施工项目经理岗位职责标准

施工项目经理岗位职责标准（11篇）

1.施工项目经理岗位职责标准 篇一

施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。明确施工企业项目经理的责权利,是搞好施工项目管理的关键所在。

施工项目经理的责权利,这三者之间的关系是一个有机的统一体,相互依存,缺一不可。明确项目经理的责权利确是施工企业提高经济效益的关键所在。我们在组织施工实践中,根据《建筑施工企业项目经理管理办法》,结合管理的具体实际情况,对施工项目经理的责权利进行了细致的明确。

1 施工项目经理的任务与职责

1.1 施工项目经理的任务

1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

2)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定规章制度的总体控制,确保项目建设成功。

3)及时、适当的作出项目管理决策,包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策、对合同执行严格管理。

4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量工期、成本控制和节约。

5)建立完善的内部及对外信息管理系统。

6)实施合同,处理好合同变更,洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系,搞好与有关单位的协作配合,与建设单位相互监督。

1.2 施工项目经理的职责

施工项目经理的职责是由其所承担的任务决定的。根据建设部在《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定,施工项目经理应当履行以下职责:1)贯彻和执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系。3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,保证工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。

我们结合企业的实际,对项目经理的职责做了如下具体规定:1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法律及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2)对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。4)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编写(季)月度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。6)组织制定项目经理部各类管理人员的职责管理权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2 施工项目经理的权限

1)用人决策权。

项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置、选择、聘任有关人员,对班子内成员的任职情况进行考核监督,决定奖惩,乃至辞退。当然,项目经理的用人权应当以不违背企业的人事制度为前提。

2)财务决策权。

项目经理应有权决定项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案;在财务制度允许的范围内,项目经理应有权根据工程需要和计划的安排,做出投资动用,流动资金周转,固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策。

3)进度计划控制权。

项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行检查调整,并在资源上进行调配,从而对进度计划进行有效的控制。

4)技术质量决策权。

项目经理应有批准重大技术方案和重大技术措施的权限,必要时召开技术方案论证会,把好技术决策关和质量关,防止技术上决策失误,主持处理重大质量事故。

5)设备、物资采购决策权。

a.有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务,签署洽商和有关业务文件。b.对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。c.在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员,选择栋号(作业)队长以及劳务输入单位的权力。d.有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。e.对公司经理和有关部门违反合同的摊派有权拒绝、接受,并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。

3 施工项目经理的利益

施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果,也是商品经济条件下责、权、利相互统一的具体体现。 利益可分为两大类:

1)物质兑现;2)精神奖励。

我们企业在实际操作中采用了以下两种办法:

项目经理按规定标准享受岗位效益工资和月度奖金(奖金暂不发)、年终各项指标和整个工程项目,都达到承包合同(责任状)指标的要求,按合同要求奖罚一次性兑现,其年度奖励可为风险抵押金额的2倍～3倍。项目终审盈余时,按利润超额比例提成5%予以奖励。整个工程项目竣工综合承包指标全面完成贡献突出的,除按项目合同兑现外,公司授予优秀项目经理等荣誉称号。

如果承包指标未按合同要求完成,可根据年度工程项目承包合同奖罚条款扣减风险抵押金,直至月度奖金全部免除。如属个人直接责任,致使工程项目质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的,除全部没收抵押金和扣发奖励金外,还要处以一次性罚款,性质严重者要按有关规定追究责任。

值得着重指出的是,从行为科学的理论观点来看,对施工项目经理的利益兑现应在分析的基础上区别对待,满足其最迫切的需要,以真正通过激励调动其积极性。行为科学认为,人的需要由低层次到高层次分别有:物质的、安全的、社会的、自尊的和理想的。如把前两种需要称为“物质的”,则其他三种需要为“精神的”,于是每进行激励之前,应分析该项目经理的最迫切需要,不能盲目的只讲物质激励。一定意义上说,精神激励的面要大,作用会更显著。精神激励如何兑现,值得人们认真研究,总结经验。

总而言之,建筑企业作为国民经济的支柱性产业,其经济效益直接关系到国家建设、人民生活。项目工程作为建筑施工企业的最基层单位,其经济效益直接关系到建筑行业的兴衰。而提高项目工程的经济效益,很重要的一点就在于明确施工企业项目经理的责、权、利,最大限度地调动他们的积极性。我们要很好的处理施工项目经理的责权利关系,使他们有责、有权、有利,在市场竞争的刀光剑影中大显身手,永远立于不败之地,使我们的企业不断完善各项管理制度,在市场经济的大潮中开拓,奋进,求得生存、发展,取得辉煌。

摘要：根据《建筑施工企业项目经理管理办法》,结合管理的具体实际情况,介绍了施工项目经理的任务与职责、权限,并阐述了施工项目经理的利益如何实现,以期明确施工项目经理的责、权、利,从而最大限度地调动其积极性。

关键词：建筑企业,项目经理,职责,权限,利益

参考文献

2.施工项目经理岗位职责标准 篇二

关键词：电力工程；项目经理；施工管理

引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。

一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用

（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。

（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。

（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义

务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。

二、提高电力工程施工管理工作的措施

（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保证取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保证管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。

（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。

三、结语

在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。

参考文献：

[1]陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J]. 福建建材， 2014，24（3）：106-107.

3.施工项目经理岗位职责 篇三

>按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

>编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

>按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

>确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

>组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管 理等文件。

>会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

>定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处 理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

>当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

>施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

>试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

4.施工项目经理岗位职责标准 篇四

2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;

3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施;

4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;

5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;

6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持;

7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议;

8、负责建筑项目的人员管理工作;

5.施工项目经理岗位职责标准 篇五

建筑施工企业项目经理 (以下简称“项目经理”) 指受企业法定代表人委托对单个工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人, 是协调各方关系、沟通技术、信息等方面的纽带, 对项目成效起着关键的作用, 具体表现在以下四个方面。

1.1 合同履约的负责人

项目合同是规定承、发包双方责、权、利的法律文件, 是市场经济条件下规范双方行为的准则, 也是对施工项目实行社会监督的依据。项目经理代表企业法人代表处理合同的实施、变更调整、违约处罚等事宜, 对执行合同负主要责任。

1.2 项目计划的制定者

项目计划是项目管理的重要指导性文件, 包括整体管理计划、人员组织计划、工作进度计划、成本管理计划、质量管理计划。项目经理提出项目合同研究意见, 对技术和管理方面的可靠性和风险进行详细分析, 提出掌控项目进度、质量和费用的原则和方法等, 通过横、纵向沟通, 对计划作适当的变更和确认, 确保所制定的计划运作到实际项目工作中。

1.3 项目协调的联络员

项目经理是项目部与政府、协作者、承包商、物资供应商等各方关系协调配合的桥梁与纽带, 对外负责汇总、沟通、交涉各类信息、指令, 减少或避免各种不利因素的影响, 努力构建一个有效的外部支持系统;对内协调各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间的联系和矛盾, 控制项目资源配置, 全面实施项目的总体目标。

1.4 项目控制的核心人

工程建设是一个复杂的系统工程, 各方面既相互关联, 又相互渗透, 项目经理应了解和研究环境, 合理调整资源配置, 优化组合人、材、机、物、料等生产要素, 对项目的进度、质量、费用进行综合控制, 保证项目的正常运行。

2 项目经理提前介入项目的突出优势

2.1 了解项目特点

(1) 充分了解施工现场环境, 对本项目工程量的集中程度、工期长短、施工难易程度、交通运输条件等各方面因素都有全面认识, 为掌握施工的重点与难点, 科学配备项目的人、材、机、物、料等资源提供了保证。

(2) 熟悉招标文件的要求、投标文件的承诺和合同条款的内容, 能够掌握与项目相关的工期要求、变更设计索赔、质量标准、进度款拨付等有关规定, 为项目领导班子人选建议、施工组织设计意见等提供参考依据。

2.2 密切各方关系

(1) 结合以往施工经验, 与业主就有关施工管理、技术、协调配合等方面进行充分的交流, 提出合理化建议, 帮助业主解决困难, 以展示企业和个人的能力与业绩, 以诚信赢得业主的信赖, 理顺与业主的关系。

(2) 主动向设计单位了解设计意图, 熟悉设计文件, 分析设计特点, 从中掌握施工重点与难点, 与以往的工程项目相比较, 有针对性地提出新的施工工艺、施工方法, 制定切实可行的质量目标和保证措施, 编制好施工方案。

(3) 充分发挥专业特长, 提前与监理单位就质量检验、计量、签认、拨款等工作进行商讨, 提出见解理念, 及时就监理提出的问题进行整改, 尽可能为项目创造有利的外部条件, 减少或避免各种不利因素的影响, 维护企业的合法权益。

(4) 积极与兄弟单位建立友谊, 尽可能避免施工交叉干扰、相互影响带来的矛盾;相互协作, 与兄弟单位在硬件设施上互通有无, 提高资源利用率;取长补短, 相互学习、借鉴施工管理经验, 促进共同进步。

3 项目经理提前介入的作用

3.1 有利于项目安全质量管理

(1) 项目安全、质量目标既要满足与业主签订的合同要求, 还要与企业安全、质量计划的要求一致, 提前介入的项目经理能够结合施工合同条款所涉及的安全防护、文明施工措施项目总费用以及费用预付、支付计划, 使用要求、调整方式等内容, 制定相应的安全管理计划和全面质量设计, 根据工程安全管理特性, 对工程项目工艺流程进行危险源、有害因素识别与评价, 同时对重大安全危险因素制定专项防护措施和管理方案, 提前制定特殊过程、关键工序的检查验收标准。

(2) 工程施工前, 提前介入的项目经理能够结合各单位施工经验及各工程环节特点, 分单位、分部、分项进行工程划分, 层层分解安全、质量总目标, 将安全质量管理各项工作落实到人头, 落实到施工生产的每道工序和各个环节。通过识别特殊工程、关键工序, 明确安全、质量管理的监控重点和关键, 编制详细的安全质量控制措施、作业指导书, 制订出一套适应工程地质条件、严格规范的施工方案。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程, 事先组织人员培训, 通过试验或做样板确定施工工艺;对于质量控制的难点, 集思广益, 开展群众性的QC小组攻关活动。

(3) 对施工企业而言, 干好在建, 是最大的经营。施工管理中, 提前介入的项目经理能够更好地理解安全质量协议书所承诺的内容, 以安全质量大检查、稽查和隐患排查为手段, 强化对施工现场人员的培训、指导, 及时掌握工程项目推进情况, 排查和解决施工安全质量隐患, 将安全质量隐患消灭在萌芽状态, 防患于未然。加大安全生产设施的投入, 建立突发事故 (事件) 应急处理机制, 并通过狠抓施工过程控制, 坚决杜绝重大质量事故, 克服质量通病。

3.2 有利于提高项目经济效益

3.2.1 成本控制是项目实现效益的基本保证

由于提前对项目现场进行调研分析, 更能以市场为导向, 根据施组编制, 从责任成本预算、施工组织技术方案优化、劳务分包价格预控、物资采购价格预控、设备租赁价格预控, 到劳务分包工程数量和物资消耗数量的控制, 严格把关, 明确控制工程成本的关键工作内容和环节, 落实预控措施, 把牢劳务分包合同签订、验工计价和支付关口, 强化成本核算和现场督察, 实现最大限额地降低费用, 避免企业效益流失。

3.2.2 索赔创收是获取项目效益的有效手段

现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象, 并且受到各个承包商的高度重视。但在国内由于受到我国经济体制的影响, 在工程施工中承包商不敢索赔和不懂索赔的现象很多。当前科技发展迅速许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度, 在设计过程中难免出现偏差, 导致工程费用的变化。提前介入的项目经理能够及早发现设计缺陷, 在施工过程中找准关键点, 广泛收集索赔第一手资料, 为项目索赔打下良好基础。

3.3 有利于拓展企业二次经营

3.3.1 生产与经营是密不可分的

项目经理不仅要管好施工生产, 还要通过在建项目这个平台, 与业主建立良好的互信关系。所谓二次经营就是在项目管理的基础上追求管理效益最大化, 以在建项目为平台, 巩固拓展市场, 保证任务的延续性、发展性, 这与项目的组织形式没有冲突, 仍然是以项目施工为重点, 利用项目施工期间建立的各种关系, 跟踪招投标相关信息, 及时反馈至企业经营开发部门, 调动各方面的积极性, 协同进行经营开发, 在人员配备及活动经费上是一种节约, 较重新寻找投标项目有明显优势。同时, 由于项目经理进行二次经营的项目, 通常情况下由该项目经理继续负责, 使得项目经理在职务、薪酬等方面都能受益, 如此一来, 必然能够充分调动项目经理二次经营的主动性、积极性, 达到以生产促经营, 以经营促生产的良好效果。

3.3.2 项目经理的选择, 在投标工作中是业主要考虑的一个关键问题

由于项目经理在在建项目的提前介入, 为项目经理与建设方、监理、设计等相关单位提供了沟通平台, 使得各方在项目招投标过程中就对项目经理有了初步认识, 接下来再通过工程施工, 让各方对项目经理的能力都有了全面认识, 项目干得好, 不仅可以得到各方对项目经理本人的认可, 还能得到各方对企业的认同, 对于建筑市场企业信用评价结果起着至关重要的作用, 为企业获取更多项目创造了条件。

摘要：建筑施工企业是由多个工程项目组成的集合体, 具有高强度、高风险、高流动、高竞争、劳动密集等特点, 单个项目作为施工企业的重要组成单元, 其成败关乎企业的生存与发展。随着建筑业的发展, 项目经理的职责和地位已发生了重大变化, 不仅要负责项目施工过程, 还要提前介入项目招标前施工调查、投标标书编制、投标等前期工作, 以施工企业主要人员角色参与其中。通过对新时期项目经理职责与地位的论述, 从项目管理水平、外部环境构建、经营市场开发入手, 就项目经理提前介入项目对于项目管理的必要性进行探讨。

关键词：施工企业,项目管理,提前介入

参考文献

[1]许庆华, 王福泰.新形势下企业高层管理者如何培养领导艺术[J].经济界, 2003.

[2]周江宁.项目经理在项目管理中的职能和作用[J].煤化工, 2003.

[3]刘军, 赵青.论基层管理者的领导力[J].西北工业大学学报 (社会科学版) , 2004.

[4]夏立明, 邓迎芳.浅论施工企业项目的素质要求和管理技巧[J].建材与装饰, 2009.

[5]刘荔娟, 郑巧巧.项目经理的职责、能力及发展趋势分析[J].管理工程学报, 2002.

6.施工项目经理岗位职责标准 篇六

直接受业主指令并对业主负责；对专业分包商进行管理和协调；项目经理部为施工现场总指挥部，下设七个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作，各部门及职责：

工程部：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、

负责各专业分包的协调管理，

技术部：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、

试验和检验、资料档案等技术管理工作。

商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包合同的谈判

签约。

物资部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，以及现场砼搅拌站

的管理。

质安部：负责工程质量控制、安全监督管理工作。

财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责税收、

结算、融资等项工作。

7.理财经理岗位职责标准 篇七

1、按照公司要求进行展业，负责客户的开发和维护，对公司提供的展业渠道资源进行良好维护;

2、负责为客户提供日常服务和全方位的证券金融服务，实现客户资产的保值增值;

3、熟悉各种金融产品，负责向目标客户销售公司的金融产品;

4、积极参与和完成公司及团队的各项活动与业务指标;

5、完成领导交办的其他事宜。

理财经理岗位职责(二)

1、负责拓展个人高净值客户，并协助做好客户维护及关系管理;

2、负责向个人客户做好产品推介，配合达成各类产品的营销目标;

3、为个人客户提供金融产品相关的信息支持，做好售后跟踪与服务;

4、配合公司营销品宣、市场推广及各类产品路演等活动;

5、上级交办的其他工作事项。

理财经理岗位职责(三)

1、负责理财高净值客户的开发服务及维护，寻找高净值理财客户机构理财者等合格投资者，为合格投资者提供全方位的理财规划服务;

2、拓展募集渠道金融机构第三方机构或个人，寻找高净值理财客户机构理财者等合格投资者;

3、通过对高端客户私人及机构的综合理财需求分析，帮助客户制订资产配置方案并向客户提供投资建议;

4、能够有较完整的私募类产品跟踪反馈的习惯，具备较为良好的专业素养与职业情怀;

5、对财富管理行业有独特客观的敏感性及解读能力。

理财经理岗位职责(四)

1.在金融市场上不断拓展私人银行客户，扩大中、高端客户群，同时维护客户，深度挖掘客户价值;

2.推广公司财富管理产品，为客户提供适用的高端产品组合，为贵宾客户提供专业化的理财服务。

理财经理岗位职责(五)

1、通过对高端私人客户的的综合理财需求分析，帮助客户制订资产配置方案并向客户提供投资建议;

2、通过各类渠道，接触并筛选有效客户;

3、通过参与组织的理财沙龙和理财讲座等活动的筹备工作，提升客户转化率，维护良好健康的客户关系;

4、通过持续跟进与服务，为客户不断提供专业的理财咨询与服务;

5、根据业务要求，定期做客户回访，做好老客户维护和再开发，主动、积极地为客户提供各类理财产品;

8.施工项目经理岗位职责标准 篇八

这是指能胜券在握地迅速编制出个人新颖独特、实效性强的整体和部分细化合理的规划蓝图、合情理的施工组织设计、应对举措方案;自介入某项目, 就应让整个团队清醒的把握项目总体目标和方向, 激发对项目必胜信心和勇气[1]。

2 渊博的“识”

宽泛的知识面、博学多识是首要条件。具有了广博的知识, 方能明辨项目中各种情形现象、与专业人员沟通、融合处理各专业间的工作。如果一知半解、虎头蛇尾这是很难服众的, 也难作出正确的决策。

(1) 知识。1) 业务知识。建筑技术和工程项目相关知识;2) 常见管理知识。包括系统工程、行为科学、组织理论、社会学、教育学、心理学、应用数学、电脑、经营、现代管理思想、管理程序等;3) 专业知识。从近些年来看国家要求取得建造师证的人员才能充当项目经理, 而建造师需要具备专业实务知识[2];4) 项目经理应具备项目管理的基础知识 (施工项目管理规律、项目组织、计划 (规划组织协调) 、质量管理、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理、进度控制、文明施工、环境、工程信息、项目合同、项目洽谈等各方面知识理论、方法;) , 如项目管理的特点、规律, 管理思想、管理体制、管理程序等, 进行项目管理的技能训练, 既要有管理意识, 还要有管理的基本技能, 要“心有余且力也足”, 并且懂得经济、法律、法规等相关知识, 具备良好的知识结构。

(1) 人力资源管理知识。项目管理的核心是人的管理, 人是项目管理中最活跃、最重要的因素, 因此, 项目经理必修具备人力资源管理的相关知识, 如项目部成员的选择与培养, 激励的策略和方式, 项目成员冲突的处理方法及人际处理关系技巧等。

(2) 成本管理知识。现代工程项目需要项目经理必须具有过硬的成本管理和控制的能力。项目经理应该具有丰富的成本管理知识与经营技巧, 包括项目成本估算, 项目运行成本控制, 项目资源优化组合, 财务核算及资金使用等方面的综合能力。

(3) 质量管理知识。项目经理应掌握项目质量的技术标准和规范, 熟练运用基本的质量管理方法, 严格的进行质量检查把关, 确保项目的质量。

(4) 合同管理知识。项目经理应掌握合同签约中的关键法律法规及原则, 具备合同管理知识和技巧。

(5) 风险管理知识。项目管理过程中, 一定存在着风险, 项目经理应掌握一定的风险管理知识, 能够确定风险高低、分析风险的冲击力, 掌握风险应对和应变的措施和方法。还包括进度管理知识、安全管理知识、资源管理知识等。

(2) 熟识并熟练践行与建设工程相关必备的法规。如:合同法、建筑法、招投标法、安全生产法、消防法、劳动法、保险法、安全生产许可证条例、建设工程安全生产管理条例、工程质量管理条例、工程建设标准规定、工程建设从业资格制度、工程保修条例、及现行的所在地政府的规定等法律法规知识。

(3) 须具备相应丰富的各类阅历和管理经验和业绩。了解有关的税收、海关、交通、签证、工作许可条件等规定, 通晓所在地民俗习惯, 熟悉金融和物价市场情况。能顺应突发危机第一时刻合理恰当地编制出应急预案、妥善应对尴尬和偶遇事件, 能最早发现和消除隐患, 具有预见性。项目经理应具有相应的工程管理经验和业绩, 特别有同类相似项目的成功经验, 对项目工作有成熟的判断能力和思维能力。

(4) 应具有工程或工程经济类专科以上的学历。

(5) 熟识财会、经济理论, 了解国家方针、政策, 特别是经济时势。

(6) 能用外语开展工作。需要时能用英语直接交流, 进行合同谈判, 能从事外事活动。

3 掌握学习方法技巧形成学习习惯

学习能力、学习方法技巧、学习习惯是项目经理终生相伴的素质。同时, 项目经理也应勤于思考, 不断反思, 摆脱思维定式, 从成功经验和失败教训中总结出属于自己的知识。学习和思考, 可以让项目经理不断积累, 提高项目管理水平, 从量变升到质变, 进而在更大项目管理挑战中享受成功喜悦。学习和思考最高境界就是“学而时习之, 温故而知新, 告诸往而知来者”。

4 虚心听取专家意见

专家有很多经验和智慧的凝练提升, 每一建工项目准备阶段前应聘请有此方面经验的专家、顾问为该项目把脉问诊, 扩展模仿规设的后期管理。时不时的举办有助项目最佳管理的专家听证会。这样可以避免纠纷、事故、返工、浪费时间又浪费金钱。项目经理需屈尊身份耐下性子、虚怀潜心吸收专家和下属闪光点, 群策群力民主集中博采众长, 摈弃家长制一把手, 杜绝滥竽充数。独断专行的项目经理, 项目受挫折大极易失败, 甚至造成全军覆没。

5 接受再教育进修和下企业锻炼

首先项目经理积极接受再教育培训, 通过集中进修, 使其会更系统、全面的把握洞悉事物现象的实质, 使其理论水准逐渐提升;其次反省以前项目管理实践发现缺失、剖析根源, 形成经验、另觅新策;已获建造师执业证者, 还应在住建部指定的进修机构进行专项提升, 并获得进修合格证;同时, 每个项目经理每年抽出时间下企业锻炼一段时间以此来增加施工实站经验。

参考文献

[1]武汉大学, 张清, 情商和智商对建筑施工企业项目经理成功的影响[DB/OL].土木在线论坛结构频道co188.com, 2011.

9.审计经理岗位职责标准 篇九

2、协助完善集团审计文件与制度： 根据集团战略发展需要和国家相关法律法规，协助审计部总监拟定并完善集团内部审计制度及相关工作文件;

3、开展内部审计：

内部控制审计：根据公司年度审计计划，获审计总监委派，对公司各业务循环的内部控制进行审计，检查是否有完善并支撑业务发展的内控制度及各项流程制度是否得到有效执行;

经营成果审计：根据公司年度审计计划，获审计总监委派，对公司经营成果的真实性、准确性、合法性等进行审计，并拟写审计报告，报集团总裁审阅;

财务收支审计：根据公司年度审计计划，获审计总监委派，对公司各项财务收支、专项资金的使用和核算进行审计，检查公司的资金和财务状况，对公司的财务报表进行审计，检验其真实性、准确性，及时向集团总裁报告情况;

啤酒营销审计：根据公司年度审计计划，获审计总监委派，对啤酒公司营销费用的投放及效果进行审计，检查是否有完善并支持业务开展的流程制度及各项制度是否得到有效执行;

离任审计：获审计部总监委派，对经批准即将离任的人员，按公司的要求对其工作状况和工作业绩进行客观、公正地全面审计;

工程审计：根据公司要求，组织审计人员，必要时协调外聘专业工程技术人员，对集团范围内工程建设项目的预算、决算进行审计; 限制性项目审计：获审计总监委派，实施涉及集团受接触限制性项目的审计工作，恪守保密原则。

4、配合外部审计： 根据国家有关规定和公司相关规定制度，配合外部的审计机构进行必要的调查。

5、审计项目管理：

10.浅谈项目经理在施工管理中的作用 篇十

1 成立项目经理部,打造骨干团队,创建和谐的工作氛围

建设有效的管理组织是项目经理的首要职责,作为项目经理,必须下一番功夫去选择好项目经理部成员及业务人员,形成一个优势互补的工作群体。

1)要做到知人善任。一个优秀的项目经理,不仅要慧眼识英才,还要因材施用,用人所长,避其所短。因为一个人的能力是有限的,而且也不可能面面精通,作为项目经理要知人善任舍得授权,敢于放权,使项目部成员感受到欣赏与信任、支持与尊重,从而做到“用最少的人干最多的事”。2)打造骨干团队。团队精神的培养至关重要,一个优秀的项目经理,首先应善于创造团结向上积极进取的气氛,使大家拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,建立一个骨干团队。假如项目缺少一种团结和谐的工作氛围,项目成员的力量就很难合在一起,有可能造成互相扯皮,推诿指责,项目也就难以成功。相反,每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄比例达到合理的配置,每个部门,每个成员就像一部机器的零件,缺了哪一个都不行,只有协同配合,才能很好的运转。反之,就是另一种结局。其次,使项目部成员确立明确的共同目标。项目经理直接面向客户,需要按照承诺完成项目目标,而项目部成员对项目的目标和期望就可能不是很明确和直接。一个好的项目经理要善于捕捉成员的不同心态,和成员共同确立团队目标,并竭尽所能使成员了解、认同、追求并服务、献身于这个目标。当目标由成员合作产生时,团队的努力就形成了一股合力,每个成员打心里认定,这是“我们的目标”,“我们”要竭尽所能来维护并实现。项目经理应创造并维持这种有利的工作环境,激励人们朝预定的目标共同努力,鼓励每个人把工作做好,做出色。3)建立健全规章制度。一个合格的项目经理,应是规章制度的建立者,规章制度必须符合现代管理的基本原理,面向全体职工,使他们乐于接受,使岗位责任明确,赏罚制度分明,执行者既能感觉到规章制度的存在,又不觉得规章制度是一种约束,以有利于推进规划目标的实现。4)和谐管理。项目经理要与成员们一起参与解决问题,共同做出决定,学会欣赏人,接受人在能力上的差异,容忍成员的不满,作好疏导;项目经理要采取参与、指导和顾问式的领导方式,而非等级制的、独断的和指令性的管理方式,随着项目工作的深入,各方应互相信任,进行很好的沟通和公开的交流,形成和谐的、相互依赖的关系。

2 加强施工管理,提高项目效能

项目经理是施工企业法人代表在项目上的全权委托人。从企业内部看,是施工项目全过程所有工作的总负责人,是项目的责任者,也是项目动态管理的体现;从对外方面来说,要对建设单位直接负责,项目经理既要对企业的效益性目标负责,又要对建设单位的成果性目标负责。因此,为了项目的顺利实施和项目的整体效益,项目管理主要体现在工程质量、工程进度和项目成本三方面。

1)工程质量管理。

在我国的工程管理中十分重视质量管理,一再强调它的重要性,上至国家领导人,下到工程小组长都在抓质量。对施工项目而言,工程质量管理,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

在工程施工过程中,质量控制不仅要保证工程的各个要素(材料、设备、工作、工艺等)符合规定要求,而且要保证分部的成果,即分部分项工程符合规定,还要保证最终整个工程符合质量要求,达到预定的功能,整个系统能经济、安全、高效的运行。要达到以上要求,必须建立质量管理机构,创建良好的质量环境,项目经理起着至关重要的作用。首先要建立项目质量体系,要求参加项目的所有人员了解,并贯彻到每个人的工作中,使他们都参与保证项目过程项目产品的质量工作。质量控制的目标不是发现质量问题,而是应提前避免质量问题的发生。在各项工作之前应有明确的质量要求,建立严格的质量检验制度,落实质量责任,灌输质量意识,把责任落实到具体的实施者,最终使产品的质量达到合同要求。

2)工程进度的管理。

施工项目进度控制与质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。工程进度控制的总目标就是确保施工项目在既定目标工期的实现,或者在保证施工质量不会因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。

合理的施工方案和优化的人员、机械搭配,是保证工程进度顺利实施的保障。项目经理就是施工方案的主要制定者和施工中的调度长。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互配合,进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。如果项目的整体进度或某一单项工作的进度按照计划的工期延期了,应该立即分析原因,并采取补救措施;而如果按照计划的工期提前了,也属于不正常现象,这时也应分析原因,必要时作出相应调整。因此,项目经理要全面掌握施工进度情况,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,保证实现进度目标。

3)工程成本的管理。

企业的目标就是追求利润最大化。从项目部成立的第一天起,项目经理就要做到对该项目成本进行估算,做到以最少的投入,获得最大的产出;以最少的人力和财力,完成较多的施工任务。项目经理要对项目管理人员和作业层的全体人员加强成本管理教育,使全体人员具有经济观念、效益观念和成本观念,做到群策群力、人人有责。制定明细而又具体的成本计划,使之成为“看得见,摸得着,能操作”的实施性文件,做到有据可依。

要达到成本管理目标,项目经理还必须做到以下几点:a.严格控制成本开支范围,费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出做出合理的分配。b.提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,节约人、财、物的消耗。c.采取预防成本失控的措施,制止可能发生的浪费。

由此可见,项目经理在工程施工中起着至关重要的作用,他是整个项目施工的组织者和实施者,既要对企业的效益和信誉负责,又要对建设单位的成果性目标负责,是任何人无可替代的。

参考文献

11.施工企业项目经理部部门职责 篇十一

1、综合管理部职责

一、认真贯彻执行国家、铁道部法律法规以及建设指挥部、集团公司和公司的各项管理制度、办法，并负责督促、检查和落实。

二、负责项目部人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。

三、负责项目部文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。

四、负责项目部对内、外接待工作；负责项目部重要活动的组织与协调。

五、负责行政文件的起草，负责项目经报告的起草，配合其他部门做好对内宣传工作。

六、牵头组织项目部的建章立制工作。

七、负责项目部自用设备(办公用品、耗材)的采购和管理。

八、负责项目部日常事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障。

九、协调相关工作，做好为上级领导以及项目部各职能部门的服务工作。

十、完成领导交办的其它工作。

2、工程管理部职责

一、贯彻执行国家有关的技术政策和现行国家及铁道部有关标准、规范、规程等，贯彻执行与业主签订的合同文件和有关技术条款、监理有关技术和质量要求、执行集团公司管理方针、质量目标和上级部门颁发的技术质量管理规定、指示和要求。

二、在总工程师的领导下，组织进行工程施工全过程中的技术管理；负责组织对工程施工中的中间抽验、检验和交工验收；协助总工程师做好有关竣工验收申请的准备工作。

三、在总工程师的主持下，组织编制实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议方案报总工程师批准。

四、协助项目部总工程师做好本工程施工过程中施工技术、方案控制和科技攻关工作。

五、按照有关变更设计管理办法，在总工程师领导下负责变更设计的审查和上报工作。

六、负责组织对有关的技术文件资料的控制和管理。

七、负责组织一般质量事故的调查和处理，参与重大质量事故的调查和处理。

3、计划合同部职责

一、熟练掌握国家及业主有关计划、统计、预算、合同管理的规定及经济政策，保证其在本指挥部的贯彻执行。

二、全面掌握本工程项目的施工计划安排和实际进度完成情况，及时调整施工计划，满足总工期和业主计划要求。

三、负责合同评审，抓好合同管理，无因合同管理受骗事件。

四、负责及时变更项目的预算上报和对下属单位预算分批方案的制订。

五、编制验工计价，台帐数据准确，负责验工计价的上报、对下审核、起草决算方案，无差错。

六、配合有关部门抓好成本核算工作，实现项目部自负盈亏的成本承包核算。

七、及时掌握作业队使用情况，指导项目部管理不失误。

八、负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项。

九、完成项目部领导交办的其它工作。

4、物资设备部职责

一、认真贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规、行业标准以及建设指挥部和集团公司业务部门的规章、规范和制度，并遵照其制定项目部的相应实施细则并监督执行。

二、负责项目部物资设备管理工作，制定项目部物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。

三、负责组织监控项目部物资设备质量，指导、检查、监督、评价现场物资设备管理，定期评估生产、供应厂商物资供应工作。

四、负责审核和汇总本标段主要物资需用量、设备总量，制定物资设备采购供应方案和计划，审定合格供应商，统筹协调物资设备的采购供应。

五、负责甲控物资设备的招标采购，包括审核和汇总采购计划、招标、供应和结算。

六、负责项目部统一安排购置的大型设备及有关进口物资设备的招标采购及相关工作。

七、了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。

八、完成领导交办的其它工作。

5、财务部职责

一、认真贯彻执行国家和铁道部有关财经、税收、金融的法律、法规及建设指挥部和集团公司的部门规章和有关规定。

二、负责财务管理工作，制定并健全项目部的各项财务管理、资金管理、费用审批制度和办法，防范资金风险。

三、负责办理项目部资金的支付、清算、结算工作。

四、负责规范会计核算，真实准确反映各项经济事项。

五、参与对所属各单位责任成本管理的指导工作，努力提高项目部收益和职工收入水平。

六、负责编制项目部的财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。

七、负责项目部内部的财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财产检查。

八、负责配合集团公司编制和上报项目部管理费预算；负责办理项目部的费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。

九、负责编制项目部的各项预算，提报资金申请，组织资金供应。

十、完成领导交办的其它工作。

6、项目总工职责

一、负责整个项目的技术管理工作，并做到对外协调好与业主、监理及兄弟单位的关系，对内合理安排好各项技术工作。

二、总工程师作为技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

三、在项目经理的领导下，具体负责质量管理、组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。

四、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程控制的审定。

五、负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。

六、负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。

7、项目经理职责

一、负责对工程项目的综合管理，坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求；

二、贯彻落实集团公司管理方针和目标，建立项目质量、职业健康安全和环境管理体系，组织制定和确保实现项目部质量、职业健康安全和环境管理目标，为本项目部质量、职业健康安全和环境管理第一负责人；

三、负责主持项目管理体系策划，审定《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》并组织实施；

四、处理项目部与业主之间的各种接口，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标，保证项目部与各施工队质量、职业健康安全和环境管理体系的相容性，并在运行中形成严密有机的整体；

五、组织对本项目工程质量的检查和评定，审定施工过程二类一般不合格品的评审和制定的预防和纠正措施；

六、定期检查和评审项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况和运行效果，配合集团公司内部审核和外部审核，对检查和审核中发现的不合格项，组织制定纠正和预防措施，并落实验证。向集团公司报告本项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况，组织落实集团公司管理评审纪要/决定；

七、做好项目安全生产工作，组织安全生产策划和安全措施落实，管段内无等级安全事故；

八、主持验工计价管理，指导和督促各单位认真开展责任成本核算，努力降低成本，工程队实行自负盈亏的工程承包；

九、督促做好物资、设备的招标采购和各项保障工作；抓好财务管理，做好资金的调配、管理和使用工作，无因验工计价款兑付原因而影响施工；

十、积极支持项目部党组织、工会、共青团工作，充分发挥其作用；

十一、负责项目部内外部关系的协调工作。

8、测量班职责

一、根据施工组织设计和施工进度安排，编制及实施项目施工测量计划。

二、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

三、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核和观测程序，做好记录报内部监理签认。

四、负责向施工单位及时交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

五、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

六、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。

七、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动仪器。

八、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。

九、做好领导交办的其它工作。

9、试验室职责

一、认真按照国家和部有关测试计量标准，规范施工规则开展工作。检查工程队测试工作质量，如发现违反操作规程影响质量时，有权制止，并纠正处理。

二、根据工作技术要求选择砼（砂浆）配合比，填发施工配料单。制作砼（砂浆）检查试件按标准进行拆模、养护、试压。

三、协助现场做好施工质量控制和试验检测，填写施工日志。

四、承担有关工程材料鉴定、复验，受理现场的各项试验检测，及时准确的提供检测报告。对本室无能力完成的检测项目，及时委托有资质证书的单位检测。

五、负责制订现场测试计量管理办法。负责项目测试计量器具的管理、保养，组织联系周期检定。参加施工计量控制监督，协助做好大宗材料的进场检验、检查、与监督。

六、参与项目有关工程质量检查及质量事故调查分析。（1）负责“四新”技术的现场推广应用，在保证工程质量的前提下，合理使用材料，降低工程造价。

（2）做好各项测试资料的整理、统计、分析、存档和上报工作。

（3）做好与测试有关的气温、天气、施工进度等记录。

10、安全长职责

一、贯彻上级和本级有关安全工作方针、目标、政策、法律、法规；具体负责安全生产管理工作，指导督促各公司项目部落实安全措施和环保、水保方案，消除违章作业，做到安全生产，负责所管理过程适用的法律法规和其它要求的合规性评价；

二、会同公安部门对易燃易爆危险品进行安全检查和指导，无违规事件；

三、组织项目部各部门辨识项目部机关的危险源，参与重大危险源的评定；根据项目部评审确定的重大危险源，编制项目部的《重大危险源清单》及其管理方案；

四、负责编制项目部《火灾应急预案》，并组织实施和对实施情况进行检查；

五、负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项；负责项目部使用的安全和环境有关的法律法规及其他要求的合规性评价；

六、负责项目部管段内的安全督查工作；

七、完成项目部领导交办的其它工作。项目副经理职责

一、在项目经理的授权下工作，对项目经理负责。

二、负责施工中生产任务的划分，制定并落实施工计划、采取有利的措施、保障督促计划的完成。

三、负责标准化施工现场建设工作。贯彻落实标准化现场管理办法，始终保持良好的场容场貌；达到全线先进行列；

四、对施工内部单位组织不力的罚款及建议辞退权。

五、项目经理交给的其它任务。

六、负责内外部的协调工作。

食堂卫生管理规定

为了加强餐厅厨房的卫生管理，保证就餐人员的饮食卫生和身体健康。特制定本规定。

1．建立健全卫生管理组织，成立卫生管理监督小组。2．加强餐厅厨房工作人员的卫生知识培训，提高个人的卫生素质。

3.餐厅厨房工作人员工作时间必须着工作服戴工作帽。4.餐厅厨房工作人员不准蓄长发，留长指甲，常洗手，养成良好的卫生习惯。

5.保证食品的卫生安全，做到生熟分开，回锅加热，凉菜制作做到专人、专场、专用工具。

6．做到餐具厨具定期消毒，实行专人负责制。7.保证餐厅厨房室内外的环境卫生，预防疾病的传播。卫生管理监督小组成员名单 组

长：张清林 成员：刘顺波、邵先科

食堂管理员职责

一、负责食堂的全面管理工作，准确掌握食堂工作人员和炊事人员的思想工作、生活情况，加强思想政治工作，充分调动食堂工作人员的积极性。

二、教育炊事人员坚持原则、立足本职，做到耐心和气、热情周到。

三、负责制定每周菜谱，搞好主副食调配，增加花色品种，提高饭菜质量，搞好成本核算，做到饭菜份量足、花样多，品种全，质量好。

四、搞好食堂的伙食卫生、安全保卫工作。

五、认真做好食堂工作人员的考核工作。

六、经常听取职工意见和要求，不断改进和提高饭菜质量。

七、积极参加政治学习和集体活动，努力学习业务知识，不断提高业务水平。

八、随时准备完成领导交给的其它任务。

食堂厨师职责

一、负责食堂烹调制作，增加花色品种。

二、计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。

三、协助食堂管理员做好食堂工作，参与每周菜谱的制定。

四、虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。

五、保证员工能按时开饭。

六、采购用料的验收、核对数量及品质。

七、搞好饮食卫生，定期检查食堂仓库物品质量，防止食物中毒。

八、协助食堂管理员一起做好安全防范工作，定期消毒。