软件项目经理职业规划

2024-12-13

软件项目经理职业规划（精选9篇）

1.软件项目经理职业规划篇一

项目经理竞聘报告

项目经理，在我的理解中，除却拥有经理的部分职能，更多的是协助XX完成组织和部门的目标开发任务，在工作中起到了“承上启下”的作用。不但得为项目负责，也得为员工负责。公司看到了你的价值，给公司带来了利润，这是“承上”，“启下”便是让员工看到了目标，认为跟着你干是有价值的。如何做好一个项目经理是一个老生常谈的话题，每个人都有自己独到的见解，这里我从人格、项目规划以及日常管理等三个方面简单的进行阐述。

经理人最重要的一个基础其实是信任，也就是老板或者上级愿不愿意信任你，愿不愿意给你权利，还有一种信任是下属愿不愿意跟你。所以说，做好经理人的前提条件除了能力之外，还有人格力量。

1、勇于承担。首先，经理人要承担的永远要比普通员工多，因为要对项目负有绝对责任，公司要发展，始终是要给经理人压力。经理人只有敢于承担这样的压力，队伍才能不断的往上爬，所以经理人要在上级给予压力的时候勇于承担。其次，当上级施压的时候，经理人是需要将这种压力传递给下级的，所以这个时候你的下级是否愿意为你埋单，相当程度上也依赖于你的人格魅力，因为从本质上讲，人都是有惰性的。

2、正能量。植物有向阳性，同样员工也有向正能量性，开朗自信的人远比抑郁寡欢的人更受人们的欢迎，软件开发工作是一个枯燥而乏味的事情，当项目紧急的时候避免不了加班，久而久之，员工定会心生厌倦，作为经理人应该展现自信、乐观的心态，向员工传达一种信念，那就是这一切都是值得的。

3、坚韧。成功太快往往失败得就会更早，在工作中，总会遇到各种各样的挫折。须知我们是卖东西的，如果没有人来买，那我们还卖它做什么，所以，客户提到的任何要求，我们首先应该做的是尽量去满足。身在其位，必谋其职，既然我们是经理人，我们所要承担的挫折就远比员工要多。

对于项目的规划，我认为首先应该确定的是两个时间：

1、我有多少时间。

2、我分出去多少时间。如果“我有多少时间”是上级领导下达的指示自另当别论，一般情况下，我们适当的应该向客户争取多一点的时间，当然这个度必须的把握好，不能太长也不能太短，太长了客户会否定你的工作效率，太短则会造成长期密集性加班员工也受不了。当“我有多少时间”确定下来之后就是应该分出去多少的问题了，这又涉及到了项目拆分与分配的问题，在分配任务的时候，应该遵从一个原则，关键性核心代码以及难度大的任务交给能力强的人去做，难度小的分给能力弱的人去做，这样整个项目的进度不但得到了保障，而且每个人也都发挥了他的作用，不应该出现以某个人为核心等情况。至于工时的核算也应以任务持有人为基准进行核算，一般情况下，分出去的时间要适当的进行压缩，这就是为什么以前我们总觉得领导总是在压任务量，因为这是必然的，必须为整个项目预留足够的空闲时间以应对一些不可控的因素，如：技术不可控、人员不可控、自然不可控等。其次应书写详细的项目规划书，做好阶段性的目标任务开发及测试，一旦项目规划书确定下来之后，就应该完全的按照规划书上的计划进行，阶段性的任务应及时完成，如果不能完成，应及时做出相应的预防措施，一旦超出自己的宏观把控范围应及时向上级汇报。

一个合格的辅助项目经理首先应该对团队的成员做到足够的了解，知根知底那就更好了，如果项目过程中出现团队成员不配合，辅助项目经理应该怎么做呢？首先应该设身处地的想想别人为什么不配合？是个人原因还是项目本身出现了问题？可能出现的原因不外乎几种：比较常见的是项目长期加班，项目团队成员疲劳作战，造成积极性降低，怨声载道。加班应该和兴奋剂一样，是最后的手段，冲刺的时候才能用。你让团队成员长期加班，而不给他们加工资，谁愿意跟着你做项目？所以应该反思下，自己的项目计划制定的是否不合理？如果是这样，就应该向上级领导及时反映，调整计划。有时候也可能不排除团队成员自己本身的问题，例如团队成员合作性不好，过于刚愎自用，如果确实不能调和，那就应该果断换人、不应该姑息，姑息的后果是越来越不配合，团队的其他成员也可能有学有样。最终的结果就是项目组内纠葛不断，项目停滞不前。

安排任务并及时跟进，对工作过程中可能出现的问题进行预防、纠正。当拿到一个项目或者需求的时候，不但自己要弄清楚组织和部门的目标之外，还应该通俗的向下属员工简单介绍一下，使他们知道自己所负责的部分与整体之间的逻辑关系。经理人还要了解所辖员工的能力，要知道它们各自的特点、能力大小等，并由此将一些开发任务分解给自己的下属员工，将那些难度大的工作分配给能力强的人，将那些难度小的分配给经验较浅的员工。做好定期检查，实时跟进，并在他们需要的时候给予技术上或者其他方面的支援，以确保最终项目得以完成。

定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展。为了更好的管理员工，辅助项目经理最好争取一些权利，如参与绩效的评定，但这会比较的困难。如果争取到了相应的权利是最好不过的了，但也不能滥用，应该正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩，对员工的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。绩效考核只是一种手段，并不是目的，我们更多的是让员工自发性的去为公司服务，使他们认识到自己的发展和公司的发展是一个整体、密不可分的。

最后是一些我对公司的建议：公司应彰显自己的企业文化，企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能等。公司的发展和员工的发展是密不可分的，我认为新世纪互惠双赢才是王道，员工为公司服务，同样公司也应为员工服务，着实为公司员工的切身利益考虑，如公积金等（我明年考虑买房，所以希望公司能有自己的社保平台，而不是第三方代理）。在平时如果有机会，应该做一些职业进阶培训（非业务方面），这个可以由公司内部一些资历较深的员工进行讲课，员工是企业发展的基础，所以员工的个人能力的提升，长远来说对公司的发展无疑是非常有利的。公司正在飞速的发展，我由衷的希望我能搭上这辆快速列车，实现自己的人生理想，与公司一起勇往直前！

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2.软件开发-项目经理简历篇二

软件开发-项目经理简历模板

个人简介优点：本人自毕业后到现在负责或参与开发过10几套企业应用管理系统，具备丰富的工作经验，认真刻苦，踏实负责，具有良好的团队协作精神和沟通能力，具备高度的责任心，有良好的编码规范和习惯，且能独立完成项目。已连续两年被评为公司年度优秀员工。由于本人在这几年的工作中，多次独力完成项目(从需求分析->系统建模->代码编写->软件测试->文档编写->项目验收->项目实施->项目培训，都是一个人独力完成)，因此，对企业的信息化应用管理系统，本人都具备开发、实施及维护管理的能力。在这几年的工作磨练下，本人已能够熟练的利用j2ee技术开发企业信息化管理系统，并且在业务分析能力上面也得到了比较好的锻炼，在用户界面操作的易用性上考虑比较周细。缺点：由于本人一直以来开发的都是中小系统(小系统居多)，未能有机会接触过大系统的开发，所以对开发大系统这方面存在经验不足的缺点。

3.软件项目经理3个素质篇三

在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。

执着可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各种各样的阻力和障碍，如果没有应付挫折的思想和准备，你是很难推行成功的。要知道这样一个基本事实，项目管理成败的关键是：如果你不坚持，谁也不会坚持下去的。指望领导的扶持和群众的自觉是不可能的。只有坚定信念，努力打动别人，才能成功。

坚持到成功为止。只要决定上管理流程了，就不要后悔，唯有坚持，因为你拼命努力而实现了99%,你却不知，最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。要知道你准备放弃的时候可能正是对方也准备放弃之时，唯有坚持，你才能成功。

亲和力亲和力是指你和团队相互依赖，相互信任能力的大小。亲和力是你领导团队走向成功的基础，如果一个团队的向心力不够，各自为政，那么失败就会在身边陪伴你。要团队的每个成员都信任你，你必须要做到关心下属，主动与下属沟通，为下属争取合法权利等。关心下属就是在日常工作中对下属的工作状况，发展方向进行指导，避免其走弯路；在生活中也对其身体状况进行关心，促进身体和心理健康的恢复，

多找下属沟通是消除误会的润滑剂，同时也是了解下属内心真实想法唯一捷径。做项目经理的人，在某些事情上的处理的确会与人不同，也难以令人理解。这个时候只有多与下属沟通，逐步达成共识，争取大家的理解和支持。记住，没有下属的理解和支持，你永远无法实现项目管理的规范化。这个环节很重要，我在这个方面曾经用时太少，走了许多弯路。另外就是了解下属的真实想法，经常了解一下下属的真实想法有利于我们不断改进和调整流程，使生产流程更加符合本团队的实际。切记一点，做领导的一定要多尊重下属的想法，并且与之沟通，若一味等下属找自己，那么是一般下属与之水火不容要摊牌时，才会与你沟通，这样悔之晚矣。

为下属争取合法权利是项目经理的一项重要职责。敢负责任是项目经理基本素质，如果你不经常研究工作数据保障下属的合法权益时，你就很难让你的团队保持高效率。曾经有一次，我们测试工程师的工作业绩突然下降了一半，我与之沟通后发现公司不讲效率只讲工作时间，他有一天特殊没上班，结果公司扣了一天的工资；但是他其实超额完成了月计划的120％。了解情况后，我与公司协调，顺利补回工资，生产效率就大幅上扬。

4.软件实施项目经理的职责篇四

1、主导系统的需求调研和需求分析，撰写相关文档，对开发、实施工程师的技术指导、工作安排和对日常项目的管理协调工作;

2、收集、分析用户需求，给客户讲解演示产品功能及解决方案，并代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值，解决实施过程中遇到的问题;

3、有效管理项目资源，为项目成员提供相关指导和培训;

4、参与项目的第三方供应商软件的项目监督及技术支援;

5、保质保量完成上级领导交代工作。

任职要求：

1、计算机或相关专业，统招本科及以上学历;

2、3年以上医疗软件实施经验，单独实施过二甲及以上医院项目;

3、具有较强的沟通协调能力与书写能力，有较强的责任心与工作的主动性;

4、品行端正，能适应出差，有较强的学习和领导能力;

5.如何做一个成功的软件项目经理篇五

软件项目经理的要求与国外相比一般有相当大的差别，查看一下招聘信息，对软件项目经理的要求通常首先是熟悉某些工具，某几种语言，其次是某一行业的背景，而项目管理的技能则显得不是那么重要。所以，对大部分的国内企业来说，软件项目经理首先必须是技术专家、行业专家，而后才是管理者。无可否认，这就是当前国内软件业的环境，正因为这样，软件界充满着失败或基本上失败的项目，以及失意的项目经理。本文要谈的是，现在的软件项目经理面临这种可以说是恶劣的环境，如何才能成为一个成功的软件项目经理：

一、责任心

取得项目的成功无疑是软件项目经理的责任。因为我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及软件项目经理的责任做出明确、合适的界定，所以，影响项目成功的一切因素都是软件项目经理的责任，包括客户、环境、考核、激励等等。有些项目经理把满足用户的需求作为项目成功的唯一标准，这一观念往往成为项目最终成功的障碍。结果通常是客户不满意（表面上是需求变了，实际上客户的需求并没有改变，只是陈述的需求变了），程序员抱怨多（工作没有成就感），系统没有扩展性、可维护性。软件项目经理只有把客户的满意和企业长期利益作为自己的责任，项目成功才有可靠的基础，对于公司的战略性项目尤其如此。

二、常识和直觉

大多数有违常识和直觉的做法最终会被证明为错误的，软件项目经理要积累足够多别人已犯的错误充实自己的常识。如果发现项目中有违反常识的现象，应该把它作为一个问题来解决，看一看是自己的常识需要改变还是这个现象需要改变。项目经理要尽量使项目按照常规运作，不要故弄玄虚，或过多使用程序员不熟悉的新名词来表现自己的水平，这样不仅无助于程序员形成良好的心态，而且无谓增加了项目的混乱。

有一本书叫做《微软项目求生法则》，其实国内的项目才更象是在丛林求生的猎人，项目经理面对的是不断变化的环境和未知的将来。早上去上班，也许某个关键程序员要辞职，客户的需求发生了重大的变化，或是老板又有了什么让你头疼的新主意。孙鹰——酒店餐饮会所《顾问式定制化内训》资深职业培训师，中国500强讲师，中华培训讲师，网高级讲师《酒店餐饮金管道赢利系统》创始人，中国酒店管理委员会酒店餐饮企业内训专家。面对这样的环境，软件项目经理必须保持敏锐的嗅觉，准备弹性较大的项目计划和设计方案，在大部分变化到来之前有所准备，以免项目受到重大的打击。

三、学习的心态

软件技术的发展日新月异，软件项目经理必须了解最新的发展方向，如：J2EE或.NET，UML等等，看看能否应用于项目之中。而且项目经理还得学习管理方面的知识，CMM，PMBOK或是RUP，学习这些理论体系对于国内的大部分小企业来说，最重要的不是完全的导入，项目经理首先应该从这些先进思想中看到差距，在关键问题上做好改善工作，逐步推动软件项目管理和技术的进步。

每个程序员都有其独到之处，软件项目经理应承认程序员有强于自己之处，并尽力促进成员间知识、技能的交流。

四、尽一切力量去维护项目团队

国内的软件企业一般没有很好的文化和管理去构造一个富有凝聚力的团队。维持项目团队的稳定和战斗力更多成为项目经理的责任：

1、项目经理必须关心程序员：尽力让程序员专注于自己的工作，杂事造成的影响远比这些事本身花的时间多。相对说来，程序员在处理杂事的时候效率会比一般人更低，也更容易犯错误，从而导致情绪变坏，影响工作。项目经理有时候应勇于承担勤杂工作。-

2、要有宽容的心态，特别是对程序员。现在的程序员都比较年轻，自己觉得有点骄傲的资本，又处在一个浮燥的环境中，所以，有时候会做出一些过分的行为，项目经理千万不能太过在意。K

3、甘做幕后英雄，不斤斤计较。项目经理经常要在技术上支持程序员，但不能到处宣扬，而要把成绩更多归功于程序员。在项目紧张的时候，项目经理有时间的话要参与到繁琐的测试和调试工作中，或做一些代码工作。

4、维护公平原则。项目经理在分配工作、对项目成员进行考核评估时必须做到公平合理，让大家心悦诚服。

五、沟通与交流

软件项目经理应该了解参与系统设计开发的成员，他们的特长和兴趣在哪里，以便更好地进行交流，这种非正式的项目外的交流对于团队的建设是至关重要的。此外，成功的项目经理也要善于与公司领导层的沟通，这是获得必要的资源支持的保证。有些优秀的软件项目经理可以与项目成员、相关部门或客户进行很好的交流，但没能与上级进行良好的沟通，他们在领导一个或几个项目取得成功之后，却发现在新的项目中缺少了基本的来自领导的支持。最终，有些项目经理选择了离开公司，而另一些则不得不放弃项目经理的角色。沟通与交流能力基本上是技术出身的大部分项目经理的致命伤。

6.软件服务部项目经理岗位职责篇六

一．项目经理总体职责

项目经理接收部门下达的项目实施任务书，按照任务书的要求组建项目团队，以符合部门项目管理制度要求的方式，领导项目团队进行项目整体策划、编制项目整体计划，根据项目整体计划进行项目的监督、控制和实施。在完成项目任务书的总体要求的同时，追求提高客户满意度、提升项目团队能力水平、促进组织级过程改进、促进软件成果复用等软性目标。项目经理对所承担的项目负完全责任。

二．项目经理细化岗位职责

1、项目计划：

a)确认项目范围、项目人员、项目成果、项目时间、项目成本等，协助上级领导确定项目任务书的内容；

b)组建项目团队，领导项目团队进行项目策划，包括范围定义、工作任务分解、里程碑设置、规模和工作量估算、人员安排、进度计划、项目沟通规划、风险识别与风险管理规划、需求变更控制规划、配置管理规划、项目监控管理规划、项目度量规划、外包和合作方管理规划等，形成文档化的软件项目计划。

c)发起软件项目计划的评审；推动计划获得相关干系方的认可(上级领导、项目组成员的认可，以及客户方对一些关键计划内容的认可)

2、项目实施跟踪和控制

根据整体项目计划，进行项目监督和控制，确保项目进度目标、质量目标、成本目标的实现。具体主要包括：

a)工作任务细化和分派；

b)工作任务执行情况跟踪；

c)项目实施过程中风险和问题的发现、措施处理和跟踪解决；

d)项目进度计划执行情况跟踪和控制；

f)根据需要，发起项目变更；

g)项目配置状态的跟踪和异常处理；

h)项目工作产品的内部审核；

i)发起项目重要阶段成果的项目级评审；

j)根据组织级要求，对外包及合作方工作进行协调安排和监督控制

3、项目沟通

a)按照项目沟通计划，实施项目的沟通管理；

b)定期向部门领导和相关干系人提供项目状态报告；定期向项目组下发项目近期细化计划；

c)进行和安排项目成员与客户方的沟通与交流；

d)协调好项目和产品线及其它项目之间的人力资源复用关系

4.团队建设

a)根据项目需要申请和招聘人员；

b)根据项目需要安排组织成员培训；

c)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系； d)采取组织内允许的手段和方法，进行团队激励，提升团队士气；

f)及时发现项目团队存在的问题，采取及时措施，维护团队战斗力。

5.项目度量、总结和过程改进

a)根据组织级要求，进行项目度量规划；

b)根据项目度量计划，进行日常和里程碑时的准确度量；

c)项目结束时及时进行项目总结，认真编制项目总结报告；

d)项目结束时，及时按照组织级要求组织项目文件规档。

6.过程执行、改进及其它

a)对于承诺要执行的组织级过程和制度，严格按照承诺执行；

b)积极参与到组织级过程改进中,根据实践对组织级过程及时提出改进意见； b)在组织级允许的范围内积极尝试项目管理改进创新；

7.软件实施项目经理的岗位职责概述篇七

职责：

1、参与建立公司项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准;

2、负责监督项目经理/实施顾问对项目管理制度、规范的执行;

3、负责组织项目评审委员会成员参与项目不同阶段的评审工作;

4、负责监控项目实施过程，包括项目立项、过程及结项，及时发现并协助项目经理解决项目重大问题，以保证项目按项目质量、成本及时间进度要求顺利完成;

5、负责协助项目经理或实施负责人，制定项目计划，协调项目资源，减少项目风险;

6、负责对项目进度、质量进行测量及分析，定期发布相关项目分析报告;

7、负责提供项目管理相关的咨询、培训和项目管理方法、工具应用指导与支持;

8、负责对项目管理人员进行培训，提高其在项目管理方面的能力及技巧;

9、负责对项目管理经验、数据、模板进行建立、完善及总结，并在企业内推广使用。

任职要求：

1、大学专科及以上学历，计算机、管理工程等相关专业;

2、三年以上项目实施工作经验，有过___个以上大中型ERP项目实施管理经历，且___年及以上项目管理经验，有担任PMO工作岗位经历者优先;

3、熟悉项目管理知识、项目管理流程，掌握项目管理方法，学习能力强;

4、具备优秀的团队协作及管理能力，高效的部门内及跨部门协调沟通能力及经验;

5、熟练使用办公软件(WORD/EXCEL/PPT/VISIO/Project)及项目管理软件;

6、具备出色的分析、归纳、总结的能力及文档撰写能力，擅长各类文档的设计及编写;

7、具有良好的职业道德，强烈的责任感和敬业精神，性格开朗，工作积极主动，能够承受一定的工作压力;

8、具有项目管理相关资格认证PMP或质量管理CMMI者优先。

软件实施项目经理的岗位职责概述2

职责：

1、负责软件项目的计划、方案编写，以及项目的可行性分析

2、制定软件开发、实施计划并落实、执行

3、组织、协调软件项目所需的资源，及时解决软件项目开发、实施中遇到的各种问题

4、负责监控项目运行状态，能够独立负责项目实施。

5、针对应用系统出现异常情况，制定解决方案，并负责实施

6、完成上级交办的工作

任职条件：

1、专科及以上学历，计算机类、项目类相关专业;

2、具备此行业项目管理___年及以上工作经验者优先;

3、熟悉项目管理体系，熟悉实施流程，并拥有___个以上大型项目实施经验;

4、精通、熟悉数据库知识，熟悉Oracle、SQL

SERVER等主流数据库，熟悉掌握SQL语言，了解基础的软件开发工具。

软件实施项目经理的岗位职责概述31、对整个项目负完全责任;

2、确保全部工作在预算范围内按时优质完成，让客户满意;

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标;

4、严格执行公司对项目管理的制度和规范;

5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、项目组成员等)之间关系的协调;

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级领导，并报公司审批;

7、定期向上级领导报告项目进度，一般为一周一次;

8、对项目组成员进行工作安排、督查;

9、定期召开项目组成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级领导参加;

10、项目结束时，进行结项和验收工作，并整理各种相关文档;

软件实施项目经理的岗位职责概述4

职责：

1、项目实施实行项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过程;

2、项目的范围、进度、成本控制;

3、项目的风险控制;

4、撰写项目相关文档;

5、与客户的有效沟通;

6、负责项目实施过程中的实施记录和备案;

岗位要求：

1、专业：财务、计算机等相关专业，精通Mysql、Oracle等大型数据库;

2、熟悉财务类软件实施项目管理方面及计算机领域知识;

3、具备项目管理能力：对项目管理过程有准确的理解和丰富经验，并有多项目并行管理的经验;

4、具备有效的商务沟通能力;

5、具备专业的文档撰写能力;

6、具有良好的问题分析和解决能力;

7、具备用友政务类软件工作经验者优先。

软件实施项目经理的岗位职责概述5

职责：

1、项目实施团队组织管理及日常维护;

2、项目的组织实施，包括实施方案的编写、工程实施、质量控制、工程验收以及其他现场工程支持;

3、办公设备及网络设备的规划、部署与调试;

4、公司相关产品的现场部署和调试、售后支持和现场支持;

5、和客户方对接人员维护良好的客户关系。

岗位要求：

1、计算机相关专业，本科及以上学历;

2、熟悉各类基础软件平台、网络和硬件平台，熟悉大型数据库的管理和维护(有软件开发经验优先);

3、___年以上项目现场实施与维护工作经验，具有高度的客户服务意识，良好的协调、沟通、组织能力，能得到客户认同;

4、___年以上的项目管理、团队组织经验;

8.项目经理职业规划篇八

总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。

一、项目管理

根据项目管理能力和经验的提升，沿着项目经理级别的不断提升进行发展。随着级别的提升，可以管理的项目的级别也相应提升，薪酬待遇和培养培训也相应提升。涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。

1、系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。

2、学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。比如，组织一个会议，会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。

3、学习软技能，体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。

二、项目经理

在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。

1、实践技能。独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。

2、软技能。这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。

注意：

第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通

第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账”，否则无法对项目的损益负责。

三、资深项目经理

在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。例如，帮助解决子项目中的具体难题，预见风险并提前帮助项目经理进行防范，指导团队建设和塑造氛围，在项目组中传递“企业文化”。

善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理，可以让自己的项目有吸引力，很多人都愿意加入这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经验融会贯通，可以达到理论讲解而不是事例讲授层次。如果一个项目经理能够走到这一步，已经有相当的成就了，对于单项目的管理已经完全不在话下。如果继续发展可以考虑转向业务。

资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，如果具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。

四、项目总监

项目总监在不同企业中有不同定位，但是基本都是负责一个(类)客户的项目群，为客户提供长期服务的唯一接口。到了项目总监阶段，对于基本素质和软技能也有了更高的要求。

1、沟通和协调要求更高。随着解决方案的逐步深入和复杂，一个项目可能涉及的内外部资源越来越多，需要大量的沟通和协调工作。过程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。另外，因为经常要面对众多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比较好的宣讲能力，能感染众多的受众。

2、团队和激励成为必要技能。项目总监作为项目群中人力资源的调配者，除了要从公司中获取资源，很多情况下需要自己获取和组织资源，有计划地培养骨干和建立团队。有些事情要“举重若轻”，尽管自己要承担很大压力，却要在下属面前表现得非常轻松。有的事情要“举轻若重”，除了自己要承担压力，还要向下传递压力，让项目团队重视并激发效率。这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。面对的人抗压能力强就直接把话说透，面对的人比较敏感就只能把话点到为止。

五、总经理

如果经历了上述的过程，知道了怎样开辟一个项目群并进行管理，就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。具备了业务开拓能力，在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹发展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。

9.软件项目经理职业规划篇九

大家好，我是来自10动科的陈文华，很荣幸可以在这里和大家一起分享我的职业生涯规划，今天我的主题是“梦想青春在此启航”、我们每个人对青春的理解都不同，在我心中青春不仅仅是人生旅途的一段时光，他是使人奋发向上的源泉，一个没有遗憾的青春需要我们充满热血地去激情奋斗。

展示在大家面前的是我的职业生涯规划书，主要有五个部分组成：自我分析，职业分析，职业定位，实施计划，评估调整。

人生的奋斗就像一次漫长的旅行，在旅途的伊始，我们首先要做的就是充分地了解自己。这是通过霍尔德职业测试得出的测试表，我更偏向于企业型，这与我理想的职业环境也是一致的。从同学老师的评价中以及自我分析中得知，我是一个性格沉稳，待人真诚，富有同情心，但防范意识不强的人。作为专科生的优势因素，更能适应基层工作，环境适应能力强。但敲门砖不够硬，相比高学历毕业生竞争力不足。职业能力分为一般职业能力和专业能力，我对环境的适应能力与心理承受能力强，落实能力强，目前没有发现任何的领导天分，领导能力欠缺。专业能力通过三年的大学学习，一定能通过所学的专业知识解决实际生活中遇到的问题。爱好音乐运动，希望这些能在生活工作中给大家带来快乐！

下面请看职业分析，第一部分家庭环境分析，家境小康，父母对我的道德方面的教育尤为重视，他们从不以金钱去衡量一个人的社会价值，家族成员多是在事业单位从事科研、教育类工作。第二部分学 1

校环境分析，我所在的动科专业设有动物基地，从课本上学习的知识可以很快反馈到实践中，同时开设的实验课也大大提高我的动手能力，达到学以致用的目的。大家这张照片就我们对鸡进行解剖的一节实验课。说到社会环境分析，大多数毕业生对于岗位的期望值很高，像工作环境轻松、有一定的自主权等等这些，在现实的工作中无法全部达到，以至于不能找到合适的岗位，2010年大学毕业生人数达630万，再加上往届未就业的，庞大的数字可想而知，种种数字、政策透露出一条信息，大学生就业形势严峻，应提高自身竞争力。

从生物技术这个行业分析:这是我截取的英国《经济学家》刊载的一篇报道，我们提取出3个关键词。立法、资金与管理。

针对管理方面进行分析，中国的生物技术面临的管理问题就像欧洲生物技术发展的初期一样，中国的新兴企业缺乏既有科学知识又有很好的商业头脑的人才。只有了解科学知识又有很好的商业知识，才能带来业绩。而这正是项目经理所要掌握的，我的职业目标就是通过不懈努力做到职业经理职位

在项目经理必须拥有的众多能力中，最重要的就是领导力和对其他人的影响力。治理是通过其他人来执行项目，领导包括安排和激励员工往完成任务，项目经理是项目“最主要的执行官”，必须协调众多资源往成功地完成项目。该岗位的发展前景：

目前国家正在推动项目化管理的进程，而作为项目实现的直接责任人和管理者的项目经理，必然会随之有较大的发展空间。但这中间还有一个比较漫长的过程，甚至可能会存在一定的曲折，而作为个人，项目经理需要比较高的综合素质。目前中国生物科技企业主要分布一线城市广东、上海、北京，这些城市消息迅速融资快人才众多，可以解决企业面临的资金、管理等方面的问题。

面对就业形势严峻的今天，作为一名大学生，要从现在开始正确理性的面对择业就业，相对于销售、服务类工作的低门槛，生物技术类企业的高门槛会是我第一个要解决的问题，并且对于这个行业与岗位的不熟悉也需要我去了解。

如果我们有了目标就马上盲目地去行动也是行不通的，我们必须要理性的分析我们将面对的各种机遇与挑战。

请看我的职业定位，我的内部环境优势因素，该行业与我的专业相关，同时自己爱好这份工作，并有信心把它做好。弱势因素在于管理类知识的欠缺与理想职位的矛盾，经验不足。但学校组织的实习工作能让我在毕业前熟悉社会工作，积累工作经验。同时我也要考虑家人的反对与公司的不接纳。我的工作环境不受地区的限制。

通过以上的分析，我得出的结论是只要我不懈地追求努力，我的目标是可以实现的，我喜欢一句话，人生伟业的建立，不再能知乃在能行，下面请看我的短期计划：

短期计划为三年，本期目标是毕业时要达到对专业知识的准确掌握，拿到动物相关的职业资格证书，并对管理、营销、金融等方面的只有有初步的认识。详细计划：

大一以适应大学生生活、学习专业基础知识为主。积极参加活动锻炼自己各方面能力。

大二以专业学习和掌握职业技能为主，为实现拥有一技之长的目标，努力学习。同时适量阅读管理、营销类书籍，提高自己的知识面。

大三以实践为主，初步适应社会工作，为毕业后更快适应工作铺垫。并大量阅读各方面书籍，从中获得各方面知识，最终能学以致用。

中期目标为本科阶段，通过专升本考试我可以在相关专业本科院校获得学习机会，这两年依然是以社会实践为主，学习基本的专业知识，同时积极与同学交往，结识更多的朋友。

下面是长期计划为5年，本期目标毕业后第五年时要达到对生物技术行业有自己客观的认识，完全有能力完成自己的本职工作，通过这五年的努力，我应该在知脉、人脉等方面有一定的空间，能胜任工作和从容面对职位的转变。

详细计划：

 毕业后第一年要将进入生物科技类企业工作当成第一要务，不管任何职位、薪水的要求，进去再说。