车间优秀员工评选标准

车间优秀员工评选标准（共10篇）

1.车间优秀员工评选标准 篇一

关于车间优秀员工评选办法

基本条件：1、2、3、4、遵守公司规章制度，品行端正，遵纪守法，无处罚记录。在公司供职6个月以上，且年请假和迟到、早退不能超过7次。完全配合本职工作，并根据出货要求积极接受加班要求。热爱公司，自己的维护公司的声誉和利益，忠诚公司。积极参加公司组织的各项团队活动。

5、具体事项: 一． 二． 责任感：具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，敢于担当。

团队合作：具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极的配合相关工作。

三． 四． 五． 六． 七． 八． 九． 十． 工作态度：工作态度端正、任劳任怨，能主动承担工作任务，并想法做到最好。工作能力：有较强的工作实际能力，独树一帜，能够处理工作中的难题。工作业绩：积极追求工作效率，创造出令人欣赏的工作的业绩。创新精神：具有创新的思维，独特的见解。

总结检讨：擅长对于自己的工作进行总结和分析，减少错误的发生。个人素养：具有良好的个人素养，有礼貌尊重同事和上级。执行能力：执行能力强，灵活，不死板。不留下问题。

人际沟通：擅长于同事坦诚沟通，在公司中有良好的人际关系，但是不偏离原则。

十一． 奉献精神：不计较个人得失，公司的利益放在第一位。十二． 专业水平：岗位技术水平熟练，有良好的专业水平。

十三． 技能学习：善于学习，更新知识。不断的提高综合知识，具有很强的学习积极性。

十四． 资源控制：具有成本控制意识，主动带头节约公司资源。十五． 工作质量：保质保量的完成上级下达的工作任务。

2.优秀员工评选标准 篇二

为了提高员工的工作积极性、以及工作效率，经总公司研究决定，四海君安各分公司每月评选两名月度优秀员工，每年评选两名年度优秀员工（业务部一名，行政、财务一名）。特制订以下评选标准:

一、月度优秀员工评比标准：

1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时）；

2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评；

3、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 4工作区域干净整洁；

5、当月无惩处记录；

6当月业务量完成情况好（适用业务部员工）。

二、年度优秀员工评比标准：

1、至少三次以上月度最佳员工；

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神；

3、全年无警告以上惩处；

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可；

5年度业务量完成情况好（适用业务部员工）。

三、奖励标准

1、月度优秀员工当月奖励100元；

2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元；

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程

月度优秀员工：每月最后一天班后由各分公司副总组织各部

门员工进行无记名投票选举，选举出票数最高的前2名员工（行政部、财务部一名，业务部一名），交总经理综合审核。并由该员工所在公司副总对该员工进行嘉奖。

年度优秀员工：由各部门负责人于次年元月二号将上年度、月度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合考评，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于各分公司通报表扬。

五、该评选标准适用于四海君安各分公司除副总以下的全体

正式在职员工，即日起执行。

洛阳四海君安投资担保有限公司

3.生产员工月优秀评选标准 篇三

为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率和生产质量，培养和塑造本序员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。

1.严格遵守厂规厂级以及车间管理制度，服从车间安排、工作态度积极，对本职工作敬业负责，对个人行为积极负责，尽职尽责充分发挥个人能力，并能主动配合要求他人遵守纪律，保证本月无违归违纪现象，起到车间带头作用。（以员工违规事务处理标准为依据）。

2.本月出勤为全勤（以当月员工考勤为依据）。

3、对工作保持积极态度，每月按时完成车间生产任务（车间日任务单）。

4、工作操作熟练、质量标准掌握良好，并保证无生产质量问题出现，善于发现本工序问题及过序质量问题（车间质量违规处理标准为依据），个人生产能力技能有明显提高（按每月各员工质量绩效进行对比）。

5、车间安全生产操作，每月无工伤事故出现。能善于发现车间安全隐患并及时提出。

6、对个人使用设备维护、保养负责到位，保持设备清洁，设备维修率低。个人生产区域卫生、码放达标，生产现场保持整洁（车间秩序日巡记录）。

4.关于优秀员工评选方案及其标准 篇四

一、评选原则1、2、3、4、优秀员工人选能够获得多数员工的认同 评选过程应注重对优秀事迹的收集验证 尽量保持主管和员工之间的沟通，意见达成一致 评选人选以各部门的基层员工为主，主管领导为辅

二、评选标准1、2、3、4、5、6、7、在本公司工作满2个月以上 同等条件下，当月提成最高者 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱，任劳任怨，服从上级安排 出勤为满勤，无迟到早退、旷工、病事假等 本职岗位工作尽职尽责，关心团结同事，能得到其它人员的认可 能提出合理化建议，给公司带来效益 做好本职工作的同时，主动去做其它力所能及的事情

注：

1、因自身原因非全勤员工不得参加评定；

2、不能积极参加公司组织的各项活动的不予评定。

三、评选办法

达到以上评选标准的员工均可参加，由投票产生，人数为2人，票高者胜出。

四、奖励办法

1、评为优秀员工的可享受奖励；

2、在大会上大力表彰，提名通报表扬，发给优秀员工荣誉证书；

5.关于优秀管理者及员工评选标准的 篇五

通知

------为了进一步加强管理，提高员工的积极性，增强管理人员及员工对企业的凝聚力、向心力；特设立月度优秀管理者及员工奖，现就相关评选标准通知如下：

一、各部门名额限定

1、综合办、销售办、财务室： 1名

2、原料车间、化验室： 1名

3、成型车间 ： 2名

4、焙烧车间 ： 1名

5、卸垛车间： 1名

6、机修车间： 1名

7、叉车班、成品库管、辅料库管：1名

二、部门评选人员范围：所有符合评选标准的在岗员工。

三、实施细则由部门主管申报并注明优秀员工的工作事迹（成绩），综合办复核，厂长审核，总经理核准。（综合办将在员工当中进行群众调查，对包庇、弄虚作假的直接予以取消。被评选上的优秀员工备档之后，将作为以后年终奖励、调薪、晋升的基本依据之一。）

四、奖励办法以实物方式发放100元-200元奖品。

五、评选标准：

1、入职公司工作满三个月者。

2、当月出勤率100％，上班不迟到、早退，全勤（累计请假未超7天），无惩处记录。

3、工作积极、主动、热情、服务周到。

4、安全生产无事故（包括质量事故和设备事故）。

5、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。

6、严以律已，并能做好表率。

六、评选方法

1、各部门组织全体员工投票选出候选人，占60分。

2、各部领导按上述标准（德、能、勤、绩各10分）打分，占40分。

3、综合上述，两项合计得分最高者为优秀者。

七、人员上报要求：各部门的月度优秀员工名额按以上规定执行操作，逐级上报审核，最终由厂长及总经理审定月度优秀者，要求各部门主管必须对预报的月度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括工作当中该员工对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中有过怎样的感人故事与经历等等。

6.《优秀员工评选办法》 篇六

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20028——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为2002优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002优秀员工评价考评表

被测评人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：

很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；

2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：

很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；

3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；

7、与员工的沟通能力和效果：

7.优秀员工评选 篇七

关于评选表彰优秀员工的通知

公司各部门：

近年来,我公司干部职工奋发拼搏，开拓创新，为华斯做出了积极贡献，涌现出一批先进模范人物。为充分发挥先进模范人物的骨干带头作用，进一步激励和调动广大干部职工干事创业的积极性和创造性，促进工作又好又快发展，决定于今年“五一”劳动节之前，评选表彰20名优秀员工。现将有关事项通知如下：

一、范围和对象

在为我公司事业发展中做出突出贡献的专业技术人员、职工、公司管理人员。

二、评选条件

优秀员工必须热爱祖国，拥护中国共产党领导和社会主义制度，遵守国家法律法规，立足岗位，奋发进取，开拓创新，勇于奉献，在工作中取得显著成就，在群众中有较高威信，并具备下列条件之一者。

1、在深化企业改革，推进体制和管理创新，推动技术进步等方面做出突出贡献的；

2、在科学管理、安全生产方面做出突出贡献的；

3、工作一年以上的员工，均可参加评选。

三、推荐、评选工作原则、程序和要求

推荐、评选优秀员工的名额，原则上一线职工占优秀员工总数的60%左右，技术人员占20%左右，单位负责人不超过20%。按车间或部门为单位，30人以下推荐1-2人，30人以上推荐2-3人。

1、要坚持职工公认、兼顾部门的原则，既要评选出改革创新的先进人物，又要评选在平凡岗位上一贯勤勤恳恳、任劳任怨、事迹突出的先进个人。

2、推荐、评选工作要充分发扬民主，坚持公开、公正原则，切实走群众路线，自下而上，层层推荐，优中选优。候选人是部门负责人的要征求上级主管部门的意见。

3、在本部门推荐的基础上，主管部门要对推荐候选人的事迹进行审核，严格把关。

4、推荐出的)候选人，按统一格式要求，认真填写《优秀员工推荐人员登记表》一式2份，附2份1000字材料（登记表和事迹材料一律用微机打印，同时提供电子版word文档），报送总裁办审查。

四、评审步骤

（一）宣传发动

要采取多种形式，强化宣传力度，大力营造劳动光荣的舆论氛围。评选宣传活动由总裁办、人力资源部主办。

（二）推报候选人

4月27日前，各部门向总裁办上报推荐候选人有关材料。

（三）审查、确定候选人

评委会办公室对推报材料进行审核，将材料齐全、符合参选资格的人选，作为候选建议人选提交评委会审核。月底，征求有关部门意见，召开评委会议，评议、确定入围候选人。

（四）候选人公示

候选人进行公示，接受群众监督。

（五）评选、提报优秀员工人选

选部分职工代表对候选人进行测评，无记名投票。

（六）批准优秀员工称号获得者

召开评委会会议，听取评选情况汇报，研究确定荣誉称号获得者，作出表彰决定。优秀员工获得者，按统一格式和要求，填写《优秀员工登记表》，一式3份，附2张2寸免冠彩色照片，送总裁办存档。

（七）、宣传报道

评选活动结束后，在报纸，橱窗公布评选结果，开办专栏、专题，多种形式宣传优秀员工先进事迹，大力弘扬新时代劳模精神。

五、表彰奖励

召开大会，宣读表彰决定，授予荣誉称号，颁发奖章和证书，给予物质奖励。

六、组织领导

评选活动是一项庄重、严肃的工作，涉及面广、影响力大。为此，决定成立评审委员会，评委会办公室设在总裁办，负责评选活动的组织以及表彰大会的筹备等具体工作。

附件：

1、优秀员工推荐人员登记表

2、优秀员工事迹材料格式

华斯农业开发股份有限公司

总裁办、人力资源部

2010年04月23日

8.评选优秀员工通知 篇八

为了弘扬企业文化，激励员工的竞业精神，不断增强企业向心力和凝聚力，将对2017年各部位的优秀干部和优秀员工进行评选表彰。现将评选工作的相关事宜通知如下：

一、评选标准：

1、公司任职满一年以上（含一年）的员工：

2、严格遵守公司的各项规章制度，工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，对本职工作充满热情和信心，具有良好的职业道德和优秀品质，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。

3、在工作中，未出现重大责任事故，无全共识通报批评。

二、评选名额：

优秀干部1名

优秀员工3名

三、评选程序：

由全公司员工进行不记名投票，投票结果交于行政部，由行政部统计结果再进行公布。对于被评选为“2017优秀干部”“2017优秀员工”的，公司将进行通报表扬、颁发证书，并发放一定的奖金。

四、候选人名单

1、优先干部候选人（排名不分先后）：XXX XXX

XXX

2、优秀员工候选人（排名不分先后）：XXX XXX XXX XXX XXX XXXX

9.优秀员工评选办法 篇九

为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二：评选范围

面向全公司（含保洁、后勤）生产部一线员工，部门主管除外。三：评选方法

体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。

1.每季度评选一次优秀员工；

2.部门员工进行无记名投票，按人数比例各车间选出候选名额；

3.行政部及主管部门领导可直接推荐候选人；

4.综合上述第2、3两条结果，确定候选人；

5.评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行；

10.车间优秀员工评选标准 篇十

一、优秀员工评选，有时间规定的，员工工龄必须要满评选时限才有参选资格。

（如半优秀员工的评选，员工须在公司工作期满半年。）

二、半优秀员工评选，必须在工作的半年内，事假、病假等假期总共不能

超过7天；优秀员工评选，必须要在工作的一年内，事假、病假等假期不能超过15天。

三、优秀员工的评选，应优先评选曾获得过任一半优秀员工荣誉的员

工，如无，则在符合资格且票数前几名的员工中选定。

四、评选参考标准项目：

价值观、自律性、工作能力、学习力、品德、同事关系等

五、工作期间，有严重违规违纪，取消参选资格。

六、各店优秀员工的评选须经过两轮投票，第一轮基层员工投票时应先按公司

规定的优秀员工名额配备的1.5倍进行评选，被推荐优秀员工都要经各店管理团队第二轮投票选举方为有效。如：某店优秀员工公司规定配额为2名，第一轮选举应是2乘以1.5倍得出第一轮评选名额为3名，第二轮各店管理团队在被评选出的3名优秀员工候选人中择优选出2名优秀员工。

七、所有优秀员工名单要在店里公示一周，然后上报管理公司人事行政部

六、参评时间：

上半：每年1月1日——6月30日；

下半：每年7月1日——12月31日；

全：每年1月1日——12月31日；

御唐府酒店管理有限公司