企业信息化建设规划的内容

企业信息化建设规划的内容（共14篇）

1.企业信息化建设规划的内容 篇一

企业网站内容规划的建设

作者：善微科技 来源：

作为企业网站在网站建设中是比较简单，企业网站可以根据网站功能的需求的不同选择简单型企业网站和全面功能性企业网站，无论什么类型的企业网站，都离不开以下几点内容规划，简单对企业网站内容进行阐述以下。

作为企业，企业发展史不可少，不管是有着悠久年代的企业还是新型企业，都需要自己的企业名片，所谓企业名片就是对企业的做一个简单明了的介绍，企业简介包括企业的规模、人数、产值、行业地位等等。

产品是企业生存的根本，所以企业简介做完之后，下面重点的内容更新就是对产品的描述，一般企业产品有主打产品，主打产品又称为核心产品，是企业主要的赢利 点和产业支柱，对于这样的产品要特别做说明，并放置在企业网站最显著的地方，企业产品都是有寿命的，所以介绍主打产品之后，还要对其他产品做一些简单的介 绍，这些产皮包括主打产品的二代产品、主打产品的辅助产品、其他产品等，对于这些产品的介绍，最好特别说明一下，因为作为企业网站主要是面对互联网的消费 群体，而互联网的消费群体需求是庞大，说不定在线下的主打产品在网络上销售不是很流畅，而那些辅助产品却热销，这并不奇怪，长沙网站建设公司有好企业网站 用户都出现过这种现象，这充分说明企业网站的优势，拓展的产品的销售渠道和种类!

企业的服务内容也不可缺少，服务内容包括企业的评价，企业的资质、得到的奖励，还有专利等等，服务内容比较宽泛，因为企业针对的特殊用户的，所以在服务项目上也要特别说明，不是简单的售后服务，还包括很多种，都要一一说明，这是增加企业权威性重要手段之一。

对于产品的价格，很多企业都采取保守的态度，处于同行之间竞争的考虑，很多企业在价格定位上，很少明码实价，其实，只要在行业上具有一定的优势，完全可以 把价格标记出来，虽然标价具有一定的风险性，但是价格具有灵活性，根据客户的不同上下浮动，这样会更能吸引一部分潜在的客户群体。

2.企业信息化建设规划的内容 篇二

所谓企业信息化, 就是企业在日常的经营活动中运用现代化的信息技术来实现自动化运营、智能化决策、网络化管理等。通常企业信息化涉及到两个核心模块, 分别为生产模块和经营管理模块。在构建企业信息化信息时, 需要结合企业战略目标, 完成对企业资本、物料和人资等诸多元素的综合性管理。

2 信息化建设对钢铁企业的重要作用分析

2.1 降低成本

信息化建设能够有效提升企业管理精细化水平, 可极大的提升资源利用率。特别是钢铁企业, 由于相关的工序种类众多, 而且两两之间存在着紧密的联系, 通过信息化技术, 可以将诸多数据展开细致分析, 从而完成对成本的精准控制, 既可以实时对企业经营进行优化调整, 又能够据此不断增强企业竞争优势。比如, 库存管理信息系统就能够对库存状况实时健康, 促进库存周转率提升, 进而降低企业资金的浪费水平。

2.2 提升企业应变能力

建设市场营销信息化, 可以让钢企能够对市场信息进行准确分析, 从而为企业的正确市场决策提供重要的数据依据。此外ERP信息系统可以将企业物流、资金流以及信息流进行高效流动, 并让研发、生产、采购和仓储运输等不同部门相互协调, 提升企业的快速响应能力。另外信息化还能够让企业实时的了解用户需求, 并由此指导研发部门对新品的开发。生产系统也能够结合订单来组织生产, 既可以快速响应市场, 同时也能够防范库存积压, 企业应变能力得到加强。

2.3 数据准确性得到有效提升

想要提升决策水平就必须要基于准确的数据。由于钢企在日常经营中产生海量的数据, 数据管理工作量极大, 管理水平的高低会对信息化建设产生最为直接的影响。目前钢企会计信息数据失真问题较为显著, 难以真实反映出企业的日常经营情况, 因此对于企业管理产生较大的负面作用。之所以数据失真, 关键是因为管理水平相对较低且混乱, 而且很多为人工管理。而通过信息化管理, 就可以通过构建居于网络, 然后基于传感器对生产工序上的诸多数据进行实时采集。对于其他的管理数据的录入, 则可以实施交叉审核模式, 确保录入数据的精确性。由于这些数据可以在网络环境下得到共享, 因此企业高层管理人就能够基于网络根据自身权限获得相应数据, 从而实时掌握企业的经营情况。

2.4 防范跑冒漏滴问题

钢铁企业的采购和销售管理相对较难, 过去的管理模式往往难以实现对采购和销售的透明化管理, 导致这些部门的工作很难得到实时监督。比如销售环节, 因为很多市场信息及客户资料被极少数销售人员及管理者掌控, 那么此时就给他们提供了暗箱操作的环境, 进而容易致使企业资产的流失。而对这些难以监管的部门通过信息化管理, 就能够有效提升他们工作的透明化, 从而接受企业的监督和管理, 防范跑冒漏滴问题的产生。

2.5 品种结构可得到优化

基于信息化手段, 创新各种渠道对市场信息进行收集和分析, 为企业的营销策略提供决策基础, 同时也可以让钢企可及时获取市场供应情况, 从而及时的调整企业内部产品的结构, 并有助于企业产品的迅速销售。另外随着生产信息化的发展, 就可以通过基于局域网实现产品的质量在线监测等, 可以让质量管控部门能够迅速获取产品质量的改变情况, 进而及时的向研发或者生产优化小组等部门进行质量改善。

3 钢铁企业信息化发展策略及核心内容分析

此类企业的信息化建设核心内容:对传统工艺进行革新, 使之可自动化。对管理进行革新, 使之现代化。对信息传递模式进行革新, 使之网络化。对营销模式进行革新, 使之互联网思维化。对此可以从下面几点进行发展:

第一, 增强政府的服务能力, 通过政府提纲掣领的制定相应的政策, 提升企业开展信息化建设的积极性。对此可以从税收、融资以及工商等诸多层面给企业提供相应的便利条件和优惠政策。另外为了更好的服务企业, 构建专业的信息化跟踪监测体系, 对企业的信息化建设提供专业的指导及协调。从社会环境层面加以优化, 通过积极的舆论宣传构建创建信息化的舆论环境, 进而引导社会对信息化建设重要性的正确认识, 同时也能够意识到当前进行信息化建设的紧迫性。

第二, 增强企业信息化建设的意识。企业是进行信息化建设的核心主题, 而企业高层领导则是实施信息化的重要决策者, 只有他们的意识得到增强, 那么才能够有助于企业信息化建设的开展。这就需要通过召开研讨会、引导领导参观和学习等诸多方式, 来激发这些高层领导实施信息化的决心, 从而最终让企业信息化得以成功开展。

第三, 注重人力资源的培养, 为实现信息化提供坚实的人力基础。信息化建设能否成功, 一个极为重要的因素就是行业人才水平能否提供支持。对于企业而言, 应该加大人才的引进力度, 同时也要注重在企业内部加强培训, 构建对人才具有吸引力的环境。在信息化建设的初期, 一方面要给信息化人才提供相对优越的环境, 另一方面要注重对相关人才的鼓励。在信息化建设期, 应加大技术层面的培训, 提升人才的技术能力, 为系统的二次开发积累人才, 这也有助于降低人力成本。另外要注重员工的思想教育培训, 提升他们的主人翁精神以及责任心。此外还需要注重外力的引入, 比如和高校、科研元素进行而合作, 从而为企业的信息化建设提供人力保障。

第四, 拓宽融资渠道, 为企业的信息化建设提供重要的资本保障。对于钢铁企业来说, 信息化建设的投资规模相对较大, 所以为了保障资金的供给, 企业需要积极通过多种渠道进行融资。对于政府而言, 也需要为企业的信息化建设融资提供一定的保障和优惠, 比如利用贴息或者低息贷款以及计提专项基金的方式为企业提供较高优惠度的资金, 从而解决钢企实施资金不足的问题。

摘要：为了实现我国经济的现代化发展, 就必须要加快信息化工程的建设。信息化建设和工业化发展呈现出相辅相成之关系。对于我国的钢铁行业来说, 信息化建设已经迫在眉睫, 只有搞好信息化建设, 才能够有助于促进钢铁企业的工业化水平, 进而促进钢铁企业在世界经济中获取优势地位, 这对于我国的经济和社会发展都具有极大的重要性。

关键词：钢铁企业,信息化建设,策略

参考文献

[1]郭顺生, 杜百岗, 孙利波, 李益兵, 郭钧.建材装备制造企业数字化管理平台设计与实现[J].计算机集成制造系统, 2015 (01) .

[2]阎涛, 金桂芹, 王秋芝.钢铁企业设备信息化管理的实践与改进[J].制造业自动化, 2014 (22) .

3.企业信息化建设的对策 篇三

企业信息化建设的现状

企业对信息化建设的理解存在误差。近年来，各企业都开始逐渐意识到信息化建设的重要性，但纵观当前企业信息化建设的现状发现实际成效并不大。一方面是由于企业管理者对信息化建设促进企业发展抱有太高的期望，在投入一定的人力、物力、财力之后，希望在很短的时间内就能得到较高的回报。然而企业信息化建设的过程中，并不是短时间就能看到很大成效的，对此，有些企业没有做好相应的心理准备，反而是认为信息化建设对企业发展没有太大作用。

企业信息化建设水平参差不齐。目前大多企业的财务管理信息化建设中，通常使用能够实现财务信息一体化和财务操作智能化的企业财务管理软件，可实现多用户同时制单、做帐、查询、打印等功能。知识档案管理信息化建设中，使用飞狐灵通、紫光等档案管理软件，来对企业文书档案与科技档案进行管理。公文流转管理中，使用OA办公自动化系统实现公文的自动流转和留痕，提高各子公司、各部门间的协调工作效率。但除此之外，规模小的企业的招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、物资设备管理、安全管理、质量管理、人力资源管理等业务系统，基本没有实现利用信息系统来进行信息化管理。信息孤岛问题严重。规模较大的企业虽然会通过ERP等实现企业物流、资金流、信息流、工作流进行一体化管理，实现整个“供应链”的管理，但在实施过程中由于文化背景、应用深度等方面存在很大的差异，导致ERP系统投入收效见微，最后演变成为了实施信息化而实施信息化的情况，工作效率反而受到影响。

企业信息化管理人员较为缺乏。企业信息化建设需要大量的综合技术型人才，他们既需要掌握现代信息技术，具备收集、整理、分析信息的能力又需要精通管理的原理和方法，具备决策、协调、领导、沟通等才能。而在企业实际的工作中，很难找到这类复合型人才，现有的信息化建设人才专业能力有限，很难对企业信息化进行科学的规划和建设。

并且由于企业信息化建设人员能力有限，在一定程度上无法保障企业管理数据的真实性、准确性、一致性，在一定程度上也限制了企业的长远发展。

企业信息化建设的对策

企业要正确认识信息化建设的内涵。加强信息化建设是现代化企业进一步发展的必然趋势，企业负责人要深刻的意识到信息化建设将是未来企业提升市场竞争力的一个有效手段。企业信息化建设水平越高，越能及时、高效的掌握分析市场动态，占据市场主动权，获得更高的效益。同时，信息化工程是一把手工程，企业负责人对于信息化投入的重视程度与了解程度对企业信息化发展至关重要。因此，企业上下应加强学习、了解信息化建设的内涵，把握住当前发展的大好时机，不断提高信息化技术的应用水平和管理水平，并要注意从自身的实际发展情况出发，制定的信息化建设目标和具体的规范，走向科学化的信息化建设发展道路。

加强企业规范化科学管理。规范化管理是信息化建设的基础，信息化建设是管理科学的体现。如果信息化建设按照固有的工作模式进行整理，往往建成的系统不但不能发挥其应用，还可能因为结构或逻辑关系混乱而难以运行下去。企业信息化建设不只是简单的程序设计，而是项系统工程，涉及管理机制、管理结构、管理行为等诸多方面，减轻人力投入的同时，更要优化业务流程，从而避免成为企业的负担。

建立信息化建设管理平台。首先，建设统一的综合管理信息系统平台，实现对企业核心资源集约化管理，提升对市场应变能力，增强企业整体风险管控能力。企业内部要建立一个系统、规范、快捷的信息管理平台，覆盖企业大部分的管理层面，提高企业运转效率，实现对集团财务、人力资源、重要物资等核心资源进行集约化管理。同时通过信息集成，建立共享的信息管理平台，实现企业主体流程统一化、规范化、集成化，同时减少手工传递信息环节，通过系统集成功能实现高效的信息传递，减少人工操作的随意性，提高企业管理和业务操作方面风险控制的能力。其次，企业要有机整合现有各种应用系统，解决信息孤岛问题，解决原有突出的“信息孤岛”问题，实现不同系统间的数据共享和多维度的数据分析，加强管理层面的数据分析。另外，充分考虑企业各板块的业务特点和发展阶段，满足不同的管理需求。遵循经济实用的原则，既要考虑效益也要兼顾成本，在可以接受的成本投入条件下追求一流水平，解决主要问题，同时也不能让信息化成为企业发展的绊脚石，影响企业的高效发展。

提升信息化建设队伍的业务水平。员工作为企业管理和发展的主体，必须不断的强化自己的专业知识与技能，才能应对企业发展的需要。要保证企业信息化建设有较高的质量，就需要信息管理人员具备过硬的技术水平。一方面，企业要重视高能力、高素质信息化建设人才的培养，定期对技术人员开展培训学习活动，并对培训的结果进行相应的考核评价，以提升技术人员的专业技能，使之在对待专业性较强的问题时，能够及时的提出专业化的解决思路和方案，保证信息管理工作得以正常运行。另一方面，企业要建立引进人才的优良机制，不断引进高技术素质的信息专业化人才，为企业信息化建设注入“新鲜血液”，提升企业信息化建设过程中的活力。

4.加强企业安全文化建设的内容 篇四

（一）安全文化建设的内容

1、建立健全各项安全生产管理制度，促进安全管理和制度化

一是根据国家局要求建立15项安全管理制度；

二是根据集团公司要求和本矿实际，制定完善所需要的安全管理制度；

三是根据行业标准制度操作规范；

四是公司要求和本矿特点，制定职工行为规范。

2、总结经验，推广应用先进的安全管理方法

先进的科学管理方法是实施安全管理的有效手段和抓手，只有通过科学的管理方法，才能推行安全管理思想，达到安全生产的目的。

安全生产管理方法有周循环法、安全确认法、危险识别与风险评价法、职业安全卫生健康体系、指差呼唱法、走动式管理法、6s管理、pdca等安全管理方法。

3、运用18种文化活动载体，实施人性化管理。

通过有效的文化活动载体，以培养人、教育人、熏陶人、感染人、触动人、关怀人为主题的人性化”安全活动的开展和文化渗透，唤醒人们对生命安全健康的渴望，诱发人们对改善工作条件、生产环境的企求，从而树立正确的安全观念，形成关注安全，关爱生产”的氛围，逐步规范干部职工的安全生产行为。

1、经常性安全教育。利用各种媒体、开展多渠道、多形式的丰富多彩的宣传教育活动。通过广播、电视、局域网、报刊、标语、黑板报、专栏、标语等传统媒介，宣传党和国家的安全生产方针政策、法律法规，宣传公司安全生产工作部署、规章制度、典型三违”处罚、事故责任追究等，对职工进行安全政策法规、安全质量标准化、事故案例教育，警示职工认识煤矿安全生产的特殊性，培养职工遵章守纪的自觉性。

2、文艺宣传。充分发挥矿区文艺社团、职工业余文艺骨干、离退休老同志以及职工家属、学生的力量，以安全生产宣传教育为主题，结合矿区实际，自编自演一些文艺节目，反映身边的事，教育身边的人，寓教于乐，让矿工在文艺陶醉中接受安全教育。

3、典型教育。通过安全生产中正反两方面的典型人物、典型事例，对职工进行安全教育。一是集中宣讲。利用班前班后会、周五学习例会等，组织职工集中宣讲典型事例；二是现身说教。三是亲身感受；组织职工到工残、工亡职工家庭现场感受事故带来的不幸和痛苦；四是分析点评。利用周五安全学习例会组织职工开展典型事例点评活动，提出本单位各工种应注意的安全事项。五是图文展示。每季度由矿工会、宣传部抽调有一定美术基础的人员，选

取本季度有代表性的正反典型编绘图版，配以简短的文字说明，在街道、井口、工业广场等地点进行展出，弘扬先进，鞭策落后。

4、案例教育。事故案例是对职工进行安全教育的鲜活教材，是用生命和鲜血编写的教课书。通过突发事故案例教育，可以震憾职工心灵，产生强烈的警戒效应。案例教育由安监部门牵头，宣传、工会、共青团等部门配合，事故单位负责提供事故案例的情况，宣传部门、安监部门负责案例教材编写。基层科（区）利用班前班后会、学习例会等对职工进行案例教育。工会、共青团根据案例教材，绘制挂图、板报，定期展览。

5、亲情寄语。科区设立亲情语联把职工全家福”照片张贴在科区会议室宣传栏内，把亲人（父母、子女、妻子或丈夫）的安全叮嘱、矿领导安全寄语写在照片栏内，让职工时刻牢记父母的关心、夫妇的关爱、子女的期待和领导的关怀。

6、温馨家园。营造温馨家园要美化职工生活环境，提高职工的生活质量，陶冶职工热爱生活、热爱工作的情操，促使职工树立高尚的生命观、健康观，更加热爱生活。

7、贤内评选。由班组、科区、矿厂逐级把热爱矿山事业、献身安全工作、保持家庭和睦、支持鼓励丈夫（妻子）按章操作、文明施工，且职工本人无三违”、无工伤记录的矿工家属评选出来，给予表彰和奖励，充分调动广大矿工家属做好安全工作的主动性、积极性。

8、三违”帮教。对三违”人员的处理，要以帮教为主、动之以情、晓之以理、使其从思想上认识三违”的桅，从而自觉地遵章守纪。在对三违”的帮教中，要进行五谈五过关”。五谈”即班队长谈、协安会（亲人）谈、支部书记谈、部门谈（党员组织部谈，干部纪委谈，青年团员团委谈）、分管领导谈；五过关”即

（1）学习关。三违”人员必须立即停止工作，到安监部门报到，奏学习。通过学习，认识三违”的桅，增长安全知识，提高安全意识。

（2）现身说教关。三违”人员写出书面检查，在科区安全活动日上作检查。通过现身说教，不仅教育本人，而且也给其他职工敲响警钟，有利于增强全体职工遵章守纪的自觉性。

（3）曝光关。一是让三违”人员在矿闭路电视节目中谈三违”体会、本人的认识以及搞好今后工作的保证。二是在井口电子显示屏亮相”，每天将上一天三违”人员的姓名、单位、三违”事由、处罚情况及时输入电子屏上，提醒其他下井职工接受教训，遵章作业不三违”。

(4)家属签字关。将三违”人员的三违”情况通过居委会转交给三违”人员家属，让三违”人员的家属、子女对其进行安全教育，并在帮教通知单上签字后交回安监部门。

（5）联保互保关。三违”人员返岗前，必须找到联保互保人，否则不予上岗。上岗后，再次出现三违”的，除加倍处罚本人外，还要处罚其联保互保人。每一例三违”人员的帮教情况，帮教人员都要做好详细的记录，并建档。帮教后，帮教人与帮教对象在三违”帮教通知

书上签字，安监部门接到三违”帮教反馈表后，方可向三违”人员所在科区下发准许返岗通知书。

9、群监活动。充分发挥群监网员群防群治作用。群监工作由各级工会负责。群监网员的聘任由科（区）提出推荐意见，上报矿工会审定后，发给聘书。各单位对群监网员查处三违”或隐患、提出合理化建议要有指标限制，月底考核。完成指标，给予一定的奖励；否则，不予奖励或取消网员资格。群监网员的职责一是作业现场的安全监督检查；二是提出安全技术措施的合理修改意见；三是各种隐患的查处、上报；四是提出合理化建议。

10、青岗活动。各级共青团组织要建立青年监督岗制度，制定岗员活动计划，矿团委每月组织一次集体上岗活动。青岗活动主要职责一是监督当班的安全生产、工程质量，设备完好；特殊工种工人持证上岗；二是查三违”制止三违”现象；三是监督隐患整改，发现隐患及时处理，并做好记录。四是对不放心青工进行有针对性地帮教，抓好青工一人一事的思想政治工作，层层开展包保活动。

11、党员示范岗活动。由纪委牵头，发挥党员的先锋模范作用，创建党员安全示范岗，自觉遵守安全生产法律法规、制度，认真履行安全生产职责，严厉制止三违”行为，及时排查、报告处理、安全隐患，以自己的实际行动带动身边的职工做好安全工作。同时，每名党员应与两名职工结成安全对子，并承担连带责任。

12、高潮日活动。在春节、元旦、五一”、十一”等法定节假日和安全警示日”、安全活动月”、事故多发期等特殊日期，掀起群众性安全宣传教育高潮，吸引广大职工群众直接参与，增强干部职工做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感。

13、亲情教育。由矿居委会组织开展三违”帮教、送温暖、结对子等活动，充分发挥职工家属特殊的亲情作用，构筑安全生产第二道防线，营造职工家庭安乐窝”，使职工保持愉快的心情和轻松的心态，以充沛的精力投入到生产活动中。

14、生日祝福。在职工生日来临之际，从关心、爱护、尊重职工出发，由工会给职工送上生日蛋糕，由电视台献上一首职工个人喜爱的歌曲，由矿领导献上几句生日祝语，激发职工爱矿山、做主人的热情，密切干群关系，增强职工与领导班子的亲合力、凝聚力。

15、老年协安活动。组织矿区离退休职工以安全宣讲、报告会等形式，开展安全宣传教育，传授安全管理经验、管理技能，发扬煤矿优良的传统和作风。

16、身心调适。掌握职工思想，稳定职工情绪，使职工保持心态平衡。

做到五清楚即职工家庭状况要清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期思想变化要清楚。

六必访即婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；生病住院必访；家庭困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重大变故必访；

七必谈即职工思想波动必谈；受到批评处分必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人入队必谈；完不成工作任务必谈；发生三违”必谈。尤其要注意新、老、病职工、休假复工职工、性格急燥和情绪波动的职工情况，发现苗头，及时进行调适工作。

17、四无四保。开展个人无违章、班组无轻伤、科区无重伤、矿厂无死亡和个人保班组、班组保科区、科区保矿厂、矿厂保公司的四无四保”活动。班组、科区、矿厂都要根据安全指标建立安全指标控制体系，层层分解安全指标，制定出具体的四无四保”计划，一级上报一级，一级考核一级。职工个人要总结年度、季度、月度安全工作，填写轻、重伤、三违”、安全奖惩及岗位安全责任、操作规程履行情况登记表，分析本人在思想认识上、自主保安上、安章操作上、工程质量上、隐患排查上等安全生产方面存在的问题、隐患，总结安全体会，制定个人按章操作的具体措施，并作为班组考核的依据。

5.企业文化建设重点内容 篇五

中国石油企业精神：爱国创业求实奉献

中国石油企业宗旨：奉献能源创造和谐

中国石油核心经营管理理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全

长城钻探企业定位：国际化的石油工程技术总承包商。

长城文化特质：“力”文化（领导力、凝聚力、执行力、创造力）

长城钻探团队精神：忠诚 无畏 奋斗

长城钻探管理理念：国内专业化、国外区域化、国内外一体化，以一线强势决策释放企业活力

长城钻探工作标准：员工满意 上级放心 市场认同 政府支持

长城钻探人才理念：人企和谐 共同发展

长城钻探市场理念：走出去 走进去 走上去

长城钻探服务理念：为油气打井 为效益施工

长城钻探经营哲学：自立为本，利油利他则久；员工至上，永葆创业激情

团队建设目标：国内队伍国际化 国际队伍铁人化

五型班组：学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型

HSE方针：以人为本预防为主 全员负责 持续改进

HSE战略目标：效益至上、安全为天，追求零伤害、零事故、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。

大庆精神：大庆精神产生于20世纪60年代初举世闻名的大庆石油会战，是中华民族精神的重要组成部分。无论过去、现在，还是将来，大庆精神都是激励人们奋进的不竭动力。如：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

铁人精神：“铁人”精神是对全国著名劳动模范、铁人王进喜的崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； “有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神； “练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。“三老四严”：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

“四个一样”：对待革命工作要做到：黑天和白天干工作一个样；坏天气和好天气干工作一个样；领导在场和领导不在场干工作一个样；没有人检查和有人检查一个样。

员工职业道德规范

第一条 为加强职业道德建设，规范公司全体员工职业道德行为，维护公司利益和企业形象，根据国家法律和公司章程，制定本规范。

第二条 本规范适用于公司全体员工（以下简称“员工”）。

第三条 员工必须遵守的职业道德规范：

（一）遵守公司经营业务所在地的法律、法规。

（二）认真践行公司精神、宗旨及核心经营管理理念。发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，努力建设国际化石油工程技术总承包商。

（三）遵守公司章程，诚实守信，忠诚于公司。热爱本职，恪尽职守，熟练掌握职业技能，不断加强职业素养，自觉履行职业责任，提高工作绩效，保护公司合法利益。

（四）继承弘扬大庆精神、铁人精神和中国石油优良传统作风。坚持“三老四严”，保持并发扬说老实话、办老实事、做老实人，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。

（五）认真履行岗位职责。遵守规章制度，执行标准程序，确保岗位操作准确无误，确保业务记录准确清晰。履行工作承诺，严格禁止舞弊、弄虚作假或其他不良行为。

（六）坚持公平公正。员工应当相互信任、相互尊重，维护个人尊严，形成职业化的团队。公平对待公司的客户和供应商，遵守公司廉洁自律规定，在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公司公平廉洁的声誉。赋有领导职权的员工，应当公平公正对待所领导的所有员工。

（七）保护公司资产并用于合法目的。员工应当依法保护公司资产并使公司资产用于合法目的，有效使用。

（八）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。主要包括：

1.不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会；不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。

2.不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突，或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞争的活动，或向公司及其分支机构提供服务的业务。员工不得将属于公司的工作时间、材料、信息或其他资产用于第二职业。

3.在商务活动中不得接受可能影响决策和有损独立判断的有价馈赠，也不得允许其亲属或第三人接受该类馈赠。员工在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品，但不能因此影响业务正常往来。严禁为商务目的而以任何手段向政府官员提供、给予或承诺给予金钱和其他有价值的物品。员工代表公司购买商品应遵循公司的采购制度，在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它诱惑。

4.遵守公司保密规定，不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。

5.员工及其亲属不得违反规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。

第四条 员工有权利和义务向公司纪检监察部门报告本人和他人违反国家法律、公司内部规定及本规范的行为，公司对报告人予以保密，任何人不得打击报复。

第五条 对违反本规范的员工，公司纪检监察部门、人事部门应当根据有关规定对其处分直至解除劳动合同。

第六条 本规范由公司党委办公室负责解释。

6.企业信息化建设规划的内容 篇六

一、博物馆与信息化

信息化是指利用网络、计算机、通信等现代信息技术, 通过对信息资源的深度开发和广泛利用, 建设先进的信息基础设施, 发展信息技术和产业, 不断提高综合实力和竞争力, 加速现代化进程。

从理论上讲, 博物馆信息化是指博物馆各个部门和各项职能都能够利用计算机作为日常工具, 构成一个以藏品信息数据库为基础、以信息网络为支撑、以业务应用为核心的信息系统。

二、博物馆信息化建设所涉及的领域

(一) 博物馆信息网络平台建设。博物馆信息网络平台建设包括内部网络平台建设与互联网接入两大部分。

1、内部网络平台是指博物馆局域网的软硬件环境。

局域网是以交换机和服务器等为中心, 并连接博物馆内部各信息点的网络系统, 并通过路由器和专线与互联网连接。局域网建设是博物馆信息化建设的基础所在。

2、互联网是博物馆与外界进行信息交流的桥梁。

对于博物馆的上网工程, 可申请宽带网服务, 并配置防火墙和杀毒软件, 作好必要的数据备份, 以保障系统不受黑客和病毒的危害以及非授权用户访问, 这是实现博物馆信息化的根本保证。这样, 工作人员可经常从互联网上进行相关信息的采集以充实博物馆的信息化资源库。

(二) 博物馆藏品数据库建设。

对于博物馆而言, 藏品是其赖以生存和发展的基础。如何建立一个规范、有序、标准的藏品信息数据库, 应该成为博物馆信息化建设的首要任务, 也是博物馆信息化建设的核心和关键所在。藏品数据库的首要作用是替代传统的藏品卡片式管理, 大大提高藏品管理工作的质量与效率。

博物馆藏品是一种有形的文化载体, 具有特殊的社会功能和意义。因此, 建立藏品数据库, 要做好各方面准备工作, 确保文物信息真实、准确、完整, 充分实现建立藏品数据库的价值和意义。首先, 要确立文物信息的分类、编码、字段设置、流程设置、权限分工、关键字设置等等。从字段设置来看, 建立基础信息, 需要考虑应用哪些字段, 在数据库中体现哪些信息。如:藏品编号、藏品名称、藏品等级、征集人、藏品柜号等。因此, 做好藏品基本信息登记, 对不完整、不准确信息进行求证完善, 是必不可少的工作之一。从信息的采集来看, 在数据库建设初期, 要组织专门的人力, 对信息进行核实、整理、分类, 保证数据信息完整、准确。充分借助现代的技术方式和手段, 比如采用全息数码技术, 实现图像信息三维立体影像存储等。

(三) 博物馆网站建设。

博物馆的网站是面向社会公众介绍藏品、传播知识、进行交流的窗口。它没有时间和地域的约束, 观众能够通过网站详细了解博物馆的馆藏、陈列、宣传、学术研究和博物馆动态等情况, 是博物馆发挥公益职能、服务社会大众的新途径。

网站建设必须在博物馆统一领导下制定规划网站所设的栏目和所要发布和展示的信息的种类、内容, 另外还须组织和吸收博物馆擅长美工、熟悉文物与博物馆工作、懂计算机知识的人员共同参与, 具体分工。当然, 有许多博物馆在现阶段并不完全具备网站建设所需的软硬件设施和有关的专业人才, 因此可与搞网站规划设计的公司合作, 作为博物馆方只需进行内容的准备和栏目的规划, 而剩下的网页制作, 域名申请、网站发布等工作可交与设计公司负责, 待网站建成后, 由设计公司对博物馆指定的工作人员进行必要的网站维护的培训并建立长期的技术支持关系。

(四) 博物馆办公自动化 (OA) 系统建设。

办公自动化 (OA) 系统以网络化协同办公满足博物馆不同层次的管理者和工作人员高效率处理日常事务的需要, 提供日程安排、公文发送、个人办公、邮件服务、议题讨论、决策支持、管理监督等功能, 有效地协助博物馆完成各项任务。

为此, 博物馆应以先进的计算机网络技术为依托, 以业务流转为核心, 以综合信息服务为基础, 以电子邮件、信息查询、工作流程及日常事务等内容的综合办公平台, 提高博物馆内部的办公效率、决策能力和应急指挥能力。应达到“无纸化”和“移动办公”的工作模式, 整个系统应由办公和服务管理、决策支持两个子系统组成, 具有领导决策支持、个人事务处理以及各办公部门的办公事务处理功能, 建立信息库, 实现信息共享。

(五) 博物馆其它应用信息系统建设。

由于不同的博物馆信息化程度大不相同, 所以以下再罗列一些博物馆信息化建设过程中正在使用或者将来应该使用的一些系统。

1、博物馆展示信息系统。

可以开发多媒体导览系统, 采用移动导览设备、数字投影、多媒体触摸屏等简捷、方便的方式, 向现场观众展示信息。

2、库房智能化系统。

该系统对文物藏品所在环境进行自动监控, 并实现防盗报警和防火自动监测。

3、安全保卫监控子系统。

博物馆安全保卫中可广泛运用先进的防护技术, 当盗警和火警发生时, 系统会自动关闭相应的门, 开启周边的灯光, 记录现场状况并通知保卫人员。

随着博物馆工作的不断深化, 在博物馆的许多方面也都可以应用相关的信息系统为博物馆的工作服务。如博物馆可以购置图书馆通用的商用图书管理软件, 利用科学的手段进行图书的采购、编目、检索、流通等项工作, 加大图书管理的规范化、科学化;博物馆也可以通过互联网进行电子商务的运作, 通过网站将博物馆有特色的经营商品制作成网页发送到互联网上, 通过互联网加大博物馆第三产业资源的开发。

三、小结

博物馆的信息化并非是单纯的技术组合和设备添置, 它同时涉及管理观念、管理模式的转变, 它的实施伴随着博物馆工作体系、管理机制、方法规章的改革和提高, 自然也少不了博物馆信息技术人才的培养和信息化知识的普及。信息技术往更深层次的渗透是一种趋势, 因此, 博物馆信息化是与博物馆的现代化互为表里的一个渐进、乃至无穷的过程, 它需要不断地完善和更新以及坚持不懈的长期努力, 信息部门的工作人员也需要不断地探索、前进。

摘要：从各方面较为详细地探讨现代博物馆信息化建设的基本内容及建设理念、经验。

关键词：博物馆,信息化,建设

参考文献

[1]王宏钧《中国博物馆学基础》 (修订本) 2001年12月第1版;

[2]徐士进、陈红京、董少春《数字博物馆概论》2007年4月第1版;

7.小议现代企业的统计信息化建设 篇七

【关键词】企业；统计；信息化；建设

现代社会是信息的时代，信息以爆炸的方式增长。随着我国企业的成长与发展，企业内部也蕴含着越来越多的信息。如何更加快捷、方便、准确地将这些零散的信息变为能够指导企业进一步发展的“知识”，是学界与业界共同关注的话题，而企业统计信息化是其中的基础性工作。统计信息化是指充分利用包括互联网技术、信息处理技术在内的现代计算机技术和手段，开发建设统计信息资源，改造传统的统计工作方式方法，实现统计信息的采集、传递、加工、处理、共享、管理和发布全过程的信息化。

1.企业统计信息化的相关概述

一般来说，企业统计信息化指的就是企业运用先进的计算机技术和网络技术来传递、收集、分析和存储各种信息数据，这是一种动态的信息化管理。应该来说，企业统计信息化涉及的部门和方面较多，不是某个部门单独出面就可以搞定的，而是需要多个部门的相互配合和协调。现在，信息化手段已经从辅助性工作向统计业务的核心工作转变，加快统计信息化建设既是国民经济发展的需要，也是统计工作本身的需要。根据《国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划》的定义，统计信息化指的就是以信息技术为主导，信息资源为核心，网络为信息沟通的平台，把信息技术扩展到经济和社会的各个层面上去。从这个意义上来说，统计信息化指的就是企业利用计算机和现代通信技术在统计部门的开发和应用，使统计信息资源逐步摆脱落后的、传统的处理方式，并通过计算机网络传送来实现统计信息资源共享的一种现代管理手段。虽说我们至今对于统计信息化还没有形成完全统一的定义，但是，它是企业信息化的重要组成部分，其核心就在于利用现代信息技术改造传统的统计信息生产流程。从本质上来说，企业统计信息化就是一个人机合一的系统，大致上包含了数据中心，应用系统和决策支持三个部分。

针对目前企业统计信息化建设的不利局面，我们又面对着要尽快建立现代企业制度，我们非常有必要建设好企业的统计信息化工作。一般来说，现代企业运行包含了四个基本要素，即人力、物力、财力和信息。在当代信息爆炸的时代，企业信息的核心来源就是统计信息，它们可以直接或间接的创造财富。现代企业进行统计信息化建设，是有时代发展的必然性的，即统计信息是现代企业经营决策的基础，统计信息是提升企业竞争力的重要手段，统计信息是资源开发的重要依据，统计信息是企业信息系统建立的核心与基础。因此，企业统计信息化就是企业信息化的核心与基础，没有企业统计的信息化，也就没有整个企业的信息化。同时，当前的时代发展和社会经济发展都给企业统计信息化提供了可能性，即计算机和网络技术的飞速发展是企业实现统计信息化的根本保证，企业对信息的需求愿望迫切。一般来说，企业统计信息化的功能有这些：基础数据管理，指标数据上报，生产经营诊断，生产经营决策以及企业战略决策。

2.现代企业统计信息化建设存在的问题

2.1统计专业人员水平有待提高以及资金投入有限

人的水平高低在一定程度上决定了统计信息化建设的成功与否。现代企业在投机信息化建设上严重缺乏计算机专业的人才，导致信息化建设行进速度缓慢。现代企业统计工作的人员虽然对其专业知识非常了解，但是，他们对计算机相关知识了解较少，无法做到既懂得统计专业知识又懂得计算机知识。这都是制约统计信息化建设的重要方面。

2.2统计信息化建设缺少统一的规划

建立统一的统计标准，是对国民经济进行统一核算和实现统计信息资源共享的基本条件。由于长期以来缺乏统一的统计标准以及受资金投入制约，各专业的基本统计单位、统计指标、统计报表格式存在相当突出的不统一和不衔接的情况，有些专业内部甚至各年之间的指标、分类和编码不完全一致，从而严重制约了统计数据库的建立，阻碍了统计信息资源共享。

2.3统计信息安全有待提高

随着信息化的快速发展，信息安全一直以来成为企业面临的一个重大问题。信息化水平越高，信息安全就越复杂。企业统计信息化建设保障信息安全，不仅要防止计算机病毒的传播以及黑客的入侵，而且还要防止通过计算机网络来进行的违法犯罪活动；另外，既要保证信息本身的安全，还需要对网络和应用系统运行的安全进行保障。而事实上很多企业都没有将信息安全重视起来，统计信息安全更是如此。

3.加强企业统计信息化的措施

3.1重视统计信息化的作用，增加资金投入

当地政府和企业主管部门必须重视起来，在统计信息化资金投入和人才引进上制定优惠政策和各种激励机制。比如，政府部门对企业引进国内外先进的计算机硬件设备和统计软件提供配套支持资金；企业本身挖掘自身潜力，充分利用现有的统计人才和统计资源，制定各种激励政策，做到人尽其才，物尽其用；通过各种渠道筹措企业内外部资金，不断切实改善计算机硬件软件和网络设备条件，加大统计应用软件的开发；在企业内部设置首席信息官，这是一种新型的信息管理者，他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是相当于副总裁或副经理地位的重要官员，首席信息官的设置体现了企业对信息及其处理的重视。

3.2完善有关法律制度，保障统计信息安全

企业在利用各种统计信息化基础设施和应用系统时，应采取有力措施保障统计信息安全。比如，通过严密的密码权限设置保证很少的人能接触到重要统计数据，与相关人员签署保密协议或违约合同，明确泄密或者违约责任；购买和安装专业杀毒软件并不断升级，对各种新式病毒做到防患于未然；加强重要统计原始数据备份工作，设置防火墙，对重要的信息处理和交换环节进行实时监督和管理，确保统计信息系统的安全运行和有效运作；制定应急机制和应急处理方案并不断演练，对意外事故和人为攻击造成的突发事件一旦发生立即紧急处理，最大限度地将损失降低到最小，并尽快重新开展系统正常工作。

另外，我国目前的统计法中缺乏统计信息安全及其处理的法律条文，应根据企业统计工作实际情况，结合我国其他相关法律法规，建立统计信息安全的规章制度，作为企业统计部门日常安全工作应遵循的基本准则和规范。同时，企业内部也应结合自身具体情况，对不同统计岗位设置权限和责任，完善企业统计信息化管理制度和安全规章。一旦发现某些工作人员触犯相关规章制度，必须加以严惩，从而保证企业统计信息化的顺利发展和有序运行。

3.3注意人才的引进与培训

引进层次高、实用性强的复合型统计信息化人才，通过岗前培训帮助他们熟悉企业统计信息化工作流程，并根据新员工的工作能力和个性特点分配不同的岗位； 最后，定期开展统计干部职工的在职培训，帮助他们学习网络信息安全、数据库及应用、统计分析软件等知识，对于能够满足信息化岗位要求的员工制定严格的考核制度，而那些思维僵化、知识落后的员工则应调离原来工作岗位。

4.结语

如何适应经济全球化发展的需要，提高企业核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现统计信息化是诸多措施的关键一环。企业会计信息化建设是顺应企业社会发展需求的，也是实现现代企业管理的重要途径。但是财务会计信息化建设的道路非常艰巨，在新的历史时期，社会、企业、政府等有关部门都有加强交流和合作，以便实现企业财务会计会计信息化的快速发展。 [科]

【参考文献】

[1]李菊芬.加强企业统计信息化的建设[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2007.

8.企业信息化建设规划的内容 篇八

福建省安全文化建设示范企业申报材料

二零一五年十一月二十八号

一、单位基本情况介绍

厦门特房建设工程集团有限公司（原福建省四建建筑工程有限公司）创建于1951年，公司注册资本4.5亿元，是一家具有施工总承包等五个一级资质和市政公用、机电安装、建筑装饰、地基与基础、建筑幕墙、起重设备安装、园林绿化、房地产等多项资质的企业。旗下拥有厦门盛仕兴建筑装饰有限公司、厦门广德信建筑劳务有限公司、厦门工程检测有限公司等多家全资子公司。

近年来，特房建工在各级领导关心和指导下，在全体员工的共同努力下，实现了安全生产平稳运行的良好趋势，认真贯彻“安全 2014年制定的创建文明标化工地的指标。

（3）安全管理部积极配合各项目部做好迎接各级主管部门检查的准备工作，确保了我司各参检项目部顺利通过上级主管部门的各项安全生产检查工作。

（4）严格执行企业各项安全管理规章制度，按照公司安全文明施工措施费专项管理制度，保证安全文明施工措施费用投入，确保了我司各施工现场的安全生产、文明施工得到稳步提升。

（5）在厦门市人民政府安全生产委员会厦门市人民政府安全生产委员会办公室关于《命名2015～2018市级安全文化建设示范企业的通知》（厦安办（2015）96号）我司被命名为安全文化建设示范企业，同时我司还获得了2014厦门市安康杯竞赛先进单位。

（二）完善公司安全生产管理制度、规范施工现场文明施工

（1）依据2015年的工作计划，安全管理部进一步完善了我司安全生产管理制度，更新并完善了公司《安全生产标准化管理手册》，并发放到各项目部，提升了我司在建项目施工现场的安全文明施工标准化水平。

（2）组织现场观摩会，2015年我司和福建省建设厅共同举办了“福建省农民工业余学校观摩会”以及和同安区建设局共同举办了“银溪墅府C5地块文明施工标准化观摩会”。通过各类现场观摩会，加强了和其他兄弟单位之间的交流学习，总结推广先进和良好的安全文明施工的经验和措施，规范施工现场文明施工。

二、落实安全生产责任制，签订安全责任状

（一）进一步落实安全生产责任制，确保公司全年安全生产目标

的顺利完成，公司与各部门、各项目部共签订了《安全生产目标管理责任书》27份，把安全生产目标管理进行量化、细化，并落实到各部门、各项目部。

（二）根据公司目标责任制的规定，督促各项目部与各分包单位、班组等签订各自的安全生产目标管理责任书，确保安全生产责任落实到各个分包单位与班组，以保证公司安全生产目标管理真正落实到实处。

三、采取多形式、全方位宣传工作

2015年在公司网站上发表安全相关简讯13篇（其中被厦门市国资委网站采用6篇），并于安全月活动期间在各项目张挂安全月宣传横幅30条、安全月挂图260张，加大安全生产宣传力度。在公司一楼布置2015年安全月展板，发动全员参与安全月活动。同时督促落实各项目部充分利用工地外架、围墙、宣传栏等设施，张挂宣传横幅标语和粘贴挂图，广泛宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，使每一名职工都能积极投入到安全活动中去，形成“人人讲安全”的良好的氛围。

三、做好今年

（三）为更好的契合2015年安全生产月活动主题，强化职工的“法治”意识，弘扬安全文化，普及安全知识，提升职工安全素养，我司于6月19日下午组织各部室、直属企业、项目部的员工观看2015年全国安全生产月指定宣传教育片--《生命不能重来》。

（四）6月1日组队参加建设工程安全管理岗位技能竞赛，本次比赛是对全市建筑安全管理岗位技能的一次全面检验。通过竞赛活动的开展，有利于提高项目经理、安全管理员的安全意识，强化施工现场安全管理力度，防范和减少安全生产事故的发生，积极推动施工现场安全生产标准化管理工作，促进本市建筑安全生产形势的持续稳定。

（五）6月9日组队参加建设工程安全生产知识竞赛。通过本次安全生产知识竞赛活动，职工的安全生产知识有了进一步提高。

（六）6月20日前积极组织职工参加市安监局举办的“安全生产月”有奖征文活动。通过本次征文活动，职工对“安全生产月”的主题有一个更好的认识，形成“加强安全法治 保障安全生产”的良好意识。积极参加“安全摄影展”活动，在安全月期间由我司选送的安全生产摄影照片共有8幅实物作品在白鹭洲摄影广场展出。

（七）安全月活动期间，我司积极开展应急演练活动，各项目部根据项目的具体情况分别组织了消防演练。6月23下午，6月29日上午，分别在复旦大学附属中山医院厦门医院项目、同安新城2012TP01、2012TP02酒店桩基工程、特房·银溪墅府C1地块等项目组织了消防应急演练；各项目部通过演练活动，不仅对我司工程建设

事故应急救援体系进行了一次实战检验，使大家更加清醒地认识到应急救援演练的必要性和重要性，有效地提高了项目参建单位的应急救援能力和员工的安全生产意识。

四、审核施工组织设计、专项方案和监督检查大型机械设备使用情况、参加专项方案的专家论证等

（一）截至2015年10月20号，我司累计审核公司在建工程各类施工方案及应急预案共计175份，并对编写过程中存在问题提出修改意见。

（二）审核、监督、检查在用塔式起重机和施工电梯的告知、检测、使用备案资料；监督检查在用大型机械设备的安全使用情况。

（三）审核公司在建工程的大型机械设备租赁、安装、拆卸、安全委托检测合同。截至2015年10月20日，我司共审核塔吊、施工电梯安拆合同、租赁合同、检测合同和安全协议共37份，并对存在异议等问题督促修改，办理相关手续。

（四）2015年共计参加了8次专项方案的专家论证会议。

五、做好防台防汛工作，确保公司人员生命安全、减少财产损失

针对台风对厦门造成的不同影响，公司组织各项目部做好防台抗汛工作。在台风期间坚持24小时值班制度，检查项目部应急措施的落实情况，对发现的隐患及时督促项目部进行整改。

六、开展形式多样的安全检查，及时发现和消除各种事故隐患

（一）加大安全检查力度，公司2015年组织对在建工程安全生产、文明施工、机械设备、消防等方面进行全面的检查，截止到201年10月20号对存在的隐患发出事故隐患整改通知书 73 份，要求各项目部限期整改，共查出各项安全隐患共 1257条，整改率达到 99 %，同时成立安全巡查小组对公司各在建工程进行不定期的检查，发现问题及时督促项目部进行整改，把安全事故隐患消灭在萌芽状态之中。

（二）针对上级行政主管部门各阶段的要求，对各项目部进行大型设备、模板支架等安全专项检查。并要求各项目部针对检查提出的隐患按“三定一落实”进行整改，确保施工安全。

（三）进行节假日前后的安全生产大检查，针对国家法定的节假日，要求各项目部按规定要求做好节假日的值班工作，确保了节假日期间我司的安全生产。

（四）深入开展“四个一”活动，结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”活动，对现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。

三、自评情况概述

（一）改变观念、提高认识

我司是房屋建筑施工总承包一级企业，主要从事的是房屋工程建设。安全文明施工在过程管理中不但可以改善施工人员的生活，改善工作环境，也能起到优化施工条件和美化环境的作用，为工程建设的顺利推进创造良好的生产、生活条件，也是一个企业形象内涵的展现。因此，我司通过制定统一的公司VI形象要求及安全文明施工图集，依据每年的工作计划，建立健全公司安全生产管理制度、规范施工现场公司形象设置，进一步规范了我司的安全生产管理工作。对公司在建工程的文明施工要求统一做法，确保了我司的企业品牌形象，提升我司的社会影响力。并通过组织现场观摩会，继续加强文明工地创建,规范施工现场文明施工。组织各项目参观做的较好项目的现场文明建设，同时与政府相关部门举办在建工地应急救援演练，起到了典型示范作用，有力地推动了文明工地创建工作，强化了安全生产基础，提高安全管理水平，为实现公司安全生产目标奠定坚实基础，收到了良好的社会效益。

（二）以人为本、人性化管理

我司在项目管理中，围绕安全文明施工工作为中心，坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，要求各级管理人员要进一步认识做好安全生产文明施工工作的重要性，并将相关理念落实到日常管理的各个环节之中，让全体从业人员切实感受到文明施工管理所带来的变化和实惠，从而以更加饱满的热情投入到生产工作中去。

（三）管理上落实、经费上专款专用

我司的企业体制和责任制要求，安全生产文明施工工作必须由领导亲自抓，分管经理具体抓，项目经理现场抓的管理要求。施工项目的安全生产文明施工管理工作自工程开工准备到项目竣工交付使用，均应按相关法律法规和本企业的相关文件要求提取足额的安全生产文明施工经费，同时要求各个项目部建立安全生产文明施工专项资金台账，做到专款专用，不得挪作他用。

（四）加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任

进一步落实安全生产责任制，确保公司全年安全生产目标的顺利完成，公司与各新开工的项目分别签订了《安全生产目标管理责任书》，把安全生产目标管理进行量化、细化，并落实到各个项目部。根据公司目标责任制的规定，督促各项目部与各分包单位、班组等签订各自的安全生产目标管理责任书，确保安全生产责任落实到各个分包单位与班组，以保证公司安全生产管理真正落实到实处。

在现场施工区域，我们进行封闭式管理。进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患。加强现场各工序的衔接和协调工作，落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。

（五）以考核促管理，完善安全生产文明施工长效机制

公司于每季度初由领导组织各个管理部门进行季度检查，并对检查情况进行汇总、总结和评比。然后召开公司安全生产文明施工反馈会，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析，对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，进行奖优罚劣，最大限度的激发各个项目部安全生产文明施工的积极性、主动性和自觉性，以进一步提高我司的安全生产文明施工水平。

四、前景展望

未来我司将继续加大企业安全文化建设的步伐，针对工作中的薄弱环节和存在的问题，明年我司将从以下几点改进工作：

1．安全生产工作必须持之以恒，在明年的工作中我们要进一步加强检查、监督，加大处罚力度，重点是抓好模板支撑架的搭设，大型设备的告知、检测、备案手续的监督管理工作。

2.监督各新建项目部的文明施工标准严格按照公司新VI要求制作。

9.图书出版企业的信息化建设 篇九

AMT咨询认为，出版集团管控模式的选择既要遵循集团管控的一般规律，又需要考虑到我国出版产业的特点。研究贝塔斯曼、麦格劳希尔等大型国外新闻出版发行集团，可以发现其管控模式均为投资控制型，对于集团总部来说，核心职能是投资管理，重点的投资领域是出版行业或者跨介质的传媒行业。但是，我国的出版集团尚处于扩大规模的阶段，对出版主业的关注使得投资控制型的管控模式现阶段还难以实现，而基本上处于一种介于投资控制型和经营控制型之间的管控，即集团总部不仅是投资中心，还是主营业务的管理中心和服务中心。随着各个出版集团的发展以及上市进程的加快，可以预见未来的管控模式将逐渐转变为投资控制型，总部的定位将转变为单一的投资中心。

对于目前这种混合型的管控模式，集团总部既需要在横向上对主营业务的各个关键控制点进行管理和服务，又需要在纵向上对人力资源、财务管理等各项职能进行跨度和深度的把握，

显然，这种管控模式相对来说较为复杂，需要借助信息化手段实现有效管控。然而，从整体看，我国出版产业集团化进程起步晚，信息化建设较为落后，许多集团目前仍处于规划和初步实施的阶段，在建设过程中出现了重复投资、信息孤岛等许多问题。在这种状况下，出版集团如何借助信息化支撑并实现其管控目的呢?

明晰集团的发展战略

集团发展战略首先是关于行业组合的决策，包括企业收购、出售企业、战略联盟和业务创新的决策，为自己的行业组合选择什么新的行业，它们应该具备的特点和把握的机会等等;其次是关于集团特点的决策，包括建立什么样的组织结构、采用什么样的计划和控制系统以及任命谁做子公司的经理等。行业组合与集团特点的匹配程度直接决定了集团竞争优势的发挥。

AMT咨询认为，出版集团的发展战略直接决定了信息化建设战略。

10.建设企业的物流供应链信息化 篇十

物流供应链信息化造就世界500强

美国著名商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇曾经说过这样一句话：如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争。众所周知，以沃尔玛、戴尔为代表的新兴跨国巨头正是凭借杰出的物流供应链管理能力迅速杀出重围，成为国际市场新的领导者。

在2010年世界500强企业名单中，沃尔玛高居第一。一家零售企业，在销售收入上超过世界能源核心的石油化工企业，超过号称“制造业之王”的汽车工业，超过全世界大多数的银行、保险公司等金融机构，它的制胜秘诀是什么呢？灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。沃尔玛首创交叉配送的独特作业方式，没有入库储存与分拣作业，进货时直接装车出货。在竞争对手每5天配送一次商品的情况下，沃尔玛却每天至少送货一次，这意味着可以减少商店或者零售店里的库存，使得零售场地和人力管理成本都大大降低。而支撑着这套供应链顺利运行的，就是沃尔玛的物流管理信息系统。

戴尔在供应链管理方面取得的巨大成功是众所周知的。通过虚拟整合，戴尔实现了“实质性一体化”运作，让供应链上的每个环节都得到充分的利用。利用信息技术，戴尔实现了流程优化，减少了供应链中的环节，用面向客户的研发，帮助企业减少了投入。戴尔充分认识到供应链协同的重要性，利用市场上的存量企业资源，尤其是技术资源，在上下游企业之间形成了紧密的合作，达到了共同抵御风险的目的。

在全球化的大潮中，中国已经成为了跨国巨头全球供应链中最为重要的一环。仅以通信巨子诺基亚为例，据悉，随着中国移动手机市场逐年扩大，诺基亚不仅在中国销售成绩节节高升，在本地采购的规模上也不断壮大。同时，随着中国逐渐成为诺基亚全球物流供应链的重要组成部分，诺基亚亚太区首个负责网络产品物流运作的集成配送中心落户苏州工业园区。目前，诺基亚所有主要产品都在中国生产。中国企业要通过不断地引进新技术改善物流系统，尤其是利用通信技术来改善物流。计算机技术有助于建立各种各样的数据库，包括运输、仓储，包括各种车辆的运行，都要通过数据库来运行。企业可以找专业技术人员根据自身的实际情况设计流程和数据库，还可以成立管理信息系统部门，专门对整个企业的所有信息加以整合，这样就可以简单操作，更加方便管理。

组建企业“链型”物流新模式

“链型”物流又称“供应链”物流，是一种新型物流经营方式，它是由多企业、多行业根据自身的发展与需要，相互连结成的供应链体系，是现代企业为适应市场竞争与合作需要而形成的战略联盟体，能充分发挥物流市场效益。

然而，“链型”物流体系更加离不开信息化，一旦出现物流信息化的中断与缺失，就可能使物流链中断。英特尔公司较早地看到链型物流的重要性，提出物流关系管理信息化理念，以市场需求为核心，以现代物流快速、便捷与效益为出发点，建立物流关系管理信息系统，对客户需求、企业与消费者、上游企业、配套协作伙伴等不断变化的情况随时进行监测，指导企业提高物流关系管理水平。企业要深刻认识到，如今企业的命运掌握在客户手中，市场是企业利润的最终决定者，企业物流协作联盟管理信息化，已成为现代企业管理中的一部分。

近年来，国外企业的物流信息化发展极快，已经成为主导企业物流效益提升的重要方面。相比之下，我国企业现代物流还很落后，物流信息化进展相对缓慢。为此，我国企业需要实现物流现代化，加快物流效益提升。供应链的全球化为企业提供了前所未有的机遇，但同时如何管理好这条供应链又成了企业面临的极大挑战。采取全球化策略的公司随着供应链的加长和复杂化，对整个公司营运方面的要求也不断加强。在当今复杂多变的全球贸易环境中，要实现销售收入的持续增长，必须理顺企业内外部供应链上的每一个环节，从生产到管理，从行政到人事，从供应商到客户，从分销商到零售商，还要处理好多币种、多语言的问题，任何一个方面的疏忽都会导致销售额的下滑。

改进传统物流供应链系统

如何在全球性策略的基础上增强企业的竞争力成为众多企业都必须考虑的问题？中国企业要应对如此激烈的竞争，必须把物流信息系统作为主要的竞争力来规划建设。现代中国企业经营和物流配送都依托物流信息技术，这也是物流系统中非常关键的部分。现代中国企业正在由过去的单一经营，向规模化程度和组织化程度很高的连锁化集团发展，依靠高新科技，加强更加复杂的物流信息管理，已是缩小与国外强大企业的管理和技术差距、提升我国企业竞争力的必由之路。

应用匹配适用的物流信息技术，对我国企业的物流效率的提高，进而推动企业的发展有着巨大的作用。物流信息化程度低众所周知，信息技术对零售业物流效率的提高、运营成本的降低有着巨大的作用。传统物流供应链系统最大的弊端就是供应链的短路，整条供应链不是十分畅通。供应商和销售点的库存，往往相互之间不通气，库存在整个供应链上不透明，无法进行信息共享。这会造成双方都积压库存，或者某个地方库存很多，另外一个地方却断货了。

有人认为库存是商业秘密，其实库存不应该是秘密，整个供应链的库存应该是透明的。要使库存透明，可以通过库存软件，大家共享信息达到快速反应。这样成本可以达到最低，效率可以达到最高。要改进传统物流系统，要注意国外称为“一把伞管理”的管理方式。管理上最忌讳的是多头领导，领导的意见不一致，下属做也不行，不做也不行，不知道应该怎么样。“一把伞管理”就是令从一处出，只听一个人的指令，一个人只有一个上司，这样职权就很清晰。所以职权以外的个人影响力也好，或者别的非正式组织的团队的命令也好，在有了“一把伞管理”以后，就有了一个统一的指挥系统。

由于基础设施完善，企业信息化准备就绪，企业间协同电子商务有望在此阶段得到飞速发展。现代供应链管理对于那些有远见、信念坚定的企业，是一次“浴火重生”的机会，能够经过供应链管理的“涅磐之火”的洗礼，“e化”后的企业终将自由翱翔。

构建供应链物流信息化系统的运作平台

供应链物流信息化系统不只是网络技术或信息技术，实际上它包含了三个要素：网络、通信和计算机技术，也就是三网合一。

在网络运行中，外贸企业必须把供应商、制造商和销售商三者联网。互联网的成本低、效率高，而企业内部的局域网投入的成本比较高。我们要充分利用互联网，它的信息量、获得信息的容易度、信息的及时性、普遍性和共享性都可以用来为我们的物流服务，来完善供应链物流系统。

11.企业信息化建设规划的内容 篇十一

自然科学博物馆是向公众普及科学知识、传播科学思想和科学方法的重要窗口,是提高国民科学文化素质服务的集约型的科技教育场所。近年来,国内兴起文明城市建设热潮,许多大型、具有特色的自然科学博物馆已经成为城市的一大人文景观,成为城市市民休闲和接受科技知识教育的好去处。

因此,自然科学博物馆自身信息化的建设也日益成为自然科学博物馆界关注的焦点。自然科学博物馆信息化的建设目前大家关注最多的主要还是“数字化科普信息资源库和共享交流平台”的信息化建设。这主要是从面向公众的角度,而作为体现科学技术发展的过去、现在和未来的场馆,谈及如何进行场馆的信息化建设,除了在资源建设数字化和数字化共享方面信息化外,还应注重场馆本身管理和产品展示服务的信息化手段本文力图从场馆自身内外数字化、信息化建设的角度,多方位、较系统地论述自然科学博物馆的建设。

2 基于规范和高效管理的信息化建设

2.1 管理需求模块的划分

自然科学博物馆的内部管理分为对员工、对展品和对观众信息的规范化和高效率的管理。我们据此将场馆的管理系统细分为如下几个需求模块:

(1)考勤管理;

(2)绩效管理;

(3)展品信息管理;

(4)学习培训管理;

(5)员工信息管理;

(6)文件OA管理系统等;

(7)门票销售和人流自动统计系统。

随着计算机技术和网络技术的发展,目前的企业、机关的管理信息系统多为基于Web-Browser的方式架构的信息系统,这种构架的方式是系统构架快速,使用界面简单,操作较为方便。

各个场馆在内部管理信息系统的规划和实施时需注意以下几点

*长期发展和近期需求的统筹,整体系统和分步功能的统筹;

*制定场馆信息化建设发展规划,“长粗近细”的原则滚动规划;

*按轻重缓急,需求先后,分阶段部署;

*馆领导一把手工程;

*各部门分工协作,由场馆信息化建设部门集中统筹。

2.2 管理需求模块的主要内容

各个管理需求模块在建设时主要考虑的因素:

(1)考勤系统:基本完成员工的上、下班、请假、出差的时间性记录。

(2)绩效管理:是员工阶段性评价的量化考核系统,按员工的德、能、勤、绩,根据阶段性目标进行考核记录。

(3)展品管理信息系统:场馆展品的基本信息(包括:展品使用日期、展品基本描述、展品建设单位、展品保修信息、展品建设费用)、展品日常维护(维护时间、维护原因、维护部位、维护人员、维护费用、更新情况),展品其他信息(可以包括国内外类似展品、场馆、开始展示时间、展品特色)等。

(4)员工学习培训系统:员工的电子化业务培训课程、技能培训课程、展品电子学习资料、场馆规章制度,以及员工网上考试等信息。

(5)员工基本信息:主要包括员工的基本情况记录、考核记录、奖惩记录等。

(6)文件OA系统:主要包括馆内电子文件的流转、会签,内部通知、通告等。

(7)门票销售和人流自动统计系统:主要包括各类门票即时销售情况、当天销售情况和销售累计,以及通过门闸的流量情况自通记入到门票系统。

2.3 管理需求模块整体框架

根据以上分析建立如下的场馆内部管理系统框架,如图1所示。

可以看出,场馆内部管理信息系统的用户主要为三类:基本员工、各类管理人员和信息系统维护人员,“数据通讯通道-数据库”主要是在本框架内各功能模块之间的信息-数据传递和数据库的访问与保存。

3 基于场馆展品展示讲解服务的信息化建设

场馆基础服务设施的信息化的需要最为主要的就是场馆展品的展示讲解电子化、数字化需求。场馆展品展示讲解服务手段的信息化一方面体现在单个展品信息的电子化、语音化和智能化服务,另一方面体现在整体展示介绍手段,即讲解系统的信息化、电子化和智能化。这里,本文以后者为主要论述对象。

根据讲解手段和方式的不同,本文将其分为三类,各场馆可以根据自身的特点和经费支持的状况,选取不同的方式:

3.1 方案一,传统人工式———广播化讲解

由场馆讲解员头戴麦克风式的讲解系统,每个观众随身携带便携式的接收器和耳机都可以听到自己团队讲解员的讲解内容。

该系统的特点是:讲解员人工讲解,观众在比较嘈杂的环境中和距离讲解人员较远时仍然可以听到讲解员的实时讲解。

缺点是需安排人工讲解,费人工,同时要进行讲解人员的培训;相比第一套方案,其设备维护工作量较少,讲解内容的变动可以较为灵活,讲解内容更新及时。

3.2 方案一,半自助式———标号引导式电子讲解

这种服务方式的特点是,每个展品附近贴有一个有数字号码的指示牌;观众手持电子讲解系统终端,每走到一个展品旁边,按下相应的数字号码即可听取该展品的相关介绍。展品的语音讲解就记录在每个手持讲解终端内。

这种方案的缺点是:游客需寻找展品的数字标号,再按下相应数字方可听到讲解,易错漏展品的讲解;每台手持终端的讲解内容均需单独写入,维护管理较为麻烦。

3.3 方案三,智能化———感应式电子讲解

这种方式采用类似某些的智能化的感应手段(如,利用RFID/WI-FI/无线微波等无线网络,通过无线触发或识别器自动识别客户与展品之间的位置关系),当观众随身携带的智能卡靠近某个展品时,观众随身携带的无线智能终端(类似MP4/MP5)便可自动接听、看到该展品的多媒体展示信息;同时,游客可以通过手中的智能终端知道自己所处展馆的位置(游览线路导览)以及周边展品的情况。

该系统相对以上两种方案就是系统设备维护和内容维护相当方便,缺点是投资较大。

4 基于场馆信息门户、数字馆及共享平台的信息化建设

4.1 场馆信息门户网站

各省市的科技馆、科学馆、科技博物馆的信息门户网站的建设,属于本场馆基本的互联网宣传网站,以基本介绍为主。本文认为可以主要包含以下三个方面:

*本场馆的基本信息服务,如:参观信息、新闻发布、场馆基本情况介绍等;

*本场馆特色展品、特色展区的图文、视频、动画介绍等;

*本场馆的特色活动介绍,如:预期公告、活动过程介绍以及电子馆报等。

信息门户网站建设、内容建设和运营时应注意的几个问题:

*网站结构不宜大而全,面面俱到。

*网站各栏目以及栏目名称、内容尽可能做到傻瓜化定制的方式,便于后期的编辑。

*网站首页主要体现内容的鲜活与丰富,观众(潜在观众)希望了解的信息尽可能在首页体现;界面不宜花哨、杂乱和无序。

*网站动画展示、三维展示不宜采用较复杂的三维制作工具,展示文件不宜太大,建议采用:(1)全景图片+java小程序的方式;(2)Flash动画的形式。*网站新闻发布需指定部门,集中发布,各部门建议新闻通信员。*体现场馆CI的内容、图形、标识在网站体现上要规范、统一。

东莞科技馆的门户网站首页页面,供参考,如图2所示。

4.2 数字馆及共享平台的建设

中国数字科技馆建设为全国数字科技馆、数字科学馆、数字科技博物馆建设提供了典范。

该馆从宇宙探索、生命奥秘、人与自然、历史文明、健康生活、工程技术等多个视角,包含了90个专题展馆,全方位介绍了人类科技文明。它分为数字科普资源博览馆(A馆)、数字科技体验馆(B馆)和科普资源馆(C馆)。建成30个主题虚拟博物馆、20个科普专栏、40个科学体验区,集成9类科普资源数据库。为了便于分析,本文对中国数字科技馆的主体内容框架(第一期)进行了图形化的归纳,如图3所示。

按中国数字科技馆的建设目标是建设将成为我国数字化科普资源的集散中心,为全国科普产品开发、创作提供资源支撑;成为公众体验科学的网上科技活动乐园,为青少年开辟寓学于乐的网上科技教育第二课堂。中国数字科技馆将努力打造中国数字化科普第一品牌。

由于中国数字科技馆建设规模大、投资多、运用资源广泛等原因,也造成了各省、地市数字科技馆建设的不可比拟性。对比分析中国数字科技馆的内容建设框架,各省市的科技馆、科学馆、科技博物馆的数字科技馆、数字科学馆、数字科技博物馆的建设中,宜具体区分与中国数字科技馆的内容建设,尽可能做到不重复、不模仿,建议以地方产业特色、城市特色为主,以网上-网下全民互动参与为形式,建设全新的、特色型的、参与互动型的数字化的科技馆。各地数字科技馆的建设也可以与本地支柱产业的企业相结合,建设数字产业馆,展示某些特色的产业科学技术。

4.3 展示形式的多方位思考

不论是物理场馆和数字场馆,在考虑展品的科学技术展示上,应该更多思考的不是形式上的华丽,而应更多地考虑———我们的展品应该以怎样的形式更加便捷、易懂地引导大众、普及大众,让大众参与。

以图4和图5的日本东京“松下生活理念(PanasonicIdeasforLife)”展馆的两个展品为例,它们的展示内容和展示方式就值得借鉴。图4展品展示的是未来生活中“以电缆为高速信息传输线路”的场景,展示有实物,有挂图,有指示牌,不论是领域的专家和普通的市民,都可以从这样的一个展品中获得他们想获得的信息。图5展品展示的是一些有趣的数学问题,通过电脑多媒体的方式,让你在互动思考中参与;界面简单而清晰,让参与者一目了然。

图4、图5的两个例子虽然是物理场馆的两个展品的例子,但是展品内容的展示方式仍然可以应用到我们数字科技馆的内容建设上,引导我们可以多方位、多角度地展示科学技术,以通俗易懂、简单明了而不失趣味地引导大众进行科学思索。

5 科技场馆的三网融合信息化建设

科技场馆的建设,难免少不了基于电视网络的内容展示、基于互联网的信息介绍-实时监控和基于通讯网的实时现场管理,这就是我们常说的三网问题,如果采用有效的多媒体视讯方案,可以很好地实施“三网融合”的方案,实现视频-数字信息发布和网内通讯、视频会议-监控的集成,可以在一个平台上轻松地实现数千至数万个视频、多媒体和数据服务点(终端)的统一智能化管理,实现实时高品质、高度智能化的播放和传输。

5.1 三网合一的系统建设

科技场馆的三网融合的系统建设主要包括以下几个方面:

5.1.1 基于局域网的视频-数字信息发布系统

可以对科技馆不同楼层、不同展区、不同展品的视频播放设备进行整体的管理,播放预先设定的内容。内容可以包括:展品介绍、参观需知、紧急通知、广告宣传等。

5.1.2 基于局域网的及时通信系统

工作人员不用传统的对讲机,而是采用基三网融合系统的手持无线电话(类似手机),进行现场的管理。

5.1.3 视频会议系统

包括———视频通讯、视频会议、视频邮件服务功能。在工作区域,工作人员在办公桌上可以通过电脑或屏幕进行可视电话沟通,汇报或下达工作安排。三网融合平台的任何终端屏幕(点)均可以发起、参加或收看视频会议,完善的视频会议功能支持在线表决、延时会议、投票统计、摄像头控制等等众多功能。可视电话或视频会议可以录像,存入三网融合平台系统资料库内并且可以通过视频邮件来发送日后可以在任意终端(点)上随时播放。

5.1.4 桌面视频监控系统

在管理区域,监控摄像的视频信号可以分路接入三网融合平台,领导和管理人员可以通过桌面的电脑或屏幕实时观看科技馆各个区域的现场实况。管理人员可以操作摄像头进行360度旋转,全方位观看科技馆内各个区域。视频监控同样可以通过三网融合平台进行录制,并可以在任何具备权限的终端进行播放。视频监控可以通过视频邮件进行发送,或通过现场直播功能进行直播。通过在桌面上浏览科技馆现场视频,领导和管理人员可以实时掌握科技馆的现况,获得人流量、科技馆服务水平、哪些设施最受欢迎等等第一手信息情况。

5.2 系统特点

(1)电视、电脑、电话三网融合:一条线(视频流媒体、语音、多媒体、IP数据进行全兼容并在一根线路上进行传输),三种终端(电视类终端、电脑类终端和手持局域网无线电话终端);

(2)集广播、点播、实时通信三大核心视讯服务于一体;

(3)互联网式的互动方式:海量节目源点播、网上浏览、网络游戏;

(4)高品质的电视画面:一条线路进行传输,视频质量可以达到高清至超高清品质;

(5)xDSL、5类线到信息点,光纤入户互联互通;

(6)电信级安全可靠网络:从结构上杜绝病毒、黑客和内容偷盗。

6 小结

自然科学博物馆的信息化建设不仅仅是一个信息门户网站的建设、几台服务器的添加,或是一些原有资源的数字化或数字图象化,它的建设应该包含场馆整体的、系统化的建设,数字科技馆的建设应以建设数字化科普互动平台为目标,采用多角度的展示形式和手段通俗易懂地、富有兴趣地普及科学技术知识,引导大众参与科学思考,尽可能避免重复性建设,中国数字科技馆与各省市数字科技馆建设应更多开放资源共建共享受惠于民。

摘要：通过对自然科学博物馆建设目标的解读以及目前自然科学博物馆信息化建设现状的分析,提出自然科学博物馆信息化建设的三个目的:(1)场馆内部规范、高效管理的信息化需要;(2)场馆基础服务设施的信息化的需要;(3)场馆为提高公众科学意识和科技兴趣的需要。文章最后对场馆实施电信网、电视网和电话网的三网融合的方案进行了阐述。

关键词：自然科学博物馆,信息化,体系架构,三网融合

参考文献

[1]中国科协,中国科学技术协会事业发展规划纲要(2007—2011)

[2]李洪光.对博物馆信息化建设的几点思考.博物馆研究2007年第3期总99第。

[3]范俊涛,颜雯.加强博物馆信息化建设的思考.2004年中国自然博物馆协会海南研讨会论文论文集。

[4]李文昌.试论博物馆信息化.北京博物馆学会第三届学术会议文集2000年

12.企业信息化建设规划的内容 篇十二

作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。例如，政府成立了高规格的国家信息化办公室，明确制定了以信息化带动工业化的国家发展战略[1]；国家大力投资于电力、通信线路，扩大电讯容量，加强对集成电路、计算机硬件设备、数字程控、远程通讯的投入等。同时，随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本、提高作业效率、增加效益。各种企业根据行业特色、具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。据国家经贸委对2000年 IT 投入最大的100家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构，80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理[2].从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大致可划分为3个发展阶段。第1阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础。一些大型国有企业的信息化也得到了发展，但仅处于简单的使用计算机阶段。第3阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度。一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。第 3 阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。面临自身发展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。

2、我国建筑企业信息化发展的局限和不足

由于工程项目管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：

（1）国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订[3]，只有制订一系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。

（2）一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足；在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式；未发挥对企业信息化的推动作用。

（3）社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。

（4）建筑企业未能充分利用 Internet 带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。

（5）以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。据有关资料，美国的 PC 机的深度使用率为 38%，而中国只有 6%[4].（6）具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。

我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。

３、政府促进信息化建设的战略

我国信息化建设经过 20 年的发展历程，政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使用受益者，利用政策指导了行业的信息化发展，促进信息共享，投资建设公共设施基础，提供社会公益服务，大力发展电子政府等。

（1）尊重企业的主体作用。通过各条渠道调动和提高企业的积极性，使之产生信息化的内在动力和自觉性。发展电子政府工程，利用现代信息技术手段，带动政府部门的政务管理和运行，把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务上去。一切以企业为中心，通过市场运作，循序渐进地推进信息化的进程，以此带动全社会信息化建设。

（2）政府在强化基础设施建设、加快信息资源开发的同时必须立法保障。一方面，在信息化建设初期政府致力于建立高速信息公路，为企业的信息化发展提供一个良好的外部环境，如银行、税收等金融管理体制、政府财政管理体制等的联网信息化建设。政府主要通过政策法律保障社会信息化的发展、激励企业投资信息化，从而促进信息化的提高发展。另一方面，政府要充分运用信息技术，推进政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变，推进政府职能向宏观调控、社会服务、公共管理和市场监督的要求转变，带动国民经济和社会的信息化。

（3）引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资力量。由于信息产业的广阔市场前景，对民间资金具有不可抵挡的诱惑力。我国信息化建设应引入市场化

运作模式，将一些能产生经济效益的项目交给第三方来做，引入民间资金，发展信息产业。因此，国家应当出台相关的风险投资管理规定，开放民间资金市场，引导民间资金进入风险投资市场，增加对信息产业的总体投入。如通过税收、财政等政策、通过维持低廉资费扩大需求等手段，对信息产业单位给与一定的支持，政策性降低风险投资的风险，增加信息公司的收益。

4、建筑企业促进信息化建设的战略

实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。信息化建设一定要从企业的本身条件出发，按照客观规律的要求来推进。企业也要认识到信息化建设在带来高效益的同时，也带来了高风险。即信息化建设在提高企业生产率、扩大收益的同时，若投资不善也可能使其陷入投资困境。为此，建筑企业必须准确理解和应用信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实施有效的信息化发展战略。对建筑企业而言，一个准备充分的、有效的信息化建设战略应包括：

（1）企业内部进行资源整合、准确定位。尽管在企业制度、管理模式、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，任何企业信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因为，每个企业所面对的问题不可能是完全一样的。因此在投资建设信息化之前，企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，才能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力。

（2）明确企业信息化建设的总目标和阶段目标。由于企业的信息化建设是一个动态、长期的过程，因此，企业首先应制定总体目标，同时，根据企业本身的经营方式、产品特点、管理流程来规划信息化发展的阶段目标。一般来说，企业信息化建设的总目标有：加强企业各层人员之间、企业与各合作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高服务质量；加强和优化企业管理水平，提高企业生产效率等。只有逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化进程，如建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化基础设施建设，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网和互联网，建立网上营销系统，积极推进企业电子商务，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系管理和供应链管理系统；利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作的信息化管理等。

（3）确定启动信息化建设的时机及投资力度。信息化建设是一项系统工程，它的启动涉及到企业管理理念的变革，流程的新建、重组与再造及企业资源的整合；关系到人员的工作方式、思想观念等。因此，启动时机和投资力度的选择便变得至关重要，企业应全面、客

观地分析国家对信息化建设和企业自身对信息化建设的关系，蓄积动力、克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机和最佳投资额。

（4）进行信息化建设的评价。信息化建设是高投入、高风险的过程，所以必须定期对信息化管理和信息化业务进行评价，明确企业信息化建设过程中的不足与过剩，及时调整企业信息化建设的策略，才能实现优化企业的价值链，提高生产效率，创造更多的价值的目标。５、结束语

目前我国建筑企业的信息化应用范围较窄，主要集中在技术应用方面，如单机操作文档处理、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制。建筑业在继续加大对信息化的投资的同时应更加注重建设和应用的策略，充分利用社会资源，借助第三方信息公司的力量，深入开发信息资源，利用信息技术，建立客户关系管理系统、生产管理系统、企业资源计划管理系统等，实现建筑企业的信息化。

参考文献：

[1] 金达仁。我国企业信息化渐入佳境[OL].人民网，2003－05－14.[2] 安筱鹏，王厚芹。中国企业信息化回顾与展望[N].中国计算机报，2003－02－26.[3] 戴恩民。企业信息化、网络化的思考[OL].国研网，2003－09－16.[4] 段永基。建立有效的创新和投入机制推进我国信息化建设[J].宏观经济研究，2001

13.企业信息化建设规划的内容 篇十三

随着计算机技术、网路技术和通信技术的高速发展和应用, 企业信息化管理已成为实现企业可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。传统的企业管理模式被现代的信息化管理模式所取代, 而更高要求的企业管理信息系统集成一体化也是必然的趋势。企业信息化建设通过资源共享, 现代信息技术利用和科研开发结合为一体, 优化资源配置, 实现了管理网络优化、决策智能化, 从而提高了管理效率, 提高了企业核心竞争力。

交通运输业是国民经济的基础产业和重要的服务行业, 关系到人民的生活、各行业的运转、经济的增长和社会的进步。近两年, 随着我国经济社会快速发展, 工业化、信息化、城镇化深入发展, 经济结构加速调整, 对交通运输业提出了新的更高的要求, 这将为综合交通规划提供良好的发展机会。随着国内一大批优秀的交通设计企业的迅速崛起, 交通规划设计的竞争将不断加剧, 只有提高企业竞争力才能立于不败之地。“十二五”期间, 随着现代交通运输业信息化的高速发展, 交通规划设计的信息化建设也势在必行。

2 信息化建设对于交通规划设计企业的重要作用

目前我国交通规划设计企业无论在数量上还是在规模上都获得了前所未有的发展。随着交通规划企业所承载的信息量越来越大, 信息化建设在交通规划企业中已经得到了较大发展和广泛运用, 并成为促进交通规划企业跨越性发展的重要手段。信息化建设也使得设计企业提高了企业市场竞争力, 从而实现企业的持续发展和壮大, 在激烈的竞争中立于不败之地。企业信息化建设对交通规划企业有着重要的作用。

2.1 信息化建设可以促进交通规划企业信息电子化

传统交通规划企业办公手段落后主要依赖纸质文件进行信息传递, 成本高、效率低, 信息化建设的飞速发展, 促使交通规划企业加快了现代化管理的步伐, 在很大程度上实现了办公无纸化、设计与创造无纸化, 可以节约大量生产成本, 提高了工作效率。此外信息化建设促进了交通规划企业信息资源的共享, 促进资源整合、保证信息的畅通, 推动业务创新、提高各项业务的核心竞争力、有利于帮助交通规划企业实现其规范管理、提升能力, 支持各项业务的可持续性发展。

2.2 信息化建设改变了传统的管理模式

企业的信息化建设将改变传统的企业管理模式, 现代的信息化管理极大地提高了企业的管理效率。管理信息系统是企业内部的组织管理者, 使企业充分开发和有效利用了信息资源, 把握机会, 做出正确决策, 增进企业运行效率, 最终提高企业的竞争力水平。

2.3 信息化建设实现了设计手段的现代化

交通规划企业的设计手段经过多年的发展, 取得了较大的进步, 但目前国内大部分设计人员仍采用二维绘图技术, 信息化建设的蓬勃发展积极推进了三维设计系统的应用, 便于交通设计企业的工程设计、施工以及项目状况等相关信息的汇总、汇报, 能实现对项目工程信息的高效管理, 满足企业管理人员对项目信息的宏观管理和决策, 为项目管理人员提供必要的信息资讯服务, 推进了项目管理的精细化管理, 为企业节省大量资金, 同时缩短了市场的响应时间, 增强了企业的市场竞争力。

3 交通规划设计企业信息化建设的主要内容及信息化建设的总体目标

3.1 交通规划设计企业信息化建设的主要内容

根据交通运输部发布的《交通运输“十二五”发展规划》, 目前全国各省市的“十二五”交通规划也相继出台, 这将为综合交通规划提供良好的发展机会, 现代交通业的发展也是经济社会发展的客观要求。国内优秀的交通规划设计企业也越来越重视对行业市场的研究, 所以设计企业的信息化将有更高的要求。设计企业的信息化建设主要内容包括以下几个方面:

(1) 专业设计软件的开发及应用

交通规划设计企业其专业设计软件有很强的专业性和针对性, 供交通设计行业人员使用, 这些软件目前大部门由国内软件开发商研发和推广, 但也有很大一部门有交通规划设计企业自身研发。这些软件的研发及应用极大地提高了设计人员的工作效率。如:公路路线计算机辅助设计系统, 公路桥涵CAD系统等。

(2) 项目管理系统的开发及应用

项目管理系统这类软件的开发主要是针对设计单位单个或多个项目管理研发的。在项目管理系统中, 项目组成员可通过该系统录入工作信息, 报告工作进度, 项目管理者可通过该系统对项目进行各种角度的观察和分析, 实时了解项目进展状况以及资源的实际配置和使用情况, 及时发现影响项目进展的因素, 从而对项目计划做出调整, 保证项目按质按量按时完成。可以提升企业盈利能力, 提高项目执行力, 提升项目管理决策能力。这类软件的开发有软件开发商开发, 也有设计单位自身开发完成的, 是设计企业信息化建设的核心和重点。

(3) 财务管理系统的开发及应用

设计企业财务管理系统的开发及应用同样重要, 财务管理系统一般都是专业的软件开发商。由于财务电算化发展的迅速, 财务软件目前在国内开发比较成熟。由于财务与企业项目管理每个环节息息相关, 所以财务管理系统是设计企业建设集成化系统的重要内容。

(4) 办公自动化系统的开发及应用

办公自动化系统是企业信息化建设的基本内容。办公室的档案管理、人事部门的人力资源管理和考勤管理、总务的食堂管理、车队的车辆管理等, 这些大量的日常管理工作的处理需要简单、高效的完成, 而办公自动化系统会轻松实现。

3.2 交通规划设计企业管理信息化设计的总体目标

交通规划设计企业管理信息化设计的总体目标就是要搭建一个基本的信息网络平台, 把办公管理信息系统、专业设计软件集成系统、项目管理信息系统和财务管理系统建成设计和管理一体化的集成应用管理系统。

4 交通规划企业信息化建设存在的问题及对信息化建设的建议措施

虽然我国交通规划企业的信息化建设经过多年的实践和探索, 取得了很大的成绩, 但也暴露出一些深层次的问题和不足:

(1) 信息化建设与企业需求不匹配, 许多设计企业信息化建设存在盲目性, 对企业需求缺乏了解, 企业花巨资建立的信息化系统尽管系统很先进, 却常常与企业的实际需求相脱节。

(2) 缺乏信息化建设的正确认识, 大部分交通企业对信息化的认识仍停留在表面, 缺乏对信息化建设的关键性认识。

(3) 企业管理模式相对滞后, 企业高级人才的缺乏, 不能发挥信息化系统强大的信息统计和管理功能。

(4) 资金投入不足, 很多企业信息化建设往往是一次性投入, 缺乏后续的维护和更新, 尽管建成了先进的信息化系统, 但享用资源有限, 得不偿失。

结合交通设计企业信息化建设暴露出的问题, 对信息化建设提出一系列建设性建议措施。

4.1 组织结构的建议措施

交通规划设计企业必须进一步转变思想, 提高认识。任何信息系统的成功实施都离不开领导的全力推进和支持, 只有企业领导的直接参与、各部门负责人的积极配合、系统开发工作人员的努力工作, 才能实现项目管理信息系统的成功实施。成立信息系统领导小组, 由企业领导及各部门负责人制定信息化建设总体开发方案, 推进信息系统开发工作逐步开展。所以, 改革设计企业组织结构、匹配信息化建设是非常必要的。

4.2 管理制度的建议措施

完善和发展原有的管理制度, 建立健全信息化建设的规章制度, 推进信息化管理的标准体系建设。只有良好的管理基础和运行机制才能保证信息化建设卓有成效。

4.3 人才队伍的建议措施

加强对人才的培养, 制定企业信息化建设人才培养规划, 有计划有步骤地培养适应信息时代要求的信息人才, 建设一批有信息搜集、识别、加工、应用、反馈、预测等分析决策能力的信息人才队伍, 培养出既善于经营管理又懂现代信息技术, 管理理念先进的复合性人才。人才队伍的建设是信息化建设的基础。

4.4 企业资金投入的建议措施

信息化系统的建成只是信息化建设的开始, 如何更好地对信息系统进行后续更新和维护才是关键, 信息化系统的后续建设必须保证与之相当的资金投入, 稳定的投入是维护系统正常运行的重要环节, 交通规划企业应将信息化建设与更新的相关费用纳入预算管理, 确保日常资金投入的力度, 同时拓宽信息化建设资金的来源渠道, 确保信息建设的健康发展。

通过组织机构、管理制度、人才队伍及资金投入等一系列措施的推行, 交通规划设计企业信息化建设必定取得丰硕的成果。

摘要：以项目管理、管理信息系统基本理论为基础, 分析和研究了建设信息化管理系统对于交通规划设计企业的重要作用;对其交通规划设计企业信息化建设的主要内容进行了分析, 阐述了设计企业管理信息化设计的总体目标和发展方向;结合交通设计企业实际情况, 提出了有效的建议措施, 以确保其管理信息系统的正常运行和维护。

关键词：交通规划设计,信息化建设,项目管理,管理信息系统

参考文献

[1]姚家奕, 吕希艳, 张润彤.管理信息系统[M].北京:首都经济贸易大学出版社.2003:21-305.

[2]马柯.企业项目管理信息系统及工作流技术的研究[D].西安电子科技大学, 2006:9-22.

[3]周建中, 曾致远, 罗志猛, 郭佳, 蔡一, 彭杉, 王赢.联合研究基金项目管理信息系统研究与开发[J].水电能源科学, 2010 (1) :1-5.

[4]高李鹏.铁路将加快建设项目管理信息系统和应用[J].铁道运输与经济, 2007 (1) :89.

14.建筑施工企业的信息化建设构想 篇十四

【关键词】建筑施工企业；信息化；构想

【Abstract】With the move towards comprehensive social information age， information technology has become the country's development strategy. However， the current construction enterprises， the level of information still many companies still in the stage of a simple software. Author construction enterprises how scientific， systematic， comprehensive construction and use of information systems， proposed the idea to be able to maximize the role， and thus enhance the core competitiveness of construction enterprises.

【Key words】Construction enterprise；Information technology；Conception

當今社会互联网行业正以其独特的优势，在新常态下发挥着驱动和引领作用。2016年4月19日，习近平总书记在网络安全和信息化工作座谈会上指出：“我国经济发展进入新常态，新常态要有新动力，互联网在这方面可以大有作为。要着力推动互联网和实体经济深度融合发展，以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，促进资源配置优化，促进全要素生产率提升，为推动创新发展、转变经济发展方式、调整经济结构发挥积极作用。”

1. 信息化与信息化建设：

（1）信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不同，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、及思维方式，它将使人类社会发生极其深刻的变化。

（2）建筑施工企业的信息化建设，就是在以计算机和通信技术为主要手段，以计算机技术和数据库技术为主要载体的基础上，对施工的全过程以及相关各部门往来数据实施动态管理，实现施工企业的计划、采购、生产、成本、物资、人力资源等管理功能，并有效平衡企业的各种资源，控制库存，减少资金占用，缩短生产周期，降低工程成本的管理过程。做到企业的人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理。

2. 实现信息化建设的重要性：

（1）随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理逐渐向创新管理和知识管理转变，施工企业为适应新时期企业管理方式的变革就必须加强信息化建设。

（2）加强企业信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平。在企业管理信息化建设过程中，通过建设企业信息系统，可进行业务和管理流程再造，对组织机构精简改革，使得信息流动更为顺畅，从而提高企业决策的效率和水平。

（3）加强企业信息化建设，可以提高员工整体素质。企业管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深入的应用。为此，要求企业必须制定严格的操作规程和工作规范，对员工进行相应的教育培训，学习信息化管理知识，掌握系统管理软件操作技能，并应用于日常的业务工作中，从而提高了企业员工的整体素质。

（4）加强企业信息化建设，可以增强对外交流。信息化建设的实施，为企业公关与对外宣传自己提供了新的平台。网络环境的建立，极大的方便了企业对外信息交流，可以提高其知名度和美誉度，为企业在竞争中创造更多的商机。

（5）建筑施工企业，面对着企业内部施工地域广、工程作业面分散、集中管控难度大，企业外部市场竞争日趋激烈的现状，更应该运用信息化手段，能够实现对内规范企业管理，为领导者管理决策，提高管控能力提供有效支持；对外展示企业自身良好形象，为开拓市场承揽工程提供有力保障。

3. 信息化建设的构想：

（1）建筑施工企业的信息化建设，要围绕总部管理信息化和项目信息化两大重点展开，信息系统的开发基于可视化网络办公平台和大型后台数据库存储。系统建设要有整体设计和安排，各子系统模块在统筹规划的基础上研发。

（2）企业总部实行管理信息化，主要包括：人力资源管理系统、财务管理系统、行政文书管理系统及OA办公平台。通过人力资源管理系统，可以实现对员工的基本信息及培训、考核、薪酬、奖惩、晋升等进行管理。通过财务管理系统，可以进行固定资产管理、应收（应付）管理、资金管理、票据管理、财务分析、税务管理等。通过行政文书管理系统，可以实现对内、外部文件的收、发及归档管理。依托OA办公平台，总部可将计划安排、任务指令、公告通知等发布给下属单位及外埠项目部，从而实现信息发布、信息流转等功能；下属单位、项目部，可通过点对点的方式，将施工现场资料与信息传送回总部，并能将意见及时进行反馈。企业的高管层，随时都可通过互联网登录平台，了解企业生产经营情况，处理各类文件和事务，从而大大提高了工作效率和决策的科学性。

（3）企业下属单位及项目部实行项目信息化，推行项目管理软件，包括项目策划、生产管理、技术及质量管理、安全环境管理、分包管理、物资及设备管理等一系列与工程建设相关的管理过程。项目管理软件与OA办公平台建立链接，公司高管层可以通过OA平台访问项目管理软件，随时全面掌握各个工程实施与进展情况。信息系统提供的资料客观、公正、齐全，反应速度快，能为企业高管层做出客观理性决策提供重要参考依据。

（4）信息管理软件的应用，实现了企业信息资源共享。外埠项目的信息与管理数据，可以准确快捷地传递回总部，使总部对异地项目部的零距离管控成为可能。业务往来电子化和无纸化办公，促进了企业管理信息的集成化，企业决策层能在第一时间了解各项业务进展和公司最新动态，改变了原有办公模式。

（5）信息系统涵盖企业的生产、经营、技术、质量、安全、物资、设备、预算、财务、人力资源、档案、领导查询等子系统，各个子系统之间既相互独立，又相互关联，并做到各子系统之间信息共享，使系统内的信息交换畅通。

4. 信息化建设的实现条件：

（1）一是要注重基礎设施建设。计算机、服务器和内部网络的组建是必备的前提条件，也是建筑施工企业信息化建设的基础。硬件设备质量优劣，直接影响信息系统运行的可靠性。企业对硬件的配备应予以高度重视，根据自身的经营规模和业务特点进行选择，并在功能容量的设计上超前考虑，为今后业务的扩展留有一定空间。

（2）二是应加强组织建设。设立信息化管理部门负责信息化建设与管理工作。企业信息化需要既精通信息技术，又知晓企业管理的综合性人才。企业需要培养一批能够熟练使用管理软件和具有系统维护知识的技术力量，其中包括软件使用人员、系统硬件与网络维护人员，以及信息数据管理分析人员等。

（3）三是要加强信息安全建设。信息化的实质是实现信息共享，在利用信息化带来管理工作方便的同时，也存在数据和信息安全的隐患。信息系统中的一些重要企业数据，如：投标报价、核心技术一旦泄露，将会给企业造成重大损失。数据库在信息化系统中处于中心地位，其安全性至关重要。加强信息安全建设，应把数据库服务器独立设置，使其在数据中心的内部局域网运行。同时，完善并强化对系统安全的防护和访问权限控制体系，真正有效地屏蔽外部非法访问或恶意攻击，确保企业信息安全。

5. 结束语：

在经济全球化的背景下，建筑施工企业要实现规模、效益的更大提升，实现经营管理的精干高效，推动企业全面科学健康发展，就必然利用信息化这一有效途径，促进管理水平的提升。

参考文献

[1]李伯明、卫明、徐关潮.《工程项目管理信息化》.中国建筑工业出版社，2013（06）.