寓言故事：老鼠的下酒菜

寓言故事：老鼠的下酒菜（精选15篇）

1.寓言故事：老鼠的下酒菜 篇一

小老鼠的睡前故事

小老鼠要睡觉了，它想请妈妈讲个故事。

老鼠妈妈问：“好呀，你想听蛋糕的故事吗?还是想听鱼的故事?”

小老鼠缩进被子里，说：“我想听一个小孩的故事。”

老鼠妈妈有点吃惊：“啊，是人的小孩的故事吗?”

老鼠妈妈从书架取下一本书，书名叫做《小孩来了!》。它先读了一个胆小的女孩被老鼠吓哭的故事，又讲了一个粗心的男孩被老鼠搬走生日蛋糕的故事。

小老鼠听得哈哈大笑。

“太好玩了!”它叫起来，“我也想遇见一个小孩!”

老鼠妈妈说：“宝贝，你以后肯定会看见小孩。不过你要机灵点，不能被他们抓住!”

“好的，妈妈。”小老鼠问，“这会儿，人的小孩在干什么呢?”

“夜深了，他们也该睡觉了。也许，正在听他们的妈妈讲故事吧!”

小老鼠好奇的钻出被子。

“他们听什么故事呢?”它的眼睛瞪得圆溜溜的，“他们也听《小孩来了!》这本故事书吗?”

“当然不是啦，这本书是老鼠写的。人的小孩听得故事都是人写的。他们听各种各样的故事，有些故事还提到我们老鼠呢!”

小老鼠乐了。

“妈妈，我真想听听人的小孩在听什么故事!”

老鼠妈妈拧了拧小老鼠的胡子。

“宝贝，你长大一些就可以去历险。不过，现在你该睡觉了!”

小老鼠只好躺下了，它请妈妈再读一个故事。于是老鼠妈妈又读了一个冒险故事，故事的题目叫做《当小老鼠遇见尖叫的小孩》。

这个故事既惊险又刺激，小老鼠听得紧张极了。它紧紧地抱住妈妈，等妈妈读到故事里的小老鼠安全回家，跳进温暖的被窝，小老鼠才松了一口气。

小老鼠闭上了眼睛，它终于累了，想睡觉了。

老鼠妈妈笑眯眯的合上了书，它轻轻地关了灯，然后，它轻轻的关上门——“晚安，小老鼠!”

宠物小老鼠

有很多人牵着宠物在街上溜达。“我也想要一个宠物。”豆豆猪回家对猪妈说。

一只小老鼠听见了,跑来对豆豆猪说:“我来做你的宠物,好不好?”

“好啊!好啊!”

小老鼠成了豆豆猪的宠物,豆豆猪去哪儿他都跟着。“豆豆猪,你好神气啊!”别人说。

可是,麻烦也好多呢。在家里,小老鼠一会儿说:“主人,我饿了。”一会儿他又叫道:“主人,我的脚好酸,你替我揉揉吧。”

小老鼠吃饱了,豆豆猪又替他揉了脚,现在大概没事了吧?哈哈,豆豆猪想错了!

“主人,你陪我一起玩啊!”小老鼠扭着腰撒起娇来。

陪小老鼠玩了一个下午,吃晚饭前,猪妈说:“豆豆猪,帮小老鼠洗澡去。”

啊!事情多得真是没完没了。豆豆猪有些后悔养一个宠物了,他说:“妈妈,我把小老鼠送给您当宠物吧!”

猪妈哈哈大笑,说:“我已经有了一个宠物了。”

“是谁呀?”豆豆猪惊讶地问,他可一点儿也不知道这件事。

“就是你啊!”

这天夜里,豆豆猪躺在床上翻来覆去睡不着,他想:我养了一天宠物就觉得好累,妈妈养了我这么长时间,一定好累好累哦!

老鼠过年

每到过年，老鼠贝贝就感到特别孤单，因为它平时总是偷偷摸摸。没有愿意和它做朋友。

松鼠家要开个新年舞会，贝贝用毛衣袖子为自己安了一个大大的尾巴，装成一只小松鼠去参加。舞会上，贝贝疯狂地跳着舞，却不小心把自己的大尾巴甩掉了。“你不是松鼠!”在周围人尖叫声中，贝贝逃出了门。

它又来到兔子家，这次他用巧克力给自己捏了两只长耳朵。可是就在它围着火炉听故事时，巧克力耳朵融化了!贝贝只好狼狈地跑回了家。

刚到家不久，松鼠和兔子就找上了门：“贝贝，到我家过年吧。”

贝贝红着脸把以前偷的松子和胡萝卜还给它们：“对不起，我以后再也不偷东西了。”

“我们相信你。”松鼠和兔子异口同声地说。

贝贝笑了，这种感觉真的很温暖。

2.寓言故事：老鼠的下酒菜 篇二

一、酒店行业成本管理的存在的问题

1、现行成本核算不利于贯彻盈利性原则

成本核算管理是酒店内部管理的重要工具, 是企业进行成本预算、控制以及利润预测的基础。而国内酒店行业的成本预算管理实行“总量控制, 限额管理”的成本传统管理模式, 酒店的成本核算管理是在酒店第二年总体利润目标确定的前提下, 根据预测的出租率和房价, 以及往年酒店各项成本费用的占营收的比例, 倒推出各项成本费用成本限额, 然后逐层下达到各经营、管理部门, 要求各经营、管理部门不得突破。整个过程没有认真分析其指标的科学性, 没有注重投入与产出的内在联系, 也不利于酒店贯彻服务产品的盈利性原则。现行的成本管理模式实施指令性的限额成本费用指标管理, 调节弹性极差, 单纯和片面地强调成本费用削减, 忽略了成本创造价值的作用, 不利于在高盈利的业务领域抢占市场席位, 往往容易错失竞争有利时机, 容易产生只顾眼前利益而忽视长远效益, 不利于争取最大化的规模效益和结构效益。

2、现行成本核算不便于正确评价责任主体的成本管理业绩国内酒店行业现行的成本管理普遍采用经营利润指标“软

约束”与成本费用“硬指标”相结合的办法, 即下达经营利润和成本费用限额指标, 对完成利润指标的酒店给予重奖, 而对成本突破的给予惩罚。这样的成本核算方式不便于酒店正确评价责任主体的成本管理业绩, 不利于成本控制。在一定程度上导致了假账、假表的产生, 该列支的不列支、该摊销的不摊销, 形成费用下甩或乱列其他应收款和递延资产现象;该投入的不投入, 或虽进行了投入却在账外循环, 制约了业务发展或形成部分账外资产。有的酒店为了局部利益, 或资产折旧不及时入账, 或少计资产折旧, 或多计提大修摊销, 或将大修摊销直接打入成本, 如此等等, 造成酒店的损益核算不准、控制不力的弊端, 形成了新的风险点, 也违反了国家有关的财会法规。

3、现行成本核算体系无法核算服务产品的边际贡献

国内酒店行业现行成本核算淡化服务产品核算意识, 成本核算体系无法准确地提供有关服务产品成本和客户成本的信息, 不能准确地预测各项服务产品的边际贡献数据。国内酒店长期以来总是重视对客房项目的投入, 盲目提升酒店出租率水平, 忽视房价的结构和产品收益率。由于成本核算没有具体量化客房服务产品的成本, 也没有核算各类消费群体消费客房产品的边际贡献, 简单地认为出租率越多越好, 并且认为越稳定越好。于是, 在考核中, 比较侧重总量, 忽视房价水平结构。在执行中, 也就不可避免地下大力气提升出租率, 为此, 甚至出现四、五星级酒店房价倒挂的现象。相反, 由于不注重客房服务产品的收益率, 酒店的出租率虽然得到了提升, 但酒店的房价水平相比外资酒店, 要相差一大截, 同时, 高出租率带来客房运营成本费用的增加, 这样也就实现不了经济效益的最大化。

4、现行成本核算体系成本管理涉及面狭窄

目前国内多数酒店的成本管理仍处于粗放管理阶段, 主要表现在以下几个方面。一是成本核算方法简单, 缺乏科学性。目前, 大多数国内酒店的成本预算仍然使用简单的增量预算法, 酒店根据各经营部门的需求, 以过去的数据为基础, 即承认过去是合理的, 这会导致过去不合理的费用开支沿袭下去, 造成预算浪费, 同时也会由于对实际需要考虑不充分, 造成预算不足。二是国内的酒店通常不单独设立专门的成本管理机构, 成本管理工作主要是在计划财务部。计划财务部提供费用的预算, 并负责控制、分析预算的执行情况和调整, 经营部门负责各自业务范围涉及的成本控制。成本控制分散在多个机构, 造成了成本控制无章可循, 有法不依。三是大多数经营部门的成本控制停留在一般化号召或简单化的布置上, 没有深入、细致、严格、规范的管理规定, 没有专门的成本分析制度, 没有确切的量化成本分析模式, 没有明确的责任人。而酒店的财务部门的职能停留在“初级阶段”, 不同程度地存在着“重算轻管”的现象。重核算, 轻决策支持服务;重账务处理, 轻成本控制和盈利控制。

二、作业成本法的内涵

1、核心思想

作为20世纪90年代初在美国经济环境下形成的一种现代成本管理模式——作业成本制度, 其核心的管理思想是管理技术革新与激烈的市场竞争的产物。与竞争相伴随的是, 与竞争相联系的一系列决策问题, 如为设计和生产满足用户需求的产品、为产品制定合理的价格等变得至关重要。为确保企业的竞争优势, 管理者必须为生产、销售和用户服务提供各式各样正确而有价值的, 与经营资源耗费相关的信息。作业成本制度正是应这种需求而产生, 并在为这种需求的服务过程中逐步发展起来的。

2、实施意义

作业成本法建立在“作业消耗资源, 产品消耗作业”这两个前提之上, 它从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心, 不仅克服了传统成本计算法的许多固有缺陷, 更为重要的是作业成本计算法并不局限于就成本论成本, 而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因和后果上, 以作业为核心, 以资源流动为线索, 以成本动因为媒介, 对所有作业活动进行跟踪动态反映。作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性动机, 但其意义已经完全超越了成本计算精确性要求这个层面, 深入到企业作业链-价值链重构, 乃至企业组织结构设计问题。根据作业成本计算法, 现代企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。企业是一个作业链-价值链。但是, 在企业的作业链中, 并不是所有的作业都能够创造价值。作业成本计算法的基本目的是:以顾客链为导向, 以作业链-价值链为中心, 对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造, 强调协调企业内外部顾客的关系, 从企业整体出发, 协调各部门、各环节的关系, 要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”, 消除作业链中一切不能增加价值的作业, 使企业处于持续改善状态, 促进企业整体价值链的优化, 确立企业竞争优势。

三、运用作业成本管理方法对酒店服务业进行控制的措施

1、制定作业成本控制标准

作业成本控制标准的制定是以作业中心为核心, 以作业的效率和作业量为基础, 确认每项作业的增值成本, 并依据每项作业不同的成本动因数量编制弹性预算, 作为将来的业绩考核标准。其中增值成本是指以完美的效率执行增值作业时发生的成本, 与此相对应的非增值成本是指由于执行了不增值作业或增值作业的低效部分而发生的成本。增值成本是一个企业应该发生的唯一成本, 增值这一标准要求消除不增值作业, 同时也要求提高增值作业的效率, 使增值作业有一个最优的产出水平。增值成本标准按其制定所根据的生产技术和经营管理水平, 分为理想增值成本标准和现实增值成本标准。理想增值成本标准是指在最优的生产条件下, 根据最优作业产出标准、资源的理想价格和可能实现的最高生产经营能力利用水平制定的最低作业成本。现实增值成本标准是指在现实有效的经营条件下, 根据下一期改进作业后一般应该发生的资源耗用量、资源预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的增值成本。在制定这种增值成本标准时, 把生产经营活动中一般难以避免的损耗等不增值作业和低效作业也计算在内, 使之符合下期作业改进工作后的实际情况, 成为切实可行的业绩评价标准。要达到这种标准不是没有困难, 但它们是可能达到的。酒店可以通过制定逐年减小的现实增值成本标准促使作业效率的提高。增值成本标准不是一成不变的, 它应贯彻“不断改善”的思想。新技术、新设计和其他革新能改变作业的实质, 增值作业可以转化为不增值作业, 高效作业可以转化为低效作业, 而且作业的产出水平也会发生变化, 因此标准是动态的, 通过不断地变化以反映新的条件和新的目标, 支持不断改进。

2、进行作业成本差异的计算与分析

由于种种原因, 一定期间每项作业的实际作业成本与标准作业成本往往不符。实际作业成本与标准作业成本之间的差额, 称为标准作业成本差异。完整的差异计算与分析包括三个步骤:计算差异的数额并分析其种类;在此基础上进行差异调查, 找到产生差异的具体原因;判明责任, 采取措施, 改进成本控制。作业成本差异可以归纳为价格脱离标准造成的价格差异与数量脱离标准造成的数量差异两类。作业成本的价格差异是实际作业成本与按标准单位作业成本与实际作业计量指标量计算的预算数之间的差额, 它反映某一期间的耗费水平即实际单位作业成本脱离了标准单位作业成本所致的超支或节约数额。作业成本控制框架下的差异分析将作业成本分为增值成本与不增值成本两部分, 区分价格影响和数量差异。由于可计算不同成本动因量水平下的成本, 使得计算过渡时期作业标准的预计成本成为可能。差异计算与分析是作业成本控制最重要的环节, 只有通过差异分析, 查明具体原因, 揭示成本降低的潜力, 才能为实现成本控制开辟道路, 并显著改善业绩预算报告。然后, 通过作业分析, 确认并消除不增值作业, 提高增值作业的效率, 消除资源浪费, 降低成本。

总之, 酒店作为服务行业, 服务产品的生产和消费都是按照业务流程一个作业接着一个作业进行。因此, 作业成本制度所提出的按照作业和业务流程通过成本动因确定产品成本的方法为酒店业分摊产品的间接成本提供了一种有用的工具。

摘要：本文在对我国酒店业成本管理中存在问题进行分析的基础上, 着重就如何结合国内酒店业的实际, 更好地借鉴国外先进的产品成本管理经验, 提高国内酒店的产品成本管理水平进行了探索。希望为国内酒店业提高成本控制水平, 促进企业整体经济效益的提高尽一些绵薄之力。

关键词：财务管理,成本管理,酒店管理

参考文献

[1]刘玉斐:作业成本法在我国商业银行成本核算中的应用探讨[J].河南大学学报, 2006 (9) .

[2]韩国华:论作业成本法在饭店中的应用[J].山东师范大学学报, 2004 (6) .

[3]徐彩萍:酒店成本核算的探讨正[J].财会通讯, 2005 (9) .

3.《隐居的老鼠》的寓言故事 篇三

有一只老鼠，他厌倦了尘世间的庸俗生活，于是就逃离喧嚣，躲进了一块荷兰奶酪中去了。这里幽静无声，环绕的是孤独的景致。新来的老鼠隐士在这里收拾家园，安顿了住处，在隐居地点储存了食物，他已不需要任何打扰。

他长得很肥壮，上帝似乎总是将财物赏赐给归顺了它的子民。一天，老鼠王国派出的代表来到虔诚的隐士面前，请求他施舍一点食物，因为猫已经围困了老鼠的都城，遭到袭击的鼠国弹尽粮绝，所以代表不得已才来向隐士寻求帮助，并且只要求给那么一点点，以便到别处去搬救兵。

隐士无动于衷地回答道：“我的朋友，世上凡事我已一概不闻不问，我所能做的.只是祈求上帝赐给你们一些食品，除此之外，其它的事我将爱莫能助。我希望上帝能够发慈悲多少给你们一点儿。”说完后，隐士马上回屋关闭了大门。

大道理：

4.猫和老鼠的寓言故事 篇四

【寓言故事--猫和老鼠】

从前，有一只猫，名子叫做火焰。这只猫年轻时，吃掉过许许多多的老鼠。后来，它老了，没有以前那么灵活了，能捉到者鼠的次数便大大减少。老猫心想：“以前我年轻，身强力壮，凭着身体好，有力气，总能抓到老鼠吃。现在，我年迈体弱，力不从心，老鼠经常从手边跑掉，得想个什么办法才好。”

从此，老猫便四处观察。一天，它发现有一只鼠王，带着五百个儿孙住在一起。老猫心生一计，来到鼠洞边，装出了坐禅的样子。老鼠们出洞来玩耍，看到老猫安祥地在坐禅，便去报告了鼠王。

鼠王出洞来问老猫道：“阿舅，你这是在干什么?”

老猫回答说：“我以前年轻气盛。干了无数伤害性命的事。现在，我想修行积善，洗去过去的罪过。”

老鼠们听它这么说，心想：“这老猫也要积德行善了。”于是，心中对老猫放松了戒备。

鼠王每次领儿孙们出去，回来时总要领着它们从右边绕老猫三圈，以表示敬意，然后才进洞。老猫便每次悄悄地抓住走在队尾的小老鼠，把它吃掉。

过了一段时间，鼠王发现儿孙们的`数量逐渐减少，而老猫却越来越肥，气力也增大了，心想：“这一定有原因。”

鼠王从此后留心观察，发现老猫的粪便中有鼠毛鼠骨，心里一下子明白了：“原来老猫骗了我们，把我们的同胞吃掉了，我得仔细看看，老猫是什么时候捉走老鼠的。”

鼠王想好主意，便在洞中偷偷看着老猫。只见老猫装着坐禅，等老鼠们走过去，它便迅速地抓注最后一只老鼠吃掉。

5.寓言故事：老鼠的下酒菜 篇五

爱发明的小老鼠杰克

有一只爱看书的小老鼠，名做杰克。它经常去图书馆看书，它最喜欢看发明、创造类的书籍。它还有一个工作室，他喜欢在里发明一些很有趣的东西。

有一天，杰克和往常一样到图书馆看他喜欢的书籍。看完后，杰克同样回到了自己的家里。可是，它的同伴们都不见了。“咦，它们都去哪里了?”杰克很疑惑。杰克想：它们一定是坐轮船离开了。

于是，杰克去找来了一个树杆，成了一只独木船。杰克把独木船带到小河里去试航。杰克用小木桨不断地划着，可是，那一天浪很大，不管它怎样划，水流把杰克连同小船起又冲回了岸边。杰克立即跳下了小木船。它坐在岸边，看见远方的在大海上，轮船上的烟囱里不断冒出蒸气。杰克心想：也许那才是我需要的。

杰克回到了自己的工作室，它收来许多钟表、指针、铁片·······杰克从这些东西中挑选了一部分做为零件。花了半天的功夫，杰克做出了一个机器，原理是这样的：锅炉使蒸气机运转，蒸汽机又带动螺旋桨。可是这个机器速度太快了，不能控制方向。于是，杰克把机器装在船上，并给船装上了舵，就成了一艘不折不扣的快艇。杰克把快艇带到河里去试航。

杰克驾驶着快艇，在水面上飞快地行驶着。它自信满满，心想：我成功了，我可以去找朋友们了。可是，实然迎面而来一个大浪，把快艇淹没了。杰克在船沉到水里的前一秒钟，飞快的跳了出去，水流又把杰克冲回了岸边。杰克心惊胆战。坐在岸上休息，看着河里游着许多的小鱼，它心里又生了个念头：或许我应该到水底里去。杰克又回到自己的工作室，开始了漫长的工作。它又找来许多东西：吸管、胶水、木塞······杰克做了一个很大的潜水艇。潜水艇的外壳是铁皮做的，底下还有履带，可以带着潜水艇在陆地上前进。潜水艇上还有舷窗、水舱、气舱、潜水舱······

杰克驾驶着潜水艇，来到了海边，并收起了履带。它找到了那艘它想登上的轮船，并跟着那艘轮船。轮船上的人发现了它，都向杰克看去了。结果使轮船上的老鼠发现了杰克。他们也过来围观。轮船登陆时，杰克的潜水艇也登陆了。杰克把潜水艇开到了一个老鼠洞里。无数老鼠好奇地围着潜水艇，当杰克出现时，它们一拥而上，好像他就是英雄。

杰克邀请老鼠们一起坐进潜水艇，它内心很满足，因为自己的发明，不仅可以找回自己以前的朋友，还认识更多的新朋友哩。

作者：徐明辉

6.新常态下酒店营销策略分析 篇六

一、引言

酒店行业发展历史悠久,是传统服务行业的一种,酒店行业的发展对于提高人们生活质量,方便人们生产生活,带动就业,繁荣市场,促进经济发展都有着重要的作用,其发展状况如何受到社会经济发展现状的影响,如果社会经济发展迅速,市场繁荣活跃,酒店行业就会快速发展;反之,则会发展缓慢。改革开放以来,我国国民经济发展迅速,酒店行业也进入了的发展的黄金时期,但是随着社会与经济的发展,以及人们对于生活品质的追求越来越高,社会对于酒店行业的各方面要求也在不断提高。因此,了解我国酒店行业的发展现状以及面临的市场压力,分析营销策略对酒店企业发展的重要性与我国酒店企业在营销策略方面存在的问题及成因,探讨当前我国酒店企业应该采取何种营销策略,以促进我国酒店企业和整个酒店行业的健康持续发展就有着重要的现实意义。

二、我国酒店行业的发展现状以及面临的市场压力

改革开放以来,我国酒店行业取得了举世瞩目的发展,酒店分类更加细致化、功能化,酒店市场也在不断扩大之中,酒店的服务水平与服务质量逐步提高。就酒分类来说,当前酒店的分类可以说是越开越多,目标客户也越发的明确,具体分类有:连锁酒型店,连锁酒型店可以说是经济型酒店的精品,其占有的市场份额也是越来越大;度假型酒店,它以接待休假的客人为主,一般多兴建在海滨、温泉、风景区附近;长住型酒店,可以为租居者提供较长时间的食宿服务;商务型酒店,主要是以接待从事商务活动的客人为主酒店;观光型酒店,主要为观光旅游者服务,一般多建造在旅游点,其经营特点不仅要满足旅游者食住的需要,还要求有一定的公共服务设施,以满足旅游者休息、娱乐、购物等综合需要,使顾客的旅游生活更加丰富多彩,以得到精神上和物质上的享受;会议型酒店,它主要是以接待会议旅客为主的酒店,除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务;经济型酒店,经济型酒店一般多为旅游出差者预备,其价格相对低廉,服务更加方便快捷;公寓式酒店,酒店式公寓可以使顾客既能享受酒店提供的殷勤服务,又能享受居家的快乐。酒店分类的细致化,满足了不同客户的需求,提高酒店服务的专业化水平。

就酒店市场的发展规模来说,据统计:截至2012年,我国住宿餐饮企业近330万家,年营业收入超过2万亿,占当年GDP的5%左右。在住宿业,全国住宿企业超过28万家,其中,全国住宿业限额以上企业达1.6万家,同比增长8.4%;营业收入2184亿元,同比增长23.3%;营业利润1603亿元。同比增长22%。通过以上的,我们可以知道我国酒店行业无论是规模还是服务功能方面都有着举得发展,但是与此同时,随着市场的不断扩大,以及我国国际化进程的不断推进,我国酒店行业所面临的市场竞争将更加激烈。

三、营销策略对酒店企业发展的重要性

酒店营销策略对于酒店的发展有着至关重要的作用,市场营销的根本目的就在于创造出更佳效益,营销面对的是市场,没有市场,营销便无从谈起,没有良好的营销策略和营销手段,就很难创造出更好的市场,更不会有良好的业绩。因此,面对日益激励的酒店市场竞争,只有加强营销,采用好的营销策略才会拓展更大的市场。另外,好的营销策略还可以改变客源结构,增收节流,强化管理,有利于促进酒店企业的持续快速发展。

四、我国酒店企业在营销策略方面存在的问题

当前,我国不少酒店的市场营销策略还存在着很多的问题,造成在市场竞争时压力很大,酒店经济效益不高,具体有以下几点:

(一)酒店缺乏创新意识,产品缺乏创新

当前,很多酒店在产品和服务上过于雷同,对于产品的个性化设计能力以及会员增值服务的设计不够完善,造成很多酒店完全称为单纯的餐饮和客房的供给者。但是,随着酒店市场竞争越来越激烈,酒店消费者的需求呈现越来越多样化,如果在酒店促销的过程中一味盲目的强调自身产品,而忽略掉顾客的心理体验以及个人需求,会严重影响酒店企业的发展。

(二)竞争手段低端

目前很多很多酒店竞争手段单一落后,往往仅仅采用降价竞争,这种单纯的以削价让利为手段来提高产品的交易条件和增加产品销量的竞争,虽然一开始会给酒店企业带来一定的销售额和利润,但是如果一旦被对手企业模仿,很容易引起整个行业的价格大战,从而降低所有企业的收入,而且低价格很可能导致酒店企业走进低质量的误区,从而失去更多的客户。

(三)促销手段单一缺乏创新

很多酒店的营销手段依然拘泥于传统的营销方式,促销手段很少变化,都是老一套,广告宣传、公共关系、人员促销、营业推广以及直邮销售这五类,对于新出现的,效果很不错的促销手段认识不到位或者重视不够,如网络营销等。

五、造成酒店营销策略问题的成因

针对以上的酒店营销策略存在这些问题,笔者认为有以下几点,具体是:

(一)酒店企业营销理念过于落后

随着社会和经济的不断进步,人们的消费观念和消费需求在不断的变化当中,但是当前,我国大多数酒店的经营管理理念仍然十分的落后,很难跟上时代的步法,酒店的营销意识淡薄,在营销宣传时多数只是借助广告这一单一的宣传手段,没有重视公关公益活动等提升酒店企业品牌形象的手段,营销理念十分滞后,过分注重形式。

(二)酒店行业缺乏专业素质高的管理经营人才

当今世界市场竞争的实质是人才的竞争,人才对于企业的重要性可以说不言而喻,但是随着我国酒店业的快速发展,酒店对于经营管理的人才要求越来越高,但是当前我国酒店行业却严重缺乏专业素质较高的经营管理人才,尤其是营销管理方面的人才,导致酒店企业管理欠佳,营销方式落后。

(三)酒店行业信息化及网络化程度低

随着时代的发展,信息技术已经影响着人们生产生活的方方面面,信息化、网络化是当今世界社会与经济发展的必然趋势,酒店行业引入网络营销社会、经济以及科技发展的必然趋势,也是信息化时代的必然要求。但是,目前我国有相当一部分酒店营销管理手段沿用传统的营销手段,酒店的信息化、网络化程度相对较低,最终导致酒店的管理效率和经济效率不高,不利于酒店的发展。

(四)酒店营销缺乏绿色思维方式

建立节能减排,资源友好型和环境友好型社会,走可持续发展道路是党和国家对于我国企业的要求,也是在当前资源日益紧张下的必然选择。但是,目前我国酒店行业的营销策略还没有引进资源保护等一系列的绿色思维方式,这不符合我国节能减排的号召,与当前保护资源能源的背景不相符,背离了可持续发展的道路,不利于酒店的长远发展。

六、新常态下酒店营销策略分析

随着我国酒店行业的发展,以及酒店市场竞争的越发激烈,酒店企业必须采用新型营销策略,以促进酒店发展。下面是笔者结合自身的工作实践提出的几点建议,主要是从网络营销、绿色营销以及体验营销这三个方面展开,具体有:

(一)就网络营销而言

网络营销对于酒店营销来说是一种全新的营销思维,其随着信息技术以及网络技术的发展与应用,必将会得到更大发展。中国的酒店网络营销目前还处于起步阶段,网络营销可以满足顾客的个性化需求,酒店可以通过网络载入大量酒店信息,以展示自身企业文化,让顾客详细了解酒店的位置、价格以及服务类型特点等,并且酒店还可以根据网上信息平台获取顾客的偏好,针对性的为顾客提供个性化的需求,提升酒店管理与服务水平,最大程度的满足顾客需求;另外,网络营销可以拓宽酒店的营销市场,随着互联网时代的到来,使得酒店业务全球销售成为一种可能,这种销售可以打破时间与空间的限制,将酒店的产品传递到世界各地,让世界各地的人随时了解酒店的而成为你的顾客,拓展了酒店的销售渠道。我们应该充分认识到酒店业网络营销的优势,结合自身的特点,让网络营销更好的为酒店营销服务。首先,我们要做的就是健全酒店网站设计,尽可能的提升酒店品牌的正面形象,提高自身酒店的搜索率,并且培养酒店员工对于网络营销的热情,通过网络营销的低成本来降低吸引消费者,给酒店带来更多的客源。

(二)就绿色营销而言

绿色营销是指以促进可持续发展为目标,为实现经济利益、消费者需求以及环境的效益相和谐的营销方式。在酒店开展绿色营销是非常有必要的,它是旅游业可持续发展战略的需要,有利于酒店自身营销活动的环境的良性循环;将营销活动与节省资源和能源,重视环境保护紧密联系在一起,有效的提高了资源、能源的利用率,减少了环境污染,有利于实现酒店的集约化持续发展,提高酒店的经济效益。因此,我们需要树立绿色经营理念,在酒店的发展过程中,将资源节约、环境保护结合起来;并且利用现在先进的绿色技术开发绿色产品以及绿色服务,将酒店的经营管理与绿色技术相结合,使用绿色建筑材料,开设绿色餐厅,推广绿色食品,提供绿色服务等。

(三)就体验营销而言

体验营销是随着知识经济的到来消费者对于消费需求和消费观的发生深刻变化,为满足消费者为追求个性化的服务和产品的一种营销方式。其服务不再是是始于酒店,结束于酒店,而是从咨询、预定就开始,直到退房之后的关怀追踪调查为止。酒店企业开展体验营销有利于系统的整合营销管理体系,首先要做的就是分析顾客的需求侧次以确定体验的主体,了解目标市场的年龄段、收入教育水平,之后决定给他们提供什么层次的体验,并决定体验主体;同时,利用好产品和服务的逆体验,做好酒店体验的产品设计,向消费者提供一种物质产品、服务和体验的综合;在举办活动时,需要举办体验性强的活动,通过一些娱乐、表演节目来吸引消费者的参与体验。

七、结束语

7.童话故事小老鼠的故事精选 篇七

所有的动物都觉得这个布娃娃一定很珍贵，老鼠说：“不……这就是一个普通的布娃娃，但对我来说特别珍贵。”

森林里的动物不信，私底下都窃窃私语的说：“老鼠商人一定是骗人的，它那么会做生意，怎么可能拿个不值钱的娃娃出来卖，这娃娃里一定有什么宝贝。”

其它动物也都随声附和着“对——对——对，一定是这样。”

奸诈的狐狸打算做这笔生意，拿了十只鸡，老鼠看了一眼说：“不行……不行，你的十只鸡太少了。”

买卖没做成狐狸只好沮丧的回家，小熊从家里捧出20罐蜂蜜，老鼠看了摇摇头说：“不行——不行——太少了。”

小熊也低着头走了，小刺猬扎了满身的果子来到老鼠面前说：“我用这些果子跟你换。”

老鼠看了看对小刺猬说：“不——太少了。”

小刺猬也失落的走了，这时一只小白兔颤颤巍巍的在角落的旁边盯着这只娃娃，老鼠看到这只小兔子说：“你想要么?”

小白兔说：“我很喜欢这个娃娃，可是我没有十只鸡、十罐蜂蜜和很多的果子，我只有一块糖果。”

老鼠说：“那就用这块糖果来换吧!现在你可以把布娃娃拿走了。”

8.老鼠的故事作文 篇八

・ 鼠小弟特爱吹牛皮，大家都叫他“大牛皮王”。这不，今天他又在夸夸其谈了??

“大家知道象是什么吗?它是陆地上最大的动物!”鼠小弟边说便比划，“它呀，一口能吞下一头大黄牛，我们还不够它塞牙缝的呢!”

“真恐怖呀!”

“我可不要被它吃了!”

……

一阵议论之后，鼠小弟清了清嗓子，干咳了几声：“所以，为了安全起见，我们一定要搬到一个象不生存的地方。”鼠小弟指着远处的那眼清泉， “就到那里吧!”

“好!”大家异口同声地喊起来。

“嘿呦嘿呦……”正当大家忙个不停时，出现了一个庞然大物??

它长长的鼻子，尖锐的长牙，还有那庞大的.身躯……这不是鼠小弟说的象吗?

大家一哄而散，令他们想不到的是，象没有去追他们，而是撒腿就跑。

奇了!大象怎么不吃他们?老鼠们赶紧去问兔子。

“大象是胎里素，不吃肉，而且还怕你们爬到它的鼻子里去呢!”兔子说。

9.会计信息系统下酒店内部控制探析 篇九

一、传统内部控制模式和会计信息系统下内部控制模式的比较

(一) 二者的联系。

传统内部控制模式和会计信息系统下的内部控制模式二者在目标上、内容上以及作用上具有一致性。在目标上, 都是为了实现企业的价值最大化;在内容上, 都包括预算控制、成本控制、审计控制、资源控制、风险控制、授权批准控制、组织和岗位控制等几个方面;在作用上, 两种模式都为酒店管理提供准确、全面的会计资料, 为酒店经营管理者的决策提供科学的依据, 降低酒店企业的经营风险, 提高酒店企业的经济效益。

(二) 二者的区别。

传统内部控制模式和会计信息系统下的内部控制模式的区别主要体现在五个方面。首先, 二者控制形式不同。前者主要依靠手工作业, 后者则主要依靠计算机中与内部控制相关的软件进行;其次, 会计资料的存储路径不同。前者将各种数据存储于纸质文件上, 后者存储于磁盘或光盘上;第三, 控制范围不同。前者的控制范围相对较小, 后者更大;第四, 对授权准控制的要求不同。前者授权控制更严格, 后者在这方面没有过高的要求。第五, 会计信息的科学性不同。前者因为大量的人工操作, 会导致数据方面出现很多的错误, 后者因为计算机的原因, 使会计信息更加准确和可靠。

二、会计信息系统下酒店内部控制的不足

(一) 软件自身存在着一定的风险。

现有的各种财务软件都是由专门的软件设计师开发的, 因为财务软件开发人员不能深入到各个行业中了解所有行业的需求, 这就导致财务软件存在着一定的漏洞。而这些漏洞往往会被不法分子所利用, 然后对企业的财务信息进行攻击, 进而造成企业的经济损失。对于酒店企业来说, 人员流动性大, 整个运营过程处于一种较为开放的状态, 对不法分子的防范工作显得更加困难。

(二) 人为风险的存在。

要充分发挥会计信息系统下内部控制模式的作用, 就必须要对整个内部控制过程进行严格的管理。现在很多酒店企业虽然利用计算机技术代替了原来的手工作业, 大大的减少了会计工作人员的工作量, 并在财务管理方面取得了一定的成就。但是很多管理者对内部控制的认识不足, 部分管理者可能借权力之便, 对财务信息进行篡改, 或是滥用操作密码进行越权操作, 私吞企业的财产。对于酒店企业来说, 每天的资金流量较大, 财务管理工作较为繁复, 这给一些管理者提供了侵吞企业财产的契机。

(三) 计算机安全风险。

前文已有交代, 会计信息系统下的各类财务数据都会被输入电脑存储于磁盘或光碟上, 并设置访问权限。但是由于计算机存在着安全风险, 某些不法分子会对这些风险因素加以利用, 进行诈骗、贪污、舞弊等犯罪活动。这种犯罪具有隐蔽性的特点, 会给酒店企业造成巨大的损失。

(四) 内部控制人员的业务素质问题。

会计信息系统下的内部控制模式, 很多工作都是依靠计算机技术完成。这不仅要求内部控制人员必须具备专业的知识技能, 同时还必须掌握较高的计算机操作能力, 尤其是对各类财务软件要极为熟悉。但是, 现在很多酒店企业所聘用的财会人员在这些方面都存在着一定的不足。

三、会计信息系统下酒店内部控制的改善

(一) 加强人员职能的控制。

在会计信息系统下, 要做好内部控制工作, 就必须要加强对人员职能的控制, 明确人员的分工和职责。在酒店企业, 各部分人员要各司其职, 前台负责接待、会计负责登记记录、收银员负责收款等, 每位员工的职责都要明确清楚。另外, 还要在内部执行轮岗制度, 防止部分员工舞弊。

(二) 加强系统安全的控制。

计算机技术虽然具有诸多的好处, 但是也存在着系统安全风险。在酒店企业, 必须要对计算机设备做好安全控制工作。首先要制定相关的电子设备管理制度以及操作规程等, 防止员工因为错误操作导致数据信息的丢失;其次, 在系统软件安装时, 要检查软件是否属于正版, 防止病毒入侵, 对酒店管理造成损失。

(三) 加强人员素质的控制。

为了确保财务信息的准确性和完整性, 减少人员操作造成的误差和错误, 酒店企业还必须要加强对内控人员整体素质的培养。这里的整体素质主要包括内控人员的业务素质和道德素质。首先, 要求内控人员必须要熟练掌握工作所需的业务技能, 同时还要加强对其道德素质的培养, 端正其工作态度。

四、结束语

总而言之, 会计信息系统对推动我国酒店企业的发展有着极其重要的作用。在内部控制方面, 其作用尤为明显, 解决了以前人工作业的工作量大、时间缓慢、效率低下的弊病。不过, 会计信息系统下的内部控制模式也存在着很多不足, 我国酒店企业必须要认清其重要性, 加强管理, 使之发挥最大的效用。

参考文献

[1]李菁.会计信息系统下酒店内部控制探析[J].会计师, 2011, (1) :80-81.

[2]胡志磊.浅谈我国酒店内部控制[J].新财经 (理论版) , 2011, (3) :154-154.

[3]邓肇翼.会计信息化下企业内部控制研究[J].现代商贸工业, 2009, 21 (17) :196-197.

10.老鼠寓言故事 篇十

五只老鼠已经好几天没吃到东西了。

“嘭、嘭”大老鼠使劲地开门，又使劲地关门。

“哦，风直往我的脖子里钻，像刀子一样!”大老鼠哆哆嗦嗦钻到被窝里。

他摸摸肚子想，要是有一锅热汤喝该多好啊!哪怕是一小碗也好啊，一小口一小口地喝，整个冬天都不会冷了!大老鼠肚子饿了!咕噜!大老鼠吵醒了二老鼠。

“嘭、嘭”二老鼠使劲地开门，又使劲地关门。

“到处都结冰了，上哪找吃的?”二老鼠哆哆嗦嗦钻进被窝。要是有一根热呼呼的香肠吃该多好啊!哪怕是一小段也好啊，一小口一小口地吃。一定能吃到明年春天。二老鼠肚子饿得难以忍受。咕噜咕噜，二老鼠吵醒了三老

鼠。

“嘭、嘭”三老鼠使劲地开门，又使劲地关门。咕噜咕噜，三老鼠吵醒了四老鼠。

“嘭、嘭”四老鼠使劲地开门，又使劲地关门。咕噜咕噜，四老鼠吵醒了小老鼠。

什么吃的也没有，什么吃的也没有……

“咯吱——”小老鼠推开门，“哦，太好了，我们有吃的了!”小老鼠欢呼起来。

“有吃的了?在哪?在哪?”四只老鼠一下从床上爬起来。

“看，满地都是白花花的面粉!”小老鼠捧起雪花。

“你是不是冻坏脑子了?那全都是雪。”四只老鼠说。

“听爷爷的爷爷说过，把雪放进锅里煮上三天三夜就变成面粉疙瘩了。”小老鼠跳上桌子像演说家一样，四只老鼠睁大眼睛听着。

小老鼠继续讲着，“下了大雪，就可以堆雪人了，雪人会长出各种各样的鼻子，有胡萝卜鼻子啊、香蕉鼻子啊、蛋糕鼻子啊、香肠鼻子啊……我们只要堆几个雪人，就会有一大堆的胡萝卜和香肠了!”

“等等，你说香肠鼻子?”四只老鼠听得两眼睛冒光，滴答滴答淌着口水。

“哦!那我们马上就出发!”

大老鼠提桶，二老鼠拿铲，三老鼠挑担，四老鼠背包，小老鼠带队，五只老鼠出发了。风夹着雪片调皮地飞到老鼠们的耳朵上，鼻子上……

大树下。大老鼠滚雪球，二老鼠推;三老鼠拾柴，四老鼠背;小老鼠在在松树下发现了一堆松果。

回到家。大老鼠劈柴、二老鼠生火，三老鼠烧水，四老鼠煮汤，小老鼠看火，炉子里煮着一大锅松果汤。五只老鼠围在炉子边上，脚指头暖和得直打架。这锅松果汤一定够他们喝到明年春天。

11.老鼠的故事小学作文 篇十一

可是大神盘古却因为拯救人类的苦难而没有按时前来主持会议，他捎信说下午一时准时开会。动物们只好恋恋不舍地散了。

这时，猫对老鼠说：“老弟，我先回家休息了，等你来的时候，路过我家门口，请一定记得叫我一下。”老鼠听了连连答应：“好的，好的，一定叫你。”猫说：“谢谢你，你真不愧是我的好朋友呀!”

中午到了，动物们都陆续来到了森林。老鼠路过猫的家门口时，像个没事人一样。他也许是忘了，也许是因为急着赶路。

会议很快结束了，盘古按动物们到达的先后顺序给大家排定了座次：老鼠得了第一，老牛第二，老虎第三，免子第四……

老鼠高高兴兴地走在回家的路上。它再次路过猫家时，猫刚刚起来，一见老鼠，便开心地说：“你来喊我了。”得了第一的老鼠说：“已经结束了，我得了第一……”猫听了老鼠的话，绝望极了。从此以后，猫和老鼠成了死对头。

12.寓言故事：老鼠的下酒菜 篇十二

一、多业态经营环境背景

业态首先是一种经营形态, 这种经营形态是企业根据潜在的消费者的固定消费需求来运用各种经营手段变换经营方式, 为消费者提供服务。多业态经营则是一个企业采用超过两种以上的业态在市场中参与竞争并获得竞争优势的经营模式。在不断变化的市场环境中, 企业灵活的运用自己的经营手段来赢得市场空间, 这是企业发展的内生动力, 也是企业在未来获得生机的源泉。

(一) 市场经济的发展

市场的逐步开放释放了经济主体的活力, 经济主体拥有更多的选择空间, 且经济主体在经济过程中能够根据自己的需求灵活地选择市场中的消费商品。在市场经济中因为利润的存在, 因此提供商品和服务的行业竞争激烈, 市场中的买方市场被严重挤压。市场经济中的主体更加多元化, 多元化的选择空间以及多元化的意识形态都为市场的深入发展带来了一定的经济选择。企业在这种环境中只要能够根据自己的发展实际精准定位市场需求灵活调整自己的发展目标就能够推进企业的可持续发展。多业态经营正是在市场经济中诞生的, 市场经济为多业态的发展提供了空间, 市场经济中多业态经营能够为消费者提供更多的选择空间。

(二) 行业竞争激烈

市场经济中, 经济主体所提供的商品和服务都存在着特定的消费目标, 只有将这些潜在的消费群体通过企业经营战略服务吸引其消费才能够保证企业市场不会压缩。而在现实环境中, 市场主体呈现级数增长, 而企业所提供的服务却是相当有限的, 大多数商品和服务在形式上都呈现一种样态, 而且在服务的态度上都是大同小异, 因此行业在竞争中很多企业是无法凸显自己的竞争力从而赢得市场空间。从另一个方面而言, 企业在发展中为了取得在市场环境中的优势地位, 因此会采取改变竞争策略的方式, 采取新的方式来增强自己的竞争力, 规避被市场所淘汰的风险。

(三) 消费者因素的变化

市场经济所提供给消费者的商品和服务更加的多样化, 而在丰富的商品种类中消费者能够根据自己的选择有侧重的挑选某些商品和服务。消费者本身偏好并不具备统一性, 因此在对商品和服务的选择上就呈现各种形态, 抓住消费者的主要价值和风格偏好就能赢得市场的主动权, 从而占据市场的有利动机。消费者在经历计划经济向市场经济类型的过渡中体验到市场的波动, 其市场角色地位也在潜移默化的改变, 这种变化的结果就造成了市场中消费者的偏好影响经济发展的方向。消费者的消费结构也成为企业在开发市场的主要参考依据, 将消费者作为商品的终端, 消费者将能够获得更多的满意性结果。作为企业, 为了生存的目的也会在经营中采取各种经营策略迎合各类的消费者, 最大面积地覆盖市场空间。

(四) 政策环境变化

为了繁荣市场, 推进经济的发展, 政策上创造了较为宽松的环境。政策支持企业进行多业态的发展模式, 也通过加大对基础服务设施的投资来为社会创造更好的环境。政策上的优越条件鼓舞了企业发展的热情, 刺激企业采取更具创新性的发展方案, 在各种消费套餐上为消费者提供了适宜的选择。为了配合企业在多业态经营中秩序的建立, 政策上也制定了相应的配套措施来保障企业的规范化运行, 从而为维护消费者的权益奠定了基础。政策上完善的保障将多业态的稳定化经营模式秩序化, 对于市场经济的健康发展来说, 政策环境的改变具有重要的意义。

二、多业态经营环境下酒店竞争优势研究

市场经济下, 酒店所要面对的消费者因为在消费能力以及消费的需求上都有所不同, 因此很多酒店经营者采取了多业态的经营方式, 这种经营方式契合了市场发展的现实需求状况, 拓宽了企业的市场边界, 为企业的进一步发展赢得了优势。同时酒店作为消费者的一个临时的消费场所, 因此在消费的时效上是有限的, 正是这种有效的消费状况迫使酒店在经营中能够根据市场合理的变换自己的经营策略。

(一) 差异化的竞争优势

多业态的酒店经营中出现各种商品和服务, 商品种类的出现是为了响应市场中一些客户的需求, 各种商品和服务满足了不同层次人的需求。在酒店的竞争中实行差异化的经营战略能够最大限度地吸引消费者, 拓展市场空间。一般消费者外出时会根据自己的经济实力以及实际需求选择较为实惠的酒店, 而对于一些商务人士外出时需要各种商务活动, 因此对酒店的选择也有了较高的标准。酒店经营方采取差异化的竞争方式是根据市场中消费分层的现象而来, 差异化的竞争给消费者以多种选择, 消费者拥有更多的选择空间, 从其产品的多样性来说, 它将丰富酒店行业的产品种类。具备多样性的服务的酒店在市场竞争中将更具优势。

(二) 品牌性的竞争优势

酒店市场受到地域性的影响较大, 一般在旅游地区或者经济发达地区, 酒店市场消费人数较多, 而在一些偏远的地方酒店市场狭窄。除此之外酒店的发展因其品牌效应导致一些小的酒店生存空间被市场上知名度较高的企业所挤压。品牌是一个企业的无形资产, 所以对于任何一个企业而言只要企业的知名度影响力达到一定的高度, 它必然会迎来更多的消费者消费。在多业态经营环境下, 酒店要实现自己的优势必须通过提升自己的品牌性价值。一般而言, 在市场中酒店通过兼并合作的方式扩大规模或者是通过市场营销的方式来提升企业的影响力, 这些方式都是将企业的发展放在规模效益上。

(三) 高质量的竞争优势

酒店行业在竞争中除了要通过自己的品牌效应来提升自己的竞争优势外还需要加强自己的服务质量改善。在酒店行业中连锁经营对于企业来说是一件好事但也存在不利之处。连锁经营意味着自己的规模扩大, 而企业管理的成本加大, 企业中问题也会增多。在实践中, 因为有的连锁店出现一些问题就会给整个酒店品牌造成负面的影响。对于一些盲目扩张的酒店企业而言, 这种缺乏质量保障和严格的经营管理措施会给企业造成致命的伤害。酒店行业在发展中要结合在现实中服务的问题提出相应的改变策略。提高质量是酒店企业在发展中主要的竞争策略, 对于存在一些问题的服务要有针对性地提出整改意见。当然在规模较大的连锁经营酒店中要将质量整齐划一化存在着一些困难和挑战, 但是对于一些企业而言, 只有提高了连锁店的经营质量才能和规模形成积极的影响力。

(四) 可变化灵活性的竞争优势

酒店行业在发展中市场是不稳定的, 有着明显的淡旺季, 市场消费人数随着节假日时间会有所增长, 每天不同的时间段内消费人数也是有所不同的。酒店市场中根据具体的消费情况会有不同的刺激消费方案。酒店为拉动消费会采取灵活多变的消费方案, 通过促销打折的方式将酒店内部的某些房间低价呈现给消费者, 同时一些酒店为吸引消费者会采取一些会员卡入会的方式带动消费者经常性地消费某一酒店。可以说, 无论是高档酒店还是经济型的酒店, 这种灵活的竞争方式极大地吸引了消费者。

三、多业态经营环境下酒店的竞争模型建立

多业态经营环境下酒店要在竞争中赢得优势就需要对酒店市场进行综合性的考察, 将酒店中竞争的方案进行效果对比, 根据酒店的潜在消费人数和市场来选择合适的竞争方案。酒店经营面向市场, 因此满足市场中的需求能够帮助酒店获得更多的消费人数, 酒店在竞争中需要考虑人性化的服务, 酒店只有创造出适宜的环境才能够留住顾客。

(一) 锁定市场目标, 营销主题酒店

酒店面对的市场人群在消费时的理念不同, 对酒店的要求也不一样, 因此要保证一个良好的酒店经营效果需要能够对市场消费人群进行精细化的分类, 将人群和市场的动态紧密地结合在一起, 对人群的消费习惯以及要求进行类型化归类。针对市场中年轻时尚的人群, 酒店可以设置个性化的房间, 在酒店的定位上可以突出相关的主题, 从而达到酒店与众不同的效果。主题性较强的酒店能够稳定对主题有强烈偏好的人群, 并产生规模化的效应。

(二) 创新酒店经营方式, 实现内部多样化选择

酒店经营方式要随着市场动态的变化随时的更新, 要能够根据市场中相关的情况实行灵活化的经营。当前在酒店的经营中出现各种的经营方式, 而这些经营方式大都是大同小异的, 因此为了保证更好的经营效果需要采取创新性的经营方式, 将这些经营方式定位在人性化的服务之上, 在酒店的经营时间以及消费的套餐安排上都能够根据价值规律市场动态进行及时的转化, 从酒店的价位到酒店的房间安排上都要有多样化的安排。

(三) 连锁经营, 推动酒店规模化发展

在多业态经营中一个最为显著的方式就是展开连锁经营, 这些经营的方式将推动酒店的规模化发展。酒店在达到一定的规模后就会形成影响力, 无形中增加酒店的竞争力, 但是对于连锁经营的方式也存在着一些问题, 一旦任何一家连锁店的经营出现问题就会给整个品牌造成冲击, 因此为了保障连锁化经营方式成功还需要在经营中严格的管理, 保证经营服务的质量。

(四) 优化酒店质量, 转变经营方式理念

酒店竞争最后依赖的主要是酒店的服务质量, 酒店能够给顾客提供一个人性化的舒适环境, 这样酒店才能够赢得市场。市场中, 消费者始终应该是被考虑的对象, 酒店也不例外, 站在经营者的立场可以争取更大的利润, 但是经营者的利润超过消费者的心理预期或者经营者的利润对于其提供的商品服务没有实现匹配, 那么酒店只会增加自己融入市场中的难度。无论竞争的激烈程度如何都要能够保证竞争时能够以顾客为中心才能赢得多业态经营的优势。

摘要：市场的发展出现各种经营的形态, 在酒店市场中, 企业根据消费市场的变化以及消费人数的需求灵活的运用经营手段变换经营方式从而形成了多业态经营的整体环境。多业态经营的最终落脚点还是市场, 锁定市场中的目标才能够赢得市场的空间, 而把握市场的成功之道则是消费者, 消费者的需求以及消费能力应该是酒店在竞争中主要考虑的因素, 抓住消费者, 酒店竞争优势培育就有了明确的方向。

关键词：多业态,酒店,消费心理,消费能力

参考文献

[1]易丽娟, 李玉龙, 陈刚.经济型酒店商业模式创新研究[J].科技创业, 2013 (02)

[2]王田田.我国经济型酒店管理的瓶颈问题及对策探析[J].旅游纵览 (下半月) , 2015 (01)

[3]刘名俭, 史秀红.中国经济型酒店行业竞争与策略研究[J].武汉纺织大学学报, 2011 (05)

[4]李思.经济型酒店网络营销SWOT分析——以成都紫微酒店为例[J].中国商贸, 2012 (12)

[5]尹长征.绿色营销战略及在酒店行业的实践[J].统计与管理, 2011 (06)

13.续写《老鼠开会》的故事 篇十三

王宫里，鼠国王的办公桌放满了关于老鼠死亡的文件，鼠国的老鼠一天比一天少。鼠国王气得头上满是怒火，双手扣在背后，走来走去，嘴里不停地说道：“又死了几只，又死了几只……”说完，拿头撞墙去。

“报告!”突然一只鼠士兵大声说道。这不，又来了。鼠士兵走到王宫里，手里拿着一堆报告书，对鼠国王说：“国王，今天鼠民又死了几只，比昨天增长了一倍。”鼠国王一听，气晕了。

鼠国王和几位将军打算开一次重大的鼠国会议。这个消息像长了翅膀一样传到鼠国各各角落。鼠民们一听，有的高兴地跳起来，有的在议论怎样对付大花猫……

到了开会的那一天，全国鼠民到会议厅开会，有的从繁华的都市来，有的从炎热的沙漠来，有的从美丽的乡村来。会议厅黑压压的一大片，全部在“叽叽……”的议论，可热闹了。这时，鼠国千金大小姐美美，穿着美丽的裙子，走到大家面前，对着鼠国鼠民说：“各位鼠先生，各位鼠小姐，请大家安静一下，有请鼠国王!”“哇”顿时台下响起雷鸣般的掌声，鼠国王慢慢地走到台上，大声说：“会议开始!”鼠民们喊着：“鼠国万岁，鼠国万岁!”第一位是将军福福，他蹦蹦跳跳地走到台上，说：“我们可以使用十万大军一起杀死大花猫，鼠多力量大。”第二位是将士翔翔，他快步走到台上，说：“我们可以做炸弹，越多越好，炸死大花猫。”第三位是军师智智，他走到台上，托了托眼镜，说：“我们可以有一个铃铛挂在大花猫的脖子上，它一来铃铛就会响，我们可以躲起来”第四位是士兵吉吉，跑到台上，说：“我们可以用火烧死大花猫，烧死它。”第五位是聪聪，他说：“可以让鱼中毒，给大花猫吃。”但是，这些办法，有的同意，有的不同意。会议厅又热闹起来。

14.有关米老鼠的故事：米老鼠来我家 篇十四

“你别说了，我全部都买了。”

“真的吗，太好了。”

我又把他拉到沙发上和它一起看电视，一起吃东西，我又问它:“你为什么又要卖呢?”

它低着头伤心地说:“因为我们拍电视的地方被人类严重污染，只好全组解散。我也没有文化，只好卖气球，为了让看米老鼠的人更多，又在上面贴了我的头像。”

我听了米老鼠的话又说:“这样吧你不是没文化吗，咱们一起去上学，然后放学回来后，再一起去卖气球!”

米老鼠开心的说:“好呀好呀!”

晚上，我和米老鼠睡在一起连做梦都发出来开心的笑声。

15.寓言故事：老鼠的下酒菜 篇十五

酒店管理系2015年实习生一共120人,实习区域大部分在苏州,主要分布在苏州地区的姑苏区、新区、园区、吴中区、吴江区等地;外地实习主要在上海和北京两个城市。实习单位所属行业都是酒店行业;单位性质主要包括国有、合资、民营和股份制多种形式;单位规模绝大部分在100~300人或者300~500人,少数超过500人。实习生的实习岗位主要在中厨房和西厨房各岗位,岗位与专业基本对口,实习待遇部分实习生在1500元以下,另一部分实习生在1500~2000元之间。

二、被调查实习单位对实习生的评价及对学校人才培养的建议

实习单位对我系实习生总体满意度较高,其调查显示:(1)对实习生的实习印象:优73%,良27%;(2)对实习生的实习工作的胜任程度:非常胜任45%,基本胜任55%;(3)实习生专业对口率:完全对口91%,基本对口9%;(4)业务水平:达到很好27%,较好73%;(5)实习生动手能力:很强27%,较强73%;(6)工作态度:安心工作成绩突出36%,有一定成绩64%;(7)实习生的思想素质和个人修养达到:很好55%,较好45%;(8)在单位的人际关系:深受同事欢迎45%,良好55%;(9)实习生的专业知识:结构合理55%,比较合理36%,不太合理9%;(10)胜任所在岗位工作:一般需要经过3个月为91%,只要更短时间为9%。

实习单位认为与同期单位的实习生相比较,我校实习生的优势主要包括:(1)素质全面,适应性较强,反映较快,接受能力较强,英文沟通较好,综合能力强;(2)有一定的酒店相关知识做基础,服从组织安排,能快速胜任岗位工作,平时表现好,工作认真;(3)专业知识对口,专业知识扎实,思想素质较高,吃苦耐劳;(4)自信,学习能力较强,动手能力极强,就业心态良好。

劣势主要包括:(1)英语会话能力需继续加强;(2)缺乏吃苦耐劳的精神,不够踏实,对自己的发展规划不够清晰,缺乏独立性。

实习单位对学校的评价是:实习生管理非常严谨,与单位密切联络,为实习生安心工作做了大量思想工作,保证实习生完成实习期的学习。注重实习生管理,培养的实习生有较高的业务水平,校企之间互动良好,学生质量高,老师认真负责,对学生的培养和训练相对认真,帮助到学生尽快适应工作岗位。

实习单位对学校的建议是:希望进一步加深合作。

三、顶岗实习生实习满意度、需求及对学校的培养建议

顶岗实习生实习满意度方面:(1)对工作环境:满意50%,比较满意6%,基本满意40%,不满意4%;(2)对交通住宿条件:满意44%,比较满意20%,基本满意34%,不满意2%;(3)对实习单位管理机制:满意38%,比较满意24%,基本满意36%,不满意2%;(4)团队合作:满意52%,比较满意12%,基本满意30%,不满意6%;(5)实习待遇:满意42%,比较满意14%,基本满意36%,不满意8%;(6)发展前景满意40%,比较满意4%,基本满意52%,不满意4%。

对不满意的学生进一步调查,学生不满意原因主要有:(1)实习酒店新旧不一,酒店工作环境差异较大,学生对酒店的期待较高,导致个别学生对工作环境不满意;(2)部分实习酒店提供的住宿条件比学校学生宿舍差,导致个别学生不满意;(3)目前酒店行业起薪起点普遍不高,个别学生感觉以后转正工资待遇不高,对发展前景不满意。

实习生对学校教育教学工作的意见和建议主要包括:(1)希望在各个职位都能获得实习与学习的机会;(2)希望住宿条件能够提高些,工资再高一点;(3)希望增加实习可选企业,重开自寻实习单位,实习能更考虑学生个人意愿。

四、分析本专业人才培养目标实现情况、存在问题、人才培养方案修改建议等

(一)人才培养目标实现情况

实习能反映人才培养方案实施的基本情况,从实习单位调研情况分析:实习单位对实习生的实习印象:优73%,良27%;表明实习单位对我专业的实习生反映优良,尤其是和其他同类学校的实习生相比,我校实习生在职业素质、综合能力、动手能力等方面明显高于其他同类学校。希望学校能更加重视培养学生的实际操作能力和专业知识,开展更多的实践,让学生能够拥有更多的经验体会。在校学习期间,课程能够更加贴近实际情况。

(二)主要存在的问题

从调研分析,存在的主要问题是:学生英语需继续加强;学生缺乏吃苦耐劳的精神,不够踏实,对自己的发展规划不够清晰,缺乏独立性。专业教学中要多增加市场中流行的菜点。

(三)人才培养方案修改建议

1. 在一年级入学教育中安排参观餐饮企业,加强学生对餐饮企业的客观认识,对专业有比较客观的认识,树立正确的职业观。

2. 在一年级开设一门“劳技”课,从学生接触专业学习开始,就培养学生爱劳动的习惯,并把学生劳动表现纳入学生的重要考核之中(包括专业成绩)。

3. 增设全国公共英语1级考证要求,建议系教务科安排学生参加全国公共英语2级培训和考核。

4. 收集企业最新产品资料,校企合作开发专业校本教材,充实专业教学。

以使专业教学更贴近市场,以提高学生适应岗位的工作能力。

参考文献