包装用品管理制度

包装用品管理制度（精选15篇）

1.包装用品管理制度 篇一

办公用品及劳保用品管理办法

一、目的

为规范公司办公用品及劳保用品的采购、保管、领取和使用。确保办公所需，倡导勤俭节约、物尽其用，杜绝铺张浪费，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于安徽中工科技股份有限公司。

三、职责

1、办公用品及劳保用品的采购工作，办公室负责采购计划，采购部协助采购实施；

2、按计划购入办公用品、劳保用品应办理相关入库手续，由仓库负责保管、发放；

四、程序

1、配备清单

1.1 生产、检测工作需要的劳保用品由各部门分别编制“配备清单”，报生产副总批准，在办公室汇总。其他部门报行政副总审批。

1.2 办公用品由办公室按照办公设备配备情况及实际需求，拟定采购清单，报行政副总批准。（附：《劳保/办公用品采购清单》）。

2、申购流程

2.1 办公用品/劳保用品申购（清单内采购）行政副总审批采购部采购

2.2 办公用品/劳保用品申购（清单外采购）分管副总审批

3、办公用品及劳保用品的保管

3.1 库存种类和数量要科学确定，本着“服务工作、物尽其用、厉行节约、管控到位”的原则（详见《办公用品及劳保用品库存标准》）。常用、易耗、便于保管和适于批量采购的可适量库存。

3.2 批量购入的物品应即时入库，必要时需履行送检手续； 3.3 加强对办公旧物的管理。

阶段性使用和暂时闲置的物品要妥善保管；部门替换下的各类办公设备交由办公室人员保管，办公室人员要及时回收，登记造册。废旧/更换物资的处理应会同采购部共同办理。1 3.4定期进行库房盘点，确保帐物相符。随时掌握库存物品的数量、质量和需求情况，适时增加库存，保障供给。

4、办公用品及劳保用品的领用程序

4.1 办公用品按月领取，由部门指定人员到办公室办理领用手续，自行到仓库领取。

4.2 按照配备清单要求，按月领用的劳保用品，由车间主任负责办理申领手续。以旧换新或其他方式管控的物品，领取人自行到办公室办理领用手续，仓库按照《领用单》发放。

4.3办公室应严格控制办公用品及劳保用品的领取数量和次数，对于消耗品，可根据历史记录和经验法则设定领取基准（详见《配备标准》）。超出常规的申领，领取人应作出解释，否则办公室有权拒绝领用。

4.5领取的非消耗性办公用品(如订书机、计算器、剪刀、)应列入移交，如重复申领，应说明原因或凭损毁原物以旧换新，杜绝虚报冒领。

4.6大件物品领取后，列入办公室固定资产管理序列，登记在册，明确责任。办公用品领取后发现不适用或未用完部分应立即退还保管人员，保管人员根据情况予以调换或收回入库。

5办公用品及劳保用品的使用

5.1日常工作中，应处处精打细算，提倡节省每一张纸、每一滴墨、每一双手套，努力降低成本。

5.2领用物品应为办公及工作防护所用，不得据为已有，挪作私用；不得用办公设备干私活，谋私利；不得将劳保用品私拿出厂，不许将办公用品及劳保用品随意丢弃废置。

5.3精心使用办公设备，认真遵守操作规程，及时关闭电源。定期维护保养，最大限度的延长办公设备、用品使用寿命。

5.4办公用品及使用要物尽其用，不要大材小用、贵材贱用。复印纸应用于复印，不得用做草纸、包装纸；回形针、长尾夹等要反复使用；纸张可双面利用，修改校对稿可先用废旧纸张打印等，充分发挥各种办公用品的最大使用效率。5.5印制文件材料要有科学性和计划性。要根据文件材料印制要求及数量选择合适的印制方式，避免不必要的浪费。

5.6对于高档耐用办公用品，部门间应尽量协调相互借用，一般不得重复购置。使用中办公设备出现故障，由原采购人员负责协调和联系退换、保修、维修、配件事宜；因使用不当，人为造成设备损坏的，直接责任人应负赔偿责任。

五、记录登记表

1《办公用品及劳保用品配备标准》 2《以旧换新物品清单》

3《办公用品及劳保用品库存标准》 4《物品移交登记表》

注：制度所涉及物品等同生产物资，一律办理入库、建账、领用手续，使用相同的“申领”单据及账本。

2.包装用品管理制度 篇二

一、行政单位办公用品管理现状

本文通过对XX市XX单位的公务员问卷调查, 从而掌握XX市XX单位办公用品使用情况。当前, XX市政府办公用品使用情况尤为混杂。针对XX行政单位公务员对办公用使用的态度, 公务员普遍对办公用品使用重视程度较低, 调查中很对公务员长期以来都不关心办公用品使用情况, 当前XX市XX单位办公用品使用浪费尤为严重, 日常工作中的各种浪费行为屡见不鲜。针对办公用品使用浪费是否与个人情况有关联, 相比于年龄较大的公务员, 年轻公务员更关心办公用品管理情况。针对XX市政府公务员对办公用品供给情况的满意程度, 普遍都认为当前办公用品采购机制不健全, 存在很多问题, 并提出了相对应的改正措施。比如认为办公用品采购机制不健全, 缺乏监管机制, 招投标制度不科学等等。以下是对XX市XX单位办公用品使用情况调查问卷及数据分析。

根据上表数据分析得知, 很多人都不关心办公用品的使用, 并且调查证实了随着年龄的增长对办公用品的使用了解、分析越来越冷淡, 例如觉得办公用品使用浪费的男性公务员所占比例为30%, 并不是因为他们觉得政府办公用品使用不浪费, 而是他们根本不关心这个问题, 从来没有对办公用品使用是否是浪费进行界定, 然而大多数人都任务制度不够完善。

二、加强办公用品管理的有效对策

(一) 建立健全办公用品管理的监督机制。

行政单位办公用品管理的监管是有效遏制办公用品浪费使用行为的关键。健全行政单位办公用品管理的监管机制, 能够使得行政单位办公用品管理活动被制约在相关法律法规和规章制度规定的范围内, 确保公众的合法利益, 取得最大化的国家财政支出效益。总之, 健全行政单位办公用品管理监管机制是降低办公用品浪费情况, 健全单位采购制度、促进行政单位管理顺利实施、提升行政单位工作水平的重要方式。

(二) 培养公务员“顾客”导向意识。

努力构建新型政府, 引导公务员树立“顾客”导向意识, 使得整个行政单位形成一种“顾客为导向”的办公环境, 公众获益较多。公务员真正具备了服务意识, 才能用心去了解公民的需求。公民作为纳税人当然想政府合理利用公共资源, 看重公民每一分钱, 用心对待每一个需求, 才能充分利用税收。公务员了解到了公民的需求, 从而改进自己的行为, 从日常行为细微处着手, 首当其冲的就是办公用品的使用情况。办公用品属于公共资源构成部分, 为了满足“顾客”的需求, 公务员必须严格要求自己, 杜绝浪费办公用品, 节省使用办公用品。培养公务员“顾客导向”意识是一个长期的工程。采用宣教、学习等方式, 使得公务员真正了解“顾客导向”意识的深层含义, 可以每周一堂培训课, 使得“顾客导向”意识真正深入公务员心中。然后在注重开展“顾客导向”意识理解的征文和讨论, 经常组织进行与此相关联的活动, 将公务员置于一个“顾客导向”的大环境中, 从而潜移默化中影响着公务员的行为。

(三) 完善办公用品采购竞争机制。

以招投标法为核心, 健全招投标法规体系, 比如对招投标过程中出现的各种违法行为严惩不贷, 并制定详细的规定 (招投标资格审查、监督形式以及招投标过程中产生的纠纷处理) 。另外规范招投标编制, 统一规格的招投标文件。组织编制《标准施工招投标文件》, 联系相关方面的转接编制满足不同招标、不同规模的招标合同、同时, 构建招投标电子平台, 使用电子渠道的招投标方式, 这样, 在很大程度上降低了招投标过程中的成本, 拓展了公开范围并提高了公开程度。构建招投标数据库, 真实记载招投标相关信息, 有利于双方相互监督和以后查阅、学习。

3.包装工业公司预算管理探究 篇三

【关键词】包装工业公司 ；预算管理 ；不足之处； 途径

一、引言

随着人们审美观念的变化，包装行业近年来发展迅猛，据行业内部统计资料表明，截至2015年底在所有的工业中包装工业已然跃居第9，全球从事该行业的人数超过了550万人，而在中国，2015年包装制品达到了6600万吨，年总产值达到约1.8万亿元，年增长率近17%，包装工业在我国经济发展中的地位日益提升。国家对包装企业的发展也愈发关注，一个企业要想发展，主要在于该企业的经济效益，而企业的预算管理是企业获得良好经济效益的前提和基础，做好包装工业企业或公司的预算管理是其快速发展的关键。由于包装工业涉及纸制品、玻璃制品、塑料制品等不同材料，其发展必定与其他行业与自然环境密不可分，这样的特点使得包装工业与其他企业在预算管理中既有相同之处又有一定的差异。通过对包装工业公司预算管理中存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策，为包装工业预算管理的加强以及整个行业的发展提供一定的理论参考依据。

二、包装工业公司预算管理中不足之处的分析

1.预算管理中对环境因素的考虑不足

包装工业涉及材料的使用和消耗，纸质包装、玻璃制品包装、塑料制品等在制作过程中都会涉及到木材、煤炭以及其他等各种原材料，不仅在制作过程中会造成环境污染，在包装产品使用完后包装制品就会成为废弃物，也会造成严重的环境污染。在许多包装工业公司在预算管理时候却忽略了环保这一重要的因素，使得在材料采购和制作过程中造成生态资源的破坏，受到相关部门的调查和罚款。如2014年四川省成都市一玻璃包装制品厂在生产过程中由于其二氧化碳排放超标且噪音污染严重，被环保部门责令停改，直接损失达15万元之多。另外，有的包装制品如果对环境有较大的污染，也会影响其销售量，目前很多企业对塑料包装制品较为抵制，如果在预算管理时候不充分考虑到这一点，就很有可能导致生产过剩，包装制品卖不出去，最后导致企业的资金链断裂。预算管理中对环境因素的考虑不足是包装工业特有的不足之处，尤其要重视，要想走在行业发展的前头，在预算管理中就一定要考虑到这一点。

2.预算管理中对与其他行业的合作考虑不足

包装工业公司是依靠其他公司的发展而发展的，因为包装是基于某一产品而进行的，如某一食品厂负责罐头生产，包装公司必须要跟该食品厂进行协商，确定该食品厂有多少产品需要包装，同时包装公司也要考虑其用何种材料何种形式进行包装才能给商家顺利卖出去。有很多的包装工业公司在进行预算时候不结合其他行业的生产的实际情况，盲目地进行不同种类产品包装资金的分配，导致有的行业季度产量较低而包装制品过多，从而引资源浪费，或者有的季度产品量过多而包装制品过少，引发与其他行业公司纠纷，不仅造成经济损失还会影响各企业间的合作关系，影响公司的声誉。在预算管理时候，对客户的需求了解不到位会使得包装产品销量受阻，有的包装公司为了利润，在预算时候对客户的需求量估计过高，没有经过实际的调查就盲目地进行预算工作，这样往往使得销售量远远低于预算量，使得公司的实际收入远小于预期，从而影响公司的发展。

3.预算管理中对风险的控制考虑不足

包装工业公司在经营中存在很多风险，如常见的合同风险、合作商道德风险、包装制品的质量风险等，对风险控制考虑不到位也是包装工业公司预算管理中常见问题之一。對风险控制考虑不到位就会使得出的预算资金往往小于实际过程中所需要的资金，在生产过程中出现资金链断裂的情况。例如M包装公司在与某产品制造商N合同签订过程中，由于某一款项争议，导致M公司被索赔，如果在预算时候没有考虑该合同风险，M公司将不会有足够的资金来履行与制造商N签订合同中的其他款项，就将会面临进一步的二次索赔，将会给M公司造成严重的经济损失。可见，如果在预算管理中对风险考虑不到位，对资金的分配不合理，就会导致多米诺骨牌效应，给公司在与其他行业的合作中带来诸多不利因素。在预算管理过程中，包装工业公司必须要充分考虑各种风险，要学会未雨绸缪。

三、加强包装工业公司预算管理的方法途径探究

1.加强对环境因素考虑，保证可持续发展

环境因素的考虑，是包装工业公司预算管理中首要解决问题，只有这样才能保证公司的可持续发展。公司内部应该成立环境因素评估小组，对公司不同纸品如纸制品、玻璃制品、金属制品等的环境危害程度以及其可能带来的经济危害进行评估，这样一方面可以给公司在选择材料方面提供一定的参考依据，另一方面也给公司在进行预算工作时候提供理论依据，保证预算的合理性。在进行预算管理时候，财务部门更要结合近几年来的公司发展的实际情况以及因为环境污染而造成的经济损失的具体情况合理地进行环境治理的费用的预算，确保每个包装项目预算中都含有环境保护与治理的费用，为打造“绿色企业”奠定一定的基础，只有投资足够的资金在环保上，包装工业公司才能从根本上发展起来。

2.加强与行业外部合作，充分把握市场变化

当今世界瞬息万变，包装工业公司在与其他企业合作时候，一定要加强交流沟通，尤其是二者之间的信息化建设。首先，财务部门在进行预算工作时候，一定要对合作其他企业近五年内的业务量进行仔细分析，从而确定此次合作中其业务量的可靠度；其次，要对销售市场的波动有较为具体的了解，因为生产的产品不可能在规定的时间内准确无误地销售完，这就需要根据市场的需求量进行分析，从而做好该项产品包装制品的预算。最后，建立属于公司内部的预算管理信息系统，保证公司的业务工作情况，资金流动情况以及其他合作企业的资金流动情况能够及实地通过该系统传达到预算管理工作者的眼前，从而进一步保证预算工作进行时候更加的合理。

3.加强对风险因素控制，将不确定概率最小化

预算管理中，一定要考虑到可能出现的各种风险，尤其是环境风险、合同风险、合作商的道德风险等重要的风险。在预算管理过程中，财务部门要派专业人士对不同的风险量进行评估，根据风险量的大小和发生的概率的高低进行不同的资金预算分配。在原酸管理过程中，还要对不同风险提出降低措施，例如，对环境风险可以选取污染较少回收率较高的包装材料，对合同风险可以在合同签订时邀请专业的法律公证人员进行内容审核等，并对不同的风险降低措施，给出不同的预算方案，这样不仅有利于公司经营过程中风险的降低，还有利于加强公司的预算管理，保证预算更加的准确可靠，具有一定参考价值。

4.完善公司内部制度，使预算管理有章可循

包装工业公司要想加强预算管理，除了针对其中存在的问题进行改正之外，还应该完善相关的规章制度，无规矩不成方圆，即使提出了各种预算管理加强措施，如果不能落实到实处也是枉然，一套行之有效的规章制度是预算管理得以加强的基础。规章制度要明确公司各工作人员在预算管理中所扮演的角色，明确各人员所承担的责任，对预算管理过程中出现问题的人员要严厉惩处；同时，要明确预算管理的各个环节，对每个环节的要点进行规定，保证预算工作人员工作时候有章可循；最后，要将预算管理贯穿到整个项目的实施过程中，借鉴其他企业预算管理经验，争取做到企业的全面预算管理。

四、结语

良好的预算管理是一个企业得以快速发展的基础，包装工业公司要根据自身的特色，在预算管理中重视环境因素，加强与其他企业的合作沟通，充分考虑各种风险，并不断完善公司内部的规章制度，才能够保证公司一直走在行业的前端，企业才能可持续发展。

参考文献：

[1]刘斌.生态包装设计的策略研究[J].中国轻工教育，2015，02：29-31.

[2]戴铁军； 高新昕.包装工业可持续发展与循环经济[J].生态经济，2014，02：150-153.

4.包装车间管理制度 篇四

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

1、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。

2、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。

3、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。

4、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。

5、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，.6、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。

7、厂区及工作区域严禁吸烟，违者一次罚款500元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

8、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。

9、上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望等；

10、员工在包装过程中，如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重给予一定的处罚。

11、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿；

12、车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。

13、车间内员工必须在规定作业区域操作，**不得堆放任何杂物。

14、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

15、鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。

16、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。

17、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。

18、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款；

5.包装用品管理制度 篇五

为了保障客用物资用品的有效供应，避免客房各类物资用品的浪费和流失，有效降低客 房成本费用，特制定本办法。本办法适用于客房一次性消耗品、客房低值易耗品、客房生产工具、客房固定资产和客房印刷品的管理。

一、客房一次性消耗品管理

1、客房一次性消耗品存放管理分三级：一级库为宾馆总库、二级库为客房总库、三级库为客房各楼层工作间。

2、客房二级库物资管理员在宾馆一级库领用一次性消耗品，需填制领用计划，经客房经理审批后方可办理领用。

3、宾馆物资管理员负责一级库客房一次性消耗品申购、入库、出库、帐目核算及每月盘存等工作。

4、客房物资管理员负责二级库客房一次性消耗品领用、入库、出库、帐目核算及组织客房一次性消耗品每月盘存等工作。

5、楼层领班/主管负责三级库客房一次性消耗品管理。

6、楼层领班/主管每日上班后结合当日楼层出租状况，在客房物资管理员处领取当日一次性消耗品补充至所在楼层。清扫员工具车上配备的一次性消耗品按客房规定的定量标准配备，领班/主管将清扫员工具车上的一次性消耗品按定量标准补充完整，多余的一次性消耗品存入楼层一次性消耗品存放柜内。

7、楼层工作间一次性消耗品存放柜钥匙由领班/主管专人管理，领班/主管每日对一次性消耗品柜进行整理。

8、清扫员在打扫客房卫生过程中如工具车上一次性消耗品已使用完需补充，由所在楼层领班/主管从存放柜内取出予以补充。

9、清扫员下班时将工具车上剩余的一次性消耗品清点后交楼层领班/主管，领班/主管分类存入工作柜内。

10、领班/主管根据清扫员当日实际打扫客房数计算一次性消耗品应消耗数，如实际消耗数量与应消耗数量有节余或超出的情况，领班/主管在清扫员打扫报告上予以明确，超出部分须由清扫员注明超出原因。交接清楚后清扫员与楼层领班/主管在打扫报告上签字认可。

11、客房以楼层为单位每日汇总统计各楼层一次性消耗品实际用量，月底根据楼层出租客房总间数计算一次性消耗品应使用的数量，对节余一次性消耗品楼层的领班/主管进行奖励，对超用一次性消耗品的楼层领班/主管进行训导或实施处罚。

12、客房以月为单位每日汇总统计清扫员节余或超出使用一次性消耗品的数量，根据月度统计结果，对节余一次性消耗品人员进行奖励，对超用一次性消耗品人员进行训导或者实施处罚。

13、楼层领班/主管当班时间内客人须使用一次性消耗品由所在楼层领班/主管提供，非当班时间或其它情况不能及时提供服务由客房服务员负责提供对客服务。客房服务员对客提供一次性消耗品在客房中心一次性消耗品存放柜内领取，使用后在登记本上予以记录，每日由主管客房服务员的领班/主管根据登记本上记录的消耗按标准配备数量予以补充。

14、主管客房服务员的领班/主管以楼层为单位每月统计客房服务员使用的一次性消耗品数量，将各楼层使用的数量加入到客房一次性消耗品月度楼层消耗总数量中。

15、当日客人房间一次性消耗品已配备客人如须增补，免费增补最多数量为客人所住房间类型一次性消耗品的标准配备数量，超出数量由客人按采购单价予以购买。

16、客房一次性消耗品外包装可回收利用的，客房积极组织员工进行回收，当日回收的一次性外包装交至客房物资管理员，物资管理员鉴定是否可用，对上交人上交的品种、数量及上交人姓名等信息进行记录。

17、客房定期将回收的一次性消耗品有效外包装交宾馆一级总库，宾馆按一次性消耗品采购单价的2%奖励客房，客房奖励给回收上交人。

18、客房确定一次性消耗品清单，明确一次性消耗品名称、规格、每间房配备标准、采购单价等相关信息。客房一次性消耗品品种发生增减及时在清单表中进行调整。

二、客房低值易耗品管理

1、客房低值易耗品存放管理分二级：一级库为宾馆总库、二级库为客房总库。

2、客房二级库物资管理员在宾馆一级库领用低值易耗品，需填制领用计划，经客房经理审批后方可办理领用。

3、客房按房间低耗易耗品配备标准足额配备，客房二级库按标准库存量库存各种类的低值易耗品。

4、低耗易耗品因服务人员在工作中造成损坏，由责任人凭损坏的原物品在客房物资管理员处以旧换新。物资管理员开具出库单时应注明出库原因经主管物资的领班/主管签字后方可办理物资出库。

5、客房服务人员发现客人损坏房间低值易耗品应及时开具赔偿单并请客人签字确认，客人签字确认后转总台待客人离店时结算赔偿金额。客人离店时如发现损坏、带出、丢失客房低值易耗品由客房通知总台按赔偿价格请客人赔偿。任何情况下客人已赔偿的低值易耗品经总台办理赔偿手续并在赔偿单据上加盖结算印章，客房主管物资的领班/主管及时在总台取回赔偿单据，凭赔偿单据在客房物资管理员处领取已赔偿的低值易耗品，并通知相关服务人员及时补充进房间。物资管理员开具出库单时应注明出库原因，并经主管物资的领班/主管签字后方可办理物资出库。

6、客人离店时如发现损坏、带出、丢失客房低值易耗品总台按赔偿价格客人不予赔偿或要求打折赔偿，总台须耐心与客人协商，如协商后客人仍不配合，总台按宾馆规定请示相关人员出面与客人协商，在与客人协商无果的情况下，相关处理人员请示宾馆领导同意可考虑给客人减免赔偿。任何情况下减免赔偿总台须开具赔偿单请批准减免的领导签字确认，客房主管物资的领班/主管及时在总台取回赔偿单据，凭赔偿单据在客房物资管理员处领取低值易耗品，并通知相关服务人员及时补充进房间。物资管理员开具出库单时应注明出库原因，并经主管物资的领班/主管签字后方可办理物资出库。

7、客房主管物资的领班/主管定期汇总低值易耗品出库单，向客房经理说明出库低值易耗品的原因，并拟定领用计划报经理批准后交客房物资管理员在宾馆一级库领取。

8、房间低值易耗品数量不全客房应及时进行补充以免造成要求客人赔偿，招致客人不满和投诉。如因特殊情况一时不能及时补充应在客房中心明显的地方予以说明，让服务人员知晓缺物品房间的状况，各岗位员工在交接班时应将房间缺物品的信息逐班次交接清楚。

9、如房间内缺低值易耗品，各级服务人员均须在客房物资管理员处领取，任何情况下都不得在其它房间取出同类低值易耗品补充到缺物品的房间，如情况特殊必须请示领班/主管同意后方可操作。

10、服务人员在日常服务工作中应掌握同一批客人或团队会议客人的用房信息，如发现房间缺低值易耗品，应及时在同一批客人的相关房间内查找，避免造成房间缺低值易耗品或客人离房时造成误赔偿引起客人不满和投诉。

11、客房每月组织低值易耗品盘存，对在用数、消耗数、库存数进行清点，做到帐物相符。如盘点帐目不符，客房按低值易耗品赔偿价格对当事人进行处罚。

12、每月对客减免的低值易耗品以报表的形式报宾馆领导，宾馆领导签批核消意见，减免部门相关费用。

13、客房确定低值易耗品清单，明确低值易耗品名称、规格、每间房配备标准、采购单价、赔偿单价等相关信息。客房低值易耗品品种发生增减及时在清单表中进行调整。

三、客房生产工具管理

1、客房生产工具存放管理分三级：一级库为宾馆总库、二级库为客房总库、三级库为各楼层各中心工作间。

2、客房二级库物资管理员在宾馆一级库领用生产工具，需填制领用计划，经客房经理审批后方可办理领用。

3、生产工具因服务人员在工作中造成损坏，由责任人凭损坏的原物品在客房物资管理员处以旧换新。物资管理员开具出库单时应注明出库原因经主管物资的领班/主管签字后方可办理物资出库。

4、生产工具报废由领班/主管以上人员负责办理，领班/主管凭报废的原物品在客房物资管理员处以旧换新。物资管理员开具出库单时应注明出库原因经主管物资的领班/主管签字后方可办理物资出库。

5、客房使用的各类清洁、消素用剂有包装的凭使用完后的包装物以旧换新，没有包装的按使用量经主管物资的领班/主管批准后定量领用。

6、客房各中心各岗位管理的生产工具宾馆其它部门和岗位如果提出借用要求，物资用品管理岗位责任人须请示部门主管以上管理人员同意方可办理借用手续。借出生产工具须办理书面的借用手续，借用手续须同时有借出岗位经手人、借用岗位经手人和批准同意借用人员的签字。借用手须办理完成后由批准借用人保存。任何情况下无批准人签字、无借用手续致使客房生产工具流入其它部门、其它岗位，部门都将按质量考核条例对当事人进行处罚。

7、宾馆员工因人为损坏生产工具，视情节按质量考核条例进行处罚或赔偿。

8、客房每月组织生产工具盘存，对在用数、消耗数、库存数进行清点，做到帐物相符。如盘点帐目不符，客房按生产工具采购价格对当事人进行处罚。

四、客房固定资产管理

1、客房制定部门管理的固定资产清单，明确固定资产的类别、固定资产的名称、品牌、规格型号、配备数量、配备区域、资产价格等相关信息。

2、客房经理负责提出固定资产的申购计划，报宾馆领导批准后实施采购或定购。客房固定资产的增减、更新、报废等由客房经理批准执行。

3、客房管理的固定资产宾馆其它部门和岗位如果提出借用要求，须请示客房经理同意方可办理借用手续。借出资产须办理借用手续，借用手续须同时有借出岗位经手人、借用岗位经手人和客房经理签字。借用手须办理完成后由客房经理保存。任何情况下无客房经理签字、无借用手续致使客房固定资产流入其它部门、其它岗位，部门都将按质量考核条例对当事人进行处罚。

4、客房各区域使用的固定资产原则上不得移动到其它位置上使用，如需移动位置须经领班/主管以上管理人员同意后方可操作，使用完成后应及时还回原位。

5、客人如损坏客房内和客房公共区域的固定资产，各岗位人员在处理过程中按资产价格要求客人予以赔偿，如客人不予赔偿或要求打折赔偿，由宾馆值班经理与客人协商处理，在与客人协商无果的情况下，值班经理请示宾馆领导同意可考虑给客人减免赔偿。任何情况下客人的赔偿或减免赔偿，负责处理的人员或值班经理都须做出书面的处理结果由批准同意的宾馆领导签字确认，签字后的处理结果转客房经理，客房经理据此提出固定资产的更新、更换或维修计划。

6、宾馆员工人为损坏固定资产，视情节按质量考核条例进行处罚或赔偿。

7、固定资产维修保养每次完成后客房须对维修保养的时间、内容、操作人的相关信息等进行祥细记录，该记录作为固定资产的台帐永久保存直至该资产核销。

8、客房每年组织固定资产盘存，对在用数、消耗数、报废数进行清点，做到帐物相符。如盘点帐目不符，客房按固定资产价值对责任人进行处罚。

五、客房客用印刷品、管理用印刷品管理

1、客房印刷品存放管理分二级：一级库为宾馆总库、二级库为客房总库。

2、客房二级库物资管理员在宾馆一级库领用印刷品，需填制领用计划，经客房经理审批后方可办理领用。

3、房间内配备的客用印刷品由楼层领班/主管根据需要在客房物资管理员处领取，补充至客房各楼层工作间，每日按需求量配放在工具车上。

4、客房各岗位使用的管理用印刷品使用完后由主管该岗位的领班/主管在客房物资管理员处领取，配送到各岗位供员工使用。

5、客房制定部门用印刷品清单，明确客房印刷品名称、规格、价格和客用印刷品配备标准、管理用印刷品使用及保存要求等相关信息。客房印刷品品种发生增减及时在清单表中进行调整。

6、客房物资管理员每月汇总统计印刷品出库单，核算当月客用印刷品、客房管理用印刷品消耗数量及费用金额。月度统计周期为：每月一日至当月最后一日。

7、客房主管物资的领班/主管结合客房当月出租客房总间数分析客用印刷品消耗率及费用状况，找出可控环节和浪费、流失的原因。客房主管物资的领班/主管根据客房各类管理用印刷品每日应用数量，结合当月实际消耗数量分析浪费原因，制定控制措施。

6.劳保用品管理制度 篇六

1.目的

为了加强劳动保护，确保公司每一名员工的人身安全，把工伤事故率降到最低并节约公司成本；明确劳保用品从采购、储存到发放或领用的各环节的管理内容和各部门应履行的职责和程序，从而确保劳保用品的质量优良、配备充足、使用节约。

2.采购

2.1各生产车间根据本公司的实际需求向主管领导递交劳保用品请购单。请购单要明确物品名称、数量、规格及特别要求。申请的物品要做到确实是为了满足大部分员工安全生产需要，而不是员工的福利用品。

2.2主管领导根据各生产车间上报申请的劳保用品，进行品种、数量等审核，经审核确定为合理的、必须的，报副总经理批准，副总经理签字后交采购员采购。

2.3常规劳保用品不足时，由物料部提出申请报采购部（生产部）审核，由公司主管领导批准后实施。

2.4采购员应在采购环节确保以下事项：

2.4.1采购的任何劳保用品必须是符合国家标准的合格产品。

2.4.2采购的任何劳保用品必须符合生产、安全的要求，包括质量、功能、性能、外观、数量等。若该用品未达到必须的要求的，主管领导有权要求退货。

2.4.3 采购要及时，但对于不清楚或模棱两可的问题采购员应主动与公司相关人员进行协商，审阅样品，以确保满足使用需要。

2.4.4在劳保用品的送货过程中，应确保劳保用品途中的质量，对于由于运输造成的物品损坏、遗失，应由采购员负责，并更换损坏物品，补齐遗失物品。

3.储存

3.1劳保用品的储存由物料部负责，仓管人员要保证仓库的安全、整洁，以适于劳保用品的存放和保质期。

3.2对于经公司主管领导批准由各车间代领代发的劳保用品，各生产车间应负责其储存和安全。对于各生产车间在领取劳保用品后发生的遗失及损坏，由各车间负责。3.3仓管人员应定期整理仓库，确保库房中的劳保用品分类清晰、摆放有序。

3.4为了防止劳保用品混淆或丢失，便于登记管理，由采购部指导仓库管理人员统一对劳保用品进行有序编号，在发放时登记下编号、领用人、领用时间等信息（对于已经发放但尚未编号

的用品择机分批编号），建立员工个人劳保用品领用台账（档案）。

4.发放（领用）

4.1流程

4.1.1正常发放。由个人凭领料单（需部门负责人签字）在指定时间内到物料部签字领取，部分用品经主管领导同意可由部门代领代发代管。新员工入职劳保用品的初次发放由人事行政部前台文员引导或代办，具体要根据新员工入职岗位，参照公司相应岗位劳保用品发放标准予以发放。新员工在收到劳保用品、检查完好后应予以签名确认，部门主管定期与物料部衔接，将新员工劳保用品发放情况记入劳保用品发放档案。

4.1.2特别物品、特别人员的申请。需经主管领导审核批准方可领用，如需购买应由副总经理签字方可。

4.1.3损坏、丢失补办。下发到个人的劳保用品由个人保管，个人劳保用品丢失、损坏后应及时补办，补办需到人事部办理交费或扣款手续，为体现对员工的支持补办费标准不高于该劳保用品的成本价。对于劳保用品丢失或损坏却未及时补办而影响到人身安全的，除接受部门或公司检查处罚外还应承担因此而带来的一切后果。因工作原因导致损坏的劳保用品，由部门证明经主管领导审批可以免费补领。

4.1.4来宾需要进入车间，佩戴的劳保用品由部门负责临时向同事或到物料部申请借调，并正确穿戴方可进入车间，回来后及时归。

4.1.5任何劳保用品的发放均是为了工作需要，而不是福利待遇，对于不是满足工作安全需要的，不予发放和购买。

4.16物料部严格按使用（发放）周期及有关规定发放，财务部负责监管抽查。4.2发放时间

一般发放时间为每天中午工休时间，新员工为入职当日即时发放，其它特殊情况报主管领导批准确定。4.3发放领取人

领取人一般为本人，统一发放的物品为车间或相关负责人。4.4发放标准

7.包装印刷企业库存优化管理探讨 篇七

1.库存管理是企业为了货物储存而产生的一种形式,其管理范围覆盖了整个产品生成的过程,如:半成品、原材料、成品和在制品等,其作为重要的内容组成之一被包括在现代化的管理工作中。我们常说的库存控制主要是为了使制定出的库存方案达到最优经济效益的目标,而采用综合研究分析的方法对定量和定性进行分析的过程。

2.库存方案若想达到最佳选择的目标,就需要系统的从经济效益的提高、生产需要的保证和资金的节约等方面进行研究和分析,简单的说就是在达到生产要求的同时减少资金的投入。为了将库存水平降低,物流系统效率提高,提高企业在市场中的竞争力,就必须得在保证顾客对服务要求的基础上控制企业库存的水平。

二、关于库存管理的重要性

1.对于包装印刷类企业而言,存货是企业流动资产的重要组成部分,其管理和实际的利用情况都会直接影响到企业经营状况及资金的运作效率。而较高的库存不仅会占用大量的资金,影响企业现金流周转,还会占用大量的存储空间,引发高昂的库存仓储成本和管理成本,间接造成产品成本的提高,同时还隐藏着存货价格下跌、产品质量指标的重大变化而造成巨大经济损失等风险,因此合理管控库存是企业降低经营风险之源。因为包装印刷企业的产品基本以订单式生产为主,若在包装印刷企业中没有采取库存管理的措施,那么库存不足或过剩的情况极易在企业中出现。一方面库存不足,会引起客户的不满、送货时间错过、生产瓶颈出现、销售业务下降、无法满足客户需求等情况;另一个方面库存过剩,会出现较多资源被占用的现象,造成资源的过渡浪费。从表面上来看,在库存过剩和库存不足两者之间,前者似乎危害性比后者要小很多,但我们从实践中分析,企业管理局面失控的情况通常是发生的库存过剩中,这是由于过多的库存积压,会增大企业的投资成本,占用大量现金流,并在短时间内难以将成本收回,以致资金周转困难,限制了企业的下一步生产活动,甚至出现企业经营危机。

2.在日常的库存管理中,库存成本和订货成本之间的比例以及用户服务的水平这两个方面都是需要考虑到的问题,尤其是后者,必须具备适当的商品数量、时间和地点等条件。

3.库存管理在包装印刷企业中的作用是不言而喻的,如:维持一定比例的库存量,能够有效的将企业接单到出单的时间缩短,提高客户的满意度,确保优质的服务得到保证,同时避免脱销状况出现。在合理的时间内进行需求产品的适当补充,使得价格上涨的影响力在其中可以被降低,有效的节约了物流成本。同时在对客户的要求进行满足时,还达到了均衡生产的目标。

三、关于库存管理的现状分析

批量小、品种多是近几年来包装印刷企业主要的发展方向,季节性波动的特点会出现在生产负荷中,因而造成了库存管理在整个包装印刷企业中出现的问题。

1.混乱的库存管理状况。“纸糊涂”的状态日益突出,管理系统的不完善,管理者玩忽职守,反复的采购已有的某一种或多种资源,没有及时的处理和二次利用剪裁过或小批量的纸张,将它们随意的堆放并报废掉。没有合理的安排各种类型纸张的放置点,对于已经生产出的纸张情况掌握不清楚,在需要使用时却寻找不到,不得不再次印刷,造成了资源浪费。

2.综合性管理制度的缺乏。以固定的视角和立场作为出发点的思考模式使得在某个局部中所含有的功能要素被研究者过于片面的强调,导致综合性评价体系的缺乏,出现了认识库存管理的意识偏差。由于我国包装印刷企业在库存管理这方面发展时间较短,因而经验不足的情况是可以预见的,研究者也没有深入的对某些有关于库存管理的理论知识进行研究,以致严重脱节的情况在实践中出现。

3.库存管理先进理念的缺乏。包装印刷市场不但在发生着变化,市场那个竞争也日益激烈,若各企业之间只是凭借一己之力想在市场中处于必败之地,这需要付出大量的人力和物力,由此,有限的资源应当被企业利用在核心的业务上,使核心竞争力在市场中得到强化,同时采用外包合同的形式将不是核心的业务“打包”出去。

4.建设信息化的水平不足。二十一世纪是信息化时代,信息化的作用已经渗透到我们生活中的方方面面,但在我国的很多包装印刷类企业中并没有足够对信息化手段的利用,他们的关注面更多的是在于收集和处理生产系统和管理等基础类信息,并没有实现高效的信息资源利用水平。而在开发利用企业外部信息资源方面,信息的收集只限于与企业有关的信息,对于其他的互联网的信息并没有进行整理和开发,以致在企业中信息化的发展相对落后。

四、关于优化管理的措施分析

1.国家的大力支持很重要。对于国家政府而言,建立完善物流学科的工作非常重要,应当尽快的制度出物流标准来,以便包装印刷行业按照规范要求有序进行。在建设物流学科的工作中,实际与理论相结合的问题应当被解决,人才培养的力度要加大,将全国物流标准的技术委员会建立起来,以便能够统一的管理、规划和协调物流标准化实施中存在的问题,以便真正的将标准化的物流体系建立起来。

建设基础性物流设施的步伐应当加快,以便营造出良好的物流现代化管理的环境。物流相关的法律法规也应当尽快完善,大力扶持印刷包装企业引进先进的物流技术和设施设备,对以往的管理手段起到优化作用,以便将管理水平提高。

2.一体化物流配送系统的建立。包装印刷企业与企业之间应当形成战略联盟的合作关系,将客户、物流和信息等资源应当在一体化微观物流阶段中整合在一起。物流和附属物的整合方向应当从水平和垂直两方面进行,最主要是合作关系的建立,以便能够达到整合有效的目的。如:当某一个的企业库存不足或过剩时,其他的兄弟企业能够将自身的库存对其弥补或分销掉其库存过剩的情况。

3.提升科学技术水平。在企业的库存管理中最主要是对预测对象作出明确。预测对象会根据主体的不同而发生改变,当确定出预测对象时就需要对预测任务和内容进行明确,以便将企业中的预测小组和预测计划安排出来,对各部门起到统一协调的作用。相关数据资料的信息应当有专人负责收集,在分析整理这些信息时必须得按照不同的预测对象的要求进行,若有预测对象不具备预测信息,就需要单独进行调查和收集。

4.库存管理方式的科学选择。笔者查阅了相关资料并借鉴了发达国家包装印刷企业的优秀经验,认为其中较为有效的库存管理的方法有ABC管理法(又可以称为重点管理法或分类管理法)、零库存理论法、ERP系统的应用法等三种。第一种是科学的分析各种构成事物的因素,并按照因素占重的不同而将事物进行一般、重点和次要等三部分划分。第二种是正确、适时的将生产操作所需要使用到的物料送到生产的场地。其对企业的要求较高,如:高素质的优秀人才;供应商网络建立完善;激励、选择、淘汰、评估供应商的网络机制科学完善;市场效应和品牌影响力良好;资金雄厚等。第三种是现目前在国内利用较多的一种方法,与前两中相比其的实际操作性较高。

五、总结

在包装印刷企业的物流管理系统中库存管理是关键,其能够对整个管理系统起到平衡、缓冲和调控的作用。在国内的包装印刷企业中为了将市场竞争力提高,保障企业的长期发展,就需要对企业内部的库存管理进行优化。

参考文献

[1]高巧侠,申宪文.浅析印刷企业的库存优化管理[J].印刷质量与标准化,2012,(4):24-29.

[2]王翠娟,李玉刚,陈默.印刷企业库存管理分析与优化[J].中国印刷,2015,(2):51-54.

[3]陈旭,杨武.包装企业库存优化管理模型分析[J].包装工程,2000,(5):36-40.

[4]佟诚南.包装企业印刷设备的优化管理[J].中国包装,2005,(6):61-62.

[5]闫菲.C公司供应链管理优化方案的研究[D].兰州大学,2012.

8.终端用户谈包装供应商管理 篇八

包装供应商和终端用户紧密联系在一起，包装供应商依赖终端用户而生存，终端用户又需要包装供应商提供需要的产品和服务，这就要求我们正确理解、对待二者的关系。对于终端用户而言，需要面临管理包装供应商的问题，有些终端用户也在这方面不断积累经验，总结出了一些管理之道。之前，电子企业分别从技术方面和以质量、交期、成本为出发点分享了管理包装供应商的心得，使读者受益匪浅，本期，我们特邀日化企业的代表与大家分享管理包装供应商的心得与经验，希望对同行有所帮助。

对包装供应商实验室的管理至关重要

时下，供应商管理是一个非常热门的话题，是采购方为了保证采购商品的质量好、价格合理、供货有保证、服务及时到位，对供应商进行的调查、评价、业绩跟踪等行为。包装供应商管理涉及的内容很广，其中对包装供应商实验室的管理非常重要，却是容易被忽略的环节。包装供应商实验室，尤其是产品开发实验室，承担着在开发前期验证产品尺寸、特性等能否满足终端用户要求的重要职责，其判定结果的准确性会直接影响后续生产能否顺利进行，以及终端用户对产品的满意度等重要方面。那么，我们该如何对包装供应商实验室进行管理，以保证其提供的测试结果真实有效呢？下面，笔者将根据所处行业的特点，从以下4个方面进行探讨。

1.人员管理

包装供应商需确保实验室所有人员的能力，应制定人员教育、技能培训的目标、政策和程序。要保持所有技术人员的相关记录，这里主要是指业绩档案的记录，包括人员的授权、能力、教育水平和专业资格、培训、技能和经验等方面。这些资料有助于终端用户建立起对包装供应商实验室的信心，以及必要时能够及时找到所需要的相关测试人员，防止误操作。而且，包装供应商内部的培训人员须在培训的项目上经过相关资质认证，不可随意指派未经认证的人员进行培训。

2.设备管理

包装供应商实验室所用设备及软件应能够达到终端用户所需的准确度并符合规范要求。记录方面，要有设备的使用、维修保养、校准计划等记录。设备要由经培训合格的人员操作，设备的使用说明和操作步骤要贴在设备上或者周围显眼的地方。另外，设备状态也要有相应的标识，以防止人员误操作。

3.测试方法管理

包装供应商实验室所用的测试方法要有相应的标准作业程序（SOP）。以化妆品行业为例，因为各终端用户的产品有别，使用的测试方法有所差异，包装供应商需要根据项目，组织相应的人员对各终端用户不同的测试方法进行培训学习，考核通过后方可进行实际操作。同时，还要将终端用户的测试操作方法转化为公司内部文件，在转化过程中要注意翻译的准确性。另外，终端用户的测试方法也会不断更新，包装供应商应和终端用户保持沟通，并建立沟通渠道，及时更新测试方法。

4. ISO 17025与认证

为保证产品质量，大部分的供应商都会实施ISO9000质量管理体系，但ISO9000质量管理体系具有一定的局限性，不能充分证明实验室的技术能力。所以，在此推荐ISO17025-2005《检测和校准实验室能力的通用要求》，该通用要求是实验室的管理体系，应用起来更有针对性。对于想要更进一步提高公司及产品在业界的认知度、更好地向终端用户展示并保证具有良好的行为规范的包装供应商来说，还可以根据产品销售区域进行CNAS、UKAS等认证。

当然，包装供应商实验室管理的内容不止以上所述，还有环境、物料等方面，由于笔者所处行业特点的关系，特选择了以上4点比较重要的内容供业界参考。总之，要想做好包装供应商的管理工作，终端用户需要和包装供应商双方抱着双赢的态度和目标，共同努力、协作发展。

规范包装供应商考核，寻求更加匹配的合作者

对于终端用户而言，企业发展到一定规模后，几乎都拥有多家配套的包装供应商。尤其是规模比较大的跨国终端用户，在开拓国外市场时，包装供应商都会为其提供配套的包装服务。而且，终端用户对包装供应商的管理也非常标准化和规范化，因为产品包装不仅关系到产品的品牌形象，也是控制质量和成本的关键。因此，选择并有效管理包装供应商是终端用户供应链管理中的重要一环。下面，将我公司对包装供应商的管理流程加以分享，供业界参考。

虽然终端用户都有与之配套的包装供应商，但也不是一成不变的，终端用户每年都要对包装供应商进行严格的考核，不合格者将被列入淘汰行列，再寻求更加合适的包装供应商。图1为我公司对包装供应商管理的流程图。

首先，通过平时备案的备用包装供应商或通过网络、行业会议、已有供应源、公开征询、供应商主动联络等各种渠道，筛选出适合我公司发展的包装供应商。

其次，采购部实施包装采购前，应组织相关部门对包装供应商进行考察，目的是了解包装供应商的规模、管理能力，以确定其是否适合我公司长期发展合作。考察的项目包括包装供应商的公司规模、生产能力、产品价格、产品品质、技术能力等5方面。首次考察以上5方面内容，必须至少有4方面的内容考察合格，方可成为合格的包装供应商，并就不合格方面对其进行辅导改进。

最后，为规范包装供应商的日常合作考核，使我们更合理公正地管理包装供应商，我公司每月10日前完成对包装供应商就交货、质量、价格、技术服务管理等项目的考核，确保交货准时、包装原辅材料的合格，以及价格合理，同时，包装供应商应提出降低成本的方法，如更低成本的取代材料，降低操作成本等。

此外，我们还会按照国标或根据自身情况提出一些特殊要求，这样包装供应商也会不断改进，如引进先进设备等。总之，要确保整个包装供应链的良好运作，终端用户要对包装供应商定期进行考核管理，并根据自身发展阶段不断寻求更加匹配的包装供应商。

9.劳防用品使用管理制度 篇九

上海市*****公司

劳防用品发放、使用和管理制度

根据国家有关法律和行业标准规范为避免和防止劳动者在生产过程中的伤害和职业病危险特制定本制度。

1．根据生产管理规定有关条款，为加强劳动防护用品管理，做到 合理使用，减少损耗，特制定本细则。

2．员工劳动防护用品依据不同产品制造工艺、作业条件（空气中氧含量、浓度劳动条件，环境等）分别制定不同车间、不同工种的发放和使用标准。并建立检查，保管，检验，维护，定期检查，登记台帐等制度。

3．制造工人劳动防护用品的发放，由生产部门报审批。公司职员劳动 防护用品发放，由人事部门报批，安全管理部门监督汇总报总经理批准执行。3.1发放劳动防护用品必须填好出库单，注明领用人工作岗位、发放品 种和使用时间，并符合本细则有关条款。否则，不予发放。

3.2出库单手续必须齐全。出库经手人、仓库保管人和审批人均要签字，出库单要一式三份，领用部、财务部、销售部各存一份。

3.3在审批发放劳动防护用品时，领用各部门必须填写劳动防护用品发放 使用明细表，列 明具体使用人和发放数量、发放时间、使用期限。明细表一式两份，由领用部门和仓库保管员各存一份，以备总经理随时抽查和有关部门定期检查。

3.4工人在临时变动工作岗位时，已领用的劳动防护用品使用没有到期 的，必须继续使用，不得重复发放。如果变换特殊工作岗位，则必须重新领用所需岗位劳动防护用品。

白鹤镇安管中心编制

3.5耐用劳动防护用品，如：防毒口罩、防尘口罩、防尘帽、橡胶手套、防护镜及杀菌 剂厂使用的工作服、工作帽等，发放后由个人保管。生产周期过后及时交回车间入库。到到期不交者，从个人当月薪水中按原价扣回。

3.6短期使用的劳动防护用品，如：线手套、尼龙手套、乳胶手袋、口罩、毛巾、防尘纸、活性炭等必须以旧换新。不交旧的，按劳保用品购入价从领用人当月薪水中扣回。因 个人花钱而不领用劳动防护用品者，令其下岗。

3.7从业几天就辞职的工人，领用的劳保用品不回收，按原价从薪水中扣回，薪水不够时，由中介人支付。

3.8以旧换新的具体要求是，必须按公司发放的原样物品上交。否则，按不上交旧品处理。

3.9回收的劳动防护用品由使用部门负责人和仓库保管员共同认真查 验、清点，不同物品分别存放保管。

3.10 对回收的劳动防护用品，有利用价值的要清洗、修补后以备再用。没有利用价值的，由有关部门核准后定期销毁。

4．发放的劳动防护用品上岗时必须使用。如防尘、毒、噪音、高温、静电、电击、坠落等，否则，按公司有关管理规定给予处罚。

10.办公用品管理制度 篇十

1.公司办公用品采用定额预算管理制度。2.预算办公用品包括：

（1）个人办公用品预算对象：笔、墨水、笔记本、信纸、橡皮等；

（2）部门办公用品公共耗材：打印纸、墨盒、软盘、图钉、曲别针、胶水等。3.部门公用耗材预算定额。

A类部室：经营部、技术部、工程部、工程技术综合部、财务部、集团公司办公室每月预算额度为200元；

B类部室：人力资源部、质检部、安保部、后勤保障部、工会、市场部、企划部每月预算额度为150元。

4.各部门的办公耗材由上述限额控制，各部门原则上控制在限额内，如有特殊需求，主管经理签字，办公室审批。

5.各部门每月月底前，物资部统计各部门办公用品清单报集团公司办公室。6.对于预算额内的办公品领用，职员填写办公用品申领单，经部门经理根据预算审核签字后，直接到物资采购中心领取。

7.采购中心应将办公用品申领单留存并妥善保管。8.超预算的办公用品费用需报总经理审批。

9.公司办公用品由物资部定期购置，库存物品要数量合理，节约费用。10.办公用品出库一律填写“办公品出库单”，领用人填明所需品种、数量后，由部门负责人签字，按出库单出库。

11.每月底保管员向集团公司办公室提交公司办公用品库各部门的领用表。12.每月核算结果，如办公用品领用超过部门额定费用指标，且超出预算部分未经总经理审批通过，经保管员与部门负责人核对后，对超额领取部门人员给予超出部分5倍的罚款。

13.不得将公司办公用品擅自转让他人，禁止任何人侵占公物，发现故意损坏或非正常耗用公司用品的，按制度规定追究当事人责任。14.公司员工离职时，须如数退还办公用品（易耗品除外），遗失按公司规定赔偿，否则，不予办理离职手续。

**公司**项目部

11.品牌管理包装印刷企业的新机会 篇十一

我们在走访服务品牌拥有者的包装印刷企业时，发现有很多具有卓识远见的老板已经意识到转型的重要性。他们觉得包装印刷企业绝对不能只是一个盒子、标签或塑料袋的生产企业，而应转变为品牌拥有者的包装解决方案供应商，应该协助品牌拥有者完成品牌管理、提高品牌价值。但是转变是非常难的，怎么做才是真正考验包装印刷企业管理者的问题。针对品牌管理，包装印刷企业不妨尝试以下几个方面。

（1）从颜色入手，提高色彩一致性

颜色应该是包装印刷企业最擅长的，也是产品在货架上最重要的表现方式。品牌的专有色，如可口可乐的红色、海飞丝的蓝色、汰渍的橙色等，必须在不同的包装形式、不同的产品系列、甚至不同的销售地点保持完全一致。如果包装印刷企业从包装解决方案供应商的高度来考虑这个问题，那么包装印刷企业就应该完全为品牌拥有者提供纸箱、彩盒、塑料软包装及标签等所有包装颜色一致性服务。

现在市场上的包装印前色彩管理往往局限于某种特定的印刷方式，但是艾司科的包装印前解决方案可以涵盖胶印、凹印、凸印、柔印、丝印以及数字印刷，为纸盒、软包装和标签提供整体的色彩解决方案（如图1所示），协助包装印刷企业为品牌拥有者提供色彩一致性服务。

（2）提供完稿制作服务，保证设计风格的一致性

除了色彩，完稿设计的一致性也非常重要。品牌拥有者通常会有产品形象设计部门，负责某季特定系列产品外观整体风格的制定。然后将风格指引分发给下属设计或完稿制作供应商，完成整季系列数千个产品的包装完稿制作，最后确认过的稿件再经印前处理后分发给各包装印刷企业完成包装生产。

大的品牌拥有者之所以要经过如此繁琐的步骤，并且耗费巨大的人力财力完成稿件制作，正是因为大品牌拥有者意识到了一致性的重要性。包装印刷企业可以使用一些自动化的内容管理工具和动态完稿内容制作工具，在不增加成本的情况下，为品牌拥有者提供完稿制作服务。例如，使用艾司科的动态内容引擎和插件工具，可自动依据设计模板，完成多国语言包装完稿制作，协助品牌拥有者做好一致性工作。动态内容工作流程如图2所示。

（3）提供数字资产的管理

品牌拥有者最终用于印刷的文件通常保存在包装印刷企业和一些制版公司。除了这部分文件，品牌拥有者还有结构设计文件、拍摄的产品图片、配方成分表、设计指引和设计元素、完稿文件等很多文件分别由不同的供应商管理。这些文件都是数字资产，属于品牌拥有者。品牌拥有者希望能够对所有的数字资产进行有效和可靠的控制。这样不仅能很好地控制资产的安全分发，还可以提高沟通效率和资产重复利用率。

包装印刷企业因处于供应链的末端，有天然的优势为品牌商提供优质的数字资产管理，只需有意识地注意品牌拥有者在数字资产管理上的需求，并且有针对性地使用一些软、硬件工具构架数字资产管理服务，就可以为品牌拥有者解决大问题。例如，艾司科网圣系统完全可以连接印前、生产管理系统，基于网络平台提供数字资产管理、审批管理、包装项目进程管理服务，进而达成品牌管理的最终目标，如图3所示。

（4）提供项目管理

每个品牌拥有者都会设置包装项目经理，随时追踪包装项目进度、确保包装准时交付是每个包装项目经理最重要的职责。通常来说，每个新产品准备投放市场时，品牌拥有者都会设置一个上架时间，再由上架时间和供应链各环节消耗时间来推算各步骤的交货时间点。例如，如果产品要在8周以后上架，那么第1周就要完成结构开发，第2周完成平面设计，第4周完成包装生产，第6周完成产品，第7周交付物流。每个环节都必须精准地按自己的交期完成任务，一旦某个环节延误，就会给后续环节造成压力。当整个供应链涉及数十家供应商，项目的数量是几百个的情况下，项目的追踪管理就变成一件极其复杂和繁琐的工作。同样，艾司科的网圣系统可以有效地管理包装项目，提供基于网络平台的、实时的包装进程管理，降低品牌拥有者的成本、缩短成品交付周期，如图4所示。

（5）提供个性化纸盒网络接单、印刷、切割服务

随着客户要求的提高和包装印刷企业间竞争的加剧，包装的订单量越来越小、设计越来越新颖复杂、应用的后加工物料越来越多，客户要求的交货期却越来越短。因此，包装印刷企业面临着非常大的成本压力，印张数达到1万的订单已经算是长单了。

为了争取订单，包装印刷企业通常必须提供免费的实物打样，这是一项非常耗时、费钱的工作。艾司科的3D包装模拟软件，配合网圣系统可以为客户提供在线3D模拟，而且客户还可以在网页上直接提交订单信息。再结合数字印刷设备和艾司科的Kongsberg小批量生产设备，从客户网络下单到切割出真正的纸盒，只需要1～2个小时。不仅可以缩短客户的等待时间，可以大幅减少包装印刷企业的打样成本。

此外，艾司科的虚拟商场软件还可以提供虚拟的货架服务，为品牌拥有者准确把握最终产品的货架效果提供参考。虚拟商场如图5所示。

12.手术室一次性用品的使用管理 篇十二

1 手术室情况

我院手术室是符合国家级标准的洁净手术室, 共有8个手术间, 管理上参照了省内几家大医院。一次性物品已经应用于临床多年, 未出现1例医疗纠纷, 完全符合卫生部制定的预防交叉感染的规定。经调查, 病人及手术医生满意率达95%以上。

2 手术室一次性用品的使用管理

2.1 严把进货关

由于一次性的医疗用品越来越多, 消耗量甚大, 生产厂商也越来越多, 我院为了保证质量严防伪劣商品, 降低医疗保险费用, 使采购规范化, 由设备科、手术室组成一个联合采购团体。对于新增项目, 手术室护士长向设备科提出申请, 由设备科检查供应商的“三证”, 即产品合格证、生产许可证、卫生许可证, 并核对价格, 和供应商签订以“保证质量, 随时送货”的协议书, 然后采购进货。手术室护士长每月根据手术例数和一次性医用物品存放面积分批通知设备科的采购员。这样既防止医院资金的闲置, 又减少库存面积的占用。同时也防止物品过期而造成经济损失。价格昂贵的一次性操作器械少量备货以供急诊所需, 其他根据手术通知单, 按随叫随到的协议进货。通过这些措施, 避免临床使用科室的医务人员个人联系采购, 然后再补办入库领用手续, 使不合格产品进入医院。

2.2 一次性手术用品的存放

建立1个库存档案, 制订了出入库登记制度, 入有登记、出有统计, 由双人签字。对于大包装的存放于手术室的库房, 以备用并及时补充, 小包装的存放于手术室的小库房, 专柜存放, 柜内清洁干燥。该室通风良好, 室内空气含菌量500 cfu/m3, 温度保持在18 ℃～22 ℃, 湿度保持在50%～70%, 每日清洁货架、贮物箱, 检查手术用品的外包装有无破损、霉变、有效日期及数量, 按日期先后顺序发放使用, 并及时反馈一次性无菌物品的使用情况。手术后开启包装未使用的无菌物品应重新消毒, 为下一台手术的使用做好准备, 不再放回贮存间, 避免污染贮物箱内的其他物品。

2.3 易耗品的管理

手术室一次性医用易耗品较多, 管理起来很麻烦, 我们设专人管理、专人发放、专人补充。在每个手术间壁柜内固定了一定数量的物品, 根据其特点我们进行了分类管理, 各种麻醉包、气管导管、留置针、可吸收线及成本较高的材料加锁保管, 采取班班交接, 并做使用记录, 巡回护士签名 (病人姓名及病人所在科室) , 手术结束, 由巡回护士立即补齐手术间所有使用物品。对注射器、纱布、胶布、手套、消毒液等低值易耗品, 由于其物品小, 价格较低, 不易引起管理者及工作人员的重视及浪费较普遍的现象, 采取充分发挥以人为本的管理理念, 使全科人员参与管理, 并与每个人的经济效益挂钩, 从而达到控制浪费, 降低成本、提高效益的最终目标。

2.4 合理使用

一次性物品都有成本, 大部分都需要收费, 因此, 临床上选择性使用。对于造价低的用品常规使用, 如帽子、口罩、手套、切口敷料、注射器、输液器、套管针、吸引器、负压吸引装置等;一次性开腹包、手术衣等造价高的用品选择性使用于各种感染手术病人;减张缝合线、可吸收线等相对而言造价高些, 可根据临床需要使用。

2.5 一次性物品登记、统计工作

做到了日有消耗、月有统计、领用物品必须由本人签字, 堵塞了物品外流他科的漏洞。我们每天在计费的时候通过划价单逐一核对一次性物品的消耗情况, 一旦发生不统一, 及时与巡回护士联系。彻底杜绝了漏费和多收费以及手术间物品短缺现象的发生。

2.6 对于拆封未用或疑有污染的物品

应重新包装、塑封、定时环氧乙烷灭菌备用。

2.7 每月定时或随机抽查细菌培养

不合格者查找原因, 如有质量问题与设备科联系退回厂家重新调换。

2.8 做好一次性物品术后处理

13.用品用具管理制度 篇十三

（一）手柄、导线、插头应完好无损，导线不准用强度低的塑料线。使用前必须检查，出现手柄及插头破损，带电体裸露、导线老化等情形之一者，不准使用。

（二）在机架上使用时，应防止烧坏布线或其它设施。在带电设备上使用时，不准接地（在保证电烙铁不漏电的情况下）。烙铁上的余锡不准乱甩。

（三）暂时停用应放在专用支架上，不准放在地面、桌子上或易燃物旁；未冷却不准放回原处。

二、移动式排风扇、电风扇

（一）排风扇金属外壳及其支架，必须有接地保护措施，并使用安装漏电保护器的电源接线盒。移动时应先切断电源。

（二）使用前应检查并应定期检修，零部件破损、导线老化，不准使用。不准在人孔内使用排风扇、电风扇。

三、手电钻、电锤

（一）应使用双重绝缘的.手电钻、电锤。使用不是双重绝缘的手电钻、电锤时，应检查金属外壳不得漏电，手柄、开关、导线及插头必须完好无损。使用时其插头必须与带漏电保护器的单相三眼和三相四眼插座相符合，严禁将导线直接插入插座孔使用。

（二）使用前必须检查外壳是否漏电；并进行空载试验；运转正常方可使用。装卸钻头时，严禁戴手套，并在完全停止转动时进行。

（三）遇停电、离开工作地点或转移工作地点，上、下传递时，必须先切断电源。

（四）在易燃、易爆场所或附近，不准使用手持式电动工具；使用中出现震动、高热或异声，应立即停止使用。

（五）操作者必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋或站在绝缘板上。

14.包装用品管理制度 篇十四

关键词：风险管理,药品包装,设备验证

药品包装设备是指能完成全部或部分产品和药品包装过程的机械。符合验证要求的药品包装设备可提高制药企业生产率, 降低劳动强度, 适应大规模生产的需要, 并满足清洁卫生的要求。

1 GAMP与设备风险管理理论

《良好自动化生产规范 (GAMP) 指南》 (GAMP) 的颁布是在目前良好行业规范的基础上, 以实现一种既周到又有效的方式建立起符合所有目前法规的自动化系统, 它是制药工程集成中自动控制系统主要遵从的规范。新版GAMP 5中的规定对于质量风险管理非常重视, 其中有很多地方提到了风险管理, 以确认验证的范围及最合适的方式。

风险管理理论在设备管理领域的研究形成了设备风险管理理论, 设备风险管理是为适应现代社会人们对健康、安全和环境越来越高的要求而提出的一种新的模式。设备风险管理根据设备部件及其相关的风险的状态确定相应的风险控制措施, 将设备风险控制在可以让人接受的范围之内, 从而减少因设备故障造成的损失。

设备风险评估的研究也成为了基于风险的检查理论 (Risk Basd Inspection, RBI) 的基础。RBI的思想是通过对装置、工艺和损伤机理的全面掌握, 将监测资源按照设备的风险等级重新分配, 在保证给予低风险项目足够检测和维护资源的条件下, 将大量检测和维护资源转移到高风险项目上, 给高风险项目提供更高水平的检测[1]。

风险评价又叫安全评价或危险评价, 是指评价风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

2 药品包装设备验证的重要性

2.1 药品包装设备验证是制药企业设备验证的重要部分

设备验证是指对生产设备的设计、选型、安装及运行的正确性以及工艺适应性的测试和评估, 证实该设备能达到设计要求及规定的技术指标。制药设备的验证正在成为药品生产企业衡量和评价制药设备产品质量、订货以及对制药设备制造企业产品的市场认可方式。

药品包装设备直接或间接与药品接触, 属于关键设备。药品包装设备的稳定性好, 对于产能大、品种多的药品生产企业而言, 是非常关键的。医药包装机械稳定性的不足, 可能会导致产品质量方面的问题, 并影响到整条包装线。因此, 药品包装设备的验证工作应属于与药品相关的一系列验证中的不可或缺的一部分, 是设备验证的重要部分。

但我国《药品生产验证指南 (2003) 》中对制剂生产验证中对各剂型包装设备验证涉及的不多, 并且描述简单, 对操作的指导性不强。如何验证药品包装设备, 是制药企业设备确认过程中的一个难题。

2.2 药品包装设备验证是制药设备制造企业产品发展的关键

药厂是制药设备的验证工作实施的主体, 制造方相对是客体。验证虽与制药设备制造企业无直接关系, 但存在密切的联系, 因为制药设备产品是制药设备制造企业提供的, 最终是要销售和满足使用的, 要用户满意, 质量还是由用户来评说。

我国医药包装机械的高端水平与国外水平差距并不很大, 部分设备已与当前的世界最新技术进展实现了同步。当前, 我国的医药包装机械已填补了基本品类和基本技术的空白, 但在产品研发、试验条件、产品的稳定性、自动控制等方面与国际领先技术水平还存在差距。

从市场角度和国际规则 (市场责任标准) 的趋势看, 对于制造方来说验证是产品被认知的一种市场竞争和质量评价的方式, 从发展策略来说都需要制药设备制造企业积极主动地参与验证。

3 包装设备验证实施

设备验证的3个原则: (1) 明确验证的依据, 要按照GMP、产品标准、用户需求标准和制药工艺等要求制定验证方案; (2) 明确验证的严肃性, 规定了验证方案的审批程序和实施步骤的要求; (3) 明确制造方在验证中的义务和积极配合使用方完成制药设备验证的要求。同时, 还要注意打印批号和有效期的印刷设备不在该验证范围内, 因为基于风险的验证方法并不适用于这些设备。

3.1 验证实施步骤

(1) 针对包装设备的各小部分或者零件, 每一个部分都做一个清晰的描述, 且描述清楚各部分和整个控制系统以及其他设备的关系与影响。GAMP中对各种软硬件的确认都有建议的指南, 可参考以做各硬件部分的确认。药品包装设备的稳定性至关重要, 不稳定的设备容易导致停产、断线并影响产量。影响稳定性的因素主要有材料、元器件和基础传动装置。首先, 材料与元器件的低级配置会严重影响设备的稳定性;其次, 包装机上的基础传动装置也是影响包装机械稳定性的因素之一。

(2) 描述包装设备的功能, 确认设备对最终生产出来的成品的影响。这一步骤要结合使用包装设备的制药企业的要求来做。最好是曾经使用过该种设备的人员如工程师、操作工、质量部门的代表相关人等组成一个团队, 作为验证小组。将这一过程形成文件, 并确定设备对成品的影响。

(3) 确定包装设备的各环节的风险所在, 以及风险对药品的影响。这一部分的工作很重要, 因为它可以帮助确定需要哪些控制以保证药品质量和效能。

(4) 确定针对包装设备的控制方法。不同的功能测试 (检测) 方法和不同的岗位操作法都将带来不同的控制方法。老式的包装设备与新式的包装设备比起来, 自动检查和自我诊断的水平较差, 要求操作人员更多的干预。

3.2 检查项目

(1) 药品无菌性:对无菌药品的灭菌状态有影响的设备部件, 如密封系统等。

(2) 药品质量:对产品质量有影响的设备部件, 如最后的外包装阶段所涉及的部件。

(3) 药品外观:这一个项目可以应用于任何一个影响药品外观的机械部件。如涉及药品的成形、传递等包装设备部件。

(4) 运行效率:此项目的检查, 应当包括所有影响工艺过程运行效率的设备部件。这些部件, 或许不会影响到药品的质量, 却在操作不正确的情况下, 导致差的运行效率。

(5) 不关键项目:此项目包括了那些不关键的项目。

3.3 控制方法

(1) 易偏移的工艺应验证:从此项要求出发, 易产生偏差的工艺过程要做充分的验证, 比如说密封系统, 温度、速度、压力都容易偏移, 需要一系列的设置, 以确保操作平台能产生可接受的合格的密封效果。

(2) 功能测试:应对各部件进行功能测试或者确认。比如用于检查包装材料之间的连接情况的部件, 或者是用于将不合格产品移出生产线的部件。

(3) 校准:应当进行一些校准, 比如密封系统常见的温度、压力、速度这3个参数的控制装置必须进行校准。

(4) 操作说明:当设备运行的某一部分需要操作员工进行辅助或者干预的时候, 应当在设备的说明书里阐述岗位操作的方法。比如, 不是所有的包装设备都会自动地在生产间隙进行生产线清理, 这个时候就需要设备操作的说明。

(5) 维护:设备需要进行维护, 才能保持设备的运行稳定地按照设定的要求进行。这一项内容涉及的环节很多, 包括在设备的设置阶段设定正确的密封压力, 以及日常维护中检查密封系统的温度分布等维护工作。

(6) 备用信息:一些关键部件, 对工艺影响大, 应当准备其备用的一套, 并对这些备用部件进行标明, 并妥善保存。

(7) 参数记录:药品包装设备, 不论是电子装置或者组合的器械装置, 影响到药品生产质量的, 其相关记录应予以保存, 比如温度控制装置、传感器等。

如上所述的检查项目以及控制方法, 应当根据各设备的具体情况来进行调整, 以适应各制药企业的具体要求。

4 包装设备验证辅助环节

我国GMP对验证的定义:“证明任何程序、生产过程、设备、物料、活动或系统确实能够达到预期结果的有文件证明的一系列活动”[2]。所以, 药品包装设备的验证还需要一系列的辅助环节的实施来确保验证活动本身是可控的。

4.1 检测方法的确认

检测方法是用来决定产品成分、杂质和产品状况的主要技术手段。对分析检测规程的认定, 包括规程所采用方法的准确度、精确度、灵敏度和可信度等几个方面, 它是整个确认工作的基础, 是确认过程中首先要解决的问题。对于直接引用有法定依据的方法, 仅作系统适用性试验。而对于尚未验证过的方法, 需要根据实际情况确定其确认要求的程度, 验证以前应当完成检验设备的确认。各环节中所得到的检验结果是检验过程受控以及评价的依据, 应当准确可靠, 检测方法确认为检验结果的准确及可靠提供了有力保障。

4.2 仪器和仪表的校准

在检测方法确认的基础上, 对检测分析所用的仪器仪表进行校验, 如天平、色谱仪、质谱仪、计时器、p H仪、温度计、压力表、相对湿度表、电导仪、定时器等。仪器和仪表的校准工作是指把已知准确度和精确度的标准仪器和仪表同被校准的计量器具或仪器进行比较, 以获知被校准的仪器或仪表的准确度和精确度, 并通过调整来消除误差。在进行下一步的确认工作之前, 用于监控和评价工艺的设备仪器的可靠性和准确性都必须得到保证。

4.3 重要支持系统的认定

实际工艺过程中, 包装环节所依托的房间环境、空调系统、传送设备、清洗消毒、药品包装材料, 要进行确认, 确认这些硬件系统对包装设备的效果没有不良影响。

4.4 验证小组人员的确认

所有参加验证、分析与检测的工作人员, 必须具备有关学历、经验、资历和受过全面的所在岗位的培训。

4.5 维护计划的制定

根据验证结果, 针对各部件的情况, 确定检查范围和周期, 并制定检查计划或维护计划。

5 结语

药品的包装与药品安全性息息相关, 包装设备的确认与药品质量的稳定性、可靠性密切关联。药品生产企业应当重视药品包装设备的确认工作, 控制包装系统的质量, 从而提高药品的质量, 降低药品的质量风险。

参考文献

[1]Jovanovica, Risk-based Inspection and maintena-nce in Power and Process Plants in EuroPe[J], Necl-ear Engineering and Design, 2003, 226:165～182

15.包装用品管理制度 篇十五

3月3日，广州市政府常务会议审议并通过了市政府规章《广州市限制商品过度包装管理暂行办法》，旨在对广州市的商品过度包装问题进行全面地限制和管理。《暂行办法》主要有三大创新点：一是将容易出现过度包装，与民生密切相关的茶叶、酒类等日常消费品和月饼、粽子等节日商品列为重点监管领域，并对其包装标准进行了细化；二是明确规定了“分开销售，自主选择”的机制，要求在广州市范围内销售的商品，实行商品与包装物分开销售，消费者对是否购买商品包装有自主选择权；三是建立包装物的强制回收制度，明确赋予了商品生产者和销售者回收包装物的义务，增加其处理包装物的成本，从而促使其减少使用不必要的包装物。

编辑点评：商品过度包装危害极大，不仅浪费资源，损害消费者的利益，还有可能造成垃圾围城，加剧环境污染。在当前厉行节约、反对浪费的社会舆论环境下，公众对遏制过度包装的呼声日益高涨。而且，事实上目前市场上销售的很多商品不需要销售包装就能达到使用和流通的功能，消费者在购买此类商品后，其销售包装立即变为了废弃物，造成极大的资源浪费。《暂行办法》明确提出了“分开销售，自主选择”的机制，可以称得上是一项非常具有创新性的举措。一方面可以使企业改变营销策略，根据不同的市场需求设计不同档次、数量的包装物；另一方面也能起到鼓励公众自觉抵制不必要销售包装的作用，通过消费者的倒逼机制来促进理性市场需求的形成。

此外，《暂行办法》还加大了对过度包装的惩罚力度，规定了最高10万元的处罚上限，据悉，这是政府规章所能开出的最高处罚额度。这也充分体现出了广州市政府治理过度包装的决心。相信随着《暂行办法》的颁布实施，广州市的过度包装现象将得到有效遏制，同时也将对其他城市起到示范带动作用。当然，新机制的实施还需要一个过程，效果究竟如何，且让我们拭目以待。