国内管理咨询公司排名200

国内管理咨询公司排名200（共11篇）

1.国内管理咨询公司排名200 篇一

跨越速运

综合评估：这是一家专注面向企业服务的快递，而且是只做大件运输，不接小件，主营国内快递限时服务，在时效方面有跨省最快8小时门到门当天达，安全服务方面有全程定位跟踪系统保障，而且跨越的服务另一大优势是可以24小时昼夜取派!

顺丰速运

综合评估：作为当下最有知名度的物流，顺丰不管是速度、安全和服务态度在国内口碑都是一流的，基本可以定义为民营物流的龙头，顺丰的缺点也比较明显：就价格比对而言，它也是物流中最贵的物流之一。

德邦物流

综合评估：德邦物流作为物流的新贵，在速度上是可以保证的，在安全上德邦也是很不错的，保障货件安全是上有自己的一套，但价格和服务上觉得一般，因为价格较贵，而且送货到门还的加钱。

中国邮政

综合评估：中国邮政的安全性无疑是顶级的，网点最多是其一大优势，但是其的速度则被人诟病，相对而言比较慢跨省的包裹平均时间接近六天，实在是让人无奈，而且其的价格也是相对较高,不过服务态度还好!

圆通快递

综合评估：圆通是现在继顺丰速运、中国邮政后第三家组建航空公司的快递企业，但在物流速度上还没有成为行业领先的，价格还是比较合理，网点覆盖也比较广。

申通快递

综合评估：速度一般，航空货运的操作给人的感觉还不是很成熟，有时候会有不如陆运件快的感觉，价格一般，网点覆盖面还可以。

天地华宇

综合评估：拥有中国最大的公路快运网络之一，价格比较优惠，服务态度参差不齐，在安全上面没有完好的保障，被被TNT国际快递收购之后一直在改善，希望能有好的服务给大家。

佳吉物流

综合评估：如果货件比较多的话，相对而言佳吉物流还是比较便宜的，但在速度和服务上口碑都不怎么样。

2.国内管理咨询公司排名200 篇二

化石能源的燃烧使用是温室气体排放的重要来源, 石油公司是化石能源 (石油和天然气) 的重要生产者和消费者, 也是温室气体排放大户。近年来, 碳交易作为一种市场化的控制温室气体排放、降低整体减排成本的经济手段在全球范围内得到了快速发展。企业等主体对在碳交易或节能减碳项目开发过程中形成的具有金融属性的环境资产的经营管理活动, 就称为碳资产管理。2011年以来, 国家发改委安排北京、天津等七个省市开展了基于“总量控制和交易”的碳排放权交易试点, 纳入约2 000家管控单位, 其中石油石化企业约50家。国家发改委已经发布国家碳交易管理政策, 全国统一碳市场有望在2016年启动, 届时将有更多的温室气体排放大户面临碳排放的约束。同时, 国家发改委还积极推进基于项目的自愿减排交易。目前, 国内主要石油公司都提出了绿色、低碳、可持续的发展战略, 并借鉴国内外相关行业企业经验, 开展了不同程度的碳管理, 并向统筹化、专业化的碳资产管理道路迈进。

二、国内石油公司碳资产管理实践

国内石油公司以中石油、中石化和中海油三大国有石油公司为代表, 它们在碳资产管理及相关领域开展的主要工作如下:

(一) 制定绿色低碳发展战略, 指导节能减碳

中石油把绿色和可持续发展作为企业战略, 制定了《绿色发展行动计划》和《“十二五”节能减排规划》。中石化把绿色低碳发展确定为公司六大发展战略之一, 而应对气候变化是实施绿色低碳发展的四项重要内容之一。中海油提出“协调发展、科技驱动、人才兴企、成本领先、绿色低碳”五大战略, 把保护生态环境, 创建资源友好型、资源节约型企业作为承担企业社会责任的重要方面。2010年, 中海油率先在央企发布《中国海油应对气候变化政策》和《中国海油应对气候变化行动方案》。

(二) 发布碳资产管理文件, 加强制度和组织建设

2014年5月, 中国石化集团公司印发《中国石化碳资产管理办法 (试行) 》, 旨在加强碳资产管理, 实现碳资产价值, 推进绿色发展战略。2014年10月, 中海油发布《关于加强中国海油温室气体减排及碳资产管理的通知》。该通知提出, 各单位应当把温室气体减排和碳资产管理作为转变发展方式、调整产业结构和提高经济效益的重要手段。目前, 中石油尚未发布类似文件。

在组织建设方面, 大型石油公司往往拥有上百家下属企业, 统一的机构和平台是实施碳资产管理的必要条件。而且相关机构的设置也在一定程度上反映了企业对气候变化的认识程度, 并影响企业在温室气体排放数据体系建设、风险机遇识别和相关政策行动等方面的效率。2013年3月, 中石化正式成立能源管理与环境保护部, 这是央企首次专门成立负责绿色低碳、能源与环境管理的部门。《中国石化碳资产管理办法 (试行) 》明确了中国石化集团碳资产的归口管理部门、相关业务部门的工作职责 (见下页表1) 。在中海油发布的通知中, 中海油决定赋予下属公司中海油能源发展股份有限公司在温室气体减排和碳资产管理方面的职责, 预计不久中海油碳资产管理平台建设将步入正轨。

(三) 开展碳盘查, 编制温室气体清单

碳盘查是按照一定的方法学, 通过了解企业能源消费和生产经营的相关数据, 计算企业在生产过程中各环节直接或间接排放的温室气体的过程, 即编制企业的温室气体清单。碳盘查是企业摸清碳排放家底的手段, 是开展碳资产管理的基础, 也是应对投资者、供应链上下游和消费者等碳披露要求的前提。在纳入碳交易试点范围后, 碳盘查工作可以通过政府组织的碳排放报告和第三方核查完成。大型石油公司业务规模大、产业链条长、排放设施数量和类型众多、排放强度较高, 开展碳盘查就更为必要。目前, 三大国有石油公司只有部分企业被纳入碳交易试点范围, 今后各公司有望整体参与碳市场。因此, 它们都自主开展了集团范围的碳盘查工作, 完成了历史年份的温室气体清单编制, 并将碳盘查作为今后一项常态化工作 (见表2) 。中海油从2007年起就对所有海上油田启动了温室气体排放统计工作。2010年, 中海油成为国内第一个按照相关标准完成碳盘查的大型央企。

(四) 参与碳市场交易及相关活动, 实现碳资产价值

参与国内外碳市场交易是国内石油公司碳资产管理的重要业务, 是实现碳排放配额或核证减排量经济价值的主要途径, 也是实现企业碳资产保值增值的核心手段。三大石油公司通过开发CDM项目、参与国内碳交易试点和参股国内碳交易所等方式参与了国内外碳市场实践 (见下页表3和表4) 。通过这些实践, 三大石油公司将节能减排成果转化为了经济收益, 一定程度上降低了节能改造的成本;同时, 集团和下属企业了解了碳市场运行规则, 提高了参与碳市场的能力, 参与影响了相关政策制度的研究制订, 为在碳市场中争取有利地位把握了先机。

(五) 注重节能减碳技术研发, 拓展碳资产来源

三大石油公司都认识到, 除了经济与管理手段之外, 研究节能减排低碳技术、开发相关项目也是碳资产管理的重要组成部分, 可以作为实现集团碳资产“开源节流”的优先方向。例如, 中石油通过二氧化碳驱油与埋藏技术利用、埋存二氧化碳, 减少温室气体排放;中石化开展二氧化碳捕集、封存、利用 (CCUS) 试验研究与工程示范;中海油则实施了CCUS研究、二氧化碳可降解塑料 (PPC) 项目和食品级二氧化碳利用项目。

总之, 国内主要石油公司在对气候变化和温室气体排放对公司的影响已经有较为深入认识的基础上, 实施了碳盘查、参与国内外碳市场实践, 组织成立专门机构开展碳资产管理并加强制度建设;同时, 它们还注重能源与环境的协同管理, 注重发挥技术对节能减碳的作用, 它们的碳资产管理正逐步走上正规化、专业化道路。

三、国内石油公司碳资产管理实践的经验分析

(一) 碳盘查是开展碳资产管理的基础

通过温室气体排放报告和碳盘查, 三大石油公司掌握了各企业历史重要年份的碳排放水平, 将企业的温室气体排放统计逐渐纳入公司的日常管理, 并且有将碳排放纳入战略决策和投资成本考虑的趋势, 而这些已是国外主要石油公司的通行做法。

(二) 相关制度和组织建设是实施碳资产管理的保障

对大型国企而言, 开展碳资产管理这项创新性活动, 制度建设是所有工作的基本保障。而专门的管理机构是开展全集团碳资产管理的重要抓手。不过, 就市场化程度来说, 国内石油公司的碳资产管理机构主要是服务本企业集团, 没有达到一些电力企业成立独立的碳资产管理公司那样开放的程度, 金融化水平仍待提高。

(三) 参与碳交易是实现碳资产价值的手段

国内石油公司以各种形式参与国家碳交易试点区域碳市场和全国统一碳市场方案研究, 这既是开展统一碳资产管理的现实需要, 也为今后全面参与国内外碳市场、增强碳资产管理能力提供了广阔的实践平台。

(四) 温室气体减排、利用和封存等技术是深化碳资产管理的支撑

作为传统的能源生产行业和高耗能行业的典型企业, 三大石油公司都十分重视技术在节能减碳中发挥的重要作用, 并将集团内的节能减排技术项目开发作为碳资产开发的重点方向。

四、结论与展望

总体而言, 三大石油公司已经基本覆盖了碳资产管理的碳资产识别、碳资产开发、碳资产运营和碳资产交易几大方面, 各有优势。但是, 各石油公司参与碳市场的深度和广度还需进一步加强, 完整的碳资产管理产业链尚未形成, 企业碳资产潜力尚未充分挖掘。不过即便如此, 国内石油石化行业已经同电力行业等若干重点国有企业, 走在了国内企业碳资产专业化管理的前列。

对企业而言, 开展碳资产管理既是挑战, 更是机遇。国内主要石油公司在学习借鉴国内外行业做法的基础上走出了一条“集团统一领导、相关业务部门具体牵头、下属企业配合参与”的道路。但也要看到, 各公司的集团总部和下属企业的碳资产管理水平尚有很大的提升空间。三大石油公司可以参考国内电力行业的做法, 加强交流沟通, 提升行业整体的碳资产管理水平, 增强应对国内外碳市场约束的能力;对于其他行业企业, 特别是大型国有企业, 可借鉴国内石油公司的做法, 在全国统一碳市场即将开启的形势下, 迎接挑战、把握机遇, 尽早开展统一的碳资产管理。可以从碳盘查入手, 抓紧做好制度和机构建设, 设立专门的负责部门, 以积极的心态参与碳交易, 不断提升各方面能力, 化挑战为机遇, 管理好企业的碳资产。

摘要：石油石化行业是温室气体排放大户。当前, 国内外碳约束日趋强化、碳市场持续发展, 国内石油公司通过加强制度和组织建设、编制温室气体清单、参与碳交易市场和发展低碳技术等途径开展碳资产管理。本文在分析总结国内主要石油公司碳资产管理活动的基础上, 对企业继续深化碳资产管理提出了建议。

关键词：石油公司,碳资产管理,碳交易,碳盘查

参考文献

[1] .中国人民大学气候变化与低碳经济研究所.中国低碳经济年度发展报告 (2012) 第1版[M].北京:石油工业出版社, 2012.

[3] .李雪玉.全国统一碳市场建立将近总量控制与管控企业范围待定[N].21世纪经济报道, 2014-08-26.

[4] .国家发展和改革委员会.中华人民共和国国家发展和改革委员会令第17号[EB/OL]. (2014-12-10) [2014-12-15].http://qhs.ndrc.gov.cn/zcfg/201412/t20141212_652007.html.

[5] .李雪玉.全国统一碳市2016年试运行局部省市先入场[N].21世纪经济报道, 2014-09-21.

[6] .国家发展改革委应对气候变化司.关于国家自愿减排交易注册登记系统运行和开户相关事项的公告[EB/OL]. (2015-01-14) [2015-2-3].http://www.sdpc.gov.cn/zwfwzx/tztg/201501/t20150114_660170.html.

[7] .中国石化试行碳资产管理办法[N].中国石化报, 2014-05-21.

[8] .碳交易的企业路径[N].中国海洋石油报, 2014-10-17.

[9] .宁彬.统筹能源环境管理大力推进节能减排[N].中国石化报, 2014-03-19.

[10] .阎慧蓉.中国石化:用行动呵护“碧水蓝天”[N].中国青年报, 2014-03-30.

[11] .刘萍, 陈欢.碳资产评估理论及实践探索[G].北京:中国财政经济出版社, 2013.

3.2012年中国管理咨询公司排名 篇三

1.麦肯锡

2.埃森哲

3.罗兰贝格咨询

4.毕博管理咨询

5.波士顿管理咨询

6.科尔尼企业咨询

7.通用咨询国际

8.翰威特咨询

9.美世咨询

10.汉普管理咨询(中国)有限公司

11.北京和君创业咨询有限公司

12.北京北大纵横管理咨询有限责任公司

13.新华信市场研究咨询有限公司

14.上海AC尼尔森市场研究公司

15.盖洛普（中国）咨询有限公司

16.北京零点研究集团

17.央视-索福瑞媒介研究有限公司

18.北京朴智管理咨询有限公司

19.北京市长城战略研究所

20.北京铭略管理有限咨询公司

21.广东大通市场研究有限公司 22.北京博采企业形象研究中心

23.上海天强投资管理有限公司

24.北京环亚市场研究社

25.益普索（中国）市场研究咨询有限公司

26.赛诺市场研究公司

27.华南国际市场研究公司

28.北京华夏基石人力资源顾问有限公司

29.北京慧聪国际资讯有限公司

30.北方亚事资产评估有限公司

31.深圳泛中（AMR）市场资讯公司

32.北京赢思强投资咨询有限公司

33.央视市场研究股份有限公司

34.北京理实佳讯企业管理咨询有限公司

35.北京九略管理咨询有限公司

36.新生代市场监测机构有限公司

37.广东现代国际市场研究有限公司

38.远讯咨询集团

39.北京信永方略管理咨询有限公司

40.北京开卷图书市场研究所

41.雅兴市场研究公司

42.北京汉鼎世纪咨询有限公司

43.北京华通人市场信息有限责任公司 44.北京勺海市场研究公司

45.北京中电力企业管理咨询有限公司

46.天津市智道管理科技咨询有限公司

47.北京神州旗舰市场调查研究公司

48.IDC（International Data Corporation）

49.北京美兰德信息公司

50.视野国际财务顾问(上海)有限公司

51.北京博原慧达企业顾问有限公司

52.深圳市绩效企业管理顾问有限公司

53.北京松立技术咨询有限公司

54.江苏现代资产投资管理顾问有限公司

55.北京国富创新管理咨询有限公司

56.深圳南方略营销管理咨询有限公司

57.深圳市深远企业顾问有限公司

58.北京求是联合管理咨询有限公司

59.北京成伟企业管理咨询有限公司

60.北京中清汇通市场信息咨询有限公司

61.北京嘉丰融通咨询有限公司

62.上海通和企业咨询有限公司

63.上海复济企业管理咨询有限公司

64.北京永达信工程造价咨询有限公司

65.广州市致联市场研究有限公司 66.上海嘉和投资管理顾问有限公司

67.上海嘉和投资管理顾问有限公司

68.北京索荣管理咨询有限公司

69.济南金盛通咨询管理有限公司

70.上海万隆管理咨询有限公司

71.上海新世纪企业管理咨询有限公司

72.青岛创杰管理咨询有限公司

73.浙江省企业管理咨询服务公司

74.杭州思达管理咨询有限公司

75.上海专才管理顾问有限公司

76.广东中咨联管理顾问公司

77.北京中企联企业管理咨询顾问有限公司

78.东方市场研究

79.北京中通网信息咨询有限公司

80.北京多星管理咨询有限公司

81.北京捷盟管理咨询有限公司

82.北京西杰优盛管理咨询有限公司

83.北京联合智业企业发展研究院

84.北京中化企协管理咨询中心

85.深圳市华景企业管理咨询有限公司

86.山东瑞华管理咨询有限公司

87.深圳金视角管理咨询有限公司 88.上海世佳企业策划有限公司

89.深圳市思捷达企业管理咨询有限公司

90.东莞亿鑫企业管理咨询有限公司

91.深圳聚成企业管理顾问有限公司

92.上海博意咨询有限公司

93.北京安瑞普咨询有限公司

94.天津爱波瑞管理咨询有限公司

95.深圳市中大方略管理咨询有限公司

96.深圳市安信达咨询有限公司

97.上海慧泉企业管理咨询有限公司

98.上海本原企业管理咨询有限公司

99.南京东方智业管理顾问有限公司

4.国内管理咨询公司排名200 篇四

1.成都聚成管理顾问公司

2.四川影响力管理培训公司

3.四川三顾企业管理咨询有限公司

4.成都华茂企业管理咨询有限公司

5.成都必扬管理咨询顾问有限公司

6.成都纳实管理咨询有限公司

7.成都万佳现代管理咨询有限公司

8.成都四川贺氏管理咨询有限公司

9.成都鑫城管理咨询有限公司

10.成都市众信建设管理咨询有限责任公司

11.成都麦肯锡管理顾问有限公司

12.成都大势管理顾问有限公司

13.成都万标管理咨询有限公司

14.成都旭彤企业管理咨询有限公司

15.成都五洲企业管理咨询有限公司

16.成都科翰企业管理咨询有限公司

17.成都顶级商务管理咨询有限公司

18.成都市正基管理咨询有限公司

19.深圳市英达思企业管理咨询成都分公司

5.国内管理咨询公司排名200 篇五

4成都大势管理咨询公司成都明德管理咨询公司四川三顾企业管理咨询有限公司和君创业管理咨询公司影响力管理咨询公司成都纳什管理咨询公司汉威特管理咨询公司

备注:

其实，排名都是各有千秋，时间不同，规则不同；

按：公司规模？专业度？营业额？辅助企业成长性？等等因素很多。可以有个权威的权重来参考排名。

6.国内管理咨询公司排名200 篇六

关键词：中小企业,人才管理,对策

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入, 国内的中小企业也已经过几十年的风风雨雨, 这些中小企业的生产涉及纺织、化工、电子、轻工、建材、粮油食品饲料等多个行业, 成为我国经济发展的一支生力军。近年来, 这些中小企业虽然在管理上试图走出家庭型、经验型管理的小圈子, 开始重用人才、重视现代化管理。但面对更激烈的国际国内市场竞争, 中小企业仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已经不复存在, 它们原有的管理问题日渐暴露并成为制约其成长的重要因素。他们普遍存在的一个问题就是紧缺的人才找不来, 重要的人才留不住, 使人才流失尤其是核心人才的流失问题日渐突出, 企业陷入了“没有人才是等死, 人才流失是找死”的困难境地。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。人才管理问题已成为中小企业进一步发展的瓶颈。

一、某公司人才管理中存在的问题及分析

某公司成立于1996年, 位于某滨海城市, 主要开展集成电路的版图设计业务。在最初的几年里, 它利用当地廉价的人力资源在与对手的竞争中获得了绝对的竞争优势, 在集成电路版图设计领域中享有很高的声誉, 具有很强的定价权。但是随着国内集成电路产业的迅猛发展, 北京、上海、深圳等地区已经形成了完整的产业链, 对人才的吸引力也与日俱增。从2002年以后该公司的人员流失开始加剧, 到2008年时, 该公司流失了近170人, 而只在2007年招聘了30多人, 人员流失率一直居高不下, 但公司并没有认识到问题的严重性, 人力资源管理的混乱导致了最后困境的产生。

为了更准确的反映和总结出该公司在人才管理上的问题, 对该公司有五年以上资历的资深工程师以及具有特殊技能工程师做了一次问卷调查, 结果如表1:

针对人力资源管理部门的六名员工也做了相关问卷调查, 结果如表2:

问卷调查结果显示, 该公司在人才管理方面存在以下问题:

1、该公司没有针对性的岗位分析, 缺少将具有初级技能的工程师培养成企业核心人才的培训计划, 人才的培养目标和引进标准无从谈起。

2、作为人力资源管理中非常重要的一环人员招聘与甄选并没有针对人才做单独的计划, 人员招聘带有很大的随机性。

3、该公司的考核制度的欠缺也是人才管理中的一个缺陷。公司的考核制度流于形式不说, 考核对象的不完整也是一个重要问题。

4、该公司对人才的激励工作没有做好, 甚至起到了相反的作用。该公司采用的是以任职者为基础的薪酬体系中的技能薪酬体系。占公司绝大数的工程部门的工程人员与工程组长的薪水是随着员工入职年限的增长而增长。在这样一个组织结构的公司中采取这种薪酬体系本来是合理的。但是, 大部分人才对此表示极大的不满, 严重挫伤了员工的工作积极性和学习积极性。仔细分析该公司的薪酬体系后不难发现其技能薪酬体系在实施过程中严重变形, 在很大程度上倾向了以职位为基础的薪酬体系。而以职位为基础的薪酬体系并不适合该公司这样一个技能为主的中小型公司。

6、该公司的人才流失的预防工作没有做, 公司对员工的流失采取了无所谓的态度, 使大批人才流失到了竞争对手和原来的客户那里, 给日后的业务工作带了一定的负面工作, 最重要的是人才的流失使公司的业务品质一直处于不稳定的状态之中。

7、该公司本身人力资源管理部门员工的专业素质不是很高, 人力资源部门的管理工作也不是很完善。

总之, 该公司的人力资源管理是处于无序和混乱状态之中, 尤其是人才的管理更是少之又少, 所以导致了诸多经营上的困难。

二、应对措施

针对以上问题分析, 笔者拟从企业人才管理角度, 通过事前、事中、事后三个过程的动态结合, 采取一定的措施, 达到动态管理的目的, 最终使企业的人才流失率控制在合理的范围内。

1、事前预防

(1) 提高企业主素质, 改变中小企业家族式经营管理模式。在调查中我们发现, 中小企业有很多一部分采用家族式管理模式, 都存在着人才引进难、留住难, 用好人才更难的普遍现象。因此, 不断提升企业主素质, 使“企业主”成为“企业家”, 从而改变中小企业家族式经营管理模式。企业家是中小企业的核心和灵魂。企业主不仅应成为精明强干的领导, 还应成为各种人才的良师益友, 这样才会对人才形成强烈的凝聚力。企业主应强化自身的学习, 力争早日从根本上掌握现代管理理论。

(2) 营造良好环境。企业一定要营造真诚、信任、沟通融洽的企业氛围。海尔张瑞敏提出:“以人为本, 以德为本, 以诚为本, 君子之争, 和气为本。”人才对公司的忠诚相当程度上来源于公司与人才之间的以诚相待。有了以诚相待, 互相信任也关键, 有了信任才能进行融洽的沟通, 在企业内相互之间了解工作中的相关信息, 从而更好地改善工作。

2、事中管理

(1) 构建富有竞争力和吸引力薪酬福利制度。研究所表明, 中小企业中工资、奖金、福利对人才的激励作用仍然很大。因此, 建立一套“对内具有公平性, 对外具有竞争力”的薪酬体系是目前中小企业人力资源部经理的当务之急。薪酬设计的基础是工作分析和工作评价, 通过周密的调查, 确定每个岗位在组织中的价值和社会中的价值, 做到对内公平和对外公平。“对内公平”要解决管理层和普通员工、骨干与非骨干之间的心理平衡;而“对外公平”要参照具体岗位在社会上的平均价值, 跟社会均价大致相当, 最好是略高一筹, 以保持竞争力。因此, 企业应该关注本企业在同行业中的薪资水平, 定期参加专业咨询公司的薪资调查或购买现成的调查报告, 考察本企业给员工提供的薪资是否具有市场竞争力。

(2) 建立动态的绩效管理体系。绩效考核是中小企业人力资源管理的难点。对于中小企业而言, 在绩效考核方面大多只是从“德、能、勤、绩”四个方面来考核核心人才, 其缺陷包括:仅仅定出了一般性原则, 具体这四个方面如何分解, 每一个因素又该如何划分等次, 如何衡量, 却找不到统一的规定和标准, 使整个企业绩效考核体系形同虚设, 缺乏可操作性, 员工产生逆反心理, 达不到考核的预期目标。

因此, 在绩效管理方案的设计中, 首先要注重绩效管理体系指标的设计。在设计时应当确立适合公司实际情况的工作目标, 将员工的目标与企业的目标统一起来, 从公司层进行指标分解直至各部门, 然后再从部门的职责来进行设计指标。其次, 根据行业特点, 借鉴新的科学考核方法, 选择平衡计分卡BSC作为公司绩效考核的方式。然后, 考周期系统化, 平常考核与月度、季度、年度考核有机结合起来。注意加强平时考核, 不能忽视平时绩效考核对企业员工工作评价的作用。为了切实发挥目标管理导向的绩效考核制度的效果, 年度总评除了给予员工合理的绩效评价之外, 更为重要的是针对员工的工作成果与工作能力, 建议其应接受的训练及发展目标, 以有效地提高其工作能力与发展潜能。

(3) 重视核心人才的培训与开发。很多中小企业之所以忽略甚至放弃培训这个环节, 很大程度上是因为资金的瓶颈, 也可以说他们不愿在这方面投入太多的费用。但实际上, 我们要学会“从长计议”, 不能头痛医头, 脚痛医脚, 一定强化对人力资源教育培训的投资, 并且要做到培训工作与企业规划的有机结合, 使培训工作有助于企业总体目标的实现。

(4) 设计符合企业人才特点的职业生涯规划。为员工设立良好的职业生涯计划, 积极帮助人才提升自我是目前赢得人才忠诚度中极为关键的工作。中小企业为员工开展职业生涯计划时, 应当根据不同员工的特点采取对应有效的职业生涯规划方法, 比如, 对新员工的职业规划方法:提供一个富有挑战性的最初工作, 若企业发现对某些新员工来说并未提供合适的岗位, 可以采用工作调换, 对那些刚入企业时被迫从事自己所不感兴趣的工作的员工来说, 提供了较好的机遇, 使他们有可能选择自己感兴趣的工作。

3、事后控制

(1) 建立人才的继任机制。

人才的继任机制是为防止智力资本流失, 实现人才队伍的可持续性发展, 对一些重要职位选拔、培养继任人和接班人的机制。继任机制的优越性在于建立稳定的人才梯队, 激励企业人才的进步与竞争, 培育企业继续发展和应对市场竞争的核心能力。

(2) 加强核心人才的离职管理

若有人才要离职, 企业可采取宽容的态度, 不必要采取各种阻挠措施一味限制人才离开。人才离职之后, 企业还必须跟踪管理, 尤其是对于那些核心人才。企业可建立核心人才离职档案, 档案内容应包括:离职去向、离职原因、联系方式等内容, 并保持与离职者的日常沟通和联系, 随时向其传递公司有关的公开资料、发展动态、企业文化等信息。也可考虑设立非正式组织, 通过网络、电话的方式, 保持与离职者的联系。或者在公司重要的活动上邀请他们出席等等。这样不仅有利于感动已经离职的人才, 鼓励他们对公司的发展提出宝贵的建议, 也能通过他们, 宣传公司以人为本的人力资源管理理念。更为重要的是, 需要时还能动员他们重返公司。

参考文献

[1]、国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局.中小企业标准暂行规定[EB/OL].http://www.setc.gov.cn, 2003-02-19.

[2]、赵光辉.核心人才的流失与关键对策[J].科技管理研究, 2008, (10) .

7.盘点国内所有军校简介及排名 篇七

1、国防大学：中国军事最高学府，负责培训军队高级干部和为军队培养研究生。位于北京市。

2、国防科学技术大学：前身为著名的“哈尔滨军事工程学院”，31个本科专业、96硕士学科专业、51个博士学科专业、13个博士后流动站、10个国家重点学科、6个部委级重点学科、5个“长江学者奖励计划”特聘教授岗位、“211工程、985工程”重点高校。位于湖南省长沙市

3、解放军理工大学：担负着培养高素质新型军事指挥和工程技术人才的重任。是国家和军队进行科学研究、技术创新和装备研制的重要基地。位于江苏省南京市白下区。

4、解放军信息工程大学：主要培养高、中级工程技术人才和指挥、管理干部的全国重点理工科高等军事院校。位于河南省郑州市。

5、后勤工程学院：主要培养后勤专业技术人才。位于重庆市大坪长江二路。

6、解放军汽车管理学院：为全军汽车部队培养汽车运输指挥和管理军官，隶属于总后勤部。位于安徽省蚌埠市

7、解放军外国语学院：担负着为全军培养外语人才、军队院校汉语师资和外军留学生汉语培训等任务。位于河南省洛阳市。

8、军事交通学院：是全军唯一培养军事交通运输和军用车辆装备领域高层次人才的学院，隶属总后勤部。位于天津市河东区。

9、军事经济学院：是培养我军后勤建设人才的高等军事学府，隶属总后勤部。位于湖北省武汉市罗家墩122

号。

10、解放军国际关系学院：主要任务是为全军培养国际战略研究、军事外交。国际外事等专业干部，是我军军事外交和外语专业人才的培训基地。位于江苏省南京市。

11、解放军西安政治学院：是总政治部直属的中级指挥学院，担负着为全军政治机关、军法机关干部的培训任务。位于陕西省西安市朱雀大街146号。

12、军械工程学院：全军唯一培养高、中级军械装备技术保障和理论研究专门人才的院校。位于河北省石家庄市和平西路97号。

13、解放军电子工程学院：担负着为全军培养高素质新型信息作战和工程技术人才的任务。位于安徽省合肥市。

14、装备指挥技术学院：主要任务是培养全军武器装备指挥管理人才，隶属总装备部。位于北京市怀柔。

15、解放军艺术学院：隶属总政治部。是全军唯一的综合性艺术院校，担负培养全军文艺创作、表演人才和部队文化管理干部，开展军事文学研究等任务。位于北京市海淀区中关村南大街18号。

16、解放军体育学院：直属总参谋部。1999年6月八一军体大队并入学院。为全军培养体育人才和部队体育管理干部。位于广东省广州市禺东西路38号。

17、石家庄陆军指挥学院：前身为著名的石家庄高级步校。担负培养陆军(含空降)师以下机关的各类参谋、院校军事教员、教学管理干部和全军电教干部的任务。位于河北省石家庄市。

18、陆军航空兵学院：主要任务是培养陆军航空兵中级政治指挥人才，陆、空军直升机飞行员和陆军航空工程机务干部。位于北京市通州区。

19、解放军镇江船艇学院：是全军唯一培养陆军船艇军官的专业院

校，前身是上海公安学校的海上巡逻系。位于江苏省镇江市。

20、海军工程大学：是一所技术与指挥、工程与管理相结合，多学科、多层次、综合型、高水平的军事工程技术学院。位于湖北省武汉市汉口解放大道717号。

21、海军兵种指挥学院：专门培养海军水面舰艇舰长、艇长和司令部参谋。位于广东省广州市。

22、海军后勤学院：培养海军后勤初级指挥、技术、管理军官的高等院校。位于天津市塘沽区。

23、大连舰艇学院：是新中国第一所正规海军高等学府。承担海军军士长干部学历教育和舰艇指挥、基层政治工作、海道测量、海图制图、海洋水文、作战指控与电子对抗等50余个专业培训任务。位于辽宁省大连市中山区解放路667号。

24、海军潜艇学院：培养海军潜艇和防救部队初、中级军事指挥、工

程技术军官的重点军事院校。位于山东省青岛市。

25、海军航空工程学院：培养海军初级指挥军官、航空航天工程技术军官为主的高等军事院校。位于山东省烟台市二马路188号。

26、空军工程大学：担负着为空军培养航空工程、地空导弹、电子信息等领域高层次工程技术人才、指挥军官及培训留学生任务。位于陕西省西安市长乐东路甲字1号。

27、空军航空大学：是专门培养军事飞行军官的高等学院。位于吉林省长春市

28、空军第一航空学院：担负培养航空工程技术和管理干部的任务。位于河南省信阳市。

29、空军第二飞行学院：担负培养具有轰炸机飞行加强技术，初步具备航空兵部队指挥、管理能力的初级指挥干部的任务。位于四川省夹江市。

30、空军雷达学院：为空、海

军雷达部队培养中、初级军事指挥军官和工程技术人才的综合性高等学院。位于湖北省武汉市。

31、空军后勤学院：培养空军后勤高、中级专门人才。位于江苏省徐州市。

32、桂林空军学院：培养空军初级指挥军官和工程技术人员，为全空军培训政治指导员的综合性军事院校。位于广西桂林市凯风路90号。

33、第二炮兵指挥学院：为二炮部队培养指挥军官和高层次专门人才的中级指挥院校。位于湖北省武汉市江岸区。

34、第二炮兵工程学院：是我国唯一的培养战略导弹部队技术指挥军官及各类专门人才的高等工程技术学院。位于陕西省西安市东郊洪庆。

35、炮兵指挥学院：肩负培养全军炮兵中级军政指挥军官、军事学研究生。外国留学生以及陆军导弹专业军官等任务。位于河北省廊坊市爱民西道

136号。

36、炮兵学院：是一所培养基层指挥干部的初级指挥院校。位于安徽省合肥市黄山路451号。

37、沈阳炮兵学院：是一所炮兵初级指挥学院。位于辽宁省沈阳市东凌区东大营街。

38、装甲兵工程学院：前身是哈军工装甲兵工程系。培养装甲机械化部队工程技术军官和指挥军官的最高学府。位于北京市丰台区西郊卢沟桥畔。

39、蚌埠坦克学院：为全军装甲兵部队培养初级指挥军官的军事院校。位于安徽省蚌埠市。

40、重庆通信学院：为全军培养初级通信指挥、通信技术军官的任务。位于重庆市沙坪坝林园甲一号。

41、西安通信学院：为全军培养初级通信指挥、通信技术军官的任务。位于陕西省西安市王曲镇。

42、通信指挥学院：是培养通信指挥干部的军事指挥院校。位于湖北

省武汉市汉口解放公园路43号。

43、防化工程指挥学院：是为全军培养中级防化指挥军官，中、高级防化专业技术军官和全国人防防化干部的综合性军事院校。位于北京市昌平阳坊。

44、郑州防空兵学院：是全军陆军唯一的防空兵指挥学院，隶属总参谋部。担负着为陆、海军防空部队培养初级指挥军官，为地方培养高素质的机电、英语、计算机专业人才以及为外军培养军事留学生的任务。位于河南省郑州市建设东路24号。

45、第二军医大学：为全军培养军医人才，隶属总后勤部。位于上海市杨浦区翔殷路800号。

46、第三军医大学：为全军培养军医人才，隶属总后勤部。位于重庆市高滩岩。

47、第四军医大学：为全军培养军医人才，隶属总后勤部。位于陕西省西安市长乐西路17号。

48、北京军医学院：为全军培养军医人才，隶属总后勤部。位于北京市丰台东大街8号。

49、白求恩军医学院：是培养初、中级卫生专业技术干部的医务院校。位于河北省石家庄市。

8.国内管理咨询公司排名200 篇八

1.成都迈高咨询管理有限公司

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法学重点学科名单：

法学理论：北京大学 吉林大学

法律史：中国政法大学

宪法学与行政法学：北京大学 中国人民大学

刑法学：北京大学 中国人民大学

民商法学：中国人民大学

诉讼法学：中国政法大学

经济法学：北京大学??西南政法大学

环境与资源保护法学：武汉大学

国际法学：对外经济贸易大学、厦门大学、武汉大学

重点法学学科研究基地分布情况：

中国人民大学：刑法学、民商法学

武汉大学：环境法、国际法

吉林大学：法理学

中国政法大学：诉讼法

法学重点学科数量（按学校统计）：

北京大学4个（法学理论、宪法学与行政法学、刑法学、经济法学）

中国人民大学3个（宪法与行政法学、民商法学、刑法学）

武汉大学2个（环境与资源保护法学、国际法学）

中国政法大学2个（法律史、诉讼法学）

西南政法大学1个（经济法学）

吉林大学1个（法学理论）

厦门大学1个（国际法学）

10.国内管理咨询公司排名200 篇十

大学排名

国内音乐和舞蹈专业的大学有哪些?大学的排名情况如何?下面qc99为你介绍!

音乐专业培养具备一定音乐实践技能和教学能力，能在高、中等专业或普通院校、社会文艺团体、艺术研究单位和文化机关、出版及广播、影视部门从事教学、研究、、评论、管理等方面工作的高级专门人才。

舞蹈专业培养具备能从事中外舞蹈史、舞蹈理论的研究、舞蹈教学以及等工作的高等专门人才。培养要求本专业学生系统地掌握舞蹈历史文化知识和舞蹈基本理论，了解相关学科的知识，有较强的审美感觉和创造性思维，有从

事本专业教学和初步的科研能力;掌握分析和研究舞蹈作品的方法，具有较强的理论写作能力。下面的文章将盘点中国内地音乐与舞蹈类专业10强高校：(高考音乐与舞蹈学类6大专业介绍及就业分析)

中央音乐学院(central conservatory of music)，简称央音，是中国艺术院校中唯一一所国家重点高校和“211工程”建设学校，1950年始建于天津。原隶属于中国文化部，2000年归属教育部。

截至2016年9月，学院有本科生共计1505人，硕士研究生521人，博士研究生85人，三年级以上研究生38人。本研合计2149人。其中，本科生占全日制在校生总数的比例为70%。

上海音乐学院前身是革命家、教育家、思想家蔡元培先生和音乐教育家萧友梅博士于1927年11月27日共同创办的国立音乐院。首任院长为蔡元培先生。1929年9月更名为国立音乐专科学校。中华人民共和国成立后，于1956年定名

为上海音乐学院，上海音乐学院作为中国历史最悠久的高等音乐学府，在多年的发展历程中已经在经典严肃音乐的创作、表演和研究方面积累了雄厚的学科基础。

中国音乐学院位于北京市，是以中国传统音乐教育和研究为特色的综合性高等音乐学府，以培养从事民族音乐表演、创作、理论和科研工作的专门人才为主，同时也培养其他音乐专业和音乐教育人才。

学校成立于1964年，是根据周恩来总理的提议而建立。1973年，中国音乐学院与中央音乐学院合并成立中央五七艺术大学音乐学院。1980年5月，中国音乐学院恢复建制。

北京舞蹈学院坐落于北京学府林立的海淀区，是新中国建立的第一所专业舞蹈教育院校，被外界称为“舞蹈家摇篮”。

北京舞蹈学院创办于1954年，初名北京舞蹈学校，由爱国华侨、著名舞

蹈家戴爱莲出任第一任校长。1978年经文化部正式批准成立北京舞蹈学院;1999年获得舞蹈学硕士学位授予权;xx年获得艺术硕士(mFA)学位授予权。2016年学院与北京大学全面合作，联合培养博士研究生,2016年与中央音乐学院联合培养硕士。

福建师范大学(FujianNormalUniversity)，简称“福师大”，坐落于中国东南名城、福建省省会——福州市，是福建省人民政府与教育部共建高校，是中国建校最早的师范大学之一，是福建省本科一批招生高校，是国家”2016计划”参与高校，是中国博士学位授予单位和中国首批硕士学位授予单位，是福建省重点建设三所高水平大学之一。

学校前身为1907年由清朝帝师陈宝琛创办的福建优级师范学堂，新中国成立以后，由福建省研究院、福建学院、国立海疆学校、福建协和大学等单位几经调整合并，于1953年成立福建师范学

院，1972年易名为福建师范大学并沿用至今。

截至2016年3月，学校有福州市旗山、仓山两个校本部主校区，合计占地面积3500多亩，有全日制本专科生21000多人，各类研究生6000多人。设有76个本科专业，涵盖文、史、哲、理、工、教、经、法、管、农、艺等学科。学校拥有专任教师1740名，其中高级职称人员1088人;学校图书馆为全国古籍重点保护单位，藏书380多万册，在全国高师院校中名列前茅;建有各类研究所、研究中心70多个，并拥有国家重点实验室培育基地、现代教育技术中心等教学科研实验基地。

南京艺术学院(Nanjing Arts University)简称“南艺”，是中国独立建制创办最早并延续至今的高等艺术学府，中国六大艺术学院之一，江苏省唯一的综合性艺术院校，国家文化部与江苏省政府省部共建大学。其前身是1912年中国美术教育的奠基人刘海粟先生约同画

友创办的上海美术图画院，1930年更名为上海美术专科学校，由蔡元培先生任上海美专董事局主席，1959年定名为南京艺术学院。已发展成为在国内外卓有影响的综合性高等艺术学府，是截至2016年全国唯一拥有艺术学五个一级学科博士点和博士后流动站的高校。

首都师范大学创建于1954年，是一所包括文、理、工、管、法、教育、外语、艺术等专业的综合性师范大学，是北京市重点投入建设的北京市属重点大学。

截至2016年，学校占地约87万平方米，建筑总面积约77万平方米，教学科研用仪器设备总资产94610余万元。有博士学位授权一级学科17个，博士点97个，博士后流动站14个，硕士学位授权一级学科26个，硕士点147个。学校下设24个院系以及大学英语教研部、体育教研部，设有90余个研究所(中心)。共有专科专业1个，本科专业54个，各类学生总数29388人，教职工2599人。

出版有《首都师范大学学报》(社会科学版和自然科学版)、《语文导报》、《中学语文教学》、《高教研究》、《教育艺术》等，同30个国家和地区的185所大学建立了校际交流合作关系。

天津音乐学院(Tianjin conservatory of music)始建于1958年，前身是1950年创办于天津的中央音乐学院。经过半个多世纪的建设，已经发展成为北方地区重要的培养音乐、舞蹈、戏剧、影视专门人才的高等艺术教育学府。学院为国务院批准的首批硕士学位授予单位。截至2016年，学院有音乐与舞蹈学、戏剧与影视学2个一级硕士学位授权点、1个艺术硕士(mFA)授权点，音乐学、音乐表演2个国家级特色专业建设点。

武汉音乐学院(Wuhan conservatory of music)是全国9所独立设置的音乐学院之一，也是中国中部地区唯一独立设置的高等音乐学府。

武汉音乐学院坐落在历史悠久的

武昌古城，老校区位于湖北省武汉市武昌区解放路255号，毗邻的新校区位于武昌区张之洞路1号。

中国戏曲学院始建于1950年，是文化部与北京市政府共建的一所培养戏曲艺术高级专门人才的院校，是中国戏曲教育的最高学府。

11.国内外著名咨询公司业务简介 篇十一

国外：

麦肯锡咨询：全球最著名战略咨询公司，是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。目前，麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。

IBM咨询：IBM于1914年创立于美国。在上世纪90年代初成立了IBM全球服务部，涉足咨询领域，2002年收购原普华永道咨询公司。现在IBM全球服务部已经成为世界上最大的商业与咨询顾问公司，并成立了一支由数千名拥有丰富产业经验的专家组成的顾问团队，他们当中有很多人以前就是相关领域的专业人员，包括制造业、消费产品、医疗及政府部门等各行各业。

埃森哲咨询：全球领先的管理及信息技术咨询机构，埃森哲一向以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。《财富》100强中的86家、《财富》500强中超过半数都是他们的客户。而且在前100名客户中，有80多家连续5年都是埃森哲的长期客户。在新的经济时代里，埃森哲竭力在管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟等业务领域为客户提供卓越的专业化服务。

毕博咨询：毕博，即原来的毕马威咨询。全球最大的管理咨询公司和系统集成商之一，2001年2月，与毕马威会计师事务所脱离，成为全球五大会计师事务所中第一家从母公司脱离并成功上市的管理咨询公司。成功并购原安达信企业咨询业务，成为目前中国最大的管理咨询公司。2002年10月，由KPMG Consulting更名为Bearing Point，中文名为毕博。

德勤咨询：世界上处于领先地位和发展最快的咨询公司之一。在过去的四年中平均以30％的速度增长，拥有28600多名员工。德勤咨询面向大型企业，政府机构和跨国公司，为客户的发展提供包括战略规划、公司运营，流程优化、信息化管理和人力资源管理在内的全方位服务。德勤咨询的业务跨越七大行业：能源、公共事业、制造业、通信、消费品行业、金融和医疗保健。

凯捷安永咨询：创建于1967年，是全球最著名的管理咨询，技术和外包服务的供应商之一。凯捷以自己独特的方式与客户进行协作，将其称之为协同管理关系。基于对互利双赢和由此产生的企业价值增长的郑重承诺，凯捷为企业帮助企业制定发展战略，并提供相应的技术支持。凯捷拥有一流咨询顾问团队，具备全球领先的业务知识和丰富深入的本地经验，为中国的本土企业和跨国企业提供全面的管理咨询、技术和外包服务。

波士顿咨询：成立于1963年，经过近40多年的发展，波士顿咨询公司已经成为一家全球著名的管理咨询公司，就发展策略及经营业绩的改进，为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。波士顿公司也为管理理论的发展做出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用推广了一些著名的管理理念和分析模型，丰富

了管理理论，包括经验曲线、以时间为本的竞争、会对市场细分的营销法、波士顿矩阵、以价值为本的管理模式、持续增长方程式、价值链分析等。

罗兰贝格咨询：罗兰·贝格国际管理咨询公司是一家领先的全球性高级管理咨询服务集团。1967年成立于欧洲，目前在全世界已有29个办事处。1999年的咨询费收入逾6.5亿马克，在世界各地拥有29个办事处和1000多名专业咨询顾问。它以欧洲为始创地，形成了强有力的欧洲、美洲、亚洲三位一体结构，活跃在国际商业舞台上，并已成为源于欧洲最大的管理咨询公司。

科尔尼咨询：科尔尼公司是全球著名的咨询公司，为企业提供一整套的管理咨询服务。经过75年的发展，科尔尼在全球拥有5000名员工，他们出自著名的商业院校，具备广泛的行业背景。其分支机构遍布35个国家的60个城市。科尔尼公司自进入中国以来，不断注重拓展中国市场，其客户包括东风汽车、中国一汽等。其主业包括公司的战略咨询、组织变革和运作管理和技术解决方案。

国内：

汉普管理咨询：汉普致力于发展“现代咨询业”就是将最先进的管理思想、管理模式与现代化的IT技术手段相结合，为企业实现管理理念革命、管理模式重组和管理手段改造提供专业化咨询服务。2002年3月，国内最大的IT企业联想集团正式控股汉普公司，并与联想集团的咨询服务部合并。（几经易手，元气大伤，风光不在）

新华信咨询（正略均策）：成立于1992年，咨询经验主要集中于通讯、医药、航空、家电、物流、生化、娱乐、汽车、机械电子、日用消费品等行业，所提供的解决方案可以细分为：企业战略、营销管理、组织结构与人力资源、改制、购并、重组、投融资管理、创业管理、业务流程重组等方面。新华信咨询还是中国第一家向大学商学院捐款的咨询公司。新华信后更名为正略均策。

北大纵横：企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力资源管理、企业组织设计、营销战略设计、购并及资产重组、企业改制方案设计、企业文化改造、业务流程重组、ERP规划及实施、CI战略等领域。信息化咨询。连锁经营咨询。网址：http:///

远卓管理顾问：战略咨询、组织与人力资源咨询、营运绩效改善咨询、品牌与营销咨询、IT战略咨询。已被凯捷安永收购。网址：http:///