土建工程部工作计划

土建工程部工作计划（精选11篇）

1.土建工程部工作计划 篇一

土建工程工作总结

一、工程概况：

04年05年开工单位工程项目11项，06年开工单位工程31项共42个单位工程。06年主要是基础和主体工程，07年主要工作是装饰装修收尾工程，于12月19日需要整改修补的问题通过扣款形式建设单位自行处理，作为合格验收。具体单位工程名称、工程量、开竣工日期见附表：

二、工程验收：

1、今年工程验收共42个单位工程，首先监理组织竣工预验收，7月25日包建04年、05年施工的单位工程11项，06年07年施工的单位工程8项。2、9月14日对祥和项目部06年至07年施工工程4项； 3、10月20日十三冶施工工程18项； 4、11月2日满世集团公司组织有关人员对三个施工单位施工工程进行检查验收； 5、11月19日乔玉平组织工业场地道路及硬化工程验收通过验收尚有部分未完工程，明年开春再做处理。6、11月20日土建工程预验收整改复检验收。7、12月19日土建所施工工程经检查复验存在问题，尚未进行整改部分，建设单位决定扣款即作为验收，以后建设单位进行处理，各施工单位同意并在会上确定扣款数量。

三、施工过程中的监理工作：

1、事前控制

（1）、开工前要求是施工单位尽快熟悉施工图，以便组织施工图会审时提出施工图中存在的问题及施工技术条件是否能满足设计要求。

（2）要求施工单位作好开工前的准备工作，作好测量放线；（3）督促提出施工组织设计，审查施工组织设计，每次施工组织设计提出后都要详细提出修改补充意见，有的提出两次修改补充意见，如网架制作组装，吊装施工组织设计先后提出两次修改意见。

（4）协助施工单位编制施工作业计划（5）对施工单位资质审查

（6）材料进场必须报验，复检。复检合格后方能使用，如十三冶暖气安装工程，阀门无复检报告，不听监理劝说就任意安装，06年12月份开始安装至07年5月份一直安装，迟迟不作试验，不试验视为该工程不合格，整个生产系统12个单位工程已全部安装完。再从工程上全部按照施工规范试验数量拆下来，于07年6月4日去包头试验室进行试验，确保工程质量。

2、事中控制

（1）严格监督施工单位按照施工组织设计施工；

（2）我们对重要工程重要部位施工实施旁站监理，尤其是浇灌钢筋砼工程，检查搅拌站配合比，塌落度材料质量等及浇灌现场；（3）坚持执行分项分部工程验收，不合格部分当即返修整改；（4）要求进行工序交接，施工前必须向工人进行技术交底，每个单位工程各工种的技术交底在施工前必须报监理一份；（5）坚持隐蔽工程检查验收，发现问题及时处理，不合格部分必须整改，不合格工程不能隐蔽；

（6）坚持按图施工，没有设计变更施工单位不能擅自改变设计；

3、事后控制

坚持单位工程验收程序，在工程进行预验收前：

（1）施工单位首先进行自检，认为该项工程已经全部按设计要求完成时，施工单位应向监理单位提交工程竣工报告，我们是这样作的。每个施工单位都给详细介绍这一情况。

（2）接到竣工报告，我们审查竣工图及其他竣工技术资料是否齐全,然后组织工程预验收。（3）最后竣工验收资料签证；

四、做好施工单位间协调工作

（1）如主井机头房、主井强力皮带走廊土建工程已结束，92处进行设备安装，我们监理组织用协议的形式对包建施工的土建工程进行移交给92处。内容写清：门窗及玻璃、墙面地面完好若有损坏，92处完工后负责修理。在协议上包建92处监理共同签字盖章，避免安装过程中不负责保护成品互相扯皮。（2）华辉建筑装饰工程公司施工外墙涂料，我们组织十三冶包建施工的土建工程移交给华辉建筑装饰公司，签定协议书，包 建十三冶监理共同签字盖章，内容是：外墙屋檐门窗及玻璃完好无损，屋顶卷材防水完整不漏，避雷网完好，若以后有损坏负责维修。

五、经验教训和建议：

1、资金控制不好。首先是监理没有预算人员，施工单位报进度，我们只能从工程量上审查，不知完成工作量报的是否合理，对于工作联系单、设计变更现场签证的所有施工图以外的工程量都是经过实测实量，认真审核所增加的工程量，也只能做到这一点。

2、工期控制方面：在工程开工前要求施工单位详细安排施工进度计划，每月月底要有下个月的工程计划，计划内容：工程量、工作量形象进度，同时要审核所安排的计划是否与承包合同约定的工期相符。若是推迟计划，就应采取措施迎头赶上，但是由于多方因素种种原因都不能按合同约定的工期完成，或提前完成最主要原因是承包合同中只有工期要求，但无提前或推迟工期没有奖罚约束工期，若是抢工期提前工期是要增大成本费用，然而工期都是推迟。

3、在施工过程当中，施工单位对资料报验不及时，只叫监理检查验收，没有报验资料，为此事监理多次三令五申要求不报验不检查不验收，但仍有推迟现象。

4、施工单位管理人员不足，有的不称职。祥和建筑公司就没有质量检验员，施工道路及硬化工程中技术负责人李亮就不懂技术，工地上他在与不在一样，为此事我曾向祥和建筑公司经理 刘文宇提出要求更换李亮，但一直未得到解决。

5、建设单位的建议：

（1）自04年施工至07年年底，在工业场区和生活区竟没有一个高位储水池，一停电工业区地面。生活区就没有水，生活不便，有时就停产，06年以前最为突出。若工业区生活区都有储水池，既经济，生产生活都方便。

（2）整个生产系统没有原煤储煤场，落地煤不能再进筒仓外运。

（3）35KV变电站位置不合理，位置应距生产系统远一些的上风向。此位置恰恰是近不足30米且在下风向，造成永久性缺陷。

08年元月4日

2.土建工程部工作计划 篇二

整个施工工程的主体就是“人”, 人在整个工程中是直接参与工程施工的组织者、指挥者、施工者。所以说人员是整个施工的主体, 也是影响着整个施工质量的最重要的因素。所以, 要想避免出现施工质量问题就要加强对人的教育工作, 不仅仅要培养他们的专业职业技能素养、培养他们的道德教育、加强他们的思想政治的教育。除此之外, 要建立健全岗位的职责意识、让他们能够从“质量第一”的角度出发, 根据施工不同的特点提高工作效率, 要保质保量。

1.1 作为施工质量监理人员的责任

施工工程的监理人员是整个项目工程管理的主体, 施工现场的工程质量监理人员需要负责的方面包括技术检测人员、质量监督人员、材料管理人员以及安全负责人员。根据施工的情况不同, 对于每个工作岗位所需要的专业监理人员也各不相同, 不同工作岗位的工作人员有着不同的职责, 他们之间必须相互合作才能完成好整个工程, 但是在他们合作的过程中一定要自己找好自己的工作位置, 不能混淆了各自的工作职责, 要做好自己职责内的工作, 避免出现了施工质量问题而相互推卸责任。

施工工程的监理人员要加强学习相关的职业技能, 提高他们对施工质量的认识程度。对每个施工现场的施工情况多做了解对于存在施工隐患的问题及时的解决, 规范化的施工秩序, 确保整个工程的质量。

1.2 施工现场的工作人员的职责

施工现场的主要工作人员, 工作在整个工程的一线岗位上。他们直接参与到整个工程的建设中去, 他们是整个工程的主体。如果他们没有一个正确的施工意识, 忽视整个施工的质量问题, 极易造成工程的质量问题引发的事故。所以, 对于一些需要精确的施工, 施工操作难度大的工程就要严格的规范施工人员的工作责任意识, 要加强他们的施工技术能力, 严格规范他们的质量监督与检查。

2 施工设备的正确使用

施工时避免不了的就是引用施工机械设备辅助生产, 要根据施工现场的不同情况选择不同的施工设备, 以及不同的技术选择不同的施工设备。要正确的使用管理机械设备。要建立一整套完整的机械监理制度。其中包括机械操作人员的上岗执业证书、对于机械的正确使用以及机械的保养, 以保证机械的正确使用, 达到最佳的工作状态。施工时需要使用机械设备进行辅助施工作业, 要合理的考察施工现场的施工条件, 建筑物的类型, 建筑物的特点以及结构。要用一些专业的技术人员正确的使用施工现场的机械设备, 定期对设备进行检查, 加以保养。对于设备的保存也要做好记录与登记, 不同类别的机械要分类存放, 妥善保管。实行每个机械设备都做好记录制度, 每天使用了那些机械设备都要作好记录。对于机械的维护也要做好登记。需要机械辅助作业时需要向保管人员说明使用的地点, 使用机械的作用, 以及使用的期限。机械设备的监理人员要按着施工现场的规定发放施工机械设备, 保证正确的使用机械设备。使得整个施工工程的质量按着要求完成。

3 施工材料的选择

施工材料构成了整个建筑, 施工产品的好坏直接关系到质量问题。施工材料质量高建造出来的产品质量也就高。所以, 对于施工现场的不同建筑所需要的原材料、配件等等严格按着要求购进与配置。加强对于材料的质量控制与监理。这也正是提高整个施工质量的关键与核心。

3.1 施工材料的购进

随着科技的不断发展, 施工材料的种类越来越多。其质量以及价钱的差距也越来越大。往往都是价格低廉的材料质量很差, 价格越昂贵质量也就越好。所以在选择施工材料时要先进行检验与报告。只有质量过关才能进行投入生产与使用。作为整个施工现场的采购人员要严格按着施工要求的采购规定进行原料的采购, 要有一定的采购记录, 对于原材料的采购要进行质量的检测。同时, 施工现场的材料采购员、质量检测人员、施工人员, 他们三者要对材料的要求达成一致这样才能合理的采购施工材料, 避免出现材料使用时造成的矛盾与不必要的麻烦。

3.2 施工材料的使用制度

对于施工材料的使用与监理要有一个限额使用制度, 施工人员按着不同的建筑需求有一个原材料的需求量。避免出现不必要的原材料的浪费, 增加了建设过程的成本。采用了按着施工需求提供材料的需要可以避免浪费的现象, 又能保证材料的质量的提高。对于一些需要特殊保存的原材料应该单独的存放, 尽量减少对贵重原材料的挪动, 定期检查材料存放的环境, 避免出现存放事故。一旦发现不合格的原材料要及时的上报, 彻底清查不合格的材料, 避免使用时出现施工质量问题。

4 施工方法的控制

对于施工现场的工程与建设要有一个合理的施工方法。首先, 要制定一个合理的施工方案, 按着相应的要求去施工, 要从整个工程出发, 结合施工实际, 从技术上、管理上进行科学的分析。尽量在既保证质量的前提下降低生产成本。施工方法往往可以决定着施工的时间, 一个合理的施工方法可以再规定的时间内保质保量的完成工作任务。作为施工建筑公司要按着不同的施工工艺选择不同的施工方法, 保证按时完成工作任务, 同时也要保证整个工程的质量。

对于施工现场的施工方法也不必须要加强对于方法的控制与监理工作, 必须要严格控制好施工的方法, 切实保护好土建工程建设过程中的施工人员的人身安全, 保质保量的完成好整个土建工程的施工任务, 能够做到施工工艺的精湛, 施工方法的合理正确, 从而保障整个工程的安全。

5 结语

作为一个合格的施工工程企业要坚持“义务与质量统一”的原则, 严格控制好生产的质量问题, 对于原材料的选择更要选择质量好, 价格优惠的材料。建筑工程是整个社会发展的主要推动力, 所以, 只有推动建筑行业朝着一个健康正确的道路发展, 才能带动全社会的发展, 使得我国经济充满着生机。

参考文献

[1]王大章.论市场经济条件下的工程监理队伍建设[J].四川水力发电, 2000, 19 (Z1) :90-92, 96.

[2]孙海谊.对如何加强建筑给排水工程监理工作的探讨[J].科技创新与应用, 2013 (18) :147.

3.土建工程部工作计划 篇三

关键词：土建工程；造价预算；实施要点

1、引言

随着近年来我国市场经济体制的不断完善和发展，国内各项需求也在不断扩大。在土建工程项目施工建设中，工程造价实施工作可分为以下几个方面：前期基本工程估算，工程概算，施工图预算以及工程结算等等，在工程施工过程中，还要对各个时期、各阶段、各种功能不同的造价进行详细的研究分析。然后将这项工作进行科学合理的安排规划，进而强化企业管理、考核工程成本、实行经济核算，使其成为施工计划的编写依据，这个过程也是确定工程造价与工程投标报价的一项主要依据。

就工程建设项目而言，常常会受到人为因素和市场因素等风险的影响，从而导致土建工程造价超出预算投资，这对工程整体造价明显产生不利的影响。为了能够较好的完成土建工程造价预算工作，还要进一步提高工程概预算编制质量，对工程造价作出科学合理的确定，在工程施工中最大程度的做好动态管理工作，强化工程预算，将工程风险投资控制到最小化，在整个施工过程中采取控制和管理，以便做到对工程造价预算工作的科学合理的实施，将土建工程的经济效果从中正确的反映出来。

2、土建工程造价预算的实施要点

2.1做好预算编制前的准备工作

在预算编制工作之前，要尽可能多的收集并准备基础材料，正确制定预算编制依据。在土建工程造价预算编制工作中，必须要有大量的基础材料作为支撑。在编制概预算之前，选取的预算依据会对工程造价工作产生很大的影响。所以在这个过程中预算工作人员还需要通过有关工程人员对相关情况进行询问，从中了解工程相关内容，然后随时收集对预算编制工作有帮助的资料和一些有价值的资料。从而得到正确的概预算编制依据。除此之外，建筑工程量也都会对工程造价预算产生影响。因此，还需要收集工程勘察报告、地形测量图、施工设计图纸等相关资料，同时还要进一步深入现场勘察、并对工程项目的施工环境进行调查，同时仔细研究施工方案。总而言之，就是要最大程度的对基础材料进行收集，为预算编制工作的顺利进行提供依据。

2.2熟知建材价格的市场动态

在土建工程项目建设中，60%-80%的工程造价为建材和人工费用。然而由于市场上建筑材料和设备有着繁多的种类，且价格参差不齐。受到市场环境的影响，材料价格的波动也会对工程预算产生直接的影响，这就使工程造价预算存在动态变化的风险。作为工程造价编制人员，一定要熟知材料设备的规格、品种、价格，从而做到心中有数，能够将市场行情的动态变化情况随时掌握。必须在投标报价时对市场行情做及时的了解，并对其变化趋势进行预测，从而准确合理的完成报价，降低风险的潜在因素。

2.3加强对预算编制中的影响因素的控制

工程预算编制工作和施工单位的经济效益有着非常密切的关系。而工程预算编制工作的重要依据就是施工图纸。施工单位在进行编制施工图预算时，影响其准确性的因素包含多个方面，这些因素往往会影响到预算编制，因此必须要做好准备。在图纸设计、工程勘察、设计说明等方面都应该加强控制；通过对施工环境进行调查而完成施工组织设计的拟定，研究施工方案，通过和定额管理部门的联系和访问，对当前现行的取费标准、预算定额，以及工程量计算规则等资料进行收集，从而确定合理的预算编制方法。

由于工程造价预算有一定的超前性，这就在一定程度上预示着工程造价预算编制不可避免的会出现部分问题和缺陷。一、工程阶段性的影响。由于完成整个工程施工需要经历三个阶段：决策、设计和实施。而工程造价预算是在设计阶段形成的产物，并没有完成工程的整个施工，所以存在一定的局限性。如国家政策的调整、材料价格的影响等等。二、工程量计算的误差的影响。在工程造价预算编制中，工程量的计算非常关键。而施工图纸的清晰明了性、全面性、正确性直接决定的工程量计算的准确程度。除此此外，还需要充分的做好施工的前期准备工作。三、设计变更和修改的影响也会对预算编制结果产生不可预见的影响。所以要做好工程造价预算编制工作，还需要从这些方面进行控制，使预算编制的准确性达到最大化。

2.4增强预算编制的审核工作

在审核预算编制时，对于预算审核中存在的问题要尽可能的避免。由于概预算编制工作工程数量复杂、任务急、时间紧，往往导致编制过程中出现漏算、多算、重复计算。因此一定要强化审核力度，从而促进概预算编制准确性的提高。

首先，要对工程量、定额单价，以及指标是否合适进行审核。参照设计说明、设计图纸、施工组织设计对工程量进行审核；由于定额具备法令性、权威性、科学性，任何人都必须对其内容、形式严格执行。因此要严格审核采用的定额名称、计量单位、规格、内容等对工程施工方法要求是否满足，套用不同的定额就会有不同的单价；审核定额包含内容与设计是否相符合；采用的补充定额与要求是否符合相关要求，以及计算的正确性。其次，对材料价格进行审核。在这个过程中都要审核材料价格和运杂费，材料价格中有没有将其运杂费包含，运输材料的措施和方法与实际情况是否相符合，在这个过程中不仅要使工程要求得到满足，而且还要尽可能的将费用降到最低。最后，对其他费用进行审核。价差的调整与规定是否相符；计算基数与规定是否相符；费率计算的正确性；取费标准与工程性质是否相符合。

2.5培养高素质的工程造价管理人才

对于工程造价预算管理工作而言，高素质的管理人才是必不可少的因素，直接关系到预算管理的质量和效果。工程造价预算工作有着繁多的内容项目，工作时间长，而且对工作的细致性也有着很高的要求。在实际工作中，即使造价预算人员对情况非常熟悉，也不可避免的会有疏漏或者较难处理的棘手问题。因此，只有通过不断的努力学习，才能够将该项工作任务较好地完成。要熟悉掌握、透彻了解施工图纸、施工区域的地方特色，以及当地的法规文件。造价预算管理人员需要向工程项目的第一线深入，将工程现场实际情况和图纸中存在的一些差异及时了解。同时在工程建设过程中，要了解掌握项目可行性研究、初步设计、全面设计、施工过程、设备安装等工作。所以说，工程造价预算管理人员在具备良好职业道德的同时，还需具备较硬的专业基本功。因此，工程造价预算单位需重视培养预算管理人才工作，搭建好造价管理人员进一步深造的基础平台。

结束语

总而言之，土建工程造价预算工作的实施和管理直接决定了工程造价水平与预算编制质量。当前，我国土建工程造价工作随着不断的改革和完善，已经逐渐进入了一个新阶段。为了能够确保土建工程施工运行的正常，对土建工程概预算工作有了更高的要求，因此还需不断提高和完善其造价预算的组织、安排、规划、管理和编制工作。

参考文献

[1]何栋.浅谈土建工程预算的审查工作[J].黑龙江科技信息.2011（9）.

[2]袁辉.浅析土建工程造价预算的合理规划管理[J].城市建设理论研究.2011（32）.

[3]尹丽萍.土建工程造价预算控制分析[J].城市建设理论研究.2012（19）.

4.土建工程监理工作总结 篇四

监 理 工 作 总 结

武汉扬子江工程监理有限责任公司

2010年5月

常青花园供水转压站营业综合用房工程，于2009年10月8日正式破土动工，在各参战单位的共同努力下，历经七个月多时间的艰苦奋战，最终于2010年5月18日完成了工程建设的各项目标。

在施工监理过程中，我们严格遵循监理工作程序，努力控制好工程的质、进度和投资，及时组织协调施工中方方面面关系，督促施工单位搞好现场安全文明施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。

一、质量控制

1、严把材料质量关

对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特殊工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检。

2、自始至终强度质量意识，从严要求，不行的坚决整改。在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣砼材料到位80%。以免在浇捣过程中因发生材料无法及时供应而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣第二次砼。施工单位经历了近一个星期的整顿，分别开了多次管理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度。

在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进行检查控制。不符合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也及时鼓励与支持他们。随后，在与监理配合方面，施工单位也表现出了很高的积极性；在质量方面，也主动自我从严要求。

3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作

每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工。

工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题；有时，工序工作未完成就请监理验收，这显然表现他们省去了自检这一环节。对于这种情况，我们拒绝验收。

当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。及时发现施工过程中存在的问题，及时为其指出，可以避免施工单位出现大面积的返工，加快工程进程。例如，在绑扎底板钢筋时，我们发现其撑铁太矮，有的甚至低5cm—6cm，为此，我们及时要求施工单位更换，并请他们尽快通知其加工厂，避免延续错误。在钢筋绑扎过程中，又经常发现施工单位将池壁转角加强筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都及时进行了纠正。

抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砂、石筛洗情况，砼的坍落度及配合比，以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差，并发现一根柱子垂直度偏差3.5cm，及时作出了返工处理，避免了上部结构完工后造成的被动局面。

通过跟踪检查和抽检工作，我们及时发现了施工中存在的很多问题，并及时为施工单位出主意，想办法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是在帮助他们。

4、加强预控

加强预控，不仅可以减少施工过程出现的问题，避免不必要的返工，而且可以加快工程的进度。

我们作为曾经搞过很多水厂设计的监理人员，对类似建筑物、构筑物结构比较熟悉，因此，更容易做好房屋建筑监理的预控工作。我们主要从以下三个方面来着手：一是各分部分项工程开始前，再次进一步吃透图纸，发现出图纸会审时未发现的问题，避免施工中再发现而造成返工的现象；二是各工序、各分项工程开始前，提醒施工单位应注意的问题，应控制的关键是维点，以及容易出现的通病；三是要求施工单位各分项工程开始前，作好技术交底和工序交底。例如，结构施工阶段，做好施工缝的处理及施工缝留设的部位。对于跨度较大梁的施工，提醒施工单位注意起拱，并加强振捣和养护工作，要求该梁不得留施工缝。

二、进度控制

进度和工期也是我们控制的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度计划后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月计划、周计划。周计划在每周的例会上检查落实，月计划在审核施工单位每月进度款时落实。周计划、月计划未如期完成时，请施工单位先分析原因，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到一定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排计划。监理人员也经常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的原因，及时为施工单位出主意，想办法。如结构施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们及时施工单位领导反映，请他们给予支持，以确保工程的进度。

三、投资控制

在工程实施的过程中，监理部严格审查各承包单位报送的月进度款，严格按计量、按合同约定的付款方式支付。对于各方提出的设计变更，慎重对待，认真把关，有效地控制投资的增加。在工程决算的过程中，积极响应招标书，逐项审查，对承包单位决算中工程量的准确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关。

四、协调工作

我们主要的协调工作在工程内部，主要是工程内部相关单位之间的协调。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安装工作全面展开，施工队伍很多，相互间的协调工作也多了起来。一方面，我们强调各施工单位间要相互配合，互相沟通；另一方面，我们及时掌握各单位的进度安排，总体考虑，统筹调整。

五、安全文明生产

自始至终我们均强调安全文明施工。诸如现场挂安全标识牌、标语；安全用电；进入现场要求戴安全帽，设置安全通道；特殊工种人员持证上岗，并严守操作规程；现场材料堆放有序，切实搞好现场安全文明施工。

六、重要工序及分项、分部工程质量认证情况： 对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证，具体情况如下：

地基与基础分部中有地基验槽记录、主体结构中的砼试块、砂浆试块强度统计评定，砼抗压强度检测报告共17份。

直接影响相关工程质量的原材料出厂合格证及进场检验报告553份。满水试验报告，屋面灌水试验及见证检测报告1份。隐蔽工程验收记录30份，预拌砼合格证6份。

分部工程质量验收记录7份、分项工程质量验收记录22份 安装工程质量抽检情况：

分部工程质量验收记录2份、分项工程质量验收记录12份以上内容经验收全部合格。

七、监理抽检质量情况统计及数据资料汇总： 工程材料抽检： 土建工程质量抽检情况： 检验批：30份、经验收全部合格。安装工程质量抽检情况： 检验批：12份、经验收全部合格。

八、对工程竣工资料的审查意见：

经对承包单位施工技术资料、质量保证资料、质量验评资料及竣工图的审查，我们认为各项资料基本齐全，真实、完整，符合验收规范及验收标准的要求。

九、对工程总体质量及重要部位的安全及使用功能的评价，对施工单位竣工报告的审查意见：

常青花园供水转压站营业综合用房工程的各分项工程、分部工程质量合格。

查验工程实物、外观检查和实测实量的结果显示，工程实物观感良好，观感质量评定为好。

从具有真实性和同步性的质量保证资料来看，工程结构的安全性达到设计要求；满足使用要求，工程达到了设计要求及标准。

施工单位的竣工报告真实地反映了整个施工过程，对本单位的工作做出了客观的评价，符合要求。

十、结束语

常青花园供水转压站营业综合用房工程建设工程监理工作中，本项目监理部全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作，全面实现了监理合同目标以及廉正合同目标，并使常青花园供水转压站营业综合用房工程建设工程保质保量，在为业主提交了一份满意答卷的同时，也充分体现了我监理人员较高的技术素质和思想素质，工作成绩得到了业主的充分肯定，也为我监理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象。

武汉扬子江工程监理有限责任公司

常青花园转压站项目监理部

5.土建工程师工作总结(含计划) 篇五

渐渐的2013年到了尾声，一年来的工作重点主要有7-12楼二次结构、装饰工程、大公建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备工作及过程监督，以及工作中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作

7-12#楼及1#地下车库工程

本年度各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。目前北区7~12号楼（11号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段）工程完成情况如下：

1、各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成3、厨房、卫生间墙地砖施工完成4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中

5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中

8、户内木门安装完毕，防火门安装基本完成9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问题整改到位，目前各单体纱窗安装完毕，正在组织第二轮的自检工作，为业主的入住做准备。

10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目

前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备11、7、8、9号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单

位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进行整改

12、各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工

完毕

1#、2#及邮政局配套公建工程

1、二次结构施工完成2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成3、西立面施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完

成4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%，现正在有序施工

中

5、楼梯扶手施工过程，目前已基本完成6、楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改

进度对施工区域进行卫生清理工作

外线工程

土建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼周围的相关工程。具体进度如下

1、围墙工程已施工70%，目前除11、12号楼北侧及东西两侧围墙

尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。

2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂料等业已施工完成，目前已完成移交工作、北区工程道路工程已能保证7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工完成4、绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树

种的种植工作

配套服务设施楼

1、配套服务设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进行了过程监督

2、目前配套公建服务楼地下部分墙体、柱子钢筋绑扎中

本年度主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验着各参建方人员的细心程度及责任认识程度，控制重点主要是地面施工、墙地砖施工等项，巡视中发现问题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案进行排砖、局部平整差异、十号楼厨房地砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，并通知监理共同做好监督施工方整改工作。做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻璃开洞位置，并留置书面文件

2013年二次结构施工及装饰阶段施工过程中，根据设计答疑或

施工方提出的更优方案进行设计变更和洽商共37份，同时现场认量17份，并对相关变更、洽商做好了整理及备份，严格按公司要求及时上报办公室，进行各项紧后工作。在外线施工过程中，共进行现场认量11份，其中现场清平场地、土方外运共7份，已施工工程变更拆除洽商3份，现场垃圾清理洽商1份，电梯轿厢护壁洽商1份。由于工期较为紧张，施工方资料进度未能及时办理，因此目前完成洽商签署共2份，在协调、监督D区北区相关工作同时，对餐饮楼施工情况进行现场核对并留置书面记录，同时与施工方统计窗户丢失数量，形成书面文件上报领导，督促施工方找专业单位设计餐饮楼将原露天处加封屋面工程的专项方案，并监督施工方按方案施工。

2014年工作计划

2013年度D区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，2014年工作计划主要有

1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督

促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情

2、监督完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段

围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改

3、监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南

区及北区面油工程的收尾工作

4、督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施

工单位做好植被的维护工作

5、督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施

工，确保施工进度满足公司领导要求

6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要求。

7、协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验

收工作程序，保证工程质量符合合同要求

8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作，监督总包单位按照图纸及建设单位意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完美答卷。

在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。

质量控制方面，按照图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程控制，对重要节点施工进行重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时按照要求留取影像资料。对存在的问题，督促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题；

投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投资控制。

进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度计划，并要求施工单位根据此节点完善施工进度

计划，协同公司领导审核该计划。施工过程中严格按照进度计划与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，协助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。

在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时按照公司要求移交至办公室备案、留存，对于不能及时办理的变更，做好记录工作，并督促相关方尽快完备手续。

6.工作总结(甲方土建工程师) 篇六

“我们做得好，公司好；公司做得好，我们更好”。

2010年匆匆而过。置身于城市的喧嚣之中，在紧张忙碌的工作中努力拼搏。辛苦却又充实，在2011年新春将近之际。回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感触良多。

如果说2009年刚开始进入欧洲花园，这个既陌生又热情洋溢的大家庭，是一个熟悉环境的播种期，那么2010年算是创造和丰收之年。在工程部各位同事的努力下，欧洲花园一期项目进行得红红火火，各项工作任务都能按质按量完成，项目总体基本完工。整个楼盘基本上销售一空。在顺利完成工程部本职工作的同时，工程部还主动协助公司其他部门（如销售部、行政部等）的工作。使欧洲花园内各个部门的合作和联系更加紧密。工程部充当一枚螺丝钉拧紧了公司这部大机器的各个零部件，令公司资源更加优化，运作效率更加高。以下就让我们回顾一下2010年工程部的具体工作和成果，以及我个人的一下工作心得和感想。

首先，我们回顾一下2010年工程部的基本工作任务。

1、欧洲花园一期A、B户型33户的，工程收尾及验收备案。

本项工作现已到整改验收意见，资料汇总备案阶段。在此万二分感谢，工程部崔少霞、行政部陈彦彤同志等同事的帮助。由于此户型的施工过程和各项工程资料前后易手过多次，所以对我们的后续工作造成相当大的困难。工程资料零散残缺、工程图纸更改缺失、分部分项工程验收滞后等问题，无时无刻不考验着我们工程部各位同事的耐性和能力。结果在各位同事加班加点日以继夜的奋战下把搞错或者缺少的工程资料补充完整，验收滞后的分部分项工程顺利过关。在完成这项工作的过程中，使我对于施工过程各个细部工作环节的掌握更加得心应手。

2、欧洲花园一期戚进政施工队承包项目的管理及协调。

本项工作A71-A76、A81-A86、C09-C24主体及装饰部分已完工下架，C25-C40主体完工。我在此部分工程建设当中负责承担绝大部分甲方的工

作，包括对其质量、投资、进度的控制和管理；联系沟通勘察、设计、监理、施工等各责任主体单位；执行公司对施工队的各项指令。由于该工程内容涉及多个分包单位，施工队伍众多，责任主体不统一，大大增加了甲方对施工管理的工作难度。再者在施工过程中图纸由于种种原因经常反复更改，也加大了质量、投资和进度三方面的控制难度。拿图纸更改来说，往往设计院出一个方案，我们还需要考虑施工情况和成本的节约，从而综合各个方面的因素制定出一个最终方案再执行。而在方案实施过程中，因为户型问题，有的地方不能尽然相同，需作出微小变化的，也需要反复跟设计单位沟通商议。再说说甲方供料分项工程，这项工作做得好不好直接影响到整个项目的工程进度，因此我都预先按照施工具体进度估算，然后由崔少霞同志计算好材料（西瓦、米和瓷砖）用量，再联系生产厂家订货发货。材料来早来多了损耗会增大，材料来晚了来少了工期又会延误。所以整个工程得以高效节约地完成，崔少霞同志劳苦功高。此外，在对施工单位施工过程中的质量控制也是本项工作的重点，我们所说的三控制，质量安全为重中之重。所以每个施工重点难点以及关键部位我都会亲自到现场监督，务求保证每一个单位的质量安全。对于不是关键部位或者一般施工过程，我要求自己每日至少巡视两次，保证及时发现问题及时整改。关于现场签证，其中包括增加工程量签证和工期签证。雨期施工要做到尽量和施工方沟通，流水施工室内部分或室外可施工部分，对雨期工期顺延可免则免。增加工程量部分，要总体综合考虑，相对于总体成本能节约的或无可避免的或无其他更节约方案的则予以签证，对增加工程量签证能省则省，做到实事求是。还有甲方供料的分包工程，如石米和铁艺栏杆，要从宏观处着眼，规划好施工时间和施工段，掌控好时间参数与工艺参数。协调好其与其他分包施工队伍的工作，做到互相配合，流水施工。完成这项工作的过程中，使我对于施工过程中对质量、进度、投资控制积累了更多的经验。对于作为一个甲方代表的职责理解更深刻。

3、欧洲花园一期陈伟施工队承包项目的管理及协调。

本项工程单位工程已经竣工。陈伟施工队承包的欧洲花园一期A67-A70、A77-A80及D4户型，由于其原因导致进度落后，并且其施工队在主体完工后，退出了该项目。后经公司领导与其施工方代表商议决定，此部分剩下的工程由我公司收回自己承建。当时，工作进行伊始，就有两大项工作内容。第一：必须与陈伟施工队核算清楚已建工程部分的费用。第二：着手开展下步施工工作。在结算过程中，我和施工方代表核对了一次，然后我们各自提出了各自的异议，后又经我数次核对。最终确定了已建工程的造价。但在核对过程中阻力很大，主要来源于施工方的不合作态度，最后在陈佩琴及吴霞同志牵头下，此项工作得以顺利完成。于是，在开展第二项工作的时候，我除了作为一个甲方代表，同时多了一个施工方代表的身份。工作量相应增加了很多。由于材料员张六十的突然离职，其工作职责只能由我、黎伯强和崔少霞共同分担，对于工程部来说肩上担子更加重。后来由我、黎伯强同志和崔少霞同志负责管理施工现场，分工合作。在我们密切配合下，本项工程以最优方案顺利完工，工期稍有顺延。材料方面也管理到位，损耗控制在合理范围内。这项工作中对我们来说强度很大，难度也较高。但是我从中担起了工程八大员的责任，包括施工员、材料员、预算员、资料员、安全员、质量员、技术员及项目经理，获益良多。我积累到很多工程建设的经验对于我日后的工作大有裨益。

4、欧洲花园一期小区园林绿化建设，水电安装，监控系统安装，有线

电视及宽带网络安装等配套工程的施工管理。

本部分工作正在进行，此部分工作主要由黎伯强跟进。而我主要负责配合协调其他施工工序。A、B户型33栋水电、监控系统、有线电视、宽带网络都已安装完毕，园林绿化正在调试整改不合格的地方。D户型水电管线已敷设，水表安装完毕。余下的部分已做好工作计划，确定开工时间。因为此部分工作，在整个项目建设中工序靠后，其得以顺利开展的先决条件是前部的土建工作能按质按量按时完成。加上此部分的安装单位属于事业单位，工作计划要求比较准确，否则很难配合上整个项目的收尾工作。目前我们工程部已做好前期工程建设为其奠了定施工条件，并制定好了未来的施工计划，保证此配套工程能按时完成。我在参与此项工作的过程中，学习到很多专业外的相关知识，对项目建设的配套部分更加了解，充实了自己。

其次，回顾一下由于公司未来发展方向，而制定的工作任务

自建的D4户型由于更改用途，相应对工程施工难度及工程费用加大，相关

图纸更改及手续也相应增多。由于工期迫切，我们只能边讨论出更改图纸边施工。而我负责方案及现场施工，崔少霞负责方案及材料统筹，黎伯强负责现场材料及现场施工工作。早在D4主体未完成的时候，公司由于发展需要，就要求在其中三个户型内增加隔层，并且以为三个户型是连通的，所以楼梯也要相应作出调整。该部分的工作从更改方案到完工，都由我亲自主持。后来公司决定再连通旁边的一栋楼，并确立了这几套户型的用途。又由我负责和设计单位沟通讨论最后定出一个楼层结构上的改动方案，方案牵涉到安全，造价，使用，观感等问题。黎伯强在施工过程中现场监督出谋献策是工程得以顺利完成的重要因素。现在四套户型正进行内部装修，内墙砌筑及抹灰已经完成，水电安装及瓷砖铺贴也准备完工。进度之快，质量之精，投入之省，全赖崔少霞及黎伯强同志工作的认真负责监督到位。该户型在明年年初定可完工投产。参与这项工作对我的专业知识来说是一个挑战考验。结果工作顺利完成，考验通过。

再次，回顾一下工程部与其他部门之间的互动。

工程部在认真负责完成自己本职工作的同时，也能做到积极协助公司其他部门工作。像协助售楼部和业主沟通，在以影响法律法规的情况下，以公司盈利为前提，以服务业主为任务，多次牵头设计单位和施工单位满足业主要求的户型更改。应用自己的专业知识，为客户提供专业解决方案。并计算造价，为公司节省成本创造利润。又或像协助物业部，进行小区管理。为业主提供专业优质服务的同时应对业主的无理要求。协助行政部，办理各反面的备案办理或为备案提供必要数据。

最后，立于高处，展望未来

7.浅谈工程土建与安装工程施工 篇七

如何妥善解决土建与安装这两大部分的配合施工问题, 直接反映出一个施工企业的施工管理水平, 也是影响建筑工程质量、建筑安生评价、社会效益、经济效益的重要因素。同时也反映出建筑施工图设计的完整与设计质量。

1 配合施工不协调的原因及危害性

1.1 观念意识对于一栋建筑物来说, 无论从形体、造价, 还是

从工种种类、施工人员散量、机具设备的占用量等请方面, 土建与安装的比重总是有一定的侧重。往往在我们的施工管理决策层形成一种重土建轻安装的观念与意识, 忽视了土建与安装的施工配合问题。同时由于各施工企业基层土建与安装经营管理权分离, 致使土建施工单位与安装施工单位配合施工工作失误。

1.2 施工工序安排在大多数施工企业, 水暖卫安装工程施工

安排, 大多是在土建主体完工或室内装修工程全部完工之后, 由于土建安装施工配合力度不太, 技术含量低, 致使予留孔洞找位不准, 这样势必导致安装工人在室内装修成品上扩孔或重新穿墙凿沿, 而安装工人手工凿洞, 势必损害室内装修成品, 破坏结构, 导致工程质量通病的出现和工程质量的下降。

1.3 施工图设计在许多民用建筑工程的施工过程中我们所见

到的施工图往往是建施、结施、水施、暖施、电施, 很少在那一种类型的施工图中见到“予留孔洞图”字样的图纸。也就是说各级设计院, 在对一项工程的设计过程中, 没有把安装与土建配合问题列入设计考虑范围, 也可以说安装设计人员在设计过程中, 没有很全面地、系统地考虑安装实际施工情况、穿墙板凿漏的后果及技术处理措施。即使有, 也只是一概而论的提示性说明或设计意图的表白。许多人认为:安装在民建工程中, 只是一个配合性施工小分项, 但由于配合施工的不良和安装工人对建筑结构构件性能认识上的浅薄, 以致使许多重要构件在安装工人锤錾的敲打声中, 形成永久性缺陷。

1.4 手工凿洞举几个例子说明, 由于配合施工的不良, 给建筑

结构造成的危害。 (1) 某家属宿舍搂, 在进行安装施工时, 采暖导管在顶层沿窗户上环形布置, 当凿打厨房墙时发现导管将穿透烟道, 烟道尺寸为130mm宽, 导管管径为70mm, 而套管管径100mm, 严重影响到住户烟道的使用。 (2) 某办公搂加层, 在进行顶层采暧导管安装时, 发现要安导臂必须穿越顶层所有大梁粱端, 否则导管将降至窗口上平以下影响美观, 而安装工人在未有任何技术处理措施的情况下, 锤錾凿粱而过, 致使粱端主筋暴露, 粱根部出现裂缝。以上只是几侧典型事例, 在日常的施工过程中, 诸如膨胀水箱直接搁置在于应力砼板上、管道与窗帘盒争空间、暖气槽太大太小、地漏高出地面、卫生间地面渗漏以及板面、墙面抹灰层大面积脱落等现象, 严重地影响到工程质量和建筑物的安全评价。

2 加强土建与安装工程的施工配合

2.1 改进完善建筑施工设计图民用建筑安装工程各专业工种

的协调配合问题, 首先应从设计入手, 采暖与通风、给水排水及卫生设备设计人员应根据结施图, 从基础到各层主体结构绘制出予留孔洞图和予埋件图, 且在孔洞处作出相应的技术处理措施, 作为指导施工的技术性必备文件。

2.2 强化技术措施施工组织设计、施工方案, 作为指导施工生

产的重要文件之一, 应该是全面而系统的一份文件。一个单位工程的施工组织设计应该包罗这个单位工程所涉及的各个分部分项工程。特别是在施工技术措施中, 土建施工与水暖卫安装施工的配合, 应作为一项主要内容列人其中, 且应据设计意图绘出于留孔洞图、予埋件图并对予留孔洞图和予埋件图, 于以详细说明, 准确而及时地指导施工生产。施工人员则应认真领会设计意图, 在进一步核实的基础上, 做到:予留洞、于留槽、弄清位置和大小, 在施工当中要予留好。对于埋件、予埋管的规格数量要核对好并及时埋设。

2.3 改进施工方法对于一个专业安装队伍来说, 许多打凿孔

洞的工具一直停留在靠人力的锤子与錾子这原始而落后的施工工具水平上。对于墙体与现浇砼部分, 我们是有能力配合施工的, 而对于制砼楼板是否还要打孔呢?这个问题, 对于管理水平很高的企业, 在于制砼板块时, 定位予留有关孔洞, 问题是不难解决的。而对于一般管理水平的企业, 则应在加强技术管理的基础上, 改进施工方法, 更新施工设备, 积极协作配合, 购置电动凿洞工具。把对建筑成品的损害减少到最低程度。

3 关于予留孔洞的几点建议

3.1 现浇砼粱墙报中予留孔洞对于现浇钢筋混凝土梁, 一般

原则上不留孔洞, 如在实际设计施工中, 必须穿粱或墙板而过时, 应设予留钢管套管, 且套管应与粱板内钢筋焊接 (绑扎) 牢固。在实际施工过程中, 套管的长度为梁截面宽度或墙扳厚度加抹灰厚度, 套管管中心标高的确定, 以所在层50cm标高线往上翻尺寸即可。或以梁底标高确定。套管应在浇筑砼前固定, 两管口封闭。

3.2 现浇砼板中予留孔洞在现浇钢筋琨凝土板中, 上下水管

道要在土建施工过程中予留孔洞, 对暖气管道和热水管道要设予埋钢套管。套管上应焊接鱼尾状软件, 并与板内钢筋绑扎固定。套管的长度为现浇砼板厚加上板面垫层面层厚度再加20mm (厨厕间为30m m) , 套管位置由各管道相关尺寸具体确定。对于地漏, 应采用于留圆孔洞的方法, 在现浇砼板时, 按相关尺寸进行予留, 孔洞周围应另加环形钢筋予以加固。安装完毕, 应在地漏周围用比现浇板高一级标号细石砼浇筑, 并振捣密实。

3.3 卫生器具给排水管道予留孔洞对于卫生器具给排水管道

的安装, 应依据设计施工图, 根据管道的布置方式、卫生器具的型号、规格和管道管件确定后的相关尺寸予以于留。特别是排水管道、管件, 由于各管件皆为定型定品, 所以在于留孔洞的同时, 对臂件的规格、型号也予以固定定型, 不得随意变更设计或更换臂件。

3.4 在砌体中予留孔洞在砖砼结构的砖砌体上予留孔洞, 应

在砌砖的操作过程中, 进行予留, 其相关尺寸的确定, 取决于热媒形式、坡向、坡度等因素, 可以以每层50cm标高线往上下翻尺寸, 也可按相关尺寸按砖皮数予留。按砖皮数于留时, 砌砖按10皮砖62.5排砖, 刚应在第2、3、12、13皮砖处于留孔洞, 对于其孔洞形式, 以方孔较妥, 便于在施工操作中于留。

3.5 散热器立管予留孔洞对于散热器立管的予留孔洞, 无论

是单立管系统, 还是双立管系统, 考虑到安装施工的方便和管封长度的限翻与延伸。于留孔洞形式以方孔为妥。为了避免对楼板打凿, 在结构施工时如有现浇板带, 应将现浇板带浇筑在立管的位置。

3.6 暗装、半暗装散热器予留孔洞依据有关规范、规程及连接

散热器的有关零部件的尺寸要求、工艺标准, 对于暗装、半暗装散热器的于留槽宽尺寸的确定如下:散热器与予留槽净尺寸应满足:暗装型≥580mm, 半暗装装≥350mm。对于其它类型的散热器, 如圆翼型、扁管式、钢串片等塑散热器, 均应根据散热本身尺寸与予爵槽内必备净尺寸 (半暗装型≥350mm, 暗装≥580mm) 进行推算出予留槽宽尺寸, 即可准确无误地指导生产。

总之, 土建与安装配合施工是关系到建筑工程质量的一件大事, 既涉及到设计方面, 更涉及到施工方面, 因此必须引起施工企业各级管理人员的高度重视。只有解决好这个问题, 不断提高管理水平, 才能把工程质量搞上去。

摘要：民用建筑安装工程的施工, 主要是土建与安装这两大部分各工种协调配合施工的生产过程。本文通过充分的调查、分析、走访、研究, 就目前土建施工与安装施工配合问题, 提出几点看法与建议。

关键词：工程,土建,安装

参考文献

[1]秦岭.对建筑给排水系统施工的若干问题分析[J].四川建材.2008[2].

8.浅谈工程土建与安装工程施工 篇八

关键词：工程 土建 安装

0 引言

如何妥善解决土建与安装这两大部分的配合施工问题，直接反映出一个施工企业的施工管理水平，也是影响建筑工程质量、建筑安生评价、社会效益、经济效益的重要因素。同时也反映出建筑施工图设计的完整与设计质量。

1 配合施工不协调的原因及危害性

1.1 观念意识 对于一栋建筑物来说，无论从形体、造价，还是从工种种类、施工人员散量、机具设备的占用量等请方面，土建与安装的比重总是有一定的侧重。往往在我们的施工管理决策层形成一种重土建轻安装的观念与意识，忽视了土建与安装的施工配合问题。同时由于各施工企业基层土建与安装经营管理权分离，致使土建施工单位与安装施工单位配合施工工作失误。

1.2 施工工序安排 在大多数施工企业，水暖卫安装工程施工安排，大多是在土建主体完工或室内装修工程全部完工之后，由于土建安装施工配合力度不太，技术含量低，致使予留孔洞找位不准，这样势必导致安装工人在室内装修成品上扩孔或重新穿墙凿沿，而安装工人手工凿洞，势必损害室内装修成品，破坏结构，导致工程质量通病的出现和工程质量的下降。

1.3 施工图设计在许多民用建筑工程的施工过程中 我们所见到的施工图往往是建施、结施、水施、暖施、电施，很少在那一种类型的施工图中见到“予留孔洞图”字样的图纸。也就是说各级设计院，在对一项工程的设计过程中，没有把安装与土建配合问题列入设计考虑范围，也可以说安装设计人员在设计过程中，没有很全面地、系统地考虑安装实际施工情况、穿墙板凿漏的后果及技术处理措施。即使有，也只是一概而论的提示性说明或设计意图的表白。许多人认为：安装在民建工程中，只是一个配合性施工小分项，但由于配合施工的不良和安装工人对建筑结构构件性能认识上的浅薄，以致使许多重要构件在安装工人锤錾的敲打声中，形成永久性缺陷。

1.4 手工凿洞 举几个例子说明，由于配合施工的不良，给建筑结构造成的危害。①某家属宿舍搂，在进行安装施工时，采暖导管在顶层沿窗户上环形布置，当凿打厨房墙时发现导管将穿透烟道，烟道尺寸为130mm宽，导管管径为70mm，而套管管径100mm，严重影响到住户烟道的使用。②某办公搂加层，在进行顶层采暧导管安装时，发现要安导臂必须穿越顶层所有大梁粱端，否则导管将降至窗口上平以下影响美观，而安装工人在未有任何技术处理措施的情况下，锤錾凿粱而过，致使粱端主筋暴露，粱根部出现裂缝。以上只是几侧典型事例，在日常的施工过程中，诸如膨胀水箱直接搁置在于应力砼板上、管道与窗帘盒争空间、暖气槽太大太小、地漏高出地面、卫生间地面渗漏以及板面、墙面抹灰层大面积脱落等现象，严重地影响到工程质量和建筑物的安全评价。

2 加强土建与安装工程的施工配合

2.1 改进完善建筑施工设计图 民用建筑安装工程各专业工种的协调配合问题，首先应从设计入手，采暖与通风、给水排水及卫生设备设计人员应根据结施图，从基础到各层主体结构绘制出予留孔洞图和予埋件图，且在孔洞处作出相应的技术处理措施，作为指导施工的技术性必备文件。

2.2 强化技术措施 施工组织设计、施工方案，作为指导施工生产的重要文件之一，应该是全面而系统的一份文件。一个单位工程的施工组织设计应该包罗这个单位工程所涉及的各个分部分项工程。特别是在施工技术措施中，土建施工与水暖卫安装施工的配合，应作为一项主要内容列人其中，且应据设计意图绘出于留孔洞图、予埋件图并对予留孔洞图和予埋件图，于以详细说明，准确而及时地指导施工生产。施工人员则应认真领会设计意图，在进一步核实的基础上，做到：予留洞、于留槽、弄清位置和大小，在施工当中要予留好。对于埋件、予埋管的规格数量要核对好并及时埋设。

2.3 改进施工方法 对于一个专业安装队伍来说，许多打凿孔洞的工具一直停留在靠人力的锤子与錾子这原始而落后的施工工具水平上。对于墙体与现浇砼部分，我们是有能力配合施工的，而对于制砼楼板是否还要打孔呢?这个问题，对于管理水平很高的企业，在于制砼板块时，定位予留有关孔洞，问题是不难解决的。而对于一般管理水平的企业，则应在加强技术管理的基础上，改进施工方法，更新施工设备，积极协作配合，购置电动凿洞工具。把对建筑成品的损害减少到最低程度。

3 关于予留孔洞的几点建议

3.1 现浇砼粱墙报中予留孔洞 对于现浇钢筋混凝土梁，一般原则上不留孔洞，如在实际设计施工中，必须穿粱或墙板而过时，应设予留钢管套管，且套管应与粱板内钢筋焊接(绑扎)牢固。在实际施工过程中，套管的长度为梁截面宽度或墙扳厚度加抹灰厚度，套管管中心标高的确定，以所在层50cm标高线往上翻尺寸即可。或以梁底标高确定。套管应在浇筑砼前固定，两管口封闭。

3.2 现浇砼板中予留孔洞 在现浇钢筋琨凝土板中，上下水管道要在土建施工过程中予留孔洞，对暖气管道和热水管道要设予埋钢套管。套管上应焊接鱼尾状软件，并与板内钢筋绑扎固定。套管的长度为现浇砼板厚加上板面垫层面层厚度再加20mm(厨厕间为30mm)，套管位置由各管道相关尺寸具体确定。对于地漏，应采用于留圆孔洞的方法，在现浇砼板时，按相关尺寸进行予留，孔洞周围应另加环形钢筋予以加固。安装完毕，应在地漏周围用比现浇板高一级标号细石砼浇筑，并振捣密实。

3.3 卫生器具给排水管道予留孔洞 对于卫生器具给排水管道的安装，应依据设计施工图，根据管道的布置方式、卫生器具的型号、规格和管道管件确定后的相关尺寸予以于留。特别是排水管道、管件，由于各管件皆为定型定品，所以在于留孔洞的同时，对臂件的规格、型号也予以固定定型，不得随意变更设计或更换臂件。

3.4 在砌体中予留孔洞 在砖砼结构的砖砌体上予留孔洞，应在砌砖的操作过程中，进行予留，其相关尺寸的确定，取决于热媒形式、坡向、坡度等因素，可以以每层50cm标高线往上下翻尺寸，也可按相关尺寸按砖皮数予留。按砖皮数于留时，砌砖按10皮砖62.5排砖，刚应在第2、3、12、13皮砖处于留孔洞，对于其孔洞形式，以方孔较妥，便于在施工操作中于留。

3.5 散热器立管予留孔洞 对于散热器立管的予留孔洞，无论是单立管系统，还是双立管系统，考虑到安装施工的方便和管封长度的限翻与延伸。于留孔洞形式以方孔为妥。为了避免对楼板打凿，在结构施工时如有现浇板带，应将现浇板带浇筑在立管的位置。

3.6 暗装、半暗装散热器予留孔洞 依据有关规范、规程及连接散热器的有关零部件的尺寸要求、工艺标准，对于暗装、半暗装散热器的于留槽宽尺寸的确定如下：散热器与予留槽净尺寸应满足：暗装型≥580mm，半暗装装≥350mm。对于其它类型的散热器，如圆翼型、扁管式、钢串片等塑散热器，均应根据散热本身尺寸与予爵槽内必备净尺寸(半暗装型≥350mm，暗装≥580mm)进行推算出予留槽宽尺寸，即可准确无误地指导生产。

总之，土建与安装配合施工是关系到建筑工程质量的一件大事，既涉及到设计方面，更涉及到施工方面，因此必须引起施工企业各级管理人员的高度重视。只有解决好这个问题，不断提高管理水平，才能把工程质量搞上去。

参考文献：

[1]秦岭.对建筑给排水系统施工的若干问题分析[J].四川建材.2008(2).

9.土建工程科全年工作总结 篇九

工

作

总

结

规划发展部土建工程科 二零一一年十月二十八号

工作总结

一年来，土建工程科全体人员紧紧围绕张总的讲话“牢固树立一盘棋思想”精神，不断学习、讨论，深刻领会张总讲话内容并提出相应工作推进措施。我们从思想上高度重视，结合工作现况，齐心协力，共同奋斗，为全面完成全年工作任务目标而不懈努力。从行动上扎实推进，努力干好本职工作。

“一盘棋”思想必须牢牢坚持，这是我们公司改制以来一贯坚持的法宝和优良传统，也是我们科室的一贯作风。我们一直坚持“四化方针”，其本质就是“一盘棋”的思路，我们企业从30万吨产能发展到700万吨产能规模、从一个工厂制企业发展到钢铁联合企业集团，离不开团结一心、离不开“一盘棋”思想。随着汉钢公司的灾后重建工程的顺利推进，我们陕钢集团也在进一步的发展壮大。作为每个员工，我们都感到自豪和骄傲。虽然我们与生产单位有着质的区别，但是我们始终都围绕集团的总体发展规划走，从全局的角度考虑问题，紧紧围绕“一盘棋”走。我们不断学习进一步统一思想，本着益于“ 一盘棋”的事情多做，无益于“一盘棋”的不做，有益于“ 一盘棋”的话多说，无益于“一盘棋”的不说的思想观念，结合自身工作，将一年的工作总结如下：

我科室自2011年元月份以来，在将近一年的施工建设中，无论是工程管理、现场协调、质量监督还是科室教培工作发面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其总结如下：

一、主要完成的工作（1）、10万m3煤气柜工程：

1.柜区外管网支架基础完，支架安装完，内网管道支架基础完，外网管道支架基础完，加压站土建部分已全部完工，厂区内回填土完成约40000立方米。2.地板砖铺完，屋面找坡层、找平层完。柜区内场地平整完，主排水沟完成。烧结路边绿化带，人行道恢复完，清理完。3.炼钢除尘处跨路管道旧支架拆除完，基础完。4.转炉煤气回收2#、3#平台基础完，钢构安装完。5.加压站彩瓦墙皮安装完。南边围墙完。6.东边道路混凝土浇筑完。柜区内道路混凝土浇筑完，电缆沟完，场坪硬化完。加压站屋面防水完。7.围墙砌筑完。柜区内道路混凝土浇筑完，电缆沟完，场坪硬化完。8.人行道：柜区内东侧道路以东人行道施工完。道牙安装及人行道完成80%。9.环柜体排水沟完，散水完。10.化粪池以下排水沟完，电除尘集水坑以下排水沟完；加压站排水器、排水管道施工完。11.剩余煤气分析室完，门卫室完。柜体以北砼道路完，柜区西侧道路路基形成。

（2）、南门外过渡房工程：

1.1#、2#楼6月4号顺利封顶。2.室内外抹灰完。门窗安装完。3.楼屋面保温层、找平层完，屋顶挑檐上三曲瓦完，楼屋面防水完。4.东侧混凝土墙完，东侧暖气沟完。1﹟、2﹟楼前暖气沟、煤气管道沟完。5.化粪池完。1#、2#楼前砼道路完，楼东侧、西侧砼道路完。6.楼前后砼停车场完。南北14M宽道路找平完。

（3）、办公楼改造工程：

1.办公楼改造工程于10月10日竣工验收。

（4）、滨河路工程：

1.完成水渣填筑64428m³，累计完成水渣填筑13.6万m³，约640m长，约完成总量的43%。

（5）、龙钢西门道路工程：

1.龙钢西门道路于6月15日竣工验收。

（6）、学校操场硬化工程：

1.操场硬化工程与8月10日竣工验收。

（7）、下峪口村围墙工程：

1.下峪口村围墙砌筑完。于8月30日竣工验收。

（8）、220万吨棒线材工程：

1.主轧跨DE跨29-21线设备基础及平台元月30日全部交安。风冷线9-21线设备基础及+0.00平台元月30日交付安装。2.线材主电室2月25日交付安装交生产使用。3#电气室3月5日交付安装交生产使用。线材净环水泵房3月10日交付安装交生产使用.3.线材浊环水泵房3月30日交付安装。线材循环水泵房及水池4月20日交付安装进入调试阶段。空压机房5月20日主体完，5月25日交付安装，主体砌砖抹灰完。4.DE跨5-9线PF线设备基础 2月28号交付安装，现地面已完。CD跨5-14线4月5日完并交付安装。5.AB.BC跨PF线设备基础、电缆沟、小房子基础5月10日交付安装。6.主厂房钢结构BC跨10-21线AB跨2-18线及屋面 A列8-10线墙板的安装。完成3#4号高楼配电室的拆除。7.棒线工程于6月底土建部分全面完工。

二、工程建设中的精细化管理

1、结合全局、精细施工

不断的分析各施工单位的施工任务，统筹安排各项施工环节。不断总结经验，取长补短。形成了一套较为成熟的施工方案，管理人员开展了一系列的集体培训活动，解决了一系列工地上常出现的问题。在同类科室摇摇领先。我们始终坚持“安全第一”的思想，落实逐级安全责任制，加大现场“三违”现象的查处力度，持续进行安全评价检查，将安全时刻放到工程建设前面，实现了全年伤亡事故为零的目标。

2、做好每个项目的计划工作、保证工程有序的推进

为了保证每年的施工任务能顺利完成，土建科积极了解工程的施工动态，做好施工安排。主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使外围工程、煤气柜工程的施工有效推进，最终确保了关门工期的如期完成。

3、结合6s精细化管理不断加强团队建设

首先是强化质量管理，落实质量责任。精细质量管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容；实施质量责任追究制度，落实质量责任，保障质量控制体系的正常运行的关键；同时对存在的问题，制定系统的计划及考核办法，改进和完善工程条件，对做出突出贡献的人员给重奖；努力解决质量管理中

存在的问题，以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标。

第二是不断深化“6Ｓ”管理。加大推进力度，深化管理层次；按照“6Ｓ”整治计划，尽快完成现场重点整治项目，使现场面貌焕然一新；用开阔的思路、强有力的措施、最短的时间把“6Ｓ”管理提高到一个新的水平。认真组织职工学习《太钢公司实施精细化管理的决定》，以4E精细标准的全员化实现和提高职工岗位管理技能为主线，制定实施方案，全力推进，力争率先在质量管理方面取得突破，并进而更新整体管理理念，实现精细化管理。

4.加快实施人才培养计划，建立完整的人才培养机制

土建工程科一年来为适应新时期陕钢发展需要，培养和造就一支规模较大、素质较高的工程管理人才队伍，突出抓好专业技术人员培训、在职职工本（专）科学历函授教育等工作，不断提高现场管理人员整体素质，为公司的可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持我们坚持每个月在百忙之中抽出一天时间集体授课培训。对此，培训效果显而易见、受用深远。

土建科在这一年来，经过多重努力，最终圆满完成了各项工作任务。在此期间，我们都能正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。能够做到跟班作业，并积极与设计单位、施工单位沟通协调。不断的调整施工计划和优化施工方案，努力使工地在最不利的条件下，创造出最优异的成绩，为集团公司做出了自己的贡献。

10.2012年土建工程工作总结 篇十

进入公司已经有一年半的时间，在公司领导的指导和关心支持下，个人在2012年度取得了不少的进步。从一个从事开发工作经验不足的新人，到现在的现场工程师，一点一滴的走来。现将有关2012年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况： 作为土建工程师，要做的就是抓进度、抓质量、抓安全，每天不定时的现场巡查及特殊部位的旁站检查是必不可少的。在其它协调及管理方面，深受前辈教导，使我在这一年中学到了很多宝贵的经验知识。

这一年里我上半年主要负责万*.金*湾一期工程所有的桩基工程，下半年主要负责基础及主体的土建施工，从基础一直到主体施工的半年中，我学到了很多，经历了很多，认识到了自己的不足，也让自己成长了很多。**.金*湾一期桩基工程的顺利按期完工，这些都离不开领导的支持与帮助。由于桩基施工阶段是梅雨季节，导致施工非常困难，场地大量积水对施工工期造成了一定的延误，经过施工单位的加班加点，终于完成了基础桩基工程。从这次的基础桩基的管理过程中，我深刻的认识到我们今后的开发项目在场地条件的处理上要从经济可行的角度出发，尽量不把基础工程放到雨季节施工。

基础及主体施工阶段，施工单位虽能按照合同工期完成施工，个人感觉施工单位的施工技术还要加强，许多地方没有达到预期要求，不够完美。同时要求施工单位项目部进一步把好的施工方法和工艺落

实到位，为公司更好的发展做好准备做好努力。对图纸的理解及认识度也让我深受感触，房地产管理不能墨守成规，要有创造性，要学会优化图纸，优化户型，不仅管理质量进度，还要学会管理好自己的图纸。许多东西都要有先见之明，就如吴工说的，如果我早点发现早点知道，也不会造成返工。不懂就该多问。

二、存在的不足以及改进措施：2012年即将随风逝去，回想自己在公司这1年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平

在工作的过程中，专业知识不够全面，必须虚心向前辈们请教。抱着“做到老、学到老”的学习态度；在工作中，我要主动加强部门同事的沟通。从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己快速，成长。

2、缺乏创造性

在工作过程中，由于缺乏创造，工作常常死板硬套，把老一辈的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作过程中，我要认真思考，创造出自己的工作方式。

3、知识面不够广泛

作为一名房地产开发现场工程师，他应该是一名复合型人才，这样的人才才符合公司的需求。自己知识面不够广泛，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

做为开发公司的一员，通过一年的学习在工程管理方面我收获了一些经验：

1、质量控制

通过一年的现场经验，学到了很多质量控制上的细节，质量控制是房产项目重点，是产品的核心，我牢牢记在心头，公司领导说过：“质量抓不好，不是在帮施工单位，而是在害他们，不仅害施工单位还害自己的公司，害自己”。现场上我积极要求施工单位学习好的施工方法，吸收良好的施工方式，更好的提升公司产品的质量与美观。好的结构工程，不仅让人看着舒服，还可以节约成本；

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，从这一年工作中，进度计划一直是我所抓的重中之重，进度是房产项目的鲜血，带动公司的效益和发展，所以计划时刻要抓紧。

许多人错误的认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

2012年已过去，虽然项目还没有完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2013年工作多，任务

重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，贡献自己的一份力量。

在这里还要谢谢各位领导及同事一年来对我的关怀和支持，谢谢你们让我有这个机会能在**这样好的环境中成长！谢谢！

11.探究如何控制土建工程造价 篇十一

关键词：土建 造价 预算审核

要做好土建工程的造价控制，首先应该在预算的审核上下功夫，其次应重视工程监理在工程造价中的作用。工程的预算可以为工程的造价以及工程投资的经济合理性提供可靠的依据。因此，如何做好预算的审核时做好土建工程造价控制的前提。

1、如何做好预算的审核

工程的预算能够为工程的造价以及工、料消耗的文件提供保障，是进行工程投资经济合理性考核的重要依据。因此，做好工程的预算审查的工作对提高设计的水平以及投资的效益很有作用。

1.1对招标文件的审查

竣工结算主要是对照招标文件和施工合同的约定条款进行的，而施工合同主要条款在招标文件中也是约定好的，所以对招标文件的把关非常重要。尽量要把施工单位在施工过程中可能发生的索赔、签证，在招标文件在约定是否结算及具体结算办法。

下面通过举例来简单的说明：

现场踏勘要求：投标人应自行到工地现场进行踏勘，并主动向招标人了解地形情况，索取地质勘探需要的资料，了解施工现场区域划分位置。充分了解工地位置、情况、道路、储存空间、装卸限制及任何其它足以影响承包价的情况，并将本工程可预见的相关费用考虑到投标报价中，中标后招标人可认为本项目可预见费用已包括在投标报价中。任何因忽视或误解工地情况而导致的索赔或工期延长申请将不被批准。

基本具备开工条件。招标人要求各投标人在投标截止期前均应到工程实施现场进行踏勘。完善施工用接水、接电及场内外运输、通行所需的条件等由各投标人自行解决，由此发生的费用要求在投标报价的措施费用中自行考虑。

杜绝了施工单位以地方矛盾、道路、装卸、水、电不到位等为理由，向建设单位提出索赔。

1.2对工程量以及单价的审查

下面通过举例来简单的说明各分部审核的重点：1）基础的分部，打桩分部的定额一般只适用于民用建筑以及工业的陆上桩基工程。在审查的过程中必须注意各类桩基所对应的机械进、退场的费用以及组装和拆卸的费用。对于灌注桩、冲（钻）孔桩、人工挖孔桩等一米内的砍桩头的费用，定额已经包括在内，就不能重列。而超过一米的砍桩头以及吊运机械的费用，不能够漏计。人工挖孔桩的定额已经包含了扩孔的5cm砼的工程量，在预算中也不可以重计，人工挖孔桩的弃土工程量也不能够漏列等等。2）墙体的分部：砧石墙的定额通常情况下只适用于平墙，然而对于非平墙，每m3应该增加1.4个工日。对于墙身和墙基的分界线的划分必须符合相关规定。对于内、外墙，框架间墙和非框架之间的墙必须分别进行计算。在计算墙身长度的过程中，属于框架间的墙体应该扣掉柱位。在墙体的计算过程中不可以把门连窗或者异形门窗按矩形门窗来扣除。3）脚手架的分部：在审查的过程中，必须注意是否将满堂脚手架的增加层计算在内；对于住宅的底层层高小于2.2m的柴火间不可以计算其脚手架；对于六层以上的或者是檐高达到20m以上的必须计算其高层建筑的增加费；对于天棚的高度大于3.6m的情况必须计算其满堂脚手架的费用；对于有装饰墙面之一为装饰、刷浆或者是勾缝的情况下满堂脚手架必须计算50%。在高层的建筑中，裙房以及主楼因为其标高不统一，必须分别套用其相应的脚手架的定额。

1.3对各项费用的审查

各项费用计取基数必须按照一般的工程项目、打桩项目、装修项目来分别进行计算。1）打桩：对于桩的制作和实施打桩应该按照通常情况下的土建取费率的百分之八十来计算其间接费；对于单独打桩的应该按照土建取费率的百分之四十来计算其间接费等等。2）装修：在对装修的费用审查过程中，必须注意勒脚的装修，看有否有漏计的情况，对于檐口高度小于3.6m的单层建筑的外墙粉刷必须扣吊卷扬机的费用；必须严格的区分普通、中等或高级抹灰，应该按类来进行套价；块料的面层必须按实铺的面积来计算等等。

2、如何从监理的角度对造价进行控制

监理在工程造价的控制中也起到了一定的作用。然而要想做好工程造价的控制，首先是要合同和熟悉，必须要强对化合同的管理，这就是要求造价的控制必须是以合同为依据的。其次，必须制定出可行性较强的造价控制的计划，运用一些控制的方法来进行日常的造价控制，及时将实际完成的情况和之前的计划进行对比，确定出问题的解决方案，最后实现工程的造价控制。

2.1投资计划的制定

在投资计划制定的过程中，监理部应该先协助发包人进行投资控制目标和分年度投资计划的编制，并且要求施工的单位按照现场的实际情况，以施工总进度计划的为基础，进行资金流计划的编制。再监理部审核以及报发包人的同意之后，就可以用此资金流计划来做为今后造价控制的基准。

2.2对于投资目标的分解

在投资的计划确定完之后，应该进行合理的目标分解，这样就可以及时的发现实际的投资情况和计划投资情况之间的偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施。1）根据时间来分解。按照审核之后的资金流计划，把造价投资的控制目标具体到月，这样就可以制定出每月的投资控制目标。2）按工程部位来分解。按照施工承包合同的工程量的报价清单的实际的情况，可以把投资控制的目标具体到工程的各个部位，异常来制定出具体的工程部位的投资控制的目标。

2.3及时的对投资完成情况的进行检查以及对计划进行调整

投资和造价的控制是一个随着施工进展而不断的变化的动态的过程，所以监理部门必须逐月对当月的投资完成情况来进行汇总，对于实际完成投资和月控制的目标之间的差距所产生原因进行分析，与此同时，必须对当月的投资完成情况按根据工程部位来进行分解，然后和各个工程部位的投资控制目标来进行对比。分析完原因之后，适时的修正下一个阶段的投资控制的目标，让它更加符合施工的现场，并以投资控制动态报告的形式及时的上报给发包人，并且积极地做好相应的工作。

2.4对投资的后期进行控制

对投资后期的控制重点是对施工单位提交的工程结算书进行审核，对施工单位所提出的索赔要求进行公正地处理。工程竣工是的决算是监理部门协助工程造价控制的最后环节。监理部门必须做好对竣工决算资料的收集。

3、结语