工厂生产会议领导发言稿

工厂生产会议领导发言稿（精选15篇）

1.工厂生产会议领导发言稿 篇一

各位领导、各位同志：

俗话说，致富千日难，火烧一日穷。为经济发展提供可靠的消防安全保障，让广大人民群众享受安居乐业的幸福生活是党委政府义不容辞的责任。，我镇消防安全工作将认真落实本次会议精神，进一步提高思想认识，切实增强消防安全工作的自觉性和责任感，确保广大人民群众生命财产安全和社会稳定，在具体工作中确保做到“三个到位”：

一、强化宣传、警钟长鸣，确保思想认识到位。

消防安全无小节，只有思想上重视起来，消防安全才会有保障。因此，我们将坚持警钟长鸣，牢固树立以人为本的指导思想和消防安全重于泰山的责任意识，深刻认识到抓消防工作就是促经济发展，抓消防工作就是保社会稳定，抓消防工作就是服务群众，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，积极主动地抓好消防安全工作。我们将把宣传消防安全法律法规知识作为一项重要任务，以提高国民消防安全素质为目标，采取多种形式，普及消防知识，不断扩大消防宣传社会覆盖面和影响力，增强全社会的消防安全意识，努力提高广大人民群众掌握消防安全知识和逃生自救、处置初期火灾的能力。总之，我们将通过扎实有效的工作，千方百计地减少消防隐患，加强预防工作，及时有效处置火灾事故，切实承担起党和人民赋予的神圣使命。

二、强化力度、真抓实干，确保工作措施到位。

20，我镇消防安全工作将进一步强化工作力度，坚持主动作为、依法治理、健全完善消防安全责任体系，有效排查整改可能发生火灾的各类风险隐患，积极提升消防安全管理和灭火救援能力，保持消防形势的平稳向好，坚决防止发生群死群伤重大恶性火灾事故，确保人民群众生命财产安全，为平安广陵创造安全稳定的发展环境。

一是加强公共消防设施建设。基础不牢、地动山摇，今年，我们将本着“不欠新账、抓补旧账，健全设施、加强管理”的原则，进一步完善好消防规划，优化消防设施布局，严格按有关标准加强消防栓、消防取水码头和消防车通道等消防基础设施建设，做到高起点、严要求，一步到位。

二是加强消防隐患排查整改。我们将加大消防执法的力度，开展好日常监督检查和专项治理工作，采取全面排查和重点治理、平时排查和定期排查相结合的方式，对工厂、企事业单位、商场、机关和人员密集场所的设施设备进行拉网式排查，对关键岗位工作人员进行检查，确保不留盲点，不出漏洞。对查处的各类安全和消防隐患，能够立即整改的进行当场整改，整改不到位或存在重大安全和消防隐患的，列为重点防控区域，制定整改措施，落实整改责任部门和责任人，限期进行整改，对拒不整改的违法违章行为，将严惩不怠，决不手软，切实做到以检查促整改，以整改促安全。

三是加强基层基础消防工作。深入开展消防安全社区创建活动，做好群众性消防工作，切实关心和解决留守儿童、孤寡老人、残疾人等弱势群体的消防安全，切实提高他们的自防自救能力。积极组织好各村(居)、学校、医院开展灭火应急疏散演练，抓好村(居)微型消防站建设工作，坚持以高起点部署、高标准、高质量推进微型消防站建设工作，强化“三知、四会、一通”的灭火救援能力，大力提升村(居)消防安全管理水平和区域火灾防御能力，确保取得明显成效。

三、强化领导、完善保障，确保责任落实到位。

我们将按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任要求，明确党政主要负责人为第一责任人，亲自主抓、经常过问，分管负责人为具体责任人，确保依法、认真、严格履行消防管理职责，同时将消防安全工作纳入村(居)目标考核和社会治安综合治理考核内容，定期召开消防工作联席会议，加强对全镇消防安全形势研判和综合评估，将把消防安全摆到与经济发展工作同等重要的位置，做到同部署、同推进、同考核，不断提升消防工作水平，筑牢消防安全屏障。一是完善组织保障。建立完善消防安全组织，做实基层消防安全网格组织，加强网格员培训，全面推进和规范消防安全工作的网格化管理，通过群众消防安全自治，夯实火灾防控基础。二是完善经费保障。抓好消防安全必须舍得花钱买安全，我们将加大资金投入，确保各类消防设施设备完善更新和消防实战演练需要的费用，保障消防队伍的正常运转。三是坚决落实消防安全责任。我们将按照今天会上签订的责任书要求，制定刚性消防工作目标，逐条分解细化，明确具体措施和时间进度，把责任落实到具体的部门和村(居)，落实到个人，真正做到层层有压力，形成齐抓共管的消防安全责任体系。在工作中，我们将坚持过程问责和结果问责相结合的原则，完善督查、问责机制，开展有效监督和检查，保证工作有部署、有督办、有结果、有成效，做到件件抓落实，事事有回音，切实把消防基础工作抓实、抓细。

各位领导、各位同志，消防安全工作关键在责任和认真。我们将以对党和人民高度负责的态度，加强领导，强化管理，真抓实干，持续加大消防投入，进一步落实消防工作责任，时刻保持高度警惕，杜绝一切火灾隐患的发生，为经济社会发展提供切实有效的安全保障。

2.工厂生产会议领导发言稿 篇二

2012年10月19日, 国际汽车零部件供应商博泽在北京正式建立了其在华的第七个生产工厂。至此, 博泽集团已在中国的五个城市建立起了自己的工厂。

包括上海在内, 这是博泽在亚洲地区第二个使用JIS (排序生产) 生产车门系统的工厂。通过JIS生产, 供应商不仅能够确保客户所需的组件和系统的确切数量可完全按计划得到, 而且零部件也必须完全按照正确的顺序运达。生产和装运的实施与客户的汽车生产必须保持同步。这意味着:在收到一份车门系统的订单后, 博泽大约有300min进行装配、全面检查和装运待组装的子配件。然后车门系统将被直接交付给北京奔驰汽车有限公司的最后一道生产线。

除了车门系统以外, 北京工厂也将在年底前开始为北京汽车工业控股有限责任公司 (BAIC) 生产玻璃升降器。更多与本土和国际客户的合作项目将在2013年启动。

3.工厂安全生产月会议纪要 篇三

一、各站长必须认真检查站内自动排水设备，确保自动排水系统运转正常，安全可靠;注意站内通风，做好防火防盗工作。

二、积极开展“安全生产月”系列活动，努力营造宣传氛围，普及安全生产知识和技能，进一步提高职工的安全素质。

三、加强班前安全教育，充分认识其重要性。在班前会上要突出“三交”(即交任务、交安全、交措施)和“三查”(即查工作着装、查精神状态、查个人防护用品)。

四、编制安全口号、安全警示语，力求简明扼要，朗朗上口，通俗易懂，为普及安全知识起到促进作用。

五、要求各级安全负责人或监护人在作业现场必须佩戴安全袖标，做到安全监督过程精细化管理，时刻提高警惕，提高责任心。

六、进入夏季，高度重视食品卫生安全管理，食堂确保食品原料及辅料安全购入及使用。同时，注意食堂用气、用电安全，避免发生事故。

七、加强隔压站厂区的治安保卫工作，在围墙防护栏低矮处安装防护网，保障隔压站厂区安全。

八、会议上宣布了本月流动红旗安全班组评比情况，维抢一组被评为流动红旗安全班组;对安全检查情况进行了通报，对违规、违章现象进行批评教育及处罚。

4.领导会议发言稿（通用） 篇四

在现实社会中，能够利用到发言稿的场合越来越多，发言稿可以帮助发言者更好的表达。大家知道发言稿怎么写才正确吗？下面是小编帮大家整理的领导会议发言稿（通用5篇），希望能够帮助到大家。

领导会议发言稿1

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友：

你们好！

今天是我司浪琴专柜入驻丹阳华地百货有限公司、正式开业的好日子。在这喜庆的日子里请允许我代表上海万博钟表发展有限公司，向各位领导和各位朋友的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们温暖的关注、支持和饱含希望的期待！

经过几个月的精心筹备，我司完成了浪琴品牌入驻的全面升级。从购物环境的升级到产品的升级和服务理念的升级，凝聚了所有员工的辛勤汗水，更离不开丹阳华地百货有限公司的支持与配合，离不开社会各界朋友的默默关心和支持。这些都是支持我们发展的信心和源泉！

多年来，上海万博钟表发展有限公司始终坚持“每天进步，创造贡献”的经营理念，注重工作上踏实、精细，并在保留优秀的工作作风的同时，不断进行创新与进步。

今后，我们将一如既往，继续发扬诚信守法，以一流的管理、一流的服务、一流的品牌、一流的信誉服务于民。

朋友们，从今天起，浪琴专柜这艘满载各级领导与社会各界希望，满载各界朋友的厚爱与期待，同时也满载了专柜与公司全体员工理想和信念的航船将扬帆起航了。我司浪琴专柜将不断努力，在保持浪琴品牌的高尚、优雅及细致的风格之时，融入文化新元素，扩张销售的吸引力，勇创佳绩。

在此我再一次感谢大家，希望在座的各位领导和各位朋友在以后的日子里更加关注我们，更加支持我们，你们的每一分支持都将激励我们更加努力地工作。在这里，我也郑重地承诺：我们将不负重望、不辱使命，以优质的服务回报社会，回报诸位的大力支持。我们将以专业的精神，敬业的态度，满怀信心，团结拼博，迎接新的考验。我相信：不久的将来，绿茵阁西餐厅必将拥有辉煌的成绩，而我们就是它的见证。

在未来的发展中，我司浪琴专柜将以优良的出品、专业的服务，演绎手表行业新文化，向消费者们传递优雅新时尚，永不止步，勇创经典。

最后，预祝丹阳华地百货浪琴专柜开业大吉、事业兴旺、繁荣昌盛、前程似锦！祝贺给予我们支持和帮助的各位领导、各位朋友和员工家属身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！

谢谢大家！

领导会议发言稿2

亲爱的员工同志们：

大家下午好！

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开本次年终会议！首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，

因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。

我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。

首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

公司这几年的不断发张这里面凝结着我们公司高层领导的的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。xx钱是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了我们在国内企业中的地位并没有显著提升，身边很多，包括中大型企业他们近几年的也处于快速增长阶段。

在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。

我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

在座的每一位同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。

领导会议发言稿3

尊敬的各位家长你们好，孩子是祖国的未来，是家长的希望，我们每一位家长都希望自己的孩子将来成为一个有出息的人才，为了孩子在各方面健康的发展，今天请诸位家长来，主要是把幼儿园的概况和耗=孩子在园的情况向家长做以汇报，是你们了解幼儿园和孩子们的情况，希望各项工作得到你们积极的配合和支持，更重要的是征求你们对幼儿园工作的意见，希望多提意见和建议。

向家长介绍幼儿园的情况：

我们幼儿园共有52名幼儿，教师四名，三个教学班，活动室九间，有防暑，取暖设备，又便于幼儿取放的玩具橱，图书架等，各项配备符合市示范园的标准，让幼儿在玩中求知识，在玩中开发智力。我们还为孩子们制作了健身玩具，有吊网和废旧轮胎，使孩子们既锻炼了身体有没有危险性，让孩子们玩得开心，让家长放心，成为幼儿的乐园。

向家长汇报版内情况：

我们在开展好“八个一”活动的基础上，又开展了“区角活动”，通过各项活动开展，不但能锻炼了幼儿口语表达能力还开发了幼儿的思维力，创新能力，想象能力以及动手操作能力，在此同时我们还开展了许多民间游戏，使孩子们在玩中乐，乐中学到知识，也许有许多家长认为把孩子送到幼儿园就安全的交给老师了，其实科学发现，孩子70%的影响是来自于家庭环境，所以，我希望我们跟家长的关系式教育的合作者，希望我们之间是朋友，能共同针对每个孩子的不同特点，教育好孩子，让每个孩子的身心得到全面发展。

有些幼儿性格孤僻，同家长讲一讲，家庭中若以孩子为中心，孩子就会变得以自我为中心，对孩子关照越多，孩子的无理要求也会越高，意见不同时还会变得不服从管教，对孩子过分关照并无益处，这不仅不利于他们健康成长，而且还会助长他们的自私行为，那些整天自己找事做的孩子，才会具有独立性，他们自信开朗，才会养成懂礼貌的美德。

向家长讲述孩子在园表现情况：

多数孩子能积极参与各项活动，在活动中动手能力得到了锻炼，他们遵守一日活动规则，形成了良好的学习习惯。

向家长介绍本学期的教学内容：

我们严格按照市统一安排上课，使幼儿在德、智、体、美、劳诸方面全面发展，在家教学过程中，我们根据幼儿年龄大小不同的特点，以游戏为中心，让幼儿在玩中学取知识，多让孩子动手操作，去实践观察等。

请家长谈谈孩子在家的表现情况。

请家长观看幼儿的活动情况：

室内活动如：唱歌、跳舞、画画、粘贴、区角活动等。

室外活动如：早操、八个一（玩球、玩绳、呼啦圈等）

请家长对幼儿园工作提出宝贵意见和建议。

领导会议发言稿4

同志们：

现在，我们开始召我们工厂质量管理体系和安全、环境、职业健康管理体系整合工作动员大会，意味着它在塑件化工厂正式全面启动了，这是塑件化工厂领导班子年初确定的一项重要工作任务，全体干部以及职工都必须严格按照整合计划和体系方案把握时间节点，做好体系知识培训、初始管理状态评审，体系试运行、内部审核及管理评审等阶段性工作。确保整合工作圆满成功。

质量、环境、职业健康与安全管理体系是国际公认的、有效的系统化管理方法，它们主要通过建立完善的、系统的体系文件，规范作业的全过程，使各部门职责明确，部门之间接口关系顺畅，实现企业管理规范化、程序化和标准化。实行质量、环境与职业健康安全标准，有利于企业推进规范化建设，提高管理水平，同时也有利于增强职工的综合素质，提升企业核心竞争力；管理体系又是一种对作业环节进行风险评估，确定自身生产活动可能造成的危害和后果，从而采取有效的防范手段和预防控制措施，以减少或避免可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染的有效方式。我们从事的是高风险的石油化工行业，塑件化工厂对职工生命健康、国家财产安全、地区周边环境保护负有直接责任，因此，在塑件化工厂整合工作具有重大的现实意义。另外，管理体系还是对现代优秀管理成果进行有机融合后形成的标准体系，具有先进性、科学性和系统性；从中石化其它企业建立质量、健康、安全、环境管理体系的运行经验来看，实施管理体系不仅可以减少和预防事故的发生，提高质量管理水平和经济效益，实现职工、企业、社会对质量、健康、安全、环境的要求，而且还能够改善企业形象，增强市场竞争优势，把职工利益、环境保护和企业的经济效益、社会效益有机地结合起来。

我们塑件化工厂建立全面质量管理体系已经有17年时间了，运行体系也将近6年，在这几年的实践中，培养锻炼了一支经验丰富的内审员队伍。这为我们顺利整合一体化管理体系打下了坚实的人才基础。从下周开始，我们将依次展开体系认证知识的培训，管理手册、程序文件、工作表单的编写编制，体系的审核和试运行等工作。这是一项艰巨的系统工程，工作范围大，涉及面广，持续时间长。为顺利完成这项工作，我再提四点要求：

一、深刻理解整合工作的重大意义

管理体系认证工作是塑件化工厂更新管理理念，提升管理水平的重要举措。各单位各部门，特别是主要负责人，要提高对此项工作的认识，增强责任感和紧迫感，在加深学习和理解的基础上，按照实施方案规范操作；要加强领导，明确责任。各部门、各单位要精心部署，周密安排，领导干部带头，层层动员，抓好落实。要结合《塑件化工厂一体化管理体系建立及实施策划方案》制定本部门本单位工作计划，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。

二、加强学习，掌握整合工作标准

塑件化工厂将通过内审员培训班、体系知识讲座、印发学习资料、板报宣传、班组学习等形式，组织职工深入领会建立质量、环境、职业健康安全管理体系的目的和意义，了解整合工作六个阶段的具体内容。通过广泛深入的宣传教育，提高全员的意识和规则意识。明确领导作用、全员参与、持续改进、过程控制、管理的系统方法、基于事实的决策方法、以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原则和方法。通过系统的学习培训，使工作组掌握体系标准，培养全体职工执行体系文件的自觉性。各单位要结合实际，创新学习方式和培训方法，做到学习与实践相结合，学以致用。

整合工作组要成立检查辅导小组，深入各基层单位检查指导具体工作，解决体系培训、文件编制工作中的疑难问题，收集意见和建议。还要对各岗位、各工作人员按要求安排必要的阶段性考试。把考试的结果纳入到各基层单位的经济责任制考核中。

三、全员参与，抓实基础工作

建立管理体系需要全员参与。因此，在整合体系工作的各个阶段，都要明确工作内容，确定工作负责人和完成期限，落实具体措施。在内部审核结束、程序文件发布后，塑件化工厂全体职工都要认真贯彻执行，严格执行管理手册和程序文件，规范工作程序，克服不良习惯。每个岗位每名职工都要记录好各工作环节的内容，收集体系试运行的真实数据，为持续改进管理体系提供具体材料。

四、按照时间节点，整体推进，协调运作

管理体系认证需要塑件化工厂各单位各部门互相沟通配合，任何一个环节，任何一个单位的消极被动，都会影响到整个贯标进程，因此，各单位各部门要理顺关系，相互配合，通力协作；要增强全局观念，认真履行部门职责，服从工作组的安排，坚决克服推诿扯皮的现象，提高办事效率；工作组还要加大与各单位的沟通协调力度，各单位联络员要切实负起责任，确保认证工作有效有序运作。

最后，再一次对认证公司的总经理的光临指导表示衷心的感谢！相信在认证公司的支持和帮助下，通过全体职工的共同努力，我们一定能够按期圆满完成塑件化工厂管理体系认证工作。也预祝认证工作顺利！

谢谢大家！

领导会议发言稿5

同志们：

根据主任会议的安排，我受 主任的委托，就县（市、区）机构编制工作讲几个具体问题。不当之处，请批评指正。

一、常规工作要规范运作

今年县（市、区）机构编制常规管理的核心内容是三个“严格控制”：严格控制设立和升格机构，严格控制人员编制增长，严格控制超职数配备领导干部。去年我们通过严格控制，有6个县（市、区）实现了人员编制的“零增长”或“负增长”。今年要进一步加强常规管理工作，规范审批程序，加大控制力度，力争取得更大的成绩。就此我讲三个具体问题：

一是要健全和完善人员编制预算管理制度。据我们去年督查的情况来看，有的地方依然存在人员编制与财政预算“两张皮”的现象。不掌握财政预算的手段，机构编制工作不可能管住。在这一方面、有很好的经验，他们每年年初由机构编制部门制定人员编制预算方案，将各单位人员编制增减情况一一核实，然后财政部门严格根据编办核定的编制范围下拨人员经费，堵住了管理漏洞。各地可以学习和应用这种办法，也可以结合实际另行采取措施，但总的要求是一定要把人员编制与财政预算配套起来。如果“两张皮”的`问题得不到解决，人员编制的关口是不可能把住的。今年 月份的县（市、区）机构编制督查，我们要把这项工作作为督查重点。

二是要从紧控制复退军人安置。机构编制进口卡紧以后，复退军人安置成为事业单位进人的主渠道，各县（市）每年复退军人安置任务一般有一百多名。但各地控制情况不一，有的控得紧，一年只安置三、四十名，而且基本上都安置进经费自理事业单位；有的把关不严，一年安置一百多名，个别的甚至将复退军人安置进公检法司部门。今年各县（市、区）都要加大控制力度，尽量促使复退军人实行货币化安置，严格控制进财政笼子，为事业单位减轻人员包袱。

三是要切实加强机构编制调研信息工作。为了加强机构编制调研信息工作，我们去年专门召开了调研信息工作会议，完善了制度，下发了文件。但是各地落实的情况不一。做得最好的是平江县编办，全年上报信息文章12篇，在省编办、市编办内刊均有发稿，在此在专门提出表扬。但有的地方平时不烧香，临时抱佛脚，到临近检查时凑上几篇应付了事，这不是一种负责任的工作态度。调研信息工作是谋事之道、成事之基，是机构编制部门的“立办之本”。深入开展调查研究是加强机构编制常规管理的必要条件；调研信息工作抓不好，机构编制工作的水平就提不高，严格控制的目标终究是难以实现的。各县（市、区）编办贴近基层，优势明显，一定要结合市编办的工作部署和本地工作实际，每年选择2－3个有价值的课题，组织力量进行深入研究，努力寻找解决问题的办法。要严格按要求报送信息文章及其他材料，每月至少要上报1篇信息文章，通过省、市编办的宣传推介，达到信息共享的目的。各位主任要像临湘编办的权正球同志一样，保持求真务实的工作作风，带头参与调研信息工作，并动员全办干部全员参与到这项工作中来。

二、重点工作要着力抓好

从去年的督查和目标考核的情况来看，各县（市、区）机构编制工作还不平衡，有的薄弱环节还比较多，采取措施认真解决。

一是要全面实现机构编制管理“三统一”。关于“三统一”，我们这几年来三令五申，但并没有完全落实。有的台帐不全，一些部门单位没有建立台帐；有的数据不准，台帐数据与实际情况有差距，严重影响到机构编制规范化管理。今年，市编办下定决心要把这些基础性工作抓起来，与县（市、区）签订了工作目标责任状，以落实工作责任。要统一使用列编通知单。以前各县（市、区）各搞一套，既留下了管理空当，又不方便查对统计。鉴于各地情况不一，我们不要求列编通知单的式样与市编办的完全一致，但一定要由市编办监制，统一附码。要统一使用机构编制管理软件。市编办的软件通过多次征求大家的意见，反复修改，现在已经比较完善了，大家应当迅速用于实际。有的地方习惯于使用自己开发的软件，我们也不强求一致。但必须统一的是：相关信息全部输入电脑，管理软件得到有效使用，不能当作摆设。要完善机构编制管理证（卡、帐）。我们不要求证（卡、帐）三者齐全，但三者必具其一，所有机构编制和实有人员信息必须完备，必须与实际情况一致。上述工作目标，一定要在4月底前实现。5月份，我们要组织专项督查，对没有实现的，要在全市通报批评。

二是要坚持抓好实施“编制实名制”和清理“吃空饷”人员的工作。实施“编制实名制”的工作布置得比较早，但直到去年年底，相当一部分县（市、区）并没有完全抓到位。还有的只发了个文件，迄今没有实质性的动作；有的只在乡镇进行了公示，县直部门单位没有完成公示任务；有的进行了公示，但对清理出来的临雇借调人员没有处理好。今年4月底前，各县（市、区）要扫清尾巴，县直所有部门单位和乡镇机关事业单位都要按要求进行公示；对清理出来的临雇借调人员，要下大力气清理清退。由于县（市、区）行政编制比较紧，借调人员和混编混岗人员非常普遍，清理的难度会比较大。但大家绝不能因此听之任之，如果撒手不管，听凭各部门单位自行乱调人员，机构编制部门就失去了存在的价值。结合实施“编制实名制”，各县（市、区）要全面清理“吃空饷”人员。去年这项工作布置后时间很紧，相当一部分地方包括市直在内，还没有全部完成清理任务。今年各县（市、区）编办要联合相关职能部门，组织专人下去，逐个单位认真清理。清理工作要严格、细致，对单位和个人弄虚作假的，要严肃处理。这项工作临湘、华容、汨罗抓得很扎实，效果很明显，大家可以交流学习。实施“编制实名制”和清理“吃空饷”人员的工作，今后要坚持抓下去，对各单位人员编制情况，要每年公示一次，每年清理一次，让临雇借调人员、混编混岗人员、“吃空饷”人员无处藏身。有条件建立网站的，要结合政务公开，在网上进行公示，更大范围地接受干部群众监督。

三是要加强机构编制监督检查。中央编办、省编办要求各级机构编制部门进一步加强监督检查工作，为此明确了督查重点，设立了督查机构，开通了举报电话。但是由于社会风气的影响，想当老好人的多，敢于得罪人的少；姑息迁就的多，坚持原则的少；本当严肃认真的监督检查往往变成了走马观花、蜻蜓点水，不痛不痒，解决不了实际问题。各县（市、区）编办一定要结合实际，踏踏实实地开展督查工作，每年要组织两次以上的集中督查活动。一方面要查各乡镇和各部门单位执行机构编制“五不准”的情况，严肃机构编制纪律；另一方面要加强对各部门单位执行“三定”规定或相关文件情况的监督，规范部门行为，优化发展环境，提高机构编制效益。督查一次，就要通报一次，要点出问题，点到单位；要敢于较真，对违反机构编制纪律的事情，发现一件，就要处理一件。今年按照中面和省里的统一部署，市州一级要开通全国联网的“12310”机构编制举报电话，有条件的县（市）也可以争取开通。

三、创新性的工作要大胆突破

按照市编委领导的要求，今年我们要把工作重心转移到县（市、区）机构编制管理上来，创新管理机制，变过去对县（市、区）单纯的业务指导为业务指导与监督管理并重，切实加强县（市、区）机构编制管理。

一是要建立健全机构编制宏观管理机制。要加强对县（市、区）机构编制工作的宏观管理，对事业单位人员编制实行总量控制，明确各县（市、区）事业单位编制控制总量和控制目标，确定其增减幅度。要对事业机构实行限额管理，综合考虑全市情况，参照行政机构限额管理的办法，测算各县（市、区）副科以上事业单位的限额，明确其增减幅度。要将副科以上领导职数上管一级。对今后新成立的副科以上事业机构，市编办要将职数纳入审批范围；对原有副科以上事业机构的领导职数要认真清理。各县（市、区）编办要结合实际，认真研究本地今后5年内机构编制的控制目标 的具体控制数量，于3月5日前报市编办；市编办将进行适当调控，并发文予以规范。实行总量控制不是抢大家的权，这既是市编办的职责所在，也是市编办对各县（市、区）机构编制部门工作的大力支持，是为大家优化工作环境，最大限度地帮助大家实现规范管理。实行总量控制也不是政治作秀，而是规范管理的大势所趋。中央编办、省编办多次发文要求加强机构编制的宏观管理，湖北、宁夏、河南等多个省市早在几年前就采取了这种管理办法，收到了很好的效果。实行总量控制离不开大家的大力支持和配合，各位主任必须转变思想，更新观念，以向事业负责、向人民负责的工作态度，积极主动地落实这项工作，不能观望等待，不能消极对待，更不能阳奉阴违。配套总量控制办法，我们要进一步加强县（市、区）机构编制统计工作，建立机构编制工作季报制度，各县（市、区）编办每季度要将机构编制基本数据和变化情况向市编办如实报告。所报的材料数据必须有各位主任的签字，绝不允许弄虚作假。

二是要积极推进和完善各项机构改革措施。关于机构改革，忠勇主任在大会报告已经作了要求，我只强调几个具体问题。行政事业单位机构改革要尽早完成，不能留尾巴。汨罗、湘阴上一轮机构改革的遗留问题，必须在今年4月底前解决，物价、乡镇企业部门坚决要改革到位。5月份我们要专门就此来督查，如再不到位，我们将在年底市委、市政府对各县（市、区）建设民本岳阳考评工作中从重扣分。事业单位机构改革在今年上半年要全部结束，县直事业单位都要下发“十定”方案。湘阴县在推进乡镇机构改革试点的过程中，要注重政府职能转变，科学设置机构，合理配备编制，确保改革平稳推进，每个月底要将改革进展情况向市编办汇报一次。其他县（市、区）也要大胆试点，为全面推进乡镇机构改革作准备。

三是要创新事业单位登记管理工作。事业单位登记管理工作是一项发展潜力很大的工作，将来社会事业门类齐全、投资主体实现多元化之后，登记管理工作必将大有作为。我们过去就把登记管理工作定位为编办的“半壁江山”，现在为贯彻《事业单位登记管理暂行条例》，中央编办出台了《实施细则》，工作环境正在逐步优化，更加应当引起我们的高度重视。过来市县两级登记管理机关积极发挥主观能动性，从无到有，把登记管理工作开展得有声有色，切实加强了审查、档案管理等常规管理，给登记管理工作打下了坚实的基础。今年我们要把更多的精力投入制度创新，强化制约措施，切实发挥《事业单位法人证书》的作用，开辟登记管理工作新领域。要坚持开展登记管理行政执法检查，检查范围可以适当扩大，检查方法可以更加灵活多样，要把检查和调研结合起来，检查之后不但要发通报，更要撰写研究报告，对检查发现的问题要提出可行性的解决办法。要积极探索建立事业单位法人资质的跟踪管理机制，随时关注事业单位法人各项资质的变化情况，包括法定代表人变动情况、开展业务活动情况、开办资金变化情况、固定场所变更情况等，对违背《条例》和《实施细则》的行为，要向法人单位提出整改意见并督促整改到位；对那些丧失法人条件的事业单位法人，要敢于下手，及时注销其法人资格。要研究事业单位法人的评价机制。一方面要研究现行评价体制的弊病，在理论上探索建立新型评价体制的办法；另一方面也要研究评价操作上的通病，尽量改变现在不论工作业绩如何、基本上评为“A”级的现象。要推广应用部门联席会议机制，切实加强与财政、银行、质监等部门单位的联系，争取了他们的支持，扩大事业单位登记管理工作的影响。

5.打假工作会议领导发言稿 篇五

今天，我们召开全县打假工作与烟草专项打假工作会议，主要任务是总结一年来全县打假工作情况，分析当前打假与烟草打假工作的形势，明确当前和今后一个时期我县打假工作的主要任务。刚才，陈日海同志代表县政府打假办，就我县一年来的打假工作进行了总结，并根据省、市政府打假办要求，结合我县实际，提出了今年打假工作与烟草专项打假工作的总体部署和具体要求，讲得很好，我完全同意。打假工作是一项长期而又艰巨的工作，希望各职能部门要认真履行职责，发挥打假主力军作用，紧紧抓住关系人民群众身体健康、生命财产安全和切身利益的突出问题，扎实有效地开展打假工作。下面，我代表县委、县政府，就我县的打假工作强调三点意见：

一、认清形势，从实践“三个代表”重要思想的高度认识打假工作的重要性

近年来，在县委、县政府的正确领导下，在各级各部门的共同努力下，随着市场经济的繁荣发展，我县工业、尤其是食品企业发展很快，流动市场与专业市场也很活跃。经贸、公安、工商、质监、药监、卫生、农业、文化、酒类等部门严格按照省打假办要求，认真履行职责，切实加强打假力度，严把食品质量安全关，净化专业市场、流动市场，使产品与商品质量有很大改善，使广大人民群众用上放心商品、吃上放心食品，县委县政府对各部门的工作是满意的。但是我们面临形势还很严峻，某些不法分子为了谋取暴利，用不同途径和手段，生产与购进劣质假冒产品与商品，严重影响人民群众的身体健康和生命安全。

据质监部门对全县食品加工企业的普查，全县有各类食品加工企业288家，仅有16家是证照齐全的，还有272家是无证照或不齐全的小作坊，没有按标准组织生产，同时有的乱用添加剂，甚至掺杂掺假使用有毒有害物质与原料制售食品。从工商、药监、文化、农业、烟草、酒类等部门检查情况来看，也发现有假商品、假药、假农药化肥、假烟酒等等商品。这些问题的存在，不仅损害了消费者的合法权益，对人民群众的身体健康和生命财产安全造成威胁，而且直接影响全县国民经济发展和社会稳定，关系到当地政府和国家形象。所以打假工作是各级政府及有关部门的重要职责。各镇、各有关部门要进一步提高认识，统一思想，要以三个代表重要思想为指导，树立科学发展观和正确政绩观，深刻认识加强我县打假工作的重要性和紧迫性，进一步增强责任感和使命感，切实做好这项工作。

二、加强领导，进一步落实打假责任制

根据国家和省政府打假办要求，各级政府要对本行政区域内的打假负总责。各有关单位要履行职能，落实打假责任制。去年己经与各镇、各有关单位签订了三年时间的打假责任书，要按照谁主管、谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实。哪个环节、哪个区域发生制假，出现问题，就追究哪个区域领导的责任。各镇、各部门要把打假工作与其它工作结合起来，列入日常工作计划，在狠抓落实上下功夫。

首先，各部门要明确责任。工商部门要加强对流动市场商品、对各商场门店、酒家的检查，加大抽查力度，尤其是食品，凡是实行QS认证的食品，如果没有QS认证不能进入市场。药监部门要加强对市场上药品的监管。质监部门不仅在源头上对厂家进行监管，还要加强对前店后厂的查处力度。农业、文化、酒类专卖要加强对有关商品市场的查处力度。各镇不仅要配合各部门的打假工作，还要负责管好本地区的打假工作。公安部门要配合各部门的打假工作，为打假人员保驾护航，并严厉打击制假售假的违法分子。各镇、各单位要把打假工作经费列入预算，加大资金投入。

其次，要建立联合打假工作机制。当前我国市场经济不断完善，市场经济不断活跃，某些不法分子为了暴利，利用各种非法手段，制售假冒伪劣商品。要打击这些违法犯罪分子，净化市场，单靠一个部门力量是有限的，要多部门齐抓共管，建立联合行动机制。对流动市场，工商部门要联合质监、农业、酒类、公安、烟草、药监等部门进行检查。医药市场由药监牵头，并联合工商、质监、公安等部门。农资市场由农业部门牵头，联合工商、质监、公安等部门。对源头企业的检查，由质监部门牵头，联合工商、药监、烟草、酒类、农业、公安等部门。烟草市场由烟草局负责，联合工商、质监、公安等部门。各镇要配合各部门的打假工作，并做好镇内的打假工作。只有这样，才能打击那些不法分子制售假冒伪劣商品，才能净化市场，保证生产领域与流动领域的商品质量合格，使人民群众吃的放心，用的放心。

三、对今后工作提几点要求

1、各有关部门要制订20**年度打假工作方案，并在3月底前报县政府打假办。

2、每季度要把本部门打假情况及时汇报县打假办。

3、各镇、各部门要高度重视打假工作，列入议事日程，狠抓落实。

6.工厂生产会议领导发言稿 篇六

据资料显示, 产品制造费用的20%至50%都用于物料搬运上, 而有效的生产设备布置能使搬运费用减少30%左右。合理的生产布局能在有效地压缩物流系统时间占用率的同时, 提高物料的转化速度, 从而加快生产企业的资金运作周期及提高其资金的利用率, 有助于企业对其物流费用进行行之有效的控制与管理。

2 A工厂生产设备布局

2.1 生产流程简述

A工厂主要是为客户加工插头、延长线和组装插座, 原材料的输送均是由供应商直接送货到厂为主。公司的生产方式为按订单生产, 并以流水型的生产工艺进行生产, 其生产流程如图1插头生产流程表所示。

2.2 生产设备布局

A工厂内有三层楼, 其生产设施主要布置在一楼与二楼, 共有生产设备61台, 其中剥皮机16台、压端机19台、焊锡机3台、成型机17台、综合测电机6台。详细的设备布置情况如下图2、图3所示。

3 生产设备布局存在的缺陷

3.1 物料的搬运路线长

公司二楼并未安装任何协助物料移动的设施, 多数由人工搬运, 且线路迂回, 所以搬运路线长且缺乏物流设备使得物料的损耗及返工的机率增加, 浪费人力与物力, 增加了生产物流成本。

3.2 物料搬运形成回路

设备的放置位置不合理。一楼成品暂放区与第一个包装工作台隔开了两个工作台的位置, 第一个包装台每完成一箱成品就需要人手搬运至成品暂放区。二楼并没有任何协助物料输送的物流设备, 物料的移动全靠人工。下图4为大致的二楼物料移动的模拟图。

从图4可以看出, 厂内的设备、设施放置使得物料的移动形成回路, 增加了物料搬运的时间, 同时也增加了员工的工作量, 这样会给生产的连续性带来不必要的延误。

3.3 设备的缺乏使得物料流动速度缓慢

3.3.1 包装器材的缺乏

由图中可发现, 厂内并没有一台自动绕线与包装机器, 产品的包装全由人工操作, 对于简单绕线的产品问题并不大, 但对于公司某些种类产品来说就是一种生产阻碍, 使得包装时间较长, 员工工作难度加大, 使得物料在此环节中有所滞留, 导致生产效率低下。

3.3.2 物料再利用设施的缺乏

PVC是生产插头的重要原材料之一, 每款产品成型后, 会有剩余下来的胶条, 这些胶条可以重新利用一次或者用来制作样品给客户, 所以公司会将这些PVC料收集, 并运送到电线厂进行重溶, 但一来一回需要10分钟时间, 浪费的时间与燃油费, 足以给公司购买一台PVC重溶机了。

3.3.3 生产线上的生产设备不足, 无法完全满足生产需要

公司的插头年销售量最高可达500万PCS, 即平均每月有42万PCS的订单需完成, 但由于公司的生产设施不足以满足生产产品的需要, 导致其许多时候需要推迟交货时间, 这不仅给客户留下不好的印象, 而且给予员工高强度的工作量, 每月大部分时间都要加班, 工作效能较低, 由此公司就无法再接受更多的订单进入, 而且即使接受了订单, 也无法给客户带来最好的产品与服务, 这大大降低了公司的竞争能力。

3.4 部分设施布局不合理

厂内并未设立成品仓库, 而只设立成品暂放区, 制成品随处摆放, 这使得成品受损的几率增加。还有, 模具房放置在2楼, 由于生产模具较重, 需由两名成年男性才能搬运, 所以在实际生产当中, 如果一楼需要进行生产, 那么模具的搬运就非常浪费时间与人力, 增加了员工的工作量, 还耽误了生产, 所以应该重新设置模具房的位置。从图中可发现, 危险废弃物直接放置在生产线甚至是生产机器旁边, 给生产线的员工带来安全隐患。

4 公司生产设备布局的改善对策

4.1 适当增加物料搬运设备以此缩短人工搬运距离

工厂可以在原有的物料搬运设备上进行调整, 适当增加相应的物流设备, 从而简化员工的搬运工作, 减轻员工的工作量, 使得员工有更多的时间专注于生产线上, 甚至不必另请人员对货物进行搬运。这可以减少公司的管理成本, 也可以对有限的设备进行充分利用。

4.2 在调整中避免交叉物流

结合实际的生产流程、生产数量及生产效率进行设施的编排, 物料流动的路线、距离、方法进行考虑, 以最小的调整获得最大的调整效果, 充分利用现有的设施、能源及人力资源做出最大限度的减少物料的搬运, 有效提高生产效率。

4.3 合理增加相应生产设施

按长期生产需求合理添加购置生产设备, 适当增加协助包装的机械设备, 使生产线可实现半自动化生产, 以提高物料在生产线上流通的速度与数量, 有效缩短生产周期。增配一台PVC重熔机器到厂区内, 帮助物料的再利用, 降低物料搬运的距离。

4.4 简化加工过程

将各款式的产品按照生产工艺进行分类, 按不同的类别进行分层流水线生产, 人员可按照其对插头加工的熟练度分配到不同产线上, 有效降低人员的工作量, 令产品生产更为连贯, 缩短生产周期。

4.5 依据动线型系统设施布置设计法对生产布局进行调整

根据SLP法对生产布局进行调整, 在调整时充分考虑物流因素, 由此得到有效缩短物料搬运距离、减少物料搬运次数、增加一次物料搬运数量的生产布局。从而增强企业的市场适应能力, 且提升企业的市场竞争力。

5 公司生产设备布局的改善方案

5.1 改善方案

A工厂的生产设备布置进行改善调整, 得出如下图5与图6的改善方案。

5.2 方案分析

5.2.1 根据生产流程对现有生产设备进行布局调整

依照现有设备的数量、厂区平面以及物料的流动进行重新的布置, 设备摆放的顺序与图2流水线上的设备摆放的顺序相符, 均依据图1的生产流程进行。充分运用现有的设施以及生产设备, 使得产品生产形成流水型生产方式, 以减少物料在生产过程中的人工搬运, 及缩短搬运的距离。每层楼设立4条生产线, 并以直流型挂钩对材料进行输送, 使得生产连贯。将产品按照生产方式分别分配到两楼层进行生产, 从而对其生产模具进行分派, 分别放置在一楼与二楼的模具房中, 这不仅可以减少模具的上下搬运, 而且有效的节省时间, 提高效率。对设施、设备进行重新布置的目的是减少原材料、半成品、制成品的搬运时间, 提高生产效率, 降低物流费用, 以此减少企业的管理成本与生产成本, 最终达到提高企业的竞争力的目的。

5.2.2 适当增加包装设施与物料搬运设施

方案在原有的设备的基础上, 新购置4台自动打包机、4台自动绕线机, 并增加一条物料输送挂钩式的设备与一台传输带, 用最低的资金支出, 满足生产的需要, 并减少绕线、包装不良率的发生, 加快生产速度, 提高生产效率。适当增加例如带式输送机或空中输送机等设备, 对材料进行自动化输送, 不仅大大降低人手搬运与材料移动的时间, 减少物料在搬运过程的损耗, 而且降低了管理成本。

5.2.3 加强生产的流畅性

从图5图6可见, 增配一台重熔材料的设备, 可以节约成本, 减少不必要的浪费。将设备成流水线摆放, 无论是直流型还是回路型, 都是为了加快物料的流动时间、降低物料在运输过程中的损耗。将原材料与制成品的放置区域布置在生产线的两端, 以加强生产的流畅性。

完善后的方案可实现物流通畅, 上下工序连续, 在制品所需库存少, 生产周期短, 作业专业化, 还需具有一定的柔性, 能给新产品开发留有足够的空间。

参考文献

[1]李红英, 朱华炳, 宋守许, 刘光复.设施布置对生产物流的影响及应用方案评价[J].合肥工业大学学报 (自然科学版) , 2005, 01.

[2]杨晓英.基于物流仿真技术的系统设施布置设计[J].矿山机械, 2005, 33, 11.

[3]宋栎楠.生产物流管理[M].北京:中国物资出版社, 2012, 2.

[4]赵进富.生产车间设备布置及物流分析[J].工业工程, 2012.

[5]董海.设施规划和物流分析[M].北京:机械工业出版社, 2007.

7.安全生产领导小组会议讲话 篇七

文 章来源 莲山

我局是一个野外施工企业，由于是野外和施工的结合，这在生产经营上就存在着特别大的不安全自然风险。因此，“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”尤为重要。所以，我们要强化全员安全生产经营意识，重点抓好以下两个方面的工作：

一、清除五种错误认识

（一）重生产进度，轻安全管理的认识。在生产经营中，不能只要进度，不讲安全。在生产经营中认为安全可以马虎一点，不会发生事故的侥幸心理是极端错误的。

（二）重经济效益，轻安全投入的认识。在生产经营中，该投入的要投入，该增加的要增加，该更新的要更新，绝不能将安全生产经营投入所需资金强行压缩，以此来追求经济效益的最大化，这样只能是因小失大。

（三）重视主要工种，忽视其它工作的认识。在生产经营中，任何工种、任何工作；任何工作内容都是有机的整体。只重视主要工程，忽视小工程、零星工程；只重视表面施工、忽视隐形施工；只重视主要施工环节，忽视施工细节；认为哪个工种重要，哪些工作不重要都是不对的。我们要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避轻的坏习惯。

（四）凭经验和传统办事的认识。在生产经营中，要清除有些领导干部自认为工作几十年了，施工经验、技术技能、安全知识、指挥能力、管理经验都很好，也曾获得过各种文明工地等荣誉称号。因而自我感觉良好，认为搞好安全生产没有问题，摆老资格，不认真学习，不更新知识，不学习先进的安全防范技能技术，不研究安全施工细则要求，在安全生产经营工作中沿用老办法老传统的做法。

（五）安全生产中感情用事的认识。在生产经营中，有的领导和管理干部因怕伤感情，怕得罪人，因而对施工项目和施工点面上发现的不安全因素，对已经暴露和存在的不安全隐患及不安全问题等不闻不问，得过且过，放任不管。各级领导干部要树立“严是爱，松是害，搞好安全利三代”的思想。

二、抓好“五项”工作

（一）落实主体责任。党政主要负责人是本单位本项目部安全生产经营主体的责任人。因此，主体责任人要自觉按照《安全生产法》等法律法规和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，加快推进安全生产标准化建设，健全安全技术管理体系，实行安全隐患自查自改常态化。要落实“谁检查、谁签字、谁负责”的安全生产管理责任制，及时排查治理安全隐患，降低事故发生概率；要树立抓安全生产经营是本职，不抓是失职，抓不好是渎职的观念，尤其要树立对隐患的排查，你排查到了没有整改是失职，你没有排查是渎职的观念；主要领导要亲自抓安全，至少每季度要定期召开会议并听取安全生产经营工作汇报，研究解决安全生产经营中的重点难点问题，不定期约谈安全工作不落实、隐患整治不到位的生产经营点面负责人，不定期检查安全履职台账。

（二）落实部门监管责任。各级领导干部要把安全生产经营的理念、法规、手段贯穿到安全生产经营的全过程。工程局安全主管部门要进一步扎实推动企业安全生产标准化建设，完善各项管理制度，搞好部门间的协调配合，及时解决安全生产监管工作中存在的突出问题，真正做到权责分明，责任到人，违责必究。

（三）落实安全生产实施规程。在安全生产经营中，要“严格管理，严格要求，不怕得罪人”。有时候得罪一个人、两个人，但保证了安全，这就是造福；如果因为不想得罪人，最后发生了安全事故，那就是造孽，送人情就是送人命。各级领导要真正担负起严格管理，严格要求，严格按安全施工规程办事的责任，绝不能违反科学盲目蛮干和瞎指挥。不能以鲜血和生命来交安全生产经营的学费，不能以鲜血和生命来追求生产经营任务的完成，不能以鲜血和生命来换取单位和项目部的发展。

（四）落实安全基础设施建设。水利行业是高危行业，长期以来安全起点较低，安全设施不配套，技术装备滞后；加之所在的施工生活生产环境大都临近公路、河江、大山和高空；常常经过的悬崖、急弯、陡坡地段大多无标识、无安保设施。因此，要提高全员安全生产经营意识，加大安全基础设施防护建设，及时发现和排查安全隐患，绝不能有不安全的盲区和死角，要确保单位和个人“人财物”的安全。(五)落实“责任追究”制度。在此我强调：今后凡发生安全生产经营事故，对达不到党纪、政纪处分的单位、项目部及机关各处室主要负责人，工程局将按照国家、工程局及局安全生产监督处的相关规定实行严厉的经济处罚；凡发生安全生产经营事故的，工程局安全生产监督处将牵头，会同纪委、监察、工会等部门查明事故原因并进行责任追究；凡发生安全生产经营事故后未按规定及时上报或者瞒报、漏报的，工程局纪委监察室将依照相关规定予以调查并追究相关人员的责任。

8.地方领导会议总结讲话发言稿 篇八

同志们，今天的大会开得很成功。刚才某领导(或市长、或县长、或区长、或局长等)对前一段时间的工作(或某季度、或上半年、或全年)做了总结，对下一阶段(或某季度、或下半年、或明年)的工作进行了布置，我完全赞同。

下面我再补充三点意见，供同志们参考。

第一，要统一思想、提高认识。

要充分认识某某工作的重要性，同志们一定要把思想统一到某某工作当中来，要想某某所想、急某某所急。在某某工作方面，总体来说大家认识是到位的，态度是积极地，但是也有个别同志思想不端正，措施不落实，比如有的人。。。。，(不点名的举例2—3个适当的批评一下)。所以只有认识充分到位了，才能把工作抓好。(时间5分钟左右)

第二，要集中精力、狠抓落实。

思想认识到位以后，还要看工作成效，这就需要全体(或员工、或干部、或职工等)要把精力真真切切的落实到工作当中去，要集中精力、狠抓落实，同志们围绕着某某工作要集思广益，不怕困难，要倒排(或时间、或工期)，挂图作战，要大战(或50天、或80天或100天等)，把各项措施落到实处，比如某某(或部门、或单位)的某某同志在工作当中非常积极肯干，(可以适当点名举例2—3个表扬一下)。所以我们大家要向某某同志学习，任劳任怨、真抓实干。只有这样才能把某某工作切实抓好、干出成效。(时间6分钟左右)

第三，要环环紧扣、责任到人。

每一项工作都离不开具体的人去落实，要把工作责任和工作环节层层分解、责任到人，看看究竟是哪个环节干得好、哪个环节出差错，要对标比差;工作干得好的要表彰、要奖励，要让干得好的.同志政治上有地位、经济上落实惠!(声音要激昂)。对于个别工作不努力的人，在哪个环节出的问题，就在哪个环节追究个人责任，严肃处理、绝不手软!(语气要严厉)

我相信，只要我们大家同心协力、积极努力，就一定能把某某工作任务出色完成，向上级交一份满意的答卷。(结束，时间4分钟左右)

(上述发言总计时间15分钟左右，看领导兴趣，还可把内容补充延长至30至40分钟)

(会议结束之前3分钟，主持人事先再逐个征求主席台上其他领导意见，看有没有再发言的，一般不会有)

9.工厂生产会议领导发言稿 篇九

关键词：化工厂,乙类生产厂房,暖通系统,改造

1 乙类生产厂房暖通系统现状

某生化工厂生产厂房设计参数为室内冬季温度5℃以上, 夏季25℃以下, 现有系统采用机械通风系统, 设计平时正常通风按6次/h;事故通风按12次/h。共设置三套机械送排风系统。送风管设置在车间的南部, 排风管设置在车间的北部。现场客户反映实际厂房内温度很高, 夏季最高气温达40℃左右, 现场实测送回风口风量远低于设计值, 需对现有系统进行分析改造。

2 现有通风系统分析

2.1 原暖通系统室内设计参数定义有误

原设计文件中室内冬季温度5℃以上, 夏季25℃以下, 采用的是机械通风系统。根据GB50019—2015《工业建筑供暖通风与空气调节设计规范》南京市夏季通风室外计算温度为31.2℃, 生产厂房内散热设备较多, 散热量较大, 仅通过通风绝对不可能实现比室外温度夏季通风温度更低的温度 (25℃) 。

2.2 原暖通系统工艺废气接入排风总管, 导致管网压降不平衡

现场多个局部排风罩及废气收集点接出的废气收集管接入了厂房全面排风总管。由于废气排放管管径一般较小, 这些废气管接入主管后, 与主管系统连成一体, 成为管网系统的瓶颈, 导致管网压降不平衡, 主管网流量降低, 造成风机“有力使不出”, 各风口的排风量无法达到设计排风量。要改善生产厂房的通风效果, 建议将这些废气管线另行接出, 以保证全面通风系统的平衡性。

2.3 原暖通系统气流组织不畅

厂房内设备较多, 且分布较密集, 部分送风口送风不畅、排风口吸风受阻。由于房间中部区域散热不易排出, 建议在中部区域增设上部排风口, 以增强房间的排风效果。

3 暖通系统改造建议

3.1 在不增加冷却设施的前提下, 对生产厂房进行全面通风改造

通过以上分析可以看出, 在不增加冷却设施的前提下, 生产厂房全面通风需进行适当的整改, 措施如下:

(1) 将工艺废气管线另行接出, 以保证全面通风系统的平衡性。

(2) 厂房上部区域增加排风口, 排风口设置于厂房顶部中间区域, 接出风排风管至现有排放总管。

(3) 除了对现有管网进行改造外, 进一步降低房间内温度, 考虑于墙面新增防爆式墙装式排风机进一步加大房间的通风换气量。补风采用自然补风, 设置外墙防雨百叶, 外墙防雨百叶由建筑专业设置。

改造后系统图及屋顶层平面图如图1所示:

3.2 增加送风冷却系统

3.2.1 整个厂房增加制冷设施-控制厂房温度30℃左右

根据需求, 生产厂房室内温度希望维持在30℃左右。一、二层散热总量约为155.8k W, 由于厂房通风换气量非常大, 三台送风机总送风量达213 000m3/h。如此大的新风量要维持室内30℃左右的温度, 核算冷量达2450k W, 其中新风量冷负荷高达1 800k W。如此大的新风量进行制冷非常不经济。此方案未建议客户采用。

3.2.2 厂房4-6轴附近考虑岗位送冷风, 温度控制在30℃左右

由于散热设备基本集中在4-6轴附近, 考虑4-6轴附近考虑岗位送冷风, 房间温度控制在30℃左右。据核算岗位送风增加冷量约为750k W。

若在风管上增加空调机组与原有系统串联的话会造成风机串联, 考虑到原有风机的性能曲线与新增的空调机组风机性能曲线不匹配, 将会严重影响风机的风量和风压。且新增设备基础较大, 荷载较重, 屋顶钢结构荷载是否满足均需研究, 故不建议采用制冷系统对生产厂房进行供冷降温。

3.2.3 利用厂区内已有冷冻水系统, 屋顶式空调机组表冷盘管冷却送风

新增的屋顶式空调机组可以采用表冷盘管, 利用厂区内已有冷冻水系统进行冷却。厂区内现有离心式冷水机组, 制冷量为1 758k W, 冷冻水流量302.39m3/h, 据了解, 现有冷冻水用量约为总流量的1/3, 且现有空气处理设备使用冷冻水量较少, 即现有冷水机组制冷余量约为1 172 k W, 冷冻水余量为201.59m3/h, 新增空气处理机组制冷量要求为750k W, 冷冻水余量为129m3/h。故现有冷水机组能满足新增的冷量要求。

3.2.4 采用自带冷源式屋顶式空调机组送风

采用3台自带冷源式屋顶式空调机组送风, 该方案屋顶设备基础荷载很大, 且设备耗电量惊人, 未建议客户采用此方案。

4 结束语

在进行现有厂房暖通系统改造时, 需充分考虑改造实施的技术经济性的合理性, 与客户充分沟通确定合理的改造实施方案。本项目从现有通风系统存在的问题着手, 综合考虑改造实施的技术经济合理性, 提出在不增加冷却设施的前提下, 对生产厂房进行全面通风改造的系统方案。

参考文献

10.工厂生产会议领导发言稿 篇十

（一）“五四三二”发展战略是科学、民主决策的成果。川庆公司是今年2月组建的新公司。在组建的同时，研究确定发展战略的问题就提上了公司的议事日程。5个多月来，尽管受到地震的影响，但制定发展战略的工作从未停止。为了全面、准确地把握公司各单位的情况，公司领导班子成员开展了广泛调研。胥总6次到长庆调研，深入了解掌握长庆地区各单位的情况。为了把握内外部市场，胥总还到塔里木油田、土库曼、西部钻探公司调研、交流。为了保证决策建立在可靠的基础之上，公司领导班子成员分别带领总部机关各部门，开展相关专业的调研活动。到目前为止，共开展调研活动85次，提出的调查报告和研究报告有38篇，一共21万多字。为了争取政策支持，公司领导带领相关部门多次到集团公司汇报工作。其间，集团公司蒋洁敏总经理，廖永远、王宜林副总经理和王国樑总会计师都曾来公司视察工作，提出了工作要求，为制定战略指明了方向。

在全面把握内外部情况的基础上，7月24、25日，召开了党委中心学习组（扩大）会议，集中精力专题研究发展战略。公司领导班子成员、助理、副总师、机关处室长围绕“五四三二”发展战略，展开了热烈讨论，提出了许多很好的意见和建议。在报告形成过程中，领导班子又集中研究，征求机关部门的意见，几易其稿，反复推敲，最终形成工作报告。

从战略的制定过程，我们可以得出以下结论：“五四三二”发展战略是建立在深入调查研究基础上的科学决策；是建立在广泛吸收各方面意见基础上的民主决策；是建立在民主集中制决策程序基础上的制度化决策。“五四三二”发展战略是公司的正确决策，是上下结合的重要成果，是公司广大干部员工集体智慧的结晶。

（二）“五四三二”发展战略是贯彻党的思想路线的成果。从更高的层面来审视，“五四三二”发展战略符合党和国家的方针政策，符合集团公司对专业化公司的基本定位，全面贯彻了解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。集中体现出三个特点。

一是解放思想，实事求是。“五四三二”发展战略，是在正确分析、判断公司现状和整体发展环境的基础上形成的。实现“2456”经营目标，公司将保持较快的发展速度，特别是海外业务收入增长幅度更大，体现了解放思想、加快发展的要求。同时，由于客观环境和发展趋势正在急剧变化，重组后许多方面还需要进一步协调理顺，探索公司发展的规律还需要一段时间，因此公司研究决定，目前暂时制定三年的发展目标。尽管经营目标只规划到了xx年，但战略的总体思路是符合公司长远发展要求的。因此，“五四三二”发展战略，既解放思想又实事求是，兼顾了需要与可能、中期和长期的发展要求，通过全体员工的共同努力，是完全可以实现的。

二是遵循规律，突出特点。发展战略遵循了经济规律、市场规律。当前，油气勘探投资增长，市场工作量大，工程技术服务供不应求，正是加快发展的大好机遇期。同时，市场开放已是大势所趋，多种力量的激烈竞争不可避免，找准定位，控制规模，增强实力，提高竞争力是必然的选择。报告深刻把握了规律，遵循了规律，提出了“抓住机遇，加快发展，控制规模，增强实力”的总体取向，确定了公司发展的正确方向。发展战略还突出了公司的特点。报告一开篇就突出了公司为油气服务的使命和“三高”、“三低”的技术特点，充分体现了对集团公司总目标的支撑作用。在战略部署中，不管是业务发展定位、市场

11.抗灾工作会议领导发言 篇十一

做好抗灾救灾减灾工作,省抗灾救灾减灾工作领导小组担负着重要职责。按照国务院《关于加强抗灾救灾管理工作的通知》(国发2号)要求,经省政府批准于1997年成立的省抗灾救灾减灾工作领导小组,是负责全省抗灾救灾减灾工作的综合协调机构,履行省政府赋予的“组织制定实施全省减灾规划和救灾预案,研究拟定抗灾救灾政策;听取受灾市、县有关灾情和抗灾救灾减灾工作汇报,组织有关部门对灾害损失情况进行核查、评估,协汇总各部门对灾区的救灾意见;研究拟定抗灾救灾减灾政策,协调组织全省抗灾救灾行动;指导灾区安排好灾民生活,维护灾区社会稳定”等项职责。年省政府机构改革时,将设在省计委的领导小组办公室调整到了省民政厅。希望省民政厅要切实担负起信息沟通、情况综合等日常工作。各成员单位要增强全局观念,在领导小组的统一领导下,按照所承担的职责要求,分工负责,通力合作。要牢固树立“防大灾、抗大灾”的思想,进一步提高认识,加强领导,加大有关工作力度,切实履行职责,发挥作用。

二、明确重点,充分发挥成员单位的职能作用

抗灾救灾减灾工作是一项综合性的系统工程。继续广泛深入开展抗灾救灾减灾工作,必须认真贯彻江总书记提出的“以预防为主,防灾、抗灾、救灾相结合”的基本方针,把工作的着眼点放在服务全省工作的大局上来,紧紧围绕跨越式发展的中心任务,重点抓好“六个体系”、“四项工程”、“两个系统”、“一个机制”建设。“六个体系”建设:就是要通过进一步完善灾害预测预报、防洪抗旱、预防减轻农作物病虫害、地质灾害防御、森林火灾预防扑救、灾后救助救济体系建设,以提高抗灾救灾减灾水平,降低灾害损失。“四项工程”建设:就是要重点抓好对全省抗灾救灾减灾具有全局性、关键性作用的退耕还林还草、植树造林、防汛抗旱、救灾物资储备网络工程建设,提高防御自然灾害的能力。“两个网络”建设:就是要广泛应用现代高新技术,建立全省性的洪涝、干旱、病虫、森林火灾等自然灾害监测预警网络和信息传输网络,加强对自然灾害的预报和灾情统计、评估和信息处理,把对灾害的研究和重大灾害的防治有机结合起来,推动这项工作的顺利开展。“一个机制”建设:就是要通过建立健全抗灾救灾减灾工作例会制、信息交流制和灾害预报、核查、评估制等,构建抗灾救灾减灾工作的常态运行机制,充分发挥各级政府和各行业在抗灾救灾减灾工作中的积极作用,形成在省政府的统一领导下,有关部门密切配合、企事业单位和社会各界广泛参与、共同做好抗灾救灾减灾工作的良好局面。

为保证上述目标任务的实现,今后一个时期要重点抓好以下几方面的工作:

(一)农业抗灾减灾工作。从近年来我省农业受灾和全球的气候趋势看,干旱在一个时期内仍是威胁我省农业生产的主要灾害。针对我省农业生产水平相对落后、抗御灾害风险能力脆弱的实际,要立足于农业抗灾减灾这个重点,大力发展旱作农业,通过发展农艺、生物工程等各种旱作技术,建设旱作农业体系,提高降水利用率,合理安排产业布局和种植业结构等措施,实现旱区农业生产高产、高效和可持续发展,促进区域经济和生态环境建设的协调发展。要加强包括农业品、旱作农业示范基地和病虫测报、牧区防灾保畜、农情信息体系等农业抗灾减灾基础设施建设,通过增加投入,改善农业生产条件,不断提高农业抗灾能力。

(二)防洪和抗旱工作。要多渠道筹集资金,加强防汛抗旱和除险加固工程建设,提高防御洪涝灾害的能力。加强专业防汛抗旱抢险队伍建设,建立省级防汛机动抢险队,提高防汛抗旱专业化水平;加强防汛抗旱物资储备,在原有常规抢险物资储备的基础上,增加特种物资的储备数量,提高抗洪抢险能力;加强防洪非工程建设,编制好城市以及大江、大河和水库的防洪预案,防患于未然。

(三)气象灾害的预警预报工作。要利用现代化的监测、探测手段,建设完成长春、白城多普勒雷达及辅助探测系统,提高减灾防灾气象服务的现代化水平和自动化程度,加强对洪涝、干旱、低温冷冻等重大气象灾害的预报预测,提高预报预测的准确率,及时提供减灾防灾对策和建议,为各级政府的决策提供可靠的依据。提高可增雨天气的利用率,为解决农业和城市用水提供最大的帮助。

(四)灾后救助和救灾救济工作。各级政府是实施灾后救助和救济工作的主体,各级民政部门是灾后救助和救济工作的主要职能部门。要按照朱基总理在全国第十一次民政会议上的要求,切实健全灾民紧急救助工作体系,提高救灾能力。要根据我省的实际情况,制定和实施灾民紧急救助和灾民生活救济预案;进一步加强救灾物资储备网络建设,建立和完善灾害信息管理网络系统,提高灾害救助的快速反应能力;加快建立和完善救灾工作分级负责、救灾资金分级负担的救灾工作管理体制,在积极争取国家支持的同时,各级财政要加大对这项工作的投入,确保救灾救济款物真正发放到灾民、困难户的手中,提高救济工作的整体水平。

三、立足当前,全力做好今年的抗灾救灾减灾工作

根据国家气象等有关部门的预测和分析,受厄尔尼诺现象影响,今年我国北方大部分地区可能连续干旱,同时汛期部分地区可能会因降雨偏多而出现洪涝,防汛抗旱形势仍很严峻。对此,我们要予以高度重视,既要做好抗旱救灾工作,又要做好防洪救灾的准备,宁可把问题估计得多一些,把可能出现的不利因素估计得充分些,做到未雨绸缪,有备无患。当前,要重点抓好以下几项工作。

(一)加强领导,落实责任,全面做好抗新灾的各项准备工作。对今年的灾情趋势特点,各相关部门要予以高度重视,加强领导,采取必要的措施,做好准备。省抗灾救灾减灾工作领导小组办公室要在新灾到来之前,组织和协调各有关部门制定省级救灾预案,进一步明确各级政府和相关部门在抗灾救灾工作中的责任。要通过救灾预案的制定实施,提高我省的灾害救助能力,最大限度地减少国家和人民群众生命财产损失。民政部门要在主汛期到来之前做好各类救灾物资的储备工作,特别是要利用现有的救灾物资储备网络,尽量多储备一些灾民转移安置必须的生活用品。对发生的新灾,要及时做好核查、统计和上报工作,重点解决好灾民缺少口粮、衣被等生活困难。水利部门要在做好水库堤坝除险加固工作的同时,准备好抗洪抢险物资。农业、供销部门要高度重视当前的旱情,指导灾区做好农作物田间管理和晚秋作物的种植工作,要保证救灾所需的种子、化肥、柴油等农用生产资料的供应。气象部门要加强对气象灾害的监测、预报,为全省的抗灾救灾减灾工作提供服务。卫生、牧业、粮食等部门也要相应地做好人员和物资上的准备。同时,各部门要根据本部门、本系统近年来的工作实践,研究制定本部门、本系统今年抗灾救灾减灾工作预案,不断提高工作的水平和成效。

(二)妥善解决春夏荒期间灾民的生活困难,保持农村社会稳定。去年,我省在连续3年遭受严重自然灾害的基础上,又遭受了持续时间最长、影响范围最广、危害程度最重的干旱,给灾区群众的生产生活带来了极大困难。安排好灾区群众生活,是践行“三个代表”重要思想、维护灾区社会稳定的要求。我们要按照前不久国务院召开的全国春耕抗旱和安排好灾区群众生产生活电视电话会议的精神,从讲政治的高度,采取有力措施,切实安排好灾区贫困群众的基本生活。

要组织灾民大力开展生产自救,通过劳务输出、外出经等办法,千方百计增加他们的经济收入,增强抗灾自救能力。要继续落实部门包保和党员干部包户责任制,积极开展社会捐助活动,为灾区募集所需的资金,帮助灾区群众解决生产生活困难。

要加大政府救济工作力度,继续对有偿还能力的灾民实行开仓借粮,保证他们的口粮供应。对灾区的五保户、特困户等特殊困难群体,要保证救济,确保一人一户不出问题。

要加大监督检查力度,确保救灾救济的各项措施落实到位。加强对救灾救济资金使用管理的监督检查,坚决杜绝挤占、挪用等违法违纪现象发生。有关部门要及时了解掌握灾区群众生活困难情况,做到心中有数。

要加强调查研究,积极探索救灾救济工作新路。领导小组办公室要协调和组织有关部门,对多灾贫困地区多做调查研究,探索从根本上解决多灾贫困地区群众的生计问题。要将救灾救济工作纳入当地经济和社会发展的大环境中来考虑,从环境治理、生态保护、生产扶持、区域扶贫开发等方面提出解决问题的办法,变被动为主动,当好各级政府的参谋助手,为政府决策提供科学的依据。

(三)加大宣传力度,广泛发动社会力量形成群防群治的抗灾救灾减灾工作新局面。要采取多种形式,开展经常性的宣传和科普教育,增强全社会的抗灾救灾减灾意识,提高对各种自然灾害的自防、自救能力。各职能部门要加强同新闻单位的联系,及时提供相关信息和情况。报纸、电台、电视台等新闻单位,要及时反映和报道抗灾救灾减灾工作的重要意义,及时传递省委、省政府关于抗灾救灾减灾工作的各项政策,宣传各方面的好做法、好经验,通过强大的舆论宣传,为抗灾救灾减灾工作的开展营造良好的舆论氛围。

12.工厂生产会议领导发言稿 篇十二

—引自苏贾：《后现代地理学》

办公，系人类社会最基本的公共活动之一，是人类社会发展、可持续生存的主要推进力量，其根本属性是“公共性”的生产。在不同历史时期，“公共性”折射出不同的含义：在王权时代，“公共性”表现为以天子为中心的层级权利机制的健全/维护/保障;在工业与技术至上的社会，“公共性”则体现为规训化/规模化/标准化的生产链的系统运行;而在消费与文化生产齐头并进的当代，“公共性”却是此起彼伏的时尚制造、神话繁衍与思想灌输的奇观文化生产的再循环。同时，不可忽略的是：“公共性”的生产毕竟是一种工作状态，工作的目标性/完成度/按时性必然要求有相应的控制系统保持其正常运转，高压/监督/激励是最通常的控制性手段。

故宫—权利谱系投射下的等级办公

故宫，堪称中国历史上最宏大的办公建筑群前朝后寝，是服务于家/天下核心机制的王权办公体系的空间生产的典范原型，历代的宫殿与府衙无出其右。故宫的格局系以皇帝进行国事大典与殿试等极其重要的活动为主的太和/中和/保和三殿为中心，辅以天安门→午门→前三殿→后三宫的中轴线，形成强有力的权力向心结构。数十个封闭的处理政务的院落群对称环绕，每个院落都存在固定的格式，服务于特定的行政机构，并且院与院之间存在严格的等级;每个院落都迫使各级官员在与各自地位相当的小空间内各司其职，不得随意走动;每一院落都被卫士严格监视着，其间的官员都被定位化与非人格化了。故宫正是通过这种向心与分隔的空间手段，将权力、政治统治转换为有效的空间控制技术，向心的布局迫使人感知权力核心的无处不在与威慑，分隔的作用是让人明白自身的级别与定位，一种战战兢兢的办公氛围由此被蓄意生产。

标准平面—规训式/规模化/功能服从空间的工厂式办公

1921年，在德国柏林钟楼公司主持的一次高层办公楼设计竞赛中，密斯的“蜂巢”方案别出心裁(图1)，打破了竞赛规定的各层平面均需按不同功能布置的要求，率先提出了“标准平面”的概念，建立了以核心筒/工厂式的大空间/玻璃表皮为代表的现代办公建筑的基本原型。这一原型思想最终在位于美国纽约的西格拉姆办公大厦(图2，图3)中得以淋漓尽致的体现(即以“标准平面”为生成元，“全面空间”/“纯净形式”/“模数构图”和“功能服从空间”为基本特征的著名的“密斯风格”)。密斯曾以黑格尔般的口气宣布“办公建筑是一种体现组织性/明确性/经济性的房屋，要求有明亮宽敞的工作间，便于督察，除了企业之间的分隔外，别无其他分隔，要求以最小的消耗达到最好的效果，采用的材料是混凝土/钢/玻璃”。

以“标准平面”为代表的“密斯风格”高层办公建筑之所以战后在美国流行数十载，并进而扩展为国际风格，其背后的缘由如下：第一，“标准平面”为资本快速聚集时期的企业主提供了一个温情脉脉的、隐秘的、匿名的，并持久发挥作用的控制机制，以“标准平面”生成的工厂般的“全面空间”根本上是福柯所言的全面敞视监禁空间，通过一览无余的空间以及成规模人群间的相互窥视，达到控制工作状态的目的。正是通过这种全景式监视空间的建立，异化与规训出类似工厂状态的努力工作却无个性的标准人群，正如库哈斯所指出的：“标准平面”系生产穿着灰色法兰绒西装的苍白压抑人群的孵化器，一幅描绘了被阉割的白领的讽刺画，一台如恶魔般剥离了人的身份、人性的机器……第二，以“标准平面”为基础的高层办公空间符合标准化、流程化工业生产的优势，可复制性强、生产效率高，便于大规模开发。第三，“标准平面”是非确定性的匿名装置，只占有空间，没有明确的服务主体，可随时更换功能业态，以功能适应空间。

形形色色—多元意识形态介入的奇观办公

在一个由形象的生产与消费所主导的社会，奇观的浸入将遍布生活的每一个角落。

—克里斯托夫·拉什

奇观乃是意识形态的顶点，因为遍地开花的奇观揭示和显现了整个意识形态系统的本质：对现实生活的剥夺、控制和否定。

—居伊·德波

2004年3月，库哈斯领衔设计的荷兰驻德国大使馆(图4)在柏林落成;2005年4月11日，该项目荣获欧洲范围内最高建筑艺术大奖—密斯·凡·德罗奖，项目获得的整体评价是“颇具质感的新都会特色、富于创新、惊喜无处不在”，这一殊荣竟仿佛是对密斯本人所奉行的“标准平面”的讽刺。荷兰驻德国大使馆以偏离常规的方式，将一个巨大宝石般的、外表沉静内部疯狂的、非常态的、奇观似的方盒子，介入到位于柏林城中心严谨肃穆的老城区罗兰德乌费尔区中，面朝施普雷河(图5)。方盒体内则以一条如弹道轨迹般的路径系统盘旋向上，引发出一系列破解传统楼层的开放平等且自由鲜活的小空间群，打破了通常大使馆办公机构的等级化、程序式的组织结构与沉闷的工作状态，渗透了荷兰人的开放性，犹如一座“迷你”的外交村庄，一个空间的“万花筒”。同时，通过不同质感/色彩的工业材料的密集使用、空间密度的张弛转换、透视关系频繁的破损与重组、上下起伏/东拉西扯的剖面生产、视线交织下的看与被看/欣赏与表演/偷窥与卖弄等等(图6)，创造出一个可控制的充满活力而新奇的内部工作氛围。每一个功能空间都如电影中的某一幕场景，诱使办公人员的言谈举止/衣着/表情/思考方式等与这些预设的情景相吻合，激发工作热情。在这个电影般的视觉奇观中，空间与人被异化为电影中一系列形形色色的形象。政治记者出身的库哈斯势必敏感地认识到西方官僚组织机构的老朽与僵化;也必然清楚空间是控制与管理手段中最重要的一环，是有效用的治理技术;更深知奇观文化的力量是建立一种驱动系统，以令人着迷的视觉刺激控制和主宰身体的注意力，规定私人与公众的状态与欲望。于是，这种奇观化的力量通过有效的空间技术，转换为具有情绪激励机制的控制手段，被活生生地投射于荷兰驻德国大使馆的空间生产中，成为奇观办公的典型案例(图7)。

同是2004年，库哈斯着手中国北京CCTV总部大楼的设计，他夸张地以专业电视台的工作流程为基本，在空中建立了一个巨大的“环”，此环涵盖工作流程空间、服务设施与参观流线。建筑的整体组织系特殊性与普遍性相对应的精确图式：水平向具有普遍性，是属于工作流程中各工作部门的标准平面式的办公空间，无论各部门内部构成变得多么复杂，各办公楼层都可按需提供必要的灵活性;垂直向则彰显特殊性，以一个巨大的工作流程循环链串联不同功能不同楼层的办公空间，空中成“环”，“环”即是奇观：第一，工作流程的空间化，以超大的终极建筑的形态呈现，正如居伊·德波所言，“奇观是以形象为中介的人们之间的一种社会关系”;第二，“环”的姿态在北京的现身，如一石激起千层浪，引发中国社会的轩然大波，进而深入人心。在此，“奇观是权力的极权统治以自夸的方式压倒存在之条件的时代的权力自画像(1)”。

当代形形色色的奇观办公空间的制造，是奇观所具备的对人主体行为与思考的催眠诱惑力的有效驾驭，其本质是通过当代空间技术与材料的配置，蓄意的主流意识形态潜移默化的灌输，建立起一套催生工作情绪/职业自豪感/媒体焦点的空间激励机制。

权力/工厂/奇观三种办公空间原型本系不同社会状态的产物，但由于多元社会的不均衡发展，原型间往往两两配置，呈现出更多衍生型的办公空间类型：在全球化时代的大都市，办公是追求利润和效率的“标准平面”与刺激工作热情和想象力的“形形色色的奇观办公”的拉锯与交融;在生产力滞后的地区，办公是好大喜功的“权利”中轴与严格监督下的“标准平面”的嫁接……无论何种状态，其根本的控制手段无外乎高压/监督/激励三者间关系的调和。

摘要：本文以亨利·列斐伏尔的关于空间与社会的关系原理及福柯的空间与个体的关系原理为工具,揭示三种办公空间原型的生产范式—权力/工厂/奇观的制造与运作机制,指出控制办公工作状态的管理手段—高压/监督/激励机制在办公空间生成中所起的关键作用。

关键词：“公共性”的生产,权力,标准平面,工厂式办公,奇观

注释

13.安全生产会议领导讲话稿 篇十三

按照会议安排，我就春节、“两会”期间安全生产工作安排再讲四点：

一、举一反三，深刻吸取事故教训。去年12月以来，全国各地先后发生多起重大生产安全事故，暴露出政府、行业部门和企业安全生产责任落实不到位、安全防范措施不得力、规章制度执行不严格、隐患排查治理不彻底等突出问题。党中央、国务院高度重视，、等中央领导同志作出重要批示，中共中央办公厅、国务院办公厅发出紧急通知，要求切实做好当前安全生产和人员密集场所安全管理工作。全市各级各部门各单位要全面贯彻落实中央领导的批示指示精神，把别人的事故当作我们自己的事故，充分利用重特大事故案例和我市近期发生的事故案例，强化警示教育，深刻吸取事故沉痛教训。

二、对“百日整治”行动再部署、再检查、再落实。

各县市区、市级各部门、各生产经营单位针对节日期间人员流动大、节庆和大型集会活动多的情况，细化“百日整治”方案，以大排查大整治为抓手，加大人员密集场所、交通运输、煤矿、城市燃气、商业促销活动、烟花爆竹、危险化学品、建筑施工、劳动密集型企业等重点行业领域监督检查力度，深入细致排查安全生产隐患和薄弱环节。各生产经营单位要全面开展自查自改，政府及行业主管部门要由主要领导带队，抽调专人，组成检查组，全面检查督办，做到地域全覆盖、行业全覆盖、企业全覆盖、重点目标、重要部位全覆盖。百日整治期间，市、县安委会要采取暗查暗访、督查抽查的方式跟踪督办。市安委办成立5个综合督查组每半月对各县市区、市级重点行业领域主管部门工作开展情况进行一次全面督查。市政府领导分别带队对所包抓的县区、分管行业领域安全生产“百日整治”行动开展情况进行督查检查。国务院安委会、省安委会也将在1月下旬对我市安全生产工作进行督查。

三、切实加强重点行业领域安全监管，深入排查治理事故隐患。各县市区、市级各部门、各生产经营单位要针对本地区、本行业(领域)、本单位安全生产存在的突出问题和薄弱环节，坚持党政领导带队督查、职能部门专项检查和专家指导检查相结合，突出重点行业领域，在春节、“两会”期间深入开展安全生产隐患排查治理。

一要切实加强人员密集场所安全管理。逐一摸排商场、超市、宾馆、饭店、车站、医院、影剧院、网吧、节庆活动等人员密集场所，严查消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭等安全隐患和问题，彻底消除火灾隐患，确保疏散通道畅通无阻、消防设备完好，对不具备安全生产条件的各类人员密集场所要坚决停产停业整改。

二要认真组织开展劳动密集型企业消防安全专项治理，对存在火灾隐患和消防安全违法行为的责任单位限期整改，对存在重大隐患的实行政府挂牌督办，提高劳动密集型企业和集中区域的火灾防控能力。

三要加大交通运输监管力度。严查超速、超员、超载、非法载客等行为。针对冰雪、大雾等恶劣天气，提早完善疏导管控和应急保障措施，防止大规模交通拥堵和群死群伤事故。对可能发生的集中车流和密集人流等区域、时段，提前制定疏导措施，减少客流高峰压力，确保安全有序。

四要突出煤矿安全重中之重，大力推动“双七条”贯彻落实，扎实开展煤矿隐患排查治理行动，严格落实“一矿一组、一矿一案、一矿一策”要求，务求排查彻底、整改到位。

五要加强城市燃气、供电、供热设备设施及管线安全检查，及时整治安全隐患和问题。特别是在封闭或半封闭等有限空间进行检修作业时，要严格遵守“先通风、再检测、后作业”安全规范，严防发生中毒或窒息事故。

六要加强烟花爆竹和危险化学品安全监管。春节期间是烟花爆竹生产销售旺季，也是烟花爆竹事故高发期，安监、公安、工商等部门要全面加强烟花爆竹运输、储存、销售和燃放等环节监管，坚决打击和取缔非法生产、销售和运输行为。积极开展宣传教育，引导群众购买放心产品、安全燃放烟花爆竹。要加大易燃易爆危险作业场所、化学品罐区、重大危险源单位和涉及危险化工工艺生产装置检查频次。

七要加强对运输液氯、液氨等剧毒危险化学品车辆的检查，严防危险化学品泄漏和爆炸等事故发生。

八要加强建筑施工安全监管。住建部门要针对建筑施工工程收尾工作及民工私自生火取暖的问题，加强对建筑施工工地的全面安全检查，重点检查民工宿舍的冬季取暖和用火安全，严防因生火取暖导致的煤气中毒事故。各有关部门要认真排查施工工地和工程机械等方面存在的安全隐患，认真解决重大建筑设备运行和危险性较大工程施工中的安全生产问题，严防坍塌垮塌、高处坠落、起重机械倒塌等事故发生。

九要加强对节日期间停产、节后复产企业的安全监管，严把高危行业企业节后复产验收关。行业主管部门要认真组织复产验收，按照“谁验收、谁负责”的原则，严格执行复产验收制度，对未经验收合格的高危行业企业一律不准恢复生产，对擅自复产的要严肃查处。

四、加大执法力度，持续开展安全生产打非治违。严格贯彻落实新《安全生产法》，保持高压态势，加强联合执法，坚决落实停产整顿、关闭取缔、上限处罚、追究法律责任“四个一律”打击治理措施，公开曝光一批非法违法生产经营建设的典型案例，严肃查处一批无视法律、无视监管、无视生命安全的严重违法行为，推动专项行动扎实深入开展。要采取“四不两直”的方式，加大暗访暗查、突击抽查力度，依法严肃查处每一起非法违法行为，特别是针对岁末年初市场需求趋旺的实际，严厉打击煤矿企业超能力、超强度、超定员生产，烟花爆竹超范围、超人员、超药量、擅自改变工房用途和非法生产、非法销售行为，车辆超员、超速、超限运输，建设项目抢工期、抢进度、抢任务施工，非煤矿山企业非法违法生产等行为，巩固和扩大安全生产打非治违专项行动工作成果。

谢谢。

14.安全生产会议领导讲话 篇十四

县委、县政府就组织召开全县安全生产工作会议，这充分体现了县委、县政府对安全生产工作的高度重视。刚才副县长通报了渔号渔船海难和玻璃有限公司2号料场塌方事故，分析了事故主要原因，这些我都赞成。待会，书记还要做重要讲话，请大家认真领会，抓好落实。下面我先讲三点意见：

一、高度警醒，切实增强做好安全生产工作的责任感

从几次安全生产检查和渔民反馈的情况分析，我们的渔业安全生产管理工作还存在以下几方面问题：一是思想认识不到位。个别单位和干部身上存在着麻痹思想、畏难情绪和侥幸心理，没有很好地向渔民做好宣传教育工作。部分渔民安全生产意识淡泊，无视法律法规和有关安全规范的要求，擅自改变作业方式，在未经申请批准和做稳性校核的情况下，擅自从事笼捕作业；擅自改装主机马力；或是过于迷信钢质渔船抗风能力，超载超风力冒险航行作业；无编队出海作业，占用航道作业；海上生产无值班或值班不到位，给渔业安全生产造成极大隐患。二是各项制度落实不到位。针对渔业安全生产存在的问题，县政府和渔业安全生产管理部门也先后制订出台许多管理制度和规范，每年大家都来签订渔业安全生产责任状，但这些措施和责任制究竟有没有真正落实到基层、落实到人？有没有实实在在地抓到底，还是只停留在一般性的工作布置上？有没有认真分析过事故原因，追究事故责任人？三是执法理念有待端正。以前部门执法考虑到广大渔民的生计问题，在执法时往往出于同情，“睁一只眼，闭一只眼”，没有严格执法，没有从管好安全生产应有的角度出发，这不是帮渔民兄弟，这是在害渔民兄弟！四是安全监管不到位。从客观上讲，我县拥有2000余艘各类渔船，1万多名捕捞渔民，安全生产工作存在“渔船数量大、分布散，管理力量薄弱，管理手段落后”等困难。但从主观上分析，我们对渔业安全生产的重点部位还是把握不牢，突出表现渔船职务船员证书、船员“四小证”配备率还较低，有些渔船没有按规定进行年检，许多船舶的安全救生设备、航行号型号笛、消防设施没有按规范配备和安装，部分渔船未经航行签证，擅自出海现象仍然存在。部分乡镇、村（公司）的编组生产、自救互救网络不健全，流于形式，渔船动态管理制度也仅限于向上应付，存在很大漏洞。

当前我县安全生产工作的形势仍然十分严峻，工作任务还十分艰巨。各级各部门要时刻绷紧安全生产这根弦,高度重视，始终保持如履薄冰、如临深渊的警醒心态，切实做好安全生产工作。

二、突出重点，强化各项安全生产整治防范措施

从2月1日起到３月底，县委、县政府决定在渔业生产、道路交通、消防火灾、工矿企业等事故易发、多发领域开展为期两个月的“安全生产重点整治活动”。各级各部门要精心组织，加强领导，认真落实各项防范措施,用“铁的纪律、铁的心肠、铁的手段”抓好安全生产工作。

一要突出渔业船舶整治。务必采取非常时期的非常手段，切实解决目前渔业安全管理中的薄弱环节和管理盲点。①封港检查，集中整治。从2月2日（农历二十六）开始，由海洋与渔业局牵头，联合省总队直属三支队、市渔业执法机构进行渔业安全生产专项整治。所有的渔船只进不出，逐船、逐项、逐一进行排查。检查分为两组，一组在陆上对渔船安全设施的配置、号灯号型、船员的持证情况、编队出海生产是否落实等进行检查；另一组在海上巡查，检查出海生产的渔船签证。经检查合格、证件合法、签证完整的，且必须要有海洋与渔业局李振兴局长的签字，才准予出海生产，合格一艘放行一艘。②端正态度，严格执法。执法部门要转变执法理念，既要热情服务，又要加强管理，从降低标准、心慈手软转变到严格执法、违法必究上来，对不符合出海条件的船只坚决禁止出海生产，对违法违规出海的渔船坚决给予严厉处理。③加强责任追究力度。对发生事故的监管单位和生产经营单位两个安全生产主体，依法纪严肃处理,不搞下不为例,绝不姑息迁就。下阶段，由县纪委、监察局牵头，公安局、安监局等相关部门配合，对去年12月份以来的每一起事故，包括主机故障等出现重大险情的，逐一调查清楚，分清责任单位与责任人。属于监管不到位的，追究监管单位或监管人责任；属于镇村干部工作不实造成事故的，追究镇村干部责任；属于船主、船长失职的，追究船主、船长责任。④抓好渔船出海生产各项制度的落实。所有出海渔船的生产情况必须做到一日一报，由各相关渔业村、公司上报各镇，再由各镇汇总到海洋与渔业局；特别是要实行渔船编队连带责任制，按规定做到渔船出海生产同出同进，编队中有渔船擅自离队出险，追究其他渔船连带责任；同时要增强出海作业渔船自救互救意识，若有不服从调度指挥、不积极参与救助的船只，一律吊发两证、取消油补。⑤加强渔业安全生产监管力量。从今天下午起，海洋与渔业部门被其他项目指挥部借走的人员，一律回原单位上班，参加集中整治活动；同时增加管理机构布点，在宫前、澳角增设海洋与渔业管理分机构。⑥加强宣传教育。利用春节期间渔船回家过年的机会，主管部门和相关镇、村、公司要召集各船主、船长开展渔业安全生产培训和警示教育，没有参加培训的船只一律不得出海作业，并取消其全年的油补；没有参加培训的船员证件一律不予年检。⑦加大安全生产投入。整合电台、对讲机、手机通讯资源，完善渔业七公司、等渔业安全通讯网站设施，加快建设海上应急救援指挥平台；督促渔船船按规定配齐救生衣、救生筏、通讯导航等渔船安全设施，确保船员人身安全。

二要突出道路交通整治。全面落实运输企业安全生产主体责任，严格执行各项安全生产管理制度和驾驶员、车辆动态管理制度，严格驾驶员的从业资格管理和运输车辆技术管理，确保不合格车辆和超员客车不出站；交警部门要进一步强化路面巡查与监控，加大对路面交通秩序的整顿，切实抓住整治的“四个重点”：一是机动车超速、超载、带病行驶、酒后驾驶、无证驾驶等10大交通违法行为；二是重点车辆及驾驶员；三是重点线路、路段；四是周末和夜间、凌晨等重点时段。特别要对长途客货运输车辆进行重点检查，凡是超载车辆要坚决予以分流，凡是疲劳驾驶的一律给予强制休息，有效预防交通事故发生。

三要突出火灾隐患检查。“隐患险于明火，防范胜于救灾”，要用救明火的态度来抓隐患，以抓救灾的精力来抓防范。重点对商场、宾馆、饭店、集体宿舍、影剧院、医院、学校、客运站、夜总会、网吧等人员密集场所的消防安全疏散通道、安全出口、应急照明、防火设备设施进行检查排查。特别要加大“三合一”场所的整治力度，对不符合消防技术规范要求的单位,坚决进行整改，对整改措施不落实的单位,坚决依法予以停产、停业；要针对冬季农村火灾易发多发的特点,全力做好农村火灾预防工作；加强对建设工程施工单位、易燃易爆单位、耐火等级低的密集建筑区消防安全和燃气安全检查,落实安全措施,消除事故隐患。各镇政府要配合有关部门要对辖区内的出租房、公共场所进行全面检查,及时消除火灾隐患。

四要突出工矿商贸企业安全整治。加大对非煤矿山力度，对已经取得《安全生产许可证》的企业进行复查,对安全生产条件下降、存在安全隐患的企业,要责令限期整改、停产整顿,直至暂扣、吊销其安全生产许可证；加强危险化学品安全监管,进一步清理整顿非法和不具备安全生产条件的化工企业，对存在重大隐患的危化品生产经营企业要立即停产整顿、限期整改,经整改仍不合格的坚决关闭；抓好危化品道路运输安全整治,对液化石油气、液氨、剧毒溶剂等重点品种的道路运输实行严格监控；岁末年初是烟花爆竹销售和消费旺季，要全面落实烟花爆竹生产、销售、储运等各方面的安全措施，坚决取缔、关闭非法生产经营窝点,严厉打击非法生产、经营烟花爆竹的行为。

三、加强领导，确保安全生产责任落实到位

抓好安全生产，关键在落实责任。各级各部门和各企业一定要认真吸取各类事故血的教训，正视问题，强化责任，严明纪律，务必把安全生产的各项措施落到实处。

1、必须加强领导，落实工作责任。一要强调主体责任。要严格落实安全生产各级领导责任制，一把手要亲自抓，负总责，对安全生产工作要亲自过问、亲自安排，分管同志要靠前抓，放手大胆工作；要落实企业、渔船主体责任，强调企业法定代表人、船主船安全生产第一责任人的责任，督促企业、渔船加强安全管理，落实各个岗位、各个部位的工作责任。二要充实管理机构和力量。各级各部门各单位要适时调整安全生产领导机构，真正把素质高、能力强、工作细的同志放在安全生产工作岗位上，使其专司其职。三要坚决实行安全生产一票否决。加大对各镇、各部门和各单位行政主要领导、分管领导安全生产工作的考核。凡各类责任事故死亡人数超出县政府下达的绝对控制目标的，取消安全生产目标管理奖励及当年各种评优评先资格；凡发生一次死亡3人以上各类责任事故并对事故负有主要领导责任的，安全生产工作考核评为不及格，取消当年所有评优评先的资格及应得的各类经济奖项；如连续三年均被考核为不合格的，或内发生一次死亡10人以上各类责任事故并对事故负有主要领导责任的，免去其所担任的领导职务或自行引咎辞职，不再担任主要领导或分管领导职务。四是要实行安全生产情况定期通报制度。县安委办要每月公布、每季度通报各镇（区）、各部门各类伤亡事故情况，每半年、年底向县委、县政府进行专题报告，凡超标的，要在全县范围内进行通报批评。年终，县安办要将今年各类责任事故死亡人数超出县政府下达的绝对控制目标的镇（区）、部门和有关单位报县委、县政府。

2、必须密切配合，形成整体合力。安全生产涉及面广，工作复杂，需要各部门、各方面通力合作。县安委会及其办公室要充分发挥综合协调作用；安监及其他负有安全监管职责的部门，要切实履行职责；各镇政府、开发区管委会、县直相关部门及司法机关，要各司其职，积极参与和支持安全生产工作。同时，要进一步坚持和完善部门联动协作机制，加强信息沟通与共享，不能各行其是。渔业、交警、消防、建设、交通、国土、质监等职能部门每月28日要向县安办书面报告本月的专项整治、安全检查、隐患排查和事故发生情况，每季度进行一次形势分析，县安办要把信息报送列入考核内容。

3、必须严肃纪律，严格责任追究。事故查处不严，大事化小，小事化了，不仅对事故责任人起不到应有的教育作用，无法向社会、向遇难者家属交待，也是导致同类事故重复发生的重要原因。事故查处必须从严、从重，必须一查到底。凡是发生安全生产责任事故，尤其是重特大事故，都要严格按照国务院302号令、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关法律法规的规定，坚持“事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训未得吸取不放过”的“四不放过”原则，查清原因，分清责任，严肃追究，严肃处理。对未经批准、未取得许可证或资质擅自从事高危行业经营活动的单位或个人，要严肃追究生产经营单位及其主要负责人的责任；对未经安全生产审查，擅自审批许可，造成安全生产事故的，要追究有关部门负责人和有关人员的责任。

同志们，做好安全生产工作，我们肩负的任务艰巨，责任重大。今天的会议最终归结到两个字“落实”，只有“落实”才能平安，希望大家务必在落实上下功夫，见实效。使全县人民能过上一个好年。

谢谢大家！

15.工厂生产会议领导发言稿 篇十五

关键词：多工厂计划,动态规划,多目的地运输,生产成本,库存成本与运输成本

第一章 引言

经济与金融的全球化, 使得世界经济高度相关, 紧密联系, 牵一发而动全身。如何在这种环境下继续生存以及更好的生存, 必将会是企业亟待解决的问题, 这其中会涉及宏观的运作方式以及业务或者商务模式的变换, 也会由此派生微观的操作上的革命。作为国民经济的支柱产业和一个国家国民经济基础的制造业, 在此次变动中的地位尤其明显。在对计划问题进行研究的方法上, 最初是集中在整数规划、仿真和简单的规则上。

第二章 主要的算法

随着各种新的相关学科与优化技术的发展, 在计划领域出现了许多新的优化方法, 比如神经网络、模拟退火法、遗传算法、禁忌搜索法等, 使得计划问题的研究向多元化方向发展。

经典的最优化方法

(1) 线性规划法 (LP-Linear Programming)

(2) 整数规划法 (IP-Integer Programming)

(3) 动态规划法 (DP-Dynamic Programming)

动态规划法是解决多阶段决策过程最优化的一种方法。最早由Bellman (1957) 提出, 并在许多优化领域得到了应用。1962年Held和Karp将动态规划的方法运用到生产调度问题中, 以求得问题的最优解。动态规划已成功地用于解决生产计划、资源分配等许多问题。

(4) 分枝定界法 (BAB-Branch And Bound)

近似优化方法

(1) 仿真方法

(2) 启发式规则和专家系统方法

(3) 拉格朗日松弛法 (LR-Lagrangian Relaxation)

智能软件计算方法

智能软计算方法主要有神经网络 (NN-Neural Networks) 、模拟退火 (SA-Simulated Annealing) 、遗传算法 (GAs-Genetic Algorithms) 和禁忌搜索 (TS-Tabu Search) 等, 其中SA, GA和TS是一类不同于NN工作几理的非确定性迭代算法。

第三章 动态规划的展开

综合文献可以看出, 动态规划算法是解决多阶段决策过程最优化问题的一种常用方法。它建立在最优原则的基础上, 采用动态规划方法, 可以高效地解决许多用贪心技术或分治技术无法解决的问题。动态规划技术越来越成为解决许多重要应用问题的关键技术

一般说来, 只要阶段、状态、决策和状态转移确定了, 这一步还是比较简单的。动态规划的主要难点在于理论上的设计, 一旦设计完成, 实现部分就会非常简单。

3.1 动态规划的基本定理和基本方程

动态规划发展的早期阶段, 从简单逻辑出发给出了所谓最优性原理, 然后在最优策略存在的前提下导出基本方程, 再由这个方程求解最优策略。后来在动态规划的应用过程中发现, 最优性原理不是对任何决策过程普遍成立, 它与基本方程不是无条件等价, 二者之间也不存在任何确定的蕴含关系。基本方程在动态规划中起着更为本质的作用。

算法思想

动态规划与贪心策略类似, 将一个问题的解决方案视为一系列决策的结果。不同的是, 贪心算法每采用一次贪心选择便做出一个不可撤回的决策, 而在动态规划中, 还要考察每个最优决策序列中是否包含一个最优决策自序列。使用动态规划时, 所求问题应具有以下两种性质。

最优子结构性质

动态规划方法采用最优化原理来建立用于计算最优解的递归式。所谓最优化原理即不管前面的策略如何, 此后的决策必须是基于当前状态 (由上一次决策计算产生) 的最优决策。

子结构重迭性质

通过设置变量存储以前的计算结果, 每计算出一个新的子结构的解时, 都将其保存。当遇到一次递归时, 判断是否已经计算, 如果已经计算, 只需取出先前保存的结果既可。

根据动态规划的操作方法, 动态规划原理指导下, 基本模型方程为,

其中,

Xk为第k个阶段的状态变量;Uk表示在第k阶段的状态Xk时的决策变量;系统某阶段的状态一经确定, 执行某一决策所得的效益称为阶段效益, 乃是整个系统效益的一部分, 是阶段状态Xk和阶段决策Uk的函数, 记为dx (Xk, Uk) 。fk (Xk) 表示从状态Xk出发到式中的min有时是max。

为方便动态规划模型的建立, 简化数学模型, 减少不必要的繁杂计算, 根据公司生产经营的实际情况, 在不影响制订的生产计划最优化, 并接近公司实际情况的前提下, 经过数学模型需求的简化, 设立如下假设:

1、在满负荷运作的时候, 分摊的固定成本差别很小, 可忽略。

2、每种产品的库存费用暂不考虑。

3、库房容量足够大。

4、生产线生产能力按实统计。

5、生产设备、生产技术、原材料供应等不存在制约因素。

6、年初、年终都没有存货即销售已空。

3.2 数学模型建立

根据多工厂多目的地供应链课题背景, 需要引入以下符号定义:

于是, 多工厂多目的地供应链的计划模型 (P0) 如下:

在模型 (P0) 目标函数中的三项分别为多工厂多目的地供应链中的项目生产成本、库存成本与运输成本。定义满足模型 (P0) 全部约束条件的解为问题的可行解, 首先将各个工厂看作一个总的生产系统, 由于针对计划范围内供应链系统的外部需求, 当且仅当对于任意月份t, 存在

时, 相应的分配问题才是可行的。

3.3 动态分配策略

由于多工厂多目的地供应链的计划问题是典型的NP难题, 对于供应链系统中, 需要考虑生产/运输/库存等因素, 由于变量之间高度耦合, 其求解复杂度比单工厂多目的地更加复杂。

考虑到公司的实际情况, 项目的生产成本与运输成本远远高于库存成本, 因而在动态分配策略中, 忽略库存成本对于状态迁移的影响。

定义:变量是t月份期望工厂f生产的数量。

定义:变量为t月份工厂f的实际可用能力。其中, ,

这样一来, 可以在P0模型上完成优化, 建立P01模型:

采用动态规划算法, 其状态生成和转移规则如下:

(1) 初始状态, 每个工厂初始库存;在不考虑工厂的生产能力条件下, 每个目的地根据工厂的生产成本和运输成本之和进行优劣排序, 。此时, 一个目的地的产品需求由其对应的最佳工厂提供。此时, 这是最优的多工厂分配策略。如果将工厂每月的生产能力考虑进来, 如果, 那么分配结束, 该策略为最佳;如果, 进行状态转移, 对分配策略进行调整。

(2) 对于不满足要求的工厂月份, 分配策略的调整依靠以下原则——对于该工厂没能满足的任务, 则首先考虑本厂尽量靠近当月提前安排生产, 如此可以将库存成本降至最低;其次, 当实在无法在最优工厂解决时, 则转到次优工厂的当月是否可以有能力解决, 无法解决时, 也考虑提前安排生产, 当仍然无法解决时, 则继续找其他工厂。

目标:使得总的生产费用最低——成本+运费+库存费 (在此影响较小) ;

难点:工厂与市场之间的关系较为错综复杂, 需要大量的数据来表示, 这样也给分析带来难度;同时, 由于生产需求情况非常多, 给代码实现带来较大难度, 例如:

1、当多个市场同时向某一市场要货时, 工厂得按照工厂对应的最优市场表进行分配;

2、当最优工厂无法满足市场时, 在寻找替代工厂的过程中, 倘若替代工厂还没有安排当月生产, 得先安排自己当月生产后, 才能考虑其他工厂的需求;

3、当提前安排生产时, 库存量将事实发生变化, 不要对库存数据进行实时更新。

初始状态最优, 仅仅根据最小成本 (生产成本+运输成本) 最优生成的, 没有考虑其他因素 (工厂生产能力、库存成本) , 市场与工厂此时仅仅存在一一对应的关系, 不存在多工厂的协同调度。接着, 在下一阶段中, 基于库存成本较低的假设, 按照工厂生产能力进行调整, 也称之为状态转移, 按照“最优工厂提前安排生产优先, 转移至其他工厂为次”的调度策略获得进一步的优化, 此时市场和工厂在每一时期都存在一对多的动态关系。

第四章 应用结果以及对公司的影响

4.1 成本的节省

由于该项目从提案到目前的真正实施时间只有两个月的时间, 所统计的数据只是初步的, 但从成本角度, 财务部门给出了如下的统计,

4.1.1 运费

4.1.2 生产成本

今年四月和五月总的生产成本比2008年同期四月和五月的总生产成本降低3121k USD。

第五章 总结

生产计划和调度的制定一直是制造系统管理技术的核心和难点, 虽然日前针对该类问题还没有一个完美的解决方案, 但是这并不妨碍现有的生产计划和调度技术在制造系统中的应用。

动态规划能够得到全局最优解。由于约束条件确定的约束集合往往很复杂, 即使指标函数较简单, 用非线性规划方法也很难求出全局最优解。而动态规划方法把全过程化为一系列结构相似的子问题, 每个子间题的变量个数大大减少, 约束集合也简单得多, 易于得到全局最优解。

参考文献

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