2024年助理物流师考试辅导：水路运输（精选9篇）
1.2024年助理物流师考试辅导：水路运输 篇一
2016年助理物流师考试练习题(第一套)
单选题
1、存储性配送模式是(B)
A 由供应商直接将用户或零售商需要的商品配送到指定的地点 B 在配送中心存储货物，然后根据用户需要对存储货物进行配送的模式 C 配送中心充当转运站的模式 D 在配送中心进行生产辅助加工后再进行配送的模式
2、国际物流的特点不包括(D)
A 跨越国家界限 B 涉及到多种不同的运输工具 C 面临的语言,法律环境等完全不同 D 国际物流的风险是指自然风险
3、(A)是使用船舶通过大陆附近沿海航道运送客货的一种运输形式
A 沿海运输 B近海运输 C远还运输 D 内海运输
4、采购部门的建立方式不包括(D)
A按物品类别分类
B按采购地区分类
C按采购价格分类
D按采购人员分类
5、关于物流信息系统，正确的发展顺序是(A)
A、MRP->闭环MRP-> MRP II->ERP
B、闭环MRP-> MRP-> MRP II->ERP
C、ERP-> MRP->闭环MRP-> MRP II
D、MRP-> MRP II->闭环MRP-> ERP
6、(B)是指商品集中,出货,保管,加工,分类,配货,信息的场所或经营主主体.A.运转型物流节点 B.配送中心 C.物流中心 D.物流园区
7、企业物流合理化的意义不在于(D)
A.降低物流费用 B.缩短生产周期 C.提高管理水平D.增加物流复杂度
8、物流设施和装备属于现代物流系统基本要素中的(D)
A.一般要素 B.功能要素 C.支撑要素 D.物质基础要素
9、(B)是指商品集中、出货、保管、加工、分类、配送、信息的场所或经营主体。
A.转运型物流节点
B.配送中心
C.物流中心
D.物流园区
10、价格确定的谈判方法中，要进行高效率的投标，必需具备的条件不包括(B)。
A.供应商希望达成交易
B.至少存在一家供应商
C.商品的规格清楚
D.投标必需是诚实的二、多选题
1、企业物流的垂直结构，包括管理层、(BD)。物流系统通过他们的协调配合实现其总体功能。
A、规划层 B、作业层 C、信息层 D、控制层
2、搬运装卸作业省力化原则是：能往下则不往上;能直行则不拐弯;能用机械则不用人力;(ABC)。A、能水平则不要上坡 B、能连续则不要间断 C、能集中则不分散 D能一次装卸则不要多次换装
3、配送处于(AD)的地位，与运输相比，更直接面向用户。
A、二次运输 B、单一运输 C、干线运输 D、末端运输 概论62页
4、运输机械的类型有：运输机械、(BC)。
A、分拣机械 B、装卸机械 C、给料机械 D、仓储机械 概论141页
5、从物流需求的内容结构来分析，物流需求主要包括：(ABD)等内容。
A、流通加工 B、仓储 C、配送 D、物流信息 实务第3页
6、电子商务对物流需求变化的影响主要体现在物流的(AC)。
A、运作方式 B、需求结构 C、活动范围 D、需求数量 实务2页
7、广义的物流量应当反映商品流动过程中的装卸搬运作业量、商品(AB)以及商品的包装、流通加工等的作业量。
A、储存量 B、运输量 C、需求层 D、销售量 实务第3页
8、销售物流服务要素包括时间、通讯以及(BC)。
A、安全性 B、可靠性 C、方便性 D、经济性 实务36页
9、订单管理中的订单传输可通过(CD)方式来完成。
A、模拟方式 B、自动方式 C、人工方式 D、电子方式 实务40页
10、货物堆码的主要目的是便于对货物进行(BCD)等和提高仓容利用率。
A、堆码 B、查点 C、美观 D、方便
三、判断题
1.传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。(T)
2.定时定量配送兼有定时、定量两种方式优点，是一种精密的配送服务方式。(T)
3.分货时配送中心作业活动中的核心内容，其任务是按照客户的订单要求及时将商品送达到客户手中。(F)
4.流通加工的目的是为了方便运输、方便用户以及便于商品的综合利用。(T)
5.供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的。(T)
6.整箱货集散是指由货主负责装箱、填写装箱单，并加海关封志，在集散过程中习惯上只有一个发货人和一个收货人。(T)
7.拼箱货集散由集装箱货运站负责装箱、填写装箱单，并加海关封志，在集散过程中只有一个发货人和一个收货人。(F)
8.装卸搬运就是指将货物装上、卸下河移送的活动。(F)
9.储存空间是指仓库中所有的空间。(F)
10.物流活动与生产活动一样是生产企业经营活动必不可少的支柱。(F)
四、简答题
1、物流信息系统的开发过程?
答：1)系统调研;2)系统逻辑设计;3)系统的物理设计;4)系统的实施;5)系统的维护与评价。
2、简述信息化解决方案的内容?
答：1)仓储管理系统;2)运输管理系统;3)客户服务管理系统;4)EIP企业信息门户;5)财务结算管理系统;6)决策分析系统。
3、什么是自动补货系统CRP?
答：自动补货系统是一种利用销售信息、订单经由EDI连接合作伙伴的观念，合作伙伴之间必须有良好的互动关系，并且利用电子信息交换等方式提供信息给上下游。也就是说CRP是一种库存管理方案，是以掌控销售信息和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，由销售信息得到消费需求信息，供应商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和用户需求，因此CRP可以用来作为降低库存量、改善库存周转，进而维持库存量的最佳化，而且供应商与批发商以分享重要信息双方都可以改善需求预测、补货计划、促销管理和运输装载计划等等。
4、试比较WBS、LRC、行动计划表、工作任务分配表和甘特图的使用及相互的关系?
答：1)工作分解结构图(WBS)：逐层分解明确有哪些任务;2)线性责任图(LRC)：明确每一项工作的责任人类别及责任;3)行动计划表：把各项工作具体细分到某个人，并给予完成工作所需时间的一定范围;4)工作任务分配表：是一种带日期的工作进度表，适宜于小规模的项目;5)甘特图：是一种工作进度表，较直观，适宜于大型项目的子项目和分项目的计划季度安排。
5、简述现代物流管理中风险内容和特点?
答：1)第三方物流的风险：物流采购方风险、物流供应方风险;2)供应链管理风险：独家供应商、信息链与物料链的不同步(信号膨胀、对短缺反应过度、不平衡订单)、企业文化、其他人为造成的问题;3)物流信息技术应用的风险：人为造成的风险、物流综合信息技术本身弊病带来的风险。
五、论述题
1.论述在CIF或CFR条件下出口货物海上运输的操作流程。
答：海运出口运输工作，在以CIF或CFR条件成交，由卖方安排运输时，其工作程序如下：
(1)审核信用证中的装运条款
为使出运工作顺利进行，在收到信用证后，必须审核证中有关的装运条款，如装运期，结汇期，装运港，目的港，是否能转运或分批装运以及是否指定船公司，船名，船籍和船级等，有的信用证要求提供各种证明，如船籍证明，航线证明书等，对这些条款和规定，应根据国际惯例、要求是否合理和是否能办到等来考虑接受或提出修改要求。
(2)备货报验
就是根据出口成交合同及信用证中有关货物的品种，规格，数量，包装等的条款规定，按时、按质、按量地准备好应交付的出口货物，并做好申请报验和领证工作。在我国，凡列入商检机构规定的“种类表”中的商品以及根据信用证，贸易合同规定由商检机构出具证书的商品，均需在出口报关前，填写“出口检验申请书”申请商检(详见第五章国际物流保险及商品检验、检疫)。做好出运前的准备工作，货证都已齐全，即可办理托运工作。
(3)托运订舱
编制出口托运单，即可向货运代理办理委托订舱手续。货运代理根据货主的具体要求按航线分类整理后，及时向船公司或其代理订舱，货主亦可直接向船公司或其代理订舱。当船公司或其代理签发了装货单，定舱工作即告完成，就意味着托运人和承运人之间的运输合同已经缔结。
(4)保险
货物订妥舱位后，卖方应立即为货物办理运输险的投保手续，保险金额通常是以发票的CIF价加成投保，加成数根据买卖双方约定，如未约定，则一般加10%投保(详见第五章 国际物流保险及商品检验、检疫)。
(5)集中港区
当船舶到港装货计划确定后，按照港区进货通知并在规定的期限内，由托运人办妥货物集运手续，将出口货物及时运至港区指定地点集中，等待装船，托运人应注意做到货物批次清，件数清，标志清。要特别注意与港区，船公司以及有关的运输公司或铁路等单位保持密切联系，按时完成进货，防止由于货物未及时抵达指定地而影响装船进度。
(6)报关工作
货物集中港区后，托运人或其委托代理人把填制好的出口货物报关单连同装货单、发票、装箱清单、商检证明、外销合同、外汇核销单等有关单证向海关申报出口，经海关查验合格放行后方可装船。(具体内容见第四章)
(7)装船工作
在装船前，理货员代表船方，收集经海关放行的货物装货单和收货单，经过整理后，按照积载图和舱单，分批接货装船。装船过程中，托运人委托的货运代理应有人在现场监装，随时掌握装船进度并处理临时发生的问题。装货完毕，理货组长要与船方大副共同签署收货单，交与托运人。理货员如发现某批货有缺陷或包装不良，即在收货单上批注，并由大副签署，以确定船货双方的责任。由于银行不受理不清洁提单，因此作为托运人，应尽量争取船方不在收货单上批注以取得清洁提单。
装船完毕，托运人除向收货人发出装船通知外，即可凭收货单向船公司或其代理换取已装船提单，这时运输工作即告一段落。
(8)制单结汇
将合同或信用证规定的结汇单证备齐后，在合同或信用证规定的议付有效期限内，向银行交单，办理结汇手续。
2.论述库存控制的三个关键问题。
答：(1)订购点的问题，即何时必须补充库存
所谓订购点，是指库存量降至某一数量时，应即刻请购补充的点或界限。如果订购点抓得过早，则将使库存增加，相对增加了货品的库存成本及空间占用成本，如果订购点抓得太晚，则将造成缺货，甚至流失客户、影响信誉。因而订购点的掌握非常重要。
(2)订购量的问题，即必须补充多少库存
所谓订购量是指库存量已达到请购点时，决定订购补充的数量，按此数量订购，方能配合最高库存量与最低库存量的基准。一旦订购量过多，则货品的库存成本增加，若订购量太少，货品会有供应断档的可能，且订购次数必然增加，亦提高了订购成本的花费。
(3)库存基准的问题，即应维持多少库存
库存基准包括最低库存和最高库存量。
1)最低库存量
它是指管理者在衡量企业本身特性、需求后，所订购货品库存数量应维持的最低界限。最低库存量又分为理想最低库存量及实际最低库存量两种。
2)理想最低库存量
又称购置时间(Lead-time：从开始请购货物到将货物送达配送中心的采购周期时间)使用量，也就是采购期间尚未进货时的货品需求量，这是企业需维持的临界库存，一旦货品库存量低于此界限，会有缺货、停产的危险。
3)实际最低库存量
既然理想最低库存量是一种临界库存量，因而为了保险起见，许多业者多会在理想最低库存量外再设定一个准备的“安全库存量”，以防供应不及发生缺货，这就是实际最低库存量。实际最低库存量也称最低库存量，为安全库存量与理想库存量的总和。
4)最高库存量
为了防止库存过多、浪费资金，各种货品均应限定其可能的最高库存水平，也就是货品库存数量的最高界限，以作为内部警戒的一个指标。
5)经济订货量
指随着订货量的变化，费用也将发生变化。根据其相互关系，从理论上计算出的最小费用的订货量。
六、案例分析题
20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。
请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。
该公司的问题主要体现在：①设备选择是盲目追求先进性;②没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求——规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。
配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：①先进性：不买落后设备;②经济性：尽量在符合条件下，购买价格便宜的;③合理性：设备作业能力与物流需求相适应。最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。
落实到设备选择的具体要点有：①设备的使用方法;②设备的形状、尺寸和重量;③设备的作业能力;④物流量的平衡。
2.助理物流师考试培训报告 篇二
计算机基础和物流专业英语是助理物流师四门考试课程其中的一门。由于计算机基础大一已经基本学过，因此，老师简单做了分值、题型等的介绍之后，便进入了物流专业英语的培训。
本次培训以练习为主，每位同学先独立完成练习，接着老师再详细解释，除了题目本身，老师还会讲解其他选项。由于本学期也有物流英语的课程，因此，本次学习较容易适应。在课程的最后一节，老师安排了考试模拟。通过这次模拟，我们对判断自己掌握的程度有了一个认识。尽管已经有了一定的基础，但在接下来的一段时间里，我仍会将继续努力学习，争取一次通过考试。
5仓储与配送
仓储与配送是助理物流师四门考试课程其中的一门，同时也是分值比例最高的一门之一。其中，仓储课程已经在上学期进行过了详细的学习，而配送课程则是本学期正在学习的一门课程。即便如此，本次培训还是带给我们许多新的知识。本门课程的培训，主要以练习为主。每位同学先独立完成练习，之后再由老师讲解同学们集中询问的问题。虽然仓储与配送我们都已经或正在学习，但此次培训仍暴露出之前学习过程中的许多问题。如不注意某些细节的学习。另外，本次所培训的仓储与配送某些方面的内容与之前所学的同一方面的内容有所不同，因此，考试时需小心做题。
在接下来的一段时间里，我仍会将继续努力学习，争取一次通过考试！6企业物流管理
企业物流管理是助理物流师四门考试课程其中的一门，同时也是分值比例最高的一门之一。虽然物流管理大一已经学过，但真正把它放在一个以企业为背景来里进行学习，还是有所不同的。因此，我也感觉的这是四门课程中，最难的一科，但也是最有趣的一科。因为相对于其他科目，涉及了部分计算题。
本次培训以练习为主，每位同学先独立完成练习，接着老师再详细解释，通过老师的讲解，我们对物流管理的理解更深刻，在接下来的一段时间里，我仍会将继续努力学习，争取一次通过考试。
计算机软件操作报告
计算机软件操作是助理物流师考试的一个科目之一，由三个系统即货代系统、仓储系统、运输系统组成。因为物流软件是企业参与市场竞争的关键，是提高客户服务水平的基础。物流软件的应用保持了物流企业核心竞争力，快速地适应不同货主、不同货种对服务的要求。因此，学习物流软件的操作，是必要的。
通过学习，我对考证有了更多的了解与信心。通过参与物流软件系统在电脑上的操作，加深了我对物流流程的了解和掌握。通过理论与实践相结合，培养了我们的实际操作能力，为步入社会和工作打下良好的基础。通过学习实际操作，结合实际情况，了解产品从客户发出订货单到客户的到货签收的一个商业流通过程，加深对课本理论知识的认识。经过这次实训的实际操作，使得我对物流相关性的业务流程有了一定的了解，并且自己能够独立的完成一系列系统课题安排的实际操作演练。熟练的掌握了信息系统的整个流程规范化的运行，熟练的描述了这俩周实训信息系统的操作，同时也锻炼了自己良好的组织能力。学会用一种新的方式去表达出自我的一个认知上的提升，以自己的实践来复述整个过程也是另一种的自我层面上的肯定。
9总结
助理物流师考试培训一共用了一周。这一周结束后，我们对助理物流师的考试由未知、迷茫到最后的了解、自信。
助理物流师考试一共由四门课程组成，分别是计算机基础和物流专业英语、仓储与配送、企业物流管理、计算机软件操作。但却涉及了六科的知识。要一次顺利的通过考试需要我们扎实的基本功，以及努力的学习。在四门课程中，仓储与配送以及企业物流管理各占考试成绩的35%，所以，有的放矢的备考是除了勤奋备考之外的另一个通过考试的方法。
下面是我培训过后的各科心得以及学习方法。
首先是计算机软件操作，这里面一共有三个系统，即货代系统、仓储系统、运输系统。这个操作系统相对于上学期的实训软件比较容易，并且有专门的课本说明操作过程，因此，学习起来相对容易，在机房已经基本掌握了大部分内容，若考试前有机会能到机房再操作一次则更好，如果没有机会，我认为需要再把操作的书认真学习两三遍。
其次是计算机基础和物流专业英语，计算机基础大一已经基本学过，而物流专业英语本学期也已经结束了课程，因此，可以说这门考试科目也有了一定的基础，但计算机基础是在大一时候学习的，有的知识可能已经忘了，所以需要再次复习，而物流专业英语则更需要记忆的支持。因此，在考前一个月要多复习。接着是仓储与配送，仓储与配送是分值比例最高的一门之一。其中，仓储课程已经在上学期进行过了详细的学习，而配送课程则是本学期正在学习的一门课程。即便如此，本次培训还是带给我们许多新的知识。本次所培训的仓储与配送某些方面的内容与之前所学的同一方面的内容有所不同，因此，考试时需小心做题。
3.2010年9助理物流师试卷 篇三
1（）在作业时应该抓住两个关键，一是检验该产品是否有送货预报的商品，二是验收该商品的条形码与商品数据库内的资料是否一致。A商品条形码验收
B包装验收 C数量验收 D质量验收
2物资流动过程是从库内流向库外，并经过合理停留再流向库外的过程。A正确 B错误
3属于国际货物运输的的方式有：()。
A国际多式联运
B国际集装箱运输
C国际货物铁路运输 D国际货物航空运输 4商品编码是对商品按分类内容进行有序编排，并用简明文字、符号或者数字来代替商品的“名称”(A类别 5因果图从质量问题的结果出发，将原因与结果、原因与原因之间的关系用一个个晰的表示出来。A箭头 6EDI是()之间传输商业文件数据的一种形式。A企业 7供应物流的过程应包括（A取得资源 8按国际航运习惯，对托盘本身也要收取运费。A正确 9（）是预测工作的基本指南。A预测目标 10（）的短缺是发展中国家面临的重要问题之一。A生产资料与资金11.PDCA循环的四个阶段相互个不可缺一的整体。A促进 12旧报纸、书籍通过回收分类可以制成纸浆加以利用，成为造纸的原材料。A正确 13仓容由仓库的A面积 14政治风险主要是指由于所经过国家的政局动荡，如罢工、战争、资金流动等原因造成货物可能受到损害或灭失。A正确 15仓储的基本经济功能有A整合装运 16生产领域中物流中的“物”主要指的是：A物资 17（）等粉粒状货物由包装运输改为散装运输，是流通领域的一次重大改革。A粮食)。
（）B型号 B直线 B客户）。B组织到厂物流B错误
B预测理论B信息（），共同构成了一个完整的、循序渐进的循环系统，是一B联系 B错误
B宽度()B错误（）。B分类和交叉站台B物料 B化肥 D情况 D圆圈 D个人 D以上都不是 D预测模型 D法律法规 D支撑（D长度/延期 D堆存 D货物 D以上都不是
（）清)
数量方框交易双方组织厂内物流 预测方法 劳动力衔接与高度或者载重量所构成。体积加工物品 水泥 P67师18（）不能反映客户服务中的可靠性。A周期时间 B安全交货 C定单发送时间 D定单的正确性 19铁路运输的优点包括（）等。A很少受天气影响 B安全 C中长距离运费低廉 D运输批量小 20企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中()是不可或缺的一部分。
A生产控制管理模块 B财务管理模块 C人力资源管理模块 D物流管理模块 21（）是指对在库商品进行全面数量清查的一种方法。A动态盘点 22（）是成组运输的一种最新形式。A管道运输 23托盘不是一种随货同行的载货工具。A正确 24．（）是指从事流通加工功能的物流中心。A流通加工中心 25．()是指利用无线电波对记录媒体进行读写。A无线电射频识别技术26在CFR术语中属于买方的基本义务的是：A负担货物在装运港装船时越过船舷后的一切风险、费用和责任B自负风险和费用，取得进出口许可证或其他官方证件，一国过境运输的一切海关手续C接受符合合同规定的单据和货物，并按合同规定支付价款D自负从装运港指目的地的货运保险及保险费27按（）时，没有货物品类的限制。A整车运输 28（）是现代物流业的主体行业。A交通运输业 29海关的检查是一种非常规性检查，不以走私行为为前提。A正确 30公路运输的优点是（A空间上的灵活性 31（）不属于铁路货物运输的种类。A远洋运输 32无线电射频识别技术是利用A网络系统 33在内河运输中，只要航道条件允许，通常使用的驳船载量也要达到（A 4000吨 34以()贸易术语成交，货物灭损的风险以及由此而发生的任何额外费用即由卖方转移给了买方。B全面盘点B托盘运输B错误
B储存中心B全球定位系统
B集装箱运输B仓库业B错误）。B时间上的灵活性B整车运输（）对记录媒体进行读写，具有极高的保密性。B无线电波B 3000 C重点盘点
C集装箱运输()
C配送中心
C EAS系统()。
并办理货物进口以及必要时经由另
C零担运输C通运业（C批量上的灵活性
C零担运输 C信号接收机 C 2000吨 2 页 共 9 页
D循环盘点法
D以上都不是 D流转中心 D RFID系统
D以上都是 D配送业)D运行条件上的灵活性D集装箱运输
D卫星）以上。D 1000吨
即完成了交货义务，此后
吨 当卖方将货物交给买方指定的承运人时，D Barcode
D流通加工
D影响因素法 D五五化堆放法 D车辆安排 D产成品
D抵押 D运费较高 D仓储 D目标性
D制票员
D定量补货
（买方并没有直接支付物品的全部价款。）特征。
A正确 B错误
53（）是“供应商选择的短期标准”之一。A供应商员工的状况是否稳定 B交货及时 C供应商内部组织与管理是否良好 D供应商的财务状况是否稳定
ERP是建立在信息技术基础上，以()的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。A规范化 B标准化 C系统化 D统一化
55()比在一国国内组织生产、通过成品出口的方式进入国际市场更能接近消费者的需求。A国际化生产 56现代物流管理的发展趋势包括（A系统化 57下列能够影响时间要素的是（A定单传送时间58（）是以主要货物是否已经装船为分界线。A已装船提单和备运提单C清洁提单与不清洁提单59（）是公路快速货物运输的基础条件。A道路设施 60通常的流动资金大部分是被各种物资（A运输 61销售物流是指生产企业、流通企业商品出售时，物品在（A生产商与批发商62 CFR同FOBA正确 63确定进货目标的内容包括掌握货物的到达A日期 64企业需求预测的步骤包括（A明确预测目标65预先确定基本送货顺序可以有效的保证A送货时间 66按采购比价方式分类A无形采购 67（）的产生是提供产品出库的指示资料，是作为拣货的依据。A提货单 68货物出库的方式常有A用户自提 69根据功能，物流中心可以划分为多种类型：A流转中心 70 CPT术语中要求 B自由贸易区生产B分散化B周期时间
B快运货物B生产 B供方与需方B错误B日期、规格B搜集分析资料B送货的准确定,采购包括B比价采购B拣货单（）、转仓和取样等。B代办托运B配送中心（）负责货物出口报关并支付将货物运至指定目的地所需要的运费。C保税区生产）。
C成本最小化）。
C安全交货
B直运提单、转运提单和联运提单D记名提单、无记名提单和指示提单
C服务水平）所占有。
C库存）之间的实体流动。C生产商与零售商()
（）。
C日期、规格、数量
C建立预测模型（），提高运作效率。C货物的安全（）。
C议价采购
C送货单
C送货上门（）。
C储存中心
D按计划生产 D信息化 D定单的正确性
D以上都不是 D信息系统运行
D批发商与零售商 D日期、品种、数量 D进行预测 D包装的完整 D招标采购 D发货单 D过户 D流通加工中心
，仅适用于海上和内河运输。）等。
A买方 B卖方 C承运人 D以上三者 71国际标准化组织研究制订了通用集装箱（）共13种标准规格。A 3个系列 B 5个系列 C 10个系列 D 2个系列
72整个拣货作业所消耗的时间有()。A拣取完毕，将货物分类集中的时间 B拣取完毕，将货物进行装箱的时间 C订单或送货单经过信息处理，形成配送指示的时间 D订单或送货单经过信息处理，形成装箱指示的时间
73在实际进货作业的过程中通常只依据各类产品的国家品质标准验收货物。()A正确 74在买方市场环境下，销售物流活动带有极强的被动性和服务性，只有以满足买方要求为前提，卖方才能最终实现销售。A正确 75 1932年华沙A CIF 76计算机处理速度快、效率高、成本低适合大量的订单处理，不是订单处理主要采取的形式。()A正确 77广义的采购主要有A租赁 78（）是供应物流与生产物流的衔接点。A供应 79供应链具有（A动态性 80废弃物流技术中不包括（A加工再利用81招标采购的开标，至少有（A1家以上 82补货作业是将货物从仓库A储存区 83信息是加工和处理以后的A文件 84贵重货物既要专储，又要指定专人保管。A正确 85港口按用途可分为（A渔港 86班轮运输具有的优点：A货物运输时间确定、航速快捷C能满足各种货物对运输的要求87发展中国家面临的重要任务是扩大再生产以满足社会日益增长的需要。B错误
()B错误
-牛津规则》是国际法协会专门为解释B FOB B错误（）途径。B借贷 B库存管理）特征。B分散性）。B垃圾掩埋）供应商报价投标方得开标。B2家以上（）搬运到拣货区的工作。B保管区()，它揭示数据内在的含义。B资料 B错误）。B工业港()。
D FAS D购买 D采购 D简单性 D垃圾焚烧 D以上都不是 D集中加工区 D数字 D以上都不是
A正确 B错误
88下列不属于
C生产类型（D地区特征 D排出装置 D电子商务模块 D 激光扫描仪
D生产检查 D以上都不是)()()D时窗分批 D韵达快运 D酒瓶
D以上都不是
地理特征 分类装置呼叫中心模块 光源
制定订单计划
固定订单量分批 中铁快运 金属裸装的杂货件货
()文物仪表以行政管理为基础综合物流服务，不得随意变更。出货入货 包装箱托盘数量准确、质量完好运输准确及时人工成本运输成本“利润”导向转标准化具体化错误 入库单订购单征税放行分区分类错误
错误页A正确 B错误 140公路货运业务流程包括（）。
A发送工作
B途中工作
C到达工作
4.2024年助理物流师考试辅导：水路运输 篇四
1、HRP的作用：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有的人力资源;能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力;减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
2、制定招聘计划的意义：人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。
3、绩效考评的目的：考核员工工作绩效;建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法;达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知;绩效考评制度的促进;公司整体工作绩效的改善和提升。
4、实施培训开发的目的：提高工作绩效水平，提高员工的工作能力;增强组织或个人的应变和适应能力;提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
5、岗位调查的目的：岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息和资料的过程。收集各种有关的数据、资料，以便系统、全面、深入地对岗位进行描述;为改进工作岗位的设计提供信息;为制定各种人事文件(如岗位规范、工作说明书等)进行岗位分析提供资料;为岗位评价与岗位分类提供必要的依据。
6、岗位调查的意义：岗位调查是岗位研究的重要组成部分，搞好岗位调查，才能准确、全面、系统地占有丰富的原始资料，顺利进行岗位分析和评价，正确地认识岗位的性质特征，达到岗位研究的目的。是实现岗位研究的各种任务，提高岗位分析、评价与分类质量的首要环节和重要保证。
7、岗位分析的目的：岗位分析的中心任务是为企业的HRM提供依据，保证事得其人，人尽其才，人事相宜。
8、入职培训的目的：是使任职者具备一名合格员工的基本条件。
9、入职培训的作用：新员工进入群体过程的需要;打消新员工对新的工作环境不切实
际的期望;满足新员工需要的专门信息;降低文化冲击的影响;避免企业管理人员过多地行使权威。
10、薪酬管理的目的：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才;对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工;通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系;合理控制人工成本，保证企业产品竞争力
1、劳动法的体系
3、企业战略管理
5、合同的效力
7、融资租赁合同特征
9、内部招募
11、原则、原理
13、薪酬管理制度的制
定程序
15、国外劳动关系的模
式
17、劳动关系和雇佣关
系的区别
19、人力资源规划作用
21、工作团队的心理与
行为
23、心理测量技术
25、现代企业人力管理
27、人力资源费用预算2013年助理人力资源管理师考试考点汇总
2、劳动法律关系
4、人力资源的开发与管理
6、借款合同的特征
8、融资租赁合同
10、制定薪酬管理原则
12、绩效考评考点
14、劳动关系
16、国外劳动关系的模式
18、人力资源规划作用 20、岗位设计的方法
22、企业计划与决策
24、人力资源开发
26、人力资源费用支出的控制
5.2024年助理物流师考试辅导：水路运输 篇五
一、单项选择题
1、在职业市场比较健全，人力流动比较顺畅的地区，对雇主而言，培训是一种()的活动。
A.利润更大； B.风险更大； C.风险更小； D.成本更小。
2、让受训者将全部时间用于分析和解决其他部门而非本部门问题的培训技术称为()。
A.案例研究法； B.管理竞赛； C.个案比较法； D.行动学习。
3、下列陈述中，正确的是()。
A、目前的趋势是，人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展，而这一趋势要强于向多面化的发展；
B、人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员；
C、人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能；
D、人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理。
4、观察法适用于收集强调()的信息。
A、脑力技能； B、人工技能； C、体力技能； D、概念技能。
5、主要承担人力资源规划的全过程工作的是()。
A、企业高级管理者；B、其他职能部门经理；C、人力资源部门人员；D、相关专家。
6、笔试不具备的优点是()。
A、可以大规模地进行评价； B、成绩评定较为客观；
C、评价成本较；D、适用于各类能力的考评。
7、我国《劳动法》调整的劳动关系是指()。
A、劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系；
B、劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系；
C、劳动者在个体劳动中与他人发生的关系；
D、劳动者在家务劳动中发生的关系；
8、一份工作说明书通常会随任职者的去留而()。
A、变化； B、不变； C、适当变化； D、以上答案都不对。
9、我国《劳动法》规定，当事人发生劳动争议，应当自劳动争议发生之日起()日向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。
A、180； B、90； C、60； D、30。
10、绩效管理的着眼点在于()。
A.人员的招聘； B.员工的培训； C.个人业绩的提高和发展； D.员工的晋升。
11、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是()。
A、“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”；
B、“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”；
C、“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”；
D、“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?
12、每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目标管理的()阶段。
A.确定目标； B.执行计划； C.过程检查； D.自我调查。
13、有的企业提倡安全性，因此()。
A、工资较低； B、工资较高； C、福利较差； D、员工没有积极性。
14、以下关于人力资源的陈述中，不正确的是()。
A、人力资源是存在于人体中的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为载体的经济资源；
B、人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理；
C、人力资源与其他资源一样也具有物质件、可用性、时效性；
D、一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。
15、薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及()。
A、企业的支付标准； B、各自所占的比例；
C、企业的薪酬水平； D、福利项目。
二、多项选择题
1、工作分析通常在下述()情况下进行。
A、新组织建立；B、某岗位员工辞职；C、新的工作产生；
D.当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时。
2、工作分析具有多种用途，如下所述()。
A、在考虑安全和健康时，来自工作分析的相关信息很有价值；
B、对员工和劳动关系很重要； C、为人力资源研究提供了一个起点；
D、对支持管理实践中的合理性尤其重要。
3、整个人力资源规划可分为三大阶段，即人力资源规划的()。
A、分析阶段；B、制定阶段；C、评估阶段；D、执行阶段。
4、对于绩效反馈面谈的描述正确的是()。
A.是管理者与员工双方沟通的过程；B.管理者将考核意见向员工传达的一个过程；
C.是绩效考核之后不可或缺的一步； D.每时每刻都在发生作用。
5、劳动安全卫生管理制度主要包括()。
A.安全卫生责任制度；B.安全技术措施计划制度；
C.安全生产教育制度；D.安全卫生检查制度。
6、面试考官应由()组成。
A、人力资源部主管；B、用人部门主管；C、其他部门主管；D、独立评选人。
7、员工招聘原因主要有()。
A、新公司成立；B、现在职位因各种原因发生空缺；
C、公司业务扩大； D、调整不合理的职工队伍等。
8、明确培训需要时，包括()。
A.对组织整体需要的分析； B.对组织中部门需要的分析；
C.对员工个体的分析；D.工作任务需求的分析。
9、关键绩效指标通常包括()种类型。
A.质量；B.数量；C.利润；D.时限。
10、企业中培训活动目标的确定主要有两个依据，即()。
A.工作分析的结果；B.绩效考评结果；C.企业的战略；D.员工的个人发展规划。
11、下列关于企业人力资源管理部门设置的陈述中，不正确的是()
A、随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂；
B、在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务有着根本的差别；
C、在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务的实现方法基本相同；
D、随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为重要。
12、大型企业人力资源部门的设置具有如下哪些特点()。
A、人力资源管理部门的分工进一步细化；
B、人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务；
C、人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手；
D、往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导。
13、薪酬系统主要分为两大部分：()。
A、工资； B、福利； C、非金钱奖励； D、金钱薪酬。
14、矿山设计的主要项目必须符合矿山安全规程和行业技术规范，包括()。
A.矿井的通风系统和供风量、风质、风速；
B.露天矿的边坡角和台阶的宽度、高度;供电系统；
C.提升、运输系统；D.防水、排水系统和防火灭火系统。
三、判断题
1、人力资源是存在于人体中的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为载体的经济资源。()
2、我国规定城镇企事业单位缴纳的失业保险费不超过本单位工资总额的2%。()
3、员工职业生涯规划不在企业人力资源规划中。()
4、计件工资、销售提成工资、效益工资等薪酬结构都属于以绩效为导向的薪酬结构。()
5、古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制。()
6、人力资源规划，主要是为了满足未来一段时间内企业的人力资源数量方面的需要的。
()
7、德尔菲(DelPhi)法是人力资源需求预测的定性分析方法。()
8、职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。()
9、劳动法规定，试用期最长不超过三个月。()
10、人力资源管理的基本任务是创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持。()
11、随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂。()
四、简答题
1..薪酬系统的重要性有哪些?
2.人力资源管理经历了哪些阶段?
3.简述面试的类型。
五、问答题
1.请你对某个自己曾经从事过的岗位做一个工作分析。
2.职位薪酬体系的特点和应用条件是什么?
3.讨论组织战略与人力资源活动因为不同的待业生命周期阶段而有何变化。
六、案例分析题
案例(一)：
自1983年以来，世界著名的迪斯尼公司经过艰苦卓绝的尝试，终于在1988年使每股股票股利由1984年的0.69美元上升到3.8美元。而且，迪斯尼王国的规模也不断扩大，拥有了沃尔特迪斯尼制片厂、沃尔特迪斯尼世界以及东京迪斯尼乐园。
迪斯尼公司在短短的几年间取得如此大的成功，除其最高主宰沃尔特迪斯尼慧眼定位的产品一欢乐具有特殊价值外，更重要的一点是迪斯尼公司在对人力资源的培训与激励上具有独到之处。让成千上万的游客心甘情愿付出高额代价，去享受迪斯尼的超值服务是该公司的宗旨，因此精心规划、培养训练有素的员工成为公司的首要任务。
随着迪斯尼公司兼并旅馆及其他休闲设施事业的发展，新员工来源更加广泛，这些人员有两种分配方向：计时员和支援专业人员的员工。前者从事身着传统服饰扮演美国拓荒英雄以及各种卡通人物以吸引游客的工作，后者则可能成为设计师或构想新计划的理财专家等职
务的管理者。
由于员工的需要不同，对其培训方式也应不同。为此，在20世纪60年代，沃尔特先生创办了迪斯尼大学。该大学负责研究与分析公司员工的需要，并提出训练计划来满足这些要求。大学根据各个营业点面临的不同问题，成立了众多训练基地针对不同的工作人员设计训练课程。例如，对“卡通人物”的要求，他们强调“这不是在做一项工作，而是在扮演一个角色”。对前往应聘的人，他们首先要求其做自我估价，找到合适自己的位置，之后，会放一段影片给应聘者看，详细介绍工作纪律、训练过程及服饰，然后才能进入面谈，最后再经过评选，被选中的卡通人物方能由穿着全套角色服饰的教师带领进人受训阶段。迪斯尼大学的教师大多由各相关单位指派的杰出卡通人物担当，这类杰出入选的主要工作与其他卡通人员一样，但每周有一部分时间要承担上课任务。
迪斯尼大学的课程之一是8小时的新人指导课，目的是让新人了解公司的历史、哲学和对顾客的服务标准。这一时期是他们接受无形产品—欢乐的时候。课程之二就是让他们了解自己所要担任的角色，并学习如何扮演。训练目的是使新人更加敏锐。接下来就是老手带新手的“配对训练”，时间长短视参与的节目而定，大约是16-48小时。在这期间，新手可以向备受尊敬的优秀员工直接学习，同时培养以迪斯尼为荣的理念，使他们更能有热情地投人工作，并努力自我要求。在完成这一部分的学习，并熟练掌握训练单上所列的项目之后，新手才能单独接待游客。
迪斯尼的干部有25%是从内部提升的，为此，公司制定了“迪斯尼乐园实习办法”作为主要的人力规划手段。对新人的指导课包括密集训练和主管介绍，以了解公司的产品和历史。之后再对各部门高级主管访谈，以了解各部门的目标及其在组织结构中所扮演的角色，例如，如何从销售或财务的角度为游客创造欢乐。最后，是参加一个正式的训练课程，了解公司策略及节目的制作过程。这些来自各部门具有管理才能发展潜力的人，在接受6个月的在职训练(他们每天要穿上卡通人物服饰)之后要通过期末考试才算结业，但结业并不保证晋升。受训目的不只是训练在职干部，更是训练储备干部，及早发掘人才。对初级管理者进行密集训练，一旦晋升到中级阶层，他们对公司的期望已经完全了解，并且具备了必要的专业技能，其后的训练就没有那么密集了。
迪斯尼的卡通人物日复一日、年复一年，天天回答同样的问题、干同样的工作，这也是重复枯燥的，而且迪斯尼将“面带微笑，服务顾客”视为宗旨，期望所有的卡通人物都遵守公司高标准的要求。因此，为使卡通人物每天都能设法翻出一些新花样，让游客在这里看米老鼠时会感受到神奇的滋味，迪斯尼公司提供了各种奖励措施，包括服务优良奖、同仁表扬活动、全勤奖，以及服务期满10年,15年及20年的特别奖励会餐。此外，公司餐厅提供免费啤酒以助于提高士气，公司还辅助进行各种社团活动。另外，为更好地激励员工，公司还在各类节日期间，以各种方式感谢卡通人物及其家属。例如，在圣诞节期间，园区为其开放，干部则穿上各种角色的服装，取代卡通人物的工作，向员工庆贺，迪斯尼乐园中，管理者充当售货员，贩卖汉堡包和热狗。所有活动的共同目标是：激发员工的活力、热忱、投入和荣耀，使他能在适合自己的工作岗位上：自我要求，认同公司，与管理者一起，为顾客提供更好的服务。
请分析并选择下列问题：
1、人力资源管理角度分析，迪斯尼的培训意义不在于：()
A、为实现迪斯尼的目标服务； B、培训是员工职业发展的推动器；
C、是迪斯尼的管理工具；D、员工有更高的收入。
2、在迪斯尼的管理人员中，从外部招聘所占的百分比约为：()
A、25%； B、50%； C、75%； D、80%。
3、迪斯尼大学的新人指导课的主要目标是：()
A、传递信息； B、改变态度； C、更新知识； D、发展能力。
4、为了使卡通人物每天都能翻出一些新花样，迪斯尼公司采取了一系列的奖励措施，它们主要属于：()
A、激励因素； B、保健因素； C、刺激因素； D、以上A,B,C都不对。
5、在圣诞节期间，管理人员取代卡通人物的工作并向他们庆贺，这主要是为了满足卡通人物：()
A、生理的需要或安全的需要； B、安全的需要或社交的需要；
C、社交的需要或尊重的需要； D、尊重的需要或自我实现的需要。
参考答案
一、单选题
1、B；
2、D；
3、A；
4、B；
5、C；
6、D；
7、B；
8、B；
9、C；
10、C；
11、B；
12、D；
13、D；
14、D；
15、B。
二、多选题
1、ABCD；
2、ABCD；
3、ACD；
4、ABC；
5、ABCD；
6、ABD；
7、ABCD；
8、ABCD；
9、BD；
10、BC；
11、AB；
12、ABCD；
13、BD；
14、ABC。
三、判断题
1、对；
2、对；
3、错；
4、对；
5、对；
6、错；
7、对；
8、对；
9、错；
10、对；
11、错。
四、简答题
1..薪酬系统的重要性有哪些?
答：所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。
（1）薪酬促进企业的可持续发展；（2）薪酬强化企业的核心价值观；
（3）薪酬有利于吸引和留住企业的核心、关键人才；
（4）薪酬有利于培育和增强企业的核心竞争能力；
2.人力资源管理经历了哪些阶段?
答：人力资源管理从其产生到现在经历了四个主要的发展阶段：初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段。
3.简述面试的类型。
答：1)根据面试的结构化(标准化)程度，面试可以分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种。
2)根据面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试
3)根据面试目的的不同，可以将面试区分为压力性面试和非压力性面试
4)根据面试的进程来分，可以将面试分为一次性面试和分阶段面试。
5)根据面试内容设计的重点不同，可将面试分为常规面试、情景面试和综合性面试等三类面试。
6)依据面试的功能，可以将面试分为鉴别性面试、评价性面试和预测性面试。
7)依据面试结果的使用方式，可以将面试区分为目标参照性面试和常模参照性面试。
五、论述题(略)
六、案例分析题
1、D；
2、C；
3、B；
4、A；
6.2024年助理物流师考试辅导：水路运输 篇六
1．在企业的生产计划协调会上，各车间与厂计划科之间总会讨价还价，争论最激烈的往往是细能力计划的内容，而对粗能力计划一般没有太大的歧义。我们知道，粗能力计划是非常重要的，是决定企业生产目标能够实现的关键计划阶段。但为什么双方在这个阶段没有太多的争议呢?请你给出解释和理由。(6分)
答：(1)能力计划分为粗能力计划和细能力计划，前者又称产能负荷分析，后者又称能力计划。粗能力计划主要关注流程中的关键路径，细能力计划则是进一步关注关键路径活动的方面。
(2)粗能力计划是在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。
细能力计划是在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做调整。
(3)两个计划具有明显的区别：
①参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与计算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与计算。
②粗能力计划只计算关键工作中心的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。
③粗能力计划计算的时问较短，而细能力计划计算的时间较长，不宜频繁计算、更改。
3．上海某超市连锁企业投资6000万元建立一个生鲜食品加工配送中心。对此，有人认为：这些加工作业完全可以在产地进行，投资建立加工配送中心是浪费的，没有必要。你是否同意上述观点?请阐述理由。(7分)
答：我不同意上述观点。理由如下：
在产地进行的是生产加工，而对生鲜品进行加工应该属于流通加工范畴。生产加工与流通加工有如下区别。
(1)从加工对象看，生产加工是加工原材料、零配件、半成品；流通加工是加工进人流通过程的商品。
(2)从所处的环节看，生产加工属于生产过程；流通加工属于流通过程。
(3)从加工的程度来看，生产加工复杂，完成大部分加工；流通加工简单，辅助性、补充加工。
(4)从附加值来看，生产加工是创造价值和使用价值；流通加工完善其使用价值并提高价值。
(5)从加工单位来看，生产加工是生产企业做的；流通加工是流通企业做的。
(6)从加工目的来看，生产加工是为了交换、消费；流通加工是为了消费、流通。因此，流通加工能有效地完善流通，是物流中的重要增值服务，并且在国民经济中也是重要的产业形态。
综上所述，不能将生产加工与流通加工混为一谈，单独建立生鲜食品加工配送中心很有必要，而非浪费。
5．某专业化仓储企业服务对象主要为国际知名跨国公司，其在全国主要城市设有仓库，货品年分拨量较大。近年来，客户对包含运输、包装、流通加工、装卸搬运、配送和物流信息等多环节的综合物流服务的需求明显增长，公司面临从传统仓储企业向综合服务型物流企业转型的压力。请问该公司需要在哪些方面进行提升，才能符合综合服务型物流企业的要求?(7分)
答：该专业化仓储企业要成为综合服务型物流企业，应从以下几方面进行提升。
(1)从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务，具备一定规模。
(2)根据客户的需求，为客户制定整合物流资源的运作方案，为客户提供契约性的综合物流服务。
(3)按照业务要求，企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备。
(4)企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络。
(5)企业配置专门的机构和人员，建立完备的客户服务体系，能及时、有效地提供客户服务。
(6)具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。
2．某跨国电子产品的供应商每月都从其客户那里得到计划产量的预测数据，但实际生产订单下来的时候却经常与预测数据不同，平均误差在20%左右，供应商的生产计划员觉得不可思议。因为，计划产量的预测数据应该是根据产品物料清单计算出来的，怎么会总有误差呢?另外，生产计划一旦确定下来就会被“冻结”，而客户却总是修改订单数量。因此，供应商的生产计划员认为这家电子产品企业的生产管理存在问题。你同意他的看法吗?理由是什么?(6分)
答：我不同意上述观点。理由如下：
(1)由于各种原因，实际生产订单下来时与预测数不同，平均误差在20%左右是正常的，可能是预测的时长的原因，也可能是预测的方法选择不恰当，还可能是预测的资料数据不全面等造成的。
(2)生产计划是根据客户订单和客户预测来确定的，而不是简单由物料清单计划计算出来的。
(3)生产计划确定下来就会被“冻结”，是因为主生产计划的改变，尤其是对已开始执行，但尚未完成的主生产计划进行修改，将会引起一系列的改变以及成本的增加，从而要设定一个时间段，使主生产计划在设定期间内不变或轻易不得变动，也就是使主生产计划有一个相对稳定化。
(4)但“冻结”也不是绝对的，当遇到有些特殊情况发生变化时，也可以改变，修改订单数量。
4．摩罗公司位于天津港保税区的原料库采用全球先进的供应商HUB系统管理模式，大约有30家零部件供应商在摩罗公司天津工厂周边地区设有工厂或仓库。摩罗公司每天将原料、零部件需求计划提供给这些供应商，供应商根据摩罗公司的需求计划管理库存，并且每天安
排4次送货，使摩罗公司真正实现了JIT生产。你认为摩罗公司这种库存管理模式成功的原因是什么?这种库存管理方式有何优点，可能存在哪些风险?(7分)来
答：摩罗公司实行的是供应商管理库存模式，在这种模式下，用户的库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少，这种模式是以用户和供应商都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，协议被不断监督和修正，并持续改进，因此，可以促进摩罗公司的库存管理模式成功实行。
这种库存管理方式的优点在于：减少库存，缩短提前期，降低运作成本，提高供应链的持续改进能力，降低采购订单、发票、付款、收费等的交易成本。
这种库存管理模式存在的风险有：对于企业间的信任要求较高，决策过程基本上单方决定(供应商决定)；意外损失(如货物丢失、变质、损坏等)一般由供应商承担，加大了供应商的负担。
6．某物流企业拟竞标世博会鲜花物流项目。由于公司主营业务并不是生鲜产品配送，在鲜花运输方面也没有经验，因此组建了一个项目组负责该竞标项目的策划实施。为了增加竞标成功率，项目经理提出：购买10台特种车辆，专门负责鲜花的配送；同时设置固定岗位负责项目的运行实施。若你是公司总经理，是否同意该项目经理的方案?(7分)
答：我认为该项目经理的方案不妥。理由如下：
(1)该物流企业主营业务并不是生鲜产品的配送，在鲜花配送方面没有经验，存在经营风险。
(2)世博会鲜花物流项目属于短暂的物流项目，世博会结束后该项目随之结束，不能形成长期的主营业务。若购买10台特种车辆需要花费大量的资金，但世博会结束后，若无固定业务，这些车辆就会闲置，占用物流企业大量资金。
(3)该项目经理应先评估一下这个项目，进行营运的收入和成本分析、业务经营风险分析，鲜花配送属于生鲜品配送，要求高，分析能不能将此业务做好。
(4)项目经理评估该项目后，若能有较好的收益，且能克服鲜花物流经营风险，可参与竞标，但建议通过租赁特种车辆完成；若评估后，风险大，收益小，可以不承接该业务。
二、论述题：(本类题型共3道小题30分，每题10分)
1．请阐述主生产计划与生产物流的相互关系。
答：(1)生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。
(2)主生产计划是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。主生产计划须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等。
(3)生产排程系统是生产计划的贯彻和落实中一个非常重要的计划内容，是对企业产能进行合理指派的过程，从本质上讲生产排程系统完全可以被称为企业的生产物流管理系统的核心。
2．物流业务是否外包一直是一个有争议的话题。请就物流业务的外包问题阐述你的观点。
2．参考答案
物流业务是否外包，需要从多方面考虑，综合权衡其利弊。
(1)首先要明确物流业务外包的原因何在。
比如：
① 企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入；
②企业内不能建立起可以提高物流效率的体制；
③企业自营物流与其他企业相比没有竞争力。
(2)需要对物流业务外包还是自营作出权衡比较，主要从三个方面权衡。
①物流外包是否符合企业的发展战略；
② 是否影响企业的核心业务；
③是否能够提高物流经济效益。
(3)企业物流是否外包主要取决于两个因素：一是关键物流活动对企业成功的影响；二是企业管理运作的能力。
(4)还需考虑其他一些方面的因素
比如：
①物流在企业总体战略经营中的地位及自营能力水平；
②企业规模；
③ 第三方物流能否达到企业要求的服务质量与反应速度；
④物流外包成本与自营成本的全面、科学的比较。
选择物流外包主要为了节约成本，如果自营物流成本低于外包，就不应外包。
3．请阐述仓库管理方案设计的思路和主要内容。
参考答案
设计思路：
(1)客户现有仓库管理是怎样的?客户希望提供什么样的仓库管理服务?
(2)通过何种方法实现客户需求，即仓库管理方案设计；
(3)方案设计的论证，即对方案设计的科学性、合理性、可行性进行论证。一般情况下，仓库管理方案设计包括以下主要内容：
(1)储位需求设计
包括两个方面：一个是需要多大的存储空间(总的需求空间和每个商品的需求空间)；二是该种商品应该存放在仓库的何种位置，即储位设计。
(2)需求空间设计
计算仓库需求面积一确定平均库存量一确定物品的存放方式(单层堆垛、多层堆垛、货架堆垛)一估算其他区域面积一确定仓库总需求面积。
(3)储位设计
包括商品群系统方法、货位系统方法(又包括固定货位存储和开放式货位存储)。
商品存放的原则：靠近出口的原则、重量和尺寸原则、产品特性原则、产品相关性原则、先进先出原则、堆高原则、面对通道原则。
三、综合案例题(请结合提供的案例回答问题。共1题30分)
一个物流企业的发展之路
保通物流是国内领先的第三方物流企业，在全国多个城市设有分公司、子公司和办事处，形成了一个覆盖全国并向国际延伸的运作和信息网络，并与国内外近百家著名大型工商企业
结成战略联盟，为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务和系统规划设计等供应链一体化综合物流服务。
(1)发展历程
保通成立之初，仓库和车辆都是租来的，也只有佳化公司一个客户。为了给佳化公司提供优质的服务，保通的业务流程发展方向都是围绕佳化公司进行设计的。从第一单满意的服务开始，到大批量货物的高效运输，保通储运取得了佳化公司的信任。之后，保通则致力于物流服务，并利用信息技术和信息系统为客户创造价值，经过几年努力，保通物流迅速发展成为一个国内知名的物流企业。
(2)物流基地与物流网络建设
随着市场竞争的加剧，面对小批量、多批次、多品种的小订单，如何变革现有的商品流通模式与物流运作模式，整合各环节中的信息并作出快速反应，是摆在第三方物流企业面前的一道难题。为了应对这种挑战，保通物流自2003年开始在全国沿海发达地区及内地城市选点建设高效、现代化配送中心，形成枢纽式的物流网络体系。建成后的配送中心不仅是现代化的储存、分拨、配送、多种运输交叉作业的中心，同时也是加工增值服务中心、贸易集散中心、结算中心和信息发布中心，可以为生产和流通环节的产品提供一体化的物流服务。
(3)信息化与仓库管理
保通物流于2003年首先在苏州基地实施仓库管理系统(WMS)，该基地主要作为飞利浦电子的中央配送中心(CDC)为其提供物流服务。随着项目的平稳进行，保通物流的仓库运营达到了全新的高度，得到了国内外客户的一致好评。随后，保通物流把这个成功的案例加以推广，将WMS应用到各地的仓储管理中。通过应用WMS系统的射频(RF)技术和配套流程，保通物流还将原本的纸张化操作逐步升级到RF管理。系统支持下运作能力和服务质量的提升，帮助保通物流继续保持了国内第三方物流服务提供商中的领先地位。
根据以上内容回答下列问题：
1．在保通物流由小到大、由弱到强的发展历程中，你认为哪些方面值得我国第三方物流企业借鉴?(10分)
2．通过保通物流的发展经历，你认为保通物流自建配送中心的理由是什么?配送中心选址主要考虑的因素有哪些?(10分)
3．保通物流与多家生产企业结成战略联盟后，需要提供原材料采购、生产和销售等多环节的物流服务，谈谈保通物流怎样才能为生产企业做好全供应链的物流服务?(10分)
三、综合案例题(请结合提供的案例回答问题。共1题30分)
参考答案
1．值得我国第三方物流企业借鉴的方面
(1)起初，应专注于某一客户，提升物流服务水平，取得市场信誉；
(2)注重利用信息技术和信息系统为客户创造价值；
(3)顺应市场，适时进行商品流通模式和物流运作模式的变革；
(4)注重现代化的枢纽式的物流网络建设；
(5)注重服务功能的多元化，力争提供一体化的物流服务；
(6)注重现代化信息技术在物流领域的应用和推广，进一步提升系统运作支持能力和服务质量。
2．保通物流自建配送中心的理由
(1)市场竞争的加剧，尤其是小批量、多批次、多品种的小订单带来的压力；
(2)原有商品的流通模式与物流运作模式无法适应低成本、高服务水平的客户服务需求；
(3)为了进一步抢先占领国内第三方物流市场，争取领先优势，适应和促进自身业务发展需要。
配送中心选址主要考虑的因素有：
土地成本、交通条件、自然条件、土地可得性、人力成本、服务水平、基础设施是否完备等。
3．(1)做好物流服务信息收集，确定客户对现有物流服务水平的评价，确定哪些方面物流服务是客户最为关心的，确定客户还需要哪些额外的物流服务，确定客户对竞争对手的评价。
(2)了解物流服务现状，做好自我服务水平分析和竞争对手物流服务水平分析。
(3)完善物流服务内容，注意物流服务标准要明确，做好物流服务对象的分类管理，提供差异化、经济化的物流服务内容。
(4)建立健全物流服务机制。
7.2024年助理物流师考试辅导：水路运输 篇七
(单项选择题)
1、物流企业是从事物流活动的经济组织，主要包括(BCD)
A、邮政企业
B、零售业物流企业
C、制造业物流企业
D、批发业物流企业
2、(D)不属于生产物流的主要影响因素。
A、生产规模
B、企业的专业化与协作水平
C、生产类型
D、生产检查
3、供应物流的过程应由(ABC，1P53)
A、取得资源
B、组织到厂物流
C、组织厂内物流
D、以上都不是
4、现代物流管理的特征表现在(ABC)
A、以实现顾客满意为第一目标
B、以企业的整体最优为目标
C、以信息为核心
D、物流单环节上的优化
5、货架、托盘、集装箱与(1)goods shelf(货架)(2)pallet(托盘)(3)Container(集装箱)的对应关系是(A)
A、123
B、321
C、231
D、132
6、销售渠道的结构为生产者—消费者，渠道最短，适合(B)商品。
A、日用品
B、钢材
C、小五金
D、药品
7、物流企业一般不包括(C)。
A、制造业物流企业
B、批发业物流企业
C、金融业企业
D、零售业物流企业
8、销售渠道的结构为生产者—消费者，渠道最短，适合(B)商品。
A、日用品
B、钢材
C、小五金
D、药品
9、销售渠道的结构为生产者—消费者，渠道最短，适合(B)商品。
A、日用品
B、钢材
C、小五金
D、药品
10、物流战略规划的目标包括(BCD)
A、库存量小
B、成本最低
C、投资最少
D、服务改善
11、物流体系中的包装功能，是一种(C)过程，是生产过程向流通或消费领域的延伸。
A、静态
B、消耗 考试大论坛
C、动态
D、重复
12、现代物流管理以实现(A)为第一目标
A、顾客满意
B、企业利益最大化
C、提高物流效率
D、降低成本
13、在物流活动中属于宏观物流的是(BCD)
A、企业物流
B、国民经济物流
C、供应物流
D、销售物流(本题如是单选题，则选B，如是多选题，则选择BCD)
14、关于销售物流模式的表述，不正确的是(C)
A、生产企业自己组织销售物流可以增进与客户的联系
B、生产企业销售物流专业化程度有限
C、自己提货的销售物流形式仍然具有很强生命力
D、第三方物流企业承担生产企业销售物流，能够实现专业化和规模化
15、客户服务表现的衡量包括(D)
A、定单及时率
B、定单完成的准确率
C、定单完整率
D、以上都是
16、现代物流系统的支撑要素包括(ABC)
A、体制、制度
B、法律、法规
C、行政、命令
D、信息技术及网络
17、第三方物流是由(D)以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
A、生产商与批发商
B、生产商与零售商
C、批发商与零售商
D、供方与需方)
18、物流系统的功能根据系统的性质，具体内容不同。它的功能包括(ABCD)
A、输入
B、处理(转化)
C、输出
D、限制(制约)
19、物流系统组成的三要素是(BCD)
A、信息
B、输入
C、输出
D、处理
20、关于销售物流模式的表述，不正确的是(C)
A、生产企业自己组织销售物流可以增进与客户的联系
B、生产企业销售物流专业化程度有限
C、自己提货的销售物流形式仍然具有很强生命力
D、第三方物流企业承担生产企业销售物流，能够实现专业化和规模化
21、一般物流功能的主要要素是(AB)
A、运输
B、仓储
C、搬运
D、包装
22、物流系统由基本功能要素所构成的各个基本环节组成，属于物流系统的基本功能要素有(ACD)
A、运输
B、保险
C、保管
D、信息处理
23、供应链一体化主要包括(ABC)三个主要方面。
A、信息集成
B、协调与资源共享
C、组织联接
D、个性服务
E、库存控制
24、现代物流管理以实现(A)为第一目标
A、顾客满意
B、企业利益最大化
C、提高物流效率
D、降低成本
25、废弃物流技术中不包括(A)
A、加工再利用
B、垃圾掩埋
C、净化处理加工
D、焚烧
26、物流系统组成的三要素是(BCD)
A、信息
B、输入
C、输出
D、处理
27、与传统物流相比，第三方物流的经营特点有(ACD)
A、以合同为导向
B、资产所有关系复杂
C、服务项目多
D、与用户关系的满意程度等
28、关于供应链的说法，正确的有(BC)
A、供应链管理的重点是供应链元素、目标和方向
B、供应链中的流包括物流、资金流和信息流
C、实现供应链的效率需要准确及时的信息
8.2024年助理物流师考试辅导：水路运输 篇八
(单项选择题)
1、在物流系统中，起着缓冲、调节和平衡作用的物流活动是()。
A.运输 B.配送 C.装卸 D.仓储
2、物流ABC与传统成本计算的显著区别是：ABC将传统成本计算中无法看到的物流中心内部的()用成本的形式表现出来。
A.“动态” B.“静态” C.“虚态”D.“实态”
3、库存中的资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本等四项费用是指库存成本中的：()。
A.库存持有成本 B.订货成本
C.生产准备成本 D.缺货成本
4、省力化、连续化、集装单元化、合理利用机械等，是搬运装卸作业的()。
A.特点 B.提高综合效率的措施
C.合理化的原则 D.合理化的内容
5、企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应商称为()。A.物流系统剥离 B.物流战略联盟
C.物流系统接管 D.物流业务管理外包
6、从其经营主体的角度划分，配送中心可分()四种。
A.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和制造企业主导型;
B.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和物流企业主导型;
C.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和运输企业主导型;
D.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和仓储企业主导型;
7、物流供需调查数据处理设计包括()、准备机器载体并进行检查、数据处理所用算法与软件的设计和选择、数据处理设计的延续性四个方面。
A.数据搜集的系统化 B.数据的信息标准化
C.数据分析抽象化 D.数据的模拟化
8、企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应商称为()。A.物流系统剥离 B.物流战略联盟
C.物流系统接管 D.物流业务管理外包
9、在供应链管理环境下，若企业能以更低的成本获得比自行物流更高价值的资源，通常情况下企业会选择()。
A.业务自理 B.业务集中 C.业务外包D.业务重组
10、以下运输方式中，载重量大，成本较低的是()。
A.公路运输 B.铁路运输
C.水路运输 D.航空运输
11、目前大多使用的POS硬件系统结构为：()。
A.单个收款机结构
B.收款机与微机相连构成POS系统
C.收款机、微机与网络构成的POS系统
D.收款机与网络构成的POS系统
12、以下运输方式中，载重量大，成本较低的是()。
A.公路运输 B.铁路运输
C.水路运输 D.航空运输
13、服务性、快捷性、规模适当化、库存控制和有效利用面积与空间，是物流()。
A.系统化的目标 B.系统设计要素
C.系统实施内容 D.系统化的特点
14、利用货物本身的重量和落差原理，进行搬运装卸作业属于搬运的()原则。
A.省力化 B.连续化 C.人格化D.系统化
15、总运输成本、库存维持费用、批量成本、总固定仓储费用、总变动仓储费用、订单处理和信息的总和是()总成本。
A.产品生产 B.流通
C.产品销售 D.物流系统
16、在物流系统中，起着缓冲、调节和平衡作用的物流活动是()。
A.运输 B.配送 C.装卸 D.仓储
17、在供应链管理环境下，若企业能以更低的成本获得比自行物流更高价值的资源，通常情况下企业会选择()。
A.业务自理 B.业务集中 C.业务外包D.业务重组
18、生产经营企业把原属自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系。这种物流运作与管理方式称作()物流。
A.第三方 B.共管制 C.委托 D.分管制
19、分拣工作可以采用自动化的分拣设备，也可以采用手工方法，这主要取决于()。
A.配送中心的地址和现代化程度 B.配送中心的规模和现代化程度
C.配送中心的地址和规模经济程度 D.配送中心的规模和市场竞争程度
20、生产经营企业把原属自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系。这种物流运作与管理方式称作()物流。
A.第三方 B.共管制 C.委托 D.分管制
21、在物流系统中，起着缓冲、调节和平衡作用的物流活动是()。
A.运输 B.配送 C.装卸 D.仓储
22、与运输相比，配送承担的是()的运输。
A.干线的、末端;B.干线、中端;
C.支线的、中端;D.支线的、末端
23、适应性强，设备能力强和机动性较差是()技术装备应用的特点。
A.装卸搬运 B.起重 C.仓储 D.流通加工
24、在某种意义上说，库存管理就是()管理。
A.ABC B.BCD C.CDA D.TPQ
25、与运输相比，配送承担的是()的运输。
A.干线的、末端;B.干线、中端;
C.支线的、中端;D.支线的、末端
26、利用货物本身的重量和落差原理，进行搬运装卸作业属于搬运的()原则。
A.省力化 B.连续化 C.人格化D.系统化
27、摘取(拣选)方式和播种(分货)方式分别适合于()的配送作业。
A.货物类型多、数量少和货物易于集中移动且对同种货物需求量较大;
B.货物类型少、数量少和货物易于集中移动且对同种货物需求量较大;
C.货物类型多、数量大和货物易于集中移动且对同种货物需求量较小;
D.货物类型少、数量少和货物易于集中移动且对同种货物需求量较小。
28、在物流系统中，起着缓冲、调节和平衡作用的物流活动是()。
A.运输 B.配送 C.装卸 D.仓储
29、配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列主要条件：()。
A.主要为特定的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。
B.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。
C.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围小。
D.主要为特定的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围小。30、集装箱是()使用，并便于机械操作和机械运输的大型货物容器。
A.集货配送 B.专供周转 C.集装货物 D.装卸搬运
31、与运输相比，配送承担的是()的运输。
A.干线的、末端;B.干线、中端;
C.支线的、中端;D.支线的、末端
32、与运输相比，配送承担的是()的运输。
A.干线的、末端;B.干线、中端;
C.支线的、中端;D.支线的、末端
33、省力化、连续化、集装单元化、合理利用机械等，是搬运装卸作业的()。
A.特点 B.提高综合效率的措施
C.合理化的原则 D.合理化的内容
34、目前大多使用的POS硬件系统结构为：()。
A.单个收款机结构
B.收款机与微机相连构成POS系统
C.收款机、微机与网络构成的POS系统
D.收款机与网络构成的POS系统
35、“中转”型送货，二次运输，“门到门”服务，“配”和“送”的有机结合，是配送的()。
A.特点 B.内容 C.运作形式 D.任务
36、“中转”型送货，二次运输，“门到门”服务，“配”和“送”的有机结合，是配送的()。
A.特点 B.内容 C.运作形式 D.任务
37、在某种意义上说，库存管理就是()管理。
A.ABC B.BCD C.CDA D.TPQ
38、以下运输方式中，载重量大，成本较低的是()。
A.公路运输 B.铁路运输
C.水路运输 D.航空运输
39、与运输相比，配送承担的是()的运输。
A.干线的、末端;B.干线、中端;
C.支线的、中端;D.支线的、末端
40、()因素不属于工商企业物流服务的标准。
A.库存保有率 B.配送率
C.商品完好率 D.物流网络
41、物流系统分析是以()为目标。
A.运用各种定量方法研究 B.特定问题研究
C.整体效益 D.决策者求得有利的决策
42、()可以实行从发货人到受货人之间门对门直达运输。
A.航空运输 B.铁路运输
C.水路运输 D.公路运输
43、目前大多使用的POS硬件系统结构为：()。
A.单个收款机结构
B.收款机与微机相连构成POS系统
C.收款机、微机与网络构成的POS系统
D.收款机与网络构成的POS系统
44、物流技术及其装备是构筑物流系统的()。
A.主要手段 B.主要标志 C.主要成本因素 D.主要保证
45、生产经营企业把原属自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时
通过信息系统与物流服务企业保持密切联系。这种物流运作与管理方式称作()物流。
A.第三方 B.共管制 C.委托 D.分管制
46、“中转”型送货，二次运输，“门到门”服务，“配”和“送”的有机结合，是配送的()。
A.特点 B.内容 C.运作形式 D.任务
47、在某种意义上说，库存管理就是()管理。
A.ABC B.BCD C.CDA D.TPQ
48、适应性强，设备能力强和机动性较差是()技术装备应用的特点。
A.装卸搬运 B.起重 C.仓储 D.流通加工
49、下列哪项不属于运输方式选择五要素中的内容：()。
A.服务可靠性 B.输送速度
C.服务能力 D.运输费用
50、包装的()是现代物流的重要标志。
A.机械化、自动化 B.单元化、标准化
C.轻薄化、单纯化 D.规格化、集装化
51、在同一地域范围内进行的，以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动称为()。
A.运输 B.装卸搬运
C.配送 D.流通加工
52、在物流市场调查中，次级资料搜集常用的方法是()。
A.询问法 B.观察法 C.报告法D.文案调查法
53、物流ABC与传统成本计算的显著区别是：ABC将传统成本计算中无法看到的物流中心内部的()用成本的形式表现出来。
A.“动态” B.“静态” C.“虚态”D.“实态”
54、()因素不属于工商企业物流服务的标准。
A.库存保有率 B.配送率
C.商品完好率 D.物流网络
55、分拣工作可以采用自动化的分拣设备，也可以采用手工方法，这主要取决于()。
A.配送中心的地址和现代化程度 B.配送中心的规模和现代化程度
C.配送中心的地址和规模经济程度 D.配送中心的规模和市场竞争程度
56、商品的质量保证及改善是现代企业物流()的主要内容之一。
A.仓储管理 B.服务水平
C.质量管理 D.运输管理
57、在供应商管理中，从评估要素来看，()是最基本的前提。
A.数量 B.质量 C.价格 D.信誉
58、从其经营主体的角度划分，配送中心可分()四种。
A.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和制造企业主导型;
B.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和物流企业主导型;
C.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和运输企业主导型;
D.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和仓储企业主导型;
59、分拣工作可以采用自动化的分拣设备，也可以采用手工方法，这主要取决于()。
A.配送中心的地址和现代化程度 B.配送中心的规模和现代化程度
C.配送中心的地址和规模经济程度 D.配送中心的规模和市场竞争程度
60、配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列主要条件：()。
A.主要为特定的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。
B.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。
C.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围小。
D.主要为特定的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围小。61、目前大多使用的POS硬件系统结构为：()。
A.单个收款机结构
B.收款机与微机相连构成POS系统
C.收款机、微机与网络构成的POS系统
D.收款机与网络构成的POS系统
62、物流技术的应用及其装备的配置必须根据物流系统的成本目标、服务水平和()进行综合考虑。
A.运作速度 B.质量 C.管理水平D.设备利用率 63、“中转”型送货，二次运输，“门到门”服务，“配”和“送”的有机结合，是配送的()。
A.特点 B.内容 C.运作形式 D.任务
64、从其经营主体的角度划分，配送中心可分()四种。
A.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和制造企业主导型;
B.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和物流企业主导型;
C.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和运输企业主导型;
D.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和仓储企业主导型;65、配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列主要条件：()。
A.主要为特定的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。
B.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。
C.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围小。
D.主要为特定的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围小。
66、分拣工作可以采用自动化的分拣设备，也可以采用手工方法，这主要取决于()。
A.配送中心的地址和现代化程度 B.配送中心的规模和现代化程度
C.配送中心的地址和规模经济程度 D.配送中心的规模和市场竞争程度 67、与运输相比，配送承担的是()的运输。
A.干线的、末端;B.干线、中端;
C.支线的、中端;D.支线的、末端
68、物流技术及其装备是构筑物流系统的()。
A.主要手段 B.主要标志 C.主要成本因素 D.主要保证
69、物流ABC与传统成本计算的显著区别是：ABC将传统成本计算中无法看到的物流中心内部的()用成本的形式表现出来。
A.“动态” B.“静态” C.“虚态”D.“实态”
70、加工活动和物流活动是生产系统的()。没有加工，生产系统就失去存在的意义;没有物流，生产系统将会停顿。
A.两个独立部门 B.下属机构
C.两个支柱 D.重要环节
71、物流服务与物流成本之间存在()关系。
A.制约 B.反馈 C.导向 D.协调
72、()可以实行从发货人到受货人之间门对门直达运输。
A.航空运输 B.铁路运输
C.水路运输 D.公路运输
73、在供应商管理中，从评估要素来看，()是最基本的前提。
A.数量 B.质量 C.价格 D.信誉
74、从其经营主体的角度划分，配送中心可分()四种。
A.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和制造企业主导型;
B.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和物流企业主导型;
C.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和运输企业主导型;
D.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和仓储企业主导型;75、物流系统分析是以()为目标。
A.运用各种定量方法研究 B.特定问题研究
C.整体效益 D.决策者求得有利的决策 76、“中转”型送货，二次运输，“门到门”服务，“配”和“送”的有机结合，是配送的()。
A.特点 B.内容 C.运作形式 D.任务
77、在同一地域范围内进行的，以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动称为()。
A.运输 B.装卸搬运
C.配送 D.流通加工
78、在物流市场调查方式中，当进行物流定量分析时，往往采取()的方式。
A.典型调查B.普查 C.抽样调查D.重点调查
79、总运输成本、库存维持费用、批量成本、总固定仓储费用、总变动仓储费用、订单处理和信息的总和是()总成本。
A.产品生产 B.流通
C.产品销售 D.物流系统
80、在物流市场调查方式中，当进行物流定量分析时，往往采取()的方式。
A.典型调查B.普查 C.抽样调查D.重点调查
81、摘取(拣选)方式和播种(分货)方式分别适合于()的配送作业。
A.货物类型多、数量少和货物易于集中移动且对同种货物需求量较大;
B.货物类型少、数量少和货物易于集中移动且对同种货物需求量较大;
C.货物类型多、数量大和货物易于集中移动且对同种货物需求量较小;
D.货物类型少、数量少和货物易于集中移动且对同种货物需求量较小。82、以下运输方式中，载重量大，成本较低的是()。
A.公路运输 B.铁路运输
C.水路运输 D.航空运输
83、生产经营企业把原属自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系。这种物流运作与管理方式称作()物流。
A.第三方 B.共管制 C.委托 D.分管制
84、下列哪项不属于运输方式选择五要素中的内容：()。
A.服务可靠性 B.输送速度
C.服务能力 D.运输费用
85、摘取(拣选)方式和播种(分货)方式分别适合于()的配送作业。
A.货物类型多、数量少和货物易于集中移动且对同种货物需求量较大;
B.货物类型少、数量少和货物易于集中移动且对同种货物需求量较大;
C.货物类型多、数量大和货物易于集中移动且对同种货物需求量较小;
D.货物类型少、数量少和货物易于集中移动且对同种货物需求量较小。86、适应性强，设备能力强和机动性较差是()技术装备应用的特点。
A.装卸搬运 B.起重 C.仓储 D.流通加工
87、在物流市场调查中，次级资料搜集常用的方法是()。
A.询问法 B.观察法 C.报告法D.文案调查法
88、在供应链管理环境下，若企业能以更低的成本获得比自行物流更高价值的资源，通常情况下企业会选择()。
A.业务自理 B.业务集中 C.业务外包D.业务重组
89、在物流系统中，起着缓冲、调节和平衡作用的物流活动是()。
A.运输 B.配送 C.装卸 D.仓储 90、物流系统分析是以()为目标。
A.运用各种定量方法研究 B.特定问题研究
C.整体效益 D.决策者求得有利的决策
91、商品的质量保证及改善是现代企业物流()的主要内容之一。
A.仓储管理 B.服务水平
C.质量管理 D.运输管理
92、生产经营企业把原属自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系。这种物流运作与管理方式称作()物流。
A.第三方 B.共管制 C.委托 D.分管制
93、在供应商管理中，从评估要素来看，()是最基本的前提。
A.数量 B.质量 C.价格 D.信誉
94、物流技术及其装备是构筑物流系统的()。
A.主要手段 B.主要标志 C.主要成本因素 D.主要保证
95、物流技术的应用及其装备的配置必须根据物流系统的成本目标、服务水平和()进行综合考虑。
A.运作速度 B.质量 C.管理水平D.设备利用率
96、服务性、快捷性、规模适当化、库存控制和有效利用面积与空间，是物流()。
A.系统化的目标 B.系统设计要素
C.系统实施内容 D.系统化的特点 97、包装的()是现代物流的重要标志。
A.机械化、自动化 B.单元化、标准化
C.轻薄化、单纯化 D.规格化、集装化
98、分拣工作可以采用自动化的分拣设备，也可以采用手工方法，这主要取决于()。
A.配送中心的地址和现代化程度 B.配送中心的规模和现代化程度
C.配送中心的地址和规模经济程度 D.配送中心的规模和市场竞争程度 99、()因素不属于工商企业物流服务的标准。
A.库存保有率 B.配送率
C.商品完好率 D.物流网络
100、集装箱是()使用，并便于机械操作和机械运输的大型货物容器。
9.2024年助理物流师考试辅导：水路运输 篇九
[出版时间]: 2018年11月
[交付形式]: e-mali电子版或特快专递
第一章 汽车物流概述
1.1 汽车物流的概念及模式 1.1.1 汽车物流的基本定义 1.1.2 汽车物流行业的特点 1.1.3 汽车物流配送的主要模式 1.1.4 汽车物流现行的主体模式 1.2 汽车物流的四个环节
1.2.1 供应链采购下的零部件供应物流 1.2.2 实现精益生产的生产物流 1.2.3 实施柔性化管理的销售物流
1.2.4 实现“绿色物流”目标的回收物流 第二章 2016-2018年中国汽车行业分析 2.1 2016-2018年中国汽车行业运行现状 2.1.1 行业产销情况综述 2.1.2 行业经济效益分析 2.1.3 产业集中度分析 2.1.4 市场价格行情分析 2.1.5 未来行业发展趋势
2.2 2016-2018年中国汽车进出口情况分析 2.2.1 2016年进出口状况 2.2.2 2017年进出口状况 2.2.3 2018年进出口状况
2.3 2016-2018年中国汽车行业政策环境 2.3.1 汽车行业鼓励政策 2.3.2 汽车行业监管政策 2.3.3 汽车产业环保政策 2.3.4 汽车行业政策热点 2.3.5 汽车行业政策动向
2.4 中国自主品牌汽车发展分析 2.4.1 发展自主品牌的必要性 2.4.2 自主品牌发展现状 2.4.3 自主品牌的发展模式 2.4.4 自主品牌滞后的根源 2.4.5 自主品牌改革路径
2.5 中国汽车行业发展的问题分析 2.5.1 市场存在的主要问题 2.5.2 产业发展制约瓶颈 2.5.3 产业税收体系存在的不足 2.5.4 行业面临环保考验
2.6 促进中国汽车行业发展的对策 2.6.1 产业应对成本上升的建议 2.6.2 行业发展的战略对策 2.6.3 品牌国际化策略分析 2.6.4 产业竞争力提升策略 2.6.5 产业发展的相关理性思考
第三章 2016-2018年汽车物流行业综合分析 3.1 国际汽车物流行业发展分析 3.1.1 国际汽车物流业运行模式 3.1.2 国际汽车物流业发展趋势 3.1.3 德国汽车物流行业发展经验 3.1.4 日本汽车物流企业发展路径剖析 3.1.5 韩国汽车物流企业进驻中国市场 3.2 中国汽车物流行业发展综述 3.2.1 中国汽车物流行业发展特征 3.2.2 中国汽车物流行业发展快速 3.2.3 汽车行业入厂物流发展透析 3.2.4 汽车物流服务商资质要求提高 3.3 汽车滚装物流发展分析 3.3.1 汽车滚装物流的概念 3.3.2 汽车滚装物流的特点
3.3.3 国内汽车滚装物流资源分析 3.3.4 国内汽车滚装码头建设动态
3.3.5 我国汽车滚装企业物流发展的重点 3.4 汽车逆向物流发展分析 3.4.1 汽车逆向物流的概念 3.4.2 汽车逆向物流的产生
3.4.3 汽车逆向物流的作用及意义 3.4.4 汽车逆向物流存在的三个问题 3.4.5 提高汽车逆向物流服务水平的措施 3.5 汽车物流行业成本分析 3.5.1 物流成本的概念
3.5.2 汽车物流成本的构成
3.5.3 中国汽车物流行业成本较高 3.5.4 汽车物流高成本原因分析 3.5.5 降低整车物流成本的对策
3.6 汽车物流可持续发展的SWOT分析及对策 3.6.1 可持续发展的优势（Strength）3.6.2 可持续发展的劣势（Weakness）3.6.3 可持续发展的机会（Opportunity）3.6.4 可持续发展的威胁（Threat）3.6.5 可持续发展的策略 3.7 汽车物流行业发展存在的问题 3.7.1 经营模式方面 3.7.2 信息化水平方面 3.7.3 基础设施方面 3.7.4 供应链流程方面 3.7.5 服务方式方面
3.8 汽车物流行业的发展对策 3.8.1 大力发展第三方物流模式 3.8.2 加强信息化建设 3.8.3 改善物流监管环境 3.8.4 合理布局汽车生产网络 3.8.5 加快推进标准化建设 3.8.6 改善多式联运运输比例 3.8.7 树立良好企业信誉
3.8.8 加强物流从业人员的培训
第四章 2016-2018年中国汽车物流行业运行状况 4.1 2016年中国汽车物流行业运行分析 4.1.1 市场规模情况 4.1.2 龙头企业状况 4.1.3 行业标准建设 4.1.4 行业创新情况 4.1.5 细分市场态势
4.2 2017年中国汽车物流行业运行状况 4.2.1 市场规模情况 4.2.2 行业运行环境 4.2.3 行业深度拓展 4.2.4 龙头企业状况 4.2.5 行业创新情况
4.3 2018年中国汽车物流行业运行现状 4.3.1 行业运行环境 4.3.2 市场规模分析 4.3.3 产业深度拓展 4.3.4 龙头企业状况 4.3.5 行业创新情况
第五章 2016-2018年整车物流发展分析 5.1 整车物流概述 5.1.1 整车物流的概念
5.1.2 整车物流的基本特点
5.1.3 整车制造商的物流运作模式
5.2 2016-2018年中国整车物流行业发展概况 5.2.1 中国整车物流业的发展特点 5.2.2 中国整车物流发展模式探析 5.2.3 中国整车物流行业发展态势 5.2.4 中国整车物流行业政策进展情况 5.2.5 青岛保税港区打造汽车整车物流中心 5.3 港口整车物流发展分析
5.3.1 港口整车物流的介绍及主要特点 5.3.2 中国港口整车物流的区域发展状况 5.3.3 中国港口整车物流面临的主要问题 5.3.4 国外港口整车物流发展的经验启示 5.3.5 中国港口整车物流的发展建议
5.4 铁路运输在商品车整车物流中的发展分析 5.4.1 商品车整车物流发展现状
5.4.2 铁路运输在商品车整车物流中的优势 5.4.3 铁路企业发展商品车整车物流的问题 5.4.4 对铁路企业的发展建议
5.5 整车物流行业的竞争与合作分析 5.5.1 整车物流行业竞合概述 5.5.2 从价格竞争向综合竞争转变 5.5.3 整车物流行业的合作分析
5.5.4 整车物流行业已进入资本整合时代 5.6 中国整车物流行业发展面临的问题 5.6.1 中国整车物流存在的主要问题 5.6.2 中国整车物流业遭遇机制困局 5.6.3 制约中国整车物流的几个因素 5.7 中国整车物流行业的发展对策 5.7.1 中国整车物流行业的发展建议 5.7.2 整车物流业资源整合对策分析 5.7.3 构建汽车行业整车物流体系的措施 5.7.4 整车物流企业未来发展应对之道 5.8 中国整车物流行业的发展趋势 5.8.1 汽车运输资源控制趋于集中 5.8.2 公路运输仍是整车物流的主流
5.8.3 整车物流内涵及竞争方式将发生变化 5.8.4 整车物流业务模式将向双向拓展 5.8.5 未来整车物流的关键能力在于合作
第六章 2016-2018年汽车零部件物流发展分析 6.1 零部件物流概述 6.1.1 汽车零部件的种类 6.1.2 汽车零部件物流的分类 6.1.3 汽车零部件物流的运作模式 6.1.4 汽车零部件供应物流的体系结构
6.2 2016-2018年中国汽车零部件物流发展概况 6.2.1 中国汽车零部件物流发展综述 6.2.2 汽车零部件物流取得积极进展 6.2.3 汽车零部件物流发展现状透析 6.2.4 新政鼓励发展汽车零部件物流体系 6.2.5 汽车零部件物流配送中心建设动态 6.3 中国汽车零部件物流与整车物流的比较 6.3.1 整车与零部件功能特性的差别 6.3.2 汽车物流服务模式的区别 6.3.3 汽车物流管理过程的比较 6.4 汽车零部件物流发展模式分析
6.4.1 国外汽车零部件供应物流模式及借鉴意义 6.4.2 “主机厂中心型”汽车零部件供应物流模式 6.4.3 汽车零配件产业JIT管理物流模式分析 6.4.4 第三方汽车零配件供应物流及其发展模式 6.5 汽车零部件企业物流管理策略及方案优化分析 6.5.1 相关概述
6.5.2 供应物流管理策略 6.5.3 生产物流管理策略 6.5.4 销售物流管理策略 6.5.5 结论简述
6.6 RFID技术在汽车零部件物流的应用解析 6.6.1 企业物流问题 6.6.2 RFID解决方案 6.6.3 RFID应用成效分析
6.7 中国汽车零部件物流业存在的问题、对策及发展趋势 6.7.1 汽车零部件物流存在的主要问题 6.7.2 汽车零部件物流企业的发展建议 6.7.3 汽车零部件物流的三大发展趋势
第七章 2016-2018年第三方汽车物流发展分析 7.1 第三方物流概述 7.1.1 第三方物流的概念 7.1.2 第三方物流的特征 7.1.3 第三方物流的价值 7.1.4 第三方物流发展必然性 7.2 第三方汽车物流发展概况 7.2.1 汽车工业第三方物流分析 7.2.2 汽车第三方物流的效益
7.2.3 汽车企业第三方物流应用模式 7.2.4 第三方物流和汽车企业合作利弊 7.2.5 第三方汽车物流企业信息化建设 7.3 中国第三方汽车物流行业面临的问题 7.3.1 行业存在的主要问题 7.3.2 行业面临的市场挑战 7.3.3 第三方物流应用障碍
7.4 中国汽车第三方物流行业发展对策及趋势 7.4.1 行业改革策略 7.4.2 三方联动发展 7.4.3 企业发展策略 7.4.4 发展第四方物流 7.4.5 第三方物流将成主流趋势 第八章 汽车物流企业运营战略探索 8.1 汽车物流企业的品牌建设情况分析 8.1.1 汽车物流品牌发展现状 8.1.2 企业品牌建设主要内容 8.1.3 品牌建设实施与维护措施
8.2 汽车物流企业绩效评估管理分析 8.2.1 企业绩效评估的必要性 8.2.2 企业绩效评估指标选取 8.2.3 企业绩效评估主要方法
8.3 汽车物流企业组建战略联盟分析 8.3.1 战略联盟的概念
8.3.2 汽车物流企业和生产企业主要联盟形式 8.3.3 汽车物流企业之间主要战略联盟形式 8.3.4 汽车物流外资巨头到华组建战略联盟 8.4 部分汽车制造企业物流运作管理模式 8.4.1 一汽大众第三方物流备件供应售后模式 8.4.2 长安汽车零部件物流管理运作模式 8.4.3 BMW公司汽车物流运作管理优化 8.4.4 上汽集团物流业务外包运行分析 8.4.5 丰田公司实时物流管理战略 8.5 汽车物流企业面临的问题及对策 8.5.1 汽车物流企业面临的主要挑战 8.5.2 汽车物流企业整合机遇及对策 8.5.3 汽车物流企业降本增效措施 8.5.4 构筑汽车物流企业核心能力 8.5.5 汽车物流企业成功的关键因素
第九章 2016-2018年汽车物流与供应链分析 9.1 汽车供应链概述 9.1.1 供应链管理的概念 9.1.2 汽车企业的供应链 9.1.3 供应链管理的主要理念 9.1.4 汽车行业供应链的主要特点 9.1.5 影响汽车供应链运作的因素 9.1.6 汽车供应链的纵向及横向整合 9.2 供应链角度上的汽车物流改善 9.2.1 现代物流演变的原因和走向分析 9.2.2 汽车行业物流向供应链的演变分析 9.2.3 流程重构达到汽车物流一体化的综述 9.2.4 汽车制造企业应保持供应链的主导地位 9.3 汽车企业集团应用集成供应链物流模式分析 9.3.1 集成供应链物流模式的内涵分析 9.3.2 集成供应链物流模式的主要特点 9.3.3 集成供应链物流模式的应用分析 9.4 汽车供应链与第三方物流
9.4.1 运用现代物流整合汽车行业供应链 9.4.2 第三方汽车物流供应链发展分析
9.4.3 第三方物流在汽车供应链管理中的作用 9.5 汽车物流与供应链的发展策略 9.5.1 汽车物流供应链的优化与管理 9.5.2 汽车物流供应链管理的发展对策 9.5.3 供应链管理下汽车物流的创新对策
9.5.4 供应链管理下中国汽车业应采用的物流模式 第十章 2016-2018年汽车物流的信息化分析 10.1 汽车物流信息化发展概况
10.1.1 信息化对法国汽车物流业产生的影响 10.1.2 汽车物流行业信息化的作用 10.1.3 汽车物流信息平台的重要性 10.1.4 中国汽车物流信息化发展现状 10.2 中国整车物流管理信息化分析
10.2.1 中国汽车业面临着整车物流管理的变革 10.2.2 整车企业对商品车运输管理系统的需求 10.2.3 整车物流管理系统实例分析
10.3 第三方汽车物流企业的信息化建设分析 10.3.1 建设层次分析 10.3.2 技术手段分析 10.3.3 建设注意问题
10.4 汽车物流行业信息化发展策略 10.4.1 中国汽车物流信息化的发展对策 10.4.2 汽车物流业应当先构建信息平台
第十一章 2016-2018年汽车物流行业重点企业分析 11.1 上海安吉汽车零部件物流有限公司 11.1.1 企业发展概况 11.1.2 企业网络体系解析 11.1.3 企业战略合作动向 11.1.4 企业持续精益化运作
11.2 重庆长安民生物流有限公司 11.2.1 企业发展概况
11.2.2 企业综合竞争力分析
11.2.3 2016年企业经营状况分析 11.2.4 2017年企业经营状况分析 11.2.5 2018年企业经营状况分析 11.3 中国汽车物流公司（CALI）11.3.1 公司简介
11.3.2 2016年企业经营状况分析 11.3.3 2017年企业经营状况分析 11.3.4 2018年企业经营状况分析 11.4 吉林省长久实业集团有限公司 11.4.1 企业发展概况
11.4.2 企业业务发展的系统 11.4.3 企业扎根汽车物流产业 11.4.4 企业信息化发展状况 11.5 北京福田物流有限公司 11.5.1 企业发展概况
11.5.2 企业取得的主要成绩 11.5.3 企业快速发展的策略 11.5.4 企业管理模式分析
11.5.5 信息化成企业发展的原动力 第十二章 汽车物流业前景趋势分析 12.1 中国汽车物流市场前景预测 12.1.1 市场发展前景光明 12.1.2 市场需求潜力分析
12.1.3 2018-2022年行业发展预测分析 12.2 中国汽车物流行业发展趋势分析 12.2.1 行业发展趋势 12.2.2 行业未来发展方向 12.2.3 企业发展趋势 附录： 附录一：《商用车运输服务规范》（WB/T1032-2006）说明 附录二：《商用车运输服务规范》（WB/T1032-2006）附录三：《乘用车水路运输服务规范》（WB/T1033-2006）说明 附录四：《乘用车水路运输服务规范》（WB/T1033-2006）
图表目录
图表 汽车滚装物流全过程示意图 图表 汽车企业物流成本构成
图表 中日调查汽车企业物流费用率比较 图表 中国汽车物流业的三种模式
图表 汽车制造企业零部件供应物流体系结构 图表 最佳库存决策模型
图表 “主机厂中心型”汽车零部件供应物流模式
图表 主要国家或地区汽车制造企业物流成本占销售额百分比 图表 A公司部分主要业务流程示意图 图表 A公司的部分主要作业流程示意图
图表 TPL企业发展汽车零配件供应物流运作的模式一 图表 TPL企业发展汽车零配件供应物流运作的模式二 图表 TPL企业发展汽车零配件供应物流运作的模式三 图表 公司国内供应商实行的网络规划 图表 国外供应商网络规划 图表 供应商物流成本占比 图表 沿途取货模式 图表 销售物流网络规划 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 图表 优化后销售物流网络规划
基于RFID与基于条码的物流系统性能对比 导入RFID后的变化
针对各种问题导入系统后的解决方案 RFID应用后公司的运行效率
汽车工业制造—销售—服务供应链示意图 没有3PL的运输和仓储模式 3PL加入后的运输和仓储模式 分布式数据库示意图
汽车物流企业绩效评估指标体系
设备与前置运送成本与送货频率之关系 物流成本最佳化之潜能
BMW公司某厂房送货过程的物流成本
3个BMW工厂的供货商的4种最佳化替代方案 汽车供应链整体流程 分布式数据库示意图
2015-2016年长安民生物流综合收益表 2015-2016年长安民生物流分部资料
2015-2016年长安民生物流收入分地区资料 2016-2017年长安民生物流综合收益表 2016-2017年长安民生物流分部资料
2016-2017年长安民生物流收入分地区资料 2017-2018年长安民生物流综合收益表 2017-2018年长安民生物流分部资料
2017-2018年长安民生物流收入分地区资料 2015-2016年CALI综合收益表 2015-2016年CALI分部资料
2015-2016年CALI收入分地区资料 2016-2017年CALI综合收益表 2016-2017年CALI分部资料
2016-2017年CALI收入分地区资料 2017-2018年CALI综合收益表 2017-2018年CALI分部资料
2017-2018年CALI收入分地区资料
2015-2016年中国汽车物流公司综合收益表 2015-2016年中国汽车物流公司分部资料
2015-2016年中国汽车物流公司收入分地区资料 2016-2017年中国汽车物流公司综合收益表 2016-2017年中国汽车物流公司分部资料
2016-2017年中国汽车物流公司收入分地区资料 2017-2018年中国汽车物流公司综合收益表 2017-2018年中国汽车物流公司分部资料
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