公司刊物范文（精选2篇）
1.公司刊物范文 篇一
《xxx》、《xxx》订阅工作总结
根据今年《xxx》、《xxx》征订工作要求，我市领导高度重视订阅工作的开展和落实，为切实完成上级下达的今年《xxx》《xxx》、征订任务，召开专门会议研究下发《关于做好〈xxx〉〈xxx〉等刊物订阅工作的通知》，并以xxx科为主抽调多名干部建立征订工作小组，对各级各部门的征订任务进行细化、划分和落实，确保本年度征订工作稳中有升、全面覆盖。
一、提高认识、细化任务，认真做好征订准备工作
《xxx》是面向广大基层党组织和党员干部的重要内部刊物，是学习中国特色社会主义理论体系、传达贯彻落实中央精神的重要载体。《xxx》是及时了解中央领导对xxx的最新指示，洞悉全国各地、各部门xxx最新动态和成功做法的重要刊物，两刊具有较高的政治性、政策性、权威性和指导性。市领导要求全市各级各部门要正确对待订刊工作，一是不能仅仅把订刊工作作为一项上级交办任务完成，要深入认识《xxx》、《xxx》等刊物对工作的支持帮助作用，切实订好、看好、学好。二是由订刊工作小组严格细化方案，根据各部门的领导干部人数和具体情况制定具体的任务分配方案，做到征订工作稳中有升、有力有序。三是要提前做好摸底工作，对全市各级各部门，特别是金融垂管和省地属企事业单位等业务联络较少的部门开展摸底工作、强化沟通，准确了解各单位的需求，确保覆盖全面。
二、主动服务、积极对接，全面推进征订服务工作
一是采取上门征订的方式进行征订。xxx科根据分配的任务，对征订对象按系统由征订工作小组人员分别上门征订。在征订过程中，注重积极主动找各单位办公室主任和领导特别是分管办公室工作的领导宣传《xxx》、《xxx》刊载内容的政策性、权威性、指导性等特点，从有利于掌握政策、推动工作的角度动员各单位积极订阅，调动征订积极性。二是采取包干负责的方式进行征订。针对农村基层党支部点多面广的实际情况，采取由乡镇包干负责征订的方式，将任务向下分解，并经常采取电话联系和有针对性的下乡等方式，加强与办公室和文秘人员的联系、协调和沟通，采取有效途径，顺利完成了征订任务。三是采取党费征订赠阅的方式进行征订。根据市领导指示，由xxx领导直接和各部门衔接和联系，争取到了全市各部门的大力支持，用党费征订《xxx》，赠送给离退休老干部、民主党派人士和各部门挂包村（居）、社区阅读学习。
三、强化督查、抓好落实，切实完成征订工作任务
由于目前各类报刊杂志的征订繁多，特别是一些行业报刊硬性摊派，制约和影响了干部群众订阅党报党刊的积极性，给党报党刊征订发行工作带来了一定的难度。为了解决这一问题，确保征订工作任务的顺利完成，我市成立由xxx组成的征订工作督查小组，采取随时督、重点督、定期督等方式对各部门任务完成情况进行落实。一是随时督，用先进带动。充分利用平时工作走访的机会，实行有意或无意识的督查，通过宣讲那些征订任务完成好的单位，有“先进”的“事迹”作榜样带动。二是重点督，用要求促动。对个别在征订工作中不重视、不及时的单位，采取电— 2 —
话访、个别访和针对访等形式加强督查力度，用省、三明市和我市的文件精神和征订的要求说话，进行宣讲教育，促使其改进。三是定期督，用考核推动。严格按照征订工作责任制的要求，采取全面督查的形式，对全市各级各部门进行整体走访，并将督查后的结果定期汇报给市领导，根据情况对措施不力的单位进行通报批评，切实保障了征订任务及时完成、稳中有升。
我市在《xxx》、《xxx》征订工作中虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足的地方，如有的部门领导重视不够，积极性不高，经费落实不到位，征订进度较慢等等。我市将认真总结经验，找出差距，不断改进，采取有力措施，确保明年的征订工作顺利完成。
2.关于创建公司内部刊物的方案 篇二
一、公司刊物的定位：
1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。
二、指导思想
1、群策群力，办好内刊，使之成为全体员工乐于参与和阅读的精神食粮。
2、以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，达到增强员工的归属感，增强企业凝聚力、竞争力、生产力的目的。
3、坚持以人为本，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，为企业发展战略服务。
三、具体操作办法
1、公司内刊编委会
总编：，主要职责是负责内刊全面工作的决策和指导；规划所需资源；对稿件进行终审；负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果。
编委会委员：主要职责是内刊编制的总体规划、本单位相关工作的协助落实。成员包括（按字母排序）：。
执行总编：，主要职责是负责执行编委会日常工作及决议；负责代表编委会与其他相关部门进行协调；负责初审各稿件；负责对月报发行的日常工作进行管理。
责任编辑（或特约栏目主持人）：待定，主要职责是负责筛选通讯员提供的本版稿件；负责本版内容的选择、改进与调整；负责本版内容的全面工作。具体人选根据内刊工作的需要从通讯员或特约撰稿人中选任。
通讯员：各文学爱好者或各部门员工，主要职责是：负责本部门本公司内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件；负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。成员包括：。
特约撰稿人：若干，动笔能力很强，眼光敏锐，由通讯员对口和他们保持良好的沟通，每期至少提供 篇稿件。具体人选商定。
打字、校对、排版、印刷：
2、公司内部刊物名字的征集
在全公司范围内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行，被采纳的给予奖励200元。
3、刊物出版具体事项
（1）刊物形式：分为实体版和电子版两种，实体版将为报纸的形式，电子版在公司网站上公布。
（2）刊物规格：4开，4版，彩色印刷。
（3）出版周期：季刊，每季度第一个月初出版。第一期出版时间为2010年7月初。以后根据企业实际情况，可以变更为双月刊或月刊。
6月20日前为投稿日，由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件（电子文档）上交到责任编辑处；
6月23日-月底前各责任编辑完成初稿后交执行主编初审，以及总编终审； 7月前两个工作日 校对和排版
7月第5个工作日 印刷完毕，并分发（4）开办栏目：
本刊观点类（卷首语、本刊企划或热点透视、编读往来或编后记、今日聚焦）管理层类（总经理专栏、特别推荐、回音壁）
企业管理类（公司简讯、企业管理专栏、市场动态、专题讨论、团队建设、部门或公司介绍、项目专栏、发展之路、专业空间、通报批评）
员工类（新人物语、管理提议、员工茶座、心灵之声、员工之星）生活百科类（员工家园、自然密码、环球景观、健康百科、诗词赏析）其他临时栏目
（5）内部刊物发行范围及出版数量： 发行范围：本部及子公司每个部门各一份；总公司和子公司管理层每人一份；参与者（编委、责编、通讯员、主力撰稿人及其他作者）每人一份；员工宿舍1份/间。
印刷数量：每期印刷80份，约400元/期（不包含稿费、活动费用）。
4、稿件的管理
（1）稿件以公司内部员工提供为主，主要是关于公司的最近动态、最近生产情况、公司的精神、理念、经验交流、员工的感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护公司的根本利益。
（2）建立宣传工作考核制度，对被采纳的稿件给予发放稿费，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。稿费发放标准：
批准核发。
A、稿费在稿件被采用后，每一期由责任编辑提报稿费，交信息中心经理审核，总经理B、稿费以现金发放，单列管理。
C、通讯员的通讯费按10元/篇（非本人稿件）。通讯员提交的稿件（本人及其他）刊登率达到50%或者本人两篇以上当月可额外获得10元/篇通讯费。未被采用的稿件统一为10元/篇。编委会提供稿件属于工作范围的不予计酬。
D、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。E、公司活动（如：征文等）已归属专项管理的，不计发稿费。
5、通讯员管理
（1）在每期内刊上公布通讯员的工作业绩。
（2）通讯员暂定为不定期召开会议，以及不定期组织活动。
（3）优秀稿件、优秀通讯员评比。每半年评比优秀稿件、优秀通讯员，具体方法另订。获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。
6、实施进度计划（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）