工程成本的设计、过程控制和结算管理

工程成本的设计、过程控制和结算管理（精选18篇）

1.工程成本的设计、过程控制和结算管理 篇一

工程管理过程中的成本控制的论文

建筑工程中的成本控制，也即对所发生的一切工程环节中的开支与花费的成本进行控制，以期建筑工程能够顺畅、有利地进行。成本管理是项目管理中的一项重要内容，也是现代建筑企业管理中的必要环节之一。广义来讲，工程成本包含很多相关的内容，工程的材料成本、人员成本、器械与设施成本、以及管理成本等都是工程管理的内容，通过对这些内容的管控，囊括了整个工程顺利进行中的各项方面，可以有效地避免施工过程中的大手大脚与盲目消费，避免以牺牲工程质量来换取成本优势，只有合理地规划与控制工程成本，才能有效地保证工程的科学、合理地完成。

1在现有的工程成本管理中，以下几个因素导致了成本管理不能有效进行

1.1成本控制的监督力度不够

工程监管与成本控制人员的自身素质缺失，工程管理人员的领导不到位，各监管范围的责任感的模糊，导致工程管控工作整体受到影响。成本预算不能如实上报与反映，施工过程中的各项成本管控不到位，工程进行过程中的各项材料与施工费用超出事前控制，各环节缺乏相关的统筹与督导，最终导致工程管理中成本控制的不能有效进行。一个有效的成本管控体系关乎工程施工过程中的每一个人员，管理者包括每一个普通员工都应该建立成本控制的意识。

1.2成本控制的管理制度不完善

成本管理与控制是保障工程如期顺利完成的重要手段，也是保障工程质量的有效方法。在现代建筑企业的成本管理方面，清晰、明确、条理、完善的一套成本管理制度是每项工程得以顺利竣工移交的前提。管理制度的不完善，会增加各个施工环节的不可控因子的发生概率，无形中加大施工成本，打乱了工程事前控制的成本计划，拖延整个工期的完成。成本管理人员的不完善与制度的不完善，共同影响了整个工程的成本预算，加剧了工程成本的消耗。

1.3不可控期因素的出现超出控制

机会垂青有准备之人，而不可控因素往往光临每个不做足前期预备之人。工程管理也一样。完备而细致的准备阶段的成本计划表，将各种可能的突发善都一一备案，并施予相关的工程备选方案，将有力地避免不可控突发因素的发生，使各部门施工人员即使在面临突发的变动时，也能胡条不有紊地按照原计划进行。而一旦成本管理里对不可控因素的预估不足，将会增加一定的成本风险，影响整个工程的进度计划。

2针对以上可能出现的`管控风险，我们在工程开展的各个环节对成本进行有效的管理

2.1有效组织人工管理，降低人工成本

工程施工与管理中的各项人员要择优选择，打造一支高素质、高技能、高作风的劳动团队，科学合理地配置人员管理，使人尽其能，人尽其用，各项人员得到优秀的管理与配置。在施工过程中，要做好各部门间，各工种间的衔接与管理，严格管理好人员的考核计量方法，保证人员成本的公平性与合理性。要实施一定的奖惩制度，激发起各人员的工作积极性，使单位时间内的个人劳动成果达到最高，保证整个工程的成本控制在合理的可预期范围。

2.2管理施工材料，控制材料与设备成本

施工材料与设备在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采购、选择对整个工程的成本控制有重要作用，要从材料源头上着手，选择最具性价比的材料与设备，严格所控好材料与设备的质量与验收，做好材料的盘点与核算。凡是工程中涉及的所有设备均要纳入成本管控的范围内，对设备的每一项支出与消耗均要有所记录与监控，切实将实际发生的各项材料与设备限制在可控制的范围内。原料操作人员在工程施工中的相关环节要自觉做好本职工作，严格自律自身岗位职责，使工程中的整体材料与设备成本控制在科学、合理的范围之内。

2.3优化工程设计，加强施工成本控制

建筑企业家从竞标开始，要从源头上对工程的工艺设备，架构与结构进行合理的设计与规划，结合企业现有的技术水、设备水平与施工能力，修改与完善施工前可能的工程组织架构，采用合理、经济、科学的施工方案，以控制整个工作的成本范围。只有充分考虑了工程的施工方案与各项可能的影响因素，才能制定也最合理科学的成本方案，才能对后期的操作与施工产生指导和统筹作用。

2.4建立健全权责清晰的成本管理制度

制度的建立不仅是成本控制人员的责任，更是每个工程管理人员的责任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部门与管理人员的共同参与和维护。要建立以项目经理为核心的成本管理体系，实行具体的施工活动责任制，具体个人要对施工过程中的质量、成本、进度进行现场负责;要将工程成本制度中的每一项任务都分工明确，以保证权责清晰，使每个工程管理人员都建立成本控制的意识，每个工程施工人员都做到成本控制，精打细算。

3总论

工程管理成本控制是一项阶段性、综合性的系统工程，需要各方面的人力、物力、各相关因素的相互配合与协调合作，只有工程监管人员的事先统筹，合理预算，与施工人员、材料设备的精细执行，才能保证成本控制的有效进行，杜绝各种违规成本与消耗成本的出现，避免突发事故的成本管控，使整个工程能够如期、顺利地进行。具体企业根据自身企业特征与优势的不同，展开实际的操作与实践，要不断地进行探索与研究，最终才能保证企业一步步向前发展和提高。

2.工程成本的设计、过程控制和结算管理 篇二

一、工程施工成本管理存在的问题分析

(一) 成本管理意识不强。

随着建筑市场竞争日趋激烈, 施工企业如何利用科学的管理参与竞争, 建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平, 集中体现在成本管理的水平上, 而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中, 有许多管理人员受传统观念的影响, 成本管理意识不强, 缺乏法律意识、责任意识, 没有合同观念、经济意识, 经常是有的项目干完了活甚至多干了活, 却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人认为成本管理只是财务人员的事情, 在以往的施工方案中, 一些施工部门往往只偏重于好和快, 通常不惜价钱地投入大量人力、物力, 加大了成本, 造成了浪费。从企业的全面性上来说, 每个部门工作都达到最优, 对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下, 得到最大利润。

(二) 忽视工程项目质量成本的管理和控制。

长期以来, 我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系, 习惯于强调工程质量, 而对工程成本关心不够, 造成工程质量虽然有了较大提高, 但增加了提高工程质量所付出的质量成本, 使经济效益不理想。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化, 但不能因此把质量与成本对立起来。项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量, 虽然就单项工程而言, 利润指数可能很高, 但是因质量上不去, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 既增加了成本支出, 又对企业信誉造成很坏的不良影响。

(三) 人员素质不高, 责任心不强。

目前, 我国的施工项目经理部普遍存在一种现象, 即在项目内部, 搞技术的只负责技术和质量, 搞工程的只负责施工生产和工程进度, 搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰, 分工明确, 但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的, 项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量, 选用可行却不经济的方案施工, 必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发, 采购高强优质高价材料, 即使是材料使用没有一点浪费, 成本还是降不下来。另外, 一些具有施工管理和组织经验的人, 成本管理能力有限, 专业文化理论知识水平不高, 具有理论知识水平的大学生经验又不足, 复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制, 没有目标成本分解, 更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

二、加强成本控制管理的措施

(一) 转变成本管理意识。

在当前激烈的市场竞争环境中, 如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力, 是现代企业面临的重要问题。一方面是“过程的管理”, 另一方面是“结果的核算”, 同时要做到成本管理由原来的个别人核算到“过程人员参与管理”的观念转变。在这两个方面中, 第一方面的“过程的管理”, 应视为主动控制, 也是成本管理的核心工作, 而“结果的核算”只能是被动控制、亡羊补牢的传统做法。加强施工成本核算监督力度, 增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的资料及手续要及时完善, 并上报审核。同时, 全面提高核算员的技术业务素质。

(二) 建立责任成本中心、加强业绩考核。

建立责任成本中心, 是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限, 责、权、利相统一的, 对所发生的成本费用能够加以控制, 并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师, 以及各个职能部门负责人组成, 对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分, 分解落实到每个阶段, 纵向分解到各施工班组, 横向分解到项目部领导、职能部门, 建立纵向到底, 横向到边的目标责任制体系, 形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标, 可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节, 以便总结经验克服缺点, 提高施工企业的管理水平, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地, 充分发挥责任成本中心的作用。

(三) 提高人员素质和责任心。

加强项目部对施工项目成本核算意识, 建立和完善项目成本核算的管理体制。在“两制”建设中, 项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。由公司对各项目成本核算员实行统一委派, 集中管理, 定期或不定期学习、交流、考核并竞争上岗, 建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。强化经济观念, 树立全员经济意识, 施工企业必须加大宣传力度, 树立全员经济意识。要统一思想认识, 从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育, 灌输经济意识, 把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里, 对于施工作业队除组织大规模的教育外, 还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如节约光荣, 浪费可耻, 建名牌工程, 创最佳效益等等, 使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外, 要组织培训, 提高专业人员的素质, 这是实现成本目标的保证。

三、结束语

综上所述, 施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。因此, 实施成本控制, 对降低工程成本, 改善经营管理, 提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

摘要：建筑成本管理, 对于每个建筑施工企业领导者来说都是非常重视的, 也是任何一个经营者常挂在嘴边上的话题。工程项目成本治理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求, 在工程项目实施过程中, 对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动。以达到强化经营治理的目的。但在实际管理过程中, 大多数人只注重成本“核算”, 忽视了成本“管理”。本文就对工程施工成本管理存在的问题及对策进行了探讨, 以此使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。

3.试论预结算工程造价全过程控制 篇三

关键词：预决算；工程造价；全过程；控制

1.工程造价全过程控制的重要性

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部投资。工程项目造价控制，就是控制项目各个阶段费用在批准的项目投资限额以内，随时纠正实施过程中所发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，使工程项目能合理使用人力、物力、财力，求得最佳的投资效益和社会效益。

2 进行工程预算审核的方法

进行工程预算的方法有很多种，目前主要分为工料的单价以及工程综合的单价预算方法两大种。下面就对具体的预算方法进行分析：

（一）工程工料的单价预算方法。

工程工料的单价预算法首先是根据施工单位的工程施工图对各分部分项工程的工程量进行核算，其次再从预算定额中查出各分项工程相应的定额价格，并将各分项工程量与其相应的定额单价进行相乘计算，其运算的结果就是各分项工程的定额的最终费用；再对各分项工程的定额直接费进行累计计算，就会得出各单位工程的定额直接费用；根据地区费用定额和各项取费标准，计算出间接费、利润、税金和其他费用等；最后再对各项费用进行汇总就会得出施工单位工程预算造价的总体费用数值。

（二）综合的单价计算方法

在工程的造价预算当中，综合的单价预算方法也是应用的非常普遍的一种预算方法，综合单价法就是指分项工程单价综合了直接工程费及以外的多项费用，再根据单价综合的内容不同，又可分为全费用综台单价和清单综合单价。其中，全费用综合单价中综合了分项工程人工费，材料费、机械费、管理费、利润以及各种施工相关文件规定的调价，还包括税金以及一定范围的风险等预算费用。用分项工程量对全费用单价进行乘积，再进行合价汇总，在完成了这些计算以后，再加上措施项目的完整价格，最终就形成了工程单位的工程造价值；清单综合单价中综合了人工费用，施工材料费用，机械设备费用，企业管理费，利润，还对一定范围的风险费用进行了充分的考虑，但在这种预算方法中并不包括措施项目费用，规费和税金用。由此可见，这种预算方法是一种不完全的单价预算方法，有利也有弊。

3预结算审核的基本步骤

现行的工程结算审核制度要求通过业主、社会审核机构、政府部门层层把关，通过对预结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。但是，工程预结算是一项政策性、专业性很强的工作，从工程量的校核到套用定额单价的合理性，从签证单、竣工图到现场勘察的准确性，工作十分繁琐、复杂，延续时间较长。由于工程结算涉及到甲乙双方的经济利益，如何减少或避免工程结算纠纷，提高工作效率，缩短时间，确保双方利益得到保障是工程预结算人员的职责。预结算的审核。主要以工程量计算是否正确、定额套用是否合理、费用的计取是否准确三方面为重点，在施工图的基础上结合合同、招投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更签证、材料设备价格签证、隐敝工程验收记录等资料，按照有关的文件规定进行计箅核实。预结算审核的基本步骤包括：

（1）做好预结算的准备工作，熟悉建筑工程施工图纸。图纸是编审预结算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读，了解预期结算的内容包括土建、安装、设计变更及建筑工程鉴证等。

（2）选择合适的审查方法，按相应内容审查。由于建筑工程建设规模与繁简不同，施工方法和施工企业情况不一，所编制建筑工程预结算繁简和质量也不同，因此需选择适当的审查方法进行审查。例如：在审核单价是否合理中，对直接套用定额单价的审核——首先要注意采用的项目名称和内容与设计图纸标准是否要求相一致，如构件名称、断面形式、强度等级（混凝土标号、水泥砂浆比例）等。其次工程项目是否重复套用。如块料面层下找平层；沥青卷材防水层，沥青隔气层下的冷底子油；预制构件的铁件；属于建筑工程范畴的给排水设施。在采用综合定额预算的项目中，这种现象尤其普遍，特别是项目工程与总包及分包都有联系时，往往容易产生工程量的重复。对换算的定额单价的审核，除按上述要求外，还要弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的哪部分?换算的方法是否准确?采用的系数是否正确?这些都将直接影响单价的准确性。对补充定额的审核，主要是檢查编制的依据和方法是否正确，材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。

（3）综合整理审查资料并与编制单位交换意见。根据建筑工程情况、施工情况进行认真的分析讨论，实事求是地处理。

4.改善加强工程造价全过程控制的主要建议

全面造价管理是为了社会和企业的整体效益，促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和知识运用到工作中。实行造价全过程管理，对我国工程建设有着重要的意义。

4.1 重视投资决策阶段工程造价的准确控制

对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，做出合理的选择，进行工程造价控制。

4.2大力推广标准设计

设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象。国内外经验表明，标准设计可以节约设计费用，并加快图纸设计的速度。采用标准构件的建筑工程可降低造价10~15%。由于标准设计可以重复使用，从而能使工程造价低于单个设计的工程造价。

4.3风险管理成为重要的内容

无论是筹资还是投资，都必须重视风险管理。在融资方面，加入WTO后，筹资渠道日益增加，其品种将丰富多彩，特别是风险投资基金将成为主要的筹资渠道。企业面对如此丰盛的大餐，切不可饥不择食，而应当结合本企业的实际情况，深思熟虑，谨慎控制财务风险，恰当选择资本结构，重视资产负债上的风险收益分配，使企业财务状况一直保持良好态势，以增加对外部风险的抗衡能力。

4.4 充分发挥专业人士在工程造价控制方面的作用

注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、及法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制订及相关承包价格、建筑合约的制订和管理，工程费的预算及成本控制，建筑工程保险费损失估值等提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。

4.5 实行全过程跟踪审核

有效控制工程造价在审核过程中，重视开工前招投标文件、工程承包合同、施工组织设计、施工现场实际情况及竣工后送审的签证资料及隐蔽工程验收单等。无论是施工组织设计还是签证资料均和施工图一起组成了工程造价的内容，均对工程造价产生直接的影响。只有对工程实行全过程的跟踪审核，才能有效地控制工程造价。

4.6 强化合同管理

通过竞标形成的价格应是法定价格，谁都无权更改。涉及价格变更，应在合同中明确确定。当然，在确定合同价格时，应考虑一定的风险因素，随着合同签订，彼此的责权利关系即行确定，由此可以强化企业的内部管理，避免各种风险的产生。

结语：

结算工程造价控制，是工程项目管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工及竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，从而提高自身工程造价全过程控制管理水平。

参考文献：

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4.工程成本的设计、过程控制和结算管理 篇四

1.1施工成本控制的要点

水利工程施工成本是指工程项目由投标报价到竣工结算所有环节所花费的费用，也可以理解为水利工程项目施工过程中产生的所有费用，其贯穿于项目实施的整个过程。其包含人工费、材料费及机械费等。施工成本控制要求在符合施工设计要求及确保工期及质量的基础上，进行科学有效的管理，如组织管理、经济管理等，要求在计划范围内有效控制成本，且实现成本最低化。作为水利工程建设的重要构成部分，为实现成本有效控制，必须做好以下几点：

(1)通过工程量清单报价的综合单价进行成本支出的有效控制。如管道清理施工，可利用综合单价的“以物定支”法对资源消耗加以管控。成本费用是指生产经营过程中产生的所有资金耗费。因此，通过资源消耗的有效减少能够达到成本节约的目的。换言之，通过合理控制资源消耗，同样能够有效控制成本费用。

(2)通过设置材料消耗台账，控制材料消耗。材料作为工程建设的主要成本消耗途径，在工程项目整体成本构成中材料所占比重较大，且具有极大伸缩性。如无法有效控制材料成本，将导致计划与实际成本误差增加，影响成本核算的精确性。

(3)成本应合理运用、进度同步跟踪方式，只有这样才能有效控制各个分项分部施工的成本。施工环节，与成本控制存有密切关联性的要素较多，如计划管理、进度等，且成本费用贯穿于施工的所有环节。如成本与进度需求存有极大差异，需及时找出差异点，且选取行之有效的措施予以处理。(4)成本审核签证制度的建立，可有效控制成本费用支出。以项目部作为成本中心核算体系的主体，要求项目和所有经济业务紧密联结。

1.2施工成本控制措施

(1)施工前期成本控制施工前期准备工作需在施工企业中标立即实行，特别是工程承包合同签订时，应保证合同内的所有内容与工程造价密切相关，因此，于工程成本控制而言，合同内容是否明确极为关键。要求编制投标报价时，应保证其具有科学性、合理性及有效性，只有这样才能提升企业竞争力，才能提高中标率。在成本控制体系内中标后价格可看做是其上限指标，要求在具体实施过程中，必须亲临现场，详细调查、分析，只有重视材料、人工、机械等费用，才能最大限度节约成本。据相关数据显示，水利工程建设过程中，工程造价75%以上为以上三种费用，这就是我们通常认为的直接费用。基于此，在材料采购、机械设备选择环节，需择优选用，多方对比，详细核查，只有这样才能实现经济效益最大化。在编制工程概预算及设计环节审查时，需在设计目标内控制成本，保证设计规范、标准都与实际工程、科研成果相符，并将其作为工程设计的重要依据。

(2)施工中的成本控制于水利工程建设而言，施工组织设计主要起到指导作用，只有保证编制的施工组织设计具有科学、合理性，才能有效控制施工成本。一般情况下，都会采取流水、立交交叉作业方法进行水利工程施工，这样才能最大限度地发挥机械设备的功能，且达到配置合理化及提高机械作业效率、减少成本。除此之外，施工单位还需进一步优化施工网络，以此实现工期缩减的目标。施工现场作业时，为全面提升现场管理水平，减少可变费用支出，必须对生产要素进行合理配置，必须有效控制投入费用，必须降低资源消耗量。与此同时，还需减少闲置人员量，优化配置施工作业组，尽最大限度实现人力、物力支出减少的目的。

1.3施工后期成本控制

施工后期，需进行所有竣工资料的全面搜集，并交由竣工决算单位进行保管，防止出现漏项、少项等现象。在水利预算定额套用时必须确保其正确性、可行性。要求严格按照合同规定，对工程款进行及时收回，防止企业出现资金无法周转情况，降低对企业经营发展的影响程度。同样，在施工后期阶段，还需做好成本控制工作，进一步对企业造价管理体系进行完善，实现企业投资经济效益最大化。

2水利工程施工的质量管理

2.1施工材料质量管理

于工程建设而言，材料是其物质保障。其质量是否合格对工程建设整体使用寿命、性能起到决定性作用。这就要求工程所需的相关材料，必须具备出厂合格证、材质报告单等条件。进入施工现场后，需及时检验材料质量，做好计量工作。完成验收作业后，需立刻做好标识，并进行收料台账记录。首先，为实现质量控制的目标，在样品抽取时，应以有疑问样品作为抽样重点，抽样数量可通过承发包双方进行确定。通过检验，可及时了解质量、价格等材料相关信息，并为优选供货商提供可靠依据。在采购、加工及存放材料等所有阶段，应保证其操作规范化、合理化，且进行调度体系的建立与完善，以此确保材料能够快速周转，降低占用材料量及提高供给效率。其次，按照设计定额进行材料的合理选用，并做好存储、运输材料工作。针对水利施工材料，要求实行限额管理及发放，进行现场材料管理制度的.完善，避免材料质量发生极大改变，如变质、潮湿等，这也是降低材料浪费、提高利用率的主要手段。最后，因施工量大、材料用量多，在向施工现场运送材料前，必须完成质量检验工作。不但要具备出厂材质化验单，还需做好抽样检验工作，特别是钢筋混凝土等。在运输、安装等环节极易出现局部质量损坏现象，此时应立即查询损坏原因，上报有关部门，并选取科学、有效的方法进行解决。

2.2施工方案质量管理

施工方案是否合理、科学、有效，对水利工程建设施工而言意义重大，合理的施工方案，不仅能指导施工，确保施工顺利完成，还能降低施工成本，达到工程建设经济效益最大化。在制定施工方案时，要求其紧密结合施工具体情况，并充分考虑各个要素，如技术、组织等，以此确保施工方案的可行性。在制定过程中，一般可归纳于施工组织设计，特殊情况下，也可进行单项工程施工方案的独自制定，要求其内容详细，具有较高可操作性。专项施工技术方案在施工阶段往往会出现变更现象，此时，施工单位可选择2种解决途径，其一，专项施工方案的再次编制;其二，补充方案的编制。例如分部分项工程出现变更情况，施工单位需及时进行该工程专项施工方案的重新编制，或编制补充方案，随后进行专家论证，并将其论证结果向监理部门上报，进行审核、批复。实行施工技术方案前期，针对部分关键分部分项工程，如模架工程、钢结构吊装等，要求项目经理、项目技术负责人必须参与该工程的验收工作。实行时，要求相关人员必须做好监督工作，且按照具体施工现状，及时调整、补充施工技术方案，确保施工质量。

2.3施工机械设备质量管理

作为施工机械化得以实现的主要物质条件，施工机械设备是现代施工必备设备，直接影响着施工项目进度、质量。基于此，在选择施工机械设备过程中，应对施工现场的实际情况进行充分考虑，如机械性能、施工方式等，通过比较分析合理配置机械，只有这样才能将机械设备的功能全面发挥出来，才能取得良好的经济效益。在施工机械设备质量管理中，应始终贯彻“人机固定”的原则，进行定机、定人、定岗位责任制度的全面实施，同时相关工作人员需对所有规章制度严格执行，对操作规程严格遵守，避免安全质量问题的大量出现。按照“人机固定”原则实施施工机械设备质量管理，全面落实“三定”责任制，即定机、定人、定岗，加大质量管理力度，严格按照相关规范规定，恪尽职守，防止机械安全故障产生，降低对工程进度的影响。

2.4施工工序质量管理

工程质量贯穿于施工工序整个流程，要求逐步转换施工质量控制重点，由事后控制转化为事前控制，加大预防控制力度，做好工序质量管理工作，提高管理水平。具体要求如表1所示。

2.5完善质量管理体系

在“安全为本质量第一”的原则下，水利工程质量管理工作，必须以质量作为效益的可靠保证，以质量作为发展的不断动力，以质量作为安全的基本保障。党当质量与工期、成本、效益等因素出现矛盾时，必须坚守“干道德工程对百姓负责”的理念，将质量放于首要地位，进行质量管理体系的不断完善，充分展现其可行性、科学性及合理性。除此之外，还应与当地发展情况、施工现场具体状况等充分结合，进行质量管理跟踪，对工程质量管理体系进行实时评价，对工程实体工程进行质量鉴定，对档案资料质量进行不定期抽查。

3结语

综上所述，伴随社会经济的快速发展，我国水利工程建设规模逐步扩大，为全面提升工程质量管理水平，要求必须做好各项成本控制工作，针对质量管理的各个方面加大管理力度，只有这样才能实现市场经济有序化，才能将市场运行机制的功能充分展现出现，才能实现水利工程建设行业的可持续发展。

参考文献

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[5]寇相坤,郝乐友,张会竞.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].黑龙江科技信息.(15)

5.工程成本的设计、过程控制和结算管理 篇五

一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程

各房地产开发企业应根据各公司的企业性质(国有、国有控股、外资、合资、民营)及具体的管理构架，设立工程竣工结算管理办法及流程，明确赋予工程竣工结算参与人(方)的权利义务，特别注意要明确工程竣工结算办理各阶段的组织牵头部门及工程竣工结算审批流程中最终确认权的归属(表单清晰、责任明确)。

二、工程竣工结算的资料的确认

我们知道工程竣工结算资料的真实性、有效性、合法性，将直接影响到工程竣工结算数15据的准确性，从以往的工程竣工结算审核、审计的经验来看，对工程竣工结算中采纳的结算资料的审核是重点审核对象，特别是一些合理但不合法、合法但不合理的工程竣工结算资料是审核争议的焦点。这就要求提供、收集工程竣工结算资料的部门，在工程施工过程中及时、完整的完善有关结算资料手续，做的所有提供的工程竣工结算资料真实、有效、合理、合法。

三、工程竣工结算计量时应注意的问题

目前工程竣工结算采用的计价方式主要为：综合单价(工程量清单)、地方定额及包干总价几种方式。由于工程计量软件的大量推广运用，特别是广联达公司针对不同的结算模式适时推出各种计算、审核功能，大大减轻了广大一线算量人员的工作强度(当然，如果每次升级能免费就更好了)，使得核对工程量的时间大大缩短，但审核人员要注意，由于广联达计量软件中有些取值设置是开放性的，必须认真检查取值设置情况;同时在运用广联达软件过程中发现，广联达计量软件普通设置是按全国一般情况设置的，有时会与地区的一些特殊要求不符，建议重点检查一遍开放性设置，以防止设置错误保证结算工程量的准确，

四、工程竣工结算中签证费用的审核

本人认为应重点审核签证费用的合理、合法性，签证费用一般是设计变更产生的增加或修改工作，在施工过程中，由于工期进度要求较紧，实施变更的时间一般都很急，施工单位大多数不愿意按合同约定的计价原则计费，基本上是说好了费用才实施;而业主单位在售房、交房的压力下，或多或少都要进行妥协(实际签证费用大于按合同约定的计价原则计算出的费用);这就要求审核人员能够站在一个实事求是的原则立场上来判定，某一项签证费用的合理、合法性，本人一方面反对，不论现场实际情况武断的以“不符合合同原则”全部剔除的态度;另一方面也反对，“反正业主单位有签字”随便认可的态度。本人认为，在签证费用的审核时，审核人员要有高度的责任心，既要坚持合同原则又要兼顾现场实际情况，这就要求我们审核人员要充分了解市场的真实情况及当时的具体施工条件，对施工的工艺、流程熟练掌控，才能保证审核数据的准确性和强有力的说服力。

五、工程竣工结算中的廉洁建设

6.工程成本的设计、过程控制和结算管理 篇六

目前, 我国水利工程取得了很大的发展, 对其资金的投入也越来越大。而水利工程质量的好坏, 对农业种植、防旱能力以及人们的日常用水将带来严重的影响。因此, 在水利工程施工过程中进行成本控制的管理, 不但使水利企业的经济收益得到保障, 同时还能充分的体升水利企业在整个水利工程施工过程中的管理水平。

1 成本控制在水利工程施工过程管理中的问题

(1) 施工资金问题。由于水利工程耗资巨大, 资金往往难以一步到位, 施工企业由于资金问题造成施工进度的拖延, 工期的延后增加了管理的成本和资源的浪费, 有时工程施工戛然而止, 由于人为的和自然的因素的破坏作用, 许多前期已经完成过的工序遭到破坏, 从而不得不重新返工, 这样就浪费了人力和物力, 增加了施工成本。

(2) 施工成本控制体系问题。在水利工程建设施工过程中, 合理的成本控制应建立在完善健全的科学管理体系基础之上。而科学管理体系则需要水利工程的设计勘察单位、施工单位以及监理单位共同定制。但是, 在我国目前没有一套完整的科学管理体系, 其控制体系的短缺导致成本控制无法顺利的实施。

(3) 施工人员缺少成本概念。在水利工程施工过程中, 由于施工人员和项目负责人本身成本节约意识薄弱。一方面, 有些建筑施工单位各部门间缺少横向的沟通与交流, 使得业务方面常出现脱节的现象, 影响了成本管理工作。另一方面, 在材料交接或者工作交接上没有实现清晰化、透明化, 造成了大量工程材料的浪费, 还有些施工单位为了能够缩短工期, 在没有考虑质量前提下强调施工进度, 造成返工现象相当的严重, 这样既浪费时间, 又浪费施工成本。

2 水利施工过程成本控制管理措施

2.1 建立完善健全的成本管理体系

首先要建立成本管理的组织结构, 专门负责管理水利施工的成本。工程成本管理机构必须由专业人员组成, 要熟悉水利工程建设施工的各个环节, 对施工成本有较多的了解。这样才能保证该组织发挥切实的作用。其次要合理分工, 成本管理体系至少由决策机构、执行机构和监督机构三个部门组成。决策机构负责成本控制的决策, 包括管理制度的制定、预算计划的审批等。执行机构则是负责具体事务的管理, 例如市场调查等。监督机构主要负责监督制度政策的落实情况, 对不符合要求的行为进行及时纠正。第三, 强化施工过程中的成本控制, 水利施工工程复杂, 环节众多, 因此, 必须建立系统的管理体系, 把成本控制工作落实到每一个施工环节当中。

2.2 施工前期的成本控制应用

在一个水利施工工程中标之后, 首先是要做好前期的施工材料准备, 其中最为关键的是签承包合同, 在合同当中, 大多数的条款都和工程造价有一定的关系。可见, 合同条款是否明确对工程项目造价控制的环节和因素具有重要的影响, 这不仅涉及到施工单位的实力, 还可以考验单位的施工技术。因此, 在投标过程中, 要由经验较为丰富的施工技术人员参与, 要对合同的各项条款非常熟悉, 同时深入施工现场, 做好调查工作, 同时应高度的重视材料、设备和人员的管理[1]。

2.3 施工过程中的成本控制应用

施工图纸的设计在施工过程中具有指导性的作用。科学准确的设计施工图纸, 对施工过程中成本控制也显得特别重要。因此, 在重视施工前期准备工作的同时, 还应对施工的前后顺序合理的安排。在施工中, 要大力的推行流水和立体交义作业, 并利用现有的的机械设备, 做好内部的调配工作, 以提高机械的利用率, 从而降低工程成本。同时还要编制出科学合理的施工方案, 做好施工人员的分配, 以跟上工程项目的施工进度, 还要充分的考虑到原材料的需求与库存的问题, 尽量的杜绝材料在施工过程中的积压、闲置, 甚至浪费。

2.4 施工后期的成本控制应用

在工程施工的后期, 要及时的收集好各种竣工的资料, 做好决算的工作, 除了一些工程技术资料外, 还应收集好安全文明施工资料[2]。对于在施工过程中设计人员、监理工程师等施工措施和方案的变更资料, 以及一些自然灾害或者相关的竣工决算凭据等腰做好及时的收集和整理。只有对这些资料收集好, 才能够且实际的进行工程决算, 争取做到不缺项、不漏项。同时在工程资金的周转通过竣工验收的决算之后, 要按照合同条款的相关规定, 及时的收回工程款, 杜绝建设单位无缘故的拖欠工程款, 以免给企业的资金周转和经济效益造成一定的影响。

2.5 加强施工安全的管理

水利工程的施工过程中, 安全管理包括防火、线路安全、防电击、防意外伤害等方面的管理。对于施工安全的管理, 首先在进行施工的过程中, 一定要做好相关的安全防护措施, 比如在进入施工场地前一定要佩戴好符合施工标准的安全帽, 同时, 要给施工场地安排专门的安全员, 专门负责工地的安全及对工地人员进行安全培训, 尤其是对于基层工作人员, 由于大部分工地的基层施工人员都是普通农民工, 对于像火灾、坠落等安全事故的防范没有那么清楚, 对于这种情况, 就有必要让安全员进行安全意识及安全防范的培训, 将相关的安全防范措施印成小册子, 分发给施工人员, 加强施工人员的安全防范意识[3]。从某些方面而言, 做好安全管理工作也可以节约了成本, 提高了企业的经济效益。

3 结语

在当前的经济体制下, 成本控制一直是企业管理活动中的一个重要的话题。通过对成本进行高效的管理控制, 能够有效的降低成本, 增加企业的利润, 对提升企业的整体水平和增强其在社会中的竞争力具有重要作用。在施工中, 主要从建立完善健全的施工管理体系, 且通过施工前、中、后期的成本控制措施以及加强施工安全管理等, 以提高施工工程的质量和企业的经济效益具有重要意义[4]。

摘要：在水利工程项目施工过程管理中, 成本控制是一项不可缺少的工作, 不仅关系到企业的运行与发展, 同时还涉及到员工薪资待遇等问题。因此, 要加强成本控制在其施工过程管理中的应用, 不断的完善成本的管理机制, 提高成本的控制水平, 以便更好的为水利工程建设服务。文章主要分析成本控制在水利工程施工过程管理中存在的问题, 并提出相对应的解决措施进行具体的探讨与研究。

关键词：成本控制,水利工程,施工管理应用

参考文献

[1]彭长龙.浅谈水利工程施工管理成本控制[J].建筑工程技术与设计, 2014, (7) :468-468.

[2]张黎明.水利工程施工管理与工程成本控制[J].科技致富向导, 2013, (19) :305.

[3]孙建锋, 王萌.基于过程管理的水利工程施工成本控制研究[J].企业技术开发 (下半月) , 2011, 30 (1) :62-63.

7.浅谈工程项目成本管理和成本控制 篇七

关键词：建筑施工 成本管理 成本控制

工程项目成本管理的目的是规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。国内一些建筑施工企业的成本管理水平低，在管理实践中漏洞百出，导致成本投入与实际效益不对等，企业频频亏损。因此说，成本的管理与控制对于建筑施工来说意义重大。

1 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.1 缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有机整合，成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。

1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”指的是为提高施工质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。它涵盖了内、外部故障成本以及质量预防和质量检验所产生的费用。目前国内尚有一些施工单位过于看重工程质量而忽视了对工程成本的管控，往往以牺牲工程成本来换取高质量的工程项目，这种管理模式带来的短期利润是巨大的，但不利于企业的长远发展。

1.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”指的是为实现工期目标或合同工期所发生的一切费用。工期进度的管理是施工单位在合同期内交工树立良好信誉的重要条件。在实际施工建设中，有的施工单位无法厘清工期与成本之间的关系而盲目赶工，无法保证工程质量不说，成本投入的比例也会大大提高。

1.4 项目管理人员经济观念不强。现阶段，大多数施工单位内部看似分工明确，内部组织结构相对完善，但实际上各部门都是“自扫门前雪”，无法形成一个高效运作的工程管理团体，管理人员缺乏经济观念，这对成本控制产生了很大的影响。

2 工程项目成本管理与控制的原则

2.1 项目成本最低化原则。降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2.2 项目全面成本控制原则。即全企业、全员和全过程的管理。

2.3 项目动态控制原则。施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局，因此要强调项目的中间控制。

2.4 项目目标管理原则。基于目标管理内容逐步形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.5 责、权、利相结合的原则：企业内部各部门明确分工，管理责任落实到人，所有参建人员通力协作，共同实现效益目标。

3 项目成本管理与控制的有效途径研究综述

3.1 建立权、责、利相结合的成本管理模式。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体。项目经理部要为各部门明确分工，明确所有参建部门、人员的职责和权限，推行目标责任制，逐级落实管理责任，同时制定配套的激励措施，调动参建人员的积极性，使其主动为成本管理献计献策。

3.2 从质量成本管理上要效益。在施工管理中，施工单位必须正确处理质量成本中质量损失、预防费用与检验费用之间的关系，采用经济可行的技术措施来压缩成本投资。切忌只追求社会信誉和行业竞争而使工程出现质量过剩的问题，以免破坏企业的经济效益。

3.3 严格工期成本管理，向管理要效益。工期成本包括项目经理部为了保证工期而采取的措施费用，以及由于延误工期拖延而引发的索赔成本。施工单位应正确处理工期措施成本和工期损失之间的关系，在不影响工程质量和工期进度的情况下，最大限度地压缩成本，从而提高经济效益。

3.4 树立全员经济意识。首先要统一思想认识，企业对施工队除组织大规模的教育外，还要加强工程质量和成本控制理论的宣传，以提高员工的业务水平和思想觉悟，确保成本控制目标顺利实现。

3.5 完善成本管理办法。目前，多数施工单位的管理办法过于形式化，未明确具体的责任人和成本控制效果，而且在实际执行过程中由于其不符合工程实际而阻力重重，久而久之便成了一纸空文，无法真正发挥效用。因此，施工单位应参照工程项目的特点，结合现场施工条件，编制一套操作性强的成本管理办法，明确责任人，确保人人有事做，人人有责任，以规章制度的形式为施工成本控制提供参考依据。

3.6 完善合同文本，避免法律损失。双方缔结合同时，一要有责任心强、通晓经济合同法规且相对固定的经济合同管理人；二要确保合同的内容、格式符合行业标准。签订合同前，合同订立部门应会同工程技术、财务等部门针对合同内容进行可行性分析论证，确保合同条款内容明确，尽量规避因合同内容存在漏洞而引发的索赔风险。

4 结束语

工程项目成本管理有助于施工单位加强经济核算，合理补偿施工耗费，力求以最少的投入换取最大的经济效益，同时有助于改善经营管理效果，确保各项生产活动顺利开展，从而最大限度地扩充利润空间。

参考文献：

[1]汪爱平.如何加强建筑工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2008（06）.

[2]申少波.建筑工程项目中的成本管理分析研究[J].四川建材，2008（02）.

8.项目工程进度款和结算管理办法 篇八

一、理清流程，确保施工单位和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各施工单位按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。

二、本工程各施工单位在工程项目建造和交付维修全过程。

三、工程进度款：指各施工单位按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。

工程结算款：指施工单位承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能部门竣工验收后，按照合同总价款、变更签证增减款项，水电费扣除款项、其他奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。

四、完整性原则：工程款申报的手续需齐全，一份完整的进度款申报报告包括：申请报告、封面、编制说明、预算清单、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单。一份完整的工程结算申报资料包括：验收证明、竣工图、申请报告、结算对帐单、结算封面、目录、工程量及单价表、工程量及单价表、已审核完成的签证单、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料价款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。结算款付款申请包括：结算款付款申请报告，双方已签字确认的建安工程施工图预算书、竣工结算造价协议清单、结算对帐单。

流程：

工程进度款申报：

施工单位每月月底按照甲方规定格式上报监理公司

监理、代建公司在7天内依次审批完成转交业主

报业主项目部审批进入业主审批流程

施工单位提交工程发票给项目资料管理员

项目资料管理员负责备齐付款资料，填报付款申请，进入付款审批程序，审批后再付款。

工程结算流程：

1.施工单位按照合同规定完成履约，并报项目管理部、监理等验收，取得验收合格证明；并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料

2.在竣工完工一个月内，施工单位汇总结算资料：

1、验收证明；

2、竣工图；

3、补充预算；

4、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书；

5、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款等往来款项计算；

6、结算对帐单；

7、结算申请书

9.建筑工程预算和成本控制思路论文 篇九

任何管理工作的有效落实，均要求权责分明，各个部门以及岗位间工作内容明确，管理目标明确，是推动管理工作开展的前提。但是就现状来看，大部分企业忽视了此方面要求，存在明显的权责不分情况，且缺乏明确的工程预算管理与成本控制制度和体系，部门与岗位人员对工作内容不了解，对职位责任认识不到位，各个部门间相互扯皮，严重削弱各项管理措施的落实效果[2]。另外，企业内并未根据实际需求建立奖惩制度，导致管理人员工作态度不严谨，对存在的问题视而不见，增大了问题出现的概率。

2.2定额体系不完善

面对建筑行业竞争日益激烈情况，逐渐有更多的施工企业意识到加强预算与成本控制的必要性，且采取了相应的管理措施，争取在提高自身竞争力的同时，获取更多经济效益。但是从整体上来看，因为定额体系不完善，导致很多管理措施并不能获得相应的效果。现在行业采用的建筑工程预算管理体系并不完善，定额体系也不够统一，使得管理工作实施过程中存在众多不规范内容，降低了预算管理准确性，并不利于成本控制工作的展开[3]。

2.3管理与实际不符

10.浅谈工程项目成本控制和管理 篇十

关键词：工程项目 成本管理 成本控制

1 认真做好工程项目成本预测

工程项目成本预测就是运用一定的方法，参照经验数据，通过定性预测和定量预测等手段，对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计，通过对一切消耗在施工管理、生产过程中的成本进行分析比较，对工程项目的消耗和产值有一个明确的掌握。成本控制的初期工作就是制定项目的成本计划，工程项目成本预测是成本计划的基础工作，为编制科学合理的成本控制目标提供依据，对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，都具有非常重要作用。

1.1 重点做好人、材、机成本预测

第一，要准确测算人工费。要认真分析工程项目所采用的人工单价，分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量，确保该项目工程价款中的人工费充足、合理。

第二，要准确测算材料费。材料费在建安工程费的所占比重很大，应作为重点内容进行准确把握，要分别对主材、地材、辅材、其他材料等费用进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的差别，如实际采用的特殊混凝土和定额配合比之间的差异、钢材的差价等。

第三，准确测算实际发生的机械使用费。一般情况下，施工组织设计中机械设备的型号、数量都是采用定额中的施工方法套算出来的，与实际施工情况存在一定差异，工作效率也不尽相同，因此，需要对主要机械重新核定台班产量，测算出实际发生的机械使用费，计算可能发生的机械租赁费及所需新购机械设备的摊销费等。

1.2 随时关注施工方案的调整变化

工程项目施工方案的调整变化会引起成本的变化，因此，要结合施工现场的实际情况，随时关注施工方案的调整，要综合工程项目所在地的经济状况、自然条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况，比较施工组织设计中所采用的施工方法与之前计划方案的不同，或与定额施工方法的不同，要据实做出正确的预测。

1.3 全面做好辅助工程费、临时设施费等其他费用的预测

辅助工程量是指清单工程量或设计图纸中没有明确，但施工过程中又不可缺少的工作内容，需要跟各种临时设施建设费用一同考虑，不可疏漏。

2 牢固树立工程项目成本控制观念

工程项目成本控制就是在项目实施过程中,对影响项目的成本要素采取一定的措施，对资源的投入、施工过程和成果进行主动监督、检查和衡量，确保项目成本目标的实现。成本控制应贯穿于工程项目建设的各个阶段，是成本管理的核心内容。树立成本控制的观念，我们认为应重点注意以下两个方面。

2.1 确立节约思想

节约就是工程项目建设人、物、财的有效节省，这是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制和监督，不是片面追求低成本，而是积极创造条件，着眼于成本的事前分析预测和过程控制监督，在实施过程中，要经常查找偏差、优化方案，不断提高工程建设科学管理水平。

2.2 做到全面控制

成本控制涉及到工程项目所有部门、班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益密切相关，要加强工程项目全员控制，努力提高每个部门、班组和每名员工的成本控制意识；成本控制是在不断变化的环境中进行的管理工作，必须坚持动态控制，将工、料、机投入到施工过程中，搜集成本发生的实际值，将其与目标值进行比较，检查有无偏离，若有偏差，则要找出具体原因，采取相应措施。

3 努力实现工程项目成本控制目标

3.1 明确权责关系

要明确工程项目管理机构设置与人员配备，理清各部门及施工队伍的权责关系划分，明确成本控制者及任务，使成本控制有人负责，避免成本过高、费用超支后，责任却无法界定。

3.2 控制人、材、机消耗

第一，严格控制人工费，要控制好用工数量，严格考勤，严肃纪律，并有针对性地提高作业效率，减少某些工序的人工工日消耗，努力降低人工成本。

第二，严格控制材料费，应按照量、价分离的原则，做好材料用量和材料价格的控制。要按定额确定的材料消耗量，推行限额供料制度，并改进施工技术，推广先进工艺，提高材料利用率，合理延长周转材料的循环使用次数。要对材料价格进行有力控制，采购部门应在对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家、择优选购，并且合理组织运输，妥善保管，降低运输损耗和采购保管成本。

第三，严格控制机械费，应认真分析施工机械的配置情况，加强设备使用的计划管理，定期检查，通过合理的施工组织和机械调配，提高机械利用率和完好率，同时加强现场设备的维护保养工作，降低大修费用开支，各类操作人员必须嚴格培训考核，持证上岗，避免因使用不当造成的机械设备损耗或闲置。

3.3 有效控制间接成本

主要是做好施工管理费用的目标支出，控制各项管理费用开支，根据各部门人员需求情况，优化人力配备，优化工作程序，提高办公效率，控制办公费用开销，降低管理成本。

3.4 加强工程质量监管

在施工过程中，始终坚持严格的质量标准，各级质量检查人员要定点、定岗、定责，把施工工序的质量监督和管理工作真正贯彻到整个过程中，做到工程一次成型，一次合格，避免返工现象造成不必要的投入。

11.工程成本的设计、过程控制和结算管理 篇十一

投资工程项目的成本管理水平直接决定了项目能够取得什么样的经济效益, 加强工程项目成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障。在工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及结算阶段都应当对项目成本进行严格的管理与控制, 在保证满足工程质量达标、工期按时完成等合同要求的前提下, 对工程项目实施过程中所发生的成本, 进行有效的计划、组织、控制和协调, 尽可能地降低成本费用, 力争实现目标利润、创造良好经济效益。在这个过程中, 要随时纠正发生的偏差, 力求在项目全过程中能够将各种资源合理利用, 并采取有效措施加强对投资项目的成本控制及全过程跟踪审计。据统计, 在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性约为30%~75%, 实施阶段仅为5%~25%。由此可见, 项目实施之前的项目决策阶段和设计阶段在工程成本管理与控制中处于最重要的地位。合理的控制工程造价不但可以防止投资数量超过限额, 更重要的是可以充分地利用人力、物力、财力等有限的宝贵资源, 从而避免不必要的浪费, 以保证在取得最佳的经济效益的同时取得较好的社会效益。

二、工程项目成本在各阶段中的控制问题

(一) 决策阶段中工程造价的控制

决策阶段涉及到施工标准水平的高低问题、工程项目的选址问题、施工工艺问题、设备问题、施工材料的选用问题等一系列复杂因素。这些因素均直接关系到工程成本的高低。因此决策阶段的造价控制对项目的整体工程造价有着决定性的影响。在工程项目投资决策阶段中, 我们需要给予以下几个问题足够的关注:

1. 做好前期准备工作。

古人云:凡事预则立, 不预则废。在准备阶段要认真全面的搜集工程相关资料, 并且要做好项目投资预测。例如施工设备的技术参数、设备运行情况、工程项目所在地的地址情况、水电路状况、主要材料的价格等等。这些资料是后续步骤的前提和依据, 一定要做到全面翔实。

2. 做好项目的可行性研究报告。

可行性研究要针对项目在工程上、经济上、技术上的合理性和可行性进行全面的分析考查, 评价项目是否可行, 并且要对方案进行优化论证。可行性研究的结果是确定建设项目和编写设计文件的主要依据。首先要进行深入的、细致的、全面的市场研究和市场分析, 在满足市场需求的基础上, 综合考虑己方的经济实力、技术水平、人文政治环境等方方面面的因素, 确定工程的规模以及施工标准, 确保工程的可行性。编写严谨翔实的立项申请, 力争能够早日立项。

3. 编制准确合理的投资估算。

科学估算工程项目的效益、工程投资。投资估算应当以全面、细致、有理有据为原则。要充分考虑到施工过程中可能出现的各种突发因素, 尽可能降低这些突发因素对工程产生的不利影响, 从实际出发, 考虑周全, 使投资估算尽可能准确合理, 从而发挥应有的作用。

投资估算是工程建设前期工作中的重点之一, 同时在整个工程中也有很重要的意义, 是很重要的一个环节。在投资估算的研究报告获得批准以后, 估算资金可以作为设计任务下达的投资标准, 对初步设计预算起到控制作用。另外, 奖金筹措及贷款也是以估算资金为依据的。在工程项目管理过程中, 前期准备工作是否扎实对有效控制工程造价起到决定性作用, 是工作的重点。在完成市场研究之后, 结合工程建设项目自身的实际情况, 以效益至上为原则, 对多个备选方案进行比较, 筛选出合适的方案。然后对方案进行进一步优化, 确保工程能够正常进行的前提下, 简化和优化工艺流程, 合理的选择设备型号, 从而避免不必要的资金和材料的浪费。

(二) 设计阶段中工程造价的控制问题

设计阶段所需费用一般占项目投资的3%~5%, 而该环节对工程造价的影响程度则高达75%左右, 由此可知设计阶段造价控制是整个项目投资控制的关键环节, 在批复概算下达后如何有效的落实限额设计等是防止预算超概算的关键, 也是做到技术与经济统一的保证。

1. 设计招标。

实行设计招标的目的是为了引进竞争机制, 迫使竞争者对建设项目功能作用、设备选型、投资控制等方面做出全面周密的分析比较, 并树立良好的经济意识, 重视建设项目的投资效果, 使业主能够选出技术先进、经济合理的设计方案, 以确保建设项目的功能性和经济性。

2. 限额设计。

即按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计, 并按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 并在确保各专业功能的前提下按各自分配的投资限额控制设计, 以及控制技术和施工图设计的不合理变更以保证总投资额不被突破。该阶段的技术关键是确定好限额、设计标准和规模, 同时在设计过程中引入价值工程理论, 实现项目以最合理的成本实现其最大的使用功能。

3. 以质计价。

相关部门应制定设计质量的奖惩制度, 对优质的设计成果应给予充足的设计费用, 该种制度旨在增强设计人员的经济意识, 从经济角度制约设计人员将降低工程造价观念渗透到各项设计及施工技术措施中, 促使其对建筑物进行精益求精的设计。

4. 图纸审核。

设计阶段的施工图审核工作是最容易被忽视的薄弱环节, 该工作不能仅仅停留在各专业人员相互签字, 而应切实的对图纸与投资决策中对应内容进行检验, 最后应综合技术部门对结构标准、建筑标准等和造价人员对图纸进行经济审核的双方意见才能进一步有效控制工程造价。

(三) 实施阶段中工程造价的控制问题

在工程项目的全过程中, 大量的人力、财力、物力都是在施工过程中耗费的。因此, 工程实施阶段的控制显得尤其重要。众多因素增加了此阶段工程造价控制的难度, 比如工程量大、涉及面广、影响因素多等等。此阶段应当加强管理, 做到组织得当、措施有力, 尤其要特别加强对工程建设的管理和监督。只有这样才能保证工程造价得到有效地控制。在工程施工阶段对工程造价的控制需要从以下几点进行:

1. 合理控制工程变更和现场经济签证。

在工程建设项目中, 对于不可避免的工程变更和现场签证要进行有序的控制。设计变更如果发生在开工之后会造成很大的损失, 并且随着时间的推移所造成的损失会越来越大。为了防止这类损失的出现, 要将设计变更消灭在开工之前。

2. 抓好合同管理, 最大限度减少工程索赔。

在施工阶段, 控制成本的关键是对工程变更进行有效控制。业主方造价管理人员应监督到位, 事前把好关, 在施工过程中严格监控、审核工程变更, 对各项变更对总投资的影响分析透彻, 并从使用功能、经济美观等角度综合考虑, 确定是否进行工程变更。

3. 从技术措施上对项目进行有效控制。

新工艺和新材料是提高劳动生产效率和缩短工程工期的有效途径。因此, 在不影响主要施工技术方案和合适的经济投入的前提下, 创造性的有效应用新材料、新工艺、新办法, 从技术层面上对项目成本进行合理控制。

4. 收集和掌握施工的第一手材料。

在工程施工的过程中, 工作人员要经常亲临施工现场, 获取工程的第一手资料, 掌握最新的施工动态, 并且及时审核因设计变更等原因发生的费用, 及时调整控制目标, 确保工程能够稳定高效的进行。同时还要为最终的工程结算作好准备。

(四) 竣工阶段中工程造价的控制

到了工程竣工结算阶段, 要严格把好竣工结算关。工程竣工结算管理工作主要包括以下几个方面 (1) 对施工的变更量进行严格审核, 对在施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行严格审核, 避免出现多算及其他不合理计算的现象。审核工作一定要做到客观、公正、合理。 (2) 审核分项正确性和项目单价, 不得重复列项。对于模棱两可的项目, 要结合现场的实际情况分析计算, 不得任意结算。 (3) 保证审核取费程序合理、准确, 避免重复取费。 (4) 审核完毕后, 编写属实的竣工结算报告, 分析资金的使用情况, 对超支原因进行深刻的分析, 总结经验教训。

三、结语

本文对工程项目成本的控制进行了简要的描述, 论述了工程项目造价控制和管理中的一些实际问题。目前政府投资项目已成为中国当前经济发展的重要构成要素, 项目效益的好坏已成为国家和社会最为关心的问题。工程单位在工程实施过程中的各个阶段, 时时刻刻都要有控制造价的经济头脑, 按照建设工程的内在经济规律以及工程造价的内在联系, 发挥自己作为建设单位的优势, 认真分析和充分利用建设周期中的一切重要信息, 节约成本, 最大限度地提高建设资金的社会效益和投资效益。但也要看到, 解决这些问题有一定的难度, 也需要一个过程, 它既依赖于我们主观上的认识和努力程度, 也依赖于客观环境的配套完善。

摘要：工程建设项目具有周期长、规模大、中间环节和不确定因素众多等特点。论述了在整个工程建设过程中, 从决策、设计、实施、竣工等阶段如何最大限度的控制投资成本, 从而能够充分有效地利用有限的资金, 取得最佳的经济效益和社会效益。

关键词：工程造价,工程管理,投资,成本控制

参考文献

[1]董阳, 王芬.加强中国政府投资建设项目投资管理的几点思考[J].建筑设计管理, 2007, (1) :141-143.

[2]李利军, 段晓晨, 李艳丽.政府投资项目管理控制体制研究[J].石家庄铁道学院学报, 2005, (1) :152-155.

[3]刘芳, 王银根.刍议政府投资工程造价监管的新举措——工程造价跟踪审计[J].基建管理优化, 2009, (1) :117-119.

[4]陈国学, 周浩然.浅议工程造价与工程质量[J].民营科技, 2009, (3) .

12.过程控制下的工程管理论文 篇十二

一、工程造价过程管理存在的问题

就当前来看，政府是定额计价模式下工程造价制定的主体。在计取造价时，它规定各施工企业必须执行相同的“定额人工费”或“定额直接费”。但在工程的实际管理过程中，却产生了一些许多弊端，例如对工程造加上的预算超概算，概算超估算，决算超预算的“三超”现象一直存在。主要体现在以下几点：

1、信息传递不畅，阻碍招标工作开展

工程预算和工程设计之间信息传输不畅，导致招标工作无法进行。如今，企业的综合能力已不是招标工作考察的重点，预算员的理解能力和运气的考核成为工程预算的重要部分。然而，由于操作人员的理解差异，同样的图纸按同样的信息价计算并套用一样的定额，致使计算出的结果相差很大。使得招标工作不公平、不合理。且现行的招投标制度要求投标企业进行工程量计算，这就使企业形成重复劳动。

2、建筑工程定额相对滞后

由于我国的工程计价模式由于对定额的过分依赖，其价格不停上下波动，导致了建筑工程定额相对滞后，究其原因是劳动力和建筑材料供应的市场化引起的。在进行了调差处理的工程计价过程中，市场最新的价格消息未能及时反映，结果与实际差距较大，工程造价的真实性受到了影响。

3、造价管理人员的综合素质较低

就当前工程管理的水平来看，造价管理人员没有达到对项目工程进行准确动态估价的水平，其原因在于他们缺少与造价确定及控制的动态管理方面的知识。定额计价模式只是单纯的从会计的角度上规定了工程造价的构成，不能反映建设先后顺序、主从关系和空间的秩序、资金使用的时间，不能清晰地体现出工程造价的管理思路，容易混淆。

4、缺乏监督和过程控制，损害业主利益

由于工程造价管理部门缺乏对建设单位和施工企业监督检查，政府部门缺乏强有力的改革措施，工程建设投资的控制度很不严谨，建筑产品优质优价原则也未能很好的体现。即使建造普通的工程比建造高质量的工程投入要小，但是过程中的超预算现象广泛存在，虽然政府做出了收取优良工程补偿费的调整，若一方不同意，就不能收回投入的所有费用。由于不好掌握这种操作方法，工程质量不能有效保证，业主对工程造价管理不满意，和施工方、管理方的矛盾显而易见。

二、工程造价过程管理的原则

工程项目建设是一个数量大、周期长的生产及消费的过程，工程建设者若没有足够的经验和知识储备，不仅会受技术条件和科学条件的.制约，也会受到客观过程发展及其表现程度的制约。因此，为了确保目标的实现，工程造价控制应随工程项目建设实践的不断加深而分阶段进行。即将设计概算作为施工图设计与进行技术的工程造价控制目标;将建安工程承包合同或施工图预算作为施工阶段控制建安工程造价的目标;将投资预算则作为设计方案选择与实施初步设计建设工程造价的控制目标。总体而言，造价控制目标是一个有机结合的整体，前后阶段相互联系、相辅相成，共同构成工程造价控制的目标系统。

1、确定工程造价限额。

工程造价限额的确定是根据建设项目周期、资源消耗量的生产及消费过程由大到小分阶段设置，有略到精逐渐推进，分阶段的深入。其主要依据之一是投资决策阶段的投资控制数，而且投资控制数一经批准作为工程造价的最高限额，设计概算就不能超出投资控制数。

2、对建设周期进行造价控制。

一项建设工程大致分三个阶段：投资决策阶段、设计阶段和施工阶段。工程造价控制贯穿项目建设全过程，必须有重点突出。设计阶段和投资决策对造价有非常大的影响，二者影响工程造价的可能性分别为35%-75%和75%-95%，而施工阶段，依靠技术措施来节约工程造价的可能性仅有5%一10%。要将设计阶段和投资决策作为要点的建设总生命周期进行全程的造价控制。

3、实现经济与技术结合的手段。

经济与技术结合是控制工程造价最有效的手段，为有效地控制工程造价，我们要从组织、经济、信息、合同、技术等方面采取措施，尽快的改良我国技术和经济分离的现状，将二者紧密的结合在一起。.组织上，明确项目组织机构、管理职能、造价控制者分工，;经济上，经常比较造价计划值和实际值，严格审查各项费用的支出;信息方面要随时清楚的知道价格、利息等变化;合同方面要明确各方责任、合同价款以及奖罚条例;技术方面要重视设计方案的选择，严格的监督审核初步设计、施工图设计、技术设计，拓展开发技术领域，研究节约造价的可能性。

三、工程造价过程管理改革的建议

1、现行定额计价的管理模式进行改变

建筑市场的主体是建筑安装施工企业，必须有自己定价的权力，可在目前情况下国家只允许企业在投标策略和利润上有自己的自主权，这造成了企业间竞相压价，并会采用不合法手段弥补回其所受损失，不利于施工企业的发展，因此采用工程量清单报价法才能做到企业自主报价。工程量清单报价法是指各企业在发包人统一计算工程量并且反映在报价清单内的基础上，自行制定的每个分项的综合单价。这是一种将指令性计价方法变为指导性的计价，将政府的直接管理方式改为间接调控方式，使当今工程量计算规则与国际接轨，费用上按国际通行的做法。工程量清单报价体现了企业的竞争实力，有利于公平竞争，有利于促进、发展企业技术经济，推进建筑企业对市场发展的适应，方便工程结算，将工程的实际成本真实地反映出来，将市场经济条件下的竞争机制充分的体现出来。

2、区别政府投资与非政府投资工程

在统一量的消耗标准和计算规则的前提下，对政府的投资工程实行指导性价格，而对非三政府的投资工程实行市场价格，市场价格信息定期发布，为市场的主体服务。这即是大力实行建设工程竞争定价同时，又按照世界众多国家实行的对政府投资工程造价的做法，对非政府投资工程和政府投资工程加以区别对待，采取不同的计价定价。

3、建立工程造价管理的信息网络

建筑市场混乱的主要原因是信息的不顺畅，只有建立统一工程造价信息网络才可以做到信息顺畅，工程造价计价依据的管理及实施监督才能逐步走向科学化和现代化的轨道，才能促进我国总体工程造价管理水平的提升。

4、工程造价管理人员的培养

13.工程经济管理的成本控制研究论文 篇十三

摘要:企业要想用有限的资金顺利地完成某项工程，就必须从控制成本开始，成本是整个施工过程中各种物质耗费的总和，成本管理贯穿在项目管理的全过程中，因此管理成本控制必不可少。文章在工程经济项目实施中，对管理成本控制策略进行探究，阐述了成本控制的具体策略。

关键词:工程项目；管理；成本控制；策略

工程项目中的管理成本控制，是一个全面的管理过程，是施工单位有组织、有计划的对工程项目进行组建以及工程项目经营活动中所产生的成本进行有计划、有目的的调控、分析和考核，是一个科学且高效的管理活动。其目的就是在工程项目中起监督和组织的作用，以保证工程按合同规定的时间、质量和安全的前提下，努力挖掘降低成本的潜能，在有限的设备中，最大限度的减少生产消耗，从中获得最大的经济效益。

1、工程经济项目管理成本控制面临的问题

1.1决策管理层对成本控制的认识不足

有些管理成本控制工作不能较好开展，其中一个重要原因是决策管理层缺乏对成本管理的认知和重视。有些单位认为成本管理可有可无，不太重视，因此在施工过程中没有计划的盲目操作，造成损失；有些单位为了能中标获得项目，对管理成本不管不顾，为了获取利益不惜牺牲工程质量。这些都是对管理成本的认识不足，不了解其重要性导致整个工程成本增大，项目亏损的不良后果，作为决策管理层必须重视起来。

1.2工程经济项目忽视对管理成本的核算

我国施工项目一般将成本内容划分为:人工成本、机械成本、材料成本和管理成本。在工程项目进行前，一般对人工成本，机械成本和材料成本都会通过科学的预测方式进行预算、决算和过程控制，最终制定项目的成本计划，确定管理目标来达到成本控制的效果，但对工程项目中的管理成本控制往往重视度不够，核算常常被当成是可有可无的一项直接忽略掉，实践效果不尽人意；有些项目缺乏管理成本控制意识，根本没有管理成本控制环节，不会对管理成本环节进行预测和计划；有限项目实施后，管理成本与之前预算的不一致且与实际不符，使得管理成本控制成为一个形式，最终失控。其实成本核算是其根本所在，我国建筑行业的成本核算体系还不够完善系统，使得管理成本预算与计划没有数据基础作支撑，管理成本预算不精准又会导致管理成本控制失去目标。要想最大限度的节省成本，还得从管理成本下手，只有重视管理成本，才能最大限度的保证利益。

1.3工程经济项目没有科学的管理成本控制方法作指导

很多施工单位一般都只是轻描淡写地预测管理成本，有些只是凭着自身的经验对工程的管理成本进行核算，没有科学的方法为指导，计算方式过于简单，最终导致预算分析错误，对成本控制产生一定的影响。

2、对工程经济项目进行管理成本控制

2.1做好成本预算，确定成本控制目标

1）在工程进行前，先将工程项目所需人工费分析出来，再根据劳务市场实际情况分析出工人工资水平，核算出在工资方面的开支，根据工期和投放的人员数量进行分析，看该工程在合同价的前提下能否提供住宿。2）材料费在整个建筑项目费用中所占比例最大，应作为重点去准确把握，对其主材、地材、辅材和其他材料费进行分析,核定材料中的供应点、运输方式及装卸费用，分析规定的材料规格与实际的材料规格有何不同以及实际用量与定额量有何差异。3）机械使用费用也是需要关注的重点，要对施工的机械型号，数量采用定额的施工方法计算出来，工地实际施工不一样，工作效率也不尽相同，因此测算实际产生的机械使用费用是很有必要的。同时，可能会产生的机械租赁费用、机械设备的摊销费以及对主要机械核定台班产量额数都要在预算之中。4）施工方案的变化会引起预算费用的变化。工程项目在实施前，须结合施工现场的情况，制定一项可行且经济合理的计划，结合建筑项目所在区域的经济、自然环境，地理条件、设施设备、工期安排等实际情况，确保施工组织采用的施工方法与标书内容一致，据实做出正确的预测。5）针对大型临时设施，应详细调查，比选论证，确定合理的目标值。辅助工程的预算也是不可忽略的，辅助成本的意思是在工程清单或设计图纸上没有给定的但又是不可缺少的工程，需要在专业的实施性施工组织中做好预测。

2.2人工、机械、材料费用的成本控制

1）人工费一般占整个工程项目费用的10％~20％,所以控制人工费用是非常重要的一个环节。先从用工数量进行控制，适当地减少或者缩短某些工序，这就需要管理者加强监督，将工人用到实处，在相应的时间保质保量的`完成工作,从而减少消耗，控制工人成本。2）机械费用的控制就是在施工过程中尽量减少机械的消耗,运用合理的施工组织来调配机械，从而提高机械设备的利用率，较少磨损率。同时，要加强机械设备的维修保养工作，降低修理成本，避免安排不当使机器闲置，加强租赁设备的管理，充分利用闲置资源，从各方面降低机械价格。3）材料的用量及价格控制。使用材料前，按定额确定材料消耗量，领料时限额，同时还要不断改进施工技术，大力推广能源消耗量小的新技术和新材料，购买材料时，对材料性能做出分析，争取能用低价的材料代替高价材料，同时质量不受影响；材料首先应该在采购过程中让采购部门去控制，先做好市场调查，选择质量最好价格最优的产品。其次为了节省运输成本，最好选择就近的购买点，用最经济实惠的运输方式，将材料顺利运输到施工地点储存，同时采购时候注意进货数量和次数，尽量降低材料储备。

2.3工程项目分包时加强成本控制

分包，是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。施工活动中，发包方的建筑施工企业属于分发包人，承包方的建筑施工企业属于分承包人，工程分包的目的是提高劳动生产率，多方面发展社会分工，进一步发展的动力是追求建筑市场的效率,使其在建筑业中更具竞争力。我国加入世界贸易组织后，努力发展建筑市场的分包市场，希望早点与国际市场接轨。

2.4竣工后的成本控制

工程完工之后成本控制是在工程按合同要求顺利竣工后，竣工资料未完或没有移交或结算不及时，造成项目部无法解散施工人员及设备，使得人员和设备处于空挡中或滞留中，额外使管理费用增加及工程保留金长期占压使得资金流利息损失，利润降低，这项工程成本是容易被忽视的环节，管理者应该重视起来。在管理制度中，有明文规定并约束起来,上级管理部门加强对项目的监控管理工作。如遇到此类问题,与项目部要多方面协调并落实，以确保工程竣工后资料能及时移交，将工程保留金及工人工资及时核算清楚，降低工程完工成本。工程完工之后，目前市场上的竣工结算体制还不够规范，一般情况下很难在合同规定的有效期内完成，因此，需要上级领导及各部门加强与业主的协调沟通，促使竣工结算顺利完成。

3、结语

综上所述,我们了解到管理成本控制的重要性，但工程经济项目管理成本控制是一个漫长的过程，包括工程项目整个周期和项目工程中所有部门、所有员工的工作，项目成本控制从最初的施工成本控制到竣工后的成本控制，每一个阶段都与每一个工作人员息息相关，项目部需要树立全方位控制的成本观念，实现最终目标，即项目管理成本控制最优化及经济效益的最大化。

参考文献:

[1]王欣.S地产公司项目设计阶段成本控制策略研究[D].吉林大学,2013.

14.工程成本的设计、过程控制和结算管理 篇十四

为了促进建设工程的项目投资控制系统的优化, 我们要进行其建设工程造价环节的优化, 确保其建设工程造价系统的优化, 确保其实际工作的稳定开展, 确保其综合运行效益的提升, 以满足审计市场经济的发展需要。

1 建设工程跟踪审计的作用

建设工程项目全过程管理审计是审计机构依据国家有关的法律、法规和相关规定, 运用现代审计方法和技术手段, 对建设工程项目投资立项、勘察设计、招投标、施工、竣工验收及后评价全过程管理和技术经济活动的真实性、合法性和效益性进行连续、全面、系统的审计监督和评价的活动, 它有利于规范管理、提升绩效、预防腐败。

2 建设项目工程造价全过程跟踪审计的内容

2.1 事前跟踪审计内容

一是审计审批文件和相关手续是否齐全;二是审计勘察设计管理和工程图纸是否到位;三是审计招投标流程的合法性;四是审计合同内容及合同管理是否与招投标文件相一致。其中包括合同的审批与签订的程序性、合规性审计, 合同条款的完整性、真实性和合法合规性、合理性审计, 合同履行、变更、补充、终止的真实性、合法性审计。对建设项目的合同及相关条款进行审计, 要与招标文件和投标书保持一致性。

2.2 事中跟踪审计内容

事中审计监督内容主要包括:1) 项目施工管理审计:开工前准备工作审计、施工质量与安全审计、工期管理审计、工程签证与索赔审计、施工材料、设备采购、领用及定价审计、工程进度款审计、工程监理管理审计、工程检测管理审计、施工财务管理审计。审查施工单位对合同的执行情况, 比如有无违法分包或转包行为, 同时检查工程变更、增补或者终止合同等情况。2) 审查概算是否执行到位。3) 审查现场签证及设计变更是否客观、真实、合法合规。4) 控制设备材料价格。

2.3 事后跟踪审计内容

工程造价事后控制内容主要包括:1) 工程竣工验收及结 (决) 算管理审计:竣工验收审计、竣工结算审计、竣工决算审计。2) 审核设备和材料价格。3) 审核隐蔽工程记录和设计变更是否真实。4) 后评价审计:后评价机构的合法性、程序的合规性、方法的科学性、内容的全面性和可靠性。

3 工程造价跟踪审计运行中存在的主要问题

3.1

建设工程项目结算委托审计普遍实施, 建设工程全过程跟踪委托审计逐步扩大, 建设工程项目委托审计存在的常见问题是造价咨询中介机构选择不当、独立性受限、工作规章制度不健全、检查督促和关键点控制不到位、与建设、施工、监理各方沟通协调不够等。

3.2 审计人员角色定位不清晰, 审计深度难以把握。

建筑工程项目全过程跟踪审计主要是进行监督、咨询和建议, 从而使得项目中存在的不足之处得到相应的改善, 进一步的完善项目管理机制。这就需要审计人员作为项目的第三方参建者, 在工程开工建设前就要参与其中, 针对工程建设中的关键节点进行全程监管, 但不得干涉施工、监理等部门的日常工作。说到底, 审计人员在工程建设过程中应该扮演监督者的角色, 不能直接干涉建设项目工作, 同时需要向上级反映。

3.3

工程造价跟踪审计中对于审计人员的综合素质要求是非常高的, 工程造价审计与财务审计存在着很大的区别。工程造价审计必须是注册造价工程师、造价员, 他们需要熟练的掌握工程经济和技术;财务审计基本上是以注册会计师、审计师为主。在建设项目审计中, 两者之间的工作是相互配合的, 从而才能使得建设项目审计不留死角, 审计过程中不会出现问题。

3.4 相关配套法律规范、行业规定尚不完善。

全过程跟踪审计系一种新的审计模式。审计人员的工作任务更加艰巨, 所以一套完善的法律法规作为标准对其进行约束是非常有必要的。到目前为止, 虽然已经有相关的关于审计机关对国家投资建设项目审计的授权涵盖建设全过程的法律法规, 但是这些规定还不是很完善。对于跟踪审计法定内容等要件都没有明确的进行规定。所以造成了中介机构的不同人员对于跟踪审计的认识存在很大的差异, 当中介机构犯了错误, 但是也没有国家规定进行责任界定, 从而使得中介机构不是很重视跟踪审计的服务和质量, 使跟踪审计没有发挥应有的作用。

4 解决对策

4.1 委托审计机构的选择方法:招投标委托、指定委托、竞争性谈判委托。

4.2 做好跟踪审计机构与基建及各方监督部门的沟通协调的关系。在进行全过程跟踪审计时, 需要国家的审计部门和建设单位的审计部门进行完美的配合, 同时建设单位还需要聘请专业的社会审计、财务监理、工程监理等专业机构和人员进行全过程的监督。国家审计部门与这些专业监督单位或机构之间需要相互配合, 需要审计部门对专业监督单位进行再监督的工作, 主要是对过程中的各个环节进行监督, 同时, 在对这些专业监督单位的工作进行评估之后, 可以合理利用他们的工作成果。

4.3 加强跟踪审计人员的培训, 提升专业技能。进行工程项目全过程审计的时候, 其涉及的范围也非常的广泛, 在跟踪审计过程中需要审计人员审核招标文件, 主要是对文件中的综合单价、措施费、检验检测费审核。细化到综合单价中的人材机、管理和利润, 以及子目的套用和材料的合理情况。所以需要审计人员要有造价审核及编制能力, 同时专业知识必须过硬, 对于国家的招投标和造价政策要及时掌握。对于这种情况, 就需要定期对审计人员进行培训, 在项目上配备足够的专业人员。同时还要运用先进的信息化手段, 运用计算机辅助审计运用的水平。

4.4 切实做好关键环节的直接控制把关, 包括工程量清单审计、招标控制价审计、投标报价审计、合同审核、隐蔽工程签证、工程量变更签证、材料价格签证、工程进度款审签、索赔审计、结算审计等。

4.5 建立健全相关法律法规。跟踪审计是建设项目审计模式的一个新高度。为提高跟踪审计质量, 为工程建设与工程管理提供客观依据, 应该建立一套相对严谨的制度体系, 来约束跟踪审计工作行为, 并且要配套完善跟踪审计实施办法, 明晰审计工作流程, 重申有关审计工作的财会制度, 为跟踪审计工作提供参考依据, 明确各部门的职能分工, 避免个别部门或个别人员越权操作、越界操作, 杜绝违规操作, 提高各部门之间的默契度, 确保跟踪审计工作顺利开展, 使跟踪审计逐步进入程序化、规范化、制度化的轨道。

5 结束语

在全过程造价控制中运用跟踪审计方法, 加强了投资效益评价、逐步完善实践过程中跟踪审计工作, 以规范施工行为、提高建设管理水平, 实现建设总体目标。

参考文献

[1]万里.全过程控制的建筑工程造价跟踪审计研究[J].山西建筑, 2011, 23:230-232.

[2]王婷婷.浅谈建设项目全过程跟踪审计[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2012, 06:87-88.

15.工程成本的设计、过程控制和结算管理 篇十五

【关键词】建筑工程管理；成本控制；问题；策略

建筑工程具有程序复杂的特点，受到很多不确定因素的影响，因此，对施工工程实行多角度成本控制是非常不容易的，而成本控制不到位就会造成资源的浪费，甚至使企业效益下降，不利于在竞争中立足。所以建筑企业要加大对建筑工程成本控制力度，通过减少成本获得利润，使企业健康有序的发展。

一、我国建筑工程管理中的成本控制所存在的问题

一是建筑工程管理中成本控制的方法不科学，由于建筑企业的成本控制大多数归财务部门管理，而财务部又不能和专门购置建筑施工材料的负责人、相关部门保持密切的联系，导致财务部不能具体了解施工过程中的付出成本，加之缺乏成套的成本管理方法，这些都导致了建筑施工单位成本管理不到位的问题；

二是成本管理缺乏专业的人员，建筑企业要求成本控制意识极强的管理者，而不是业余人员，但事实上恰恰相反，某些建筑企业中的管理人员纯粹就是滥竽充数，他们缺乏专业的成本管理知识，没有经过专业的成本管理知识的训练，对企业的发展具有阻碍作用；

三是相关人员权责不明，对于每个企业来讲，管理是一个永恒的话题，而成本管理直接涉及到企业的利润问题，所以对企业而言更为重要，成本管理体系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端；

四是成本控制意识比较薄弱。企业要想立于不败之地，首先就必须要有成本优势，目前，建筑工程企业的成本管理意识还是比较薄弱的，体现在管理层和员工两个方面。建筑工程企业要打造“成本中心”，这一举动就意味着企业在成产经营活动中扮演着双重角色，既是生产者，又是经营者。但是现在很多企业并没有意识到这一点，对成本控制管理只集中在生产成本，而对其他非生产成本的重视度不够，同时，管理层还错误的认为成本只是财务人员的事情。对于员工，他们认为成本控制只是管理层的工作，跟他们没有关系，从而对成本管理问题从来不过问，感觉干好干坏他们得到的都是一样的，无法调动他们的成本控制积极性，在工程中造成了资源浪费现象严重。

五是成本控制的内容不全面。对于许多建筑企业来说存在一种误区，认为企业的成本控制只是简单的制造成本的控制，制造成本是企业成本的主要构成部分，主要控制好制造成本就相当于控制好了企业的成本。实际上，随着科学技术的不断进步，制造成本在企业中占据的比重越来越小，一个企业要想在成本控制方面有成效，不仅要做好制造成本的控制，还需要在企业生产经营过程的其他环节做好成本控制的工作。比如：在企业的资金筹集过程中就需要做到资本成本最低，在采购环节做到尽量降低采购成本，在销售环节做到扩大销量的同时降低销售费用。因此，企业的成本控制是一个全面系统的过程，不能简单的认为是某一个环节在起作用，要加强各个环节的协调配合工作。

二、建筑工程管理中成本管理的意义

建筑工程管理中的成本控制能够真实有效地反映建筑工程的管理质量，减少资金投入和对建筑材料的消耗，大大地提高机械设备的利用率从而提高建筑工程的劳动生产率。建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性、多样性等特点，因此对于建筑工程的资金成本要进行科学的预算，通过预算方式并采用招标的方式来选择合适的建筑施工单位，签下相关合同固定合约关系，从而保障建筑工程的有序进行。建筑工程的规模较大，施工从开工到完成需要很长一段时间，所以建筑材料价格、人工费用的变化都是建筑工程管理中成本控制所需要考虑的内容。

三、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略

1、转变成本控制观念，提高控制力度。意识是行动的基础和前提，要想在实际过程中切实做好成本管理与控制工作，首要任务是在施工企业内部宣扬一种浓厚的成本控制观念和意识，施工企业的管理机构及个人需要在脑海中树立较强的成本管理意识，使每一个人都能重视对成本的管理与控制，成本管理与控制的基础性工作是成本意识的建立，一旦在企业中牢固树立成本意识，就能够达到预期的成本管理与控制效果。

2、制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制。完善的管理机制是施工企业做好成本管理工作的保证。在工程施工企业运行机制的完善中，可以设立科学合理的奖惩制度来刺激相关人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高工作效率，做好成本控制工作。具体实施上，可以将工作人员的工资或奖金与同期的工程项目成本管理效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。

3、优化材料成本的投资，提高机械设备的利用率。在整个建筑的施工中为了增加辅助作用、提高精准度就需要的多样的机械设备来满足施工需求。同时所产生的各种费用也是在资金成本支出中占有很大部分。由此可知，必须足够的重视建筑施工现场的机械使用，从多方面来减少机械使用支出，如提高机械的使用效率，合理使用机械设备，避免损坏，并及时维护，有序的进行机械施工流程，从而在一定限制内扩大机械设备的经济效益，以此降低机械设备的费用支出，提高成本管理工作的质量。

4、强化对成本管理的意识。为了提高企业的竞争优势，就需要提高管理层以及全体员工的成本控制意识，在企业职工中不断的开展相关成本控制方面的培训课程，向员工灌输成本控制的思想，使成本控制的思想渗透在企业中的每个角落，营造一种成本控制的氛围，使建筑工程中全体员工在日常的工作中严格要求自己，自觉进行成本控制，提高企业的经济利润。要加强成本控制，首先工作就是要提高广大员工的成本管理意识，在企业内部建立科学有效的成本责任制度，把降低成本的要求进行层层分解以落实到具体的职能部门和相关个人。其次要把成本控制的责任和权利结合起來，使各级、各部门所得到的收益与承担的责任相适应，把成本升降与奖罚结合起来。最后，把局部利益和整体利益相兼顾。在公司的成本控制过程中，有的时候一项措施单独来看对企业来说有利于降低成本，但是从公司整体角度来看，可能会得不偿失，甚至对企业可能带来损失，所以说在增强企业职工成本管理意识的同时，要防止这种只注重局部利益，而忽略整体利益的现象。

5、完善工业企业成本控制体系。建筑工程企业要全面理解成本控制的内容，就需要有一套完善的成本控制体系，首先，应该在企业内部建立成本控制机构，并赋予该机构相应的管理职权，充分发挥其应有的管理责任。其次，成本控制机构要与企业的其他机构相协调，从成本控制的角度，协调其他部门，让其自觉的遵守成本控制理念。再次，企业要不断完善全体职工的成本观念，消除“成本就是所谓的制造成本、成本控制就是成本最小化”这种错误的观念，并在企业内部建立以成本控制为中心的成本核算制度、成本考核制度以及奖罚制度等。最后，企业建立以成本控制为中心的企业管理机制，在成本控制的基础上，不断的强化企业管理，从而保证企业的有效运行。除此之外在成本控制方面企业还可以提倡科技创新来降低企业成本。

结束语

总而言之，成本管理是建筑工程企业发展的关键，所以，建筑企业要想立足市场，就要增强成本控制意识，加强成本控制，建立健全成本控制体制，以此来提高竞争力，促进企业的长远、健康发展。

参考文献

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[2]陈高明.浅论建筑工程管理中的风险及成本控制 [J]. 神州，2012，27（02）：49.

16.备件成本管理和控制的三个方面 篇十六

备件的成本由三部分组成，备件购买成本、备件使用的机会成本及备件本身的维护成本。备件的购买成本表现为备件的购买价格，是最常为人们所关注的成本问题，而备件的使用机会成本和维修成本的关注度相对较低。

1、备件的购买成本

备件购买成本的控制手段很多，常见的议价、招标、倒拍卖等都能降低备件购买成本。但要强调的是，备件购买成本控制应建立在稳定的供应网络的基础上，也就是尽量减少备件采购的中间环节，与备件销售商维持一个长期稳定的备件供应合作关系。

备件购买成本的控制，还可以引申到与科研院所的合作方面。进口备件的价格高，中间环节多、渠道复杂，采购成本高，在这方面生产企业可与科研院所保持长期稳定合作，解决设备备件的技术问题，以替代部分进口备件，

2、备件的机会成本

备件的采购目的是为了在突发故障或维修保养时有可用零部件，以保证生产计划的连续性。备件的机会成本就是在备件购买后的使用可能性和及时性，如果备件购进后长期不能被使用，就会造成浪费提高备件的机会成本。

备件的机会成本控制，最主要是做好采购前的调查工作，确保备件与设备型号相匹配。备件的使用机会成本可通过信息化控制，企业只要将设备及备件的各项信息输入计算机，即直观的看到备件使用频率，再配合突发情况的可能性，即可制作合理的备件采购计划。

备件采购过程中建立稳定的供应网络，也能降低备件的机会成本。企业在加强与供应商协调沟通的基础上，要求供应商提高对备件采购的相应速度，即可降低企业的备件库存，也就降低了企业的备件机会成本压力。

3、备件的维修成本

17.铁路施工项目过程控制与成本管理 篇十七

铁路施工项目过程控制与成本管理

铁路施工项目成本管理是项目管理的核心内容,且成本管理贯穿工程建设自项目建议书、可行性研究、初步设计、工程施工到竣工验收的全过程.文章总结了铁路成本管理存在的问题,从投资决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工及验收阶段等方面论述了过程控制与成本管理措施.

作 者：李相富 作者单位：中铁二十局集团第二工程有限公司,北京,100142刊 名：中国高新技术企业英文刊名：CHINA HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISES年，卷(期)：“”(1)分类号：U415关键词：铁路施工 过程控制 成本管理

18.工程成本的设计、过程控制和结算管理 篇十八

关键词：工程,成本,控制管理,质量,工期

工程建设中任何一个建设项目,无论对于承建商,还是对于建设单位,都力争工期短、质量优、成本低。工期、质量、成本是建设项目比较重要的3个要素。这3个要素之间存在着必然联系,它们既互相依赖又互相制约。对于一个建设项目的管理,就是要强化过程控制,保证质量、工期、安全、成本始终处于受控状态,推进管理创新,寻找这3个要素的最佳结合点。

1 提高工程质量

1)要认真贯彻《建筑法》《合同法》《招标投标法》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。坚持依法办事、按标准办事,把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提;2)建立质量责任体系,强化全员责任;3)强化过程控制。要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求,确定创优目标,明确创优标准,编制创优计划,分解好岗位创优和工序创优责任,从激励和约束两个方面增强项目创优责任感和紧迫感。

1)认真做好建设项目的可行性论证。可行性论证是根据建设项目的发展规划及财力、物力情况,对项目的建设规模、投资来源、将产生的效益进行综合分析比较,力求使项目有最优的投资方案,最佳的质量目标和最佳的投资效益,同时,对建设标准、费用估算及筹资的可行性进行认真论证,否则会给建设项目在施工过程中带来许多负面影响。在工程建设中,严格执行基本建设程序,坚持先勘察、再设计、后施工的原则,杜绝“三边工程”。坚持分段控制管理,避免因返工造成质量下降、工期延长、成本上升的不良局面。2)施工过程中把好材料、设备质量关。一个工程建设项目,往往要使用大量的建筑材料,如钢筋、水泥等,要确保工程质量的优良,就要深入施工现场,对各种材料、设备进行质量检验,合格后方可使用。否则,绝不能将其进入施工现场。3)以工序质量控制为中心,设立质量控制点,严格进行质量检查。施工阶段是工程质量控制形成的决定性阶段,也是质量管理的重点。每个项目开工前,首先确定项目责任。项目经理部实行“经理负责制、全员管理、集体承包、风险抵押”体制,项目经理部实行由开工至竣工、验收全工程的管理机制。施工过程中发现质量问题限期整改,不做整改或不按要求整改的,将不能进行下一道工序。以工序质量控制为中心,设立质量控制点,要求每一道工序都必须进行严格的质量检查,并符合规范标准的要求。4)把好工程项目的验收关。每一项工程的验收工作,大致可分为3步进行:a.施工单位自检自验,符合规范标准,整理好各种资料报监理单位检查;b.业主、监理单位和施工单位三方共同组织初验,对不达标的部分限期要求整改;c.正式验收,按验评标准对工程质量进行全面评估,检查整改情况,核定质量等级,验收签字。

2 加强计划管理,争取缩短工期

公路工程一般工期紧,任务重。在进行施工以前,承建商必须熟悉设计图纸和施工情况,为了能够很好地控制施工进度,承建商的技术人员应根据工程设计图纸和现场实际情况编制出详尽的、可行的施工进度计划表,并严格按施工进度计划表进行施工,建设单位应该密切配合承建商,绝不能因为资金不到位及其他原因而影响工期。近年来,许多工程都是因为资金问题变更设计而严重影响工期,迫使承建商不能按“施工进度计划表”完成工程项目。缩短工期不仅可以提前完成工程任务,更主要的是为施工单位提高了经济效益。

3 健全制度,控制成本管理策略

成本管理作为企业管理的核心,必须适应新时期企业经营管理的需要,如何强化目标管理是项目管理当务之急所需解决的大事。因此,建立新的成本管理理念必须树立优胜观念,要有“低成本、高质量、高效益”的市场竞争意识,其成本管理要紧紧围绕成本变化的各环节展开,要实现从传统的事后算账向事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核的转变。1)要从实际出发,在项目认真评估的基础上,编制好项目的目标成本,建立健全工程项目成本分析、成本核算、成本责任体系,使目标成本有据可依、有序可循、责任分明;2)加强作业层的责任成本包干定额,防止效益流失;3)要优化施工方案,合理配置生产要素,强化项目运作过程中的实际成本管理,挖掘内部潜力、开源节流,努力实现工程项目的最佳效益;4)加强机械设备的管理。要遵循优化配置的原则,按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期,以市场运作的方式,合理配置项目机械设备,增强机构设备的有效运营,实现投入产出的最佳结合。

1)完善合同管理。建立工程合同,完善合同管理制度是一项涉及面广、内容复杂的行为。合同内容是否合法,条款是否完备,逻辑是否严密,都可能对合同的效力及履行产生重大影响。因此,合同当事人在签订合同时要充分了解合同示范文本中通用条款对承包发包双方权利和义务的相应规定,在合同执行中少出差错,更好地为项目管理提供服务。2)完善人事管理制度。人的因素在社会各行各业都是起决定性因素,同样对项目的成本管理也是一样,把人管理好了,项目的成本也就成功了一半,做好人工成本管理应从工效和人工费的支出两方面来探讨。人工工效影响因素可以分成两个方面:a.人的因素;b.物的因素。3)合理安排工料机、降低工程成本。在工程施工中,计划分为施工进度计划、机械作业计划、劳动力计划和材料计划,计划的准确性能有效地降低施工成本。在计划中应以施工进度计划为核心来编制其他计划,这样才能有效地减少人、材、机、物在施工现场的闲置。另外,计划应有一定的准确度,特别是材料计划,材料设备计划应有进入工地的大概时间,特别是建设单位提供的材料和设备,一定要有明确的进入工地时间,否则影响工期就会增加施工成本,而且还会影响信誉。4)材料成本管理。材料在整个工程造价中占有比例较大,材料管理的好坏,对项目成本的影响很大,材料成本管理分两个方面:一方面是采购成本,它包括材料价格和采购过程中发生的费用(包括采购人员的工资,材料的运输费用);另一方面是使用成本,项目部应根据要求制订项目的材料管理办法,合理使用材料,降低材料消耗,另外,工地材料应加强保管,有效地降低材料损耗。5)加强机具管理,提高利用率。加强施工机具的管理,提高其利用率,特别是租来的设备,更应该提高其使用率,降低项目的租赁费用。另外,所有机械操作手要培训上岗,及时对设备机具进行维护,降低维修费用,做到安全第一。6)及时办理设计变更和各种签证。作为施工方应尽量避免业主、总包或监理口头通知就进行变更施工,应及时索取书面通知或主动写出技术核定单让其签字。避免事后业主、总包或监理就此发生争议时难以解决。所有变更和技术核定单位应及时办理经济签证,最好在施工前办理,这样施工方会占主动地位,如在施工完成后再办或决算时再办经济签证,那就会被动,或者因为其他原因而延误签证,给单位造成经济损失。

4 结语

上述3个因素是工程建设的核心。要保证这3个要素的正常实施,必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程实施总承包管理的情况下,既要为自己的工程把好质量关,又要为承建商的经济效益着想;不仅要提高自己的经济效益,更要提高工程质量。质量、工期、成本控制管理的最终目的是:降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益,创建高质量、高效益的精品工程。

参考文献

[1]梁节民.谈施工项目管理与项目成本控制的关系[J].山西建筑,2005,31(1):144-145.