企业管理论文范本

企业管理论文范本（精选15篇）

1.企业管理论文范本 篇一

企业的管理制度有：企业管理纲要、员工手册、生产(含计划和现场管理)管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法(含报销)、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度(含考勤和定岗定员)、薪酬奖励制度(含考核)、行政保卫制度、公章使用办法、总经理办公会制度、董事会会议制度等等。还有就是岗位描述和岗位职责也属于管理制度范畴。

企业规章制度该如何制定?

订规章制度应紧密结合企业自身情况并严格依法进行，应做到“合法、合理、全面、具体”，由于企业情况各异，在此只对制订规章制度时应注意的法律问题，从反面建议如下：

1、规章制度的内容违法。许多企业制定规章制度时由于不了解或漠视现行的法律法规、政策而致使所制定的规章制度中的某些内容违反法律规定而不具有法律效力，如企业依这些内容管理员工而发生争议，企业的行为将得不到法律支持。因此，规章制度必须内容合法。

2、规章制度未经民主程序制定。许多企业制定规章制度都只是由企业的董事会或总经理甚至是某个部门制定后即实施。但法律规定企业的`规章制度应经职工(代表)大会通过，否则不发生法律效力。

3、规章制度未经公示。许多企业的有些规章制度根本不为员工所知，这就使员工无所遵从，因此法律规定企业规章制度必须要向全体员工公示，否则不对员工产生效力。

4、规章制度未及时修改、补充。许多企业规章制度制定好以后便完事大吉，但实际情况是现行法律不断推陈出新，制订当时属合法的内容可能现在已不合法。因此企业应当自行或委托有关专家对已有的规章制度进行定期或不定期检查，及时修改等。

2.企业管理论文范本 篇二

但事实是，新来的女上司一年之内就让公司扭亏为盈，公司气象更是为之一新。

这位女上司就是王秀敏，2007年10月上任北京中嘉卫华科技发展有限公司总经理，此时这家公司每年亏损四五百万元，内部管理混乱，市场前景晦暗不明。

但王秀敏义无反顾，她相信自己能够做好这个企业，她看好聚乙烯发泡材料这个市场。

如今，作为北京惟一一家生产聚乙烯发泡材料的生产企业，中嘉卫华每年的营业额翻番增长，其产品在建筑、汽车、包装、民生等许多领域有着广阔的市场前景。公司各个岗位上的员工兢兢业业，恪尽职守，女职员的数量也由1个增加到9个。

王秀敏让这家高科技企业焕发了新生。期间的劳苦与甘甜，她都历历在目，犹如昨天。

整改举措：雷厉风行

王秀敏刚到中嘉卫华公司那阵子，为了了解生产状况，她穿着高跟鞋站在车间学习相关知识，一站就是一天。在业务经营上，她每天大约要接50个以上的业务电话。一天的工作结束了，回到家里，她话都不想说一句。

了解是解决问题的前提。为了扭转企业的亏损局面，王秀敏终于祭起了改革之旗、开出了几味改革的“猛药”。

整改办法之一：搬迁厂房。当时的厂房租金每年200万元，对于一家亏损企业来说，这是一笔很大的负担。王秀敏在大兴选了新址，每年租金40万元，一下就为公司节省了160万元。

整改办法之二：对中层管理人员重新进行调整。对拒不服从公司制度，不负责任、不能胜任工作的职员进行教育，教育无果一律开除。对个别情节严重的人员，王秀敏果断地、毫不客气地移交有司法办。有人曾劝她，不要得罪人，以免招致报复。王秀敏不理会这些，她说，她已经做了各种妥协，已经做到仁至义尽，也尽了最大可能去避免发生最坏的情况，“但是，如果这种情况无法避免，那就毫不犹豫地担当起来”。

整改办法之三：进行“大部委”改革，建设良好的企业运作制度。简单来说，王秀敏的所谓“大部委”改革，就是调整企业部门设置，把几个功能相近的部门合并为一个部门，以改善企业各个职能部门之间相互掣肘的局面，让每个岗位的员工各负其责，提高工作效率。“大部委”制扩大了中层管理人员的运作空间，提升了他们的工作积极性。

“大部委”制也缓解了总经理的压力。如今的王秀敏，每天的业务电话不超过3个。她认为，生产方面有质监人员在负责，业务方面有营销人员在负责，制度都是现成的，照章办事即可。如果事事都要总经理来解决，这个企业运作一定有问题。只有那些特别的需要关注的事务，才需要给总经理打电话。所以，毫不夸张地讲，王秀敏的改革“后果”之一，是她自己成了工作惬意轻松的“甩手掌柜”。

但轻松并不意味着无事可做。事实上，她要操心的事可不少。作为企业的管理者，她最在意的是企业的奖惩措施和赏罚制度。在中嘉卫华公司里，所有的奖励和惩罚都必须在公司的板报上公示。

一旦在生产中出现问题，相关责任者，按照职位高低都要接受罚款，职位越高，罚款越高，作为总经理的王秀敏也不例外。如果在事故倒查中发现问题，责任人要罚款200元，到了王秀敏，就要罚款1000元。而且这些奖惩都会公示。王秀敏说，奖励和罚款都不是目的，目的是教育，长教训，避免下一次发生同样的错误。

在奖励上，王秀敏也是毫不含糊。她认为，企业的价值不仅在于创造效益，有利于社会公众，还要有助于员工福利的增加。在初期企业经营困难的时候，王秀敏哪怕抵押房子，都要按时给员工开工资，如今企业效益上来了，给员工的各种福利更是少不了。每年重大节假日，中嘉卫华公司总是要组织企业员工聚餐，或者外出游玩。在这放松的时刻，公司上下其乐融融。

管理风格：细致入微

上海通用汽车有意在汽车生产中使用聚乙烯发泡材料，王秀敏遂赴沪拜访。这次商业会谈只聊了20多分钟，便已基本敲定合作意向。会谈中，对方负责人问她懂不懂技术。她说不懂。这个回答让那位负责人颇感意外，就接着问，你不懂技术，怎么搞管理。王秀敏回答说，她虽然不懂技术，但是却知道如何管人。她的这番话，也道出了她管理企业的关键。

王秀敏喜欢看书，她说：“一本书只要有一句话有用，就值了。”她看过《细节决定成败》，她认为，真正把这种管理理念贯彻到企业之中的并不多。在她的管理实践中，她把中嘉卫华打造成这样的企业。成功地运作一个企业，对王秀敏来说，秘诀其实很简单，就是管理好人。

而管理人的落实之处就在于细节。

细节一，打造良好的企业卫生环境。在中嘉卫华公司里，美观的环境是给人的第一印象。“一进企业的门，让人感觉就很舒服。”王秀敏说，在中嘉卫华，“人人都是接待员，人人都是保洁员。”王秀敏不仅是这样要求别人，她自己更是这么做。有一次，有员工看见王秀敏在洗手间拖地，就问她为何亲自动手。王秀敏说：“看到地上有水不洁处随手就收拾一下，这算不了什么，习惯了。”轻描淡写的一句却体现出一种素养，她就是如此以身作则地做出表率。

细节二，培养员工的良好生活习惯。一个企业有很多员工，彼此之间融洽相处，就要每个人多为别人考虑。王秀敏非常明白这一点。她管理食堂的经验就是一个很好的例子。在中嘉卫华，企业为员工免费提供一日三餐，吃多少随意，但是有一条，绝不容许浪费，一旦发现，就有处罚。而且，每个人就餐完毕之后，都要清理干净自己的餐桌，才离开座位，这样是方便下一位就餐者。这些措施开始是强制执行的，企业有专人监督，后来，人们都自觉起来，成了习惯。

这样做的效果是，中嘉卫华的员工在企业生活的各个方面都有良好的表现。企业里不允许员工之间发生任何形式的口角或不愉快，一旦发现，不管有理的没理的，一律先各打五十大板。王秀敏相信，企业所贯彻的这些规矩，一定会对员工有良好的影响，哪怕是他在企业之外，这种习惯一旦养成，将会使人恒久受益。

细节三，严格执行管理流程。王秀敏的一句名言是：“不给好人做坏事的机会。”她说自己的管理模式是“松散式”管理。但是，这种“松散”是建立在严格的管理流程基础上的。有一次，公司要给新进员工印制名片，相关办事人员从新员工处得知“王总同意了”，便不按照流程审批，就把名片印制出来了。

等看到这些名片，王秀敏就严厉地批评起来。她说，名片虽然事小，但是，体现的问题不小，首先是没有照章办事。她对名片印制是有想法的，新进员工处于试用期，有可能部分人员过了试用期就从企业离开，那时他们的这些名片就会浪费。名片上印着企业的名字，她不允许这些带着企业名字的名片被扔进垃圾箱。其次，印制名片所花费的每一分钱都是企业的钱，每一分钱都要花到位，不能浪费。

细节四，奖惩都要提前面谈。“无规矩，不成方圆”，如果犯了规，就要处罚。这是王秀敏管理的信念。“处罚不是目的，目的是教育。奖励也不是目的，目的是激励。”王秀敏说，经营企业要“一手硬，一手软”。“硬”的方面就是严格的处罚措施，“软”的方面，就是及时地抚慰人的感情。

所以，在中嘉卫华，每一次发生处罚事件，王秀敏都要提前和当事人私下面谈。谈的目的就是要让处罚达到教育的效果，要让人心服口服。对于事关企业安危的“小”事，一定从严处理，比如在生产车间严禁吸烟，如有违反，一定开除，任何人求情都没有用。

这些企业管理上的细微环节上，王秀敏展现了女性对细微事物的关注力。“女人的第六感比男人强”，王秀敏笑着说。事实上，不仅在企业里，她从细节处抓管理，即使在家里，她教育子女也是落实到细节上的。比如说，坐在她的车里，绝对不允许随便向车外扔废弃物;再比如说，她发现很多人使用筷子的手法是不对的，如何正确使用筷子，她都是手把手教孩子的。

人生信条：坦诚自律

王秀敏的很多人生信条来自家庭，父亲对子女的家教非常严格。王秀敏在接受采访的时候笑着回忆道，小时候贪玩，也曾被父亲痛打教训过，这些教训让她“长记性”。她的坦诚也与此相关。“把事情拿到桌面上来”是王秀敏经常说的一句话。不管是在企业，还是在家里，无论是工作，还是生活，王秀敏遇到的困难和挫折非常多，但她都坦然面对，坦诚是她的“法宝”。

前文中提到的与上海通用的那次商业会谈，之所以只用了20多分钟就达成合作意向，王秀敏的坦诚作风起到了关键的作用，她的坦诚赢得了客户的信任，得到了客户积极的响应。“有多少水，就和多少泥。”王秀敏如此说。她对公司业务人员说，把二等品卖出去也是本事，但前提是，要跟人家说清楚，“这是二等品”，如果在客户不知道的情况下，你把二等品卖出一等品的价格，这就不是本事，这是欺骗。这种事情一旦发现，就要严厉惩处。“欺骗客户是绝对不允许的。”王秀敏的底线很高。

普通大众也许会把王秀敏看成是一个有钱的商人，但王秀敏更愿意把自己看作是一个不断进取的实干家。“别人说：商人、商人，就是让别人受伤。这样的商人，我不做。”王秀敏说，中嘉卫华的经营理念是“双赢”。

发展到现在，中嘉卫华也遇到了资金短缺的瓶颈。聚乙烯发泡材料由于隔音、隔热、无毒无害等优良特性，在欧美、日本等地已经广泛应用于建筑市场，而在中国建筑行业，聚乙烯发泡材料还是新兴产品，市场潜力巨大，而中嘉卫华的产能已经远远跟不上市场的需求。

3.政府印刷企业的市场化运作范本 篇三

随着市场经济的不断发展，这些“先天不足”的印刷企业一旦断了“皇粮”，失去庇护，就会纷纷夭折。江西省80多个县级政府印刷厂现在几乎难觅踪影，或倒闭、或转让、或改头换面。毕竟，这类企业就像温室里的花朵，经不起任何风浪。在进入市场经济的轨道之后，如何经营、如何发展是摆在这类企业面前的重要课题。

其中，江西省政府印刷厂不满足现状，积极转变观念，改革创新，主动与市场接轨，一方面出色完成政府下达的文印任务；另一方面大力拓展社会业务，用“两条腿”走出了一条适合企业发展的道路，也为政府文印企业改革发展作出了有益的探索。

走进新时代

江西省政府印刷厂创建于1949年，隶属省政府办公厅，为事业单位，主要任务是配合省政府印刷文件。现有员工127人，厂房生产面积7000多平方米。在半个多世纪的生产运作中，江西省政府印刷厂重复着单一的生产方式，印刷各个时期的各类红头文件或资料，“旱涝保收”，过得还算滋润。

在我国实施社会主义市场经济体制以后，对省级政府印刷企业的冲击虽然不大，它们仍有大量的文件资料业务。但面对越来越成熟的市场，政府印刷企业仍需克服自身的不足，在新时期有新的作为。于是，江西省政府印刷厂在认真印好政府文件资料的同时，自我加压，根据企业的实际情况，开始向书刊印刷扩展，向市场谋发展。他们的这种经营理念和事业心，得到了省政府办公厅领导的肯定和支持。2004年江西省政府文印中心正式挂牌，一方面，与时俱进地引进了先进的速印快印设备，做好主营业务，以便更好地完成省政府系统的文件印刷任务；另一方面，引进书刊印刷设备，向书刊印刷扩张，全力把书刊印刷做实、做大、做强，形成“两条腿”走路的发展格局。

经过双重技术改造之后，该厂的文印设备堪称先进齐全，拥有北大方正电脑文字处理系统、制版系统、八开胶印机、黑白数码和彩色数码生产线等，具备完成各类彩色、黑白文印任务的实力。此外，还有曼罗兰对开五色胶印机、海德堡四开四色胶印机、787型双色胶印轮转机等书刊印刷设备，能快速高质地完成书刊印刷加工任务。

先进齐全的印刷加工设备，为企业发展夯实了基础，突出了短版印刷、快速印刷、个性化印刷的特色，具有高效、优质、快捷、多样等优势，不仅具备政府系统文件、资料印刷优势，而且具有强大的市场竞争力，现已成为国家秘密载体定点印刷单位、邮政标准信封印刷定点单位、省级政府采购公务印刷定点单位。

面对严峻的市场形势，江西省政府文印中心主打市场牌，首先，积极培养市场骨干，面向社会招聘优秀业务员，培养新生力量，并选派业务人员到全国政府系统文印先进单位学习，不断提高业务人员素质和能力；其次，注重整合资源，根据市场经营的需要，将业务人员从生产调度部门剥离出来，使业务人员专心跑业务，保证经营目标的实现；第三，提升服务意识，督促业务人员在服务上下功夫，以真诚的服务赢得客户、嬴得市场，巩固企业在客户心中的地位。

谋求新发展

经过多年的市场化运作，江西省政府文印中心积累了丰富的经验，得到了快速的发展，已基本形成了文件印刷和书刊印刷“两条腿”走路的生产经营格局。面对新的发展形势，他们确立了“以成本为核心、以效益为目标、以市场为导向、以服务为宗旨”的经营理念，以“和谐诚信、客户至上”为企业文化精神，进一步加强企业管理和制度建设，推行科学化、规范化、制度化的企业管理。

在收入分配上，江西省政府文印中心打破了“大锅饭”体制。生产车间把个人收入与生产效益挂勾，实现计件工资制、多劳多得的分配方式；业务人员实行效益工资加超产奖励提成工资制；厂部科室管理人员实行浮动工资制。分配制度的改革，极大地调动了员工的生产、工作积极性，企业效益年年上升，取得了较好的经济效益，2012年企业总产值达到2419万元，利润177万元，员工年均收入达41499元，在江西印刷业界同仁中属中上水平。

在开拓书刊印刷业务的过程中，江西省政府文印中心始终紧绷依法印刷这根弦，严格遵守国家有关法律规定。凡来该厂委托印刷书刊杂志的，一定要有完备的委托手续，并及时到江西省新闻出版局管理机关履行相关印刷手续，不印任何非法出版物。江西省政府文印中心积极参加了春秋两季教科书印制任务的招标，并凭企业实力和优势争取到了教材教辅印制任务。为此，江西省政府文印中心严格规范工艺流程，建立起一整套质量管理制度，并不断完善质量检验体系，形成纵横交叉检查机制，做到机台自检、车间互检、厂级专检三级检查相结合，奖优罚劣，确保教材教辅印制质量。由于各个部门和员工树立了较强的质量意识，严把质量关，产品质量得到稳步提高，每年都有多个品种获省新闻出版局优质产品奖。例如，2012年该厂就有8本教材获得省优产品称号，企业也获得了江西省出版集团颁发的教材印制质量创优奖。

2010年4月中旬，江西省政府文印中心在南昌市承办了全国政府机关文印协作组第五次全会，与会代表相互交流了新形势下政府印刷企业改革发展的经验，并参观了该文印中心，充分肯定其经营模式，更坚定了他们深化改革的信心。

江西省政府文印中心的市场化实践，为政府文印企业的改革发展提供了有益的经验。谈到今后的发展，庞金艳厂长如是说：“我们这些年所做的功课、所做的努力，为企业发展积累了一些经验，后面的路还很长，我们将继续解放思想、改革创新、遵循市场规律，规划好企业的发展，让企业更红火，也让员工生活更幸福。”

4.企业仓库管理制度(范本) 篇四

开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。以下内容是小编为您精心整理的企业仓库管理制度(范本)，欢迎参考！

企业仓库管理制度篇一

总则

1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

物资验收入库存

3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。

4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

7．验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

物资的储存保管

8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，勿使国家财产发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

物资发放

14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。

16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。

18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

其他有关事项

20．记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

仓库物资管理制度篇二

加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。

做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。

保证物资管理的安全，严防******，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。

物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。

开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。

扩展：仓库管理规定

一、总则

第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。

第二条仓库管理工作的任务：

根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。

做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。

积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。

做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。

第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。

仓库物资的入库

5.企业管理人员责任书范本 篇五

为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实防止重大、特大恶性事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任，根据国家《安全生产法》、及有关安全生产管理规定，现与公司各部门安全责任人签订安全生产责任书：

一、目标

1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。

2.责任人履行好职责，确保各项指标的完成，做到定期进行安全检查，对事故隐患能及时整改，并将检查、整改记录结果及时向公司安全科汇报。

3.企业发生了安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全科及相关责任人报告。

4.责任人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。

二、措施

1.及时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促各责任人完成相关安全生产经营指标。

2.适时组织本企业进行安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。

3.做好责任部门安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。

三、考核

1.考核为年月日至年月日。

2.责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司负责人作一次书面报告。

3.考核在责任人自行检查考核的基础上，由公司组织对责任人（部门）指标完成情况和工作情况进行检查、评定。

4.本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

四、奖罚

根据年终责任人完成安全生产责任情况，进行安全考核，对没有发生安全事故的，给予200-1000元的奖励。如发生安全事故的，给予200-500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部奖励，并罚款1000元。

公司负责人（签字）：责任人（签字）：

6.物业管理每月管理报告范本 篇六

每月管理报告范本

一、经理办公室

1．公布每月管理重点，发布重要事项

2．重要会议精神（包括与发展商/政府/用户/内部/其他合作单位）会议日期 出席人员 重点内容/解决事宜 跟进

3． 物业财产保险/第三方保险（公众责任险）/现金保险等方面情统计

4． 管理处签订的有关合同

项目 承判商 合同期限 金额 备注

5． 设备维修合约记录

项目内容 承判商 合同期限 备注

6． 下月工作计划

二、人事行政

1． 人事变动

1.1 入职员工

姓名 部门 职位 入职日期

1.2 离职员工

姓名 部门 职位 入职日期

2． 员工编制

2.1 各部门现有员工编制情况（含新入职员工）部门 本月人数 预算人数 差额 经理办公室 人事行政 财务 物业 工程 保安 合 计：

2.2 各部门拟增设人手 部门 欲增聘职位 增聘原因

3． 员工培训

培训部门 培训员工姓名 培训内容 考核成绩 尚需加强方面

4． 员工保险 上月保险 ： RMB 本月保费 ： RMB 新增员工保费 ： RMB 离职员工保费 ： RMB

5． 员工架构图

6． 需发展商协助跟进事宜

7． 下月工作计划

三、财务

1． 收入情况

1.1 应收管理费统计表

1.2 发单情况

1.3 停车场收入

1.4 水/电/空调费收入

1.5 装修费用统计表

2． 支出情况

上月累计（赤字）/盈余：

上月新增（赤字）/盈余：

3． 欠款追缴

用户名称 单元 欠缴金额 欠缴日数 管理费起计日 写字楼 商场 停车场

4． 财务预算

5． 需发展商协助跟时事宜

6． 下月工作计划

四、物业

1． 物业管理统计表 住宅楼 收楼数目 装修数目 入住数目

2． 清洁监控

清洁工作质量统计表

清洁地点 清洁人数 清洁质量 尚需改进方面 住宅楼 停车场 商场

3． 电话统计表 住宅楼/商场

申请日期 业户名称 单元 开通条数 开通日期 电话实际过户日期 电话号码

住宅楼/商场总开通条数 现剩余未开通条数：

4． 客户投诉处理

物业类型 单元 客户名称 收件日期 投诉内容 处理结果 跟进

5． 需发展商协调事宜

6． 下月工作计划 五．保安

1． 重要事件/案件统计

时间 地点 事件经过 处理结果 负责人

2． 保安监控系统运转情况

3． 消防中控系统运转情况

4． 二次装修保安/消防监控统计表

5． 需发展商协调事宜

6． 下月工作计划

六、工程

1、系统/设备设施移交

移交内容 移交时间 遗留问题 跟进

2、二次装修报告

单元 交图至管理处日期 递交设计院日期 装修开始日期 完工期 装修商

3、维修工作统计

地点 时间 维修内容 维修结果 负责人

4、物业设施运转及维护 4.1 空调通风系统（若有）正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.2 强电系统

4.2.1 发电机组（若有）正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.2.2 升降机及电动扶梯 正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.2.3 电器维修 正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.2.4 公共照明 正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.3 弱电系统 4.3.1 消防系统 正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.3.2 防火及防烟门 正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.3.3 走火通道 正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.3.4 可视对讲及电话线路系统（若有）正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.3.5 保安监视系统 正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.4 排水系统 正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.5 停车场设施

4.5.1 出入门及收费系统 正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.5.2 通气及抽气系统 正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.5.3 抽水及防洪系统 正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

4.5.4 路牌及车位设施 正常

不正常 原因：

例检日期： 负责人签字：

5、遗漏工程跟进

6、需发展商协调事宜

7.“连坐”式问责风暴的云南范本 篇七

蒙自地方税务局一分局的一名窗口工作人员, 在办公期间, 与同事“吹起了牛皮”, 结果, 他的这一举动, 引起了前来办理业务的肖先生的不满。肖先生将自己的不满告诉了前来暗访的《红河日报》记者:“原本我的事情两分钟就能办好, 就因为办事的工作人员忙着和另一名工作人员‘吹牛’, 结果耗时5分钟。”

6月17日, 媒体对此事进行了曝光, 结果, 在蒙自县地税局引起了一场“地震”。

员工吹牛误事局长被罚

6月19日, 蒙自县地税局局长赵胜荣被叫到了县政府, 他与地税局被通报批评, 要求反思并整改。

蒙自县地税局是省级文明单位, 在去年的行风评议中也得了高分, 但突然间被通报批评, 只因为一名工作人员办公期间与同事“吹牛”延误了3分钟办公时效, 赵胜荣说, 会上, 他的脸面“再也挂不住”了。

散会已是下午5时, 距下班时间不足半小时, 但赵胜荣没有直接回家, 而是电话通知县地税局中层干部以上领导, 紧急召开整改会议。

“犯事”的员工受到了处罚, 而赵胜荣与当日值班的副局长, 同样受到了问责, 两人因监管不力, 均被罚款500元, 而且年度考核要被扣分。

从事了26年税务工作的赵胜荣昨天对早报记者说, 他比谁都清楚, “年度考核扣分”意味着什么。“我们单位去年被评为‘一级局’, 今年是不可能了。”赵胜荣说, 单位被通报批评被扣分, 扣分的单位是没有机会评选“一级局”的, 而评不上“一级局”意味着没有了优厚的奖金, 没有了政治上的荣誉。

单位的荣誉没有了, 赵胜荣的个人仕途也将受到影响, “年度考评被扣分, 影响评优。”赵胜荣说话的语气依旧平缓。

深度剖析

只因员工在办公期间“吹牛”、“电脑打扑克”, 行政首长就因此被行政问责是云南省推行四项制度的结果。

这四项制度, 就是云南今年3月初在全省范围内推出的行政问责制、服务承诺制、首问责任制和限时办结制。这四项制度都有细化环节, 例如行政问责制, 规定了“办事拖拉、推诿扯皮, 监管不力、处理不当”等10种问责情况, 并写明了10种问责方式。服务承诺制则是公开向社会承诺服务事项, 接受监督;首问责任制是第一位接待的办公人员要在职责内给老百姓充分办理公务或给出指导;限时办结制是在承诺的期限内, 完成办公。

四项制度各有效力:问责制解决行政不作为的问题, 服务承诺制解决行政不负责的问题, 首问责任制解决服务质量差的问题, 限时办结制解决办事效率低的问题, 这四项制度相互牵制, 可形成一个长效机制。四项制度是2008年云南省政府颁布的第一项政令, 同时, 这也是新一届云南省政府颁布的第一项政令。而据云南方面称, 以如此声势抓政府自身建设, 注重依法行政、廉洁自律, 接受群众监督, 在全国各省级政府中, 还是第一家。

云南的行政问责制中, 各级领导干部特别是“一把手”, 既是落实四项制度的责任人, 又是问责的主要对象。为此, 在问责中, 形成了“连坐式”的问责。

风暴中心

有了省级领导的重视, 有了制度性的建设, 四项制度推行以来, 有了初步成效。从3月至8月20日, 云南先后问责各级干部542人, 其中厅级干部13人, 县处级干部171人, 乡科级干部295人, 一般干部63人;从问责方式看, 给予调整工作岗位、停职检查、劝其引咎辞职、责令辞职、建议免职问责的占31.18%。

云南省委组织部副部长、省人事厅厅长解毅则表示, 四项制度的实施过程是政府转型的过程, 也是构建“民本”为核心的新型政府文化的过程, 除了在思想上要从“官本位”向“民本位”转变, 还要以量化的指标体系推进绩效评估的法制化。

此外, 在行政问责中, 一些公务人员被劝引咎辞职、责令辞职、建议免职问责, 这打破了公务员“只进不出”的惯例, 而国家公务员局正加快正常退出机制等法规政策建设, 公务员面临“不称职就离职”。 (摘自:《东方早报》2008年9月2日编辑:蔡文清)

8.台网创新合作范本 篇八

“第二季《好声音》和第一季相比，真正的传播创新在于它跟唯一网络平台的合作。”搜狐视频内容运营中心总编辑尚娜表示。

搜狐视频首席运营官邓晔表示，“搜狐视频与灿星制作的合作不单纯是版权购买，而是集版权使用、产品研发、营销拓展为一体。”

最高响应机制

搜狐视频对于《好声音》的重视程度为“最高级别”。

“拿到项目后，我们用了公司全部的资源去实现我们的设想，比如在基本产品上、销售营销上、内容开发上、自制的节目匹配上等等。另外，我们和灿星整体沟通，看看第一季还有哪些资源可以再利用。”尚娜说。最终，《中国好声音对战最强音》（即第一季《中国好声音》巡回演唱会）也被搜狐视频独家打包拿下。

自去年12月份拿下第二季《中国好声音》版权起，一直到今年10月份，搜狐视频打造《好声音》长达10个多月。在此期间，对内，搜狐视频启动矩阵资源全力支持《好声音》，搜狗、畅游、搜狐门户等都是矩阵中的重要资源。对外，搜狐视频前所未有做出了利益取舍，和所有的网络媒体进行战术上的配合，比如与新浪达成了一些此前从未有过的合作。

依靠搜狐“娱乐+视频”双平台优势以及第一季《中国好声音》的超高人气，搜狐视频在此次合作上运行了三屏合一平台，加强在电脑屏幕、手机屏幕、PAD屏幕上的跨屏整合服务与营销，与第二季《中国好声音》的电视平台——浙江卫视一起，实现全网全渠道覆盖。

台网联动 淋漓尽致

邓晔表示，搜狐视频与《好声音》的台网聯动淋漓尽致，“过去的台网联动更多是彼此推广，真正的联动是互为必需品，发挥各自的特点，电视侧重于曝光，互联网有更多互动和多品种选择。”

此次合作中搜狐视频除了独家获得第二季《中国好声音》新媒体版权外，触角还渗透到综艺节目上游的内容环节，直接参与节目制作、学员征集、导师培训等，并通过举办网络通道征集优秀学员直通第二季《中国好声音》等方式，进一步推动搜狐视频的品牌影响力。

2月27日，第二季《中国好声音》在北京启动，搜狐视频开通了第二季《中国好声音》全球学员官方征集平台。第二季《中国好声音》征集到报名资料约80万，是第一季的数倍，作为官网唯一征集平台，搜狐视频开通了PC端、移动端等多个平台。在征集学员中，搜狐视频独家官网征集人数接近整体半数，显现出网络媒体的作用。

搜狐视频制作的《冲刺好声音》作为第二季《中国好声音》预热节目，通过8场好声音展示表演，选出优秀学员，直接送入第二季中国好声音盲选阶段。《冲刺好声音》的举办使得第二季《中国好声音》在网络平台上的热度持续升温。

7月12日开始，第二季《中国好声音》开始电视播出，收视率丝毫没有受到网络直播的影响，节目首播收视率达到3.62%，此后一路走高，巅峰之夜创下5.174%的收视高峰。

第二季《中国好声音》导师学员队伍得到扩充，因此，并不是每个获得导师转身的学员都能在电视上得到呈现，搜狐视频承担了这部分内容的播放工作。“互联网节目不受播出时间和时长的限制，这也是网台联动中‘网’的优势所在。”邓晔说。

发挥网络传播优势，搜狐视频与搜狐微博、新浪微博、腾讯微博实现双向互通并推出了“看点”功能，用户可以将自己觉得最有趣的部分作为视频的播放时间起点来分享到三大微博平台中去。利用互通机制，搜狐视频获得社交媒体的反馈信息后，在研发上推出更贴近用户的产品。据悉，互通功能实现后，无论是站内观看，还是被传播至微博平台，用户都可以看到该视频的全部评论内容，实现病毒式的传播效应。

衍生节目已成为网台联动的标配，除了享有《好声音》的两档衍生电视节目《酷我真声音》、《成长教室》的独家版权，搜狐视频还基于媒体经验和用户互动反馈，为《好声音》量身打造了多档互联网衍生节目，策划并相继推出了《寻找好声音》《冲刺好声音》《K歌之王》《好声音英雄谱》等多档自制节目。

搜狐出品

“一档好的综艺节目若能贯穿整个夏季，形成热点话题、热点事件，那么媒体就可以进行360度拆解。好声音的后续传播效果很好，而且网络可以挖掘台前幕后的情况，做成一些互联网化的节目，一鱼多吃，就看你的想法和能力了。”邓晔表示。

在搜狐视频播出的《好声音》系列节目中，80%是搜狐视频自主做的延展和编播，形成了一个大的《好声音》节目带。

据尚娜介绍，衍生节目的总体规划如下：《好声音》播出之前安排了两档节目——《寻找好声音》和《冲刺好声音》。在《好声音》播出阶段，安排了《K歌之王》和《好声音英雄谱》两档节目。《寻找好声音》的目的是做海选，海选之后，通过《冲刺好声音》，选出一些预热《好声音》的话题，一方面为《好声音》进行网络造势，另一方面选出来一些选手推送给《好声音》。

《冲刺好声音》是搜狐重金打造的自制大型音乐评论培训类真人秀。节目首先借助《中国好声音》的国民认知度优势，通过网民在线投票方式，选出中国好声音第一季学员作为明星学长，李代沫、吴莫愁、平安、张玮、张赫宣等先后参与到节目中来；其次，通过每期设定固定主题，有效吸引网民兴趣，引发节目内容创意提升，带来话题讨论，获得了网民好评，每期节目直播期间有数十万网友在线评论互动，比肩卫视平台受众的到达率。同时，节目大手笔聘请业内“梦之队”操刀音乐和舞美，规格直逼顶级卫视综艺节目。《冲刺好声音》共8期，周播+直播的方式开创了互联网自制综艺的先河。

每周五晚《K歌之王》无缝接档《好声音》直播，节目邀请人气高但被淘汰的选手来演唱他们在盲选时来不及唱完的歌，并与网民互动。《英雄谱》则是把热门选手和导师的幕后的经历做了一个完整回溯。

除了搜狐视频自制的衍生节目，网民也会主动上传一些《好声音》选手相关的视频，如原唱歌曲、成名之前的作品等，电视上没有播的素材也会在搜狐视频呈现。

尚娜称，这次合作“等于深入到了‘好声音’的骨头里了”。

两个“舆论场”

从《好声音》播出开始，搜狐视频推出了好声音学员科鲁兹人气榜。该榜单基于学员在网络平台上积累的视频播放量、礼品、投票支持等三个因素综合计算得出。尚娜表示，《好声音》冠军是导师、媒体、现场观众的意愿，更多是从专业角度选择的名次，网络人气榜则是网民互动和参与的结果。

10月7日晚，第二季《中国好声音》巅峰之夜，李琦最终夺得本季冠军。然而，在网络人气榜单上，排名第一的选手是姚贝娜。网络“状元”与电视冠军的错位形成了两个“舆论场”的交锋，引发巨大话题效应。

9.企业人员招聘管理制度范本 篇九

①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;

②要了解自己所要获知的答案及问题点;

③要了解自己要告诉对方的问题;

④要尊重对方的人格;

⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。

(3)如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。

5.背景调查

经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。

6.结果评定

经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档案中，以备不时之需。经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练及有关准备工作。

7.注意事项

进行应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。

第四条经核定被录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”，报到时需携带下列资料：

1.保证书;

2.服务自愿书;

3.员工资料卡;

4.相片6张;

5.户籍誊本;

6.身份证复印件;

7.体检表;

8.抚养亲属申请表;

9.学历证件复印件。

(以上应缴资料视情况可增减)

第五条干部人员任用，视情况可发给“聘任书”。

第六条人事科于新进人员报到日即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料;若资料不全，应限期补办，否则首月薪金可暂扣发。

第七条人事科随后应亲切有礼地弓，导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下日事宜：

1.领取员工手册及识别证;

2.制考勤卡并解释使用;

3.领制服及制服卡(总务科主办)

4.领储物柜钥匙(总务科主办);

10.企业名称变更范本 篇十

（报送机关盖章）

年月日

指定代表或者共同委托代理人的证明

申 请 人 ：新乡市神农土地开发有限公司指定代表或者委托代理人 ：魏齐委托事项及权限 ：

1、办理 新乡市神农土地开发有限公司（企业名称）的 公司印章名称

变更 手续。

指定或者委托的有效期限：自2013年6月7日至 2013年6月25日

（申请人盖章或签字）：

年月日

注：

1、手工填写表格和签字请使用黑色或蓝黑色钢笔、毛笔或签字笔，请勿使用圆珠笔。

2、设立登记，有限责任公司申请人为全体股东；国有独资公司申请人为国务院或地方人民政府国有

资产监督管理机构；股份有限公司申请人为董事会；非公司企业申请人为出资人；变更、注销登记申请人为本企业；企业集团登记申请人为母公司。

3、委托事项及权限：第1项应当选择相应的项目并在□中打√，或者注明其它具体内容；第2、3、4、5项选择“同意”或“不同意”并在□中打√。

4、指定代表或者委托代理人可以是自然人，也可以是其他组织；指定代表或者委托代理人是其他组织的，应当另行提交其他组织证书复印件及其指派具体经办人的文件、具体经办人的身份证件。

5、自然人申请人由本人签字，非自然人申请人加盖公章。股东会决议书范本

_____________________共同出资设立_____________有限公司。

全体股东于____年____月_____日在_______召开第______次股东大会。经全体股东充分讨论，选举下列同志为本公司董事、监事。

（1）董事会成员：____________________________________, 任期__________年。

（2）监事会成员：____________________________________, 任期__________年。

（3）上述人员任职资格，已对其进行审查，均符合法律法规有 关条件。出席本次会议股东

法人股东（盖章）自然人股东（签字）

年 月 日 年 月 日

注： 请同时提交董事会、监事会成员身份证复印件

股东会决议书

____________________有限公司第___

次股东会决议

时间：______ 年___月___日

地点：___________________________________________________________。参会股东人员：___________________________________________________。议程：经股东会一致同意，形成决议如下：

1、同意企业名称_____________________变更为________________________。

2、同意修改_________________________章程。

全体股东签字：

(法人股东加盖公章并由法定代表人签字，自然人股东亲笔签字)

本公司盖章：

11.安利：单层次“范本” 篇十一

此次安利公布的《安利(中国)新业务制度》方案(以下简称《制度》)，将为绝大多数多层直销企业所学习。在国家的法律框架之下，安利的新模式究竟如何回避法规禁止的“多层次”和团队计酬等敏感问题，也成为业界关注的重点。

记者注意到，构建完善的教育培训体系、推出全新的营销员工制度及广设服务网点将成为安利新业务模式的重点。同期，《安利(中国)直销员十项警示》成为内部员工的必读物。资深直销专家胡远江分析，新的安利模式在某种意义上代表着中国式直销的方向。

安利转型范本

从商务部放行“转型企业”的情况来看，安利可直销的区域多于玫琳凯和完美，仅次于先前的雅芳。而据了解，在这些获批直销经营许可的区域，安利此次新的直销模式中设置了直销员、营销员工以及服务网点负责人三种身份，以“为销售代表提供全新的职业发展通路，商德及工作表现良好的销售代表将有机会被聘用为公司营销员工，在公司專业系统的培训下，获得不断的成长”。

今后，获得安利(中国)颁发的直销员证的直销员将以本人销售产品的收入获得报酬，报酬总额(包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等)不超过销售代表本人直接向消费者销售产品收入的30％。而具有一定安利销售工作经验、商德操守及工作表现良好、在连续6个月内有任何3个月的净营业额达到3600元的直销员可以被考虑转为安利的营销员工。

安利(中国)将推出全新的营销员工制度，安利与营销员工签订劳动合同，按月发放工资及奖金。营销员工的职责是从事市场营销，包括定点推广销售产品、产品示范讲解、产品展示展销、产品知识讲座等。营销员工将不可进行“流动销售”，而是隶属于各省市分支机构，薪资遵循安利(中国)的员工晋级制度。

此外，安利还将设立加盟服务网点。加盟者类似于传统渠道的合作者，为安利直销员、消费者提供网点服务，以及为公司提供营销服务。公司现有店铺直接升级为安利直营服务网点，截止2006年11月底，安利直营的店铺达193家。

“任何有意开设安利服务网点的人士，若依法持有工商营业执照，且其固定经营场所符合法规及安利(中国)对服务网点的要求，均可向公司申请设立加盟服务网点。公司将根据当地业务发展的实际需要，决定是否给予核准。所有安利服务网点，都将依法在公司信息披露网站上向社会公众披露。”

与去年3月安利公司公布的转型方案《业务革新纲要》不同的是，新的《制度》还明确规定，服务网点的申请一经公司批准，申请人必须放弃员工身份。根据业绩要求，安利的营销员工基本上圈定在经销商或者准经销商范围之内。安利目前有4万经销商和更多的准经销商，也可以选择“服务网点负责人”。

新政实施以来，据安利相关人士透露，现在各个区域市场都在开经销商大会，宣布新的业务制度，同时考核各个经销商的业绩并确定其资格，为下一步分流做准备。但内部细则还没有出来，尤其是经销商关心的薪酬计算公式。

安利(中国)的《制度》规定，为了帮助现有经销商平稳过渡到新的业务模式，安利将给予其一定的时间进行考虑。公司计划在2007年3月31日完成各项过渡安排，自2007年4月1日起，对于尚未选定发展方向的现有经销商，公司将按市场实际情况与经销商个人的工作表现，安排其中有条件的为公司提供定点产品推广服务。

禁止团队计酬

事实上，自直销相关法规颁布后，作为以多层次、团队计酬为主要特点的直销公司，安利在“漫长”的转型并等待拿牌的过渡期内，安利领导人反复思考的问题，是商业模式的变革以及公司转型后如何给各个层面的人找到新的定位和出路，并不损害他们原有的利益。

在2006年3月28日推出的《业务革新纲要》这一过渡期政策中，安利用品牌推广费取代了团队计酬，当时并未完全否定团队计酬。随着单层直销政策的实施，安利今后将不得不面临因计酬方式改变而带来人员大量流失的境况。

此次，在安利的转型方案里，对于获批区域的经销商，根据自身不同的条件将陆续转变为加盟服务网点、营销员工或直销员，这种做法最大限度地保住了安利核心营销人员。

“安利在商业模式上实现了创新，通过对营销员工设置营销助理、营销主任、高级营销主任、营销经理、高级营销经理和营销总监等不同级别给予差异待遇，以及设立加盟服务网点，也处理了‘30％以上’的奖金问题。”资深直销专家胡远江分析，这两者分别吸收了如新公司的“员工制”模式以及完美的加盟服务网点经验，为安利“单层”直销奠定了基础。

“原来的经销商如果同时是公司员工，又可以经营服务网点，就等于拿了双层计酬，只是改变原来的收入名目而已，这在商务部显然没有通过。”一位接近安利的人士分析，这也是影响其迟迟未能获牌的原因之一。之后，安利不得不做出妥协，对每个经销商只给出一个身份定位。

按照安利(中国)最新的策略，服务网点负责人不可兼任营销部员工，打破双重计酬，这意味着，之前享受双重计酬的服务网点负责人将被单独划分出来，公司的计酬体系将由此更加明晰。

据了解，经销商是企业转型后最大的利益受损方，转型“单层次”后，直销企业面临的最棘手的问题就是如何补偿原来经销商。对于核心营销人员，安利公司除给予较高的底薪外，还将在未来通过一些活动提高他们的收入，比如长期聘请讲课、户外活动推广等。

记者还了解到，有鉴于其与海外传统直销模式根本的不同，安利(中国)同时还推出《安利(中国)营销人员十项警示》，要求其营销人员积极拥护改变、切实转变作业形态，以期与各类违规行为划清界限。其中，违规培训、夸大宣传等被强令禁止，“严禁团队计酬”被放在十项警示之首。

跟着安利(中国)走?

从安利的新政来看，热闹一时的单、多层次之争似乎告一段落。如果说之前大部分多层次直销企业都在观望安利，如今当安利的新制度出台后，他们能否继续跟随安利，现在得出结论还为时尚早。

有业内人士指出，如果说雅芳在直销业务操作程序上给整个行业起了示范和向导作用，那么安利从“多层次”到“单层次”之间的转型可能为其他企业转型提供了一定的尺度。

对于中国市场上99％的多层次“直销”企业来说，安利的转型新模式，将为它们未来运营所参考。与安利同一批获得直销牌照的玫琳凯也以“员工制”转型，其全国对外事务部经理周立羽坦言，他们正在密切关注安利的一举一动，但同时公司也保持低调。

“早在去年2季度就开始推行22％封顶的佣金。目前我们也正在制定相应的直销制度，

基本上会与安利大同小异，我们的重点在针对为获得直销经营许可的区域合理安排营销人员和零售业务。”周立羽告诉记者，玫琳凯新的业务模式将于近日推出，但目前尚无明确时间表。

直销业务地域受限成了雅芳之外拿牌企业共同面临的问题。玫琳凯可从事直销的地区只有12个省区市和4个单列市，在未获得直销经营许可的地区，玫琳凯将采用“授权经销商”的方式，聘用当地营销员工，或引导他们申办工商营业执照，在固定经营场所从事销售工作。

完美的直销区域则仅为广东省，业内人士分析，完美目前在全国各地设有33家分公司和遍布全国的3300多家服务中心，并拥有几万名销售员工，目前完美首要考虑的并非广东业务如何开展，而是在全国的多数地区如何转型。完美总裁助理兼市场部总经理张旭辉告诉《成功营销》记者，安利的很多东西完美都可以学，直销区域和非直销区域完美公司也都会重视。

尚赫业务协理陈又慈告诉记者，她们也会参考安利模式，在今年1月份做出内部调整方案，“但和其他公司差不多”。

安利(中国)营销人员十项警示：

1．严禁团队计酬。所有营销人员都直接与公司签订相应的合同，独立开展业务。严禁任何人私自结网、操纵业绩。

2．严禁跨区经营。安利销售代表须自觉接受属地分支机构的管理和监督，专注于本地市场，嚴禁跨区经营。

3．严禁违规培训。公司将统一组织业务培训及考试，并委派符合法规要求的直销培训员依法进行。

4．严禁夸大宣传。深入学习产品知识，以认真负责、科学严谨的态度向消费者推荐产品，严禁任何欺骗、误导消费者的推销行为。

5．严禁强买强卖。尊重消费者意愿，关心消费者的利益与需求，以周到专业的服务赢得顾客、赢得市场。

6．严禁削价售货。自觉按照公司产品上标明的价格向消费者推销产品，自觉维护公平有序的市场环境。

7．严禁诱导囤货。急功近利、诱导他人盲目囤货，不仅会产生错误的市场需求信息，还会给误入歧途者带来巨大的财务和心理负担。

8．严禁贬损同业。营销人员须树立正确的竞争观，严禁在开展业务中贬损同业，贬低同类其他产品。

9．严禁宣扬物质享受。营销人员要理性客观地看待成功。严禁片面宣扬物质享受、夸大以往的收入情况。

12.企业管理论文范本 篇十二

2008年2月, 记者从深圳市有关部门获悉, 《深圳经济特区中医药条例》草案已基本完成, 即将送深圳市人大审议。

该条例以保护、扶持、发展中医药和规范中医药管理为重点, 内容涉及设立中医药事业发展专项经费、加强中医药管理机构及中医医疗保健网络建设、重视中医药科技创新等方面。据了解, 《深圳经济特区中医药条例》被列为深圳市2008年预审议项目, 有望在本年度通过审议立法, 颁布实施。

(来源:医药经济报)

13.财务管理范本 篇十三

企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。

当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经

营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都

与企业内部管理有关。针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全

内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。

一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。

企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管

理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预

算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任

制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么

不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务

管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体

水平。

二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健

全内部约束机制，确保资产完整和增值。

1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理

办法和进货过程管理办法，来规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。《规范进货行为规定》的主要内容是，进货决策按照下列程序进行：第一步，进

货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全

部销完时间、毛利、利润等情况；第二步，各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况；第三步，决策人员根据进货人的意见和各职能部门的资料综

合分析，进行决策。针对货款的安全性问题，我们在《进货货款管理办法》中明确规定了货款支付程序和货款审批权限，落实进货责任，确保资金安全与完

整，防止商业诈骗。针对进货中的回扣问题，我们在《进货过程管理办法》中明确规定，在购销业务中的返利和回扣一律入帐，严禁各经营部私设小金库或

个人私拿回扣。

2、在商品销售环节，我们制订了烟糖公司《销售货款管理办法》，目的是加

快销货款回收。对已销商品货款，本着“谁销售，谁负责收款”的原则，做到钱

货两清；对代销商品，要充分了解代销方资信情况，要签订合同，明确付款期限。这样既扩大了销售，又保证了资金安全。

3、在商品储存环节上，我们建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，专项

排查及时进行。在保证销售的前提下，大力推广小库存和零库存，使商品做到适

销对路，勤进快销。

三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。

1、建立与企业发展战略目标相配合的滚动式三年财务计划。引入全面预算管

理办法，在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算，以便在资金上“长

计划、短安排”，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。

2、加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行

等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业战略发展目标，以保证滚动式财务

计划实施的连续性、协调性。

四、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督。

1关于资产的安全和增值问题。我们在制订内部财务管理办法时，首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济效益。制度明确规定“因业务需要领用支票或汇票，须填写业务用款通知单，写明原因，并经部门负责人签字，凡用款在万元以上的以及需要预付货款的，必须由公司经理审批”。这样，资金的使用权基本集中在公司最高决策层，防止和避免了一些可能发生的风险及损失。

2、关于落实企业内部责任问题。我公司很早就建立了内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制，使各业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的。但承包不等于放弃管理，还必须建立一套内部的约束机制。因此，我们在内部控制制度中明确规定了各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。

3、关于会计监督问题。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。为了保证会计监督作用的正常发挥，我们在制度中规定：“公司财会股在公司经理室经理直接领导下进行工作，严格按照制度办事，做好财务管理基础工作，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，依法进行税收筹划，维持投资者权益，并接受主管财政机关的监督检查。”“凡违反国家财经纪律，违反”两则“、”两制“和本公司规章制度的行为，本公司财会股有权拒绝执行。”从而强化了会计监督职能，保证了会计制度的落实和有效执行。

范本：

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一、现金管理制度

1.现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经总经理审批后到财务支取。

2.凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。

3.劳务工资发放时间定为每月二十五日。

4.每天所收现金要严格执行现金管理制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。

二、支票管理制度

1.支票必须符合以下要求方能收取 ①不能撕毁，破损或涂改。②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写；签发单位印签完整清楚；支票右上部应有交换行号；加密的支票应提供密码。③支票有效期为十天，对于已填好的支票，必须检查大小写金额是否相符，收款单位、日期、用途填写是否正确。

2.使用支票需由经手人填写“支票借款申请单”，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务办理支票领用手续。支票领出后十天内持发票到财务报销，如不及时报销，出纳有权拒发新的支票。

3.100元以上的费用支出，原则上以支票结算为主，领用支票后应妥善保管，不

得丢失，如由于责任心不强丢失支票，损失由个人负责。

三、费用申请及报销

1.凡经销部开支费用需在总经理审批后送达财务后方可申请项目开支费用。

2.购买日用品、办公费用需的发票经理签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以领取现金或支票。

3.项目费用的报销：必须在原始发票背面注明事由、由经手人签字后报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。

4． 差旅费报销由报销人按公司差旅费报销规定填写“差旅费报销单”，经出纳审核后报项目经理、部门经理签字, 由财务负责报总经理审批后予以报销。未能在规定时间内报销的，不预支付下一次差旅借款；如特殊原因导致发生的费用超出差旅费报销规定的，需写明原因，由部门经理、总经理审批后予以报销。

四、加班交通费及误餐费 如员工加班，员工乘由公共汽车回家，公司可根据有效报销凭证报销交通费。

五、销售费用申请及报销

1.销售费用的报销,必须在原始发票背面由经手人签字。报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。

六、管理费用申请及报销

1.购置办公用品及支付办公费用，需有人员根据购置、审批计划，由经手人填好现金或支票借款单，经部门经理签字、报财务审核并由财务负责报总经理审批后领取现金或支票。

2.办公费用的报销，必须在原始发票背面由经手人签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。

七、发票的开具及纳税申报管理

1． 销售负责人应根据业务要求，按时开具正式销货清单，经部门经理签字后，报财务开具正式发票。处罚措施 由于未按照规定送达发票，造成发票遗失，公司将根据造成的损失给予一定的经济处罚。

2．财务负责人要按时向国税、地税部门申报报表。

八、报销时间及报销凭证的规定

1.所有当月发生的费用应于当月报销,最迟不能超过10日,否则需由经手人直接报部门经理、总经理审批后，财务予以报销。

2.所有填制的报销单据，应字迹清楚、不能涂改，否则财务不予受理。

3.所有由外部取得的报销凭证，必须是税务部门或财政局统一规定使用的正式单据，（印税务局章、财政局章并盖有收款单位财务章）一切非正式单据不能作为报销凭证；报销凭证抬头一定要写上单位名称。

14.企业管理论文范本 篇十四

带有示范和试验意义的土地制度改革率先在深圳启动, 是情势使然, 更是长远谋略。这是因为, 改革开放30多年来, 深圳在经济高速发展的同时, 城市化也在快速推进。在这一过程中, 深圳不可避免地面临着日益突出的人地矛盾, 一边是增量土地空间不足, 一边是存量土地粗放浪费。土地二次开发、小产权房等问题已经成为制约城市发展的瓶颈。如何破解这些难题, 决定了今后深圳的发展速度, 影响到整个城市的未来。

深圳作为高度城市化的典型, 是目前我国第一个也是唯一一个所有土地全部国有化的城市。当前深圳城市人口约1500万, 仅拥有陆域面积1991平方公里。其人地矛盾非常突出, 一方面以有限的土地承载了大量的人口和经济社会活动;另一方面当前深圳的土地承载接近极限, 需要更加珍惜、合理、高效利用土地。通过此轮土地制度改革, 深圳如果能很好地解决上述问题, 无疑对全国土地紧张的大城市具有示范意义。根据国土部369人调研组去年用时1个月对31个省 (区、市) 179个县市进行的实地调研结果, 全国各地土地供需矛盾日益突出, 31个省 (区、市) 都反映计划指标不足, 多数反映下达指标只能满足需求的1/3。

我国当前土地制度已面临重大变革的临界点, 因此推动深圳新一轮土地制度改革十分迫切, 深圳将按总体方案、近期实施方案、年度改革计划滚动推进。在试点中, 深圳将主要探索土地确权、土地二次开发、土地资本运作等问题。由于深圳在改革开放30多年的城市化演变过程中, 涉及土地权属的遗留问题非常复杂, 因此, 深圳此次土地管理制度改革的核心, 就是对土地权益的确认和明晰。深圳提出创新土地二次开发利用机制, 探索建立规划控制、收益共享、运作高效的土地二次开发利用机制, 建立符合深圳实际的城市更新政策体系。虽然土地的资本运作一直备受争议, 也未有切实有效的方式, 但此次深圳首次把土地金融问题正式提上了议事日程。这一改革将推动土地价值的最大化, 也将为企业开拓新的融资平台。

更为重要的是, 土地制度改革是中国市场化改革的关键一环。土地问题不仅是城乡一体化进程中的首要问题, 而且关系到经济增长模式的转型。以土地带动经济发展的模式如果不改变, 我国的经济发展必然陷入怪圈而难以自拔。从这个意义上来看, 深圳土地制度改革肩负着推进整体市场化改革的重任, 其深远意义自不待言。

15.进修学校之深圳范本 篇十五

2013年1月中旬，中国教育学会发布公告，该学会五大专题研究中心之一——“高质量学习研究中心”，经严格评审，最后定点在深圳龙岗教师进修学校，校长刘静波出任中心主任。

公告迅速引起同行关注：这所普通的县级教师进修学校，竟然与北京师范大学、华东师范大学、浙江大学、北京教育科学研究院一道，获得国家基础教育改革重大课题研究与试点工作的资格。龙岗进修学校为什么？

刘静波，娃娃脸，书生相。据说2007年，当37岁的他调入深圳市龙岗区教师进修学校时，算得上全国最年轻的进修学校校长。

走进这座小楼，记者好奇的是，在深圳这片举世瞩目的热土上，这位看起来很平凡的校长，是如何成就了一支很不平凡的团队？

带队伍，鼓信心

上世纪90年代以前，中小学教师的学历大多不达标。全国数千所进修学校“生意兴隆”，它们的主要任务是，承担中小学教师学历提升的工作——老师们在这里听听讲座，撰写几篇文章，就可以获得更高文凭，或者实现职称晋级。事关千万人学历及升职大计，进修学校一时间显得红红火火。

时光进入新千年，随着本科甚至硕士毕业的新教师一批批到岗，需要通过进修学校提升学历的老师越来越少了。门前冷落鞍马稀，进修学校渐渐沦为“闲人享清福”的地方；而在广大教师的眼中，“一座破房子，一群老头子，一套老法子，整天混日子，等着抱孙子……”成为这里的写照——谁都感到，这个机构早已名存实亡，迟早会被国家取缔。

因此，当刘静波接手深圳市龙岗区教师进修学校校长的时候，面临的问题很直接——“要么生存，要么死亡。”

不过他的思路也很直接：让进修学校做它应该做的事，通过提升老师的专业素养推动区域教育的进步。

往下的问题却是一大堆。

首先是人：学校在编人员四五个，而且都是一线教师转岗过来，一谈起要给老师甚至校长们讲课，大家简直是恐慌四溢。为了扩充人手，学校又招了一批应届毕业生，但他们连学生到老师的转型都还没有完成，何谈培训呢！

其次是场地：深圳市区寸土寸金，在2007年，进修学校也没有固定的办公室，大家只能挤在教育局的一个办公室里，“巧妇难为无米之炊”。

怎么办？此刻正在努力追求内涵发展的龙岗教育，区域性活动和对外交流相对较“冷”，刘静波决定先主动承担一些大型学术交流与论坛活动，“我们不能从培训这事上找感觉，就先从活动中找自信吧。”

困难环环相扣——做活动需要科学策划，需要方案细则，却没一个人会写。

作为一位年轻的进修学校校长，刘静波显出了不服输的风格：“遇见困难跟我冲。”所以尽管自己也是生手，却开始“冒充专家”。密集而高效的学习是必须的：查阅资料、速读书籍、寻找范本，然后“高屋建瓴”地指导大家写初稿。呈上来后，他一一批注，又返回去修改。

方案出笼，接下来是活动组织。经费预算、人员分工、场地准备、会场布置、发放通知、邀请嘉宾、分发资料、专家接待、交通食宿、安全保障、紧急预案、资料归档……这一套流程走下来，经常会有小纰漏需要补救。

刘静波对这一阶段的感觉出奇之好：“熬夜是肯定的，更别说加班了，那时候的自己就像一个天线人，脑袋里装着好多件事，每一件事都要亲自过问，亲自决定，不仅身体挺过来了，精神上也竟然没有崩溃。”

两年时间的“高效学习”，龙岗进修学校的研修员学会了策划大型活动，并且将活动组织标准化、流程化，进修学校任何一个人都可以按照活动的标准流程操作实施活动，也确实做到了每次能让参加活动的教师满意而归；到后来，“需要组织活动的时候我根本不用怎么操心了，我的任务只有一个——准时出席。”刘静波说到这里，惬意地笑起来。

带队伍，接地气

深圳作为新兴的移民城市，外来务工人口很多，单单在龙岗区，民办学校就占了所有中小学的半壁江山。然而起步晚、生源次、教师基础差等原因，导致这个群体前景堪忧；再加政策“阳光雨露”较少，整个发展态势相对落后。

另外，学前教育也是教育局领导的心病。区里大部分幼儿园的教学规范、师资、教学质量等得不到保证，有些幼儿园刚办起来，出点事，又关了门换块牌子重新办，给社会造成不很靠谱的印象。

面对这些实际的问题，为了能对民办学校和幼儿园进行规范的管理和质量监控，区教育局决定把民办学校和学前教育一起纳入进修学校的培训服务范围，这在深圳市乃至国内也几乎是首例。为了解决进修学校办公场所不足的问题，区教育局向当地电大“借”了两层楼，为进修学校开辟出了新的办公场地，进修学校开始有了自己的独立空间。

又有一些老师调了进来，进修学校的队伍壮大了。有的老师甚至领导认为：组织大型活动无非就是花钱，政府拨给进修学校那么多钱，只要换着花样儿把这些钱花完，任务就算完成了。这样的事谁不会做呢？

此时，进修学校的每个人都和自己较起了劲：我们要做别人花钱也办不到的事！我们要做老师需要的培训！要做老师们主动参与的培训！

刘静波开始带领所有培训项目负责人和研修员深入实际，对教师的学习需求进行广泛调研。

有老师反映，专家讲座太过理论，不接地气，听的时候很有激情，但回去之后总是难以落到实处。

国内知名的一线老师的讲座，展示只是他们的某一个教学片断，这片断背后还有许多教学过程的组合，却不能在讲座上一一展示，即便能够展示，由于一些个人因素、地域差异、生源背景的不同，与自己的实际工作距离很遥远。

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现在，只要进修学校新开课程，挂在网站上不出一天，就被报满了。过去担心开100个人的课没有人听，现在是拿出能容纳600个人的场地来开课，还是不能满足需求。

进修学校的研修员们也觉得个人的价值得到了体现，特别有尊严感。“在深圳，用钱能买到任何东西，但是我们培训师脑子里的知识，和内心的荣誉，是花多少钱也买不到的。”一位培训师告诉记者。

虽然课程越来越受欢迎，作为校长，刘静波时时都保持了清醒的危机意识，深知闭门造车终究是走不远的，必须借助外力寻求更大的突破。进修学校加强了与全国各地教师进修学校的交流互访，将他们的老师请进来上课，也派自己的研修员外出承担培训、开设讲座。一方面是与同行分享经验，更重要的是能学到别人的东西，开拓眼界和思维，尽管具有很大的挑战性，但大家都不认为这是一件苦差事，反而认为这是最实惠的“福利”。

在培训中大家发现，培训新教师容易，但是要让已经有职业倦怠的老教师重新燃起激情，是很不容易的。因为有的老教师已经四五十岁了，职称也已经评了，接下来的工作“就等着退休”。但这样的教师会影响整个学校的学习氛围，影响年轻老师的心态。所以龙岗区进修学校的研修员们想了一个办法，让龙岗区的骨干教师为年轻教师开设课程，这从侧面督促了老教师的学习，也给他们一个展示经验的平台，让他们的自我价值得到释放。

为了扩大资源，进修学校还成立了专家工作站，汇集国内知名专家的智慧，为课程创新、培训模式创新提供智力支持。

截止到2012年底，龙岗区教师进修学校已经拥有了10大课程系统、40个课程体系、220多门课程。这些课程可以根据不同教师群体的培训需要，进行不同的排列组合，形成丰富多样的课程菜单。教师的培训学习因此有了更多的自主性和系统性，而不再像过去那样头痛医头、脚痛医脚，这样的培训质量有保障，冲击力更大，效果也更好。

只有方向，没有目标

一转眼，刘静波这个最难做的校长已经当了五年。记者采访时，恰逢深圳市特色学校创建资格评审结果公布，在全市获得创建资格的36所学校中，原本基础薄弱的龙岗区有9所学校名列其中，这其中很难说没有龙岗区进修学校的功劳。

这几年龙岗区也是捷报频传，已有多位新教师获得了国家级和省市级的比赛大奖，他们都曾参与过进修学校新教师的岗前封闭式培训和植根于课堂教学的“田园式”培训。他们坦言，通过培训，他们收获了人生中最有价值的东西，正是这些，支撑着他们在教育这条充满挑战的路上勇敢前行。

五年的时间也让进修学校的每一个人收获了许多。“这些年，最难得的是进修学校研修员相互的这一份难得的信任，让我们有信心走得更远。”

但被问到，希望把深圳市龙岗区教师进修学校打造成一所什么样的学校时，刘静波思索了很久。

“我只知道要把龙岗区教师进修学校做成全国最好的教师进修学校。但因为国内没有先例，所以连我自己也不知道最好的教师进修学校究竟是个什么样子。另外，由于全国进修学校的现状，将来的发展很难讲。”

“你也看到了，当我们的课程挂出去以后，想要上课的老师太多，我们根本忙不过来。如果想要继续发展，还必须增加人手，但编制就这么点儿，这事儿很不好办。”

除了应付现有的需求，刘静波还期望能够把现有的课程做得更精细，“当课程更精细以后，就能落实每一个人的需求，大家就不会认为培训很辛苦，反而认为是对自己非常有用的一件事。如果我们能够再在其中增加一些有趣的元素，培训就更好玩儿了。”

“另外，我们已经有一批优秀的培训师，去偏远山区做过多次义工，我想把这件事坚持下去。人活在世界上，总要做一些有意义的事。”刘静波说到这一点，脸上露出教育人特有的激情与真诚，这在深圳这座商业化如此彻底的城市，并不多见。

编辑 李丰池