麦肯锡思维读后感（精选5篇）
1.麦肯锡思维读后感 篇一
请向导引领你走出丛林。无论你要从事什么工作，也许在其他地方都会有人也在这样想这样干着。你所想的，别人也许也在想着，你在干的，别人也在干着。而同样的工作别人是怎么想的，怎么干的，这对我们都会有所启发，我们能从中学到很多东西，从别人成功的经验中学到方法，从别人的失败中总结教训少走弯路。
在条件许可的情况下，我们要充分借鉴别人的经验，比如，在你的团队中如果有比你资历深的人，你不妨去拜师。尽可能地与你的导师一起工作，你可以在合作中直观地学习到他的思维方式和执行手段。当看到可取之处时，立即将其记在头脑中，在以后的工作中，它就可以成为你达到目的的捷径。
2.麦肯锡方法读后感 篇二
第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。
不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。
1.MECE，me-s ee。在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。
2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。客户对自己的诊段不一定是完全正确的。
在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。
不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。
3.“电梯测试”。在30秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。
4.成功的进行收集信息的谈话的7个要诀。
5.为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。
6.高效沟通的三个要素。
7，让整个企业接受你的方案。
8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图
麦肯锡工作法：
推销研究——组成团队——做研究——进行走访——头脑风暴
1.麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。
2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉。这才是合理的。
3.做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料，读后感《麦肯锡方法读后感》。还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。
4.走访时，写好走访提纲。注意聆听和引导。
最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题（例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。改成：你们的销售旺季在什么时间），复述他们的话，并理出条理。在遇到敏感问题的时候，可以多旁敲侧击绕点弯也没有关系。不要问的太多。
走访完了，一定要写感谢信。
5.brainstorming.把你发现的要点整理成条理清晰的提要。
麦肯锡推销方案的方法：
情况介绍——图标展示数据——管理好内部沟通——和客户一道工作
1.在情况介绍时,你思考的时候用的什么介绍，那么情况介绍也用这样的结构。不论什么项目，一定要在24小时之前完成。最重要的是，你需要为你的情况说明预先布线，以确保成功。
2.保证客户站在和我们一边。让他们知道，如果他们的使命失败了，麦肯锡的使命也就失败了。如果肯锡的使命失败了，他们的使命也就失败了。
和麦肯锡工作是一段有意义的经历。至少可以让他们学到他们在其他的地方一定学不到的东西，而这些东西对他们的职业生涯大有裨益。他们还有机会在自己的企业中实现真正的变革。
3.方案成型后，你还必须把方案推销给这个企业的每一个层次。从董事会一直到下面。把需要做的工作和需要完成的时间说清楚，说明细节和条理的时候要清楚到傻瓜都能理解的水平。
（例：我们应重组销售队伍。
改成： 1.召开所有销售地区的培训会议。时间，负责人。
2。按顾客类型把销售人员从新分到新的小组。
3.新的销售小组跟前20名顾客打电话联系。）
在麦肯锡生存：
找到你自己的师傅——好助手——管理自己的生活
3.《麦肯锡卓越工作方法》读后感 篇三
最近读了《麦肯锡卓越工作方法》这本书，我决定，说它是一本书，不如说它是一篇十分有内涵的文章，在并不算长的篇幅中，包涵了许多对工作十分有益处的理念。其中所阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。全书共分五章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所能遇到的问题，并提出了提纲挈领 解决方法。
总结起来，主要有以下几点：
首先，要明白该做的是什么事。这就要求我们确定明确的目标。“正确做事，更要做正确的事。”“做要事，而不是做急事”的确，我们每天都会遇到好多事情，或许，这些事情都需要我们去处理，又或许我们可以经过筛选再做处理，这就要求我们对事情有准确的判断。书中讲到，事情可以分为四个层次：
一、重要而且紧迫。
二、重要但不紧迫。
三、紧迫但不重要。
四、既不重要又不紧迫。在处理事情的时候应该依据其重要程度进行选择，而非紧迫程度，这正纠正了我在以往的工作中所犯的错误。在今后的工作中，应对事情做出正确的判断，有重点地去做事情，而不是盲目地去忙。到头来很可能忙而无功。
其次，应有条理。确定了该做的事情，接下来便是考虑如何去做了，杂乱无章地做事必然导致效率低下，而且事情可能也被处理得很糟，因此，做事情要有条理就显得十分重要了。书中提出，可以利用制作图表、计划等方式对所要做的事情进行规划。这会使工作变得更有效率，更加富有成效。
再次，团队合作。个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，正所谓“术业有专攻”一个人再强也不可能精通全部，团队才是个人所能依靠和倚重的最强大的力量。因此在工作中我们应该放心自私，具有团队合作精神。
最后，力处理一件事。“一次只能解决一件事，让你的工作变得简单而富有效能”，人的精力是有限的，在同一时间内，既要做这件事，又想去处理那件事，这样必然导致两件事都不能高质高量地完成，因此，在工作中应注意，将全部精力集中用于当下所做的事情上，切忌“眉毛胡子一把抓”，这样才能高能高效地完成工作。
4.麦肯锡读书后感 篇四
——读《麦肯锡卓越工作方法》有感
方法得当，事半功倍；方法失得，事倍功半。行事之方法，犹如“风”。方法得当乃顺“风”，凭借此风可扶摇直上青云；方法失当乃逆“风”，毫无帮助反而深陷三尺泥潭。《麦肯锡卓越工作方法》读完之后，犹如一股习习熏风，抽丝理条，为我理清行事脉络；亦犹如一股强劲东风，蓄锐储能，为我鼓足工作后劲。具体有以下几点体会：
正确看待效率与效能的关系。效率与效能虽一字之差，但把握不好，最终的结果可能南辕北辙。正如书中所讲，“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事”。虽然两者不应偏废，但也不意味着效率和效能具有同样的重要性。书中辅以翔实的案例告诉我们，做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，而过程最终是为结果服务的。以结果为导向，我们首先就要对整个目标有宏观的考虑，如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。在办公室的工作中，情况也是一样。办公室的工作，程序性要求很高，正如一句话讲的：按程序办事，错的也是对的；不按程序办事，对的也是错的。如发文，虽然文件可能很急，但如果程序没有走完就发出去，也许在效率上达到要求，但带来的效果可能适得其反。-1-
这就要求我们在“正确做事”和“做正确的事”之间做出选择，要正确做事，更要做正确的事。
前期注重为工作打下扎实基础。一座大厦，即使盖的再高，装修的再富丽堂皇，如果没有扎实的地基，也会很快轰然倒塌。这就是基础工作的重要性。书中告诉我们要学会做好基础工作，避免重复作业和减少错误的机会。这一点在办公室的工作中，我有特别深刻的感受。在秘书科，我们时常会发一些征求意见稿给市四套班子的领导征求意见。以往我们没有讲究工作方法，都是临时用一张纸或者一本本子来登记发放情况，这样有时一下找不到，有时工作比较急又会忘记登记。后来吴科长做了一张征求意见情况登记表，即时即用，很大的提高了工作效率。这就是基础性工作做扎实后给我们带来的实实在在好处。
用开放性视野去审视我们的工作。在实际工作中，我们常常会犯几个错误：一是自扫门前雪，不懂从全局视角考虑问题；二是鼠目寸光，不会系统考虑问题。用书中的话来讲，就是不懂得关注大画面。所谓关注大画面，就必须从一个宏观的角度考虑问题，考虑到哪些方面会制约和影响到我们的工作进程及如何应对？如果我们仅仅只把目标放在做好自己的本职工作上，只要完成了自己的任务，对其它一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好，在面对更大的问题时也会变的难于招架。办公室工作也是一样的道理，很讲究团体协作性。一次会议的成功举办，需要秘书科、行政科等部门的通力合作，我们都不能局限于自己的工作圈子而自扫门前雪。
善于用图表等方式来管理自己的时间。身在秘书科，一天到晚都会觉得忙忙碌碌，工作没有系统性，甚至一天忙下来，都不能说出自己今天做了哪些事。不是记性不好，而是事情太杂、太琐碎。看过此书之后，书中告诉我们要高效管理时间，要善于用图表等形式来记录自己所做和要做的事，这是我欠缺的。而我们在做一些调研、活动方案的时候，这种时间管理的效果作用就更加突显了。一方面要有计划方面的意识，按着既定的计划和时间安排走，这样才能保证效率，保证调研、活动的进度在可控时间范围内，保证成果按时交付；另一方面好的时间安排与计划不仅是对工作的监督和制约，也有利于及时对前期工作进行总结，以更好地安排下阶段工作。
在以事实为依据的基础上善于利用已有的成果。书中一直强调一个观点：“你必须得用事实或证据来说话”。这与毛主席说的“没有调查就没有发言权”是一个道理。我们做任何工作，都不能脱离实际，我们一切的计划、规划，都应以事实为立足点，而不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。办公室的工作中，我们在解决问题的时候，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而用我们的经验和直觉去处理事情。但此书告诉我们，要学会假设问题，然后找出证据来证明，一切都应以事实为基础，找出问题的关键及工作的重点所在，避免偏离主题。以书中案例为例，医生要有怀疑精神，不要轻易相信病人的口述，也不要被病人的表面病态所迷惑，而一般要先看病人的医疗记录从而再根据测试来做判断。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已有的成果来为我们解决问题。
讲究团队精神。独木难支，团队的力量是无穷的。就如书中所说：你不可能将整个海洋煮沸！个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完统一的目标，对于一个团队来说才是完美的。其实我们很多人都知道这个道理，但在实际工作中这个法则却很难被我们运用得淋漓尽致。原因很多，例如书中所讲，怕别人抢功就是其中之一。作为办公室的一员，我深深认识到团体合作的重要性。一个团队中，能力强与不强是其次，态度才非常重要。首先要有肯干活能干活的人。不会可以学，前提是愿意去学，每一次摸索、学习都是一个提高的过程。另外，对于团队而言，保持信心与凝聚力尤为重要。要有“无论遭受到什么样的不幸，我们都应该以大公无私的团队合作精神，承担起这项义务”自觉性。
5.麦肯锡思维读后感 篇五
本书作者通过顶级管理顾问的丰富经验，以及现场目睹了“成功”与“失败”的事例，以实际的案例为基础，将“行动法”“思考法”“时间管理术”“会议术”“情报收集”“时间管理方法”等商务人士绝对要知道的75个方法，浓缩成急速提高生产效率的“工作方法”，也就是掌握分析问题的方法，有效改变努力的质量;建立有效的问题解决机制，催生正确的思考方法;完善时间管理，创立目标、步骤及时间成本分析;对长期目标进行细化处理，确保工作最优化执行;挖掘核心领导技能，全面激活团队的潜能。让你告别紧迫的时间危机!这是一本超实践性的工作建议书!