。调查显示,本科学历有8人,占40%;大专学历5人,占25%;仅具有中专或中专以下学历有7人,占35%。见表3。
由此可见,大部分教练员学历为大学本科学历以下,学历总体水平不高。
2.4安顺市区跆拳道馆教练员执教年限现状
教练员的执教年限是可以衡量一个跆拳道俱乐部教学水平的基础条件,如果一个教练员在教学时间上相对较短,则在教学中无法达到较高的训练效果。调查显示,4年以上有4人,占20%; 3~4年有5人,占25%;1~2年有6人,占30%;一年以内有5人,占25%。见表4。
由此可见,部分教练员执教经验明显不足,势必会影响跆拳道教学与训练效果。
2.5安顺市西秀区跆拳道馆教练员段位等级现状
教练员所处的段位可以直观地反映出一个其技术水平。黑带代表跆拳道教练员的一个基础水平,只有获得黑带以上的段位才有资格成为一名优秀教练员。调查显示,无段位的教练有8人,占40%,而三段、三段以上的共有4人,占20%,一段有3人,占15%,二段有5人,占25%,见表5。
结果表明,安顺市区跆拳道馆大部分教练员没有段位,缺乏优秀教练员,教练员的技术水平还有很大的提升空间。
2.6安顺市区跆拳道馆教练员工作性质分析
调查显示,专职教练 有5人 ,占25%,兼职教练 员有15人,占75%;见表6。
结果表明,大部分是兼职教练员,成分主要是在校大学生,他们为了能够得到锻炼,赚取个人生活费;另外,有一部分是有职业, 利用业余时间做跆拳道教练。安顺市区跆拳道馆教练员由于兼职教练员所占比例较大,流动性随之也较大,如果频与更换教练员, 无形中对学员学习跆拳道有很大的影响。
2.7安顺市区跆拳道馆教练员收入水平分析
调查显示,安顺市区跆拳道馆兼职教练员收入是以学时为计量单位,最高的超过120元/学时,最低的为30元/学时;专职教练员是以月为计量单位,收入在3000元以上;表中显示,1000元以下有3人,占15%;1001~2000元有8人,占40%;2001~3000有4人,占20%; 3000元以上5人,占25%。见表7。
由此可见,安顺市区大部分跆拳道教练员的收入水平较低,这可能与安顺市区跆拳道运动培训市场和教练员的个人教学能力水平不高有关。
3结论与建议
3.1结论
目前,安顺市区跆拳道馆教练员储备尚存一些问题,以年轻教练员居多,教练执教年限较短,缺乏教学经验,男性教练员居多,女性教练员较少,学历总体水平不高,段位等级水平较低,兼职教练员居多,流动性较大,收入总体水平不高。
3.2建议
首先,加强组织青年教练员培训和研讨会;其次,严格筛选,引进优秀教练员,同时提高女性教练员的引用率;再次,提高教练员收入水平;最后,签订相关合同,稳定教练员队伍。
摘要：近年来,跆拳道作为一种时尚的健身运动,其发展尤为迅速,引起越来越多青少年的关注,对跆拳道教练员的需求也越来越多,同时对教练员也提出了更高的要求;为了提高安顺市区跆拳道教练员的质量,文章采用文献资料法、问卷调查法、实地考察法、数理统计法,主要针对跆拳道教练员的年龄结构、性别结构、学历结构、执教年限、工作性质和收入水平进行调查;结果显示,以年轻教练员居多,教学经验不足;男性教练员居多,女性教练员较少;学历总体水平不高,执教年限不长,收入水平较低。
3.大众跆拳道道馆发展模式及其教学 篇三
关键词：大众跆拳道；道馆；发展模式；教学
一、大众跆拳道道馆发展模式的形成
大众跆拳道已经形成了以世界跆拳道联盟及其会员国跆拳道协会或联盟为管理组织；以跆拳道馆或跆拳道俱乐部为基本传播形式;以健身、精神修炼、娱乐为理念；以礼仪、品式、腿法、步法、自卫术、竞技为内容的发展模式。遍布世界的跆拳道道馆组成了具大的传播网络,形成了规范严格的体系,故大众跆拳道也称“道馆式”跆拳道。
二、大众跆拳道道馆发展模式的特点
（一）适应体育大众化、产业化的俱乐部发展形式
大众跆拳道以道馆为发展形式,通过提供训练场地器材和技术培训,满足了人们在闲暇时间学习跆拳道、习练拳道的需求。为了方便学员练习，吸引更多的学员，道馆采取次卡、月卡、季卡、年卡的收费方式，持卡者可以根据自己的时间安排在道馆的授课时间范围内任意选择上课。大众跆拳道采取体育健身俱乐部的形式发展，既符合了当前社会大众健身的需求,适应了体育大众化、产业化的发展趋势。
（二）面向大众,强调精神修炼和健身娱乐功能
大众跆拳道的内容包括礼仪、品势、腿法、实战、功力练习、特技、自卫术等内容,在强身健体、提高防身能力的同时,更注重精神、品质的修炼和自身修养的培养。大众跆拳道提倡“礼仪廉耻、克己忍耐、百折不挠”的精神,强调“以礼始，以礼终”，道馆中的每一次训练不仅是对身体的锻炼而且是对精神的熏陶。大众跆拳道强调礼仪、精神修炼和健身娱乐的特点适应了现代社会人们健身、修身、娱乐的需求,顺应了体育大众化的趋势。
（三）统一、明确、规范的管理制度
世界跆拳道联盟和国际跆拳道联盟制定了一系列制度和规定来规范大众跆拳道的发展。组织管理上建立了完备的管理网络体系,统一了大众跆拳道的管理。依照国际跆拳道组织规定,開办跆拳道道馆必须具备黑带四段水平,教练必须具有黑带一段以上资格，大众跆拳道管理制度中有严格的晋级、晋段审定制度。大众跆拳道统一化,标准化、规范化的管理促进了跆拳道运动的国际化,使跆拳道运动迅速在世界范围传播。
（四）富于激励的级、段位考核体系
在段位的考核管理上,世界跆拳道联盟负责制定制度,韩国国技院负责执行考试，各国的考试由世界跆拳道联盟下属的国家级跆拳道协会统一负责。跆拳道的段位考试分为品和段,品位是入段前的考核,获得1~3品的年满15岁后可获得相应的段位，段位的考试内容分为技术和理论考核。这种晋级考试制度,使学员在学习过程中有了明确的目标，追求更高的段位成了每一个跆拳道习练者的共同目标。
三、大众跆拳道的道馆教学
（一）道馆教练基本要求
道馆教练要热爱跆拳道事业，有责任感、成就感，要具备全面的跆拳道专业技术、丰富的理论知识、扎实技术水平、一定的语言表达能力，娴熟示范能力，善于总结，要懂得基本的心理学知识，观察能力，要善于与人交流，做到和蔼可亲，严肃认真，同时也要细腻、有耐心，针对不同的学生要有不同的教学方式，在课堂中把握好尺度，调动学员的积极性，做到言传身教。
（二）道馆教练教学技巧
道馆教练最好做到认识和叫出本馆每位学员的名字，尽可能了解学员的基本资料：爱好、就读学校，年级。练习期间多表扬优秀或突出学员，肯定成绩。交代会员在家里或在学校班级里，大胆表现和演练自己练习的跆拳道内容，生活中贯彻道馆里学习礼仪、礼节。同时与会员家长多沟通，对他们家孩子的练习情况给予介绍，肯定孩子的成绩，提出孩子的不足，希望家长们配合，也可以赞扬孩子，同时也不能太离谱。道馆教练可以印制自己的名片、头衔发给自己的学员，和他们多沟通，成为良师益友，告诉他们有什么不明之处电话联系，咨询、探讨。在条件允许下，道馆要有自己的网站、QQ群，促进交流。
（三）道馆课堂教学常规
道馆课堂教学常规主要包括开始准备部分、课堂基本部分课堂结束部分，大约每次课次课90分钟计算。开始准备部分主要是由教练组织整队，介绍本次课内容，让学员明白本节课要学习或练习内容以及准备热身等，时间控制在18-20分钟；基本部分要根据学员级别进行，要学员明确本节课重点是学习、复习、巩固、提高或改进。练习时方法要得当，在组织练习要多样化，使用语言要专业术语，讲解清楚，示范到位，时间约60分钟；课堂结束部分，给学员6-10分钟时间冥想放松或者动态放松一下，帮助学生缓解肌肉的紧张度，作出本次课小结，提醒大家注意，让学生回去自己复习所练习内容。
参考文献：
[1]崔沉义.简述跆拳道运动及在我国的发展[J].山西体育科技,2006（02）.
[2]王小虎.甘肃省大众跆拳道俱乐部发展现状研究[J].卫生职业教育, 2007（12）.
[3]黎吉权,范小君,刘丰.湖南省大众跆拳道的现状调查[J].科技信息, 2009（06）.
（作者单位：咸宁职业技术学院体育系）
4.跆拳道馆学员规章制度 篇四
1.学员进入或离开道馆，须向国旗行鞠躬礼、向馆长或教练行鞠躬礼，学员必须竭尽所能遵从跆拳道精神，遵守道馆制度及服从馆长或教练的管理。
2.在道馆内，不论年龄、资历，学员与馆长或教练说话必须礼貌，教练或馆长可对学员训练进行严格的要求。
3.参加本道馆训练必须身着本道馆指定道服，并保持道服整洁，保持道服整洁是武德的基本规范要求，整理道服必须背向国旗，不穿道服者不许进入道馆。
4.未经教练同意，学员不得随意早退，迟到者算旷课一次，迟到要喊“报告”迟到的学员要自觉补做热身活动;训练要严肃认真，嬉闹偷懒者按相应的动作进行体罚，数量强度即定。
5.训练前做好各项准备工作，上课时严禁高声谈话、嬉笑，不准戴手表、项链及眼镜等饰物，手机调到无声状态，不准食用口香糖，道馆内禁止吸烟，在道馆以外不准穿道服和道鞋。
6.饮酒后不能参加跆拳道练习、不许进入道馆。道馆有权终止顽厉学员的`上课资格。
7.因身体原因不得不中断训练的学员，可在场地外休息不得进入训练场地或干扰其他学员训练，学员之间要互敬互助，不得恶意嘲弄、谩骂及打架斗殴，违者一律开除。
8.学员在训练前必须摘掉眼镜，并放入自己包内保管，如因摘掉眼镜视力不清，请务必配好隐形眼镜再来上课。学员在训练中因佩带眼镜及无视教练要求自行训练不当造成的损害后果自负。本道馆不承担任何责任!
5.跆拳道馆场学生管理制度 篇五
为保证道馆教学工作的正常进行，按时间完成学员的学习计划，确保培训质量，特制定本制度。
礼节篇：
（1）进、出道馆练习场首先向国旗敬礼（鞠躬礼），再向教练敬礼。（2）遇见领导、教练、长辈、高段位学员，要立正问好、并先礼让。（3）请假、重新进场都须立正鞠躬敬礼，以示对他人和跆拳道的尊重。
（4）练习中领导或教练进场，立正问好后继续练习；回答教练问题、立正问好时，不得态度随便。
（5）练习前学员间应相互敬礼，练习后再次相互敬礼；同辈间相互问好，彼此之间互相照顾、对下辈要谦虚、多提携及照顾；虚心向他人学习，感谢教练的辛勤培养，提高练习者的修养。
行为篇：
（1）学员必须穿规定的道服、道鞋参加训练；贵重物品、饰品不得带入场内，若有丢失、损坏，后果自负。
（2）学员之间要注重礼仪，不打架、不骂人，爱护公物、互相帮助，注意道馆的环境卫生。（3）道馆内练习及休息时，未经允许，不得随地坐、卧及吃东西、打闹嬉戏、大声喧哗。（4）按照教练的规定训练，循序渐进，讲究科学，以免受伤，影响动作质量。（5）场内严禁吸烟。
（6）爱护公物，若有损坏视情节照价赔偿。
学习篇：
（1）学员入馆必须服从管理，听从安排，严格遵守《学生安全守则》及与学生有关的制度，认真学习，按时完成作业。积极参加道馆组织的与培训有关的比赛、演出、活动。（2）学员及家长在学习中遇到的问题及困难要及时向道馆业务经理反映，以便道馆及时采取措施予以解决。学员要积极参与晋级考试，避免因级别差异影响学员的自尊心、意志力。确保培训时间和培训质量，按时完成培训计划。
（3）学员有事不能按时上课的，一定要到馆内或家长打电话请假，防止学员借训练为由外出玩耍。
（4）学员必须保证按时上课，请假需家长或班主任同意。
6.跆拳道馆家长会 篇六
教练聘用合同
为保证教学管理工作有序进行，真正落实我中心的办学宗旨，推动青少年的艺术教育及文体活动的开展，甲乙双方本着友好合作精神，根据国家和本市有关法规、规定，在自愿、平等、互利的基础上共同达成以下条款：
甲方： 乙方： 身份证号码：
一、聘用原则：认同本中心教学及管理理念
二、聘用类型：□ 兼职 / □ 全职
三、合同期限
1．合同有效期：自 年 月 日起至 年 月 日止，其中试用期自 年 月 日起至 年 月 日止。2．聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。3．合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。
四、工作报酬
1经甲乙双方协商，每月根据乙方代课课时结数算。课时费标准为 元/节，每月15号发放上月1—30日工资。
2教练员招生奖金制度(以学员缴费报名为准):按教练员招生人数发放奖金，每招收一名学员奖金为 元。
五、乙方的权利义务
1．要求甲方提供良好的教学环境和必要的教学资料
2．为甲方的授课积极准备教案；按时、认真上课；保证内容的充实；对学员进行良好的沟通和指导。
3.乙方在上课时应穿练道服，上课期间禁止接电话，不接待亲朋好友。4.乙方在上课期间在教学点对学生负有安全保障义务，当学生对于所教动作感到不适或表现异样应立即停止教学，要关心和爱护每一位学生。
4．乙方在甲方道馆工作期间，不可擅自向学生收取任何费用、不得到其他跆拳道馆交流授课或将本道馆学生带往他人道馆去学习。5．严格遵守艺术培训中心规章制度及跆拳道教练员守则。
六、甲方的权利义务
1．要求乙方：按教学计划按时完成授课、维护授课时的教学秩序、提供最好的工作态度等。
2．向乙方提供学员背景资料，讲明教学所要达到的目的，提供和授课有关的教学器材、服饰等。
3.为保障教学工作的顺利进行，甲方有权根据教学计划、课程要求及本中心的教学规章制度对乙方的教学工作履行监督、管理、指导的权利。4乙方一旦受聘，甲方有权使用乙方图片及视频作为永久宣传使用。5.负责在乙方任教期间，按照合同约定的金额、时间发放课酬。6.对违反本合同内容的教师有即时辞退的权利。
七、违约责任
1乙方在工作期间内如不服从工作安排及管理或违反甲方各项规章制度，甲方有权辞退乙方；给甲方造成经济损失的，须赔偿甲方损失。
2乙方在甲方道馆工作期间，如擅自向学生收取费用、到其他跆拳道馆交流授课或将本道馆学生带往他人道馆去学习，须赔偿甲方10000元人民币。
3乙方擅自解除合同（解除合同前一个星期没有以任何形式通知甲方），甲方对乙方不发放该月份所有薪资报酬且乙方需支付甲方违约金1000元。
4如因乙方违反合同规定或未遵守甲方各项规章制度而导致学生出现安全事故，则责任在于乙方，乙方须赔偿甲方全部损失。
8、其它事项
1经甲、乙双方同意，可以变更合同，变更项目必须具有双方签名方可生效，双方未达成一致的，原合同继续有效，任何一方私自变更无效。2本合同一式两份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。3本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。本协议未尽事宜，经双方协商后签订补充协议。
甲方（签字）： 乙方（签字）: 年 月 日
7.跆拳道馆家长会 篇七
关键词：跆拳道道馆,开展现状,对策研究
跆拳道是一种起源于朝鲜半岛, 以技击格斗为主, 修身养性为基础, 磨练人的意志, 振奋人的精神为目的的一项体育运动。我国自1995年加入世界跆拳道联盟后, 在2000年我国跆拳道运动员陈中夺得悉尼奥运会跆拳道项目金牌, 雅典奥运会上我国运动员罗微、陈中取得了两枚奥运会跆拳道金牌, 在2008年北京奥运会上, 吴静钰在女子49公斤级决赛中也获得了金牌。在与此同时, 在吴静钰的家乡景德镇, 跆拳道运动项目一样也受到人们越来越多的关注, 这一新兴的运动项目与健身方式备受广大青少年的喜爱。景德镇的跆拳道运动在短短的几年中得到蓬勃而广泛的开展, 练习人数众多, 大众跆拳道俱乐部数量在增加。同时也存在许多相关问题亟待解决。为此, 本文在对景德镇跆拳道俱乐部开展现状进行分析研究的基础上, 重点探讨景德镇跆拳道馆在发展规模、师资力量、教学内容等方面的问题, 并提出景德镇跆拳道俱乐部在今后规范、合理发展的对策。
一、研究对象与方法
1. 研究对象。
景德镇工人文化宫跆拳道馆、品搏跆拳道馆、正龙会跆拳道馆、昌河跆拳道馆等602所跆拳道馆、精英跆拳道馆。
2. 研究方法。
本文采用文献资料法、问卷调查法、实地考察法、数理统计法等研究方法。对景德镇6所跆拳道馆发放问卷60份, 回收问卷53份, 其中有效问卷48份, 问卷有效率80%。对景德镇6所跆拳道馆进行了实地考察。
二、研究结果与分析
1. 跆拳道馆建设与发展现状分析。
截至2012年, 景德镇跆拳道馆总数已达6余家, 跆拳道馆在各街道分布不均匀, 规模差别大。由于跆道在景德镇发展迅速, 乐观预计今后几年跆拳道馆的数量将有望达到10余家。通过对6所跆拳道馆的调查可从以下几个方面说明其现状。 (1) 办学规模。从跆拳道馆的建筑面积来看, 有4所跆拳道馆面积在150m2以内, 占调查总数的66%。属于中规模。只有正龙会跆拳道馆和品博跆拳道俱乐部总馆的建筑面积在200m2以上, 占34%。由此可见, 景德镇跆拳道馆小规模经营, 而且差别大。从投资金额来看, 有4所道馆在5万元人民币以下。其投资金额在5万元的有2所。从跆拳道馆会员人数来看, 会员人数在50~100人的跆拳道馆的数量4家。100人以上的跆拳道馆只有工人文化宫跆拳道馆和品博跆拳道俱乐部。大多数跆拳道练习者集中在极少数的跆拳道馆。 (2) 办学形式。调查结果统计显示, 个人投资办跆拳道馆的占调查对象的90%, 合资占10%, 以个人投资开办跆拳道馆为主体。 (3) 收费。由于各个道馆存在较大差异, 其收费标准也各不相同。调查发现, 均每课时收费在10~15元的占80%, 这类收费水平集中在规模较小的跆拳道馆。而有一定的经济实力, 在社会上有较好的声誉。收费在15元以上的占15%, 这类跆拳道馆规模大、生意好、办学条件优越, 有较强的经济实力, 在社会上有较高的声誉, 曾在比赛中取得过较好的成绩, 有教练资格证、考段官等。还有5%的收费在10元以下, 这类跆拳道馆小, 办学条件差, 教练自己也是在短期培训训练出来的水平, 属于个人办的暑假班。可见规模较大、有一定的经济实力、教练在比赛中有成绩或有教练资格证考段官等的跆拳道馆更有竞争力。
2. 景德镇跆拳道馆教学训练现状分析。
(1) 跆拳道馆基础设施建设现状分析。完善的基础设施建设是跆拳道馆开馆的必备条件。调查表明, 在必备设施建设上, 各跆拳道馆中都比较简陋。从调查的结果来看, 只有2家的跆拳道馆配置有前台、更衣室、物品存放、等生活设施;只有1家跆拳道馆还配置有停车场、商品销售处、洗浴间等设施以满足会员的需要;在教学设施上, 调查的道馆有的配有国旗、镜子、护具、脚靶、沙袋等必须的基础设施, 有的只有其中几样。 (2) 跆拳道馆师资与课程设置现状分析。 (1) 跆拳道馆师资现状分析。跆拳道教练在跆拳道馆中担任着重要角色, 其水平的高低, 直接影响到学生对技术、技能掌握的程度。因此, 加强师资队伍建设是跆拳道馆得以生存和发展的先决条件。从学历结构上看, 本科占50%, 大专占38%, 有12%的教练学历达在高中水平。教练的学历高低将影响跆拳道文化在景德镇的传播。从年龄结构上看, 18周岁以下占33%, 22~25周岁占60%。教练年轻化将给跆拳道在景德镇的传播带来新的活力和新的希望。从教练来源结构看, 70%来自体育院校毕业生, 0%来自退役的运动员, 10%的教练来自于社会其他职业等。他们中有60%是兼职, 只有30%是全职。由于景德镇跆拳道馆的临时聘用较多, 受跆拳道馆效益的影响较为严重, 造成责任心不强, 使教学质量和效果普遍较低。 (2) 课程设置现状的分析。课程设置关系到会员对跆拳道技术的学习和对跆拳道文化的理解。景德镇跆拳道的发展以道馆式跆拳道为主要形式, 传授的内容为基本上以竞技跆拳道。学习的内容包括为基本礼仪、基本技术、品势、实战等。级别的高低以练习者腰间所系腰带的颜色为准。调查结果显示, 传授竞技跆拳道道馆有4所, 占66%。传授的内容也仅仅是些基本技术, 有时传授一点点授击破、防身术、特技。可见, 景德镇跆拳道馆从教学内容上与竞技体育学校相同, 跟大众跆拳道实践训练方法相差较远。
3. 跆拳道馆会员现状分析。
景德镇在推广跆拳道时多用道馆制。每个在跆拳道馆接受跆拳道练习者都是会员。调查结果显示, 目前, 跆拳道练习者已有近500人。在这个群体中从年龄结构上看, 青少年占绝大多数, 其中又以少年为主体。从职业结构上看, 以学生为主体, 其次是国家公务员、白领以及其他人群。这种倾向说明, 跆拳道很受广大青少年和具有一定经济实力、有一定空闲时间人群的喜爱。
三、结论与建议
景德镇跆拳道馆的建设与发展, 为跆拳道文化健康传播发挥了极为重要的作用, 为百姓提供了一项高层次的体育健身项目。跆拳道道馆在快速发展过程中, 出现了种种不可避免的问题, 主要在发展规模、管理体制、教学内容、人才培养等方面。跆拳道馆的教学、训练质量与效果, 直接影响到跆拳道馆的生存与发展。研究结果表明, 管理水平高、服务好、教学效果突出的跆拳道馆, 不仅生源多, 而且有较好的社会声誉, 部分跆拳道馆具有向高标准、高质量、高水平、高效益的方向发展的趋势。反之, 面临的将是倒闭。教练的素质和水平, 是跆拳道馆赖以生存和发展的基础。景德镇跆拳道道馆的开展内容主要是跆拳道基础课程、举办内部比赛及道馆的升级考试。建议大力推广大众跆拳道, 让更多的人了解和参与跆拳道运动。体育主管部门应提供相应的师资培训机会或信息, 组织跆拳道馆对外交流学习。有条件的跆拳道馆对教练进行定期培训或外派学习, 组织教练水平较高的道馆参观、访问, 提高教练的个人素质。景德镇跆拳道道馆练习者的主流人群是青少年, 成年人参加跆拳道练习的人数所占比例较少。但不可否认成年人是一很大的潜在市场。
四、对策
1. 多渠道筹资建设高标准路拳道俱乐部。
随着人们生活水平的提高, 必将带来生活方式、消费观念和消费结构的变化。景德镇跆拳道道馆还需要对场地条件、器材设置加大投资力度, 否则就不能满足人们的需求。建设高标准道馆, 使用一流器材进行科学的训练, 提供一流的服务己成趋势。所以, 政府有关部门、专项协会应鼓励、支持重点道馆的发展, 改善道馆的场地、器材等设施条件, 这不但有利于景德镇跆拳道道馆的普及与发展, 同时, 也可为提高景德镇跆拳道的竞技水平打下坚实的基础。
2. 规范管理体制加大管理力度。
景德镇的跆拳道馆的经营方式绝大多数属于个体私营。在市场经济条件下, 各跆拳道馆的生存与发展, 往往与经济利益联系在一起, 们在为争夺生源, 抢夺市场分额中, 不可避免地会出现一些违规行为。这就要求行政主管部门加大管理力度, 规范各项管理制度, 杜绝一切为了牟取暴利非法经营的跆拳道馆。
3. 加强师资管理提高教学训练质量。
师资水平决定着教学质量与效果, 跆拳道馆的师资来源大多数是本馆的高带色会员, 缺少专业的教练资格培训, 没有中国跆拳道协会颁发的段位证书和跆拳道教练资格证书。在思想、素质、技术水平、训练方法上均受到一定的局限性, 有碍教学训练质量与效果的提高。所以, 体育主管部门和跆拳道协会应严格审查现有教练的相关资质, 同时提供相应的师资培训机会或信息, 组织对外交流学习, 要求有条件的俱乐部对教练进行定期培训或外派学习, 组织各俱乐部人员到教练水平较高的贻拳道俱乐部参观、访问、提高教练的个人素质。所以, 对大众跆拳道俱乐部加强师资的培训和继续教育是不可忽视的重要方面。
4. 加强对人众跆拳道的群众宣传力度。
在施行全民健身的今天, 越来越多的人希望有更多适合自己的运动项目, 尤其在有雄厚的群众基础的景德镇市, 吴静钰的家乡, 我们更加应该大力推广跆拳道。因为无论是从爱好还是健身的角度出发, 大众跆拳道都是推广全民健身的最佳项目。借助媒体和广告的宣传可以使更多的人了解和参与到大众跄拳道的锻炼中去。
参考文献
[1]杜秀群.山西省跆拳道馆开展现状与对策研究[J].科学之友, 2006, (7) .
[2]欧耀进.江西省大众贻拳道俱乐部发展状况与对策研究[D].江西师大硕士论文, 2010, (4) .
8.悦读馆家长沙龙推荐书目 篇八
文学类
小学低段推荐书目
《笨狼的故事》（浙江少儿出版社）
《绿野仙踪》（长春出版社）
《柳林风声》（世界知识出版社）
《我和小姐姐克拉拉》（21世纪出版）
《吹牛大王历险记》（世界知识出版社）
《木偶奇遇记》（世界知识出版社）
《电话里的童话》（新蕾出版社）。
《安徒生童话》叶君健译
《一年级大个子二年级小个子》（日）古田足日著，彭懿译，接力出版社
《鼹鼠原野的伙伴们》（日）古田足日著，彭懿译，接力出版社
《夏洛的网》（美）怀特著，任溶溶译上海译文出版社
《时代广场的蟋蟀》（美）塞尔登著，傅湘雯译 新蕾出版社
《窗边的小豆豆》〔日〕黑柳彻子著，赵玉皎译南海出版社
《跑猪噜噜》（德）狄姆著，陈俊译２１世纪出版社
《阁楼上的光》（美）希尔弗斯坦著，叶硕 译南海出版社
《长袜子皮皮》（瑞典）林格伦著，李之义译中国少年儿童出版社
《女巫》（英）达尔著，任溶溶译明天出版社
《安徒生童话剪纸》（日）太田拓美著河南科学技术出版社《我来画》（比）格德蕾娜•德•罗莎梅尔等著，曾候花译新世界出版社
小学中段推荐书目
《永远讲不完的故事》《毛毛》《米切尔•恩德作品集》
《长袜子皮皮》《淘气包埃米尔》
《吹小号的天鹅》《汤姆的午夜花园》
《不老泉》《魔戒》
《纳尼亚传奇》《野性的呼唤》
《西顿野生动物故事集》《小王子》
《长征，闻所未闻的故事》《阅读儿童文学》（梅子涵）《神奇校车》《亲近科学》（长春出版社）
《万物简史》《佐贺的超级阿嬷》《幸福的旅行箱》 推荐任溶溶先生的译本——《五个孩子和一个怪物》《五个孩子和凤凰与魔毯》《四个孩子和一个护身符》《魔堡》
关于自然、想象、写作、家教
及儿童能量圈的伟大著作——伊迪斯•内斯比特幻想小说系列
小学高段推荐书目
红色经典系列：《红日》《红岩》《铁道游击队》《林海雪原》《西行漫记》
《穆斯林的葬礼》《悲惨世界》
《牛虻》《狼图腾》
《张晓风散文选》
《艾青诗选》
《写给大家的中国美术史》（蒋勋）
《基督山伯爵》
《三个火枪手》
《猎人笔记》
《ET外星人》
《简•爱》
《朝花夕拾》
《希利尔讲世界史》
《希利尔讲世界地理》
《希利尔讲艺术史》
《希腊神话故事》
《圣经故事》
《苏菲的世界》
《与大师相遇》（图画书，中英文双语版，广西师范大学出版社）
《写给孩子的哲学启蒙书》（广西师范大学出版社）
《贝多芬》《莫扎特》（传记体小说，上海文艺出版社1987年版，作者费里克斯•胡赫。）《居里夫人传》（推荐商务印书馆的版本，作者是居里夫人的小女儿艾芙，左明彻译。）《西游记》，吴承恩，人民文学出版社
《聊斋志异》，蒲松龄，人民文学出版社
《呼兰河传》，萧红，中国青年出版社
《射雕英雄传》，金庸，广州出版社
《狄金森诗选》，[美]艾米莉•狄金森著，蒲隆译，上海译文出版社
《新月集•飞鸟集》，[印]泰戈尔著，郑振铎译，中华书局
《莎士比亚戏剧故事集》，[英]查尔斯•兰姆著、玛丽•兰姆改写，萧乾译，人民文学出版社 《希腊的神话和传说》，[德]古斯塔夫•斯威布著，楚图南译，人民文学出版社
历史类：
《上下五千年》，林汉达、曹余章编著，上海人民出版社
《中国历史故事集》（林汉达编著，中国少年儿童出版社）
《吴姐姐讲历史故事》，吴涵碧，新世界出版社
《日落九世纪》，赵益，江苏文艺出版社
《明朝那些事儿》，当年明月，海关出版社
《安妮日记》，[德]安妮•弗兰克著，何纵译，北方文艺出版社
《改变世界的 100幅地图》，[英]杰里米•哈伍德著，孙吉虹译，生活•读书•新知三联书店
9.{瑜伽馆经营}瑜伽馆如何众筹 篇九
天下之难在于易，天下之大在于细，大家好，我是伽族金星，今天我们分享的主题是瑜伽馆如何众筹。现在瑜伽馆经营中面临的最大困难就是同质化严重，也就是说瑜伽馆提供的环境、价格、服务和教学几乎都一模一样。除非你的瑜伽馆有一些特别过硬的教学技术，而且这个教学技术只有瑜伽馆主掌握，要不然你雇佣的员工和教练掌握了过硬的教学技术的话就有可能面临随时背叛。要不然你的瑜伽馆这个房子是你的，房租成本，但是就算在这样的条件之下，基本上也是自己给自己打工，赚点零花钱，虽然是能盈利，但发现还不如出租房子，这也是瑜伽馆目前所面临的一个特别尴尬的窘境。我们可以发现一个现象，目前90%的瑜伽馆主是瑜伽爱好者或瑜伽教练出身，其中80%的瑜伽馆是不赚钱的，剩余的20%都是追求利润的商人开的瑜伽馆。从这组数据能反映出为什么没有瑜伽经验的商人能赚钱，而真正热爱瑜伽懂瑜伽的人却不赚钱？这当中到底存在怎样的矛盾点？这就是大家和大家分享的主题了。
目前经营瑜伽馆主要有两种投资模式。一种是瑜伽馆主全额出资，拿其中90%的资金用于装修和房租，剩余10%作为流动资金。这个时候瑜伽馆主所面临的核心诉求就是尽快回收成本，一旦预售情况不佳就面临特别尴尬的局面，手头的流动资金也捉襟见肘，就开始考虑怎么去借钱。甚至有一些瑜伽馆主，因为现金流出现问题，员工的工资都发不了，最后只能关门或转让。另一种是纯粹的商人，他会拿60%的资金用于装修和房租，剩余的40%当作流动资金，这样的话手头有了充足的流动资金，短期内不会考虑资金链的问题，可以有很好的规划能力。中国有一句老话巧妇难为无米之炊，对吗？
手头的流动资金少所以只能关注眼前，没有远见。创业者应该具备的魄力、胸怀和格局都因为手头的资金不充足而统统抛弃了。红顶商人胡雪岩说过为人不可贪，为一商不可奸，以后想做善事儿，手中先有钱。对创业者来讲最重要的事情是手头必须拥有充足的流动资金，支持我们能拥有良性经营思维的。因为有了钱以后你就会考虑到人才的问题，有了钱你就会考虑未来的走向，懂得如何去学习，去武装我们的大脑，这都是因为有了钱。所以，大家可以看到目前很多的瑜伽馆存在的普遍性问题就是资金使用问题。
赚钱的有两种模式，一种叫上楼梯。就是凭借自身积累的经验、能力，努力像滚雪球一样慢慢发展壮大！另一种的叫上电梯，就是通过融资或众筹，靠资金的实力迅速的扩充壮大，这样一下子会提高一个门槛，迅速占领市场，而且能产生可持续发展。目前全国都在大力推动“大众创业，万众创新”，这也给创业者提供了一个很好的政策，这就是众筹。所谓众筹就是集众人的力量、资金来完成某一种事情。
众筹大致分成了两大类，股权众筹和项目众筹。当然也有公益众筹、产品众筹，今天谈的更多的是和瑜伽馆现状匹配的众筹模式。股权众筹就是靠出让瑜伽馆的股份来筹资。项目众筹是靠产品预售来筹资。这两种方法都需要包含三个因素，发起人、支持人、平台。发起人肯定就是瑜伽馆主，支持者可以是你的会员或信任你的人，平台的话有第三方平台完成。
发起人他必须具有一定的行业影响力和公信力。支持者呢有强烈的兴趣，平台，点名时间、众筹网、六眼吧、天使会等等，但这种平台对企业及产品审核特别严格，不是爆发力强的企业或者不是特别奇特的新项目基本很难众筹成功。那么什么样的众筹方式适合瑜伽馆呢？今天，我想告诉大家的就是内部众筹。内部众筹是靠自身本身的影响力辐射身边资源的众筹模式。那每一个个体拥有什么样的资源呢？大致可分成三类，朋友资源、员工资源和会员资源。接下来我就通过案例给大家说一下这三种不同的资源怎么使用。
先说一下朋友资源。很久以前，我有一个朋友要开饭店，最后在一个还没有开业的商场的地下租了800平米的一个地方。之所以去租还没有开业的商场的地下是因为第一年免房租，第二年可以以低于市场均价续租。因为他们要的是商家的人气带动顾客的资源。定了这样的一个地方以后，给我打了一个电话，先把实情介绍了一遍告诉了一下，然后和我说要招一个股东。招股东的话10000元=1%股份，我当时一听，那么偏的位置10000元才1%的股份太没有意义了。后来她又跟我说，这1万元的又可以变成店里的储值卡来使用。想想我们到别的地方吃饭也会办一些储值卡，就当支持一下朋友。后来朋友说他总共招募49个股东，第一这个股东必须都是老板。第二个都是不同行业。也就是说49个股东都是不同行业的老板组合在一起。我听完以后有了更大的兴趣，大家都知道同行如冤家，但是现在我们之间是可以变成朋友甚至会产生行业联盟合作的。而且，每个月的股东聚会就在店里，每一次聚会的费用都挂在饭店里边并不用掏钱，我相当于投资了10000元办了一个储值卡又给了我股份同时还能认识49个不同行业的老板，我觉得这是相当棒的。我们算一笔账，49个股东每人投资10000元就是490000元，当时将近十年前的时候呢，49万开一个饭店面，房租还减免，基本上完全够了。第二个49个股东并不会每次都是自己来，也会带朋友过来，朋友再带朋友，这就已经形成一定规模的人流了。像曾经我们所说私人会所位置都很偏僻，但是人气就是很旺的，这就是会员制。另外，虽然出让了股份一毛钱都没有掏，但是我朋友还占51%，经营权还是在自己手上。这就是朋友资源众筹的典型案例。
接下来说说员工资源众筹的案例。这是我之前操作过的一个方法，当时准备开一个瑜伽旗舰店，为一些与我们多年合作的瑜伽教练提供了一个众筹方案，50000元=5%股份，那么作为一名投资者最关心的是什么？除了投资回报率以外其实更关注风险，大家都不希望自己的血汗钱打水漂，所以我做了一个保障。假如店面盈利的话按照各自的分红标准给大家分红，假如亏损的话我全额承担损失。而且就算在亏损的情况下返还给你的本金也比存银行定期回报率高，比如A员工出资50000元，在亏损的情况下如果你退出，我按照6%的利息返还。当时我们把这样一个店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教练上课的认真程度比其他瑜伽馆高出不止一个档次。这就是员工资源众筹。会员资源众筹其实和员工资源众筹的概念是一样的，大家可以对号入座。
不管是朋友资源、员工资源还是会员资源大家可以结合自身实际情况做微调。但是，我想提醒大家的是一切的众筹方式都是有一个前提的，不管是朋友资源众筹还是员工资源众筹或会员资源众筹前提是信任，信任是非常非常重要的，假如没有，以上所有的方法都没效。我总结了一个观点就是没有建立信任之前不能谈项目；没有塑造价值之前不能谈价格。这是一切的根本，盲目的模仿可能会死的更惨，大家一定要了解这其中的奥秘。那瑜伽馆的融资这种简单的逻辑，我要把它做一个分类，大家按照这样的归类去思考自己在什么阶段应该需要什么样的资金来解决当下的问题。第一个阶段叫种子资金，第二个阶段叫强化资金，第三个阶段叫成长资金，第四个阶段叫扩充资金，第五个阶段叫垄断资金。
首先说下什么叫种子资金？就是零到几万的过程，这个时期就不要考虑到众筹了，大家对你没有任何信任基础，更多的是逼迫自己赌上家产，所以当你没有一家店面，大家对你没有任何信任基础的时候一定要赌上自己的家产，让自己真正豁出去，一个店能否干明白都在这个阶段。
第二个阶段叫强化资金。就是几十万到100万的过程。这个时候懂得拉拢团队。因为一开始你的店面刚刚筹建起来，所以让你最得力的干将入股，使他们成为你的合伙人，这个是非常重要的环节。当你的店面刚起来盲目找融资是没有价值的，这个阶段根本目的不是为了钱，而是有用心的团队。采用的模式可以有很多，比如绩效股权、项目股权、投资股权、借贷股权等等，这就是第二阶段。
第三个阶段叫成长资金，就是100万到1000万的过程。这个时期已经拥有一个稳定的团队，接下来就是怎么去扩大你的规模了，所以这个过程当中大家更多的是怎么去诱惑会员，借助他们的资金力量助你扩充店面，会员既是很好的传播者又是你的忠实粉丝，会员当中也是卧虎藏龙的，有钱、有背景、有实力的人多了去了，这个时候，产品众筹、项目众筹、股权众筹等等都是可行的。大家可以结合自身实际情况选择合适的众筹方式，这就是第三个阶段。
经过前面三个阶段的摸爬滚打，第四个阶段主就以吸引资本为主。我们的目标就是风投机构。大家可能觉得风投机构好像跟我们扯不上关系，但是，风投机构的核心业务就是投资，他们不投资就不能“钱生钱”，所以如何吸引他们投资你的瑜伽店就是核心内容，作为瑜伽馆主你要让风投机构清晰了解你的盈利模式和可预见的未来成长性就有可能会得到投资，这就是第四个阶段。
第五个阶段也是最终阶段，这时候已经不存在小打小闹了。对瑜伽馆整体打包上市进入资本市场是你的唯一目标。所以，上市并非是一个遥不可及的梦想。
瑜伽馆一定要把控好前面三个阶段。如何让瑜伽馆生存下来，生存下来如何扩张并打造自己的瑜伽品牌形成可持续发展。通过刚刚提到的几个方面的就是让各位瑜伽馆主知道作为一个瑜伽馆在不同的时期采用不同的策略使自己拥有相对充裕的流动资金，从而为将来的发展奠定良好的基础。
10.跆拳道馆家长会 篇十
做为韩国的国技，跆拳道在韩国的市场化、商业化发展已经持续了近60多年的时间，目前，韩国拥有世界上最多的跆拳道人口和跆拳道专业道馆。在韩国，跆拳道扮演着举足轻重的社会角色，它不仅可以增强国民体质，而且能够促进人与人之间的沟通与交流。在如今文化全球化的时代，跆拳道已成为韩国与国际社会交流的重要文化纽带。
自古以来尚武精神是中国华夏民族传统文化的重要组成部分。在中国，跆拳道运动也受到了人民大众的欢迎，近十几年里，爱好者与习练者的数量呈现快速的增长。跆拳道运动中强调的礼貌、勇气、谦虚、忍耐、克己以及百折不挠等精神修养，实际来源于中国古代的儒家文化思想，也是东亚各民族共同的精神文化追求的价值体现。就中国跆拳道发展现状来看，与跆拳道运动相关的制度标准及公共规则还有待健全，实行科学的经营管理方法也迫在眉捷。无论是韩国还是中国，跆拳道道馆运营过程中发生和发现的经营管理问题都不少，须引起大家的关注和认真研究。研究对象和方法
收集中韩两国有关跆拳道场馆管理的相关法规和文件，进行比较讨论。
根据本文研究的需要，选择了韩国首尔市内运营的10所跆拳道馆（受地域因素限制，都位于首尔市城东区），北京9所（不受地域限制）为调查对象。通过电话或者专访的形式向馆长们发放调查问卷和专家访谈，然后进行统计和逻辑分析得出结论。研究结果与分析
3.1跆拳道发展概况
一个国家的发展是政治、经济、文化、教育等多方面的全面协调发展。跆拳道作为一项体育运动，是一个国家的文化和教育发展重要的组成部分。目前，世界跆拳道联盟在全世界拥有188个会员国，跆拳道人口已经达到7000万。1994年在巴黎召开的国际奥委会全会上，跆拳道被正式列入奥运会比赛项目。此后，2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会及2008年北京奥运会上，各国跆拳道运动员都积极参加了此项比赛，其中中国运动员也取得了令人嘱目的良好成绩。
在韩国，跆拳道具备文化道德、身体健康、体育竞技和武道等多方面的教育功能和价值，是优秀的综合性体育运动项目。它“以礼始，以礼终”的精神和身体综合修炼的特点已经被世界人民认可。随着人类社会的发展，跆拳道已从传统的武道逐渐发展成为了具有社会教育、商业功能等多重价值的现代体育活动。作为韩国的传统武技项目，它不仅能强健身体、增强动作灵敏性，而且具备防身自卫的功能。此外，练习者还能收获礼貌、勇气、谦虚、忍耐、宽容以及百折不挠等精神修养，从而使得自身精神人格得到陶冶。目前，不少国家已把跆拳道列入本国教育大纲，旨在培养学生树立团结、独立、勤奋、忍耐和谦逊的精神，这些都体现了跆拳道文化的独特教育功能和价值。
随着改革开放的深入进行，中国体育事业得到了前所未有的蓬勃发展。1984年洛杉机奥运会以后，各国纷纷把奥运会参赛成绩作为竞技体育的战略重点。中国于1994年正式颁布了《奥运争光计划纲要》。此时跆拳道运动在中国开始起步，并于1995年举行了第一次全国跆拳道锦标赛。此后跆拳道运动在中国的发展速度非常快，各省、市、自治区行业体协纷纷成立了优秀的跆拳道运动队。跆拳道传入中国以后，2000年北京城市学院开设了跆拳道课程。随后中国政法大学、北京农业学院、中国传媒大学、北京工商大学和北京航空航天大学等高校也陆续开设了跆拳道选修课。此外，在小学、初中及高中的体育课中，越来越多的学校以多种形式开设了跆拳道课程。
3.2 中、韩跆拳道道馆的经营管理模式概况 3.2.1 韩国跆拳道道馆经营管理概况
上世纪90年代，大部分跆拳道道馆的馆长都未充分认识到道馆经营管理方法在跆拳道市场经营中的重要性。原因是自跆拳道被列入奥运会正式比赛项目以后，其国际地位得到大幅度提高，各个体育管理部门都非常重视本国跆拳道的发展，所以很容易招收练习跆拳道的学员。上世纪90年代末期，由于韩国经济的不景气和两次金融危机的影响，各高校跆拳道专业的毕业生就业形势严峻，他们的共同选择就是在毕业之后开道馆，因此道馆数量急剧增加，并导致了越发激烈的竞争。随着“新时代妈妈”（一类学历较高、关注政治、积极参与社会活动的女性）的出现，这一群体对道馆的要求越来越高，因此大部分馆长开始认识到现代企业管理制度在道馆管理中的作用，并逐步开始采取合理、科学的道馆经营管理方法，但目前仍处于初步阶段。
3.2.2 中国跆拳道道馆经营管理概况
跆拳道在中国刚开始兴起的时候，人民大众对跆拳道道馆的系统了解较少。到目前为止，一般跆拳道道馆馆长与教练员都偏重于重视跆拳道技术训练方法及道馆的宣传，而对于道馆的经营管理方面的专业知识则相对缺乏。之所以如此，主要是因为一是国内跆拳道道馆之间的竞争尚不激烈；二是大部分道馆馆长没有充分认识到道馆经营管理的重要性；三是大部分馆长是运动员背景，不了解现代管理方法的重要性。如今，中国跆拳道行业的从业者和协会领导人已经认识到这个问题的存在，如何提高道馆的经营管理水平是非常值得关注的问题。
3.3 首尔与北京跆拳道道馆经营管理的比较研究 3.3.1跆拳道教练资格比较
在韩国，取得跆拳道教练资格证书起码要求申请者为黑带4段以上，而达到黑带4段以上所需要的练习时间起码要7-8年以上，且有年龄限制，22周岁以上者才有参与资格。条件如此严格，是因为跆拳道教练不仅仅教跆拳道实践和理论，还需要掌握体育教育的常识。所以，参加教练员培训班，必须要参加跆拳道实践与理论考试，考试合格的申请者才能参加由韩国文化观光部举办的生活体育指导者资格考试。通过这种考试的申请者才能够得到开道馆的资质。
在中国，国家体育总局以及中国跆拳道协会并未对教练员资格做详细规定，但是地方体育局率先制定了有关规定，不仅对教练员的资格做出规定，而且在限制上课学员人数（比如“每20名学员配备一名体育专业指导人员”）及时间方面（比如规定“辅导培训指导人员每天上岗指导时间不超过3小时”）也做了必要说明。这样就提高了学员授课质量，保证学员的安全，也维护了教练员的合法权益。
3.3.2道馆场所及设施费用分析比较
不论在首尔还是在北京，开道馆的场地租金费用都很高。在韩国开跆拳道馆时，需要交纳100%的押金。租赁普通房屋或商业楼时，和商铺签订合同时必须把押金一次性交与房东。这跟每月要交的房租费用不一样，但是押金可在与房东结束后如数返还给租借人。目前，无论在首尔还是其他比较大的城市，由于押金费用的负担，新开道馆数越来越少。而在北京则没有这种形式的合同，在北京开道馆所交押金的比率是44%。即拥有很少资本也能开设道馆。房东大多要求开馆者事先一次性交纳3-6个月的房租。
目前在韩国，跆拳道的设施费用很高，负担越来越重。道馆装修费用为2000万韩币（约117700元左右）以上的道馆占40%，甚至装修费用有超过1亿韩币（约588000元左右）的道馆。通常家长和学员们在选择道馆时把道馆的设施、外观、安全、环境等等条件看做是至关紧要的条件，但是过度的投入有可能会引起不健康的道馆经营竞争。与此相比，北京道馆的装修费用也呈现上升趋势。投入4万元以上的道馆达到33%，由此可知，北京道馆之间的竞争越来越激烈，家长及学员对道馆环境的要求也越来越高。
3.3.3道馆运行时间和面积与学员数量的关系比较
首尔和北京大部分的馆长、教练员和市民普遍认为道馆营业时间越长，学员数量就越多。首尔和北京呈现出完全不同的情况。在首尔，一些道馆虽然成立时间不长，但是拥有数量比较多的学员。在首尔成立年数10年以上的道馆占50%，平均拥有学员数量100名以上的占80%，开业只有1-4年时间的道馆，学员数量超过100名的占75%以上，从道馆开馆年数和学员数量分析可得，在首尔，道馆开馆年数跟学员数量之间不存在特殊联系，而是和其他因素有关。比如，课程内容、位置、宣传、教练员的素质等。
北京的道馆开馆年数和学员数量情况是，在北京，营业时间超过9年以上道馆中，学员数量超过150名的道馆占75%，营业1年到6年之间道馆中，学员数量超过150名的道馆比率是25%。总之，开馆年数越长，招生越有利。
在首尔，普通道馆的面积在100平方米到200平方米之间的占70%，200平方米到300平方米之间的比率为20%。在首尔，道馆面积大小与学员数没有特殊相关性。在北京道馆的面积来看，100平方米-300平方米之间的道馆占44%，300平方米-500平方米之间的占55%，有的道馆面积比较大，但学员数却比较少，即在北京，道馆面积和招生数也不存在特殊联系，在北京，道馆的面积在100平方米-300平方米之间比较合适。
3.3.4道馆学员的性别及年龄比较 在首尔，大部分的跆拳道学员是男生，但是道馆的学员数量越多，女学员和中学生的比率越高，原因是拥有超过100名学员的道馆为女学员及中学生提供的课程内容比其他道馆优秀。因此，开发针对女学员及中学生的课程至关重要。
与此相比，北京的道馆没有这样的现象。之所以出现这样的结果，是因为北京的大众跆拳道的普及还处在初级阶段。相关资料表明，韩国以外国家也出现了同样的问题，即在跆拳道普及初级阶段的时侯，练习跆拳道的年龄层涵盖全部年龄，然后呈现年轻化和男性化的趋势。主要原因是就在课程内容上缺乏创新性，没有对男女老少学员区别对待、因材施教，缺乏技术创新和教学创新。
3.3.5道馆在学费、锻炼时间以及考级升级费用上的比较
首尔大部分道馆的每周练习次数是1周5次，这是道馆馆长的普遍想法。而在北京的道馆每周练习3次的占总数的44%，练习2次的占总数的55%。这样的安排是由家长及学员的自主决定的。
在韩国，各跆拳道馆的学费的差异不大，每月交纳9万韩币（约530元左右）的道馆占80%，学员每月只需交一次学费，不管练习次数。韩国跆拳道馆一天的练习时间是统一的，练习时间由馆长决定，与此相反，北京市内道馆的学费是不同的，而且练习时间也是不一样，练习时间由学费决定。在北京，道馆的学费标准是按照学员的修炼次数计算的，平均一次的练习费用是26.5-27.6元，平均每次练习的时间大约是1.6-1.7小时。
在韩国从白带到取得黑带1段（后者1品）需要的时间是 1年到1年半，只要坚持训练，通过比率几乎是100%，新学员每10名中没有取得黑带就途中放弃的人数不超过2人。与此相比，北京跆拳道馆的学员从白带到取得黑带一段（后者1品）普通需要时间为1年半到2年时间的约占44%，需要2年以上时间的约占55%，途中放弃的比率为60%-70%，甚至有的道馆高达80%以上，原因大概是北京的道馆大部分学员只重视升级考试。在首尔通过直接访谈馆长得知，道馆学员中黑带1段（后者1品）以上的比率越高，该道馆越能吸引更多的学员。
对跆拳道来说，升级考试至关重要，它不仅仅能够评价学员的水平，而且能够鼓励学员努力学习。在首尔，道馆一月到两个月举办一次升级考试，费用是免费的,其他道馆的情况都一样。与韩国不同，北京的所有道馆都有升级考试费，每隔两至三个月举办升级考试。首尔道馆馆长们是以黑带后者品的考试为主进行指导；相反，北京道馆馆长们是以升级考试为主进行指导。
3.3.6 韩国和中国北京跆拳道馆长们关于道馆成功因素的看法比较分析
这项调查是在韩国2004年9月大韩跆拳道协会道馆经营研究会进行的，共向113名韩国跆拳道馆长发放了调查问卷。
在韩国，绝大多数馆长们认为道馆经营成功因素，首先是道馆的地理位置，即儿童聚集地区、交通便利的道路两侧、比较安全的居民区内以及学校周围等等。经营成功的第二因素是课程内容。上课时，把技术内容根据技术水平分为课程阶段和能力指导阶段。一般而言，首尔馆长重视资本及设施，不太重视宣传。原因是韩国跆拳道道馆之间竞争非常激烈，因此，各道馆的宣传力度越来越大。跆拳道消费者需要接受无数的跆拳道馆宣传单，传单的发放对经营效益影响不大。目前韩国招生普遍使用的方法是在学校演出及在学员生日宴会中进行直接表演。这样的宣传的方法既可以提高道馆的形象，也可以增进家长及学员的信赖。
笔者通过问卷调查了9位北京跆拳道馆长，北京馆长们认为道馆成功因素中宣传是最重要因素的占77%、认为教学质量是最主要因素的占66%、认为道馆的地理位置是最主要因素的占55%、认为教练员的技术水平是最重要的因素的占54%、认为服务态度是最主要因素的占36%。从这些结果来看，北京的馆长跟韩国馆长们都认为教学质量与课程内容，道馆的地理位置及教练员的水平是重要的成功因素。
4结论
笔者对韩国首尔内城东区的10家跆拳道馆和北京9家跆拳道馆进行了随机调查，对两地道馆的经营管理情况进行了比较分析而得出如下结论：
首尔和北京跆拳道馆长们关于道馆运营成功因素的看法是较为相似的。但首尔大部分馆长普遍认为道馆设施及资本尤为重要，但是北京馆长们更重视宣传。首尔道馆的开业时间跟拥有学员数量之间无直接联系，影响学员数量的主要因素为课程内容、场馆位置以及教练员的素质。而北京开设道馆的时间和拥有学员的数量却是成正比的，即道馆开设的时间越长，其招收学员就越有利。因此，两地道馆如何做到各自有效运营要分别对待。
首尔和北京两地的道馆已越来越重视跆拳道课程的内容设计，即具有多学员的道馆须按照学员类型来设计和划分课程内容。课程内容的丰富和多样化，可能成为吸引学员的重要因素。此外，韩国对跆拳道单节上课人数的限制没有明确的规定，而中国则由地方体育局率先对此制订了明确的规定，限制单节课程学员的数量及教练员每日的上课时间，以此确保课程质量及教练员的健康水平。因此这样就需要更多的教练员，所以如何适当合理的提高教学费用是值得研究的。